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公司會議記錄篇一

時間：

地點(diǎn)：

出席人員：

會議主持：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

學(xué)習(xí)在紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話

一,、黨的十一屆三中全會是在當(dāng)合國家面臨想何處去的重大歷史頭召開的。這次會議實(shí)現(xiàn)了新中國成立以來我們黨歷史上具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折,，開啟了我國改革開放歷史七,，從此黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在各族人民在新的歷史條件下開始新的偉大革命。

二,、黨的十一屆三中全會標(biāo)志著黨重新確立馬克思主義的思想路線,，政治路線，組織路線,，標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨人在新時代條件下的偉大覺醒,，顯示了我們順應(yīng)時代潮流和人民愿望，勇敢開辟建設(shè)社會主義新路的堅強(qiáng)決心,。改革開放以來我們?nèi)〉靡磺谐煽兒瓦M(jìn)步的根本原因,，歸結(jié)起來就是開辟了中國特色社會主義道路形成了中國特色社會主義理論體系。

三,、必須把堅持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思注意中國和結(jié)合起來,，解放思想、實(shí)事求是與時俱進(jìn),，以實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新為改革開放提供理論知道,。

四、必須把堅持四項(xiàng)基本原則同堅持改革開放結(jié)合起來,，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,，始終保持改革開放方向。

五,、必須把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來,，堅持執(zhí)政為民，緊緊依靠人民,，切實(shí)造福人民,，在充分發(fā)揮人民創(chuàng)造歷史作用中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

六,、必須吧堅持社會主義基本制度同發(fā)展時常經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來,，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性和時常配置資源的有效性，使全社會充滿改革發(fā)展的創(chuàng)造力,。

七,、必須把推動經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動和上層建筑改革結(jié)合起來，不斷被推進(jìn)政治體制改革,，為改革開放和社會注意現(xiàn)代化建設(shè)提供制度保證和法制保證,。

更加自覺主動地推動文化大發(fā)展大繁榮。

九,、必須把提高效率同促進(jìn)社會公平結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上有廣大人民共享改革發(fā)展成果,。推動社會主義和諧社會建設(shè)不許堅持把獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來，統(tǒng)籌好國內(nèi)國際兩個大局,，為促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)做出貢獻(xiàn),。

十、必須把促進(jìn)改革發(fā)展同保持社會穩(wěn)定結(jié)合起來,，堅持改革力度,、發(fā)展速度和社會可承受程度的統(tǒng)一，確保社會安定團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定,。

必須把推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)同推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程結(jié)合起來,，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平,，拒腐防變和抵御風(fēng)險能力,。

公司會議記錄篇二

時間：20xx年x月xx日星期x

會議地點(diǎn)：xxx

會議主持人：xxx

會議記錄人：xx

出席人：公司各部門人員

缺席：x人

會議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展,，提出了以下內(nèi)容,。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始,，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容,，其他人繼續(xù)做好自己的崗位,。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊,，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資,，遵守打卡制度，如有特殊情況,，須提前通知請假,，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排,，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起,，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象,。

5.最后,，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄,，然后分派給業(yè)務(wù)員,，到月末進(jìn)行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù),。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn),、銷售,，銷售是重點(diǎn)，需要用心做,，另外還提議員工多走車間,，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對商品的投放力度要加大,，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化,、整理,。

最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè),。

xxx提出：

1．由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn),，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的.手機(jī)，能夠及時接到電話,。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理,，細(xì)至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護(hù),，盡力改善公司的形象,，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議,，做到一起進(jìn)步和努力,。

最后，xxx總結(jié)了今天的會議內(nèi)容,，每一個員工都需要用心投入,，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,。

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認(rèn)為,，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費(fèi)用控制在xx萬元左右。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假,。為此,，會議明確，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn),；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題,；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題,。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整,。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

會議時間：2012年8月1日

參會人員：周氏鴨業(yè)：xx, xx

武漢天喔：xx,、xx,、xxx

武漢南浦：xxx、xx

會議地點(diǎn)：工業(yè)園小會議室

會議主要內(nèi)容：

為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案,，特邀周氏鴨業(yè)周總,、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商,。此次會議，雙方本著友好合作的原則,，溝通的解決方案為：周氏同意將南浦目前門店及倉庫內(nèi)所有鴨翅,、鴨掌做換貨處理，關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實(shí)施方案,，詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件,。

與工業(yè)園溝通

會議時間：2012年8月1日

參會人員： 工業(yè)園：xxx,xxx,xxx

品牌部：xxx、xx

會議地點(diǎn)：工業(yè)園小會議室

主要溝通內(nèi)容：

一,、 關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細(xì)節(jié)

溝通結(jié)果：1.禮盒效期的打印位置,，品控部回復(fù)，內(nèi)袋魚無需打印日期,，而7個內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開,，品控暫定為外盒四周用天喔logo標(biāo)貼密封，則整個魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可,。

二,、關(guān)于每月生產(chǎn)計劃制定問題

三、 關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項(xiàng)

籌備工作

3,、關(guān)于年貨的4個鐵罐（開心果,、杏仁、腰果,、小核桃仁）,，由于已向上海確定包裝不改，但2015年開始鐵罐上需添加營養(yǎng)標(biāo)簽,，因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn),，并將申請擴(kuò)大供貨范圍；另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn),。

會議紀(jì)要人：xx

紀(jì)要成文時間：2012-7-30

會議地點(diǎn)：26層會議室

會議主持：楊明華經(jīng)理

會議主題：加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

參會人員：銀領(lǐng)國際管委會全體職工

會議記錄：陶月丹

一,、 會議內(nèi)容

為加強(qiáng)管委會各部門勞動紀(jì)律,、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服

務(wù)質(zhì)量,，特組織召開此次職工大會,，望大家謹(jǐn)記會議精神，各負(fù)其責(zé),，

做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：

（一） 加強(qiáng)勞動紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

1,、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問題,，提出上班期間禁

止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串

崗等要求,，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律,，整頓工作作風(fēng)。

2,、職工手冊已下發(fā),，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事,，凡違

反規(guī)章制度者,，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰。

3,、管委會每個禮拜進(jìn)行兩次抽查,，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢

查中出現(xiàn)的問題,，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與處罰,。

4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度,，指

明各工作人員深入樓層,，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高業(yè)主

滿意度,。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量,。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

（1） 公休除特殊情況外,，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行,。如

（2） 關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查,，凡

未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理,。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理,，并扣除罰金50元,。

（3） 保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班,，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元,。若保安隊長本人帶頭違反,，扣除保安隊長罰金50元,。

（4） 上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上,。

（5） 上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同）,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰

金50元。

（二） 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,，加強(qiáng)責(zé)任心

1,、楊經(jīng)理在會議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比考核,，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),。

2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人上報,，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報公司,。

3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,，

禁止越級請假,。同時各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排，無特殊情況,，一個部門一天僅可一人休息,。

二、會議總結(jié)

各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,，整頓工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作,、協(xié)同作戰(zhàn),，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心,，將管委會打造成具有凝聚力的團(tuán)隊,。

呈報：吳總、范總

送達(dá)：集團(tuán)辦

下發(fā)：招商運(yùn)營部,、工程部,、保安隊、保潔部

簽發(fā)人：

公司會議記錄篇三

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程xx、黃xx參加會議,。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

6,、完成市自來水主管道開口。

二,、下周工作計劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會人員,。

****有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

公司會議記錄篇四

一,、接待日基本情況：

(二)活動地點(diǎn)：杭州市中河中路258號瑞豐國際商務(wù)大廈5樓會議室

(三)參加人員：公司董事長單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士,、財務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士,。

二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要：

(一)公司董事會秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動開始,，介紹出席會議的人員情況,。

(二)問答環(huán)節(jié)隨后，出席活動的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營情況,、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進(jìn)行了充分的交流和溝通,，主要內(nèi)容記錄如下：

1.公司20xx年簽訂9個合作協(xié)議，從年報來看,，公司與合作伙伴合資設(shè)立的

鋼構(gòu)公司只有2家?其它項(xiàng)目的推進(jìn)情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼

結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計這些長期股權(quán)投資的未來

投資收益如何?

答：20xx年共簽訂9個合作協(xié)議,，其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊，公司占股比例不等,，可詳見年報19頁(五)投資狀況分析,，按照會計準(zhǔn)則，公司20xx年年報中對公司參股比例達(dá)20%及以上且對公司報表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營公司進(jìn)行了披露,。

公司前期會對合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝,、設(shè)備,、人員配置等方面的技術(shù)方案支持，鋼構(gòu)廠建立后,，主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件,。

項(xiàng)目推進(jìn)具體看合作方具體的投資計劃，從建廠到開始生產(chǎn)正常速度推進(jìn)一般需要半年到一年的時間,。

長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌,，創(chuàng)造利潤后才進(jìn)行收益確認(rèn),，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響,，存在不確定性,。

長期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成，經(jīng)營走上正軌,，創(chuàng)造利潤后才進(jìn)行收益確認(rèn),，這個過程估計較長，也受該新公司未來經(jīng)營情況影響,，存在不確定性,。

2.有多少簽約公司已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的

住宅開發(fā)費(fèi)嗎?在開發(fā)周期內(nèi)，公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?

答：每一個簽約項(xiàng)目后期進(jìn)入開發(fā)階段前有個項(xiàng)目準(zhǔn)備期,，包括新公司注冊,、廠房建造、項(xiàng)目規(guī)劃,、承接,、設(shè)計等。

目前已簽約的18家合作方中,，目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計,、施工建設(shè)階段，其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房,，無需新建,。目前合作方中，新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已承接23萬方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目開工并建設(shè),。根據(jù)簽署的合作協(xié)議：乙方應(yīng)在每個鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費(fèi)用,，我們預(yù)計今年能收到后續(xù)5元/平米的費(fèi)用。

項(xiàng)目開發(fā)由合作單位實(shí)施,，毛利情況我們不清楚,。

3.請介紹公司技術(shù)實(shí)施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式,，20xx年收入

答：20xx年年審會計師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù),，必須以實(shí)收到款項(xiàng)確認(rèn)收入,，河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費(fèi)4000萬元，20xx年實(shí)際收到3000萬元,，故另外1000萬元在20xx年確認(rèn),，由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開，收入確認(rèn)的原則進(jìn)行了重新約定,，并在年報中予以披露,。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則：協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方，與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司,，收入的金額能夠可靠地計量,。

該技術(shù)許可模式的主要的成本費(fèi)用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營銷費(fèi)用,、人工費(fèi)用,、推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用,、運(yùn)營服務(wù)費(fèi)等,。研發(fā)支出費(fèi)用由于高新企業(yè)核算的要求，必須單獨(dú)在管理費(fèi)用中列示;營銷費(fèi)用,、管理費(fèi)用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總€項(xiàng)目,，直接進(jìn)入間接費(fèi)用核算，宣傳推廣費(fèi)也是直接進(jìn)入管理費(fèi),、營銷費(fèi)用,，故從報表數(shù)據(jù)上看，加盟招商毛利較高達(dá)95.3%,。

4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補(bǔ)貼等因素,，比傳統(tǒng)方式低多少?答：公司目前主推的“三代”技術(shù)，鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù),，和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較,，均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價約降低10%，主體結(jié)構(gòu)直接造價基本持平,，如果考慮資金成本,、管理成本等因素，綜合造價更優(yōu),?？紤]補(bǔ)貼后，更具優(yōu)勢,，因不同項(xiàng)目爭取到的補(bǔ)貼不同,，故沒法測算準(zhǔn)確優(yōu)勢。

5.從公司的合作伙伴來看,，公司開始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,，最早主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司,，現(xiàn)在也會有武鋼、西部礦業(yè),、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴,。

公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意

出大額的資源使用費(fèi)的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè),，如：下屬有房開公司的集團(tuán)性施工企業(yè)),、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作),、政府平臺企業(yè)(城投,、城建、建工等),。我司在選擇合作企業(yè)時候主要考慮該企業(yè)的綜合實(shí)力，包括營運(yùn)能力,、盈利能力,，是否有較雄厚的資金支持和資源平臺優(yōu)勢，關(guān)鍵一點(diǎn),，熱愛鋼結(jié)構(gòu),、熱愛建筑工業(yè)化。

當(dāng)今建筑業(yè)競爭日趨激烈,，傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力,，在當(dāng)前國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下,，傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型,，否則就會被市場淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費(fèi)來與杭蕭合作,，說明他們看到了這個建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和自身轉(zhuǎn)型升級的壓力,，但轉(zhuǎn)型升級對一個企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實(shí)力都是一種考驗(yàn),，為了更好地推廣我們的新技術(shù),，并讓全社會和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品,，我們通過技術(shù)許可這種新商業(yè)模式,，把公司有專利保護(hù)的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方，讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來,。

6.公司今年1季度技術(shù)實(shí)施許可模式簽約4單,，4月、5月至今也公告4單,，有

答：開發(fā)商對這鋼結(jié)構(gòu)建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了,。至于公司今明兩年的簽單目標(biāo),，公司內(nèi)部制定有相關(guān)計劃和規(guī)劃，但不方便透露,。

答：公司現(xiàn)階段以技術(shù)實(shí)施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務(wù)模式正在全國范圍內(nèi)

推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位,，但不同地區(qū)因在gdp、人口密度,、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展水平和房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模等方面存在差異,，公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會有所不同。

受中央政策導(dǎo)向和地方城鎮(zhèn)化水平,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡影響,，推廣情況不一樣，不受公司影響,，從目前已簽約情況看,，河南、河北,、湖北,、山東、四川的推廣情況都還不錯,。

8.公司在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢明顯,，但我們目前注意到行業(yè)內(nèi)一些其他

同時，建筑體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng),，設(shè)計,、審圖、制造,、施工,、安裝、檢驗(yàn),、驗(yàn)收,、監(jiān)理等，都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。技術(shù)許可后工程項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及面廣,，如設(shè)計、審圖,、監(jiān)理,、質(zhì)檢、招投標(biāo),、使用規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)專利等，該模式的核心在于技術(shù),，如果沒有先進(jìn)的技術(shù),，僅復(fù)制合作模式是沒有用的,。

當(dāng)然其他競爭者的進(jìn)入對公司也是一種壓力和鞭策，這就需要公司保持在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,，公司會通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入,，保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，同時從不斷的應(yīng)用實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn),，如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系承建的錢江世紀(jì)城人才專項(xiàng)用房11號樓順利封頂,、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬郡三期及新疆潤泰項(xiàng)目等都為公司日后鋼結(jié)構(gòu)住宅市場業(yè)務(wù)的推廣積累了經(jīng)驗(yàn),。

9.如果持續(xù)推廣,，技術(shù)普及率提升，未來可能不能再輸出技術(shù)了,，公司有沒

管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系全部設(shè)計,、制造技術(shù)和施工技術(shù)。這對公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求,。公司一直在思考如何轉(zhuǎn)型升級,，并制定中長期發(fā)展規(guī)劃。

公司會議記錄篇五

發(fā)放等事宜,。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

范文

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的'溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。

會議紀(jì)要寫作的注意事項(xiàng)

1要突出中心。

2注意吸收正確意見,。

3要條理化,、理論化。

4要忠于會議的實(shí)際內(nèi)容,。

5要認(rèn)真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確取舍,，合理刪減,。

6會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位,，故不寫落款,，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了,。

公司會議記錄篇六

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁迎峰（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,、金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù),、管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦,，這就必須考慮到兼容問題,。

散會。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會議記錄篇七

時間：年月日

地點(diǎn)：本公司會議室

參加人員：本公司全體董事會董事

主持人：董事長

董：各位董事,，我公司在承包承建××人民醫(yī)院病房樓工程,，招、投標(biāo)時曾作出過為其借款壹仟萬元擔(dān)保的承諾?，F(xiàn)因工程基建需要,，由××人民醫(yī)院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元，要求我公司為其擔(dān)保,。為此,，今天特召開董事會，請各董事就本公司為××人民醫(yī)院借款作擔(dān)保的有關(guān)事宜發(fā)表意見,。

(討論,，略),。

經(jīng)討論,，董事會作出決議如下：

第一、同意為××人民醫(yī)院向中國銀行××支行借款人民幣壹仟萬元作擔(dān)保,。

第二,、授權(quán)我公司法定代表人董事長×××全權(quán)辦理此次擔(dān)保事項(xiàng)，受權(quán)人有權(quán)在有關(guān)擔(dān)保合同上簽名或蓋章,，其簽署的意見本公司均予認(rèn)可并愿依法承擔(dān)保證責(zé)任,，至××人民醫(yī)院的上述借款全部歸還時止。

各位董事,，如對以上決議無異議,，請簽名。

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公司董事會議紀(jì)要

20xx.10.21

由張董主持董事會議，關(guān)于公司開業(yè)籌備工作事宜,，現(xiàn)匯總?cè)缦?，望總?jīng)辦全力執(zhí)行，董事辦全面跟進(jìn)：

一,、張董提出：

1,、開業(yè)慶典定在20xx年11月13日。

2,、總經(jīng)理屈文建負(fù)責(zé)開業(yè)慶典前的方案,、籌劃及開業(yè)總費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)事宜，務(wù)必在10月28日下午三點(diǎn)前報董事會研究,。

3,、需要邀請的人員名單由各部門邀請，務(wù)必在10月28日下午把名單報董事會,，以便于提前安排食宿,，分配各部門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)。

(1)總經(jīng)辦及商務(wù)部邀請人員名單及贈送代金卡;

(2)董事辦及張烜張總邀請人員名單及贈送代金卡;

(3)相關(guān)政府部門及各大企業(yè)邀請人員名單,。

注：人員名單包括姓名,、電話、單位,、職務(wù),。

4、總經(jīng)辦在中層管理及編外人員補(bǔ)充,、培訓(xùn)上務(wù)必在11月5日前落實(shí)到位,。

5、員工新工服,、杯具更新及其他需添置的物品務(wù)必在10月28日前落實(shí)到位,。

6、總經(jīng)辦全面負(fù)責(zé)店內(nèi)人員補(bǔ)充,、培訓(xùn),、服務(wù)質(zhì)量提升及開業(yè)優(yōu)惠方案，務(wù)必在10月28日前落實(shí)到位,。

7,、廣告宣傳方面，從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理務(wù)必在11月5日前聯(lián)系一家高端互動聯(lián)營企業(yè),，到時邀請參加開業(yè)慶典,。

8、財務(wù)支出除正常的營業(yè)開支外,，其它業(yè)務(wù)款項(xiàng)暫時凍結(jié),。

9,、開業(yè)宗旨：“花小錢，辦大事”,。彰顯皇家九號高端大氣,、富麗堂皇的風(fēng)范。

10,、招待晚宴考慮金龍餐飲,、飛天美居金海餐飲，曹總監(jiān)跟進(jìn);晚宴儀式由屈總?cè)娌邉澆⒅贫ǚ桨?，?wù)必于10月28日報董事會,。

11、開業(yè)當(dāng)天,，為答謝各位嘉賓的厚愛和支持,，公主服務(wù)費(fèi)免單，商務(wù)員服務(wù)費(fèi)免單,，并保證開業(yè)當(dāng)天商務(wù)人員不低于50—60人,，如有爭議，務(wù)必于10月28日報董事會,。

12,、酒水供貨商必須無條件現(xiàn)金贊助皇家九號開業(yè)及提供優(yōu)惠政策，如不予支持或力度很小,，公司將考慮更換酒水供貨商,，張總跟進(jìn)，務(wù)必于10月28日報董事會,。

13,、出品部小吃類全部換包裝類食品，保證食品的干凈,、方便,、衛(wèi)生。

14,、開業(yè)當(dāng)天,，禮儀接待總負(fù)責(zé)人張董，屈總?cè)媾浜?。流程如下：早?

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點(diǎn)放炮(按照慶典儀式進(jìn)行);下午15點(diǎn)文藝匯演(按照演藝節(jié)目依次進(jìn)行);晚上18點(diǎn)晚宴(按照宴會儀式進(jìn)行),。

15,、提前與金龍商場丁總協(xié)商,，關(guān)于一樓門口搭建舞臺等相關(guān)事宜，屈總,、張總跟進(jìn);提前聯(lián)系環(huán)保局,、城-管局，關(guān)于開業(yè)當(dāng)天其管轄下費(fèi)用支出的問題，張總跟進(jìn),。

16,、提前聯(lián)系慶典廣告公司，關(guān)于開業(yè)慶典方案及預(yù)算,，務(wù)必于10月28日報董事會,，屈總跟進(jìn)。

17,、按照單董建議,，會所布置如下：21—22樓門口、酒水展示區(qū)鮮花拱門各一個;凡大包廂以上房型,，均用鮮花裝飾;一樓門口紅地毯距離從金龍酒店門口至建設(shè)銀行門口,，屈總跟進(jìn)。

18,、總之,，按照“花小錢，辦大事”的原則,，所有人員都必須全力配合開業(yè)做好本職工作,，積極落實(shí)董事辦及總辦下達(dá)的各項(xiàng)工作，保證完成,。

二,、屈總提出：

1、營銷部,、商務(wù)部邀請人員預(yù)留2間包房;各部門發(fā)動資源邀請,，統(tǒng)計人數(shù)，務(wù)必于10月28日前報總辦,。

2,、晚宴建議在金龍餐飲。

3,、員工新工服預(yù)計于11月6日—11月8日到貨,，出品部工服就地采購;亞克力預(yù)計10月28日到貨;杯具預(yù)計10月28日前到貨;財務(wù)部對以上款項(xiàng)支出務(wù)必落實(shí)到位。

4,、人員配備問題：編內(nèi)人員基本到位;編外人員預(yù)計一組(20人)于近期到位;營銷經(jīng)理正在加大力度招聘及引進(jìn),。

5、關(guān)于編外人員待遇問題,、人身安全問題及會所安保隱患務(wù)必請董事辦全力跟進(jìn)及妥善落實(shí),。

張董回復(fù)：關(guān)于引進(jìn)編外人員待遇問題，請對方盡管提出來,，公司盡最大力度給予支持;關(guān)于人身安全和會所安保問題,，董事辦絕對有信心保障大家的安全以及會所治安的穩(wěn)定,，總辦只管放手去干，安保事宜由張董全力跟進(jìn),。

6,、廣告宣傳方面，總辦堅決執(zhí)行董事會的指示：“花小錢,，辦大事”的原則,。保持低調(diào)的同時彰顯皇家九號王者風(fēng)范，展現(xiàn)其最尊貴的地位,。

7,、根據(jù)單董提議的會所布置，結(jié)合總辦的構(gòu)思及“花小錢,，辦大事”的原則,，總辦于10月28日拿出方案報董事會。

8,、財務(wù)部,、人事部全力跟進(jìn)開業(yè)事宜，配合總辦落實(shí)每一項(xiàng)工作,。

公司會議記錄篇八

時間：xxxx年9月1日

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁xx（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

各部門都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx時

會議地點(diǎn)：辦公室

主持人： xxx

會議記錄：xxx

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1,、明確工作職責(zé)（工作重點(diǎn)放在孵化基地）：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

xxx：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

xxx：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

xxx：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

xxx,、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持。

（1）夏季上班時間：8：30—12：00 14：30—18：00,。

（2）每月考勤26日,，每月允許2次請假機(jī)會，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

（4）上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

（5）上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

（6） 每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席,。

（7） 近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

（8） 以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn)。

3,、對公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來能破浪前行。

四,、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

會議紀(jì)要整理：xxx

xxxx年xx月xx日

公司會議記錄篇九

出席人：公司各部門人員缺席：x人會議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展,，提出了以下內(nèi)容,。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始,，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容,，其他人繼續(xù)做好自己的崗位,。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊,，要加大力度抓緊和投入,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資,，遵守打卡制度,，如有特殊情況，須提前通知請假,，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名,。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起,，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的形象。5.最后,，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq,，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄,，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的.客戶人數(shù),。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度,。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售,，銷售是重點(diǎn),，需要用心做，另外還提議員工多走車間,，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造,。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊,，需對其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理,。最后,，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

xxx提出：

1.由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn),，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī),，能夠及時接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理,，細(xì)至每一個人的座位,，大至公司的財產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象,，讓別人看到公司的規(guī)范,。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力,。

最后,，xxx總結(jié)了今天的會議內(nèi)容，每一個員工都需要用心投入,，付出與收獲是成正比的,，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

公司會議記錄篇十

地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室

主講人：

出席人：

內(nèi)容：

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

1,、了解公司情況,，找到公司的需求，注重與財務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

3,、針對沒有問題的情況：搞好關(guān)系,，然后找機(jī)會簽約;

5、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;

7,、注重客戶關(guān)系;

8,、找到關(guān)鍵人物，說對事情,?？梢酝ㄟ^我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

公司會議記錄篇十一

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁xx（辦公室主任）

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù),，稅務(wù)，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的.是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

各部門都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會議記錄篇十二

xx年1月23日,，萬象國紀(jì)公司在香河國元會議室召開年度工作會議,，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè),、王暉,、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議,。會議的程序?yàn)椋?/p>

1,、宣讀萬象國紀(jì)工作報告;

2、分組討論;

3,、大會交流發(fā)言;

4,、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持,。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報告,。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,，具體談到：

2,、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓,，穩(wěn)定房價推進(jìn)銷售初見成效,。公司尊重人才、重用重獎骨干人員,，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時于建業(yè)說,，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向,。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運(yùn)營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目儲備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行,。

在聽取投資公司的工作匯報后,，大會分為4個組進(jìn)行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論,，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論,。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會,，直言存在的問題和面臨的壓力,，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展,。

孫總強(qiáng)調(diào),，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞,，從抓思想認(rèn)識提高著眼,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略,，既要保住已有的項(xiàng)目,，又要重視新項(xiàng)目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機(jī)制,，力爭在大型商業(yè),、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額,。

郭董對大家提出新的要求：

1、認(rèn)清形勢,，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功,，狠抓管理,，打造公司核心競爭力;

3、解放思想,，開拓思路,，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達(dá)成共識,，統(tǒng)一了思想,，使公司員工對公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解,，明確了努力的方向,。

公司會議記錄篇十三

xx市城南開發(fā)區(qū)管委會辦公會議記錄

時間：2015年4月6日上午

地點(diǎn)：管委會會議室

主持人：李四(管委會主任)

列席者：管委會全體干部

記錄人：鄒xx(管委會辦公室秘書)

討論議題：

1、 如何整頓城市市場秩序

2,、 如何讓制止違章建筑,，維護(hù)市容市貌 3、

楊主任報告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖xx：個體商販不按規(guī)定,，到指定市場經(jīng)營,，管理不力，處理不堅決,，我們有責(zé)任,。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店,，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合,，具體行動我們再考慮,。 羅xx(工商局市管科科長)市場是到了非整治不可的地步了,。我們的方針、辦法都有了,，過去實(shí)行過,，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓,，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問題是能夠解決的,。

秦xx：(居委會主任)整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤,、亂叫賣的現(xiàn)象,。

李xx：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件,，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”,。工場、工棚不得臨街設(shè)置,、更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚,、堆器材,。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝的過多,，外運(yùn)時沿街散落，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件,，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅決,。

陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時按文件嚴(yán)肅處理。

周xx：城市管理我們都有文件,，有辦法,，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍,，著重抓,，其它部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來,，按7號文件辦事,，我們的城市才會文明整潔美觀。

……

與會人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商,，一致決定：

1、 由工商局牽頭,，居委會及其他部門配合,，第一周宣傳，第二周行動,，監(jiān)督落實(shí),，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn),，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場紊亂狀況。

2,、 由管委會牽頭,，城建委等單位配合，對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查,，然后召開一次施工單位會議,，對違章建筑、違章工場限期改正,。

一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者堅決照章處理,。

散會

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oo五年四月六日

時間：4月8日上午

地點(diǎn)：管委會會議室

主持人：李××(管委會主任)

出席者：楊××(管委會副主任),、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主 任),、肖××(市工商局副局長),、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員,。街道居委會負(fù)責(zé)人,。

列席者：管委會全體干部

記錄：鄒××(管委會辦公室秘書) 討論議題：(散文閱讀：#url# )

1．如何整頓城市市場秩序,。

2．如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌,。

討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營,，管理不得力、處理不堅決,，我們有責(zé)任,。這件 事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店,、小販歸市,、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合,，具體行動方案我們再考慮,。

羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針,、辦法都有了,， 過去實(shí)行過，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的,。

秦××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動群眾配合好，制 止亂擺攤,，亂叫賣的現(xiàn)象,。

李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件,，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場,。工棚、工場不得臨街設(shè)置,，更不準(zhǔn)侵占人行道,。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚,、堆器材,。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝得過多,， 外運(yùn)時沿街散落,，到處有泥沙，破壞了街道整潔,。希望管委會召集施工單位開一次會,，重申 市府7號文件，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確、堅決,。

陳××：對犯規(guī)者一是教育,，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”,，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時按文件逗硬處理,，他們也就無話可說。

與會人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商,，一致決定：

1．由工商局牽頭，居委會和其他部門配合,，第一周宣傳,、第二周行動，監(jiān)督實(shí)施,，做到坐 商歸店,，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場紊亂狀況,。

散會。

主持人(簽名)

記錄人(簽名)

時間：1998年9月1日

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁迎峰（辦公室主任）

一,、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù),、稅務(wù)、管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范,。我指的`是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問題,。

三,、各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會,。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

時間：2015年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報,，對下一步工作進(jìn)行安排,。

一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況,。會議認(rèn)為,，**勘察設(shè)計院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間,，于2015年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題,。

二,、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī),，進(jìn)行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三,、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì),。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理,。會議就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理,。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底,。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項(xiàng)目進(jìn)行清理,，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng),。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、會議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶,。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶,。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

公司會議記錄篇十四

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個實(shí)習(xí)隊,，xx0多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部

公司會議記錄篇十五

時間：xxxx 年 9 月 1 日 ?

地點(diǎn)：公司會議室 ?

出席人：公司各部門主任 ?

主持人：馬 x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁 xx（辦公室主任）

一,、主持人講話：

今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的 word,，金山公司的 wps 系列，以及眾多的財務(wù),，稅務(wù)，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手,。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題。如 word 中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便。wps 是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的`,。

各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部

預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會,。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

公司會議記錄范文 ?

會議時間：xxxx 年 xx 月 xx 日下午 xx 時 ?

會議地點(diǎn)：辦公室 ?

主持人：

xxx ?

會議記錄：xxx ?

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、薛經(jīng)理發(fā)言 ?

1、明確工作職責(zé)（工作重點(diǎn)放在孵化基地）：

xxx：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

?

xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

xxx：后勤管理，工地支撐,、協(xié)助與售后,，材料采購。

xxx：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

xxx、xxx,、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

xxx：公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持。

2,、工作制度 ?

（1）夏季上班時間：8：30—12：00 14：30—18：00,。

（2）每月考勤 26 日,，每月允許 2 次請假機(jī)會，2 次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10 日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元,，由當(dāng)月工資中扣除。

?

（5）上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元,，由當(dāng)月工資中扣除。

（6）

每周三上午 8：30 分召開例會,，不得無故缺席,。

（7）

近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

（8）

以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二、x 總發(fā)言 ?

1,、要求孵化基地 x 月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、

1,、進(jìn)行會議

總結(jié)

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

神來之筆,，作者太贊。

公司會議記錄總結(jié)

公司例會會議記錄

公司單位會議記錄1

會議記錄模板

會議記錄（范文）

公司會議記錄篇十六

會議概況：

時間：2011年5月

地點(diǎn)：陽邏山莊會議室

參與人員： 客管處領(lǐng)導(dǎo)： 工會領(lǐng)導(dǎo)：各出租汽車企業(yè)工會負(fù)責(zé)人： 會議目的：

1. 委任朱義祥同位為武漢市出租汽車工會主席,；

2. 確定下半年工會組織工作目標(biāo)

會議記錄：

一,、 委任朱義祥同志為出租汽車工會工會主席一職；

二,、 確定今年下半年工會工作目標(biāo)：

(1),、繼續(xù)加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

1,、加強(qiáng)工會干部的教育和培養(yǎng),，為工會工作扎實(shí)有效開展的

打好基礎(chǔ)；

2,、是駕駛員班組為單位,，創(chuàng)建工會小組，完善工會組織,，實(shí)

現(xiàn)工會工作在深度和廣度上的拓展,。

（2）、完善民主管理機(jī)制,，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系,。

1、不斷完善企業(yè)民主治理制度,適時組織召開駕駛員會議,，讓

駕駛員參與到企業(yè)的民主管理中來,；

2、密切聯(lián)系駕駛員,，及時了解駕駛員的思想,、生活和工作情

共 2頁

況，充分調(diào)動廣大駕駛員的工作熱情。

3,、加強(qiáng)勞動政策法規(guī)的宣傳教育,，建立健全協(xié)商調(diào)處機(jī)制，充分保障職工的經(jīng)濟(jì)利益和健康權(quán)益,，著力發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,。

（3）、繼續(xù)深化員工素質(zhì)工程,，促進(jìn)員工全面發(fā)展,。

一方面，大力倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)型”的團(tuán)隊,。工會將通過各種方式組織,、引導(dǎo)廣大員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和各方面知識的學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來提高自身的知識才干和技能水平,，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要,。

另一方面，開展以“精細(xì)管理”,、“崗位練兵”,、“技術(shù)比武”等各種形式的業(yè)務(wù)技能評比活動，大力推進(jìn)各部門,、各區(qū)域,、各崗位的精細(xì)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步,。

（4）,、深入開展文娛活動，豐富員工文化生活,。

1,、充分利用新建后的“員工之家”活動中心，大力開發(fā)活動項(xiàng)目,，加強(qiáng)活動中心規(guī)范化管理,，針對不同群體的具體需求，不斷提高活動中心的服務(wù)能力,。

2、適時組織員工的體育比賽活動,，進(jìn)一步豐富廣大員工的業(yè)余生活,。

參會人員：王 斌

共 2頁

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假,。為此，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動,，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn),；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題,；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整,。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》,。

人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***,、***

會議時間：2011年10月17日14：30

會議地點(diǎn)：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點(diǎn)：

一、本次會議由徐璐璐主持,，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題,，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對下一步的工作做了新的部署。

二,、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1,、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,，建議著手于白酒中端市場,。

2、 對團(tuán)購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企,，如團(tuán)購網(wǎng)，大批量進(jìn)貨等,。

3,、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定,，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施,。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題,。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價單,、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然,。

5,、 酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款,、確定合作單位,，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三,、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題

1,、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn),、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來計算,，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除,。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題,。通過近期走訪,，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格,，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路,。

3,、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng)。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算,，主裝按20萬左右計算,。如基裝高，主裝就低,，反之則是主裝價高,，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點(diǎn)就是一萬多,。

四、會議決定

1,、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式,、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作,，加強(qiáng)推進(jìn)力度,，最終完成與各廠家的溝通問題。

2,、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜,。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書,，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，衡量好自我的工作能力,。

4、在進(jìn)行日常工作中,，一旦工作安排發(fā)生了變動,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀(jì)要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱,。

5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。

6,、財務(wù)制度上應(yīng)精確到分,，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善,，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù),，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7,、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部,，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段,。

8,、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹(jǐn)慎,、多聞多聽多看,，加強(qiáng)制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范,，落實(shí)好責(zé)任人問題。

9,、工作應(yīng)量化,、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實(shí)力,，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在,。

二0一1年十月十七日

公司會議記錄篇十七

在會議過程中，由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來,，就形成了會議記錄,。

會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別,。略記是記會議大要,，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,，記錄的言論必須詳細(xì)完整,。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄,，音錄和影像錄幾種,，對會議記錄而言，音錄,，像錄通常只是手段,，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字,。筆錄也常常要借助音錄，像錄,，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證,。

會議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體,，審閱簽名三個部分,。

記錄頭的內(nèi)容有：

1。會議名稱;

2,。會議時間;

3,。會議地點(diǎn);

4。會議主席(主持人)

5,。會議出席，列席和缺席情況;

6,。會議記錄人員簽名,。

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求,，一個是真實(shí)性要求,。

(一)速度要求。

快速是對記錄的基本要求,。

(二)真實(shí)性要求,。

紀(jì)實(shí)性是會議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對記錄稿的必然要求,。

真實(shí)性要求的具體含義是：

1,。準(zhǔn)確。不添加,，不遺漏,，依實(shí)而記。

2,。清楚,。首先是書寫要清楚，其次,，記錄要有條理,。

3。突出重點(diǎn),。

會議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

(2)會議討論,，爭論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。

時間：2019年xx月xx日

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二,，發(fā)言：

技術(shù)部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手,。

資料部x主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部x主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會,。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

公司會議記錄篇十八

時間：20xx年9月1日

地點(diǎn)：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬x（公司副總經(jīng)理）

記錄：祁（辦公室主任）

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù),，稅務(wù),，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。

市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛侥?，這就必須考慮到兼容問題,。

一，各部門都同意立項(xiàng),，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。

散會。

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名）

時間：201x年3月17日

地點(diǎn)：城市左岸

參會人員：辦公室,、各管理人員及員工代表

會議內(nèi)容：超越夢想(總結(jié)過去展望未來)

主持人：

收獲：

一,、年度總結(jié)報告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排,。演講中讓我深深的感覺到,，她們的區(qū)長已真真貫徹了周總下達(dá)的敬天愛人的精神，那種領(lǐng)導(dǎo)對屬下的關(guān)心讓我特別的感動,，甚至在一剎那間眼框濕潤,。

二、周總的發(fā)言雖然簡短,，但讓我感觸也挺深,，在會議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當(dāng)成公司的根本,，也要求員工把客戶當(dāng)成自己的父母一樣對待,。經(jīng)營的理念是：創(chuàng)造客戶的滿意就是公司永恒的追求。

三,、會議中有價值的語錄：

1.自信源于自己的能力

2.要保持七分自信和三分反省

3.被人利用是件好事,，要創(chuàng)造被利用的價值。

公司會議記錄篇十九

會議地點(diǎn)：辦公室

主持人:

參加人員：

會議記錄：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

：工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

：公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

：后勤管理,，工地支撐,、協(xié)助與售后，材料采購,。

：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持,。

2,、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊,，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體,，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3,、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、進(jìn)行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績,。

2、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn)。

3,、對公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來能破浪前行。

會議紀(jì)要整理：

x年xx月xx日

公司會議記錄篇二十

研發(fā)中心-平臺組

研發(fā)中心-平臺組周例會

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx,、xx,、xxx

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件,、資源中心v2.0軟件,、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。

余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程,、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。

張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫,。

周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文,。

胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測試,。

舒樹奎：上海交校項(xiàng)目,，軟件后臺開發(fā)。

周治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植,。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改

王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學(xué)流程、課程要素,、基礎(chǔ)功能等討論,。

王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型,、界面設(shè)計周例會會議記錄范文默認(rèn)。

丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面,、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計,。

無

此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議,，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報,。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲,，加油,！

20xx年x月x日印發(fā)