青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二

礦屬各單位：

標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞，直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平,，為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平,，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善,，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下,。

一,、總體思路：

本著“立足實(shí)際、按需投入,、先易后難,、小處著眼、以點(diǎn)促線,、以線帶面,、分步推進(jìn)、整體提高,、”的原則,，認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作,、不搞眉毛胡子一把抓，注重源頭管理,，經(jīng)過一到二年的努力,，使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

二,、總體目標(biāo)：

1,、力爭(zhēng)底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)機(jī)房,、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)),。

2、力爭(zhēng)20各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名,。

三,、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)：

(一)、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各專業(yè)副總經(jīng)理

成員：各專業(yè)副總,、助理,、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng),、書記,、科(隊(duì))分管副職。

四,、根據(jù)總體把控,，分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組：1、安全管理專業(yè)組：

組長(zhǎng)：劉旭剛(安全副總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：劉建軍

成員：胡彥崗,、王志兵,、王保現(xiàn),、張濤

安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人：劉建軍

安全投入計(jì)劃：劉建軍,、王保現(xiàn),、張濤安全文化專業(yè)組組長(zhǎng)：薛松

副組長(zhǎng)：王宏亮

安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人：王宏亮

2,、采、掘,、輔運(yùn),、調(diào)度管理專業(yè)組：

組長(zhǎng)：林晉彬(生產(chǎn)副總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：胡亮

成員：白旭峰、李書文,、郭青友

采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：李書文

輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭青友

調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白旭峰3,、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組

組長(zhǎng)：王新(機(jī)電副總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：盧文忠

成員：廉杰軍、白雪彥、

機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：白雪彥4,、一通三防專業(yè)

組長(zhǎng)：徐旺(通風(fēng)副總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：趙忻

成員：穆秀林,、劉寶魁、?；蹌?/p>

一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：穆秀林

抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：劉寶魁

防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：?；蹌?/p>

監(jiān)測(cè)監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：廉杰軍

5、技術(shù)管理,、地測(cè)防治水,、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)

組長(zhǎng)：陳書宏(總工程師)

副組長(zhǎng)：白文德

成員：韓曉斐,、于鴻

地測(cè)防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：韓曉裴

技術(shù)管理,、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)：于鴻6,、應(yīng)急救援：

應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組：

組長(zhǎng)：劉旭剛

副組長(zhǎng)：劉建軍

成員：李曉軍應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人：李曉軍

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長(zhǎng)：林晉彬

副組長(zhǎng)：胡亮

成員：白旭峰

應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人：白旭峰7,、地面設(shè)施：

綜治消防組組長(zhǎng)：鄭殷文

副組長(zhǎng)：申清堂

成員：李曉軍

綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人：申清堂

工廣、水暖,、煤場(chǎng)組組長(zhǎng)：樊素新

副組長(zhǎng)：徐振清

成員：徐振清,、陳彥博、馬晉中,、張濤,、黃云峰、趙志軍,、王元富

兩堂一舍,、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人：徐振清

煤場(chǎng)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人：陳彥博

基建專業(yè)負(fù)責(zé)人：張濤

物資供應(yīng)存儲(chǔ)專業(yè)負(fù)責(zé)：趙志軍

水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：王元富

五、職責(zé)劃分：

專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé),。

4,、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人,，各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人,。

5,、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人,。班組長(zhǎng)是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

六,、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排：

確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年,，全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既：通過三項(xiàng)活動(dòng)“一季一會(huì)戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作,，經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”,。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動(dòng)，“一季一會(huì)戰(zhàn)”，推動(dòng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高,?！耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動(dòng)”推動(dòng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評(píng)比活動(dòng)”,，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的提高,。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn);立足打好基礎(chǔ),，穩(wěn)步推進(jìn);立足源頭管控,，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);立足以點(diǎn)代面，逐步提高;立足嚴(yán)格考核,，強(qiáng)力推進(jìn);立足精打細(xì)算,，自主創(chuàng)新;立足素質(zhì)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)”,。達(dá)到“系統(tǒng),、專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)”三達(dá)標(biāo),。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo),。1、一季一會(huì)戰(zhàn),。

第一季度：“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭，成立機(jī)電會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定完善機(jī)電會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第二季度：“一通三防”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭,，成立“一通三防”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善一通三防會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升,。

第三季度：“采、掘,、輔運(yùn)和地測(cè)防治水”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。其中“采、掘,、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭,，成立“采、掘,、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定完善“采,、掘、運(yùn)”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采,、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升,?！暗販y(cè)防治水”由總工牽頭，成立“地測(cè)防治水”專業(yè)會(huì)戰(zhàn)機(jī)構(gòu),，制定完善“防治水”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升。

第四季度：“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)季,。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭,，成立

“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會(huì)戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,，確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)取得明顯提升,。2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作,。

一月份：機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)(井上,、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆,、亂放,、亂丟、亂扔”,，電器設(shè)備無失爆,、現(xiàn)場(chǎng)備品、備件,、油料管理規(guī)范),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：機(jī)電科。

二月份：井下機(jī)電硐室,、移變硐室,、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站,、風(fēng)機(jī)房,、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科,、機(jī)電科,。

三月份：井下電纜(包括光纜,、監(jiān)控電纜,、信號(hào)電纜)懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：電力科,、監(jiān)控科,。

四月份：風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科

五月份：通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：通風(fēng)科,。六月份：抽采系統(tǒng)(包括井上、下抽放泵站,、打鉆現(xiàn)場(chǎng)施工等抽采工程)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：抽采科。

七月份：井下現(xiàn)場(chǎng)無積水,、無積塵達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：地測(cè)科、通風(fēng)科,。

八月份：輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：運(yùn)輸科。

九月份：掘進(jìn)工作面,、回采工作面達(dá)標(biāo)行動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：生產(chǎn)科。十月份：地面消防,、供暖(包括鍋爐房,、熱風(fēng)爐房)、供電,、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦、生活服務(wù)中心,、機(jī)電科,、供應(yīng)科。

十一月份：地面兩堂一舍,、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動(dòng),。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜務(wù)科。十二月份：廠區(qū)治安(包括火工品管理),、煤場(chǎng)管理,、辦公場(chǎng)所達(dá)標(biāo)活動(dòng)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位：綜治辦,、供應(yīng)科,、銷售科、綜務(wù)科,。

七,、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施：1,、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn),。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三

1. 一個(gè)月召開一場(chǎng)交流會(huì),，談?wù)勥@段時(shí)間以來的工作和感想。

2. 鍛煉內(nèi)部成員對(duì)于項(xiàng)目策劃的能力,，并積極對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施,，逐級(jí)提高項(xiàng)目的可行性和成員的創(chuàng)新實(shí)踐能力。社團(tuán)招新之后對(duì)于新社員的活動(dòng)組織工作的開展,，將以如何進(jìn)行活動(dòng)策劃講解的方式展開并用具體的實(shí)例開展講解和分組討論,。

3. 接下來的主要工作就是對(duì)于社團(tuán)的活動(dòng)策劃的實(shí)施，具體的工作方案在此也沒有條件和大家詳談,，到時(shí)候具體實(shí)施過程中希望大家能夠積極配合,。

4.在開展本部門工作的同時(shí)積極配合社團(tuán)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)同社團(tuán)其它部門的協(xié)作性力爭(zhēng)把我們社團(tuán)的學(xué)生工作提升到另一個(gè)平臺(tái),。

1.制定定期的例會(huì)制度,，相關(guān)人員必須按時(shí)參加，可理解的特殊情況除外,。

2.期間對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),并作出下一步的工作計(jì)劃,。

各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃，活動(dòng)結(jié)束時(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料,。增強(qiáng)自身的組織辦事能力和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神建設(shè),，提高部門的整體實(shí)踐創(chuàng)新能力和工作效率。

3.多讓干事參加項(xiàng)目策劃的討論和決策,，提高成員的綜合策劃實(shí)踐能力,，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。明確分工,，各司其職,，根據(jù)不同的工作選擇不同的干事去執(zhí)行明確每個(gè)人的職責(zé)。但是有時(shí)有些時(shí)候個(gè)別人工作量會(huì)過大,，這時(shí)其他人就要積極配合,，協(xié)同其他人。共同合作,，相互幫助,，把活動(dòng)做好。

希望通過項(xiàng)目部組織的各種活動(dòng) , 以及活動(dòng)的策劃,、組織,、執(zhí)行等一系列步驟鍛煉大學(xué)生組織能力、交際能力,、實(shí)踐能力以及提高大學(xué)生的綜合素質(zhì),。各成員共同工作,，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),，增加團(tuán)結(jié)意識(shí)，合作精神,，把項(xiàng)目部各項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量的完成,。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四

為確保項(xiàng)目部20**年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能,，全力做好服務(wù)保障工作,。結(jié)合工作實(shí)際，制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下：

一,、以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn),，全面提升行政效能

1、嚴(yán)格考勤制度,。通過采取日考勤,、周講評(píng)、月通報(bào)等有效管理手段,，進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度,，有效防止遲到、早退等拖拉,、松散問題發(fā)生,，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間,、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查,，對(duì)無故早退,、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2,、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查,。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制,，對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,，統(tǒng)一安排打掃時(shí)間,，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況,，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔,、舒適,、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境,。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦,、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查,，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來。

3,、堅(jiān)持厲行節(jié)約,。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際,，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育,。通過深化教育和用心培養(yǎng),，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電,、珍惜水資源,、愛護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣，牢固樹立“宜化是我家,，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí),。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查,，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗,，盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度,，努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4,、提升工作效能,。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多,、工作任務(wù)雜,、協(xié)調(diào)難度大。因此,，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識(shí),。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,，堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間,，提升工作效率，防止推諉扯皮,，搞好工作銜接,，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的 司員工中開展一次以“立志宜化,、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng),。活動(dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際,，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn),，以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心,，大力宣傳一年來為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過弘揚(yáng)先進(jìn),、激勵(lì)典型,，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍,。

8,、開展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前,，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際,，組織開展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化,、彩化,、綠化、美化活動(dòng)為主,，以清理,、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng),，全力打造靚麗庭院,，積極營(yíng)造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次,，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù),、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理,、溫馨和諧的高檔住宅新品牌,。

9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前,，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,，擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng),。活動(dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課,、觀看視頻錄像,、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè),、勤于鉆研,、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感,，努力打造一支思想過硬,、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì),，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn),。

10,、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選,。結(jié)合開展20**年度工作

總結(jié)

項(xiàng)目部物業(yè)工作計(jì)劃

為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,，我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品、政績(jī)證實(shí)能力”的口號(hào),，在全體管理人員中貫徹，同時(shí)我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動(dòng)為主動(dòng),，站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作,。

一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展,。

2、為提高費(fèi)用收繳率,，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理,、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3,、以專題會(huì)議形式,，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系,，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī),、巡更棒,、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施,，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二,、xx**項(xiàng)目

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝,；并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

4,、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6,、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長(zhǎng)到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

7,、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

三,、

1、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作,。

2,、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常。

3,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),，及時(shí)做好壞，全國(guó)公務(wù)員共同的天地帳處理,。

4,、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,，以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好。

8,、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。

四,、xx項(xiàng)目

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3、制定安全警報(bào)現(xiàn),，全國(guó)公務(wù)員共同的天地場(chǎng)跟蹤與核實(shí),，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽,。

4,、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五

瞬息間,，對(duì)于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí)，20xx年5月,，我經(jīng)過工區(qū)長(zhǎng)的引薦,，來到了xx路項(xiàng)目部。這對(duì)于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我,，有了第一份自己心儀的工作。

加入xx路項(xiàng)目部已半年有余,，對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程,。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整,。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn),?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦反思,，試待改進(jìn)。展望今后,，資料工作依然艱巨,、任重。

在年末之際,，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中,，計(jì)劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還待進(jìn)一步提高,。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承擔(dān)下來,。以不依賴他人,，不退縮、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步,，使自己在今后更加自信、大膽,、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作,。

20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

（一）xx路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2．在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3．在2月末,，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù)。

（二）勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠(chéng)。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動(dòng)的矮子,。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。（三）增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來做指標(biāo),，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高,。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn),，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

（四）勤學(xué)習(xí)，提高工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。面對(duì)這些問題,，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色,。

（五）勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升,，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,，相信自己，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性,，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程,。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉。

它山之石可以攻玉,，以上就是為大家?guī)淼?篇《項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃_項(xiàng)目部的工作計(jì)劃》,，希望可以對(duì)您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本,、模板格式盡在,。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇六

生活部工作計(jì)劃

電力工程學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部2012年

時(shí)光如梭，又是新學(xué)期的開始,。電力工程系學(xué)生會(huì)生活部開始了新學(xué)期的工作,。我們生活部主要負(fù)責(zé)電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生工作,，以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛(wèi)生工作,，還有就是配合我系學(xué)生會(huì)做好平時(shí)的工作,。日常工作是負(fù)責(zé)我系所管轄衛(wèi)生區(qū)的檢查和對(duì)勤工儉學(xué)人員的督促工作，所以本年度的工作重點(diǎn)仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛(wèi)生工作,。以下是我部門的這學(xué)期的工作計(jì)劃：

一.加強(qiáng)本職工作的工作力度

在常規(guī)工作方面,，首先：對(duì)于生活部勞動(dòng)而言，勞動(dòng)對(duì)于生活部而言是一種特殊的工作,，雖然艱苦,，很累。但是這是調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部成員的機(jī)會(huì)和考驗(yàn),，要做好就必須調(diào)動(dòng)本部門人員的積極性,，在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制，把工作分配到個(gè)人,，也把責(zé)任分配到了個(gè)人,，但是我們又體現(xiàn)了我們的團(tuán)結(jié)，在有些工作上同時(shí)也必須與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作,，和各班生活委員協(xié)調(diào)配合，做到各部門,，各班的積極配合,。

其次，對(duì)勤工儉學(xué)人員的管理,。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群,，他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作，所以對(duì)他們的管理尤為重要,。并且對(duì)他們的工作要嚴(yán)格要求,，因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞剑捎锰焯旌灥街啤?/p>

二,、生活部的工作,。

作為電力系學(xué)生會(huì)生活部，必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級(jí)組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學(xué)生干部先進(jìn)模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進(jìn)工作方式,增強(qiáng)工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境,。

（一）工作制度

1.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.我們工作旨是“從同學(xué)中來,，到同學(xué)中去,，全心全意服務(wù)于同學(xué)”。

3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,，吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4.生活部成員應(yīng)積極主動(dòng),，細(xì)心及時(shí)完成我部工作及學(xué)生會(huì)分配的任務(wù),。

5.平時(shí)多觀察生活,，多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題,，多思考,，多反映同學(xué)們的情況。

6.生活部成員都要嚴(yán)格要求自己,，不論是在工作,，學(xué)習(xí)，還是生活方面,，時(shí)刻注意自己在同 學(xué)中的形象,，不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系，學(xué)生會(huì)及生活部名譽(yù)和形象的事件,，處處起到模范帶頭作用,。

7.因有重要事不能參加例會(huì)或工作時(shí)，應(yīng)提前向秘書處請(qǐng)假并向

部長(zhǎng)說明原因,。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè),、明確工作思路，完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn),，使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率,。

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn),。

2.實(shí)際工作中,，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通,、協(xié)商,，提高工作效率。

（三）定期開展活動(dòng),，有利于同學(xué)們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。

三,、

學(xué)生會(huì)的所有部門不是孤立的,，雖然為了工作的方便和順利進(jìn)行，在工作上有明確的分工,，但是我們始終是一個(gè)統(tǒng)一的整體,，只有我們大家團(tuán)結(jié)起來，心往一處想,、勁往一處使,，這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù),。

四、對(duì)我們部門的認(rèn)識(shí)與建議：

首先,，我們要一如既往的聽取同學(xué)們對(duì)我們生活部的意見和建議,，在第一時(shí)間展開聯(lián)系，進(jìn)行協(xié)商,，盡一切努力解決問題,，促進(jìn)兩方面的溝通，為同學(xué)們的校園生活爭(zhēng)取到更多的利益,。我們可以通過發(fā)放調(diào)查表,，和服務(wù)部門進(jìn)行座談等方式來進(jìn)行,。

其二,，維護(hù)同學(xué)的基本利益,，確保大家生活愜意有序地進(jìn)行的基礎(chǔ)上，使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩,。

其三,，生活部要聯(lián)系同學(xué),，開展廣泛的調(diào)查活動(dòng),，真正了解同學(xué)們?nèi)粘Ｉ罘矫嬗心男├щy,，并及時(shí)反映到學(xué)生會(huì)，系里,。同時(shí)上級(jí)的指示精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到同學(xué)們的手中，使學(xué)生會(huì)真正能夠成為學(xué)生自己的組織,。

其四,，盡心盡力幫助貧困生，配合勤管中心,、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動(dòng),。

最后，我們還要發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極地參與和協(xié)助其他部的工作,。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)

明確工作思路,，完善自身管理,，在系領(lǐng)導(dǎo)，及學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。在實(shí)際工作中,，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,，并加強(qiáng)各成員之間的溝通,、協(xié)商，提高工作效率,。

我們的宗旨是“從學(xué)生中來,，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)“,。

員,。我一定會(huì)竭盡所能、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù),。

希望我們?nèi)w學(xué)生會(huì)成員努力奮斗,，為電力系增添光輝

電力工程學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部

2012年

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇七

一、全面實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育工作

1,、黨支部堅(jiān)持每周組織黨員學(xué)習(xí)指揮部和上級(jí)相關(guān)文件以及十八大報(bào)告、黨報(bào),、黨刊等知識(shí),。通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性,，提高黨員的理論知識(shí)水平,，及時(shí)了解黨的方針政策。

2,、堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新,，加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制,，不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設(shè)，更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用,。

3,、加大支部的黨員干部教育力度，努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定,、業(yè)

務(wù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用,。

2---利進(jìn)行。

2,、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，正確處理黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的關(guān)系,，從嚴(yán)治黨,，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作健康發(fā)展，為施工穩(wěn)步有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3,、項(xiàng)目部黨支部對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的決議,、部署,，結(jié)合實(shí)際做好工作部署，定期檢查,、分析,、研究落實(shí)情況。

4,、黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為民主生活會(huì)和述廉議廉工作重要內(nèi)容,，定期召開支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會(huì)，并按述廉議廉工作程序向全體職工報(bào)告,。

三,、

4---作用和黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)和文明修身等學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用,，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群健康成長(zhǎng)成才,，作出本年度支部工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

圍繞院黨委工作中心,，進(jìn)一步以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹十八大精神,，以十八大精神為指引，認(rèn)真組織開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、積極分子隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構(gòu)建和諧**,，促進(jìn)**發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證,。

二、抓好以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)為主的政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6---示范點(diǎn),。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破,、特色工作抓創(chuàng)新,，整體工作抓提高的要求,，繼續(xù)做好示范點(diǎn)各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部,。

8---

1,、搞好廉政警示教育。采取示范教育,、警示教育和崗位廉政教育等形式,，開展好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)。

業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、管理者和投資者的合法權(quán)益,。

3、推進(jìn)務(wù)實(shí)招商,。沒有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目不得參加重大招商活動(dòng),，不得接待項(xiàng)目明顯不成功的客商，制止借公款出國(guó)（境）旅游現(xiàn)象,。

六,、抓好群團(tuán)組織和老干部工作

1、充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,，組織開展創(chuàng)建文明單位,、文明家庭等活動(dòng)，營(yíng)造健康文明的風(fēng)氣,。

10---考核的實(shí)際情況,，對(duì)亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與改善，真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善,，具體黨建工作計(jì)劃如下：

1,、黨員發(fā)展計(jì)劃：亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級(jí)黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求，做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,，制定清晰的黨員發(fā)展計(jì)劃,，明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人，并進(jìn)行積極的溝通與交流,。

2,、黨課教育培訓(xùn)工作：積極組織開展公司黨員參與亨通上級(jí)黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)組織公司內(nèi)部黨員進(jìn)行廉政教育,、最新政策宣貫,、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)；對(duì)于黨委的培訓(xùn),，積極組織員工參與,，并及時(shí)將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn)；做好各項(xiàng)培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì)，建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

12---調(diào)整和改善,；同時(shí)對(duì)亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及吸取改善。

自律監(jiān)督小組進(jìn)行調(diào)整,，增加職工比例,，增加一線員工代表；及時(shí)參與公司重大項(xiàng)目招標(biāo),，進(jìn)行監(jiān)督簽到統(tǒng)計(jì),。

8、黨費(fèi)上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面：做好2015年度亨通高壓公司黨費(fèi)收集工作,，確保黨費(fèi)收集及時(shí)與準(zhǔn)確,；并及時(shí)處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜，對(duì)于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作,；對(duì)于新員工入司后,，做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作。

2015年,，亨通高壓公司將進(jìn)一步加

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青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇八

過去的20xx年是xx公司的起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī),。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理,，堅(jiān)持每天早會(huì)制度,。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時(shí)參與全過程管理,，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理。

2,、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3,、認(rèn)真熟悉圖紙,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理,。

4,、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理,，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄,。

7,、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實(shí)。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況,。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理,、文明施工情況進(jìn)行通報(bào),。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查,、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

1,、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本,。

2,、認(rèn)真思考，精心組織,，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,，盡量控制重復(fù)施工、無效施工,。

3,、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重,，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴(yán)格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核,，反復(fù)比較,，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記,、核實(shí)工作,，如土方回填、管樁等,。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項(xiàng)文檔整理,，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作,。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系,、溝通、協(xié)調(diào)管理工作,。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作,。

4,、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇九

工程部全體同事經(jīng)過20__年一年的努力,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易,，而剩余工作量卻很繁重,，20__年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年,。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20__年是永藍(lán)高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng),，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng)。

二,、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),，提高工作效率。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三,、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1,、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機(jī)電,、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng),，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。

2,、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽,。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面,、房建,、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題,。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時(shí)提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進(jìn)度,，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十

一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度；

二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系,，完善各

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規(guī)范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時(shí)續(xù)簽到期的合同,，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。七,、組織員工培訓(xùn),，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)；必要時(shí)管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,，通過對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比,、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,，同時(shí)通過各種處罰制度,，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平,。

九,、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí)；

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分,。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實(shí)完成。

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新的一年,，新的起點(diǎn),，希望和困難同在,，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路,，這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意,。在新的一年里，我要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面,，也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步,。

一、努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，不斷提高個(gè)人素質(zhì)

1、作為物業(yè)管理人員,，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識(shí),，向書本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí),，不恥下問,，增加知識(shí)面，力爭(zhēng)學(xué)以致用,。多了解一些社區(qū)知識(shí),，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，對(duì)一些內(nèi)容要多了解,，對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心，大膽實(shí)踐,。

2,、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),，同時(shí)有計(jì)劃地看看有關(guān)的書，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐,，以求能活學(xué)活用。

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1,、水廠的核算工作已交給別人半年多了,，但自己摸索出來的經(jīng)驗(yàn)不能忘，還要及時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化,，因?yàn)檫@是一筆貴重的財(cái)富,。同時(shí)，還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助,。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了,，但工作經(jīng)驗(yàn)不能忘,，還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維修工作,，所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù),。

2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手,，時(shí)刻以人為善,，以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為榜樣，多了解人,、關(guān)心人,，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批評(píng),，堅(jiān)持以人為本的原則,，在安排工作時(shí)要時(shí)常來鼓勵(lì)人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心,，讓人們?cè)谧杂X,、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級(jí)安排的工作做好,，且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ),。三、具體工作措施及時(shí)寫完整,。大,。

3、做好各部門的好后勤,，讓他們?cè)谳p松愉快中做好工作,。不怕吃苦，也不怕吃虧,，一切為了集體的利益,，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒有什么，相信吃虧是福,。

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場(chǎng),，提升品牌,，樹立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定管理處工作計(jì)劃：

三﹑激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報(bào)修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制",?？?jī)效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等,。

5 / 6 4﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、5﹑月績(jī)效考核工作盡量量化,，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績(jī)效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績(jī),、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。

四﹑嚴(yán)格管理提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng),；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào),。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時(shí)歸檔,。主公布一次,。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上,；物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)

五﹑加大培訓(xùn)力度注重培訓(xùn)效果

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青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十一

計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃,，來看看小編為大家?guī)淼年P(guān)于項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃：

xx年工作計(jì)劃：建筑工地施工安全工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)宣教工作，開展職業(yè),、道德培訓(xùn)

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)安全教育工作。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對(duì)職工開展安全教育,、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),，切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。

抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報(bào)刊,、板報(bào),、橫幅、講座,、知識(shí)問答等多種形式對(duì)施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識(shí)，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng),、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗。

二,、嚴(yán)格管理,，加大施工監(jiān)管力度

(一)結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū),，深入開展“四防”工作,，即：防火、防電,、防煤氣中毒,、防食物中毒,，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。

單位針對(duì)“四防”工作的要開展自查,，同時(shí)做到檢查有力度,，對(duì)查出的問題有整改措施。

(二)針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，加大對(duì)工地的管理力度,，實(shí)行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，明確責(zé)任,，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰,。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。

勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。

嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安,。

(四)積極開展建筑施工單位大檢查,。

為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查,。

對(duì)檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰,，將責(zé)任落實(shí)到人,。

對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過新聞媒體進(jìn)行曝光，

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，責(zé)任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

一,、指導(dǎo)思想

以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定,。

二,、工作目標(biāo)

全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的`度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè),。

三、工作重點(diǎn)

(一),、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感,。

要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。

，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備、重點(diǎn)突出,、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2,、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng),，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4,、加強(qiáng)自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍,。

在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，及時(shí)吸納新知識(shí);三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性,。

要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力,。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。

,，要重點(diǎn)抓好文明施工,、模板工程,、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理,，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施,，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管,。

要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。

認(rèn)真,、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站,。

努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查,、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人,。

要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作,。

要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。

2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度,，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。

同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十二

為確保項(xiàng)目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成,，全面提升辦公室的行政效能,，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下：

1,、嚴(yán)格考勤制度,。通過采取日考勤、周講評(píng),、月通報(bào)等有效管理手段,，進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到,、早退等拖拉,、松散問題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序,。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查,，對(duì)無故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。

2,、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”,，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制，對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干,，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,，統(tǒng)一安排打掃時(shí)間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,，統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況,，努力為前來辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適,、明亮,、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,，每月安排一次衛(wèi)生大檢查,，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查,，確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來,。

3、堅(jiān)持厲行節(jié)約,。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念,。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際,，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育,。通過深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈,、節(jié)約用電,、珍惜水資源、愛護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣,，牢固樹立“宜化是我家,，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí),。特別是在重大節(jié)日如元旦,、春節(jié)放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查,，切斷水源電源,，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度,，努力建立節(jié)約型企業(yè),。

4,、提升工作效能,。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多,、工作任務(wù)雜,、協(xié)調(diào)難度大。因此,，更需要全體員工牢固樹立起“全辦一盤棋”的責(zé)任意識(shí),。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制,、限期辦結(jié)制等工作制度,，堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率,，防止推諉扯皮,，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量,，努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo),、第一需求、第一責(zé)任,。年底前,，要對(duì)整個(gè)工作流程,、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類資源,，減少中間環(huán)節(jié),，壓縮辦事流程，提升工作效率,。

5,、強(qiáng)化安全意識(shí)。安全無小事,。年終將近,，綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此,，要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際,，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查,，重點(diǎn)檢查各部門,、各辦公室的日常管理、防火防盜,、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞,，適時(shí)組織安全演習(xí),，為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個(gè)安全、穩(wěn)定,、舒適,、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前,，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練,，開展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案,，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài),。

6、開展“企業(yè)宗旨文化”教育,。12月中旬,，結(jié)合開展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動(dòng),，重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的“敬業(yè),、誠(chéng)信、創(chuàng)新,、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我,、苦練內(nèi)功,、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念,，秉承企業(yè)宗旨,，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾,，發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng),，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能,、聚集功能,、激勵(lì)功能、幅射功能和品牌功能,，為“構(gòu)造中國(guó)百?gòu)?qiáng),、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。

7,、開展“立志宜化,、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前,，在全公司員工中開展一次以“立志宜化,、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)?；顒?dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際,，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心,，大力宣傳一年來為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，通過弘揚(yáng)先進(jìn),、激勵(lì)典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍,。

8、開展“美化綠化家園”活動(dòng),。春節(jié)前,，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際，組織開展一次“美化綠化家園”活動(dòng),。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化,、彩化、綠化,、美化活動(dòng)為主,，以清理,、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng),，全力打造靚麗庭院,，積極營(yíng)造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次,，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù),、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理,、溫馨和諧的高檔住宅新品牌,。

9、開展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng),。年底前,，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì)代訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式,，組織全體員工開展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)?；顒?dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課,、觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,，重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn),，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè),、勤于鉆研、吃苦耐勞,、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感,，努力打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛,、作風(fēng)優(yōu)良,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`,、更大貢獻(xiàn),。

10、開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀員工”評(píng)選,。結(jié)合開展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中開展一次以評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng),。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定,。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定,，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對(duì)被評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人,，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書,，并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。

11,、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì),。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì),。晚會(huì)以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn),，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng),。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報(bào)節(jié)目，提前確定晚會(huì)主持人,，合理安排節(jié)目演出順序,。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、文藝晚會(huì)和娛樂活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成,。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購(gòu)置晚會(huì)獎(jiǎng)品,，撰寫晚會(huì)串詞,，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等,，確保將晚會(huì)舉辦成為一臺(tái)既隆重?zé)崃?，又?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會(huì)。

12,、適時(shí)建立企業(yè)門戶網(wǎng)站,。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對(duì)外窗口，更是國(guó)內(nèi)外客戶和社會(huì)各界人士了解企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)文化,、企業(yè)實(shí)力的一個(gè)信息平臺(tái),。結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，年底前,，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項(xiàng)目部門戶網(wǎng)站”事宜進(jìn)行專題調(diào)研,，撰寫論證報(bào)告，制定策劃方案,，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實(shí)施,。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo),、組織機(jī)構(gòu)、宗旨文化,、服務(wù)項(xiàng)目,、部門信息和在線解答等多項(xiàng)對(duì)外宣傳服務(wù)專欄，由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常管理,、上傳信息和網(wǎng)站維護(hù)工作,。

13、適時(shí)建立管理信息系統(tǒng),。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者,。下半年，在啟動(dòng)門戶網(wǎng)站建立的同時(shí),，綜合辦公室還將對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開展調(diào)研工作,，了解掌握項(xiàng)目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料，配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備,，建立健全項(xiàng)目部資料數(shù)據(jù)庫(kù)和共享平臺(tái),，力爭(zhēng)在盡短時(shí)間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個(gè)集科學(xué)、規(guī)范,、高效和保密于一體的“項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)”,，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無紙化傳輸，進(jìn)一步縮短審批時(shí)間,、減化工作流程,、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)維效率,，為項(xiàng)目部的信息化,、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十三

新的年度,，新的計(jì)劃,，來看看項(xiàng)目部的

年度工作計(jì)劃

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心,、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作,。

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的

個(gè)人工作計(jì)劃

通過以上幾點(diǎn),，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

4,、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;

5,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，防范管理中的漏洞;

共

2

1

1

2

青協(xié)項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十四

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲,，工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃怎么寫?來看下面的范文：

xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況。

根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問題,。

及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,，及時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位。

在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。

為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。

在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理,。

每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解,、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過程中,，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施,，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,。

并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。

每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行,。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題，及時(shí)的審核,、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),，使得工程順利施工,。

總之,，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住管理方向,，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策、把握機(jī)會(huì),、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時(shí)遇到工作問題,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn).

為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中,、五中全會(huì)和xx屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》要求，及中鐵十濟(jì)紀(jì)4號(hào)《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》烏魯木齊樞紐項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,，制定領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案。

一,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)xx屆中紀(jì)委六次會(huì)議精神,，緊緊圍繞“xx”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng),，加強(qiáng)思想教育,，解決突出問題，完善制度建設(shè),，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，保持黨的先進(jìn)性、純潔性,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的又好又快發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的`主要內(nèi)容

開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，要緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃,、建設(shè)強(qiáng)局目標(biāo)和三屆一次職代會(huì)確定的任務(wù),、目標(biāo),、要求,，著力在解決實(shí)際問題上下功夫。

努力做到“四抓四促”,。

即,，抓理論聯(lián)系實(shí)際，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

深化學(xué)習(xí)內(nèi)容,、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果，在研究和解決影響企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題上下功夫;抓執(zhí)行力的增強(qiáng),，促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

嚴(yán)格執(zhí)行制度、落實(shí)重大部署,，在解決企業(yè)發(fā)展,、班子建設(shè)和群眾關(guān)心的突出問題上下功夫;抓“三重一大”制度的落實(shí)，促民主作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

堅(jiān)持民主決策,、科學(xué)決策，防止獨(dú)斷專行,、少數(shù)人說了算的現(xiàn)象發(fā)生,，在規(guī)范決策程序、規(guī)范決策內(nèi)容上下功夫;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚(yáng),，促生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。

著力解決公款消費(fèi)和公務(wù)用車管理中存在的突出問題，在規(guī)范職務(wù)消費(fèi),、廉潔自律上下功夫,。

三、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)

通過深入扎實(shí)開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)“五種意識(shí)”,。

即進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持以人為本,，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí),，講政治、守紀(jì)律,、聽招呼,，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心,，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好所負(fù)責(zé)的工作;進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識(shí),，嚴(yán)格要求自己,，勤政為民，廉潔從業(yè);進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，與時(shí)俱進(jìn),，不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。

通過開展活動(dòng),，進(jìn)一步提高“四種能力”,，即進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局的能力，提升決策的戰(zhàn)略性和前瞻性;進(jìn)一步提高化解矛盾的能力,，妥善解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的復(fù)雜問題;進(jìn)一步提高服務(wù)基層的能力,，說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效;進(jìn)一步提高凝聚員工的能力,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

通過開展活動(dòng),，達(dá)到“三個(gè)要求”,，即“在工作標(biāo)準(zhǔn)上高人一檔、在辦事效率上快人一拍,、在工作作風(fēng)上嚴(yán)人一格”,。

四、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施步驟

“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要堅(jiān)持按照“抓住重點(diǎn),，整合載體,，講求實(shí)效”的原則，分發(fā)動(dòng)宣傳,、查找問題;突出重點(diǎn),、制定措施;抓好落實(shí)、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行,。