為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇一

培訓(xùn)計劃方案是為了提升員工的能力和技能而制定的指導(dǎo)性文件,，通過培訓(xùn)的方式幫助員工適應(yīng)新的工作需求,，提高工作效率和績效,。在參加了一次培訓(xùn)計劃后，我意識到培訓(xùn)計劃方案的重要性,，并得出一些心得體會,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性

在這次培訓(xùn)計劃中,，首先給我留下深刻印象的是培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性,。無論是培訓(xùn)的目標(biāo)，還是具體的培訓(xùn)內(nèi)容,，都非常清晰明確,。這樣的明確性有助于我更好地了解培訓(xùn)的目的和內(nèi)容,，讓我在學(xué)習(xí)過程中更加有針對性。同時,，明確的目標(biāo)也幫助我在培訓(xùn)結(jié)束后能夠更好地評估自己的成果,，看看自己是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

三,、培訓(xùn)方法的多樣性

另一個讓我感到滿意的地方是培訓(xùn)方法的多樣性,。這次的培訓(xùn)計劃采用了多種培訓(xùn)方法，如講座,、案例分析,、小組討論等。這種多樣性的培訓(xùn)方法既增加了培訓(xùn)的趣味性,，又能夠切實(shí)地幫助我們將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用能力,。例如，通過小組討論,，我們能夠在與他人的交流中互相學(xué)習(xí),、互相啟發(fā)，進(jìn)一步理解和應(yīng)用培訓(xùn)中的知識,。

四,、培訓(xùn)師資的專業(yè)性

培訓(xùn)計劃的有效性不僅取決于培訓(xùn)目標(biāo)和方法，還與培訓(xùn)師資的質(zhì)量緊密相關(guān),。幸運(yùn)的是,，這次培訓(xùn)計劃的師資非常專業(yè)。培訓(xùn)講師不僅對培訓(xùn)內(nèi)容掌握得很好,，而且能夠?qū)⒅R娓娓道來,，通過生動的案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們提供直觀的指導(dǎo)。同時,，培訓(xùn)講師還非常注重與學(xué)員的互動,，耐心地回答我們的問題，并與我們分享他們在工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得,。這種專業(yè)性的教學(xué)方法大大提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

五、培訓(xùn)計劃的后續(xù)跟進(jìn)與評估

最后,，我注意到這次培訓(xùn)計劃還包含了后續(xù)跟進(jìn)與評估,。通過定期的回顧和總結(jié)，我們能夠更好地鞏固所學(xué)知識,。此外,，培訓(xùn)計劃還設(shè)置了評估機(jī)制，通過學(xué)員的自我評估和上級的評價,，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行監(jiān)控和評判,。這種后續(xù)跟進(jìn)和評估使得培訓(xùn)計劃更加完善和有效,，確保所學(xué)知識能夠真正應(yīng)用到實(shí)際工作中。

總結(jié)

綜上所述,，培訓(xùn)計劃方案在提升員工能力和技能方面具有重要意義,。通過明確培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容、多樣性的培訓(xùn)方法,、專業(yè)的培訓(xùn)師資,，以及后續(xù)跟進(jìn)和評估，培訓(xùn)計劃方案能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,。我從這次培訓(xùn)中深刻體會到了培訓(xùn)計劃方案的重要性和價值,，相信這對我今后的工作和發(fā)展將有著積極的影響。

培訓(xùn)計劃方案表格篇二

20xx年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團(tuán)酒店成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),，財務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店財務(wù)預(yù)算,，以加強(qiáng)財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過程的財務(wù)管理策略,，從嚴(yán)管理,積極為酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，為完成酒店經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

1,、搭建集團(tuán)酒店財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對酒店的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)酒店財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全酒店的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)酒店財務(wù)隊伍的實(shí)力,，為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性,。有條件時,，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式,，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計,、錯算等錯誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，使酒店會計核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

培訓(xùn)計劃方案表格篇三

近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的日新月異,，人才的培養(yǎng)和發(fā)展成為了企業(yè)重要的需求,。為了滿足企業(yè)對人才的需求，并提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力,，很多企業(yè)紛紛制定了培訓(xùn)計劃方案,。在我參加的一次企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃中，我感受到了培訓(xùn)計劃的力量,，并從中獲得了很多收獲,。

培訓(xùn)計劃方案的制定非常關(guān)鍵，它需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求,。首先,，它要明確目標(biāo)，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍,。在實(shí)施過程中,，培訓(xùn)計劃要精細(xì)化和個性化。其次,，培訓(xùn)計劃要科學(xué)化和系統(tǒng)化,，注重培訓(xùn)結(jié)果的評估和反饋。只有這樣,，才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的效果,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

在培訓(xùn)計劃方案的實(shí)施過程中,，我學(xué)到了很多知識和技能,。首先是關(guān)于團(tuán)隊合作的重要性。在一個團(tuán)隊里,，個人的力量是有限的,，只有團(tuán)結(jié)一致、共同努力,，才能夠取得更好的成果,。通過課堂上的團(tuán)隊合作活動，我意識到了團(tuán)隊合作的重要性,，學(xué)會了傾聽他人意見,，與人溝通和協(xié)作。其次是關(guān)于溝通技巧的培養(yǎng),。在工作中,，良好的溝通能力是非常重要的，只有與他人保持良好的溝通,，才能夠更好地理解別人的需求和提供有效的解決方案,。通過培訓(xùn)課程中的溝通技巧訓(xùn)練，我學(xué)到了如何與他人進(jìn)行有效的溝通，提高了我的溝通能力,。最后是關(guān)于自我管理和職業(yè)規(guī)劃,。培訓(xùn)計劃中，有關(guān)個人能力提升的課程幫助我更好地認(rèn)識自己,，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮,。同時，也幫助我規(guī)劃了未來的職業(yè)發(fā)展方向,。

在培訓(xùn)計劃中,，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間。首先是發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的知識和技能欠缺,。培訓(xùn)課程中的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到了自己的不足之處,，并有針對性地進(jìn)行了彌補(bǔ)。其次是發(fā)現(xiàn)了自己在與人溝通和團(tuán)隊合作方面還存在一定的困難,。但通過培訓(xùn)計劃的學(xué)習(xí),，我積極改進(jìn)自己，并與同事建立了良好的工作關(guān)系,。最后是發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)規(guī)劃方面還存在迷茫,。通過培訓(xùn)計劃中的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識,，并制定了相應(yīng)的計劃,。

培訓(xùn)計劃方案的實(shí)施需要付出一定的時間和精力，但我認(rèn)為這是值得的,。通過培訓(xùn)計劃,，我提高了自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我將更加注重團(tuán)隊合作，提高自己的溝通能力,，并明確自己的職業(yè)規(guī)劃,。

總的來說，參加培訓(xùn)計劃方案是一次非常有意義的經(jīng)歷,。通過培訓(xùn)計劃，我不僅獲得了知識和技能的提升,，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。我相信，在今后的工作中,，我將能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，克服自己的不足,，為企業(yè)的發(fā)展和自身的成長做出更大的貢獻(xiàn),！

培訓(xùn)計劃方案表格篇四

（一）培訓(xùn)需求分析背景

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,。目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū),，共計53個大中城市。在多年的經(jīng)營中,，萬科堅持“不囤地,，不捂盤，不拿地王”的經(jīng)營原則,；實(shí)行快速周轉(zhuǎn),、快速開發(fā)，依靠專業(yè)能力獲取公平回報的經(jīng)營策略,。產(chǎn)品始終定位于城市主流住宅市場,，主要為城市普通家庭供應(yīng)住房，堅持快速銷售,、合理定價,，要求各地下屬公司樓盤推出后當(dāng)月銷售率達(dá)到60%以上。同時,，公司堅持規(guī)范經(jīng)營,，不追求高利潤率。隨著萬科企業(yè)股份有限公司的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，對銷售人才的需求也日益迫切,，如何打造一只優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，不斷提升企業(yè)的銷售水平,，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義,。面對20xx年房地產(chǎn)企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，因此公司為進(jìn)一步開拓市場,，決定對在職的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，希望借助培訓(xùn)使公司營銷人員提高營銷水平，提升營銷業(yè)績,，推動公司更好更快發(fā)展,。

（二）培訓(xùn)需求分析原因

1、從今近期的銷售業(yè)績看,，部分銷售業(yè)績與預(yù)期的營銷目標(biāo)存在一定得差距,；

3、投訴電話數(shù)量增加,，反應(yīng)部分銷售人員在銷售過程中沒有按流程走,，程序錯亂,。

（三）培訓(xùn)需求分析目的

通過此次培訓(xùn)需求分析，與銷售人員進(jìn)行良好的溝通,，了解關(guān)于銷售崗位工作流程方面的培訓(xùn)需求,，更好的幫助培訓(xùn)，使得銷售人員充分了解銷售崗位的工作流程,，優(yōu)化工作流程,，提高營銷水平，提升銷售業(yè)績,，完成銷售目標(biāo),，更好的為客戶服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

（四）培訓(xùn)需求調(diào)查對象

1,、調(diào)查部門：萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部

2、調(diào)查對象：公司銷售部的銷售人員

（五）培訓(xùn)需求的調(diào)查方式

在本次培訓(xùn)需求分析過程中,，主要以訪談的方式進(jìn)行,。

由于本次培訓(xùn)主要是針對銷售崗位的工作流程，所以此次訪談提綱的設(shè)計主 要是圍繞工作流程,，對在職員工進(jìn)行訪談,。主要是了解他們對已有工作流程規(guī)定的認(rèn)知程度，并收集在職員工認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)的部分和環(huán)節(jié),。通過訪談提綱結(jié)果的分析,，了解在職的銷售人員的工作流程與本公司規(guī)定的工作流程之間的差距，便于制定培訓(xùn)內(nèi)容和明確培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn),，使得本次培訓(xùn)更具有針對性,。

（六）培訓(xùn)需求材料來源

1、員工檔案表與績效表

2,、銷售人員的崗位說明書

3,、訪談收集信息（訪談提綱見附表）

（七）培訓(xùn)需求分析的時間安排

1、20xx年5月4日：準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備相關(guān)材料

2,、20xx年5月5日—4月7日：設(shè)計并完訪談提綱

3、20xx年4月8日—4月10日：分析相關(guān)材料,，撰寫培訓(xùn)需求分析報告,。

（八）培訓(xùn)需求分析報告

培訓(xùn)計劃方案表格篇五

培訓(xùn)是現(xiàn)代社會職場中非常重要的一環(huán)，它可以幫助員工提升技能,、增加知識,，使其更好地適應(yīng)職場環(huán)境。而一個好的培訓(xùn)計劃方案可以起到事半功倍的作用,。在參與并體驗(yàn)了一次培訓(xùn)計劃之后，我不禁對這一過程有了一些新的認(rèn)識和體會。本文將就培訓(xùn)計劃方案的編制,、實(shí)施過程中的體會和改進(jìn)建議進(jìn)行探討,。

首先，培訓(xùn)計劃方案的編制是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù),。一個好的培訓(xùn)計劃方案應(yīng)該具有清晰明確的目標(biāo),，合理統(tǒng)一的內(nèi)容，以及恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,。在實(shí)際操作中,，我發(fā)現(xiàn)編制培訓(xùn)計劃方案要充分考慮參訓(xùn)人員的需求，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,。同時,，還要善用各種信息渠道和工具，收集,、整理和分析有關(guān)參訓(xùn)人員的信息,，從而更好地針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方法。因此,，培訓(xùn)計劃方案的編制離不開組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮,。

其次，培訓(xùn)計劃方案的實(shí)施過程中需要注意培訓(xùn)方式和培訓(xùn)氛圍的營造,。在我參與的培訓(xùn)過程中,，采取了多種培訓(xùn)方式，如講座,、小組討論,、角色扮演等，這些方式既豐富了培訓(xùn)內(nèi)容,，又加強(qiáng)了學(xué)員之間的互動和溝通,。而且，在培訓(xùn)過程中,，培訓(xùn)師還利用一些案例和實(shí)際問題進(jìn)行分析和歸納,，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際工作情境，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,。此外,，還要注意培訓(xùn)氛圍的營造，如創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,、負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)師等,，這些都對提高培訓(xùn)效果起到了積極的作用。

然后,，培訓(xùn)計劃方案的實(shí)施過程中還要關(guān)注學(xué)員的參與度和反饋機(jī)制,。在我參與的培訓(xùn)中,，培訓(xùn)師采用了多種方式，如實(shí)時互動,、小組討論,、問卷調(diào)查等，來調(diào)動學(xué)員的積極性和主動性,。在培訓(xùn)過程中,，學(xué)員們踴躍提問、發(fā)表觀點(diǎn),，與培訓(xùn)師進(jìn)行互動交流,，使學(xué)習(xí)氛圍更加活躍和積極。此外,，還建立了一套完善的反饋機(jī)制,，培訓(xùn)師定期進(jìn)行課程反饋和評估，以幫助學(xué)員檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果和發(fā)現(xiàn)不足之處,。這樣的反饋機(jī)制對于學(xué)員來說是及時的指導(dǎo)和改進(jìn)，對于培訓(xùn)計劃方案的改進(jìn)也起到了積極的作用,。

最后,，基于我對培訓(xùn)計劃方案的體會，我認(rèn)為還有一些方面有待進(jìn)一步改進(jìn),。首先,，培訓(xùn)計劃方案應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估和總結(jié)，通過問卷調(diào)查,、學(xué)員反饋等方式,，收集并分析學(xué)員的反饋，以便針對不同學(xué)員的需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn),。其次,，培訓(xùn)計劃方案的實(shí)施需要輔以一些有效的培訓(xùn)工具，如在線學(xué)習(xí)平臺,、線下資源分享等，以拓寬學(xué)員的學(xué)習(xí)渠道,，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。此外,，還可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，了解不同企業(yè)的培訓(xùn)模式和方法,，以提高自己的培訓(xùn)方案的先進(jìn)性和實(shí)用性,。

總之，培訓(xùn)計劃方案的制定和實(shí)施是一項(xiàng)需要綜合考慮各種因素的任務(wù),。通過參與并體驗(yàn)一次培訓(xùn)計劃，我對培訓(xùn)計劃方案的編制,、實(shí)施過程中的一些要點(diǎn)和改進(jìn)方向有了初步認(rèn)識,。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，相信培訓(xùn)計劃方案會越來越完善,，對于員工的培訓(xùn)效果會產(chǎn)生更加顯著的影響,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇六

為了更好地培養(yǎng)一支師德高尚、敬業(yè)愛生,、樂于奉獻(xiàn)的教師隊伍,，提高教師的`職業(yè)道德水平。依據(jù)上級指示精神,，五年內(nèi)每位教師應(yīng)接受360學(xué)時的培訓(xùn),，即每學(xué)年72學(xué)時、每學(xué)期36學(xué)時,。

一,、指導(dǎo)思想

以新課改理念為指導(dǎo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型,、專家型教師團(tuán)隊,，促進(jìn)教師專業(yè)成長，為提高課堂教學(xué)效益和教育教學(xué)質(zhì)量,，推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)師資條件。

二,、總體目標(biāo)

1,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，提高教師的專業(yè)水平,，打造學(xué)習(xí)型校園,，努力形成讀書學(xué)習(xí)的良好氛圍。

2,、深入開展教研活動,，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中反思,，提高教師教育教學(xué)能力和研究能力,，部分教師能在一定范圍內(nèi)交流自己的成功經(jīng)驗(yàn),。

3、實(shí)施名師工程,，培養(yǎng)和造就一批骨干教師,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、師德培訓(xùn),。牢固樹立學(xué)高為師，身正為范的從業(yè)準(zhǔn)則,，大力實(shí)施“師德工程”,，開展教師素質(zhì)提升工作的系列活動。通過學(xué)習(xí),、交流,、討論等途徑，積極引導(dǎo)教師樂于奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),。引導(dǎo)教師進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想道德素質(zhì)和教育教學(xué)水平,，以良好的師表形象塑造學(xué)校的整體形象,，獲取學(xué)生的信賴，贏得家長的信任,。

2,、青年教師培訓(xùn)。本年度將著力為青年教師專業(yè)化發(fā)展構(gòu)建平臺,，抓實(shí)教研組業(yè)務(wù)活動,，抓好抽簽課課、常規(guī)課,、示范課,、，充分發(fā)揮我校名師資源優(yōu)勢,，開展傳幫帶活動,，幫助青年教師盡快成長。

3,、生命化課堂的構(gòu)建,。構(gòu)建具有高效的生命話課堂教學(xué)模式是我校今后幾年的主課題，圍繞這一課題開展一系列研究活動,，對備課,、上課、作業(yè)、輔導(dǎo),、考試等作深入研究,，探尋高效教學(xué)的模式，提高教學(xué)效率,，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

四,、培訓(xùn)形式

1,、教研組集中培訓(xùn)

目的：為了使全體教師對中考要求有更加明晰的了解，把脈中考的各個環(huán)節(jié),，有針對性的對日常教學(xué)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)有所指導(dǎo),，xx年8月28日下午1：30中考閱卷教師指導(dǎo)對接培訓(xùn)會。地點(diǎn)：各個教研組,，將邀請我校語文、數(shù)學(xué),、外語,、物理、化學(xué),、歷史,、地理、政治,、生物九個學(xué)科參加今年中考閱卷的教師分學(xué)科對全體教師進(jìn)行培訓(xùn),。

2、參加區(qū)進(jìn)修校組織的遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,。

xx年10月10日——16日,，我校教師將在網(wǎng)上進(jìn)行全員培訓(xùn)。

3,、繼續(xù)開展教師講壇活動,。

我們116中學(xué)的教師教壇是我校教師培訓(xùn)工作的一大亮點(diǎn)。利用教師講壇這個平臺,，每月一次,，將優(yōu)秀教師高超的課堂技能進(jìn)行展示，大大促進(jìn)了我校教師專業(yè)素質(zhì)的提升,。

4,、繼續(xù)進(jìn)行抽簽課活動。

常年堅持的抽簽課活動是我校的又一特色工作,。

由主抓教學(xué)的副校長牽頭,，教學(xué)主任、備課組長及組內(nèi)其他成員參加的每日抽簽課活動對我校教師的日常教學(xué)起到了一定的督促檢查的作用,。聽完課后及時評課,，對上課教師的課堂教學(xué)及時進(jìn)行指導(dǎo),，對于老師們的課堂教學(xué)幫助很大。

5,、分散學(xué)習(xí)

根據(jù)個人情況讀書,、研修、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等,。

五,、工作措施

學(xué)校在以分管副校長為組長的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，加大培訓(xùn)投入,，狠抓落實(shí)：

本學(xué)期,，我校校本教研要以課堂教學(xué)改革為中心，以提高課堂教學(xué)效益為目的,，繼續(xù)堅持“專業(yè)引領(lǐng),、骨干帶動、同伴互助,、自我反思,、自主發(fā)展”的策略，切實(shí)提高教師研讀教材,、大綱的能力,，“以學(xué)定教”的教學(xué)設(shè)計能力和課堂實(shí)戰(zhàn)能力，突出教研工作的科學(xué)性,、實(shí)效性,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

培訓(xùn)計劃方案表格篇七

在新一輪的學(xué)校發(fā)展和課程改革中,，為使老師的教育觀念和教學(xué)方法手段能適應(yīng)教育現(xiàn)代化和實(shí)施素質(zhì)教育的要求,，我校根據(jù)新一輪繼續(xù)教育目標(biāo)及老師教育教學(xué)的實(shí)際需要，按照理論和實(shí)際相結(jié)合的原則,，在老師職業(yè)道德修養(yǎng),、現(xiàn)代教育教學(xué)理論、課堂教學(xué)方法及科研課題探討等方面組織開展形式多樣,、力求實(shí)效的各項(xiàng)培訓(xùn)活動,，以提升老師的師德品位，促進(jìn)老師專業(yè)化發(fā)展,，努力營造老師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局,。校本培訓(xùn)以貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》的精神為指導(dǎo)思想，造就一支品德高尚,、觀念新穎,、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍為目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才,。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)

面向全體老師，以師德為首,，以新課程改革為重點(diǎn),，以實(shí)效為目的，以新課程實(shí)驗(yàn)改革為突破口,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，以求得學(xué)校新一輪發(fā)展的動力。通過實(shí)施校本培訓(xùn),，使廣大老師提高職業(yè)道德素養(yǎng),，確立正確的教育觀念，了解本學(xué)科的發(fā)展趨勢,，完善知識結(jié)構(gòu),，提升知識層次，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力,、實(shí)踐創(chuàng)新能力和教育教學(xué)研究能力,，提高履行崗位職責(zé)和實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，適應(yīng)基礎(chǔ)教育發(fā)展的需要,，成為覺悟高、觀念新,、業(yè)務(wù)精,、能力強(qiáng)、善創(chuàng)新的教育工作者,。

三,、培訓(xùn)形式

學(xué)校除參加上級有關(guān)部門的集中學(xué)習(xí)、教研和培訓(xùn)外,，主要通過以學(xué)校為主陣地的校本培訓(xùn)來提高自身,，完善自我，我校的校本培訓(xùn)包括以下幾種形式,。

1,、專題講座

2、以學(xué)?；蚪萄薪M為單位進(jìn)行參與式,、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。圍繞某學(xué)科,、研討課等,，參與和體驗(yàn)反思自己或他人的教學(xué)，在交流和研討中學(xué)習(xí)他人的長處，提高自己的認(rèn)識,，產(chǎn)生新的思想和理念,。

3、采用“集體與個人”培訓(xùn)方式,，集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

4,、召開各種形式的座談會,，例：教研活動專題研討會、班主任例會,、家長會等,，及時了解學(xué)校的教育教學(xué)情況，以便老師互相溝通,，搭建互相學(xué)習(xí)的平臺,，使社會和家長積極支持并參與學(xué)校教育教學(xué)工作。

5,、通過參加各級各類的教育教學(xué)活動,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、教育科研能力提升培訓(xùn),；

2、心理健康輔導(dǎo)培訓(xùn),；

3,、班主任培訓(xùn)；

4,、老師職業(yè)道德規(guī)范,；

5、課堂教學(xué)有效性

五,、培訓(xùn)措施

（一）成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體領(lǐng)導(dǎo)校本培訓(xùn)工作

組長：

副組長：

組員：

（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng),，更新教育觀念

提高老師的理論水平,，培養(yǎng)老師的崇高師德，使老師敬業(yè),、勤業(yè),、精業(yè)，從而形成一支踏實(shí)工作,、樂于奉獻(xiàn)的老師隊伍是校本培訓(xùn)的重要內(nèi)容,。學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》等黨的教育方針政策,，以提高理論和政治修養(yǎng)，提高師德水平,，同時教研組利用每周的學(xué)科教研活動,，進(jìn)一步活化學(xué)習(xí)形式，精心挑選與學(xué)科相關(guān)的理論文章或經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，組織老師在學(xué)科組內(nèi)交流,、分析、討論現(xiàn)代化教育理論和我校課堂教學(xué)的相關(guān)點(diǎn)和生長點(diǎn),，從而探索和尋找兩者的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn),，使老師能將所學(xué)的教學(xué)理論知識及時用于自己的教學(xué)實(shí)踐，反過來再進(jìn)一步反省自己的教學(xué)行為,，使教學(xué)實(shí)踐經(jīng)歷“實(shí)踐――探索――完善――實(shí)踐――成功”之路,，同時又用更新的教育觀念去推廣、發(fā)展自己的成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，起到學(xué)科教學(xué)示范作用,。同時，要求每位老師自己有關(guān)教育教學(xué)的學(xué)習(xí)材料進(jìn)行自學(xué),，并要求做好政治,、業(yè)務(wù)筆記。

（三）立足校本,，切實(shí)抓好崗位培訓(xùn),。

1、抓好老師讀書活動,，營造學(xué)習(xí)氛圍,。

學(xué)校為老師訂閱各種教育教學(xué)報刊、雜志,、專業(yè)書籍，圖書室向老師們推薦學(xué)習(xí)書目,，教學(xué)管理人員把各類教育雜志上有關(guān)課改的前沿信息,、教學(xué)案例等及時推薦給老師。學(xué)校定時組織教研例會,、教研活動,，讓老師們合作研討、互相學(xué)習(xí),、共同提高,。

2、圍繞新課程,，扎實(shí)開展活動,，切實(shí)提高實(shí)效,。

（1）加強(qiáng)新課程課堂教學(xué)管理并對管理內(nèi)容進(jìn)行檢查，做好各項(xiàng)檢查記錄及相關(guān)資料的收集,。

（2）立足課改,，不斷深入實(shí)施新課程。扎實(shí)開展實(shí)施新課程活動,。以學(xué)科為單位,，交流、反思教學(xué)情況,，進(jìn)行案例交流,、經(jīng)驗(yàn)交流、論文交流等,，既注重切實(shí)解決實(shí)際問題,，又注重概括、提升,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、探索規(guī)律，逐漸形成我校民主,、開放,、有效的教育教學(xué)活動格局。

（3）大力開展校本教研,。經(jīng)過幾年的.課程改革,，新課程理念日益深入人心，正轉(zhuǎn)化成老師的教學(xué)行為,。我們的任課老師自覺學(xué)習(xí),、積極思考、深入研究,，體現(xiàn)了對新課程理念由不甚理解到逐漸理解到付諸實(shí)踐再到加深理解的過程,。她們從備課、設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)到選擇教學(xué)方法與教學(xué)手段,；從授課形式到評價方法,；從對教材的理解到對學(xué)生個性的關(guān)注等都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，使我校課堂教學(xué)呈現(xiàn)出一種蓬勃向上的喜人局面,。因此,，我們要興研究之風(fēng)，開展“備課,、上課,、評課和觀摩課”等系列教研活動，同時,，在教研活動中圍繞課題,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，結(jié)合課堂實(shí)踐,，把實(shí)踐中的疑問,、困惑進(jìn)行歸納、篩選,，確定一個討論專題,，組織交流討論，使老師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進(jìn)過程,，求得問題的解決,。真正“開展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問題”,、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”不斷積累經(jīng)驗(yàn),，提高教育教學(xué)研究能力。從而促進(jìn)老師間的互動式交流和老師與新課程的共同成長,，達(dá)到相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短、共同提高的目的,。

（四）逐步完善校本培訓(xùn)機(jī)制,。

校本培訓(xùn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。要使這項(xiàng)工作逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化,、系列化就必須在實(shí)踐中逐步探索，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整,，充實(shí)內(nèi)容，逐步建立校本培訓(xùn)的體系,，構(gòu)建校本培訓(xùn)機(jī)制,。為此，擬做好以下幾項(xiàng)工作,。

1,、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)計劃的制定與實(shí)施,。

2、各項(xiàng)培訓(xùn)統(tǒng)籌安排,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，列出培訓(xùn)對象、內(nèi)容,、時間,、形式,，及早公布，使培訓(xùn)明確有序,，進(jìn)展順利,。

3、培訓(xùn)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的教學(xué)水平,。培訓(xùn)前要制定培訓(xùn)計劃。

4,、建立考核與獎懲制度,，以調(diào)動老師的積極性，實(shí)行過程監(jiān)控,，結(jié)果考核,。考核結(jié)果納入老師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇八

人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié),，對整個項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要，通過系統(tǒng)的培訓(xùn),，使得工作人員得到日常工作需要的'專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn),，從而保障整個系統(tǒng)的順利運(yùn)行。 項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用,，項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié),， 通過項(xiàng)目培訓(xùn)對業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理,、故障處理,、日常測試維護(hù)等工作，以便于我方提供的軟,、硬件能夠正常,、安全的運(yùn)行。

培訓(xùn)的總體目標(biāo)：

1,、管理員培訓(xùn),。

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)管理員。

培訓(xùn)目的：可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù),，解決一般問題,。 培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置,、系統(tǒng)管理,、系統(tǒng)使用。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn),。

培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn),，個別培訓(xùn)隨時安排,。

2、使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：系統(tǒng)一般使用人員,。

培訓(xùn)目的：熟練掌握所涉及部分的操作,。

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)（主要針對領(lǐng)導(dǎo)）,。

培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)（本單位）,。個別培訓(xùn)隨時安排。 1.2 培訓(xùn)對象由于本項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目,，系統(tǒng)使用范圍廣,，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同,，使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同,，因此我們在本項(xiàng)目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓(xùn)，保障培訓(xùn)效果,，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識,。

普通用戶層： 普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能,，是對系統(tǒng)功能理解最深,、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣,，各部門主要使用的功能模塊不盡相同,，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn)，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨(dú)部門進(jìn)行培訓(xùn),，以便于各部門對各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握,，以達(dá)到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。

系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員： 系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)的員,，這一用戶掌握一定的信息技術(shù),，并且針對應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺維護(hù)員分別進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃,，總體架構(gòu),，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容,。系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作需要對應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉,，并且能處理運(yùn)行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護(hù)人員和管理員將采用共同參與項(xiàng)目維護(hù)和實(shí)施的方式,，從長期實(shí)踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護(hù)知識,，提升其技術(shù)技能和對系統(tǒng)的認(rèn)識。

使其掌握系統(tǒng)二次開發(fā)技術(shù)，為今后系統(tǒng)升級改造,、功能擴(kuò)展儲備技術(shù)力。

培訓(xùn)計劃方案表格篇九

1,、個人優(yōu)勢分析：從學(xué)生角度來講,，班主任可能對學(xué)生的教育影響要更深遠(yuǎn)一些;從個人角度來講，要成為一個合格的教師,，能否做好班主任也是其中的'一個方面,。自從參加工作以來，我熱愛本職工作,，對教育教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，充滿熱情，在的班主任工作中,，我有過成功,、有過失敗，開心,、快樂,、迷惘、失落,、郁悶等各種情感都曾經(jīng)經(jīng)歷過,，“摸爬滾打”中前行的我已能夠與學(xué)生融洽相處，在學(xué)生和任課老師之間架起師生溝通的橋梁,。在這瞬息萬變的時代,，我深知，當(dāng)老師不容易,，當(dāng)班主任更不容易,，而我愿意為之付出更多的努力。在班主任工作中,，我還有很多需要學(xué)習(xí)的方面,，可能會困難重重，但我不怕苦,，不怕累,，我也有足夠的耐心和恒心，要把這項(xiàng)工作繼續(xù)進(jìn)行下去,。

2,、劣勢分析：(1)理論水平不夠，閱讀的有關(guān)班主任工作的理論書籍太少,，還沒有形成完整的知識結(jié)構(gòu);(2)在班主任工作中,，有時性子太急，還缺少老班主任的沉穩(wěn)。(3)在教學(xué)管理方式上,，還沒能形成自己的風(fēng)格;(4)在班級常規(guī)管理上,，方式方法還不夠靈活;(5)在班級管理過程中，隨時出現(xiàn)的思維火花或者是困惑等等,，由于沒有及時留存,，導(dǎo)致很多研究內(nèi)容的丟失。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，增加理論書籍閱讀，不斷提高個人的教育理論素養(yǎng);不斷開拓進(jìn)取,，切實(shí)加強(qiáng)管理能力,，不斷提升班級管理的技能;發(fā)揚(yáng)拼搏精神，時刻關(guān)注教育動態(tài),，加強(qiáng)自己的教科研水平進(jìn)一步提高個人班級管理水平,，努力使自己達(dá)到班主任工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、專業(yè)化,，提高德育的實(shí)效性，促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧的發(fā)展,，爭取做一個思想素質(zhì)好,、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng),、個性特征明顯的優(yōu)秀班主任,。

1、7月份制定個人學(xué)習(xí)計劃,、自主學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容并記好筆記,，寫出反思。

2,、8月份參加學(xué)習(xí)統(tǒng)一組織的班主任暑假學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

3、9月份主動參加相關(guān)的研究課題,。

4,、對班級管理進(jìn)行及時的總結(jié)與交流

5、積極參與班會展評,。

1,、制定好個人學(xué)習(xí)計劃，以保障學(xué)習(xí)的有序性和條理性,。積極參加讀書,、專家講座、觀摩考察、班主任論壇等活動,，更新自己的教育觀念,，豐富自己教育科研的素養(yǎng)，提升自己的教育實(shí)踐水平,。積極的投身到自我的實(shí)踐中,。我要注重反思提煉，及時將研究感想落于筆端,，建立自己的博客，讓它真正成為展示,、學(xué)習(xí)和交流的平臺,，在研究學(xué)習(xí)中不斷積累優(yōu)秀的教育素材，做一個有心人,。

2,、認(rèn)真總結(jié)課教育學(xué)生中出現(xiàn)的問題和失誤，并把各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐管理密切結(jié)合,，以達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。

3,、積極參與相關(guān)的各項(xiàng)活動,，在活動中反思和提高自己的班級管理思想認(rèn)識和實(shí)踐水平。

4,、拜優(yōu)秀班主任為師,，通過一對一針對性的輔導(dǎo)提高我班級管理工作的藝術(shù)性和實(shí)效性。

5,、結(jié)合當(dāng)前學(xué)校德育工作的現(xiàn)狀,，和其他班主任相互合作認(rèn)真開展好小型課題研究，將教育科研與實(shí)際工作緊密結(jié)合,，不斷提高自身的科研意識及較強(qiáng)的研究能力,，不斷提高德育工作的實(shí)效性。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十

一個月內(nèi)將儲備店長培養(yǎng)成為合格的代理助理或代理店長,。

各儲備店長所店在的店長親自帶教,。

一、盡快使儲備店長了解并熟悉工作場所及工作伙伴,，并學(xué)會正確導(dǎo)購,。

1、督導(dǎo)需安排儲備店長上全天班,，有充分時間學(xué)習(xí)鞏固,，店長必須親自帶教。

2、第一天介紹儲備店長給店鋪內(nèi)的所有同事,，讓儲備店長了解店鋪人員的日常儀容儀表要求,，了解本店排班方法及排班規(guī)律。

3,、儲備店長學(xué)習(xí)充當(dāng)迎賓人員并學(xué)會如何一句話介紹商品,，店長于每日上班時跟進(jìn)儲備店長的服裝介紹方法是否正確，并及時給予指導(dǎo),。

4,、由店長在周會后向營 銷中心提供一份儲備店長工作心態(tài)及導(dǎo)購成績匯報。

5,、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份如何針對不同顧客進(jìn)行不同服務(wù),。

二、讓儲備店長作為服務(wù)組負(fù)責(zé)人,，學(xué)會如何做好顧客服務(wù),，如何提升賣場氣氛。

1,、讓儲備店長作為服務(wù)人員,，不僅要不斷完善和提高自身服務(wù)素質(zhì)和技巧，并能在同事服務(wù)時協(xié)助和發(fā)現(xiàn)存有的問題并提出改進(jìn)方法,。

2,、儲備店長于每日的營業(yè)時間內(nèi)，做好店內(nèi)銷售氣氛的活躍和提升,，發(fā)現(xiàn)客流高峰和低迷的時間階段并做好調(diào)整,。

3、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔(dān)任服務(wù)工作的效果報告,。

4,、儲備店長于周會后向營銷中心提供一份關(guān)于如何提升店鋪銷售氣氛的報告。

三,、讓儲備店長作為陳列組的負(fù)責(zé)人,，學(xué)會貨品陳列及店鋪布置。

1,、 讓儲備店長每天對店鋪貨品陳列,，展示進(jìn)行調(diào)整，于每日客流低谷期,，次數(shù)不限定,，并向店長匯報調(diào)整原因。

2,、儲備店長每天觀察并總結(jié)陳列調(diào)整對銷售產(chǎn)生的影響,。

3,、由店長在周會后向營銷中心提供一份儲備店長擔(dān)任陳列工作的效果報告。

4,、儲備店長在本周向營銷中心提供一份關(guān)于如何進(jìn)行貨品陳列的思路及服裝的色彩搭配技巧,。

四、讓儲備店長作為貨品的負(fù)責(zé)人,，學(xué)會分析貨品暢銷,、滯銷原因。

1,、 儲備店長作為貨品的負(fù)責(zé)人,，每天提報本店暢銷前5名貨品及原因分析。同時提報本店滯銷前5名貨品及原因分析,。店長于每天的例會時要求儲備店長當(dāng)眾提報,。便于第二天的銷售工作進(jìn)行。

2,、由儲備店長填寫補(bǔ)貨單、調(diào)貨單,，由店長審核后再傳回公司補(bǔ)貨,。、

3,、由店長在周會后向營銷中心提供一份關(guān)于儲備店長貨品每日銷售分析效果報告,。

4、儲備店長在本周向營銷中心提供一份〈〈貨品暢銷,、滯銷原因分析〉〉

五,、讓儲備店長繼續(xù)貨品組的職責(zé)，學(xué)會專賣店貨品管理,。

1,、 儲備店長繼續(xù)每天的貨品暢、滯銷原因分析提報,，店長每日開會在下班時聽取報告并開會宣布,。

2、由儲備店長每天提出貨品的主推建議及陳列建議,，并在上班或下班時提報并總結(jié)當(dāng)日主推效果,。

3、由店長在周會后向營銷中心提報一份儲備店長對于主推貨品的主推效果評估報告,。

4,、儲備店長在本周向營銷中心提報一份〈〈如何通過陳列及人員推銷提升貨品銷售〉〉。

六,、讓儲備店長擔(dān)任收銀員,，學(xué)會貨品進(jìn)出倉登記收銀知識,。

1、 讓儲備店長擔(dān)任收銀員,，了解并掌握收銀程序,，了解備用金及營業(yè)款的下班交接，店長需監(jiān)督儲備店長收銀速度,，收銀服務(wù),、收銀準(zhǔn)確性、收銀交接是否正確,、細(xì)致,。

2、任何貨品進(jìn)出倉庫必須按要求進(jìn)行登記,，店長需檢查每天的進(jìn)銷存登記錄是否正確,、清晰。

3,、店長在周會后向營銷中心提供一份關(guān)于儲備店長擔(dān)任收銀員準(zhǔn)確性,，快速性的報告及貨品登記掌握的報告。

4,、儲備店長分兩次向營銷中心提供一份收銀心得體會及店鋪實(shí)務(wù)操作總結(jié)報告,。

七、讓儲備店長做為助理學(xué)會開會及作帳,。

1,、儲備店長負(fù)責(zé)店務(wù)實(shí)際管理，店長只負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作,。

2,、儲備店長管理帳務(wù)的進(jìn)銷制作，店長每天檢查帳務(wù)情況,。

3,、儲備店長在周會后向營銷中心提供一份〈〈店鋪的實(shí)際操作管理計劃報告〉〉。

4,、店長在同會后向營銷中心提供一份“關(guān)于儲備店長處理日常事務(wù)及帳務(wù)制作的能力和準(zhǔn)確性”的報告,。

5、儲備店長接受營銷中心的評估考核后自行參與管理店鋪,。

6,、店長向營銷中心提供一份儲備店長的個人資料及能力評估報告。

總結(jié)：儲備店長在一個月內(nèi)掌握好以上七點(diǎn),，輔導(dǎo)時間上太過短暫,，只能大致系統(tǒng)的掌握店鋪實(shí)際操作，在今后的實(shí)際管理中還會出現(xiàn)很多的問題或不善處理之處,，儲備店長必須在獨(dú)立工作的同時加強(qiáng)同公司各部門的聯(lián)系,。在長期的工作中不斷提高自身素質(zhì)和管理水平,。力爭成為紅香兒大家庭的能干店長，同紅香兒共同發(fā)展,，共同提高,，共同完善。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十一

物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護(hù)的基本知識,，保安服務(wù)門崗,、巡視崗、監(jiān)控崗和車輛管理崗的服務(wù)要求,，物業(yè)公司物業(yè)管理有限公司保安服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和保安服務(wù)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

24課時

保安、保安主管

1,、了解物業(yè)管理區(qū)域公共秩序維護(hù)的基本知識,；

2、了解物業(yè)管理區(qū)域配置的安全技防設(shè)備設(shè)施的基本作用,；

3,、熟悉物業(yè)公司物業(yè)管理有限公司《保安服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》和《保安服務(wù)基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；

4,、熟悉物業(yè)公司物業(yè)管理有限公司保安服務(wù)的運(yùn)作模式,。

5、掌握基本安全護(hù)衛(wèi)技能,，能夠恰當(dāng)?shù)靥幚砗蛻?yīng)對物業(yè)管理區(qū)域護(hù)衛(wèi)工作及突發(fā)事件

物業(yè)管理及保安服務(wù)的重要性,；

物業(yè)管理分類中的保安服務(wù),；

保安服務(wù)的目標(biāo),；

保安服務(wù)的特點(diǎn)；

保安服務(wù)的基本要求,；

保安服務(wù)的主要職責(zé),；

保安服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)；

保安各類人員的崗位職責(zé),；

保安服務(wù)的主要任務(wù),；

消防工作。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十二

培養(yǎng)一支忠誠快樂員工隊伍

與時俱進(jìn),、高效多能,、工學(xué)相濟(jì)、全面評估

培訓(xùn)之所以重要是因?yàn)椋?/p>

培訓(xùn)是過濾網(wǎng)―-培訓(xùn)可刪去不利于酒店發(fā)展的態(tài)度,、理念和行為,；

培訓(xùn)是調(diào)色板―-培訓(xùn)可提高員工對酒店文化和行為的認(rèn)知度和認(rèn)可度；

培訓(xùn)是磁石―-培訓(xùn)有利于提高酒店的凝聚力和競爭力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神,。

本店知識培訓(xùn) 包括本店的創(chuàng)建背景,、地理位置、建筑風(fēng)格,、經(jīng)營理念,、經(jīng)營特色、客源狀況,、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度、本店產(chǎn)品知識等內(nèi)容,，使員工對自己的“家”有一全面的認(rèn)識和了解,。

禮節(jié)禮貌培訓(xùn) 包括嚴(yán)格的儀容、儀表,、儀態(tài),、表情、眼神,、語言,、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣,。員工必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓(xùn),，掌握飯店對從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的服務(wù)中時時,、處處體現(xiàn)出對客人的尊重,。

總體意識培訓(xùn) 意識決定人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。因此在培訓(xùn)員工時還必須培養(yǎng)他們的總體意識,，如服務(wù)意識、角色意識,、質(zhì)量意識,、團(tuán)隊意識、服從意識等,。

業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以從知識,、技能等方面進(jìn)行。知識以夠用準(zhǔn)則,，不宜過多過深,，目的是為了幫助員工能順利開展工作；技能則側(cè)重本崗位的具體操作規(guī)程,，盡量使員工掌握必要的服務(wù)技巧,。另外應(yīng)對員工進(jìn)行基本應(yīng)急能力的培訓(xùn)。以提高他們應(yīng)對突發(fā)問題的能力,。

精神意識的培訓(xùn) 現(xiàn)代賓館、酒店的員工培訓(xùn)，已不單單是技能,、技巧的培訓(xùn)，更重要的是向受訓(xùn)者灌輸精神或培養(yǎng)某種觀念,。有了一種精神的支持，再加上有高超的技能和技巧,，員工便會將服務(wù)工作做得更為出色,。

報名登記造冊

發(fā)放材料(引導(dǎo)自學(xué))

上門考試(共5期 開卷)

成績反饋(定 期)

上門指導(dǎo)(隨 時)

考核發(fā)證(閉 卷)

（1）餐飲專業(yè)知識，包括食品,、飲料,、烹調(diào)、營養(yǎng)與食品衛(wèi)生,、餐具設(shè)備知識等,。

（2）餐飲服務(wù)的基本技能，包括擺臺,、餐中折花,、斟酒、上菜,、分菜等,。

（3）禮節(jié)禮貌、文明程度,、應(yīng)變能力等服務(wù)技巧,。

（4）普通話和語言技巧。

（5）員工守則,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程。

（6）強(qiáng)化服務(wù)意識,，貫徹“賓客至上,，賓客第一”的原則,。

（7）處理賓客投訴,，解答問題，案例分析,。

（8）社交知識及心理學(xué)知識,。

（9）民俗及生活常識。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十三

2022年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。 我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài)。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一,、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

4、以班組長為重點(diǎn),，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會,、黨建會、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會議精神在基層的貫徹落實(shí)。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神,，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十四

這次的學(xué)生干部培訓(xùn)計劃,，時間十分緊湊,，又因?yàn)槭堑谝粚茫赡軠?zhǔn)備不夠充分,；但我們希望這是一個好頭,，不管能否舉辦成功，把它一屆屆傳下去,，成為理學(xué)院奉賢校區(qū)的傳統(tǒng)項(xiàng)目,，成為一種精神！

(目的)

l 提高學(xué)生干部整體水平

l 增強(qiáng)理學(xué)院學(xué)生干部,、積極分子之間的聯(lián)系,，便于以后組織、安排工作

l 提高學(xué)院學(xué)生干部骨干力量的凝聚力

(時間)

二〇〇八年四月至五月(建議時間見最后一頁)

經(jīng)統(tǒng)計,，講座時間應(yīng)該只可以放在周五三點(diǎn)半以后或周日,。

(對象)(已完成)

面向全體大一學(xué)生，歡迎未參加過學(xué)生工作的同學(xué),。(共33名07級學(xué)生參加)

(前期準(zhǔn)備)(已完成)

1,、宣傳工作

我們通過兩個渠道進(jìn)行宣傳：一是通過例會請班長到各班宣傳，一是通過學(xué)生會內(nèi)部層層向下宣傳,；希望通過這樣強(qiáng)力度的宣傳,，讓更多的同學(xué)注意到本次計劃的進(jìn)行與意義。

2,、報名工作

我們通過郵件方式自由報名,，希望體現(xiàn)其主動性

3、小型座談會

我們在四月上旬安排了兩個小型座談會,，主要用于這次培訓(xùn)計劃的骨干與參加者進(jìn)行交流,，增進(jìn)了解，便于接下來計劃更好的進(jìn)行,。(安排兩個時間是考慮到參加者可能有課程的沖突,；座談會是還準(zhǔn)備了一份心理試題，便于我們很好的了解參加者的潛質(zhì))

(形式內(nèi)容)

培訓(xùn)過程分為大課授學(xué)(4次教學(xué)),、課后自學(xué),、實(shí)踐活動三部分,。

學(xué)員學(xué)習(xí)以小組為單位，可多人組隊,，也可單獨(dú)一人成隊,，隊員人數(shù)不得超過6人，每組配有一名指導(dǎo)人員,。(注：見最后一頁)

參加者自由分組,，培訓(xùn)班開始前將分組名單交至學(xué)生會主席團(tuán)處。學(xué)生會主席團(tuán)對分組進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié),，并為個小組分一名主席團(tuán)成員,。

分組的主要目的是為了觀察學(xué)員的號召力與積極性。其中：多人組的實(shí)踐形式主要為討論后有一人匯總,，上交成果,，主要看分工與合作；單人組的實(shí)踐形式主要為通過翻閱書籍,、資料,、上交個人所學(xué)成果，主要看洞察力與思維,。

(結(jié)業(yè)考察)

完成小組成果報告,，多人小組有組織地完成一份大型活動的完整計劃；單人小組完成一篇文章(不一定為論文形式),，可以談?wù)勛约簩W(xué)生工作某一部門的看法,、可以寫一份具體活動的策劃、部門設(shè)計方案等等,。

(實(shí)施辦法)

一,、大課授學(xué)(講座部分)

(一)、開幕式 及 禮儀講座

第一部分 開幕式

請劉偉蘭老師致開幕詞.

請黃文彬老師對這次活動進(jìn)行動員,。

第二部分 學(xué)院活動介紹

請對學(xué)院每年總體的各項(xiàng)活動比較了解的老師或同學(xué)來為大家介紹理學(xué)院學(xué)生會學(xué)代會每年所舉辦的各種活動.

第三部分 培訓(xùn)介紹

對這次培訓(xùn)計劃的活動目的,、活動計劃與過程做一個整體介紹:

a.強(qiáng)調(diào)活動的直接目的不是為學(xué)生會學(xué)代會招助理，而是提高大一學(xué)生干部的整體水平,。增強(qiáng)積極分子之間的聯(lián)系,，提高學(xué)院學(xué)生骨干力量的凝聚力。

b.強(qiáng)調(diào)組織者也不還是政壇老手或者業(yè)界精英,，這次活動更多的是經(jīng)驗(yàn)的交流,。

c.把握參加這次活動應(yīng)有的態(tài)度。參加這次活動前,，應(yīng)做好心理準(zhǔn)備,，活動必然會讓參加者失去很多空閑時間?；顒舆^程中,，學(xué)員不要向組織者抱怨時間緊迫或不夠,，要學(xué)會處理繁忙的學(xué)習(xí)和工作生活。

d.要求學(xué)員們用學(xué)習(xí)的眼光看待別人的策劃和組織的活動,，從中汲取經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短。

第四部分 禮儀培訓(xùn)

a.授課內(nèi)容包括 大學(xué)生基本禮儀 和 學(xué)生干部基本禮儀,；(學(xué)生干部部分最好能關(guān)于一些特別部門有特別的解說,。如秘書處，禮儀更偏重于文書工作過程和辦公室工作過程中的禮儀,。)

b.本次課程,，若可以,，最好請老師或老校區(qū)的學(xué)長授課,；(如：上屆與本屆04、05級學(xué)生會學(xué)代會中的骨干成員等等)

c.本課程的目的是提高學(xué)員對禮儀的重視程度,，并希望他們在以后的工作中能多加注意,。講座中應(yīng)該夾雜著一些小問題,，去給上課的學(xué)生去思考，不一定要十分深刻,，但也需要一針見血,。作為第一次正式講座,，一定要開個好頭，一定不能空談理論，說大道理,，要更切合實(shí)際,。

實(shí)踐作業(yè)：此次講座結(jié)束后，需要每位學(xué)生完成一篇“我日常生活中的禮儀”來談一下自己平時有哪些不注意的但應(yīng)該注意的禮節(jié)，或者談一下作為一個學(xué)生干部應(yīng)該注意哪些禮儀,。

(二),、部門工作介紹(包括實(shí)踐)

第一部分 學(xué)生會,、學(xué)代會總覽

由學(xué)生會、學(xué)代會各派一名主席團(tuán)成員介紹總體介紹學(xué)生會學(xué)代會各部門及中心組的職能,。

第二部分 部門工作介紹

由學(xué)生會、學(xué)代會各部部長分別介紹自己部門的主要職能和工作。

a.各部門必須準(zhǔn)備充足(最好準(zhǔn)備ppt)，不能走過場,，主席團(tuán)要把關(guān)講稿,；

b.部門介紹包括部門職能，該部門工作過程需要的素質(zhì)及工作方法；

d.各部門部長應(yīng)對下一屆提出希冀與要求,，并鼓勵學(xué)員積極加入,；

e.每一個部長結(jié)束介紹前都會留有學(xué)員提問時間,，各部長應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備,。

第三部分 雙代會動員

課堂互動：小組為單位，根據(jù)自身實(shí)情談?wù)勛约哼m合什么工作,，講講自己的優(yōu)勢與劣勢,。

實(shí)踐作業(yè)：任意挑選一個部門,，從部長的角度寫一份部門活動計劃,，可以是長期計劃，亦可以是某一具體活動的計劃,；若是多人小組,，建議就某一活動進(jìn)行完整策劃與分工。

(三),、學(xué)生工作要點(diǎn)

第一部分 介紹學(xué)院學(xué)生會和學(xué)代會的幾項(xiàng)傳統(tǒng)大型活動及活動內(nèi)容,。

第二部分 介紹組織一次活動的全部流程。

a.此部分最好請05級學(xué)長講述,。如可以,，我們想邀請陳丹學(xué)姐；

b.從產(chǎn)生想法,，到寫計劃,， 到實(shí)施的全部過程；

c.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新以及一些應(yīng)該注意的地方,；

d.詳細(xì)講述如何寫一份完整的工作計劃,；

課堂互動：每組將第二次課的計劃在課堂上再進(jìn)行一次討論。討論后,，每組派代表上臺與其他學(xué)員交流一下自己的計劃,；其他學(xué)員應(yīng)主動的提出問題，最好是有建設(shè)性的能反映自身想法的問題,。

(四),、學(xué)習(xí)成果報告會

第一部分 學(xué)習(xí)成果報告會

第二部分 公布雙代會正式候選人

(五)、閉幕式暨雙代會

第一部分 雙代會

實(shí)施辦法另行制定,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十五

1,、本機(jī)購書屬于藝術(shù)培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)，名稱為(藍(lán)天藝術(shù)培訓(xùn)中 心) ,，是一個個人獨(dú)資企業(yè),。主要提供各個在校學(xué)生的各種藝術(shù)培訓(xùn)， 重點(diǎn)科目是即將參加高考的藝術(shù)類在校生的美術(shù),、 音樂,、 舞蹈、 器樂,。

2,、藍(lán)天藝術(shù)培訓(xùn)中心位于慶師院內(nèi)或慶師院附近， 開辦初期是一 家小型的藝術(shù)培訓(xùn)中心,，經(jīng)過一段時間的發(fā)展,，創(chuàng)建自己的培訓(xùn)品牌 和培訓(xùn)特色,， 將成為大慶市最為專業(yè)的， 最為正規(guī)的服務(wù)機(jī)構(gòu),。 之后,， 我們將會繼續(xù)發(fā)展， 在全國各大城市開辦各連鎖培訓(xùn)中心,， 進(jìn)軍全國,。

3、藍(lán)天藝術(shù)培訓(xùn)中心的所有者是張鑫鑫,， 經(jīng)理嚴(yán)涵,， 顧問陶恩銘, 我們將精誠團(tuán)結(jié)，共謀大業(yè),，以我們的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆炙 熱的心，一定會成為本行業(yè)的佼佼者,，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4、本機(jī)構(gòu)需創(chuàng)業(yè)資金——元,，其中——元已籌集到位,，剩下—— 向銀行貸款。

1,、雖然地理位置處于中心地段,，周邊環(huán)繞豐澤園，廣廈西 苑,、,、、,、,、、,、眾多小區(qū)及中小學(xué)校,，生源相對豐富，競爭對手不多,，但 本機(jī)構(gòu)剛剛開辦，想要打開市場,，必須要在教學(xué)服務(wù)質(zhì)量和學(xué)生家長 的需求上下功夫,，取得他們的信任，不斷的開拓市場,，鞏固市常短 期目標(biāo)是在本市內(nèi)站穩(wěn)腳跟,，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。

2、本機(jī)構(gòu)將在 2 年內(nèi)增設(shè)兩家下屬分布,， 逐步發(fā)展成為一家?guī)熧Y 力量雄厚,， 培訓(xùn)服務(wù)一流， 并有一定市場占有率的培訓(xùn)服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu),， 在油城眾多培訓(xùn)輔導(dǎo)品牌中闖出一片天地,， 并成為培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)的知 名品牌。

1,、培訓(xùn)輔導(dǎo)：培訓(xùn)輸出,，為客戶配套各個科目的一對一，或一對 多的培訓(xùn)服務(wù),。

2,、培訓(xùn)輔導(dǎo)班：學(xué)生可以來我們開辦的速成班里上課(可以單點(diǎn) 教師一對一授課) ，班級可分 5 人以內(nèi)和 15 人以內(nèi)的中小型班,。

3,、經(jīng)營時間：每天上午 8：00—11：00 ， 下午 14：00—17:00

4,、對以上計劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會在教學(xué)質(zhì) 量,、服務(wù)態(tài)度、價格行情等方面下功夫,，爭取獲得更多的客源,。

1、本機(jī)構(gòu)運(yùn)營前期,，初步計劃設(shè)立四個部門(市場部,、教學(xué)部、 人事培訓(xùn)部,、財務(wù)部) ,，招收多名全日制雇員(包括數(shù)名教師) ，多名 臨時雇員(教師) ,。 具體內(nèi)容如下： (1)通過學(xué)校招聘本校藝術(shù)類學(xué)生,，有一定工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力， 有良好的職業(yè)道德,，工作認(rèn)證負(fù)責(zé),，有愛心，有積極的上進(jìn)心,，有團(tuán) 隊精神的在校大學(xué)生(男女不限),應(yīng)聘者持《招用職工登記表》 ,，并 附入個人資料來面試,。 (2)同時邀請各大名校老師教授等來我培訓(xùn)中心授課、講解,。 (3)經(jīng)面試,、筆試、綜合測試合格者方可錄用(有試用期) ,。

2,、為了提高服務(wù)人員的整體素質(zhì)， 被招聘上崗的人員都需要接受 專業(yè)的培訓(xùn),。 具體內(nèi)容如下： (1)制定培訓(xùn)計劃,，確定培訓(xùn)目的，制定評估方案,。 (2)實(shí)施培訓(xùn)計劃,，貫徹學(xué)習(xí)教育心理學(xué)和各種規(guī)章制度。 (3)考核上崗,，對于不合格者不予錄取或停職,。

制度管理在公司經(jīng)營過程中，管理與效益是親密相關(guān)的,，因此,，

制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。

相關(guān)的管理制度有：

1,、生源:藍(lán)天培訓(xùn)中心的中心目標(biāo)顧客有：長青小區(qū),、豐澤園小 區(qū)、廣廈小區(qū),、學(xué)府酈城小區(qū),、西苑小區(qū)、科技園小區(qū),、,、、,、,、的中小 學(xué)生高中生。

2,、競爭對手:周邊已有數(shù)家培訓(xùn)中心,，但規(guī)模都不大，辦學(xué)體制 也不夠健全,，是薄弱環(huán)節(jié),，在競爭中我們占有較大的優(yōu)勢。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十六

消除新員工陌生感,，達(dá)成對公司文化,，價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同,。

了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度,，幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神,。

公司新入職員工

由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實(shí)施,，采用集中授課及視頻播放、討論,、參觀的形式對企業(yè)文化,、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

公司會議室,。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突,。

1,、企業(yè)文化

2、員工手冊

3,、oa辦公平臺使用方法

1,、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞

2、培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹

3,、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律

4,、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解

5、培訓(xùn)評估與考核

1,、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)

2,、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔

培訓(xùn)計劃方案表格篇十七

為貫徹落實(shí)教育部《全國教育系統(tǒng)干部培訓(xùn)“十一五”規(guī)劃》的要求，積極推進(jìn)教育系統(tǒng)“學(xué)習(xí)共同體,、學(xué)習(xí)型班子,、學(xué)習(xí)型校長”的建設(shè)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，努力形成勤奮學(xué)習(xí),，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣,，xx年在全區(qū)教育系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)共同體,、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型校長”活動,。各學(xué)區(qū),、班子、校長,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，確定xx年相應(yīng)的研修專題,，根據(jù)專題確定必修書目及選修書目，采取集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，圍繞中心議題相互交流,，共同提高，達(dá)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，促進(jìn)區(qū)域教育的提高與發(fā)展,。

1、對新教師的培訓(xùn)突出實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn),，在分專題對新教師進(jìn)行職前集中理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，設(shè)置新、老教師分別執(zhí)教同一內(nèi)容的課堂教學(xué),，由新教師與帶教老師共同聽課,、共同點(diǎn)評，人人參與,、多維互動,，面對新教師在管理、教學(xué)中的疑難與缺憾反復(fù)研究,、咀嚼,，繼續(xù)設(shè)置課堂，經(jīng)過多次反復(fù)性訓(xùn)練,，強(qiáng)化了對新教師上課,、聽課、現(xiàn)場評課能力的提高,。為了提高理論層次,，培養(yǎng)教科研意識和教科研能力，要求每位新教師聯(lián)系實(shí)際,，確定研修專題,，并根據(jù)專題選讀書目，每兩月在培訓(xùn)中心借閱一本教育書籍,，按培訓(xùn)計劃要求進(jìn)行讀書并寫出讀書筆記和讀書心得與反思,。

2、做好試用期培訓(xùn)的考核驗(yàn)收工作

新教師試用期培訓(xùn)考核驗(yàn)收工作由人事科,、教師培訓(xùn)中心,、教研室、教師任職學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行,，由培訓(xùn)中心組織實(shí)施,。并將考核情況組織各負(fù)責(zé)部門分別填入《試用期培訓(xùn)綜合考查表》，報人事科審核?？己撕细裾?，成績作為新教師轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)，并折算成學(xué)分,，記入《繼續(xù)教育證書》,。

3、在總結(jié)xx年新教師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，做好新編《濟(jì)南市新任教師讀本》與我區(qū)教育教學(xué)實(shí)際的結(jié)合與研究，進(jìn)一步提高xx年新教師培訓(xùn)的針對性,、實(shí)效性和規(guī)范性,。

為繼續(xù)貫徹落實(shí)《xx省中小學(xué)教師校本培訓(xùn)實(shí)施方案》，有效推進(jìn)《方案》中第三階段關(guān)于“聯(lián)系教育教學(xué)實(shí)際,，開展教育教學(xué)研究”的進(jìn)程,，研究出臺并組織實(shí)施《xx區(qū)教育局中小學(xué)校本培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》，引領(lǐng)各中小學(xué)在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,，充分利用目前我區(qū)開辟的“空中英才”遠(yuǎn)程教育和教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心《關(guān)于新課程學(xué)科遠(yuǎn)程教育》兩大豐富資源開展校本培訓(xùn),。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十八

教育的組成部分包括藝術(shù)培訓(xùn)，尤其是注重素質(zhì)教育,。藝術(shù)培訓(xùn)班招生方案將為學(xué)校招生帶來更多極大的方便,，尤其是藝術(shù)教育將兒童的思維、想象空間提高到一定程度,，長時間的藝術(shù)教育會培養(yǎng)孩子的氣質(zhì)與文藝范兒,。

藝術(shù)培訓(xùn)班招生方案是素質(zhì)教育的重要組成部分，是兒童思維和心靈健康發(fā)展的基礎(chǔ),。在發(fā)展兒童的直覺,、推理、想象,、技巧和表達(dá)交流的過程中,，陶冶兒童的情操，提高藝術(shù)修養(yǎng),。

與其他學(xué)科相比,，藝術(shù)培訓(xùn)班招生方案更有助于學(xué)生探索、理解,、接受和運(yùn)用模糊性和主觀性的事務(wù),，并為學(xué)習(xí)注入激情，這一點(diǎn)尤為重要!僑音藝術(shù)培訓(xùn)中心是一所高考音樂,、舞蹈培訓(xùn)專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),，與中國音樂學(xué)院、山東師范大學(xué),、華僑大學(xué),、廈門大學(xué),、集美大學(xué)等藝術(shù)教育工作者合作，開設(shè)音樂表演,、器樂表演,、音樂學(xué)等培訓(xùn)專業(yè)。

藝術(shù)培訓(xùn)班招生方案特聘華僑大學(xué),、廈門大學(xué),、集美大學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教員親身授課，并邀請音樂界專業(yè)知名人士定期舉辦講座及觀摩會,。藝術(shù)培訓(xùn)班招生方案取得了優(yōu)異的成績,，受到了各地市學(xué)校老師及家長的一致好評。

基于學(xué)校優(yōu)秀的教學(xué)實(shí)力,，現(xiàn)開設(shè)少兒藝術(shù)培訓(xùn)班,，現(xiàn)招收3-15歲少年兒童。藝術(shù)培訓(xùn)班招生方案將定期帶學(xué)生參加全國統(tǒng)一的器樂考級及舞蹈考級,，使您的孩子學(xué)有所成,，學(xué)有所獲。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十九

二十一世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì),，是學(xué)習(xí)化的社會,，研究型、學(xué)習(xí)型的教師是當(dāng)今社會對我們的新要求《校本培訓(xùn)》是xx中學(xué)為提高教師的理念,、教育能力,、科研意識和科研水平，建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊伍而開設(shè)的學(xué)習(xí)方案,。為了順應(yīng)我校的培訓(xùn)目的,，適應(yīng)當(dāng)今社會對教師業(yè)務(wù)、素質(zhì)的要求,，努力使自己成為一名具有較高的教學(xué)能力,、教學(xué)意識和科研水平的教育工作者，具有較高的教育創(chuàng)新能力的班主任,，特制定本年度計劃如下：

本年度將進(jìn)行校本教研為教師“備好課”為專題培訓(xùn),，作為一名教育工作者，我深感肩上責(zé)任重大,。今天,，教育面臨很多問題，正處在轉(zhuǎn)型期,，隨著課程改革的不斷深入,，大環(huán)境給我們提供了一個良好的機(jī)遇。我們要抓住時機(jī)，力爭提高與發(fā)展自己,。本學(xué)期,，我將努力提高理論水平，更新教育教學(xué)觀念,，深入教育教學(xué)實(shí)踐,，扎實(shí)有效地作好日常教育教學(xué)工作，更好地服務(wù)于廣大學(xué)生,。

1,、確立學(xué)科為本教學(xué)研究的基本理念，積極參加校本培訓(xùn)與教學(xué)研究,。

2,、堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重在教育實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的新課程理論,，并及時發(fā)現(xiàn)、解決課改中的問題,，以教研促教改,。

3、校本教研要面向?qū)W生,，以人為本,，關(guān)注人的全面發(fā)展。

4,、通過培訓(xùn),，促使小學(xué)教師更新師德觀念，調(diào)整師德行為,，熟悉教材知識體系,，更新學(xué)科知識；解決教學(xué)實(shí)際問題,，提高教學(xué)設(shè)計水平,。

1、教師角色正確定位,。明確教師角色是人的一生發(fā)展的引領(lǐng)者,，決不僅僅是知識的填充者。尊重學(xué)生人格,，關(guān)注學(xué)生的健康全面發(fā)展,，尤其是健康心理，情感與正確的價值觀,，人生觀培養(yǎng)對一個人來說恰恰是最重要的,。我們不是在流水線上制造產(chǎn)品，我們在培養(yǎng)快樂的人，在幫助造就成功的人生,。

2,、多讀書，善思考,，勤積累,。開放的視覺，看到了自己理論知識的匱乏,，觀念的陳舊,。工作幾年來，滿足于辛苦教書,，少有的積累已幾近掏空,，給自己充電迫在眉睫。多讀書,，多學(xué)習(xí),，善于思考，勤于積累是必經(jīng)之路,。讀書是人們重要的學(xué)習(xí)方式,，是人生奮斗的航燈，是文化傳承的通道,，是人類進(jìn)步的階梯,。我校已下大力量，加大資金投入,，為老師們購買了大量的理論書籍,，征訂了教學(xué)雜志，同時鼓勵教師自己選書,，學(xué)校報銷,。自己爭取每周讀一本教育方面的論著，做好讀書筆記,。并配合學(xué)校開展的讀書論壇活動,，談體會，談心得,，談收獲,，互相學(xué)習(xí)，互相交流,。以期得到共同發(fā)展,，共同進(jìn)步。

3,、關(guān)注自我反思,。繼續(xù)堅持做好教學(xué)反思,，每天填好反思記錄本。反思自己備課時是否遇到什么困惑,，是否調(diào)整了教材,，為什么這樣調(diào)整教材；反思上課時是否發(fā)現(xiàn)了預(yù)料之外的問題,，自己是怎樣及時地處理這些問題的,；反思自己本節(jié)課有那些比較滿意的地方或有什么困惑。在此基礎(chǔ)上,，做好教學(xué)常規(guī)工作,，使自己的課堂變的更有意義，更加貼近新課程改革的需要,，最大限度的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性,。做一節(jié)課的課堂實(shí)錄。教師錄下自己滿意的課堂,，根據(jù)自己的課堂實(shí)錄找不足,，找差距，以便提高自己的教學(xué)水平,。

4,、向同行學(xué)習(xí)。同伴協(xié)作,、加強(qiáng)交流，促進(jìn)教師之間的對話,，鼓勵教師互助學(xué)習(xí),、探討、彼此支持,、資源共享,。

5、網(wǎng)絡(luò)也是一個教育教學(xué)的大平臺,，利用自己的百度,、新浪教育等博客，上網(wǎng)瀏覽教育教學(xué)的新動態(tài),，搜集最近消息,，結(jié)識廣多的優(yōu)秀教師，吸取他們的優(yōu)秀的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法,，拓展自己的教學(xué)水平和能力,，更好的為自己的教學(xué)提供幫助和指導(dǎo)。

培訓(xùn)計劃方案表格篇二十

公司全體員工,。培訓(xùn)將安排針對不同級別的員工培訓(xùn),。

1,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的.能力,，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)專業(yè)水平。

2,、提高銷售人員的銷售技巧,。

3、針對公司管理人員管理水平,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、執(zhí)行力等問題開展培訓(xùn)。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2、以針對性,、實(shí)用性,、價值型為重點(diǎn)。

結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況以及公司實(shí)際,，提出以下方式：

1,、計劃以參與外部培訓(xùn)帶動公司內(nèi)部的自行培訓(xùn)，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。

2,、外部培訓(xùn)主要包括參與專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課、邀請專業(yè)講師到公司組織的內(nèi)訓(xùn)課程,。公開課面對各級員工,，內(nèi)訓(xùn)課主要針對中、高層人員,。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn)、各部門內(nèi)部組織的員工培訓(xùn),。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理或參加過外訓(xùn)的人員。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓(xùn)課,，部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行安排,。

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí),、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。