在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇一

1．按照變更設(shè)計要求,在xx年5月完成全部工程施工,；

2．安全無一切事故,，事故頻率為零；

3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程。

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

1．做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：

1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理,；

2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施,；

3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

2．確保工程進度,。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計,；確保工、料,、機到位,；做好了甲方、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。

3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

4．確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實,。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí),。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo),。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中,，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、全管理體系中,，重點做好施工過程的控制和記錄,。

6．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。

7．加強黨建及思想政治工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象,。深入一線做好細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理,，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌,！

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇二

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年,。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一,、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。

二,、強化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20__年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三、做好日常工作,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20__通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20__年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴,。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇三

瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時,，20xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了xx路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作,。

加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗,?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),，但個別不足方面亦反思,，試待改進。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重,。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,，不退縮,、不逃避的思想，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力,，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個人的不懈努力,，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

（一）xx路竣工資料的尾聲計劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

3．在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

（二）勤動手，堅守工作職責(zé),。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻無多少,，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。（三）增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

（四）勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

（五）勤思考，理論聯(lián)系實際,。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己,，游刃有余。重視自己的獨立性,，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活,！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉,。

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)淼?篇《項目部年度工作計劃_項目部的工作計劃》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用,，更多精彩的范文樣本,、模板格式盡在。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇四

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度,；

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，完善各

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規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容，及時續(xù)簽到期的合同,，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。七、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺,；必要時管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄,。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺,。

要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度,，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵,，以此激勵員工做好本份職責(zé)的同時提升自我，同時通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平。

九,、監(jiān)督各管理處工作計劃的落實,；

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實完成,。

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新的一年，新的起點,，希望和困難同在,，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路,，這是一個非常好的創(chuàng)意,。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面,，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步,。

一、努力學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，不斷提高個人素質(zhì)

1、作為物業(yè)管理人員,，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研,、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí),，不恥下問，增加知識面,，力爭學(xué)以致用,。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，對一些內(nèi)容要多了解,，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐,。

2,、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有計劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識,，抓緊時機多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),，同時有計劃地看看有關(guān)的書，聯(lián)系自己的工作實踐,，以求能活學(xué)活用,。

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1、水廠的核算工作已交給別人半年多了,，但自己摸索出來的經(jīng)驗不能忘,，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富,。同時,，還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了,，但工作經(jīng)驗不能忘,，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作,，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù),。

2、做好隊長的好助手,，時刻以人為善,，以隊長和站長為榜樣，多了解人,、關(guān)心人,，必要時要胸懷大局，多做自我批評,，堅持以人為本的原則,，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心,，讓人們在自覺,、自愿中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好,，且為下一步工作的順利進行打下基礎(chǔ),。三、具體工作措施及時寫完整。大,。

3,、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作,。不怕吃苦,，也不怕吃虧，一切為了集體的利益,，個人受點委曲沒有什么,，相信吃虧是福。

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場,，提升品牌,，樹立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》,。2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定切實可行的管理措施,，推行"首問責(zé)任制",。績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5 / 6 4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進,、鞭策后進,。

四﹑嚴(yán)格管理提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔。主公布一次,。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)

五﹑加大培訓(xùn)力度注重培訓(xùn)效果

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項目部的工作計劃和目標(biāo)篇五

加入某某路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程,。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整,。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思,，試待改進,。展望今后，資料工作依然艱巨,、任重,。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細致,。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽、仔細的完成每一項工作,。

20某某年度工作思路與計劃

(一)某某路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

3.在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動手,，堅守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認(rèn)為從小上進心很強的我,，最大的特點就是責(zé)任心強，吃苦耐勞,，待人真誠,。工作中,，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁,，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住某某路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

我個人覺得,，思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高,。強烈的責(zé)任感,，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點,，落到實處,，減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,，懂得團隊的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。面對這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長,。

希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活,，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候,，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇六

生活部工作計劃

電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部2012年

時光如梭,，又是新學(xué)期的開始,。電力工程系學(xué)生會生活部開始了新學(xué)期的工作。我們生活部主要負(fù)責(zé)電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理,、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實驗室的衛(wèi)生工作,，以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛(wèi)生工作，還有就是配合我系學(xué)生會做好平時的工作,。日常工作是負(fù)責(zé)我系所管轄衛(wèi)生區(qū)的檢查和對勤工儉學(xué)人員的督促工作,，所以本年度的工作重點仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛(wèi)生工作。以下是我部門的這學(xué)期的工作計劃：

一.加強本職工作的工作力度

在常規(guī)工作方面,，首先：對于生活部勞動而言,，勞動對于生活部而言是一種特殊的工作，雖然艱苦,，很累,。但是這是調(diào)動部門內(nèi)部成員的機會和考驗，要做好就必須調(diào)動本部門人員的積極性,，在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制,，把工作分配到個人，也把責(zé)任分配到了個人,，但是我們又體現(xiàn)了我們的團結(jié),，在有些工作上同時也必須與學(xué)生會其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作，和各班生活委員協(xié)調(diào)配合,，做到各部門,，各班的積極配合。

其次,，對勤工儉學(xué)人員的管理,。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群，他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作,，所以對他們的管理尤為重要,。并且對他們的工作要嚴(yán)格要求，因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞?，采用天天簽到制?/p>

二,、生活部的工作。

作為電力系學(xué)生會生活部,，必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學(xué)生干部先進模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應(yīng)形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進工作方式,增強工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境,。

（一）工作制度

1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度,。

2.我們工作旨是“從同學(xué)中來,，到同學(xué)中去,，全心全意服務(wù)于同學(xué)”。

3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,，吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4.生活部成員應(yīng)積極主動,，細心及時完成我部工作及學(xué)生會分配的任務(wù),。

5.平時多觀察生活，多聯(lián)系同學(xué),，多發(fā)現(xiàn)問題,，多思考，多反映同學(xué)們的情況,。

6.生活部成員都要嚴(yán)格要求自己,，不論是在工作，學(xué)習(xí),，還是生活方面,，時刻注意自己在同 學(xué)中的形象，不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系,，學(xué)生會及生活部名譽和形象的事件,，處處起到模范帶頭作用。

7.因有重要事不能參加例會或工作時,，應(yīng)提前向秘書處請假并向

部長說明原因,。

（二）加強自身建設(shè)、明確工作思路,，完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們部門要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進,，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結(jié),，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。

2.實際工作中,，實際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商,，提高工作效率,。

（三）定期開展活動，有利于同學(xué)們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,，調(diào)動同學(xué)們的積極性,。

三,、

學(xué)生會的所有部門不是孤立的，雖然為了工作的方便和順利進行,，在工作上有明確的分工,，但是我們始終是一個統(tǒng)一的整體，只有我們大家團結(jié)起來,，心往一處想,、勁往一處使，這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù),。

四,、對我們部門的認(rèn)識與建議：

首先，我們要一如既往的聽取同學(xué)們對我們生活部的意見和建議,，在第一時間展開聯(lián)系,，進行協(xié)商，盡一切努力解決問題,，促進兩方面的溝通,，為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益。我們可以通過發(fā)放調(diào)查表,，和服務(wù)部門進行座談等方式來進行,。

其二，維護同學(xué)的基本利益,，確保大家生活愜意有序地進行的基礎(chǔ)上,，使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩。

其三,，生活部要聯(lián)系同學(xué),，開展廣泛的調(diào)查活動，真正了解同學(xué)們?nèi)粘Ｉ罘矫嬗心男├щy,，并及時反映到學(xué)生會,，系里。同時上級的指示精神及時準(zhǔn)確地傳達到同學(xué)們的手中,，使學(xué)生會真正能夠成為學(xué)生自己的組織,。

其四，盡心盡力幫助貧困生,，配合勤管中心,、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動。

最后,，我們還要發(fā)揚學(xué)生會團結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極地參與和協(xié)助其他部的工作。

五、加強自身建設(shè)

明確工作思路,，完善自身管理,，在系領(lǐng)導(dǎo)，及學(xué)生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點,，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進。在實際工作中,，實際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商,，提高工作效率,。

我們的宗旨是“從學(xué)生中來，到學(xué)生中去,，全心全意服務(wù)于同學(xué)“,。

員。我一定會竭盡所能,、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù),。

希望我們?nèi)w學(xué)生會成員努力奮斗，為電力系增添光輝

電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部

2012年

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇七

為確保項目部20**年度工作任務(wù)圓滿完成,，全面提升辦公室的行政效能,，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實際,，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：

一,、以強化日常管理為重點，全面提升行政效能

1,、嚴(yán)格考勤制度,。通過采取日考勤、周講評,、月通報等有效管理手段,，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到,、早退等拖拉,、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張,、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),，進而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序,。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查,，對無故早退、不在位人員進行通報批評,。

2,、加強衛(wèi)生檢查。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”,，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際,，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干,，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,，統(tǒng)一安排打掃時間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況,，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適,、明亮,、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除,，每月安排一次衛(wèi)生大檢查,，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查,，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來,。

3、堅持厲行節(jié)約,。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念,。結(jié)合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng),，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電,、珍惜水資源,、愛護公共財物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家,，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識,。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,，要及時組織員工進行檢查,，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度,，努力建立節(jié)約型企業(yè),。

4,、提升工作效能,。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,，員工數(shù)量多,、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大,。因此,，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識,。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求,，堅持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,，堅決壓縮辦事時間,，提升工作效率，防止推諉扯皮,，搞好工作銜接,，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的 司員工中開展一次以“立志宜化,、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動,。活動要緊貼宜化項目實際,，以宣揚先進典型為重點,，以褒獎宜化精神為中心，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事,、先進團隊,，通過弘揚先進、激勵典型,，進而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

8,、開展“美化綠化家園”活動,。春節(jié)前,，結(jié)合項目進展實際，組織開展一次“美化綠化家園”活動,。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化,、彩化、綠化,、美化活動為主，以清理,、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔,，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院,，積極營造節(jié)日氛圍,，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù),、商住和居住為一體的高端服務(wù),、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌,。

9,、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。年底前,，結(jié)合項目部工作實際,，擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動,。活動將采取項目部領(lǐng)導(dǎo)授課,、觀看視頻錄像,、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè),、勤于鉆研,、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責(zé)任感和使命感,，努力打造一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良,、團結(jié)奮進的工作團隊,，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的,、更大貢獻。

10,、開展“優(yōu)秀團隊,、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展20**年度工作

總結(jié)

項目部物業(yè)工作計劃

為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,，我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品,、政績證實能力”的口號，在全體管理人員中貫徹,，同時我們轉(zhuǎn)變觀念,，變被動為主動，站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作,。

一,、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進展。

2,、為提高費用收繳率,，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

3,、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機、巡更棒,、門崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實施，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二,、xx**項目

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項目工作正常運行,。

7,、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

三,、

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,，發(fā)揮標(biāo)識識別作用,，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作,。

2,、加強第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,，維護秩序正常,。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào),，及時做好壞,，全國公務(wù)員共同的天地帳處理。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

四,、xx項目

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3、制定安全警報現(xiàn),，全國公務(wù)員共同的天地場跟蹤與核實,，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽,。

4,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇八

為確保項目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成,，全面提升辦公室的行政效能,，全力做好服務(wù)保障工作,。結(jié)合工作實際，制定春節(jié)前辦公室工作計劃如下：

1,、嚴(yán)格考勤制度,。通過采取日考勤、周講評,、月通報等有效管理手段,，進一步加大對綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到,、早退等拖拉,、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團結(jié)緊張,、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),，進而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序,。辦公室將不定期組織進行人員在位情況抽查,，對無故早退、不在位人員進行通報批評,。

2,、加強衛(wèi)生檢查,。作為項目部對外服務(wù)的“窗口”和“平臺”,，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實際，進一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機制,，對所屬辦公室區(qū)域進行分片包干,，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時間,，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,，統(tǒng)一通報衛(wèi)生情況，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔,、舒適,、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境,。重點是每周組織進行一次衛(wèi)生大掃除,，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦,、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項衛(wèi)生檢查,，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3,、堅持厲行節(jié)約,。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念,。結(jié)合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過深化教育和用心培養(yǎng),，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈,、節(jié)約用電、珍惜水資源,、愛護公共財物的良好工作習(xí)慣,，牢固樹立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識,。特別是在重大節(jié)日如元旦,、春節(jié)放假前，要及時組織員工進行檢查,，切斷水源電源,，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度,，努力建立節(jié)約型企業(yè),。

4、提升工作效能,。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜,、協(xié)調(diào)難度大,。因此，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識,。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求,，堅持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,，堅決壓縮辦事時間,，提升工作效率，防止推諉扯皮,，搞好工作銜接,，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任,。年底前,，要對整個工作流程,、接待服務(wù)和后勤管理等進行一次全面梳理,，進一步整合各類資源,，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程,，提升工作效率,。

5,、強化安全意識,。安全無小事,。年終將近,，綜合辦公室的各項工作也即將進入最繁忙的收尾時期,。為此,，要緊密結(jié)合項目部的工作實際,，在定期或不定期組織人員進行安全教育的同時，每月定期組織一次安全大檢查，重點檢查各部門、各辦公室的日常管理,、防火防盜,、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時堵塞安全漏洞，適時組織安全演習(xí),，為確保我公司春節(jié)前各項工作的圓滿完成提供一個安全、穩(wěn)定、舒適,、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前,，要組織全體員工進行一次消防安全和逃生演練,，開展一次安全工作大檢查，同時要進一步建立健全安全工作預(yù)案,，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài),。

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育,。12月中旬,，結(jié)合開展2016年度工作總結(jié),，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動，重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識企業(yè)集團在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè),、誠信,、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我,、苦練內(nèi)功,、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念,，秉承企業(yè)宗旨,，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾,，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng),，進而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能,、聚集功能,、激勵功能、幅射功能和品牌功能,，為“構(gòu)造中國百強,、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動作用。

7,、開展“立志宜化,、奉獻宜化”主題演講比賽。11月底前,，在全公司員工中開展一次以“立志宜化,、奉獻宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動?；顒右o貼宜化項目實際,，以宣揚先進典型為重點，以褒獎宜化精神為中心,，大力宣傳一年來為宜化項目發(fā)展做出突出貢獻的好人好事,、先進團隊，通過弘揚先進,、激勵典型,，進而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍,。

8,、開展“美化綠化家園”活動。春節(jié)前，結(jié)合項目進展實際,，組織開展一次“美化綠化家園”活動,。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進行亮化、彩化,、綠化,、美化活動為主，以清理,、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔,，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營造節(jié)日氛圍,，全面提升小區(qū)檔次,，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù),、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9,、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動。年底前,，結(jié)合項目部工作實際,，擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動,。活動將采取項目部領(lǐng)導(dǎo)授課,、觀看視頻錄像,、現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行，重點突出對全體員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個方面進行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè),、勤于鉆研,、吃苦耐勞、不計得失的主人翁責(zé)任感和使命感,，努力打造一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良,、團結(jié)奮進的工作團隊,，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`、更大貢獻,。

10,、開展“優(yōu)秀團隊,、優(yōu)秀員工”評選。結(jié)合開展2016年度工作總結(jié),，在全體員工中開展一次以評選優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評先評優(yōu)活動,。優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定,，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行,。對被評選為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工的集體和個人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽證書,，并在項目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會上由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書,。

11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會,。依據(jù)往年工作慣例,，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會。晚會以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn),，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主,，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個人表演的形式參與聯(lián)歡活動,。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報節(jié)目,，提前確定晚會主持人，合理安排節(jié)目演出順序,。主要內(nèi)容包括項目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭,、頒發(fā)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工獎、文藝晚會和娛樂活動等四個環(huán)節(jié)組成,。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場地,，購置晚會獎品，撰寫晚會串詞,，確定節(jié)目主持,，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會舉辦成為一臺既隆重?zé)崃?，又?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會,。

12、適時建立企業(yè)門戶網(wǎng)站,。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對外窗口,，更是國內(nèi)外客戶和社會各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)文化,、企業(yè)實力的一個信息平臺。結(jié)合項目部工作實際，年底前,，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項目部門戶網(wǎng)站”事宜進行專題調(diào)研,，撰寫論證報告，制定策劃方案,，并在時機成熟時提交項目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實施,。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、組織機構(gòu),、宗旨文化,、服務(wù)項目、部門信息和在線解答等多項對外宣傳服務(wù)專欄,，由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常管理,、上傳信息和網(wǎng)站維護工作。

13,、適時建立管理信息系統(tǒng),。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者,。下半年,，在啟動門戶網(wǎng)站建立的同時，綜合辦公室還將對建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作,，了解掌握項目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料,，配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備，建立健全項目部資料數(shù)據(jù)庫和共享平臺,，力爭在盡短時間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個集科學(xué),、規(guī)范、高效和保密于一體的“項目部管理信息系統(tǒng)”,，實現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸,，進一步縮短審批時間、減化工作流程,、降低經(jīng)營成本,、提高運維效率，為項目部的信息化,、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐,。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇九

2011~2012年是xxxxx公司開拓xx市場的重要跨越年，作為承擔(dān)公司施工項目的xxxx項目部,，其肩負(fù)的責(zé)任相當(dāng)重大,，如何保證施工項目在計劃工期內(nèi)順利完工，實現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升,，經(jīng)濟效益不斷提高,，管理隊伍堅強有力，施工隊伍井然有序，樹立良好的公司品牌,，需要做出大量的努力與扎實的工作,。為了做到整個為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排，重點突出,，成績顯著,，現(xiàn)對這段時間的工作進行總體規(guī)劃。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十一屆六中全會為指針,，以公司黨委總體工作思想為指導(dǎo)，把構(gòu)建和 諧企業(yè)溶入到各項工作當(dāng)中,，堅持以人本原則,，推進民主集中制原則深入扎實落實，使黨員隊伍,、干部隊伍,、員工隊伍以及施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提高，經(jīng)營治理水平進一步加強,，全面實現(xiàn)以形象工程為目的的工程項目,。

二、基本思路

緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營理念,，在黨支部書記帶領(lǐng)下,，努力開創(chuàng)新項目新局面。即：開展一項黨內(nèi)主題活動,，突出經(jīng)營,、形象、增效三個支柱,，抓好黨員,、干部、員工三支隊伍,，奪取治理一流,、安全質(zhì)量一流、隊伍一流四項業(yè)績,，全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)如期完成,。

三、奮斗目標(biāo)

1,、思想統(tǒng)一,，目標(biāo)一致，執(zhí)行有力,，各項政策,，制度落實到位,，實現(xiàn)經(jīng)營治理工作有序、規(guī)范,，爭創(chuàng)爭創(chuàng)形象工程,，爭創(chuàng)公司紅旗項目部。

2,、黨員帶頭作用強,，干部示范作用強，職工崗位責(zé)任強,，無違紀(jì),，違紀(jì)現(xiàn)象。

廉政建設(shè)執(zhí)行有力,，制度落實到位,，黨員干部無不良放映。

3,、安全質(zhì)量規(guī)范治理,，程序監(jiān)控，無安全,、質(zhì)量事故,。

4、打造優(yōu)秀團隊,，發(fā)揮群眾力量,，提高經(jīng)營、職工收入雙效益,。

5、工會,、共青團工作突出,，做好帶頭作用，保證工程順利完成,。

四,、具體措施

1、教育先導(dǎo),，落實到位,。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想,，用 教育推進執(zhí)行力,。主要通過生產(chǎn)會、黨員大會等形式,，全面宣傳落實黨的大政方針和公司的各項政策制度,，讓員工心里明白,，思想統(tǒng)一，行動一致,，知道崗位該做什么,，怎樣做最好，進而保證責(zé)任落實,、作用發(fā)揮,、成效體現(xiàn)。

2,、規(guī)范治理,，措施到位。治理作為打造優(yōu)秀團隊的根本,，其保證措施的到位尤其重要,。在全面落實既有制度和措施的前提下，根據(jù)實際和階段施工治理的需求,，健全各種保證措施,、考核制度，特別突出生產(chǎn)經(jīng)營治理方面的保證措施,，不露死角,，覆蓋全面，使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時刻找準(zhǔn)自己的位置,，找到規(guī)范工作的依據(jù),，進而形成自覺的行動。

3,、堅持制度,，行動到位。對黨內(nèi)各項制度的落實,。一是按要求執(zhí)行,，二是要組織行動到位。做到按制度辦事,，認(rèn)真預(yù)備,，積極協(xié)調(diào)，程序落實,，不打無準(zhǔn)備之仗,，努力實現(xiàn)預(yù)期的效果，對個別特殊情況沒有得到制度落實,，要結(jié)合實際,，實行補課制度，對于不合實際的制度,，該整改的整改,，不能整改的可以廢除,。充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)厲性。

中,，保證活動具有整體,、活動促經(jīng)營的目的，進而促進各項目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

5,、廉政建設(shè)，監(jiān)督到位,。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點,，教育、措施,、監(jiān)督必須到位,。充分利用業(yè)余時間和專題會議，開展定期的黨風(fēng)廉政教育,，學(xué)習(xí)廉政制度,，落實廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí),、觀看典型案例,，定期座談，分析現(xiàn)狀,，做到警鐘長鳴,。對不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時發(fā)現(xiàn),、及時糾正,，把一切可能發(fā)生的問題都消滅在萌芽狀態(tài)，營造一個廉潔,、公開,、和諧、向上的工作生活氣氛,。

6、群眾組織,，領(lǐng)導(dǎo)到位,。工會、共青團組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，加強領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心指導(dǎo)是支部的重要職責(zé)。堅持定期聽取工會,、共青團組織的匯報,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正不足，要做到有針對的指導(dǎo)與策劃,，為工會,、共青團組織獨立開展提供舞臺。定期組織開展員工座談會,，聽取意見,，解決困難，統(tǒng)一思想,，增強信心,，為項目各項工作的出色完成奠定基礎(chǔ)。

7,、相互監(jiān)督,，積極進取。各個職工之間要相互監(jiān)督,，既要對黨員的工作監(jiān)督,，又要對各個工作人員工作監(jiān)督，還要對自身的工作起到一個監(jiān)督的作用,，通過相互監(jiān)督,，保證工作的積極性，保證各項工作的順利進行,。

8,、實行獎懲制度。實行每月工作評比,，對于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表揚,，給予一定的物質(zhì)表揚，提高工作的積極性,。對于在工作當(dāng)中我行我素,，嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開出黨籍的處罰,。對于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰,。堅持獎懲平等，公開公正的原則,，提高各個員工的工作態(tài)度,。

2011.08.28

xxxxxxxxxxxxx項目部黨支部

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十

2011年，在分公司的正確引領(lǐng)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理及分包單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強管控,，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了2011年下半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),。回顧2011年安全生產(chǎn)管理,，我們感嘆萬分,，有經(jīng)驗教訓(xùn)，有突出的成績,，也有需要在工作中持續(xù)改進的工作方法和工作思路,，現(xiàn)將我項目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,，以2011年的安全工作計劃匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓,，各部門負(fù)責(zé)人,、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二,、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司,、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,，加強了領(lǐng)導(dǎo),，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作,，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作,。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),，并設(shè)置了義務(wù)安全員,，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點,，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè),，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。

三、

1,、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé),，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中,，定期進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2,、簽訂責(zé)任書,。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé),。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一,，實行一票否決制度。貫徹"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

3,、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度,。

4,、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度,。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度,，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方,，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度,。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底,，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ),。其次,，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,，提高安全管理人員的政策理論水平,，強化其責(zé)任心。

五,、加大安全宣傳力度,，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作,，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理",。因此，安全生產(chǎn)教育工作是"預(yù)防為主"的前提,。在安全生產(chǎn)教育工作為,，我們不只停留在會上講，書上學(xué),，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去,，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,，在施工現(xiàn)場,，為確保安全施工、文明施工,，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn),、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點,，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進行撤換,，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示,，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

六、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

七,、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時,，施工人員必須戴好安全帽,，系好安全帶和安全繩。為此,，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中,，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工,。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%,。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案,。

八、2011年的工作重點

1,、在安全管理工作中,，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2,、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度,，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進行安全檢查，使安全管理工作制度化,。

3,、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

4,、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育,，提高員工的安全思想意識,，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5,、高度重視,，強化落實。在"落實"上下功夫,，保證落實及時有效,。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進,。加強學(xué)習(xí),，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性,；即有嚴(yán)肅性,，又有以人為本的元素。

以上是我項目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié),，其中有成績也有不足,，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足,，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,，在全體員工的共同努力下,，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項目部的安全生產(chǎn)管理工作將會更上一層樓。

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十一

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約,，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控,。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故。

1,、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù)；

2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督,；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核；

（一）,、工程進度控制

各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。

2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4,、負(fù)偏差時,，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制,。

5,、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。

（二）工程進度計劃

項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃,，嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1,、a區(qū)a1,、a2、a3,、a4,、a5、a6,、a7,、a8，b區(qū)b1,、b2,、b6、b7,，c區(qū)c1,、c2、c3,、c4,，d區(qū)d1、d2,、d3,、d4、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

2、西大門與b3,、b4,、b5主體工程施工,。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道,、混凝土步梯的施工,。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水,、消防管道安裝,。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝,；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日,、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

7,、4月6日西大門與b3,、b4、b5土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）,。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內(nèi)地坪,、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝,。

7,、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

（五）成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4,、嚴(yán)格控制工程變更,。

5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。

3篇時間是看不見也摸不到的,，就在你不注意的時候,，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，我們的工作又將在忙碌中充實著,，在喜悅中收獲著,，我們要好好計劃今后的工作方法。但......

項目部的工作計劃和目標(biāo)篇十二

3月-4月

校園 闖關(guān)比賽

地點：在足球場

活動形式：由大

一,、大二等組成參賽隊伍,，進行比賽，在足球場上設(shè)立3-4關(guān),，每一關(guān)以團隊協(xié)作為主,，乒乓球傳遞、籃球運球折返跑等活動形式,，并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié),，最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝,。

活動目的：倡導(dǎo)大家走出宿舍，在鍛煉身體同時擴展大家的知識面,，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識,、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項等方面有關(guān),。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團隊協(xié)作意識,。

本活動正在策劃中，初步計劃與體育部合辦,，活動爭取在第五周開始舉辦,，第四周進行宣傳。

4月 宿舍文化節(jié)

初賽

評審：

復(fù)賽：

圓形報告廳

比賽分為兩個環(huán)節(jié)

第一部分 宿舍情況匯報展示

ppt展示自己宿舍特色

第二部分

才藝展示

個宿舍進行才藝展示

第三部分 游戲環(huán)節(jié),，設(shè)計幾個小游戲增進宿舍成員感情

評委打分

頒獎

出一期比賽成果公示海報

5月母親節(jié)

前期宣傳：

5月第三周進行宣傳,，第四周正式開始。

活動形式

組織放映關(guān)于宣傳母愛的電影

發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚親情的書籍”

發(fā)起“母親,，我想對你說”活動,，號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信，發(fā)送短信后進行橫幅簽字留念活動,。