在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

管理者自我評(píng)價(jià)篇一

熱情,，自信,細(xì)心。有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí),，能堅(jiān)持合理合法的原則,，以服務(wù)為宗旨，解決各方需求,。擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),。本人工作認(rèn)真，遵守規(guī)章制度,，和同事之間關(guān)系相處融洽，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，執(zhí)行力強(qiáng),，熟悉相關(guān)法律法規(guī),，能合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理法律糾紛,，熟悉法律事務(wù)處理流程,。

管理者自我評(píng)價(jià)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志：

現(xiàn)在我主要就任***一職*年來,，對(duì)****這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法：

****是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者,，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,，****管理水平的高低,，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的****,，我認(rèn)為應(yīng)該做到：

第一,、學(xué)管理、懂管理,、與時(shí)俱進(jìn),、創(chuàng)造性地開展工作

1、作為一名管理者,，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源,，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。

就我們兒科而言,，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

2,、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作,。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意,。

3,、逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理使責(zé)任分明,、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得,，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù),。

第二、****應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù),，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人,。

2、在日常工作中熱情,、誠(chéng)懇,、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣,，向別人看齊,，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。

3,、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦,，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力,、物力,，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4,、與科室護(hù)士之間建立起相互信任,、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益,。

5、醫(yī)院是一個(gè)整體,，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系,。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍,。

總而言之,，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競(jìng)聘****，我表示擁護(hù),，時(shí)代造就人才,，能者上，庸者下,，如果我沒有競(jìng)聘上****,，我將是一名稱職的****,，如果競(jìng)聘上了,，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，同志們的支持，我將努力,、再努力!!

***

年月日

管理者自我評(píng)價(jià)篇三

本人對(duì)于工作能夠細(xì)心有耐性,，自學(xué)能力強(qiáng)，有責(zé)任心,，有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，踏實(shí)肯干,，積極上進(jìn),。有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠虛心向他人學(xué)習(xí),，樂于助人,，有較強(qiáng)的組織及領(lǐng)導(dǎo)策劃的能力。

在四年的大學(xué)生活期間,，不僅筑就了我扎實(shí)的理論知識(shí)體系,，并且通過各項(xiàng)豐富的實(shí)踐活動(dòng)，提高了我的綜合能力,。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。

發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，挖掘自身的潛力,，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織及管理技能,。

尤其是在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候有幸能夠成為了房地產(chǎn)研究學(xué)會(huì)的宣傳部部長(zhǎng),，這不僅使我繪畫創(chuàng)作能力得到充分的發(fā)揮，而且從中通過與房地產(chǎn)的專業(yè)人士的溝通交流,，增強(qiáng)了自身的專業(yè)知識(shí),，并且還學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)組織一項(xiàng)活動(dòng)的流程、方法等等,。

“學(xué)而知不足”是我大學(xué)期間學(xué)習(xí)及工作的動(dòng)力,。在大學(xué)課程學(xué)習(xí)的過程中，我覺得光只是學(xué)習(xí)學(xué)校所安排的專業(yè)課程是十分的不足夠的,，一項(xiàng)工作要做的好,，除了要靠豐富扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)之外，其一些課余知識(shí)的學(xué)習(xí)的幫助也是十分重要的,。

因此,，我自學(xué)了office,、access、photoshop等電腦軟件,。除此之外,，由于自己本身對(duì)日語(yǔ)有著濃厚的興趣，因而以自學(xué)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí),，我現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到日語(yǔ)3—4級(jí)的水平，能夠與日本人進(jìn)行基本的交流,。以后我還會(huì)不斷學(xué)習(xí),，不斷豐富自己，我覺得自己還是個(gè)蠻有毅力的人,，相信以后我會(huì)變得更加出色,。

在大學(xué)的第四年里，我通過的富力集團(tuán)不同的樓盤進(jìn)行全方面的物業(yè)助理實(shí)習(xí)后,，使我對(duì)物業(yè)管理的工作內(nèi)容有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)物業(yè)管理中不同崗位的只能分配有了較全面的認(rèn)識(shí)。

從而加深了自己在這行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),。而且通過2個(gè)多月來的實(shí)習(xí)使自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)得到很大程度的豐富積累,，物業(yè)管理這份工作主要都是通過與業(yè)主溝通來使其管理工作得到順利進(jìn)行，這對(duì)于以后從事其他行業(yè)也有很大的幫助,。

作為一名物業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn),，但是,，你也可以想象它是一張白紙，你能夠在上面畫出你想要的圖畫,，只要你能夠給與機(jī)會(huì),，它必定能夠成長(zhǎng)為你所需要的人才！我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難,，不斷實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和追求的目標(biāo),。

管理者自我評(píng)價(jià)篇四

本人性格開朗、為人誠(chéng)懇,、吃苦耐勞,、樂觀向上、興趣廣泛,、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力,、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，具有良好的適應(yīng)性和做事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過實(shí)習(xí)掌握了管理的相關(guān)常規(guī)操作和初步具備了從事管理的工作能力,。培養(yǎng)了敏銳的觀察力,，正確的判斷力，獨(dú)立完成工作的能力,，嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí)的工作態(tài)度。并以細(xì)心,、愛心,、耐心、責(zé)任心對(duì)待患者,。適應(yīng)整體管理的發(fā)展需要。在大學(xué)期間我成功地組織了多次班集體校內(nèi)外活動(dòng),，工作得到同學(xué)的認(rèn)可與老師的好評(píng),，我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系,、處理好日常工作中遇到的問題,。因此我對(duì)自己的未來充滿信心。我熱愛管理事業(yè),，并希望將自己所學(xué)所得都奉獻(xiàn)給管理事業(yè)這片熱土!我將用心去對(duì)待每一個(gè)人,用愛去感染每一個(gè)人,為管理事業(yè)注如自己的能量和智慧!

我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累,，只愿通過自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：

作為工作者,，我具備做事干練,、果斷的風(fēng)格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力,。受過系統(tǒng)的管理學(xué)專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練,，有在國(guó)企醫(yī)院的實(shí)習(xí)經(jīng)歷;有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì),，培養(yǎng)了自己有愛心,、細(xì)心、責(zé)任心,、關(guān)心的管理人員,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取,，個(gè)性樂觀執(zhí)著,，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。

即將走上工作崗位的我,，懇切地需要能夠在貴單位找到無限動(dòng)力的事業(yè)支點(diǎn),，而我的熱情和激情也必將為貴單位帶來應(yīng)有的價(jià)值，相信您的選擇和我的努力會(huì)為我們帶來雙贏的結(jié)果!

真誠(chéng)地希望您能夠?yàn)槲姨峁┮粋€(gè)施展才華的平臺(tái)，更希望我的加入能夠?yàn)槟鷰碜吭降膬r(jià)值!

管理者自我評(píng)價(jià)篇五

在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累,，只愿通過自己富有激情,、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)。

作為初學(xué)者,，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí),、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;作為參與者,，我具備誠(chéng)實(shí)可信的品格,、富有團(tuán)隊(duì)合作精神;作為領(lǐng)導(dǎo)者，我具備做事干練,、果斷的風(fēng)格,，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。受過系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練,，有在多家單位和公司的實(shí)習(xí)和兼職經(jīng)歷;有很強(qiáng)的忍耐力,、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極進(jìn)取,，個(gè)性樂觀執(zhí)著，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn),。

作為積極樂觀新時(shí)代青年,我不會(huì)因?yàn)樽约旱拇髮Ｎ膽{而失去自信,反而我會(huì)更加迫切要求自己充實(shí)充實(shí)再充實(shí).完善自我石我未來目標(biāo).且我相信:用心一定能贏得精彩!

管理者自我評(píng)價(jià)篇六

安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）,，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造,、銷售動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè),，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器,、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。

報(bào)告期內(nèi),，公司根據(jù)財(cái)政部,、證監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》等有關(guān)規(guī)定,，對(duì)本公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面的檢查,，在查閱公司各項(xiàng)管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)本公司內(nèi)部控制建立的合理性,、完整性及實(shí)施有效性進(jìn)行了全面的評(píng)估。現(xiàn)將公司20xx年度內(nèi)部控制的建立健全與實(shí)施情況報(bào)告如下：

股份公司成立以來,，公司董事會(huì)及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作,，通過公司治理的完善,，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂,，已初步建立了一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系,，20xx年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化,，適時(shí)地對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善,。

（一）內(nèi)部控制環(huán)境

1、公司的治理結(jié)構(gòu)

公司按照《公司法》,、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定,，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，通過董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行管理和監(jiān)督,；董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé),，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策問題進(jìn)行審議并做出決定,，或提交股東大會(huì)審議；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)公司董事、經(jīng)理的行為及公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,。董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生,，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任,，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì)的決議,。

公司董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé),。主要職責(zé)是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行,，審閱內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,，制定重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施,。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì),。

戰(zhàn)略委員會(huì)由五名董事組成,，其中獨(dú)立董事兩名，主要職責(zé)權(quán)限如下：

（1）對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議,；

(2)對(duì)公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議,；

(4)對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；

(5)對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。

提名委員會(huì)由四名董事組成,，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：

（2）研究董事,、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議,；

（3）廣泛搜尋合格的董事,、高級(jí)管理人員的.人選；

（4）對(duì)董事候選人,、高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議,。

審計(jì)委員會(huì)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：

（1）提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu),；

（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施,；

（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；

（4）審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露,；

（5）審查公司內(nèi)部控制制度,，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。

薪酬與考核委員會(huì)三名董事組成,，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：

（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2,、公司的組織機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)職責(zé)劃分,，結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)立了董事會(huì)秘書室,、審計(jì)法務(wù)部,、行政部、人力資源部,、生產(chǎn)計(jì)劃部,、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)部,、設(shè)備部,、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部,、供應(yīng)部,、倉(cāng)儲(chǔ)中心、生產(chǎn)運(yùn)行中心等部門及生產(chǎn)單位,，制訂了相應(yīng)的崗位職責(zé),，各部門及生產(chǎn)單位職責(zé)明確，相互牽制,。公司管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的制定和有效執(zhí)行負(fù)責(zé),。主要職責(zé)是：

制定并實(shí)施內(nèi)部控制制度編制計(jì)劃,，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計(jì)劃,，組織開展內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)并向董事會(huì)報(bào)告,，執(zhí)行董事會(huì)制定的重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施,。

公司審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé),。主要職責(zé)是：制定并實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃，檢查并報(bào)告風(fēng)險(xiǎn),，針對(duì)控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)提出改善建議,；對(duì)募投項(xiàng)目建設(shè)、募集資金使用,、公司定期報(bào)告編制,、重大投資、項(xiàng)目招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),。

股份公司成立后,，公司各層次權(quán)利，決策機(jī)構(gòu),，職能部門能夠按照各項(xiàng)治理制度規(guī)范運(yùn)作,，公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、重大財(cái)務(wù)開支等均由相關(guān)機(jī)構(gòu)按照規(guī)定權(quán)限來決策執(zhí)行,，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好。

3,、內(nèi)控管理制度

公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特性,、自身特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎(chǔ),，涵蓋了公司人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理,、物資采購(gòu),、產(chǎn)品銷售、對(duì)外投資,、行政管理等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和各個(gè)具體環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系,。

公司所有員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn),，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓(xùn),，以具備履行崗位職責(zé)所需要的知識(shí)和能力。

4,、外部影響

影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,、審查以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)等。公司能適時(shí)地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識(shí),，強(qiáng)化和改進(jìn)內(nèi)部控制政策和程序,。

（二）會(huì)計(jì)系統(tǒng)

公司設(shè)置了獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)管理方面和會(huì)計(jì)核算方面均設(shè)置了較為合理的崗位和職責(zé)權(quán)限，并配備了相應(yīng)的人員以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行,。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員分工明確,，實(shí)行崗位責(zé)任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用,，批準(zhǔn),、執(zhí)行和記錄職能分開。

公司已按照《公司法》,、《會(huì)計(jì)法》以及新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南等法律法規(guī)的要求,，制定了適合公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，并制定了較為明確的會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,。制定并執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程制度包括：《財(cái)務(wù)部崗位說明體系》、《財(cái)務(wù)管理制度》,、《成本核算管理制度》,、《募集資金管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理制度》,、《預(yù)付賬款管理制度》等,。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、防止錯(cuò)弊提供了有力保障。

（三）控制程序

為合理保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司建立了相關(guān)的控制程序,，主要包括：交易授權(quán)控制、責(zé)任分工控制,、憑證與記錄控制,、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨(dú)立稽核控制,、電子信息系統(tǒng)控制等,。

1、交易授權(quán)控制

公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同,，根據(jù)《公司章程》及各項(xiàng)管理制度規(guī)定,，采取不同的交易授權(quán),。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù),、正常業(yè)務(wù)的費(fèi)用報(bào)銷,、授權(quán)范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部門逐級(jí)授權(quán)審批制度,；對(duì)非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易,，如對(duì)外投資、發(fā)行股票,、資產(chǎn)重組,、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項(xiàng),，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng),、董事會(huì),、股東大會(huì)審批。公司制定有《采購(gòu)合同管理規(guī)定》,、《采購(gòu),、委外管理細(xì)則》、《供應(yīng)商考核規(guī)定》,、《招標(biāo)管理辦法》,、《供應(yīng)商開發(fā)流程》、《財(cái)務(wù)管理制度》,、《預(yù)付賬款管理制度》等規(guī)范性文件,，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。

2,、責(zé)任分工控制

合理設(shè)置分工,，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離及每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則,，形成相互制衡機(jī)制。不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄,、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核,、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等,。

3、憑證與記錄控制

公司在外部憑證的取得及審核方面,，根據(jù)各部門,、各崗位的職責(zé)劃分建立了較為完善的相互審核制度,，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面,，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章,，一般的憑證都預(yù)先編號(hào)。重要單證,、重要空白憑證均設(shè)專人保管,，設(shè)登記簿由專人記錄。經(jīng)營(yíng)人員在執(zhí)行交易時(shí)及時(shí)編制憑證記錄交易,，經(jīng)專人復(fù)核后送交會(huì)計(jì)和結(jié)算部門,，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實(shí)施oa系統(tǒng),，以流程的方式,，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等,，同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)印鑒的管理，完善了相關(guān)管理制度,。

4,、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制

公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點(diǎn),、財(cái)產(chǎn)記錄,、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)措施,，以使各種財(cái)產(chǎn)安全完整,。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會(huì)計(jì)檔案保管制度,，并配備了必要的設(shè)備和專職人員,，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證,。

5,、獨(dú)立稽核控制

公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)工作主要分為月度例行審計(jì)和專項(xiàng)專案審計(jì)：月度例行審計(jì)工作對(duì)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí),、可靠性,，重大交易活動(dòng)，貨幣資金及盤點(diǎn),，庫(kù)存賬齡及呆滯處理,，應(yīng)收賬齡及不良款跟進(jìn)，應(yīng)付賬齡,，納稅執(zhí)行情況出具審計(jì)意見,；專項(xiàng)專案審計(jì)按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行,，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)、授權(quán)審計(jì),、信息系統(tǒng)審計(jì)等,，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告、提出整改意見,，并跟進(jìn)實(shí)施結(jié)果,。

6、電子信息系統(tǒng)控制

公司已建立了較為完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),，從事公司內(nèi)外部信息的采集,，用于管理當(dāng)局的決策依據(jù)。公司制定了《泰爾重工erp系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》,、《oa管理系統(tǒng)使用管理制度》,、《pdm管理制度》、《泰爾重工網(wǎng)絡(luò)管理制度》等制度,，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞,，確保數(shù)據(jù)安全，并對(duì)erp信息管理持續(xù)優(yōu)化,。

1,、公司治理方面

公司嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》,、《上市公司章程指引》和證券監(jiān)管部門的相關(guān)文件和要求,，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司各層次權(quán)利和決策機(jī)構(gòu),，均能夠按照各項(xiàng)治理制度規(guī)范運(yùn)作,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理

公司市場(chǎng)及銷售部門通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,，收集了解掌握相關(guān)的市場(chǎng)信息,，銷售價(jià)格，制訂了切實(shí)可行的銷售政策,，引導(dǎo)公司研發(fā)方向,、指導(dǎo)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并且對(duì)銷售相關(guān)的信用管理,、定價(jià)原則,、收款方式以及業(yè)務(wù)審核授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容作了規(guī)定。

3,、采購(gòu)與付款管理方面

公司已建立穩(wěn)定的供應(yīng)商供貨渠道。公司對(duì)需要采購(gòu)的原材料分門別類,，廣泛地收集,、篩選供應(yīng)商資料,，對(duì)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、質(zhì)量管理能力,、交付能力和供貨價(jià)格進(jìn)行評(píng)審,，確保所采購(gòu)的原材料供應(yīng)方能滿足與保障公司經(jīng)營(yíng)的需要。已建立合格供應(yīng)商資料庫(kù),，并在后續(xù)合作中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督管理及定期評(píng)估,。公司日常采購(gòu)和付款由專門授權(quán)的采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門按照公司的采購(gòu)流程,、付款流程及操作指南,，按照不同的授權(quán)范圍，經(jīng)過必要的審核流程來操作和執(zhí)行,。

4,、成本費(fèi)用核算與管理控制方法

公司按照規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍，嚴(yán)格審核和控制成本費(fèi)用支出,，及時(shí)完整地記錄和反映成本費(fèi)用支出,，正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，建立健全預(yù)算成本費(fèi)用管理責(zé)任制,。強(qiáng)化成本費(fèi)用的事前預(yù)測(cè),、事中控制、事后分析和考核,，綜合反映經(jīng)營(yíng)成果,，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，不斷挖掘內(nèi)部潛力,、節(jié)約開支,、努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、資產(chǎn)管理方面

為規(guī)范募集資金的使用管理，公司制定了《募集資金使用管理辦法》,，對(duì)募集資金的存放,、使用及監(jiān)督做出了明確規(guī)定。此外,，針對(duì)日常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),，公司已制定了一系列制度和控制流程，對(duì)貨幣資金,、存貨,、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理和控制，并嚴(yán)格按照制度和流程規(guī)定執(zhí)行,。

6,、投資管理、對(duì)外擔(dān)保,、關(guān)聯(lián)交易

20xx年度,，公司無新增對(duì)外投資；無對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng),；,，公司因加工采購(gòu)事項(xiàng)而發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易合計(jì)123485.84萬元，占同類交易金額不足千分之一,。公司已在《公司章程》,、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》,、《對(duì)外擔(dān)保決策制度》,、《對(duì)外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》中規(guī)定了對(duì)外投資,、資產(chǎn)抵押,、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限,，并建立了嚴(yán)格的審查和決策程序,。

針對(duì)20xx年度內(nèi)部控制的實(shí)施情況，擬定開展以下工作,，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)部控制工作,，提高公司管理水平，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度,，夯實(shí)例行及項(xiàng)目審計(jì)工作基礎(chǔ),、完善流程審計(jì)體系建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的信息化管理,；加大審計(jì)工作例行化進(jìn)程,，開展月度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、月度實(shí)物盤點(diǎn)抽查,、月度業(yè)務(wù)鏈抽樣測(cè)試審計(jì),、季度信息系統(tǒng)授權(quán)抽查審計(jì)、季度募集資金使用情況審計(jì)等,。

4,、20xx年初公司成立了全資子公司,，內(nèi)審部門將加強(qiáng)對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)，包括但不限于控制制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)付款,、費(fèi)用進(jìn)行審查。

綜上,，公司董事會(huì)認(rèn)為，公司已建立健全了一系列內(nèi)部控制管理制度,，并在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得到貫徹實(shí)施,，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全、完整以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行,，在一定程度上控制了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展,，本公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度建設(shè),，加強(qiáng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，促使之始終適應(yīng)公司發(fā)展的需要和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求。報(bào)告期內(nèi),，公司內(nèi)部控制有效,，不存在違反法律法規(guī)和深交所有關(guān)內(nèi)控指引的情形。

管理者自我評(píng)價(jià)篇七

一,，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證,。

二,，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖,，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn),；在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動(dòng),，并發(fā)表成果,，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng),。

三，對(duì)ts16949有一定的了解,，熟悉spc制程統(tǒng)計(jì),，msa測(cè)量系統(tǒng)分析等。

熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、熟練掌握辦公自動(dòng)化,，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)；可熟練查閱各種英文文獻(xiàn),、資料,，善于歸納、,，從而提出自己地看法和建議,。

管理者自我評(píng)價(jià)篇八

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員,、各位主管,、各位員工大家好!現(xiàn)就20__年的工作評(píng)價(jià)如下：

20__年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!

下頭就20__年_月至今的工作情景我向大家報(bào)告如下

1,、我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同提高,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大,，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備,、品質(zhì)、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景,，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

評(píng)價(jià)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān),、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進(jìn)一步完善：

一,、現(xiàn)場(chǎng)5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

1,、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

2,、制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3,、實(shí)施5s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性;,。

二、成本控制與改善

1,、成本管理改善,。

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2,、做好節(jié)儉,、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)儉意識(shí),，減少浪費(fèi),。要求從小事、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理,。

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高,，方法需要改善;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé),，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理。

(1),、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。

(2),、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

四,、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1,、安全管理,。

2、設(shè)備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理。

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,，為了迎接新員工的到來,，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設(shè)

1、制度完善,。

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過資料。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外,，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2,、精益推進(jìn),。

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、評(píng)價(jià)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí),，操作技能、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。期望20__年的我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作,。有新的期望,、新的提高,。我們有決心,、有信心在20__使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理者工作再創(chuàng)新佳績(jī),，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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