圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇一

按照公司年初下達(dá)的.指標(biāo),，組織全廠新老員工培訓(xùn),，學(xué)習(xí)，同時(shí)有些崗位的員工（如銅上引操作工）對(duì)循環(huán)水泵的操作,，冷卻水的應(yīng)急處理,，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作,，從而使設(shè)備的故障率降低,。保證了銅上引的銅套不被燒壞,。對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理,，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，電氣原理，機(jī)械制圖,，從易到難,，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析,；同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,，相互提高。

1）對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修,，絞體部件送外加工,；10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂,，開(kāi)挖基礎(chǔ),，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件,；交聯(lián)兩臺(tái)測(cè)偏儀一臺(tái)是射線掃描故障,，另外一臺(tái)是高壓故障，更換配件修復(fù),；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足工藝生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述,。

（3）對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策,，團(tuán)結(jié)同事，群策群力,，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

另外對(duì)全廠的“跑，冒,，滴,，漏”，“捆,，綁,，扎”進(jìn)行了整治，分區(qū)保養(yǎng),，監(jiān)督實(shí)施,。效果大為改觀。

（6）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真,，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，不謀私利,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,，在遇到一時(shí)難以解決的問(wèn)題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析問(wèn)題,，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能,，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上,，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低,。一個(gè)問(wèn)題不解決，那么就會(huì)一直被這個(gè)問(wèn)題阻擋,，不可能有任何進(jìn)展,。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患,；相反,，如果在處理事情上，積極主動(dòng),，群策群力,，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來(lái)越爛熟于心,，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高,，一切都在把握之中。我堅(jiān)信,，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力和財(cái)富,。 "至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)"是圣安企業(yè)文化的核心,，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，一榮俱榮,，一損俱損！將身心徹底的融入公司,，盡職盡責(zé),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真,，才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛(ài),。

交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接，原來(lái)是靠花鍵套連接,，連接軸頭總是磨損,，損壞后造成維修工作量大，針對(duì)這種情況孫總相出了辦法改進(jìn),；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避免軸頭磨損,，用到現(xiàn)在一直完好!

橡纜車間65機(jī),，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細(xì)不勻,，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪,，更換牽引傳動(dòng)軸承問(wèn)題解決。

銅上引使用的熱電偶,，經(jīng)自己購(gòu)買熱電偶外護(hù)套來(lái)組裝維修,，也為公司節(jié)省不少費(fèi)用。

今年培訓(xùn)累積30課時(shí),，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn),，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)備安全操作》,，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級(jí)考試,；五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn)，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測(cè)繪與制圖》,，以及機(jī)電維修工的月度總結(jié),，勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等等,。

機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”,，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)很多難題是一方面,，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低,。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本,，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1. 還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’,，以利于快速,、有預(yù)見(jiàn)的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。

3.建立完善的用油制度,，使設(shè)備潤(rùn)滑工作成為重點(diǎn),。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳，這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損,。

4.還要加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。

本人認(rèn)為" 工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當(dāng)順其治",。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員,，自己有責(zé)任,，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極,、健康的心態(tài),，在今后的工作中，我本人相信自己有能力,、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn)。

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇二

以下是小編整理的車間班組長(zhǎng)年終總結(jié),，請(qǐng)參考,，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí),。

x年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，04年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面:

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有:

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。

方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

:1、定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法,。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個(gè)人存在問(wèn)題: 1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整

工作計(jì)劃

工作方案

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒(méi)有檢查,、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題,，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào),。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個(gè)班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

今年各類突發(fā)事件，暴露出我們?cè)谌松戆踩?、設(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然,，車站開(kāi)展了“三查”,、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的安全意識(shí),，查找問(wèn)題,，整改問(wèn)題。綜合車間在日常承擔(dān)著消防用電,、設(shè)備維修,、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類安全問(wèn)題,，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式,，積極開(kāi)展“三查”,、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類安全工

作文

綜合車間認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件,、電報(bào)精神,，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持會(huì)后留題,，會(huì)前提問(wèn)，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式,。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)安全分析會(huì),，對(duì)車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析，制定整改措施,，對(duì)安全問(wèn)題展開(kāi)討論，每次開(kāi)會(huì)都做好記錄,。

1,、深化人身安全、設(shè)備安全管理,。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護(hù)工作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù),，采取措施以防萬(wàn)一,。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機(jī)人身安全,。為此綜合車間召開(kāi)安全專題會(huì)議，展開(kāi)安全教育,，提高委外工的安全意識(shí),，說(shuō)明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站,、二看,、三通過(guò)”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題的嚴(yán)格考核,。

電梯,、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站,、出站其安全問(wèn)題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯,、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用。

2,、深化用電消防管理,。

衡陽(yáng)的一把大火給全中國(guó)企業(yè)、各單位敲響了警鐘,，消防無(wú)小事,，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制( )定了消防管理制度明確責(zé)任人,，并以站辦16,、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門,。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理,。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛(ài)吻餐廳,、綜合樓進(jìn)行了電路改造,，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度,，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,，保證用電,、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問(wèn)題屢禁不止,，11月xx車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,，予以沒(méi)收處理。

維修班在使用電焊,、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒(méi)有清理周圍的易燃物品,，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育,，要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然,。

綜合車間做為后勤部門，承擔(dān)著全站各處照明,、設(shè)備的維修工作,，日常維修量很大，同志們加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但是沒(méi)有一個(gè)人有怨言,，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們積極向上的奉獻(xiàn)精神是分不開(kāi)的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標(biāo),，進(jìn)一步樹(shù)立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,，認(rèn)真布置,，積極配合。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),，改善管理,，明確目標(biāo)和思路，努力滿足現(xiàn)場(chǎng)需要,，高質(zhì)量,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難,，解決工作實(shí)際中遇到的新問(wèn)題,、新情況，樹(shù)立“后勤不候站,，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各類維修,、更換,、美術(shù)、制作任務(wù)情況,。

綜合車間承擔(dān)著全站各類設(shè)備的維修,、更換，各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語(yǔ),、警示牌的制作安裝任務(wù),，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類維修,、更換,、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次,。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務(wù)。同時(shí)提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

車站美化,、綠化任務(wù)情況。

綜合車間下大力氣開(kāi)展車站美化,、綠化工作,，僅上半年就購(gòu)進(jìn)和培育盆景花木xx0多盆。

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇三

7：30收集設(shè)備臺(tái)帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會(huì),，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和臺(tái)帳上及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改，維修和保養(yǎng)計(jì)劃,。

xx年機(jī)電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍,，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該秉公辦事,，公道正派,，不刁難下屬，對(duì)員工的考核做到實(shí)事求是,，公平,，公開(kāi)，公正,，平常多與下屬溝通,，對(duì)員工提出的意見(jiàn)或合理化建議要虛心接受，并加以改正,，對(duì)表現(xiàn)好的的員工,，要激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性,。

及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障）,，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度,，組織搶修,，在現(xiàn)場(chǎng)督促搶修進(jìn)度,，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）,。同時(shí)要分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高,。

按照公司年初下達(dá)的指標(biāo),，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，同時(shí)有些崗位的員工（如銅上引操作工）對(duì)循環(huán)水泵的操作,，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教,，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作,，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞,。對(duì)機(jī)電員工也經(jīng)常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn),，電氣原理,，機(jī)械制圖，從易到難,，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析,。同時(shí)讓機(jī)電員工相互交流,，相互提高。

（1）對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修。如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修,，絞體部件送外加工,。10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修。老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂,，開(kāi)挖基礎(chǔ),，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件,。交聯(lián)兩臺(tái)測(cè)偏儀一臺(tái)是射線掃描故障,，另外一臺(tái)是高壓故障,，更換配件修復(fù)。另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問(wèn)題,，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益,。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。

（2）對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件,，測(cè)量繪圖或者是樣品,，配合金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的備品備件倉(cāng)庫(kù)要有儲(chǔ)備,。

（3）對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策,，團(tuán)結(jié)同事，群策群力,，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

（1）確保維修安全的前提下，提高維修質(zhì)量,、維修態(tài)度,、維修效率,、努力使工作讓每一位服務(wù)對(duì)象滿意,。按照年初制定的保養(yǎng)計(jì)劃，三月份銅上引的管道閥門全面檢查,，檢修,。6、11六月份全廠的直流電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng),，更換無(wú)紡布,，碳刷，碳刷架,，軸承加注黃油,。9月份3150盤絞機(jī)收線升降平臺(tái)油缸漏油,，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進(jìn)行檢修。10月份全廠的設(shè)備防護(hù)罩全面整修,，制作。3,、10月份對(duì)120機(jī),，84/630框絞機(jī)，高速銅,，鋁大拉機(jī),，3150盤絞機(jī)，150機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng),。

另外對(duì)全廠的“跑，冒,，滴,，漏”，“捆,，綁,，扎”進(jìn)行了整治，分區(qū)保養(yǎng),，監(jiān)督實(shí)施,。效果大為改觀。

（2）安全,、優(yōu)質(zhì),、快速地搞好65擠出機(jī)設(shè)備搬遷工作，確保設(shè)備搬遷至橡纜車間安全無(wú)事故,。裸線車間：2號(hào)高速銅大拉,，12盤高速管絞，兩臺(tái)高速鋁大拉,，安裝調(diào)試,。橡纜車間：90+65機(jī)安裝調(diào)試,。

（3）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真，以公司利益為重,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。在工作中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問(wèn)題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析問(wèn)題,，不努力學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技能,，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上,，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低,。一個(gè)問(wèn)題不解決，那么就會(huì)一直被這個(gè)問(wèn)題阻擋,，不可能有任何進(jìn)展,。而且設(shè)備一直帶病運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患,。相反,，如果在處理事情上，積極主動(dòng),，群策群力,，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來(lái)越爛熟于心,，經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)提高,，一切都在把握之中。我堅(jiān)信,，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力和財(cái)富,。 "至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)"是圣安企業(yè)文化的核心,，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，一榮俱榮，一損俱損,！將身心徹底的融入公司,，盡職盡責(zé),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，工作認(rèn)真，才能實(shí)現(xiàn)自我,對(duì)事業(yè)的熱愛(ài),。

交聯(lián)車間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接,，原來(lái)是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損,，損壞后造成維修工作量大,，針對(duì)這種情況孫總相出了辦法改進(jìn)。齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩,，避免軸頭磨損,，用到現(xiàn)在一直完好!

裸線車間兩臺(tái)九模鋁大拉機(jī)收線原來(lái)是鏈輪，鏈輪易磨損,，電機(jī)易燒,，力矩電機(jī)控制器經(jīng)常損壞，故障率高,。經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動(dòng),，五月份改造至今，使用效果很好,，以上這些問(wèn)題都已解決,。

高速鋁大拉，銅大拉,，交聯(lián)2.3號(hào)線,，交聯(lián)車間150使用的590+控制器內(nèi)部散熱風(fēng)機(jī)出力不夠，總是出現(xiàn)過(guò)熱故障報(bào)警停機(jī),，更換風(fēng)機(jī)價(jià)格昂貴,，而且市場(chǎng)上也買不到，必須到歐陸公司購(gòu)買原裝的,，經(jīng)改裝,，增加一個(gè)1uf的電容來(lái)增加風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的出力，這樣問(wèn)題就得以徹底解決,。

交聯(lián)2號(hào)生產(chǎn)線,，出來(lái)的產(chǎn)品有膠料，從人,，料,，機(jī)，環(huán),，法每一環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行排除,，最后從設(shè)備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來(lái)考慮,，終于找出測(cè)量溫度與實(shí)際溫度的差異,，清理，疏通循環(huán)管道,，溫控表校準(zhǔn),。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品一直很好,，也沒(méi)有出現(xiàn)膠料問(wèn)題,。

橡纜車間65機(jī),，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn),，產(chǎn)品粗細(xì)不勻，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪，更換牽引傳動(dòng)軸承問(wèn)題解決,。

銅上引使用的熱電偶,，經(jīng)自己購(gòu)買熱電偶外護(hù)套來(lái)組裝維修，也為公司節(jié)省不少費(fèi)用,。

今年培訓(xùn)累積30課時(shí),，2月份進(jìn)行全廠員工培訓(xùn)，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》,，《設(shè)備安全操作》,，以及三月份進(jìn)行員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級(jí)考試。五月份機(jī)電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn),，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測(cè)繪與制圖》,，以及機(jī)電維修工的.月度總結(jié)，勞動(dòng)紀(jì)律,，考核制度等等,。

機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”，在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí),，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)很多難題是一方面,，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng),，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益,。

1,、還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度,。

2,、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修,，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速,、有預(yù)見(jiàn)的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作,。

3、建立完善的用油制度,，使設(shè)備潤(rùn)滑工作成為重點(diǎn),。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳，這樣就不會(huì)因?yàn)槿庇投乖O(shè)備磨損,。

4,、還要加強(qiáng)機(jī)電工知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣維修領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面,。

本人認(rèn)為" 工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當(dāng)順其治",。我們每一位設(shè)備維修人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),，我一定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)周圍先進(jìn)同事,，強(qiáng)化主人翁意識(shí),，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員,，自己有責(zé)任,，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí),，積極工作,，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里,，我們懷著積極,、健康的心態(tài)，在今后的工作中,，我本人相信自己有能力,、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),。

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,。

其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,。

最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力。

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇五

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，一年來(lái)詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐,。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺(jué)加強(qiáng)管理學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,，使自己的工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強(qiáng)對(duì)全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)個(gè)別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長(zhǎng)干好本拉各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。密切配合，不斷完善,。

四,、20xx年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒,，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見(jiàn),，建議；

1,、充分利用周一安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了13年的安全生產(chǎn)。

3,、管理力度不夠,。有好多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅隱患,。

4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,，而在工作完成后,，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，有損員工的工作積極性,。為此應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，（smt做的很棒,，有獎(jiǎng)有罰,。大車間我來(lái)半年就包裝拉長(zhǎng)有一次獎(jiǎng)勵(lì)，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的.員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇六

我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作,，是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài)。因此,，當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái),，我一直朝著這個(gè)方向不懈努力,，而要做到這一點(diǎn),，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年,，每次我接班前,，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍,，充分考慮各項(xiàng)外在因素,，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中,，為了防止工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響,，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)機(jī)組造成影響的問(wèn)題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議,，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過(guò)渡改造時(shí),，正值一臺(tái)機(jī)組檢修，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施工都同樣重要,。

為做好這期間工作,，我每天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的工作狀態(tài)，還主動(dòng)了解檢修項(xiàng)目和過(guò)渡工程的進(jìn)展情況,，在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)合理安排運(yùn)行方式,，明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查,。

在全值人員的共同努力下,，整個(gè)過(guò)渡工程施工期間，我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情,。在7號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前,，也由于事先對(duì)汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想，提前與集控班長(zhǎng)一起研究制定了可行措施,，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生,。

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，我始終堅(jiān)持做到“一嚴(yán)”,、“二勤”、“一帶頭”,?！耙粐?yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān),。在工作中,，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查,，每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對(duì)待,，特別是在7、8號(hào)機(jī)組中修和過(guò)渡工程施工中,，我堅(jiān)持對(duì)每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行詳細(xì)審核,，努力做到既要保證工作本身的安全,，又不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響。

今年截至到11月末，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達(dá)到了100%。在操作中，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、五不準(zhǔn)”規(guī)定,，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱,，迅速,、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù),。無(wú)論是重大,、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作,，還是經(jīng)常性的小操作,，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行,。到目前為止,，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作情況,?！岸凇本褪乔诙酱?、勤檢查。

每次當(dāng)值我都對(duì)部署下去的各項(xiàng)工作,，進(jìn)行追蹤了解,，每件事都力求做到有交待,、有回音。無(wú)論什么季節(jié),，每個(gè)班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。在我的帶動(dòng)下,，我值運(yùn)行人員巡視檢查制度堅(jiān)持較好,，今年，先后發(fā)現(xiàn)8號(hào)機(jī)2號(hào)給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落,、7號(hào)爐球磨機(jī)鋼瓦脫落,、7號(hào)機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

“一帶頭”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范,。如在8號(hào)機(jī)修后啟爐時(shí)，發(fā)生原煤倉(cāng)棚煤情況,，制粉系統(tǒng)啟動(dòng)后不下煤,，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段，事情緊急,，我一面下令從7號(hào)爐串粉,，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足,，我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí),，才將棚煤砸下，使機(jī)組順利接帶負(fù)荷,，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行,。

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇七

本人于20xx年xx月來(lái)我公司，在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中,，對(duì)于安全工作從未放松,。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度,。公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5,、積極參與車間改善活動(dòng),。生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，在公司籌建以來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面。雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題,。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2,、質(zhì)量控制方面,。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，謝謝！

車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)篇八

本人于20xx年_月來(lái)我公司,，在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求,，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì),。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度。公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),，在管理上,，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

5、積極參與車間改善活動(dòng),。生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的'一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司籌建以來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面,。雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面,。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、安全生產(chǎn)方面,。安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，謝謝！