總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才建設(shè) 總結(jié)篇一

我院現(xiàn)有職工51人，在編33人,，聘用xx人,，中級(jí)職稱11人，初級(jí)職稱30人,。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，優(yōu)化人才環(huán)境

我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制，進(jìn)一步明確了職責(zé)，夯實(shí)了任務(wù),，同時(shí),，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了人才引進(jìn),、使用,、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才,、用環(huán)境聚集人才,、用制度激勵(lì)人才的工作機(jī)制，為各類人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境,。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高人才素質(zhì)。

我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個(gè)重要措施,，采取多種途徑,，大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作，全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高,。

1.招聘人員,，補(bǔ)充新鮮血液

20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人,，現(xiàn)全院共有職工51人 ,。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)等媒介發(fā)布招聘信息,，招聘專業(yè)技術(shù)人才,，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

2.重視知識(shí)培訓(xùn),，達(dá)到技術(shù)規(guī)范化,。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12次,240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 14次,，30余人,。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。

3,、鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。提高教育投入,，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù),、新知識(shí),、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得?？茖W(xué)歷,。

4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，大力弘揚(yáng)先進(jìn),。對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案）20xx年王超峰,、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計(jì)人”榮譽(yù)稱號(hào),，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號(hào),。

1.人員缺編,。按照豫編辦〔2010〕20號(hào)、鄭編辦〔2010〕1號(hào)文要求,，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人,，按文件要求，每萬名服務(wù)人口配備11名人員編制,，編制數(shù)應(yīng)為41名,。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人，致使多項(xiàng)工作不能全面深入開展,。所以希望能增加編制,。

2.招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才,。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要,，現(xiàn)需全科醫(yī)生2名（大專及以上學(xué)歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）,、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）,、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學(xué)歷）、共計(jì)5人,。

1,、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》,，不斷加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)。

2,、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作,。結(jié)合我院自身實(shí)際，制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃,，增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對(duì)性,。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè)，以長(zhǎng)期聘請(qǐng)或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名；以面向社會(huì)招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才,。招聘后工作人員享受國(guó)家基本工資待遇,，單位負(fù)責(zé)繳納五險(xiǎn)，并給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度,，著力提高各類人才的知識(shí)水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行?？七M(jìn)修學(xué)習(xí),，賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn).

4、加大人才工作宣傳力度,。大力宣傳人才工作,，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng)，在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才建設(shè) 總結(jié)篇二

一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制,。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開招聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、按崗選人，擇優(yōu)聘用,、合約管理制度,，建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序,，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量,；對(duì)學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對(duì)高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度,。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制,。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；分批制定專業(yè)技術(shù)人員,、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書,，明確崗位職責(zé)、任務(wù),、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變,。營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度,、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度,、高級(jí)專家延退和退休人員返聘制度等。

三是強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制,。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,，建立起以崗位管理為核心，品德,、能力和業(yè)績(jī)綜合考察,，科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),、津貼發(fā)放,、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評(píng)審管理制度,，建立公平公開,、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范,、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度,。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件,、程序和管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制,。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革,，逐步建立并完善崗位績(jī)效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法,，使之與崗位聘任制度相配套,，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

五是建立人才交流配置機(jī)制,。建立人力資源公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰,、合理流動(dòng),、優(yōu)化配置的機(jī)制,，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制,。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用,，積極吸納各類外部人才資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)待聘,、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理,。

一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度,。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級(jí)管理體制,，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制,，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重,。

二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì),、學(xué)位委員會(huì),、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、職務(wù)評(píng)審委員會(huì)指導(dǎo)咨詢,、審議評(píng)價(jià)的重要作用,，健全專家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用,，定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。

三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè),。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè),，加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè),，將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評(píng)比表彰制度,，建立師德師風(fēng)評(píng)議問責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制,，將評(píng)議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評(píng)聘,、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),，實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

四是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)國(guó)際化進(jìn)程,。實(shí)施“人才隊(duì)伍國(guó)際化計(jì)劃”,，快速提升學(xué)校教師的國(guó)際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平,。鼓勵(lì)骨干教師出國(guó)（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國(guó)（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí),。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計(jì)劃”,，努力引進(jìn)具有國(guó)外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵(lì)海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流,、合作研究、技術(shù)開發(fā),、校內(nèi)兼職等形式,，通過靈活聘用、柔性引進(jìn),、提供合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作,。

五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校采取爭(zhēng)取專項(xiàng)支持,、增加預(yù)算編制,、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi),、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi),、出國(guó)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等,。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi),、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè),。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項(xiàng)費(fèi)用,。

六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平,。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，落實(shí)各學(xué)院各部門在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé),。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人力資源信息化平臺(tái)建設(shè)，健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫(kù),。優(yōu)化辦事流程,，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)方式,，不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平,。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才建設(shè) 總結(jié)篇三

一、業(yè)務(wù)工作

我科基本完成醫(yī)院所定各項(xiàng)任務(wù),。在總?cè)蝿?wù)值,、門診量,、平均住院日、床位使用率,、出院病人數(shù),、病人滿意度等方面均出色完成醫(yī)院規(guī)定目標(biāo)。

我科開展家庭隨訪送關(guān)愛活動(dòng),，每月對(duì)出院康復(fù)病人進(jìn)行隨訪并指導(dǎo)家庭康復(fù)鍛煉,；我科成立八段錦社工，每周一直周五上午十點(diǎn)于新門診大樓進(jìn)行八段錦現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng),；加強(qiáng)宣傳,，定期進(jìn)行社會(huì)義診活動(dòng)；走進(jìn)高校,、社區(qū),、公司，宣講脊柱健康保健知識(shí),。

優(yōu)化康復(fù)醫(yī)學(xué)科構(gòu)架,，開設(shè)了中醫(yī)康復(fù)專科門診,，開展中醫(yī)康復(fù)診療工作,；完善康復(fù)醫(yī)學(xué)科的基本建設(shè)，全面開展康復(fù)醫(yī)學(xué)的各項(xiàng)診療技術(shù),，繼續(xù)引進(jìn)了康復(fù)新技術(shù),、新設(shè)備，發(fā)展新業(yè)務(wù),，完善中醫(yī)康復(fù)技術(shù)的挖掘與整理工作,，形成了獨(dú)特的中醫(yī)康復(fù)診療體系，完善了與現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)的有機(jī)融合,，大力開展骨傷康復(fù),、神經(jīng)康復(fù)、兒童康復(fù),、產(chǎn)后康復(fù),、運(yùn)動(dòng)康復(fù)以及代謝病康復(fù)等，朝著全方位,、大康復(fù)模式邁進(jìn)一大步,；進(jìn)一步完善和發(fā)展中醫(yī)特色技術(shù)診療中心的建設(shè)，將傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)相結(jié)合,，擴(kuò)大影響力,，在康復(fù)、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應(yīng),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；積極配合醫(yī)院規(guī)劃開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)合作，完善院內(nèi)合作平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診以及互相支持,，共同打造醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌；完善學(xué)科網(wǎng)站,、醫(yī)患交流平臺(tái),，繼續(xù)通過科室自媒體微信科普平臺(tái)對(duì)民眾普及健康教育知識(shí)；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療模式大步邁進(jìn),。

發(fā)表統(tǒng)計(jì)源文章7篇；每周一次進(jìn)行科內(nèi)小講座,、疑難病例討論、教學(xué)查房,，夯實(shí)科室醫(yī)生臨床基礎(chǔ),；參與《推拿解剖學(xué)》的編寫工作。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才建設(shè) 總結(jié)篇四

縣組織部：

縣衛(wèi)生局20xx年新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)在縣委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)和州衛(wèi)生局的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí),、現(xiàn)有關(guān)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)文化精神，加強(qiáng)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)工作,，切實(shí)解決農(nóng)牧民群眾看病難,、看病貴的問題，成立了迭部縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組‘制定了《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃》,、《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)》,，認(rèn)真實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，建立完善衛(wèi)生人才庫(kù),，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際,，對(duì)人才培訓(xùn)工作作了周密安排部署，完成了衛(wèi)生人才培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)將衛(wèi)生局新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)實(shí)施情況作下總結(jié)：

為了提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為廣大農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)，衛(wèi)生局加大縣,、鄉(xiāng),、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員培訓(xùn)力度。20xx年共舉辦全科醫(yī)師,、轉(zhuǎn)崗醫(yī)師培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生診療技術(shù)等12期培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員169人次、鄉(xiāng)級(jí)158人,、村級(jí)52人次,。婦幼保健站舉辦“降消項(xiàng)目”培訓(xùn)班2期,，參加培訓(xùn)的縣級(jí)醫(yī)務(wù)人員17人、鄉(xiāng)級(jí)47人,。選派52名村級(jí)醫(yī)務(wù)人員參加州衛(wèi)生局舉辦的《中西醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班》為期7天,；到省州醫(yī)院參加培訓(xùn)班的有90人次。到省外進(jìn)修的有11人,。

今年,，是我縣實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目”的第六年，省腫瘤醫(yī)院4名優(yōu)秀醫(yī)師支援我縣農(nóng)牧村衛(wèi)生工作,。省腫瘤醫(yī)院4名醫(yī)務(wù)人員是5月初到我縣人民醫(yī)院開展支援工作,。截至目前，舉辦培訓(xùn)班10期,，參加培訓(xùn)人員為縣醫(yī)院全院醫(yī)務(wù)人員共85人,。到臘子、桑壩,、旺藏,、多兒、卡壩等鄉(xiāng)巡回醫(yī)療6次,，診治病人4700人次,，發(fā)放宣傳單1800余份，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員97人次,。

20xx年以來,，通過縣委縣政府的積極爭(zhēng)取，敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬元資金,，大力支持我縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作,。目前，村級(jí)52名鄉(xiāng)村醫(yī)生已11月中旬培訓(xùn)完畢,；縣,、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)務(wù)人員正在省腫瘤醫(yī)院、省軍區(qū)總醫(yī)院,、州人民醫(yī)院為期3個(gè)月培訓(xùn),。根據(jù)《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案》，于20xx年---20xx年,，利用2年時(shí)間對(duì)全縣315余名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),；繼續(xù)實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”工程，要求省腫瘤醫(yī)院支援醫(yī)師每年舉辦10次以上培訓(xùn)班,，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回醫(yī)療6次以上,；建立健全農(nóng)牧村衛(wèi)生人才管理制度；進(jìn)一步建立完善衛(wèi)生人才庫(kù)。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺口較大,，影響了培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行,。由于到州級(jí)以上醫(yī)院培訓(xùn)，每名學(xué)員每天的食宿及補(bǔ)助需要80元,，每年培訓(xùn)100名以上的醫(yī)務(wù)人員,，培訓(xùn)時(shí)間為612個(gè)月，共需培訓(xùn)費(fèi)65萬元,。

以上匯報(bào)若有不妥,，請(qǐng)指正。

20xx年xx月xx日

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才建設(shè) 總結(jié)篇五

長(zhǎng)興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告專業(yè)技術(shù)人才,、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重大意義,。近年來,，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，長(zhǎng)興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大,，素質(zhì)不斷提高，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

長(zhǎng)興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員,、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名,，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等,，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看,，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人,，高中以下學(xué)因的有4人,，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人,，31至40歲的有8人,，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人,，從職稱結(jié)構(gòu)上看,，具有中級(jí)職稱的有3人，初級(jí)職稱的有8人,。

非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長(zhǎng),，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人,，比20xx年增長(zhǎng)20％,。對(duì)推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐,，成為長(zhǎng)興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的重要舉措。

鄉(xiāng)黨委,、政府通過加強(qiáng)宣傳營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境,，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營(yíng)造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境,，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施,，總體上營(yíng)造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè),、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍,。專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會(huì)地位不斷提高,，工作業(yè)績(jī)不斷提升,。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵,，他吃苦耐勞的精神,，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度,，在群眾中樹立了很好的公仆形象,，贏得了干群的一致好評(píng),。20xx年被新興區(qū)評(píng)為勞動(dòng)模范,。2011年曾被七臺(tái)河市授予優(yōu)秀黨員,。隨著中央對(duì)“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng),，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為,；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)規(guī)律辦事,，幫助農(nóng)民增收,。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺(tái)階,，群眾對(duì)村干部由過去的不信任變得信任,，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果,。

1,、人才總量仍然不足,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員,，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”,，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比,，缺口仍然很大,。

2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理,。一是地理分布不均,。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少,，有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦,。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使這些

學(xué)校嚴(yán)重超編,。二是行業(yè)分布不均,，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對(duì)集中,，文化,、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測(cè),、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè),、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才,、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏,。

3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要,。

4、人才流失嚴(yán)重,，招引力度不夠,。雖然我們?cè)谖齼?yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績(jī),。但由于種種原因,，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平,，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證,。

1、樹立“不唯學(xué)歷,、不唯職稱,、不唯資歷、不唯身份”的觀念,，把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才,、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，不拘一格選人才。

2,、以更靈活的政策,，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人,，留住人,。

3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制,，儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕人才,。

4、創(chuàng)新用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。促進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化,、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任,，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下,。

5、改進(jìn)管理方式,，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是加快人才市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)人才市場(chǎng)信息化,。二是抓好教育和培訓(xùn),。

人才建設(shè)工作總結(jié) 人才建設(shè) 總結(jié)篇六

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展,，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才,，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才,。近年來,，我院不斷加強(qiáng)對(duì)人才資源的管理,，在人才工程建設(shè)方面加大了力度，人才隊(duì)伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展,，現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下：

我院現(xiàn)有職工51人,，在編33人，聘用xx人,，中級(jí)職稱11人,，初級(jí)職稱30人。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，優(yōu)化人才環(huán)境

我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制,，進(jìn)一步明確了職責(zé)，夯實(shí)了任務(wù),，同時(shí),，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了人才引進(jìn),、使用,、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才,、用環(huán)境聚集人才,、用制度激勵(lì)人才的工作機(jī)制，為各類人才營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境,。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高人才素質(zhì)。

我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個(gè)重要措施,，采取多種途徑,，大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作，全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高,。

1.招聘人員,，補(bǔ)充新鮮血液

20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人,，現(xiàn)全院共有職工51人 ,。我們充分利用網(wǎng)絡(luò),、微信平臺(tái)等媒介發(fā)布招聘信息,，招聘專業(yè)技術(shù)人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需要,。

2.重視知識(shí)培訓(xùn),，達(dá)到技術(shù)規(guī)范化,。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12次,240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 14次,，30余人,。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。

3,、鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育,，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入,，加大支持力度,，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí),、新理論,。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得?？茖W(xué)歷,。

4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，大力弘揚(yáng)先進(jìn),。對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案）20xx年王超峰,、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計(jì)人”榮譽(yù)稱號(hào),，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號(hào),。

1.人員缺編,。按照豫編辦〔2010〕20號(hào)、鄭編辦〔2010〕1號(hào)文要求,，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人,，按文件要求，每萬名服務(wù)人口配備11名人員編制,，編制數(shù)應(yīng)為41名,。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人，致使多項(xiàng)工作不能全面深入開展,。所以希望能增加編制,。

2.招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才,。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要,，現(xiàn)需全科醫(yī)生2名（大專及以上學(xué)歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）,、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）,、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學(xué)歷）,、共計(jì)5人。

1,、不斷強(qiáng)化人才的管理工作,。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會(huì)議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》,，不斷加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè),。

2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作,。結(jié)合我院自身實(shí)際,，制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對(duì)性,。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè),，以長(zhǎng)期聘請(qǐng)或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名；以面向社會(huì)招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才,。招聘后工作人員享受國(guó)家基本工資待遇,，單位負(fù)責(zé)繳納五險(xiǎn)，并給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度,，著力提高各類人才的知識(shí)水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行?？七M(jìn)修學(xué)習(xí),，賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn).

4、加大人才工作宣傳力度,。大力宣傳人才工作,，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng)，在全社會(huì)營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,。