制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇一

回顧xxx年隨著售后部進廠維修臺次的增加，前臺接待人員配置也隨之增加,。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運營,，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失。因而必須通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度,，盡可能的保留老客戶增加新客戶,，同時增加返廠率，這對前臺接待人員提出了更高的要求,。因此從售后部前臺接待開始,，在xxx年要加強對整體服務(wù)接待人員的培訓，提高接待人員的服務(wù)水平，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展,。

1,、學校畢業(yè)生增多經(jīng)驗幾乎為零。

2,、社會招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊,。

3、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上,、服務(wù)理念上并不了解,。

4、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓,。以上情況在xxx年以做過有針對性地培訓但還是不夠,。

1、通過接待培訓并配合前臺管理提高客戶滿意度（csi）,。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識。

3,、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作,。

4、提高新員工的接待能力（制定新員工培訓方案包括崗前培訓）,。

5,、增強保險理賠知識。

6,、 提高員工的崗位能力,，增加工作信心，從而促進部門目標的完成,。

7,、接待員經(jīng)過培訓必須通過廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓》的考試。

1,、為公司內(nèi)部自行培訓,，外出培訓按照廣州本田要求。

2,、培訓由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實施,。

3、各項課程培訓后考試成績納入人員考核標準,。

4,、員工應(yīng)本著自主學習的原則，在工作中結(jié)合培訓各項內(nèi)容積累經(jīng)驗不斷學習,，來提高自身素質(zhì),。

1,、培訓時間：

2）每周培訓最少培訓1課時

3）每周計劃培訓兩次周2和周6

2、培訓人員：維修接待人員,、業(yè)務(wù)助理,、保險接待人員

要求：

1）學員必須按時到達培訓地點，不得無故缺席培訓,。

2）學員必須做好培訓筆記,，有疑問在課堂上解決。

3）學員在培訓后應(yīng)抓緊復(fù)習所學內(nèi)容,，加強培訓效果,。

3、培訓講師：王明文 尉濤 吳麗 張柏桓

要求：

1）講師應(yīng)按培訓計劃安排進行培訓,。

2）講師課前做好培訓教案，培訓準備,。

3）上課守時,，盡量不要加長上課時間。

4）要求上課人數(shù)達到預(yù)計人數(shù)的90%才能上課,，并做好培訓人員登記,。

5）每項課程培訓結(jié)束后會對學員進行測試，來檢測培訓效果,。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇二

護士培訓是重癥監(jiān)護室教學工作的重要組成部分,護士在我科將接受危重患者基礎(chǔ)護理,、專科護理,、監(jiān)護技能,、應(yīng)急預(yù)案、藥品儀器等多方面知識的培訓,。

一,、 培訓目標

1. 掌握重癥監(jiān)護室基本設(shè)置與管理要求

10.掌握重癥監(jiān)護室特殊檢查治療的護理常規(guī)。

三,、培訓方法：采取自學的形式,，通過以大、小查房,、教學查房,、科內(nèi)大、小講課,、系統(tǒng)地完成理論要點,、技能要點所規(guī)定的內(nèi)容。

病例討論,、等形式制定計劃,，

四、培訓內(nèi)容、方法：見附表,。

臨床實踐 icu 概況

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇三

安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。為進一步做好公司20xx年的'安全教育培訓工作,特制定以下年度安全教育培訓計劃,。

1,、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平;

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能,，增強崗位責任心;

3,、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生,。

1,、公司主要負責人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導;

2,、公司中層管理人員;

3,、公司安全管理人員、班組及現(xiàn)場安全員;

4,、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;

5、特種作業(yè)人員;

6,、除上述以外的其他從業(yè)人員,。

1、外派培訓;

2,、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課;

3,、公司內(nèi)部教育培訓。

(1)會議形式,。主要有：安全知識講座,、班組安全學習會、作業(yè)班前會,、事故現(xiàn)場會等,。

(2)宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、安全宣傳欄等,。

(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟,、安全講座錄象等,。

(4)集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。

(5)停崗強化學習學習,。主要有：“三違”人員及事故責任者的強化教育學習,。

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī),。主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),。

2,、安全生產(chǎn)基本知識。公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、工藝規(guī)程,、安全操作規(guī)程、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識,、個人防險避災(zāi)及自救方法,、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護設(shè)施和個人防護用品的使用及維護,、職業(yè)病防治等,。

3、特種作業(yè)人員的培訓內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、各部門要做好本部門職工日常安全教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓安排，組織好職工參加各種安全培訓,。

2,、安全教育培訓要根據(jù)公司實際情況，對全員進行全面的,、系統(tǒng)的,、有連續(xù)性的安全理論、安全知識,、安全操作技能等教育培訓,，與企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和安全管理過程有機地結(jié)合,，并重點對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進行有針對性的安全教育培訓,。

3,、安全教育培訓的費用由公司安全生產(chǎn)投入專項資金支出。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇四

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二,、依據(jù)

公司崗位說明書,、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓工作的要求。

三,、 培訓工作的原則,、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展。

1,、培訓原則

實用性,、有效性、針對性,、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則,。

2、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力,。

3,、培訓的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;

4)鎖定學習型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

四,、 培訓工作目標

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程,，確保培訓工作高效運作;

2)傳遞和發(fā)展資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;

3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓;

4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓,，以保證各部門工作目標的有效完成;

5)進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;

8)推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升;

9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五,、 培訓體系建設(shè)

六,、 培訓計劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

2)每季度1場大型全員銷售培訓,，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合;

3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況);

4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人,。

七,、 20xx年具體課程計劃(一稿)

1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻,。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn)、樣本制作,、事業(yè)部管理制度,、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用,、大客戶開發(fā),、如何催款、行業(yè)開發(fā)等,。

2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)

2)普通員工培訓方向

3,、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目,。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應(yīng)遵循以下原則：

1)培訓項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要;

2)提前兩周提出申請;

3)培訓費用在預(yù)算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八,、 重點培訓項目

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理,、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程,。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓)

同時,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈,，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧,、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程) 九,、 財務(wù)預(yù)算

十,、 培訓文化宣導

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎(chǔ)上，20xx年,，我們將明確建設(shè)學習型企業(yè)的培訓文化,。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ),，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系,，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍,，形成開放,、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將建設(shè)成學習制度健全,、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強,，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè),。

采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導,。

十一,、計劃培訓課程附表

1) 中高層計劃培訓課程

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇五

在餐飲界，傳統(tǒng)的培訓計劃都是經(jīng)理給領(lǐng)班講,，領(lǐng)班再給服務(wù)員講,，講者費勁，聽者勞神,，時間耗費半天,，該學的還是沒有學會，不容易考察到效果,。鄧超認為培訓計劃外包是社會分工的必然結(jié)果,，“專業(yè)化程度越高，企業(yè)的路就越寬,?！庇谑青嚦苯影哑髽I(yè)的培訓計劃,、管理都外包給了專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司。

其培訓師都是專業(yè)人員,，知道如何按要求培訓計劃,，這樣效果極佳；另外還高薪聘請相關(guān)高級酒店的管理教授,、培訓專家等,，每周定期在管理公司實地教學。對員工進行嚴格的軍事化管理,，并組建專業(yè)的實踐基地讓員工在理論與踐相結(jié)合的學習過程中不斷地提升自身的綜合素質(zhì),，向合格的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。除了專業(yè)的培訓計劃,，人性化的薪酬制度也是提高其員工服務(wù)質(zhì)量的法寶,。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇六

一、員工培訓計劃重視培訓年度規(guī)劃,，明確培訓重點目標

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情,。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合,，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果,。只有從思想上重視培訓規(guī)劃,， 明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃,，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃,。

二、員工培訓計劃要系統(tǒng)分析培訓需求,， 有的放矢切入實際

企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃、企業(yè)文化,、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求,，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求,。員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求,。這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的培訓需求,， 還滿足了部門及員工的培訓需求。

三,、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄,， 制定課程開發(fā)計劃

培訓需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來分,，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類,。對于常規(guī)課程，培訓管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄,，加強對課程的管理,，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃,，通過確定問題,，與企業(yè)領(lǐng)導層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析,， 確定可行的方案,，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng),、更完善,。

四、員工培訓計劃推行培訓案例征集,， 有效性,、吸引力倍增

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師,，由培訓師根據(jù)案例來組織課程,，培訓不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例,，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事,，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,，可以隨時隨地就用得著,。企業(yè)應(yīng)建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。同時,，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例,。

五,、員工培訓計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求

實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性,，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能,，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓,。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作,，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng),，這是必不可少的一環(huán),。當這項工作完成之后， 許多問題就迎刃而解,，培訓工作也變得更有效,、更系統(tǒng)。

六,、員工培訓計劃推行教練體系,，全面提高培訓效果

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,， 針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工,，采取培訓加講師的方式,，則能極大的提高培訓效果。

要想做好企業(yè)培訓決非易事,，選擇一至三個年度工作重點,，作為突破口是明智的`選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略,，從而提供最好,、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓群體,。

企業(yè)制定?的目的是提升員工和管理者的素質(zhì),，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。所以公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,。

員工年度培訓計劃?的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ),，做好年度員工培訓工作,。企業(yè)年度培訓計劃包括服裝企業(yè)、房地產(chǎn),、酒店,、建筑企業(yè)、制造企業(yè)員工培訓計劃,。

一．員工培訓總體目標?

1.加強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。

二,、員工培訓原則與要求?

1.堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2.堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。

3.堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。2012年,，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天,；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

三,、員工培訓內(nèi)容與方式?

（一）管理干部

1、管理實務(wù)培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（三）新員工入職培訓

詳細內(nèi)容請見《??劃》?

四,、員工培訓措施及要求?

（一）領(lǐng)導要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90％以上,，全員培訓率達35％以上。

（二）培訓的原則和形式,。按照"誰管人,、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位,，?工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇七

人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,，有效培養(yǎng),、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。而企業(yè)員工作為這一資源的源頭,，務(wù)必加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力,。為達成這一目標,，特制訂本培訓方案,。

一、培訓目的

（一）為員工帶給準確的公司及崗位信息,，明確自身工作職責和資料,；

（二）促使員工知曉、明確崗位工作流程,，快速進入工作主角,，承擔工作任務(wù)；

（四）通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標,。

二,、培訓的基本流程

三,、培訓組織架構(gòu)：

四、培訓資料及方式

（一）培訓資料

公司培訓資料主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

1,、基本知識培訓：

本部分主要資料分為以下幾點：

公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史,，使員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,，明確各單位工作職責和資料,；（培訓資料詳見附件一）

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要資料，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法,；（培訓資料詳見附件二）

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,，明確自身的權(quán)利和義務(wù),；（培訓資料詳見附件三）

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解,、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。（培訓資料詳見附件四）

2、專業(yè)知識培訓：

專業(yè)知識培訓是培訓的重點,，其目的是透過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具,。（培訓資料詳見附件五）

（二）培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式,。

1、集中培訓：

將所有新員工集中在一齊,，進行基本知識的培訓,，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。

2、崗位培訓

針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進行指導,，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應(yīng)知應(yīng)會,。

集中培訓與崗位培訓應(yīng)根據(jù)實際狀況開展。崗位培訓應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開,；集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整,，原則上應(yīng)一月至少開展一次。

3,、培訓時間：

五,、培訓考核與反饋

（一）培訓考核

培訓考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：

1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,，在公司群眾培訓完成后三日內(nèi)進行,。基礎(chǔ)知識考核以試卷形式為主,，主要為“基本知識”的相關(guān)資料,。

2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核能夠以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握狀況,。

（二）反饋

4、考核完成后,，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,，對培訓資料的合理性、吸引力等進行及時的評估,，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考,。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇八

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標,，通過對員工的培訓與開發(fā),，提高員工的.工作技能、知識層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標需求的高質(zhì)量人才，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力。

通過“引進來,、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓方式，有計劃地組織中高層管理人員,、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座,、高等院校進修、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓,。同時,，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓”，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓”培訓師隊伍,，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源,。

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標,。

(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì),。

(三)把培訓塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對公司文化的認同感。

(四)促進公司管理的規(guī)范化,、科學化和現(xiàn)代化,。

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在確定培訓方案前,，進行培訓需求調(diào)查,發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表,、公司明年發(fā)展計劃,、對照2010年度培訓計劃及具體實施情況，制定2011年培訓計劃報總經(jīng)理辦公會議審議,。

在培訓內(nèi)容上,，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓,，課題內(nèi)容可以再商定,，培訓內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓。

根據(jù)培訓人員不同,，把我公司人員培訓分為：管理人員,、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓,。

(一)管理人員培訓

管理人員可分為高,、中、基層管理干部,，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的領(lǐng)導、計劃,、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度,、團隊建設(shè)和企業(yè)文化認知的培訓，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓,。

培訓方式有以下幾種：

2.集中討論與自學相結(jié)合;

3.定期組織內(nèi)訓;

4.參加拓展訓練,。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇九

為加強和壯大后備干部隊伍建設(shè)，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓,，不斷提高他們的素質(zhì),，為干部的年輕化、知識化,、革命化,、專業(yè)化創(chuàng)造條件，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換,，xx年,，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓計劃方案。

以“”重要思想為指導,，貫徹執(zhí)行黨的xx大精神,，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的干部選拔任用方針,，堅持用好的作風,，選作風好的人，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì),，有較強的工作能力,，有發(fā)展致富的本領(lǐng)，帶頷人民脫貧致富奔小康,，做出一定貢獻的人,，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度,，使xx年我鄉(xiāng)后備干部選拔,、培訓工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路,，使基層干部后備力量不斷壯大和增強,。

xx年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況，適時進行后備干部的培訓,，全鄉(xiāng)18個行政村,，每個村培訓2—3名，鄉(xiāng)機關(guān)包括七站八所人員,，按照1：3的比例,，預(yù)計培訓25人，全鄉(xiāng)共培訓人員65名,，按部就班,，逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓中心,，對全鄉(xiāng)后備干部進行培訓,，每月一次，并分批定期采用到縣黨校培訓,，到其它地方參觀學習走訪等形式,，增強培訓的多相關(guān)性和靈活性，以達到培訓的實際效果.對后備干部培訓的內(nèi)容,，包括方方面面,，主要進行以下幾個培訓：1、思想政治理論的培訓,，主要學習黨的xx大會議精神,，以及“”重要思想;2,、市場經(jīng)濟知識的培訓;3,、管理知識、科技知識的培訓;4,、時常經(jīng)濟知識培訓,。通過培訓，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢,、新情況的需要。

針對村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀,，重點加大對后備干部培養(yǎng)力度,，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程，將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤,，并作為今后基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容來考核,。做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃，年中有督查,，年底有考核,，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派,，年富力強,，有實干精神的后備干部，充實到村“兩委”領(lǐng)導班子中,。要結(jié)合“”重要思想和xx大精神的學習貫徹,，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極推行公示制,、公開選拔制,、試用期制、競爭上崗制,，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來,。建立健全各項規(guī)章制度，用好的制度約束人,，用好的作風管理人,，不斷加強宗旨教育和廉政教育，增強基層領(lǐng)導干部的大局意識,、奉獻意識和服務(wù)意識,。不斷加強后備干部隊伍建設(shè)，進一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部,、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作,，保證各村有5—7名后備干部，建立起村級后備干部人才庫,，切實做到后續(xù)有人,。

要不斷進行探索和研究，依據(jù)新形勢,、研究新情況,、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗,、指導新實踐,，使基層組織建設(shè)工作在加強中改進，在改進中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中提高,，做到常抓不懈,、常抓常新，不斷得到發(fā)展,。村黨支部書記為具體責任人的考核制度,，強化責任，完善責任體系,，真正形成“一級抓一級,、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責任制,。鄉(xiāng)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議,，每季度召開一次聯(lián)席會議，專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作,。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報,。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費，保證做到有錢建設(shè),。要成立后備干部工作督查組和檢查組,，及時對后備干部工作進行督查和驗收。負責后備干部的領(lǐng)導要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線,，全面檢查指導后備干部工作,，不斷為后備干部工作注入生機與活力。

危險品運輸企業(yè)年度培訓計劃篇十

員工培訓工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為20__全年度的工作重點,。將“建學習型企業(yè),，當智能型職工”的主題貫穿其中。積極探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑,，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功。

20__年度的員工培訓以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導職工自覺學習，熟練掌握服務(wù)技能,，增強崗位競爭力和鍛煉員工的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，不斷強大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力,。

培訓工作以門店（部門）為基本培訓單位。貫徹操作技能,、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓原則,，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法,。預(yù)計在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高職工的崗位認識和崗位技能,。

一,、專業(yè)技能培訓

（1）管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求,。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓,，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化,。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題,。

（2）酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口,，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,。今年我們將加強服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓中,，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來,，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情況下,，順利完成此項任務(wù),。

（3）針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強,。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點,，在條件許可的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務(wù)人員進行技術(shù)考證,。

二,、新職工培訓

新進職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強自身素質(zhì),，熟練掌握崗位技能,，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)“邊培訓,、邊上崗”的原則,，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓。把員工手冊,、安全知識,、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一,。

三,、一專多能培訓

“建學習型班組,，當智能型職工”是20__年酒店培訓工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手,。因此,，今年我們從這二個方面的培訓工作開始。

（1）在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構(gòu)進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓學習,，以提高服務(wù)水平,。

（2）在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加強人員流動,，解決應(yīng)急情況下的缺員問題,，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件,。

四,、質(zhì)量檢查

“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作,?！边@是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件,。所以，本年度以培訓和檢查相結(jié)合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題,。

1,、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提,。20__年首先進行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查,。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標準和細則》、《門店衛(wèi)生檢查表》,、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》,。計劃各門店（部門）在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度,，首先是門店各部門負責人檢查,。其次是門店店長一次。再就是公司質(zhì)檢一次,。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升,。