“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家。

招聘工作計劃及方案篇一

多元化的招聘機制,，充分發(fā)揮部門的`保障性招聘作用,，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源,，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定增長做貢獻,。

為了實現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標，根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備,；篩選有效的，穩(wěn)定的,，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作,，建立多元化的招聘渠道,。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實踐所檢驗，下一步的關鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,，更好的完成招聘任務,。

1、深度挖掘招聘渠道,。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道,，網(wǎng)絡招聘、校園招聘,、現(xiàn)場招聘會,、微博微信、社交,、內(nèi)部推薦,，但是深度、廣度還不夠,，尚需招聘組成員努力,，抓住任何機會去捕捉與公司相關崗位匹配的人才。特別是應多加舉辦校園或?qū)稣衅笗?，以樹立公司品牌形象,，進一步擴大公司的社會影響力和知名度。

擴大qq群渠道,，吸引潛在求職者,；qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活，休閑的主要工具,，承載這各類社會團體,、公司群體及其個人，成為主要的交流工具之一,。有涉及面廣,，人員眾多，交流方便,，傳播性快等特點,，qq渠道成本低，尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群,。

做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展,。如各高等院校,，挖掘?qū)W生會干部,，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構(gòu),；同行人力資源公司,；政府就業(yè)機構(gòu)部門渠道的維護,。

2、推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品,。抓住與客戶單位溝通的每一次機會,，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包,，面試外包,，測評工具等其他服務產(chǎn)品。

3,、用人標準細化,，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果,、效率基礎上,，進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位,，只有這樣才能會使我們的招聘工作的方向性更加明確,，招聘效率也會提高。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年匆匆而過,，站在年尾回首來路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募,、成員流失,、新領導加入、業(yè)務起起落落等許多波折,，但是我們正在一天天壯大,、進步、成熟和專業(yè),。相信部門的明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川,、更加輝煌！

招聘工作計劃及方案篇二

堅持"德才兼?zhèn)?的用人標準,，嚴格選聘程序,，貫徹"公開、公正,、公平,、競爭、擇優(yōu)"的原則,。

二,、招聘的基本條件

(一)擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，熱愛社會主義;

(二)遵紀守法，品行端正,，具有全心全意為人民服務的精神;

(三)恪守職業(yè)道德,，具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè);

(四)身體健康;

(五)年齡不超過30歲,，具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲,。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)

(六)具有與招聘崗位要求相適應的學歷學位、職稱,、專業(yè)和技能等相關條件;

(七)具備崗位所需要的其他條件,。

三、招聘崗位,、人數(shù),、條件

招聘崗位、人數(shù),、條件詳見附件《石家莊學院專業(yè)技術人員招聘計劃表》,。

四、招聘方法與程序

(一)報名

應聘人員與用人部門聯(lián)系報名,，聯(lián)系方式見《石家莊學院專業(yè)技術人員招聘計劃表》,。報名截止時間為20xx年2月28日。

(二)應聘人員提交材料

報名的同時應聘人員向用人部門提交如下材料：

1.個人簡歷(帶照片)：包括應聘人員基本情況,、原始學歷/學位,、最高學歷/學位、學習經(jīng)歷(自大學起),、工作經(jīng)歷(工作崗位,、職務、離職原因等),、教學成果,、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。

2.相關佐證材料：身份證,、原始學歷學位證書,、最高學歷學位證書、學習成績單,、資格證書,、獲獎證書、教學科研成果,、相關工作經(jīng)歷證明等材料原件及復印件,。

學校相關部門組成考核小組對通過初選的應聘人員進行綜合考核。

一、企業(yè)簡介

二,、招聘崗位及要求

一,、前臺文員：1名

2,、身高165cm以上,，聲音甜美清晰，形象好,、氣質(zhì)佳;

3,、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項,，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;

4,、工作認真、主動,、具有較強的服務意識,，溝通表達能力好。

二,、辦公室文秘：1名

2,、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗優(yōu)先;

3,、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

4,、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;

5,、頭腦靈活,，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;

6,、熟悉辦公自動化,，有較強的文字組織、語言表達能力,。

三,、人事專員：1名

2、入職離職率分析,，培訓需求,、計劃、實施及效果跟蹤工作;

5,、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關系,、合同糾紛實務工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

6、具有優(yōu)秀的人品和價值觀,，職業(yè)道德和職業(yè)操守,，踏實穩(wěn)重，良好的團隊合作意識;

7、具備招聘,、薪資計算,、社保核算等實務工作經(jīng)驗。

四,、暖通銷售經(jīng)理：3名

2,、能承受工作壓力，良好的組織,、協(xié)調(diào)和溝通能力;

4,、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作,。

五,、地暖工程項目經(jīng)理：1名

2、注重細節(jié),，有良好的學習能力,，對工作的責任感強，作風塌實,，身體好,，能吃苦耐勞。

3,、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;

4,、積極完成公司安排的其它相關工作。

三,、招聘組成員

四,、招聘信息發(fā)布渠道

1、前程無憂招聘網(wǎng)

2,、人才市場

五,、費用預算

本次招聘需經(jīng)費800元，其中

前程無憂廣告投入費400元/月

人才市場攤位費400元/次

六,、招聘時間安排

本周開始投入前程無憂廣告

本周六參加人才市場招聘會

招聘工作計劃及方案篇三

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,，為企業(yè)帶來更多的.意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務,，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作,。以下為招聘工作計劃詳情：

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨,；以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識,、品德,、能力、經(jīng)驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）,。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合,，對招聘渠道進行科學合理的整合利用,。

（一）主要招聘渠道

1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會）

2、人才市場（泉州市人才市場,、福建省內(nèi)人才市場）

3,、網(wǎng)絡招聘（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng),、58同城網(wǎng)）

（二）補充招聘渠道

1、社會上組織的一些免費招聘會,，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網(wǎng)站或相關行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息

3、內(nèi)部推薦（員工調(diào)崗,、輪換,、升職）

4、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

（三）現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,，保證參會人員知曉我司招聘信息,，對常用有效的人才市場（大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等）申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。

由于交通原因,，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試,。

（四）網(wǎng)絡招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等）續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現(xiàn)場招聘會參加的機會,。

網(wǎng)絡招聘,，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司

網(wǎng)絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責,，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

（一）招聘時間安排

第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試,；

4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會,；

5,、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知；

6,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

定錄用結(jié)果,。

第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲備,、新增終端銷售崗為主。故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1,、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

2、每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系,，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3,、準備申報下半年的校園招聘會,。

第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1,、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會；

2,、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

2、部門內(nèi)相關工作總結(jié),、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

3,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃,；

4,、建立并完善人力資源管理制度、

流程及體系,；

5,、申報籌備20xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃,。

（二）面試安排

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試,。

公司面試流程公布，原則上所有應聘人員,，均需有人力資源部初始合格后,，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用,。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據(jù)實際運營需要批準同意后生效,，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導購,、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后,，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

正式面試參考問題：

1,、你為什么選擇我們公司,，你對工作的要求和期望是什么？

2,、之前的學習或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應聘崗位相關聯(lián)？

3,、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位,？

4、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹,？

5、了解應聘者的真實想法及離職原因,？

面試過程中,，面試官做好記錄，完成面試評價表,。

（三）錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當天或2天內(nèi)及時告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息,。

（四）入職培訓

1,、事先通知新人入職帶齊證件（畢業(yè)證、學位證,、身份證,、職業(yè)資格證書、榮譽證書等）,。

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定,。

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程,，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

（五）招聘效果統(tǒng)計分析

1、及時更新員工花名冊,，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析,；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進相關工作,。

招聘渠道 費用（元） 備注

（一）人員招聘及招聘渠道開發(fā)

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點工作,，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上,。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者,。

2、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公

司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎上,，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度,，主動出擊,；開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才,；增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。

（二）招聘測評體系探索與建立

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。

首先，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標,，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

其次,，與運營部深入溝通,，準確了解服務中心對需求人員類型、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最后,，對一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新,，用到對應聘人員能力素質(zhì)的測評之中,。

（三）人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎上，在招聘,、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在開展招聘工作時,，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業(yè)

連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。

2、在用工過程中加強對員工的關懷,、關愛，時常關注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工,。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注,。

4、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關調(diào)查,，以提高員工滿意度,，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5,、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重，

（四）個人能力提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學習進步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學習改進,。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡,、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力，完善彌補性格缺陷。

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量,。

招聘工作計劃及方案篇四

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司——年度招聘計劃。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等,；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等；

（3）后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財務等,；

（4）——年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司——年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃,，

1,、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的,；

（3）用得好的,；

（4）留得住的。

2,、選人原則

（1）合適偏高,；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

（2）校園招聘：職業(yè)學院等,；

（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場；

（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯(lián)系——職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。

1、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的.金錢觀。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘工作計劃及方案篇五

一、招聘會目的

為使我校20多個紅領巾小社團招聘到更多合適的人才,，同時為少先隊員們展示才華,，提供了一個展示自我、秀我精彩的舞臺,。學生根據(jù)自己的興趣

愛

二,、“紅領巾小社團”開展情況

學校十分重視學生素質(zhì)的全面發(fā)展，在夯實語文,、數(shù)學,、

英語

“紅領巾小社團”利用課堂實踐,、活動基地積極開展主題活動,，為孩子們提供了一個展示自我、秀我精彩的.舞臺,。孩子們在

學習

尋找

這學期，學校校除了根據(jù)教師自身特長負責小社團的指導工作外,，還投入十多萬元在市區(qū)聘請多位名師（如龍崗電視臺主持人童馨瑤老師,，鋼琴碩士毛婭女士等），為孩子的成長創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件,，挖掘,、培養(yǎng)孩子的多元智能。所有小社團的活動都免費參加,！

三,、招聘會時間和地點

1、時間：3月9,、10日（星期一,、二）

四、招聘會組織：葵涌街道第二小學少先隊大隊

五,、招聘會主題：小小招聘會,我秀我精彩

六,、宣傳報道：肖源源、魏國勇

七,、招聘工作流程

（一）學?？倓訂T（負責人：溫校長）

（二）班主任確定社團積極分子名單（負責人：鐘仕雄主任）

班主任和科任協(xié)商確定品德良好、

成績

（三）小社團宣傳（負責人：魏國勇）

1,、小社團負責人設計一份《招生簡章》,，由學校統(tǒng)一噴繪畫90×60的宣傳展板。在學校大廳展出,。

2,、小社團負責人寫一份宣傳稿交廣播站李夢老師,，由廣播站組織人員宣傳。

3,、小社團負責人利用上課時間進行宣傳

4,、班主任對學生進行宣傳。

5,、利用學校網(wǎng)站宣傳。

6,、發(fā)放《小社團招聘致家長一封信》,。

(四)小社團招聘會（負責人：溫校長、黃靜宜,、鐘仕雄,、魏國勇）

1、在大廳掛“小社團招聘會”橫額,。

2,、小社團負責人擺好桌子，在桌子前擺放《招生簡章》展板,。

3,、小社團負責人收取學生的《小社團活動推薦信》后，登記在《小社團

報名

面試

4,、學生被某社團錄取后,，將《錄取通知書》交-班主任。

5,、沒有被某社團錄取的學生持《小社團活動推薦信》,，到

其他

(五)公布小社團名單（負責人：鐘仕雄主任）

1,、小社團負責人確定小社團名單后,，上傳《小社團報名登記表》到學校網(wǎng)絡硬盤/部門/創(chuàng)建“xx省紅領巾示范校” /紅領巾小社團處,。

2,、學校在大廳宣傳欄公布小社團名單。

葵涌街道第二小學少先隊

招聘工作計劃及方案篇六

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領導安排的臨時性工作,。

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的`同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平,。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質(zhì)量,。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

1、一線崗位招聘：

大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅,、看板、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜,。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性,。

2,、科員招聘：

招聘工作計劃及方案篇七

通過對xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進行調(diào)整和改進,，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則,，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

1,、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：

2,、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等。

招聘工作計劃及方案篇八

組長：xxx

成員：xxx

秘書,；xxx

1,、6月15——18日發(fā)布招聘廣告

2、6月15日起安排專人接聽招聘咨詢電話,，并做好登記,。接聽時間為早8：00至晚9：00。

3,、招聘宣傳牌制作：公司簡介,、醫(yī)院簡介、招聘職位

4,、招聘場地安排：應聘人員登記,、等候室、管理人員、醫(yī)生,、醫(yī)技,、其他人員面談室。

5,、6月25日召開招聘工作組成員會議,，進行分工。

6,、6月26——27日招聘會,。

7、6月30日發(fā)第一批錄用通知

8,、7月8日第一批人員報到（管理,、后勤、學科帶頭人）,。

9,、7月9——12日崗前培訓。

10,、

1,、6月28日在健康報上發(fā)布招聘廣告

2、每周六,、日為面試日。

1,、培訓計劃,。6月20日前完成。

2,、培訓教材編寫,。7月20日前完成。

3,、8月1——10日員工崗前培訓班,。

招聘工作計劃及方案篇九

一年來，在學校相關部門和領導的支持和指導下,，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動,，活動成果得到了師生的.認可和學校的重視，圓滿完成了各自的任務,。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍,，但以其獨特的關注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠的影響,。

社團的年度招募活動是關系到社團興衰的重要活動,，是社團的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學校的文化氛圍。為此，為響應和諧校園的號召,，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動,，以達到以下效果:

1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化,，讓新老同學了解和理解我們的社區(qū),。

2.吸收一些有才華和能力的學生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力,。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺,，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用,，人盡其才,，才能承擔起建設好社區(qū)的重任。

3.為弱勢但有進取心,、想得到鍛煉的個別學生創(chuàng)造機會,，在社區(qū)活動中學習，提高他們獨立規(guī)劃,、集體合作,、動手和交流的能力，使他們更好地適應大學生活,，提高自己,。也豐富了他們的課外文化生活。

1.通過走訪新生宿舍,，提供學生心理社團的招生時間和地點,；

2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察,，并指導學生報名,。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會,。

3.鑒于團委和社工委的相關規(guī)定,，結(jié)合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員,，每人收取20元會費,。

4.活動時間:20xx年10月12日

地點:學校食堂入口

第六，主辦方,；心理聯(lián)想

七.活動預算

招募新人所需的傳單20元

沖洗照片,，15元

禮品40元

八、社區(qū)工作人員:11人,，安排如下:

1.搬運(座椅,、長凳,、雨傘等。)要看當時的情況,，而陳鵬和陳曉鳳都有責任,；

2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆,、,、廖嬌、劉麗,、朱璐,、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)

3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤

4.協(xié)會說明:嚴xx,、廖嬌,、劉力、朱璐

九.特殊情況:

如果下雨,，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務部長梁遠亮,，拿起雨傘