在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇一

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將2019年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn),。入庫及時記帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到erp帳,、實(shí)物、臺帳三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

沒有跟各部門保持良好的溝系,。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；倉庫規(guī)劃不夠合理,。盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。爭取今后改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。本人從事化工行業(yè)也有xx年時間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。

倉庫主管述職報告范例

倉庫主管年終總結(jié)

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倉庫主管月度總結(jié)報告

倉庫主管的個人簡歷

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倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇二

又是一年的年終總結(jié)，來x已經(jīng)有x個月了,，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年，時間飛逝,。

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品,、樣板治理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎,，任務(wù)比擬多,。

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，準(zhǔn)時了解貨品進(jìn)出狀況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況,，做好記錄，準(zhǔn)時跟蹤選購部貨品狀況,，不能準(zhǔn)時出貨的向業(yè)務(wù)反響,。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格,，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中,，許多的心酸感覺不被人理解,，那種不被理解的味道很苦澀。我明白,，這也是成長中的一個過程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：狡猾說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧,，剛開頭由于治理方法不對，支出的錢沒有按時記錄,，甚至數(shù)錯錢,，沒方法，到核對時候,，錢對不上數(shù),，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個過程需要自己克制,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄,，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額,。

貨款追蹤：按時收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯,。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量，提示倉庫準(zhǔn)時處理,。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展,，送禮品確定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手,，樂觀協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做,，還有盼望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品，發(fā)覺許多規(guī)格臨時打算,，并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲,，而且損耗又大,。

樣板治理：這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn),，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習(xí)性去協(xié)作好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個人去囑咐去留底，不然都是于事無補(bǔ),。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)治理,，不用經(jīng)過文員。

比照去年,，這一年得到的更多的是歷練,。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,，我克制了怕臟,、怕累的精神，這一年,，倉庫人員流淌幅度較大,，有時候生產(chǎn)力趕不上。狡猾說,，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單,，幫助備廠貨,。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的,。但是,，不管再忙，都會分清主次,，沒有去年的盲目,，下班前都會先回想今日的.工作是否全部完成，今日工作的得與失,。每次的回想耳邊常常會出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年,，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫治理問題，都比去年進(jìn)步許多,，成熟許多,。本年度，開頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了20xx年的圓滿,。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了,，也去向這方面努力去做,，去拼搏!

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時間在治理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花更多時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題,。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品,，了解貨的性質(zhì),，可以削減廠長自身的工作量。

選購部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大,，議選購部招多一人培育,。貨源不準(zhǔn)時，客戶催貨,，為趕生產(chǎn),，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增加,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨,，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

20xx年,，有許多期盼，盼望工作更上一個階梯,，多花時間在治理工作方面!我盼望在將來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮,，對自己嚴(yán)格要求,，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有盼望工資能提升!

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個平臺,，使我有時機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任,，勤能補(bǔ)拙,，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通,，我信任明天會更美妙!

布滿盼望的20xx年伴隨著新年的伊始馬上接近,，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆,，財源廣進(jìn),，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康，萬事如意!20xx年,，我們一起努力奔馳!

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇三

由于入庫及時率報表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā),，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情況詳見下表：二,、20xx年物資管理工作匯總1,、減員增效20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底,，共精簡人員23人,，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召,，截止20xx年年底,，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團(tuán)的的決策，共計精簡人員100人,，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人,。

人員精簡率在45.9%。

達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo),。

2,、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理，提高倉儲工作效率提高集團(tuán)整個倉儲部門的工作效率,，對于各個公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計,，每月出具每個公司的入庫及時率，各公司之間,、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比,，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%,，入庫及時率還在不斷的提高,。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度,，在茌平區(qū)設(shè)立四個物料代管庫,，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司,。物料代管制度實(shí)施以來，大大降低了企業(yè)庫存,，減少了資金占壓,，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng),，減少企業(yè)資金占壓3220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加。

4,、nc系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善nc系統(tǒng)實(shí)施后,，根據(jù)倉儲部門的實(shí)際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表，原來都是由人去整理,、加工,，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表,，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動出具報表。

5,、錯時領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲人員精簡后,，為了避開領(lǐng)料時間相對集中的問題，在集團(tuán)各公司推行了錯時領(lǐng)料制度,，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時間,，這個制度的實(shí)施緩解了集中時間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合,，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理,，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善,，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印，改變了原來手工填寫卡片的模式,，大大提高了工作效率,。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題,，可以追溯到這個物資是那個部門提報的,？是誰提報的,？什么時間買的？是誰買的,？買的誰的,？質(zhì)保周期是多長時間,？什么時間到的貨,？什么時間入的庫？什么時間出的庫,？呆庫周期是多長時間,。質(zhì)檢、倉庫,、供應(yīng)能夠快速反應(yīng),，及時追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。三,、20xx年的工作重點(diǎn)與工作方向1、繼續(xù)完善nc系統(tǒng)倉儲部分功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,，代管物資在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動生成補(bǔ)貨通知單,，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供應(yīng)商及時補(bǔ)貨,。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料,，對于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生產(chǎn)部門不允許提報采購計劃，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取,。下一步在nc系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

（3）數(shù)據(jù)報表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報表進(jìn)行了開發(fā),，但是根據(jù)實(shí)際需求,，還有一部分報表沒有開發(fā)完，一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善,，爭取將手工出具的報表全部由nc系統(tǒng)自動生成,。

2、加強(qiáng)二級庫管控二級庫是**集團(tuán)物料管理的一個頭痛的問題,，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸,，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作計劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn),。

目前各個二級庫是一個模糊的概念,，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目,，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西,，有的都已經(jīng)放壞了,。

但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。

放壞了損失也是企業(yè)的,。

在這個庫里壓著不用,，而另一個部門還在提報計劃，影響物資的科學(xué)流動和分配,。

3,、繼續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化,，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際情況,，可以分步驟實(shí)施,，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開始推行。

4,、逐步實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù),，要求采購、生產(chǎn),、倉庫聯(lián)動,，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù),。實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇,、物資采購到入庫、出庫,、物資使用,、物資報廢及原因分析、責(zé)任追溯,、廢舊物資回庫與處置,、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

5,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡單的收,、發(fā),、存，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),，不僅是簡單的收,、發(fā),、存等重復(fù)性的工作。

下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì),，例如孝義**利用夜間8：00-10：00的時間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識,，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進(jìn)行匯總,、學(xué)習(xí)考試。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式,，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣,。

6,、加強(qiáng)對基建項(xiàng)目退庫物資管理,，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強(qiáng)對基建項(xiàng)目計劃提報、審核的監(jiān)督,，避免因提報物料過剩造成的浪費(fèi),，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數(shù)的，追究計劃提報人員責(zé)任,。項(xiàng)目完工后工程物資的退庫,，相關(guān)倉儲科必須全程參與，倉儲科科長有權(quán)對項(xiàng)目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損,，倉儲科科長對項(xiàng)目組退回物資的完好性負(fù)責(zé)。

退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長簽字確認(rèn)后,，財務(wù)科方可辦理工程款項(xiàng)的付款手續(xù),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇四

光陰荏苒，歲月如梭,。不知不覺在指尖悄然逝去,，迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌,；為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作,；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理,；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作,；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

已將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,；

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性,；

在工作過程中,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的.效果,。

3,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,、確保帳卡物三相符,；a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

4,、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行5s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

5,、倉庫人員的換崗,；在年初完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

6,、建全倉庫流程,；建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會做得更好！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇五

新的`一年即將到來,回顧這一年來的工作,，我做為一名xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1、完成了倉庫順利交接,。xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫xx實(shí)物

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接,，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。

2,、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份，公司開展全員大營銷活動,，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少,，只有我一個,，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部,，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源,，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作。

3,、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提,。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多，幾乎是一張白紙,，我就下定決心,，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇六

在恪守以往的成績和好的工作方法外，在20xx年能去年的,，使工作再上新的臺階,，特列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作：

1、費(fèi)用成本的管理,。

（1）規(guī)范庫存材料的核算管理,，控制材料庫存的儲備，資金占用,。材料領(lǐng)用制度,，原來需要、那個使用,、也購進(jìn)的多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某來核算的模糊成本。

（2）對各物料使用管理,，實(shí)實(shí)在在核算各所使用物料消耗，反映出各生產(chǎn)成本,。為各物料使用管理參考依據(jù),。

（3）低成本高效益的管理方法，對各成本控制基礎(chǔ)工作的,，使用物料,，對物料消耗性審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等。

2,、控制基礎(chǔ)工作,。

但未真正成本核算工作，但我堅信只要大家努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司更大的效益。

對各物料盤點(diǎn),，核算出各所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、指出各浪費(fèi),，各查找分析原因,。杜絕后續(xù)再浪費(fèi)。

每月核算與日常管理工作,。按規(guī)定使用物料,、管理人員每天監(jiān)督、的規(guī)定制度,。使用物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中浪費(fèi),，一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)約意識,。使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)有超標(biāo)，查找原因,，使用,，問題并予以改正，降低成本意識,，低成本高效益的管理理念,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。管理者，對下屬的主觀能動性及工作性,。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的'新形象,。

基層管理者,，我認(rèn)識到既是管理者,，更是者。要想真正把公司成本降低,，除了各管理人員熟悉使用物料外,，還需要實(shí)在培訓(xùn)員工，要以身作則,，才能讓的下屬有榜樣看,，大家都能夠節(jié)約意識。

3,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待,。

（1）為物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡按《倉庫管理制度》,，對供應(yīng)商把關(guān)來料,。為采購部、生產(chǎn)部及銷售部能物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入,。在進(jìn)出倉前查詢并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料，數(shù)據(jù)的性與性,。

（2）對本職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能物流周轉(zhuǎn),，也真正物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作的改進(jìn),。采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓整改，原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，呆滯物品，并倉庫物品和堆放的緊缺,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了空間,。

（3）重新對倉庫庫位的規(guī)劃，使物料擺放,，盤點(diǎn),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇七

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的起先,，在這期間回顧20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

2,、責(zé)全部有關(guān)原輔材料,、中藥材、危急品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作,，剛好填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清楚,，可查。發(fā)覺問題剛好匯報,，改正,。

1、協(xié)作做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作,；

3,、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

1,、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5,、每月幫助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6,、協(xié)作成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，協(xié)助包材保管員做好日常工作,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇八

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作，我作為一名xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1,、完成了倉庫順利交接,。xx年初，我開始接管xx倉庫管理工作,，當(dāng)時倉庫xx實(shí)物

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動,。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個,，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶,。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作，首先要對xx的型號及性能要熟悉,，當(dāng)時我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙，我就下定決心,，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2,、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。近一年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明,，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收,。

在日常工作中,，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向,。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇九

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管,、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的'大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂,、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。10月份計劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報如下：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍,，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位。

3,、用心交流,，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1,。99%下降到今年的0。63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2、從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，20xx年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性,。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評,。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項(xiàng)（其中：識別有效編碼20xx5項(xiàng)（45%）,，停用24068項(xiàng)（53%），拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2,、庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元,；識別帳外物資403萬元。

3,、erp系統(tǒng)升級,，實(shí)現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭

20xx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級,，用料計劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1xx7項(xiàng)材料計劃,，合計減少金額191萬元。

4,、職能整合使物資共享最大化,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元）,，比年初降低945萬元。

5,、規(guī)范操作,、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合,、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到**物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

1、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量、計量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

12年**物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符,，通過12月份對**物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）,。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

估,，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全,。

4,、個人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運(yùn)行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短,，對我個人而言,，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率,；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓,，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成,！

我的總結(jié)完畢，謝謝大家,！

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十

20xx年上半年,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。

現(xiàn)將2012年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。

另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。

如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部,。

3,、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。

一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、20xx年下半年工作計劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。

打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。

記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多,。

現(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。

我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。

我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。

象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。

特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。

像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。

在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。

他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十一

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)如下：

自今年x月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。x月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從x月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。

1.由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力,。

2.車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3.在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.管好賬目,，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì),。

3.堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年,，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十二

光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率,，確保工作能按時,、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢。

3,、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年已將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的'過程中,，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),，方便倉儲人員盤點(diǎn),，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn),，b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

4,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行5s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

5,、倉庫人員的換崗

在20xx年年初完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

6、建全倉庫流程

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會做得更好!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十三

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管,、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂,、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。10月份計劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報如下：

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康、公平透明的良好工作氛圍,，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位。

3,、用心交流,，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2、從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力,，20xx年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性,。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化,，并持續(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評。

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項(xiàng)（其中：識別有效編碼20xx5項(xiàng)（45%）,，停用24068項(xiàng)（53%）,，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2、庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元,；識別帳外物資403萬元。

3,、erp系統(tǒng)升級,，實(shí)現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭

20xx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級,，用料計劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1xx7項(xiàng)材料計劃,，合計減少金額191萬元。

4,、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作,、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進(jìn)行評估,、整合,、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合,，從一廠,、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十四

總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來,，在辦公室擔(dān)任文員工作,。9月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作,。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作,，履行職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作,。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，與財務(wù)部門做好對接手續(xù),。

1、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致,，需要繼續(xù)努力。

2,、車型種類繁多,，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、管好賬目，在電子帳的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細(xì)。

3,、堅持定期整理倉庫,，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率,，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

新的一年,，也是一個新的`開始，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十五

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中，我已經(jīng)站在20pc年的新起點(diǎn)上了,，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了20pc,，踏過了20pc,，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn),，工作依舊,。回顧20pc年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié),。

20pc看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨,、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來,。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的.浪費(fèi),。收貨時，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只,，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨328209只,，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小,，由小化烏有，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表,。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十六

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下,，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：

一,、熟悉樣品

我們樣品分布在四個地方存放：

1,、樣品倉，--年入庫的,，從0923開始0968止,，0969至09108為止,，是我加入這個公司之后,，研發(fā)和采購送的樣入庫的。

2,、展廳又分展柜,，和地上，展柜又分8個部分,，皮具系列,，包裝系列，咪咕系列,，商務(wù)系列,，伊人系列，高爾夫系列,，八角柜系列,。及展架所以得樣品。地上就是--年入庫的和--年投標(biāo)項(xiàng)目退回的,。

3,、營銷倉庫：營銷倉庫主要是--年的樣品及香港買的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品,。

4,、花場：花場主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品--、--年的樣品,。

二,、樣品倉流程

從熟悉樣品之后，慢慢的參與樣品,，從產(chǎn)品命名,，到產(chǎn)品平臺入庫，貼圖,，配合各部門所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

三,、做電子臺帳，手工帳

完成上級吩咐的任務(wù),，做好每天營銷倉庫的出入庫帳,，及時更改庫存。

完成蘇州及溫州的電腦臺帳,，及手工帳,，及時核對庫存，做到帳與物相同,。

四,、其他工作

做好日常工作，配合積分發(fā)貨,，做電子表格,，給積分出庫打箱標(biāo)，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標(biāo),。協(xié)助營銷倉庫，配合生產(chǎn)叫臨時工,，登記個人流水的明細(xì),，給臨時工工時統(tǒng)計，發(fā)放工資,，積極與配合各部門工作,。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)，找出不足與教訓(xùn),，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論,。

以上所述，是我近期工作的內(nèi)容,，大家對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計劃篇十七

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本。

轉(zhuǎn)眼間,，三個月的試用期時間就結(jié)束了,，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧,，首先,，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間,，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會努力。

第一：出入庫管理,，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理,，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存,，存量,，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，天天堅持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第五：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。