總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

注塑車間工作總結(jié)篇一

一、工作回顧

1,、在20--年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導(dǎo)光柱為423020個,，燈柱為90000個,。dc線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題,，如插腳反插，上下殼混裝,，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅,，毛刺,，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì),，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識,，并做出培訓記錄,。

2、在模具方面,。我們針對模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄,。

3,、機器方面。我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對機器進行點檢,，包括機器的溫度，烘料筒的溫度,，格林柱打油,，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機器比較老,，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。

4,、車間5s方面,。針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包,，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長監(jiān)督并占有責任,。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8,、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下,，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置,。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車間在20--年又回換一個新貌。

5,、人員方面也有了比較好的開端,，--年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，--年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓，講解,。使人員的有了更好的提升,，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時多時少,，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象,。

二,、機器模具維修

在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一、時間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時候到,，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二,、因我們是24小時制班制,，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待,。模具的維修也是個很頭疼的問題,，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時間也不能給及時的提供,。

建議：

1、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn),。

2、機器配備備用件,，壞了能夠得到及時的維修更換,。

3,、計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃,。

20--年我們要做到的：

1、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3、做到安全生產(chǎn)。

4,、車間的5s管理加強控制,，要切實做到。要求當天的事當天做好,。

5,、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6,、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做,。

注塑車間工作總結(jié)篇二

一年之計在于春!在過去的半年時間里,，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足,，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

一,、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用,。剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電,、氣的到位，完成全部的試機工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽?。pvc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問題的時候,，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

二,、生產(chǎn)運作

自開工以來,，我們一直都在朝管件車間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t，家裝管件3t,。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3,、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進行修改,，來降低維修綜合成本,，對問題比較大模具及時的返修。

4,、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配,。

三、制度的制定實施

對于一個國家來說是要有法可依,，作為一個部門來說更是如此,，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循,。

1,、每天利用早晚例會的時間,，對員工進行員工手冊的培訓,，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員,，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3、沒有落實一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況,，抓住問題的關(guān)鍵點,，制定標準化進行考核落實。

四,、6s的推進在剛開機投產(chǎn)的時候,，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6s的概念,。

車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來,，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗,、整潔,、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6s工作就明確指出,，這項工作必須天天抓,，必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進步。在過去的半年工作時間里,，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進的,，人員的培訓及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動紀律等,。

注塑車間工作總結(jié)篇三

一、 工作回顧

1,、 產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止20__年5月份起 ,，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后電容屏的開發(fā),，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達400-500k,。

2,、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達到達到75%以上 ,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、 人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓和車間的各班長及的耐心指導(dǎo),，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面,。5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

二、 存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

三,、 自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。 基本上 的完成了 本年度的 工作,，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)

20xx年度工作規(guī)劃：

1.加強學習和實踐,，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

4.全員參與,。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進” “劃傷改進”項目,，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

今后,，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身能力。以后,，也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻,。