為了保障事情或工作順利,、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

年度招聘工作計劃及方案篇一

成立于**年,，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機構(gòu),。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc),，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù),，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強的影響力和良好口碑,。

20xx年的堅持、沉淀與積累,，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓(xùn)服務(wù)團隊,，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團)和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢,，進軍華中(湖南,、河南、安徽,、江西),，輻射全國,。高登人秉承“專業(yè)、誠信,、嚴(yán)謹(jǐn),、精細(xì);知與行結(jié)合，注重實踐應(yīng)用”的服務(wù)理念,，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務(wù)。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽稱號,。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要,，誠聘如下崗位。

二,、招聘崗位：

i營銷項目經(jīng)理

1,、招聘人數(shù)：2人

2、崗位要求：

2.3經(jīng)驗?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn),、管理咨詢行業(yè),，熱愛營銷工作，靈活主動,、性格外向,、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢,，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗,，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮,、踏實,、學(xué)習(xí)力強、能吃苦耐勞,、敢于創(chuàng)新;有較強的抗壓能力,，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,。有ipmp,、pmp證書者優(yōu)先考慮。

3,、工作職責(zé)：

獨立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展,，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。

負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展,，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā),、品牌產(chǎn)品的推介及銷售;負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進;負(fù)責(zé)項目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判,、合同簽約等售前工作;參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃,，項目實施的商務(wù)管理工作。

4,、工作地點：武漢

5,、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日,。

6,、工資待遇：8—12萬/年薪。

(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)

ii專兼職高級咨詢顧問

1,、招聘人數(shù)：5人

2,、咨詢方向：工程設(shè)計、總承包,、國際工程、投融資,、研發(fā),、非標(biāo)訂單項目管理。

對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣,，個人學(xué)習(xí)能力強,，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越,、不甘平庸;能獨立思考,，洞察能力強，視野開闊,、創(chuàng)新意識強;具備較強的文字功底,、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析,、報告撰寫,、演講匯報能力。

4,、工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo);負(fù)責(zé)進行咨詢調(diào)研的策劃與實施;負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫;指導(dǎo)咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā),。

5、合作形式：專兼職均可,，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職,，再專職。

根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施,。

iii兼職培訓(xùn)講師

1,、招聘人數(shù)：4人

2、講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品),、非標(biāo)訂單,、系統(tǒng)集成,、投標(biāo)報價、工程總承包,、國際工程和投融資等項目管理,。

3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷;至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗,。具備很強的學(xué)習(xí)能力,、演講表達技能，能獨立完成培訓(xùn)需求調(diào)研,、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn);有成熟主打項目管理課程優(yōu)先,。

4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范,，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下,，進行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答;參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃,。

5,、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課,。

6,、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程,，按20xx-5000元/天結(jié)算,。

聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：

郵箱：電話：、

公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)

年度招聘工作計劃及方案篇二

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20__年,，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校,、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔,，湘江之濱,，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20__〕45號)文件精神,，結(jié)合我院實際,，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下,。

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組辦公室設(shè)院組織人事處,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

二,、招聘原則

(一)堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則,。

三、招聘基本條件

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件,。

四,、招聘崗位與要求(見附件)

五、招聘程序

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站,、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體,，面向社會公開發(fā)布招聘信息。

(二)報名時間,、地點,、方式及要求

1、報名時間：20__年5月24日—20__年5月31日17時止(休息日除外),。

2,、報名地點：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。

3,、報名方式及要求：采取現(xiàn)場報名或網(wǎng)上報名

現(xiàn)場報名：請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書,、職稱證書,、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張,，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章),，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。

網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至____________,，證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證,。

每人限報一個崗位。

(三)資格審查

根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查,，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布,。

(四)考試方法

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1,，低于3：1的比例,，原則上取消該崗位招聘計劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例,。

2,、考試方式：

應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的方式進行。

應(yīng)聘教師崗位。采取面試,、試講相結(jié)合的方式進行,，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%),。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試,。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力,、語言表達能力,、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選,，試講以授課方式進行。

應(yīng)聘英語教師,、輔導(dǎo)員,、秘書崗位。采取筆試,、面試和試講相結(jié)合的方式,，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%,、試講占綜合成績的40%),。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識,。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后,，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析能力,、語言表達能力,、舉止儀表等。

試講：進入面試的人員全部參加試講,，試講以授課方式進行,。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時間,、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布),。

(五)體檢與考核

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員,，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行,，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序,，主要考核其政治思想,、道德品質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、工作實績,、擬任崗位資格等情況,，并對資格條件進行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者,，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次),。

六、公示

根據(jù)綜合成績,、體檢和考核結(jié)果,，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查,，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日,。

七、聘用

經(jīng)公示無異議后,，辦理聘用手續(xù),，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi)),。試用期滿經(jīng)考核不合格者,，解除聘用合同。

本次公開招聘工作,，由湖南省人力資源和社會保障廳,、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進行監(jiān)督,。招聘工作中如有弄虛作假,、徇私舞弊、泄露機密等行為,，將嚴(yán)肅查處。

咨詢電話：(彭處長,、陳老師)

舉報電話：(學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)審處)

學(xué)院網(wǎng)址：________________

電子郵箱：________________

年度招聘工作計劃及方案篇三

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因?qū)⒋肆袨槟曛攸c工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上,。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析,，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。

2、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構(gòu)。

(二)招聘測評體系探索與建立

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。

首先，準(zhǔn)確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

其次,，與運營部深入溝通,，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力,、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最后,，對一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進創(chuàng)新,，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中,。

(三)人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘,、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié),，同時,，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在開展招聘工作時,，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性,。對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用,。

2、在用工過程中加強對員工的關(guān)懷,、關(guān)愛,，時常關(guān)注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工。

3,、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。

4,、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談,、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度,，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率,。

5、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重,。

(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等,。

工作中不斷地學(xué)習(xí)進步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力,、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時學(xué)習(xí)改進。個性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正,。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書,、朋友等渠道擴大自己的視野,，提高自己的專業(yè)能力、工作能力,，完善彌補性格缺陷,。

七、結(jié)語

總之,，20年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為傳媒公司貢力量,。

年度招聘工作計劃及方案篇四

20_年_月至20_年_月份起草各類管理制度，20__年_月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二,、人力資源招聘與配置

1,、按人員配置及20_年流動情況。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時限：20_年_月至20_年_月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實施時間：

年度招聘工作計劃及方案篇五

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，__省__集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名,，具體要求如下：

一,、招聘范圍：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

二,、招聘條件：

1,、年齡25周歲以下，身高1.60以上,。品貌端正,、親和力強、身體健康,、遵紀(jì)守法,。

2、大專及以上文化程度,。

3,、音質(zhì)條件好,，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚,。

4,、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力,。

5,、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力,。

6,、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì)。

7,、有相關(guān)工作經(jīng)驗的`成熟人才優(yōu)先,。

三、用工性質(zhì)：

為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工,，派遣至__省__集團公司紹興市分公司

四,、待遇：

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老,、醫(yī)療等五大保險及公積金,。

五、報名方式：

應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話),、身份證復(fù)印件,、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張,，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號__集團公司紹興市分公司綜合辦905室收,。

聯(lián)系電話：

年度招聘工作計劃及方案篇六

一、 人力資源部20__年總目標(biāo)

二,、 人力資源總配置

三,、 招聘工作

四、 培訓(xùn)工作

五,、 薪酬和績效管理

六,、 員工關(guān)系

七、 行政后勤

八,、 安全管理

九,、 后序

一、人力資源部20__年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達成,，20__年計劃采取以下措施進行落實：

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二、人力資源總配置

1.20__年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計公司20__年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20__年重點展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

三,、招聘工作

1. 20__年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補充人員進行招聘。

2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘,。

3. 20__年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20__年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,，以提高招聘成功率。

5. 20__年將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平,，推動公司競爭力的提升,。

6. 20__年年度招聘費用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費用預(yù)算：

全年招聘費用合計：約110000元左右。

年度招聘工作計劃及方案篇七

開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實際學(xué)生數(shù),，按集團人事部制度及要求，對學(xué)校進行一次詳實的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

2,、考核評定

落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行考核,、考查,，再進行實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進行測評，及時向集團人事部推薦,。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力。

3,、檔案管理

切實做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊,，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進行信息編號,、信息分類、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

4,、開展人事制度研究，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程,。

5,、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職,。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事，堅持原則,。

6,、獎懲

年度招聘工作計劃及方案篇八

根據(jù)20__年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進度,，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬20__年度的招聘計劃,。

應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作如下：

一,、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析

20__年度經(jīng)營分析會后，公司的發(fā)展將會有相應(yīng)的調(diào)整和變動,，當(dāng)然包括人事變動,，也會有一些人事調(diào)整，所以新一年的招聘計劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃,。

二、以公司的編制出發(fā)點

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響,，可能對下一年度的編制將會有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案，那么編制人員情況是否有所調(diào)整,，如果增編,、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長,，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實際在職人員進行調(diào)整。

三,、結(jié)合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失,，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據(jù)各時間段流失人員的情況等等，綜合分析,，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況。

四,、長期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會出現(xiàn)長期找不到,，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結(jié)合公司對該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘。

五,、根據(jù)時間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進行開展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性，提前做好準(zhǔn)備,。

招聘常有說法：“金三銀四,，夏有走人，秋有進人,，年末不動”,，根據(jù)上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性,，補位工作即可。

六,、制定20__年度的招聘計劃方案

(1)掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應(yīng)的員工，也會存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計劃。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計。

(3)制定春節(jié)后招聘計劃：過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”,，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會招聘和校園招聘的計劃,。

(4)靈活運用招聘工具。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘，報刊招聘,，還有新出的微博,、微信招聘平臺，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式,。

(5)合作院校開發(fā)和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求,，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎(chǔ)，那么學(xué)校的合作和維護是至關(guān)重要的,。

(6)階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季,，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作。

(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理,。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內(nèi)部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工,，還能新進員工,，穩(wěn)定員工，兩全其美的事情,。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性，促使不引進不需要的員工,，也不失去員工的積極性和熱情度,。

(8)長期空缺編的招聘。

有些崗位是常年四季都難以招到人,，也會出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作。

總之,，萬事俱備,，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應(yīng)聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現(xiàn)用工荒,，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重,。