總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實(shí)、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇一

---活動(dòng)及結(jié)果,。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在,。物質(zhì)決定意識(shí),，意識(shí)決定行為，因此,，要搞好質(zhì)量工作,，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理的效果,。

公司基層員工新老交替頻繁,，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要,。在這期間，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào),，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1.切實(shí)宣導(dǎo)教育,，一有異常第一時(shí)間召集檢討改善

3.增加品質(zhì)異常處罰透明度、準(zhǔn)確度和及時(shí)性,。當(dāng)日處罰即在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布

月中旬起,，定制了2塊質(zhì)量管理看

2---

鑒于以上三個(gè)方面存在的問題和不足，在今后的工作中,，要以實(shí)現(xiàn)部門所有工作程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化,、制度化、系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：

1.加強(qiáng)制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己和部門成員,，盡量做到無可挑剔,，精益求精,。自己尤其要以身作則,。

2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查,、有針對(duì)性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員,。

3.及時(shí)了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強(qiáng)力支持配合工作,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板,。確保人員穩(wěn)定性。

4.加強(qiáng)軟質(zhì)pvc,、eva等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí),，并結(jié)合公司實(shí)際，配合技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作,。

4---做好部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問題無法及時(shí)處理往往是工作分工沒有明確,，責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成,。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程,，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力,。

2014年是充滿期待的一年。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn),。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里,，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下，和大家繼續(xù)共同努力,，力爭(zhēng)2014年在各項(xiàng)工作上取得較好成績(jī),。

品管部

俞衛(wèi)強(qiáng)

6---例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī)）

8---

2）5s管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要,，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示,，每日不定時(shí)巡查）

3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率,，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理,；

4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,；

6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針,；

7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平,；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作,。

二、到新崗位后的工作目標(biāo),、行動(dòng)步驟與方案,，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖

工作目標(biāo)1： 帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)

10---

事品質(zhì)工作多年,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作； 存在的不足： 1,、對(duì)led產(chǎn)品及工序還不是很了解,。

通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,，作為一名品質(zhì)管理人員,，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：

12---議,，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助,。

五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫張篤一,，于2014年10月13日來到陜西正大有限公司工作?，F(xiàn)在試用期滿3個(gè)月，本人十分期望在公司工作,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司的正式員工,。

在公司3個(gè)月工作期間，根據(jù)公司的需要,，我先后在取樣和化驗(yàn)崗位工作學(xué)習(xí),，目前擔(dān)任化驗(yàn)員一職，負(fù)責(zé)化驗(yàn)原料和成品的檢驗(yàn)工作,。本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,；性格開朗，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧,，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司各部門同事能夠和諧共事，和本部門同事關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成工作,；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,。

14---我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣,，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短,，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能,。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī),，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事,，搞好大家之間的關(guān)系,。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，使工作能夠更快,、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作,，成為優(yōu)秀的陜西正大的一份子,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

16---

我所工作的部門屬于倉儲(chǔ)配送的環(huán)節(jié),，是處在生產(chǎn)和銷售中間的重要橋梁,，只有這道連接著兩者的橋梁更加順暢，中間的環(huán)節(jié)更加簡(jiǎn)化,，才能更好的節(jié)約公司的總體運(yùn)營(yíng)成本,，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)總體利潤(rùn)的最大化,。所以在倉庫中工作的時(shí)候,，我們要千方百計(jì)的節(jié)約成本,。如果能夠降低庫存量，讓貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的速度更快的話,，當(dāng)然節(jié)約成本的效果更加明顯,，因?yàn)槊恳幌鋷齑娑夹枰b卸，轉(zhuǎn)運(yùn),，包裝加工等多個(gè)環(huán)節(jié),，有些甚至還要重復(fù)操作，再者,，每一箱庫存都是花錢買的,，都占用著資金，當(dāng)然庫存越少,，占用資金越少,，對(duì)公司就越有利。但是安全庫存還是很有必要的,，這是一個(gè)悖論,。所以必須要掌握好其中的平衡關(guān)系。

當(dāng)然,，作為一名普通員工而非公司高管的話,，想這些就有點(diǎn)遠(yuǎn)了，我們考慮更多的事情應(yīng)該在倉庫里,。

在上海倉庫里,，包括收貨、質(zhì)檢,、分配,、再加工等幾個(gè)核心功能，其他部

18---手嘗試,，之后對(duì)于counting的流程和操作有了基本的了解,。

在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)換單時(shí)的操作比較繁雜,，需要查詢到貨日期,，貨物數(shù)量，大貨和中國(guó)貨是否都有,，是否有促銷貨物,，貨物的狀態(tài)等情況。如果這些信息都能夠在查系統(tǒng)時(shí),，顯示在同一界面上的話,，而且相符顯示綠色，不符顯示紅色,，有促銷活動(dòng)則直接在系統(tǒng)中同步,，而且也可以用顏色顯示出其狀態(tài)的話,，則可以大大節(jié)省人力以及貨車司機(jī)的等待時(shí)間。當(dāng)然事實(shí)上如果想要做到的話,，是需要對(duì)公司所使用的倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)的,，這些必然要根據(jù)公司的總體情況來做出判斷。

（3）最后是在ecom實(shí)習(xí)了一周左右,，學(xué)習(xí)其斷貨,、掃描、包裝,、入庫、轉(zhuǎn)庫,、補(bǔ)貨,、收貨等環(huán)節(jié)的操作，緊接著就到了“雙11”,。

在當(dāng)天我負(fù)責(zé)的是斷貨環(huán)節(jié),，由于當(dāng)天訂單量太大，又加上現(xiàn)場(chǎng)很多臨時(shí)

20---既有的模式來套,，這種習(xí)慣是不好的,，今后必須要有意識(shí)的提醒自己，在做事情的時(shí)候需想一想換一種方法行不行,，或者有沒有更簡(jiǎn)潔有效的法子,，這都需要不斷地練習(xí)才行的。這就像打仗似的,，不能一味的照搬兵法來進(jìn)行,，應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種條件,，不斷的調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，才能找到最有效地法子，才能打勝仗,！

22---內(nèi)容,，但是我和jack兩個(gè)人又不一定能夠同時(shí)有時(shí)間來區(qū)外或者到區(qū)內(nèi)去抽查，所以市場(chǎng)會(huì)有來不及抽查的情況,。這個(gè)區(qū)外庫存貨物中一般每個(gè)po的量都不是很多,，我一個(gè)人抽個(gè)時(shí)間還是可以抽查的，但區(qū)內(nèi)的每個(gè)po一般庫存量都比較大,，所以需要兩個(gè)一起,，所以以后我會(huì)和jack商量好，在那個(gè)時(shí)間都有空,，然后一起抽查,。

再有就是,，由于qc驗(yàn)完的貨物經(jīng)常少貨，所以我們一起搞的qc追蹤表,，還在繼續(xù),，應(yīng)該是有效果了，這段日子,，好像沒有發(fā)現(xiàn)qc驗(yàn)過的貨,，再有少貨的情況發(fā)生。

二,、自身的不足

我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)有點(diǎn)拖延癥的毛病,，不是什么事都喜歡第一時(shí)間完成的，喜歡一直拖著,，到最后實(shí)在拖不掉了,，才會(huì)開始想辦法來解決。這點(diǎn)我也知道很是不好,，以后會(huì)想辦法克服,，努力做到今日事今日畢，這不僅僅是在工作中,，在生活和學(xué)習(xí)中更為重要,。

24---半功倍。

線的話,，則整個(gè)倉庫看起來將會(huì)更加的美觀和整潔,。

當(dāng)然，倉庫畢竟只是一個(gè)起到中轉(zhuǎn),、分配和存儲(chǔ)的地方,，對(duì)于公司的整體而言，倉庫的條件和設(shè)備要想改善的多么好或者多么先進(jìn),，也不太現(xiàn)實(shí),。因?yàn)閭}庫中最多可以想方設(shè)法的節(jié)省成本，就倉庫的本身而言,，它是不能直接替公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間的,，所以要想怎么樣改進(jìn)，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)綜合各方面因素綜合分析,，才能做出正確的決定,。

目前先想到了這么多，就先寫到這里了,！

試用工作總結(jié)

26---

經(jīng)過近三個(gè)月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，能對(duì)車間問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理,，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法,，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)（人、機(jī),、料,、法、環(huán)）造成的品質(zhì)問題,，把制程中存在的問題降底到最少,，使產(chǎn)品不良率降底到最小。

我在工作過程中,，充分做到認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況,。和組長(zhǎng)及巡檢的溝通,，使我了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)及看法；經(jīng)過一段時(shí)間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)線制程品返工較多,。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2.巡檢對(duì)6s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善,。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混

28---申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

梁國(guó)昌

2008/7/10

試用期工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

30---驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂升版,，使之符合使用要求，且更具指導(dǎo)性,，并對(duì)qa檢驗(yàn)員進(jìn)行了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),；2.針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目，編制了成品出貨檢驗(yàn)的所有試驗(yàn)項(xiàng)目的操作指導(dǎo)書,，規(guī)范,、固化檢驗(yàn)員的作業(yè)；3.按時(shí)完成每月qa報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制,；4.客訴案例均在要求時(shí)間內(nèi)完成處理,，并及時(shí)反饋至各相關(guān)部門,。

工作規(guī)劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善客訴客退品處理流程,，建立客戶技術(shù)資料檔案,；加強(qiáng)與市場(chǎng)部門的溝通，及時(shí)了解客戶需求并保證客戶需求的滿足,；配合qe工程師和現(xiàn)場(chǎng)qc完成對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)異常的處理,，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；及時(shí)完成公司的成品出貨檢驗(yàn)工作,，質(zhì)量信息的整理與匯報(bào)以及質(zhì)量例會(huì)的核實(shí)與跟蹤,；并能及時(shí)高效的完成上司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

32---教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出一定的貢獻(xiàn),。當(dāng)然,，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我初到公司的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過近三個(gè)月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作,，整理產(chǎn)品不良統(tǒng)計(jì)資料，并進(jìn)行處理,，從整體上把握產(chǎn)品運(yùn)作流程,。當(dāng)然我還有很多不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己產(chǎn)品不良分析能力?，F(xiàn)已掌握公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能，能夠?qū)Ξa(chǎn)品突發(fā)性問題進(jìn)行分析和處理,；對(duì)長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問題,，能夠提出改善措施，進(jìn)行分析改善，把制程中存在的問題降到最少,，使產(chǎn)品不良率降到最小,。

參與工作項(xiàng)目：根據(jù)公司產(chǎn)品測(cè)試和檢驗(yàn)要求，滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求,，34---作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇二

時(shí)光飛逝,，春去冬來，20xx年即將過去,，嶄新的20xx即將到來,。回顧20xx年過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下,；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下,；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績(jī),，并克服了一切不利因素,，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患,，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處,，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一年來,，我們主要做了以下工作：

一,、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

二,、進(jìn)行制度建設(shè),，完善質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和

崗位職責(zé)

1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性,。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量,。

a,、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，

使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,，內(nèi)容，施工目的,，重點(diǎn),，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量,。

b、推行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢“制度,。

c,、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。

3,、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢,、技術(shù)、實(shí)驗(yàn),、測(cè)量、物資,、調(diào)度,、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任,，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常,。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時(shí)整改，通過整改,，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會(huì)議的研究,，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證,。

4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1組織質(zhì)量檢查,，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改,，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,，,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議,，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié),。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度,。

3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流,，完善施工工藝

在每個(gè)工程開工后,，根據(jù)各個(gè)工程的情況,，組織專項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講,，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量。

5,、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下,，通過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,，我部門承

建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的一致好評(píng),。五一農(nóng)場(chǎng),、西山農(nóng)場(chǎng),、三坪農(nóng)場(chǎng),、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù),。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程,，全部合格,，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè),，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標(biāo),。取得了良好的社會(huì)效益,。

三,、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5,、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。四,、20xx年的

年度工作計(jì)劃

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場(chǎng)qa的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識(shí)和掌握,。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升,，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即,，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，工作中遇到的問題,，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個(gè)人一些建議,，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié),。

一,、所學(xué)習(xí)到的知識(shí)

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行,，gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識(shí),，但是仍然覺得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對(duì)gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識(shí)的結(jié)合,，使得我對(duì)gmp體系有了進(jìn)一步的理解。

現(xiàn)場(chǎng)qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料,、半成品,、成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄,。三個(gè)月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握,，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬,！在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,，使我逐步加深了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

二,、工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)

“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在了膠帶上,，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理,，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。

此事件對(duì)于我來說,，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及時(shí)反饋,，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控,。

清場(chǎng)不徹底問題：車間清場(chǎng)過程中,，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品，有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,，部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問題,，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放,，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng),、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬,，bopp膜起皺、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考

個(gè)人能力方面,，qa的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在這些方面，個(gè)人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識(shí),，鍛煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,。

產(chǎn)品知識(shí)方面,，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進(jìn)行多交流,，從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn),。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對(duì)設(shè)備的了解,，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手,，多思考,，多查閱資料,，多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人,。

四,、個(gè)人的一些建議

作為一個(gè)新人,，進(jìn)入以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖,，是使我個(gè)人由“我”變成了“我們”,！三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自己,，過去的錯(cuò)誤可以原諒,，今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無法諒解,！以下是個(gè)人對(duì)公司的一些建議,，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：第一,，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個(gè)崗位制定出一套對(duì)應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式,，該模式也缺乏績(jī)效考核,。第二,，建議盡快建立行之有效的績(jī)效考核體系,！第三,，這個(gè)時(shí)代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對(duì)質(zhì)量的投入,，實(shí)現(xiàn)全員參與,。第四,，建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇三

自20xx年2月以來我很榮幸來到泰信科技從事金融事業(yè)部技術(shù)支持中心儲(chǔ)備主任工作,，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的試用期過去了,，在領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事們的支持幫助,、密切配合下,，我不斷加強(qiáng)事業(yè)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對(duì)工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將個(gè)人工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

從剛到泰信對(duì)于金融事業(yè)部的業(yè)務(wù)比較陌生,，到經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo),，使我對(duì)公司管理結(jié)構(gòu)和事業(yè)部等有了較為深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己所在崗位的工作內(nèi)容有了大概的了解,。公司業(yè)務(wù)范圍主要?jiǎng)澐譃榻鹑?、司法以及智能化等三大領(lǐng)域,，下屬分公司主要包括湖北分公司,、江西分公司,、湖南分公司,、河南分公司,、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等,。我們金融事業(yè)部技術(shù)支持中心主要對(duì)分公司技術(shù)進(jìn)行協(xié)助支持,。

二,、工作方面

入職不久,，適逢湖南分公司農(nóng)行前段聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中標(biāo),。湖南分公司因去年才成立不久,，技術(shù)力量相對(duì)薄弱。我被派過去做技術(shù)支持,，主要負(fù)責(zé)農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做方案及預(yù)算,。湖南我們主要是負(fù)責(zé)常德和湘西兩市的前端改造,。通過一個(gè)月的時(shí)間,，我前端網(wǎng)點(diǎn)摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)交流,，圓滿完成了常德79個(gè)網(wǎng)點(diǎn)以及湘西28個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案及預(yù)算,，共計(jì)900多萬,。

4月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到具體實(shí)施階段,。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)遇到的問題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求進(jìn)行了收集整理,，寫了?湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程?,。按此流程指導(dǎo),，順利實(shí)施了常德城區(qū)3個(gè)樣板網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)接入工作,。

金融技術(shù)支持中心除了對(duì)下屬分公司技術(shù)支持外還需對(duì)中心業(yè)務(wù)拓展的項(xiàng)目進(jìn)行支持,，4月上旬,，金融事業(yè)部與浙江捷尚合作在整個(gè)金融業(yè)推廣智能分析系統(tǒng),，我負(fù)責(zé)湖北農(nóng)行試點(diǎn)安裝調(diào)試。經(jīng)過幾天的測(cè)試以及與捷尚技術(shù)員溝通最終完成了農(nóng)行atm智能分析,、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點(diǎn)安裝調(diào)試工作,。

三,、

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,，一是向書本學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度,，改進(jìn)方法,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”,，積極準(zhǔn)備二級(jí)建造師的考試。二是向周圍的同志學(xué)習(xí),，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、虛心求教的態(tài)度,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo),、同事們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足,，提高自己,，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向,。

三個(gè)月來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī),，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，與工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定差距,。一是做事還不夠細(xì)心，容易造成一些漏洞,。二是工作的預(yù)見力和前瞻性還不夠強(qiáng)。三是工作的靈活性還不夠,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己,，成為單位需要的優(yōu)秀人才。

范文二：

敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年4月21日成為公司的試用員工,，至今已近3個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和指導(dǎo);同時(shí)也離不開同事對(duì)我無私的關(guān)懷和幫助,。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,。也為我有機(jī)會(huì)成為xxx的一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)嚴(yán)格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去,，培訓(xùn)下屬能及時(shí)反映問題及處理問題的能力。

經(jīng)過近三個(gè)月,，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理本職工作，能對(duì)車間問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理,，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題,，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法,，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人、機(jī),、料,、法,、環(huán))造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降底到最少,，使產(chǎn)品不良率降底到最小。

我在工作過程中,，充分做到認(rèn)真、負(fù)責(zé),、主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。和組長(zhǎng)及巡檢的溝通,，使我了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)及看法;經(jīng)過一段時(shí)間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足,。通過全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)線制程品返工較多,。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致,。

2.巡檢對(duì)6s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善。6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混用,，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降底,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

工作規(guī)劃：1.提高各巡檢員的檢驗(yàn)水平,實(shí)現(xiàn)一個(gè)巡檢員至少會(huì)兩個(gè)崗位或多個(gè)崗位。2.提高全員的品質(zhì)意識(shí),有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教導(dǎo),。3.讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn),計(jì)劃,努力的方向。4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施,。5.對(duì)巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，培養(yǎng)巡檢員的工作能力,。

不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作.今后努力的方向:隨著xxx機(jī)芯組件產(chǎn)品與xxx的機(jī)芯組件的合并生產(chǎn),，可以預(yù)料我的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強(qiáng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

xxx

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇四

時(shí)光飛逝，春去冬來,，2016年即將過去,，嶄新的2017即將到來?；仡?016年過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下,；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下,；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績(jī),，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞,，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善,，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高,，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo),。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一年來，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

1,、責(zé)任到崗，制度到人,，責(zé)任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制,，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2,、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤

如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng),，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量,。

a,、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括,，內(nèi)容，施工目的,，重點(diǎn)，難點(diǎn),，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，安全措施，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量,。

b,、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度,。

c,、實(shí)行交接班制度,，嚴(yán)格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽字交接,，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因,，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員,，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

3,、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況

項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量,、物資,、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任,，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常,。由于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時(shí)整改,，通過整改,，取得了明顯的效果,，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論,，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。通過專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)行,，施工質(zhì)量得到了保證。

4,、主要質(zhì)量控制活動(dòng)

1組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢,，互相學(xué)習(xí)，不斷提高,。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視,，,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭,，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng),，形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2召開質(zhì)量專題會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況,，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加,，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式,，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃,，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度,。

3進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流,，完善施工工藝

在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況,，組織專項(xiàng)工藝交流,，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用,。

4組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí),，從而保證了施工質(zhì)量。

5,、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施,，我部門承

建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng),。五一農(nóng)場(chǎng),、西山農(nóng)場(chǎng),、三坪農(nóng)場(chǎng),、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù),。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程,，全部合格,，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè),，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo),。取得了良好的社會(huì)效益,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3,、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。四,、2017年的年度工作計(jì)劃：

1,、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的.過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。2016年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2,、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，2016年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，2016年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5,、作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，2016年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我于20xx年12月10日成為公司的試用員工,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,?；厥兹齻€(gè)月來的工作,，通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸容入這個(gè)集體中,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

qc（qualitycontrol）質(zhì)量控制，就是質(zhì)檢,，通俗說就是檢驗(yàn)。

主要任務(wù)是監(jiān)督藥品從原料進(jìn)廠到成品出廠的全過程的'質(zhì)量,，對(duì)藥品原料和成品的所含主要成分進(jìn)行檢測(cè)，主要是給出原料和成品的檢測(cè)數(shù)據(jù),。

1．對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好記錄

2．根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告

3．對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對(duì)策

qc職責(zé)：

1．嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料

2．如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄表

3．檢測(cè)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)

4．原材料異常的呈報(bào)

5．原材料的標(biāo)識(shí)；

6．負(fù)責(zé)對(duì)貨倉物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收

7．對(duì)生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題,，要負(fù)責(zé)對(duì)貨倉庫存物料進(jìn)行重新檢查。

質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,、掌握檢驗(yàn)方法,、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn),，特別需要學(xué)習(xí)一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法，對(duì)于本廠應(yīng)該有相關(guān)的文件,、規(guī)程和資料,。另外,，對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言,，學(xué)習(xí)和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的,，可以對(duì)一個(gè)質(zhì)量問題的分析,、判斷,、處理提供很多思路，還有作為一名質(zhì)檢員,，應(yīng)該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的能力……總之,，我覺得干好質(zhì)檢工作要學(xué)習(xí)的東西很多。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇六

相對(duì)于剛開始,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場(chǎng) qa 的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn) 識(shí)和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升，以 及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解,。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知 識(shí),，工作中遇到的問題，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考,， 還有個(gè)人一些建議，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié),。

一、 所學(xué)習(xí)到的知識(shí)

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,， 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認(rèn)證等體系的執(zhí)行， gmp 體系的實(shí)施 顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過 gmp 相關(guān)的知識(shí),，但是仍然 覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對(duì) gmp 體系在實(shí)踐中的運(yùn) 行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),， 并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識(shí) 的結(jié)合，使得我對(duì) gmp 體系有了進(jìn)一步的理解,。

現(xiàn)場(chǎng) qa 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)， 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料、半成品,、成品的取樣，以及生 產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄,。三個(gè)月 來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流 程都有了一個(gè)基本的掌握,，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬! 在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,， 使我逐步加深了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),， 并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng) 的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進(jìn),。此項(xiàng) 工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

二、 工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)

“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在 了膠帶上， 導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,， 當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理， 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染,。

此事件對(duì)于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及 時(shí)反饋，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控,。

清場(chǎng)不徹底問題：車間清場(chǎng)過程中,，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事,，總是有 一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,， 有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,，部分員工能夠意識(shí)到 這個(gè)問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反 映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確,，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球，拋光后丸子 框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨 地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng),、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng)，甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為,，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬,，bopp 膜起皺、 寬度不夠,，包材色差，等問題,。

三、 個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考

個(gè)人能力方面,，qa 的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面，良好的溝 通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在 這些方面，個(gè)人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識(shí)，鍛煉 與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的 能力,。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng) 驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,。

產(chǎn)品知識(shí)方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn) 品檢驗(yàn)方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和 qc 進(jìn)行多交流，從而更 好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa 加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué) 習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn),。

生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對(duì)設(shè)備的了解,，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí) 是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后 在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手， 多思考,， 多查閱資料,， 多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。

四,、 個(gè)人的一些建議

“大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去!第三，這個(gè)時(shí)代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對(duì)質(zhì)量的投 入,，實(shí)現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,， “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問題的。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇七

相對(duì)于剛開始,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場(chǎng)qa的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識(shí)和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升,，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解,。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知識(shí),，工作中遇到的問題,，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個(gè)人一些建議,，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行，gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識(shí)，但是仍然覺得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對(duì)gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識(shí)的結(jié)合,，使得我對(duì)gmp體系有了進(jìn)一步的理解。

現(xiàn)場(chǎng)qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料,、半成品,、成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握,，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬!在對(duì)****產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,，使我逐步加深了對(duì)****產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)

“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。

此事件對(duì)于我來說,，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題，切記及時(shí)反饋,，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控,。

清場(chǎng)不徹底問題：車間清場(chǎng)過程中,，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,，部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放,，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬,，bopp膜起皺、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

個(gè)人能力方面，qa的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面,，良好的溝通能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面,，個(gè)人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識(shí),，鍛煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,。

產(chǎn)品知識(shí)方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和qc進(jìn)行多交流,，從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn),。

生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對(duì)設(shè)備的了解,，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手，多思考,，多查閱資料，多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人,。

“大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去!第三，這個(gè)時(shí)代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對(duì)質(zhì)量的投入，實(shí)現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇八

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！我于2015年12月10日成為公司的試用員工,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工,。回首三個(gè)月來的工作,，通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸容入這個(gè)集體中,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

qc(quality control)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗(yàn)。

2．根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告

3．對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對(duì)策

qc職責(zé):

1．嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料

2．如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄表

3．檢測(cè)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)

4．原材料異常的呈報(bào)

5．原材料的標(biāo)識(shí) ;

6．負(fù)責(zé)對(duì)貨倉物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收

7．對(duì)生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)對(duì)貨倉庫存物料進(jìn)行重新檢查,。

質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,、掌握檢驗(yàn)方法,、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，特別需要學(xué)習(xí)一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法,，對(duì)于本廠應(yīng)該有相關(guān)的文件、規(guī)程和資料,。另外，對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言,，學(xué)習(xí)和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的，可以對(duì)一個(gè)質(zhì)量問題的分析,、判斷,、處理提供很多思路,，還有作為一名質(zhì)檢員,，應(yīng)該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的能力……總之,，我覺得干好質(zhì)檢工作要學(xué)習(xí)的東西很多,。

20xx年xx月xx日 質(zhì)量部

xx-x

工作總結(jié)

時(shí)間飛逝,，4月23日我到公司上班至今已有兩月有余,。初來公司，同事及領(lǐng)導(dǎo)覺得我很沉默缺少與同事的溝通,，一方面是進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境的適應(yīng)期，二則是內(nèi)心沒有靜下心來,，從而忽視了跟同事的交流。但是公司融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)的集體,，很快使我進(jìn)入自己的角色，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，融入集體才會(huì)有凝聚力。在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。qc和我原來的行業(yè)有一定的跨度,，但是不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，多自己動(dòng)手不斷提高充實(shí)自己,，在這段時(shí)間中學(xué)習(xí)到很多。當(dāng)然,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需同事及領(lǐng)導(dǎo)指正，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長(zhǎng)，杜絕類似失誤的發(fā)生,。我在此對(duì)兩個(gè)月的工作做如下總結(jié),。

工作第一天自己選擇了先在理化學(xué)習(xí)，拿著藥典逐字閱讀,，熟悉檢驗(yàn)規(guī)程，同時(shí)跟著同事學(xué)習(xí)分析樣品主要以觀摩為主,。看了一周資料后,，當(dāng)他們?cè)跈z理化時(shí)學(xué)習(xí)他們的操作及通過她們的講解，熟悉一個(gè)理化項(xiàng)的檢測(cè)和注意事項(xiàng)后,，自己動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果和她們的相比較，分析數(shù)據(jù)差異原因,，不斷的改善自己的不足。

每天做好日常基本工作例如溫濕度的記錄,、天平的校正、收拾好實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生等,。在不斷的實(shí)際動(dòng)手中，自身的操作手法得到了精煉,，常用的理化項(xiàng)的檢測(cè)能夠獨(dú)立完成，例如酸堿滴定,、非水滴定、殘?jiān)?、干濕、水分,、熔點(diǎn)、溶解性,、砷鹽、比旋度等,；及水分儀、ph計(jì),、熔點(diǎn)儀、旋光儀,、紫外分光光度計(jì)等能夠熟練使用。

目前正在學(xué)習(xí)液相,，它的原理、操作,、注意事項(xiàng)已經(jīng)比較了解了，下一步打算是自己動(dòng)手操作,，我自己覺得還是只有在實(shí)際的動(dòng)手中才能發(fā)現(xiàn)問題。氣相也接觸學(xué)習(xí)了部分,，能接觸到的還有就是紅外，但樣品檢測(cè)要用到的紅外很少所以還不了解,。

我的自我評(píng)價(jià)是屬于踏實(shí)類型,，能夠讓別人把事情安心的交給我,，職業(yè)方向是自己精一門技術(shù),，不求豐富多彩的人生但絕不碌碌無為。接下來的打算是學(xué)習(xí)好液相及氣相,，熟悉掌握質(zhì)檢部的分析項(xiàng)目,。公司提供了一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái),，還有許多東西有待我學(xué)習(xí),，我將在今后的工作中多向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí),，多看、多做不斷磨練意志,、增長(zhǎng)自身的底蘊(yùn)。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！我于2015年12月10日成為公司的`試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?；厥兹齻€(gè)月來的工作，通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸容入這個(gè)集體中,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

qc(quality control)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗(yàn)。

2．根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告

3．對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對(duì)策

qc職責(zé):

1．嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料

2．如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄表

3．檢測(cè)設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)

4．原材料異常的呈報(bào)

5．原材料的標(biāo)識(shí) ;??

6．負(fù)責(zé)對(duì)貨倉物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收

7．對(duì)生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)對(duì)貨倉庫存物料進(jìn)行重新檢查,。

質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗(yàn)方法,、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，特別需要學(xué)習(xí)一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法,，對(duì)于本廠應(yīng)該有相關(guān)的文件、規(guī)程和資料,。另外，對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言,，學(xué)習(xí)和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的,，可以對(duì)一個(gè)質(zhì)量問題的分析,、判斷,、處理提供很多思路，還有作為一名質(zhì)檢員,，應(yīng)該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的能力……總之,，我覺得干好質(zhì)檢工作要學(xué)習(xí)的東西很多。

20xx年xx月xx日 質(zhì)量部

xx-x

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,！我于2015年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了, 非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì),。

在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力,、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,，要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我本人工作認(rèn)真，懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,，責(zé)任感強(qiáng)，及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,，我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,，積極配合各部門負(fù)責(zé)人,，成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分,、殘?jiān)⒏墒?、含量、熔點(diǎn),、鑒別、溶解性,、旋光、紅外,、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè)，能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相,。

因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望早日得到公司的認(rèn)可，以便更積極地深入開展工作,。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下：做事認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題但是有時(shí)候鉆牛角尖；能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑,；對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。

到公司工作與發(fā)展,，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng),。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,，展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，相信在全體員工的共同努力下,，公司的美好明天更輝煌。

申請(qǐng)人：**

2015年7月17日

工作總結(jié)

時(shí)間飛逝,，4月23日我到公司上班至今已有兩月有余。初來公司,，同事及領(lǐng)導(dǎo)覺得我很沉默缺少與同事的溝通,，一方面是進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境的適應(yīng)期,，二則是內(nèi)心沒有靜下心來,，從而忽視了跟同事的交流。但是公司融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)的集體，很快使我進(jìn)入自己的角色,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，融入集體才會(huì)有凝聚力。在本部門的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),。qc和我原來的行業(yè)有一定的跨度，但是不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，多自己動(dòng)手不斷提高充實(shí)自己，在這段時(shí)間中學(xué)習(xí)到很多,。當(dāng)然,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需同事及領(lǐng)導(dǎo)指正,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長(zhǎng),，杜絕類似失誤的發(fā)生。我在此對(duì)兩個(gè)月的工作做如下總結(jié),。

工作第一天自己選擇了先在理化學(xué)習(xí),，拿著藥典逐字閱讀，熟悉檢驗(yàn)規(guī)程,，同時(shí)跟著同事學(xué)習(xí)分析樣品主要以觀摩為主?？戳艘恢苜Y料后，當(dāng)他們?cè)跈z理化時(shí)學(xué)習(xí)他們的操作及通過她們的講解,，熟悉一個(gè)理化項(xiàng)的檢測(cè)和注意事項(xiàng)后，自己動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果和她們的相比較,，分析數(shù)據(jù)差異原因，不斷的改善自己的不足,。

每天做好日?；竟ぷ骼鐪貪穸鹊挠涗洝⑻炱降男Ｕ?、收拾好實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生等,。在不斷的實(shí)際動(dòng)手中,，自身的操作手法得到了精煉,，常用的理化項(xiàng)的檢測(cè)能夠獨(dú)立完成，例如酸堿滴定,、非水滴定,、殘?jiān)⒏蓾?、水分、熔點(diǎn),、溶解性、砷鹽,、比旋度等；及水分儀,、ph計(jì)、熔點(diǎn)儀,、旋光儀、紫外分光光度計(jì)等能夠熟練使用,。

目前正在學(xué)習(xí)液相，它的原理,、操作、注意事項(xiàng)已經(jīng)比較了解了,，下一步打算是自己動(dòng)手操作，我自己覺得還是只有在實(shí)際的動(dòng)手中才能發(fā)現(xiàn)問題。氣相也接觸學(xué)習(xí)了部分,，能接觸到的還有就是紅外，但樣品檢測(cè)要用到的紅外很少所以還不了解,。

我的自我評(píng)價(jià)是屬于踏實(shí)類型，能夠讓別人把事情安心的交給我,，職業(yè)方向是自己精一門技術(shù)，不求豐富多彩的人生但絕不碌碌無為,。接下來的打算是學(xué)習(xí)好液相及氣相,，熟悉掌握質(zhì)檢部的分析項(xiàng)目,。公司提供了一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，還有許多東西有待我學(xué)習(xí),，我將在今后的工作中多向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí),，多看、多做不斷磨練意志,、增長(zhǎng)自身的底蘊(yùn)。

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！我于2015年12月10日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?；厥兹齻€(gè)月來的工作，通過學(xué)習(xí)工作和其他員工的相互溝通,，我已逐漸容入這個(gè)集體中,。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

qc(qualitycontrol)質(zhì)量控制,就是質(zhì)檢,通俗說就是檢驗(yàn)。

主要任務(wù)是監(jiān)督藥品從原料進(jìn)廠到成品出廠的全過程的質(zhì)量,，對(duì)藥品原料和成品的所含主要成分進(jìn)行檢測(cè),主要是給出原料和成品的檢測(cè)數(shù)據(jù).。

對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，并作好記錄2．根據(jù)檢驗(yàn)記錄填寫檢驗(yàn)報(bào)告3．對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題提出改善對(duì)策qc職責(zé):

6．負(fù)責(zé)對(duì)貨倉物料員檢驗(yàn)報(bào)告的簽收7．對(duì)生產(chǎn)線投訴的物料質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)對(duì)貨倉庫存物料進(jìn)行重新檢查,。

質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗(yàn)方法,、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，特別需要學(xué)習(xí)一般邊緣質(zhì)量問題的判定和處理方法,，對(duì)于本廠應(yīng)該有相關(guān)的文件、規(guī)程和資料,。另外，對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言,，學(xué)習(xí)和了解一些產(chǎn)品制造的工藝流程是很有必要的，可以對(duì)一個(gè)質(zhì)量問題的分析,、判斷、處理提供很多思路,，還有作為一名質(zhì)檢員，應(yīng)該具備質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、分析的能力……總之，我覺得干好質(zhì)檢工作要學(xué)習(xí)的東西很多,。

20xx年xx月xx日質(zhì)量部xx-x

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08年度工作總結(jié)及09年度工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好,！

時(shí)光飛逝，不知不覺間到公司已半年時(shí)間,，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的,，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù),，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

2015年4月21日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)gfci&lcdi機(jī)芯組件及l(fā)cdi總裝的品質(zhì)管理工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對(duì)公司的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力,，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個(gè)合格的qc科長(zhǎng)。以下是我對(duì)2015年工作總結(jié)及2015年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

1.制程品質(zhì)控制：08年達(dá)成率見08年年報(bào)（見附圖）

2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板、ipqc品質(zhì)管理看板報(bào),，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的記錄,，讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防，每周對(duì)巡檢進(jìn)行開品質(zhì)周會(huì),，分析問題原因預(yù)防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長(zhǎng)一起集合把昨天的問題點(diǎn)給員工講解,，增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問題降到最低,，經(jīng)過在一二車間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大,，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在，做到積極改善,。

建立了《gfci&lcdi磁環(huán)、線圈加架,、五金沖件培訓(xùn)資料》、《gfci&lcdi機(jī)芯組件培訓(xùn)資料》,、《lcdi總裝培訓(xùn)資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。

2015年lcdi/gfci接到客訴65次,，因機(jī)芯組件問題造成客訴29次,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質(zhì)問題時(shí)巡檢員夠通能力還不夠,，在一些細(xì)節(jié)方面上做得不夠好，同時(shí)也說明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2015年是一個(gè)嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：

1.培訓(xùn)：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí),，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí),，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。

2.班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,，首先從思想出發(fā),，通過相互的交流和溝通,，讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高了班組整體技能水平,。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí),加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系,。

3．實(shí)現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗,，對(duì)檢驗(yàn)人員的離職，調(diào)動(dòng),，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具備多面手的能力,。

4.推動(dòng)全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,。

5.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理得到更加完善,。

6.降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%，一車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn),。lcdi制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、二車間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至0.2百分點(diǎn),。lcdi制程合格率提升至0.2百分點(diǎn),、,。

借此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快,！萬事如意

品管部qc

報(bào)告人：梁國(guó)昌2015年1月

qc轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)篇九

焊接：也稱作熔接,、镕接，是一種以加熱,、高溫或者高壓的方式接合金屬或其他熱塑性材料如塑料的制造工藝及技術(shù)。今天本站小編給大家找來了焊接qc轉(zhuǎn)正

工作總結(jié)

最少,，使產(chǎn)品不良率降底到最小。 我在工作過程中,，充分做到認(rèn)真、負(fù)責(zé),、主動(dòng)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。和組長(zhǎng)及巡檢的溝通,，使我了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)及看法;經(jīng)過一段時(shí)間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解,，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，巡檢工作力度不夠,，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.產(chǎn)線制程品返工較多,。原因?yàn)楫a(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。 2. 巡檢對(duì)6s及儀器設(shè)備點(diǎn)檢督導(dǎo)力度不夠完善,。

6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料混用，儀器設(shè)備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降底,。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

工作規(guī)劃：

1. 提高各巡檢員的檢驗(yàn)水平,實(shí)現(xiàn)一個(gè)巡檢員至少會(huì)兩個(gè)崗位或多個(gè)崗位,。

2. 提高全員的品質(zhì)意識(shí),有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教導(dǎo)。

3. 讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn),計(jì)劃,努力的方向,。

4. 與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素,制定相關(guān)的改進(jìn)措施。

力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

相對(duì)于剛開始,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場(chǎng) qa 的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn) 識(shí)和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升,，以 及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即,，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知 識(shí)，工作中遇到的問題,，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考,， 還有個(gè)人一些建議,，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一,、 所學(xué)習(xí)到的知識(shí)

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作， 在食品企業(yè)內(nèi)部比較 注重于 haccp 的推行以及 qs 認(rèn)證等體系的執(zhí)行,， gmp 體系的實(shí)施 顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過 gmp 相關(guān)的知識(shí),，但是仍然 覺得非常欠缺。因此,，在這段工作期間，對(duì) gmp 體系在實(shí)踐中的運(yùn) 行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),， 并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識(shí) 的結(jié)合,，使得我對(duì) gmp 體系有了進(jìn)一步的理解,。

現(xiàn)場(chǎng) qa 的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)， 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料、半成品,、成品的取樣，以及生 產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄,。三個(gè)月 來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流 程都有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬! 在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,， 使我逐步加深了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)， 并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng) 的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于 gmp 的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng) 工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。

二,、 工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)

“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油，滴在 了膠帶上,， 導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,， 當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理,， 發(fā)現(xiàn)有 70 余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到 30 余顆丸子污染。

此事件對(duì)于我來說,，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題，切記及 時(shí)反饋,，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。

清場(chǎng)不徹底問題：車間清場(chǎng)過程中,，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事，總是有 一些死角不能夠清理掉,，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng)。

外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,， 有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,，部分員工能夠意識(shí)到 這個(gè)問題，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到，除了反 映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù) 顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不夠精確,，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子 框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨 地堆放,，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),，甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬,，bopp 膜起皺、 寬度不夠,，包材色差，等問題,。

三、 個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考

個(gè)人能力方面,，qa 的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面，良好的溝 通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在 這些方面,，個(gè)人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識(shí),，鍛煉 與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的 能力。

工作技能方面,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng) 驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,。

產(chǎn)品知識(shí)方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn) 品檢驗(yàn)方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和 qc 進(jìn)行多交流，從而更 好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍,，qa 加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué) 習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對(duì)設(shè)備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí) 是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后 在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手,， 多思考,， 多查閱資料,， 多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。

四,、 個(gè)人的一些建議

“大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去!第三，這個(gè)時(shí)代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題，建議公司 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對(duì)質(zhì)量的投 入，實(shí)現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,， “頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能 從根源上解決問題的。

我從入職至今已快三個(gè)月了,，這幾個(gè)月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助 下,，我對(duì)工作流程了解許多,，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了 解了以“以情服務(wù),、用心做事、務(wù)實(shí)高效,、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè) 文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

一,、 以情服務(wù)、用心做事,。工作中我對(duì)來訪的客人以禮相待， 保持著熱情,，耐心地幫助他們，對(duì)他們提出的問題自己不能回答時(shí),， 我向主任,、老同事請(qǐng)教后,，給予解答,，工作中時(shí)刻想著自己代表的是 公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到” ,，不擺架子，耐心 地和他們溝通,，于他們談心，避免和他們矛盾,，影響公司形象,。

二、 遵守制度,、敢抓敢管。 施工期間,，我按制度、按程序 對(duì)工人進(jìn)行管理,，每天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可 疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的,，比如：

“進(jìn) 入施工區(qū)域沒戴安全帽，高空作業(yè)沒系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒有滅火設(shè)施” 等之類的現(xiàn)象,，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項(xiàng)安 全措施落實(shí)到位,，以確保施工期間零事故。

三,、 任勞任怨、孜孜不倦,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不 折不扣的執(zhí)行,，以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地 做好每天的職責(zé),， 生活中我也常常關(guān)心同事， 經(jīng)常于他們談心,、 交流,， 他們不開心時(shí)，我就會(huì)去開導(dǎo)他們,，給他們講笑話，逗他們開心,。我 始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

工作中我也有很多不足處,， 但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來要 求自己，以同事為榜樣去提醒自己,，爭(zhēng)取能做一名合格的 xx 人，能 在 xxx 這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己,，能為 xxx 的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份 力量,。