隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高，合同的使用頻率呈上升趨勢(shì)，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)2022，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助,，僅供參考。

項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)1

為貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn),，文明施工,，努力實(shí)現(xiàn) 20__ 年度安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(簡(jiǎn)稱甲方),，代表項(xiàng)目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即班組長(zhǎng)(簡(jiǎn)稱乙方)代表班組簽定 20__年至20__年度,，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一,、承包范圍：

凡乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施,，生活設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等,。

二,、目標(biāo)管理承包內(nèi)容：

1、堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”,，即全年無死亡事故,，無重傷事故,，無重大設(shè)備事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故,，無中毒,、倒塌等事故的發(fā)生。

2,、減少輕傷事故,，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。

3,、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)制度”,，施工現(xiàn)場(chǎng)自檢合格率100%，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,。

三,、合同執(zhí)行時(shí)間：

自 20__ 年10月 1日至20__年本工程結(jié)束為止。

四,、雙方責(zé)任：

甲方：南通宏華(鄭州金馬凱旋家居CBD項(xiàng)目部)

1,、堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把安全工作放在一切的首位來抓,，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、條例,、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施,。

2,、定期、不定期的組織全體人員進(jìn)行安全教育和安全學(xué)習(xí),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、設(shè)施等方面存在的問題及時(shí)落實(shí)、整改,，實(shí)現(xiàn)“三定”整改措施,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰等,。

3,、項(xiàng)目部組織各班組組長(zhǎng)每周召開生產(chǎn)安全例會(huì)，布置下周安全事項(xiàng)和通報(bào)上周安全生產(chǎn)情況,。

4,、組織每半個(gè)月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果,，落實(shí)整改,。

5,、保證各項(xiàng)安全措施費(fèi)用的落實(shí)，確保施工安全可靠性,。

6,、健全組織、完善制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到橫到邊、豎到底,，并按需要配備專兼職安全員,，做到專管成線，群管成網(wǎng),。

7,、經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育,、紀(jì)律教育,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律、按章辦事,，按章指揮,，不斷提高管理水平。

8,、關(guān)心職工,，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,，降低噪音,，減少塵毒危害。

9,、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”,，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展。

10,、負(fù)責(zé)輕傷以上事故的調(diào)查處理工作,，按照“四不放過”的原則,，嚴(yán)格處理,，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn),，杜絕類似事故再次發(fā)生,。

11、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施,。

乙方:

1,、堅(jiān)持貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓,，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方的各項(xiàng)安全法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)條例、決定等,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,，按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng),。

2,、經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育,、紀(jì)律教育,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律、按章辦事,，按章指揮,，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

3,、班組組長(zhǎng)積極參加每周項(xiàng)目部召開生產(chǎn)安全例會(huì)，匯報(bào)本班組上周安全生產(chǎn)情況,。

4,、開展好每天的針對(duì)性班前會(huì)和安全技術(shù)交底，并認(rèn)真做好詳細(xì)記錄,，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會(huì),，每月一次學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動(dòng),。

5,、施工必須做到先防護(hù)后施工，如有隱患做到先排除后施工,，不違章指揮,，做到一遵、兩反,、三嚴(yán),、四防、五把關(guān),、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保施工的安全,。

6,、堅(jiān)持事故報(bào)告制度，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告,，不隱瞞;要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,，分析，查明原因,，分清責(zé)任,，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理,，并落實(shí)防范措施,，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

項(xiàng)目經(jīng)理部(簽章) 班組

項(xiàng)目經(jīng)理(簽名) 組長(zhǎng)(簽名)

年 月 日 年 月 日

項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)2

甲方：__________________

乙方：__________________

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),，決定____________公司為建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利,，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同，以資共同遵守,。

一,、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：__________________

1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：____________________________________。

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積：____________

1.3.2建筑面積：____________,，其中地下部分建筑面積____________平方米,，地上部分建筑面積____________平方米。

1.3.3綠化率：____________%

二,、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一),，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批,、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理,、采購(gòu)管理,、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、信息等的管理和控制,，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工,、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定,。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)),。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理,。

3.2設(shè)計(jì)管理,，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查,、修改,、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作,。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》,。

3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)施工,、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作,。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃,，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理,。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù),、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止,，期限為_____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天,，______年______月竣工驗(yàn)收,。具體進(jìn)度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家,、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯,、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),。

4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè),，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé),，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì),。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量,，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌,。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位,，因工程需要增加管理人員時(shí),，乙方必須保證。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)(含招投標(biāo)),、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn),。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收,、辦理移交手續(xù),。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布,。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理,，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求,，向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定,，完成施工、安裝,、材料,、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同,，并對(duì)合同進(jìn)行管理,。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量,、保工期和降低成本的原則,，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告,。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令,、停工令,，復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,，在分包單位未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán),。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán),。

(10)按規(guī)定審批工程變更,。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,，需提前向甲方提出。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理,，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等,。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出,。

(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告,、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi),、水電費(fèi)等,。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù),。

(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督,。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙,、文件,、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。

四,、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式,，具體定義如下：

1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本,。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo),，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲,。

2.價(jià)款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模,、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣_(tái)_______元整,。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：

2.1成本

(1)成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本,。

(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算,，報(bào)甲方審批后實(shí)施,。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取,，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。

2.3獎(jiǎng)罰

2.3.1工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_______元,。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,，則每延誤一天處以人民幣_(tái)___________的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得________,，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_______萬元,。如獲得________，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___________元,。

3.價(jià)款支付

3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施,、提高管理水平的目的,，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同,、采購(gòu)合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督,。

3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃,，經(jīng)甲方確認(rèn)后,，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位,。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案,。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方,。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：

(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整),。

(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整),。

(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥

____________(人民幣_(tái)___________萬元整),。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%,，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)__萬元整),。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款,。

3.4獎(jiǎng)罰金：

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付,。

五,、工作周期

為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：

1.乙方提交的書面申請(qǐng),，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦),。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng),、用地審批手續(xù),、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷,、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。

六,、違約責(zé)任,、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位,，致使工期延誤,，則乙方支付工期罰金,。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的,，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任,。工程款已到位,，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金,。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任,。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題,，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定,。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。

八,、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過______天,，仍不支付進(jìn)度款的,，乙方有權(quán)解除合同,。

2.乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,，由此造成的損失由乙方承擔(dān),。

九、爭(zhēng)議解決

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決,。

十、合同生效

本合同一式八份,，正本兩份，雙方各持一份,。副本六份,，雙方各持三份,。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件,、圖紙,、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱：____________________

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號(hào)

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號(hào)：________________________

乙方單位名稱：________________公司

法定代表人：______________________

委托代理人：______________________

單位地址：______________路______號(hào)

電話：____________________________

傳真：____________________________

郵政編碼：________________________

開戶銀行：________________________

銀行帳號(hào)：________________________

附件(略

項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)3

甲方：

乙方：

為提高工程建設(shè)管理水平,，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和投資效益,，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施,。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，本著平等互利,，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則,，經(jīng)雙方充分協(xié)商,，簽訂本合同,，以資共同遵守。

一,、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施,，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理,、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全、進(jìn)度、合同,、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任,。 所有項(xiàng)目所涉及的施工,、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定,。

2.工程范圍

所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn)),。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理,。

3.2 施工管理，組織施工隊(duì),、和施工圖設(shè)計(jì)的管理,、修改,、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作,?！督ㄔO(shè)工程施工合同》,。

3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé),。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作,。

3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，編制工程施工組織計(jì)劃,，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作,。

4.工作要求

4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工,、施工隊(duì)安排,、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同,。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良,。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,，按照安全規(guī)范作業(yè),，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工,，杜絕發(fā)生重大安全事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì),。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量,，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象,。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可,，工期內(nèi)不得撤換,，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí),，乙方必須保證。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、材料采購(gòu),、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán),。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,，按合同約定,，及時(shí)向乙方提供所需指令,、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位,。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件,。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定,。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收,、辦理移交手續(xù),。

(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令,，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi),，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力,。

(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán),。

(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工,、安裝,、材料,、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同,，并對(duì)合同進(jìn)行管理,。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,，向施工隊(duì)交底,，并向公司匯報(bào),。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告,。

(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金,。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán),。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更,。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù),，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出,。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo),。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作,、施工過程

(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映,。

(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策,。

(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù),。

(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督,。

(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件,、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。

四,、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放,。

1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。

1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員,、資料員工資,、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi),。

2 項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬,，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取,。

2.1 獎(jiǎng)罰

2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,，則根據(jù)本工程合同

2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì),，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì),。

3.價(jià)款支付

管理費(fèi)用支付方式由甲,、乙雙方本著有利于工程實(shí)施,、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比,，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清,，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎(jiǎng)罰金：

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五,、合同生效

本合同一式4份,，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議,。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,，與本合同具有同等法律效力。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

日 期： 日 期：

項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)4

4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴,，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù)),。

(3)在項(xiàng)目竣工前

A、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的,，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B,、C、D 出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減),。

B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故,，項(xiàng)目薪金扣減5%,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，損害公司信譽(yù)的，加重扣減,，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑(2)工期滯后(非允許的)，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主,、建設(shè)主管部門不良通報(bào)，項(xiàng)目薪金扣減15%,。 網(wǎng) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定

C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人,，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%,。

D,、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%,。

(4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤(rùn)達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止,。承諾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%,，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤(rùn)部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰,。

(5)對(duì)承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的,，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰,，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的,，減收6%的承諾利潤(rùn);獲省部(含總公司)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤(rùn),，獲市、總公司,、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)

4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng),、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤(rùn)指標(biāo)后,，可一次兌現(xiàn)給本人,。

4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí),，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤(rùn)。

5,、公司的權(quán)利、義務(wù)

5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期,、質(zhì)量、財(cái)務(wù),、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí)，只取最高獎(jiǎng)),。 龍工程的，減收1%的承諾利潤(rùn),，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì),。(獲兩網(wǎng) 低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí),，提

5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理,、總工程師,、財(cái)務(wù)主管人員,。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差,、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí),，有權(quán)予以解聘,不得再用。

目上交利潤(rùn)中的承諾利潤(rùn)指標(biāo)部分的10%和超額利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金,，用來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書記,、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配,。

6,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利,、義務(wù)

6.1 遵守國(guó)家,、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查,。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工,、隊(duì)伍

6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員(不含委派會(huì)計(jì))的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定,，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn),，一并報(bào)公司審批、備案,。

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé),，確保工期、質(zhì)量,、效益、安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后,，完成承諾利潤(rùn)指標(biāo)100%及以上時(shí),，公司將項(xiàng)

(計(jì)劃,、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批,、備案。

6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍,。

6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大事項(xiàng),，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人,、工程外包、物資采購(gòu),、對(duì)外撥款問題上,，

6.7 項(xiàng)目部行政、黨委(總支)公章,，由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用,，并做好用章登記,。

6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益,，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi),。

6.9 項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理,。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員,，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員,。

6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作,，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培

7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放,，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā),。

7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的,，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金,。

7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定,。

7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價(jià)值的20%)時(shí),，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計(jì)劃,，重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng),，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事,。

的利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定,。

8 其它

8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同,，設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。

8.2 合同書簽訂后,，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效,。

8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份,。

總經(jīng)理：

項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

簽 約 日 期： 年 月 日

項(xiàng)目管理承包合同(標(biāo)準(zhǔn)版)5

為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支,，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力,，進(jìn)一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展,，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)為有限公司 公司負(fù)責(zé)人(以下簡(jiǎn)稱乙方),，承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作,。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標(biāo),，本著平等互利，公平公正,，誠(chéng)實(shí)守信的原則,，經(jīng)充分協(xié)商,，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守,。

一,、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn),、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作;對(duì) 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng),、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論,，承擔(dān)全部責(zé)任。

二,、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場(chǎng),，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé),。

三、承包費(fèi)用：

1,、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 %的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi);乙方所交款項(xiàng),，有甲方全權(quán)支配使用。

2,、余留乙方的%款項(xiàng)由乙方支配使用,。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi),，稅金,、管理費(fèi),、不可預(yù)見費(fèi)及人員工資,、獎(jiǎng)金等,。

3,、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查,、監(jiān)督、修正等權(quán)利,。

4,、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中,，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例,，隨機(jī)扣除。

5,、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評(píng)定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中,，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的,，對(duì)本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率,，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn),。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外,，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn),。

6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成,。

四、承包期限：自20_年1月1日至20 年12月31日止

五,、協(xié)議條款：

1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作,，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn);籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車(牌號(hào)：)獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司,。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì),、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理人員自愿組合,，雙向選擇,，組成管理隊(duì)伍;同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過程實(shí)施完成等管理工作,。

3、乙方所有的資金來往,，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理;分公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng),、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證,，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳,。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料,、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方ISO9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息,，確定《采購(gòu)指令》;交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。

5,、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具,，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià),，費(fèi)用計(jì)入乙方成本;甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有,，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本,。

6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔,，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。也可委托甲方服務(wù)完成;但乙方對(duì)文檔的適宜性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7,、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議,、公文及商務(wù),、技術(shù)等文件文檔,，均由主辦人提出,、校對(duì),，交總公司辦公室審核通過，最后呈請(qǐng)董事長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后,，方可簽章行文,。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源,，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè)務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí),，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9,、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變,，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇;在分公司為董事長(zhǎng)指定的唯一授權(quán)委托代理人;分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定,、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍,、份)的權(quán)利。

10,、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職,、瀆職,、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴(yán)重違反總公司利益,，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書》,，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1,、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向;負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理;適時(shí)對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令,。

2,、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助,。

3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù),、票據(jù),、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證,，履行檢查、監(jiān)督,，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。

4,、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程,、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、供應(yīng),、材料、機(jī)具,、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過程,，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督和修正,。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理,，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度,，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù),。

2,、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì),、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng),、供應(yīng)、工程,、技術(shù)、安全,、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);通過各項(xiàng)工作過程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施,，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,、搞好經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn),、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料,、新技術(shù)、新工藝,、新裝備”的推廣應(yīng)用工作,。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入,、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作,。

5,、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,、工程項(xiàng)目開發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。

6,、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。

7,、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、采購(gòu)數(shù)量,、供貨時(shí)間、付款方式等的審核確認(rèn)工作,。

8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍,、參建人員的審核確認(rèn)工作;乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)：年齡大于六十的不用;有社會(huì)前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用,。

9,、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息,，并準(zhǔn)確及時(shí)的'呈報(bào)給董事長(zhǎng)。

10,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核,、批準(zhǔn)工作,。保證分公司委托總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。

11,、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員,，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí),、教育,、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng),。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織、整理,、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同,、協(xié)商及商務(wù)、技術(shù),、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13,、負(fù)責(zé)教育,、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù),、技術(shù)、專利信息的保密,。

14,、自覺配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查,、監(jiān)督,。對(duì)甲方指出的任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施,，并得到改正完善,。

六,、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決,。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛,、爭(zhēng)議的裁決,，歸總公司董事 長(zhǎng);董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù),，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八,、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

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