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企業(yè)對標分析報告篇一
公司名稱：天津郁美凈集團
課題名稱：
指導老師：陳靜
工商管理1107班
第二小組 2012年10月
目錄
任務分配 …………………………………………………… 3
前言…………………………………………………………… 3
優(yōu)勢分析……………………………………………………… 4
劣勢分析……………………………………………………… 5
機會分析……………………………………………………… 6
威脅分析 ………………………………………………………7
未來的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7
前言
一． swot的含義
swot分析法又稱態(tài)勢分析法,，swot四個英文字母分別代表優(yōu)勢因素（strength）,、劣勢因素（weakness）、機會因素（opportunity）,、威脅因素（threat）。
內部因素：優(yōu)勢,、劣勢,。
外部因素：機會、威脅,。s------自身的強項,、優(yōu)勢 w------自身的弱項、劣勢 o------外部環(huán)境存在的機會,、機遇 t------外部環(huán)境存在的威脅,、對手 二．我國化妝品行業(yè)的發(fā)展狀況 中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強,，從簡單粗放到科技領先,、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模,、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍,。中國的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)成為新的消費熱點,。由于中國已經(jīng)放開對進口化妝品的限制,，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場，本土品牌經(jīng)受著來自外部的巨大沖擊,。在中國美容化妝品市場中,，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，人民生活水平日益提高,，我國將成為全球化妝品最龐大的市場，這無疑會給化妝品企業(yè)帶來很多發(fā)展機會,。
天津郁美凈集團swot分析
中國化妝品市場是全世界最大的新興市場,，在短短的20多年里，中國化妝品行業(yè)從小到大,，由弱到強,，從簡單粗放到科技領先、集團化經(jīng)營,，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模,、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍?；瘖y品企業(yè)如雨后春筍般越來越多,，名目繁多的化妝品品牌層出不窮,，市場競爭愈演愈烈。同時,，化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場,，“中國制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個國家和地區(qū)。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀,，從以下幾個方面對該企業(yè)進行分析：
（一）優(yōu)勢
1.作為民族品牌,，郁美凈也有自身“專”的優(yōu)勢,。
郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下,，能夠存活到今天，其核心競爭力就是：品質控制——“嚴”,，市場反應——“快”,，凝聚人心——“情”?！皣馈?，產(chǎn)品質量一直是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨有的技術,，而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開始一直到消費者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下,，郁美凈的市場投訴率一直是業(yè)界比較低的?！翱臁?，一方面郁美凈的技術研發(fā)實力日漸增強，新品研發(fā)速度能緊跟時尚,，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網(wǎng)絡,，市場反應速度快,?！扒椤?，企業(yè)自上世紀八十年代開始自銷,，郁美凈與全國各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展，建立了戰(zhàn)略伙伴關系,，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿(mào)公司,、經(jīng)營部人員實行屬地化聘用管理,，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團結在郁美凈這個平臺上,，與企業(yè)共同成長,。
（二）劣勢
1.相對落后的市場運作
資金成為了制約郁美凈等一批國產(chǎn)品牌發(fā)展中的最大短板，沒有資金,，就沒有辦法做廣告,，品牌的宣傳成為一個難題。
（三）機會
盡管形勢嚴峻,，但郁美凈經(jīng)過幾十年打造,，也并非不堪一擊,，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費群體,，盡管她不像大品牌那樣處于絕對優(yōu)勢,，但也不是沒有一席之地，有一席之地就有機會,。在中國市場上占有一席之地的民族品牌就是中國未來化妝品的希望,。因此，郁美凈應該是中國未來化妝品的杰出代表.首先,，從2004年開始,，由于消費者慢慢成熟,，對于化妝品的消費趨于理性,，同時也由于開始頻頻被曝光的國外化妝品中出現(xiàn)的問題，女性消費者中已經(jīng)開始形成一股對國產(chǎn)護膚品的熱議口碑在網(wǎng)絡上,，消費者用口碑推動了對于國產(chǎn)護膚品的關注,。《便宜有大牌國貨護膚心得》《國貨護膚精品超全指南》《高性價比國貨護膚品達人巧用》等熱貼中,，郁美凈成為其中的焦點,。
其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團的金字招牌,，其在全國范圍內最早研發(fā)出的鮮奶系列也有著大量的忠誠消費者,。作為核心產(chǎn)品，郁美凈將其產(chǎn)品中富含營養(yǎng)牛奶的訴求進行了有效的傳遞,，而這可以說是郁美凈最大的一塊消費者利益提供點,。
再次，郁美凈選擇消費者社區(qū),，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網(wǎng)上建立的美容論壇,。通過這兩個主要的社區(qū)，郁美凈可以有效地了解消費者,，并且與之進行溝通,。在穩(wěn)定消費者忠誠度的舉措中，消費者自身的社區(qū)發(fā)揮著重要的作用,，無論是信息的可信度,，還是增加消費者之間的共鳴，共同社區(qū)能夠激發(fā)消費者之間的交流,，同時增加品牌與消費者之間的互動,。
（四）威脅
改革開放以來，隨著國家政策的開放,，大量的世界名牌進入中國市場,，他們以先進的技術,、高超的營銷戰(zhàn)略、雄厚的資金實力,，以勢如破竹的速度,，迅速地占領了中國市場，近兩年,，國有的化妝品企業(yè)剛有一些規(guī)模,，也紛紛被國外企業(yè)兼并收購，或轉產(chǎn)或破產(chǎn),。僅剩不多的化妝品企業(yè)像大海中行駛的小舢舨,，在驚濤駭浪中面對隨時被海浪吞沒的危險，艱難地行駛,，今年以來,，這些能夠在中國消費者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場上又遭到這些大品牌的聯(lián)合圍剿,，大有斬草除根之勢,。
（五）未來的發(fā)展規(guī)劃
“不斷地改造自我，堅決與巨人同行”,，這是郁美凈董事長張金奎常說的一句話,。郁美凈想要在競爭中求生存，在縫隙中求發(fā)展,，成 為未來中國化妝品市場上深受消費者喜愛的品牌,，出路只有一條，改造自我,，與巨人同行,。
郁美凈人經(jīng)歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化,，這是事實,，是幾代人以及大家努力的結果，如果還抱著沒干過的事不干,，從不想創(chuàng)新,，抱著以前認為是對的，現(xiàn)在還繼續(xù)堅持,，不用運動的,、發(fā)展的眼光看問題，停留在所謂的經(jīng)驗主義,，不敢于否定自己,，特別是否定那些以前曾經(jīng)是對的、現(xiàn)在已經(jīng)過時的東西，就違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律,。一些錯誤,、落后的觀念、制度以及管理方法,，更亟待認真地加以改正和解決,。所以講改造自我，要堅持下去,，這是每一個郁美凈人所必須面臨的一個問題,。所謂與巨人同行，這表面看好像是標準高和低的問題,，其實質不是這樣的,，與巨人同行，首先告誡我們不要當井底之蛙,，不要把局部當全局,，不要把自己的發(fā)展速度當成與世界同步了，這是一個世界觀的問題,。巨人是有長處的,，國外化妝品大品牌早于我們幾十年,，甚至上百年,，它們是在充滿競爭的市場環(huán)境下成長起來的，絕對有過人之處,。郁美凈人應該是總找錯,，改錯、再出錯,、再改錯,，傍緊世界先進企業(yè)標準，堅決地與他們同行,。
企業(yè)生存和人的生存一樣,，各有各的活法。因為中國市場容量巨大,，企業(yè)下功夫集中資源做深做透區(qū)域市場,，就可以解決生存問題。當然,，要想成就品牌,，成為行業(yè)翹楚，就要在百貨渠道下足功夫,。
企業(yè)對標分析報告篇二
——————有限公司經(jīng)營分析報告
（xx年xx月）
一,、xx季度收入情況分析
1、近期業(yè)務收入情況（月度數(shù)據(jù)）
（以上數(shù)據(jù)僅為示例）
（業(yè)務發(fā)展情況分析）5月由于xx-x原因，業(yè)務量激增,，到6月回復xx水平,。
2、主營業(yè)務各業(yè)務類型收入情況
要求列出占主營業(yè)務收入或主營業(yè)務利潤總額10%以上的各種業(yè)務類型及產(chǎn)品情況：
（以下為示例）
單位：（人民幣）萬元
二,、公司業(yè)務生產(chǎn)情況分析
（以廣告公司為例,，數(shù)據(jù)僅為示例，不具實際意義）
2,、主要指標情況（以股份公司為例） 三大指標： 1）近期趨勢
2）季度指標同比情況
3,、客戶情況 主要客戶 拓展客戶
四、公司重要經(jīng)營事項報告表
五,、公司近期面臨困難 1,、設備 2、資金 3,、人力 4,、其他
六、業(yè)務的發(fā)展水平及其增長速度
八,、公司主營業(yè)務能力,、服務能力及設施規(guī)模等
九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模,、投資結構分析及重點建設項目
十,、預算完成及調整情況
——————有限公司
年 月 日
一、 首先要為分析提供內部資料和外部資料,。
(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等,。
二,、根據(jù)財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析,、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析,；按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析,、現(xiàn)金流量表分析,。
（一）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況,。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力,。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者,、債權人,、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率,、主營業(yè)務利潤率,、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率等,。
2,、資產(chǎn)營運狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉情況,，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的利用效率,。分析主要指標有：總資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率,、存貨周轉率,、應收帳款周轉率、不良資產(chǎn)比率等,。
3,、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務和長期債務的能力強
弱,，是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的重要體現(xiàn),，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務風險大小的重要尺度,。分析主要指標有：資產(chǎn)負債率,、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率,、速動比率等,。
4,、發(fā)展能力狀況,。發(fā)展能力是關系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關系到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度,。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有：銷售增長率,、資本積累率、三年資本平均增長率,、三年銷售平均增長率,、技術投入比率等。
（二）按照分析的對象不同分析
1,、資產(chǎn)負債表分析,。主要從資產(chǎn)項目、負債結構,、所有者權益結構方面進行分析,。資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重、應收帳款比重、存貨比重,、無形資產(chǎn)比重等,。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等,。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重,，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權益構成。
2,、利潤表分析,。主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析,。主要分析指標：凈資產(chǎn)收益率,、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務利潤率,、成本費用利潤率,、銷售增長率等。
3,、現(xiàn)金流量表分析,。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率,、現(xiàn)金流量收益比率等方面進行分析,。分析指標主要有：現(xiàn)金比率、流動負債現(xiàn)金比率,、債務現(xiàn)金比率,、股利現(xiàn)金比率、資本購置率,、銷售現(xiàn)金率等,。
題 目 企業(yè)經(jīng)營分析報告
學生姓名 專業(yè)班級 所在組名 職 位
企業(yè)經(jīng)營分析報告2015
一、本企業(yè)經(jīng)營概況描述
通過三天的學習,，我的erp沙盤模擬終于完成了,，雖然只有短短三天的時間，卻讓我們體驗了一個企業(yè)一般的運作過程,，取得了許多學問.這是我第一次接觸erp,，仿佛我我被帶入了危機四伏的商場之中。我組決定大膽的走產(chǎn)品差異化道路,，將產(chǎn)品定位于p3,，p2，尤其對p3初始期就大力的開發(fā),，隨后當市場穩(wěn)定后再強占p2市場,。
因我們的起始年產(chǎn)品都以p1開始,，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的同時開發(fā)p2，并且開發(fā)區(qū)域市場,?？紤]到其他企業(yè)可能會對亞州、國內和國際市場及p2產(chǎn)品更有興趣,。而我們把目光放在p3產(chǎn)品在國內市場的銷售情況,。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場價格較高，需求較為穩(wěn)定,，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤,。
下面我來概述一下我們“六年來”的經(jīng)營情況：
首先，我們在開始經(jīng)營前,，對6年的各個市場的4種產(chǎn)品的訂單情況作了一個簡要的分析,。制定了我們的經(jīng)營戰(zhàn)略，在前兩年主要做本地市場的p1產(chǎn)品,，因為它的入手容易需求量大,，市場價格較高?？梢詾槲覀儙砜捎^的利潤和流動資金,。而在2、3,、4年主要轉戰(zhàn)本地和國內的p2市場,，在5、6年進入國內p3市場,。這些同樣是權衡了市場需求量與市場價格變動,。
第一年：我們的戰(zhàn)略是在首年，不求行業(yè)老大,，力爭中游,。為p2市場的到來做準備。我們在投入6m的廣告后,，發(fā)現(xiàn)其他競爭者均投入了比我們多的廣告,，只有3個小組投入6m,不幸的是我們被老天開了一個玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計劃內,，但是我們馬上制定了對應策略。訂單少,，生產(chǎn)產(chǎn)品少,，我們就利用生產(chǎn)線空閑的時間對其進行轉產(chǎn)改造，為p2產(chǎn)品做準備,。
第二年：由于我們p2生產(chǎn)線的領先優(yōu)勢,，并且分析了其他對手的生產(chǎn)線,，如果p2有7個產(chǎn)品的訂單，那么只有我們有實力接單,。果不其然,，我們搶占了p2市場。 第三年,，我們已p2穩(wěn)定的訂單,，較高的市場價格，扭轉了第一年的敗勢,。
我們研發(fā)的p2占領了市場,，由于第一年我們的廣告策略很失誤，造成運營情況很不好,，所以在充分了解到市場上尚沒有競爭者生產(chǎn)p2,，我們就可以僅用1個幣的廣告投放而保證不會失誤。
因為第一年廣告失策,，使得資金運轉不開,，不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓,，我們在今年無論如何都要搶占我們垂涎已久的國內p2市場,，放開束縛的思想，我們大膽的借款,，使得手頭的資金有了活動的余地,，于是，我們便大量的進行設備的投入,。
第四年,，在第3年的經(jīng)營下，我們盡量提高對市場與生產(chǎn)的預測精確度,。困為上一年的p2產(chǎn)品市場較好,，加上生產(chǎn)規(guī)模的加大，我們把重點放在p2市場,，并停止對p1產(chǎn)品的生產(chǎn),。把全部p1產(chǎn)品庫存量盡量銷售。年末清算后,，發(fā)現(xiàn)財務還是處于虧損狀態(tài),，值得安慰的是其虧損日趨降低。
1
對于現(xiàn)金流量管理,，我們有兩期短期貸款,，及四年長期貸款。短期貸款相對而言利息較高,，當時只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進行短期貸款,，期待下一年的盈利以償還本金與利息,。
第五年，因為iso9000的順利開發(fā),，使得我們能得到有這條件約束的訂單,，也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量p2產(chǎn)品訂單后,，我們抓緊了對p2產(chǎn)品的生產(chǎn),，采購、生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行,。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。
在訂單優(yōu)勢下,，生產(chǎn)積極配合銷售,，使得我們在本期有較高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報,。繼固定資產(chǎn)上升后,，又增加了流動資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)p2產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場的地位,，也為本企業(yè)的名譽打下了基礎,。在一年，其他競爭者破產(chǎn)的情況下我們取得了不錯的利潤,。
第六年,，由于領先的優(yōu)勢，我們略有保守的廣告投入,，使我們的訂單再一次走向低谷,。然而我們的應對策略是，既然訂單已經(jīng)不能更改,，能做的只有提高產(chǎn)品線質量,，增加固定資產(chǎn)，以減少失誤帶來的損失,。所以即使我們的產(chǎn)線沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,，但是它沒有定下來。我們在有限的范圍內求力所能及的效益,。
二,、本企業(yè)主要指標完成情況的分析與評價
在6年的模擬經(jīng)營中，我們最終的所有者權益是30,，雖然在6組中屬于較高的水平但是相對去起始年的66我們還是虧損了,。
（一） 首先評價一下我們成功之處：
(1)我們在首年，沒有只看見眼前利益,，而只放眼未來制定了長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,。相對于其他競爭者眼熱于p1市場，我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2,、p3市場上,。這幫助我們在后來的經(jīng)營中扭轉了敗勢,。
(2)我們在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)訂單和生產(chǎn)線的情況作出了合理的對原材料下單，始終沒有積累多余的材料而占用資金,。用多少訂多少,，而不是看庫存空了就亂定一氣,。我們的流動資金緊張,，不允許我們浪費資金在無用的庫存上,。
(3)我們合理的借貸,、貼現(xiàn)等資金操作是我們有了足夠的流動資金與發(fā)展空間,。
(4)
（二） 不足之處：
通過分析,，發(fā)現(xiàn)我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯誤估計，在第一年
和第六年浪費了很大一部分生產(chǎn)力,。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個水平,，相信我們的所有者權益一定會大于66m。
我們在商業(yè)機密的保護,，與信息溝通方面的博弈的失敗,。也是我們失去了良好
的開局。
三,、總結模擬企業(yè)經(jīng)營的收獲和感想,，以及今后努力的方向。
通過學習與實踐,，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的不易與挑戰(zhàn),。負債經(jīng)營，長遠的眼光都是我們要體現(xiàn)做好準備的,。在模擬中,，我也發(fā)現(xiàn)了競爭的激勵，需求與供應的比例不平衡導致競爭的異常慘烈,，正所謂逆水行舟不進則退,。
企業(yè)經(jīng)營需要各職位的相互配合,，各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎。相互討論,、相互學習,、相互促進是一個組前進的不竭動力。
在這個競爭激烈的社會里,，我們應該通過更刻苦的學習,，掌握更多的專業(yè)知識來武裝自己，這樣才能使自己在這個復雜而多變的市場環(huán)境中立于不敗之地,。
最后感謝輔導老師在這三天來對我們的幫助與指導,。
2015年12月22日
企業(yè)對標分析報告篇三
(一) 總體財務績效水平
根據(jù)山東鋁業(yè)及證券交易所公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，運用bba禾銀系統(tǒng)和bba分析方法對其進行綜合分析,，我們認為山東鋁業(yè)本期財務狀況在行業(yè)內處于優(yōu)秀水平,，比去年同期大幅升高。
(二) 公司分項績效水平
(三) 財務指標風險預警提示
運用bba財務指標風險預警體系對公司財務報告有關陳述和財務數(shù)據(jù)進行定量分析后,，根據(jù)事先設定的預警區(qū)域,，我們認為山東鋁業(yè)當期在清償能力等方面有財務風險預警提示，具體指標有流動比率（清償能力）,。
(四) 財務風險過濾結果提示
對公司一切公開披露的財務信息進行分析,，提煉出上市公司粉飾報表和資產(chǎn)狀況惡化的典型病毒特征，并據(jù)此建立了整體財務風險過濾模型,。利用該模型進行過濾后,，我們認為山東鋁業(yè)當期無整體財務風險特征。
(一) 資產(chǎn)負債表 主要財務數(shù)據(jù)如下：
公司的資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)內的中等水平,，公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長13.36%,。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為26,741.03萬元,。企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉移,。分析者應該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結構的變化,，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。
因此,，建議分析者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究,。
流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大,，占43.80%,，信用資產(chǎn)的比重次之，占26.53%。
流動資產(chǎn)的增長幅度為9.50%,。在流動資產(chǎn)各項目變化中,，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強,。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,，企業(yè)受第三者的制約增強,，企業(yè)應該加強貨款的回收工作。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,，市場風險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作,?？傊髽I(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般,。
2．企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動負債比率為30.97%，長期負債和所有者權益的比率為68.94%,。說明企業(yè)資金結構位于正常的水平,。 企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動負債減少14.56%,，長期負債減少28.20%,，股東權益增長40.33%。
流動負債的下降幅度為14.56%,，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降,，主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為5.77%,、10.69%,，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低,。盈余公積比重提高,，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了226.12%,，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余,。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高,?？傮w上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經(jīng)營性活動,，資金成本相對比較低,。
3．企業(yè)的財務類別狀況在行業(yè)中的偏離：
流動資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)資金增值的生命力,，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的支柱,。企業(yè)當年的流動資產(chǎn)偏離了行業(yè)平均水平-29.09%，說明其流動資產(chǎn)規(guī)模位于行業(yè)水平之下,，應當引起注意,。結構性資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的基礎性投資，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)規(guī)模,。企業(yè)當年的結構性資產(chǎn)偏離行業(yè)水平-42.37%,，我們應當注意企業(yè)的產(chǎn)品結構、更新改造情況和其他投資情況,。流動負債比重偏離行業(yè)水平12.77%,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性和風險要高于行業(yè)水平。結構性負債（長期負債和所有者權益）比重偏離行業(yè)水平-8.83%,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金保證程度以及企業(yè)的相對獨立性和穩(wěn)定性要低于行業(yè)水平,。
(二) 利潤及利潤分配表
主要財務數(shù)據(jù)和指標如下：
1．利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額57,870.22萬元。其中,，經(jīng)營性利潤60,567.29萬元,，占利潤總額104.66%；投資收益-297.92萬元,，占利潤總額-0.51%,；營業(yè)外收支業(yè)務凈額-2,399.15萬元，占利潤總額-4.15%,。
(2) 利潤增長情況
本期公司實現(xiàn)利潤總額57,870.22萬元,，較上年同期增長264.05%。其中,，營業(yè)利潤比上年同期增長281.63%,，增加利潤總額44,696.50萬元；投資收益比去年同期降低295.63%,，減少投資收益222.62萬元,；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低2,478.69%，減少營業(yè)外收支凈額2,500.01萬元,。
2．收入分析
企業(yè)對標分析報告篇四
(2)速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債
公司20xx-20xx年流動性比率不斷上升,，逐漸步入合理范圍。達到了行業(yè)標準1.32左右,，速動比率隨著流動比率逐漸上升,，發(fā)展趨勢相同,，速動比率在14年達到了0.99，達到了行業(yè)平均水平,。但在14年速動比率增長明顯慢于流動比率(47.76%,，62.11%)，企業(yè)存貨增加,，說明該企業(yè)可能有過多的積壓產(chǎn)品,，或者沒有使用的原材料和沒有制造完的半成品(存貨占流動資產(chǎn)的比率從29.77%上升到35.26%)，結合20xx年木材價格不斷上升情況,，預計未來價格也會持續(xù)攀升,，公司可能為了擴大生產(chǎn)而提起儲備原材料。結合行業(yè)特征在具體分析,。
2.資產(chǎn)管理比率,。
公司存貨周轉率在在20xx年發(fā)生了巨大的下滑，但也遠遠超過了行業(yè)平均值,。應收賬款周轉率同樣在20xx年發(fā)生了巨大下滑，但是也遠遠超過行業(yè)平均,，和行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的3.21相比,，遠遠超過,。說明資金回收速度快,，銷售運行流暢,。資產(chǎn)總額在20xx年發(fā)生了較大增長,，到了18.57%。(20xx年沒有什么增長),。資產(chǎn)總額在20xx年達到了1.2個億左右,，超過了行業(yè)平均的6804萬,。營業(yè)收入增長較快,，13年增長23.48%，14年增長23.30，所以資產(chǎn)周轉率成上升趨勢。在行業(yè)中處于領先地位,，遠遠超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)0.34,，說明資產(chǎn)使用效率很高。
3.負債比率,。
(2)已獲利息倍數(shù)=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息
公司資產(chǎn)負債率逐年降低,，20xx年企業(yè)投產(chǎn)初期需要大量資金投入生產(chǎn)，因此產(chǎn)生了大量的短期借款,，達到了3500萬,，20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，支付了借款的近3000萬,，同時產(chǎn)生了近1600萬的凈利潤,，全部歸入到未分配利潤當中，雖然公司資產(chǎn)總額沒有太大變化,，但是資產(chǎn)負債率大幅下降,，資產(chǎn)構成發(fā)生變化。20xx年資產(chǎn)負債率進一步下降,，利息保障倍數(shù)超行業(yè)平均水平34.97%,，且沒有長期負債。公司長期償債能力處于行業(yè)領先,。
4.獲利能力比率,。
(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額
公司獲利能力指標均遠超行業(yè)平均水平，行業(yè)銷售凈利率0.4%,，且超過行業(yè)龍頭宜華木業(yè)的銷售凈利率的13.33%,。銷售毛利率和資產(chǎn)報酬率也超過行業(yè)平均水平，公司盈利能力在行業(yè)中處于較好的情況,。但各項指標在20xx年發(fā)生了小幅下滑,?？赡芎驮牧夏静膬r格的持續(xù)攀升有關。
財務指標方面值得關注的點1,存貨的增加,，存貨周轉率的下降,。2，銷售凈利率和資產(chǎn)回報率的下滑,。
財務報表各項目分析
一,，資產(chǎn)分析
1，公司資產(chǎn)規(guī)模近幾年沒有發(fā)生很大的變化,，總量1.2個億,。也不是很大，增長主
要來源于未分配利潤,。
來自于江蘇開山有限責任公司1370萬的預付(一年以內),。非流動資產(chǎn)沒有太大變化。
和存貨的增加,。存貨大量增加,，是原材料還是產(chǎn)成品，是擴大生產(chǎn)還是銷售困難?
二,，負債和權益分析
1,，公司沒有長期負債，20xx年時又3500萬左右一年以內的抵押貸款和擔保貸款,，并在20xx年完成了全部抵押貸款和部分擔保貸款的還款,。在20xx年增加了一筆近2000萬的短期借款。
2,，權益方面的增加主要來自于盈余公積和未分配利潤的增加,。
三，收入和費用分析
長率也到了23%,。
為內蒙古地區(qū)和海南地區(qū)，其中內蒙古地區(qū)占到了80%以上,。3,20xx年利潤總額增加較多,，應交稅費減少較多，這其中的應納稅所得額調整項沒有具體披露,。
企業(yè)對標分析報告篇五
電風扇作為夏季納涼用得較早的家用電器,，曾風行一時后來受到空調的沖擊其地位每況愈下。曾有人預言隨著人們生活水平的提高電風扇將會退出歷史舞臺成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”,。但事實并非如此經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，雖然市場日趨飽和，但其并沒有像黑白電視機一樣因彩電的出現(xiàn)而退出市場,。近幾年電風扇行業(yè)一直處于增長狀態(tài),，2008年漲勢最為明顯其零售量達到4922.7萬臺零售額達到100.3億元在材料漲價,、經(jīng)濟危機、人民幣升值等各種因素影響下,，2009年的電風扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升,，其零售量達到近幾年來的峰值。2010年電風扇的零售額已達到127.1億元,。由此可見市場成熟度頗高的電風扇行業(yè)在國內仍然存在著相當大的市場容量,。隨著國家對節(jié)能、低碳經(jīng)濟越來越重視,，2010年3月1日,，電風扇也被強制張貼能效標識，我國生產(chǎn)和進口的電風扇將開始實施能效標識制度,，達不到3級能效標準的電風扇一律不準生產(chǎn),。對于新標準實施所帶來成本的提高，也將影響到電風扇的整體價格,。電風扇能效升級將不可避免的引發(fā)行業(yè)洗牌洗牌之后,，將導致優(yōu)勝劣汰，從而凈化市場使行業(yè)集中度進一步提升也為主流企業(yè)提供更大的市場空間,。
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風扇的市場競爭一直都非常激烈但總體競爭格局未變,。近三年來美的零售額份額大有下滑態(tài)勢，2008年累計份額為46.9%,，而2010年累計份額為40.1%,，依托其強大的研發(fā)能力和品牌知名度以及全國性的銷售網(wǎng)絡使得美的仍為龍頭老大，艾美特,、先鋒,、格力等位列第二。艾美特,、先鋒三年來一路表現(xiàn)出色均處于持續(xù)增長趨勢,，格力2010年的零售量份額達到8.7%，同比增加2.5個百分點,，零售額份額同比增加2.1個百分點,。2010年美的、艾美特,、先鋒等主流品牌均加大了新品的研發(fā)推廣,，三者已分別有46、43,、39款機型上市,。2010年,，‘世界500強企業(yè)’——海爾也瞄準了電風扇市場積極投放新品達到46款,。創(chuàng)新是推動發(fā)展和進步的原動力競爭是優(yōu)勝劣汰的過程,。透過當今千姿百態(tài)的電風扇市場可以預言,，今后幾年的電風扇市場一定會繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時尚風,。
一,、strengths優(yōu)勢
1、中國電風扇企業(yè)更加的了解中國的市場和消費者的需要,。
2,、中國電風扇企業(yè)在國內擁有者良好的渠道。
3,、中國電風扇企業(yè)擁有者人力資源的成本優(yōu)勢,。
4、中國擁有者廣大的農(nóng)村作為市場供各個企業(yè)去開拓和占據(jù),。
二,、weakness劣勢
1、中國電風扇企業(yè)的科技開發(fā)程度遠遠的慢于國際水準,。
2,、中國電風扇的主要消費者是農(nóng)民而農(nóng)民們注重價格二忽視技術的特點不利于中國電風扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新。
3,、中國空調企業(yè)的發(fā)展迅速并且開始大規(guī)模的侵占電風扇的市場,。
4、國外品牌進入中國市場帶來的壓力與競爭,。
三,、opportunity機會
1、中國農(nóng)民生活水平的提升刺激了市場的進步為中國電風扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機,。
2,、隨著消費者的需求水平的提升要求不斷的增加刺激著市場的發(fā)展和進步。
3,、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展對于中國市場而言既是挑戰(zhàn)又是機遇,、四、threat威脅
1,、需要面對來自于國際上其他企業(yè)來侵占中國市場的競爭,。
2、小企業(yè)需要面對大企業(yè)的技術及資金壓迫而無力進行市場的競爭從而造成市場的壟斷影響該行業(yè)的發(fā)展,。
綜上所述中國的電風扇行業(yè)既受到挑戰(zhàn)同時有面臨著機遇該何去何從應該有這個市場上的所有的企業(yè)共同去努力去創(chuàng)造一個充滿生機的市場。
企業(yè)對標分析報告篇六
一個企業(yè)不能創(chuàng)新,，將無法立足于激烈的市場競爭中,。近年來創(chuàng)新一直備受企業(yè)推崇尤其是科技型中小型企業(yè)，幾乎每個企業(yè)都有或多或少的創(chuàng)新,，我所能列舉出來的具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)有：百度(中國),、樂酷天(日本),、河南雙匯投資發(fā)展公司(中國)、尤妮佳(日本),、騰訊控股(中國),、發(fā)那科(日本)、寶潔(美國),、比亞迪(中國)等,。本文選擇以比亞迪公司為例進行案例分析報告。比亞迪公司見證了中國中小企業(yè)的迅速成長歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月,，迄今差不多二十年的時間,，已經(jīng)由一個員工只有20人的電池生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為員工總數(shù)超過17萬人，擁有it,、汽車,、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的世界級高新技術企業(yè)。比亞迪用較短的時問完成了西方企業(yè)百年的成長之路,，見證了改革開放最前沿的深圳企業(yè)的成長歷程,。希望通過對比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑。
1比亞迪公司簡介
比亞迪從起步到擁有it,、汽車,、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長路徑以及企業(yè)的整體布局。從下圖中看到三大產(chǎn)業(yè)群表現(xiàn)為遞進而又并列的關系：所謂遞進關系主要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先后階段,，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合,，體現(xiàn)前一個產(chǎn)業(yè)鏈為后一個產(chǎn)業(yè)鏈提供的技術儲備和發(fā)展模式借鑒;所謂并列關系體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的相互平衡和支撐以及各項業(yè)務之間的聚合效應。貫穿三大產(chǎn)業(yè)群成長,、發(fā)展和壯大的是企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng),。比亞迪新聞發(fā)言人王建均說：”比亞迪的高速發(fā)展，得益于技術,、市場和生產(chǎn)流程的全方位創(chuàng)新”,。比亞迪在開發(fā)、經(jīng)營,、管理,、人才培養(yǎng)等一系列問題上的創(chuàng)新大大縮短了和同樣行業(yè)一般企業(yè)成長的時間、縮短了與世界先進企業(yè)的距離,，在較短時間內完成了由一個小企業(yè)到擁有世界先進技術和管理水平的成功企業(yè)的轉身,。它是我國許多成功的中小企業(yè)的代表和典型。
圖1比亞迪產(chǎn)業(yè)群分布
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，和中國許多企業(yè)一樣,，在發(fā)展的過程中，面臨風云多變的國際國內環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展進程中內在的瓶頸制約，比亞迪從以來遭遇了成長進程中最大的困難,，銷量和利潤持續(xù)下滑,。20凈利潤同比下滑33.5%至25.23億元，2011年凈利潤更是同比下滑45%至13.84億元,，副總裁夏治冰離職,，經(jīng)銷商退網(wǎng)、汽車營銷部門大幅裁員,，企業(yè)陷入危機,。格雷納的企業(yè)成長階段理論認為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后會遇到危機和障礙,，克服之企業(yè)就能進入一個新的發(fā)展階段,。目前比亞迪的困境考驗著企業(yè)賴以生存發(fā)展的核心創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)價值觀和管理理念,，如何克服障礙走出困境,，使企業(yè)進入新的發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的新課題，這也為我們全面辯證分析中小企業(yè)成長提供了很好的案例,。
2比亞迪成長路徑
比亞迪的發(fā)展路徑是企業(yè)成長的軌跡,，反映了企業(yè)的成長定位、成長方向和戰(zhàn)略,。
第一階段：初創(chuàng)(1995—),，這是企業(yè)的起步階段。主要開展電池零部件的進出口業(yè)務,、電池的裝配,、電池關鍵零部件生產(chǎn)等，這一階段規(guī)模小,、經(jīng)營單一,。
第二階段：成長(1997—)
，這是企業(yè)迅速成長,、快速擴張的階段,。表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類,、地域空間,、經(jīng)營利潤的快速擴張。到,，比亞迪已經(jīng)躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商,，在鎳鎘電池領域，比亞迪全球排名第一,，鎳氫電池排名第二,，鋰電池排名第三,。
第三階段：跨行業(yè)擴張(2003—)，這一階段比亞迪抓住了中國汽車市場的大好時機,，進軍汽車產(chǎn)業(yè)，成為中國成長最快的主流汽車企業(yè),。
第四階段：調整(2010年至今),，從2010年開始，比亞迪進入調整期,，大幅減少了營銷人員,，在經(jīng)營模式、品牌,、組織結構,、人才管理等方面進行了優(yōu)化調整。
根據(jù)上述四個階段,，我們將比亞迪的成長路徑用圖2描繪出來：比亞迪的成長是一條向上的曲線,，曲線的斜率代表企業(yè)不同階段的擴張速度。企業(yè)初創(chuàng)階段速度較慢,，隨著能量積累進入成長階段,，擴張發(fā)展速度加快，而后企業(yè)通過創(chuàng)新開拓新的成長空間繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢,，進入調整期后發(fā)展速度大幅下降,。
圖2比亞迪發(fā)展路徑
3比亞迪創(chuàng)新路徑
貫穿比亞迪成長壯大的是企業(yè)的自主創(chuàng)新模式，如圖3所示,。
圖3比亞迪自主創(chuàng)新模式
3.1創(chuàng)新模式的目標和方向
不斷地發(fā)現(xiàn),、滿足和創(chuàng)造客戶需求，最大限度實現(xiàn)創(chuàng)新要素在市場上的商業(yè)價值是比亞迪持續(xù)創(chuàng)新的目標和方向,。比亞迪公司對公司發(fā)展歷程進行反思和總結得出了的一種理論：袋鼠理論,。相比狼性法則，袋鼠理論則更受比亞迪的青睞,。首先,，狼隱含燥性，而袋鼠則更穩(wěn)健,。通過踏實地打造自己的長腿,，袋鼠起跳得高且遠;其次，相比較狼的兇猛,，袋鼠則通過育袋,，穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品)，并由此達到了企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后,，狼更強調對競爭對手的進攻,，而袋鼠則習慣自我賽跑,。在自己的跑道上，通過自我完善與進步,，快速拉開與競爭對手的距離,。
回顧比亞迪的成長歷程，在實際市場打拼中,，奔跑速度才是生存和發(fā)展的基礎,，而不是頻繁地進攻。通過自我的奔跑,，不損失“一兵一卒”就可以甩掉,、打擊競爭對手，這才是戰(zhàn)略的上策,。
3.2創(chuàng)新模式的基礎和起點
在企業(yè)的初創(chuàng)階段以及產(chǎn)品的開發(fā)模式上,，以成功的技術、產(chǎn)品,、制造工藝以及發(fā)展模式為”范本“進行研究,、消化、模仿,、復制和借鑒,，減少創(chuàng)業(yè)風險，最大化提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)效率,。模仿學習借鑒是一條最快的創(chuàng)業(yè)捷徑,。創(chuàng)造了銷售奇跡的f3車型就是比亞迪對一汽豐田花冠車的模仿。僅僅模仿是不可能帶來銷售奇跡的,，模仿基礎上的創(chuàng)新是企業(yè)核心和關鍵,。比亞迪模仿的創(chuàng)新點是發(fā)現(xiàn)客戶特殊需求并滿足客戶特殊需求，將被模仿者的商業(yè)價值發(fā)揮到最大,。f3車型一方面滿足了客戶群對豐田花冠車型的喜愛,，一方面又大大降低了成本，符合客戶的消費能力,，從而熱銷,。
模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)成長擴張路徑中可以學習和借鑒的模式。
3.3創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略
比亞迪汽車產(chǎn)品以中低端為主,，尤其是第一款產(chǎn)品f3最具代表性,。f3針對中低端消費群體的家用車市場，目標客戶定位于25-45歲的小企業(yè)主,、公務員等首次購車族,，他們具有消費理性、注重實惠的特點,。比亞迪的目標市場選擇是基于對中國消費者特征的深刻分析,。針對目標消費者的需求,，比亞迪汽車必須具備兩個特征：超低價格和還不錯的質量。這就要求比亞迪的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售過程必須實現(xiàn)腰斬成本、同時又保證質量,。比亞迪模式正是為了達到這個目標,，實行總成本領先戰(zhàn)略。
邁克爾·波特在20世紀80年代提出的五力分析模型理論對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠影響,，其中的總成本領先戰(zhàn)略是比亞迪一直貫穿和執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略。邁克爾·波特認為企業(yè)的競爭,，不只在原有競爭對手中進行,，還包括上游的供貨商、下游經(jīng)銷商,、潛在的行業(yè)新進入者等,，當企業(yè)有降低市場交易費用的推動力時，企業(yè)就會縱向整合資源,，向上下游發(fā)展,、擴張、延伸,。比亞迪運用“垂直整合”在企業(yè)范圍內實現(xiàn)70%零部件及專用儀器設備的自主設計,、研發(fā)及生產(chǎn)，最大限度地利用了資源,，節(jié)省了成本,，造就了比亞迪產(chǎn)品性價比優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)整合資源,、向上下游企業(yè)擴張的主要動力;也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新的總的指導戰(zhàn)略,。
3.4比亞迪主要創(chuàng)新模塊
3.4.1技術創(chuàng)新
“技術為王,、創(chuàng)新為本“，在比亞迪的創(chuàng)新模式中,，技術創(chuàng)新是核心,，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性動力。經(jīng)過艱苦努力,，依靠主創(chuàng)新,，比亞迪在傳統(tǒng)汽車先進發(fā)動機、先進自動變速器和純電動汽車方面,，攻克多項技術難關,，掌握了一批核心技術,，打破了國外技術封鎖和壟斷，改善了國內汽車產(chǎn)業(yè)核心技術缺失的困境,。比亞迪先后投入十幾億人民幣,，自主研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內直噴發(fā)動機，以及節(jié)能的雙離合自動變速器,。
,，比亞迪研發(fā)的1.5ti渦輪增壓、缸內直噴,、分層燃燒,、可變氣門正時、全鋁發(fā)動機實現(xiàn)量產(chǎn),，年產(chǎn)量可達15萬臺,，雙離合變速器年產(chǎn)量可達20萬輛。與同等排量的傳統(tǒng)發(fā)動機相比,，這種綠色環(huán)保的先進發(fā)動機,，結合比亞迪自主研發(fā)并生產(chǎn)制造的6速手自一體dct雙離合變速器，可節(jié)油20%,，減排15%,。在新能源汽車領域，比亞迪自主創(chuàng)新,、自主研發(fā)的雙模電動汽車,、純電動汽車、電動大巴,，也走在了世界前列,。
3.4.2流程創(chuàng)新
傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè)，自動化程度都很高,，特別是沖壓,、焊接等工藝環(huán)節(jié)大都由機器人來完成，因此,，需要的員工數(shù)量相對較少,。然而，比亞迪卻采取截然不同的方法,。針對目標市場需求所開發(fā)的產(chǎn)品的屬性決定了生產(chǎn)工藝,。比亞迪的目標市場是中國市場的金字塔中低端，控制成本是其主要目標,，因此,，在這個目標的引導下，比亞迪解剖傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)工藝,，發(fā)揮其模具設計與制造以及我國低廉勞動力的優(yōu)勢,，重塑生產(chǎn)鏈，用大量低廉的勞動力代替先進的機器設備,，從而實現(xiàn)了極低的生產(chǎn)成本,。一是自己生產(chǎn)加工零部件和生產(chǎn)設備。模具設計與制造是比亞迪的強項,，f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的,，沒有依靠任何的配套廠,，甚至很多生產(chǎn)設備都是比亞迪自己制造的,。二是用低廉勞動力代替先進設備,。比亞迪開創(chuàng)了獨特的人工和機器分解協(xié)同的半自動生產(chǎn)線,，在比亞迪的工廠里,，很少看到機器人，進口的先進設備也比其它廠家要少,，看到最多的是工人。有人把這種方法總結為“人海戰(zhàn)術”做透產(chǎn)業(yè)鏈,，或“人+夾具=機器手”模式,。這種工藝模式大大降低了固定資產(chǎn)投入，降低了風險,，同時,，折舊成本相應也非常低，從而降低了生產(chǎn)運營成本,。
“人工+機具”的工序是比亞迪結合自身特點對生產(chǎn)流程的再造,，具有獨創(chuàng)性。將產(chǎn)品的整條生產(chǎn)線分解成若干個車間,，每個車間又分解成若干個簡單,、易操作的工序，每個工序可以由“人工+機具”來完成,。
3.4.3營銷創(chuàng)新
比亞迪的營銷策略主要有“一個品牌四個銷售網(wǎng)絡”的分網(wǎng)渠道管理策略;準確市場細分,，集中一個省銷售再鋪開策略;從二、三線市場人手,，繼而轉攻一線市場和高端市場戰(zhàn)略,。
比亞迪整合汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游,，將供應鏈上的一個個環(huán)節(jié)進行分解，納入到比亞迪自己的制造體系當中,，至少70%的零部件由公司內部事業(yè)部生產(chǎn),。這種產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合模式，極大地增強了比亞迪的競爭力,。首先,，它形成了規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，使其能夠以較低的價格來控制投入產(chǎn)出比,，提高了資源利用率,，并且減少企業(yè)賦稅。其次,，它增強了競爭力,，削弱了供應商和顧客的議價能力;同時也縮短了產(chǎn)品設計和更新周期，降低了公司和客戶之間的溝通成本,。在這個過程中,，比亞迪掌握了更多的核心技術，通過改善產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)來提升產(chǎn)品的質量,，擁有全方位的質量控制力,，實現(xiàn)成本與品質的“雙贏”。再次,，整合模具制造,、電子技術等方面的優(yōu)勢，提升了生產(chǎn)效率;自行研發(fā)生產(chǎn)設備和零部件,，降低了設備采購成本;大量采用非專利技術,，降低了專利應用成本，以及新產(chǎn)品開發(fā)風險,。這種自上而下的垂直整合能力,，使比亞迪從設計到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤。而且,，這種相關產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展可以充分利用比亞迪原有的技術,、資金、人才,、管理信息系統(tǒng)等資源,，打破了進入新產(chǎn)品領域的壁壘，降低了成本,。
3.4.4跨行業(yè)移植
考慮到電池制造行業(yè)將進入行業(yè)發(fā)展的成熟期,，而比亞迪的電池制造也將達到頂峰，要想保證企業(yè)繼續(xù)高速增長，需要進行業(yè)務拓展,，實施多元化經(jīng)營,。比亞迪認為汽車行業(yè)在我國正處于快速成長期，雖然涉及領域頗多,，但是基于中國目前的工業(yè)體系已經(jīng)沒有什么特殊的壁壘,，其中大量涉及的磨具，都需要人工來完成,，我國企業(yè)成本優(yōu)勢明顯,，“技術密集+勞動力密集”模式能很好地發(fā)揮作用。201月23日,，比亞迪以2.7億元收購西安秦川汽車有限責任公司77%的股份,，這使得比亞迪成為繼吉利之后國內第二家民營轎車生產(chǎn)企業(yè)。7萬元的比亞迪f3不斷被拿來與10萬元以上的花冠比較,，由于性價比優(yōu)勢明顯,，受到了用戶的廣泛歡迎。比亞迪年實現(xiàn)利潤11.28億元,，同比增長113%,。其中，汽車業(yè)務成功實現(xiàn)盈利1.16億元,，該業(yè)務2006年的銷售收入達32.3億元，同比增長幅度達到414%。年1月,，比亞迪f3單月銷量突破10000輛。這是本土品牌以單一車型首次跨入“萬輛俱樂部”。
將在手機電池的研發(fā)生產(chǎn)過程中形成的模式完全移植到汽車生產(chǎn)上并靈活地運用，為比亞迪帶來了巨大的成功。
綜上所述，歸納比亞迪的創(chuàng)新模式為：以創(chuàng)造客戶需求,，實現(xiàn)創(chuàng)新要素商業(yè)價值為目標，以模仿創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新模式的起點和基礎，根據(jù)總成本領先戰(zhàn)略,，圍繞技術創(chuàng)新這個核心不斷進行企業(yè)的各項創(chuàng)新的模式。
4比亞迪成長路徑的制約因素及其啟示
比亞迪在發(fā)展的過程中，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，取得了很多令人矚目的成就，但是其成長路徑也存在著一些不足,。
(1)集權式架構弊端。比亞迪組織結構采用扁平的事業(yè)部制，王傳福身兼比亞迪集團總裁和董事長,，一人管理20多個事業(yè)部,，權利過于集中。集權式家族管理架構帶來人員臃腫,，用人唯親等弊端,。
(2)技術研發(fā)投入成本制約,。最近幾年，比亞迪員工成本占營業(yè)收入比重逐年上升,，但研究與開發(fā)成本占營業(yè)收入比重卻逐年下降,，技術投入不足,。
(3)缺乏品牌優(yōu)勢,。非標準化和半自動化生產(chǎn)線無法滿足高端產(chǎn)品的精益的工藝要求;模仿和改造過的模仿產(chǎn)品不具備品牌優(yōu)勢;與世界級企業(yè)的競爭中,，在核心技術的研發(fā)上還有差距。
(4)銷售及分銷成本太大,。對銷量的盲目追求使得銷售網(wǎng)絡擴張?zhí)?、銷售人員成本太大;經(jīng)銷商競爭加劇、壓力太大,。以上分析得到啟示：針對從2010年以來發(fā)展過程中遇到的問題,，比亞迪需要痛定思痛，進行發(fā)展戰(zhàn)略調整,、產(chǎn)品結構調整,、發(fā)展思路調整;進行管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,、財務創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等;改變集權式家族管理的模式,，用人唯賢;減少人員開支、增加技術研發(fā)投入,、致力于技術的更新和質量的保證;自主研發(fā),，掌握核心技術，打造真正屬于自己的品牌,，這樣才能提高競爭力,、才能走出困境。
企業(yè)對標分析報告篇七
xx市燃氣總公司始建于1984年12月,，1990年建成供氣,，注冊資金2086萬元。歷經(jīng)二十余年的發(fā)展,，已經(jīng)成為集煤氣工程設計,、安裝、燃氣銷售,，煤氣設施巡檢維護,、搶險、燃氣器具銷售及售后服務為一體的國有獨資公用企業(yè),。截止至20xx年12月末,，公司下屬5家全資子公司，一家參股公司,。5家全資子公司分別為xx星炬建筑安裝工程有限公司,、盤縣燃氣公司、xx市熱力有限公司,、xx燃氣熱力設計院,、xx城市燃氣化學分析有限公司，參股公司為xx清潔能源公司(占股份30%),。公司目前已開通煤氣用戶八萬余戶,，擁有10萬立及3萬立氣柜各一座,，日供氣本事45萬立方米，初步構成煤氣管網(wǎng)敷設東起雙水,，西止德塢,，南至鳳凰新區(qū)，北抵水城礦務局,、鐵路片區(qū)的城市供氣格局,。截止20xx年末，公司合并資產(chǎn)負債表顯示公司資產(chǎn)31230萬元,，負債14982萬元,，所有者權益總額16247萬元，合并利潤表顯示公司利稅總額2364萬元,，資產(chǎn)負債率為47.97%,。
由上表能夠看出，公司20xx年總資產(chǎn)規(guī)模比20xx年有較大幅度上升,，上升了98,，757，624.53元,，上升幅度為46.25%,，負債上升了92，235,，680.83元,，上升幅度為160.18%，同時所有者權益增加6,，521,，943.70元，上升幅度為4.18%,，說明公司總資產(chǎn)規(guī)模的大幅上升主要是由負債的上升引起的,，公司20xx年增加了對外借款，減少了自有資金的持有量,。
(1),、從投資和資產(chǎn)角度分析：
從分析看公司總資產(chǎn)的增加主要是由流動資產(chǎn)的增加引起的，流動資產(chǎn)增加的比重為xx7.72%,，使總資產(chǎn)增加了31.65%,，說明公司資產(chǎn)的流動性增強，盈利本事有所加強,，這主要是因為貨幣資金的很多增加所致,，貨幣資金持有量的上升幅度為85.14%，使總資產(chǎn)增加了11.82%,，公司的償債本事隨之有較大增強,。其次是預付賬款,、存貨和其它應收款較上年上升較大，累計對總資產(chǎn)影響近19%,，這也是影響公司資產(chǎn)增加的另一個重要因素，當然,，這三個方面之所以上升較大主要是因為各子公司報表的合并造成的,。再有應收賬款的增加，對總資產(chǎn)的影響為0.6%,，也是因為今年公司合并報表造成,，但對總資產(chǎn)影響不大。非流動資產(chǎn)的增加使總資產(chǎn)本期增加14.60%,，其中主要是合并報表后在建工程的增加,，對總資產(chǎn)的影響為9.30%，說明公司尚有相當部分在建工程沒能及時辦理完工結算手續(xù)轉為固定資產(chǎn),，造成在建工程上升較大,。另外，投資性房地產(chǎn)公允價值上升在本期影響公司總資產(chǎn)7,。89%,，這也是公司資產(chǎn)增加的又一重要因素。固定資產(chǎn)本期上升10.16%,，影響公司資產(chǎn)上升不是太大,，除了上述在建工程尚未轉固的因素外，結合合并報表后存貨和工程物資的上升來看,，說明公司在擴大投資,，投入相對較大。
(2),、從籌資和權益角度分析：
負債和所有者權益中,，負債增加了92，235,，680.83元,，上升幅度為160.18%，同時所有者權益僅增加6,，521,，943.70元，增加幅度僅為4.18%,，負債的較大幅度上升和權益資本的微小幅度上升,，說明公司的財務風險有所加大，同時資金成本升高,，財務杠桿效應下降,，所以項目投入的風險防控測算尤為重要,。負債的增加當中流動負債和非流動負債均占了必須影響，流動負債的增加主要是應付賬款和其它應付款的增加帶來的,，對總資本的影響為32.70%,，說明企業(yè)本期短期償債本事持續(xù)減弱，這對公司的償債本事有必須影響,，應予以關注,。非流動負債本期增加24，000,，000元,，對公司總資產(chǎn)影響為11.24%。所有者權益的增加主要是資本公積和未分配利潤的增加引起的,，對總資本的影響分別為-5.74%和7.78%,，其中資本公積之所以有所下降，主要是因為合并報表后的賬務調整造成的,。綜合以上分析能夠看出，公司本期資產(chǎn)規(guī)模增加主要是舉債和投資性房地產(chǎn)公允價值變動引起的,，而自有資本的增加則主要是由于未分配利潤的增加引起的,。
(一),、資產(chǎn)結構的分析評價
1、靜態(tài)分析：
20xx年燃氣總公司的流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的35.36%,，而20xx年的流動資產(chǎn)占20.07%,，總資產(chǎn)結構中20xx年的流動資產(chǎn)比20xx年上升了xx、29%,，反映了公司的資產(chǎn)流動性水平有較大幅度上升,，說明公司資產(chǎn)變現(xiàn)本事加強,，異常是貨幣資金的比重,，本期比上期上升3.69%，且非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的64.64%,，比去年下降xx,、29%，說明公司資產(chǎn)彈性較強,，有利于公司靈活調度資金,，風險相對去年較小。但公司總體資產(chǎn)結構不太合理，應從增加貨幣資金的持有量增加流動資產(chǎn)的比重,，并且從未分配利潤上構成貨幣資金增加的幅度應當提升,，從而更大程度上的降低資產(chǎn)風險。
2,、動態(tài)分析：
本期公司流動資產(chǎn)比重上升了xx.29%,，非流動資產(chǎn)比重下降了xx.29%，結合各資產(chǎn)項目的結構變動情景來看,，除貨幣資金的比重上升了3.69%,，其它應收款比重上升了4.5%，存貨比重上升了3.63%,，在建工程的比重上升了5.9%外，其他項目變動幅度不是很大,，雖然資產(chǎn)整體結構比較穩(wěn)定,，但非流動資產(chǎn)的比重遠大于流動資產(chǎn)，故公司應加強貨幣資金的持有量來改善總體資產(chǎn)結構,。
3,、從有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)比例角度分析：
公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為0.63%，十分低,，雖然與上年相比沒有變化,，但具有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)應進取開發(fā)無形資產(chǎn)。相比之下,，固定資產(chǎn)的比重為36.21%,，這是燃氣行業(yè)的一般特征，應將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)看得同等重要,。
(二)負債結構的具體分析：
(1)負債期限結構的分析評價
根據(jù)負債期限結構分析表進行分析,，公司本年流動負債很多增加，占總負債的比率較去年增長了5.36%,，且比重遠高于非流動負債,，證明公司在使用負債資金時，以中短期資金為主,，流動負債對公司資產(chǎn)流動性要求較高,，所以，在本期公司的償債壓力加大,，同時財務風險增強的情景下公司應增加流動資產(chǎn)的持有量來解決這一問題,。
(2)負債方式結構的分析評價：
根據(jù)資產(chǎn)負債表計算可知，今年公司銀行借款的比重略有下降,，但仍然是公司負債資金的主要來源,，隨著銀行信貸資金的比重上升，會使其風險有所增加,，同時也會使公司的負債成本受到影響,，相對于債務資本增加來說，公司的自有資本比重有所下降,，這是一個值得關注并應加以重視的現(xiàn)象,。
(二)股東權益結構的具體分析：
從表中能夠看出，在靜態(tài)方面來看資本公積和未分配利潤上升是公司所有者權益的主要來源,，從動態(tài)方面來看,，雖然投入資本(資本公積)有所下降(主要為合并報表賬務調整構成下降)，但其本身占所有者權益總額的比重較大,，且本期未分配利潤有所增加,，實際能夠理解為公司內部構成的權益資金比重相應上升了9.13%，說明公司所有者權益結構的變化是生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的,。
(三)基本分析：
公司20xx年流動資產(chǎn)比重有xx.29%的上升,，主要是貨幣資金的增加，但貨幣資金來源主要靠舉債,，且非流動資產(chǎn)的比重遠遠大于流動資產(chǎn)的比重,，公司資產(chǎn)流動性較上年從報表上看雖有上升，但償債本事下降,，資產(chǎn)風險增大,，好在資產(chǎn)穩(wěn)定性較好，近兩年比重沒有太大變化,，這得益于固定資產(chǎn)的小幅增長,。從比較來看，資產(chǎn)負債均有增幅,，且幅度較大,，可是資產(chǎn)負債率較低，到達49.97%,，財務風險雖然較大,，但仍然可控，同時資金成本較高,，主要原因是公司本年度大舉對外投資擴張所引起的對外負債,。
將流動資產(chǎn)比重變化與流動負債比重變化比較，得出前者上升速度略小于后者上升速度,，企業(yè)短期償債本事略有下降,。所有者權益有小幅增長，主要原因是未分配利潤的很多增長所致,。
而對資產(chǎn)負債表的變動原因進行分析可得出公司屬于負債變動型+經(jīng)營變動型+財務核算變動型,，即資產(chǎn)的變動不僅僅因為負債變動,，還有經(jīng)營的原因及財務核算公允價值原因引起資產(chǎn)發(fā)生變動。所以公司應適當擴大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍使其向經(jīng)營變動型轉化,。
綜上所述得出公司資產(chǎn)與權益對稱結構為平衡結構,，流動資產(chǎn)的資金需要用流動負債解決，非流動資產(chǎn)的資金用長期資金解決,，應當說公司還是存在潛在的財務風險,。
1、利潤表水平分析：
總體評價：
從表上看公司營業(yè)利潤本期比上期增加11,，536,，356.96元，增幅高達102.87%,，但剔除非經(jīng)營性因素也即公允價值變動收益12,，809，767,、62元,，實際經(jīng)營利潤為9，940,，716.47元,，利潤總額為10,，445,，880.82元，加上項目投資融資利息抵減成本,，實際公司本期完成利潤總額12,，719，333.92元,。由此能夠看出公司本期在主營業(yè)務收入較上年上升的情景下,，營業(yè)利潤較上年相比有所下降，總體上說明公司本年生產(chǎn)經(jīng)營盈利本事弱于去年,。
利潤增減變動水平分析：
凈利潤：20xx年公司實現(xiàn)凈利潤18,，435，179.10元,，剔除公允價值變動收益12,，809，767.62元后,，實際為5,，625，411.48元,，比上一年減少了2,，607，117.27元，減幅為31.67%,，減幅很大,，從水平分析表看，公司凈利潤減少主要是由于利潤總額比上年減少414,，0xx,、75元，加上所得稅費用比上年增長2,，193,，101.52元，兩者相加導致凈利潤減少2,，607,，117.27元。
利潤總額：20xx年的利潤總額為23,，638,，886.80元，剔除公允價值變動收益12,，809,，767.62元后，實際為10,，829,，119.18元，比上年減少414,，0xx.75元,，減幅為3.7%，這主要是由于營業(yè)利潤減少1,，273,，410.66元，加上今年得到了1,，000,，000、00元的營業(yè)外收入,，抵減后才有小幅的下降,，說明公司利潤總額主要還是來自于經(jīng)營利潤，但也有額外的偶發(fā)利潤,。
營業(yè)利潤：營業(yè)利潤本期比上期減少1,，273，410.66元,，主要是營業(yè)成本和期間費用的很多增加,，前兩者增幅各為22.48%和近49%,，當然，財務費用的增加作了成本費用扣除,，所以那里異常需要指出的是銷售費用和管理費用,，它們分別較上年增漲了10.76%和66.61%。由于主營業(yè)務成本,、銷售費用,、管理費用的大幅上升，直接導致營業(yè)利潤的減少,、公司效益的相對下降,，應從擴大煤氣銷售和安裝實現(xiàn)、控制成本管理等方面增加利潤,，下頭會作具體分析,。
2、利潤表垂直分析：
總體評價：
從利潤垂直分析表中能夠看出20xx年度公司各項財務成果的構成情景,，公司本年營業(yè)利潤,、利潤總額、凈利潤占營業(yè)收入的比重均看似較去年上升不少,，但只要剔除非經(jīng)營性因素,，也就是公允價值變動收益，公司本年營業(yè)利潤,、利潤總額,、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降如下：
由上表能夠看出，公司本年營業(yè)利潤,、利潤總額,、凈利潤占營業(yè)收入的比重較上年分別下降了4.58%,、3.70%,、5.11%，即便是允許扣除財務費用2,，778,，617.45元，上述三項指標比重較上年仍然分別下降了1.69%,、0.8%,、2.21%，這足以說明公司本年盈利本事比上一年度有所下降,，異常是生產(chǎn)經(jīng)營這一塊,，公司應從加強成本管理，降低成本費用比例著手提高其盈利本事,。
具體分析：各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況
由上表列示能夠看出：
除星炬公司以外,，公司各子公司都處于虧損狀態(tài),，今年整個公司利潤實現(xiàn)主要依靠安裝收入來實現(xiàn)。
化驗公司主要是為公司檢驗從水鋼購進煤氣氣質的相關指標,，沒有對外營業(yè),，其收入主要依靠與公司簽訂化驗合同才能產(chǎn)生，目前已正式開展工作,。從總公司的角度來說,，其產(chǎn)生收入公司必定要產(chǎn)生費用，所以其尚未與公司簽訂化驗合同,，沒有收入產(chǎn)生,，僅有一些化驗藥品的采購費用和日常工資等費用，全年累計虧損107,，085.99元,。
盤縣燃氣公司于今年5月底才正式成立，注冊資本1000萬元,，為總公司全資子公司,。目前正在進行燃氣主管的敷設，于今年7月xx日前進行稅務申報,，只產(chǎn)生了一些開辦及籌建費用,，一向沒有安裝收入，今年累計虧損743,，314.09元,。
熱力公司于今年12份成立，注冊資本3400萬元,，年末審計將其合并報表,，目前僅有從總公司轉入的前期費用及在建工程項目，沒有營業(yè)收入及營業(yè)成本,，所以該公司沒有構成利潤,。
設計院全年營業(yè)利潤為65731.13元，但最終歸屬母公司的凈利潤為-14,，406.80元,，主要是因為第二季度申報所得稅時，該公司當期利潤較大,，造成預繳所得稅費用較高,，以至于年末構成虧損。但預交的所得稅在年末匯算時會抵減下年度所得稅費用,，所以,，本期設計院實為盈利49，298.38元,。
從上表來看,，公司利潤的構成主要得益于煤氣費收入和安裝費收入這兩大公司主營業(yè)務,，下頭主要分析公司兩大業(yè)務板塊對公司利潤構成的具體情景。
三項費用比較
流動比率：一般流動比率應為2以上,，且燃氣公司為工業(yè)企業(yè),，流動比率應比一般商業(yè)企業(yè)高，公司近兩年該指標均小于2,，且今年比去年下降8,、47%，證明公司的償付本事下降,，面臨的短期流動性風險加大,，債權人的安全程度下降。但近兩年公司的流動資產(chǎn)均大于流動負債,，公司短期償債本事應當說一般,。
速動比率：速動比率今年也小于1，且今年比去年下降17.42%,，公司應關注償債本事這一塊,，進一步結合應收賬款收賬期進行分析，本期該指標比去年上升,，證明應收賬款的收回加快,，這對速凍比率是有利影響，但綜合來看公司能夠變現(xiàn)用來償付流動負債的資產(chǎn)占的比重還是不夠,，年初能償還流動負債的74%,，而到了年末則僅能償還流動負債的61%。
現(xiàn)金比率：現(xiàn)金比率本期比上期下降了33.67%,，這種變化證明公司的直接支付本事有大幅下降,。20xx年現(xiàn)金比率為79%，今年現(xiàn)金比率則下降到了52%,，結合公司流動資產(chǎn)結構中,，速動資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例相對不大,，若按此指標來評價公司的短期償債本事,，則公司的短期償債本事亟待加強,。
資產(chǎn)負債率：資產(chǎn)負債率今年比去年上升77.91%,，為48%。證明債務負擔加重,，但這一比率較上年均相對較高,，無論是公司本身，還是投資者或債權人,，雖然能夠理解,，但長期償債本事風險較大,。
(三)發(fā)展本事分析
1、根據(jù)表我們能夠首先分析主營業(yè)務收入增長率,。公司20xx年,，20xx年兩年的主營業(yè)務收入增長率分別為22.11%，-17.79%,，主營業(yè)務收入增長率呈上升趨勢,，說明主營業(yè)務本事不斷增強。
其次,，我們分析公司的主營業(yè)務利潤增長率和凈利潤增長率,。同樣根據(jù)20xx年和20xx年兩年的主營業(yè)務利潤增長率和凈利潤增長率分別為-11.36%，-36.81%和-31.67%,、-30.52%兩年呈下降趨勢,，說明公司的凈利潤一向在下降，經(jīng)營盈利本事減弱,。
經(jīng)過主營業(yè)務利潤增長率和凈利潤增長率分析,，我們認為公司有可觀的主營業(yè)務收入增長本事，但主營業(yè)務利潤增長率和凈利潤增長率一向為負,，所以綜合說明公司的增長本事在減弱,。
2、整體發(fā)展本事分析：
比較各種類型的增長率之間的關系：
首先看收入增長率和主營業(yè)務利潤率,，公司的收入增長率近幾年均高于主營業(yè)務利潤率,，說明從近期看公司的銷售增長與利潤增長不匹配，也能夠說明公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營成本過高,，毛利水平低,，同時期間費用過大，所以效益不太好,。
其次比較所有者權益增長率與凈利潤增長率,。公司近年的凈利潤增長率均為負，且遠遠低于當年的所有者權益增長率,，這一方面說明公司這兩年的所有者權益增長并非全部來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造的凈利潤,，屬于不好的現(xiàn)象。而另一方面,，所有者權益增長率與凈利潤增長率之間出現(xiàn)較大的差異,，進一步分析出現(xiàn)較大差異的原因主要是20xx年清產(chǎn)核資調整賬務和20xx年后投資性房地產(chǎn)公允價值變動等非經(jīng)營性因素造成的變動。
再者比較凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率,。能夠發(fā)現(xiàn),，公司20xx年至20xx年的凈利潤增長率與營業(yè)利潤增長率相差不多，均為負且持續(xù)增長,，這一方面說明凈利潤的增長主要依靠于營業(yè)利潤的增長,，沒有過多的非正常損益項目,，另一方面說明公司在增加凈利潤方面還有待加強，尤其是今年公司的核算方式將所有安裝業(yè)務交由星炬公司辦理,，造成星炬公司所得稅支出大幅增加,，同時公司煤氣經(jīng)營又大面積虧損，這樣營業(yè)利潤下降較慢但凈利潤下降較快,，所以公司應當調整核算方式以期改變這種現(xiàn)狀,。
最終比較營業(yè)利潤增長率和收入增長率?？捎^察出,，公司近兩年的營業(yè)利潤增長率均遠低于收入增長率，反映該公司營業(yè)成本,、營業(yè)稅金,、期間費用等成本費用項目上升超過了營業(yè)收入的增長，這說明公司的營業(yè)利潤增長存在必須問題,。
縱觀整體發(fā)展本事,，雖然所有者權益增長率和收入增長率穩(wěn)定增長，但主營業(yè)務利潤增長率,、凈利潤增長率均為負增長,，說明公司的整體發(fā)展本事還有待加強，應在擴大銷售收入和縮減成本費用這一塊加強管理,。
綜合上述財務分析,，我們認為目前公司應在以下幾個方面加強核算和管理：
1、公司正處于大規(guī)模擴張期,，資金需求量大,，很多融資造成財務費用激增，前期公司流動資金貸款和借款財務費用無法剔除,，但今后項目融資如何合理進行財務費用資本化是關鍵,。所以明年集中供熱項目、盤縣公司項目以及中心城區(qū)燃氣管網(wǎng)改擴建項目等的'融資或借款,，按照企業(yè)會計準則的要求,，必須將財務費用資本化，以期真實地核算財務成果,。
2,、公司資產(chǎn)規(guī)模的增加主要靠舉債及公允價值變動的增加是值得關注的問題。明年要加強煤氣收費管理,，杜絕漏收,、少收、拖收氣費等現(xiàn)象,，努力將煤氣輸差控制在合理的水平,，應當至少針對公建用戶采取滯納金方式，主要目的不是僅僅為收取一點點滯納金,，而是控制惡意欠費,，增加資金回籠率;同時針對安裝業(yè)務要進取開拓市場，能安裝的絕不拖著不辦,，加大催收安裝欠款力度,，尤其盤縣公司等新組建的公司要大力發(fā)展業(yè)務，進取創(chuàng)收,，扭虧增盈,，使公司的主營業(yè)務收入邁上新的臺階，經(jīng)過增加自有資金的持有量來改變公司資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結構,，降低財務風險,。
3、今年安裝業(yè)務毛利虛增,，實際是安裝成本不真實,。明年應當加強安裝業(yè)務預、決算工作,，工程開工前要有預算,，完工后及時進行決算，不能象以往一樣,，工程成本與工程收入不匹配,，人工成本總是滯后，虛增毛利,，不能正確核算財務成果,。所以今后安裝收入的結轉必須有相應的安裝合同、決算資料等,。
4,、經(jīng)過分析，我們明白今年公司的主營業(yè)務收入較上年有較大幅度上升,，但毛利率偏低,，因為主營業(yè)務成本上升同樣較快，煤氣銷售成本相對固定(付水鋼0,、6元每立方),，但其毛利偏低，主要是煤氣輸差造成的,，另外明年降低安裝成本主要依靠工程預算制度,，安裝業(yè)務不能不計成本，安裝必須要有較強的預算程序，同時嚴格按工程項目核算財務成果,。
5,、今年公司一方面收入增加了，但利潤率卻大幅下降,，除了上述毛利有所下降外,，更主要的原因在于期間費用增幅較大，尤其是管理費用和營業(yè)費用(財務費用的增加作了扣除),，這兩項費用較上年上升了40%,。所以如何控制期間費用的增加是增加利潤率的重要方面，我們認為必須要真正實行全面預算管理,，尤其在可控費用方面：
1)辦公費的支出預算必須嚴格執(zhí)行,，這當中主要是辦公用品，各部門辦公用品不能隨意采購,，須交辦公室統(tǒng)一采購,，財務科結賬。并且各部門報辦公用品計劃須由預算管理部門嚴格審核,，部門使用的辦公用品必須有臺帳登記,，包括使用人、用量,、用途等必要信息,，以備全面預算考核檢查，如在使用過程需要有超出預算的情景,，需作異常說明經(jīng)有關領導批準才能領用,。
2)招待費的支出必須嚴格按照公司制定的接待標準和審批程序進行,，并且必須一餐一票,，及時報銷，要注明接待人數(shù),，由辦公室統(tǒng)一辦理,，財務科結賬,。
4)維修、小工費要嚴格控制,，事先必須要有審批程序,，要有情景說明，包括辦什么事,、多少人,、具體資料，同時一票一結,。
5)所有費用的開支,，必須是業(yè)務科室經(jīng)辦,，財務科結賬，就象會計,、出納不能由一人兼做一樣,，經(jīng)辦人不能既談合同、辦事又兼結算付款,，這是會計制度不允許的,。
6,、分析得出結論,，公司凈利潤率下降更大，其主要原因是公司將安裝業(yè)務交由星炬公司辦理,，自行收款購料安裝,，由于星炬公司固定費用(如折舊、工資等)很低,，期間費用幾乎能夠不計,，造成利潤過大，相應所得稅費用過高,，星炬公司又是獨立核算,，所以合并報表后凈利潤反而更低，所以我們認為一是僅有將安裝業(yè)務交回公司收取安裝費,，按合理的價格發(fā)包星炬公司施工,，這樣保證星炬公司有合理的利潤采購安裝材料和費用開支，同時將更大的利潤留在總公司,，這樣所得稅費用會大幅降低,，凈利潤將會有較大上升。另一辦法是實行集團化管控,，實行集團化納稅,，但此辦法辦理審批程序相對繁雜，短期內辦理困難,，所以第一個辦法較為可行,，當然這個轉變需征得國資委和稅務機關同意。
7,、鑒于公司目前新成立子公司較多,，并且都處于大規(guī)模建設期，融資規(guī)模大,，資金結算頻繁且金額巨大,，各子公司財務人員均為去年新招聘人員，工作經(jīng)驗少,，業(yè)務水平有限,，為保證資金安全,、支付合法、合規(guī),，公司財務必須成立資金結算中心,，由結算中心統(tǒng)一審核合同等相關原始單據(jù)，按審批權限簽批意見后各子公司才能據(jù)此支付所有款項,。
8,、公司于20xx年末在商業(yè)銀行貸款2000萬元，根據(jù)貸款合同約定今年6月25日前償還本金250萬元,，今年12月25日前償還本金250萬元,，此筆貸款今年需還款500萬元;另外20xx年向圣地亞哥大酒店借款3000萬元，于今年8月以前需償還本金300萬元,，所以今年公司有800萬元的還款任務,，資金的籌措應提早安排。
根據(jù)20xx年的財務分析,，結合公司目前的管理水平及實際工作情景,，我們預計公司要實現(xiàn)1000萬元盈利的安裝業(yè)務收入臨界點應當為4000萬元，如果按平均安裝收入3300元計算,，應當為12000戶,，同時毛利率應當控制在55%以上，也就是說安裝成本只能在1800萬元以下,，這樣能夠構成2200萬元毛利;煤氣收費收入臨界點應當為6500萬方,，按平均單價(去年為1.12)計算收入應當為7280萬元，如果研究20%的輸差,，這個收費水平應付煤氣成本約為7800萬方,，大致為4680萬元，毛利為2600萬元,，公司20xx年期間費用約為3604萬元,，預計今年會增加10%，大概360萬元,，所以主營業(yè)務利潤只能是836萬元,，門面租金明年預計收入300萬元，成本大約43萬,，那里可盈利約257,，大約全年營利1093萬元，研究資產(chǎn)減值損失利潤也就900余萬元,。那里還不包括其它子公司的虧損,，各子公司今年必須要扭虧為盈，那么公司的利潤則能夠到達1000萬元,。
況還會更夢想,。公司的全資子公司——xx星炬建筑安裝工程有限公司,，在報告期內，對公司的利潤構成貢獻了絕對的力量,，作為xx市建筑安裝市場上不可多得的二級建筑施工單位,，該公司的前景十分廣闊，勢必會給公司的進一步發(fā)展貢獻更大的力量,。經(jīng)過對20xx年xx市燃氣總公司財務經(jīng)營狀況分析我們認為公司經(jīng)營狀況一般,，甚至較往年有下降的趨勢，但應當看到公司經(jīng)營環(huán)境壓力不斷加大,，煤氣成本將會呈現(xiàn)上升趨勢,，國家政策對房地產(chǎn)的制約、隨著供氣管線的不斷增加而大幅增加的維護費用,、公司面臨的嚴峻市場競爭環(huán)境這些都造成公司前所未有的經(jīng)營壓力,，但公司黨政領導帶領全體職工開拓進取,、真抓實干,，進取進行項目建設，極大地拓展了公司的生存發(fā)展空間,，培育了新的經(jīng)濟增長點,，尤其是參股的清潔能源公司和成立的全資子公司xx市熱力有限公司，從國家的宏觀政策及兩個公司的發(fā)展勢頭來看,，今后勢必成為燃氣總公司經(jīng)濟增長中的亮點!種種跡象證明,，xx市燃氣總公司的發(fā)展空間是很廣闊的，值得債權人投資,。
1,、集中供熱項目
集中供熱項目自20xx年10月20日開工以來，克服了房屋搬遷,、農(nóng)民堵工等重重困難,，在市領導和各部門的關心、支持下,，工程建設在有序推進,。截止12月25日，管道和過渡熱源廠的設計,、勘察,、監(jiān)理、主要設備公開招標工作已完成;過渡熱源廠地勘單位已完成鉆孔173個,，完成勘察工作,，12月20日已出具正式勘察報告;主體廠房場平基本到達1902標高處，完成土石方開挖大約90000方,，完成土石方總量的約70%;土建單位已開挖人工挖孔樁108個,，為人工挖孔樁總量的85%,，其中有76個已見巖石，正在進行孔樁護壁加固加高和孔樁下挖清理工作;預計在20xx年1月5日完成主廠房(鍋爐房)基礎施工,，基本滿足鍋爐進場安裝進度要求,。
鳳凰山片區(qū)管網(wǎng)工程施工破道施工手續(xù)辦理完畢，管道敷設已完成2,、9km,，完成室內供暖面積安裝8萬余平方米。
目前完成工程進度投資7000萬元,。
2,、盤縣燃氣公司項目
盤縣燃氣公司自成立以來，進取工作,，已啟動的項目前期工作情景如下：
中心城區(qū)管網(wǎng)鋪設情景和計劃
1),、目前已完成情景
已完成勝境大道、東湖大橋和江源路的中壓燃氣管網(wǎng)的鋪設,，銀杏大道的鋪設工作我們將與道路改造工程同步進行,。江源路(東湖大橋至淺水灣小區(qū)路段)1300m，江源路(團結路至淤泥河紅米飯酒樓路段)900m,，勝境大道(檢察院至亦資孔路段)300米三條管道施工完成,。
2)、計劃
于20xx年3月——4月完成團結路,、杜鵑路,、丹霞北路、鳳鳴北路四條路線鋪設,。
于20xx年5月——6月完成興華路,、軍民路、丹霞中路,、鳳鳴中路,、竹海路五條路線鋪設。
于20xx年7月——8月完成金秋路,、鳳鳴南路,、川平路、育才路四條路線鋪設,。同時《盤縣中心城區(qū)管道燃氣特許經(jīng)營權協(xié)議》于20xx年1月xx日簽訂,，盤縣的天然氣項目在省發(fā)改委核準工作正在報送中，與中石油簽訂中緬天然氣用氣合同也正在辦理中,。
天然氣接收站我公司已委托貴州燃氣熱力設計院設計,，預計本月底出設計總圖，土地已進入征地賠償階段,。下一步將進行天然氣接收站土石方工程的招投標工作,，預計三月初開工建設,。
3、清潔能源公司項目合作情景
我公司于20xx年出資900萬元(股權30%)參股xx清潔能源公司,，為推動項目盡早實施,，xx清潔能源有限公司自6月10日起，就將采集到的數(shù)據(jù)送交貴州盤江煤層氣開發(fā)利用有限職責公司技術開發(fā)部,，并由技術開發(fā)部與貴陽煤礦設計院聯(lián)系,，開始了可研報告的編制，8月2日可研初稿完成,，經(jīng)清潔能源公司審閱,，已進行修改，但研究到下步項目手續(xù)的辦理,，經(jīng)清潔能源公司領導及全體員工研究后,，又于10月31日將可研報告拆解，報技術開發(fā)部,，進行可研報告的重新編制,，待可研報告做完后到各縣區(qū)完成項目備案，為下步的工作打好基礎,。
1),、現(xiàn)已確定了需做可研煤礦名單：六枝：青菜塘煤礦、興旺煤礦,、六龍煤礦。盤縣：松林煤礦,、小河邊煤礦,。
2)、即將開工項目情景
盤縣：松林煤礦,、小河邊煤礦已與盤江煤層氣公司項目部到實地進行了現(xiàn)場踏勘,，并為建站選好址，項目的招標工作正在進行中,。
3),、已開工項目建設情景
a、興旺煤礦：電站用地已踏勘征用,，土地征用款已如數(shù)發(fā)放,，現(xiàn)場已處于施工建設中，進場道路正在修葺,，電站機組及配套設施已運至六枝特區(qū)郎岱客運站,，待現(xiàn)場施工到達安裝條件再中轉至現(xiàn)場安裝，其各項手續(xù)正在進取辦理,。
b,、青菜塘煤礦：電站用地已踏勘征用,，土地征用款正如數(shù)發(fā)放。但因道路條件及工農(nóng)關系協(xié)調問題,，施工隊還未進場施工,，待近期款項發(fā)放完畢后施工隊可進場施工，電站機組及配套設施已運抵青菜塘煤礦存放,，其各項手續(xù)正處于進取辦理當中,。
2、我公司于20xx年6月5日出資1000萬元注冊成立了全資子公司——盤縣燃氣公司,。
3,、按照市政府專題會議紀要(市府專議[20xx]43號)精神，公司作為擔保方與圣地亞哥國際大酒店有限公司合作向市商業(yè)銀行融資6000萬元,，同時公司向圣地亞哥國際大酒店有限公司借款3000萬元進行項目建設投資,。
4、我公司供給部分房產(chǎn)作為抵押,，以公司全資子公司——xx星炬建筑安裝工程公司作為貸款主體,，向市農(nóng)業(yè)銀行貸款2400萬元進行公司項目建設投資。
5,、我公司于20xx年11月出資3400萬元成立xx市熱力有限公司,。
6、我公司于20xx年11月以公司煤氣收費權作質押,，以燃氣綜合樓部分資產(chǎn)作抵押,，計劃在貴州銀行xx分行融資2億元作為熱力公司項目建設投資。
以上事項按照國資委重大事項報告制度的要求,，已專門向國資委作了報告,。
企業(yè)對標分析報告篇八
視頻網(wǎng)站當年的三杰之一，優(yōu)酷,，土豆和酷6,。其中優(yōu)酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系,，土豆王微是文藝青年,。一度風風火火。
失敗的教訓:路線之爭的犧牲品
在被酷6手骨時間僅僅過去一年,，酷6網(wǎng)掉隊了,。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大,，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新ceo施瑜公開表示:“酷6從此不再購買長視頻版權,，包括電影和電視劇等，將關注于社區(qū)化、ugc(用戶生成內容)和短視頻,?！?/p>
在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后,，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面,。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”,，最終不歡而散,。
視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元,，卻顆粒未收,。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元,，落得個尷尬轉型,。管理方與創(chuàng)始人，理念不同,，企業(yè)就不會有正確的方向和終點,。
后續(xù)發(fā)展:創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導師，微博名“老李飛刀”,，金盆洗手,，退出江湖?？?的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的.青蛙,。
企業(yè)對標分析報告篇九
一、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設現(xiàn)狀分析：
近幾年來,，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈快速增長態(tài)勢,，隨著認真落實“開放興縣、工業(yè)立縣,、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作，實現(xiàn)了民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大,，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體?？傮w來看,，目前全縣中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設工作，已經(jīng)初步具有以下幾個特點：一是企業(yè)經(jīng)營管理者的信心明顯增強,。二是企業(yè)經(jīng)營管理人才的引進培養(yǎng)工作得到加強,。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高，政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大,。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善,。主要做法有：
1,、統(tǒng)一思想認識，把握人才工作方向,。
自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來,，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,，在企業(yè)人才隊伍建設上努力實現(xiàn)二個轉變：一是變人才工作是企業(yè)之事為縣委,、政府與企業(yè)的共同之事。實現(xiàn)了思想上的再解放,、認識上的再深化,，牢固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀,，形成了人才支撐發(fā)展,、發(fā)展孕育人才、人才素質決定發(fā)展水平,、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識,，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委,、政府的一般號召為真抓實干,。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局,、協(xié)調各方的能力和優(yōu)勢,，從實際出發(fā)，努力整合社會各方力量,，積極調動一切有利因素,，使人才工作在效率和質量上有了新的提高。
2,、制定優(yōu)惠政策,，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。
實現(xiàn)全縣經(jīng)濟新跨越,，主體是企業(yè),，關鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置,。為此,，縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作,，在人才政策,、機制上和服務層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新，對企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定,。同時還鼓勵引導機關事業(yè)單位專業(yè)技術人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),，也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務，以科研成果,、技術專利,、知識產(chǎn)權等生產(chǎn)要素參與收益分配等。
3,、建立交流平臺,，搭建人才服務橋梁。
“黨管人才”要求我們變管理人才為服務人才,，為此,，我們積極轉變觀念，努力為人才解決工作,、學習,、生活上的實際困難，架起縣委,、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,，建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺,。一是建立縣領導包聯(lián)重點企業(yè)制度,。定期到所聯(lián)系企業(yè)調研或聽取工作匯報，協(xié)助企業(yè)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)整體素質,，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，為企業(yè)排憂解難等,。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式,，以拓展人才的宣傳、信息空間,，給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會,，并做好中介服務工作。
4,、加強學習培養(yǎng),，提高企業(yè)人才素質。
不斷加大了對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度,。縣企業(yè)局出臺了培訓方案,，一是參加各類學習培訓,。縣企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質量管理培訓班，企業(yè)安全技術規(guī)范培訓班等,。二是開辦進企講法活動，邀請資深專家和教授來富進行學術講座,，使他們接受經(jīng)濟,、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓,，有的企業(yè)積極組建培訓制度,、成立企業(yè)學校，以“效果月”,、“學習周”為載體開展讀書活動,，以進一步提高人才各方面的素質。
二,、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的.主要問題：
企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量,、結構和素質上雖也有了一些改善。但是,，在實施經(jīng)濟強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下,，我縣的企業(yè)經(jīng)營管理人才還不能完全適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：
1,、人才總量偏小,，整體素質較低。
在被調查的500萬產(chǎn)值以上的企業(yè)中,，其中大專學歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看,，一些企業(yè)對人才的需求已經(jīng)有了較強的意識，且逐漸強烈,。從調研情況看,，在學歷層次上的需求主要以大專、本科為主,，專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理,、產(chǎn)品開發(fā)與設計等方面。而近幾年來,，企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員,，人才引進和再培養(yǎng)較少。
三,、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的對策與建議：
當前,，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經(jīng)濟實力的競爭,，以及政策優(yōu)勢的競爭,，要在競爭中崛起,，在競爭中取得優(yōu)勢，影響其發(fā)展的外因與內因必須相互促進,，相互協(xié)調,，也就是說，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用,，承擔起各自的義務和責任,，并有積極的行動。
從政府層面看：
1,、加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的領導,。
要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領導干部的第一意識,，深化對人才含義的理解,，樹立全面科學的人才觀，堅持以品德,、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，努力提高人才各種福利待遇,，出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,，在福利、待遇,、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才,。
2、促進企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍健康的發(fā)展,。
不斷提高服務水平,，構建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎,。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才中介服務機構,，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐,，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務,，促進人才合理流動，要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫,，幫助他們與國內外重點院校建立鏈接,。
3、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設,。
政府各部門,，特別是人才人事工作相關部門，在新形勢下,，應積極發(fā)揮自身職能作用,，將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟建設服務的重點和突破口,，指導企業(yè)健全人才工作機制，幫助企業(yè)做好引才,、育才、用才三方面工作,，以取得企業(yè)人才工作更大的成效,。
從企業(yè)層面看：
1、轉變思想觀念,，提高企業(yè)人才動力,。
企業(yè)經(jīng)營者要解放思想，樹立“人才就是財富,，人才就是效益,，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念,，不拘一格選人才,，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位,、有機會,，更有前途。
2,、建設企業(yè)文化,，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。
企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,，但人的社會性決定人的需要具有層次性,，當生存問題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要,，實現(xiàn)自身價值的需要,，并希望擁有一個和諧的人際關系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢,，著力塑造企業(yè)文化,，通過完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象,，完成企業(yè)制度,、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡，提高人才的地位,，改善人才工作和生活環(huán)境,。
3、加強學習培養(yǎng),，提高現(xiàn)有人才素質,。
企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入,，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動,，切實加強對各類人才的繼續(xù)教育,。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構，與國內名校合作建立自己的培訓學院,，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經(jīng)營,，從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃,，完善人才教育培訓體系,，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，按年銷售比例投入企業(yè)培訓,。實施“服務期制”,，企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后,，要有若干年服務期,，從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。
4,、完善工作機制,，提高經(jīng)營管理能力。
一是建立全新的人才選拔,、使用機制,。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用,，在市場經(jīng)濟體制下,，企業(yè)應當探索建立一個適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式,，采取面向社會公開招聘,、企業(yè)內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任）的方式,，多渠道選拔高素質企業(yè)經(jīng)營管理者,。二是建立科學的人才引進、流動機制,。針對我縣引才引智渠道不暢,、信息不靈、機制不活等問題,，企業(yè)要積極采用各種手段,，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念,，通過兼職,、長期任職,、短期服務、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經(jīng)營管理人才,，聯(lián)合大專院校,、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術的轉化工作,。三是建立公正的人才評價,、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制,，構建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，積極探索年薪制,、股權制,、技術與管理要素人股等多種分配制度和實行技術、知識,、管理,、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑,，使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn),。
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