對(duì)某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績(jī),，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

注塑工工作總結(jié)篇一

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

即將過(guò)去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

在過(guò)去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的`途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查,。

2,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、人員流動(dòng)性太大員

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率提不上,、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

注塑工工作總結(jié)篇二

20xx年8月,，我真的成了上班族,。剛進(jìn)公司的時(shí)候，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，但是真正接觸到的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)有很多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書本知識(shí)給了我一定的積累,，但與現(xiàn)實(shí)還是有一定的出入,。半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)也很有用,。

剛開始工作的時(shí)候,，對(duì)自己的英語(yǔ)沒有把握，總覺得自己做不好,。另外,，剛開始沒什么事做，覺得沒什么用,。但是熟悉了工作流程之后,，我也有了自己的分工。剛開始有一些查詢需要回復(fù),，能夠獨(dú)立處理一些查詢,。看著自己的成績(jī),，臉上曾經(jīng)綻放過(guò)笑容,。

當(dāng)然，這些小成績(jī)不是我一個(gè)人取得的,。我要感謝我的同事們的幫助和關(guān)心,，以及姚經(jīng)理的教育和鼓勵(lì)。俗話說(shuō):“嚴(yán)格要求老師,。雖然姚經(jīng)理對(duì)我很嚴(yán)格,，但我的進(jìn)步也很明顯。人是惰性的,。如果姚經(jīng)理沒有及時(shí)提醒和督促我,，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大。其次，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是給我最大程度的鍛煉空間,。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識(shí)和其他方面給了我很大的幫助,。看到自己的努力能幫助到別人,，我由衷的高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成工作了,。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛來(lái)公司的時(shí)候,，很擔(dān)心怎么和別人一起生活,，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過(guò)渡,，可以和其他同事自由合作,。我不僅懂得做事，也懂得做人,。我覺得這是我這半年來(lái)最大的收獲,。

這是我的第一份工作。據(jù)說(shuō)我的第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要,。我覺得我的選擇沒有錯(cuò),。這半年我學(xué)到了很多，體會(huì)到了很多,；看到公司飛速發(fā)展,，我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

雖然工作已經(jīng)開始,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在一些差距和不足,。以后要繼續(xù)努力,，彌補(bǔ)自己的差距。

俗話說(shuō),，不進(jìn)則退,。為了更好的工作，任何時(shí)候都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對(duì)工作嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度,。我們必須永遠(yuǎn)熱愛我們的工作，保持對(duì)事業(yè)的熱情,，腳踏實(shí)地地做好自己的工作,。

20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年。有半年的工作經(jīng)驗(yàn)，在自己的崗位上基本能獨(dú)擋一面,。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)該是創(chuàng)新我的工作,，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑工工作總結(jié)篇三

回憶20xx年的上半年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，在各個(gè)部門的親密協(xié)作下，從人員治理,、工藝技術(shù)改良,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況,，實(shí)行有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)治理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和掌握體系,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的.質(zhì)量，堅(jiān)持三不原則,，不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要,。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)。

制訂機(jī)器設(shè)備,、模具,、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及治理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,；做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報(bào)修/修理工作,，削減故障，防止損壞,，延長(zhǎng)其使用壽命,。

當(dāng)注塑機(jī)消失故障,，積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具,、工裝夾具進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng),，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障。

制訂注塑部員工的培訓(xùn)規(guī)劃,，并按規(guī)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn),、治理培訓(xùn),、制度培訓(xùn)、5s培訓(xùn),、消防,、安全學(xué)問培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng),，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn),，提升員工的操作技能,，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準(zhǔn)時(shí),。另外,，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠,、注塑縮水,、注塑飛皮、外表劃傷等,。使員工不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,，做到三不原則,。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常,。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)展首檢,，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)展批量生產(chǎn),。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故,。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡(jiǎn)單引觸電事故,。積極作好相關(guān)防護(hù),，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施,。當(dāng)設(shè)備檢修,、停頓使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌,，防止誤操作,。在高溫天氣更應(yīng)當(dāng)作好防火措施，防患于未然,。

注塑車間的5s治理還要進(jìn)一步加強(qiáng),，整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識(shí),，數(shù)量標(biāo)識(shí),，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人,，5s包括：整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s治理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,，給大家整齊有序的印象,，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

節(jié)能降耗,，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源,，作到人走燈滅，節(jié)省能源,。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用,。

注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī),，但是也還存在一些的問題,。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)治理，推行看板治理和目視化治理,，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù),、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)展記錄,，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況,。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和治理學(xué)問,，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的進(jìn)展,，為公司的進(jìn)展盡一份綿薄之,。

注塑工工作總結(jié)篇四

1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情;

2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力

3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);

時(shí)機(jī)成熟,，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限,，__世界末日不是對(duì)我說(shuō)的,，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。

注塑工工作總結(jié)篇五

回顧20xx年的上半年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，在各個(gè)部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)持'三不'原則,，不制造不良品，不接收不良品,，不流出不良品,，注塑工作總結(jié),。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù),。

制訂機(jī)器設(shè)備,、模具、工裝夾具,、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備,、模具,、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障,，防止損壞,，延長(zhǎng)其使用壽命。

當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障,，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄,，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障,。

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能,，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保證交貨準(zhǔn)時(shí)，工作總結(jié)《注塑工作總結(jié)》,。另外,，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠,、注塑縮水,、注塑飛皮、表面劃傷等,。使員工不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,，做到'三不原則',。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常,。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢,，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn),。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,，安全關(guān)系員工的生命,。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故,。注塑機(jī)本身溫度較高,，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故,。積極作好相關(guān)防護(hù),，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施,。當(dāng)設(shè)備檢修,、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌,，防止誤操作,。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然,。

注塑車間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng),，整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識(shí),，數(shù)量標(biāo)識(shí),，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人,，5s包括：整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng),。在注塑車間推行5s管理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象,，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率,。

節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源,，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用,。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在一些的問題,。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推行看板管理和目視化管理,，將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù),、完工數(shù),、不良率用看板形式進(jìn)行記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況,。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí),，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之,。

注塑工工作總結(jié)篇六

20xx在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

即將過(guò)去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時(shí),，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。

根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的'多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率提不上,、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

注塑工工作總結(jié)篇七

20xx在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

1,，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年里,，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少,、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品,。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們注塑車間突破苦難，因難而上,。在班長(zhǎng)的引導(dǎo)下,，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念,。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

2,，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

3，安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生,。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，本車間對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。注塑車間在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題,，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品,、原材料、紙箱沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、模具堆放,、工具擺放等有待改善,。

2，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

3,，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的.一個(gè)方面之一,，安全是效益。我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，車間的安全標(biāo)語(yǔ)還不夠完善,，滅火器材定置擺放、沒有使用說(shuō)明;特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃,。

1，使現(xiàn)場(chǎng)管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3,，與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

4,，將在?標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，精細(xì)化?管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況,。5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

針對(duì)本部門和從公司整體方面,，我就有一點(diǎn)建議：

公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑工工作總結(jié)篇八

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的`完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在此,，我對(duì)注塑車間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

1、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè),。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)過(guò)大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插,，上下殼混裝,，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線的漏銅,，毛刺，不通等等,。對(duì)于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí),，并做出培訓(xùn)記錄。

2,、在模具方面,。我們針對(duì)模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄,。

3、機(jī)器方面,。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度,，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油,，對(duì)于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4,、車間5s方面。針對(duì)車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,，如包，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理,。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ),，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌,。

5,、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張,，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn),，講解,。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí),。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張,，少的時(shí)候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話,，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象,。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一，時(shí)間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時(shí)候到,，或因沒有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn),。

二,，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

建議：

1,、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。

2,、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。

3,、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20xx年我們要做到的：

1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3,、做到安全生產(chǎn)。

4,、車間的5s管理加強(qiáng)控制,，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5,、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6,、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。

注塑工工作總結(jié)篇九

在過(guò)去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，原料,、半成品沒有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施,，多監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

20xx的8月,，我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，有很多與自己想象的完全不同，書本知識(shí)雖然給了我一定的積淀,，但與實(shí)際還是有一定的出入,，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密合起來(lái),，也算學(xué)有所用,。

剛踏上工作崗位時(shí)，我對(duì)自己的英語(yǔ)沒有很大的把握,，總覺得自己干不好,，再加上開始的時(shí)候沒有多少事情做，所以覺得自己無(wú)用武之地,，但是慢慢熟悉了工作流程后,，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來(lái)回復(fù),，而且也慢慢能自己獨(dú)立的處理一些詢盤,，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放,。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧,，感謝姚經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”,，姚經(jīng)理對(duì)我雖然嚴(yán)厲，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的,，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我、督促我,，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的`空間，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給別人帶來(lái)幫助，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作,。不僅懂得了怎樣做事,，同時(shí)也懂得了怎樣做人，我想,，這是我半年來(lái)最大的收獲,。

這是我的第一份工作，都說(shuō)第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要,，我想我的選擇沒有錯(cuò),，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦,。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足,。以后還需繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距。常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作,，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對(duì)工作的熱愛,，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上獨(dú)擋一面，我想這一年重要的應(yīng)該是對(duì)工作的創(chuàng)新,，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工工作總結(jié)篇十

一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?jī),，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水,、電、氣的到位,，完成全部的試機(jī)工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī)。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試,，在所有都是新員工的情況下，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī),，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時(shí)候,，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運(yùn)作

自開工以來(lái),，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來(lái)分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì),。

1,、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t,，家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái),，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí),，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理,。整體都有了一定的提高。

3,、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問題的模具,，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本,，對(duì)問題比較大模具及時(shí)的返修,。

4、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人,，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配,。

三,、制度的制定實(shí)施

對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門來(lái)說(shuō)更是如此,，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,，讓員工做到有章可循。

1,、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間,，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn),，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3,、沒有落實(shí)一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間,，討論工作的落實(shí)情況,，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí),。

四,、6s的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn),，沒有6s的概念,。

車間物品的擺放比較亂，定位不清晰,。但是在我們成立6s小組以來(lái),，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔,、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗,、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣,。所以我們?cè)谧?s工作就明確指出,，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長(zhǎng)抓不懈,。6s是我們某個(gè)人的事情,，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6s,，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下，我們的6s取得了一定的進(jìn)步,。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里,，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的,，人員的培訓(xùn)及溝通,，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等,。

注塑工工作總結(jié)篇十一

20xx的8月,，我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，有很多與自己想象的完全不同，書本知識(shí)雖然給了我一定的積淀,，但與實(shí)際還是有一定的出入,，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密合起來(lái)，也算學(xué)有所用,。

剛踏上工作崗位時(shí),，我對(duì)自己的英語(yǔ)沒有很大的把握，總覺得自己干不好,，再加上開始的時(shí)候沒有多少事情做,，所以覺得自己無(wú)用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后,，我也有了自己的分工,。開始有了一些詢盤來(lái)回復(fù)，而且也慢慢能自己立的處理一些詢盤,，看著自己的成果,，笑容也曾在臉上綻放。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,，我要感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”,，姚經(jīng)理對(duì)我雖然嚴(yán)厲，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的,，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我、督促我,，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給別人帶來(lái)幫助,，我從心里感到由衷地高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠立完成自己的工作,。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但詩(shī)司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，能夠自如地與其他同事相互配合,、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,，同時(shí)也懂得了怎樣做人,，我想，這是我半年來(lái)最大的收獲,。

這是我的第一份工作,，都說(shuō)第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒有錯(cuò),，這半年來(lái)我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞,、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作,，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對(duì)工作的熱愛,，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上擋一面，我想這一年重要的應(yīng)該是對(duì)工作的創(chuàng)新,，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工工作總結(jié)篇十二

華東公司成立至今,，注塑件年銷售額的1/2以上都是來(lái)自于董事長(zhǎng)客戶，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,，再想讓董事長(zhǎng)把主要精力放到這方面來(lái),，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了,，因?yàn)樗泻芏嘀匾虑橐?，沒精力顧及這方面的事情了。

那么,，我們部門的出路在哪里呢?下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯栴}和思路看法,。

一、存在問題

二,、主要要抓的幾方面工作

1,、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。

加大對(duì)制度的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度,，完善工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有明顯改善,，工作效率有明顯提高,。同時(shí)，要及時(shí)地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務(wù)人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái),。

在日常工作中,，要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

(1)、加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系;

(5)積極參與開拓新業(yè)務(wù)。

中國(guó)是汽車銷售大國(guó),，也是生產(chǎn)大國(guó),。寧海縣政府這幾年對(duì)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持,，已經(jīng)形成了比較規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基地，完整的產(chǎn)業(yè)鏈群,，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)效益都是好的,。經(jīng)公司總體規(guī)劃,，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢(shì),、設(shè)備優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展,。我們要通過(guò)汽車零部件會(huì)展和汽車制造單位獲取有價(jià)值的信息,，對(duì)這些信息有重點(diǎn)有選擇的進(jìn)行篩選，選擇那些通過(guò)我們努力,，通過(guò)創(chuàng)造條件,，市場(chǎng)前景比較好、經(jīng)濟(jì)效益比較大的零配件產(chǎn)品,。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色,，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、垃圾桶的銷售,。感應(yīng)垃圾桶以外銷為主，輔之內(nèi)銷;日常日用垃圾桶以內(nèi)銷為主,，輔之外銷,。

三,、思路和建議

1,、確立本部門的目標(biāo)和定位

部門的目標(biāo)和定位決定了部門的后期發(fā)展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)部門從上到下,，都能理解和執(zhí)行,。在定位上,，我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主,，還是以銷售為主導(dǎo)或服務(wù)為主導(dǎo),。

2、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量,。

一流公司做標(biāo)準(zhǔn),、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品,。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里,，標(biāo)準(zhǔn)就是技術(shù)，尤其對(duì)汽車零部件產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，技術(shù)尤為關(guān)鍵,。我們要對(duì)部件進(jìn)行分析、了解性能、制造工藝等等,，少走彎路,。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做,，這樣確實(shí)面太廣,，不易做好，甚至起相反作用,。

3,、人員配備。

按目前銷售業(yè)績(jī)來(lái)看,，為發(fā)展需要,，必須增加15名銷售人員(汽車零部件5人;感應(yīng)垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人;去大型合資、獨(dú)資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人),。

銷售工作必須腳踏實(shí)地地務(wù)實(shí)進(jìn)行，困難和問題還會(huì)有,，但困難像彈簧,，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱,，你弱它就強(qiáng),。我們要通過(guò)努力和認(rèn)真，再接再礪,，攻難克艱,，使業(yè)務(wù)上取得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，銷售上再上一個(gè)新臺(tái)階!

注塑工工作總結(jié)篇十三

**公司(-03～-06)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造,、機(jī)電設(shè)備,、重工業(yè)

擔(dān)任職位：成型技術(shù)員崗位類別：

工作描述：負(fù)責(zé)調(diào)較和維護(hù)注塑工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率,、質(zhì)量,、產(chǎn)量;

協(xié)助領(lǐng)班對(duì)作業(yè)人員的進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全作業(yè)培訓(xùn);

協(xié)助領(lǐng)班對(duì)本區(qū)域的7s和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律進(jìn)行管理

離職原因：提升自己，錄求更大的發(fā)展的空間

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具,、家電,、工藝品、玩具

擔(dān)任職位：上下模崗位類別：

工作描述：從事上下模工作,，同時(shí)積累成型技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。

離職原因：錄求發(fā)展

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)：從事塑膠行業(yè)7年，對(duì)注塑成型加工及現(xiàn)場(chǎng)管理已有多年的工作經(jīng)驗(yàn),，了解多種注塑機(jī)的調(diào)較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性,。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如：遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車,、畫架系列,，計(jì)算機(jī)及其周邊零配件，塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件,。曾接受過(guò)iso9000及icti和現(xiàn)場(chǎng)6s方面的培訓(xùn),，并參與實(shí)施。

語(yǔ)言能力

普通話：一般粵語(yǔ)：一般

英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般

英語(yǔ)：一般

求職意向

發(fā)展方向：注塑成型,，渴望尋求一個(gè)發(fā)展空間廣闊,，有利于發(fā)揮能力和專長(zhǎng)的平臺(tái).

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：從事塑膠行業(yè)7年,對(duì)注塑成型加工及現(xiàn)場(chǎng)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷是一個(gè)不斷完善自我的過(guò)程,，注塑成型涉及到機(jī)械,、電子、樹脂加工及現(xiàn)場(chǎng)管理等領(lǐng)域,，它讓我不斷去總結(jié),，去提高。勤奮好學(xué),、技術(shù)過(guò)硬,、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我的一貫作風(fēng),，若得到貴公司的聘用,，我將盡我之所能，與貴公司共創(chuàng)輝煌,。

注塑工工作總結(jié)篇十四

一,、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn),。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本,，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí),、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高,。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上,，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章,，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除,?？傊黜?xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備,、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

二,、向管理要效益，不斷提高員工工作效率,。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新,，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間,。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工,，密切注意思想變化動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情,。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理,，提高員工凝聚力,。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗,，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng),，收益甚好,。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng),，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響,，企業(yè)命運(yùn)堪憂,，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減,，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路,，加大管理力度，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

三,、向管理要效益,，不斷提高設(shè)備利用率。

四,、向管理要效益,，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。

五,，向管理要效益,，努力降低消耗，注重修舊利廢,。

通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼,，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì),、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗,、油耗,、水耗，堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，對(duì)油房的廢油回收,、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施,，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

六,、向管理要效益,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象,，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng),、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面,，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。

在總結(jié)和肯定成績(jī)的.同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：

1,、對(duì)基層管理人員管理力度不夠,，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面,，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計(jì)劃的推進(jìn)。

2,、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向。

20xx年就要來(lái)了,，昨天必將成為歷史,。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，具體從以下幾個(gè)方面著手：

注塑工工作總結(jié)篇十五

20xx在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年里,，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月,。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名,，碎料工1名,，車間主任1名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,，共計(jì)試模約1000副/次,，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。

根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2,，設(shè)備模具管理方面

在20xx年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備,。很多設(shè)備故障率較高,，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

3,，人員管理方面

因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

4，安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào),。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故,。

對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。注塑車間在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題,，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步,，但還需要改進(jìn)。

2,，人員管理方面

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

3,，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對(duì)本部門，塑料是本車間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆,。

4，安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈,。

對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃,。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

2,、與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

3,、將在‘標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況,。

4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們本車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！