報告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxx噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸,。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇二

在工作上堅持“事事保持積極主動,、盡力而為,，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上,，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作,。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通,，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的分析、調(diào)整工作狀態(tài),。團結(jié)同事,、虛心請教，營造和諧工作氛圍,。無論在何時,，都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心,、更加起勁兒;雖然,，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,，想一想,，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀(jì)輕,，又是剛剛來到新的公司工作,，缺乏工作經(jīng)驗，也暴露出了許多缺點和不足,，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心,，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此,，我充滿信心,，相信自己以后一定會做得更好!

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,，身處其中,，本人能夠做到識大局、顧大體,，積極學(xué)習(xí),，工作主動，不計較個人得失,，圓滿完成各項交辦事項,。細(xì)節(jié)改進(jìn)有些不到位,，有不少事情需要提醒著才能做到,，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處,，認(rèn)真改正存在的缺點,，加強學(xué)習(xí),，多虛心求教,，多動腦思考,，不斷充實自己、完善自己,，使工作水平能有質(zhì)的提高,，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇三

回憶主要教學(xué)工作及成效

1,、按時保質(zhì)地完成了本學(xué)期的音樂教學(xué)任務(wù)。

2,、在教學(xué)中激發(fā)和培育了學(xué)生的音樂學(xué)習(xí)興趣,。

3、課堂上開發(fā)了學(xué)生對音樂的感知力,，體驗了音樂的美感,。

4、學(xué)生能自然的、有表情的唱歌,，樂于參加其他音樂表現(xiàn)和即興制造活動,。

5、通過“拍拍敲敲”,、“聽聽想想”,、“唱一唱”等練習(xí)，提高學(xué)生的樂感和節(jié)奏感,。

6,、通過律動訓(xùn)練培育學(xué)生的樂感和節(jié)奏感。

學(xué)生力量培育策略及成效

1,、在教學(xué)中,，常常運用范唱方式于音樂一書形象感染學(xué)生啟發(fā)學(xué)生的藝術(shù)形象思維，使他們做到有感情地唱歌,，通過藝術(shù)形象的感染來完場學(xué)生的思想教育,。學(xué)生在全面的學(xué)習(xí)音樂的同時也被音樂課的獨特魅力所吸引。

2,、在唱歌教學(xué)中,，一方面引導(dǎo)學(xué)生唱要有良好的演唱姿態(tài)、正確的呼吸,、精確的發(fā)音,、清楚的咬字吐詞，另一方面是逐步要求學(xué)生做到自然音色圓潤,，不斷提高唱歌的一書技巧,。

3、在教唱一首新歌時,，為了使學(xué)生能到達(dá)學(xué)會全歌,，先聽錄音范唱，作為一次示范,，然后利用電子琴教唱歌曲旋律,，然后了解歌詞大意，培育學(xué)生以后自學(xué)的力量,。

4,、在合唱團的人員選拔時，三年級有三名學(xué)生破格被錄用,。

所帶教學(xué)班級在各類教學(xué)競賽,、評比狀況

自我反思教學(xué)工作存在的缺乏

我所帶三年級孩子各班有各班的特點，每班得的音樂力量各不一樣,，但是孩子們各個都很聰慧好學(xué),，我所教授的學(xué)問三分之二的學(xué)生都能夠理解與把握,。工作中存在的缺乏是與孩子們的溝通少，在班級治理中方法陳舊,，在這方面我要在討論一下,，好的治理方法，才能收到好的教學(xué)成效嗎,。

下學(xué)期工作設(shè)想或建議

1,、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)正確的坐姿、唱姿,，以及合理的發(fā)聲練習(xí)曲,；

2、注意學(xué)生的音樂綜合技能,、技巧,、學(xué)問訓(xùn)練，指導(dǎo)學(xué)生有感情地唱歌,；

3,、在教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)生了解歌曲的心情，并能用正確的心情來演唱不同的歌曲,。

4,、每節(jié)唱歌課給學(xué)生三分之一的時間練習(xí)，教師正確處理,、引導(dǎo),；

6、通過律動以及集體舞的訓(xùn)練,，培育學(xué)生的節(jié)奏感和樂感,，加強學(xué)生的全面素養(yǎng)；

7,、在綜合課,、唱歌課、觀賞課,、器樂課,、歌舞唱游課中滲透德育，深化教育改革,；

8、利用多媒體開展教育活動,，使學(xué)生參加耳,、眼感官，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，豐富課堂生活,，開拓音樂視野,。

1、努力改造思想,，做好工作性質(zhì)的`轉(zhuǎn)變,。

在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新,，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作力量,，為公司以后的更好進(jìn)展供應(yīng)良好的基層數(shù)據(jù),，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前供應(yīng)依據(jù)。

2,、積極肯干,，不怕苦累。

證以旺盛的精力投入工作,。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的進(jìn)展與各個班組間的溝通,，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡潔的分析、調(diào)整工作狀態(tài),。團結(jié)同事,、虛心請教，營造和諧工作氣氛,。無論在何時,，都能與同事們和諧相處、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個好的人際關(guān)系,，從而能夠擁有一個和諧的工作氣氛，工作起來也會更加舒心,、更加起勁兒;雖然,，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成績和收獲,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定,，想一想，心中甚感欣慰;但是,，究竟自己年紀(jì)輕,，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作閱歷,，也暴露出了很多缺點和缺乏,，比方：考慮問題不夠全面;有時候不留意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克制,，對此,，我布滿信念,，信任自己以后肯定會做得更好!

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門,，身處其中,，本人能夠做到識大局、顧大體,，積極學(xué)習(xí),，工作主動，不計較個人得失,，圓滿完成各項交辦事項,。細(xì)節(jié)改良有些不到位，有不少事情需要提示著才能做到,，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒能完全吃透;今后將連續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的特長，仔細(xì)改正存在的缺點,，加強學(xué)習(xí),，多虛心求教，多動腦思索,，不斷充實自己,、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高,，為我公司多做奉獻(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇四

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質(zhì)量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開始,，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇五

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇六

2016年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將2016年工作情況具體總結(jié)如下：

2016年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

2016年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

2016年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2016年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。

2016年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2017年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

2017年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇七

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2、在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識到,，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

20xx年,，我們根據(jù)市場需求,，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，落實到人,，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局,，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各車間,、崗位各自為政,、工作目標(biāo)明確的狀況，基本上按要求完成了下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),。20xx年，完成鑄造件1600t,，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，我們以公司組織實施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴(yán)格的管理制度,，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負(fù)責(zé)管理,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,。通過以上各項措施,，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,。

我們深知“人”是所有工作中最基本,、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作,?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下,，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)章制度：

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

定期召開生產(chǎn)例會，講評工作質(zhì)量,，落實生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片，了解員工對公司管理,、生產(chǎn)計劃,、等方面的意見或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，增強團隊意識,，取得了很好的效果。

20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全意識教育，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，以6s現(xiàn)場檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù)，達(dá)到了較好的效果,。

20xx年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們清醒的認(rèn)識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠,，紀(jì)律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒。

2,、由于人員流動性較大,，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面,，執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，有待加強管理工作,。

4,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷,。4起較大的設(shè)備故障,。

(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn),，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的效益。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》,、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本,。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證。

1,、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢,。

(四) 強化管理,，四個進(jìn)一步。

1,、進(jìn)一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2,、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。完善工資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。20xx年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情，加強管理,，團結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇九

xx公司自2016年x月x日掛牌成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無火災(zāi)事故,，無工傷事故，無刑事,、治安案件,，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定,?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對新形勢,、新情況,、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書，做到橫向到邊,、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點,，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展。

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵力度,，有效促進(jìn)了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1,、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務(wù)演練,、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強工作自覺性和責(zé)任性,，確保基層單位安保隊伍素質(zhì),、技能全面提高,，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改，有效防范,、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。

1,、加強安全檢查，排除事故隱患,。

2,、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點

2016年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好,，會展多,，活動多,，人氣旺，客流最高峰達(dá)到了17.8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大,、風(fēng)險高,。為此，公司緊緊圍繞“安全,、有序,、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置,、早落實,，真正做到了認(rèn)識到位，責(zé)任到位,、措施到位,、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩,，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注,，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書,，定期檢查、分析上報,，做到預(yù)防為主,，前置管理,，防控結(jié)合，切實消除建設(shè)施工安全隱患,。

4,、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進(jìn)行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運管部門,，維護(hù)經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運等違法行為,，維護(hù)正常客運秩序,，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核,，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制,。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進(jìn)提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強安全工作責(zé)任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓,，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措,，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報告篇十

光陰如梭，2016年即將過去,，2017年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。在2017年,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。

1,、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)成;

3,、根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù),。

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9,、負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11,、建立機器病歷表，詳細(xì)記錄機器故障的維修記錄

12,、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項

13,、做好交接班記錄

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本,。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn),，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3,、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對機臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3,、每月對于定點培訓(xùn),，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，2016年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!