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企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇一

關(guān)于全市全面開(kāi)展合規(guī)整改的自查報(bào)告

自分公司文件下發(fā)之日起,，我公司積極對(duì)照總公司濟(jì)南稽核中心關(guān)于農(nóng)險(xiǎn)、反洗錢(qián)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作相關(guān)要求,，認(rèn)真總結(jié),，分類(lèi)剖析，把反映出的五大類(lèi)29個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了歸納,、整理,。結(jié)合我單位實(shí)際，在全公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展合規(guī)自查工作,。

一,、自查重點(diǎn)結(jié)果整理

經(jīng)本公司一段時(shí)間內(nèi)的合規(guī)自查，自查結(jié)果如下：

一是承包方面的自查,，我公司承?；疽佚R全，投保單填寫(xiě)規(guī)范,，被保險(xiǎn)人簽字蓋章都經(jīng)過(guò)仔細(xì)確認(rèn)無(wú)誤,，清單內(nèi)容齊全，準(zhǔn)確；退保申請(qǐng)要素,、簽章,、相關(guān)資料齊全；嚴(yán)格對(duì)照各險(xiǎn)種實(shí)務(wù)操作規(guī)范,，經(jīng)確認(rèn)，涉及需被保險(xiǎn)人提供的手續(xù)相關(guān)事項(xiàng)都齊全完備,；我處認(rèn)真核對(duì)交強(qiáng),、商業(yè)不在同一公司辦理的信息，以確認(rèn)基本信息一致,、準(zhǔn)確,。

二是財(cái)務(wù)方面的自查，不存在費(fèi)用變通問(wèn)題,，列支,，票據(jù)規(guī)范，沒(méi)有大額現(xiàn)金交易及可疑交易,。

三是渠道方面的自查,，代理資料合規(guī)，齊全,，代碼管理及時(shí),，全面；

四是產(chǎn)品線方面的自查,，差異化管理都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格報(bào)批,，資 1

料齊全，完備,；業(yè)務(wù)政策執(zhí)行到位,，準(zhǔn)確。

五是單證方面的自查,，單證領(lǐng)用,、核銷(xiāo)規(guī)范，單證計(jì)劃合理,，單證歸檔合規(guī),。

二、合規(guī)自查結(jié)果總結(jié)

我公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)反復(fù)的合規(guī)自查工作,，確認(rèn)各項(xiàng)工作及其細(xì)節(jié)項(xiàng)目合規(guī),、合法。無(wú)文件上所述的問(wèn)題,。

2013-5-16

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)支公司辦公室

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇二

隨著時(shí)代不斷發(fā)展,，企業(yè)文化的重要性也逐漸被人們認(rèn)識(shí)到。作為現(xiàn)代企業(yè)文化的代表之一，仁和企業(yè)文化以“關(guān)愛(ài)員工,、客戶至上,、社會(huì)責(zé)任、追求卓越”為核心價(jià)值觀,，不僅在企業(yè)內(nèi)部建立起了良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍,，還在外部樹(shù)立了良好品牌形象。本篇文章主要介紹了我對(duì)于仁和企業(yè)文化報(bào)告的理解和體會(huì),。

一,、關(guān)愛(ài)員工，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

在仁和企業(yè)文化報(bào)告中,，關(guān)愛(ài)員工是仁和企業(yè)一貫的核心理念,，對(duì)于員工的工作和生活都給予了高度重視。除了基本福利外,，公司還通過(guò)培訓(xùn),、定期健康檢查、節(jié)日慰問(wèn)等方式來(lái)關(guān)愛(ài)員工,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。這種關(guān)愛(ài)員工的理念，讓員工感受到了公司的溫暖,，從而更加投入到工作當(dāng)中,，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

二,、客戶至上,，質(zhì)量促發(fā)

作為一家服務(wù)性的企業(yè),，仁和企業(yè)文化報(bào)告中提出“客戶至上”的理念,，這種理念在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中占據(jù)了重要地位,。為了滿足顧客的需求,，公司一直在“質(zhì)量促發(fā)”上下功夫,，建立起了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系,，并不斷升級(jí)和改善服務(wù)品質(zhì),。這種以客戶為中心的理念，讓仁和企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

三,、社會(huì)責(zé)任，追求卓越

仁和企業(yè)文化報(bào)告中,，社會(huì)責(zé)任,、追求卓越是企業(yè)的核心價(jià)值理念之一。企業(yè)從社會(huì)責(zé)任和貢獻(xiàn)的角度出發(fā),，積極參與公益事業(yè),，為社會(huì)帶來(lái)正面能量,。在追求卓越的過(guò)程中，企業(yè)重視品牌的建設(shè),、技術(shù)的研發(fā),，這為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！吧鐣?huì)責(zé)任,、追求卓越”既是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，又是企業(yè)的文化使命,。

四,、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造精品服務(wù)

仁和企業(yè)文化報(bào)告中，還提到了一個(gè)重要的理念,，那就是“專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造精品服務(wù)”,。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提高,，專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),，并對(duì)這些團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，讓這些團(tuán)隊(duì)具備了一流的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí),，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五、構(gòu)建互信文化,，提升企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力

互信文化是以人為本的,，以信任為基礎(chǔ)的人際關(guān)系文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的因素之一,。仁和企業(yè)文化設(shè)立了“信任”這個(gè)核心文化價(jià)值,，通過(guò)倡導(dǎo)員工間的互信、互助來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),，提高企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之，仁和企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)文化的代表,，深得廣大員工和社會(huì)的認(rèn)可和支持,。通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、客戶至上,、社會(huì)責(zé)任,、追求卓越、構(gòu)建互信文化等核心理念來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。我相信，在這樣的文化氛圍下,，仁和企業(yè)一定會(huì)成為一個(gè)更加優(yōu)秀的企業(yè),。同時(shí),，我們也應(yīng)該引以為戒，借鑒仁和企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化,，將其運(yùn)用到自己的工作和生活中,，努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇三

課題來(lái)源

企業(yè)文化做為一門(mén)新興的科學(xué),，其傳入我國(guó)不過(guò)30多年,。2005年3月16日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)提出了“關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”,，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展,，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而,，到目前為止,，這些理論均是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智,，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的,、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。

我在黨群部門(mén)就工作了10多年,，近幾年開(kāi)始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作,，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這一年多對(duì)企業(yè)文化,、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻(xiàn)的研讀,，加之實(shí)際工作中的切身體會(huì)，感覺(jué)到目前一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū),。所以,，將自己的論文確立為“國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境與路徑探索”。

研究目的

本課題研究擬從目前國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化,、標(biāo)簽化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和在企業(yè)文化建設(shè)中重視程度不夠,、需求欲望不強(qiáng)烈、具體措施可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題入手,，提出在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)采取適合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的主要方法,，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，確保企業(yè)文化的方向性和長(zhǎng)期建設(shè)的有效性;各級(jí)管理人員的管理方法,、管理制度的制定和實(shí)施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓,，才能保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個(gè)志同道合團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

研究意義

目前國(guó)內(nèi)在企業(yè)文化研究方面,，闡述概念的多,，實(shí)證研究的少，系統(tǒng)性,、層次性,、可操作性不強(qiáng)。本課題研究通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析,，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn),，討論國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的具體方法,，對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義,，豐富了企業(yè)文化研究理論。

國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化,、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主,，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系,。在沒(méi)有實(shí)踐做基礎(chǔ)的研究,，自然難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)力的科學(xué)理論，更談不上有實(shí)踐指導(dǎo)意義,。

國(guó)外研究現(xiàn)狀

從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來(lái)看,，尤其是國(guó)外的學(xué)者,，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合,，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。

八十年代中期,，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后,，國(guó)外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、組織氣氛,、人力資源、企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究,，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上,，提出用于企業(yè)文化測(cè)量,、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列量表,，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的,、定量化的深入研究。

九十年代,，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),，因此,，企業(yè)文化的理論研究從對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對(duì)文化在管理過(guò)程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專(zhuān)著《組織氣氛與文化》,，其中提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化,、組織文化、組織氣氛與管理過(guò)程,、員工的工作態(tài)度,、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個(gè)模型中,組織文化通過(guò)影響人力資源的管理實(shí)踐,、影響組織氣氛,，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對(duì)組織的奉獻(xiàn)精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益,。

企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式,，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值,、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式,。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化,，事實(shí)上,，也沒(méi)有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán),、大企業(yè)中,，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合,。而且,，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向,，有充裕的資金投入,，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用,。能符合這些條件的企業(yè)無(wú)疑在中國(guó)目前來(lái)說(shuō),，主要還是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)。

主要研究?jī)?nèi)容

一.國(guó)有企業(yè)文化概述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的基本概念

2.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

3.企業(yè)文化的作用

(二)國(guó)有企業(yè)文化的特征

1.中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響：重人情,、輕制度

2.國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神,、輕管理

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊：重短期效益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

(三)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉

2.國(guó)有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要

3.國(guó)有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、政治責(zé)任,、社會(huì)責(zé)任的使命

二.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

(一)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)精神積淀深厚

2.主人翁意識(shí)強(qiáng)烈

(二)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

2.文化信息化的發(fā)展

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

(三)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問(wèn)題

1.企業(yè)文化建設(shè)有待深入

2.各部門(mén)缺乏溝通協(xié)作

3.企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)

三.國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境的原因分析

(一)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知偏差

1.對(duì)企業(yè)文化的需求不強(qiáng)

2.對(duì)企業(yè)文化的理解不準(zhǔn)

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇四

近日，本人有幸參與了一場(chǎng)關(guān)于仁和企業(yè)文化的研討會(huì),，不僅對(duì)仁和企業(yè)的發(fā)展歷程,、文化價(jià)值觀以及管理理念和經(jīng)驗(yàn)有了更深刻的了解,，也深感自己與其他參會(huì)者的智慧碰撞，得到了不少收獲,。本篇文章將主要闡述我在這次研討會(huì)中的心得和體會(huì),。

第一段：仁和企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值觀

仁和藥業(yè)自創(chuàng)立以來(lái)，堅(jiān)持以匠心打造每一款藥品,，努力將優(yōu)質(zhì)藥品帶給全社會(huì),，成為醫(yī)藥領(lǐng)域的佼佼者。這可以看出仁和企業(yè)本身所秉承的匠心精神,，同時(shí)也正是這種秉持心態(tài),，讓仁和企業(yè)最終成為了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。仁和藥業(yè)的詳細(xì)文化理念則可總結(jié)為五縱三橫：仁和之道,、弘揚(yáng)文明,、互敬互信、勇攀高峰,、改進(jìn)創(chuàng)新等五項(xiàng)文化理念,和專(zhuān)業(yè),、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信三項(xiàng)管理文化,。其中,，仁和之道則是樹(shù)立企業(yè)文化最核心的優(yōu)勢(shì)，包括仁愛(ài),、和諧,、博愛(ài)、奉獻(xiàn)等,。這些優(yōu)秀的象征,，,、以及企業(yè)文化的理念與企業(yè)員工共同成長(zhǎng),。

第二段：仁和企業(yè)在管理上的創(chuàng)新

仁和藥業(yè)在研發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的投入非常大，這些投入受到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可,。我們也看到,，仁和藥業(yè)在管理上也積極引入新理念、新技術(shù),，如企業(yè)“一體兩翼”組織架構(gòu)分工模式,、“陽(yáng)光員工”持續(xù)自我提升計(jì)劃、分期式員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等,。所有這些想法和措施都建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，打造了一個(gè)聚焦文化建設(shè)和人才培養(yǎng)的環(huán)境，不斷提高企業(yè)的品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第三段：仁和企業(yè)文化的人性化體現(xiàn)

仁和藥業(yè)注重文化建設(shè),，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會(huì),，作為一個(gè)跨足國(guó)際舞臺(tái)的企業(yè)，注重人性化管理,、關(guān)注員工福利,，讓員工在不能重要的參與感和幸福感。這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下顯得尤為重要,。仁和藥業(yè)將員工視作企業(yè)最重要的財(cái)富,，并在員工福利上尤為注重，讓員工可以充分發(fā)揮自己的潛能,，提高工作效率,，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

第四段：共建仁和企業(yè)文化

仁和企業(yè)的文化中包含了共建與分享,。共建是指企業(yè)與全體員工共同參與的文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和全員參與的文化氛圍,。分享則是指在企業(yè)環(huán)境下，員工之間的共性和分享,，不僅與團(tuán)隊(duì)之內(nèi)共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),也包括與外界的合作和分享,這種高度融合的文化使得仁和企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,。

第五段：總結(jié)與展望

在研討會(huì)策劃和主持過(guò)程中，我不僅從參會(huì)人員的發(fā)言中得到了全面,、真實(shí),、深入的了解和思考，也感受到了企業(yè)文化的重要意義,。這次會(huì)議的開(kāi)展提醒了我,，文化的承續(xù)和傳承不是簡(jiǎn)單的講課和宣傳，而是通過(guò)企業(yè)和員工之間相互協(xié)作,，不斷發(fā)掘價(jià)值和文化的內(nèi)涵,。我相信仁和企業(yè)將會(huì)在未來(lái)繼續(xù)守護(hù)文化精神，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代的價(jià)值觀相融合,，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,，更好地服務(wù)社會(huì)和生命健康事業(yè)。

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇五

黨的xx大指出,，要全面認(rèn)識(shí)祖國(guó)傳統(tǒng)文化,，取其精華，去其糟粕,，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng),、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性,，體現(xiàn)時(shí)代性,，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，要堅(jiān)持為人民服務(wù),、為社會(huì)主義服務(wù)的方向和百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的方針，貼近實(shí)際,、貼近生活,、貼近群眾，始終把社會(huì)效益放在首位,，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一,。時(shí)下，有一種新興的文化在中國(guó)大地上悄然升起,，因其充滿著鄉(xiāng)土氣息,，涵蘊(yùn)著豐富的生活共識(shí)，反應(yīng)出了普通平民的內(nèi)心訴求以及精神世界,，在中國(guó)大地上以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速傳播開(kāi)來(lái),，甚至與精英文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)撞，這就是時(shí)下正如火如荼的草根文化,。它強(qiáng)大的感染力使得它在大學(xué)生中也廣泛流傳開(kāi)來(lái),。對(duì)于這種平民文化在作為祖國(guó)未來(lái)希望的大學(xué)生中的滲透，我們的大學(xué)生是怎么看待的,，又受到了怎樣的影響呢?為此,，在20xx年5月13日，我在一些高校開(kāi)展了一次關(guān)于大學(xué)生對(duì)草根文化認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查,。

調(diào)查對(duì)象與方法

調(diào)查對(duì)象

在校大學(xué)生

調(diào)查方法

二調(diào)查結(jié)果與分析

調(diào)查結(jié)果

本次調(diào)查共回收問(wèn)卷113份,，其中有效問(wèn)卷113份，回收率100%,，問(wèn)卷容量113.

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,，絕大多數(shù)(92.92%)的大學(xué)生認(rèn)為他們?cè)谏钪休^常或更常遇見(jiàn)草根一詞,，又有53.98%的大學(xué)生認(rèn)為他們自己本身就屬于草根一族,。有55.75%的對(duì)草根文化持中立態(tài)度，而37.17%的大學(xué)生對(duì)此則表示欣賞與尊重,。對(duì)于草根文化的精神作用方面,，大多數(shù)(87.61%)的大學(xué)生認(rèn)為他是一種相對(duì)積極的文化，也有2.66%的大學(xué)生認(rèn)為它是一種低俗的文化,。大多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為草根文化對(duì)中國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)具有積極的作用，但同時(shí)他們也認(rèn)為草根文化良莠不齊,，需要規(guī)范與引導(dǎo),。

調(diào)查問(wèn)題分析

調(diào)查中，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的大學(xué)生已對(duì)草根文化都有一定的認(rèn)識(shí),，他們中的相當(dāng)一部分是比較喜歡這種產(chǎn)生于民間的原生態(tài)文化,。但是這其中產(chǎn)生的一些問(wèn)題也值得我們重視。

有相當(dāng)一部分的大學(xué)生對(duì)于主流文化,、精英文化等的接觸機(jī)會(huì)較少,。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有高達(dá)53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己本身就是草根的一員,。而卻僅有37.17%的大學(xué)生對(duì)草根文化持欣賞與尊重的態(tài)度,，這表明這其中有至少有16.81%的大學(xué)生并沒(méi)有對(duì)草根文化表示欣賞之情卻認(rèn)為自己是草根的一員。也就是說(shuō),，這些人并不想成為草根,，但是他們卻成為了草根的一員。再進(jìn)一步說(shuō),，就是他們的文化追求是有別于草根文化的內(nèi)容的,，但是他們卻身處于草根文化之中，參與并融于草根文化當(dāng)中,，或者說(shuō),，草根文化反應(yīng)了草根階層的現(xiàn)實(shí)意志和思想意識(shí)，而這些現(xiàn)實(shí)意志與思想意識(shí)與他們自身的意志與思想?yún)s是不謀而合的,，但是對(duì)于這些現(xiàn)實(shí)意志與思想意識(shí)的表達(dá)方式他們并不表示贊賞,。對(duì)于前者，可能是由于他們對(duì)主流文化或者精英文化接觸的機(jī)會(huì)較少,，而草根文化卻比較廣泛地分布在自己的身邊,，使得他們不得不參與其中。而對(duì)于后者,，我們知道,，草根階層是以相對(duì)比較弱勢(shì)的階層，雖然源遠(yuǎn)流長(zhǎng)內(nèi)容豐富,，但總的說(shuō)來(lái),，長(zhǎng)期處于社會(huì)底層和邊緣，多處在消極,、被動(dòng)和從屬的地位,，成為熱點(diǎn)的時(shí)間不長(zhǎng)，在文化的自我認(rèn)識(shí)上的不清晰,，以及立場(chǎng)上的變動(dòng)性大,，大學(xué)生們認(rèn)為自身處于這個(gè)階層，表明他們的學(xué)習(xí)或者追求在某些曾度上與草根階層有相似之處,，自我認(rèn)識(shí)比較消極,，但是他們對(duì)文化的追求又比較高，對(duì)于一些草根文化的傳播方式他們就不太喜歡了。

許多大學(xué)生缺乏社會(huì)責(zé)任感與使命感,，使得他們對(duì)文化的追求陷入誤區(qū),。

眾所周知，大學(xué)生是社會(huì)的一個(gè)特殊群體,，他們是一群接受過(guò)大學(xué)教育,，作為社會(huì)新技術(shù)、新思想的前沿群體,、國(guó)家培養(yǎng)的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才,。他們是我國(guó)特設(shè)社會(huì)主義建設(shè)的生力軍，是我國(guó)特色社會(huì)主義文化的傳承者和接班人,，是國(guó)家的希望,，民族的未來(lái)。但是調(diào)查中我們卻發(fā)現(xiàn),，73.45%的大學(xué)生認(rèn)為草根文化是一種平民文化,，53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己就是草根的一員。不然看出,，許多大學(xué)生在還沒(méi)有真正地步入社會(huì)之前就已經(jīng)把自己歸于平民階層了,，把自身歸為相對(duì)弱勢(shì)的階層，或者說(shuō)他們對(duì)生活的追求相對(duì)消極了,，草根文化是一種遠(yuǎn)離了價(jià)值取向的文化,，正是由于這種文化產(chǎn)生于平民或民間文化，本身所感染的是來(lái)自于草根階層樸素的氣息,，從而使得草根文化本身缺少價(jià)值取向的定位,，因而也就無(wú)法幫助草根階層在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中認(rèn)清這種文化的意義，甚至模糊了個(gè)體自身的價(jià)值取向,，而且大學(xué)生接觸草根文化主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸的,，草根文化借助于網(wǎng)絡(luò)之后，迅速擴(kuò)大起來(lái),，這種形式下的文化更容易和感性的娛樂(lè)方式相結(jié)合,，它們常常只顧忌個(gè)體此時(shí)彼地的感觀感受，市儈之氣比較足,，若不加選擇地認(rèn)同,，難免會(huì)陷入庸俗、低俗之中,，文化自身境界也無(wú)法提升,。加之文化自身缺少傾注對(duì)當(dāng)今社會(huì)的價(jià)值和個(gè)體價(jià)值的思考，缺乏歷史的沉積和精髓的提升,，在當(dāng)今社會(huì)的顯示環(huán)境中和網(wǎng)絡(luò)缺乏規(guī)范的環(huán)境下,，不僅無(wú)助于這種文化認(rèn)同的個(gè)體群體形成正確的價(jià)值取向,，無(wú)法幫助他們正確的面對(duì)現(xiàn)實(shí),，反而在一定程度上造成了利己主義,、消極思想和仇富厭世等不良影響。所以這就使得大學(xué)生在思想上,，在價(jià)值觀上產(chǎn)生了比較消極的影響,。作為中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)者和接班人，當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該志存高遠(yuǎn),，堅(jiān)定信念,，勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息,，熱愛(ài)祖國(guó),，服務(wù)人民。祖國(guó)希望大學(xué)生能成為一個(gè)為人民服務(wù)的人,，大學(xué)生是要為平民服務(wù)的,，大學(xué)生要更好地服務(wù)于人民，就應(yīng)該盡可能地提升自己,，鍛煉自己,，雖然有很大一部分大學(xué)生最終還是要成為平民，但是大學(xué)生應(yīng)該有積極的價(jià)值取向,，有崇高的理想,、積極進(jìn)取并為之努力奮斗。

許多大學(xué)生對(duì)草根文化的認(rèn)識(shí)不足,，過(guò)分信任草根文化,。

三建議

加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè)，特別是在大學(xué)校園中的社會(huì)主義文化建設(shè),。

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，有很多大學(xué)生對(duì)一些社會(huì)主流文化，精英文化的接觸機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，這就使得他們?cè)谌鄙倭藢?duì)高質(zhì)量精神食糧的獲取,。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該：

經(jīng)常在校園內(nèi)開(kāi)展適合大學(xué)生接觸的的主流文化,、精英文化活動(dòng),。主流文化是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的歷史沉淀所積累下來(lái)的具有積極價(jià)值取向，迎合社會(huì)發(fā)展需要的先進(jìn)文化,，精英文化以受教育程度或文化素質(zhì)較高的少數(shù)知識(shí)分子或文化人為受眾,，旨在表達(dá)他們的審美趣味、價(jià)值判斷和社會(huì)責(zé)任的文化,。經(jīng)常置身于這樣的文化環(huán)境,，對(duì)于大學(xué)生的審美趣味,、價(jià)值判斷等會(huì)有積極的導(dǎo)向作用。

讓適合大學(xué)生健康法陣的更多元的文化進(jìn)入校園,。不同人對(duì)不同文化的親近度各有不同,，通過(guò)引入多元得文化，不僅有助于大學(xué)生選擇適合自身需求地健康文化,，跟有利于營(yíng)造一股良好的文化氛圍,，使得更多大學(xué)生的思想得到熏陶。

加強(qiáng)大學(xué)生的思想建設(shè),，增強(qiáng)大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感與使命感

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇六

十年來(lái),，我公司通過(guò)大力實(shí)施“七個(gè)一”創(chuàng)建工程，即叫響一個(gè)口號(hào)―――安全優(yōu)質(zhì)供用電,，人民電業(yè)為人民,；落實(shí)一項(xiàng)責(zé)任―――創(chuàng)建一把手責(zé)任制；夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)―――基層服務(wù)窗口建設(shè),；推行一項(xiàng)承諾―――供電服務(wù)承諾制,；健全一項(xiàng)考核―――優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟蹤考核；暢通一項(xiàng)流程―――以內(nèi)保外服務(wù)流程,；追求一個(gè)目標(biāo)―――客戶滿意零投訴,，使我公司創(chuàng)建工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)幾年的深化創(chuàng)建,，有力促進(jìn)了公司三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在新形勢(shì)新任務(wù)面前，尤其是在客戶需求不斷變化的情況下,，我公司始終把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)生存發(fā)展的一條生命線,，作為創(chuàng)建工作的突破口，在深化,、細(xì)化,、優(yōu)化供電服務(wù)上下功夫。加大創(chuàng)建工作的文化含量,，用文化引領(lǐng)文明創(chuàng)建,。

明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求。公司企業(yè)文化建設(shè)的方向目標(biāo)是：提升企業(yè)品質(zhì),，打造親情電力,，塑造國(guó)網(wǎng)品牌，建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,?；疽笫恰耙匀藶楸?、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”,。方法手段是“以客戶滿意為導(dǎo)向,，以三大創(chuàng)新為動(dòng)力，以繼承電力傳統(tǒng)文化,、借鑒優(yōu)秀文化成果為手段”,。企業(yè)精神是“努力超越,、追求卓越”,。工作理念是“電網(wǎng)建設(shè)高起點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更親情,，企業(yè)管理貫三標(biāo),，文明創(chuàng)建抓人本，多種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌”,。

構(gòu)建安全,、服務(wù)、廉潔,、學(xué)習(xí)“四位一體”的企業(yè)文化建設(shè)框架,。一是安全文化。核心理念是“要安全,、能安全”,。導(dǎo)入方法是引導(dǎo)職工“人人想要安全”，幫助職工“人人有能力安全”,，確保職工“人人做到安全”,。二是服務(wù)文化。核心理念是“真誠(chéng)服務(wù),、共謀發(fā)展”,。服務(wù)宗旨是“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶,、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”。服務(wù)形象是“真誠(chéng),、規(guī)范”,。服務(wù)價(jià)值觀是“以客戶滿意為導(dǎo)向”。服務(wù)準(zhǔn)則是“客戶滿意,、政府放心”,。服務(wù)誠(chéng)信觀是“誠(chéng)信為本、有諾必踐”,。服務(wù)客戶觀是“合作共贏,、和諧發(fā)展”,。服務(wù)細(xì)節(jié)觀是“細(xì)節(jié)決定服務(wù)成敗”。服務(wù)品牌觀是“共塑?chē)?guó)家電網(wǎng)品牌”,。導(dǎo)入方法是“培育服務(wù)理念,、規(guī)范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度,、優(yōu)化服務(wù)流程,、健全服務(wù)機(jī)制、改進(jìn)服務(wù)手段,、強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié),、提升服務(wù)品質(zhì)、營(yíng)造服務(wù)氛圍,、塑造服務(wù)品牌,。”三是廉潔文化,。核心理念是“既干事,，又干凈”。導(dǎo)入方法是“三提倡四進(jìn)入”,，即倡導(dǎo)“以廉為美,、以廉為樂(lè)、以廉為本”,，廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)部室,、進(jìn)生產(chǎn)單位、進(jìn)基層班組（農(nóng)村供電所）,、進(jìn)職工家庭,。四是學(xué)習(xí)文化。核心理念是“知識(shí)改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”,。導(dǎo)入方法是：分層次構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，分對(duì)象勾畫(huà)學(xué)習(xí)前景,，分項(xiàng)目打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),。

用“親情服務(wù)九法”深化文明行業(yè)創(chuàng)建。文明行業(yè)創(chuàng)建在構(gòu)建和諧社會(huì)中,，肩負(fù)著重要使命,。今年以來(lái)，我們開(kāi)展了“和諧節(jié)約,、電力先行”主題活動(dòng),，推進(jìn)“和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)”的建設(shè),。最近,，我們提出了“以親情締結(jié)誠(chéng)信,，用精細(xì)鑄就卓越”的創(chuàng)建口號(hào)，大力實(shí)施“親情服務(wù)九法”,，即對(duì)客戶永遠(yuǎn)保持微笑,，用心感知客戶，善待客戶抱怨,，注重細(xì)節(jié)服務(wù),，送給客戶驚喜，關(guān)懷弱勢(shì)群體,，盡心履行職責(zé),，精細(xì)服務(wù)技能，構(gòu)建親情團(tuán)隊(duì),。使文明行業(yè)創(chuàng)建更加符合時(shí)代要求,，更加體現(xiàn)行業(yè)特色，更加讓群眾滿意,，讓政府放心。

為不斷深化全系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng),，我局緊緊抓住窗口建設(shè),、基層建設(shè)和執(zhí)法規(guī)范等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，努力創(chuàng)新內(nèi)容,，創(chuàng)新載體,，有效推進(jìn)了工商系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作。

擦亮窗口,，亮化創(chuàng)建工程,。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入窗口建設(shè)。深化“紅旗窗口”建設(shè),，深入開(kāi)展“星級(jí)服務(wù)”創(chuàng)建活動(dòng),，在全面授權(quán)基層工商分局（所）登記、發(fā)放個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照的基礎(chǔ)上,，積極探索網(wǎng)上注冊(cè),、網(wǎng)上年檢和個(gè)體工商戶分層分類(lèi)登記工作，提高了注冊(cè)登記的工作效率,。切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益窗口建設(shè),。大力推進(jìn)“12315”申訴舉報(bào)工作；堅(jiān)持高起點(diǎn)定位,，大力推進(jìn)商品質(zhì)量監(jiān)管工作,；堅(jiān)持高效率運(yùn)作，大力加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治和維權(quán)行動(dòng),，深入開(kāi)展“12315進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，逐步將消費(fèi)者維權(quán)窗口建設(shè)成工商部門(mén)為民辦實(shí)事的模范單位,。

強(qiáng)抓基層,，打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，深入開(kāi)展“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾得益”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)和文明工商所（分局）創(chuàng)建活動(dòng),。堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)的著眼點(diǎn)定位在服務(wù)群眾,、服務(wù)發(fā)展上，著力點(diǎn)放在依法行政,、科學(xué)監(jiān)管上,，著重點(diǎn)放在狠抓關(guān)鍵、強(qiáng)化規(guī)范上,，在全系統(tǒng)細(xì)化創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃,、落實(shí)創(chuàng)爭(zhēng)責(zé)任，深入開(kāi)展“五賽五比”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),。一賽大局觀,，比誰(shuí)宗旨意識(shí)樹(shù)得牢、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng),；二賽責(zé)任感,，比誰(shuí)愛(ài)崗敬業(yè)精神強(qiáng)、自覺(jué)奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)大,；三賽紀(jì)律性,，比誰(shuí)自律要求嚴(yán)、遵章守紀(jì)好,；四賽文明度,，比誰(shuí)服務(wù)態(tài)度優(yōu)、實(shí)事好事多,；五賽滿意率,，比誰(shuí)社會(huì)印象好、群眾滿意率高,。通過(guò)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng),，廣大工商干部以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)喊響了“服務(wù)發(fā)展無(wú)小事、工商服務(wù)無(wú)條件”的口號(hào),，形成了“層層抓服務(wù),，人人講服務(wù)”的生動(dòng)格局，“一線日記”、“三零服務(wù)”,、“12315”三進(jìn),、農(nóng)資市場(chǎng)“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一進(jìn)貨、價(jià)格,、核算,、管理、形象,、標(biāo)識(shí)）加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式,、“走萬(wàn)家企業(yè)、聽(tīng)年檢人心聲”等,，形成了工作特色,。

點(diǎn)的登記質(zhì)量、市場(chǎng)監(jiān)管行為,、執(zhí)法辦案質(zhì)量,、行政收費(fèi)行為和內(nèi)部管理行為等五大檢查，有效增強(qiáng)了工商執(zhí)法的公信力,。

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇七

致：##########################

茲有我企業(yè)在持證期間未受到藥監(jiān)部門(mén)的處罰,、經(jīng)營(yíng)期間抽檢的產(chǎn)品均屬于合格產(chǎn)品。

我單位在經(jīng)營(yíng)期間嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定,、在質(zhì)量管理上絕不放松,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間經(jīng)營(yíng)進(jìn)行自查、自糾確保質(zhì)量合格后再進(jìn)行投入使用,。

特此聲明。

單位：（蓋單位章）

法定代表人：（蓋章）

2014 年 05 月 14 日

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇八

為促進(jìn)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展,，我們于近期走訪了部分企業(yè)，對(duì)我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了一次調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

1,、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月，總規(guī)劃面積xxxx畝,，園區(qū)以105國(guó)道為界分為東西兩個(gè)區(qū),，東區(qū)xxxx畝已基本成形，西區(qū)xxxx畝,，主要是新規(guī)劃的兩個(gè)基地：一個(gè)是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地,，另一個(gè)是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。截止目前為止,，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入資金x億元,，園區(qū)道路、供水、供電,、通訊,、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,，省級(jí)園區(qū)發(fā)展框架全面拉開(kāi),。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家,，規(guī)模以上企業(yè)44家,。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工,、新型建材,、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,，園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx億元,，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元,，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元,，稅金總額xx億元,，安置就業(yè)xxxx萬(wàn)人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人,，年齡集中在20-30歲,，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動(dòng)性大,，平均企業(yè)月流動(dòng)員工xx%,，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動(dòng)，常駐員工50%左右,。

2,、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工流動(dòng)性大,。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍留住人才,，園區(qū)企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地開(kāi)始重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù),，大都流于形式,，缺乏內(nèi)涵，比較側(cè)重于開(kāi)展職工文體活動(dòng),，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,。近年來(lái),，縣黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對(duì)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度,，總工會(huì)還捐贈(zèng)了一批體育器材,、電腦、圖書(shū)等物資,，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè),，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展職工活動(dòng)。

1,、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足,，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境,，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段,，社會(huì)化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善,，如園區(qū)路狀較差,，水力供應(yīng)不足，路邊綠化亮化不到位,；二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后,，如沒(méi)有大型超市、大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所,、星級(jí)賓館和酒店,、商住樓、綜合性醫(yī)院,、物流中心等,；三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護(hù)不到位,，綠化帶雜草叢生,，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失,、門(mén)牌不清，部分路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn),，衛(wèi)生管理差,，公交車(chē)往返不正常，等等,。以上種種,，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平，整個(gè)園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳,，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè),。

2、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),，注定了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián),，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響,企業(yè)文化甚至可以稱(chēng)其為企業(yè)家文化，這也就決定了我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個(gè)從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過(guò)程,。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功,。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀,?！敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為,，“第一是設(shè)計(jì)師,，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道,，使員工接受企業(yè)文化,，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)參差不齊,，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到企業(yè)文化“設(shè)計(jì)師”,，在行動(dòng)措施上達(dá)到企業(yè)文化“布道師”的少之又少,。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計(jì)師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身文化素質(zhì)不高,，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺,，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時(shí)僅僅是作為一種時(shí)尚,，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工,；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動(dòng),，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理,，企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè),，通過(guò)待遇留人,，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用,，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng),，則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中起著決定性的作用,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有以身作則,，不注重自身形象，沒(méi)有起到率先垂范的作用,，有時(shí)就會(huì)起到相反的作用,；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段,，更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機(jī),、也沒(méi)有效果的形式而已,。

3、企業(yè)生存危機(jī)較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國(guó)家工信部統(tǒng)計(jì)全國(guó)每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉,，大多數(shù)生存期不超過(guò)5年,。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此，每年通過(guò)招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng),。自20xx年全球金融危機(jī)以來(lái),，隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機(jī),，開(kāi)始波及到全球的實(shí)體經(jīng)濟(jì),。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達(dá)省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè),，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè),，更是步履維艱,。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，不僅需要大量的投入,，也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效,。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機(jī),，無(wú)力顧及企業(yè)文化建設(shè),。

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善水,、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化,、亮化、美化工程上提高建設(shè)品味,，如高起點(diǎn)綠化主干道,，鋪設(shè)人行道,，規(guī)劃建設(shè)停車(chē)場(chǎng)。二是加快配套設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代物流中心,、企業(yè)員工商住樓、休閑娛樂(lè)中心,、大型超市,、星級(jí)酒店、醫(yī)院,、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè),，要盡早提上縣委、縣政府議事日程,。要高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，量力而行逐步推行，每年?duì)幦∑渲?-2個(gè)建設(shè)項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程,。要統(tǒng)一規(guī)劃,，合理選點(diǎn)布局，充分預(yù)留各項(xiàng)配套建設(shè)用地,。三是強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)管理,。各部門(mén)要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化協(xié)作,，加強(qiáng)服務(wù)管理,。

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇九

通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)文化、價(jià)值文化,、精神文化,、制度文化、創(chuàng)新文化,、團(tuán)隊(duì)文化六個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，下面我從兩個(gè)方面談?wù)勑牡皿w會(huì),。

一,、淺談對(duì)企業(yè)文化理念的理解。

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高全行的整體效益。

二,、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點(diǎn)建議,。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,、狠抓落實(shí),，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。成立專(zhuān)門(mén)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用,。

(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效,，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力,。要繼承發(fā)揚(yáng)農(nóng)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒,、吸收其他行業(yè),、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化,。

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)篇十

根據(jù)上級(jí)工會(huì)企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會(huì)從9月份開(kāi)始,，組織辦公室,、宣教部門(mén)開(kāi)展了對(duì)全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專(zhuān)題調(diào)研，選取國(guó)有,、外資,、非公等不同類(lèi)型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)企業(yè)文化建設(shè),、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展情況,，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對(duì)文化生活的需求進(jìn)行調(diào)查了解。

一,、所調(diào)查企業(yè)問(wèn)卷梳理情況

1,、企業(yè)文化建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展情況

所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門(mén)或工會(huì),；供電,、移動(dòng)等國(guó)有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬(wàn)元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬(wàn)元,，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬(wàn)元,；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營(yíng)理念建立了以制度文化體系,、展室,、文化手冊(cè)等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可主要來(lái)自文化活動(dòng)和培訓(xùn),；普遍認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用較大,，工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大。

2,、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展情況

企業(yè)負(fù)責(zé)職工文化活動(dòng)的部門(mén)是60%以是工會(huì),，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門(mén),；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地,，一般設(shè)有健身房、乒乓球場(chǎng),、羽毛球場(chǎng),、籃球場(chǎng)等設(shè)施，部分企業(yè)有職工書(shū)屋,、舞廳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等；職工文化建設(shè)及開(kāi)展活動(dòng)每年投入2—10萬(wàn)元,。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂(lè)舞蹈,、、戶外休閑,、球類(lèi)這幾種,；企業(yè)職工文化活動(dòng)開(kāi)展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì),、單項(xiàng)體育比賽,、運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外休閑,、,，職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況。

3,、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺(jué)生活精神壓力一般,，業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排、娛樂(lè)上網(wǎng)瀏覽聊天、戶外休閑,，每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500—1000元,，主要支出項(xiàng)目為上網(wǎng)、健身,、娛樂(lè),。所調(diào)查企業(yè)的職工對(duì)單位文化活動(dòng)和設(shè)施基本滿意，希望單位開(kāi)展和參與音樂(lè)舞蹈,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、室內(nèi)健身等文化體育活動(dòng)。

二,、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的狀況

目前，全縣共有民營(yíng)企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家）,，個(gè)體工商戶6200多家,，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時(shí)用工約占55%）。

按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類(lèi)企業(yè),，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：

1,、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司,、食品有限公司,、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè),，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%,。這部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司,、移動(dòng)公司,、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國(guó)有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色,，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度,，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管,、有人抓,，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司,、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績(jī),，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動(dòng)室、職工書(shū)屋等,，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn),。

2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司,、祥云食品公司等,，這類(lèi)企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類(lèi)雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設(shè),，開(kāi)展了不同程度的職工文化活動(dòng),，但是基本上著重追求經(jīng)濟(jì)利益，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育,、搞一些文藝節(jié)目,、打一些宣傳標(biāo)語(yǔ)，缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識(shí),。有的企業(yè)文化流于表面,，僅僅通過(guò)舉辦簡(jiǎn)單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展,，也不能為企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力,。