時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇一
進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的'，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn),。
1,、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。
2,、人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。
基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇二
2018年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。下面是由計劃網(wǎng)小編為大家整理的“2018財務(wù)工作計劃醫(yī)院”，歡迎大家閱讀,，僅供大家參考,，希望對您有所幫助。
2018財務(wù)工作計劃醫(yī)院(1)
第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員x至x人，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,。
第二,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。
第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。
第四,、進(jìn)一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益最大化,。
第五,、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,。
第六、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。
第七,、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。
第八,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。
第九,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
2018財務(wù)工作計劃醫(yī)院(2)
一,、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理
1,、在財務(wù)會計核算上
a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。
b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。
2,、在管理會計核算上
a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b,、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。
d,、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的`合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。
e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3,、稅收策劃上
a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
二,、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性,。
收入上分成：分手術(shù)
分項目分分部門核算,、材料、銷售,、 藥品銷售,、整形美容中心、細(xì)目核算,、分治療細(xì)目核算,、皮膚美容中心 、分病種細(xì)目統(tǒng)計;兩者共存的體系,、分治療,、生活美容中心、細(xì)目核算,、成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。
三,、價格管理
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。
3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。
2018財務(wù)工作計劃醫(yī)院(3)
一、加強管理,，進(jìn)一步做好日常工作會計工作是一項政策性,、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作,，我們將進(jìn)一步加強管理,，嚴(yán)格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。
1,、做好出納核算工作,。按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理,、不合法,、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，不簽發(fā)空頭支票。
2,、做好預(yù)決算工作,。根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預(yù)算收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,，全面做好財務(wù)年終決算工作,。合理安排和節(jié)約使用資金,，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用,，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正常運行,。
3、做好辦班收費工作,。有條不紊地做好函授大專,、本科、電大班和研究生班,，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費,、結(jié)報、核算工作,。并按規(guī)定管理,、使用非稅票據(jù)。
4,、做好各類賬戶的收支登記工作,。對行政、工會,、基建,、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制,、審核,、并及時登記入賬。正確,、無誤報出各類賬戶報表,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù),。
5,、做好各類繳費的結(jié)報工作。根據(jù)上級要求做好在職,、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報,、發(fā)放，和在編人員公積金,、社會保險金基數(shù)調(diào)整,、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制,、上報等工作,。
6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,對新購,、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查,，做到帳帳相符，帳實相符,。
7,、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二,、加強成本核算,，進(jìn)一步強化財務(wù)監(jiān)督根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),，配合中心財務(wù)做好餐飲,、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作,，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化,，費用合理化,，成本最優(yōu)化。
三,、加強學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審,、換證工作,。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作,，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。熟練運用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制,。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇三
a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。
b、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b,、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。
d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。
b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇四
年底了，無論是以盈利為目的的商業(yè)機構(gòu),，還是政府部門,，都會要求工作人員做年終工作總結(jié)，同樣的,，新一年的工作計劃也不能忽視,。下面是工作計劃網(wǎng)為讀者朋友搜集整理的2018醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃，歡迎閱讀與借鑒,。
2018醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃(一)
xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作,，擬定2018年財務(wù)科工作計劃如下：
第一,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實。
第二,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。
第三,、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。
第五、進(jìn)一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的.優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化,。
第六、堅持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,。
第七,、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。
第八,、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。
第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作,。
第十,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
2018醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃(二)
新年度,，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。
一,、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理
1,、在財務(wù)會計核算上：
a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。
b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。
2,、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。
b、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。
d,、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。
e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3,、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
二,、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性,。
收入上分成：分手術(shù)
分項目分分部門核算
材料
銷售藥品銷售
整形美容中心
細(xì)目核算
分治療細(xì)目核算
皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計,、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細(xì)目核算
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。
三,、價格管理：
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。
3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。
2018醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃(三)
一、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。
2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。
3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確,，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4,、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。09年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。09年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。
二,、加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。以下幾項是2009年財務(wù)工作計劃中的重點管理項目,。
1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。2009年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3、電話費管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。
4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。
5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇五
日子如同白駒過隙,，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作,，新的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢,？以下是小編為大家整理的醫(yī)院財務(wù)工作計劃,，歡迎大家分享。
新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢,，制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的.,，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達(dá)31：69，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)。
二,、收款,、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)：
1,、進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。
2、人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三,、20xx年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進(jìn)一個,，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
四,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇六
第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,。
第二,、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三,、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。
第四,、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下，力爭開辟新的資金,。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇七
民新的一年里,，如何進(jìn)一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進(jìn),，深化改革，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段,，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實安排好全年的工作,。
科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學(xué)發(fā)展觀,。
我們常說，發(fā)展是第一要務(wù),，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍,。
以人為本,，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的、健康的,、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人,，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評。
當(dāng)今,，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進(jìn)一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標(biāo)。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。
今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的'把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看,。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人、朋友,、熟人,，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地,。
營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念,，引導(dǎo)醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。
醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力、營銷力,、產(chǎn)品力,。結(jié)合我院實際經(jīng)營情況，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：
1,、男科婦科業(yè)務(wù)項目及技術(shù)嚴(yán)重同質(zhì)化,、和普通門診在同一一個競爭層次。
2,、服務(wù)流程個環(huán)節(jié)銜接問題多,，服務(wù)質(zhì)量不高，距離親情服務(wù),、感動服務(wù)差距較大,。
3、專家力量薄弱,，權(quán)威度無法建立，對患者吸引力不大。診療項目收費標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),，檢查項目收費偏高,，不利于后續(xù)開發(fā)。
4,、營銷機構(gòu)不健全人力資源投入不足,。市場部急需組建；企劃部需要增招聘平面設(shè)計,；網(wǎng)絡(luò)部需要增加推廣6—8人,；咨詢部需增加2—3人。
5,、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位,。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實執(zhí)行難，分析原因主要是相關(guān)投入受限及薪資制度不科學(xué),；轉(zhuǎn)診渠道,、異業(yè)開發(fā)、體檢渠道缺失,；移動媒體微信,、手機版網(wǎng)站開發(fā)及運作不到位。
6,、營銷體系內(nèi)各部門崗位員工職業(yè)技能不強,，資源浪費問題較突出。
7,、營銷崗位薪資制度存在錯誤導(dǎo)向,，造成人為業(yè)務(wù)開發(fā)壁壘，影響門診開發(fā),。
8,、社會公益形象不足。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少,，社會反響及影響力太弱,。
9、學(xué)術(shù)地位不高,。數(shù)年內(nèi)未召開舉辦具有市級影響力的學(xué)術(shù)類活動,，未派員參加行業(yè)內(nèi)有較大影響力的學(xué)術(shù)交流活動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。建院以來雖發(fā)表三篇論文,，但數(shù)量遠(yuǎn)未達(dá)到樹立品牌的要求。
10,、含金量較大的資質(zhì)榮譽不具備,。尤其和行業(yè)內(nèi)學(xué)科4/9,，帶頭人、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,；未掛靠任何一家省級以上權(quán)威醫(yī)學(xué)科研院所及醫(yī)療機構(gòu),。
11、?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展格局不匹配,。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關(guān)鍵作用，但伴隨不孕不育,、腎內(nèi)科血透,、肛腸科的設(shè)立與啟動運作，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進(jìn)一步調(diào)整,。
總之，當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題,，但需有主次,、有先后、有條不紊的逐個解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當(dāng)前任務(wù),，也是醫(yī)院做大做強的必然要求。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇八
1,、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費用,；
4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的`成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),，走低成本,，高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,?？傊粋€好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘,，新的一年讓我們奮斗起來吧！
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇九
20xx年是我院創(chuàng)建二級醫(yī)院關(guān)鍵的.一年,，為進(jìn)一步提高我院財務(wù)工作綜合質(zhì)量,，確保財務(wù)工作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，積極為二級醫(yī)院創(chuàng)建做好財務(wù)科相關(guān)工作準(zhǔn)備,，制訂本年度財務(wù)工作計劃如下：
完善財務(wù)工作核心制度,，規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財務(wù)相關(guān)工作制度,。
抓好財務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育,，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平。年度組織財務(wù)人員崗位培訓(xùn),、專項培訓(xùn)等多項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。按時參加相關(guān)部門組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作會,，及時完成上報財務(wù)相關(guān)報表,。
1、落實財務(wù)工作職責(zé),。按照《會計法》,、《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會計科目,，建立賬簿,，進(jìn)行會計核算，編制會計報表和財務(wù)分析報告,。及時完成醫(yī)保,、農(nóng)合賬務(wù)核對,、匯款以及回款工作。做到五保病人,、血透病人出院及時報賬,，不出差錯，無一遺漏,。加強相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，爭取優(yōu)惠政策，為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟利益,。深入研究稅收政策,，合理避稅增效。
2,、強化財務(wù)控制職能,。堅持醫(yī)院財務(wù)開支審批流程，收支兩條線,，履行好財務(wù)控制管理職能,。
3、加強醫(yī)院收費管理,。加強醫(yī)院收費項目和價格管理,。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。規(guī)范收費行為,，確保合理收費，杜絕費用流失,。
4,、加強部門財務(wù)監(jiān)管。落實財務(wù)工作相關(guān)制度,，增強安全意識,，對醫(yī)院收費部門、相關(guān)科室加強監(jiān)管,，確保資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全，杜絕財務(wù)安全隱患,。
5,、加強經(jīng)營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度,。對科室,、部門實行全面綜合財務(wù)考核,，強化增收節(jié)支，降本增效,，使科室,、部門加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院各項目標(biāo)任務(wù)。
6,、加強固定資產(chǎn)管理,。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益。
按時完成月,、季、年度醫(yī)院財務(wù)分析報表,，及時讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和資金流量，為醫(yī)院經(jīng)濟決策,、經(jīng)營管理提供真實,、可靠的財務(wù)信息。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十
財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合往年財務(wù)工作,，擬定xx年財務(wù)工作計劃如下：
1、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進(jìn)一步加強院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,。
2,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。
3,、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。
4、進(jìn)一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益最大化。
5,、堅持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,。
6,、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。
7、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。
8、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。
9,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
以上就是本人xx年的主要工作計劃,，我相信在新的一年里，財務(wù)部可以做的越來越好,，我們每個人也會越來越優(yōu)秀！
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十一
xx年新的開始,，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)擬定xx年財務(wù)工作計劃：
1,、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費用,。
2、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料，因病施治的方法,，做好收入的控制,，從而降低病人費用，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益。
3、水,、電,、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識,，并要落實到人,，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法,。
4,、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本,，高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
作好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊?，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。
醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎グl(fā)掘,，新的一年讓我們奮斗起來吧,！
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十二
時間過得真快，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,，在新的`一年我對自已的工作展開新的計劃：
一,、正確預(yù)測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中,，進(jìn)行預(yù)測、分析,，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。
二、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約,，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。
三,、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴(yán)格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得的經(jīng)濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。
新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十三
財務(wù)預(yù)算,，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。
4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,；
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實院里政策，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
3,、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。
總之，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十四
一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%,，即37,。1萬，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3,。71萬，贏利7,。8萬,，兩者相差25。6萬,，同樣以去年為例,，藥品收入一季度、二季度,、三季度,、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31：69,，此時將貢獻(xiàn)利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn),。
二,、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。
1,、進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。
2、人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn),，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的'各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十五
新年伊始,，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂20xx年,。
一,、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻(xiàn)。
1,、進(jìn)中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。
2、人員進(jìn)入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡。
二,、年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進(jìn)一個,，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
三,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十六
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，將20xx如下：
一,、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖
財務(wù)預(yù)算,，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。
4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,；
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
三,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好財務(wù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平
財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實院里政策,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意,。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：
3、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。
總之,，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
醫(yī)院財務(wù)科工作計劃篇十七
從醫(yī)院經(jīng)營大局看，堅持整個營銷體系的整合營銷方針,，合理配置資源,，達(dá)到營銷經(jīng)營效能最大化的基本目標(biāo)，本著工作由簡到難,、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：
1,、建立市場開發(fā)部,、招聘主管及開發(fā)轉(zhuǎn)診工作人員，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場,，將相關(guān)開發(fā)政策制度調(diào)適完善,，然后向其他區(qū)域推廣，避免急功近利和半途而廢,，薪資制度,、報補政策、回扣提成制度要科學(xué),，要保證開發(fā)人員及轉(zhuǎn)診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關(guān)鍵。后續(xù)巡防維護一定要及時到位,。
2,、企劃部門增加平面設(shè)計，分擔(dān)耗時的部分工作,，使企劃部充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜。網(wǎng)絡(luò)部擴充人員,，達(dá)到兩個基本項目組的配置,。主要基于市場競爭的需要，一個項目組負(fù)責(zé)1—2個核心科室業(yè)務(wù),，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢,。從工種配置來講，編輯推廣,、美工,、策劃、程序是基本核心崗位,，只有這樣的`配置才能保證網(wǎng)絡(luò)平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣,。
3、咨詢部的擴充及業(yè)務(wù)能力提升,。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉(zhuǎn)化的最核心通道,，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重,。因此,，招錄專業(yè)主管、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，制定科學(xué)合理的薪酬政策,、激勵制度是提高咨詢客服質(zhì)量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證。
4,、診療項目的完善和價格調(diào)整,。對男科,、婦科、不孕不育,、肛腸,、結(jié)石、腎內(nèi)科,、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理,、缺漏項目補齊、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)略低為宜,。調(diào)整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度,。同時對肛腸、結(jié)石,、腎內(nèi)科的保守治療手段及項目進(jìn)行補充完善,，給患者更多選擇空間。
5,、不孕不育科的業(yè)務(wù)啟動和推廣,。科普資料的完善,、診療技術(shù)項目的包裝,、專家的包裝、典型案例的策劃及推廣等,。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告、戶外廣告,、?？s志、科普手冊,、三折頁、轉(zhuǎn)診,。
6,、腎內(nèi)科血液透析的啟動和開發(fā)。以基本腎內(nèi)科業(yè)務(wù)項目入手,，尤其與尿毒癥相關(guān)聯(lián)的病種為重點科普內(nèi)容,，血液透析項目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略，免費接送,、會員制度服務(wù),。以專家和價格為核心賣點。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告,、戶外廣告,、科普手冊、三折頁,、轉(zhuǎn)診,。
7、傳統(tǒng)男科,、婦科,、計劃生育、肛腸等科室的宣傳,。主要通過專題網(wǎng)站,、雜志、電視廣告,、戶外廣告,、轉(zhuǎn)診渠道推廣。重點調(diào)整內(nèi)容為技術(shù)項目的差異化,、典型案例為主,。
民營醫(yī)院經(jīng)營的困局來自行業(yè)自身，通俗說就是負(fù)面信息多,，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些，通過救助弱勢群體的純公益企業(yè)行為,、學(xué)術(shù)建設(shè),、黨建活動等充實醫(yī)院社會形象，引導(dǎo)輿論向積極評價方向轉(zhuǎn)移,，構(gòu)建社會正能量,，為醫(yī)院的長久持續(xù)健康發(fā)展夯實民意基礎(chǔ)。是醫(yī)院品牌建設(shè)及遠(yuǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成,，是我們只要肯行動就能實現(xiàn)的,。
