報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇一

一,、工作回顧

1,、在20____年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),，導(dǎo)光柱為423020個(gè),，燈柱為90000個(gè)。dc線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根,。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插,，上下殼混裝,，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線(xiàn)的漏銅，毛刺,，不通等等,。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì),，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄,。

2,、在模具方面。我們針對(duì)模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗,、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄,。

3,、機(jī)器方面。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢,，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度，格林柱打油,，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老,，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油,，對(duì)于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4、車(chē)間5s方面,。針對(duì)車(chē)間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包,，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任,。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理,。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車(chē)間在20____年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5,、人員方面也有了比較好的開(kāi)端,，____年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，____年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn),，講解,。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí),。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時(shí)多時(shí)少,，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話(huà)，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象,。

二,、機(jī)器模具維修

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到,，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn),。

因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

建議：

1,、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員,，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。

2,、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。

3,、計(jì)劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20____年我們要做到的：

1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn),。

3、做到安全生產(chǎn),。

4,、車(chē)間的5s管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到,。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6,、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二

為規(guī)范車(chē)間員工行為,，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料,。

１、車(chē)間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)情況,。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機(jī)器出現(xiàn)異常等,，操作人員無(wú)法自行解決的,，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決,，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失,，將按損失賠償。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，設(shè)備光潔,。操作人員先班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,，做到地面無(wú)料把，料粒,，紙屑等垃圾,，設(shè)備上無(wú)機(jī)頭料。違者每次處以5元罰款,。

3,、在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗，串崗,，違者每次處以5元罰款。

4,、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作,，嚴(yán)格區(qū)分合格品與報(bào)廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。

5,、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對(duì)不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款,，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室,。

6、接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求,，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。

7,、沒(méi)有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10元,。

8,、員工請(qǐng)假必須由部門(mén)主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假,。

9,、所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán),，不得調(diào)試注塑機(jī),，違者罰款20元。如因違規(guī)作業(yè),，造成人力,，設(shè)備，模具事故的,，將按損失賠償,，嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù)。

10,、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,，均可在之后向上級(jí)主管人員反饋,，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和漫罵,，違者罰款50元,。如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí),，一切后果有當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān),，返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi),，并視情況賠償損失,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇三

在上半年,，作為一名車(chē)間主任，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛(ài)自己的事業(yè),，嚴(yán)格要求自己，積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作，通過(guò)車(chē)間全體員工的共同努力,，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1,、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣,、檔案管理，完善技術(shù)資料,。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)車(chē)間員工安全知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周一的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),。

轉(zhuǎn)眼間20xx年又過(guò)去了,，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)間過(guò)得真快,，20xx年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái),?；仡?0xx年的工作,，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工共同努力下,，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車(chē)間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金噸,。消耗噸,，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電度/噸,，碳粉消耗噸,。液氨單耗平均噸。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升,，產(chǎn)量提高,，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低,。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、新增7#，8#生產(chǎn)線(xiàn)的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障,。生產(chǎn)車(chē)間協(xié)同設(shè)備廠(chǎng)家完成了整體生產(chǎn)線(xiàn)的系統(tǒng)配套工程,。新備料車(chē)間的安裝調(diào)試；高位水塔,，循環(huán)水水塔的制作及全廠(chǎng)供水管線(xiàn)的連接布局與施工,；全廠(chǎng)供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線(xiàn)連接與調(diào)試,；9#—11#生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)反復(fù)調(diào)整,，反復(fù)論證,，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新,，使得生產(chǎn)運(yùn)行,，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員,。他們能吃苦在前,，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,，通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，增加煙氣排放量,，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命,。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝,，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升,。降低了噸產(chǎn)品的電耗,，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了高壓供電線(xiàn)路的改造。全公司上下一心,，積極配合施工單位,，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的,。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”,。

1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。通過(guò)車(chē)間班前會(huì),，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào),，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助,，以廠(chǎng)為家的良好道德風(fēng)尚,。

2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,，組織多次培訓(xùn)活動(dòng),，通過(guò)理論考試,，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作,、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率,，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3、車(chē)間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，巡檢路線(xiàn),，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài),。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用,。

4、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制,，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人,。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障,。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí),。

5、提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗,，加強(qiáng)清理,、清潔、整頓,，物料歸類(lèi),，廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用,，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。

6,、對(duì)磨粉,，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制,，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面,。

通過(guò)安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高,。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查，排查,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重,，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故,。5月16號(hào)備料車(chē)間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故,；開(kāi)叉車(chē)瘋跑引起的撞壞設(shè)備,、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘,，安全無(wú)小事,，必須按章操作，用心操作,，才會(huì)減少事故的發(fā)生,。

在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,，他們能夠一身作則,，服從安排，吃苦肯干,，責(zé)任心強(qiáng),，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位,。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車(chē)間工作成績(jī)大家是有目共睹的,，但存在的問(wèn)題也較多,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查,、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯,，不能夠有效遏制,。

2、由于設(shè)備的不斷老化,，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,，沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生,。

3,、工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事,，工作拖拖拉拉,。

4、上下工序配合不到位,，各行其事,。

5、員工的操作技能較差,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。

6、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄,，安全環(huán)保意識(shí)較差,。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng),，改正不足之處,。

20xx年車(chē)間工作目標(biāo)是：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律,、制度的落實(shí),。實(shí)行督查考核制。

2,、全面實(shí)行產(chǎn)量,，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制,。

3,、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4,、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、記錄,。

6、加快新生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè),，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè),。

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶,。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車(chē)間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),，提升個(gè)人素質(zhì),，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎,！我主要負(fù)責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔,。收到上級(jí)單位下發(fā)的各種文件后,，我部門(mén)對(duì)文件進(jìn)行處理，填寫(xiě)文件處理單報(bào)總監(jiān)批示,，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門(mén)傳閱轉(zhuǎn)發(fā),，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類(lèi)進(jìn)行存檔,，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺(tái),。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對(duì)監(jiān)理組及施工資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料,、監(jiān)理日志,、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況,、監(jiān)理工程師臺(tái)賬等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。

2,、負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報(bào)或執(zhí)行。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對(duì)外聯(lián)系和接待工作,。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問(wèn)題,。

公司在北京為全體人員辦理了銀行卡,，監(jiān)理站每日在平臺(tái)上上報(bào)考勤，軟件按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總,，綜合部信息員進(jìn)行審核,，總結(jié)進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后,，銀行對(duì)薪資進(jìn)行打卡,，完成工資發(fā)放。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項(xiàng)目管理模塊,，資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改,。項(xiàng)目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的積極性，對(duì)監(jiān)理工作起到了極大的促進(jìn)作用,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用實(shí)行“先預(yù)算后花費(fèi)”的原則,，即,，開(kāi)工時(shí)做好項(xiàng)目整體預(yù)算和年度預(yù)算，每年初對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,，按照《總監(jiān)考評(píng)辦法》現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用不能超出預(yù)算?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司定額及預(yù)算進(jìn)行開(kāi)支，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)整理及報(bào)賬工作,，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用及時(shí)錄入到公司軟件,。

7、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),、專(zhuān)題例會(huì),、工地例會(huì),，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要?？偣?、公司視頻會(huì)議，負(fù)責(zé)視頻會(huì)議調(diào)試,。

8,、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行月度、季度考核,。

9,、后勤管理。

10,、完成建指,、公司、總監(jiān)交辦的其他工作,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇六

2015工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,，我在上元工作已經(jīng)兩年半了，回顧這兩年半的時(shí)間,，我學(xué)到了很多,，成長(zhǎng)了很多，很感激上元給予了我這個(gè)機(jī)會(huì)和這樣一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境,，讓我這兩年多以來(lái)生活的很充實(shí),，很有意義，至少對(duì)我來(lái)說(shuō),，這些很重要,。臨近年底，簡(jiǎn)要做一下工作總結(jié),，以明確下一步計(jì)劃，提高今后的工作效率,，以下為本年度的工作總結(jié)： 主要工作內(nèi)容：

1.工藝文件的編制,。本年度工藝文件的編制主要為二車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的編制和一車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品工藝文件的修整和完善。其中編制二車(chē)間工藝文件低壓鑄造產(chǎn)品共29份,，其他鑄造產(chǎn)品共41份,，擠壓產(chǎn)品共20份，鐵件產(chǎn)品48份,，其他類(lèi)別產(chǎn)品8份,，總計(jì)147份。修整一車(chē)間工藝文件共57份,。

2.工藝文件的驗(yàn)證,。對(duì)工藝文件逐項(xiàng)逐步進(jìn)行驗(yàn)證,，確保工藝文件的準(zhǔn)確性，優(yōu)化工藝文件,，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)率,。本年度工藝文件的驗(yàn)證主要對(duì)一車(chē)間產(chǎn)品端子連接管的工序及各個(gè)工序工藝尺寸的詳細(xì)的跟蹤記錄，以及部分工藝參數(shù),、模具,、設(shè)備等其他因素對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響情況的一個(gè)初步了解，確實(shí)了實(shí)際生產(chǎn)與產(chǎn)品圖樣要求和工藝文件要求的偏差,，并根據(jù)記錄數(shù)據(jù),，經(jīng)反復(fù)核對(duì)驗(yàn)證修改了部分有問(wèn)題的以往的工藝尺寸，提高了工藝文件的準(zhǔn)確性和可靠性,。

3.跟蹤工藝文件的執(zhí)行情況,。通過(guò)工藝驗(yàn)證，了解生產(chǎn)對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況,；了解和尋找生產(chǎn)實(shí)際情況和工藝文件不相符的原因,，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決方案；跟蹤工藝尺寸修改的產(chǎn)品的工藝執(zhí)行情況,；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)修改相關(guān)的技術(shù)參數(shù),。

4.參與處理產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)記錄情況分析生產(chǎn)問(wèn)題的原因,，協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)問(wèn)題,；跟蹤技術(shù)改造和工藝更新的落實(shí)情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,；了解分析工裝模具和設(shè)備構(gòu)造的工作原理,，對(duì)其更新和改造，使其滿(mǎn)足圖樣要求,，提高生產(chǎn)相率,。

工作中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)階段可以避免的問(wèn)題：

1.一車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的首檢和自檢問(wèn)題。由于一車(chē)間產(chǎn)品大多數(shù)體型小,，工序周期短,，不可重復(fù)加工的特性，時(shí)常出現(xiàn)批量生產(chǎn)不良,，甚至是報(bào)廢,。例如1：dtl-1-35拉伸用錯(cuò)50的芯子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)拉伸不過(guò)幾個(gè)小時(shí),，只有5鐵盒不到,，但數(shù)量卻有6600多只；這種生產(chǎn)失誤是由于更換模具,，初始調(diào)試時(shí)操作員沒(méi)有首檢,，也沒(méi)有找檢驗(yàn)員檢驗(yàn),，等待檢驗(yàn)員按次序檢驗(yàn)到此工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，已然生產(chǎn)了六千多不良品,，此種問(wèn)題見(jiàn)意操作員在更換模具或初始生產(chǎn)調(diào)試時(shí)一定要看清工藝尺寸,，按工藝要求認(rèn)真首檢產(chǎn)品，如果不清楚的要找檢驗(yàn)員檢驗(yàn)或找相關(guān)管理人員確認(rèn),；例如2：dt-l-35打扁切邊總長(zhǎng)要求79首檢合格,，夜班生產(chǎn)一批此產(chǎn)品長(zhǎng)76，由于夜班沒(méi)有安排檢驗(yàn)人員,，第二天早上檢驗(yàn)出不良品,。此種問(wèn)題主要由于設(shè)備、模具等因素的不穩(wěn)定性引起的,，解決此問(wèn)題必須要求每個(gè)操作員階段性的自檢,。一車(chē)間的生產(chǎn)大多數(shù)是不可修整的，如果出現(xiàn)不良是很難事后解決的,，所以要把問(wèn)題解決再生產(chǎn)前,，解決在生產(chǎn)中，因此首檢和自檢非常重要,，平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，把時(shí)間用在有意義的生產(chǎn)和檢驗(yàn)上，不要浪費(fèi)在彌補(bǔ)問(wèn)題上,。跟問(wèn)題妥協(xié),，解決不了任何問(wèn)題。

2.一車(chē)間模具試用和簽收問(wèn)題,。產(chǎn)品的好壞最根本的要看模具,，好的模具會(huì)使產(chǎn)品有一個(gè)好的外觀(guān)，好的質(zhì)量,，還可以提高生產(chǎn)效率,。產(chǎn)品好的外觀(guān)好的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，高效的生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)效益的保障,，所以模具和設(shè)備再生產(chǎn)的基礎(chǔ),，重中之重。因此,，新模具要試用，試用合格后再簽收,。如果不合格就簽收像dtl-1-70板長(zhǎng)太長(zhǎng),，這種不良會(huì)長(zhǎng)時(shí)間跟隨上元以后每一個(gè)dtl-1-70的產(chǎn)品。來(lái)年計(jì)劃：

修改核對(duì)二車(chē)間的工藝文件,，更多的跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn),，更多的了解生產(chǎn),，更多的了解時(shí)設(shè)備和模具，能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作,。

通過(guò)今年的工作,，我覺(jué)得使我有了很大的提升，但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了身上的不足,，我對(duì)工藝這方面需要學(xué)習(xí)的還有很多很多,，對(duì)于生產(chǎn)上的問(wèn)題的查找需要很長(zhǎng)的時(shí)間，很多事情的完成都多虧領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助,，以后我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，提升自己，為上元今后發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄的力量,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇七

緊張的20xx年過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過(guò)去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在20xx年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，通過(guò)閱讀》,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時(shí)學(xué)習(xí)了x，并按照x的要求來(lái)做人做事,，并及時(shí)寫(xiě)入思想江報(bào),，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名^v^員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20xx年7月份公司要求x車(chē)間北區(qū)停車(chē),，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē),，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于x車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,，反映車(chē)間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80上升到了現(xiàn)的85左右,。

4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。

今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。提高了職工理論知識(shí),。

四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后,，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

在過(guò)去的.一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作,，今年三月份,，組織車(chē)間有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車(chē)間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。

5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題,，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對(duì)我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員,，傳達(dá)、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門(mén)的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)車(chē)間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車(chē),、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見(jiàn)性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫(xiě)20xx年內(nèi)部審核計(jì)劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在此,，我對(duì)注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

1、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè),。dc線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根,。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插,，上下殼混裝,，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線(xiàn)的漏銅,，毛刺，不通等等,。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí),，并做出培訓(xùn)記錄。

2,、在模具方面我們針對(duì)模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄,。

3,、機(jī)器方面我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢,，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度，格林柱打油,，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老,，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油,，對(duì)于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4、車(chē)間5s方面,，針對(duì)車(chē)間5s我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,，如包,，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任,。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車(chē)間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5,、人員方面也有了比較好的開(kāi)端,，14年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn),，講解,。使人員的有了更好的提升,，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時(shí)多時(shí)少,，多的`時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話(huà)，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象,。

1,，在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠，一,，時(shí)間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn),。二,，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

建議：

1,、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員,，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。

2,、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。

3,、計(jì)劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20xx年我們要做到的：

1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn),。

3、做到安全生產(chǎn),。

4,、車(chē)間的5s管理加強(qiáng)控制,，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5,、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6,、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇九

1,、熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),，做出合格的產(chǎn)品,，如實(shí)填寫(xiě)成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷,，如：修機(jī),、調(diào)機(jī)、換模,、換料等工作,，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間,，并由處理人員簽字確認(rèn);

2、每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件,，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3,、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常,，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映,，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作,，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn),，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;

4,、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收,、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品,、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作,，并送指定位置,，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督;

5,、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊,，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班,，不計(jì)加班,。

6、做好交接班工作,。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好,，接班人員可拒絕接班,，并及時(shí)向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;

7,、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠(chǎng),，攜帶公物出廠(chǎng),，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司,，對(duì)私自攜帶公物出廠(chǎng)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰,。

8,、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù),，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。

9,、凡未按照操作流程造成損失,。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分,，并按原材價(jià)處罰,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十

光陰似箭，歲月如梭,，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)悄然而去,。回首過(guò)去的一年,，既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚,。20xx年是公司業(yè)績(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效的一年，礦山機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)良好,，生產(chǎn)技術(shù)科的工作是繁重和艱巨的,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的體悟和自信,。過(guò)去的一年,，我主要參與公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多關(guān)于運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理有了一定程度的了解和自己的認(rèn)知，而且增加了我在生產(chǎn)技術(shù)科工作中沒(méi)有的知識(shí),?？沼鄷r(shí)間，我堅(jiān)持自學(xué),，學(xué)習(xí)當(dāng)前機(jī)械行業(yè)實(shí)用的工具軟件和閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，提高了理論水平。

由于訂單量大,，生產(chǎn)任務(wù)重,，供貨時(shí)間緊，我們一些后勤人員被抽調(diào)到一線(xiàn)班組參與組裝生產(chǎn)產(chǎn)品,。20xx年1月我被抽調(diào)×××車(chē)間組裝產(chǎn)品,，在此期間我參與制作組裝了2立方側(cè)卸式礦產(chǎn)、4立方側(cè)卸式礦產(chǎn),、3噸架線(xiàn)式電機(jī)車(chē)、10噸架線(xiàn)式電機(jī)車(chē),、5噸蓄電式電瓶電機(jī)車(chē),、14噸架線(xiàn)式電機(jī)車(chē)、風(fēng)動(dòng)裝巖機(jī)及電耙等產(chǎn)品,。還曾跟隨我進(jìn)公司時(shí)候的師傅一起參與了裝巖機(jī)風(fēng)動(dòng)馬達(dá)的制作和改進(jìn)工作,，所以也一直對(duì)這一塊外購(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。時(shí)間和理論已經(jīng)深深植根于我的腦海中,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鞏固了我的理論知識(shí),，而理論知識(shí)又能更好的指導(dǎo)于實(shí)踐。

來(lái)到公司生產(chǎn)技術(shù)科兩年,，我測(cè)繪了大量備品備件圖紙,，也解決了車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題,，參加工作三年多，我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校時(shí)沒(méi)有學(xué)到的知識(shí),，自己的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了巨大的提升,。

20xx年一年，我主要參與公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作,，各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),、思想、方法,、文件,、會(huì)議聆聽(tīng)使我受益匪淺，也是對(duì)人生的一種啟迪和升華,。特別是年初時(shí)候公司委派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員沉入生產(chǎn),，對(duì)鑄造分廠(chǎng)鑄鐵和鑄鋼兩個(gè)車(chē)間的原材料、電耗,、出水率,、成品率、鑄件成品重量,、成品數(shù)量及熱處理等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行了歷時(shí)近三個(gè)月跟蹤記錄,。這是我公司在××××工作上邁出的重要的一步，不但解決了很多關(guān)于質(zhì)量和成本方面的問(wèn)題ye積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)為優(yōu)化管理創(chuàng)造了良好條件,。

在做好產(chǎn)品的入庫(kù)、公司生產(chǎn)任務(wù)的下放安排等工作本職工作的同時(shí),，同時(shí)還承擔(dān)技術(shù)科日常技術(shù)工作,，例如，日常圖紙測(cè)量,、設(shè)計(jì)及繪制工作,。也積極參與基層車(chē)間日常技術(shù)指導(dǎo)和檢驗(yàn)等工作，在日常工作之余,，我還為提升工藝加工等作了大量的改進(jìn),，改進(jìn)了的工裝夾具裝夾方法及加工方法等。在技術(shù)科擔(dān)任技術(shù)員的兩年多來(lái),，我學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西,，進(jìn)一步提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，還多次出差到各地,，參與×××球磨機(jī),、××和×××的備品備件的測(cè)繪與制圖工作。

技術(shù)科科室工作之外，我的工作重點(diǎn)主要是是負(fù)責(zé)××車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及出廠(chǎng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,。工作任務(wù)很繁重,，但是為了做好自己的工作，作為一個(gè)參加工作時(shí)間不是很長(zhǎng)的“新人”我一直兢兢業(yè)業(yè),。生產(chǎn)技術(shù)科是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的科室,，也是公司一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。要求科室成員不但專(zhuān)業(yè)知識(shí)要精,，而且要求處理生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力也要強(qiáng),。要求科室成員應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際并為生產(chǎn)實(shí)際解決技術(shù)難題,。這讓人在工作中得到了十分有效的鍛煉效果,。

回首過(guò)去的一年，我依然存在很多不足的地方,，比如：缺乏獨(dú)立獨(dú)立解決問(wèn)題的能力不強(qiáng),，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定,。我一直不善于表達(dá)自己的思想和意見(jiàn),，只會(huì)埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái),，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事,、客戶(hù)的時(shí)候,，與別人溝通和接人待物都需要合適的方式方法。在日后的工作和學(xué)習(xí)中我將不斷開(kāi)拓自己的設(shè)計(jì)思路,；提升自己的設(shè)計(jì)技巧,；提高自己的思想認(rèn)識(shí)，保持謙虛,、謹(jǐn)慎的態(tài)度,。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的短處,，在工作中鍛煉自己,，提升自己。

在生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和科室成員的幫助下我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了鞏固和升華,，處理生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力得到了提高和發(fā)展,。我也由一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為一個(gè)具有一定生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題處理能力的技術(shù)員,。求索之路漫漫,，公司市場(chǎng)化開(kāi)放型改革也在有條不紊的進(jìn)行中，面對(duì)公司的改革和發(fā)展，在今后的日子里,，我將保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,、吃苦耐勞的精神，開(kāi)拓進(jìn)取,，投身于公司未來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐中,。為公司的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十一

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們迎來(lái)了新的一年,。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在此,，我對(duì)注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

1、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè),。dc線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根,。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題，如插腳反插,，上下殼混裝,，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線(xiàn)的漏銅,，毛刺,，不通等等,。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì),，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí),，并做出培訓(xùn)記錄。

2,、在模具方面,。我們針對(duì)模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄,。

3、機(jī)器方面,。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度,，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油,，對(duì)于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4,、車(chē)間5s方面。針對(duì)車(chē)間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,，如包，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理,。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ),，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的`努力和創(chuàng)新，我們的車(chē)間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌,。

5,、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張,，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn),，講解。使人員的有了更好的提升,，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí),。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少,，多的時(shí)候非常緊張,，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話(huà),，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一,，時(shí)間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn),。

二,，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

建議：

1,、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員,，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。

2,、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。

3,、計(jì)劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20xx年我們要做到的：

1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn),。

3,、做到安全生產(chǎn)。

4,、車(chē)間的5s管理加強(qiáng)控制,，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5、物料的管控加強(qiáng),，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十二

回顧20xx年的上半年,，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在各個(gè)部門(mén)的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)持^v^三不^v^原則，不制造不良品,，不接收不良品,，不流出不良品,。確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù),。

制訂機(jī)器設(shè)備,、模具、工裝夾具,、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備,、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,，減少故障,，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命,。

當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障,，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具,、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。

制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn)、^v^5s^v^培訓(xùn),、消防,、安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率,；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能,，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保證交貨準(zhǔn)時(shí)。另外,，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷,，如缺膠、注塑縮水,、注塑飛皮,、表面劃傷等,。使員工不制造不良品，不接收不良品,，不流出不良品,，做到^v^三不原則^v^。員工在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常,。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后,，方可進(jìn)行批量生產(chǎn),。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命,。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高,，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故,。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù),，戴手套,，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修,、停止使用,、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作,。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施,，防患于未然。

注塑車(chē)間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng),，整個(gè)車(chē)間的布局需進(jìn)一步完善,，做好物品的名稱(chēng)標(biāo)識(shí)，數(shù)量標(biāo)識(shí),，狀態(tài)標(biāo)識(shí),，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人，5s包括：整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),。在注塑車(chē)間推行5s管理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車(chē)間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率,。

節(jié)能降耗,，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，作到人走燈滅,，節(jié)約能源,。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在一些的問(wèn)題。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，推行看板管理和目視化管理,，將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、完工數(shù),、不良率用看板形式進(jìn)行記錄,，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí),，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十三

本人于19xx年7月參加工作，1999年至20xx年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員,，20xx年9月任供電所任所長(zhǎng)至今,。在20xx年參加了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升,。在多年的供用電管理及配電線(xiàn)路施工維護(hù)工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，本人在供電所任職期間未發(fā)生過(guò)任何安全事故，各項(xiàng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平日益提高,，今將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本人自參加工作以來(lái),，思想上一直積極要求進(jìn)步，遵紀(jì)守法,、崇尚科學(xué),，并于20xx年光榮加入中國(guó)^v^，入黨以來(lái)更加嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,，政治堅(jiān)定,，思想進(jìn)步，在日常工作,、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì),，始終堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),、效益意識(shí)和安全意識(shí),，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托,，在供電所任職期間積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，帶領(lǐng)全所人員積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，多項(xiàng)成果在縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng),，為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn),。工作上嚴(yán)格要求,，生活上相互關(guān)心，在本所職工中具有很高的威信,。在擔(dān)任城關(guān)供電所所長(zhǎng)期間,，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)。

第一,，工作期間,，針對(duì)城區(qū)配電線(xiàn)路陳舊、設(shè)備老化,、故障常出的現(xiàn)象,，積極工作、大膽探索,、實(shí)踐,，制定了一系列的改造方案：

(1)，改造公用變壓器接線(xiàn)樁的接線(xiàn)方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定,，負(fù)荷變化無(wú)常,，變壓器接線(xiàn)柱及螺栓式設(shè)備線(xiàn)夾受溫度變化影響大，常造成設(shè)備線(xiàn)夾與導(dǎo)線(xiàn)連接松動(dòng),，且設(shè)備線(xiàn)夾與變壓器接線(xiàn)柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求,，故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對(duì)這種情況,，就將所有9個(gè)公用變壓器的出線(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)采用液壓式壓接鼻,，消除了設(shè)備線(xiàn)夾受溫度影響大的缺陷，接線(xiàn)柱上采用了握手線(xiàn)夾,，增大了接線(xiàn)柱的接觸面積,，有效的避免了變壓器接線(xiàn)樁故障的發(fā)生。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十四

七個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下,，圓滿(mǎn)的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就七個(gè)月來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào),。

初到新疆拜城工地，人地生疏,，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作,，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少等客觀(guān)不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對(duì)困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道,。

在實(shí)際監(jiān)理工作中,，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開(kāi)工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專(zhuān)檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前,，我們對(duì)水泥,、瀝青等主要原材每車(chē)親自驗(yàn)貨抽檢，同時(shí)對(duì)沙石料的級(jí)配作重點(diǎn)監(jiān)控,，即節(jié)省造價(jià)又確保了質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊(duì)的施工過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的路緣石有質(zhì)量問(wèn)題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批路緣石采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，對(duì)不合格的半成品進(jìn)行了清場(chǎng)處理，確保其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的.規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。本人在三個(gè)項(xiàng)目工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。通過(guò)上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗(yàn),，其余兩個(gè)項(xiàng)目路基工程也全部完工,，七個(gè)月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足,，例如：市政工程施工時(shí),，是多單位多工種同時(shí)交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理,，所以協(xié)調(diào)工作難做,，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專(zhuān)門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人協(xié)調(diào)多部門(mén)穿插作業(yè),，避免或減少類(lèi)似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2,、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種xx,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。上述為本人七個(gè)月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié),，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年多時(shí)間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十五

1.熟悉注意事項(xiàng),，按操作規(guī)程正確操作機(jī)器，制作合格產(chǎn)品,，如實(shí)填寫(xiě)每日成型報(bào)告,。生產(chǎn)過(guò)程中如有中斷，如機(jī)器維修,、機(jī)器調(diào)整,、換模、加油等,。,，發(fā)生時(shí)間，是什么,，花了多少時(shí)間,，都要在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清楚，由經(jīng)辦人簽字確認(rèn),；

2.每批開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),，主動(dòng)將前兩款交付生產(chǎn)主管,，經(jīng)質(zhì)檢人員確定后方可生產(chǎn)；認(rèn)真核對(duì)首樣等樣品,，對(duì)不良現(xiàn)象有理解和鑒別,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3.出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和機(jī)器異常時(shí),，及時(shí)向安全部門(mén)和相關(guān)主管匯報(bào),，隔離和標(biāo)記缺陷產(chǎn)品，并及時(shí)處理,；做好產(chǎn)品自檢工作,。中晚班必須每2小時(shí)保留樣品進(jìn)行質(zhì)量檢查和確認(rèn)。任何無(wú)法自行解決的意外情況都必須及時(shí)向值班主管匯報(bào),。未經(jīng)許可,，不得擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中退回材料的回收和生產(chǎn)過(guò)程中的投料工作,，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保存,；做好廢品、料桿,、機(jī)器的清理工作,，送到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料,，相互監(jiān)督,；

5.根據(jù)檢查規(guī)定修剪毛刺。毛刺不按值班規(guī)定修,，修完可以下班,，不包括加班。

注塑技術(shù)員的工作描述

6,、做好交接班工作,。機(jī)器的操作、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)都要向接班人交代清楚,。接班人員沒(méi)有做好收尾工作,，接班人員可能會(huì)拒絕接班并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。如因這種情況造成工作延誤,，一切后果由值班人員承擔(dān)和處罰,；

7.未經(jīng)允許，不準(zhǔn)私自帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng),，不準(zhǔn)攜帶公物出廠(chǎng),。必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的放行單，經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司,。一旦發(fā)現(xiàn)私自攜帶公物出廠(chǎng),，將被保安扣留，并按有關(guān)規(guī)定移交生產(chǎn)部門(mén)處罰,。

8,、在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成任務(wù),，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失,。每發(fā)現(xiàn)50元罰款,，扣10分，違約金以原材料價(jià)格為準(zhǔn),。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十六

自某年某月我被公司授予技術(shù)員職稱(chēng)至現(xiàn)今,，已有某年的時(shí)間。在這四年中,，我一直在運(yùn)行部工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名主值班員晉升到了值班長(zhǎng),，進(jìn)而又被提拔到了部門(mén)助理一職,。在這期間，我對(duì)我毛司首站的各系統(tǒng)有了更深入的了解和認(rèn)知,，對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生的各類(lèi)事故有了一定的立分析和處理能力,，做好了一個(gè)技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。

我在學(xué)校學(xué)的專(zhuān)業(yè)是熱工及自動(dòng)化控制專(zhuān)業(yè),，但從事我們的首站運(yùn)行工作卻最需要的是熱機(jī),、電氣等方面的知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，還需要不斷的學(xué)習(xí)提高,，使自己的專(zhuān)業(yè)技能能全面發(fā)展。所以,，我就找來(lái)一些有關(guān)這些方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，針對(duì)我們的系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，同時(shí)還請(qǐng)教一些老師傅和專(zhuān)業(yè)人員,，請(qǐng)他們現(xiàn)身說(shuō)教,。經(jīng)過(guò)自己的努力和同事的幫助，總算功夫不負(fù)有心人,，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能都有了很大的提高,。

它配有2臺(tái)s9000控制器，另配置12臺(tái)單回路控制器（honewell udc3300）,，作為控制回路的冗余控制器和緊急手操器,。udc作為備用手操器可以在dcs發(fā)生故障時(shí),，對(duì)調(diào)節(jié)回路進(jìn)行控制。具有易操作,、可編程、穩(wěn)定性高的特點(diǎn)。dcs系統(tǒng)與udc之間能實(shí)現(xiàn)無(wú)擾動(dòng)切換，確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

s9000控制器通過(guò)dvc通訊口的dmc通訊回路與單回路控制器實(shí)現(xiàn)通訊,；通過(guò)mgtsta通訊口與系統(tǒng)監(jiān)控站的通訊卡相連接,。有了這些控制系統(tǒng),，平時(shí)各種參數(shù)的調(diào)節(jié)以及人員的勞動(dòng)就有了事半功倍的效果。這些控制系統(tǒng)是由測(cè)量元件（溫度變送器,、壓力變送器,、差壓變送器）,、控制元件（s9000,、udc），執(zhí)行機(jī)構(gòu)（調(diào)節(jié)閥等）構(gòu)成,。

控制流程是這樣的,，現(xiàn)場(chǎng)一次表計(jì)采集數(shù)據(jù),，由變送器發(fā)出420ma信號(hào)給s9000（也就是常說(shuō)的dcs），15v信號(hào)給udc,。然后由s9000或udc發(fā)出420ma信號(hào)（udc用串接250ω電阻,，將15v信號(hào)轉(zhuǎn)為420ma信號(hào)）給執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)。在這過(guò)程中,，儀表的電源由兩臺(tái)西門(mén)子24v直流電源提供（此兩臺(tái)電源互為備用）,，電源送至配電器，然后由配電器給一次儀表供電（中間加配電器是為了在儀表維修時(shí),，不至于發(fā)生短路,，而損壞直流電源）。dcs或udc接收到信號(hào)即在crt或udc自帶屏上顯示,?？刂茣r(shí)dcs或udc發(fā)出信號(hào)給阻抗轉(zhuǎn)換器、配電器,，經(jīng)隔離模塊或隔離繼電器傳給執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制,。

隔離模塊是通模擬量信號(hào)的，即連續(xù)控制信號(hào)420ma,，如閥門(mén)的開(kāi)度,、液位控制等；而隔離繼電器是將開(kāi)關(guān)量信號(hào)反饋至dcs的,，如溫度開(kāi)關(guān),、壓力開(kāi)關(guān)及泵的啟、停狀態(tài)等（加隔離模塊,、隔離繼電器是為了隔離強(qiáng)電信號(hào),，以免把s9000中的回路控制卡燒壞）,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十七

今年，我部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在所有同仁的努力下,，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)努力,，迎難而上，銳意改革,，扎實(shí)工作,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將年本部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年,，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)xx%，完成年度目標(biāo)xx%,，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)xx%,。中成藥總量與去年（持平和增長(zhǎng)），完成質(zhì)量較好,。

（一）,、一車(chē)間項(xiàng)目情況：

1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機(jī)廠(chǎng)配合,，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量,。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所,，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高,。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后,，車(chē)間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門(mén)已安裝好1號(hào)線(xiàn)的自動(dòng)稱(chēng)丸和兩條分裝生產(chǎn)線(xiàn)重新更換新的貼標(biāo)機(jī),，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。通過(guò)技改后技改后，1號(hào)線(xiàn)分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

3,、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒,，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝,，較后一批7月份填充包裝,。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高，混合收率提高,，填充收率提高,，基準(zhǔn)比值提高。在取消整粒工序后,，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化,，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí),。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）二車(chē)間項(xiàng)目情況：

1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn),；蠟殼外觀(guān)質(zhì)量好,；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低,。在滿(mǎn)足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi),，降低了蠟殼生產(chǎn)成本,。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘,，藥丸易粘殼,。車(chē)間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí),，減少粘殼現(xiàn)象,。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí),，穿插安排試驗(yàn),，有效的避免額外的消耗。

3,、實(shí)施“二人三機(jī)”的開(kāi)機(jī)（封裝機(jī)）模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施^v^二人三機(jī)^v^培訓(xùn),，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”,。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量,，降低車(chē)間人工成本，縮減人員工作時(shí)間,，有效提高員工收入,。

（三）三車(chē)間項(xiàng)目情況：

1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案,，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查,。

2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,，歸納匯總,，制訂了項(xiàng)目方案，正在積極開(kāi)展中,。

3,、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率,、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種,。

（四）四車(chē)間項(xiàng)目情況：

1,、改善水蜜丸外觀(guān)質(zhì)量項(xiàng)目：

2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段,，同時(shí)加緊新的分裝線(xiàn)的引進(jìn),。

3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用,。

4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作,，分裝生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)正加緊進(jìn)行中,。

總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲(chǔ)備,，有效供給,；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn),，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng),。

1,、加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始,，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度,，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度,，不僅可以督促車(chē)間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產(chǎn)成本,，也在另一方面查出部分車(chē)間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調(diào)解決,；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度,，對(duì)我司成本控制有極大意義。

我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核,，能耗考核工作,，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題,。將工作于利益掛鉤,，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移,，以防為主,，防治結(jié)合。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵,，嚴(yán)防死守是保證,，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制,，與品質(zhì)部,、qa、qc配合,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)gmp管理力度,，加強(qiáng)巡查，堵塞漏洞,，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通,，并做好統(tǒng)計(jì)工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān),。

3,、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作，提升員工素質(zhì),，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，今年，我們部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求,，不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作,，使員工的各方面工作都有所提升,，達(dá)到和諧、共進(jìn),、特色發(fā)展的目標(biāo),，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求。

4,、加強(qiáng)內(nèi)控,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求,，對(duì)生產(chǎn)的軟,、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的銜接及車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的制定,，批生產(chǎn)記錄,，人員的培訓(xùn)等，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為,，使生產(chǎn)工作有條不紊,，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求,，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年,，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光,，嚴(yán)肅解決,，決不護(hù)短，雖然問(wèn)題仍有出現(xiàn),，但總體的意識(shí)有提高,，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和頻率有所下降。

1,、新修訂了我廠(chǎng)9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率,，包材損耗率考核指標(biāo)，從車(chē)間,、班組抓起，對(duì)供應(yīng)商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量,、數(shù)量監(jiān)控,，節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)考核,，開(kāi)源節(jié)流,，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核,。

2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求,，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通,，合理，平衡調(diào)度,，集中生產(chǎn),，降低生產(chǎn)的單位能耗。

3,、由于藥材價(jià)格普遍上漲,，為此與采購(gòu)、質(zhì)量部門(mén)溝通,，做好主要原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān),，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，把好源頭關(guān)。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠(chǎng)把關(guān),，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補(bǔ)貨,、退貨,、換貨。確保質(zhì)量,、數(shù)量,。

5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,，使蠟殼質(zhì)量提高,，減少返工、退貨,，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),。

我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量,，干燥溫度控制等，對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性,、可行性的工作開(kāi)展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的做法,，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1,、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行,，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn),，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率,，可減少質(zhì)量退貨,，減少返工工時(shí)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要,；

2,、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成，效果良好,，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間,，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫炭,、脫粉問(wèn)題：

3,、改善水蜜丸包衣、拋光工藝,，符合市場(chǎng)滿(mǎn)意度要求,，促進(jìn)銷(xiāo)售。

4,、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題,。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫,，群策群力攻關(guān),，另外在gmp檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治,，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠(chǎng)要求完成,，對(duì)南康廠(chǎng)外車(chē)間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查、執(zhí)行,、整改,。

雖然，在今年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是也存在一些的不足，比如：

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足,，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求,，物料儲(chǔ)備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生,，司務(wù)會(huì)也多次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,，部分車(chē)間為了產(chǎn)量,，遷就班組不良的習(xí)慣，沒(méi)有按工藝要求去執(zhí)行,，特別是車(chē)間管理層,，個(gè)別重視不足，強(qiáng)調(diào)客觀(guān),，不敢大膽管理,，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識(shí)和管理不到位,，放棄了管理的原則性,。

2、工藝技術(shù)管理仍薄弱,，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ),，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺,，停留在手工操作的水平上,，機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高,，對(duì)設(shè)備,、工藝的探索興趣不高，且人才不足,，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,，車(chē)間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái),。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成,。

3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng),，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓,、去管。自身比較,，是有提高的,，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距,，同樣物耗管理存有差異,，特別是南康廠(chǎng)外車(chē)間人員素質(zhì)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案,，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。

20xx年又是新的開(kāi)始,，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo),，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門(mén)職工振奮精神,、堅(jiān)定信心,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點(diǎn)工作如下：

1,、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20xx版gmp提高管理水平；同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版gmp的學(xué)習(xí),。

2,、強(qiáng)化車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按計(jì)劃進(jìn)度要求,，保質(zhì),、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多擺放凌亂等現(xiàn)象,，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求，向高水平靠攏,。

3,、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn),、質(zhì)量的隱患問(wèn)題,。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé),，及時(shí)完善補(bǔ)充,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度,。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力,、降成本、增效益,。以制度作為約束,，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

5,、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化,。

6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合,，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作,，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十八

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：

1,、通過(guò)完善、修訂本部門(mén)規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),，進(jìn)一步明確部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù),，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能,。

2,、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門(mén)文件、資料進(jìn)行收集,、整理,、存檔，以便查閱,。

3,、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,，并按時(shí)填寫(xiě)記錄,。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,。

5,、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí),，組織圖紙會(huì)審,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議,，審核施工方案,，審批施工組織設(shè)計(jì),。

6、對(duì)紅一礦,、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

7,、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門(mén)月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jī)效考核會(huì)議,。

8,、協(xié)助其他部門(mén)共同完成公司安排的其他工作。

1,、每月組織公司,、施工單位及監(jiān)理代表分別對(duì)紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收,，并及時(shí)收集,、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2,、每月對(duì)紅一,、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改,，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象,。

3,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范,、文明施工等工作,，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4,、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對(duì)查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改,，并按時(shí)參加月度安全例會(huì),。

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米,，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米,。

原因：

(1)由于20xx年沒(méi)有工作面接續(xù),，所以20xx年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn),，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶,、軌道三條延伸巷的掘進(jìn),。到10月底，三條延伸巷全部到位,。從11月份開(kāi)始,，掘進(jìn)1119—1n工作面。

(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,，由于受市場(chǎng)的影響,，銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存煤量大,，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上,。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大,，導(dǎo)致工程暫停;

施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒(méi)有形成，電壓低,，供電距離遠(yuǎn),，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號(hào)風(fēng)井絞車(chē)小,，提升有限;耙矸機(jī)小,，出渣時(shí)間長(zhǎng);井下有水，6級(jí)排水;影響了施工進(jìn)度,。

2,、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量xx萬(wàn)噸左右,。

原因：(1)生產(chǎn)能力不具備,。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備,，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn),，而且為煤層較薄的1114—1s工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬(wàn)噸,，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫(kù)存量大,，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷(xiāo)定產(chǎn)的,，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷(xiāo)售問(wèn)題相對(duì)很大程度上影響原煤產(chǎn)量,。

(3)本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出,。

(4)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)峻,，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷(xiāo)售更加困難,。

3,、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡,。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1s回采工作面煤層平均厚度只有米左右,。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,，最低采高不能低于米，被迫造成工作面割頂板(油頁(yè)巖)米左右,，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì),。

4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%,，實(shí)際達(dá)到98%以上,。

5、為了給員工提供更好的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所,，公司就20xx年新建了足球場(chǎng),、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng),，共完成工程量12700㎡,。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一,、二號(hào)公寓樓場(chǎng)地鋪磚,、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場(chǎng)邊毛石砌筑,、硬化工程180㎡,。公司辦公區(qū)車(chē)棚工程共完成780㎡。

7,、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠(chǎng)房彩鋼結(jié)構(gòu),，管道，清水,、污水及調(diào)節(jié)池共完成㎡;炸藥庫(kù)防爆堤壩,、圍墻及道路工程完成28500㎡。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇十九

20xx年8月,，我真的成了上班族,。剛進(jìn)公司的時(shí)候，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作，但是真正接觸到的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)有很多東西和自己想象的完全不一樣,。雖然書(shū)本知識(shí)給了我一定的積累，但與現(xiàn)實(shí)還是有一定的出入,。半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),，對(duì)學(xué)習(xí)也很有用。

當(dāng)然,，我從來(lái)沒(méi)想到會(huì)接觸到機(jī)電行業(yè),。剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知,，甚至一度討厭那些復(fù)雜的東西,。因?yàn)椴涣私夤竞彤a(chǎn)品，一開(kāi)始每天都在研究產(chǎn)品和枯燥的東西,，但是看著大家忙碌,，感覺(jué)工作辛苦，生活不易,。我決心努力工作,，我想通過(guò)自己的努力改變一些事情……

剛開(kāi)始工作的時(shí)候，對(duì)自己的英語(yǔ)沒(méi)有把握,，總覺(jué)得自己做不好,。另外，剛開(kāi)始沒(méi)什么事做,，覺(jué)得沒(méi)什么用。但是熟悉了工作流程之后,，我也有了自己的分工,。剛開(kāi)始有一些查詢(xún)需要回復(fù)，能夠獨(dú)立處理一些查詢(xún),?？粗约旱某煽?jī)，臉上曾經(jīng)綻放過(guò)笑容,。

當(dāng)然,，這些小成績(jī)不是我一個(gè)人取得的。我要感謝我的同事們的幫助和關(guān)心,，以及姚經(jīng)理的教育和鼓勵(lì),。俗話(huà)說(shuō):“嚴(yán)格要求老師。雖然姚經(jīng)理對(duì)我很?chē)?yán)格,，但我的進(jìn)步也很明顯,。人是惰性的。如果姚經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)提醒和督促我,，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大,。其次,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是給我最大程度的鍛煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識(shí)和其他方面給了我很大的幫助,?？吹阶约旱呐δ軒椭絼e人，我由衷的高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成工作了。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，剛來(lái)公司的時(shí)候,，很擔(dān)心怎么和別人一起生活，怎么做好工作,；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過(guò)渡,，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事,，也懂得做人,。我覺(jué)得這是我這半年來(lái)最大的收獲。

這是我的第一份工作,。據(jù)說(shuō)我的第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要,。我覺(jué)得我的選擇沒(méi)有錯(cuò)。這半年我學(xué)到了很多,，體會(huì)到了很多,；看到公司飛速發(fā)展，我深感自豪和自豪,。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

雖然工作已經(jīng)開(kāi)始，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在一些差距和不足,。以后要繼續(xù)努力，彌補(bǔ)自己的差距,。

俗話(huà)說(shuō),，不進(jìn)則退。為了更好的工作,，任何時(shí)候都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對(duì)工作嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度。我們必須永遠(yuǎn)熱愛(ài)我們的工作,，保持對(duì)事業(yè)的熱情,，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。

20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年。有半年的工作經(jīng)驗(yàn),，在自己的崗位上基本能獨(dú)擋一面,。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)該是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十

車(chē)間工藝員工作總結(jié)

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督,，促進(jìn)我進(jìn)步,。我作為xx制藥廠(chǎng)一名員工，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2．加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近．

3．組織班組按照車(chē)間的統(tǒng)一部署聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．

4．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

5．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,，積極開(kāi)展比,、學(xué)、趕,、幫、超活動(dòng),；

6．做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,；

2008年主要工作敘述:

在x年的時(shí)間里,，xx制藥廠(chǎng)以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線(xiàn),，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范,、高效,、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式

在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二：建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上,；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

四：確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,，抓好過(guò)程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再

加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.五：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力,。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點(diǎn)．關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次,，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要

性。最后,，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì)更加美好,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十一

20xx年是公司的“管理效益年”,，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī),，再到建筑材料大幅上漲,，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī),?；仡櫚肽陙?lái)的工作,，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：

1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè),。根據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)管理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理辦法,、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿(mǎn)足公司目前的管理和發(fā)展模式。

2,、完成了《 公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作,，對(duì)規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)?！蹲⑺苁謨?cè)》分為三個(gè)部分,，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度,，第三部分則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本,，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同,、聯(lián)營(yíng)合同,、目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。

3,、及時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目,，以利于項(xiàng)目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤(rùn)點(diǎn),。并在年末完成了《建設(shè)工程造價(jià)文件資料選編》（08年度）的匯編工作,。

4、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度,，分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約,、分包、預(yù)結(jié)算,、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分,、講評(píng)、下達(dá)整改通知書(shū),，并跟蹤整改情況,，且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作，增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查,。

5,、增強(qiáng)合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制,。對(duì)新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作,，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底,，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,。

6,、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同,、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作,，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè),，其中，包含施工合同28個(gè),，材料購(gòu)銷(xiāo)合同49個(gè),，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè),，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè),。公司08年新簽合同額億元，其中四川億元,，貴州億元,。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析,，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復(fù),。

8,、對(duì)項(xiàng)目及分公司收集各類(lèi)報(bào)表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào),。

本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度,，并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專(zhuān)題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng),。全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項(xiàng)目和四個(gè)建議銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)目）,，其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目8個(gè)，完成結(jié)算審結(jié)的項(xiàng)目有10個(gè),，完成個(gè)數(shù)比例為,，已完成結(jié)算累計(jì)金額為萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大,，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，督促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,，竣工結(jié)算不夠及時(shí),。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作,，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算,。

下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程,，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu),、工期滿(mǎn)足,、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程,、xx項(xiàng)目人工挖孔樁工程,、xx項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程,、xx項(xiàng)目土方工程,、ss項(xiàng)目勞務(wù)分包工程、xx項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的,，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作,。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評(píng)審,、談判和簽訂工作,。

根據(jù)局相關(guān)文件要求,，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人,。將標(biāo)前成本測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中,，做到投標(biāo)價(jià)格心中有底,，避免因成本不清,，低價(jià)中標(biāo),，給公司造成不可挽回的損失,。08年完成了xx總承包工程,、xx物流工程,、xx工程、xx工程,、xx土石方及支護(hù)工程等,，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo),，工作量很大,。

1、對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目（xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,，共計(jì)4個(gè)）進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算，并根據(jù)局要求完成了xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目,，共計(jì)5個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的評(píng)審和簽訂工作。

2、加強(qiáng)成本管理,，指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的大宗索賠工作,。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目完成了相關(guān)的大宗索賠工作,。目前，

（1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定,；

（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定,，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議,；

（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議,；

（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,，已進(jìn)行了第一次的磋商談判；

1,、由于公司注塑戰(zhàn)線(xiàn)人員大多年齡較小,，經(jīng)驗(yàn)不足，為使公司各項(xiàng)目注塑合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享,，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度,，例會(huì)在總結(jié)上月計(jì)劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項(xiàng)目在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法,，以期達(dá)到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的,。

2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn),，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn),，參加建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等,。

總的來(lái)說(shuō)，下半年,，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力,，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步,，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目向自營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng),，項(xiàng)目注塑意識(shí)加大,。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖?，工程竣工結(jié)算方面,。由于公司竣工項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí),。在新的一年里,，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算,。

20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)

展望新的一年,，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：

一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí),。公司合約制度（注塑合約手冊(cè)）和項(xiàng)目履約執(zhí)行力的落實(shí),，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料(如簽證

索賠)的及時(shí)收集,、加強(qiáng)規(guī)范等,，力爭(zhēng)在局注塑合約工作檢查排名靠前。

二,、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性,，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平,，注重人才的培養(yǎng)，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人,。

三,、強(qiáng)化成本管理，讓月度成本分析會(huì)重新開(kāi)始走上正軌,，完善新開(kāi)工項(xiàng)目成本策劃,、節(jié)點(diǎn)成本考核以及竣工項(xiàng)目成本總結(jié)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析建檔等,；

四,、落實(shí)結(jié)算制度，加強(qiáng)已竣工項(xiàng)目結(jié)算工作,，結(jié)算資料在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送審,，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收?qǐng)?zhí)，督促各項(xiàng)目部結(jié)算資料報(bào)公司審查,、留存,，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)，確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo),。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

大家好!

我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于重慶科技學(xué)院資源勘查工程專(zhuān)業(yè),，20xx年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊(duì)大修一隊(duì)技術(shù)員?，F(xiàn)將我任職以來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

本人在思想上積極要求上進(jìn),，平時(shí)能自覺(jué)地學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)的思想理論,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^精神，積極向黨組織靠攏,，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū),。

作為一名技術(shù)干部，在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,，在平時(shí)的工作中我一直堅(jiān)持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,、專(zhuān)家請(qǐng)教,，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。20xx年,，以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)石油大學(xué)專(zhuān)升本考試,，通過(guò)更高層次的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并順利通過(guò)了油田舉行的井控技術(shù),、硫化氫等取證培訓(xùn),。

二、不斷探索和實(shí)踐,，積累工作經(jīng)驗(yàn)

自參加工作以來(lái),，我圍繞作業(yè)、大修,、側(cè)鉆等新工藝,、新技術(shù)，積極探索和實(shí)踐,，在各類(lèi)施工中不斷探索油井大修方法,，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性,，注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié),，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中,，通過(guò)啃透設(shè)計(jì),、優(yōu)化施工方案等準(zhǔn)備，僅用4天就完成了鉆灰,、沖砂,、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù);在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中,，鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層――輝綠巖,，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米,，在此情況下,，我同本隊(duì)其他技術(shù)人員通過(guò)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，共同展開(kāi)討論,，然后查閱鉆井井史資料,，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法,，確定選用yc-537鉆頭,。問(wèn)題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,，僅用29天就順利完鉆,，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距米兩項(xiàng)側(cè)鉆紀(jì)錄,。

三,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新水平

通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)研究,，使理論在實(shí)踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應(yīng)用》在20xx年作業(yè)一大隊(duì)技術(shù)座談會(huì)上獲優(yōu)秀獎(jiǎng),，參與編寫(xiě)的qc成果《縮短占井周期,，提高側(cè)鉆井經(jīng)濟(jì)效益》獲得處三等獎(jiǎng);20xx年編寫(xiě)的qc成果《提高泥漿泵完好率，縮短側(cè)鉆周期》獲得處一等獎(jiǎng),、局三等獎(jiǎng),。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊(duì)“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

總結(jié)三年來(lái)的工作,，自己雖取得了一定的成績(jī)，掌握了一定的技術(shù),，但也存在許多不足之處：

1,、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，考慮問(wèn)題不夠全面。

2,、在側(cè)鉆施工中井眼軌跡控制和泥漿性能調(diào)配方面還不夠精通,，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)方面投入不足,，從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距。因此在新的一年里,，我要努力克服以上不足,，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理,，努力提高職工的綜合素質(zhì),，凝聚人心，進(jìn)一步促進(jìn)大修一隊(duì)的發(fā)展,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家對(duì)我長(zhǎng)期的關(guān)心與幫助!

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十三

回顧xx年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，在各個(gè)部門(mén)的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查,、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期,；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持_三不_原則,，不制造不良品,，不接收不良品，不流出不良品,，注塑工作總結(jié),。確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

制訂機(jī)器設(shè)備,、模具,、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度,，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,；做好注塑設(shè)備、模具,、工裝夾具的報(bào)修/維修工作,，減少故障，防止損壞,，延長(zhǎng)其使用壽命,。

當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄,，定期對(duì)設(shè)備和模具,、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障,。

制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn),、_5s_培訓(xùn),、消防、安全知識(shí)培訓(xùn)等,，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì),，提高其工作質(zhì)量和工作效率；

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，提升員工的操作技能,，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證交貨準(zhǔn)時(shí),。另外,，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識(shí)相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠,、注塑縮水,、注塑飛皮、表面劃傷等,。使員工不制造不良品,，不接收不良品,，不流出不良品，做到_三不原則_,。員工在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢,，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后,，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,，安全關(guān)系員工的生命,。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故,。注塑機(jī)本身溫度較高,，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故,。積極作好相關(guān)防護(hù),，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施,。當(dāng)設(shè)備檢修,、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌,，防止誤操作,。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然,。

注塑車(chē)間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng),，整個(gè)車(chē)間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱(chēng)標(biāo)識(shí),，數(shù)量標(biāo)識(shí),，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人,，5s包括：整理,、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),。在注塑車(chē)間推行5s管理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車(chē)間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率,。

節(jié)能降耗,，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源,，作到人走燈滅，節(jié)約能源,。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用,。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在一些的問(wèn)題,。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推行看板管理和目視化管理,，將每日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù),、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)行記錄,，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況,。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十四

1,、產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20__年5月份起,，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā),，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400—500k,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)及的耐心指導(dǎo),，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面,。5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

2、人員管理方面

員工的.精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)

20xx年度工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)

針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力,。

4、全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目,，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項(xiàng)目,，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

今后,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身能力,。以后，也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十五

____年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和試樣方面

即將過(guò)去的一年里,，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn),。

二、修模與試模方面

____年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計(jì)變更20次,、組裝異常16次、正常磨損52次,、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧n次;本年度模房共開(kāi)新模273套,，平均每套試模3次累計(jì)819次(不含打樣,、安溪修模等);

三,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

四、設(shè)備管理方面

在這____年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障,。

五、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

六、安全生產(chǎn)方面

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

在過(guò)去的一年里,，雖然我們車(chē)間基本順利的完成了公司下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒(méi)有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷(xiāo)售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、人員流動(dòng)性太大員

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率提不上,、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十六

20xx年度員工績(jī)效述職表 公司部門(mén)（項(xiàng)目部）名稱(chēng)：姓名：崗位： 進(jìn)入公司時(shí)間：

個(gè)人述職要求：

1,、實(shí)事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作，取得了哪些成績(jī),，存在哪些不足,；在新的一年里，你打算從哪些方面改進(jìn)工作,？

2,、你對(duì)公司，部門(mén),，項(xiàng)目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進(jìn),，并提出好的建議。

3,、針對(duì)上述要求,，結(jié)合“考評(píng)表”中的內(nèi)容如實(shí)評(píng)分。

個(gè)人述職 歲月如刀,，不知不覺(jué)中已在公司工作十五年有余,，追憶過(guò)去，工作占了我回憶的絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂(yōu)愁。思考總結(jié)過(guò)去的一年也是感慨良多,。

從開(kāi)年到九月中旬,，公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的帶班。在此工作中,，我按照公司規(guī)章制度工作,，派工合理，記工明晰,，促進(jìn)工作,，嚴(yán)格管理，保質(zhì)保量的完成了項(xiàng)目上分配的工作,。九月中旬,，由于項(xiàng)目人員變動(dòng)及需要，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)檢員,，主抓f1,、f2號(hào)樓砌體、抹灰,、門(mén)窗等質(zhì)量,。在此期間，f1,、f2號(hào)樓兩位年輕

施工員遇到無(wú)法處理的問(wèn)題我也是有問(wèn)必答,，幫助解決，將自己了解的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,，為整個(gè)項(xiàng)目著想，共同完成生產(chǎn)任務(wù),。

仔細(xì)總結(jié),，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足，如在與項(xiàng)目同事交流過(guò)程中由于措辭不當(dāng),、觀(guān)點(diǎn)不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突,。但我認(rèn)為,，這完全不影響現(xiàn)場(chǎng)工作和項(xiàng)目部的管理，反而會(huì)有非常好的促進(jìn)作用,。每個(gè)人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)不一樣，有自己的觀(guān)點(diǎn)看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項(xiàng)目部只存在一個(gè)聲音那對(duì)工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難，用己所長(zhǎng),，雖說(shuō)不上身殘志堅(jiān),，但完全不影響我的正常工作，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好,。所以，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)我以后的工作安排中,，不要因?yàn)槲业纳眢w受到影響,，把我安排在合適的崗位上,，我還能為公司奉獻(xiàn)的更多,。 歲月匆匆，公司蓬勃發(fā)展,，我們職員也受益頗多,，在接下來(lái)的時(shí)光里，我也將付出我更多的艱辛汗水,，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力，并祝公司越來(lái)越好,！

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注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十七

從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位,，一轉(zhuǎn)眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持,。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個(gè)別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí),，努力提高自己的工作能力,。

下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：

認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求，按時(shí)完成相應(yīng)的工作,，制定每日必做工作并實(shí)施,。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況、衛(wèi)生,、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；

根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行,、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整,，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo),。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表,，通過(guò)各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì),、各種藥劑及電的使用量,，分析各類(lèi)運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案,，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本,，做好“降本增效”工作。

經(jīng)常開(kāi)展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn),，提高了一線(xiàn)人員的操作技能,。按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，開(kāi)展各類(lèi)安全應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展,，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力,，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理,，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

回首過(guò)去,，工作上還有很多做的不到的地方,。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高,。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh,。

目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著各種不同的問(wèn)題,，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決,。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效,，密切關(guān)注各廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等,；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求,，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來(lái)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn),。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十八

華東公司成立至今,，注塑件年銷(xiāo)售額的1/2以上都是來(lái)自于董事長(zhǎng)客戶(hù)，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,，再想讓董事長(zhǎng)把主要精力放到這方面來(lái),，已經(jīng)很不現(xiàn)實(shí)了，因?yàn)樗泻芏嘀匾虑橐?，沒(méi)精力顧及這方面的事情了,。

那么，我們部門(mén)的出路在哪里呢,？下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯?wèn)題和思路看法。

目標(biāo),、定位,、核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明確；部門(mén)的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),；個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高；新業(yè)務(wù)的拓展不夠,，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?。?/p>

1,、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì),。

加大對(duì)制度的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善工作匯報(bào)制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有明顯改善,，工作效率有明顯提高。同時(shí),，要及時(shí)地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務(wù)人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度,，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái),。

在日常工作中，要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）,、加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系,；

（2）,、工作要到位，服務(wù)要跟上,，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

（3）,、及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén),，并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,；

（4）,、集中精力理順各方面關(guān)系，做好售前,、售中,、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來(lái),，且越做越大,；

（5）積極參與開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

中國(guó)是汽車(chē)銷(xiāo)售大國(guó),，也是生產(chǎn)大國(guó),。寧海縣政府這幾年對(duì)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持，已經(jīng)形成了比較規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基地,，完整的產(chǎn)業(yè)鏈群，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)效益都是好的,。經(jīng)公司總體規(guī)劃,，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢(shì),、設(shè)備優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向汽車(chē)零配件產(chǎn)品發(fā)展,。我們要通過(guò)汽車(chē)零部件會(huì)展和汽車(chē)制造單位獲取有價(jià)值的信息,，對(duì)這些信息有重點(diǎn)有選擇的進(jìn)行篩選，選擇那些通過(guò)我們努力,，通過(guò)創(chuàng)造條件,，市場(chǎng)前景比較好、經(jīng)濟(jì)效益比較大的零配件產(chǎn)品,。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色,，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3,、垃圾桶的銷(xiāo)售,。感應(yīng)垃圾桶以外銷(xiāo)為主，輔之內(nèi)銷(xiāo),；日常日用垃圾桶以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主,，輔之外銷(xiāo)。

1,、確立本部門(mén)的目標(biāo)和定位

部門(mén)的目標(biāo)和定位決定了部門(mén)的后期發(fā)展,，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)部門(mén)從上到下，都能理解和執(zhí)行,。在定位上,，我們是以經(jīng)銷(xiāo)商、代理商或直接廠(chǎng)家為主,，還是以銷(xiāo)售為主導(dǎo)或服務(wù)為主導(dǎo),。

2、加強(qiáng)公司的技術(shù)力量,。

一流公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流公司做品牌,、三流公司做產(chǎn)品,。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)就是技術(shù)，尤其對(duì)汽車(chē)零部件產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，技術(shù)尤為關(guān)鍵,。我們要對(duì)部件進(jìn)行分析、了解性能,、制造工藝等等,，少走彎路。不能只要是汽車(chē)零部件就上馬,，什么部件都做,，這樣確實(shí)面太廣，不易做好,，甚至起相反作用,。

3、人員配備,。

按目前銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)看,，為發(fā)展需要，必須增加15名銷(xiāo)售人員（汽車(chē)零部件5人,；感應(yīng)垃圾桶及日用垃圾桶銷(xiāo)售5人,；去大型合資、獨(dú)資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人）,。

銷(xiāo)售工作必須腳踏實(shí)地地務(wù)實(shí)進(jìn)行,，困難和問(wèn)題還會(huì)有，但困難像彈簧,，看你強(qiáng)不強(qiáng),，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng),。我們要通過(guò)努力和認(rèn)真,，再接再礪，攻難克艱,，使業(yè)務(wù)上取得新的增長(zhǎng)點(diǎn),，銷(xiāo)售上再上一個(gè)新臺(tái)階！

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇二十九

二是求真務(wù)實(shí),，追求質(zhì)量,，加強(qiáng)工程管理。

從工程設(shè)計(jì)抓起,，認(rèn)真審查了35kv八都變,、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),，避免閉門(mén)造車(chē),，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象,。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序,，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技,、安教,、審計(jì)、物質(zhì)公司,、修試公司,、紀(jì)檢專(zhuān)職等機(jī)關(guān)部門(mén)人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款,。

加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門(mén)抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算,。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng),。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量,、材料清單、施工記錄,、圖紙給結(jié)算組,，結(jié)算后，交審計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì),。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線(xiàn)路整治力度,。線(xiàn)路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作,，上半年共消缺35kv線(xiàn)路設(shè)備缺陷處,，10kv及以下線(xiàn)路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線(xiàn)城北新區(qū)改線(xiàn)工作,，35kv白水變預(yù)試和防腐工作,，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組,，開(kāi)展了線(xiàn)路拉線(xiàn)整治工作,。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開(kāi)展了線(xiàn)路清障工作,，多數(shù)供電所線(xiàn)路10kv通道狀況好轉(zhuǎn),。

啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作,。

三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排,，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程,、各單位消缺工作捆綁一起,。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理,。

配合企管部,，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,、記錄目錄,，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電,、線(xiàn)路專(zhuān)職配合企管部每月對(duì)供電所,、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,，分析差距,，制訂提高措施。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇三十

20xx年按照公司和作業(yè)部的工作安排,，今年我主要負(fù)責(zé)油區(qū),、市場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，11月底赴項(xiàng)目組織油田壓裂施工任務(wù),，目前壓裂施工仍在緊張有序的進(jìn)行中?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)以下幾方面,。

一年來(lái)我始終同^v^持續(xù)高度一致,，始終堅(jiān)持正確的政治方向，堅(jiān)持用黨的路線(xiàn),、方針,、政策武裝頭腦，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)黨委的各項(xiàng)決議決定,，自覺(jué)做到勤政廉政,，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。為適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)和新要求,，自覺(jué)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí):一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神,；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高做好分管工作的潛力和水平,；三是深入開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取基層的意見(jiàn),。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作潛力，確保決策的正確性,、科學(xué)性,。

全年：各類(lèi)施工190口386層，累計(jì)注入液量404413方,，砂量25272方,，施工天數(shù)320天。同比20xx年工作量上升,，液量上升,，砂量上升，施工天數(shù)增加。

全年：各類(lèi)施工79口133層，累計(jì)注入液量50350方,，砂量2883方，施工天數(shù)150天,。同比20xx年工作量下降，液量下降,，砂量下降,，有效施工天數(shù)下降。

全年市場(chǎng)：各類(lèi)施工35口76層,，累計(jì)注入液量18339方,，砂量1260方，施工天數(shù)80天,。同比20xx年工作量上升40%/49%,，液量上升，砂量上升,，施工天數(shù)上升,。

20xx年的生產(chǎn)是高強(qiáng)度、高壓力,、頻繁動(dòng)態(tài)調(diào)配的一年,。在多方努力下油區(qū)內(nèi)高效完成1號(hào)、2號(hào),、3號(hào)平臺(tái)工廠(chǎng)化壓裂項(xiàng)目,，將工廠(chǎng)化壓裂有效施工效率提高到日均段，大規(guī)模單井有效施工效率也提高到日均段,；平臺(tái)4口井平臺(tái)工廠(chǎng)化作業(yè)24小時(shí)內(nèi)完成9段壓裂施工,，泵注方液,，創(chuàng)公司單套壓裂車(chē)組單日分段壓裂泵注萬(wàn)方液新記錄。同時(shí)有效保證了油田勘探,、評(píng)價(jià),、未動(dòng)用儲(chǔ)量及各采油廠(chǎng)產(chǎn)能建設(shè)井壓裂酸化施工任務(wù)高效運(yùn)行。

組裝式蓄水軟體罐的大規(guī)模推廣使用,，連續(xù)輸砂裝置,、電驅(qū)設(shè)備、大通徑液動(dòng)壓裂井口和高低壓管匯的首次使用,，在線(xiàn)混配“滑溜水+變黏滑溜水”連續(xù)加砂工藝的成功應(yīng)用等，這些新設(shè)備,、設(shè)施,，新工藝技術(shù)的應(yīng)用極大提升了現(xiàn)場(chǎng)“四化”水平，更有效提高了施工效率,，降低了施工風(fēng)險(xiǎn)和職工勞動(dòng)強(qiáng)度,。特別是通過(guò)這些工作，作業(yè)部各層級(jí)已經(jīng)逐步總結(jié)出一套行之有效的生產(chǎn)組織模式,。通過(guò)精細(xì)的井場(chǎng)勘查測(cè)繪,、規(guī)劃設(shè)計(jì)成圖，在井場(chǎng)最優(yōu)化利用,、設(shè)備最優(yōu)化使用,、高低壓管線(xiàn)最簡(jiǎn)化連接、崗位配置最少化等方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。從作業(yè)部層級(jí)真正打破了基層隊(duì)管理工作屏障,，做到“工作是壓裂的，不單是某個(gè)基層隊(duì)的”,，使壓前準(zhǔn)備工作從想法逐步變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí),。

強(qiáng)化安全管理，切實(shí)貫徹落實(shí)三管工作要求,。在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終把安全放在第一的位置,，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，使“管生產(chǎn)管安全,，管工作管安全,，管業(yè)務(wù)管安全”的工作要求真正在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中得到落實(shí)。認(rèn)真履行自己的hse承諾,，制定了個(gè)人hse承諾書(shū),，并認(rèn)真按照承諾內(nèi)容每季度編寫(xiě)并上交個(gè)人hse承諾履職情況；負(fù)責(zé)自己分管路特殊危險(xiǎn)作業(yè)票的審核工作,，并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，確保安全施工,；每月按時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查督導(dǎo)工作，幫促施工現(xiàn)場(chǎng)消除安全隱患,。堅(jiān)持工作在一線(xiàn),、人就在現(xiàn)場(chǎng)的工作原則，全年累計(jì)上井286天,，親自組織生產(chǎn),、勘察道路、勘察大型壓裂施工井井場(chǎng),，按照一井一策模式組織制定施工方案,，幫促基層隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)消減措施，協(xié)調(diào)與相關(guān)方存在的問(wèn)題,。

堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”,，強(qiáng)化黨建工作的開(kāi)展，積極落實(shí)黨建工作職責(zé),。今年按照組織安排將個(gè)人組織關(guān)系轉(zhuǎn)入基層支部,，這對(duì)于黨建工作特別是基層黨建工作的開(kāi)展是非常有利的。加入基層支部作為普通黨員成為其中一員,，積極參與基層支部組織活動(dòng),，更好的融入這個(gè)集體中，聽(tīng)取基層的意見(jiàn),，幫助基層解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。利用“第二批主題教育”的契機(jī),，在施工現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)組織開(kāi)展“重溫入黨誓詞”,、“講黨課、聽(tīng)黨課”活動(dòng),，強(qiáng)化基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。

在廉潔自律方面，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司黨組20條要求,，將自己的言行始終置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下。堅(jiān)持按照上級(jí)有關(guān)廉潔自律的要求,，管好自己,，更管好下屬；認(rèn)真履行職責(zé),，盡職盡責(zé)地為企業(yè)為職工辦事,；帶頭堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中說(shuō)真事,，辦實(shí)事,，注重實(shí)效。凡是要?jiǎng)e人做到的,，自己首先做到,，禁止別人不做的，自己堅(jiān)決不做,，堅(jiān)決以自身廉潔自律的行為去帶動(dòng)黨員和影響職工,。

回顧全年工作，頂住了高壓力,、高強(qiáng)度的工作任務(wù),，出現(xiàn)的很多問(wèn)題也都想辦法解決，但解決的并不完善,，個(gè)人認(rèn)為在今后的生產(chǎn)技術(shù)管理工作中仍需提高的有：

工廠(chǎng)化壓裂施工的組織模式還需要更完善,，包括一整套模式化的壓前準(zhǔn)備工作勢(shì)在必行，配合新技術(shù)的應(yīng)用,，新設(shè)備設(shè)施的使用必須更科學(xué)合理，這樣才能提高效率,，減少施工風(fēng)險(xiǎn),，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

今年引進(jìn)了很多新設(shè)備,、招錄了很多新職工,，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間大規(guī)模的隊(duì)伍、設(shè)備,、人員調(diào)動(dòng)會(huì)是一種常態(tài),，那么在人員能力提升，隊(duì)伍組建管理等方面,，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)隨時(shí)變化的情況制定一些相應(yīng)的措施,，才能在生產(chǎn)中將這些資源發(fā)揮更大的作用。

如何更好的引導(dǎo)基層意識(shí)形態(tài)的方向,，強(qiáng)化基層黨員和骨干的帶頭作用,，更合理的使用薪酬杠桿工具，充分調(diào)動(dòng)崗位員工的工作積極性,，也是今后需要進(jìn)一步提升工作力度的重點(diǎn),。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，梳理這一年所做的工作有很多的個(gè)人體悟和提高,，也有很多值得思考的地方,。展望未來(lái)的工作，在國(guó)內(nèi)壓裂業(yè)務(wù)發(fā)展一片大好的形勢(shì)下,，存在著很多的艱難險(xiǎn)阻需要去攻克,，存在著更多的挑戰(zhàn)需要去應(yīng)對(duì),，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)之前的優(yōu)點(diǎn),，克服以前的不足,，盡力盡心干好每一項(xiàng)工作，時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài),，為作業(yè)部又好又快的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。

20xx年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計(jì)變更20次,、組裝異常16次、正常磨損52次,、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧n次,；本年度模房共開(kāi)新模273套,，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）,；

在完成上述任務(wù)的同時(shí),，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

在過(guò)去的一年里，雖然我們車(chē)間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，原料,、半成品沒(méi)有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換原料換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷(xiāo)售部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門(mén)極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率提不上,、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

1,、熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái),，做出合格的產(chǎn)品,，如實(shí)填寫(xiě)成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)了中斷,，如：修機(jī),、調(diào)機(jī)、換模,、換料等工作,，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間,，并由處理人員簽字確認(rèn);

2,、每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件,，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn);仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3,、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常,，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映,，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理;做好產(chǎn)品的自檢工作,，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn),，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映,，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具;

4、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收,、生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作,，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全;做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作,，并送指定位置,，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督;

5,、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊,，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班,，不計(jì)加班,，

6、做好交接班工作,。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好,，接班人員可拒絕接班,，并及時(shí)向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的,，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰;

7,、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠(chǎng),，攜帶公物出廠(chǎng),，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門(mén)衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司,，對(duì)私自攜帶公物出廠(chǎng)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰,。

8,、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù),，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。

9,、凡未按照操作流程造成損失,。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分,，并按原材價(jià)處罰,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

xx公司四月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并完成了計(jì)劃的以下工作：

1,、組織開(kāi)展了以“反三違”為核心的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查：消防設(shè)施安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,、可燃?xì)怏w,、火災(zāi)報(bào)警檢測(cè)裝置及煤氣設(shè)備泄漏點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。并對(duì)存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間,。

2,、組織各車(chē)間繼續(xù)開(kāi)展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過(guò)人人參與討論,，營(yíng)造良好的安全氛圍,，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽,，為正式比賽確定了人選,。

3、組織各車(chē)間,、科室人員觀(guān)看事故教育片,，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，按章操作,，遠(yuǎn)離事故,。

4、對(duì)各車(chē)間新入職員工車(chē)間級(jí),、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、對(duì)各車(chē)間的班前,、班后會(huì)進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況匯總整理,。

6,、按照集團(tuán)公司的要求對(duì)煤化公司重大危險(xiǎn)源和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對(duì)相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查,，建立相關(guān)臺(tái)帳,。

7、組織進(jìn)行了第三,、第四期安全員培訓(xùn)活動(dòng)。

8,、對(duì)本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn),，并組織考試,，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。

9,、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識(shí)摸底考試,。

10、對(duì)各車(chē)間的安全學(xué)習(xí)筆記,、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,，并對(duì)月底的安全考試實(shí)施監(jiān)督。

11,、安排專(zhuān)人參加機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)日常安全基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

xx公司因四月份提生產(chǎn)負(fù)荷,，逐步縮短結(jié)焦時(shí)間,，加之安排新入職員工的各級(jí)培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開(kāi)工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因,，造成三月份部分工作未能按計(jì)劃完成,。

本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成,，通過(guò)精心調(diào)度,、耐心協(xié)調(diào)，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場(chǎng)督辦,、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場(chǎng)場(chǎng)地,，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類(lèi)清放至公司車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)。②按公司要求在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對(duì)面大宣傳牌,確保接待需要,。③同時(shí)因接待需要,，積極組織煤化公司各車(chē)間對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉,。④本月對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時(shí)間已縮短到56小時(shí),，按規(guī)定組織基建部對(duì)爐體各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)量,，并做好詳細(xì)記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案,，并成功組織簽訂了承包合同,。

2、本月開(kāi)始縮短結(jié)焦時(shí)間,，加大生產(chǎn)力度,，以確保甲醇按時(shí)順利開(kāi)工,，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開(kāi)了各項(xiàng)工作。結(jié)焦時(shí)間縮短對(duì)原煤的需求大量增加,，尤其是海xx煤告急,，對(duì)此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對(duì)海立精煤從進(jìn)廠(chǎng)→采樣→制樣→化驗(yàn)→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤,，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗(yàn)出結(jié)果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內(nèi),，最大限度保證了來(lái)煤快速進(jìn)行卸車(chē),，確保了正常生產(chǎn)。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

我作為機(jī)電科供電車(chē)間的技術(shù)員,，立足于本職崗位,，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,，積極參加各種培訓(xùn),，不斷拓展自己的知識(shí)面，利用先進(jìn)的技術(shù),，結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。

20xx年7月,，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下,，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠(chǎng)進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù),、新工藝,，并積極地和同行探討與交流。

隨后邀請(qǐng)了該廠(chǎng)家與x電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦,，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn),，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題,。

我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái),，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止,。每當(dāng)廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí),，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉,，為合理的布置高低壓電纜線(xiàn)路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng),，測(cè)量距離，科學(xué)整定計(jì)算,，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào),，不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力,。

我先后為井下x等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì),。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修,，還有敷設(shè)或回收高壓電纜,、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程,，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施,，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制,，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性,。

經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字,，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn),，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用,。另外,，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃,，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施,。

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)供電班組對(duì)井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況,，提出合理化建議,，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。

20xx年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：

cx區(qū)上部變電所安裝及其供電線(xiàn)路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;x區(qū)變頻絞車(chē)電控,、信號(hào)系統(tǒng)的安裝;井下8171,、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等,。

通過(guò)參加這些大型工程,，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

在日常工作中,，我針對(duì)井上,、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷,，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù),。同時(shí)，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì),。

在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù),，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開(kāi)展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng),，通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間,，有力保障了全礦的安全供電,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

我畢業(yè)于今年x月份，畢業(yè)后我有幸加入了咱們集團(tuán),，并被分配到xx分公司xxx工程項(xiàng)目部,，擔(dān)任技術(shù)員。我感覺(jué)我是幸運(yùn)的,，剛到項(xiàng)目部就接觸到了與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的水電安裝工程施工,。

回顧在項(xiàng)目的一年里，我邊工作邊學(xué)習(xí),，有過(guò)糾結(jié)迷茫,，也有過(guò)在他人幫助下克服困難的興奮和收獲?？傊?，在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作中，我對(duì)我的工作有一下幾方面的體會(huì)和看法,。

圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對(duì),，檢查是否有沖突,，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前，將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善,，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出,。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn),。會(huì)審后及時(shí)整理,，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,，施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實(shí)、具體,、有針對(duì)性,，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段,、試驗(yàn)試運(yùn)行階段,、工程收尾階段等等，所以對(duì)于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量,。

對(duì)班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點(diǎn)非常重要,，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(zhǎng)的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。

對(duì)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對(duì)其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān),，有問(wèn)題、有隱患必須責(zé)令其及時(shí)改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,，有質(zhì)量缺陷的材料絕對(duì)不可在施工中使用。

尤其在預(yù)埋階段,，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,，所以應(yīng)著重注意施工過(guò)程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理,。

水電施工過(guò)程中,，自身內(nèi)部之間和其它工種之間的交叉作業(yè)頻繁，容易出現(xiàn)打架沖突的施工,。一旦處理協(xié)調(diào)不好,，不但影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)效益,，所以,，必須協(xié)調(diào)好各個(gè)施工隊(duì)，在施工展開(kāi)前,，做好交叉施工方案,，施工中，協(xié)調(diào)各方的施工工序,，避免在施工出現(xiàn)打架現(xiàn)象,。

因?yàn)樗娰Y料比較繁雜，所以要及時(shí)做到資料的收集和整理工作,，作為施工員及時(shí)為其提供準(zhǔn)確而真實(shí)的數(shù)據(jù),，并對(duì)資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

正確處理與甲方,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題,，正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證交流暢通,。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢,，堅(jiān)持不違背原則和法律的底線(xiàn)，對(duì)于簽證和工作聯(lián)系單必須及時(shí)辦理并收回,。無(wú)論為公還是為私,，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

以上六個(gè)方面就是見(jiàn)習(xí)期間我對(duì)自己工作的一些認(rèn)識(shí)和總結(jié),。我清楚知道自己離一個(gè)優(yōu)秀員工還有很大的差距,，但我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，努力提高技術(shù)管理水平，踏實(shí)工作,，不斷進(jìn)取,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

20xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族,。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同,，書(shū)本知識(shí)雖然給了我一定的積淀,，但與實(shí)際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密合起來(lái),，也算學(xué)有所用,。

當(dāng)然我從來(lái)都沒(méi)想到會(huì)接觸機(jī)電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通,，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西,，由于對(duì)公司及產(chǎn)品的不了解，開(kāi)始的時(shí)候每天研究產(chǎn)品,，那些枯燥無(wú)味的東西，但是看著大家忙碌的樣子,，我感到了工作的艱辛,，生活的不易。我下定決心一定要好好工作,，我想通過(guò)自己的努力來(lái)改變點(diǎn)什么……

剛踏上工作崗位時(shí),，我對(duì)自己的英語(yǔ)沒(méi)有很大的把握，總覺(jué)得自己干不好,，再加上開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有多少事情做,，所以覺(jué)得自己無(wú)用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后,，我也有了自己的分工,。開(kāi)始有了一些詢(xún)盤(pán)來(lái)回復(fù)，而且也慢慢能自己立的處理一些詢(xún)盤(pán),，看著自己的成果,，笑容也曾在臉上綻放。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,，我要感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì),。俗話(huà)說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”,，姚經(jīng)理對(duì)我雖然嚴(yán)厲,，但我的提高也是顯而易見(jiàn)的。人是有惰性的,，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我,、督促我，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間,，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,，看著自己的付出能夠給別人帶來(lái)幫助,，我從心里感到由衷地高興。現(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠立完成自己的工作,。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但詩(shī)司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，能夠自如地與其他同事相互配合,、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,，同時(shí)也懂得了怎樣做人,，我想，這是我半年來(lái)最大的收獲,。

這是我的第一份工作,，都說(shuō)第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒(méi)有錯(cuò),，這半年來(lái)我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞,、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作,，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,，要永葆對(duì)工作的熱愛(ài)，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上擋一面,，我想這一年重要的應(yīng)該是對(duì)工作的創(chuàng)新，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

20____年是公司的“管理效益年”,，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機(jī),，再到建筑材料大幅上漲,，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的.契機(jī),?；仡櫚肽陙?lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：

一,、基礎(chǔ)管理工作：

1,、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)管理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同管理辦法,、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿(mǎn)足公司目前的管理和發(fā)展模式,。

2、完成了《公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作,，對(duì)規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)?！蹲⑺苁謨?cè)》分為三個(gè)部分,，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度,，第三部分則為公司一些主要的合同(招標(biāo)文件)范本,，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同,、聯(lián)營(yíng)合同,、目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。

3,、及時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項(xiàng)目,，以利于項(xiàng)目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤(rùn)點(diǎn),。并在年末完成了《建設(shè)工程造價(jià)文件資料選編》(08年度)的匯編工作,。

4,、加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約,、分包,、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分,、講評(píng),、下達(dá)整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況,，且7月份檢查中從以往的只檢查項(xiàng)目注塑合約工作,，增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。

5,、增強(qiáng)合同意識(shí),，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)新簽各工程開(kāi)展了

深入的合同交底工作,，增加了合同交底內(nèi)容,，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,。

6,、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同,、合作協(xié)議的談判,、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè),，其中,，包含施工合同28個(gè)，材料購(gòu)銷(xiāo)合同49個(gè),，分包合同87個(gè),，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè),。公司08年新簽合同額億元,，其中四川億元，貴州億元,。

7,、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析,，要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改和完善,，并給局書(shū)面回復(fù)。

8,、對(duì)項(xiàng)目及分公司收集各類(lèi)報(bào)表和資料,，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報(bào)及季報(bào),。

二、工程結(jié)算工作：

本年度加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度,，并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行了全面的摸底,，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項(xiàng)目形成專(zhuān)題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算項(xiàng)目15個(gè)(不含四個(gè)走司法程序項(xiàng)目和四個(gè)建議銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)目),，其中往年完工未結(jié)算項(xiàng)目8個(gè),，完成結(jié)算審結(jié)的項(xiàng)目有10個(gè)，完成個(gè)數(shù)比例為,，已完成結(jié)算累計(jì)金額為萬(wàn)元,。由于公司目前完工未結(jié)算項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí),。在新的一年里,，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算,。

三,、分承包招標(biāo)工作：

下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低,、質(zhì)量較優(yōu),、工期滿(mǎn)足、分包商不扯皮,。分別完成了____1-6#樓精裝修工程,、____項(xiàng)目人工挖孔樁工程、____項(xiàng)目勞務(wù)分包工程,、____項(xiàng)目防水工程,、____項(xiàng)目土方工程、ss項(xiàng)目勞務(wù)分包工程,、____項(xiàng)目防水工程等在內(nèi)的,，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作,。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察,、合同評(píng)審、談判和簽訂工作,。

四,、投標(biāo)工作

根據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程,，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前成本測(cè)算亦納入投標(biāo)過(guò)程中，做到投標(biāo)價(jià)格心中有底,，避免因成本不清,，低價(jià)中標(biāo)，給公司造成不可挽回的損失,。08年完成了____總承包工程、____物流工程、____工程,、____工程、____土石方及支護(hù)工程等,，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作,，且多數(shù)投標(biāo)項(xiàng)目均為全算量投標(biāo)，工作量很大,。

五,、成本工作

1、對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目(____項(xiàng)目,、____項(xiàng)目,，共計(jì)4個(gè))進(jìn)行詳細(xì)的成本測(cè)算，并根據(jù)局要求完成了____項(xiàng)目,、____項(xiàng)目,，共計(jì)5個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的評(píng)審和簽訂工作。

2,、加強(qiáng)成本管理,，指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠,，先后指導(dǎo)____項(xiàng)目,、____項(xiàng)目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前,，

(1)____的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定;

(2)____的前期窩工索賠已經(jīng)核定,，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議;

(3)____的地震索賠甲方正在審定中,，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議;

(4)____的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方,，已進(jìn)行了第一次的磋商談判;

六、培訓(xùn)工作

1,、由于公司注塑戰(zhàn)線(xiàn)人員大多年齡較小,，經(jīng)驗(yàn)不足，為使公司各項(xiàng)目注塑合約工作經(jīng)驗(yàn)得到更好的分享,，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度,，例會(huì)在總結(jié)上月計(jì)劃下月的基礎(chǔ)上，更多的是交流各項(xiàng)目在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期達(dá)到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長(zhǎng)的目的,。

2,、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng),，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn),、算量培訓(xùn)，參加建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等,。

總的來(lái)說(shuō),，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力,，并肩作戰(zhàn),，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目向自營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化,，且注塑人員的工作能力逐步增強(qiáng)，項(xiàng)目注塑意識(shí)加大,。雖然取得了些成效,，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖?，工程竣工結(jié)算方面,。由于公司竣工項(xiàng)目中聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比重較大，相對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，督促難度較大,，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠及時(shí),。在新的一年里,，我們將加強(qiáng)這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

____年,，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2,、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3,、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4,、組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：

5、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);

6,、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

____年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線(xiàn),，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念,。建議推行八大浪費(fèi)：

1、不良,、修理的浪費(fèi),。

2、加工的浪費(fèi),。

3,、動(dòng)作的浪費(fèi)。

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi),。

5、庫(kù)存的浪費(fèi),。

6,、制造過(guò)多，過(guò)早的浪費(fèi),。

7,、等待的浪費(fèi)。

8,、管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

1.承擔(dān)制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)服務(wù)。

2.負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo),、管理,、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)。 3.承擔(dān)制造數(shù)控設(shè)備的編程和編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作,。

4.承擔(dān)制造所有加工工裝的設(shè)計(jì),、改進(jìn)、登記入庫(kù)和技術(shù)文檔的備份工作,。 5.負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備的加工刀具的準(zhǔn)備,，包括選用、領(lǐng)用,、刃磨,、試刀和監(jiān)控。6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝路線(xiàn)變更進(jìn)行認(rèn)定,。7.承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品回用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,。8.對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線(xiàn)進(jìn)行審核和認(rèn)定。9.負(fù)責(zé)裝配現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì),、報(bào)表和分析工作,。10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.負(fù)責(zé)消化圖紙,、標(biāo)準(zhǔn), 明確產(chǎn)品的性能要求,、材料性能要求、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及產(chǎn)品的 工藝性特點(diǎn),。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施已投產(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化替代工作,。

3.參與新產(chǎn)品項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃工作, 即負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝方案的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證,、工藝 開(kāi)發(fā),、設(shè)備、模具開(kāi)發(fā),、與采購(gòu)部共同進(jìn)行原材料/外協(xié)件開(kāi)發(fā)試制和認(rèn)可,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織設(shè)備,、工裝模具的安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收,、移交工作,。

4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的資源, 完成新產(chǎn)品項(xiàng)目工藝的調(diào)試、驗(yàn)證和支持新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)啟 動(dòng),。負(fù)責(zé)分析新產(chǎn)品項(xiàng)目中的工裝模具,、設(shè)備工作,，制定工裝模具、設(shè)備的工藝技術(shù)要求,，并與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流,，參與供應(yīng)商的選擇和確定并簽訂相應(yīng)的技術(shù)合同。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織設(shè)備,、工裝模具的安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收,、移交工作。

5.負(fù)責(zé)編制試制階段和批產(chǎn)階段的工藝文件(包括工藝流程圖,、操作匯總表,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單,、工藝參數(shù)卡,、工藝守則、工藝因素控制檢查表,、產(chǎn)品缺陷記錄表,、pfmea、型式試驗(yàn)大綱等),、工裝模具管理卡,、產(chǎn)品分級(jí)表、產(chǎn)品配置表,、bom清單等技術(shù)文件,。

6.負(fù)責(zé)對(duì)操作工和檢驗(yàn)員進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目試制和投產(chǎn)前的涉及工藝技術(shù)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。 7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向客戶(hù)提交ots(或isir)樣品及報(bào)告,、獲取客戶(hù)的 ots(或isir)認(rèn)可,、并 獲得客戶(hù)的ppap批準(zhǔn)(或客戶(hù)的工序鑒定認(rèn)可)。

8.負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)客戶(hù)提出的已投產(chǎn)產(chǎn)品的工程更改,、驗(yàn)證,、獲得客戶(hù)認(rèn)可、投產(chǎn)啟動(dòng),，并負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝技術(shù)文件的編制和更改工作,。

9.負(fù)責(zé)已投產(chǎn)產(chǎn)品的新增設(shè)備、工裝模具的采購(gòu)申請(qǐng),，參與技術(shù)談判,、合同簽訂、驗(yàn)收,、移交,，負(fù)責(zé)工藝評(píng)審資料和項(xiàng)目關(guān)控文件的收集,、整理、準(zhǔn)備工作,。 10.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師共同處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)客戶(hù)處退回的不良品以及客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因、制定糾正和預(yù)防措施,、驗(yàn)證實(shí)施效果,。

11.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品erp代碼申請(qǐng)(新材料維護(hù))、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、工藝流程數(shù)據(jù)等維護(hù)和發(fā)放; 以及相關(guān)的更改工作,。

12.遵守公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,；遵守公司管理手冊(cè)、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和其他規(guī)章制度

★工藝工程師(proce engineer),，是一種崗位名稱(chēng),，主要負(fù)責(zé)提升工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

★崗位簡(jiǎn)介

一,、合格的工藝工程師必須非常熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作工藝,、包裝,、運(yùn)輸及產(chǎn)品的配套使用功能；在本行業(yè)屬通才,，了解所有工序工藝,；

二、編制工藝流程,，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定,；

三、規(guī)范與公司產(chǎn)品配套使用的采購(gòu)產(chǎn)品工藝,、使用功能要求,，并簽樣板給供應(yīng)商、品質(zhì)部,、采購(gòu)部,；

四、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可生產(chǎn)性的評(píng)估,，打樣評(píng)估,；

五、做好預(yù)先品管，提醒生產(chǎn)過(guò)程及檢測(cè)時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng),。

★工作內(nèi)容

1,、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針,、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，并制定技術(shù)組織措施方案,。

2、編制產(chǎn)品的工藝文件,，制定材料消耗工藝定額,；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作,；設(shè)計(jì)公司,、車(chē)間工藝平面布置圖。

3,、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo),、督促車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作,。

4,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料,，參與新產(chǎn)品鑒定工作,。

5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,，組織相關(guān)人員搞好工藝管理,，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6,、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝,、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定,，并組織推廣應(yīng)用,。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作,。

7,、協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8,、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作,，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平,。

9,、負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷,、落實(shí)工作,。

10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

★崗位職權(quán)

1,、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件,、工裝圖紙有更改權(quán),，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán),。

2,、對(duì)各車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán),。

3、有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料,。

4,、有權(quán)召開(kāi)全公司性工藝技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流,，組織技術(shù)攻關(guān),，對(duì)各車(chē)間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

★崗位職責(zé)

1,、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2,、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題,，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé),。

3,、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

4,、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性,、合理性、完整性負(fù)責(zé),。

5,、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé),。

6,、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé),。

7,、工藝部部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查,、診斷,、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8,、對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失,、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9,、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作,，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

★機(jī)械工藝工程師

職業(yè)概述：

機(jī)械工藝工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品機(jī)械制造工藝編制及產(chǎn)品設(shè)計(jì),，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，解決工藝問(wèn)題，確保達(dá)到工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn),。

工作內(nèi)容：

根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝方案,、工藝流程的設(shè)計(jì),，編制工藝手冊(cè),、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件，并進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本測(cè)算,；

建立并維護(hù)相關(guān)工藝文檔,，基于現(xiàn)有機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)為車(chē)間工作準(zhǔn)備所有必需的文件，特別是圖紙,、bom和基本的工藝流程,；

與機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)協(xié)作，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)支持與試制,、試驗(yàn),、評(píng)審工作，負(fù)責(zé)新品或派生產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的工藝審查，確保產(chǎn)品的可制造性,；

督促,、檢查崗位操作工執(zhí)行機(jī)械產(chǎn)品工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，分析解決加工中的工藝問(wèn)題,；

對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行必要的研究并提出改進(jìn)建議；

負(fù)責(zé)機(jī)械類(lèi)零部件制造工藝的審查,，考察供應(yīng)商的加工能力,；

負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)工藝培訓(xùn)及技能鑒定考核。

職業(yè)要求：

教育培訓(xùn)：

通常要求機(jī)械制造和設(shè)計(jì),、工藝設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè),，大專(zhuān)以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：

熟悉機(jī)械加工工藝流程,、模具加工工藝,；熟悉產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),；掌握ie,、spc、fmea等常用工藝工程方法與工具,，熟練使用autocad,；能夠閱讀并解釋、運(yùn)用各類(lèi)技術(shù)文件及說(shuō)明,；具有豐富的項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)驗(yàn),，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；具備解決現(xiàn)場(chǎng)故障的能力,，統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析能力,，善于發(fā)現(xiàn)、尋找并解決問(wèn)題,。

薪資行情：

月薪通常在3000元到6000元之間,，在跨國(guó)公司可高達(dá)8000元。

職業(yè)發(fā)展路徑：

一方面,，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使市場(chǎng)對(duì)機(jī)械工藝工程師的需求急劇增加,；另一方面，目前機(jī)械工藝工程師已出現(xiàn)青黃不接的局面,，符合用人企業(yè)要求的中青年機(jī)械工程師供不應(yīng)求,。優(yōu)秀的機(jī)械工藝工程師因此成為市場(chǎng)上的緊缺人才，薪酬待遇也相對(duì)較高,。有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，定額工時(shí)控制經(jīng)驗(yàn)會(huì)為你的職場(chǎng)增添一個(gè)砝碼,。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

如果是工程造價(jià)咨詢(xún)中介單位，工程造價(jià)審計(jì)就是工程造價(jià)審核(審價(jià)),，是工程造價(jià)咨詢(xún)單位咨詢(xún)業(yè)務(wù)的一部分,。受業(yè)主委托對(duì)其工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算及結(jié)算等,，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家政策法規(guī),、計(jì)價(jià)依據(jù)及相關(guān)工程技術(shù)資料對(duì)送審造價(jià)的工程量、單價(jià)及取費(fèi)等進(jìn)行逐項(xiàng)審核,。

2,、政府管理部門(mén)如審計(jì)、財(cái)政及投資管理等,，可對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的概算,、結(jié)算（或決算）進(jìn)行審計(jì)，具體審計(jì)內(nèi)容除建安工程造價(jià)外,，還包括項(xiàng)目前期費(fèi)用,、其他費(fèi)用及相關(guān)建設(shè)程序的方面。

[工程部] 造價(jià)員工作總結(jié)范文造價(jià)員工作總結(jié)范文

屈指算來(lái),，到公司已近半年的時(shí)間,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解,。

作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報(bào)價(jià)、成本分析等工作,。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié),。

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過(guò)程,。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司,，我有太多的茫然,。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開(kāi)始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間是我的救星,，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō),，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗,。如今只要有工作,，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功,。

第二,，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用,，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題,。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作,，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí),，如果用心多思考一下,，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索,。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作

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內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精。

另外,，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

注塑工作總結(jié)報(bào)告篇

一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里,我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下,，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間,，我們?nèi)〉昧顺煽?jī),，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

1、剛開(kāi)工的時(shí)候,，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電,、氣的到位,，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī),。

2,、pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下,，我們請(qǐng)pvc管材車(chē)間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。

3,、在設(shè)備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請(qǐng)求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平,。

在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來(lái)分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì),。

1,、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成，其中排水管件,，ppr普通管件,家裝管件3t,。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加,，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái),，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理,。整體都有了一定的提高,。

3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具,，我們共同討論進(jìn)行修改,，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修,。