時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。我們在制定計(jì)劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇一

第一：是前一年的工作總結(jié)

第二：是來年的工作計(jì)劃安排

關(guān)于第一點(diǎn),，前一年的工作總結(jié)

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率,，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進(jìn)行對比)

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進(jìn)行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效方案

其次,，人無完人,，有功，必有錯

4.檢討自己一年里的工作不足,，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

另外,，針對第二年的工作計(jì)劃開展，最好是做出自己有把握的保證,，當(dāng)然,，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候,，面對你畫下來的餅,，老板這時候的支持力度是最強(qiáng)的,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇二

20xx年已經(jīng)過去，回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,，我學(xué)會了很多東西,，也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足，在此,，淺談一些體會與收獲,。

1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知

開始到公司上班時，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠,，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,，而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用,。

2.人員管理方面

我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同,，大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手,，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：服從性,、責(zé)任心、細(xì)心,、合作,、遵守紀(jì)律、具備基本的常識,、肯學(xué)習(xí)新東西,、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿,。

后來我調(diào)整了工作方式,，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,，取得對方的贊同與肯定,。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,，這也是我在日常工作的著力解決的問題,，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失,，新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去,，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯,。因此,，我千方百計(jì)的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,，目的很明顯，就是想留住人,，使員工能夠長期的為公司服務(wù),。

3.產(chǎn)品品質(zhì)管理方面

這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料,，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫,。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值,。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性,。

“人就這么多,，事還是那些事，但是事情還是必須得做,，怎么辦,？那就是每個人都得參與做事！”

這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,，我把這句話深深的記在了心底,。說實(shí)話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,，生產(chǎn)部的人不夠等,，后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤,，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么,，而不是有什么人能給我做,，我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情,。

不能讓公司適應(yīng)我,，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低,，是我目前的實(shí)際寫照,。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,，到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán),！”

在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo),，他教給了我很多做人做事的道理。

因此,，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),，以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,，不抱怨，不退縮,，不敷衍塞責(zé),！

我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷,，我已下定決心,，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干,，勤加練習(xí),，多虛心請教，以提高自身的動手能力,。

針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知：

1.公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下,，而我們卻不以為然,，即使改善也效果甚微。

2.人員工作情緒低落,，做事有抵觸情緒,，效率偏低,，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事,。

3.不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,，然而總是議而不決，決而不行,，行而不果,。各級的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請我出面解決問題,，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

生產(chǎn)部執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1.缺乏將工作分解和匯總的好方法,，目標(biāo)效能缺失

2.缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

3.生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際

4.管理干部的懈怠,，不能常抓不懈，持之以恒,，權(quán)責(zé)體系存在漏洞

5.執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,，缺乏有效的獎懲措施

abb公司董事長巴巴維克說：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在xx八個月的工作實(shí)踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行,！

以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結(jié)與體會,，我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會反思檢討總結(jié),，在接下來的工作中,，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情,，從細(xì)節(jié)做起,，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí),，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來證明自己,！以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望！

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中,，總有太多的內(nèi)容，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo)。

指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì)，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的'出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范,。

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。

4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事,，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時也是20xx年的一個計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇三

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)內(nèi)容提要:

2010年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成********噸，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇四

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：

就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊,，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：

從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項(xiàng)工作日：

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動月：

通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：

生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的.遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),，員工水平無法評定。

面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。

在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1、愛心管理,。

通過感性認(rèn)識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管,，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動管理,。

從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵機(jī)制,。

從7月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1,、外協(xié)會議：

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化,。

針對配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!),。從10月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效。

通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時是都是合格品!

整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本!

4、看板管理,。

看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措,。看板的使用,，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做,，什么時候完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了,，各項(xiàng)工作是均衡有序!

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇五

自從20xx年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主管一職,，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xpcs，短短x個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

2,、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大,。x月,、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在x年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說202x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望202x年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的.天地,。

202x年八個方面中存在的不足,，在202x年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

第一,、產(chǎn)量方面,。

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

第二、質(zhì)量方面,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;2,、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

第三、物耗方面,。

3,、加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控,。

第四,、5s管理方面。

1,、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2,、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

第五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,，我建議公司在202x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以,。

針對我們公司實(shí)行x小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上x點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在202x年，公司能在這方面有所改善及提高,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇六

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡?0xx年,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，x月份把我從x線任車間副主管提拔到轉(zhuǎn)到x線任車間主管，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主管干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)：

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責(zé)任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到-公司任車間主管一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機(jī)會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的.實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

任何一件大事,，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細(xì)節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng),。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇七

時光荏苒,，已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo),，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將的主要工作情況總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長,，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中,，對于安全工作從未放松,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度,；同時,，配合車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力,，一年來,，保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重,、時間緊，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁,。針對車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除,；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作,，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”,，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對實(shí)際問題，積極開展,，攻克難點(diǎn),，對切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強(qiáng)度,，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量,，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流,，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí),。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對快速解決故障,、提高維修安全,、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁

有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為分廠的`發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,，明確崗位安全職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提,。

2.加強(qiáng)整個維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情傳達(dá),、下情匯報(bào),；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇八

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇九

生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是：負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作,，按生產(chǎn)計(jì)劃的要求,，指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實(shí)，確保按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，具體職責(zé)要求如下：

安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

1,、注重安全生產(chǎn)教育,，提高全員安全生產(chǎn)意識。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),，這是安全生產(chǎn)的根本保障。

2,、定期進(jìn)行安全檢查,，消除安全隱患。在車間巡視時,，注意檢查安全生產(chǎn)情況,，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器,、不安全的行為等,，及時糾正、制止,。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查,，要求維護(hù)組對存在的缺陷進(jìn)行整改。

3,、掌握安全薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對性的應(yīng)對措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里,？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備,？作為車間主管一定要心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況,。

車間主管必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任感,。我們要樹立這種觀念：質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個部門的恥辱,，更是基層主管干部的恥辱,。

生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義,。相反,，浪費(fèi)大量的人力物力資源。要抓好一個部門的質(zhì)量工作,，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1,、車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,，其實(shí)就是要懂工藝,、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

2、車間主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,，甚至懂得維修,。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的,。

3,、車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障,，但一個部門中，經(jīng)常會有新員工加入,，或由于車間工作的需要,，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn),。培訓(xùn)工作做得到位,，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感,。相反,，會有強(qiáng)烈的挫折感，不合群,，對員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響,。

4、質(zhì)量管理要有目標(biāo),，要分解,，要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，能進(jìn)行分析，并及時做出調(diào)整,。

6,、對質(zhì)量問題，要有能力進(jìn)行分析,、改進(jìn),，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

7,、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查各班組切實(shí)抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗，能耗管理,，杜絕浪費(fèi),，提高產(chǎn)品成品率,，并做好記錄與統(tǒng)計(jì)分析。

8,、協(xié)同品管部門和上級查處質(zhì)量事故,，負(fù)責(zé)按上級要求糾正與預(yù)防措施。

在生產(chǎn)制造型企業(yè),，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作,。車間主管必須根據(jù)實(shí)際情況，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,、靈活安排生產(chǎn)：

1,、掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡,，不要留有瓶頸。

2,、掌握本部門的人員狀況,。出勤情況如何？充分利用人力資源,，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

3、要隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估,。能借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表,、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是,，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么,？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施,？如本部門不能改變延遲的狀況,，要及時向上級報(bào)告計(jì)劃情況，以便適當(dāng)調(diào)整,。

4,、了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃,。

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。

6,、完成上級交辦的臨時工作任務(wù),，協(xié)助上級處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

1,、負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律管理,，指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)車間的正常工作秩序,。認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障,。俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。勞動紀(jì)律即是員工守則,、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件,、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),，是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢,，送檢等),。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報(bào)表,，并進(jìn)行復(fù)核。

3,、負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序,、權(quán)限辦理員工請假、辭職,、離職,、工傷、獎懲等手續(xù),。

6是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶,，做好生產(chǎn)車間的6s工作，應(yīng)注重以下幾個方面：

1,、首先,，車間主管要做到身體力行，樹立好的榜樣,。

2,、車間主管要掌握6s的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門6s工作的實(shí)施,。要讓6s的觀念深入人心,，實(shí)行責(zé)任到人,，定期檢查，加強(qiáng)日常巡查并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。

3,、要有檢查,、考核、獎懲措施,。

以上是我對生產(chǎn)主管職責(zé)的理解,，通過這次對自身工作職責(zé)的闡述報(bào)告，發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé),，讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方,，很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中,，我將定期對自身工作進(jìn)行反省與自查,，積極行使自己工作職責(zé)，承擔(dān)更多責(zé)任,，踏實(shí)做好生產(chǎn)部工作，讓生產(chǎn)部邁向一個新的臺階,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇十

1)對公司原有流程,、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程,、制度進(jìn)行自檢,，找出問題點(diǎn)，然后對流程,、制度進(jìn)行修改,。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)精神方面的,，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵,，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn),。

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門,，設(shè)立交管(跟單員)職位,，由pmc主管兼任。

2)對公司所有物料進(jìn)行a,、b,、c分類,，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控,。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量,、最低庫存量,。

4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時維護(hù)bom資料,。發(fā)現(xiàn)編碼,、bom等錯誤，及時糾正,。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少,，以減少下錯單次數(shù),。

6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜,，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作,，使pmc部在人員變動較大的情況下,，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升,，保證了及時交貨,。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù),。

9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料,。

10)建立和完善采購周期,、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期,、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性,、均衡性,，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理,。

12)處理電池,、pcb板、適配器等呆滯物料,，降低庫存100多萬元,。

13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,，改變以前錯誤的`物料請購和領(lǐng)料方式,，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額,。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元,。

14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識,、技能,、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度,、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,，培養(yǎng)了一名主管,，3名新pmc工作更是非常積極、努力,。

5,、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇十一

作為一名公司生產(chǎn)部們的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責(zé)任,。所以在工作上,，我不僅對我們生產(chǎn)部嚴(yán)格的要求，對待自己,，我也是一直以最高要求約束自己,。所為的“嚴(yán)于律己，寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修,，這個部門才能積極的向著進(jìn)步發(fā)展,，向著成功前進(jìn)!

身為部門的管理著，雖然我在工作的時候堅(jiān)持嚴(yán)格管理,，但是在下班生活的時候,，我也會和員工們一起談天說地,。我也是從員工干上來的，也知道,，對員工負(fù)責(zé),，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到成功,。為了接下來的工作,，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，看看自己在工作中還有哪些不足,，還有那些需要改正的地方,。我的工作總結(jié)如下：

一、在環(huán)境的管理上

一個生產(chǎn)車間的管理好壞,，從剛進(jìn)去的時候就能夠看出個大概,。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上,，地面的衛(wèi)生上,，還有許多的細(xì)節(jié)能看出管理者對管理上的要求。

所以即使是在繁瑣,，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松!每天由相應(yīng)的班長來安排衛(wèi)生的打掃人員,。而且我會在巡視的時候一起檢查，如果哪里找到了問題,，我也不會做過多的處罰,，只是需要重掃一遍。

在生產(chǎn)車間,，產(chǎn)品每天都會附帶生產(chǎn)出很多水口,，這些產(chǎn)品在處理的時候很容易讓細(xì)小的垃圾堆積，長此已久,，會讓車間的環(huán)境變得,，臟、亂,、差,，所以對衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，一點(diǎn)也不能放松,。

二,、在產(chǎn)品的管理上

面對客戶的要求，我們公司始終堅(jiān)持以讓客戶滿意而歸為目的,，所以我們對產(chǎn)品的合格篩選非常的嚴(yán)格,。先由生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行一個一個的篩選，然后再上交給質(zhì)檢部檢測。但是在今年的工作中,，我們有許多的產(chǎn)品都被檢測為不合格而被質(zhì)檢部退了回來!

這是我在今年人員管理上的大失誤,，在之后我召開了一次會議，對員工也進(jìn)行了一次培訓(xùn),，主要強(qiáng)調(diào)他們在篩選時不能放低要求,，一定要做到最好。

在之后的一段時間里,，我們的合格率有了大大的提升,，公司的領(lǐng)導(dǎo)也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么,，我們不能將這做為超常發(fā)揮,，要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常，然后再求進(jìn)一步提升!

總結(jié)一下,，在員工的管理上,，是對商品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，但是管理的過嚴(yán)會引起不滿,，所以在管理員工方面,，我還需要強(qiáng)化一下自己，這就是我接下來的主要任務(wù),。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇十二

時間飛逝,三個月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個月,，也是我值得珍惜的三個月，這段時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持,，幫助,，指導(dǎo)與包容，并且通過自身的不斷努力,，對公司的門窗系列,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的控制點(diǎn),，生產(chǎn)注意事項(xiàng),，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時間內(nèi)自己親自動手去做了,，深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程,。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向,，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ),。（現(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:

根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，我的主要任務(wù)是：

1、學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類,，生產(chǎn)工藝流程,，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則,，噴漆的種類等,。

2、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,，安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，訓(xùn)練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作,。

3,、處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題，確定問的關(guān)鍵以及解決方法,。

4,、設(shè)備問題，如何定期保養(yǎng)設(shè)備,，如何緊急情況盡快修理設(shè)備,，如何延長設(shè)備的適用壽命。

5,、如何在保證質(zhì)量的前提下,，降低成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),，要求員工有這意識,，并且規(guī)范作業(yè)。

6,、如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿意,。

7,、如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責(zé),，對應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,，并且認(rèn)識各部門的人員。

8,、學(xué)習(xí)每一個領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,，且工作的安排和員工的紀(jì)律，5s,，安全培訓(xùn),。

9、如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

10,、如何做好員工的績效考核,。

11、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5s和安全工作,。

進(jìn)入公司雖然不久,，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中，我意識到了管理需要很多細(xì)則,，繁瑣的事必定會接踵而至,，只有處理好這些細(xì)則，才能將這個領(lǐng)班做好具體如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃,，提前幾天預(yù)領(lǐng)料，五金配件,，連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn),，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá),，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時完成。

2,、人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn):

（1）新員工做好培訓(xùn),，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5s和安全意識,，讓新員工意識到公司的對這方面的重視,。

（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事,，做到每位員工都有專門的長相,。

（3）工段長管理工段的.一切事務(wù)，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做,。

3,、每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，已計(jì)劃能否為依據(jù),，看看能否在不加班的情況下能否完成,，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,，若是不能完成或有其他意外及時向相應(yīng)部門反映,，盡快解決。

4,、我本人很重視質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，環(huán)節(jié)檢驗(yàn),，動員所有員工參與,，每天早會把長話短說，廢話少說,，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn),，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要開會分析,，聽取大家的改善方法,，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

5,、安全和5s每天都要強(qiáng)調(diào),，要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí)，安全和5s的好壞是管理水平的體現(xiàn),。

6,、設(shè)備方面，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,，做好保養(yǎng)工作，刀具和易損壞的配件做好一個月內(nèi)的庫存,，以免影響設(shè)備的運(yùn)用,。

7、注意工作方法的改進(jìn),，平時有好的方法要集中起來,，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。

三個月說長不長,，說短也不短,，我走了三個車間，存在一定的問題,，每個人各自有各自的工作方法,，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解,。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場,，員工沒有形成5s的意識,，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置,，沒有意識到5s的重要性,。

2,、人員方面，及個別人沒有質(zhì)量意識,，新員工沒有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)場及個別沒有人員作業(yè)及個別沒有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗(yàn)做事,，下料的時候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來,，注膠，涂抹膠的時候沒有按照工藝要求去做,。

3,、設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣,，漏油,，設(shè)備上面工具亂放，,；鋁粉木粉等,，經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時的修理,。

4,、個別工段在生產(chǎn)過長中，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一,，運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè),。

5、產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中,，沒有得到悉心的照顧,，在這期間，產(chǎn)品磕碰,，劃傷,，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位,，裝的螺絲有滑絲,，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等情況。

6,、細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的,，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等,。

三個月將要過去了,，我懷著希望對未來美好的憧憬，來到了瑞明門窗,，這是一家很不錯的公司,，即將要上市的公司,。各部門的落實(shí)能力，執(zhí)行能力,，生產(chǎn)能力很到位,。也是我想要的公司，在以上的個工作中有我平時的工作的方法,，和我的觀察能力，處理問題的能力,，希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),，管理好生產(chǎn)！

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇十三

20xx年注定是不平凡的一年,，公司的出口額已突破千萬美金,。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè),，也是公司第二個五年計(jì)劃承上啟下的一年,，猶如逆水行舟，是奮力一搏,，站上一個新的臺階,，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海,，同事們都給出了令人滿意的答卷,。

而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲,，也有許多遺憾,，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方,，還有更多需要改進(jìn)的地方,。

首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求,，也通過一些方法去激勵員工,，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,，不必加班加點(diǎn),，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲,，勞動紀(jì)律大有改善,。提前公布工價(jià)，使大家的勞動成果趨于透明,。對各部門推動工資改革,，爭取做到真真的工資計(jì)件,，多勞多得，獎勤罰懶,。而通過做日本訂單和okaidi訂單,，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善,，這些進(jìn)步是值得肯定的,。

在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁,，勞動力嚴(yán)重缺乏,，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下,，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高,，全年出貨件，比20年多出件,，全年銷售元,，比20年增加元，而平均單價(jià)元,，低于20年的元,，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工,，他們都盡力了,。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們并沒有提高,，由于原材料,、運(yùn)輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資,，20年全年工資萬,，比20年的萬上漲了%，再加上我們在管理上的疏漏,，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù),，工廠還是處于虧損狀態(tài)。

在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題,，對員工的管理,，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,，而實(shí)際上我們也流失了很多員工,，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流,，一些好的思想,、理念沒能及時傳達(dá)給員工，對于一些宣傳,、培訓(xùn)流于形式,，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視,，導(dǎo)致產(chǎn)量,、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),，做了幾次又沒有下文了,，造成組長、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮,。與公司業(yè)務(wù)員的交流,、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題,，20年我們外發(fā)生產(chǎn)了近萬元，今年做了萬元,，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系,，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒能及時完成,，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個人在認(rèn)識上不夠重視,，操作上沒有抓緊,，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批,，耽誤了施工時間,。

針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題,，并通過努力解決問題,，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好,，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持,、幫助，并希望大家能一如既往,，繼續(xù)支持我們,。

生產(chǎn)主管年終總結(jié)及來年計(jì)劃篇十四

光陰似箭,，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這202x歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

x月至x月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了x現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合x現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率,。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

x月份,，由于工作需要,，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期,。

x月至x月,，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn),，最終按時完成了此項(xiàng)工作,。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

x月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。

x月我接到了x項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺套立磨出口x立磨設(shè)備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作,。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。