隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

項目事前績效評估報告篇一

回顧過去,，展望未來。對于過去得與失,，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻,。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的。

現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》,。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率,。然而，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此,，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當(dāng)然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3,、各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

項目事前績效評估報告篇二

我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生治理相對困難,，為美化城鎮(zhèn)環(huán)境,，預(yù)測我鎮(zhèn)20xx年環(huán)境衛(wèi)生整治資金61.00萬元。

主要內(nèi)容包括：對我鎮(zhèn)16個村,、10個社區(qū)及多個城鄉(xiāng)結(jié)合部的城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治,，聘用貧困戶打掃環(huán)境衛(wèi)生，解決部分貧困戶就業(yè)問題，安排專人清理轉(zhuǎn)運,、購買相關(guān)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)及環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、開展環(huán)保宣傳活動等，實現(xiàn)村社區(qū)容村貌整潔,，美化人居環(huán)境,，營造良好的宜居氛圍，促進社會和諧穩(wěn)定,，提高群眾滿意度,。

根據(jù)宜縣財辦（20xx）59號文件要求，通過對我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)環(huán)境的實地勘察,，發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)存在垃圾處理不規(guī)范,、群眾環(huán)保意識不高等情況，我鎮(zhèn)申報20xx年城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治資金,，主要是為了進一步改善我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生,，營造良好的宜居環(huán)境，有利于創(chuàng)建文明城市,，提升場鎮(zhèn)綜合形象,，提高群眾滿意度。由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟落后,，財政資金收入困難,，所需資金均全部來自區(qū)財政局撥款。

總績效目標：對我鎮(zhèn)場鎮(zhèn)街道進行維護,，安排專人對場鎮(zhèn)路燈進行檢修,、場鎮(zhèn)綠化植被的日常管護、美化場鎮(zhèn)街道環(huán)境,，改善場鎮(zhèn)居住環(huán)境,，美化城鄉(xiāng)環(huán)境，將綠色發(fā)展要求貫穿管理,、服務(wù),、建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)境，營造良好的宜居氛圍,，促進社會和諧穩(wěn)定，提高群眾滿意度,。

項目數(shù)量指標：保障全鎮(zhèn)村社區(qū)的城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治,，營造生態(tài)良好的宜居環(huán)境。

項目質(zhì)量指標：通過綜合治理村社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,，美化人居環(huán)境,，提高居住環(huán)境質(zhì)量。

社會效益指標：聘用貧困戶打掃環(huán)境衛(wèi)生，解決部分貧困戶就業(yè)問題,，增加了貧困戶收入,，維護了社會穩(wěn)定。

生態(tài)效益指標：美化城鎮(zhèn)環(huán)境,，將綠色發(fā)展要求貫穿管理,、服務(wù)、建設(shè)綠色生態(tài)環(huán)境,。

滿意度指標：通過進一步加大對環(huán)境衛(wèi)生整治的投入,，力爭群眾滿意度達95%以上。

1,、項目政策依據(jù)：我鎮(zhèn)政府的職能就包括公共服務(wù)職能,，為我鎮(zhèn)群眾提供良好的衛(wèi)生環(huán)境。我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生存在薄弱之處,，維護困難較大,，加大資金投入，既改善了群眾居住條件,，美化了環(huán)境,，又有利于維護社會和諧穩(wěn)定，減少不必要的上訪事件,。

2,、項目決策程序：對20xx年環(huán)境衛(wèi)生整治所需資金全部由區(qū)財政局通過財政授權(quán)支付撥付到對方單位和個人，用于加強對場鎮(zhèn)街道維護,，并納入我鎮(zhèn)年度計劃目標,。

3、制度建設(shè)：為規(guī)范我鎮(zhèn)財務(wù)工作,，加強會計核算和內(nèi)部監(jiān)督,，我鎮(zhèn)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和區(qū)財政局的相關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況,，制定完善相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)控制,、財務(wù)公開、項目支出管理,、會計報銷及賬戶管理等財務(wù)制度,。

4、過程控制：執(zhí)行項目前進行預(yù)算評審,，過程中進行監(jiān)督監(jiān)控,、事后進行結(jié)算評審。在項目實施上,，嚴格相關(guān)程序,，并安排專人對該項目進行跟蹤監(jiān)控，對突發(fā)事件，有應(yīng)對措施,，并上報上級單位,，妥善處理。

成立環(huán)境衛(wèi)生整治管理小組,，對項目實施的全過程進行監(jiān)控,，制定實施方案，嚴格按照方案流程進行施工及資金的支付,。項目實施完成后,，將進一步美化我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，既有利于改善群眾居住條件,，又有利于維護社會和諧穩(wěn)定,，提高群眾滿意度。

預(yù)計我鎮(zhèn)20xx年環(huán)境衛(wèi)生整治資金全部通過區(qū)財政撥款,，根據(jù)項目實施進度,，通過轉(zhuǎn)賬支付轉(zhuǎn)賬給對方單位或個人，禁止現(xiàn)金支付,。

項目事前績效評估報告篇三

（一）項目基本情況,。

（1）縣運管所在該項目的管理職能。

縣運管所負責(zé)本項目的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、標準、監(jiān)理等管理工作,。

縣運管所在本項目履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策,；指導(dǎo)建制村通客運側(cè)護欄基建規(guī)劃工作；審核建制村通客運側(cè)護欄規(guī)劃,、立項,、設(shè)計和投資；編制全縣建制村通客運側(cè)護欄基建投資計劃,；對建制村通客運側(cè)護欄建設(shè)項目的程序,、行為、招投標,、質(zhì)量,、進度、安全實施監(jiān)督,；會同有關(guān)部門調(diào)查處理基建投訴,。

（2）項目立項、資金申報的依據(jù),。

護欄工程文件依據(jù)《縣交通運輸局關(guān)于請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》。

（3）資金管理辦法制定。

項目資金實行項目管理和國庫集中支付,?？h運管所根據(jù)上級每年下達的項目資金控制數(shù)和當(dāng)年可用于建制村項目建設(shè)的資金，提出建設(shè)項目安排意見,，報縣政府批準后下達資金到運管所實施,。

項目資金實行項目公示、項目評審和績效考評以及工程預(yù)決算制度,，嚴格控制支出,，提高投資效益,?？h運管所按照《招標投標法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定,，對建制村側(cè)護欄建設(shè),、改造項目資金和采購資金加強監(jiān)管,。

對已安排的建設(shè)項目,，由于工作不力，保障措施不到位,，或擠占,、挪用、截留項目建設(shè)資金,，造成建制村側(cè)護欄安全責(zé)任事故的工程,，一律嚴肅查處，并依法追究責(zé)任,。

（4）資金分配的原則及考慮因素,。

每年在收到上級資金預(yù)算文件后，按照上級預(yù)算安排,，結(jié)合學(xué)校實際需求,，由基建辦提出擬建項目方案，提交局黨委會研究,，報縣政府批準后,，安排下達工程建設(shè)專項資金。專項資金采取據(jù)實分配的辦法,，根據(jù)工程項目規(guī)劃和缺口數(shù),，結(jié)合實際分配資金。在分配資金時堅持“實用,、夠用,、安全、節(jié)儉”的原則,，把滿足基本需要放在首位,，注重投入效益。

（二）項目績效目標,。

（1）項目主要內(nèi)容,。

1、縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程：波形護欄總長40300米,；貨物（含零部件,、配件、人工安裝等）,，總投資742.748元,。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂邪踩谠摋l路段增設(shè)安裝波形護欄,。增加資金46.36萬元,。實際總投資金額764.18萬元。

（2）具體績效目標,。

1,、項目完成?？h建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程開工時間（20xx年3月）,，完工時間（20xx年5月）,，投入使用時間（20xx年5月）。建設(shè)項目是按程序招標,，驗收合格已按指標完成,。

2、項目效益,。成本采購（材料采購）成本,，人工，安裝,。

3,、滿意度指標。出行更加安全,、放心；滿意度100%,。

（3）項目是否與實際相符,，目標合理性。

護欄工程（蒿壩鎮(zhèn),、武德鄉(xiāng),、龍鎮(zhèn)鄉(xiāng)、騰達鎮(zhèn)、鎮(zhèn)舟鎮(zhèn)、巡司鎮(zhèn),、維新鎮(zhèn),、沐愛鎮(zhèn)、海瀛鄉(xiāng),、孔雀鄉(xiāng)）申報內(nèi)容與實際相符，目標可行。

（三）項目自評步驟及方法,。

1、了解,、收集財政支出項目的相關(guān)基礎(chǔ)信息資料,；

2、參照縣部門財政支出項目績效和整體支出評價指標體系,；

3,、根據(jù)項目實施情況和評價指標體系的要求，填報評分表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,；

4,、評價工作小組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，補充和核實相關(guān)信息,；

5,、撰寫評價報告并提交評價報告,。

6、考評分值,。

波形護欄項目自評績效體系該項目績效評價得分為96分,，主要扣分原因：項目預(yù)算資金與預(yù)算決策部署有小小差異，施工途中有部分追加項目,，項目計劃資金為742.748.萬元,，實際施工完成到位764.18萬元，項目完成后發(fā)揮有效作用,，部分損毀部件未得到及時后續(xù)維護,。

（一）項目資金申報及批復(fù)情況。

縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程：根據(jù)《縣交通運輸局關(guān)于請求解決通村公路安裝波形防護欄資金的請示》（筠交）〔20xx〕229號文件,；項目批復(fù)《縣20xx年交通大會戰(zhàn)農(nóng)村公路項目建設(shè)方案》,。

（二）資金計劃、到位及使用情況,。

2,、資金計劃?？h建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程計劃資金742.748元,。為保障蒿壩—漁箭溝段客運村道當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂邪踩谠摋l路段增設(shè)安裝波形護欄,。增加資金463600元,。

3、資金到位,。資金到位率100%,，資金到位與計劃資金完全一致。

4,、資金使用,。嚴格按照相關(guān)財經(jīng)紀律和按工程進度劃撥，完善財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度,?？h建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程合計使用764.18萬元。

（一）招標的邀請,。

市政府采購中心縣分中心受縣公路運輸管理所委托,，依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)規(guī)定，采用公開招標方式,，為委托方的公路波形護欄組織政府采購,。

（二）競標公司。

路橋工程有限公司競標成功。

（一）評價結(jié)論,。

縣建制村通客運村道路側(cè)護欄安保工程已按施工合同,、設(shè)計要求完成，執(zhí)行了相關(guān)強制性條文規(guī)定,，施工資料完整并符合要求,；合同段工程質(zhì)量合格（合同段質(zhì)量自評得分：93.3分）。

（二）存在的問題,。

在施工期間由各種車輛和機械所產(chǎn)生的噪聲,，對環(huán)境可造成較重的影響，有時甚至影響周圍居民正常的生活,。地形的變化,、植被破壞及水土流失。

（三）改進措施和有關(guān)建議,。

1,、細化預(yù)算工作，認真做好預(yù)算,。進一步加強內(nèi)部機構(gòu)的預(yù)算管理意識,，嚴格按照預(yù)算的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約,，保障運轉(zhuǎn)”的原則進行預(yù)算；盡可能的全面不漏項,，進一步提高預(yù)算的科學(xué)性,、合理性、嚴謹性和可控性,。

2,、在日常預(yù)算管理中，進一步加強預(yù)算概念的宣傳以及支出的審核,、跟蹤及預(yù)算執(zhí)行情況分析,。

項目事前績效評估報告篇四

（一）項目概況。

1．立項背景：南昌軍供站于年成立,，屬全額撥款事業(yè)單位,，機構(gòu)規(guī)格正科級，無內(nèi)設(shè)機構(gòu),。職能系為執(zhí)行戰(zhàn)備訓(xùn)練,、搶險救災(zāi)以及應(yīng)對其他突發(fā)性事件等任務(wù)的成批過往部隊，支前民兵,，集結(jié)入伍的新兵,、退伍的老兵等提供飲食飲水、日常生活物資供應(yīng)、臨時住宿等保障,。

2．立項目的：根據(jù)江西省財政廳文件《江西省財政廳關(guān)于下達20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補助經(jīng)費的通知》贛財社指[20xx]35號文件精神,，用于全國重點軍供站維修改造、設(shè)備設(shè)施更新,，強化軍供保障軟件硬件,，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3．項目內(nèi)容,、執(zhí)行標準和實施期限：重點軍供站維修改造,、設(shè)備設(shè)施更新，嚴格按照財政要求?？顚Ｓ?。

4.資金使用情況：

20xx年當(dāng)年專項資金已使用114.07萬元，剩余8.73萬元,。

5.項目組織管理情況：（1）為切實加強對績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，由局機關(guān)績效小組牽頭，軍供站成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由站長程茳擔(dān)任組長,；副站長甘順生、彭小輝擔(dān)任副組長,；成員由有關(guān)各科室責(zé)任人組成：劉小霞,、龔良秋、何揭慶,、張美云,；聯(lián)絡(luò)員：張美云?？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財務(wù)科,，負責(zé)項目績效評價日常工作。（2）制定了南昌軍供站內(nèi)控手冊,，制定和完善了預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度,、收支業(yè)務(wù)管理制度、政府采購業(yè)務(wù)管理等六項內(nèi)部控制制度,，成立了內(nèi)部控制工作小組,，對項目資金的使用進行控制和監(jiān)督專項管理。

（二）項目績效目標,。

1．項目績效總目標：用于支付向塘工程電增容,、水增容，進門道路大門,、鋼架雨棚,，項目監(jiān)理費,，強化軍供保障軟件硬件，為部隊官兵提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2．項目年度績效目標：向塘工程電增容,、水增容，進門道路大門,、鋼架雨棚,，項目監(jiān)理費，夯實南昌軍供站現(xiàn)代化,、正規(guī)化建設(shè)基礎(chǔ),。

3．項目預(yù)期目標完成情況：20xx年項目資金全部到位，截至20xx年底使用114.07萬元,，20xx年12月31前通過政府采購?fù)瓿山ㄔO(shè)工程項目相關(guān)采購,，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元,，進門道路,、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元,，監(jiān)理費3.2萬元,，本著“專款專用”的原則,，嚴格執(zhí)行了項目資金批準程序及采購程序,，確保了財政資金的使用效益。

（一）績效評價目的,、對象和范圍,。

1.績效評價目的

全面了解南昌軍供站專項資金的使用效率和效益情況，資金使用合規(guī)性,、項目目標完成情況、項目管理狀況和效能,，總結(jié)南昌軍供站專項資金使用的`成績及存在問題,，為今后完善管理服務(wù)。

2,、績效評價對象和范圍

對過往部隊官兵采用不記名調(diào)查,，通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，發(fā)放問卷,，征求意見和建議,，進一步提高軍供站服務(wù)保障工作，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)保障部隊官兵,，努力打造“軍人溫馨港灣”特色品牌,，把軍供保障做出賓至如歸的味道。

（二）績效評價原則和依據(jù)、評價指標體系,、評價方法

1．評價原則：

（1）客觀,、科學(xué)、公正的原則,；

（2）綜合績效評價的原則,；

（3）定量分析與定性分析的原則；

（4）統(tǒng)籌規(guī)劃,、穩(wěn)步推進的原則,；

（5）財政支出績效評價與財政支出管理相結(jié)合的原則；

（6）財政支出績效評價貫徹事前,、事中,、事后的原則。

2,、評價指標體系

本項目績效評價建立了三級評價指標體系,，見下表：

2．評價依據(jù)：根據(jù)20xx年專項資金支出預(yù)算情況和項目計劃安排，對軍供站項目實際支出情況進行評價考核,。

3,、評價方法

組織相關(guān)人員對20xx年度項目績效進行自我評價。根據(jù)省,、市相關(guān)政策制度,，采用問卷調(diào)查、座談等形式,，收集相關(guān)信息資料,，對各項指標進行逐項逐條審核，形成項目支出績效評價報告,。

4,、評價標準

項目按照項目決策指標、項目過程指標,、項目產(chǎn)出指標,、項目效益指標、項目滿意度指標五項一級指標分別下設(shè)相應(yīng)的二級和三級指標進行績效評價,。評分分為優(yōu)秀,、良好、中等和差四個等次,。滿分100分,，分數(shù)在90分(含90分)以上評優(yōu)秀;分數(shù)在80(含80分)-90之間評良好;分數(shù)在60(含60分)-80分為中，60分以下評差,。

（三）績效評價工作過程

本項目績效評價工作的過程,，南昌慈善總會一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了績效評價工作方案,，明確了工作要求及工作步驟,；二是客觀評價，按照要求合理設(shè)置評價指標,，對照績效指標,，開展實際與計劃的對比分析，實事求是地評價完成情況,；三是明確責(zé)任,，建立績效評價工作責(zé)任制，將績效評價工作責(zé)任明確到部門和相關(guān)責(zé)任人,。

20xx年南昌軍供站較好地完成了這項工作,，通過政府采購?fù)瓿山ㄔO(shè)工程項目相關(guān)采購,，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元,，進門道路,、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元,，監(jiān)理費3.2萬元，根據(jù)部門整體支出績效評價指標體系評分表,，經(jīng)認真逐條自評,，20xx年南昌軍供站財政項目支出績效自評得分95.3分，檔次“優(yōu)秀”,。

評分詳情見下表：

（一）項目決策情況,。

1,、項目立項依據(jù)充分性、規(guī)范性程序情況分析

根據(jù)《江西省財政廳關(guān)于下達20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補助經(jīng)費的通知》贛財社指【20xx】35號文件精神,，全國重點軍供站維修改造,、設(shè)備設(shè)施更新。該項目立項符合相關(guān)要求,，得2.5分,。

2、績效目標合理性,、指標明確性情況分析

項目有績效目標,，與實際工作內(nèi)容具有相關(guān)性，將項目績效目標細化分解為具體的績效指標,，與項目目標任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng),，得5分。

3,、項目資金預(yù)算編制科學(xué)性,、資金分配合理性情況分析

預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容匹配預(yù)算確定的項目投資額或資金量與工作任務(wù)相匹配，預(yù)算資金分配依據(jù)充分,，資金分配額度合理,，得2.5分。

（二）項目過程情況

1,、項目資金管理資金到位率,、預(yù)算執(zhí)行率情況分析

20xx年項目資金資金預(yù)算安排122.8萬元，實際到位資金122.8萬元,，資金到位率100%,，預(yù)算支出114.07萬元，預(yù)算執(zhí)行率92.89%,，得4分,。

2、項目資金使用合規(guī)性情況分析

項目符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理制度以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),，得2分。

3,、項目組織實施情況分析

項目已制定或具有相應(yīng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度,，財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī),、完整,，遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，業(yè)務(wù)管理制度健全,，建立了監(jiān)控機制,，并采取監(jiān)控措施,，得4分。

（三）項目產(chǎn)出情況

1,、產(chǎn)出數(shù)量指標情況分析

20xx年項目資金全部到位,，并投入使用114.07。完成向塘搬遷重建大樓建筑面積6797平米電增容,、水增容及進門道路,、大門及鋼架雨棚工程，產(chǎn)出數(shù)量指標15分,。

2,、產(chǎn)出質(zhì)量指標情況分析

嚴格按照工程建設(shè)規(guī)定，確保工程質(zhì)量,，安全正常使用,，但搬遷重建項目未完工，還未投入使用,，扣4分,，產(chǎn)出質(zhì)量指標得11分。

3,、產(chǎn)出時效指標情況分析

在20xx年12月31日前完成了向塘搬遷重建項目建設(shè),，進門道路、大門及鋼架雨棚工程,，供水管道工程和下水道工程,，電力系統(tǒng)安裝工程，產(chǎn)出時效指標得15分,。

4,、產(chǎn)出成本指標情況分析

進門道路、大門及鋼架雨棚工程計劃成本29.8萬,，成本節(jié)約率14.23%,，供水管道工程和下水道工程計劃成本30萬，成本節(jié)約率15.47%,，電力系統(tǒng)安裝計劃成本71萬,，成本節(jié)約率16.83%，產(chǎn)出成本指標得10分,。

（四）項目效益情況

1,、社會效益指標情況分析

根據(jù)省、市相關(guān)政策制度,，采用問卷調(diào)查,、座談、電話回訪等形式，收集相關(guān)信息資料,，進行對部隊官兵的調(diào)查，對軍供服務(wù)認可度很好,，得10分,。

2、可持續(xù)影響指標情況分析

軍供保障保障環(huán)境設(shè)施設(shè)備得到大大改善,，軍供服務(wù)持續(xù)發(fā)展,，得10分。

南昌軍供站堅持把黨建擺在首位,，項目和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌推進,；堅持“為部隊服務(wù)為國防建設(shè)服務(wù)”的宗旨不動搖，優(yōu)質(zhì),、快速,、持續(xù)、準確,、安全,、保密地完成每一趟軍供任務(wù)，緊推工程項目,，打造現(xiàn)代化,、正規(guī)化軍供站。但西軍供分站和向塘工程項目推進不夠理想,，西軍供分站項目建設(shè)進度還需加快,，與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期存在一定差距；向塘工程因歷史原因,，建設(shè)時期過長,，已組織竣工驗收，正就提出的問題進行整改,。

無,。

項目事前績效評估報告篇五

據(jù)重慶市財政局消息，近日,，市財政局對20xx年所有重點專項開展事前績效評估,，并將事前績效評估結(jié)果作為申報20xx年預(yù)算的必備條件，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和精準性,。

“事前績效評估是在預(yù)算編制前,，做好政策和項目的前期論證工作，主要解決是否有必要實施,，或是否有必要繼續(xù)實施,，或是否可行等政策和項目決策問題，為預(yù)算決策做好前期準備,，目的在于避免盲目上馬新的.政策和項目或繼續(xù)實施績效不高的政策和項目,，造成財政資源的閑置浪費,。”市財政局相關(guān)負責(zé)人介紹,，即是先評估,、再立項，先評估,、后預(yù)算,，只有開展了事前績效評估并審核通過的政策和項目，才能提交預(yù)算,。

據(jù)悉,，20xx年以來，重慶市財政局在建立事前績效評估制度的基礎(chǔ)上,，對事前績效評估方式和工作機制進行了積極探索,，為進一步提高評估的實效，20xx年度事前績效評估主要針對市級重點專項一級項目,。

據(jù)了解,，所有市級重點專項一級項目，包括20xx年新增及以前年度設(shè)立并延續(xù)至20xx年或以后年度的市級重點專項,，都要納入事前績效評估,。事前績效評估先是項目主管部門自評，形成事前績效評估報告,，提交市級年初預(yù)算公開評審會,；同時，市財政局選取部分重大項目開展績效再評估,。

今年9月以來,，由市人大和市政協(xié)相關(guān)專委會、市發(fā)改委,、市財政局,、績效管理專家組成了評估小組，對城市生活污水處理購買服務(wù),、大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展等重大項目開展了事前績效再評估,。對項目存續(xù)的必要性、實施條件的充分性,、市與區(qū)縣事權(quán)和支出責(zé)任問題,、項目預(yù)算的經(jīng)濟性、績效目標的合理性等方面與項目主管部門進行充分溝通和討論,。

據(jù)介紹,，績效評估與年度預(yù)算評審將密切銜接，對實施條件不具備的子項目不予編入20xx年度預(yù)算，評估結(jié)論將直接應(yīng)用于年度預(yù)算編制和審核,，為科學(xué)預(yù)算提供支撐,。

市財政局方面表示,，下一步，將進一步完善績效評估機制,，助力改變預(yù)算資金分配的固化格局,，提高預(yù)算管理水平和政策實施效果。

項目事前績效評估報告篇六

根據(jù)6月份工作計劃安排,，已基本按計劃完成全部工作任務(wù),，績效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成。從本月工作總體來看,，各部門相對前兩個月的考核來比較,，已逐步適應(yīng)新的績效管理方法，基本上對部門內(nèi)員工的評價能嚴格按照個人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進行客觀評價,。通過在平時與各部門之間的溝通發(fā)現(xiàn),，部門內(nèi)員工明確了工作職責(zé)與目標，能根據(jù)工作職責(zé)安排每月的工作計劃,，工作目標清晰明確,。各部門雖然進步較大，但相對來說仍存在不少問題,，尤其是生產(chǎn)管理部各車間,，現(xiàn)針對本月出現(xiàn)的問題總結(jié)如下：

一、各部門對強制正態(tài)分布比例標準不統(tǒng)一,，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例,。

二、部門中有二級部門的,，本部門內(nèi)對二級部門考核人沒有嚴格要求統(tǒng)一考核標準,，出現(xiàn)了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質(zhì)量管理部）,。

三,、本月各部門與車間相對上月來說出現(xiàn)的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最后正態(tài)等級分布（如企業(yè)管理部、承德車間,、產(chǎn)業(yè)園車間）,。

四、除供應(yīng)部與市場部對考核表中完成值描述較好外,，多數(shù)部門對考核表中完成值描述仍無法總結(jié)說明,，出現(xiàn)了個別考核指標完成值與評分不相符現(xiàn)象（如技安環(huán)保部）。

五,、各部門對績效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高,，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個人績效,，以達到提升組織績效的目的,。

項目事前績效評估報告篇七

過去的一年，在各級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，本人認真開展各項醫(yī)療工作,，堅決貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫(yī)生的崗位職責(zé)?，F(xiàn)進行述職報告如下,。

嚴格標準要求自己，努力提升職業(yè)道德素質(zhì),。不斷提高自己的政治理論水平,，積極參加各項政治活動，更加堅定了對中國特色社會主義的信念,，對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心,。始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，遵守各項法律,、法規(guī),、規(guī)章和診療技術(shù)規(guī)范、常規(guī),，加強醫(yī)風(fēng)醫(yī)德修養(yǎng),，具有較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

本著為民眾健康服務(wù),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。“救死扶傷,，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在,，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用,，為此,，我以對患者負責(zé)的精神，積極做好各項工作,，關(guān)心,、愛護、尊重患者,，保護患者隱私;嚴格執(zhí)行各種工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程;一絲不茍接待并認真負責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治;認真完成了上級布置的各項任務(wù),。

珍惜每一次學(xué)習(xí)機會,，自覺提升治病救命本領(lǐng)。作為一名年青的兒科醫(yī)生,，我知道自己的專業(yè)技能還有很大的提升空間,，為此，我買了兒科專業(yè)用書以自學(xué),，不斷鞏固專業(yè)理論;注意總結(jié)工作中遇到的`問題，一有機會就向科室中經(jīng)驗豐富的人請教,，直到把問題解決掉;堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松,，認真完成繼續(xù)再教育的各期學(xué)習(xí)，并通過了各期的考核;每年積極參加主管部門舉辦的規(guī)范化培訓(xùn),，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座,，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學(xué)期刊和網(wǎng)絡(luò)信息，了解新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù),，從而開闊視野,，擴大知識面，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高,。

在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,，本人基本上能夠較好地完成作為一個基層醫(yī)生的各項工作和任務(wù),。在今后工作中，自己將不斷加強理論學(xué)習(xí),，堅持理論聯(lián)系實際并為實際服務(wù)的原則,，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

項目事前績效評估報告篇八

政策或項目名稱及概況,、資金構(gòu)成、績效目標等

（一）評估程序

1,、成立評估工作組

（1）確定評估工作組成員

組長：xx

副組長：xxxxx

成員：xxxxxx

（2）明確評估的依據(jù),、內(nèi)容,、目的、任務(wù),、時間,、要求等事項。

2,、擬定工作

方案

評估工作組結(jié)合事前績效評估工作要求,，擬定《事前評估工作

方案

3,、評估工作組結(jié)合實際情況調(diào)研

（1）與等人員溝通，進一步熟悉項目內(nèi)容,；

（4）評估工作組經(jīng)過深入的了解,，收集項目信息，通過集中座談等方式進行充分論證后,，評估工作組出具評估意見,，得出評估結(jié)論，完成《預(yù)算政策和項目事前績效評估》,。

（二）論證思路及方法

本次事前績效評估主要針對項目的相關(guān)性,、項目績效的可實現(xiàn)性、項目實施

方案

本次事前績效評估主要采用成本效益分析、比較分析,、因素分析,、最低成本分析、歷史分析等方法進行論證,。

（三）評估方式

（一）項目實施的必要性,、可行性,、合理性（立項的必要性）

1,、主要的立項依據(jù)：如相關(guān)政策、職能和規(guī)劃等,，同時明確依據(jù)的時效性,。

2、政策和項目的現(xiàn)實需求,。針對的問題,，當(dāng)前存在的短板和問題，政策實施后將解決哪些問題,。

3,、是否有確定的'服務(wù)對象或受益對象

4、可替代性,。是否可通過市場替代,，是否屬于非競爭領(lǐng)域，是否具有公益性屬性,，財權(quán)與事權(quán)是否匹配,，是否應(yīng)由本級財政保障或市區(qū)分擔(dān)是否合理等。

（二）投入經(jīng)濟性

明確細化資金測算并在各子項中分解資金測算應(yīng)盡量明確標準,、單價,、數(shù)量等。

（三）績效目標合理性

1,、以明確總體目標和分年度目標

2,、政策目標穩(wěn)定性和持續(xù)性,。如政策總體執(zhí)行期限,，政策當(dāng)前所處階段以及政策后期逐步退出安排等。

3,、明確產(chǎn)出指標和效益指標

（四）實施

方案

是否有具體操作

方案

（五）籌資合規(guī)性

1、財政性資金支持方式及相關(guān)配套經(jīng)費保障渠道的可行性

2,、如有負債,，是否符合地方政府債務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定

3、按規(guī)定需開展財政承受能力評估和債務(wù)風(fēng)險評估的,，應(yīng)進行債務(wù)風(fēng)險評估,。

（六）總體結(jié)論

闡述評估工作基本前提,、假設(shè)、報告適用范圍,、相關(guān)責(zé)任及其他需要說明的問題,。

項目事前績效評估報告篇九

春季學(xué)期就快要結(jié)束了，在這一學(xué)期的時間里,，本人遵紀守法,、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻,。

1,、堅持原則、客觀公正,、依法辦事,。

在本學(xué)期中，本人主要負責(zé)財務(wù)工作，在實際工作中,，本著客觀,、嚴謹,、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是,、細心審核,、加強監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時，對不真實,、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷,。對記載不準確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會計信息的真實、合法,、準確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。認真探索，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志,，加強協(xié)作,，做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻,。

在新的一學(xué)期中要在在工作中發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù),、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,，不刁難同志,、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證，及時給予報銷,。對不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了教職工的好評。

在本學(xué)期主要完成的工作有：

１,、做好學(xué)期開學(xué)收費的工作,。

２、做好20xx年秋季學(xué)期課書清退工作,。

３、做好每個月工資的發(fā)放及教職員工晉升工資的工作,。

４,、辦好教職工工作變動時醫(yī)療證及住房公積金的換證工作。

５,、做好黎衛(wèi)權(quán)等名同志的入編及工資的發(fā)放,。

６、做好學(xué)校水電的日常的管理,。

７、做好學(xué)期財務(wù)報表的填寫以及財務(wù)檔案的管理,。

８,、做好教職工住房公積金的填報工作。

９,、做好各種報表填報的工作,。

10、做好20xx年秋季學(xué)期內(nèi)宿生生活補助的發(fā)放,。

項目事前績效評估報告篇十

今年以來,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，區(qū)財政局以貫徹落實黨的十九大精神為核心,，堅持促發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心,，服務(wù)大局,，主動適應(yīng)新形勢，深化財政服務(wù)+改革,，確保全面完成各項目標任務(wù),。

在落實區(qū)委區(qū)政府重點工作方面，全力推進“區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點項目,，完成率均為100%,。

在落實主要職能重點工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出,、人均文化支出,、八項支出等上級考核目標任務(wù),。

在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門推進項目實施，嚴格按進度完成資金撥付任務(wù),。

(一)本年主要目標任務(wù)完成效果顯著：

1,、完成推進區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革,，進一步優(yōu)化財權(quán),、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟,、培育財源的積極性,，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件,，充分釋放基層活力,。

2、把真金白銀降成本落到實處,。落實積極的財政政策,，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，xx年,，通過推行“降成本行動計劃”共降低企業(yè)成本35.2億元,，有效激發(fā)市場活力。

3,、財稅收入結(jié)出新成果,，奮力實現(xiàn)“雙百億”。xx年,，實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元,，可比增長15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一,，超額完成市對我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù);稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%,，位列五區(qū)第一，財稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢,。全年財稅三級庫收入263億元,，地方財政總收入(包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級補助收入)達到200億元,，實現(xiàn)財稅總收入,、地方財政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的財政保障,。

4,、民生福祉實現(xiàn)新提升，全力完成“兩項任務(wù)”,。積極爭取上級支持,，不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),，重點保障各項民生和重點項目支出，促進社會和諧穩(wěn)定,。全年民生類支出完成35,。88億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上,，其中人均文化支出達到225元/人,，完成上級考核目標。xx年,，我區(qū)八項支出完成48.05億元,，同比增長20.03%，超額完成區(qū)政府下達的增長17%即46.8億元的支出任務(wù),。民生支出的增長切實解決了涉及群眾利益的民生問題,，進一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。

(二)佐證材料充分有力,。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件,、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺政策文件,、制度,、工作方案、通知,、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落實情況活動圖文簡報,、工作情況進度表等一系列有力佐證。

今年財政工作亮點紛呈,，成效顯著,，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下，財政組織收入工作有待強化和細化;財政資金需求加大,，財政收支矛盾突出,，財政支出的效率和效益有待提升;財政監(jiān)督和改革有待進一步深化等。對此,，我們將審慎對待,，采取更加有力的措施切實加以解決。

今年以來,，區(qū)財政局攻堅克難,，銳意改革，順利推進“四項改革”,，不斷提升財政理財服務(wù)質(zhì)效,。

一是推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進一步優(yōu)化財權(quán),、事權(quán)關(guān)系,，充分調(diào)動各鎮(zhèn)(街)發(fā)展經(jīng)濟,、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)(街)財政管理體制改革配套文件,，充分釋放基層活力,。

二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評審中介服務(wù)市場,，實施“公開備案選聘制,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管制,、大額工程雙審制,、多源績效考核制、違約處罰退出制”6項機制,，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步,。截止目前累計受理預(yù)、結(jié),、決算審核198項,，涉及金額7.19億元,，推進區(qū)級財政工程造價咨詢中介機構(gòu)選取更加公平,、公正和公開，切實提升了基建工程投資評審的質(zhì)效,，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”,。

三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問題為導(dǎo)向,，全面排查和剖析影響辦文效率的重點難點,，通過采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度,、辦文延期申請制度,，壓縮審批層級和審批時限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措,，下半年共辦理來文951份(不含傳閱件),，實現(xiàn)平均辦文時間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%,。

四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進展,。自主研發(fā)“經(jīng)濟智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數(shù)據(jù)為藍本,，利用交互式地圖,、多維化圖的.方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)，具備重點企業(yè)稅收分析,、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊,，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐,。

項目事前績效評估報告篇十一

我現(xiàn)任x實業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān),，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易,、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作,。

（一）關(guān)聯(lián)交易取得新成果,。一年來，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，真抓實管，20xx年關(guān)聯(lián)交易實現(xiàn)了新突破,。完成產(chǎn)值2.47億元,，比去年增加了30%.

為實現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴空間、促發(fā)展的目的,，我始終堅持作到對九廠定期聯(lián)系,，經(jīng)常溝通，有事到場,，有難必幫,。按著這個準則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,，無論是紅白喜事,，都一一到場。同時,，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題,。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和x的感情不斷加深,，關(guān)系進一步密切,。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）關(guān)聯(lián)交易價格有所上調(diào),。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價格。公司所屬單位運輸,、作業(yè),、撈油等公司的結(jié)算價格較低。影響了他們的經(jīng)濟效益,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價問題。精誠所至，收效頗大,。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價格調(diào)整方案,，調(diào)整后運輸、作業(yè),、撈油公司比去年多收入120多萬元,。同時，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機組,，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機組,，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。

（三）綠色,、親情服務(wù)實現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀,。秉承這一理念,，我始終堅持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供最佳的綠色,、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,，擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)的重托，我對九廠的部分干部職工進行了走訪,。認真了解他們在生產(chǎn),、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班,，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題，免費為九廠職工液化汽送罐,、送水,，這三項建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。以上三個問題的解決,，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂,，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境，特別是實施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織安排,，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，贏得了九廠干部職工的滿意和好評,，使x與九廠的良好合作關(guān)系進一步得到密切,，鞏固和推進了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展。

20xx年，我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年,。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊26棟樓房平改坡工程,，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊1—4小區(qū)綜合整治工程,，公司自籌資金項目：大客車庫房維修改造工程,，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之家改建工程,。以上工程接連而至,，而且工期短，任務(wù)重,，特別是采油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程,，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和民心工程,，在組織這些工程施工中,，我始終堅持“三抓”。一是抓工期,。為確保每項工程都能按期完成施工任務(wù),，我采取了工程分解訂額方法，就是把每項工程按工期分解出每天的工作量,，要求施工隊每天必須完成當(dāng)天的工作量,。同時，又制作了施工進度圖,，并堅持作到天天及時填寫,，我始終堅持每周召開三次工程匯報會，在此基礎(chǔ)上,，又制定了施工進度獎罰制度,。通過認真執(zhí)行這些措施和制度，有效地保證了各項工程的施工進度,。二是抓質(zhì)量,。為保證施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，在施工中,，我始終堅持執(zhí)行“三不放過”的質(zhì)量準則?！叭环胚^”是：不按標準施工堅決不放過,，不按標準檢查堅決不放過，不按標準整改堅決不放過,。同時,，要求項目經(jīng)理、質(zhì)檢員盯在現(xiàn)場，嚴格檢查,。由于措施得力,，執(zhí)行到位，所承建的各項工程都達到了質(zhì)量標準,，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評,。三是抓安全。認真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針,，全面加強施工安全管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認真操作,，配戴各種安全防護用品,。同時，以會議,、班前會,、檢查等形式，廣泛向員工進行安全教育,，安全第一,，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下,，搶工期,，上質(zhì)量。由于堅持不懈抓安全,，有效地保證了每個工程的安全生產(chǎn)。

在施工中,，我還堅持起早貪黑,，盯在現(xiàn)場，檢查進度,、質(zhì)量,、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶,，為了更好地服務(wù)職工群眾,，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題，我就組織安排施工隊伍先后十多次給他們送水,，使這些居民都感到十分滿意,。

在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針，大力強化hse監(jiān)督管理工作,，加大了對事故隱患的整改和消除力度,。認真開展制度建設(shè)工程，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，并精心培育特色安裝文化,，通過全面加強安全管理,，有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，為公司實現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻,。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項長期,、艱巨的任務(wù),。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準則,。按著準則對自己進行自我約束,，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證,。因此,，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面，堅持法規(guī),、原則不動搖,，不斷學(xué)習(xí)，自覺自律,，達到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的。在這項工作中,，本人主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強學(xué)習(xí),，提高了廉潔意識,，增強了自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí),，使自身素質(zhì)得到提高,，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ)。二是自覺從嚴,，遵守黨紀條規(guī),。本人能按黨紀條規(guī)嚴格要求自己，自覺遵守各項原則,、規(guī)定,，沒有忘記自己是一名黨員、干部,，也處處注意自身的一言一行,。第二，是嚴格自律,，遵守規(guī)定,。為嚴格要求自己，遵守中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五不準”的規(guī)定,，嚴格規(guī)范自己的行為,，我們通過開展實行“五自管、端正五官樹形象”活動,，抵制了誘惑,，管住了小節(jié)。

20xx年,，經(jīng)過本人的不懈努力,，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細化,。在關(guān)聯(lián)交易工作中,，總體上說，做的還是比較好的,，但是,，在有些細節(jié)上還存在著不足,。今后一定要注重細節(jié),，堅持大事小事一起辦，并且抓出成效,。二是基建工程質(zhì)量還需提高,。盡管我們的施工質(zhì)量達到了甲方的標準,，但是在某些施工環(huán)節(jié)中，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象,，今后一定要加強全面質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三是有時抓安全工作力度不夠,。有時感到自己是安全副總監(jiān),，存在著一些依賴的思想，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多,，抓得好,，自己主動工作的積極性有時不高。

項目事前績效評估報告篇十二

總績效目標：為進一步推進風(fēng)景區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時代教育教學(xué)發(fā)展需求,，保障校園安全,，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施，提升教育教學(xué)質(zhì)量,，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育,。

產(chǎn)出指標:

1、產(chǎn)出數(shù)量指標：對校園道路,、學(xué)生課后服務(wù)廣場,、排水管道、校內(nèi)停車場,、多功能廳設(shè)施設(shè)備,、學(xué)校籃球場,、食堂天燃氣管道等方面進行維修提升,、改造更新。

2,、產(chǎn)出質(zhì)量指標：以上項目完成,，達到可使用狀態(tài)，滿足學(xué)?，F(xiàn)代化,、信息化新時代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求，并保證師生安全,。

3,、產(chǎn)出進度指標：計劃2月進行項目預(yù)算評審，5月進行項目招投標及合同簽訂工作,，7-8月進行項目實施,，9月進行項目驗收達到可使用狀態(tài)。

4,、產(chǎn)出成本指標：總成本控制在500萬元以內(nèi),，合理安排預(yù)算支出。

效果指標:

1,、社會效益指標：解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患,，更新校園部分設(shè)施設(shè)備,，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

2,、環(huán)境效益指標：美化校園環(huán)境,，提高校園美觀度，提升校園文化品質(zhì),，滿足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求,，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境。

3,、可持續(xù)形象指標：提升教育教學(xué)質(zhì)量,，辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。

4,、服務(wù)對象滿意度指標：通過調(diào)查,，使師生及風(fēng)景區(qū)內(nèi)群眾對校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿意度達到98%以上。

項目計劃總投入500萬元,，由本級財政提供,，主要用于：

擴建校內(nèi)停車場、改擴建校內(nèi)道路,、學(xué)生活動廣場,；新建食堂天然氣管道、購置多功能廳電子屏幕,、音響設(shè)備,、桌椅和地磚更新。

項目事前績效評估報告篇十三

（一）項目基本情況：資金總體情況,、項目分部情況,、得分情況；項目背景:杭州技師學(xué)院位于浙江省桐廬縣桐君街道君山村污泥口,，根據(jù)杭州技師學(xué)院發(fā)展的現(xiàn)狀,，為了提高辦學(xué)水平，改善辦學(xué)條件,，進一步整合優(yōu)化教育資源,，推進“教育強市”建設(shè)，20xx年2月20日,，經(jīng)杭州市發(fā)展和改革委員會《關(guān)于同意杭州技師學(xué)院校區(qū)擴建項目建議書的批復(fù)》(杭發(fā)改函[20xx]59號)批準,，該項目列入杭州市20xx年基本建設(shè)計劃。新征用地面積69316平方米,。建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：建設(shè)教學(xué)樓,、實訓(xùn)樓、培訓(xùn)樓,、行政樓,、校企合作實訓(xùn)樓,、學(xué)生公寓、食堂,、其他配套用房和體育運動場地,。皮膚項目估算投資調(diào)整為19737萬元。杭發(fā)改社會批復(fù)[20xx]56號文對初步設(shè)計進行了批復(fù),，批復(fù)概算19737萬元。所需資金有市地方財力解決,。

（二）項目績效目標

1,、項目績效總目標：公眾滿意度,；

2,、項目績效階段性目標：對周期長,、范圍廣的項目,，按項目申報情況,，對階段性目標進行闡述。如（對申報目標）有績效目標調(diào)整的情況,，要有調(diào)整依據(jù),、審批程序，并分析總結(jié),。

績效目標的總體要求：預(yù)期產(chǎn)出,，包括提供的公共產(chǎn)品的服務(wù)的數(shù)量；預(yù)期效果,；服務(wù)對象或項目收益人的滿意程度,；達到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源；衡量預(yù)期產(chǎn)出,、預(yù)期效果和服務(wù)對象滿意程度的績效指標,；其他。

（一）申報的及時性

（二）內(nèi)容的完整性

（三）信息的準確性

（一）績效評價目的：以財政部門為主體,、政府其他職能部門共同配合而形成的管理公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的一項制度,。

（二）績效評價院原則、評價指標體系（附表說明）評價方法：科學(xué)規(guī)范,、公正公開,、分級分類、績效相關(guān),。

（三）績效評價工作過程

1,、前期準備

（1）確定評價指標，制定評價工作底稿,、評價報告內(nèi)容,；

（2）據(jù)文件規(guī)定時間，制定評價實施方案,，確定現(xiàn)場評價時間及分組,；

2、組織實施。列明本次項目組織管理體系,。

（1）被評價單位填報信息調(diào)查表,，撰寫自評報告；

（2）評價組對上報的相關(guān)資料進行審查,、復(fù)核和測評,；

（4）就初步評價結(jié)果與被評單位交換意見。

3,、分析評價

（3）評價工作小組出具正式報告上報財政廳,。

（一）項目資金情況分析

2、項目資金使用情況分析：資金撥付,、資金結(jié)余,、資金支出等；

3,、項目資金管理情況分析：規(guī)范性、有效性,、執(zhí)行情況,；

（二）項目實施情況分析：評價項目在建設(shè)施工過程中執(zhí)行各項制度的情況，包括基本建設(shè)程序執(zhí)行情況,、管理制度執(zhí)行情況等,。

1、項目組織情況分析：對機構(gòu)是否健全,、分工是否明確進行定性評價,；

2、項目管理情況分析：評價項目實施單位是否建立健全項目管理制度并嚴格執(zhí)行,；

（三）項目績效情況分析

1,、項目經(jīng)濟性分析

（2）內(nèi)控制度的符合性測試：對照杭政辦函[20xx]91號文；我們對杭州技師學(xué)院的內(nèi)控管理制度的制定和執(zhí)行情況進行了全面檢查,，基建辦實行每周工作例會制度,，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù),，做到嚴格按照職能分工開展工作,，嚴格執(zhí)行考勤制度，認真巡查監(jiān)督工作,，做好有關(guān)檢查記錄,，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中的有關(guān)問題。

（3）評價合同管理和履行情況:建設(shè)單位與建設(shè)工程勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理等中介及技術(shù)支持單位都經(jīng)過公開招投標確定中標單位并簽訂了相關(guān)合同。

（4）評價工程竣工驗收及實體資產(chǎn)移交環(huán)節(jié),，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查詢問,，由于實際竣工時間都已不同程度的延遲，所以一旦竣工驗收完成,，工程項目都立即交付使用,。產(chǎn)權(quán)清晰，歸屬明確,，責(zé)任到位,。

2、項目效率性分析（產(chǎn)出維度方面）

（2）項目完成質(zhì)量：產(chǎn)出質(zhì)量是基本達到績效目標,。

3,、項目效益性分析

（1）項目預(yù)期目標完成程度：與實施進度重復(fù)

5、服務(wù)對象滿意度：項目預(yù)期服務(wù)對象對項目實施的滿意程度,。

按資金管理,、項目管理二方面內(nèi)容進行分析說明，并披露總體評價結(jié)果（評分評級）,。

根據(jù)實總結(jié)經(jīng)驗和做法,，對發(fā)現(xiàn)的問題客觀公正，不隱瞞,、不庇護,；針對問題提出建議。包括資金管理,、項目管理以及本次績效評價中存在的問題和建議,。 評價中發(fā)現(xiàn)的不足:

（1）我們抽查了該學(xué)院提供的部分單位工程項目檔案資料，發(fā)現(xiàn)檔案中部分工程項目資料沒有歸到同一目錄,、同一處所存放,、同一個項目施工資料，竣工資料,，招投標資料以及合同等需從不同的地方找到,，給管理和檢查發(fā)現(xiàn)問題帶來了一定的不便，工程檔案資料未按各單位工程項目及時歸類整理,。例如污水處理工程在基建檔案目錄里有施工合同,，相關(guān)招標文件，投標文件以及中標通知書等資料均沒有編號歸檔收藏,；學(xué)生1#宿舍工程中有建筑規(guī)劃,，施工許可證、招標文件,、中標書,，但是缺少該工程的招標控價以及預(yù)算書等資料,，這給今后開展工作造成了比較大的麻煩，既然施工資料和部分招投標資料,、合同已經(jīng)歸檔編號作為永久保存,，希望貴院能夠及時把每個單位工程的資料都補齊補全，即從工程開始立項到竣工驗收整個建設(shè)過程進行一個整理歸檔,，而不是零星的選擇性的放一些資料歸檔,，等需要用到時，有資料,，但要從不同的地方去找,。

（2）部分工程都有延期的情況，只在聯(lián)系單中說明了延期情況并同意延期,，在審核報告中并未按照合同約定履行違約責(zé)任,，但施工合同中只約定了施工方延期的懲罰和違約責(zé)任，例如一些不可抗力或由于建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠谖催M行書面約定說明,，缺乏公平性,。

（3）工程的書面文件的裝訂整理中，特別是有法律效益的一些文件上缺乏嚴謹,，比如1號宿舍的施工合同中的合同工期將20xx年寫成了20xx年,，是屬于很明顯的錯誤。

（4）有些工程的審核率偏高,，部分聯(lián)系單，在最初的勘探,，設(shè)計階段就可以做出調(diào)整,，免去了后期的聯(lián)系單大比例增加費用。

（5）施工單位竣工報告沒有,，只有竣工驗收報告,，無法確定實際竣工日期。截止審查結(jié)束,！

項目事前績效評估報告篇十四

根據(jù)20xx年11月省政府辦公廳印發(fā)的農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作實施方案要求,，全市迅速對農(nóng)村房屋安全隱患開展排查整治工作。工作開展以來,，全市第一階段目標任務(wù)已于20xx年12月31日按時完成,，對用作經(jīng)營農(nóng)村自建房進行了全面排查。20xx年保山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局收到上級財政資金91209元,，專項保障全市農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作,。

根據(jù)《保山市財政局關(guān)于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項的通知》（保財預(yù)〔20xx〕4號），為貫徹落實全面實施績效管理精神,，強化部門預(yù)算績效管理責(zé)任,，進一步提高財政資源配置效率和資金使用效益，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局對績效自評工作進行了責(zé)任細化，按照“誰使用,、誰負責(zé)”的原則,，明確績效自評工作責(zé)任主體，從資金到位情況,、執(zhí)行情況,，成效方面對項目資金開展績效自評。

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況,。

保山市財政局20xx年6月下達保財社〔20xx〕129號,、保財社〔20xx〕311號指標文件，資金91209元,。

2．項目資金執(zhí)行情況,。

20xx年專項用于全市農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作，項目資金使用完畢,，執(zhí)行率100%,。

3．項目資金管理情況。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局嚴格按《保山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局財務(wù)管理制度》第二十五條規(guī)定,，嚴格執(zhí)行資金撥付審批流程,。

（二）項目績效指標完成情況

產(chǎn)出指標完成情況：為全市農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作提供專項資金經(jīng)費保障。

效益指標完成情況：確保經(jīng)營性（聚集性）農(nóng)村自建房屋安全,。

滿意度指標：服務(wù)群眾滿意度,，及時撥付全市農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作經(jīng)費，服務(wù)對象對資金撥付及時性滿意度100%,。

已完成預(yù)期目標,。

項目績效自評得分為100分，整個項目運行順暢,，資金使用安全,、規(guī)范、有效,。

市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局將在規(guī)定時間內(nèi)在網(wǎng)站公開項目績效自評報告及項目自評表,。同時將本次績效自評的`成果應(yīng)用在已后工作中。

希望上級部門能開展績效評價方面專業(yè)培訓(xùn),，使我們能更專業(yè)化,、規(guī)范化和精細化開展績效自評工作。

無,。

項目事前績效評估報告篇十五

農(nóng)村危房改造是一項惠及千家萬戶的民生工程,，市委市政府將其列入了全市十大“重點民生實事”項目之一。農(nóng)村危房改造中央和省級資金集中支持建檔立卡貧困戶,、低保戶,、農(nóng)村分散供養(yǎng)特困人員和貧困殘疾人家庭等4類重點對象,，市、縣配套資金用于提高4類重點對象補助標準和適當(dāng)支持其他貧困戶實施農(nóng)村危房改造,，以及解決已脫貧住危房問題,。

（一）省住建廳下達任務(wù)。20xx年,，省住建廳分兩批下達農(nóng)村危改任務(wù)16971戶,，第一批任務(wù)8167戶，第二批任務(wù)8804戶,，已到位中央和省級補助資金35411.6萬元,。赫山區(qū)、資陽區(qū)任務(wù)1829戶,，按2500元/戶的標準,，市級配套資金182.9萬元（1000元/戶），區(qū)級配套資金274.35萬元（1500元/戶）,。用于提高4類重點對象補助標準和適當(dāng)支持其他貧困戶實施農(nóng)村危房改造,，以及解決已脫貧住危房問題。

（二）民生實事任務(wù),。今年我市重點民生實事任務(wù)為9250戶,，今年安化縣脫貧摘帽，省下達任務(wù)7791戶須全部完成,，其他區(qū)縣（市）完成第一批任務(wù)3757戶,，此項工作已全面完成，并經(jīng)市統(tǒng)計局和市重點民生實事辦公室評估認定,。

（三）工程建設(shè)進度,。第一批任務(wù)8167戶，10月份已全部完工,，竣工率100％。第二批任務(wù)8804戶于8月份下達,，要求年內(nèi)全部開工,，年內(nèi)竣工4768戶，其余在20xx年6月前完成,。截至20xx年12月底,，全年任務(wù)已開工16936戶，占任務(wù)數(shù)的100%,，竣工16301戶,，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的126%。其中赫山區(qū)竣工1231戶,，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的172%,，資陽區(qū)竣工521戶,，占全年任務(wù)應(yīng)完工數(shù)的104%。

（一）壓實工作責(zé)任,。及時制定了《益陽市20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》,，建立了局長總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、村鎮(zhèn)建設(shè)科承辦的工作機制,，按照脫貧攻堅項目總體要求，將目標任務(wù)分解到區(qū)縣（市）,、相關(guān)部門,，層層壓實了農(nóng)村危改責(zé)任。積極做好與市民生實事辦,、市扶貧辦,、市財政局、市發(fā)改委,、市民政局,、市殘聯(lián)、市統(tǒng)計局等部門的協(xié)調(diào)溝通配合,，形成工作合力,。

（二）嚴格審核把關(guān)。堅持農(nóng)村危改對象確定 “四原則”,，嚴格執(zhí)行農(nóng)戶自愿申請,、村民會議或村民代表會議民主評議（公示）、鎮(zhèn)級審核（公示）,、縣級審批（公示）的程序進行對象確定,，建立臺賬，堅決杜絕關(guān)系戶,、權(quán)利戶,，把好對象入口關(guān)。同時通過電視,、網(wǎng)絡(luò),，舉辦培訓(xùn)班等方式，將農(nóng)村危房改造的政策要求,、審批程序等進行廣泛宣傳,，切實提高村民知曉率、申請率,，增加透明度和群眾知曉度,，并將審批結(jié)果在各級政府門戶網(wǎng)公示，自覺接收群眾監(jiān)督,。

（三）嚴格質(zhì)安管理,。按照省,、市相關(guān)文件要求，嚴格規(guī)范危改工程建設(shè)程序,，明確了工作流程,、操作要求、工作責(zé)任落實,、工程質(zhì)量安全等事項,。指導(dǎo)和督促區(qū)、縣（市）住建部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機構(gòu),，落實對農(nóng)村危房改造三次上門（改造前、改造中,、改造后）核查,、不定期進行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，整改存在的問題,，確保了全年農(nóng)村危改未發(fā)生質(zhì)量安全事故,，工程質(zhì)量安全達到標準要求。

（四）完善臺賬資料,。嚴格實行一戶一檔,、批準一戶、建檔一戶,。建立農(nóng)戶紙質(zhì)檔案資料模板,，規(guī)范入檔內(nèi)容，建立健全農(nóng)戶檔案信息錄入制度,，確保農(nóng)戶檔案及時,、全面、真實,、完整,、準確錄入信息系統(tǒng)。

（五）落實配套資金,。根據(jù)《益陽市20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》要求,，市級財政對兩區(qū)任務(wù)進行配套，市,、區(qū)縣（市）原則上每戶配套不少于2500元，用于提高4類重點對象補助標準和適當(dāng)支持其他貧困戶實施危房改造,。市住建局,、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認真落實20xx年農(nóng)村危房改造縣級財政配套資金的通知》和《關(guān)于認真落實20xx年第二批農(nóng)村危房改造縣級財政配套資金的通知》，督促配套資金落實,。20xx年,，市,、區(qū)縣（市）配套資金已全部到位。

（六）認真督促檢查,。堅持對農(nóng)村危改每月一調(diào)度,、每季一督查、半年總結(jié),、年終考核工作機制,，及時掌握危改進展情況，采取全面督查與重點督查相結(jié)合,，對進度慢,、基礎(chǔ)弱的區(qū)、縣（市）跟蹤督辦,。

按照項目支出績效自評指標,，由赫山、資陽兩區(qū)對20xx年度全市農(nóng)村危房改造工作在項目決策,、項目管理,、項目績效三個方面進行了自評，對二級指標,、三級指標進行了具體細化,、量化，逐項進行了自評打分（具體見附表）,。

一是危改任務(wù)仍較堅巨,。今年我市仍需完成“四類對象”危房改造6262戶。根據(jù)省住建廳安排,，要求在20xx年底,，全面完成4類重點對象危房改造任務(wù)，在任務(wù)下達和補助資金等方面,，需上級部門大力支持,。

二是補助資金仍由差距。我市農(nóng)村危房改造戶均補助標準雖然較往年有大幅提高,，但是補助資金仍有差距,。我市拆除重建和修繕加固的平均成本分別為每平方米700-800元和300-400元，其領(lǐng)取的補助資金僅能滿足部分改造需求,。為最大限度解決貧困戶住房基本安全問題,，我市通過差異化補助、兜底保障,、空置房置換,、積極推行c級危房修繕加固等方式，解決貧困戶實際困難,。

（一）服務(wù)脫貧攻堅大局,。深刻領(lǐng)會脫貧攻堅戰(zhàn)略布局重大意義,，圍繞農(nóng)村危房改造是全省住建系統(tǒng)近兩年工作中心的要求，服務(wù)市委市政府全市脫貧攻堅工作部署,，進一步增強政治意識,、責(zé)任意識和大局意識，把圍繞中心抓落實作為首要任務(wù),，切實發(fā)揮作用,，為全面實現(xiàn)貧困戶“住房安全有保障”目標作出貢獻。

（二）強化責(zé)任落實,。明確年度工作任務(wù),，細化工作內(nèi)容、具體措施,、階段目標和完成時限,，下大力氣狠抓主體責(zé)任落實，形成一級抓一級,、層層抓落實,、責(zé)任全覆蓋的工作格局。加強協(xié)作配合,，市住建局是牽頭部門,，負責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)農(nóng)村危房改造工作,，民政、財政,、扶貧和殘聯(lián)等市直相關(guān)部門,、區(qū)縣（市）以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別為責(zé)任主體和工作主體，承擔(dān)各自工作責(zé)任,。

（三）突出重點工作,。完成年度目標任務(wù)，關(guān)鍵要抓好重點環(huán)節(jié),。突出抓好存量危房核查,、規(guī)范審核審批程序、嚴格控制建房面積,、強化農(nóng)房質(zhì)量安全管理,、加強資金配套和嚴格資金撥付、開展農(nóng)村危房改造領(lǐng)域作風(fēng)問題專項治理等重點工作,。

（四）加強監(jiān)督檢查,。開展經(jīng)常性的工作調(diào)度和監(jiān)督檢查，糾正錯誤,彌補不足，促進工作有序開展,。對工作不扎實、走過場,、搞形式,、做表面文章或因工作不力受到省住建廳、市委市政府通報批評的區(qū)縣（市）,，予以全市通報并約談區(qū)縣（市）住建局負責(zé)人,。