項目部工作計劃項目部工作計劃和目標篇四

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工,。

2,、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3,、新建東,、西門房、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時介入,，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認真審核施工組織設(shè)計方案,、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作,。認真熟悉施工設(shè)計圖紙,，對施工設(shè)計圖進行細部深化,，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作,。

(一)推進工程科學(xué)管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量,。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制,、調(diào)整、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃,、有序進行,，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃,。按月制定計劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃,，確保計劃落實,。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù),。目前,，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成,。

項目部工作計劃項目部工作計劃和目標篇五

制度完善與落實,，責(zé)權(quán)清晰，干好這一年,。

大家有緣再一起,，優(yōu)勝劣汰。目前人員應(yīng)該說不算少了,，要留好的,，精簡，能才(包括班組),。

一個企業(yè)要高速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，每一個員工需要在思想層面,?？偨Y(jié)去年的優(yōu)缺點,，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一,，不僅要有強烈的事業(yè)心，肯吃苦,，肯鉆研,，更要有強烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽感。

將結(jié)合不同崗位的實際情況制定相應(yīng)的績效考核辦法,，獎優(yōu)罰劣,，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，激發(fā)員工工作熱情,。

扎實開展工作有未來的方向?qū)⒎e極探索,、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點。作我們需要把工作做實,，嚴格管理,，穩(wěn)健經(jīng)營。

各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度,，更要以身作則,，在員工面前樹立榜樣。作為一個組織,，必須按原則辦事,，必須按制度辦事，這是保障其它工作正常有效開展的前提,。

希望大家繼續(xù)努力,，團結(jié)一致，為2018的良好開局奠定扎實基礎(chǔ),，同時鼓勵大家要專注于自己的本職工作,，以高度的責(zé)任心一起把工程做好。

項目部工作計劃項目部工作計劃和目標篇六

1,、認真學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標準,、高起點，努力提升項目管理水平,。

2,、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平,，堅決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標層層分解,，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查,，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴肅性,，后召開安全會議,，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進行免職處理，班子成員進行每人x元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。

3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下,，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃,，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃，月計劃?？偣て?，分段提出材料計劃，做到工期不滯后,。針對工程的的具體情況,，我們項目部擬定于開工，開工后著手和業(yè)主溝通,，對氟碳漆,、玻璃幕墻以及門窗進行定價,，通過招標落實確定工程分包隊伍。

4,、實行工號負責(zé)制,，簽定責(zé)任書，工號負責(zé)人對所管工程的安全,、質(zhì)量,、工期、成本,、文明施工負全面責(zé)任,，每月考核一次，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負責(zé)任,，工作不能勝任的工號負責(zé)人堅決進行撤換。

5,、加強材料管理,，堅持比價采購，貨比三家,，在材料進場管理上堅持材料員,、工號負責(zé)人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度,，并做好出庫記錄。做到帳物相符,，每月xx日根據(jù)耗料情況,，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符,，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人。

6,、加強工程預(yù)算和措施變更的管理,，做到工程預(yù)算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7,、嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理，做到一工序一交底,，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象,，積極推廣新技術(shù)、新工藝,，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的,。

8,、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳,，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核,。

9,、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,，由工號負責(zé)人審核,，做到耗料真實準確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析，分別算出預(yù)算人工費，材料費,、機械費,，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù),。

10,、堅持每月經(jīng)濟分析會制度，掌握每月經(jīng)濟運行情況,，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥,，加以整改和落實,。

11,、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”,，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的,。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費和管理費用情況,，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。

12、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才,，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況,，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。

13、加大對護場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠,，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免,，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14,、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價格上浮的現(xiàn)象。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年,，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強勁東風(fēng),，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，團結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強,，頑強拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來,。

項目部工作計劃項目部工作計劃和目標篇七

1、認真學(xué)習(xí)公司下達的各項管理制度,，文件精神及處x屆x次職代會精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，高標準、高起點,，努力提升項目管理水平。

2,、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作,，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故,，制定安全管理制度,，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責(zé)任書,，將安全目標層層分解,，做到全員管理,。堅持每周進行一次全面安全檢查,，對安全隱患不能及時整改,，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴肅性,，后召開安全會議,，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災(zāi)事故的責(zé)任人進行免職處理，班子成員進行每人x元的罰款,，技術(shù)員和檢查員每人x元的罰款,。

3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下,，為保證x年的生產(chǎn)任務(wù)順利進行,，我們根據(jù)工程任務(wù)情況，已擬定了勞動力和設(shè)備需求計劃,，并根據(jù)圖紙供應(yīng)情況編制總體網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，做到周計劃保月計劃，月計劃?？偣て?，分段提出材料計劃，做到工期不滯后,。針對工程的的具體情況，我們項目部擬定于 開工,，開工后著手和業(yè)主溝通,，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價,，通過招標落實確定工程分包隊伍,。

4、實行工號負責(zé)制,，簽定責(zé)任書,，工號負責(zé)人對所管工程的安全、質(zhì)量,、工期,、成本,、文明施工負全面責(zé)任,，每月考核一次,，考核結(jié)果與工資掛鉤,，對管理不負責(zé)任,，工作不能勝任的工號負責(zé)人堅決進行撤換。

5,、加強材料管理,，堅持比價采購，貨比三家,，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責(zé)人,、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度,，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄,。做到帳物相符,，每月xx日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點,，掌握材料的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關(guān)責(zé)任人,。

6,、加強工程預(yù)算和措施變更的管理，做到工程預(yù)算和施工同步,，有關(guān)簽證變更與施工同步,。

7、嚴格技術(shù)交底和專項方案的管理,，做到一工序一交底,，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術(shù),、新工藝,，通過先進技術(shù)達到節(jié)約成本的目的。

8,、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線,，建立工程部位勞務(wù)分包結(jié)算臺帳，避免因部位不明確重復(fù)開任務(wù)單結(jié)算的現(xiàn)象,，工程量由技術(shù)員和預(yù)算人員進行復(fù)核,。

9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料,，由工號負責(zé)人審核,，做到耗料真實準確,，對所完成的部位由預(yù)算人員進行工料分析，分別算出預(yù)算人工費,，材料費,、機械費，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù),。

10,、堅持每月經(jīng)濟分析會制度,，掌握每月經(jīng)濟運行情況,，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥,，加以整改和落實,。

11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能,。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”,，那么財務(wù)管理就是“醫(yī)生”，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的,，經(jīng)營管理狀況是通過財務(wù)報表來反映的,。而且通過財務(wù)報表能及時反映當(dāng)期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況,，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的,。

12、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性,，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,，做到人盡其才，各盡所用,，避免“出工不出力”的現(xiàn)象,。根據(jù)工程定位和設(shè)備情況，優(yōu)化平面布置,，避免材料的二次倒運和攪拌站,、垂直提升設(shè)備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。

13,、加大對護場人員的管理,，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為,，但由于有多家施工單位,，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度,。

14,、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關(guān)系,，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大,，材料價格上浮的現(xiàn)象,。

剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年,，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景,，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人,，形勢逼人的強勁東風(fēng),，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，團結(jié)干部職工,，奮發(fā)圖強，頑強拼搏,，給每位處領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷,，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。

項目部工作計劃項目部工作計劃和目標篇八

轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了,，按常規(guī)一到年關(guān),，各單位就是工作總結(jié)的時候，11月上旬公司召開了中層以上干部會議,，對今年工作的總結(jié)和明年的工作計劃做了詳細的布署,。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因，可能老總有他的想法吧!據(jù)說往年這項工作拖的時間太長,，總是不能按時完成,。所以今年早安排，果真如此的話,，我道覺得有點不太正常,，心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關(guān)還有一個多月的時間,，好多工作要做,，但提前進行總結(jié)未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結(jié),，對今后的工作提前進行計劃安排,，無論從那方面來說都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門,，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強的基礎(chǔ)上,，向市政用水方面拓展，從而實現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來,，在幾個所謂的“外行”的操作下,，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作,，承擔(dān)的項目第一階段現(xiàn)已告罄,，第二階段工作正在進行當(dāng)中。整個部門的工作逐步實現(xiàn)了“規(guī)范化,、系列化,、程序化、自動化”?，F(xiàn)就前段工作進行一總結(jié)并對明年的工作進行一安排,。

一、工作回顧

1,、在華德公司能成就一番事業(yè)

華德公司始建于1991年,，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣,、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè),，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù),，是____省民營高新技術(shù)企業(yè)。

華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實用,、運行成本最低,、效果最好的技術(shù)。在整個國家建設(shè)低碳社會,、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天,，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇,。

能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板,，可以說是大家人生中的一大幸事,。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力,，學(xué)歷不高,，但學(xué)識淵博;博覽群書，文化底蘊深厚,。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹,，他沒有一點老板的架子，他慈祥和藹，平易近人,，善解人意,，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識,。你遇到解決不了的問題,，聽他一席話，定會茅塞頓開,。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致,。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高,，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西,。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè),。

2,、 高起點嚴要求 高定位新理念

水處理項目部成立于20____年8月，成立伊始,，部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點嚴要求的奮斗目標,，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求,，讓部門的員工受益匪淺,。員工們都說：領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事，思想上有壓力,，同時也是動力,。這也是實現(xiàn)自身價值的機會，也是發(fā)展自己的機遇,。這也是對自己工作能力的一次檢驗,，是對人生的一次考驗。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作,， 對于每一個人來說,，都作了個人能力的展示，同時也是對員工們素質(zhì)的一次考察,。水處理項目部的工作有目共睹,，開闊了眼界，特別是思想理念上的升華,，讓每一個人的境界提升到了較高的層次,，有了一質(zhì)的飛躍。

從另一方面講,，水處理項目部高起點,、嚴要求,、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用,，使公司的管理更加趨于規(guī)范,。

3、崗前培訓(xùn),，悉心指導(dǎo),，嚴格把關(guān)共同提高

來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進行崗前培訓(xùn),，首先,，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè),，企業(yè)的精神是什么,，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的,，公司發(fā)展前景如何,。其次，了解我們的部門是干什么的,，工作是如何開展的,，部門有什么要求、有什么規(guī)定,，有什么制度,，有什么特點。第三,，介紹部門的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)特色如何,。第四,，交待所要承擔(dān)的工作的內(nèi)容和要求。最后再悉心指導(dǎo),，手把手的教,，一句一句的叮嚀。半個月到一個月的時候再進行檢查實際操作效果,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，我們領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是保駕護航，是舵手而不是水手,。對工作的過程嚴格把關(guān),，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)共同提高。

張局曾說過,，在水處理部工作一段時間后,，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會是一把好手,，這話聽起來似乎有點牽強,，甚至可以說有點狂忘，但至少說明一道理,，“嚴格管理也能造就人才”,。從一測面反映出水處理部門管理的嚴謹。

我們有這么一個構(gòu)想,，在使用人的過程中,，同時要教育人、培養(yǎng)人,，這是為華德的未來著想,，為華德的發(fā)展著想，是百年大計,。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方,，也是造就人才的地方。在運作的過程中,，我們善于發(fā)現(xiàn)員工們的閃光點,，既要用人又要會用人，要記人之功,，容人之短,，揚人之長。

有人這么問我們,，水處理部門的人怎么素質(zhì)都比較高,，以前大家認為不怎么樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看,，甚至可以說干得非常出色,，感到驚訝，感到不可理解,，其實道理很簡簡單,，人是同一個人，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么用,，怎么調(diào)動其積極性,，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。

“水至清則無魚,，人至嚴則無徒,。” “金無足赤,，人無完人,?！笨撮L處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人,。人都是長處與短處并存,，優(yōu)點和缺點同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長,，取之一分則短”的完人,。因此，在工作過程中,，我們采取的辦法是：既要用人之長,，又要容人之短。只要把眼光放正,，何愁工作上不去,。用人不疑，疑人不用,。讓下屬有信任感,。出了問題不怕，只要能及時改了就行,，海納百川,，有容乃大就是這個道理。

4,、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力量是無窮的

水處理項目部的領(lǐng)導(dǎo)張局以前是搞農(nóng)業(yè)和林業(yè)的,，可他來到公司后，每天都要看幾個小時的書,，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍,，整天的畫呀寫呀，一個個方案和設(shè)想從他的筆下飄然而至,，郝家溝用水安全實驗的第一張設(shè)計圖就出自他的筆下,，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè)，一些想法還不是太成熟,，但長此以往下去是非常可怕的,，用老板的話說這樣堅持下去可了不的,。俗語說的好，“不怕水平低,，就怕自己不學(xué)習(xí)”,。“只要有恒心,，鐵杵磨成針”,。張局還有一個好習(xí)慣就是每天堅持寫工作筆記和學(xué)習(xí)筆記,，幾個月下來，他已記下了厚厚的一本,，于無聲處,，此處無聲勝有聲，水處理項目部學(xué)習(xí)氛圍好,，其實這是一主要原因,。張局話語不多，但對下屬可以說是關(guān)心備至,，員工們都說，能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)是人生中一在幸事,，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作舒心,。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律,，工作的積極性和主動性非常高,。

我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習(xí),，他文化程度不高,，但愛學(xué)習(xí)是他的一大愛好，每每出差總是書不離手,，每到一處總是潛心請教,，他的專利,，他前瞻的想法,，他的理念都源自于他勤奮的結(jié)果。水處理項目部幾個實驗點他親自督導(dǎo),，尤其是連水閣的實驗點他多次到現(xiàn)場指點,，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過討論后親自指揮進行第二次安裝,，又出現(xiàn)新問題,，停下來進行辯論研討，第三次安裝終于成功,。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實驗點試驗到了深夜,，沒有一個人有想回家的念頭,，當(dāng)看著老板拖著疲憊的身驅(qū)在浴池象當(dāng)年的王進喜一樣攪拌洗澡水觀察實驗狀況時，大家都都非常受感動,，同時心里不免有點心疼和酸楚,。大家在私下里交流，當(dāng)前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉,，道不如說是華德公司的悲劇,，老板!你太辛苦了。而有些公司應(yīng)該到場的人根本不到,，讓人覺得有點不可理喻,。

水處理項目部專門為此事召開了全體會議，大家一致表示,，咬住牙,，蹬住腳，盡最大的努力,，圓滿地完成老板交給我們的實驗任務(wù),。以后水處理項目部的實驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人,，11月12日早7點多，在張局的親自帶領(lǐng)下,，水處理項目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水安全實驗點——郝家溝村,，和當(dāng)?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn),，到下午6點50分，郝家溝實驗點的水處理設(shè)備安裝完畢,，并且一次試機成功,。馬總到現(xiàn)場看到如此的速度，如此的完美工程,，臉上露出抑制不住的笑容,，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員,，通報水處理項目部實驗進展情況,，這無疑是對水處理部門工作的肯定。我們作為華德的一員,，心里有一種從來沒有過的踏實和充實感,。這是榜樣的力量促成的結(jié)果，榜樣的力量是無窮的,。

5,、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。我們是這樣想的,，也是這樣干的,，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時要注意學(xué)習(xí),。走到那,，學(xué)到那，干到那,，學(xué)到那,。要讓他時刻清醒的認識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你,、了解你,、信任你、依靠你這是一漫長的過程,。如何使這漫長的過程盡可能的縮短,，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高,，盡快的進步,。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用,，一人多能,。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求,。

正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習(xí)了,、,、、 ,、1-6期 等書籍,。讓其知道了什么叫ro、uf,、mf,、nf ，什么叫bbt膜式,、mbr技術(shù),、膜技術(shù)、kdf是什么,。雖然我們的員工文化水平都不高,，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過我們的培養(yǎng),，現(xiàn)在我們可以自豪地說：承擔(dān)公司水項目的實驗基本上還是能夠勝任的,。

i. 、從電腦上學(xué)

工作中一有什么疑問馬上百度一下,，這是最為便捷的,，電腦是我們的第一任老師，所以,，只要有時間,，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習(xí)，由于公司只給我們配了二臺電腦,，一臺還是過時的舊手提電腦,，所以，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項目部常有的事,，為此事一些員工還鬧過些小矛盾,。可一想到都是為了工作,，哪些矛盾就化解的煙消云散了,。

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ii. 廣泛收集資料

水處理項目部人人有個習(xí)慣，走到那都隨身帶上筆記本,，遇到不懂的就隨手記下來,，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我們看來,，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程,，這是我們的信條。不管你干什么,，不怕不懂就怕你不學(xué),，我們喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡接受新的東西,。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本,，這一方面是每個人工作的歷程的記載,，同時也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證。

iii. 虛心向大家學(xué)習(xí)

這幾個月來,，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué),，不管是老員工，還是年輕的,，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問是我們水處理部門所有工作人員的一種美德,。來我們辦公室辦事或是來訪的客人,，只要是接觸過膜技術(shù)的,，就都是我們的老師，能學(xué)一點就行,。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場問,，并隨手記下來,，然后回來進行消化,，這已成為水處理項目部人員的一種習(xí)慣。

iv. 從書和雜志汲取營養(yǎng)

俗話說：書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個小時的書,。來公司就職的人,，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學(xué)習(xí),，并把這作為錄用的首要條件,，要求其認真學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的工作。愛看書,、愛學(xué)習(xí)也可以說是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧,。

v. 電視媒體是我們學(xué)習(xí)的又一途徑

每天下班回家看電視時，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞,，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來,，第二天上班后大家進行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時時處處關(guān)心,，把公司的事當(dāng)成自己的事,，經(jīng)常讓大家捫心自問：今天我為公司做了些什么?我的自身價值實現(xiàn)了嗎?真正把公司當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成事業(yè)來做,。

水處理部門如果說工作還有點成績的話,，除了有各方面的原因外，不能說和學(xué)習(xí)沒有關(guān)系,。其實道理很簡單,，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué),，多學(xué),，多問，這是很自然的結(jié)果,。

6,、享受工作過程 體會工作的快樂

不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程,，享受工作的快樂 ,。這是我們在一起經(jīng)常討論的話題，說實在的,，我們這些“外行”承擔(dān)公司水處理項目實驗工作擔(dān)子確實不輕,，或者說確確實實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我們部門有一準則：當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成,，能提前完成決不滯后做,，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng),，也是我們部門領(lǐng)導(dǎo)要求員工做人的總則,。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔,，規(guī)范管理,，技術(shù)求精，細致實驗,，總結(jié)報告,。

ⅰ實地考察 確定實驗點

水處理項目部主要的工作是做試驗,，取數(shù)據(jù)。根據(jù)公司實際情況,，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底,，然后再安排下一步工作。為此,，我們用了幾天的時間到原來的實驗點進行了實地考察,，對現(xiàn)狀和存在的問題進行了廣泛的了解，并拍了照片,，錄了像,。回來后,，分類整理進行存檔管理。為了錄像方便,，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來,。我們還去了多次____市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進行了調(diào)研,，聽取了環(huán)保局長要進的建設(shè)性的意見,。這對我們下一步制定水處理具體方案時，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ),。

根據(jù)實際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池,，為了實驗和取水樣方便,，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a,、小區(qū)無塔供供水實驗定在窯上小區(qū),，b、泳池水處理實驗定在經(jīng)緯游泳館,，c,、村鎮(zhèn)有塔供水實驗定在郝家溝村，d,、桑拿浴池污水處理實驗定在連水閣,，e、家庭用水實驗定在公司一員工家,。

實驗點定了后，依據(jù)實際情況我們寫出了及時向馬總反映了情況,。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤考慮寫出了,，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標,。

ⅱ整理歸檔 規(guī)范管理

實驗點資料拍回來后，我們讓辦公室內(nèi)分勤人員分別進行了整理 并建庫歸檔,，以便以后方便查閱,。同時對華德水處理部現(xiàn)有資料進行建檔，對現(xiàn)有的書籍,、資料進行分類管理,，并安排小籍制出借閱表格,。為了規(guī)范管理,，我們寫了、,、,，設(shè)計出了一系列管理表格，做到工作有程序,，有安排,，有記載，規(guī)范了管理,。

對其三個年輕人的管理上,，我們做到曉之以理，動之以情 ,。平常多關(guān)心他們,，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們,，使他們盡快成長起來,。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習(xí)慣,。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和益處,。手把手的教他們工作中如何想、如何做,、如何總結(jié) ,，逐漸使他們對自己樹立自信心，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣,。

我們部門的考核方案出自小籍之手,，連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全實驗的實驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手,，我們部門領(lǐng)導(dǎo)都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為,。

ⅲ,、以主人翁的態(tài)度去想 去做

我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想,、去做,。要有主人翁感，要把華德當(dāng)作自己的家,，常常想想,，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓后,，老板安排張老師去做一屏風(fēng),，為了給公司節(jié)省資金，他跑了三,、四家做屏風(fēng)的進行斟酌,，國慶節(jié)別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事,，屏風(fēng)做回來，質(zhì)量不錯,，還為公司節(jié)省了三,、四百元。

為了工作上的方便,，我們把各個實驗點上負責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來,，并主動和實驗點常關(guān)系，了解實驗點情況,，工作積極主動有序,。我們部門每一個人的電話費都嚴重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦,。

ⅳ,、技術(shù)上精益求精 實驗上認真細致

為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外,，就是遇事多動腦,，實際操作中多積累經(jīng)驗。

連水閣浴池安裝過濾機,，由于安裝人員考慮不周,，設(shè)計安裝中出現(xiàn)了重大錯誤，部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)糾正,，避免了失誤,，同時也維護了公司形象,。

家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設(shè)備和技術(shù)力量薄弱,，實驗項目與實驗過程沒人具體操作,，我們多方學(xué)習(xí)，認真細致實驗,，將家用過濾實驗基本完成,，取得了許多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象,，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

ⅴ認真總結(jié) 報告結(jié)果

從目前的情況看：我們選擇的五個試驗點,，除了家庭用水實驗基本做完,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗設(shè)備運行基本正常，正在做具體的實驗,，經(jīng)緯游泳館水過濾實驗剛剛起動外,，其它幾個實驗點由于種種原因都還沒有正式啟動。根據(jù)安排,，我們現(xiàn)在已對家庭用水實驗進行了總結(jié),，實驗報告基本完成,，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水安全實驗的實驗報告也在已撰寫完畢正等待領(lǐng)導(dǎo)審查。在張局高標準,、嚴要求,、高水準、親自督陣下,，一份份高水準的實驗報告陸續(xù)出籠,，家庭用水實驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。其它幾個實驗報告也很快和大家見面,。雖然我們受了不少苦,，因為是第一次接觸這方面的內(nèi)容,，水平也有限,，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求,，也是享受工作的快樂,。

7、嚴要求,，內(nèi)強管理，外樹形象

要讓每一個人首先是要敬業(yè)然后才是盡責(zé)，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智,，在華德飛速發(fā)展的同時發(fā)展自己,，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終,，那怕是明天你要辭職,，今天你也要把工作做完美。

水處理項目部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作,，創(chuàng)造性工作而展開,，如果說項目部的人愛學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣的話，那么開展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng)新,。

現(xiàn)在我們才進行了一次的辯論和研討,，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次,，效果非常好,。設(shè)計安排三到五次，以后會陸續(xù)開展,。如果需要的話,，這種工作形式我們會一直延續(xù)下去。我們堅信,，常此以往的堅持下去,，我們的技術(shù)人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力量,，這也是創(chuàng)造華德的未來,。

二、 想法和建議

1,、企業(yè)的凝聚力要加強,，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流,。統(tǒng)籌安排,，全公司一盤棋。

2,、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還需進一步加強,，現(xiàn)在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨意,，這樣的話,，一是不好管理，二是將來責(zé)任不明確,。企業(yè)要做大,、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè),，所以在管理上一定要規(guī)范,。

3、 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強,，這是企業(yè)的形象工程 ,。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化,。

三,、 20____年工作安排

1、 強化管理管理模式進一步細化完善

2,、 學(xué)習(xí)更進一步深化,，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長起來,。

3,、 連水閣浴池實驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。

4,、 郝家溝用水安全實驗外延工程盡快實施,，在兩級處理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三級處理。

5,、 盡快實施泳池水過濾實驗,，浸沒式過濾在實驗中驗證。

6,、 小區(qū)供水實驗盡快完善,，寫出實驗報告。