報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)對標分析報告篇一

(一)總體財務績效水平

根據...x公開發(fā)布的數(shù)據,，運用...x系統(tǒng)和...分析方法對其進行綜合分析，我們認為...x本期財務狀況比去年同期大幅升高.

(二)公司分項績效水平

項目

公司評價

(一)資產負債表

1,、企業(yè)自身資產狀況及資產變化說明:

公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多,，為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產方向轉移.應當隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模，產品結構的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益本事和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產經營形式.所以，提議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產中,，存貨資產的比重最大,，占xx%，信用資產的比重次之,，占xx%.

流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各項目變化中,，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,，說明企業(yè)應付市場變化的本事將增強.信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠夢想,，企業(yè)受第三者的制約增強,，企業(yè)應當加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,，市場風險將增大,，企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作.總之，企業(yè)的支付本事和應付市場的變化本事一般.

2,、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明:

從負債與所有者權益占總資產比重看,，企業(yè)的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結構位于正常的水平.

企業(yè)負債和所有者權益的變化中,，流動負債減少xx%,，長期負債減少xx%，股東權益增長xx%.

流動負債的下降幅度為xx%,，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,，主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低.

本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%，xx%,，該項數(shù)據比去年有所降低,，說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低.盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%,，證明企業(yè)當年增加了必須的盈余.未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,，說明企業(yè)籌資和應付風險的本事比去年有所提高.總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經營性活動,，資金成本相比較較低.

(二)利潤及利潤分配表

主要財務數(shù)據和指標如下:

當期數(shù)據

上期數(shù)據

主營業(yè)務收入

主營業(yè)務成本

營業(yè)費用

主營業(yè)務利潤

其他業(yè)務利潤

管理費用

財務費用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費用利潤率(%)

凈收益營運指數(shù)

1.利潤分析

(1)利潤構成情景

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,，經營性利潤xx萬元,，占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務凈額xx萬元,，占利潤總額xx%.

(2)利潤增長情景

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%.其中,，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,，增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2,、收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,，說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產品與服務的競爭力強,，市場推廣工作成績很大,，公司業(yè)務規(guī)模很快擴大.

3、成本費用分析

(1)成本費用構成情景

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元.其中,，主營業(yè)務成本xx萬元,，占成本費用總額xx;營業(yè)費用xx萬元,，占成本費用總額xx%;管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%;財務費用xx萬元,，占成本費用總額xx%.

(2)成本費用增長情景

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;主營業(yè)務成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元,，降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元,，增長xx%;財務費用比去年同期減少...萬元，降低xx%.

4,、利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,，主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤xx萬元,，營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元,，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元,，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產品與服務的獲利本事和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績,，提請分析者予以高度重視,，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎.

5,、經營成果總體評價

(1)產品綜合獲利本事評價

(2)收益質量評價

凈收益營運指數(shù)是反映企業(yè)收益質量,，衡量風險的指標.本期公司凈收益營運指數(shù)為1.05，比上年同期提高了xx%,，說明公司收益質量變化不大,，僅有經營性收益才是可靠的，可持續(xù)的,，所以未來公司應盡可能提高經營性收益在總收益中的比重.

(3)利潤協(xié)調性評價

公司與上年同期相比主營業(yè)務利潤增長率為xsx%,，其中，主營收入增長率為xx%,，說明公司綜合成本費用率有所下降,，收入與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業(yè)成本與費用的控制水平.主營業(yè)務成本增長率為xx%,，說明公司綜合成本率有所下降,，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協(xié)調性很好,，未來公司應盡可能堅持對企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費用率有所下降,，營業(yè)費用與收入協(xié)調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業(yè)營業(yè)費用的控制水平.管理費用增長率為xx%.說明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調性很好,，未來公司應盡可能堅持對企業(yè)管理費用的控制水平.財務費用增長率為xx%.說明公司財務費用率有所下降,，財務費用與利潤協(xié)調性很好，未來公司應盡可能堅持對企業(yè)財務費用的控制水平.

(三)現(xiàn)金流量表

主要財務數(shù)據和指標如下:

項目

當期數(shù)據

上期數(shù)據

增長情景(%)

經營活動產生的現(xiàn)金流入量

投資活動產生的現(xiàn)金流入量

籌資活動產生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經營活動產生的現(xiàn)金流出量

投資活動產生的現(xiàn)金流出量

籌資活動產生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量凈額

1,、現(xiàn)金流量結構分析

(1)現(xiàn)金流入結構分析

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,，其中，經營活動產生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，投資活動產生的現(xiàn)金流入為xx萬元，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,，籌資活動產生的現(xiàn)金流入為xx萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.

(2)現(xiàn)金流出結構分析

本期公司實現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元，其中,，經營活動產生的現(xiàn)金流出xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%，投資活動產生的現(xiàn)金流出為xx萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,，籌資活動產生的現(xiàn)金流出為xx萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.

2,、現(xiàn)金流動性分析

(1)現(xiàn)金流入負債比

現(xiàn)金流入負債比是反映企業(yè)由主業(yè)經營償還短期債務的本事的指標.該指標越大,，償債本事越強.本期公司現(xiàn)金流入負債比為0.59，較上年同期大幅提高,，說明公司現(xiàn)金流動性大幅增強,，現(xiàn)金支付本事快速提高，債權人權益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

(2)全部資產現(xiàn)金回收率

全部資產現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產迅速轉變?yōu)楝F(xiàn)金的本事.本期公司全部資產現(xiàn)金回收率為xx%,，較上年同期小幅提高，說明公司將全部資產以現(xiàn)金形式收回的本事穩(wěn)步提高,，現(xiàn)金流動性的小幅增強,，有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

三、財務績效評價

(一)償債本事分析

相關財務指標:

項目

當期數(shù)據

上期數(shù)據

增長情景(%)

流動比率

速動比率

資產負債率(%)

有形凈值債務率(%)

現(xiàn)金流入負債比

綜合分數(shù)

企業(yè)的償債本事是指企業(yè)用其資產償還長短期債務的本事.企業(yè)有無支付現(xiàn)金的本事和償還債務本事,，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵.公司本期償債本事綜合分數(shù)為52.79,，較上年同期提高38.15%，說明公司償債本事較上年同期大幅提高,，本期公司在流動資產與流動負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績.企業(yè)資產變現(xiàn)本事在本期大幅提高，為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,，降低公司債務風險打下了堅實的基礎.從行業(yè)內部看,，公司償債本事極強，在行業(yè)中處于低債務風險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風險都十分小.在償債本事中,，現(xiàn)金流入負債比和有形凈值債務率的變動,，是引起償債本事變化的主要指標.

(二)經營效率分析

相關財務指標:

項目

當期數(shù)據

上期數(shù)據

增長情景(%)

應收帳款周轉率

存貨周轉率

營業(yè)周期(天)

流動資產周轉率

總資產周轉率

分析企業(yè)的經營管理效率，是判定企業(yè)能否所以創(chuàng)造更多利潤的一種手段,，如果企業(yè)的生產經營管理效率不高,，那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的.公司本期經營效率綜合分數(shù)為58.18，較上年同期提高24.29%,，說明公司經營效率處于較快提高階段,，本期公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面都取得了很大的成績，公司經營效率在本期獲得較大提高.提請分析者予以重視,，公司經營效率的較大提高為將來降低成本,，創(chuàng)造更好的經濟效益，降低經營風險開創(chuàng)了良好的局面.從行業(yè)內部看,，公司經營效率遠遠高于行業(yè)平均水平,，公司在市場開拓與提高公司資產管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領先的地位，未來在行業(yè)中應盡可能堅持這種優(yōu)勢.在經營效率中,，應收帳款周轉率和流動資產周轉率的變動,，是引起經營效率變化的主要指標.

(三)盈利本事分析

相關財務指標:

項目

當期數(shù)據

上期數(shù)據

增長情景

總資產報酬率(%)

凈資產收益率(%)

毛利率(%)

營業(yè)利潤率(%)

主營業(yè)務利潤率(%)

凈利潤率(%)

成本費用利潤率(%)

企業(yè)的經營盈利本事主要反映企業(yè)經營業(yè)務創(chuàng)造利潤的本事.公司本期盈利本事綜合分數(shù)為96.39，較上年同期提高36.99%,，說明公司盈利本事處于高速發(fā)展階段,，本期公司在優(yōu)化產品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的提高，公司盈利本事在本期獲得極大提高,，提請分析者予以高度重視,，因為盈利本事的極大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造更好的經濟效益打下了堅實的基礎.從行業(yè)內部看,，公司盈利本事遠遠高于行業(yè)平均水平,，公司供給的產品與服務在市場上十分有競爭力，未來在行業(yè)中應盡可能堅持這種優(yōu)勢.在盈利本事中,，成本費用利潤率和總資產報酬率的變動,，是引起盈利本事變化的主要指標.

(五)企業(yè)發(fā)展本事分析

相關財務指標:

項目

當期數(shù)據

上期數(shù)據

增長情景

主營收入增長率(%)

凈利潤增長率(%)

流動資產增長率(%)

總資產增長率(%)

可持續(xù)增長率(%)

企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展，經過對企業(yè)的成長性分析我們能夠預測企業(yè)未來的經營狀況的趨勢.

公司本期成長本事綜合分數(shù)為65.38,，較上年同期提高92.81%,，說明公司成長本事處于高速發(fā)展階段，本期公司在擴大市場需求,，提高經濟效益以及增加公司資產方面都取得了極大的提高,，公司表現(xiàn)出十分優(yōu)秀的成長性.提請分析者予以高度重視，未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大.

從行業(yè)內部看,，公司成長本事在行業(yè)中處于一般水平,，本期公司在擴大市場，提高經濟效益以及增加公司資產方面都略好于行業(yè)平均水平，未來在行業(yè)中應盡全力擴大這種優(yōu)勢.在成長本事中,，凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動,，是引起增長率變化的主要指標.

企業(yè)對標分析報告篇二

一、材料成本控制

了解,、審核,、合理制定各產品的bom表（物料表），并明確相關材料分別在哪個工序投入,。

1)對于哪些直接材料列入bom范圍,，這個事先必須有明確的規(guī)定。一般來說,，同類但不同規(guī)格的產品,，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應該在耗用量上,。

2)對不同類別的產品,，特別耗用材料的，都要心中有數(shù),。

3)每月生產單位,、倉庫作好材料領用記錄，月底作好材料的盤點工作,，特別是針對大宗材料,、單價比較高的材料，一定要每月盤點,，確保庫存準確,，同時也確保當月實際耗用數(shù)正確。

4)每月底,，必須確認當月入庫的完工產品數(shù)量,，每月底必須盤點在制品數(shù)量，并確定在制品停留的工序,。

6)對比當月材料實際發(fā)出數(shù)量,，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節(jié)約率,。超耗與節(jié)約的金額,，應按實際情況在入庫完工產品與在制品之間進行分配。

7)針對材料耗用異常,，應要求生產單位提出解釋說明,。如發(fā)現(xiàn)是bom設定有誤或不合理的，應及時修正bom表,，如屬于生產過程中的問題,，則應該要生產管理單位提出改進措施,，財務部應及時跟蹤改進效果,。

二,、直接人工成本控制

1、合理制定各產品的工序表,，確定每道工序的計件工資,。

2、計算當月的應付計件工資：

1)每月應根據入庫的完工產品計算完工產品的計件工資,。

2)根據月末在制品的停留工序及對應工序的工序單價,，計算在制品計件工資。

3)上述兩項相加,，扣減上月末已計算的在制品計件工資,，得出當月應支付的計件工資。

如果在制品每月差異不大,，或者生產單位同意,，每月計件工資的計算只算完工入庫產品的，也是可以,，但方法一旦確定,，就要延續(xù)下去，不能隨意更改,。

4)人資單位計算計件工資的產量,，必須是財務部確認的數(shù)量，不能僅依據生產部門提供的數(shù)據,。當月計算的計件工資總額,，必須有財務審核確認，但財務可以不參與計件工資總額在各生產工人中的分配,。

三,、制造費用控制

1、必須了解匹配本單位產品的制造費用大項,，了解費用的特性,；

2、確保費用入帳的及時性及均衡性,；

3,、確保費用分攤規(guī)則的合理性。

一,、做好每月產值統(tǒng)計：

每月產量確認后,，應根據已經核準的單位產值（集團指導價）計算確認當月產出的產值；

同時針對最新銷售單價,，計算確認市場價值,；

以上兩者差異,，可以使管理層及時了解市場情況，判斷產品實際收益,，及時調整集團指導價,，及時調整銷售價格。

二,、每月做好客戶別的毛利分析根據上表：

1,、可以統(tǒng)計每個月不同客戶的毛利情況；

2,、可以分析同一產品不同客戶的毛利情況,；

3、可以統(tǒng)計不同月份的各客戶,、各產品別的毛利情況,；

4、負毛利客戶,、負毛利的產品信息,，應每月及時知會管理層；

5,、毛利波動大的,、異常的，應及時知會管理層,。

這些基礎的統(tǒng)計工作每個月都要做好,，以方便在管理層經營決策時參考。

1,、應堅持物料使用單位只請購但不采購,；

2、采購單位只采購不收貨的原則,；

4,、財務僅憑核準的采購單、倉庫入庫單核對無誤后入帳付款,。

企業(yè)對標分析報告篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧過去，展望未來,，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里，公司的生產經營發(fā)生重大變化,，生產經營遇到了前所未有的困難,，x公司以及公司股東會、董事會,、監(jiān)事會,、當?shù)厥?、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經營班子帶領全體員工,，團結一致,，克服困難，完成xxx,，完成了年初董事會下達的生產經營任務,，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定,。

今年我作為公司,，主要分管xx部門，負責xxx等方面的工作,，比起xxx的工作來,，我沒有他們每天到生產單位那樣苦，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務中?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結如下：

黨風廉政建設不僅關系到企業(yè)的形象，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風廉政建設,，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識,，帶頭遵紀守法,。

結合“八榮八恥”,、構建和諧社會理論的學習教育活動,，我們把“八榮八恥”,、建設和諧企業(yè)同黨風廉政建設相結合,，通過各支部的民主生活會,、領導班子成員中心組學習會等形式,，開展批評與自我批評,，對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求,，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防陳腐體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預防陳腐體系實施細則》,，實現(xiàn)以標本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設,。

同時，還修改了《企務公開,、民主監(jiān)督實施細則》,，在各二級單位實行“企務公開,，民主監(jiān)督”，就職工關心的熱點和難點問題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強公司決策的透明度，使公司生產經營的各項工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造?！皒xxx”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊,，朝著既定的奮斗目標去前進,，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在xx組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,，公司代表隊獲得三項獎勵,，一項第一兩項第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想,、有道德,、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的,。

今年年初工會倡議廣大員工,，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛心;公司還對xxx中學實施包扶,，送去桌橙、辦公柜,、體育器材,、辦公用品等物xx多元;支持xxxx新農村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力,，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻,。

1、加強制度建設,。去年xxx部進一步完善了xxx管理制度,，并裝訂成冊下發(fā)到各有關部門,。

2、加強xxx物品管理,。每月要求保衛(wèi)人員都對xx部門進行定期不定期的安全檢查,。舉辦了三期培訓班，對相關從業(yè)人員進行了安全培訓,。今年全年公司未發(fā)生一起災害事故和治安事件,。

3、加強礦山外來人員管理,。針對公司外來施工人員多,，成份復雜的特點，保衛(wèi)部門及時新發(fā),、補辦了暫住證,，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件,。

xxx公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發(fā)放文件,、通知等少則幾十張,，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元,。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想,，把解決這一問題當作重要工作，經公司主要領導同意后,，在公司內部實行網絡辦公,。經過多次的試運行，達到了在公司局域網內實現(xiàn)了無紙化的網絡辦公,。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可,，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率,，同時也節(jié)省了電話費,，一舉多得。

今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施細則》,，這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設,，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產黨員先進性長效機制進行的一項舉措,，是堅持黨對國有企業(yè)政治領導,，提高黨的領導能力,，建設和諧企業(yè)，增強企業(yè)領導班子創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質好,、經營業(yè)績好,、團結協(xié)作好、作風形象好,。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,，首先，堅持政治理論和業(yè)務知識學習,，爭做學習型領導人員,。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識,、大局意識和責任意識;充分利用業(yè)余時間,，自覺地給自己加壓充電，缺什么,，補什么,，學以致用，努力做到與時俱進,。第二,，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持發(fā)展為第一要務的思想,，提高決策的能力和水平,，遇到問題時做到科學決策、民主決策和依法決策,，堅決防止憑經驗,、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法;按照公司制定的企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略和目標,，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關系;按照公司精細化管理的要求,，強化本職工作范圍的管理。第三,，積極參加支部和黨委的雙重組織生活,，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好,，會前都要認真做好準備,，會上敞開思想，積極發(fā)言,，加強交流和溝通,，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間,，或者是班子成員之間團結與活力的目的,，提高自己的工作作風。第四,，密切聯(lián)系群眾,，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴,、冷暖掛在心上,，從根本上落實好、維護好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益,。經常與職工群眾談心、溝通,，了解職工的實際困難,，為職工特別是困難職工服好務。第五,，增強班子團結，維護班子團結,，營造一種和諧共事的氛圍,。因為我認為，團結出凝聚力,，團結出生產力,，和諧成就偉業(yè)，所以,，增強團結是加強領導班子建設,、建設和諧領導班子的重要內容。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得,、相逢珍重、相處一心的做法,，與他們多交心,、不賭氣，積極開展思想交流;多盡職、不爭權,，增強集體領導觀念;多來往,、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼;多思過,、不爭功,，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣,，才是重了同志之間的情分,，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分,，才能在領導班子內部形成互相尊重,、互相信任、互相理解,、互相支持的良好風氣,，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,，建設和諧企業(yè)的氛圍,。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的'問題,。

第三，工作抓的不夠細致,，不夠深入,，聽取職工的意見也不夠全面;

第四，外部工作協(xié)調和處理的不夠好,。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,，應具有堅定的政治立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計較個人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益,，不謀私利,，不貪腐接受別人的賄賂，不欺上瞞下,，也決不當庸俗的干部,。在以后的工作中,，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點,，爭當一名優(yōu)秀的領導班子成員,。

企業(yè)對標分析報告篇四

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向,。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的方法和路徑,，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題,。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程進行了闡述,。分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及戰(zhàn)略風險的構成，提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢,。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展過程戰(zhàn)略風險趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的核心管理,，其定義為：企業(yè)確定其使命，根據其外部環(huán)境和內部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃,。并發(fā)揚其內部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境,。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產生的風險,，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢,，獲得長遠發(fā)展。

一,、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程

(一)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論是以環(huán)境因素為基礎的,。在這期間產生了三種設計學派：

1設計學派。設計學派的起源可以追溯到1957年塞茲尼克的《經營中的領導能力》和1962年錢德勒的《戰(zhàn)略與結構》兩本書,。但以1965年安德魯斯等的《經營策略：內容和案例》為代表著作,。核心內容就是swot模型，即使企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢與外部環(huán)境的機會與威脅相匹配,。并將戰(zhàn)略劃分為4個要素：市場機會、公司實力,、個人價值觀和渴望,。社會責任。

2計劃學派,。1965年安索夫所著的《公司戰(zhàn)略》是計劃學派最有影響力的著作,。計劃學派指出，戰(zhàn)略產生于一個有控制,、有意識的更加獨立和系統(tǒng)的正式計劃過程,，由計劃人員具體制定和實施計劃并僅對高層管理者負責，戰(zhàn)略應詳細具體并細分為目標、預算,、程序等實施計劃,。

3定位學派。波特以1980年《競爭戰(zhàn)略》和1985年《競爭優(yōu)勢》的兩部代表作,，使定位學派取得20世紀80年代戰(zhàn)略管理理論的主流地位,。波特認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,，而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有兩個,，一是企業(yè)所處產業(yè)的結構;二是企業(yè)在產業(yè)中的競爭地位。傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論假設外部環(huán)境是可預測的或基本可預測的,，但隨著企業(yè)所處的環(huán)境變得復雜多樣化,，這一理論就不再適應企業(yè)的需要。

(二)競爭戰(zhàn)略理論

競爭戰(zhàn)略理論是以產業(yè)競爭結構分析為基礎的,。1980年美國哈佛大學教授邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書,，提出了以產業(yè)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論，構建了關于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本分析框架,，提供了相關研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析工具,。論述了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的諸多問題。之后,，波特又出版了《競爭優(yōu)勢》一書,，書中形成了系統(tǒng)模式——波特模式。波特企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的主要觀點是：行業(yè)吸引力是贏利性的主要決定因素,，企業(yè)的恰當定位是獲取競爭優(yōu)勢的基礎,。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相比，競爭戰(zhàn)略理論有了一定的進步,，但由于競爭戰(zhàn)略理論缺乏對企業(yè)內部環(huán)境的分析,，而只停留在對流動競爭資源上的分析，所以也有其局限性,。

(三)基于資源,、能力和知識的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論

20世紀90年代企業(yè)所處的競爭環(huán)境空前激烈，所以基于企業(yè)核心資源,、能力和知識的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論孕育而生,。基于資源的觀點認為,，關鍵資源能夠帶給企業(yè)持久競爭優(yōu)勢,。并指出了評判標準：

第一，有價值,，資源必須具有戰(zhàn)略價值,，即具有提高企業(yè)效率和效能的能力;

第二,，稀缺性。資源在一定程度上是稀缺的,，需求量很大而供應很少;

第三,，不可模仿性;

第四，不可替代性,，競爭對手無法找到替代物,。

1990年，prahalad和hamel在《公司的核心競爭力》一文提出了企業(yè)競爭優(yōu)勢在于企業(yè)的核心競爭力,，而核心競爭力是指企業(yè)生產產品所具有的獨特能力,，這種能力可以表現(xiàn)為：有通往多種市場提供潛在的渠道：為最終產品的消費者福利有顯著的貢獻;競爭對手難以模仿。,，grant認為企業(yè)是把專有知識整合成產品的組織,。企業(yè)特有的知識是企業(yè)擁有持久競爭優(yōu)勢的有效途徑。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程及戰(zhàn)略風險分析

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程可以分為：戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析,，這是戰(zhàn)略管理的基礎,，戰(zhàn)略分析主要包括內外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標和意圖設定等幾個方面,。在戰(zhàn)略分析的基礎上,。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略,、職能部門戰(zhàn)略以及各種戰(zhàn)略方案的評估抉擇,。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，是指為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施,。在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,，我們必須把戰(zhàn)略分析、制定和實施這三個階段有機地結合起來,。形成一個有機的動態(tài)的過程,。

戰(zhàn)略風險是從戰(zhàn)略管理過程中派生出來的，在戰(zhàn)略分析,、選擇和實施中由于每個階段的戰(zhàn)略任務不同,，就會呈現(xiàn)出不同的戰(zhàn)略風險。這樣就構成了企業(yè)戰(zhàn)略風險的整體,。企業(yè)戰(zhàn)略風險是由外部風險和內部風險兩部分構成的,。外部風險又可以分為宏觀環(huán)境風險和產業(yè)風險,，而內部風險是由企業(yè)自身因素所決定的,，如破產風險、信息缺失,、收益的損失,、信用下降、組織缺陷,、文化缺陷等,。但企業(yè)是處于一種復雜多變的競爭環(huán)境中，其所面臨的`戰(zhàn)略風險并不能只用外部風險和內部風險來說明,，多數(shù)情況下應該是多種因素綜合作用的結果,。根據戰(zhàn)略風險的來源和構成可以將戰(zhàn)略風險分成：運營風險、資產損失風險,、競爭風險和商譽風險四個部分,。運營風險是企業(yè)在核心運作過程差而產生的風險;資產損失風險主要是指對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值，比如知識產權或者是資產的自然條件發(fā)生退化時產生的風險：競爭風險是由于競爭對手的戰(zhàn)略,、法令和公共政府方面的變化,、顧客需求的變化、供應商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢,，并成為戰(zhàn)略風險;商譽風險是上述三個方面的綜合的結果,。由于上述原因，當整個企業(yè)的信譽下降而使企業(yè)價值減少時,，就產生了商譽風險,。戰(zhàn)略管理過程與風險是密不可分的，所以企業(yè)在實施企業(yè)戰(zhàn)略時一定要考慮戰(zhàn)略風險的問題,。把風險降到最低,。這樣企業(yè)才有可能在行業(yè)中立足。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在不斷擴展

行業(yè)的界限,、企業(yè)間的界限日趨模糊，競爭已不在某一特定的區(qū)域或行業(yè)界限內進行,，企業(yè)必須從全球的角度,、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源配置問題，以獲得最佳的企業(yè)管理效果,。

(二)企業(yè)的戰(zhàn)略要具有高度的彈性

當企業(yè)面臨著許多不確定性的經營風險或要求企業(yè)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步時,，企業(yè)要具備對不確定情況的快速應變能力，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略要具有較高的彈性,。

(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略的主體趨于多元化

由于信息技術的快速發(fā)展,，使得組織結構扁平化，企業(yè)中每個個體在信息傳播的過程中都是一個結點,，企業(yè)中的高層主管不再居于信息傳播的中心,，普通員工也有更多的機會參加企業(yè)的戰(zhàn)略制定,，他們具有了決策參與者和決策執(zhí)行者雙重身份的特征。

(四)形成“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”

對一個單獨的企業(yè)來講,，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的,、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。并且在一個系統(tǒng)中尋求一個更為有利的地位,，當然也包括爭取作為整個群體的領導,。在競爭與合作的和諧環(huán)境中。使優(yōu)勢潛能充分發(fā)揮,，降低經營成本和經營風險,。

(五)形成動態(tài)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略管理思想

這種思想強調對企業(yè)的資源、能力和競爭能力進行動態(tài)統(tǒng)籌,，形成一個動態(tài)的循環(huán)過程,。以形成競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

1.單鳳儒.管理學基礎.北京：高等教育出版社,，2003

2.楊杜.現(xiàn)代管理理論.北京：中國人民大學出版社,，2001

3.侯炳輝主編.企業(yè)信息化領導手冊.北京：北京出版社，1999

企業(yè)對標分析報告篇五

尊敬的領導,、同事們：

上午好!

財務工作是學校管理工作的一項重要內容,。如何搞好財務管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經費,，使之更直接有力地為教育教學工作提供物資保障,，四年來，我本著民主,、公開,、透明、節(jié)約,、發(fā)展服務教育的原則,，嘗盡艱辛，排除萬難,，規(guī)范財務管理,，合理使用經費，促進了小學教育又快又好的發(fā)展,。

一,、摸清家底，落實科學規(guī)范財務管理工作措施

我拿出一個月的時間,，通過向會計了解,、找校干和財務工作人員座談、調閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮(zhèn)小學財務管理和經費開支的基本情況：一是開支亂,，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多,，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多,，所撤并和保留的二十余所小學全部負債;債務達萬元。根據存在問題,，我提出以下整改措施,，并努力把這些措施落到財務管理工作的實處。

一是修訂財務管理制度,，嚴格收支兩條線,，日清月結，張榜公布,，以增加開支的透明度,，推行陽光賬務，接受群眾監(jiān)督,。

二是破除校長一人簽定,，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。

三是節(jié)約開支,，把極少的經費用在刀刃上,、關鍵處，精打細算,，決不亂花一分錢,。

四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經費，杜絕公車私用,，限度減少招待費用,，亦要徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務,、廉政財務,。

五是重大建設，采購項目,，均經集體研究,，指定專人負責辦理，校長堅決回避,，杜絕直接參與和暗箱操作,。

六是逐步減少并消化債務，本著因財辦事,、量力面行的原則,，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務而嚴禁盲目花錢而擴大債務，采取硬性手段,，消除擴大開支行為,，有力地遏制了繼續(xù)增加債務的傾向。任職期間,，而由于我堅決地執(zhí)行了上級有關財務管理規(guī)定,，嚴肅了財經紀律，嚴格了財務管理制度,，從而使所在工作單位的財務管理步入了科學化,、規(guī)范化的軌道。

二,、勒緊"褲帶"負重走出債務泥沼

三,、努力改善辦學條件,，大力推進教育現(xiàn)代化

任職幾年間，我始終把財務管理的立足點放在改善辦學條件上,，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上,。而為達此目標,，我作了堅持不懈的努力，改善辦學條件的關鍵在經費,，但我沒有因經費嚴重匱乏而放棄,，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金,，科學合理支配資金,，努力改善辦學條件四項配套工程基礎設施設備全部更新，"六有"工程,、"四項配套"工程,、"校校通"工程全部達到省定標準，全鎮(zhèn)小學辦學條件得到顯著改善,，向著教育現(xiàn)代化邁進了一大步,。

我把財務管理和經費使用始終重點放在科學規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務上,、努力改善辦學條件上,，充分發(fā)揮了財務的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實有效地物質財力支撐,。

此致

敬禮!

小企業(yè)財務分析報告3

企業(yè)對標分析報告篇六

以下是應屆畢業(yè)生網為你提供的財務分析報告范文,，希望對你有所幫助!

本單位全稱xx醫(yī)院，現(xiàn)開放、院區(qū)采取統(tǒng)一管理,，財務統(tǒng)一核算的經營方式，醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術人員167人,，工勤人員21人，其中高級職稱5人,，中級職稱41人,。救護車4輛，小型轎車1輛,，擁有固定資產2500萬元,，其中專業(yè)設備800萬元。院區(qū)科室開放齊全,，承擔縣內及周邊縣市急救,、醫(yī)療,、預防任務,。

一、從動態(tài)角度分析財務狀況

本年度業(yè)務收入1637萬元,，比凈增187萬元,，增長率為12.9%，其中：醫(yī)療收入983萬元,，增長276萬元,，增長率為39%;藥品收入649萬元，下降73萬元,，增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財政經常性補助收入180.50萬元,，增加42.50萬元，主要是工資套改增補工資追加經費指標,，財政專項補助收入7萬元,，比上年減少11萬元。業(yè)務支出1711萬元，增加231萬元,，增加率為15.62%,，相對于業(yè)務增長率上升了2.72個百分點，其中,，工資福利支出460萬元,，增加123萬元，增加率為36.49%,，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務支出1164萬元,，增加137萬元，增加率為13.33%;對個人和家庭的補助支出72萬元,，增加7萬元,，增加率為10.63%;其他支出14萬元，減少36萬元,，增加率為-71.8%;財政專項補助支出7萬元,。

年終結余110萬元，(轉入事業(yè)基金66萬元,，轉入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元,，共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設備及大型設備維護共支付近135萬元，應付款項增加257萬元,，現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設資金的需要,。

二、依據年終財務報表數(shù)據從靜態(tài)角度分析財務狀況

收入構成比例：業(yè)務收入占總收入89.5%,，財政補助收入占總收入10.5%,，其中醫(yī)療收入占業(yè)務收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務收入比39.76%,，藥品收入比重大幅下降,，主要是藥品價格下調所致;支出構成比例：工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務支出占總支出比68.06%;(其中，專用材料費占總支出比48%)對個人和家庭的補助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%,。

償債能力：資產負債率34.54%,，流動比率0.78，速動比率0.7,。

綜合以上分析,，從動態(tài)角度收入、支出增長比來看,，因受藥品降價及藥品招標品種擴大等宏觀政策的`影響,，藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務質量提高,，醫(yī)療收入有較大增長,。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè),，致使工資福利支出和商品服務支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個百分點,，造成本年度結余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看,，資產負債率上升了8.21個百分點，而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02,。以上跡象表明,，償債能力減弱，財務風險有所增加,，另因院區(qū)建設的需要,，醫(yī)院需進一步籌集資金以滿足建設資金的需要，經濟壓力較大,。

企業(yè)對標分析報告篇七

1,、歷史沿革。

公司實收資本為萬元,，其中：萬元,，占93.43%；萬元,，占5.75%；萬元,，占0.82%,。

2、經營范圍及主營業(yè)務情況我公司主要承擔等業(yè)務,。

上半年產品產量：

3,、公司的組織結構（1）、公司本部的組織架構根據企業(yè)實際,，公司按照精簡,、高效，保證信息暢通,、傳遞及時,，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則,，現(xiàn)企業(yè)機構設置組織結構如下圖：

4,、財務部職能及各崗位職責

（1）、財務部職能（略）

（2）,、財務部的人員及分工情況財務部共有x人,，副總兼財務部部長x人、財務處處長x人,、財務處副處長x人,、成本價格處副處長x人,、會計員x人。

（3）,、財務部各崗位職責（略）

1,、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定，會計年度1月1日—12月31日,，記賬本位幣為人民幣,，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務。

壞賬準備按應收賬款期末余額的0.5%計提,；存貨按永續(xù)盤存制,；長期投資按權益法核算；固定資產折舊按平均年限法計提,；借款費用按權責發(fā)生制確認,；收入費用按權責發(fā)生制確認；成本結轉采用先進先出法,。

2,、主要稅收政策

（1）、主要稅種,、稅率主要稅種,、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%,、房產稅1.2%,、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的`x%,。

（2）,、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產投資購買國產設備抵免企業(yè)所得稅。

（一）財務管理制度（略）

（二）內部控制制度

1,、內部會計控制規(guī)范——貨幣資金

2,、內部會計控制規(guī)范——采購與付款

3、物資管理制度

4,、產成品管理制度

5,、關于加強財務成本管理的若干規(guī)定

1、資產項目分析

（1）,、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元,，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：,；賬號：

（2）,、“應收賬款”分析應收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元,，余額構成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元,、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元,。

預計回收額x萬元,。

（3）、“其他應收款”分析其他應收款余額：年初x萬元,，期末x萬元,。

余額構成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元,、三年以上x萬元,。

預計回收額x萬元。

（4）,、“預付賬款”（無）

（5）,、“存貨”分析期末構成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元,、庫存商品x萬元，年初構成：原材料萬元,、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元、庫存商品x萬元,。

原材料增加x萬元,，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元,，庫存商品減少x萬元。

（6）,、“長期債權投資”（無）

（7）,、“長期股權投資”分析對xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元,。

（8）,、“固定資產”和“累計折舊”分析機器設備原值x萬元、運輸設備原值x萬元,、房屋建筑物原值x萬元,、土地x萬元，凈值分別為xx萬元,、xx萬元,、xx萬元、x萬元,，本年增加固定資產（機器設備）x萬元,，原因為xxx完工,，在建工程轉入固定資產。

六月末累計折舊為x萬元,，其中機器設備,、運輸設備、房屋建筑物分別為x萬元,、x萬元,、x萬元。

（9）,、“在建工程”分析技術改造購置設備,，增加在建工程x萬元；部分工程完工轉固定資產,，減少在建工程x萬元,。

（10）、“無形資產”（無）

（11）,、“待攤費用”和“長期待攤費用”（無）

（12）,、“各項準備金”分析本年無變化

（13）、“固定資產清理”分析本年無變化

（14）,、“待處理財產損益”分析本年無變化

（15）,、質押、抵押,、司法凍結情況本年無變化

2,、負債項目分析

（1）、“短期借款”分析xx工行：生產性流資借款x萬元,，以機器設備（價值為x萬元）為抵押物,。

xx銀行：生產性流資借款x萬元，以應收賬款（金額為x萬元）為抵押物,。

xx銀行：本期新增生產性流動資金借款x萬元,。

xx銀行：本期新增軍品生產流動資金借款x萬元。

（2）,、“長期借款”分析長期借款共計x萬元,，主要為技術改造投資。

借款依據為：xx省工程咨詢公司“xxxx有限責任公司xxxx改擴建工程”可行性研究報告,；省計委x計結構發(fā)（2xxx）xx號文,；x計結構發(fā)（2xx）xx號文；xx公司資計字（2xxx）xx號文和xx公司{xxx}xx號文等,。

（3）,、“應付賬款”分析應付賬款余額：年初x萬元，期末1x萬元,。

余額構成：一年以下x萬元,，一年以上兩年以下x萬元,，兩年以上三年以下2x萬元，三年以上x萬元,。

（4）,、“其他應付款”分析其他應付款余額：年初x萬元，期末x萬元,。

余額構成：一年以下x萬元,，兩年以上三年以下x萬元，三年以上x萬元,。

（5）,、“預收賬款”分析（無）

（6）、“應交稅金”分析年初增值稅留抵x萬元,、房產稅x萬元,、印花稅x萬元、土地使用稅x萬元,，城建稅x萬元,；本年應交增值稅x萬元、城建稅x萬元,、房產稅x萬元,；本年已交增值稅x萬元、城建稅4萬元,、印花稅x萬元,、土地使用稅x萬元；期末增值稅留抵x萬元,、城建稅x萬元,、房產稅x萬元、土地使用稅x萬元,。

文檔為doc格式

企業(yè)對標分析報告篇八

“十一五”期間,，隨著辦學規(guī)模的進一步擴大，高校財務管理的內涵與外延發(fā)生了很大變化,，客觀上對高校財務管理工作提出了更高的要求。為了促進學校事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,，確?！笆晃濉蹦繕撕腿蝿盏膶崿F(xiàn)，結合xx-xx年度財務工作的實際情況,，我們對學校財務工作中存在的問題進行了認真分析,，在今后的學校財務工作中應當重點關注。

教育部,、財政部《關于“十一五”期間進一步加強高等學校財務管理工作若干意見》,，是“十一五”期間高等學校財務改革與管理的綱領性文件,，在加強高校財務管理機制建設、預算管理,、收費管理,、支出管理、資產管理,、財務風險管理和內部控制管理等方面都提出了一系列的管理意見,，對促進高等學校發(fā)展、加強高等學校財務管理具有重要的指導意義,。學校要進一步貫徹落實文件精神,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領學校財務工作全局，充分認識財務工作在學校教育改革,、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要地位和作用,，高度重視并切實加強財務管理工作，為學校教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力財務保障,。

根據學校收入的主要來源渠道,，為增加學校收入，建議:一要進一步爭取上級主管部門的支持,，增加財政專項撥款;二要適度擴大招生規(guī)模,，主要是增加二級學院招生人數(shù)，努力增加教育事業(yè)收入;三要進一步加大科研課題申報力度,，努力提升科研事業(yè)收入總量,。支出管理方面，一要進一步加強預算管理,，強化預算約束,，維護預算的嚴肅性、權威性,。二要加強項目支出管理,，切實加強水電、修繕等項目管理,，進一步控制消費性支出,，提高資金使用效益。

到xx年底,，學校的貸款規(guī)模已達2.54億元,，全年支付的貸款利息高達2208萬元。與辦學規(guī)模相比,，我校貸款總量已處于較高的負債水平,，給財務運轉和辦學效益提高帶來了壓力。逐漸增加的債務負擔，使得學校的財務風險在逐步積聚,。根據我?，F(xiàn)有的'財務收支狀況，當前的貸款規(guī)模已處于較高風險水平,，需要引起高度重視,。學校既要抓住機遇，促進發(fā)展,，又要做好償債準備,，防范風險，最大限度地發(fā)揮貸款資金的效益,。要堅持“適度負債,，風險可控，注重效益”的原則,，根據學校財力和建設需要,，合理安排貸款投向，嚴格控制貸款規(guī)模,。同時,，要逐步調整貸款結構，增加中長期的項目貸款比重,，縮減短期的流動資金貸款,，減輕資金籌措與貸款償還的壓力，積極防范財務風險,。