人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

又是一年的年終總結(jié)，來x已經(jīng)有x個(gè)月了,，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,，感慨一年，時(shí)間飛逝,。

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單,、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤,、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品,、樣板治理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜,、瑣碎,，任務(wù)比擬多。

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表,，準(zhǔn)時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況,，做好記錄,，準(zhǔn)時(shí)跟蹤選購部貨品狀況,，不能準(zhǔn)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序,，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格，爭取做到零錯(cuò)誤,。不過在這跟單過程中,，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀,。我明白,，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí),，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：狡猾說在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開頭由于治理方法不對,，支出的錢沒有按時(shí)記錄,，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒方法,，到核對時(shí)候,，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去,。發(fā)覺做每件事情都有個(gè)過程需要自己克制,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款,，寫每份報(bào)銷核對好每份金額,。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄,，避開忙中出錯(cuò),。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量,，提示倉庫準(zhǔn)時(shí)處理,。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的,。比過去一年更得心應(yīng)手,，樂觀協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做,，還有盼望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,，發(fā)覺許多規(guī)格臨時(shí)打算,，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的,，像雪菊很簡單長蟲,，而且損耗又大,。

樣板治理：這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度,，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個(gè)人去囑咐去留底,，不然都是于事無補(bǔ),。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)治理，不用經(jīng)過文員,。

比照去年,，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字,，我克制了怕臟、怕累的精神,，這一年,，倉庫人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上,。狡猾說,，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作,。撿單,，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休常常都是跟單中忙過的,。但是，不管再忙,，都會(huì)分清主次,，沒有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的.工作是否全部完成,，今日工作的得與失,。每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫治理問題,，都比去年進(jìn)步許多,，成熟許多。本年度,，開頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了20xx年的圓滿。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了,，也去向這方面努力去做，去拼搏!

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在治理上面,，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花更多時(shí)間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性,，員工熟悉貨品,，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量,。

選購部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大,，議選購部招多一人培育。貨源不準(zhǔn)時(shí),，客戶催貨,，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長,，運(yùn)費(fèi)方面增加,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量,，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長,，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

20xx年，有許多期盼,，盼望工作更上一個(gè)階梯,，多花時(shí)間在治理工作方面!我盼望在將來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上,，全面考慮,，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面,。還有盼望工資能提升!

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)平臺，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任,，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí),，多與大家溝通溝通,，我信任明天會(huì)更美妙!

布滿盼望的20xx年伴隨著新年的伊始馬上接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康,，萬事如意!20xx年,，我們一起努力奔馳!

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,。

現(xiàn)將2012年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù),。

另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。

如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部,。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四,、20xx年下半年工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。

打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。

始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。

記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,，得到了很多,。

現(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。

我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。

我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。

象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。

特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。

像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。

在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè),。

他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

由于入庫及時(shí)率報(bào)表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份,，各公司情況詳見下表：二、20xx年物資管理工作匯總1,、減員增效20xx年倉儲(chǔ)部門共計(jì)人員241人,，截止到20xx年年底,，共精簡人員23人,，20xx年初倉儲(chǔ)科共計(jì)人員218人,。20xx年倉儲(chǔ)科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召,，截止20xx年年底,，各公司倉儲(chǔ)科共計(jì)精簡人員需推行集團(tuán)的的決策,，共計(jì)精簡人員100人,，目前各公司倉儲(chǔ)科人員統(tǒng)計(jì)是118人。

人員精簡率在45.9%,。

達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。

2,、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理,，提高倉儲(chǔ)工作效率提高集團(tuán)整個(gè)倉儲(chǔ)部門的工作效率,，對于各個(gè)公司倉儲(chǔ)科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月出具每個(gè)公司的入庫及時(shí)率，各公司之間、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比,，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲(chǔ)科的工作效率,，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%,，入庫及時(shí)率還在不斷的提高,。

3,、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度,，在茌平區(qū)設(shè)立四個(gè)物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司,。物料代管制度實(shí)施以來，大大降低了企業(yè)庫存,，減少了資金占壓,，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率,。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng),，減少企業(yè)資金占壓3220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加。

4,、nc系統(tǒng)倉儲(chǔ)部分功能逐步完善nc系統(tǒng)實(shí)施后,，根據(jù)倉儲(chǔ)部門的實(shí)際需求，倉儲(chǔ)和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，尤其是對一些數(shù)據(jù)報(bào)表，原來都是由人去整理,、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開發(fā)小組,，對提出的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個(gè)報(bào)表,，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動(dòng)出具報(bào)表,。

5,、錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲(chǔ)人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時(shí)間相對集中的問題,，在集團(tuán)各公司推行了錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時(shí)間,，這個(gè)制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn),，這個(gè)制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合,，使倉儲(chǔ)科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6,、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善,，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印,，改變了原來手工填寫卡片的模式,，大大提高了工作效率,。通過添加新的條碼信息,，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到這個(gè)物資是那個(gè)部門提報(bào)的,？是誰提報(bào)的？什么時(shí)間買的,？是誰買的,？買的誰的,？質(zhì)保周期是多長時(shí)間,？什么時(shí)間到的貨,？什么時(shí)間入的庫,？什么時(shí)間出的庫,？呆庫周期是多長時(shí)間,。質(zhì)檢、倉庫,、供應(yīng)能夠快速反應(yīng)，及時(shí)追溯到責(zé)任人與廠家,，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。三,、20xx年的工作重點(diǎn)與工作方向1,、繼續(xù)完善nc系統(tǒng)倉儲(chǔ)部分功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,，代管物資在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成補(bǔ)貨通知單,，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單,，以便供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨,。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生產(chǎn)部門不允許提報(bào)采購計(jì)劃,，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在nc系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確,。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報(bào)表進(jìn)行了開發(fā)，但是根據(jù)實(shí)際需求,，還有一部分報(bào)表沒有開發(fā)完,，一部分報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善，爭取將手工出具的報(bào)表全部由nc系統(tǒng)自動(dòng)生成,。

2,、加強(qiáng)二級庫管控二級庫是**集團(tuán)物料管理的一個(gè)頭痛的問題，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸,，它是物資管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，在去年的工作計(jì)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。

目前各個(gè)二級庫是一個(gè)模糊的概念,，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目,，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西,，有的都已經(jīng)放壞了,。

但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。

放壞了損失也是企業(yè)的,。

在這個(gè)庫里壓著不用,，而另一個(gè)部門還在提報(bào)計(jì)劃，影響物資的科學(xué)流動(dòng)和分配,。

3,、繼續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個(gè)公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制,，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新,。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際情況，可以分步驟實(shí)施,，優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開始推行,。

4、逐步實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價(jià)比數(shù)據(jù),，要求采購,、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動(dòng),，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本,，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù)。實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇,、物資采購到入庫,、出庫、物資使用,、物資報(bào)廢及原因分析,、責(zé)任追溯、廢舊物資回庫與處置,、物資性價(jià)比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理,。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提升倉儲(chǔ)科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里,，倉庫的工作就是簡單的收、發(fā),、存,，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，不僅是簡單的收,、發(fā),、存等重復(fù)性的工作。

下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲(chǔ)管理人員的綜合素質(zhì),，例如孝義**利用夜間8：00-10：00的時(shí)間段內(nèi)請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識,，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進(jìn)行匯總,、學(xué)習(xí)考試。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣,。

6,、加強(qiáng)對基建項(xiàng)目退庫物資管理，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強(qiáng)對基建項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào),、審核的監(jiān)督,，避免因提報(bào)物料過剩造成的浪費(fèi)，對于物資計(jì)劃提報(bào)超出正常需求10%安全系數(shù)的,，追究計(jì)劃提報(bào)人員責(zé)任,。項(xiàng)目完工后工程物資的退庫，相關(guān)倉儲(chǔ)科必須全程參與,，倉儲(chǔ)科科長有權(quán)對項(xiàng)目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損，倉儲(chǔ)科科長對項(xiàng)目組退回物資的完好性負(fù)責(zé),。

退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲(chǔ)科科長簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)科方可辦理工程款項(xiàng)的付款手續(xù),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

光陰荏苒,，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望將來！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算,。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

5,、退供應(yīng)商不良品的剛好處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn),，在相關(guān)部門的幫助下,，不良品得到了剛好的處理；

6,、加大了物料的追蹤工作,。

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通,，確保到料剛好,。降低生產(chǎn)滯留。20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

2、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū)。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,；

6,、實(shí)行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符,；

7、員工培訓(xùn),；培訓(xùn)安排,，對員工進(jìn)行6s、平安,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面,，看法是另一方面,。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致,，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展,！

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,，我作為一名xxx倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

1、完成了倉庫順利交接,。xx年初,，我開始接管xx倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫xx實(shí)物

與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報(bào)表等,。

2、參與了公司全員大營銷活動(dòng),。1至3月份,，公司開展全員大營銷活動(dòng)，每天員工放號量都特別大,領(lǐng)xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來,，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班,，有力的完成了xx后勤保障工作,。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，利用工作之余,，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局,、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從xx倉庫交接過程中得到的,，由于干xx倉庫管理工作,，首先要對xx的型號及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對xx接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,。

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞,。近一年來，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過,，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,，xx實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

在日常工作中,，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

已經(jīng)過去,，回首過去,，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)理論知識,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。

我在材料崗位上工作,，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作,。材料的工作比較繁，特別是收料,，看是簡單,，要對材料質(zhì)量、方數(shù)情況了解與掌握,。一年下來的工作實(shí)踐,，我十分注意對工作情況的.積累與總結(jié)。現(xiàn)在我對材料崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己的工作積累,，更重要的是自己有這樣的工作崗位,、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果!正因?yàn)槿绱?，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步。

在倉管任職,，向老同志學(xué)習(xí),，不懂就問，不會(huì)就學(xué),，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識,，材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響,，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證,，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言,。

作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為做好收料員工作要做到"三勤";勤匯報(bào),、勤檢查、勤核對賬目,。在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全,、整齊,、分類放在公司總倉和臨時(shí)倉庫。

我們材料科積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號召,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上,，為了更好,、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退,，教良本科室人員在事面前不糊涂,、講原則，小事面前讓一讓,、講風(fēng)格,。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

20xx年年年年年不知不覺在指尖漸漸逝去,，新的一年迎面而來,，回想過去，面對眼前,，展望將來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,，即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員同心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中得出閱歷,，為以后的工作做好更充分的安排打算。

本人主要是幫助部門倉管員,，對物料的歸集,，跟進(jìn)，以及安排配送,，由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ),，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,，故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi),。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉管員的工作操作流程，當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí),，當(dāng)時(shí)面對一疊疊的單據(jù),，在備料過程中真的是一頭霧水，雖然我們的工作用收,、管、發(fā),、三個(gè)字來慨括,，這三個(gè)字看似簡潔，但是要真正的做到位,，做齊全,，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,，仔細(xì)，細(xì)致的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料,，為了避開內(nèi)似事務(wù)的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù),。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,，主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)，而主管為了我能更快,，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進(jìn)行整理：全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放,，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時(shí)更新庫位表,，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率,！對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的.物料全部按要求重新建卡,，使全部物料都做到有帳可查。

每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋,，為了做到此物料不呆料,、不滯料、不斷料,、我即時(shí)做好此事務(wù)的盤點(diǎn),，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后,，接著在下個(gè)月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤,。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn),，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料,，多發(fā)料等,。公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算剛好精確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。我主動(dòng)幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、精確,、無誤盤查,。

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)實(shí)行，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的xx人感覺到了xx這個(gè)集體大家庭的暖和,。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,，讓每個(gè)員工以主動(dòng)進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕,，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成果折射出,，xx是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，xx人只有同心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使xx這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn),。

團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說,，不利于公司的事不做,；注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,；現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好；多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,；協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇八

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的起先,，在這期間回顧20xx年1―12月份的工作，主要有以下幾條：

2,、責(zé)全部有關(guān)原輔材料,、中藥材、危急品,、化試,、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作,，剛好填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,，做到帳目清楚,，可查。發(fā)覺問題剛好匯報(bào),，改正,。

1、協(xié)作做好了各車間gmp認(rèn)證所需超多的調(diào)帳工作,；

3,、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

1,、做好干凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作,；

2、每個(gè)星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫,、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4,、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6,、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作,，協(xié)助包材保管員做好日常工作,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇九

回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為一個(gè)部門的員工,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與倉管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章?，F(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

防止倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新,，對于局部倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這?一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉儲(chǔ)根據(jù)方案排程,，為了防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及局部裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光、防塵管理,。為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下：

一,、熟悉樣品,。

我們樣品分布在四個(gè)地方存放：

1、樣品倉,，--年入庫的,，從0923開始0968止，0969至09108為止,，是我加入這個(gè)公司之后,，研發(fā)和采購送的樣入庫的。

2,、展廳又分展柜,，和地上，展柜又分8個(gè)部分,，皮具系列,，包裝系列，咪咕系列,，商務(wù)系列,，伊人系列，高爾夫系列,，八角柜系列,。及展架所以得樣品。地上就是--年入庫的和--年投標(biāo)項(xiàng)目退回的,。

3,、營銷倉庫：營銷倉庫主要是--年的樣品及香港買的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品,。

4,、花場：花場主要是年品，和一些不經(jīng)常用的樣品--,、--年的樣品,。

二、樣品倉流程,。

從熟悉樣品之后,，慢慢的參與樣品，從產(chǎn)品命名,，到產(chǎn)品平臺入庫,，貼圖，配合各部門所需要的借樣及還樣,，然后和小潘一起協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的投標(biāo)參與,，協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作,。

三、做電子臺帳,，手工帳,。

完成上級吩咐的任務(wù)，做好每天營銷倉庫的出入庫帳,，及時(shí)更改庫存,。

完成蘇州及溫州的電腦臺帳，及手工帳,，及時(shí)核對庫存,，做到帳與物相同。

四,、其他工作,。

做好日常工作，配合積分發(fā)貨,，做電子表格，給積分出庫打箱標(biāo),，根據(jù)到貨情況,，按照積分給的數(shù)打小標(biāo)。協(xié)助營銷倉庫,，配合生產(chǎn)叫臨時(shí)工,，登記個(gè)人流水的明細(xì)，給臨時(shí)工工時(shí)統(tǒng)計(jì),，發(fā)放工資,，積極與配合各部門工作。工作實(shí)踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),，找出不足與教訓(xùn),，從而對過去的工作做出正確的結(jié)論。

以上所述,，是我近期工作的內(nèi)容,，大家對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意,。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十一

我于20xx年8月加入xx公司擔(dān)任倉庫主管,。在過去的四個(gè)月里，我逐漸熟悉了公司概況,、產(chǎn)品特點(diǎn)和倉庫管理工作流程,。隨著農(nóng)歷新年的到來,，我將寫一篇工作總結(jié)，總結(jié)過去,，展望20xx,，努力在20xx做得更好。

1,、協(xié)調(diào)客戶訂單的交貨時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)交貨周期

4、今后加強(qiáng)倉庫的周,、月清潔,，保持倉庫清潔、美觀,、防潮

5,、努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平，加深對產(chǎn)品模型的理解,，成為管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成員之一

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十二

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間,，從而降低人工成本,。

轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了,，在這短短的一個(gè)月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì),。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧,，首先,，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間,，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力,。

第一：出入庫管理,，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注,。

第四：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分,，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中,，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十三

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20pc年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始,。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了20pc,，踏過了20pc,，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn),，工作依舊,。回顧20pc年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié),。

20pc看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種,、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨,。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的.浪費(fèi),。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束,。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只,，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只,，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%,。工作雖然增加了一些難度,，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小,，由小化烏有，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作,，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn),。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。各車間原材料領(lǐng)用,、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外,，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,，數(shù)量,、批次、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十四

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年,，通過企管、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合,，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理,、合理庫存修訂、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作,，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁,，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報(bào)如下：

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個(gè)積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升,。

20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo),、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長均走上了管理崗位,。

3、用心交流,，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20xx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2、從實(shí)際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性。

員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力,，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。

3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評,。

1、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識別完成45603項(xiàng)（其中：識別有效編碼20xx5項(xiàng)（45%）,，停用24068項(xiàng)（53%）,，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2、庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存,。

為達(dá)到降低物資庫存，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元,；識別帳外物資403萬元。

3,、erp系統(tǒng)升級,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理，做好物資控制的源頭,。

20xx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請購申請,，并對計(jì)劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1xx7項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬元,。

4,、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,。

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

（1）對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合,、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠,、物管科抽掉老員工到xx物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

倉庫主管工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十五

20xx年是xx集團(tuán)管理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體倉儲(chǔ)員工的共同努力下,，集團(tuán)倉儲(chǔ)工作相對去年有了明顯的提升,，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、集團(tuán)各公司入庫項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名情況

2,、各公司倉儲(chǔ)科入庫及時(shí)率情況

由于入庫及時(shí)率報(bào)表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā),，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情況詳見下表：

1,、減員增效20xx年倉儲(chǔ)部門共計(jì)人員241人,，截止到20xx年年底，共精簡人員23人,，20xx年初倉儲(chǔ)科共計(jì)人員218人,。20xx年倉儲(chǔ)科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召，截止20xx年年底,，各公司倉儲(chǔ)科共計(jì)精簡人員需推行集團(tuán)的的決策,，共計(jì)精簡人員100人，目前各公司倉儲(chǔ)科人員統(tǒng)計(jì)是118人,。人員精簡率在45.9%,。達(dá)到了年初制定精簡人員20%的目標(biāo),。

2、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理,，提高倉儲(chǔ)工作效率提高集團(tuán)整個(gè)倉儲(chǔ)部門的工作效率,，對于各個(gè)公司倉儲(chǔ)科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月出具每個(gè)公司的入庫及時(shí)率,，各公司之間,、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲(chǔ)科的工作效率,，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%,，入庫及時(shí)率還在不斷的提高,。

3,、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個(gè)物料代管庫,，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司,。物料代管制度實(shí)施以來，大大降低了企業(yè)庫存,，減少了資金占壓,，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng),，減少企業(yè)資金占壓3220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加。

4,、nc系統(tǒng)倉儲(chǔ)部分功能逐步完善nc系統(tǒng)實(shí)施后,，根據(jù)倉儲(chǔ)部門的實(shí)際需求，倉儲(chǔ)和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作,，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，尤其是對一些數(shù)據(jù)報(bào)表，原來都是由人去整理,、加工,，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開發(fā)小組，對提出的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個(gè)報(bào)表,，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動(dòng)出具報(bào)表。

5、錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲(chǔ)人員精簡后,，為了避開領(lǐng)料時(shí)間相對集中的問題,，在集團(tuán)各公司推行了錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時(shí)間,，這個(gè)制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn),，這個(gè)制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，使倉儲(chǔ)科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不及時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6,、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善,，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印,，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率,。通過添加新的條碼信息,，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到這個(gè)物資是那個(gè)部門提報(bào)的,？是誰提報(bào)的,？什么時(shí)間買的,？是誰買的,？買的誰的？質(zhì)保周期是多長時(shí)間,？什么時(shí)間到的貨,？什么時(shí)間入的庫？什么時(shí)間出的庫,？呆庫周期是多長時(shí)間,。質(zhì)檢、倉庫,、供應(yīng)能夠快速反應(yīng),，及時(shí)追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。

1,、繼續(xù)完善nc系統(tǒng)倉儲(chǔ)部分功能

（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成補(bǔ)貨通知單,，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單,，以便供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料,，對于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生產(chǎn)部門不允許提報(bào)采購計(jì)劃,，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在nc系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確,。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報(bào)表進(jìn)行了開發(fā),，但是根據(jù)實(shí)際需求，還有一部分報(bào)表沒有開發(fā)完,，一部分報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善,，爭取將手工出具的報(bào)表全部由nc系統(tǒng)自動(dòng)生成。

2,、加強(qiáng)二級庫管控二級庫是xx集團(tuán)物料管理的一個(gè)頭痛的問題,，也影響對標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸，它是物資管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，在去年的工作計(jì)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn),。

目前各個(gè)二級庫是一個(gè)模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目,，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西,，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了,。但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金,。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個(gè)庫里壓著不用,，而另一個(gè)部門還在提報(bào)計(jì)劃,，影響物資的科學(xué)流動(dòng)和分配。

3,、繼續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個(gè)公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制,，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新,。針對集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際情況，可以分步驟實(shí)施,，優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開始推行,。

4、逐步實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價(jià)比數(shù)據(jù),，要求采購,、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動(dòng),，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本,，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù)。實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇、物資采購到入庫,、出庫,、物資使用、物資報(bào)廢及原因分析,、責(zé)任追溯,、廢舊物資回庫與處置、物資性價(jià)比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理,。

5,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升倉儲(chǔ)科人員綜合素質(zhì)在傳統(tǒng)觀念里,，倉庫的工作就是簡單的收,、發(fā)、存,，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),，不僅是簡單的收、發(fā),、存等重復(fù)性的工作,。

下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲(chǔ)管理人員的綜合素質(zhì),，例如孝義xx利用夜間8：00-10：00的時(shí)間段內(nèi)請電廠,、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識并進(jìn)行匯總,、學(xué)習(xí)考試,。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式,，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣,。

6、加強(qiáng)對基建項(xiàng)目退庫物資管理,，嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失加強(qiáng)對基建項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào),、審核的監(jiān)督，避免因提報(bào)物料過剩造成的浪費(fèi),，對于物資計(jì)劃提報(bào)超出正常需求10%安全系數(shù)的,，追究計(jì)劃提報(bào)人員責(zé)任。項(xiàng)目完工后工程物資的退庫,，相關(guān)倉儲(chǔ)科必須全程參與,，倉儲(chǔ)科科長有權(quán)對項(xiàng)目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督，確保退庫物資的完好無損,，倉儲(chǔ)科科長對項(xiàng)目組退回物資的完好性負(fù)責(zé),。

退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲(chǔ)科科長簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)科方可辦理工程款項(xiàng)的付款手續(xù)。