計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑公司工作計劃篇一

1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：安裝分公司班子任職時間短,，管理能力,、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教，找出不足,，制定措施,，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

2、帶動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo),，必須要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障,，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿,，起導(dǎo)向作用,，必須以身作則，率先垂范,，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人,，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人,，以過硬的作風(fēng)帶動人,。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強協(xié)作,、積極進取,、注重效率和結(jié)果，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，使公司的員工都能達到敬業(yè)、負(fù)責(zé),、自動,、自發(fā)的完成每項工作。

分公司作為安裝公司的一級組織,，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標(biāo),，必須重視組織規(guī)模、組織制度,、組織創(chuàng)新等方方面面的提高,。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位,，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等),、將理論知識和實踐相結(jié)合,，不斷提高分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗,。

2,、建設(shè)創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,，如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們公司還要繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,，施工項目部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化,、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識,、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時還在施工中積極進行工作總結(jié),，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷提高分公司的企業(yè)形象和競爭力,。

建筑公司工作計劃篇二

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行,。

二,、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故,，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),。

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)。

3,、杜絕環(huán)境污染事故,。

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,，噪聲達標(biāo)排放,，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池,、化糞池等,。

5、積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項,，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項,。

三、主要措施和要求

1,、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護-法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),，保護我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為,。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，分析,、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策;各分公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查,，以文件形式進行委派并報公司備案,，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,，并檢查,、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管-理-員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3,、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理,、工程處經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與各分公司,、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,。

4,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程,、模板工程、

起重吊裝工程,、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》的文件要求,，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制,、審核與論證、審批,、方案交底,、監(jiān)測、定期巡查,、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司、各分公司應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程(建設(shè)施工危險源)動態(tài)管理臺帳,，加強動態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時組織對深基坑,、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作,。

5,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定,，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人,。各分公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火、用電,、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度,，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源,，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材,，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練,，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識,。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材,，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查,，及時消除火災(zāi)隱患,。

6、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作

械的采購管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度,，堅決杜絕落后、淘汰的機型,、機種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流入施工現(xiàn)場;加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，確保大型機械拆裝安全;指導(dǎo)項目部機械設(shè)備管理部門、人員抓好機械設(shè)備的“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，保證機械設(shè)備的使用安全,，保證主要機械設(shè)備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%;開展機械設(shè)備專項檢查活動,，努力消除各類機械設(shè)備事故隱患;具體落實機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動,，組織實施機操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7、強化培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織各分公司經(jīng)理,、項目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,，堅持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動。

各分公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%,。

各分公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護-法律法規(guī),、施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動,。利用班組安全活動、班前交底會,、項目部全體人員會議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例,，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動,，要注重提高安全教育的實效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，提高安全操作技能,。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,，各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時,，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

8,、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度,，積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段,，公司各級必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》,，切實做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作,，堅持公司半年查,、各分公司月月查、項目部周周查,、班組日日查制度,。安全檢查必須認(rèn)真對照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,，《建筑施工安全強制性條文》等專業(yè)規(guī)范要求,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;對查出的隱患,、問題必須立即整改,，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患,。公司將適時對各分公司進行抽查,、評比。

9,、落實措施,，保證安全投入的有效實施

護-法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,，公司各級負(fù)責(zé)人都有責(zé)任保證安全生產(chǎn),、環(huán)境保護投入的有效實施。

項目經(jīng)理須結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的具體要求,，制定項目安全生產(chǎn)專項資金投入計劃,，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，合理地用于施工安全防護用具和設(shè)施的采購和更新,、安全措施的落實,、安全生產(chǎn)條件的改善、環(huán)境保護措施的落實,，動態(tài)建立項目安全生產(chǎn)資金使用臺帳;并根據(jù)工程特點,，對照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定切實可行,、確保安全生產(chǎn)的各項安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施。

各分公司須加強對安全文明措施費(安全生產(chǎn)費用)的管理,，認(rèn)真執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》,，及時按有關(guān)要求向項目部提供列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，定期檢查費用使用情況并收集安全投入的票據(jù);經(jīng)常性地檢查項目部專項安全施工方案,、環(huán)境管理方案的實施,、安全技術(shù)措施與環(huán)境保護措施的落實情況。

10,、積極創(chuàng)優(yōu),，大力提升公司品牌形象

為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌,，提升公司綜合競爭力,，公司要求總承包工程均須開展安全文明工地創(chuàng)建活動，全面開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，公司,、各分公司要指導(dǎo)督促項目部加強全員、全過程,、全方位的安全文明施工管理,，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,。安全文明工地的創(chuàng)建,，必須嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,、《綠色施工導(dǎo)則》,、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全文明工地的具體要求執(zhí)行。各分公司應(yīng)收集文字,、圖片,、影像等有關(guān)創(chuàng)建資料。

11,、開展“安全生產(chǎn)月”等專項活動

今年,，公司將開展“復(fù)工前安全檢查與教育”、“建筑安全專項整治”,、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全檢查”等專項活動,。其中,，以“安全生產(chǎn)月”和“建筑安全專項整治”活動為重點，開展經(jīng)常性,、群眾性的安全生產(chǎn)宣傳與檢查活動,，采取形式多樣、內(nèi)容豐富,、寓教于樂的方式,，引導(dǎo)廣大職工積極參與,。各分公司要做好安全生產(chǎn)管理人員、項目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī),、規(guī)章制度,、安全技術(shù)和安全管理知識教育培訓(xùn)，提高他們對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺性;要以班組安全教育為重點,，加強對新工人安全教育和安全技術(shù)交底工作,。針對各工種、各階段,、各季節(jié)的特點,，提高安全教育和安全技術(shù)交底的針對性，防止流于形式;各分公司要通過宣傳教育活動,，提高職工的安全防范意識,，提高安全操作技能，提高遵章守紀(jì)的自覺性,。

12,、強化安全物資采購管理工作

各分公司須加大對安全物資采購的控制力度，通過嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件及支持性文件,，積極開展對安全物資的供方評價活動,，規(guī)范安全物資采購管理，保證施工現(xiàn)場新購置的施工起重機械設(shè)備是經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門許可生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品,，對屬于國家及當(dāng)?shù)孛髁钐蕴?、國家和?dāng)?shù)匾?guī)定禁止使用的、達不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,、安全保護裝置配備不齊全的現(xiàn)有起重機械設(shè)備,，堅決予以淘汰;確保安全網(wǎng)、安全帽,、安全帶等勞動防護用品是具有國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》和國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《特種勞動防護用品安全生產(chǎn)許可證》的生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格產(chǎn)品,。

13、組織危險源,、環(huán)境因素辨識與評價工作,，實施應(yīng)急救援預(yù)案制度

各分公司應(yīng)組織項目部在工程項目開工前和年初、年中開展危險源,、環(huán)境因素辨識與評價活動,，識別出存在于生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及周圍地段的危險源,、環(huán)境因素,，通過評價，確定項目重大危險源和重要環(huán)境因素,，制定針對性強,、操作性強、合理的專項安全施工方案或管理方案,，并制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員,，配置必要的應(yīng)急救援器材,、設(shè)備，定期組織培訓(xùn)與演練,。

14,、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作，嚴(yán)格控制污染物排放

各分公司應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)環(huán)境管理及文明施工管理工作,，在項目部成立后,、生活設(shè)施搭設(shè)前督促并指導(dǎo)項目部環(huán)境管理、文明施工策劃工作;在項目部生活區(qū),、辦公區(qū)開始搭設(shè)時,，應(yīng)安排專人監(jiān)督并指導(dǎo)項目部生活區(qū)、辦公區(qū),、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境保護,、污染物控制設(shè)施的設(shè)置，對化糞池,、隔油池,、沉淀池、排水溝,、洗車臺,、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施,、硬化路面,、防噪聲等措施等進行重點監(jiān)控;須定期、不定期地開展檢查項目部的文明施工,、環(huán)境衛(wèi)生工作,，結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求開展“水、氣,、聲、渣”排放情況的監(jiān)測工作,，把影響周邊環(huán)境與社區(qū)生活的噪聲,、污水,、揚塵、生活與施工垃圾的排放作為監(jiān)控重點,。

15,、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作

結(jié)合公司信息化系統(tǒng)的運行，各分公司,、項目部安全管理人員通過信息化系統(tǒng)錄入安全管理目標(biāo)計劃,、安全檢查記錄、事故月報,、安全培訓(xùn),、分包單位和人員安全考核等記錄和內(nèi)容，公司安全管理部人員通過系統(tǒng)匯總各類安全報表,，查找項目安全問題,，對項目安全管理進行監(jiān)督。

以上工作計劃,，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

建筑公司工作計劃篇三

20xx年是集團公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機遇和有利條件,，清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn),，統(tǒng)一思想，明確任務(wù),，科學(xué)應(yīng)對,，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益,，增強企業(yè)競爭實力,。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟形勢，確立以效益為中心的管理思想,，堅持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向,，加強內(nèi)部管控，在項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型,、安全生產(chǎn),、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營管理等方面全面實施行業(yè)對標(biāo)管理,，促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展,。

公司研究確定了20xx年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升,，安全精細,，幸福文明。

今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅定不移的執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,， 抓黨建促發(fā)展,，千方百計確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行,，最大限度提高經(jīng)濟效益,，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念,、嚴(yán)抓細管,、扎實工作，堅決完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo),。

根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想,，圍繞20xx年的工作目標(biāo)，董事會就今年的工作做出如下部署：

三期項目建設(shè)是礦業(yè)集團公司實施節(jié)能減排,、循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略,，實現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟增長點，也是公司實現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點,，我們要做好項目后續(xù)工作,，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實施，爭取早日實現(xiàn)項目利潤經(jīng)營,。

一是落實完成項目前期手續(xù)辦理,。落實外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報批,。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專業(yè)報告進行內(nèi)部預(yù)審查,，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正,；積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作,，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。

二是統(tǒng)籌安排工程進度,，穩(wěn)步跟進實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),。總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn),，進一步完善協(xié)調(diào)工作機制，提早安排制定工程計劃,，保障信息交流通暢,，提高管理效率,，合理安排工序，優(yōu)化資源配置,，科學(xué)組織施工,，推進工程進度，確保20xx年6月底實現(xiàn)1#機組投運,，20xx年7月底實現(xiàn)2#機組投運的建設(shè)目標(biāo)。

三是要不斷完善工程管理措施,。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度,，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備,，要不斷強化管理人員的質(zhì)量意識,，加強工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,；要加強材料管理,，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場；要抓好工程的驗收工作,，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行,。

四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行調(diào)試的重要階段,，生產(chǎn)運行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，具體完善施工準(zhǔn)備工作,。

要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展,，大力推進生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，努力提升生產(chǎn)效率,、促進老廠利潤增長。

一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平,。按照安全高效,、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力,，科學(xué)組織生產(chǎn),，確保實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題,，制定切實有效的措施,，保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實生產(chǎn)計劃,，加強生產(chǎn)調(diào)度,，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況,。要有危機和緊迫意識，科學(xué)管理,，完成產(chǎn)量目標(biāo),。

二是加強質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識,，進一步強化質(zhì)量管理措施,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅持從生產(chǎn)源頭抓起,，合理安排,、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動,。要加強現(xiàn)場管理力度,，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生,，實現(xiàn)全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，達到質(zhì)量保證目標(biāo)。

三是加強生產(chǎn)設(shè)備管理,。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求,，加強設(shè)備管理維護，進一步提高設(shè)備利用率,。推進點檢定修制度,，充分利用公司sis、mis等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運行技術(shù)狀態(tài)變化情況,，掌握設(shè)備運行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù),，增加公司設(shè)備完好率。

堅持對標(biāo)助推既是公司應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的重大舉措,，也是我們落實對標(biāo)引領(lǐng),，管理增效，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑,。使企業(yè)管理水平步上一個新臺階,，必須從以下三個方面著手：

一是深化對標(biāo)管理。要在總結(jié)分析20xx年對標(biāo)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步完善對標(biāo)指標(biāo)體系,，兼顧過程和結(jié)果，優(yōu)化對標(biāo)內(nèi)容,，使指標(biāo)更趨于科學(xué)合理,，對于優(yōu)于先進值的指標(biāo)項目，要確定登高計劃,，向更高的目標(biāo)奮斗,；對于未達到標(biāo)準(zhǔn)值的指標(biāo)項目,，要制定切合實際的趕超計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)達到標(biāo)準(zhǔn)值,。同時,，我們還要根據(jù)不同機組系統(tǒng)設(shè)備情況，以追求最佳經(jīng)營效益為原則,，區(qū)別對待,，分類指導(dǎo)。

二是強化經(jīng)營管理,。我們要繼續(xù)從增發(fā)電量和降低成本兩個方面加強經(jīng)營管理,，努力提高經(jīng)濟效益。要堅持月度經(jīng)營分析會制度,，對各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行實時監(jiān)督，及時調(diào)整,。要強化以經(jīng)濟效益為中心的理念,，以財務(wù)管理為龍頭，以資金管理為核心,，全面推行預(yù)算管理,。要科學(xué)合理細化分解各項費用，嚴(yán)禁超額超支,，嚴(yán)格費用考核,。要繼續(xù)樹立過“緊日子”的思想，厲行節(jié)約,，反對浪費,，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

三是抓好科技創(chuàng)新,?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷改進工藝,，提高機械化程度,，才能最大限度地回收資源，降低成本,，實現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo),。要大力推進科技進步和自主創(chuàng)新，在抓好老廠部分設(shè)備,、系統(tǒng)改造升級的同時,，全力抓好對具有戰(zhàn)略和全局意義技術(shù)的攻關(guān)和研發(fā)，重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發(fā)電技術(shù)和30萬千瓦等級cfb鍋爐煤泥燃燒等新技術(shù)的借鑒和研究,，掌握建設(shè)和運營核心技術(shù),，保證技術(shù)領(lǐng)先,。要全力推進節(jié)能減排技術(shù)改造，重點攻克節(jié)能減排中的重大技術(shù)難題,。

四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建的組織領(lǐng)導(dǎo),。“5+5”崗位管理文化品牌創(chuàng)建要緊緊圍繞“三創(chuàng)六型”建設(shè)和諧企業(yè)這一主題,，以崗位價值精細管理活動為載體,，以數(shù)字化矸電為平臺，以創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素,、團結(jié)奮進,、積極進取的職工隊伍為目標(biāo)，在加強基層組織建設(shè),、服務(wù)職工群眾,、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實踐中建功立業(yè)。

五是建立精細化管理體制,。精細化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,，加以落實、推進,、持續(xù)完善的閉環(huán)的科學(xué)管理系統(tǒng),。它的實質(zhì)在于“細”，重點表現(xiàn)在制度精細,，要以細節(jié)決定成敗為目標(biāo),，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心,，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到每個人,、每件事、每一物,、每一處,，徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問題,，保障企業(yè)精細化管理的實現(xiàn),。

20xx年，我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念,，做安全幸福黃礦人”的核心價值理念,，高舉安全“先于一切、高于一切,、重于一切,、壓倒一切”的旗幟，牢固樹立“安全就是最大效益,，沒有安全就沒有企業(yè)生存和發(fā)展”的思想,，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事,，把安全生產(chǎn)的各項工作確保措施到位、責(zé)任到位,、落實到位,，以安全促生產(chǎn)、促發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)的長治久安,。

一是建立健全安全制度保障體系，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。要以精密細致,、扎實到位的工作，持之以恒,，堅持不懈地抓好日常管理,，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度。如“九不準(zhǔn)”安全指令,、安全管理過程與效果相結(jié)合的考核評分制度,、領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干安全制度、安全管理查崗制度,、安全管理“問責(zé)”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作,，保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范要求，扎實做好各項工作,，堅決預(yù)防重大事故發(fā)生,，要超前考慮安全防范需要，確保安全系統(tǒng)配置合理可靠,。

二是要強化現(xiàn)場管理,。認(rèn)真查找現(xiàn)場管理漏洞，完善管理程序,，提高管理水平,，控制和減少零星事故發(fā)生。增大對各類安全隱患排查力度,，確保發(fā)現(xiàn)及時,、整治到位。轉(zhuǎn)變安全管理理念,，注重控制不安全因素,、狀態(tài)及行為。加大班組安全力度建設(shè),，提高其現(xiàn)場組織能力和安全生產(chǎn)能力,，促使各項規(guī)章制度和安全措施落實到現(xiàn)場,。進一步了解安全現(xiàn)場情況，為安全決策提供可靠依據(jù),。

三是要進一步明確落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，完善責(zé)任體系。各礦,、廠是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，充分發(fā)揮責(zé)任主導(dǎo)作用,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處,。我們要建立健全并認(rèn)真貫徹實施公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實增強安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識,。建章立制,、強基固本，形成環(huán)環(huán)相扣的安全制度保障體系,，使公司成為安全工作的落腳點和安全生產(chǎn)的基石,。

四是加強安全教育培訓(xùn)。強化班前“一日一題”安全培訓(xùn),，突出規(guī)程技術(shù)措施和事故案例培訓(xùn)教育,；要擬定實施方案，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度,，利用矸電大講堂,、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)交流會等形式,，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識,。要將崗位職責(zé)、安全確認(rèn),、手指口述,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施等作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容，使員工消除安全盲點及誤區(qū),，增強安全素養(yǎng),，提高安全意識。

只有堅持以人為本,，調(diào)動一切積極因素,，企業(yè)的改革發(fā)展才會有動力。職工群眾是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的實踐者和經(jīng)濟利益的創(chuàng)造者,。只有充分做好人的工作,，堅持以教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人,、塑造人為目標(biāo),，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，企業(yè)才能實現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

一是進一步優(yōu)化人力資源配置,。各單位和有關(guān)部門要嚴(yán)格按照“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu),、提高素質(zhì),、健全體制”的總體要求，進一步加強和改進人力資源管理,，確保實現(xiàn)“產(chǎn)量增加,，用工總量不增加”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行定編定員標(biāo)準(zhǔn),，配齊配足一線員工,，滿足生產(chǎn)需要，切實加大內(nèi)部調(diào)集和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度,，確保老廠及三期項目用人需求,，加大人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進人力資源有序流動,，配置科學(xué),。要根據(jù)生產(chǎn)方式或階段工作變化,，適當(dāng)調(diào)整工種崗位,，實行動態(tài)管理,。落實內(nèi)部待崗機制,，對不適應(yīng)崗位需求的人員予以素質(zhì)性淘汰,，進行待崗培訓(xùn),，擇優(yōu)上崗,。公司將適時推行一崗多責(zé),、多崗輪換運行,，提高職工技能水平，促進企業(yè)人才資源穩(wěn)步發(fā)展,。

二是加強培訓(xùn)工作開展,，切實提高職工綜合素質(zhì)。加強技術(shù)人員跨公司,、跨專業(yè)的橫向交流學(xué)習(xí),，相互借鑒，取長補短；繼續(xù)加強代培基地,、實訓(xùn)基地建設(shè),，組織開展有針對性的培訓(xùn)和“訂單式”培養(yǎng)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。并要積極推廣理論培訓(xùn),、技術(shù)比武、技能考核,、專題講座,、崗位練兵、技術(shù)問答等培訓(xùn)模式,，強化“師帶徒”培訓(xùn),，有關(guān)業(yè)務(wù)處室要加大服務(wù)和指導(dǎo)力度，努力培養(yǎng)更多的技能人才,。

三是要加強員工思想教育工作,。繼續(xù)加強形勢任務(wù)宣傳教育，講清形勢,、講明任務(wù),，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識、責(zé)任意識和大局意識,，樹立過緊日子的思想,，上下聯(lián)動，共挑重?fù)?dān),。緊緊圍繞安全生產(chǎn),、節(jié)支降耗、項目建設(shè),、改制上市等重點工作,，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動,，把職工群眾組織起來,，把力量凝聚起來，立足崗位,，扎實工作,，多做貢獻。

四是要切實維護員工利益,，創(chuàng)建文明幸福企業(yè),。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工,、發(fā)展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機遇，進一步改善職工居住條件,。大力開展文明創(chuàng)建,，深入推進后勤物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,。繼續(xù)做好特困職工幫扶,、大病醫(yī)療互助和育才關(guān)懷等工作，為職工解決實際困難和問題,。要廣開言路,，設(shè)立意見建議信箱；及時解決,、回應(yīng)員工提出的意見,、建議和問題，力求做到員工與企業(yè)同呼吸共命運,。要營造和諧的員工關(guān)系,，鑄造團隊精神，形成較強的凝聚力和感召力,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。

當(dāng)前，公司正處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期,。實踐證明,，越是處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要保持清醒的頭腦,，越要發(fā)揚求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的精神，只有這樣,，才能把來之不易的大好局面維護好,、鞏固好、發(fā)展好,。

一是要切實加強黨組織的自身建設(shè),。要加強黨員的培養(yǎng)教育，做好黨員發(fā)展工作,。我們的黨群工作要堅持立足公司發(fā)展規(guī)劃，融入中心,，創(chuàng)新載體,，為公司“打造國內(nèi)一流煤矸石發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)的早日實現(xiàn)提供動力源泉和思想保障。

二是要加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo),。要加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo),，指導(dǎo)工會、共青團等群眾組織依法依章開展工作，把廣大員工,、共青團員,、科技人員、退休工人及家屬等的主動性,、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,，把廣大黨員、干部和職工的思想統(tǒng)一到大會精神上來,，把各方面的力量凝聚到實現(xiàn)大會確定的宏偉目標(biāo)上來,。為公司的改革、發(fā)展和共建美好家園奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻,。

回首往昔,，我們倍感輝煌，放眼未來,，我們?nèi)沃氐肋h,。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，萬眾一心,、上下同力,、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè),，續(xù)寫公司跨越的壯麗篇章,！

謝謝大家！

建筑公司工作計劃篇四

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3,、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工,、磚瓦工,、抹灰工、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗,，爭取達標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑公司工作計劃篇五

我叫xxx,，20xx年x月畢業(yè)于xxx省xx理工大學(xué)xx學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),，20xx年x月進入xx省電力建設(shè)xx公司工作，現(xiàn)就職于xx項目土建試驗室,。

自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注電建xx公司發(fā)展，切身想到電建xx公司,、項目部及試驗室的利益,，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展、壯大,，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的'方針政策；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗,、檢驗,；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土,，有什么好做的，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo),；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機具的選用,；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。

我在工作中學(xué)到了很多東西,，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步,，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”,，此外，在與試驗室的其他同事相互配合,、共同協(xié)作努力下,，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

建筑公司工作計劃篇六

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階,。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3,、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證,，進一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5,、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工,、磚瓦工,、抹灰工、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗,，爭取達標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

2018年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

2018年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

建筑公司工作計劃篇七

在此新春佳節(jié)已宣告接近尾聲,，我xx公司迎來20xx年,，本部團隊本著“既看出力，又看業(yè)績”等客觀綜合評價考核的業(yè)務(wù)推廣及執(zhí)行理念,，也充分認(rèn)識到作為剛剛進入國內(nèi)行業(yè)自身存在的不足,。

20xx年是特殊又關(guān)鍵的一年，本著內(nèi)銷的逐步展開,，使得我部各項工作開展,，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認(rèn)可接受的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

為更好,、更有效配合我公司各環(huán)節(jié),、各部門，在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績,，結(jié)合實際存在的問題缺陷,，熟思后，我準(zhǔn)備做出實施如下計劃,。

1,、信息收集與統(tǒng)計分析

2,、客戶類型定位：主動聯(lián)系下單型,、非主動聯(lián)系下單型、綜合比較型

3,、信息反饋

4,、信息分類：a類-資金到位、選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品,、3個月內(nèi)采購

b類-選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品,、資金到位、6個月內(nèi)采購

c類-有采購計劃或感興趣,、6個月以上的客戶

主推后羿產(chǎn)品同時根據(jù)國內(nèi)市場反饋,、及時與公司溝通改進提

新能源烘烤房項目方案

客戶開展對象：農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地、煙葉產(chǎn)地,、茶葉產(chǎn)地等

考慮到目前狀況20xx主要是從以下幾方面進行推廣開展

1,、關(guān)鍵詞搜索

2、網(wǎng)站的完善及與各個相關(guān)網(wǎng)站的友情鏈接

3,、相關(guān)網(wǎng)站的.學(xué)術(shù)及工程案例的發(fā)布(國外的項目為主)

4,、微博的宣傳(鄭婷婷的建議)

1、進行信息的收集與統(tǒng)計分析，包括同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關(guān)詳細資料搜集,。

2,、積極了解當(dāng)前各行業(yè)各種競爭環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境以及公共環(huán)境,，并不失時機地明了,、掌握本行業(yè)及相關(guān)制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景，通過自己獨到的市場眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺,，洞悉其中萬變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢頭,。爭取以盡可能高的命中率，即成功率,，迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務(wù)訂單和相關(guān)信息,。

建筑公司工作計劃篇八

2018年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，2018年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3,、提倡“團結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目,、合作人員要進行詳細的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益,，更要有社會效益,。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

建筑公司工作計劃篇九

2018年,，公司做了大量而有效的安全工作,，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2018年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),，現(xiàn)制定2019年工作計劃：

一,、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,，尤其是生產(chǎn)基地工程,，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二,、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,，即：

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度,。

3,、加強機械設(shè)備安全管理制度

4,、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三,、具體做法

2,、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過原則,。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查、總結(jié)工作的同時,，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會,，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素,，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵,。

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認(rèn)證,，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理,，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù),、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實行持證上崗，爭取達標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

2018年,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

2019年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進,，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

一、理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把 握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

二,、以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認(rèn)真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度。

三,、以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人，按制度辦事,，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培 訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員 工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度,， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3,、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證,，進一步拓展試驗業(yè)務(wù),，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5,、繼續(xù)加大財務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲備等工作,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工,、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗,，爭取達標(biāo),。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

2019年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

2019年，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

(一)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn),。其中包括崗位技能培訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復(fù)合型的員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

建筑公司工作計劃篇十

2020年，公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求,，所以為了把工作做到,，特此制定了新的工作計劃。

參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野,，豐富知識，學(xué)好聚財,、生財、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程,，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。積極爭取資金,，闡明充分理由,，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系,，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持,。具體計劃如下：

一,、以資金治理為契機，不斷增強全員的預(yù)算治理意識

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要,，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機費,、電話費、班站所辦公費,、車輛油料費,、維修費、線路巡視費等定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。

二,、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認(rèn)真進行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息,。

三,、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各部門建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。