對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

注塑工工作總結(jié)篇一

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務,，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備,，故障率較高,。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料、半成品沒有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的`途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，多監(jiān)督檢查,。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、人員流動性太大員

員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率提不上,、員工素質(zhì)低等。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導,、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

注塑工工作總結(jié)篇二

20xx年8月,，我真的成了上班族。剛進公司的時候,，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，但是真正接觸到的時候，發(fā)現(xiàn)有很多東西和自己想象的完全不一樣,。雖然書本知識給了我一定的積累,，但與現(xiàn)實還是有一定的出入。半年的工作讓我把所學的理論知識和實踐緊密結(jié)合起來,，對學習也很有用,。

剛開始工作的時候,，對自己的英語沒有把握，總覺得自己做不好,。另外,，剛開始沒什么事做，覺得沒什么用,。但是熟悉了工作流程之后,，我也有了自己的分工。剛開始有一些查詢需要回復,，能夠獨立處理一些查詢?？粗约旱某煽?，臉上曾經(jīng)綻放過笑容。

當然,，這些小成績不是我一個人取得的,。我要感謝我的同事們的幫助和關(guān)心，以及姚經(jīng)理的教育和鼓勵,。俗話說:“嚴格要求老師,。雖然姚經(jīng)理對我很嚴格，但我的進步也很明顯,。人是惰性的,。如果姚經(jīng)理沒有及時提醒和督促我，恐怕進步不會很大,。其次,，這個團隊總是給我最大程度的鍛煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識和其他方面給了我很大的幫助,?？吹阶约旱呐δ軒椭絼e人，我由衷的高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨立完成工作了。

作為一個應屆畢業(yè)生,，剛來公司的時候,，很擔心怎么和別人一起生活，怎么做好工作,；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學生到員工的過渡,，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事,，也懂得做人,。我覺得這是我這半年來最大的收獲,。

這是我的第一份工作。據(jù)說我的第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,。我覺得我的選擇沒有錯,。這半年我學到了很多，體會到了很多,；看到公司飛速發(fā)展,，我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發(fā)展做出貢獻,。

雖然工作已經(jīng)開始,，但離理想還有一定的距離，工作中還存在一些差距和不足,。以后要繼續(xù)努力,，彌補自己的差距。

俗話說,，不進則退,。為了更好的工作，任何時候都不能放松對知識的學習和探索,，任何時候都不能放松自己的要求和對工作嚴格認真的態(tài)度,。我們必須永遠熱愛我們的工作，保持對事業(yè)的熱情,，腳踏實地地做好自己的工作,。

20xx對我來說應該是比較穩(wěn)定的一年。有半年的工作經(jīng)驗,，在自己的崗位上基本能獨擋一面,。我認為今年最重要的事情應該是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工工作總結(jié)篇三

回憶20xx年的上半年,，我們在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，在各個部門的親密協(xié)作下,，從人員治理,、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步,，我對半年來的工作總結(jié)如下：

依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查,、指導生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況，實行有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)治理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,，嚴格掌握注塑產(chǎn)品的.質(zhì)量，堅持三不原則,，不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要,。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當完成生產(chǎn)任務。

制訂機器設備,、模具,、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及治理制度,，并組織/落實/執(zhí)行,；做好注塑設備,、模具,、工裝夾具的報修/修理工作，削減故障,，防止損壞,，延長其使用壽命。

當注塑機消失故障,，積極組織修理并作好相應的修理記錄,，定期對設備和模具、工裝夾具進展維護和保養(yǎng),，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務供應了最有力的保障,。

制訂注塑部員工的培訓規(guī)劃，并按規(guī)劃對各級員工進展崗前技能培訓,、技術(shù)培訓,、品質(zhì)培訓、治理培訓,、制度培訓,、5s培訓、消防,、安全學問培訓等,，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對員工進展培訓,，提升員工的操作技能,，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準時,。另外,，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠,、注塑縮水,、注塑飛皮、外表劃傷等,。使員工不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,，做到三不原則,。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進展點檢，確認各項指標是否正常,。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進展首檢,，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進展批量生產(chǎn),。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,，安全關(guān)系員工的生命。指導員工正確操作設備,，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故,。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故,。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故,。積極作好相關(guān)防護,，戴手套,，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施,。當設備檢修,、停頓使用,、正在使用應做好相應的標識牌,，防止誤操作,。在高溫天氣更應當作好防火措施,，防患于未然,。

注塑車間的5s治理還要進一步加強,，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識,，數(shù)量標識,，狀態(tài)標識,，明確設備的5s的責任人，5s包括：整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),。在注塑車間推行5s治理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象,，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率,。

節(jié)能降耗，當設備不使用時準時關(guān)閉電源,，作到人走燈滅,，節(jié)省能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用,。

注塑部在這半年里雖然做了許多的工作,，也取得了肯定的成績，但是也還存在一些的問題,。

在下半年將進一步加強治理,，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù),、完工數(shù),、不良率用看板形式進展記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況,。努力學習新的技術(shù)和治理學問,，不斷完善和提升自己,，適應公司的進展,，為公司的進展盡一份綿薄之。

注塑工工作總結(jié)篇四

1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2.團隊合作的建設過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力

3.問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;

時機成熟，我決定回南京扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學習的經(jīng)驗，更好的提高自己,，而非現(xiàn)在的局限,，__世界末日不是對我說的,，因為新的起點到啦。

注塑工工作總結(jié)篇五

回顧20xx年的上半年,，我們在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下,，在各個部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步,，我對半年來的工作總結(jié)如下：

根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查,、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持'三不'原則,，不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,，注塑工作總結(jié),。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務,。

制訂機器設備,、模具、工裝夾具,、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備,、模具,、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命。

當注塑機出現(xiàn)故障,，積極組織維修并作好相應的維修記錄,，定期對設備和模具,、工裝夾具進行維護和保養(yǎng)，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務提供了最有力的保障,。

對員工進行培訓,，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)計劃,，保證交貨準時,，工作總結(jié)《注塑工作總結(jié)》。另外,，在質(zhì)量管理方面教員工能認識相關(guān)的注塑缺陷,，如缺膠、注塑縮水,、注塑飛皮,、表面劃傷等。使員工不制造不良品,，不接收不良品,，不流出不良品，做到'三不原則',。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進行點檢,，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進行首檢,，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后,，方可進行批量生產(chǎn)。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,，安全關(guān)系員工的生命,。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故,。注塑機本身溫度較高,，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故,。積極作好相關(guān)防護,，戴手套,，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施,。當設備檢修、停止使用,、正在使用應做好相應的標識牌,，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施,，防患于未然,。

注塑車間的5s管理還要進一步加強,，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識,，數(shù)量標識,，狀態(tài)標識，明確設備的5s的責任人,，5s包括：整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境,，給大家整齊有序的印象,，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

節(jié)能降耗,，當設備不使用時及時關(guān)閉電源,，作到人走燈滅，節(jié)約能源,。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用,。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在一些的問題,。

在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理,，將每日的生產(chǎn)計劃數(shù),、完工數(shù)、不良率用看板形式進行記錄,，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況,。努力學習新的技術(shù)和管理知識，不斷完善和提升自己,，適應公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。

注塑工工作總結(jié)篇六

20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務的同時,，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用周會,、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。

根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx的一年里,，雖然有一部分舊設備,，故障率較高。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作,，為來年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的'多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等,。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導,、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

注塑工工作總結(jié)篇七

20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

1,，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品,。在各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們注塑車間突破苦難，因難而上,。在班長的引導下,，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標,。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

2,，人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在班長及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

3,，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。注塑車間在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品,、原材料,、紙箱沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、模具堆放、工具擺放等有待改善,。

2,，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

3，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的.一個方面之一,，安全是效益。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠,，車間的安全標語還不夠完善,，滅火器材定置擺放、沒有使用說明;特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

1，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。3，與其他部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,。

4，將在?標準化,，規(guī)范化,，精細化?管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。5,，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,。

面對即將到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑工工作總結(jié)篇八

時光似箭,、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的`完成了公司下達的各項任務,。在此,，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

1,、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個,，導光柱為423020個,，燈柱為90000個。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過去的一年里還算是比較順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問題,，如插腳反插，上下殼混裝,，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅,，毛刺,，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì),，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識,，并做出培訓記錄,。

2、在模具方面,。我們針對模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應的記錄,。

3、機器方面,。我們針對機器也有相應的規(guī)定,，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度,，烘料筒的溫度,，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等,，并做好相應的記錄,。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油,，對于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導們能給予解決。

4,、車間5s方面,。針對車間5s我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包,，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長監(jiān)督并占有責任,。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8,、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下,，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置,。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。

5,、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張,，嚴重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定,，我們給予培訓,，講解。使人員的有了更好的提升,，對于自己的工位有了更好的認識,。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少,，多的時候非常緊張,，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話,，就會緩解這種現(xiàn)象。

在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一,，時間回復不明,，因不知道配件什么時候到,，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二,，因我們是24小時制班制,，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待,。模具的維修也是個很頭疼的問題,，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修,，修復的時間也不能給及時的提供,。

建議：

1、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn),。

2、機器配備備用件,，壞了能夠得到及時的維修更換,。

3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃,。

20xx年我們要做到的：

1,、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務，做到保質(zhì)保量,。

2,、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3,、做到安全生產(chǎn)。

4,、車間的5s管理加強控制,，要切實做到。要求當天的事當天做好,。

5,、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6,、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做,。

注塑工工作總結(jié)篇九

在過去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料、半成品沒有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

20xx的8月,，我真正的成為了一個上班族。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),，有很多與自己想象的完全不同，書本知識雖然給了我一定的積淀,，但與實際還是有一定的出入,，半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密合起來，也算學有所用,。

剛踏上工作崗位時,，我對自己的英語沒有很大的把握，總覺得自己干不好,，再加上開始的時候沒有多少事情做,，所以覺得自己無用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后,，我也有了自己的分工,。開始有了一些詢盤來回復，而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤,，看著自己的成果,，笑容也曾在臉上綻放,。

當然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲,，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我,、督促我,，恐怕進步不會很大;其次,，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的`空間，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,，我從心里感到由衷地高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。

作為一名應屆畢業(yè)生,，初來公司,，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合,、協(xié)作,。不僅懂得了怎樣做事，同時也懂得了怎樣做人,，我想,，這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作,，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞,、智慧來為公司的成長添磚加瓦,。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足,。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距,。常言道不進則退,，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學習和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度，要永葆對工作的熱愛,，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作。

20xx年對我來說，應該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面,，我想這一年重要的應該是對工作的創(chuàng)新，切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工工作總結(jié)篇十

一年之計在于春!在過去的半年時間里,，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足,，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導匯報,。

一,、設備的安裝與調(diào)試

我們從最初設備的到廠到現(xiàn)在的30臺設備的正常運轉(zhuǎn)，pprpvc模具的到位以及輔助設備的配套使用,。剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?。pvc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們pvc管材車間師兄指導,，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設備模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

二,、生產(chǎn)運作

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t，家裝管件3t,。

2,、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導,，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3,、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進行修改,，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修。

4,、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配,。

三、制度的制定實施

對于一個國家來說是要有法可依,，作為一個部門來說更是如此,，要建立起相應完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循,。

1,、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓,，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來,。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設立安全員,，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3,、沒有落實一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況,，抓住問題的關(guān)鍵點,，制定標準化進行考核落實。

四,、6s的推進在剛開機投產(chǎn)的時候,，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6s的概念,。

車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來,，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗,、整潔,、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6s工作就明確指出,，這項工作必須天天抓,，必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進步。在過去的半年工作時間里,，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進的，人員的培訓及溝通,，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動紀律等。

注塑工工作總結(jié)篇十一

20xx的8月,，我真正的成為了一個上班族,。剛進公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同,，書本知識雖然給了我一定的積淀,，但與實際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學的理論知識與實踐緊密合起來,，也算學有所用,。

剛踏上工作崗位時，我對自己的英語沒有很大的把握,，總覺得自己干不好,，再加上開始的時候沒有多少事情做，所以覺得自己無用武之地,，但是慢慢熟悉了工作流程后,，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復,，而且也慢慢能自己立的處理一些詢盤,，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放,。

當然,，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵,。俗話說：“嚴師出高徒”，姚經(jīng)理對我雖然嚴厲,，但我的提高也是顯而易見的,。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我,、督促我,，恐怕進步不會很大;其次，在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務知識上還是其他方面,，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠立完成自己的工作,。

作為一名應屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但詩司寬松融洽的工作氛圍,，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變,，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作,。不僅懂得了怎樣做事,，同時也懂得了怎樣做人，我想,，這是我半年來最大的收獲,。

這是我的第一份工作，都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,，我想我的選擇沒有錯，這半年來我學到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞,、智慧來為公司的成長添磚加瓦,。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足,。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距,。

常言道不進則退,，為了更好地工作，我們時刻都不能放松對知識的學習和探索,，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴謹認真的態(tài)度,，要永葆對工作的熱愛，永葆對事業(yè)的熱忱,，踏踏實實地干好自己的本職工作,。

20xx年對我來說，應該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上擋一面,，我想這一年重要的應該是對工作的創(chuàng)新，切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工工作總結(jié)篇十二

華東公司成立至今,，注塑件年銷售額的1/2以上都是來自于董事長客戶，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展,，再想讓董事長把主要精力放到這方面來,，已經(jīng)很不現(xiàn)實了，因為他有很多重要事情要做,，沒精力顧及這方面的事情了,。

那么,，我們部門的出路在哪里呢?下面就談談目前存在的問題和思路看法。

一,、存在問題

二,、主要要抓的幾方面工作

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì),。

加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善工作匯報制度,，使業(yè)務員的精神面貌有明顯改善,，工作效率有明顯提高。同時,，要及時地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度,，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來,。

在日常工作中，要求業(yè)務員必須做到以下幾點：

(1),、加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

(5)積極參與開拓新業(yè)務,。

中國是汽車銷售大國,，也是生產(chǎn)大國。寧?？h政府這幾年對汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持,，已經(jīng)形成了比較規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基地,，完整的產(chǎn)業(yè)鏈群,，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃,，充分發(fā)揮,、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢、設備優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,，向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展。我們要通過汽車零部件會展和汽車制造單位獲取有價值的信息,，對這些信息有重點有選擇的進行篩選,，選擇那些通過我們努力,，通過創(chuàng)造條件，市場前景比較好,、經(jīng)濟效益比較大的零配件產(chǎn)品,。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色，新的利潤增長點,。

3,、垃圾桶的銷售。感應垃圾桶以外銷為主,，輔之內(nèi)銷;日常日用垃圾桶以內(nèi)銷為主,，輔之外銷。

三,、思路和建議

1,、確立本部門的目標和定位

部門的目標和定位決定了部門的后期發(fā)展，目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是整個部門從上到下,，都能理解和執(zhí)行。在定位上,，我們是以經(jīng)銷商,、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或服務為主導,。

2,、加強公司的技術(shù)力量。

一流公司做標準,、二流公司做品牌,、三流公司做產(chǎn)品。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里,，標準就是技術(shù),，尤其對汽車零部件產(chǎn)品來說，技術(shù)尤為關(guān)鍵,。我們要對部件進行分析,、了解性能、制造工藝等等,，少走彎路,。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做,，這樣確實面太廣,，不易做好，甚至起相反作用,。

3,、人員配備,。

按目前銷售業(yè)績來看，為發(fā)展需要,，必須增加15名銷售人員(汽車零部件5人;感應垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人;去大型合資,、獨資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人)。

銷售工作必須腳踏實地地務實進行,，困難和問題還會有,，但困難像彈簧，看你強不強,，你強它就弱,，你弱它就強。我們要通過努力和認真,，再接再礪,，攻難克艱，使業(yè)務上取得新的增長點,，銷售上再上一個新臺階!

注塑工工作總結(jié)篇十三

**公司(-03～-06)

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造,、機電設備、重工業(yè)

擔任職位：成型技術(shù)員崗位類別：

工作描述：負責調(diào)較和維護注塑工藝參數(shù),，穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率,、質(zhì)量、產(chǎn)量;

協(xié)助領(lǐng)班對作業(yè)人員的進行技能培訓和安全作業(yè)培訓;

協(xié)助領(lǐng)班對本區(qū)域的7s和現(xiàn)場紀律進行管理

離職原因：提升自己,，錄求更大的發(fā)展的空間

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具,、家電、工藝品,、玩具

擔任職位：上下模崗位類別：

工作描述：從事上下模工作,，同時積累成型技術(shù)經(jīng)驗。

離職原因：錄求發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級

計算機詳細技能：

技能專長：從事塑膠行業(yè)7年,，對注塑成型加工及現(xiàn)場管理已有多年的工作經(jīng)驗,，了解多種注塑機的調(diào)較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如：遙控仿真汽車,、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品,、嬰兒小推車、畫架系列,，計算機及其周邊零配件,，塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件。曾接受過iso9000及icti和現(xiàn)場6s方面的培訓,，并參與實施,。

語言能力

普通話：一般粵語：一般

英語水平：口語一般

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：注塑成型，渴望尋求一個發(fā)展空間廣闊，有利于發(fā)揮能力和專長的平臺.

其他要求：

自身情況

自我評價：從事塑膠行業(yè)7年,對注塑成型加工及現(xiàn)場管理積累了豐富的經(jīng)驗,。我的工作經(jīng)歷是一個不斷完善自我的過程,，注塑成型涉及到機械、電子,、樹脂加工及現(xiàn)場管理等領(lǐng)域,，它讓我不斷去總結(jié)，去提高,。勤奮好學,、技術(shù)過硬、善于溝通,、團結(jié)協(xié)作是我的一貫作風,，若得到貴公司的聘用，我將盡我之所能,，與貴公司共創(chuàng)輝煌,。

注塑工工作總結(jié)篇十四

一、向管理要效益,，緊抓安全生產(chǎn),。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運作和管理中,，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著增強和提高,。此外,，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標,、勞紀進行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上,，堅持少形式,、重落實，杜絕做表面文章,，以崗長為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時得到整改和消除,?？傊黜棸踩胧┑闹朴喓蛯嵤灸甓葲]有出現(xiàn)設備,、人身安全事故,，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

二,、向管理要效益,，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風,，緊抓契機,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新,，參與改造,，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后,，工作消極的員工,，密切注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動熱情,。車間管理層自身也在不斷學習總結(jié)，積累管理經(jīng)驗,，結(jié)合科學管理,，提高員工凝聚力。全員競聘中,，對個別有強烈求知欲望的員工,，大膽地進行了調(diào)崗，以滿足積極進步心態(tài),，通過半年的測評,，收益甚好。在對基層管理人員的任用上,，做到了知人善用,，因崗設人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情,。下半年,，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂,，員工思想動搖,，工作熱情驟減，車間迅速及時調(diào)整思路,，加大管理力度,，在鼓舞士氣,，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推進,。

三,、向管理要效益，不斷提高設備利用率,。

四,、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定運行,。

五,，向管理要效益，努力降低消耗,，注重修舊利廢,。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索,，本著“大處著眼，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細,、做嚴，努力控制各項成本支出,，同時要求員工科學合理控制電耗,、油耗、水耗,，堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，對油房的廢油回收,、保全的廢件修復,、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實施,，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

六,、向管理要效益,，加強現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象,，同時也貫穿于整個管理當中,。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可,。

在總結(jié)和肯定成績的.同時,，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠,，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟,、有計劃的推進,。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象,，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣,、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟,，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向,。

20xx年就要來了,，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況,，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn),，繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神,，進一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標,，把車間工作提高到一個新的臺階,，具體從以下幾個方面著手：

注塑工工作總結(jié)篇十五

20xx在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

1,，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里,，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月,，帶班人員2名,，碎料工1名，車間主任1名,，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000,，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后,，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。

根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質(zhì)量要求的目標,。

2,，設備模具管理方面

在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高,，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響,。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,，更加有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

3,，人員管理方面

因公司人員流動性較大,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

4,，安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故,。

對一些設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步,，但還需要改進,。

2，人員管理方面

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

3,，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門,，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品被倒進垃圾堆。

4,，安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

1,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,。

3、將在‘標準化,，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

4,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！