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醫(yī)改工作匯報提綱篇一
為貫徹落實省市醫(yī)改工作會議和文件精神，確保醫(yī)改各項工作的落實,，醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作?，F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報：
一,、落實醫(yī)藥服務(wù)價格改革，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)
（一）取消藥品加成,，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,。我們于2017年6月1日零時起正式實行藥品零差價銷售，醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,，按實際進(jìn)價“零差率”銷售,，“零差率”達(dá)100%。
按照“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有升有降,，逐步到位”的原則，合理提高醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)價格,，降低大型設(shè)備檢查費用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療,、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格。其中,，護(hù)理費由原來的一級護(hù)理11.2元/天,、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,，調(diào)整為24元/天,、16元/天和6元/天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
（二）規(guī)范藥品采購供應(yīng),。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備,、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,，采購基藥金額占比為xx%，采購品種占比為xx%,，逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,，在省集中采購平臺采購達(dá)100%,。
（三）加強基本藥物的使用管理。強化基本藥物臨床合理
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使用培訓(xùn),，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為,。建立藥物使用管理的激勵與約束機制，制定超常預(yù)警制度,，完善醫(yī)囑處方點評,，定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,，強化用藥行為的監(jiān)督評價,，提高合理用藥水平，保證用藥安全,。
二,、加強醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),，落實縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
（一）加強專科化建設(shè),。（1）新增呼吸內(nèi)科二區(qū),，對原來的臨床科室進(jìn)行專科更名,，把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,，全院臨床專科增至28個,。（2）利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機,，加強我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè),。（3）加強放射診療大型設(shè)備安全管理,。
（二）加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,，大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化,、破損，有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,，精準(zhǔn)度差,，故障率高，易造成誤診,；又因部分配件停產(chǎn),，設(shè)備難于得到維修，嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,，阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展,。經(jīng)過我院的多次論證和申報，市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振,、直線加速機等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。
（三）加強醫(yī)院信息化建設(shè),。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機房,，建立完善醫(yī)院局域網(wǎng)，對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,，新安裝軟件,，對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn),。醫(yī)院實現(xiàn)了電子處方,、電子病歷運行,。
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（四）實行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化（1）進(jìn)一步實行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,，在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,，加大績效考核部分，對臨床一線傾斜,，實施有效的績效管理,，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。（2）推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化,。與保潔公司簽訂合同,，試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,，并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,，由保潔公司招聘上崗。
（五）發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢,。落實《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實施方案的通知》（粵衛(wèi)辦〔2017〕15號）,，我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》，xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,，派出駐點醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點幫扶,，帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升,。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇二
子長縣位于黃土高原中部,、延安市北部,，是民族英雄謝子長的故鄉(xiāng)，中央紅軍萬里長征的落腳點和抗日東征的出發(fā)地,，著名的瓦窯堡會議就在這里召開,，先后有9名子長籍軍人被授予以上軍銜，素有中國革命的“紅都”和陜西“縣”之美譽,。全縣總面積2405平方公里,，設(shè)9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個中心社區(qū)1個街道辦事處,，轄358個村委會,、6個社區(qū)居委會，總?cè)丝?7.3萬人,，其中縣城人口11萬人,。2012年實現(xiàn)生產(chǎn)總值74.6億元，完成固定資產(chǎn)投資76.4億元,，地方財政收入6.4億元,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元,，農(nóng)民人均純收入7357元，社會消費品零售總額9.7億元,。全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機構(gòu)17個,，其中，公立醫(yī)院2個,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個,、民營醫(yī)院3個。
政府創(chuàng)新獎”最高獎—優(yōu)勝獎和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進(jìn)縣,。
一,、主要做法及工作進(jìn)展情況
子長縣既是革命老區(qū)，也是貧困山區(qū),，群眾看病難,、看病貴問題較為突出。2017年,，為了解決群眾“看病難,、看病貴”問題，,、縣政府本著“寧肯少上幾個項目,，也要把這件事關(guān)老百姓切身利益的事辦實辦好”的決心，在縣醫(yī)院率先啟動了“以確保醫(yī)院公益性質(zhì)為核心,、以強化政府投入為抓手,、以建立平價醫(yī)療服務(wù)體系為重點、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機制為動力”的公立醫(yī)院改革試點,。隨后,，又在藥品集中采購、人事制度和分配制度改革,、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進(jìn),，主要采取了九項措施全面推進(jìn)醫(yī)改工作。
1.8%,。
2,、實行全員聘用，建立良性競爭的選人用人機制,。堅持總量,、比例、結(jié)構(gòu)“三不突破”原則,，合理設(shè)置衛(wèi)生崗位,，推行全員聘用制和院長任期目標(biāo)責(zé)任制。對醫(yī)院院長公開選任,，對專業(yè)技術(shù)人員實行競爭上崗,、合同聘用,、崗位管理，建立了能上能下,、能進(jìn)能出的用人新機制,。采取專兼職相結(jié)合、提前離崗等方法,，壓縮管理和工勤崗位,，給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障，實現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。定編定崗后,，全縣共聘用醫(yī)務(wù)人員860人，其中專業(yè)技術(shù)人員占84%,，較改革前提高15個百分點,。
分。崗位工資占基礎(chǔ)工資總量的40%,，按崗位考勤結(jié)果發(fā)放,；績效工資占基礎(chǔ)工資總量的60%，按崗位工作數(shù)量,、質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等績效考核發(fā)放；把醫(yī)院收支結(jié)余的30%和財政補貼收益作為效益工資,，按績效考核發(fā)放,，使醫(yī)務(wù)人員可變動工資占到工資總量的80%以上，有效打破了平均主義的大鍋飯,，充分調(diào)動了各級各類人員的工作積極性,。縣醫(yī)院同科室醫(yī)務(wù)人員月績效工資相差7000多元,。設(shè)立了3—5萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長獎勵基金,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年收入達(dá)到8—10萬元以上。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇三
（2011年11月16日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照省、市醫(yī)改工作的總體要求,，我縣在加大醫(yī)改宣傳力度,、增強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)能力、保障醫(yī)藥衛(wèi)生體系規(guī)范有效運轉(zhuǎn)等方面狠下功夫,，確保了全縣醫(yī)改各項目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)?，F(xiàn)將我縣基本藥物制度運行情況和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革情況匯報如下：
一、采取的主要措施
（一）高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo),。一是于2010年3月成立了以縣委常委、常務(wù)副縣長任組長,，分管副縣長任常務(wù)副組長,，縣發(fā)改委、衛(wèi)生局,、財政局,、人力資源和社會保障局主要領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣藥監(jiān)局等10家部門負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并明確在縣衛(wèi)生局設(shè)立辦公室,，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。二是為順利推進(jìn)全縣醫(yī)改工作,，分別從縣發(fā)改委,、縣衛(wèi)生局、縣財政局,、縣人力資源和社會保障局等部門抽調(diào)1名科級干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，實行分包制度，責(zé)任到人,，負(fù)責(zé)督促,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全縣醫(yī)改工作,。
縣政府出臺了《西華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革實施意見的通知》,、《西華縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2011實施方案的通知》、《關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的實施意見》和《轉(zhuǎn)發(fā)河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購實施辦法（試行）的通知》等7個配套政策文件,，為全縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利推進(jìn)提供了政策指導(dǎo)依據(jù),。同時，縣醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議,，專題研究部署我縣醫(yī)改工作,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)改各項工作的順利進(jìn)行。
（三）認(rèn)真落實國家基本藥物制度,。自7月1日零時起,，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實施了國家基本藥物制度，藥品采購網(wǎng)上進(jìn)行,，基本藥物用藥首選且零差率銷售,，庫存藥品2個月內(nèi)零差率銷售完畢，并多次進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,，促進(jìn)了基本藥物制度的實施,。縣財政設(shè)立了基本藥物帳戶，推行了每月5號20號為集中網(wǎng)上點擊購藥,，每月5號以前報縣衛(wèi)生局審核有關(guān)票據(jù),，15日前由財政局支付藥款。對網(wǎng)上采購人員進(jìn)行集中培訓(xùn),，使其熟練掌握采購點擊辦法及注意事項,，減少了不必要的工作失誤。
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鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜,，平均工資增長5%。
二,、運行分析
實行基本藥物制度后取得了顯著成效：一是實行基本藥物制度后患者用藥價格明顯降底,，病人負(fù)擔(dān)明顯減輕，衛(wèi)生院門診人次費用明顯下降,，衛(wèi)生院藥品收入明顯下降,。2010年7-9月份我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入857 萬元、藥品收入694萬元,、門診人次127731人次,、出院人次15142人次、人均門診費用30.50元,、人均門診藥品費17.5元,、人均住院費用789元、人均住院藥品費492元,、日均住院費用178元,；2011年7-9月份我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入756萬元、藥品收入578萬元,、門診人次 132170 人次,、出院人次 11324 人次、人均門診費用28.6元,、人均門診藥品費16.29元,、人均住院費用732.41元、人均住院藥品費372.25元,、日均住院費用155.8元,。同比業(yè)務(wù)收入下降101萬元，下降率為11.5%,；藥品收入下降116 萬元,，下降率為16%；門診人次增長 4439 人次,，增長率為3.4%,；出院人次下降3818人次,，下降率為2.5 %。各醫(yī)院不論從藥品收入的下降,，還是從人均處方值的下降都可以從中看到病人看病支出明顯下降,。充分說明了基本藥物制度的實施，給群眾帶來了實實在在的實惠,。
二是有效遏制了亂用藥物,，亂用抗生素的現(xiàn)象,。由于國家基本藥物的種類規(guī)定了用藥的要求,，實行基本藥物制度以后，這種現(xiàn)象明顯減少,，客觀上看,，基本藥物高價藥品較少。
三是有效防止了藥品銷售的腐敗發(fā)生,。實行基本藥物制度后,，－3－
藥品種類國家統(tǒng)一規(guī)定，價格由省統(tǒng)一招標(biāo),，統(tǒng)一配送,，這樣客觀上切斷了藥品亂，價格亂,，配送亂的根源,，有利于建立良好的醫(yī)患關(guān)系，杜絕腐敗的產(chǎn)生,。
三,、存在問題及下一步工作對策
（一）綜合改革進(jìn)展不平衡
部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對綜合改革的政策和文件精神理解不夠深刻，方向不夠明確,，統(tǒng)籌考慮不周,，只做了一部分“規(guī)定動作”，全面推進(jìn)不夠深入,。
（二）基本藥物采購機制不完善
目前,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已全部實施基本藥物網(wǎng)上采購工作，但在實際配送中,，中標(biāo)企業(yè)未能按基層醫(yī)療機構(gòu)的臨床需求進(jìn)行配送,，存在著配送不及時，品種不齊全（只配送價格高的藥品,，不配送價格低的藥品）等現(xiàn)象,，部分配送企業(yè)送藥時，不能做到發(fā)票與藥品同行,，造成醫(yī)院不能在網(wǎng)上輸入發(fā)票號,，無法及時完成入庫工作,。
（三）藥品零差率后，財政補償機制還沒有很好的建立,。工作對策：
我縣將按照“落實醫(yī)改任務(wù),，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，增進(jìn)人民健康”的總體要求,，緊緊圍繞省、市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革五項重點工作實施方案,，進(jìn)一步抓好醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的落實,。在今后的工作中，我們將努力推進(jìn)以下措施：
（一）進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院切實加強對基本藥物制度的實施,，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)體制改革工作要求,，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，加大工作力度,，鞏固完善改革成果,，確保各項任務(wù)完成。
（二）進(jìn)一步規(guī)范藥品采購
加強衛(wèi)生部門基本藥物監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè),，固定專人負(fù)責(zé),，強化基本藥物采購、配送和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督與指導(dǎo),。同時,，進(jìn)一步加強與財政部門和藥品配送企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，建立衛(wèi)生部門,、配送企業(yè)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期會商制度,，明確各自的責(zé)、權(quán),、利,，提高配送效率和質(zhì)量，確?；鶎訖C構(gòu)良性運轉(zhuǎn),。進(jìn)一步提高基本醫(yī)療保障水平和醫(yī)保基金管理水平,，確保我縣醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn),。
（三）進(jìn)一步強化督導(dǎo)檢查
加強督導(dǎo)檢查，努力建立完善的督查機制,。同時,，認(rèn)真開展基本藥物制度監(jiān)測評價，及時了解和分析基本藥物實施效果,，定期通報運行情況,，為各級領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策和科學(xué)管理提供科學(xué)依據(jù),。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我縣的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)展順利,，但離上級的要求以及廣大人民群眾需求還有一定差距,。我們將以本次會議為契機，針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中的存在問題認(rèn)真分析研究,，制定切實可行的措施并認(rèn)真貫徹落實,，確保組織到位、投入到位,、督促到位,，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，努力解決群眾“看好病”的問題,，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟社會又好又快,、追趕型跨越式發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),！
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醫(yī)改工作匯報提綱篇四
尊敬的省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我謹(jǐn)代表雁峰區(qū)政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨雁峰區(qū)督查醫(yī)改工作表示熱烈歡迎,，我區(qū)將以此次檢查為契機，認(rèn)真綜合各位領(lǐng)導(dǎo)的批評意見,，將醫(yī)改工作進(jìn)一步貫徹落實到位,。
雁峰區(qū)位于衡陽市城區(qū)中心，下轄5個街道,、1個鄉(xiāng),、1鎮(zhèn)、1農(nóng)場,，總土地面積94平方公里,，人口21萬。現(xiàn)有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)7家,，其中街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心5家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2家，省配編182人,，在崗174人,，其中5個社區(qū)137人，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)45人,；共有全科醫(yī)生24人,，副高5人，中級29人,，初級127人,，無職稱13人；本科27人,，大專90人,，中專55人,，高中以下2人。
2017年以來我局在市區(qū)兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終圍繞《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和國省市醫(yī)改近期重點工作方案，求真務(wù)實,，突出重點,、創(chuàng)新機制、完善制度,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。2011年是醫(yī)改工作的關(guān)鍵之年，我區(qū)作為第三批推行基本藥物制度的縣市區(qū),，舉全區(qū)之力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻艱克難,，率先在全市推行國家基本藥物制度,，啟動基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革，取得了一定的成效?，F(xiàn)將醫(yī)改工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報,，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
一,、主要做法
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（一） 加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,，努力推進(jìn)醫(yī)改工作
為確保醫(yī)改工作順利實施,，我區(qū)高度重視，分別成立了以區(qū)委書記唐學(xué)石為顧問,，區(qū)長周建為組長的綜合配套改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組及基層醫(yī)療機構(gòu)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了以副區(qū)長江紅為組長,，編辦,、人社局、財政局,、審計局,、物價局、衛(wèi)生局等部門負(fù)責(zé)人為成員的實施國家基本藥物制度領(lǐng)導(dǎo)小組,。
為順利推進(jìn)基層醫(yī)療機構(gòu)的改革,，2011年區(qū)委和區(qū)政府分別召開了會和三次區(qū)長辦公會，就我區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)行了專題研究和部署,，出臺了《雁峰區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革實施方案》（雁政辦發(fā)〔2011〕22號）和《雁峰區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物零差率實施方案》（雁政辦發(fā)〔2011〕26號）等指導(dǎo)性文件,，并以會議紀(jì)要形式對醫(yī)改工作進(jìn)行具體指導(dǎo)部署,，區(qū)政府建立考核機制，出臺了考核細(xì)則,，并將醫(yī)改工作納入政府目標(biāo)管理考核范疇,。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神,，理清思路明確目標(biāo)
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度等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班,，發(fā)放基本藥物應(yīng)用指南360余冊，做到醫(yī)務(wù)人員人手一份,。
（三）起草方案,，落實措施，逐步推行醫(yī)改政策
根據(jù)省市要求,，我區(qū)先后印發(fā)了《基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)公共衛(wèi)生考核方案）》,、《2017年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)實施方案》、《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援實施方案》,、《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助實施方案》,、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合配套改革實施方案》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物零差率銷售實施方案》等相關(guān)配套文件,。
區(qū)衛(wèi)生局作為醫(yī)改主力軍,，對醫(yī)改重點工作進(jìn)行了責(zé)任分解，并與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了醫(yī)改工作責(zé)任狀,，將此項工作納入了衛(wèi)生工作年度目標(biāo)管理考核范圍，考核結(jié)果與經(jīng)費掛勾,。
3
算,，為區(qū)委、區(qū)政府確定全面推行醫(yī)改所需財政補償經(jīng)費,、及人事配套改革提供了科學(xué)依據(jù),。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇五
為貫徹落實省市醫(yī)改工作會議和文件精神,，確保醫(yī)改各項工作的落實，醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長擔(dān)任組長,，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作。現(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報：
一,、落實醫(yī)藥服務(wù)價格改革,，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)
（一）取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,。我們于2017年6月1日零時起正式實行藥品零差價銷售,，醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,，按實際進(jìn)價“零差率”銷售，“零差率”達(dá)100%,。
按照“總量控制,，結(jié)構(gòu)調(diào)整，有升有降,，逐步到位”的原則,，合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,，降低大型設(shè)備檢查費用,。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格,。其中，護(hù)理費由原來的一級護(hù)理11.2元/天,、二級護(hù)理7.34元/天,、三級護(hù)理2.75元/天，調(diào)整為24元/天,、16元/天和6元/天,，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。
（二）規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,，將基本藥物作為首選藥物,，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,，采購基藥金額占比為xx%,，采購品種占比為xx%，逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,，在省集中采購平臺采購達(dá)100%。
（三）加強基本藥物的使用管理,。強化基本藥物臨床合理
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使用培訓(xùn),，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機制,，制定超常預(yù)警制度,，完善醫(yī)囑處方點評，定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,，強化用藥行為的監(jiān)督評價,，提高合理用藥水平，保證用藥安全,。
二,、加強醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)，落實縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
（一）加強?？苹ㄔO(shè),。（1）新增呼吸內(nèi)科二區(qū)，對原來的臨床科室進(jìn)行?？聘?，把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室，全院臨床?？圃鲋?8個,。（2）利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機，加強我院消化內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的?？平ㄔO(shè),。（3）加強放射診療大型設(shè)備安全管理。
（二）加大醫(yī)療設(shè)備的投入,。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,，大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,，有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,，精準(zhǔn)度差，故障率高,，易造成誤診；又因部分配件停產(chǎn),，設(shè)備難于得到維修,，嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療，阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展,。經(jīng)過我院的多次論證和申報,，市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展,。
（三）加強醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機房，建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),，對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,，新安裝軟件，對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng),。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn),。醫(yī)院實現(xiàn)了電子處方、電子病歷運行,。
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（四）實行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化（1）進(jìn)一步實行績效工資考核,。結(jié)合職工工資調(diào)整，在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,，加大績效考核部分,，對臨床一線傾斜，實施有效的績效管理,，充分調(diào)動干部職工的工作積極性,。（2）推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,，試行內(nèi)科住院大樓,、門診大樓保潔工作社會化管理，并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,，由保潔公司招聘上崗,。
（五）發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實施方案的通知》（粵衛(wèi)辦〔2017〕15號）,，我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,，xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地，派出駐點醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點幫扶,，帶動我院的醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)的提升。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇六
為了貫徹落實省、市,、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實惠,，共享改革發(fā)展成果,，不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展，徹底解決人民群眾看病貴的問題,，努力提高人民健康水平,建設(shè)和諧醫(yī)療秩序,。我院新醫(yī)改工作有計劃、按步驟、扎扎實實地開展,，取得了初步的成效,，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、基本情況
官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部,，距城區(qū)30公里,，屬四縣交界處，轄區(qū)總?cè)丝诩s3.3萬人,，服務(wù)半徑約10公里,。院內(nèi)設(shè)內(nèi)、外,、婦幼,、防疫、疼痛,、檢驗,、放射、b超等科室,，擁有全自動生化分析儀,，微量元素分析儀，b超,，經(jīng)顱多普勒,，200max線光機。現(xiàn)有職工12人,，規(guī)范化村衛(wèi)生室21所,，承擔(dān)著全鎮(zhèn)21個行政村、3.2萬余人的基本醫(yī)療,、婦幼保健,、計劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農(nóng)村合作醫(yī)療等農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作,。
二,、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任
為了深入貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,，我院成立了由院長李青春任組長,、副院長劉德良任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的新醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,，為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實的組織基礎(chǔ)。
三,、主要做法
1,、實施國家基本藥物制度
自2010年10月1日實施國家基本藥物制度以來，我院認(rèn)真落實、扎實開展,，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度,，取得了顯著成績。實施國家基本藥物后,，藥品銷售價格下降21.23%,，門診就診人次同比增長18%，門診人均藥品費用12.31元,，同比下降 13%,；住院人數(shù)人次，同比增長43%,，住院人均藥品費用224.29元,，同比下降19%。自實施國家基本藥物制度以來,，吸引了群眾來院就醫(yī),，門診和住院病人數(shù)同步增長，而醫(yī)療費用明顯下降,，充分體現(xiàn)了國家基本藥物制度的優(yōu)越性,，減輕了人民群眾醫(yī)療費用的負(fù)擔(dān)。
2,、全面完成崗位設(shè)置
根據(jù)渭臨衛(wèi)發(fā)（2010）44號件《關(guān)于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)意見的函》的批核,，我院現(xiàn)定編制數(shù)12人，人員編制具體為管理人員1人,，專業(yè)技術(shù)人員4人,，工勤人員7人，我院工作職能是：
（一）提供公共衛(wèi)生服務(wù),。
（二）提供基本醫(yī)療服務(wù),。
（三）完成衛(wèi)生部門規(guī)定的其他任務(wù)。其中單位正職（院長）1名,，副職（副院長）1名,。
根據(jù)我院實際，本單位確定崗位類別三類,，分別為管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位,，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī),、藥、技,、護(hù)崗位,；管理崗位占單位崗位總量8%,，工勤崗位占單位崗位總量58%，其中：管理崗位1個,，專業(yè)技術(shù)崗位4個,，工勤崗位7個。
3,、健全績效考核體系 我院為深化人事制度和分配制度的改革,，根據(jù)《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績效工資實施意見》的精神，制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工資考核分配方案》,，建立健全以醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績效考核“一票否決”事項為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系,，對績效考核創(chuàng)新理念,、科學(xué)量化，實行科室,、個人雙重考核,，采取“一述兩評三運用”的方式，建立客觀公正的“考評用”工作機制,，充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有效好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，業(yè)務(wù)收入大幅度增長,，取得了初步成效。
4,、開展公共衛(wèi)生服務(wù)
官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約3.3萬人,，常住人口約2.9人，我院認(rèn)真落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，扎實開展工作,，全鎮(zhèn)應(yīng)建立居民健康檔案33501份，已建立居民健康檔案30580份,，建檔率92%,，其中高血壓病人建檔案265份，建檔率80 %,，ii型糖尿病病人建檔案201份,，建檔率89 %，重癥精神病病人建檔案6份,，建檔率99%,，65歲以上老年人建檔案2295份，建檔率98%,。
5,、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理
按照區(qū)衛(wèi)生局部署,，我院有計劃穩(wěn)步地推進(jìn)村衛(wèi)生所“一體化管理",對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊伍,、業(yè)務(wù)工作、藥械配置,、績效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理,。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個行政村配備村衛(wèi)生所21個，業(yè)務(wù)用房合格率達(dá)100%,，規(guī)范化藥房合格率達(dá)100%,，村衛(wèi)生所全部配備基本藥物，藥品采用統(tǒng)一投招標(biāo),，由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送,，價格不高于省招標(biāo)價。2011年年底對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實施績效考核,，考核組通過聽取匯報,、查閱資料,、現(xiàn)場察看,、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核和評價,，評出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家,，評出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人,，發(fā)放公共衛(wèi)生補助21人，總額7355元,，我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效,，村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。
四,、存在的主要問題
1,、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊伍結(jié)合不盡合理,，部分崗位人才已出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,。專業(yè)技術(shù)人員緊缺，從事婦幼保健,、計劃免疫,、放射、檢驗,、藥學(xué)等工作的人員多是臨床兼職,，經(jīng)過短期培訓(xùn)，技術(shù)水平相對較低,；中醫(yī)藥人員匱乏,，不能滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求,。一直以來，受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補償機制和體制的原因,，衛(wèi)生院人員正常的流動機制沒有形成,，直接影響了部分基層醫(yī)務(wù)工作者的積極性，建議在醫(yī)改實施的有利條件下,，主管部門制定出合理的人員流動機制,。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵政策迫在眉睫。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,、關(guān)心,、支持！
2,、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍問題,。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化，對醫(yī)改,、一體化管理,、公共衛(wèi)生事項等新生事物接受不夠深入，同時實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理,，由于大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實際操作和運用水平普遍偏低,，有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動意識及服務(wù)水平較弱,，這個培養(yǎng)過程將會有一個很長時期,，這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進(jìn)。同時,，也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂,，亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問題。現(xiàn)有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲,，村衛(wèi)生室后繼乏人的問題有待解決,，要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展，需加大引進(jìn)村衛(wèi)生室人才的力度,，充實衛(wèi)生室人員力量,。
3、藥品零差率銷售后,，群眾看病負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,，從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題，杜絕了大處方,、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象,。但藥品招標(biāo)實際操作中，基本藥物的品種數(shù)偏低,，品規(guī)不齊全,，某些臨床基本用藥藥品幾乎為零,，使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務(wù)的能力受到很大的限制，也造成患者的誤解,。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外,，督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問題的關(guān)鍵。
4,、基層醫(yī)改實行藥品零差率后,，臨床醫(yī)務(wù)人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒有績效工資以外的獎勵性基金可供支配,，調(diào)動職工積極性的手段非常有限，建議財政部門核定收支時要適當(dāng)寬松,，以落實院長獎勵基金用于獎勵業(yè)務(wù)人員,，以充分調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性。
五,、建議
1,、進(jìn)一步加強衛(wèi)生隊伍建設(shè)。
繼續(xù)落實衛(wèi)生技術(shù)人員定期補充政策,，加強對現(xiàn)有基層衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn),。建立衛(wèi)生人才激勵政策，鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員向基層流動,，營造人才下得去,、用得上、留得住的良好氛圍,。
2,、進(jìn)一步落實國家基本藥物招投標(biāo)和集中配送制度。
動態(tài)掌握各單位基本藥物和補充藥物使用和供應(yīng)情況,，定期開展藥品銷售專項督查,，嚴(yán)格實行藥品銷售監(jiān)管體系建設(shè)，開展合理用藥培訓(xùn),，密切跟蹤和調(diào)研國家基本藥物制度的實施對藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度,、基層醫(yī)療機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系。加大國家基本藥物制度宣傳,，引導(dǎo)群眾合理用藥,。建議上級部門進(jìn)一步研究藥品招標(biāo)工作，使基層單位藥品銷售能更合理,、及時,、有效。
3,、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。
醫(yī)改后,，因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少，建議適當(dāng)增加待遇,，有利于一體化管理制度及新農(nóng)合制度的推行,。同時要加強對村衛(wèi)生室的監(jiān)管，因為我們醫(yī)改相關(guān)惠民政策的落實,，公共衛(wèi)生項目的實施都離不開村衛(wèi)生室,。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺,、老化問題,，后備力量不足。
醫(yī)改工作匯報提綱篇七
同志們：
今天,，我們召開全縣深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作會議,，主要目的就是推動全縣醫(yī)改工作深入發(fā)展，確保全面完成三年醫(yī)改各項任務(wù),，確保人民群眾得實惠,、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、醫(yī)療機構(gòu)增活力,、經(jīng)濟社會促發(fā)展,。剛才醫(yī)改辦總結(jié)了三年來我縣的醫(yī)改工作，對進(jìn)一步深化全縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作作了全面安排部署,，很及時,、也很重要，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、相關(guān)部門,、各衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實。下面,，我講三點意見,。
醫(yī)改工作積累了經(jīng)驗、奠定了基礎(chǔ),。但隨著全縣醫(yī)改工作的深入推進(jìn)和長足發(fā)展,，一些人事管理、收入分配等方面的新問題逐漸顯現(xiàn),，醫(yī)療衛(wèi)生保障總體水平不高,；基層醫(yī)療衛(wèi)生人才短缺、服務(wù)能力不強,；服務(wù)效能和服務(wù)熱情不高,；群眾“看病難、看病貴”的問題依然沒有從根本上得到解決。只有持續(xù)深入地推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，才能有效解決這些問題,，才能鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果。因此,，我們要繼續(xù)保持清醒頭腦,，繼續(xù)提高思想認(rèn)識，繼續(xù)保持攻堅克難的信心,，深刻認(rèn)識醫(yī)改對提高群眾福祉的重要性,，深刻認(rèn)識通過醫(yī)改解決突出矛盾和問題的緊迫性，深入扎實地推進(jìn)醫(yī)改工作,。
二,、突出重點，不斷把醫(yī)改工作推向深入
全縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，要堅持“?；尽娀鶎?、建機制”的總體原則，以進(jìn)一步緩解群眾“看病難,、看病貴”的問題為目標(biāo),，加快推進(jìn)醫(yī)改工作。
等9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,，使基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化得到全面落實,。
（二）把握重點，全力提升軟硬件設(shè)備,。以實施國家基本藥物制度為切入點,，著力構(gòu)建新的藥品采購、補償以及用人和收入分配制度改革,，提高服務(wù)能力,。通過培訓(xùn)、引進(jìn),、交流等途徑,，抓好以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，努力解決人才短缺,、技術(shù)薄弱的問題,，特別要注重大幅提升村醫(yī)素質(zhì)，通過對口幫扶等渠道強化隊伍建設(shè),。加大衛(wèi)生項目爭取力度,，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，努力提升縣級醫(yī)院服務(wù)能力和輻射能力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平,，村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%,，逐步配齊常規(guī)診療設(shè)備。全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,，進(jìn)一步增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的技術(shù)指導(dǎo)和管理職能,。
質(zhì)量、效果和群眾滿意度考核評價機制,，加強服務(wù)管理,，落實便民利民措施，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)精細(xì)化管理水平,?？傊獔猿纸y(tǒng)籌兼顧,，正確處理公平與效率,、激勵與約束等關(guān)系，找準(zhǔn)工作切入點,，大膽突破體制機制障礙,，建立完善有利于增強服務(wù)、提高效率的長效機制,。
三,、強化措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)改工作
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項影響深遠(yuǎn),、難度很大的社會系統(tǒng)工程,，社會各方面高度關(guān)注，人民群眾充滿期盼,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院要按照,、縣政府的統(tǒng)一安排部署,，切實提高抓落實的.能力，強化抓落實的措施,，加快抓落實的進(jìn)度,，確保完成各項任務(wù)。
進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院要高度重視,、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，各司其職、各負(fù)其責(zé),，密切配合,，保障醫(yī)改工作順利推進(jìn)。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合專題工作會議精神,，與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提高年有機結(jié)合起來,，定期向、縣政府報告工作進(jìn)展情況,，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題,。
級領(lǐng)導(dǎo)和參與醫(yī)改工作的同志們要在組織實施過程中，了解掌握醫(yī)改推進(jìn)過程中各個層次,、各個方面的情況,，密切關(guān)注出現(xiàn)的新情況、新問題,，進(jìn)一步完善推進(jìn)改革的思路措施,。 進(jìn)一步保障投入到位。醫(yī)改和群眾切身利益密切相關(guān),，保障投入責(zé)任重大,。要積極爭取落實各級財政補助資金，按政策規(guī)定及時足額落實,。同時,，要加強資金監(jiān)管，杜絕醫(yī)改資金使用上出現(xiàn)違法違紀(jì)行為,。
進(jìn)一步堅持穩(wěn)步推進(jìn)。醫(yī)改政策性強,、涉及面廣,，我們要牢固樹立大局意識、穩(wěn)定意識和責(zé)任意識,，要不折不扣地貫徹執(zhí)行自治區(qū),、地區(qū)有關(guān)政策法規(guī)，創(chuàng)新管理模式,，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,，注重體現(xiàn)公平，注重有序推進(jìn),，確保不影響正常的醫(yī)療工作秩序,，做到在穩(wěn)定中推進(jìn)改革，在改革中保持穩(wěn)定,。
進(jìn)一步重視宣傳教育,。要廣泛宣傳醫(yī)改政策，準(zhǔn)確及時解答群眾尤其是改革試點醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員關(guān)心的問題，消除疑慮,。要密切關(guān)注輿情,，提高醫(yī)改宣傳的針對性和實效性，爭取社會各界的理解,、支持與參與,。
同志們；深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作意義重大,、任務(wù)艱巨,。我們一定要堅定信心、攻堅克難,，切實把這項惠民工程辦實辦好,，為不斷提高人民群眾健康水平，為建設(shè)日喀則“西部中心”,，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會跨越式科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),！
醫(yī)改工作匯報提綱篇八
2013年以來，我縣在各級黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，全縣醫(yī)改工作按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“?；?、強基層、建機制”的原則,，以實施縣級公立醫(yī)院綜合改革為重點,，各項醫(yī)改工作扎實推進(jìn)。
一,、基本情況
我縣轄16個鎮(zhèn),，260個行政村，總?cè)丝?1萬人,。全縣公立性醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)21家,，其中，縣直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)5家,，基層衛(wèi)生院16家,現(xiàn)有人員2847人,。有新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心1個，16個鎮(zhèn)均設(shè)置有新農(nóng)合管理站,。全縣有行政村衛(wèi)生室260所,，鄉(xiāng)村醫(yī)生673人;個體診所875間，鄉(xiāng)村醫(yī)生575人,。其中：
1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu):醫(yī)改后核定編制1042人,，現(xiàn)有人員共1318人,，其中在職在編人員786人(副高職稱2人、中級職稱128人,、初級職稱441人,，未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員37人，管理人員及工勤人員共178人);自聘人員532人(副高職稱1人,，中級職稱5人,、初級職稱140人，未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員303人,，管理人員及工勤人員共83人),。
現(xiàn)有編制床位798張，實際開放床位1070張,。
2.縣級公立醫(yī)院:
原編制415人,，核定醫(yī)改后編制1704人，后勤人員控制數(shù)189人?，F(xiàn)有人員共1529人,，其中在職在編人員430人(正高職稱2人、副高職稱22人,、中級職稱196人,、初級職稱153人，未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員11人,，管理人員及工勤人員共46人);自聘人員1099人(副高職稱3人,，中級職稱20人、初級職稱591人,，未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員260人,，管理人員及工勤人員共225人)。
原編制床位787張,，實際開放床位1353張,。核定改革后編制床位1150張。
二,、醫(yī)改工作完成情況
(一)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
截止3月底,，全縣新農(nóng)合應(yīng)參合人數(shù)72.8492萬人,，參合人數(shù)71.9976萬人，參合率98.83%,，已提前完成自治區(qū)“十二五”醫(yī)改規(guī)劃96%以上的任務(wù)指標(biāo),。2013年人均籌資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人?年。其中,，中央財政補助標(biāo)準(zhǔn)188元/人?年,，我區(qū)各級財政補助標(biāo)準(zhǔn)為92元/人?年,，農(nóng)民個人繳費標(biāo)準(zhǔn)為60元/人?年。1-3月全縣共補償74.2萬人次,，合計補償金額5745.9萬元,。其中住院補償6441.82萬元(1.8萬人次)，門診補償1702.7萬元(71.76萬人次),其他補償369.34萬元(0.66萬人次),?；饝?yīng)支出5745.9萬元，占全年應(yīng)到位資金24479.184萬元的23.47%,。兒童兩病及婦女兩癌等20種大病納入我縣新農(nóng)合重大疾病補償,，最高支付限額到15萬元，重大疾病補償農(nóng)民受益程度不斷提高,。按照自治區(qū)的部署,，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)居民大病保險試點工作的實施。(二)穩(wěn)步推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革工作,。
我縣作為廣西第二批縣級公立醫(yī)院綜合改革試點縣,，結(jié)合實際，制定了財政補償,、醫(yī)保支付,、價格調(diào)整等配套文件，并相應(yīng)實施,。2012年12月啟動縣級3家公立醫(yī)院綜合改革,，2013年2月1日，我縣3家公立醫(yī)院全部實行藥品零差率銷售,。醫(yī)院啟動醫(yī)院新收費系統(tǒng),，實行藥品零差率銷售的同時，降低17項大型設(shè)備檢查項目的價格,，調(diào)整診查費和護(hù)理費共30項,，積極改善住院、轉(zhuǎn)診,、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程,，為群眾營造良好的就醫(yī)環(huán)境。目前,，市,、縣已落實了醫(yī)改后的人員、床位編制,。(三)鞏固完善基本藥物制度和基層運行機制,。
全縣政府辦鎮(zhèn)衛(wèi)生院和行政村衛(wèi)生室全面實施基本藥物制度，實行零差率銷售,。260所行政村衛(wèi)生室全面完成了村醫(yī)生招聘配備和衛(wèi)生室軟硬件設(shè)施的建設(shè),，按“三制,、四有、五統(tǒng)一”的要求實施了一體化管理,，基本實現(xiàn)每千人口有1名村醫(yī)生的目標(biāo);村衛(wèi)生室臨床使用藥物,，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過網(wǎng)上采購，并統(tǒng)一配送,，實現(xiàn)了群眾在行政村衛(wèi)生室享受到國家免費提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾“一元錢看病”;建立聘用村醫(yī)生待遇補償機制,，村醫(yī)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助、養(yǎng)老保險待遇等落實到位,。2012年9月全區(qū)加快鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理現(xiàn)場會在我縣召開,，我縣在會上推介了經(jīng)驗。全縣各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)平穩(wěn)運行,，截止3月底,，門診總診療人次數(shù)14.21萬人次、同比增長6.64%,，門診次均費用40.49元,、同比減少7.4%，住院總?cè)舜螖?shù)為2.01萬人次,、同比增長42.02%,，住院次均費用1103.67元、同比降低1.54%,。(四)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強,。
截止3月底，完成了總投資600萬元的衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)綜合樓,、7個鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房等衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項目8個,。認(rèn)真落實自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃，做好上級安排的3名高校畢業(yè)生到基層支醫(yī)期間的培訓(xùn),、管理和服務(wù)工作;積極抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員350人。(五)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平不斷提高,。
我縣啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點工作,，由鎮(zhèn)、村醫(yī)生聯(lián)合組成服務(wù)團(tuán)隊為群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)逐步由單一注重基本醫(yī)療服務(wù)向基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的模式轉(zhuǎn)變,。截止3月底，建立居民健康檔案67.06萬份,，建立規(guī)范化電子檔案66.04萬份，建檔率達(dá)87.05%,，完成率達(dá)145.08%,，提前完成自治區(qū)下達(dá)的60%電子建檔率任務(wù),，高血壓患者規(guī)范管理完成率達(dá)100.77%、2型糖尿病患者規(guī)范管理完成率達(dá)101.15%,。免費婚檢率100%,，新生兒疾病篩查、住院分娩率分別為99.83%,、100%,，地貧基因診斷、產(chǎn)前診斷補助率均達(dá)100%,。全縣16個鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)有中醫(yī)科,，33個村衛(wèi)生室能利用壯瑤醫(yī)藥服務(wù)包提供中醫(yī)藥服務(wù)，100%完成自治區(qū)下達(dá)的任務(wù),。(六)醫(yī)改特色亮點工作呈現(xiàn),。
一是率先在全區(qū)成立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)核算中心，創(chuàng)建了電算化信息管理平臺,，實行了縣鎮(zhèn)村“一體化”管理財務(wù),。我縣的工作模式在全區(qū)推廣。二是成立了浦北縣醫(yī)療糾紛調(diào)解中心,，抓好規(guī)范建設(shè),，發(fā)揮效能作用。2013年5月9日,，全市醫(yī)患糾紛調(diào)解和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)核算中心建設(shè)工作推進(jìn)會在我縣召開,，會上我縣作了經(jīng)驗介紹。三是防治艾滋病攻堅工程成效明顯,，開展“積極治療”降低艾滋病病死率,，2013年1月在全區(qū)對2012年防治艾滋病攻堅工程終期考評得分全市排名第一位，全區(qū)排名第三位,。(七)醫(yī)改補助資金,、債務(wù)化解全面落實。
截止3月,，醫(yī)改補助資金到位20829.78萬元,，財政已撥付14135.88萬元。全縣16家基層衛(wèi)生院全面實行“托低不限高”的績效工資制度,，按時兌現(xiàn)績效工資,。采取措施，切實抓好基層醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)化解工作,，有效化解了15家涉及債務(wù)的基層衛(wèi)生院長期債務(wù)1143.7萬元,。三、主要做法
我縣在推進(jìn)醫(yī)改中,，通過強化領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，做到“規(guī)定動作不走樣”，同時,，結(jié)合本縣實際,，力求大膽探索，做到“自選動作有創(chuàng)新”,，為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗,。
1.注重組織保障?？h委,、縣政府調(diào)整充實了醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員，縣衛(wèi)生局等部門也調(diào)整了工作組成員,，加強對醫(yī)改工作的指導(dǎo),。先后召開了全縣衛(wèi)生工作會議、全縣衛(wèi)生工作系統(tǒng)醫(yī)改工作會議,，安排部署醫(yī)改工作,，全面落實了醫(yī)改工作各項目標(biāo)責(zé)任，確保醫(yī)改工作目標(biāo)如期完成,。
2.注重資金支持,。縣財政加大對醫(yī)療衛(wèi)生投入力度,，專門安排醫(yī)改綜合配套資金,，確保了基層醫(yī)療機構(gòu)績效工資發(fā)放、債務(wù)化解工作的全面落實,，保障醫(yī)改穩(wěn)步推進(jìn),。
3.注重機制建設(shè)。建立了基層醫(yī)療機構(gòu)多渠道補償機制,，推進(jìn)運行機制轉(zhuǎn)變,，為完成基層醫(yī)療機構(gòu)回歸公益性的改革目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
4.注重合力推進(jìn),。實行縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查,，縣醫(yī)改辦、縣衛(wèi)生局跟蹤落實,、全程問效,，實行工作進(jìn)展情況日調(diào)度制，保證了醫(yī)改工作有力,、有序推進(jìn),。
5.注重政策宣傳。縣鎮(zhèn)各級部門充分運用電視,、報刊,、網(wǎng)站等媒體和電子顯示屏、公告公示欄,、宣傳材料等媒介，廣泛宣傳醫(yī)改政策,。
四,、存在的主要問題
(一)基層衛(wèi)生人才短缺。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人才短缺,，特別是農(nóng)村基層衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室，嚴(yán)重影響基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,。(二)基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施落后,。
基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房等基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到規(guī)范要求，大多數(shù)職能科室人員互為兼職,、共用,，導(dǎo)致服務(wù)能力弱，不能有效地滿足群眾對于衛(wèi)生服務(wù)的要求,。(三)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足,。
財政對衛(wèi)生經(jīng)費投入少，使得基層醫(yī)療機構(gòu)無法更換舊的醫(yī)療設(shè)備和開展新業(yè)務(wù),。尤其醫(yī)改以來,，國家實施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，內(nèi)容多,、任務(wù)重,、涉及面廣。農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目多數(shù)需要下鄉(xiāng)入村摸底,，而目前一方面鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員較少,，另一方面缺乏交通工具，嚴(yán)重制約了鎮(zhèn)衛(wèi)生院有效開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。(四)績效考核工作有待加強,。
主要是考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的量化層次不夠深,需要切實拉開基層醫(yī)務(wù)人員績效差距，實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬,、多勞多得,，調(diào)動積極性，避免大鍋飯,。五,、下一步工作思路
1.進(jìn)一步規(guī)范基本醫(yī)療保障制度。在鞏固新農(nóng)合覆蓋率的基礎(chǔ)上，加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資,、審核,、報銷補償?shù)拳h(huán)節(jié)的規(guī)范管理，降低資金風(fēng)險,，不斷提高新農(nóng)合保障能力,。
2.進(jìn)一步規(guī)范國家基本藥物制度。完善藥品保障體系,，繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本藥物制度,，落實基本藥物配備使用政策，實行藥品零差率銷售,。同時,，做好網(wǎng)上藥品集中采購工作，擴大基本藥物適用范圍,，讓百姓得到更多的實惠,。
3.進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。繼續(xù)抓好10類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施,，拓展和深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,，提升公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)人群范圍,，將項目工作做細(xì)做實做到位,，讓廣大群眾公平享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
4.進(jìn)一步做好醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),。加強農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加快醫(yī)療衛(wèi)生項目建設(shè)，實現(xiàn)群眾就醫(yī)環(huán)境的提檔升級,，為縣域內(nèi)居民提供最先進(jìn),、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
5.進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點工作,，認(rèn)真總結(jié)實施國家基本藥物制度后的工作經(jīng)驗，積極探索公立醫(yī)院運行機制,、補償機制,、管理體制改革。
6.進(jìn)一步抓好衛(wèi)生信息化建設(shè),。積極推進(jìn)衛(wèi)生全行業(yè)信息化建設(shè)工作,，逐步整合建立貫穿各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生信息化基本框架，建設(shè)縣級衛(wèi)生信息管理平臺,，實現(xiàn)衛(wèi)生管理和信息資源共享,。
7.提高對口支援協(xié)作共進(jìn)能力,。進(jìn)一步加強對口支援工作，建立和完善二級醫(yī)院對口支援鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作機制,，提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力,。
8.提高醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。加強衛(wèi)生行業(yè)管理,，樹立精品意識,，創(chuàng)新服務(wù)模式和活動載體，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，實施精細(xì)化管理,，提高醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，讓群眾就醫(yī)用藥更加方便快捷,，打造和諧醫(yī)患關(guān)系。
醫(yī)改工作匯報提綱篇九
中新網(wǎng)2月7日電近日,，發(fā)改委會同財政部等17部委共同制定了《“十二五”節(jié)能減排全民行動實施方案》,。方案中表示，將加快推進(jìn)公務(wù)用車制度改革,，全國政府機構(gòu)公務(wù)用車按牌號尾數(shù)每周少開一天,，開展公務(wù)自行車試點。機關(guān)工作人員每月少開一天車,，倡導(dǎo)“135”出行方案,，即1公里以內(nèi)步行，3公里以內(nèi)騎自行車,，5公里乘坐公共交通工具,。
每天少開一小時空調(diào)
方案倡導(dǎo)全國政府機構(gòu)用電高峰時段每天少開一小時空調(diào)，使用空調(diào)時關(guān)好門窗,。日常辦公盡量采用自然光,，離開會議室等辦公區(qū)時隨手關(guān)燈。在全國政府機構(gòu)推廣使用節(jié)能環(huán)保鉛筆,、再生紙等綠色辦公用品,。開展零待機能耗活動，推廣使用節(jié)能插座等降低待機能耗的新技術(shù)和新產(chǎn)品,。
征集日常辦公中的節(jié)能經(jīng)驗,、點子，并擇優(yōu)在全國政府機構(gòu)推廣,。提倡高層建筑電梯分段運行或隔層停開,，上下兩層樓不乘電梯，盡量減少電梯不合理使用等,。
開展廢舊電腦,、打印機,、電池、燈管,、報紙和包裝物等回收利用,。組織有條件的單位實施餐廚垃圾資源化處理。完善資源循環(huán)利用渠道,，建立資源循環(huán)利用長效機制,。
五公里乘坐公共交通工具
根據(jù)公務(wù)用車的配備標(biāo)準(zhǔn)和編制數(shù)量及時更新購車計劃，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn),、超編制采購公務(wù)用車,。提高新增公務(wù)車中小排量和清潔能源汽車比例。
全國政府機構(gòu)公務(wù)用車按牌號尾數(shù)每周少開一天,，開展公務(wù)自行車試點,。機關(guān)工作人員每月少開一天車，倡導(dǎo)“135”出行方案,，即1公里以內(nèi)步行,，3公里以內(nèi)騎自行車，5公里乘坐公共交通工具,。加快推進(jìn)公務(wù)用車制度改革,。推行公務(wù)用車廠家回收置換。
醫(yī)改工作匯報提綱篇十
今年以來,，為認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)醫(yī)改工作會議精神,，切實推進(jìn)我縣的醫(yī)改工作步伐，我局認(rèn)真按照,，縣人民政府的工作部署,，在縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，保障藥品零差率銷售的順利實施,，保持藥品零差率銷售后藥價的基本穩(wěn)定,，采取了系列措施。
一是切實加強醫(yī)藥價格改革工作的領(lǐng)導(dǎo),。為了加強對基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中醫(yī)藥價格改革工作領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了“基層醫(yī)藥價格改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)全縣基層醫(yī)藥價格改革工作,，同時成立了三個督查組,，分別對古馬線，西平線,，那勞線,，進(jìn)行基層醫(yī)藥價格改革工作的督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的問題,。
二是切實做好基層醫(yī)藥價格零差率銷售工作,。我局組織人員在五月底前對縣市基層醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有庫存藥品進(jìn)價,、規(guī)格、品種進(jìn)行全面調(diào)查,，尤其查清國家基本藥物和自治區(qū)補充品種的進(jìn)價,，并監(jiān)督基層醫(yī)療機構(gòu)對庫存藥品進(jìn)價進(jìn)行公示，確保零差率銷售工作如期進(jìn)行,。
三是切實做好基層醫(yī)療機構(gòu)藥品價格監(jiān)測,。我局建立了藥品價格監(jiān)測報告制度，定點定時跟蹤監(jiān)測,，及時掌握價格變化情況,，防止基層醫(yī)療機構(gòu)虛報進(jìn)價，并將監(jiān)測情況及時通報,。
四是切實加強基層醫(yī)療機構(gòu)藥品價格的監(jiān)督檢查,。三月份以來，我局會同衛(wèi)生部門組織力量,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心銷售的藥品價格進(jìn)行一次全面檢查,。重點檢查藥品零差率執(zhí)行情況。
五是切實做好對西林縣基層醫(yī)改工作的對口督查工作,。按縣醫(yī)改辦的部署和要求，對全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革進(jìn)行全面督查和指導(dǎo),，及時掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題，確保我縣醫(yī)改工作順利完成,。
自醫(yī)改工作啟動以來,，我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,，全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求，精細(xì)謀劃,，精確舉措,，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實有序推進(jìn)醫(yī)改工作,，取得了明顯工作成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、主要工作措施
強化監(jiān)督檢查,。嚴(yán)格執(zhí)行國家,、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,，把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,，成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,，與財政、社保,、審計部門聯(lián)系,，定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn),、有序運行,。
2、鞏固基層醫(yī)改,，突顯改革成效,。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實行零差價銷售,，全面實施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理,、人事,、分配、補償改革,，增強了運行活力,，建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系，實現(xiàn)了群眾滿意度上升,、職工工資待遇上升,，門診住院次均費用下降的“兩升一降”，基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展,。二是著力提高基層服務(wù)能力,。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè)，有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),，172個村級衛(wèi)生室已全部實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強公共衛(wèi)生服務(wù)可及性,?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目擴大到12類45項，財政人均補助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,，其中中央財政34元,，省級財政6元，縣級財政補助5元,。截止目前為止,，我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %，高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%,。
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3,、改革醫(yī)保支付,，提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴面,。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,，參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,，其中：中央財政300元,，省級財政98.4元，縣級財政45.6元,，全縣集資金2.08億元,。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式,。在開展醫(yī)保付費總額控制的同時,，推進(jìn)按病種、按人頭付費等為主的付費方式改革,，科學(xué)合理測算和確定付費標(biāo)準(zhǔn),，2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費的種類已達(dá)到81種，同時將服務(wù)性收費調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍,。三是大病保障機制基本建立,。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,，截止目前共補償103人,賠付金額120.75萬元,，大病保險補償1399人，賠付金額893萬元,。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費用的比重持續(xù)下降,。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇十一
為貫徹落實省市醫(yī)改工作會議和文件精神，確保醫(yī)改各項工作的落實,，醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作?，F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報：
一,、落實醫(yī)藥服務(wù)價格改革，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)
（一）取消藥品加成,，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,。我們于2017年6月1日零時起正式實行藥品零差價銷售，醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,，按實際進(jìn)價“零差率”銷售,，“零差率”達(dá)100%,。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有升有降,，逐步到位”的原則，合理提高醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)價格,，降低大型設(shè)備檢查費用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療,、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格。其中,，護(hù)理費由原來的一級護(hù)理11.2元/天,、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,，調(diào)整為24元/天,、16元/天和6元/天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
（二）規(guī)范藥品采購供應(yīng),。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,，將基本藥物作為首選藥物，醫(yī)院配備,、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,，采購基藥金額占比為xx%，采購品種占比為xx%,，逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策，在省集中采購平臺采購達(dá)100%,。
（三）加強基本藥物的使用管理,。強化基本藥物臨床合理
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使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為,。建立藥物使用管理的激勵與約束機制,，制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點評,，定期分析通報基本藥物,、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價，提高合理用藥水平,，保證用藥安全,。
二、加強醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),，落實縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
（一）加強?？苹ㄔO(shè)。（1）新增呼吸內(nèi)科二區(qū),，對原來的臨床科室進(jìn)行?？聘岩患壙剖壹?xì)化到二級專業(yè)科室,，全院臨床?？圃鲋?8個。（2）利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機,，加強我院消化內(nèi)科,、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,、肝膽外科和b超診斷的?？平ㄔO(shè)。（3）加強放射診療大型設(shè)備安全管理,。
（二）加大醫(yī)療設(shè)備的投入,。由于我院近10年極少新購置設(shè)備，大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化,、破損,，有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限，精準(zhǔn)度差,，故障率高,，易造成誤診；又因部分配件停產(chǎn),，設(shè)備難于得到維修,，嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療，阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展,。經(jīng)過我院的多次論證和申報,，市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振,、直線加速機等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。
（三）加強醫(yī)院信息化建設(shè),。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機房,，建立完善醫(yī)院局域網(wǎng)，對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,，新安裝軟件,，對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng),。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實現(xiàn)了電子處方,、電子病歷運行,。
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（四）實行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化（1）進(jìn)一步實行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,，在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,，加大績效考核部分，對臨床一線傾斜,，實施有效的績效管理,，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。（2）推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化,。與保潔公司簽訂合同,，試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,，并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,，由保潔公司招聘上崗。
（五）發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢,。落實《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實施方案的通知》（粵衛(wèi)辦〔2017〕15號）,，我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》，xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,，派出駐點醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點幫扶,，帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升,。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇十二
我縣醫(yī)改工作在,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本,，構(gòu)建“和諧醫(yī)改”的思路,，突出重點、創(chuàng)新機制,、完善制度,，使各項醫(yī)改工作穩(wěn)步有序開展。現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況匯報如下：
一,、明確責(zé)任 為確保我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項工作的順利開展,，我縣根據(jù)省地要求，下發(fā)了醫(yī)改工作任務(wù)分解通知，明確了目標(biāo)及責(zé)任,。
二,、主要做法
1、加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè) 為鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，全縣農(nóng)民參合率再攀新高,。
童先心病等6個重大疾病和省新增的6個病種列入提高重大疾病保障水平的試點范圍。1-8月份共補助參合農(nóng)民106.6萬人次,，農(nóng)民受益率178%,，其中門診減免102.8萬人次，住院補償38203人次,；共支付補償金額5334萬元,，基金使用率達(dá)到39%；報賬更加方便快捷,。實行了參合農(nóng)民在縣內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)住院費用直補工作,，直補率達(dá) 99%以上，基本實現(xiàn)了“參合農(nóng)民在哪住院,，在哪報賬,，當(dāng)天出院，當(dāng)天報帳”,，使參合農(nóng)民真正得到了便捷,、實惠、有效的醫(yī)療保障服務(wù),。關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)和困難企業(yè)職工已經(jīng)全部參加職工醫(yī)保,。對921人次困難人群實施了醫(yī)療救助，發(fā)放救助金24.01萬元,?！耙豢?通”已在運作中。
2,、扎實推行實施國家基本藥物制度
（1）強化培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，促進(jìn)實施國家基本藥物制度試點工作順利進(jìn)行，我縣縣政府成立以常務(wù)副張智為主任黔西縣實施國家基本藥物制度工作委員會,。 2011 年 1月 15日在行政中心會議室舉行了全縣醫(yī)改工作會議,，對實施國家基本藥物制度工作進(jìn)行安排部署。
一,。我縣高度重視,、全力實施，按照全地區(qū)統(tǒng)一要求,，25個衛(wèi)生院和兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從2017年 12 月份起全部開展了國家基本藥物制度試點工作,，實行網(wǎng)上集中采購中標(biāo)藥品，所有藥品（中藥飲片除外）實行零差率銷售,。目前,，我縣實施國家基本藥物制度取得了良好的效果，以下數(shù)據(jù)可得到充分反映：一是25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在 2011年 1-5月期間實施國家基本藥物制度的各項主要指標(biāo)與 2017年同期比較如下：門急診人次數(shù)由300130人次下降為196410人次,，下降了103720人次,；病人門診次均費用由 47.3元降為 29.9元。二是基本藥物配備使用情況為：平均配備數(shù)為 390 種,，配備率為 94%,。三是基本藥物的報銷比例比非基本藥物的報銷比例高出 10%，實施基本藥物制度的25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都已達(dá)到 85%的報銷比例,。因此,，實施國家基本藥物制度有效緩解了廣大群眾看病貴的問題，也得到了廣大群眾一致好評,。
（4）加強督查,，解決問題 為了解我縣實施國家基本藥物制度試點工作情況，進(jìn)一步促進(jìn)工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，今年 5 月至 8月,，縣衛(wèi)食藥監(jiān)局局長鄧家禮親自帶隊,，組織相關(guān)人員到衛(wèi)生院進(jìn)行了專題調(diào)研和工作督查。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都高度重視此項工作,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，都實行了藥品零差率銷售以及網(wǎng)上集中采購藥品,。但也存在一些問題,，如 1、所使用的基本藥物品種數(shù)量和銷售金額尚達(dá)不到藥品總數(shù)和總銷售額的 90%,；2,、選擇一家中標(biāo)配送企業(yè)實行網(wǎng)上采購藥品時，很難配齊藥品品種,。針對一些問題,，鄧家禮局長每到一處都語重心長地告誡大家，要嚴(yán)格按照國家政策,，不折不扣,，腳踏實地實施國家基本藥物制度,，在實際工作中查找問題，完善措施,，解決問題,，保障群眾基本用藥，減輕群眾醫(yī)藥經(jīng)濟負(fù)擔(dān),，真真正正讓群眾得到實惠,。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇十三
為貫徹落實省市醫(yī)改工作會議和文件精神,，確保醫(yī)改各項工作的落實，醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，院長擔(dān)任組長,，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作。現(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報：
一,、落實醫(yī)藥服務(wù)價格改革,，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)
（一）取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,。我們于2017年6月1日零時起正式實行藥品零差價銷售,，醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進(jìn)價“零差率”銷售,，“零差率”達(dá)100%,。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有升有降,，逐步到位”的原則，合理提高醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)價格,，降低大型設(shè)備檢查費用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療,、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費價格。其中,，護(hù)理費由原來的一級護(hù)理11.2元/天,、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,，調(diào)整為24元/天,、16元/天和6元/天，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。
（二）規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,，將基本藥物作為首選藥物,，醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,，采購基藥金額占比為xx%,，采購品種占比為xx%,，逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策，在省集中采購平臺采購達(dá)100%,。
（三）加強基本藥物的使用管理,。強化基本藥物臨床合理
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使用培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為,。建立藥物使用管理的激勵與約束機制,，制定超常預(yù)警制度，完善醫(yī)囑處方點評,，定期分析通報基本藥物,、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價,，提高合理用藥水平,，保證用藥安全。
二,、加強醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),，落實縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)
（一）加強專科化建設(shè),。（1）新增呼吸內(nèi)科二區(qū),，對原來的臨床科室進(jìn)行專科更名,，把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,，全院臨床專科增至28個,。（2）利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機,，加強我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè),。（3）加強放射診療大型設(shè)備安全管理,。
（二）加大醫(yī)療設(shè)備的投入,。由于我院近10年極少新購置設(shè)備，大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化,、破損,，有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限，精準(zhǔn)度差,，故障率高,，易造成誤診；又因部分配件停產(chǎn),，設(shè)備難于得到維修,，嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療，阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展,。經(jīng)過我院的多次論證和申報,，市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展,。
（三）加強醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機房,，建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),，對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，新安裝軟件,，對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng),。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實現(xiàn)了電子處方,、電子病歷運行,。
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（四）實行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化（1）進(jìn)一步實行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,，在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,，加大績效考核部分，對臨床一線傾斜,，實施有效的績效管理,，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。（2）推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化,。與保潔公司簽訂合同,，試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,，并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,，由保潔公司招聘上崗。
（五）發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢,。落實《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實施方案的通知》（粵衛(wèi)辦〔2017〕15號）,，我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,，xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地，派出駐點醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點幫扶,，帶動我院的醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)的提升。
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醫(yī)改工作匯報提綱篇十四
根據(jù)縣委、縣政府及縣衛(wèi)計委的工作部署,，并對照縣委辦,、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)〈贛縣縣級公立醫(yī)院綜合改革工作的實施方案〉的通知》（贛縣辦字[2015]114號）文件內(nèi)容，我院于2015年11月1日零時起正式啟動了縣級公立醫(yī)院綜合改革工作,，通過近半年的實施,，取得了較好成效,，現(xiàn)將我院推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革工作情況匯報如下：
一,、高位啟動，夯實公立醫(yī)院綜合改革工作基礎(chǔ)
為做好我院縣級公立醫(yī)院綜合改革工作,，確保改革目標(biāo)和任務(wù)按時,、按質(zhì)、按量落實到位,，我院采取有效措施,，努力夯實改革工作基礎(chǔ)，確保改革工作高位啟動,、穩(wěn)步推進(jìn),。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視?？h級公立醫(yī)院綜合改革工作是一項重大的民生工程,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，第一時間召開專題會議動員部署我院縣級公立醫(yī)院綜合改革工作,，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，吃透文件精神，確保工作不走樣,，出成效,。組織機構(gòu)健全。成立了以院長為組長,、副院長為副組長,、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的縣級公立醫(yī)院綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)一步明確人員責(zé)任,，將工作任務(wù)合理分解到相關(guān)科室和人員,，確保工作有領(lǐng)導(dǎo),、有組織、能落實,。宣傳氛圍濃厚,。通過展板、宣傳欄,、橫幅,、電子顯示屏及發(fā)放宣傳資料等多種形式，積極宣傳縣級公立醫(yī)院綜合改革工作目標(biāo),、意義,、方法等內(nèi)容，營造濃厚的改革工作氛圍,，讓廣大群眾知曉改革,、配合改革。
二,、穩(wěn)步推進(jìn),，公立醫(yī)院改革工作取得明顯成效
全縣縣級公立醫(yī)院綜合改革工作會議召開后，我院嚴(yán)格對照工作任務(wù),、目標(biāo)和要求,，按時啟動并穩(wěn)步推進(jìn)改革工作向前發(fā)展。并通過各種有效措施,，確保改革工作成效,。
（一）建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。成立了以院長為組長的工 作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并通過任務(wù)分配進(jìn)一步明確了人員職責(zé),，建立了工作機制。
（二）開展調(diào)查研究,。為確保改革工作順利實施,，我院根據(jù)改革需要，在結(jié)合政策要求和醫(yī)院實際的情況下,，在院內(nèi)開展了深入的調(diào)查研究,，根據(jù)縣衛(wèi)計委工作要求，組織開展了相關(guān)數(shù)據(jù)摸底調(diào)查和測算,，提供真實可靠的依據(jù),。
（三）建立醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整機制。尊循“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、有升有降、逐步到位”的原則，嚴(yán)格按照政府辦《關(guān)于印發(fā)〈贛縣縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格改革工作方案〉的通知》（贛政辦發(fā)[2015]36號）文件要求,，調(diào)整了我院部分醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格,。
（四）取消藥品加成,，實行藥品零差率銷售。醫(yī)院所有藥品均實行網(wǎng)上集中陽光采購，降低了藥品價格,，并破除了以藥補醫(yī)的局面,，在改革工作啟動后,，取消了藥品加成,，醫(yī)院所有藥品（不含中藥飲片）已按購入價格實行零差率銷售。今年1-10月,，醫(yī)院藥品費用總額為604萬元,，與去年同期相比下降3.27%，累計為群眾減少藥品支出90余萬元,。
（五）推進(jìn)了醫(yī)保支付方式改革,。推進(jìn)了按病種、按床日,、按人頭付費等付費方式改革,，2015年支付方式改革覆蓋住院患者數(shù)達(dá)2315人次，占醫(yī)院年入院人數(shù)的68%,，與2014年同期相比提高10個百分點,。
（六）積極推進(jìn)分級診療工作,。通過與市婦幼保健院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立對口支援，加強特色學(xué)科建設(shè),、整合基層婦幼保健醫(yī)療人才隊伍和資源等方式,，努力建立科學(xué)合理的婦幼保健分級診療體系，構(gòu)建縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村一體化的婦幼衛(wèi)生管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，補足基層婦幼保健管理服務(wù)短板,，讓婦女兒童均衡享受優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生計生服務(wù),。年初，我院與贛州市婦幼保健院建立了協(xié)作關(guān)系,，建立了“基層首診,，雙向轉(zhuǎn)診，急慢分治,，上下聯(lián)動”的分級診療制度,，進(jìn)一步提升了我院的臨床服務(wù)能力，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，有效緩解了醫(yī)療服務(wù)壓力,。同時,，我院與茅店衛(wèi)生院建立對口支援幫扶關(guān)系，通過選派優(yōu)秀婦產(chǎn)科醫(yī)生前往坐診,、查房,、授課、指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展,，幫助該院提高服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,，并通過“以點帶面”的方式，逐步構(gòu)建以縣婦幼保健院為核心,，延伸至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的婦幼衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),，從部分到整體，逐步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健服務(wù)能力,，最大限度保證母嬰安全,，提高全縣的婦幼保健管理水平。
（七）優(yōu)化績效分配方案,，調(diào)動醫(yī)務(wù)員工作積極性,。推進(jìn)醫(yī)院收入分配制度改革，以按勞分配,、績效優(yōu)先,、兼顧公平為分配原則，制定了醫(yī)院績效考核方案,，建立了以工作崗位性質(zhì),、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),，以服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)任務(wù)管理,、責(zé)任制考核體系,，并將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運行效率,、群眾滿意度等作為考核的重要指標(biāo),，努力調(diào)動全院職工的工作積極性。
（八）加強了醫(yī)院內(nèi)部管理,。推行崗位聘用和公開招聘制度,，實行按需設(shè)崗、競聘上崗,、按崗聘用,、合同管理。為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，拓寬用人渠道,，我院于今年3月份開展了中層干部競聘上崗及自主公開招聘優(yōu)秀護(hù)理人員工作,，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到管理團(tuán)隊及臨床護(hù)理崗位中，進(jìn)一步提高了醫(yī)院管理水平和技術(shù)服務(wù)水平,。同時,，我院建立健全了醫(yī)院財管理制度，認(rèn)真落實國家財務(wù)各項管理制度,，并嚴(yán)格開展以科室為單位的成本核算工作,，降低了運營成本。同時,，完善了醫(yī)院醫(yī)療管理制度,，堅持執(zhí)行合理用藥管理和處方審核制度。加強了臨床路徑管理,，開展了計劃性剖宮產(chǎn),、自然分娩、輪狀病毒性腸炎,、小兒腹股溝疝四種病種的臨床路徑管理,。
（九）完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化服務(wù)流程,。為方便服務(wù) 群眾,，提高服務(wù)水平，我院籌資改造升級了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),，目前己完成安裝,、調(diào)試，并已投入運行,。
三,、存在的問題
（一）改革工作實施后，由于取消了藥品加成,，而各級財政對醫(yī)院的投入又尚未落實到位，給醫(yī)院造成了一定的經(jīng)濟壓力,。
（二）由于藥品實行了零差率銷售,，破除了以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，醫(yī)院通過制定措施控制藥占比,、實現(xiàn)醫(yī)療收入的良性增長的方法來穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展的根基,，但在一定程度上導(dǎo)致了臨床醫(yī)師工作積極性的下降，給醫(yī)院管理造成了一定困難,。
（三）財政撥款編制太少,，制約了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工164人，財政撥款編制僅12人（編制總數(shù)100人）,，無其它撥款經(jīng)費,。建議加大財政撥款，進(jìn)一步幫助我院解決人才供養(yǎng)問題,，按照《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》及兄弟婦幼保健院的撥款標(biāo)準(zhǔn),，核定保健人員63人（我縣人口數(shù)63萬，婦幼保健院保健人員編制配備按1:10000配備）全額財政撥款,，臨床人員實行50%差額撥款,。
（四）我院由于業(yè)務(wù)用房不夠，醫(yī)療資源分散,，現(xiàn)有的兩棟大樓,，占地面積僅1020平方米，建筑面積6200平方米,，且新老婦保大樓相隔甚遠(yuǎn),，導(dǎo)致醫(yī)院運行成本高，并給前來就診的患者和醫(yī)務(wù)工作者帶來諸多不便,，給醫(yī)院的發(fā)展造成困難,。基于醫(yī)院目前的現(xiàn)狀,，建議政府統(tǒng)籌規(guī)劃,，充分利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，調(diào)整醫(yī)院業(yè)務(wù)用房或落實我院整體搬遷的地址及相應(yīng)的建設(shè)資金撥款,。
2016年11月11日
