計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇一

1,、總體工作思路

2013年牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持施工速度,、質(zhì)量,、效益的有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)成本核算，做好精細(xì)化成本管理,，建立由目標(biāo)倒逼,、時(shí)間倒逼和責(zé)任倒逼組成的“倒逼成本”管理機(jī)制。推行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主,，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制,。向管理要效益, 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降耗提效。

2,、主要途徑及措施

（1）增加資源,，滿足施工強(qiáng)度需求。一是在勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)量上,，要達(dá)到600人左右,。二是增加填筑料運(yùn)輸分包合同。鑒于2013年將進(jìn)行378.36萬方土堤填筑,，考慮現(xiàn)有設(shè)備將全部投入填筑面,，計(jì)劃從料場至填筑料暫存區(qū)域及砼骨料石料場到篩分系統(tǒng)段進(jìn)行分包。擬與4b公司簽訂填筑料運(yùn)輸?shù)姆职贤?/p>

（2）加強(qiáng)技術(shù)方案編制,，完善車間圖繪制,。一是計(jì)劃編制主要施工方案如下：一期上下游圍堰拆除方案；溢流壩引水渠及尾水渠段塊石護(hù)坡施工方案（重新完善）,；c70/85耐磨砼澆筑施工方案,；二期導(dǎo)截流施工方案;河床芯墻壩填筑施工方案；壩頂防浪墻澆筑施工方案,；壩頂門機(jī)軌道梁澆筑方案,。二是計(jì)劃繪制主要車間圖如下：溢流壩閘墩el.509m以上鋼筋圖的繪制并上報(bào)；灌溉取水口所有鋼筋圖的繪制以及el.508m以上所有倉面圖的繪制并上報(bào),；左岸大壩和河床芯墻壩灌漿蓋重鋼筋圖的繪制并上報(bào),；開始所有主體結(jié)構(gòu)車間圖竣工圖的繪制并上報(bào)；完成防浪墻車間圖的繪制與上報(bào),。

(3)實(shí)施穩(wěn)健的合同變更與索賠管理策略,。控制總量風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)主融資及支付風(fēng)險(xiǎn)變化情況,，嚴(yán)防存量合同變更與索賠質(zhì)量惡化風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注到期工程款回收率,，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的重點(diǎn)清收,，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，防止應(yīng)收工程款成為壞帳,、呆帳,。

(4)建立綜合績效考核機(jī)制,。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主,，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制，突出經(jīng)濟(jì)增加值,、資本回報(bào),。

(5)資源配置和經(jīng)濟(jì)成本考核。從施工生產(chǎn)源頭上狠抓經(jīng)濟(jì)成本核算管理,，認(rèn)真測算成本投入回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值,，合理反映項(xiàng)目資本投資效益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理,，一是嚴(yán)把資源關(guān),。二是加強(qiáng)存量資產(chǎn)清理，提高資產(chǎn)利用率,。三是加大監(jiān)測,、考核、培訓(xùn)力度,。將經(jīng)濟(jì)成本管理要求傳導(dǎo)到每個(gè)班組,、處隊(duì)所有現(xiàn)場施工人員，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本知識(shí),、理念的傳導(dǎo),。

(6)大力實(shí)施降耗提效。加強(qiáng)施工活動(dòng)分析,，強(qiáng)化成本考核,，精細(xì)成本控制，堵塞漏洞,，不斷提升項(xiàng)目效益,。

(7)大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、薪酬分配改革,。

(8)著力施工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

(9)做好職工思想工作，促進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。

(10)緊貼項(xiàng)目施工實(shí)際,，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇二

為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)礦井的實(shí)際情況,，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,，大力提升礦井安全保障能力,，預(yù)防事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,，本著“力除隱患,，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生,，不斷延長安全生產(chǎn)周期,。

二、奮斗目標(biāo)：

1,、全年無重傷以上事故,。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀,、楊青、王桂華

成 員：李傳國,、李二勇,、張曉敏、張宇,。

2,、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確,、責(zé)任細(xì)化,、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位,。

四,、重點(diǎn)工作：

1,、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的安全理念,。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ,，保持礦井健康有序發(fā)展,。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo),。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

3,、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn),、工作要實(shí),、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作,。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析,。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,，杜絕瓦斯超限作業(yè),。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位,。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn),。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境,。

(3)高度重視防治水工作,，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,，水倉清理和供電系統(tǒng)維護(hù),，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用,，做到指揮,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督到位。

4,、立足現(xiàn)場,、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí),。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮,，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí),。

(2)規(guī)范管理,，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,，加大自查自糾力度,，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作,。

(3)打擊違章,，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理,。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),，對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理,。

5,、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓(xùn),，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨,。

6、加快資金落實(shí),、設(shè)備投入,、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨性的工作,。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五,、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”

的方針,，以查“三違”查“隱患”,，杜絕各類事故為重點(diǎn),，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人,、整改時(shí)間,、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署,。

六、嚴(yán)格值班制度,。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時(shí)下井,、同時(shí)出井,，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況,、存在問題及處理結(jié)果,，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示,，接受職工監(jiān)督,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案,、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練,。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),，利用每月安全例會(huì),、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工,，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八,、貫徹落實(shí)文件精神,，組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng),，,，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語,，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競賽活動(dòng)等,，通過這些活動(dòng)在職工中營造自覺守法,、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇三

根據(jù)省審計(jì)廳要求,，我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：

1,、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè),，即對(duì)縣財(cái)政局、民政局,、人口和計(jì)劃生育局,、法院、檢察院,、經(jīng)貿(mào)局,、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

2,、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè),，并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司,、液壓機(jī)械有限公司,、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司,、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司,、紡織有限公司、縣煙草公司,、縣信用合作聯(lián)社,、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè),。

3,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè)，即對(duì)鎮(zhèn),、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

經(jīng)與縣委組織部商定,，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì),，加大任中審計(jì)力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè),，即對(duì)縣交通局,、科技局、統(tǒng)計(jì)局,、招商局,、畜牧局、文體局,、財(cái)辦,、扶貧開發(fā)辦,、工會(huì),、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行,。

全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目,。

1,、市局項(xiàng)目2個(gè)，對(duì)縣物價(jià)局,、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì),。

3、縣局項(xiàng)目5個(gè),，對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì),、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué),、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),。

全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即對(duì)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社,、自來水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì),。

市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，即對(duì)三中搬遷跟蹤審計(jì),、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì),、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì),、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查,、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。

市局全年共安排專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目8個(gè),，即對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策落實(shí)情況審計(jì)和審計(jì)調(diào)查,、財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金審計(jì)和效益審計(jì)調(diào)查、大中型水庫移民后期扶持資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,、社?；饘ｍ?xiàng)審計(jì)、能繁母豬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金審計(jì),、國有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計(jì)調(diào)查,、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫除險(xiǎn)加固專項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查,。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇四

1,、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地,、皮帶棧橋,、拉緊裝置小室、煤場,、轉(zhuǎn)運(yùn)站,、煤倉間、配電間和企業(yè)站,，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,，部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤,、積煤和雜物的清理,，排水、排污系統(tǒng)的疏通,，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作,。

主要內(nèi)容如下：

1,、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視,；（不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）

2,、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整,；

3,、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視,；（不含斗輪機(jī)操作）

4,、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整,；

5,、滾軸篩、碎煤機(jī),、除鐵器,、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理；

6,、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作,；

7、煤倉間原煤配倉工作,；

8,、落煤管、三通擋板,、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤,、粘煤的清理。

9,、燃運(yùn)生產(chǎn)場地積煤,、落煤、石塊和雜物的清理,；

11,、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送,、解列,、編組、調(diào)車,、對(duì)位等車務(wù)工作及車輛的檢測,、整備等列檢工作。

嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,。

2017年項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部年度的工作計(jì)劃

關(guān)于簡歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo)

項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié)

項(xiàng)目部崗位競聘書

項(xiàng)目部會(huì)議記錄

項(xiàng)目部的崗位競聘書

成立項(xiàng)目部的請(qǐng)示

監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇五

xxxx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效,，圓滿地完成了xxxx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,，以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

特制定20xx年工作計(jì)劃：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,，尤其是生產(chǎn)基地工程,，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二,、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，即：

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度。

3,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4,、加強(qiáng)交通安全管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三,、具體做法

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過原則,。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì),，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對(duì)于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇六

東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活

在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開,，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開幕的喜人背景下,，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí),。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳,，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂,。

《xx周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

全球時(shí)尚生活資訊,，白領(lǐng)精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng)刊,。《xx周刊》是xx市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷,、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行,、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過xx月xx日試刊后,，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng),。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的.圖片,、優(yōu)美的文字,、精確的策劃,，《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息,。

《xx周刊》與分眾液晶電視互動(dòng),，開創(chuàng)最新傳媒模式。

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng),、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《xx周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,，在遍布深圳,、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店,、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告,。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效,。

全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷,。

1,、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變,。

2,、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境。

3,、譜寫豪宅頌歌：聆聽海,、山無與倫比的天籟。

4,、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事,。

5、圖說東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區(qū)廣告,。

全面互動(dòng),，《xx周刊》期待合作

1、采訪國土局,、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖,。

2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù),。

3,、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章,。

4,、請(qǐng)中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢,。

5,、其他合作另行協(xié)商,。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇七

1、按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,，在20xx年4月完成全部工程施工;

2,、安全無一切事故，事故頻率為零;

3,、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,，工程單價(jià)低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工,、料,、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi),。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。

定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),，并做到以下幾點(diǎn)：

1）、不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2）,、要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;

3）,、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

2,、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的'局面,，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料,、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時(shí)間提前完工,，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3,、嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念,。

正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4,、確保施工安全,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級(jí)安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。

每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級(jí)方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5,、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下,，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇八

根據(jù)公司20____年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我______項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20____年工作情況,，對(duì)20____年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

第一部分20____年工作總結(jié)

一年來,，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1,、________一期道路及場地硬化全部竣工,。

2、________一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3、新建東,、西門房,、全部竣工。

4,、新建換熱站全部竣工,。

5、________一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二,、在開展工作過程中的典型做法,、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質(zhì)檢,、安全人員的及時(shí)介入,，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此，在開工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制,、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃,。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃,，確保計(jì)劃落實(shí),。對(duì)現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,，對(duì)施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查,。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，及時(shí)組織施工單位會(huì)商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改,，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場,。對(duì)鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理,。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合

在施工中,，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對(duì)工程從工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員,、設(shè)備、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1,、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識(shí),。此外,，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中,。

3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。

4,、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施、安全整改,、安全宣傳教育,、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

(五),、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度,，以日常檢查,、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng),，完成整改128項(xiàng),。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù),、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。

(六),、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七),、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理。

(八),、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外,，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護(hù)方面,，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,，確保人員不受傷害,。

(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年,。由于項(xiàng)目部人員少,，施工單位多，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè),。從完善制度入手，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍,。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào),、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三,、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的'現(xiàn)場處理能力,。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃

____年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn),。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo),，在現(xiàn)場管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5,、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中,，對(duì)現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí),，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2,、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

第二部分20____年工作思路

____年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，____年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一,、主要工作思路

在____年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保________二期道路及場地硬化工程,、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保____年度開工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3,、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4,、資料管理,，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上,。

5,、合同管理目標(biāo)，合同交底100%,，合同供方評(píng)價(jià)100%;

三,、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。____年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一,、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化建議;第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四,、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度,、施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。第九,、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

3,、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰,。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5,、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè),、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展,。

3,、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

____年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。____年的工作給了我們很多教訓(xùn)，____年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,、開工項(xiàng)目多,、面積大、工期緊,，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，積極組織,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工,。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇九

公司“十屆一次職代會(huì)暨20××年工作會(huì)”的勝利召開,，給**md人帶來極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作,，不走過場,，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來,，取得了意想不到的效果,。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理***,、黨工委書記**,、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告，*書記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述,。在座談中,，*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職情況,，找差距悟不足,，結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告,。通過熱烈的討論,，大家普遍感到開拓了視野,，看清了方向，把握了目標(biāo),，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)md事業(yè)的明天樹立起了更加堅(jiān)定的信心和決心,。

為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中,，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。

20×× 年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,，也是#6機(jī)組安裝高峰年,，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,，實(shí)施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖,，科學(xué)組織、精心安排,，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展,。具體貫徹落實(shí)措施如下：

寫作,，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年將組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次《md人哲學(xué)》知識(shí)競賽;組織一次對(duì)照哲學(xué),、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng),。通過活動(dòng),，重點(diǎn),、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則,，用以指導(dǎo),、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解,、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,，并向核心分包隊(duì)伍延伸。

在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo),、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法,、自我管理“的目的,，為公司三年內(nèi)力爭升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀,，把握住“服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠的心,、實(shí)在的行,，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)保持與甲方,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、制造廠的溝通,，與地方政府各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào)，本著誠實(shí)守信的原則,，促使對(duì)方充分相信公司的能力,，理解項(xiàng)目施工過程中的困難，最大限度地爭取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件,。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境,。

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神,，按照“機(jī)構(gòu)簡捷,，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸,，誠信共贏”的管理思路,，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的`整體素質(zhì),。班子成員合理分工和充分授權(quán),，做到各行其責(zé)，提高項(xiàng)目決策層,、執(zhí)行層,、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項(xiàng)目管理的高效長效機(jī)制,。

在“人才為根,，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配,，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下,，以加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，嚴(yán)格定員定編,。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn),，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),，關(guān)格心、,、按需設(shè)崗,，因崗選人，依能配崗,。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔,、和諧,、寬松、融洽的工作氛圍,，倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作,，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝聚人心,、凝聚人才,、提升素質(zhì)，樹立“有能力,、可信賴”的md人形象,，做響md品牌。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十

1. 一個(gè)月召開一場交流會(huì),，談?wù)勥@段時(shí)間以來的工作和感想,。

2. 鍛煉內(nèi)部成員對(duì)于項(xiàng)目策劃的能力，并積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施,，逐級(jí)提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力,。社團(tuán)招新之后對(duì)于新社員的活動(dòng)組織工作的開展，將以如何進(jìn)行活動(dòng)策劃講解的方式展開并用具體的實(shí)例開展講解和分組討論,。

3. 接下來的主要工作就是對(duì)于社團(tuán)的活動(dòng)策劃的實(shí)施,，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談，到時(shí)候具體實(shí)施過程中希望大家能夠積極配合,。

4.在開展本部門工作的同時(shí)積極配合社團(tuán)的各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性力爭把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個(gè)平臺(tái)。

1.制定定期的例會(huì)制度,，相關(guān)人員必須按時(shí)參加,，可理解的特殊情況除外。

2.期間對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),并作出下一步的工作計(jì)劃,。

各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃,，活動(dòng)結(jié)束時(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè),，提高部門的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率,。

3.多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力,，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),。明確分工，各司其職,，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個(gè)人的職責(zé),。但是有時(shí)有些時(shí)候個(gè)別人工作量會(huì)過大，這時(shí)其他人就要積極配合,，協(xié)同其他人,。共同合作，相互幫助,，把活動(dòng)做好,。

希望通過項(xiàng)目部組織的各種活動(dòng) , 以及活動(dòng)的策劃,、組織、執(zhí)行等一系列步驟鍛煉大學(xué)生組織能力,、交際能力,、實(shí)踐能力以及提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。各成員共同工作,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)，增加團(tuán)結(jié)意識(shí),，合作精神,，把項(xiàng)目部各項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量的完成。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十一

礦屬各單位：

標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞,，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善,，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際,，對(duì)我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

一,、總體思路：

本著“立足實(shí)際,、按需投入、先易后難,、小處著眼,、以點(diǎn)促線、以線帶面,、分步推進(jìn),、整體提高、”的原則,，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作,、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理,，經(jīng)過一到二年的努力,，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二,、總體目標(biāo)：

1、力爭底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)機(jī)房,、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn))。

2、力爭20各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名,。

三,、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：

(一)、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長：總經(jīng)理

副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理

成員：各專業(yè)副總,、助理,、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長,、書記,、科(隊(duì))分管副職。

四,、根據(jù)總體把控,，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛(安全副總經(jīng)理)

副組長：劉建軍

成員：胡彥崗,、王志兵,、王保現(xiàn),、張濤

安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍

安全投入計(jì)劃：劉建軍,、王保現(xiàn),、張濤安全文化專業(yè)組組長：薛松

副組長：王宏亮

安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮

2,、采、掘,、輔運(yùn),、調(diào)度管理專業(yè)組：

組長：林晉彬(生產(chǎn)副總經(jīng)理)

副組長：胡亮

成員：白旭峰、李書文,、郭青友

采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：李書文

輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友

調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰3,、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組

組長：王新(機(jī)電副總經(jīng)理)

副組長：盧文忠

成員：廉杰軍、白雪彥,、

機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥4,、一通三防專業(yè)

組長：徐旺(通風(fēng)副總經(jīng)理)

副組長：趙忻

成員：穆秀林、劉寶魁,、?；蹌?/p>

一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林

抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉寶魁

防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：牛慧剛

監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

5,、技術(shù)管理,、地測防治水、職業(yè)健康,、環(huán)保專業(yè)

組長：陳書宏(總工程師)

副組長：白文德

成員：韓曉斐,、于鴻

地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴

技術(shù)管理,、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6,、應(yīng)急救援：

應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛

副組長：劉建軍

成員：李曉軍應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬

副組長：胡亮

成員：白旭峰

應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰7,、地面設(shè)施：

綜治消防組組長：鄭殷文

副組長：申清堂

成員：李曉軍

綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂

工廣、水暖,、煤場組組長：樊素新

副組長：徐振清

成員：徐振清,、陳彥博、馬晉中,、張濤,、黃云峰、趙志軍,、王元富

兩堂一舍,、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清

煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博

基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤

物資供應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍

水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富

五、職責(zé)劃分：

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé),。

4,、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人,，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人,。

5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人,。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人,。

六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排：

確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年,，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項(xiàng)活動(dòng)“一季一會(huì)戰(zhàn),、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”,。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng),，“一季一會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高,?！耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng)”推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”,，推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高,。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn);立足打好基礎(chǔ),，穩(wěn)步推進(jìn);立足源頭管控,，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);立足以點(diǎn)代面，逐步提高;立足嚴(yán)格考核,，強(qiáng)力推進(jìn);立足精打細(xì)算,，自主創(chuàng)新;立足素質(zhì)提升,，夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到“系統(tǒng),、專業(yè)、現(xiàn)場”三達(dá)標(biāo),。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo),。1、一季一會(huì)戰(zhàn),。

第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭,，成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升,。

第三季度：“采、掘,、輔運(yùn)和地測防治水”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。其中“采、掘,、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭,，成立“采、掘,、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定完善“采、掘,、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘,、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升,。“地測防治水”由總工牽頭,，成立“地測防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu),，制定完善“防治水”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升,。

第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭,，成立

“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升,。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作,。

一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)(井上,、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆,、亂放,、亂丟、亂扔”,，電器設(shè)備無失爆,、現(xiàn)場備品、備件,、油料管理規(guī)范),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。

二月份：井下機(jī)電硐室,、移變硐室,、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站,、風(fēng)機(jī)房,、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科,、機(jī)電科。

三月份：井下電纜(包括光纜,、監(jiān)控電纜,、信號(hào)電纜)懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科,、監(jiān)控科,。

四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科

五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科,。六月份：抽采系統(tǒng)(包括井上、下抽放泵站,、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。

七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測科,、通風(fēng)科。

八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科,。

九月份：掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科,。十月份：地面消防、供暖(包括鍋爐房,、熱風(fēng)爐房)、供電,、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心,、機(jī)電科,、供應(yīng)科。

十一月份：地面兩堂一舍,、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安(包括火工品管理),、煤場管理,、辦公場所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦,、供應(yīng)科,、銷售科、綜務(wù)科,。

七,、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1、立足礦井實(shí)際,、提升標(biāo)準(zhǔn),。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十二

制度完善與落實(shí)，責(zé)權(quán)清晰,，干好這一年,。

大家有緣再一起，優(yōu)勝劣汰,。目前人員應(yīng)該說不算少了,，要留好的，精簡,，能才(包括班組),。

一個(gè)企業(yè)要高速,、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，每一個(gè)員工需要在思想層面,。總結(jié)去年的優(yōu)缺點(diǎn),，端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一,，不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，肯吃苦,，肯鉆研,，更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。

將結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績效考核辦法,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象，激發(fā)員工工作熱情,。

扎實(shí)開展工作有未來的方向?qū)⒎e極探索,、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點(diǎn)。作我們需要把工作做實(shí),，嚴(yán)格管理,，穩(wěn)健經(jīng)營。

各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度,，更要以身作則,，在員工面前樹立榜樣。作為一個(gè)組織,，必須按原則辦事,，必須按制度辦事，這是保障其它工作正常有效開展的前提,。

希望大家繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)一致，為2018的良好開局奠定扎實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)鼓勵(lì)大家要專注于自己的本職工作,，以高度的責(zé)任心一起把工程做好。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十三

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文,，更多2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、對(duì)內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報(bào)告,，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位。

在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理,。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過程中,，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,，及時(shí)的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),，使得工程順利施工,。

總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住管理方向,，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策、把握機(jī)會(huì),、隨時(shí)處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問題,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤.

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十四

一,、工程內(nèi)容：

1,、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車機(jī)場地、汽卸場地,、皮帶棧橋,、拉緊裝置小室、煤場,、轉(zhuǎn)運(yùn)站,、煤倉間、配電間和企業(yè)站,，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔,，部分設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)整與操作，生產(chǎn)場地落煤,、積煤和雜物的清理,，排水、排污系統(tǒng)的疏通,，并完成企業(yè)站內(nèi)火車的車務(wù)及列檢工作,。

主要內(nèi)容如下：

1、翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視,；（不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）

2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備,、設(shè)施的.現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整,；

3,、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視,；（不含斗輪機(jī)操作）

4,、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整,；

5,、滾軸篩、碎煤機(jī),、()除鐵器,、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理；

6,、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作,；

7、煤倉間原煤配倉工作,；

8,、落煤管、三通擋板,、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤,、粘煤的清理。

9,、燃運(yùn)生產(chǎn)場地積煤,、落煤、石塊和雜物的清理,；

11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車車輛的取送,、解列,、編組、調(diào)車,、對(duì)位等車務(wù)工作及車輛的檢測,、整備等列檢工作。

12,、因煤種,、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時(shí),，應(yīng)及時(shí)增派人手,，按要求進(jìn)行處理

二、文明安全

嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,。

**項(xiàng)目部

二一三年一月七日

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十五

計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能,，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃，來看看小編為大家?guī)淼年P(guān)于項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃：

xx年工作計(jì)劃：建筑工地施工安全工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)宣教工作,，開展職業(yè)、道德培訓(xùn)

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)安全教育工作,。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)職工開展安全教育,、素質(zhì)教育,，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，切實(shí)提高廣大干部,、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),。

抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》,、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動(dòng),，要以報(bào)刊、板報(bào),、橫幅,、講座、知識(shí)問答等多種形式對(duì)施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識(shí),，各單位要對(duì)新入場的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗,。

二,、嚴(yán)格管理,，加大施工監(jiān)管力度

(一)結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū),，深入開展“四防”工作,，即：防火,、防電、防煤氣中毒,、防食物中毒,，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障,。

單位針對(duì)“四防”工作的要開展自查，同時(shí)做到檢查有力度,，對(duì)查出的問題有整改措施,。

(二)針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對(duì)工地的管理力度,，實(shí)行責(zé)任制管理,，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任,，根據(jù)責(zé)任書完成情況,，給予表彰或處罰。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理,。

勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。

嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安。

(四)積極開展建筑施工單位大檢查,。

為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查,。

對(duì)檢查出的不安全隱患,，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實(shí)到人,。

對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,，

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。

一、指導(dǎo)思想

以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

二,、工作目標(biāo)

全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的`度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè),。

三,、工作重點(diǎn)

(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對(duì)人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。

要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。

施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。

,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備,、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過程控制,，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上,。

2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。

要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

4,、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。

在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識(shí);三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對(duì)性。

要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,。

，要重點(diǎn)抓好文明施工,、模板工程,、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理,，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施,，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管,。

要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。

認(rèn)真,、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的安全檢查，今后凡“五一”,、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站,。

努力營造全社會(huì)關(guān)注安全,，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào),、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人,。

要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。

要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光,。

同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù),。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十六

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位,。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理,，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假,。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理,。

4、嚴(yán)格審查施工單位,、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào),。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止,，督促改正,。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性。

1,、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí),。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況,。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào),。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料,。

1,、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。

2、認(rèn)真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工,、無效施工。

3,、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí),，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4,、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽,，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分,。

5,、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較,，同時(shí)在必要的情況下做好市場調(diào)查,，不能讓公司的利益受到損失。

6,、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收,、登記,、核實(shí)工作，如土方回填,、管樁等,。

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作,，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2,、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作。

3,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,，配合其它部門的工作。

4,、團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

項(xiàng)目部的工作計(jì)劃篇十七

一,、全面實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育工作

1、黨支部堅(jiān)持每周組織黨員學(xué)習(xí)指揮部和上級(jí)相關(guān)文件以及十八大報(bào)告,、黨報(bào),、黨刊等知識(shí)。通過堅(jiān)持學(xué)習(xí),，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性,，提高黨員的理論知識(shí)水平，及時(shí)了解黨的方針政策,。

2,、堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè),。堅(jiān)持和完善民主集中制,，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設(shè),，更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用,。

3、加大支部的黨員干部教育力度,，努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定,、業(yè)

務(wù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用,。

2---利進(jìn)行。

2,、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,，正確處理黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的關(guān)系,，從嚴(yán)治黨，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作健康發(fā)展,，為施工穩(wěn)步有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3、項(xiàng)目部黨支部對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任,。貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的決議,、部署，結(jié)合實(shí)際做好工作部署,，定期檢查,、分析、研究落實(shí)情況,。

4,、黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為民主生活會(huì)和述廉議廉工作重要內(nèi)容，定期召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會(huì),，并按述廉議廉工作程序向全體職工報(bào)告,。

三,、

4---作用和黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)和文明修身等學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群健康成長成才,，作出本年度支部工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

圍繞院黨委工作中心,，進(jìn)一步以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十八大精神,，以十八大精神為指引,，認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍,、積極分子隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構(gòu)建和諧**,，促進(jìn)**發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證,。

二、抓好以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)為主的政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6---示范點(diǎn),。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破,、特色工作抓創(chuàng)新,，整體工作抓提高的要求，繼續(xù)做好示范點(diǎn)各項(xiàng)工作,，努力爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部,。

8---

1、搞好廉政警示教育,。采取示范教育,、警示教育和崗位廉政教育等形式，開展好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng),。

業(yè)經(jīng)營者,、管理者和投資者的合法權(quán)益。

3,、推進(jìn)務(wù)實(shí)招商,。沒有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目不得參加重大招商活動(dòng)，不得接待項(xiàng)目明顯不成功的客商,，制止借公款出國（境）旅游現(xiàn)象,。

六、抓好群團(tuán)組織和老干部工作

1,、充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,，組織開展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動(dòng),，營造健康文明的風(fēng)氣,。

10---考核的實(shí)際情況，對(duì)亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與改善,，真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善,，具體黨建工作計(jì)劃如下：

1、黨員發(fā)展計(jì)劃：亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級(jí)黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求,，做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,，制定清晰的黨員發(fā)展計(jì)劃，明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人，并進(jìn)行積極的溝通與交流,。

2,、黨課教育培訓(xùn)工作：積極組織開展公司黨員參與亨通上級(jí)黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)組織公司內(nèi)部黨員進(jìn)行廉政教育,、最新政策宣貫,、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)；對(duì)于黨委的培訓(xùn),，積極組織員工參與,，并及時(shí)將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn)；做好各項(xiàng)培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì),，建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

12---調(diào)整和改善；同時(shí)對(duì)亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及吸取改善,。

自律監(jiān)督小組進(jìn)行調(diào)整,，增加職工比例，增加一線員工代表,；及時(shí)參與公司重大項(xiàng)目招標(biāo),，進(jìn)行監(jiān)督簽到統(tǒng)計(jì)。

8,、黨費(fèi)上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面：做好2015年度亨通高壓公司黨費(fèi)收集工作,，確保黨費(fèi)收集及時(shí)與準(zhǔn)確；并及時(shí)處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜,，對(duì)于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作,；對(duì)于新員工入司后，做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作,。

2015年,，亨通高壓公司將進(jìn)一步加

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