欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新化工廠工作計(jì)劃(匯總14篇)

最新化工廠工作計(jì)劃(匯總14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-02 15:45:04
最新化工廠工作計(jì)劃(匯總14篇)
時(shí)間:2023-11-02 15:45:04     小編:念青松

計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),,為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過(guò)制定計(jì)劃,,我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,,提高效率和質(zhì)量。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

化工廠工作計(jì)劃篇一

第一條為加強(qiáng)與公司其他部門的溝通,建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制,,確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。

第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作,,負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理,,品質(zhì)管理,物料管理,,對(duì)車間主任及部長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé),接受車間,、工藝科,、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。

第二章任職條件

第四條有較高的思想政治覺(jué)悟,,過(guò)硬的綜合身體素質(zhì),,服從領(lǐng)導(dǎo),作風(fēng)硬朗,。

第五條具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力,。

第三章崗位職責(zé)

第六條職責(zé)說(shuō)明:a.工藝技術(shù)管理方面:

(1)負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn),保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

(2)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并找出原因,,及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。

(3)配合各部門的研發(fā)試制工作,,協(xié)助技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn),,提高生產(chǎn)效率。b.品質(zhì)管理方面:

(1)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)處理,及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問(wèn)題的反饋與措施的制定,。

(2)協(xié)助品管部對(duì)工藝質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督,,對(duì)質(zhì)檢員提出的問(wèn)題及時(shí)處理,杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入下道工序,。c.物料管理方面:

(1)監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放,,落實(shí)好車間半成品的存放,落實(shí)好車間物料申購(gòu)等各項(xiàng)物料管理工作,。

(2)定期對(duì)車間堆放的物料進(jìn)行整理和盤點(diǎn),,計(jì)劃下料,合理用料,,避免浪費(fèi),,協(xié)助車間主任推廣6s工作。

第四章其他

第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,,并根據(jù)實(shí)際情況加以完善,。

第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

化工廠工作計(jì)劃篇二

1,、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真履行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,按照操作規(guī)程操作dcs系統(tǒng)上的各個(gè)自動(dòng)閥門,、泵的開(kāi)啟和關(guān)閉,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)崗位專業(yè)知識(shí),,掌握dcs操作要領(lǐng),,不斷提高自身操作水平,確保安全生產(chǎn),。

3,、熟悉本裝置工藝流程,控制指標(biāo),、主要設(shè)備構(gòu)造以及本裝置各種物料的物性特征,,能熟練掌握開(kāi)停車程序和事故狀態(tài)下處理程序,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確判斷各種異常情況,防止各類事故發(fā)生,。

4,、負(fù)責(zé)利用通訊工具向外界進(jìn)行必要的聯(lián)系,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,、請(qǐng)示工作,,向室外操作人員發(fā)出指令,協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

5,、向班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)中存在的不正常現(xiàn)象和不安全因素,。6,、檢查并監(jiān)視控制室內(nèi)可燃?xì)鈭?bào)警、消防報(bào)警等設(shè)備,。7,、負(fù)責(zé)控制室內(nèi)操作員站和工程師站兩臺(tái)計(jì)算機(jī)的開(kāi)機(jī)和關(guān)機(jī)操作。

8,、熟練掌握消防器材和應(yīng)急器材的使用方法,、9,、認(rèn)真記好操作記錄,,做到書(shū)寫工整,記錄及時(shí)全面,。

10,、整理和保持控制室內(nèi)衛(wèi)生。11,、及時(shí)完成班長(zhǎng)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

化工廠工作計(jì)劃篇三

工廠工作計(jì)劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月,迎來(lái)秋高氣爽的十月,。一如既往,,我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成,。

我們乙炔工段是一個(gè)a類防爆裝置,,乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,,在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我們根據(jù)本工段的特點(diǎn),全面,、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案,,并上報(bào)工廠審批。充分聽(tīng)取員工建議后,集思廣益,,廣泛討論,,為安全生產(chǎn)提供了一套相對(duì)統(tǒng)一、科學(xué)的理論和操作依據(jù),。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制,。

根據(jù)公司文件精神,一方面重視事故后的處理方案,,另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們列出了各種可能的事故點(diǎn),然后制定了預(yù)防措施,,并提交給工廠審查,。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實(shí),,這是問(wèn)題的關(guān)鍵。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度,,不懈努力,。

經(jīng)過(guò)上個(gè)月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,這個(gè)月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是,,我們不放松,不怕困難,。我一直在觀察入庫(kù)的車輛,,這個(gè)月扣了42輛,10噸左右,,減少消耗3萬(wàn)多元,。為了公司和員工的利益,我們盡了最大努力,,問(wèn)心無(wú)愧,。

4.對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全意識(shí)和生活方式教育。

乙炔工段員工普遍比較年輕,,社會(huì)閱歷淺,,紀(jì)律性差,容易情緒化,。為此,,我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),講道理,,澄清是非,,用實(shí)例教育大家樹(shù)立正確科學(xué)的人生觀和世界觀,;上班要遵守規(guī)章制度,安全工作,;工作之余,,要遵紀(jì)守法,和睦相處,。盡管我們努力工作,,但仍然有一些同志反復(fù)犯錯(cuò)誤,不僅在工作中,,而且在生活中,,這使我們非常難過(guò)。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過(guò)十幾年的學(xué)校訓(xùn)練,,毫無(wú)起色,。我們能做什么?再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄,,不放棄”,始終相信“路總是更難走”,,努力把工作做好,,做細(xì),做實(shí),。

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),,狠抓文明生產(chǎn)。

在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上,,我們一點(diǎn)也沒(méi)有放松,。這個(gè)月,,我們更換了一些皮帶減速器潤(rùn)滑劑,;每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充;雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查,,疏通漏點(diǎn),。一如既往做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),油漆部分泵體和電機(jī),;保留地雜草已清除,;干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料,。

這個(gè)月,,我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備。所有材料已分別準(zhǔn)備,、登記和儲(chǔ)存,,更換計(jì)劃已提交工廠,。當(dāng)公司確定具體日期后,我們將開(kāi)始安排和調(diào)動(dòng)人員,,實(shí)施自檢項(xiàng)目,,并將責(zé)任分配給人員。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備,,確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上,我們收集并填補(bǔ)了空白,,盡一切努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫(kù)存準(zhǔn)備、安全防護(hù)工作的實(shí)施,、值班人員的安排等,。確保大修順利、順利完成,。

2,、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練。

10月份計(jì)劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,,利用周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間讓各班學(xué)習(xí),,深入人心。它在緊急情況下確實(shí)起到了“有案可循,,有案可循”的作用,。且具有科學(xué)性和可操作性。在這一理論的指導(dǎo)下,,我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計(jì)劃,,不走過(guò)場(chǎng),不敷衍,,不?;ㄕ小?/p>

3,、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作,。

預(yù)計(jì)10月份,公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄,。屆時(shí)我們會(huì)配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說(shuō),“好的開(kāi)始是成功的一半”,。為此,,我們將努力開(kāi)一個(gè)好頭,嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn),,要求所有員工做好原始記錄,,并以此記錄變更為契機(jī),使我科的記錄書(shū)寫取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。

4.加強(qiáng)對(duì)員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理,。

這個(gè)月,我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動(dòng)紀(jì)律,。為此,,我們還開(kāi)展了懲罰和批評(píng)教育。10月份,,我們將追捕他們,,加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,,嚴(yán)懲一次,,曝光一次,讓制度化管理深入每個(gè)人的內(nèi)心,。此外,,在員工控制每個(gè)過(guò)程控制點(diǎn)時(shí),我們科也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,,不依靠專門的工人,,盡量使我們的工作全面化,落到實(shí)處,。

同時(shí),,進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗;努力使我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新的水平,;加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,;執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù),,為公司的發(fā)展盡最大努力,。

化工廠工作計(jì)劃篇四

根據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,,踐行安全文化理念,,創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理,、深化整治、細(xì)化責(zé)任,、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,打造本質(zhì)安全型企業(yè),,再創(chuàng)安全工作新局面。

二,、安全目標(biāo)

(一)重大火災(zāi),、爆炸事故為零;

(二)重大設(shè)備,、操作事故為零,;

(三)重大污染事故為零;

(四)重傷,、死亡,、一級(jí)非傷亡事故為零;

(五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%,。

三,、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是:圍繞全年安全奮斗目標(biāo),踐行一個(gè)理念,;深化兩個(gè)抓手,;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系,;推進(jìn)“五自”管理,;構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。

踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開(kāi)始,,向零奮斗”的安全核心理念,。

深化兩個(gè)抓手:即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能:即轉(zhuǎn)變部門,、分廠、班組三級(jí)安全管理職能,,部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系,、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系,。

推進(jìn)“五自”管理:即公司自主,、系統(tǒng)自控,、分廠自治、班組自理,、員工自律,。

構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型,、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

四,、工作重點(diǎn)

(一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),強(qiáng)化安全意識(shí)

20xx年,,是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,,也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期,、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,公司面臨著技術(shù)不熟練,、操作經(jīng)驗(yàn)不足,、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素,,加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,,安全管理的難度越來(lái)越大,安全工作的壓力越來(lái)越大,,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。因此,各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性,、復(fù)雜性和艱巨性,,站在維護(hù)大局、為企分憂的高度,,全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問(wèn)題,、新考驗(yàn);要居安思危,,超前防范,,反驕防松,堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理,,面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”,,面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,,防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀,降低安全超前防范思考力,;要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念,把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中,,真正把安全當(dāng)技術(shù),,把安全當(dāng)事業(yè),把安全當(dāng)作天,,帶著感情抓安全,,憑著良心抓安全,真正用心抓安全,,勇?lián)踩芾碡?zé)任,,堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì),,保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,,牢固樹(shù)立生命至上的觀念,始終保持安全高度警覺(jué),,增強(qiáng)思考力,,提高應(yīng)變力,做到預(yù)見(jiàn)敏銳,,行動(dòng)果斷,,自覺(jué)思安危、謀全局,,未雨綢繆,、防患未然,為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境,。

(二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行安全理念體系,?;凇皬牧汩_(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念,,倡導(dǎo)“四零”理念,,即:操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作,用工作詮釋理念,,管理關(guān)口前移,,使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合,。

2、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,,明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),,量化指標(biāo),,明確標(biāo)準(zhǔn)要求,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),,切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),,真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”,、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力,激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性,。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰、覆蓋不全面,、量化不明確的,,要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3,、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng),橫向到邊,;系統(tǒng)抓,,縱向到底”的全面安全管理思路,準(zhǔn)確定位,,強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)抓落實(shí);部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變,;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),,加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用,;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持原則,,嚴(yán)抓嚴(yán)管,履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé),;職能部門要關(guān)注安全,、支持安全,、服務(wù)安全,,確保安全宣傳引導(dǎo),、人財(cái)物保障到位;負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,,主動(dòng)管理,;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施,。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)方式由“制度問(wèn)責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問(wèn)責(zé)”,,問(wèn)責(zé)范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸,,對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,嚴(yán)格責(zé)任追究,。

(三)深化“兩個(gè)”抓手,完善考核機(jī)制

1,、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本著“高于標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn),、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,,做到細(xì)化,、量化,易操作,、易考核,,全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。建立機(jī)構(gòu),、細(xì)化責(zé)任,,明確任務(wù),并組織專項(xiàng)培訓(xùn),、完善制度,、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià),,進(jìn)行問(wèn)題整改,。

以“管理提升年”為契機(jī),以檢維修,、重大危險(xiǎn)源,、安全措施、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點(diǎn),堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”,,突出超前防范,,提升管理水平,堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1,、健全檢修安全控制機(jī)制,。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”,保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤,,并與“檢修工作票”相互結(jié)合,、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度,;檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底,、置換合格,、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真,、措施嚴(yán)密,、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí),;檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,,經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),方可交付生產(chǎn)工藝,。

2,、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng),,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),,規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用,、銷售,、充裝、運(yùn)輸管理,,全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè),、檢驗(yàn)和評(píng)估制度,,完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施,抓好公司,、廠,、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí),,加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理,確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全,。

3,、實(shí)施“安全確認(rèn)制”,。“安全確認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝,、試車,、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無(wú)事故的主要法寶,經(jīng)過(guò)總結(jié),、延伸,,已形成比較完整的確認(rèn)體系,包括巡檢確認(rèn),、開(kāi)車確認(rèn),、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn),、檢修確認(rèn),,停送物料確認(rèn)等等。其中,,開(kāi)停車過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想,、工作票、操作票和手指口述,,操作過(guò)程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”,,檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”,。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票,;異常運(yùn)行必須制定安全防范措施,;設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動(dòng)火必須辦理工作票,;指揮,、操作必須遵守規(guī)程;外來(lái)施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議,;安排工作同時(shí)必須布置安全措施,。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn),,以安全保生產(chǎn),強(qiáng)化干部管理,,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度,、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度,。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法,,量化指標(biāo),納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,,督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”,,反“三松”,,切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

(五)加大安全投入力度,,提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),,以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用,,加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,必須做到專戶專存??顚S锰嶙阌脡?,按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則,,首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng),、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,,落實(shí)到位,杜絕因安全投入不足造成隱患,。

2,、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理,,編制安全投入計(jì)劃,,把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理,同步實(shí)施,,使投入做到符合實(shí)際,;建立安全投入評(píng)價(jià)制度,定目標(biāo),、定時(shí)間,、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng),、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià),,并形成可追溯制度,,確保投入取得實(shí)效,。

3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造,。本著“技改,、裝備”并重的原則,鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造,,對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施,、設(shè)備,、工藝實(shí)施技術(shù)革新,設(shè)備換代,,以先進(jìn)的裝備,、可靠的設(shè)施保障安全;加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,,并積極開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)(小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計(jì),、小建議),引導(dǎo)員工,,立足崗位,,在提高工藝、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,,動(dòng)腦筋,想辦法,,解決安全問(wèn)題,,激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí),提高全員創(chuàng)新能力,,更好地服務(wù)于生產(chǎn),。

(六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么,、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,,進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來(lái)人員的三級(jí)安全教育,做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要?jiǎng)?chuàng)新教材,、教案內(nèi)容,,堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則,,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,編制安全培訓(xùn)專用教材,,除基本知識(shí),、基本理論外,增加案例學(xué)習(xí),、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容,,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,。三要靈活培訓(xùn)方式,逐步增加安全辯論,、安全演講,、安全論壇、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容,,做到學(xué)以致用,、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合,、用學(xué)相長(zhǎng),,提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系,,采取基礎(chǔ)知識(shí)考試,、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式,,檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果,。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,對(duì)管理人員采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法,,進(jìn)一步開(kāi)闊視野,轉(zhuǎn)化心智模式,,補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),;對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),,提高員工實(shí)際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力。

通過(guò)采取以上措施,,減少誤操作,,杜絕瞎指揮,,提高人的素質(zhì)、改善人的行為,,力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,,促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”,;崗位技能“零缺陷”,崗位操作“零失誤”,,真正成為本質(zhì)安全型員工,。

(七)狠抓隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1,、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng),,切實(shí)抓好隱患排查工作,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。層次管理上,,做到操作人員立足崗位查隱患,專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患,;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患,;管理干部立足思想,、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,,一是各部門要認(rèn)真開(kāi)展周期性的各類隱患排查與檢查,;二是一線部門要認(rèn)真開(kāi)展日常的隱患檢查,日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào),;三是要不定期開(kāi)展“三違”,、“三松”、“三盲”(盲區(qū),、盲點(diǎn),、盲時(shí))檢查,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,,形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范,,狠抓排查隱患治理工作,。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,分系統(tǒng),、分類,、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患,,必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,,做到小隱患不過(guò)班,一般隱患不過(guò)天,;對(duì)重大安全隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,做到項(xiàng)目,、人員,、責(zé)任、措施,、考核五落實(shí)、五到位,,隱患未消除前,,必須制定專項(xiàng)安全防范措施,危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓,。對(duì)重大隱患,、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任,。

3,、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制,。按照“四不放過(guò)”的原則,,堅(jiān)持一事故一分析一處理,嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,,安全責(zé)任不落實(shí),方案措施不完善,,隱患排查治理不到位,,監(jiān)督檢查流于形式的,要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。實(shí)行安全“一票否決”制,,凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的'單位,取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格,,并由此決定干部升遷,。

(八)構(gòu)建“五自”安全管理,,探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

1、公司自主,。落實(shí)公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,,通過(guò)健全完善安全管理,、安全考核、安全培訓(xùn),、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,,形成一整套切合實(shí)際,、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自主管理,。

2,、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,,圍繞系統(tǒng)開(kāi)展工作,制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,,定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,,對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,,激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,筑牢系統(tǒng)安全防線,,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3,、車間自治,。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度、考核體系,,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任,,規(guī)范安全管理行為,分廠要自主加強(qiáng)每班,、每天,、每周、每月對(duì)班組和員工的安全管理、控制與考核,,加強(qiáng)隱患排查與治理,,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)車間安全自治,。

4,、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,,班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者,。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng),、考核與激勵(lì)力度,,制訂本單位班組建設(shè)辦法,加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,,做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,,進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力,、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí),,激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”,,爭(zhēng)做“四無(wú)員工”(個(gè)人無(wú)‘三違’,、設(shè)備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患,、安全無(wú)事故),,實(shí)現(xiàn)安全自律。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理,,提高應(yīng)急救援能力,。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全,、反應(yīng)靈敏,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),做到機(jī)構(gòu),、職責(zé),、人員、器材,、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”,,形成統(tǒng)一指揮、相互支持,、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司,、廠應(yīng)急預(yù)案管理,,組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案,突出危險(xiǎn)危害特征,,并相互銜接,,形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開(kāi)展預(yù)案演練,。要根據(jù)預(yù)案,,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有選擇的進(jìn)行功能演練,、專業(yè)演練,,在組織一次專業(yè)配合、司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍,、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,,健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置,、減少損失,;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,,掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn),、處置,、自救,、互救等知識(shí),強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí),,提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力,。

化工廠工作計(jì)劃篇五

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要:我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,從粗糙到細(xì)致,,從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),,逐步在提高與進(jìn)步,尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,做好春節(jié)前后的安全工作,,六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年,我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),,嚴(yán)格管理,,精細(xì)化管理,尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題,,重大設(shè)備的檢修,,我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修,渣漿分離器的清理,,在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,,確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,,與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,,討論熱烈,,從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出,、答題,、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范,對(duì)于有代表性,、典型性的事故與問(wèn)題,,要求每個(gè)班都討論,、都回答。

在應(yīng)急演練上,,嚴(yán)肅認(rèn)真,,并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題,隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,,同一個(gè)題目,,兩個(gè)班演,從對(duì)比中找問(wèn)題,,并加以糾正,。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年上半年,,我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”中,,“人”的因素占第一要位,,員工的操作水平與技術(shù)的好壞,直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此,,上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,,在人員緊缺的情況下,,又遴選出7位崗位多面手,做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象,,目前看來(lái),,效果較好。

3,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面,,成績(jī)顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,,從粗糙到細(xì)致,,從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),逐步在提高與進(jìn)步,,尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,,出了成果。如除塵布袋的清洗,,閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),,水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著,。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班,落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,,督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),收效甚佳,。不搞突擊,,貴在保持,無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上,我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,,我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好,就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,,略顯幾分倉(cāng)促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,盡量按公司的要求去做,,盡管這樣有利弊,,但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”,,我工段認(rèn)真考核,,每日一評(píng),每日一比,,讓大家在“競(jìng)賽中保安全,,安全中促效益”,真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,,爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒,;高效科學(xué)創(chuàng)新,勇攀技術(shù)高峰”,,的良好氛圍,。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,但工段上顧全大局,,不計(jì)較分內(nèi)分外,,出謀劃策,,跑材料、找配件,,盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,,有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,,利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),,確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié),此處我只想說(shuō)明,,“錢”真的是個(gè)好東東,,有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,,“重賞之下必有勇夫”,感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,,是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過(guò)困難,,有過(guò)摩擦,也有過(guò)不理解,,有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,,其實(shí)不然,從去年走到今天,,我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái),,現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng),。大家從中得到了實(shí)惠,,體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然,摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,,更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

我們不回避問(wèn)題,,更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,,有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,,便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,,備品備件雜亂無(wú)章,帳品不一,。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白,,便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),不規(guī)范,。工段上對(duì)這一現(xiàn)象,,雖看在眼里,急在心上,,可心有余而力不足,,一直末能改變這一積弊。

3,、大事不出,,小事不斷,說(shuō)明工段級(jí)管理,,細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō),就是“大事不出,,小事不斷”,,是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車,,一次是突停380v動(dòng)力電,,一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火,,鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件,。細(xì)說(shuō)起來(lái),都有客觀的原因,,但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致,,不扎實(shí),迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,,做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作,。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作,如破碎機(jī),、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,,尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5,、繼續(xù)深化班組建設(shè),,把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情,。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作,落實(shí)材料,,并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目,。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),,管理好各臺(tái)帳,。

9、努力做好電石庫(kù)的管理工作,,扣灰力度要大,,克服困難,捍衛(wèi)公司的利益,。

10,、完成分廠下達(dá)的的.臨時(shí)性的任務(wù)。

化工廠工作計(jì)劃篇六

1,、當(dāng)班期間對(duì)本崗位設(shè)備,、生產(chǎn)負(fù)責(zé);認(rèn)真學(xué)習(xí)車間各崗位操作技能并熟知應(yīng)會(huì);服從班長(zhǎng)工作安排,協(xié)助班長(zhǎng)在保證安全、環(huán)保的前提下優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成本班生產(chǎn)任務(wù)。

2,、班長(zhǎng)因某種原因不在崗時(shí)代行班長(zhǎng)職權(quán),,履行班長(zhǎng)職責(zé)。

3,、崗位員工因某種原因不在崗時(shí)履行崗位員工職責(zé),。

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程,,遵守并執(zhí)行崗位責(zé)任制及公司的各項(xiàng)制度,當(dāng)班期間做到精心操作,,勤檢查,,勤巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告,。配合班長(zhǎng),,對(duì)外操操作人員的操作進(jìn)行管理。

5,、有權(quán)對(duì)本班班長(zhǎng)以下人員的工作進(jìn)行安排,。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。有權(quán)拒絕違章指揮,。有權(quán)阻止無(wú)關(guān)人員對(duì)崗位的工藝,、設(shè)備、電器,、儀表進(jìn)行任何操作,。

6、監(jiān)督外操及dcs操作人員按時(shí)定點(diǎn)做好巡回檢查,、按時(shí),、正確地填寫崗位操作記錄,操作記錄表清潔,、字體整齊,,帶頭組織各崗位員工做好交接班并如實(shí)填好相關(guān)記錄。

7,、當(dāng)車間生產(chǎn)處于不正常時(shí),,存在安全、環(huán)保事故隱患,,操作人員在緊急情況下時(shí)(著火,、停水、機(jī)械振動(dòng)、聲音異常),,并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng),、車間負(fù)責(zé)人;特別緊急狀況有權(quán)停止部分或全部設(shè)備。

8,、負(fù)責(zé)管好車間的一切設(shè)備和消防器材;在保證安全的前提下,,負(fù)責(zé)監(jiān)督搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,隨時(shí)清掃地面,、地溝,,做到無(wú)積水、雜物,,無(wú)廢料,無(wú)油垢,。

9,、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,,在上班期間嚴(yán)禁干私活,,嚴(yán)禁脫崗,串崗,、睡崗,、玩手機(jī)等做一些與工作無(wú)關(guān)的事。

10,、啟動(dòng)功率較大電機(jī)前,,一定要先通知電工人員送電后再啟動(dòng)。同時(shí),,長(zhǎng)期停用的電機(jī)和室外電機(jī)在起動(dòng)前一定要通知電氣人員對(duì)電機(jī)做完絕緣測(cè)試合格后再啟動(dòng);負(fù)責(zé)監(jiān)督車間動(dòng)設(shè)備備用設(shè)備定時(shí)的輪換,,有問(wèn)題的及時(shí)跟蹤解決。

11,、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),,努力提高自己的操作技能;協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展好各種班組會(huì)議及班組活動(dòng)。

12,、及時(shí)有效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,。

化工廠工作計(jì)劃篇七

(一)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,,提高本質(zhì)安全水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,,從危險(xiǎn)操作著手,,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,,提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,,優(yōu)化工藝過(guò)程,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,,不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作,,探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,,確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo),,把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新,,盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,,實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,,完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),,進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5,、設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機(jī)械等及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),,并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,,并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,,在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,,確保?;愤\(yùn)輸安全。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理,,加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,完善安全組織和管理體系,,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,,并保障有效實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,,完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度,。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金,、安康杯考核辦法中,,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。

2,、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)過(guò)程改進(jìn),確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審,,實(shí)現(xiàn)管理承諾,保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺(tái)帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文要求,,按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,,切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,,強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,,確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實(shí)安全責(zé)任,,保證安全所必須的投入,,做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,,嚴(yán)格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,,加大監(jiān)護(hù)力度,,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),確保作業(yè)安全,。

8,、合理進(jìn)行工作安排,加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度,,加強(qiáng)檢修管理,,中、夜班原則上不安排檢修,,特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,,必須堅(jiān)持六到場(chǎng):工段長(zhǎng),、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理到現(xiàn)場(chǎng),,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,,并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案,。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,,組織開(kāi)展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng),,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,,并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)廠技安處備案,納入年終考核,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定,,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,,并加強(qiáng)監(jiān)督,。

(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員,、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等廠級(jí)安全教育,各單位切實(shí)搞好“三級(jí)”安全教育,,以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,,合格上崗,。

2、抓好?;窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,,提高人員的?;锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,保證100%有效持證上崗,。明年4月份,,分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系,,爭(zhēng)取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn),;6月份,分別有37人,、2人,、15人的危化物品操作人員,、電工,、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),,并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?;纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;12月份有198個(gè)?;锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,,計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4,、綜合管理處匯同組織處,、技安處,按干部管理權(quán)限,,開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作,。

5、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,,明確各自安全職責(zé),,增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全技能,,提升管理水平,。

6、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”,,不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,,查找隱患,加大整改力度,,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

7,、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng),。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),,增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,,提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺(jué)性,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

8、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng),,盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

(四)提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?;饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓,認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn),,加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度,,加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2,、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控,,每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。

3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備施維護(hù)保養(yǎng),,各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé),,確保隨時(shí)有效好用。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系,,進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,,特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),,完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練,,各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,,提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

(五)做好職業(yè)病防治,、勞動(dòng)保護(hù)工作,,保障職工安全健康

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),,要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2,、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),,并向職工公告。各單位要采取有效措施,,杜絕跑,、冒、滴,、漏,,確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,,對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批,、訂購(gòu)質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴,、使用,。

4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,,保障職工的健康,。

化工廠工作計(jì)劃篇八

人人提案創(chuàng)新,成本自然降低

寧愿事前檢查,,不可事后返工

老毛病要根治小問(wèn)題要重視

力求一次做好,,爭(zhēng)取最大效益

做無(wú)差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)

今天工作不努力,,明天努力找工作

自主管理,自主檢驗(yàn),自有成就

產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出

推行品管,降低成本,增加利潤(rùn)

說(shuō)到就要做到,,要做就做最好

培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理

安全帽擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命;

安全規(guī)程高于上級(jí)命令,;

安全帶牽掛著你的平安

一個(gè)疏忽百人忙,,人人細(xì)心更順暢

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

進(jìn)料出料要記清,,數(shù)帳管理更分明

愛(ài)惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清晰

上游工序做得好,下游工序無(wú)煩惱

產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單

改變觀念求發(fā)展,,不換思想就換人

產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要訣--品質(zhì)。

馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙,。

推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng),,提升全員工作士氣。

品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵,。

留住一位老顧客,,比吸引五位新顧客更重要。

推行品質(zhì),,始于教育,,終于教育,切記!

品質(zhì)要做好,,首要高階層的承諾與參與,。

品質(zhì)--減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)力的手段,。

品質(zhì),,企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。

成功者找方法,,失敗者找借口,。

溝通與合作,帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益,。

講究實(shí)效,,完善管理,提升品質(zhì),,增創(chuàng)效益,。

全員參與,強(qiáng)化管理,,精益求精,,鑄造品質(zhì)。

有品質(zhì)才有市場(chǎng),,有改善才有進(jìn)步,。

沒(méi)有品質(zhì),便沒(méi)有企業(yè)的明天,。

要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了

以品質(zhì)求生存,以效益為目的

質(zhì)量是制造出來(lái)的,,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

優(yōu)化生產(chǎn)工序,,提高生產(chǎn)效率,。

班組有士氣,貨期有保證,。

愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴,,講究質(zhì)量一絲一縷。

專心工作為首要,,質(zhì)量安全皆做到,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制,。

用戶是上帝,,下道工序就是用戶。

精益生產(chǎn),,從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒,。

成功意味著發(fā)展,發(fā)展意味著變革,。

會(huì)議的成果就是行動(dòng),。

培訓(xùn)要付出,不培訓(xùn)付出更多,。

生產(chǎn)原料不放松,,后道工序才輕松。

工序質(zhì)量控制點(diǎn),,產(chǎn)品質(zhì)量生命線,。

努力推行qcc,工作不會(huì)苦兮兮,。

檢查記錄要可靠,,統(tǒng)計(jì)分析才有效,。

qa好比守門員,把關(guān)職能記周全,。

品質(zhì)你我做得好,,顧客留住不會(huì)跑。

我們的承諾不做不良品,。

找方法才能成功,,找借口只會(huì)失敗。

沒(méi)有措施免談管理,,沒(méi)有計(jì)劃如何工作

:留住一位老顧客,,比吸引五位新顧客更重要。

化工廠工作計(jì)劃篇九

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號(hào)文以及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,,強(qiáng)化監(jiān)管,,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),,細(xì)化責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,。

化工廠工作計(jì)劃篇十

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針,努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故,。

為此我們將做好員工的安全教育工作,,認(rèn)真開(kāi)展周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng);周密組織反事故演練活動(dòng)與應(yīng)急演練活動(dòng);全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作;檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與用品;認(rèn)真貫徹好“兩票”制度,尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到,,尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”,,萬(wàn)無(wú)一失;動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監(jiān)測(cè)要做到嚴(yán)謹(jǐn);反對(duì)違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故,。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度,,全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)電石庫(kù)的管理工作,,電石要及時(shí)卸車與及時(shí)入倉(cāng),,避免自然風(fēng)化消耗,。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作,避免一次水的浪費(fèi),。對(duì)中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn),,降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理,,避免因缺油而造成的設(shè)備損壞,。繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作,,注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才,鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上,,多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作,,我工段的“多面手”以基本確立,并按計(jì)劃按部就班地展開(kāi)了培訓(xùn)工作,,以初見(jiàn)成效,。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作,鼓勵(lì)員工多勞多得,,不勞不得,,公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長(zhǎng)的后備力量。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來(lái)都要重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,,我們要充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和崗位員工的積極性,,鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心,,并讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的職能作用,,把考核工作做細(xì)做扎實(shí),夯實(shí)基礎(chǔ)的作用,。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組,,并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù),努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階,。

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,的確不容樂(lè)觀,因此我們要有危機(jī)感,、責(zé)任感,、緊迫感,并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中,。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工,,讓大家齊心協(xié)力,共度難關(guān),。

讓大家樹(shù)立,,廠興我榮,,廠衰我恥的思想,通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績(jī)來(lái),。

同時(shí)我乙炔工段將會(huì)團(tuán)結(jié)在一起,,無(wú)論正副段長(zhǎng),還是工藝專工,、設(shè)備專工,,都會(huì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,有事一塊商量,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,努力干好每一件事情。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每1個(gè)人,。車間堅(jiān)持每星期一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第1種工作票81張,第二種工作票86張,,倒閘操作票174張,,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,,并通報(bào)車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽,。至此,,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,,查處違紀(jì)xxxx,,扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx,并把結(jié)果通報(bào)全車間,,達(dá)到了教育的目的,。目前,,職工思想穩(wěn)定,。最近1個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,,我們堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,,組織了7xxxx次參加了演習(xí),,一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初,,我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),組織職工討論3個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,,職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,,使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)1步的提高。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的'行為,。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)1步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造1個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,,有集體榮譽(yù)感,,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),,又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作,,同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),,提高了車間的綜合管理水平。

10,、進(jìn)1步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)1步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,,完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,,車間減少了外協(xié)工作。

存在的問(wèn)題:

1,、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,,嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,,應(yīng)安排計(jì)劃更換。

化工廠工作計(jì)劃篇十一

2,、上聯(lián):心想事成福臨門,,下聯(lián):萬(wàn)事如意財(cái)運(yùn)通。橫批:新春快樂(lè)

3,、上聯(lián):和氣生財(cái)長(zhǎng)富貴,,下聯(lián):順意*安永吉祥。橫批:萬(wàn)事如意

4,、上聯(lián):天賜鴻運(yùn)財(cái)源廣,,下聯(lián):地呈吉祥業(yè)興旺。橫批:新春快樂(lè)

5,、上聯(lián):一年好運(yùn)隨春到,,下聯(lián):四季彩云滾滾來(lái)。橫批:萬(wàn)事如意

6,、上聯(lián):歡天喜地度佳節(jié),,下聯(lián):張燈結(jié)彩迎新春。橫批:家庭幸福

7、上聯(lián):占天時(shí)地利人和,,下聯(lián):取九州四海財(cái)寶,。橫批:財(cái)源不斷

8、上聯(lián):和順一門有百福,,下聯(lián):*安二字值千金,。橫批:萬(wàn)象更新

9、上聯(lián):高居寶地財(cái)興旺,,下聯(lián):福照家門富生輝,。橫批:心想事成

10、上聯(lián):迎新春事事如意,,下聯(lián):接鴻福步步高升,。橫批:好事臨門

11、上聯(lián):歲通盛世家家富,,下聯(lián):人遇年華個(gè)個(gè)歡,。橫批:皆大歡喜

12、上聯(lián):五湖四海皆春色,,下聯(lián):萬(wàn)水千山盡得輝,。橫批:萬(wàn)象更新

13、上聯(lián):美酒千盅辭舊歲,,下聯(lián):梅花萬(wàn)樹(shù)迎新春,。橫批:萬(wàn)事如意

14、上聯(lián):事業(yè)輝煌迎富貴,,下聯(lián):前程似錦慶榮華,。橫批:闔家歡樂(lè)

15、上聯(lián):四海財(cái)源通寶地,,下聯(lián):九州鴻運(yùn)進(jìn)福門,。橫批:歡度春節(jié)

16、上聯(lián):四海來(lái)財(cái)興駿業(yè),,下聯(lián):九州進(jìn)寶鑄輝煌。橫批:喜迎新春

17,、上聯(lián):吉祥如意財(cái)源到,,下聯(lián):幸福*安鴻運(yùn)來(lái)。橫批:闔家歡樂(lè)

18,、上聯(lián):門迎百福財(cái)運(yùn)廣,,下聯(lián):戶納千祥喜樂(lè)多。橫批:新春快樂(lè)

19,、上聯(lián):大順大財(cái)大吉利,,下聯(lián):新春新喜新世紀(jì)。橫批:萬(wàn)事如意

化工廠工作計(jì)劃篇十二

1.產(chǎn)品的質(zhì)量源于生產(chǎn)而非質(zhì)檢。

2.客戶的需求是最好的創(chuàng)新源泉,。

3.贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)單位的信賴是我們不懈的追求,。

4.平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績(jī),那你就不平凡,。

5.客戶的質(zhì)量要求就是我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。6.效率成就品牌,誠(chéng)信鑄就未來(lái),。

7.只有不完美的產(chǎn)品,,沒(méi)有不挑剔的客戶。

8.優(yōu)質(zhì)建設(shè),,以質(zhì)為根,。

9.市場(chǎng)是海,質(zhì)量是船,,品牌是帆,。

10.鑄造輝煌,唯有質(zhì)量

11.技術(shù)是基礎(chǔ),,管理是保障,。

二、詞句

1以人為本,,和諧共贏

2科學(xué)管理,,精益求精

3團(tuán)結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)輝煌

4同心同德,,眾志成城

5愛(ài)崗敬業(yè),,顧全大局

6誠(chéng)信立足,創(chuàng)新致遠(yuǎn)

化工廠工作計(jì)劃篇十三

2015年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作總結(jié)

2015年我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求,,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理,懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,,抓住教育、制度,、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,統(tǒng)籌兼顧,積極探索新思路和新方法,,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,整體推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任,,懲防體系工作機(jī)制。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,健全機(jī)構(gòu),。緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求,積極推動(dòng)懲防體系建設(shè)工作,。成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),,其他班子成員任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人為成員的懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,建立健全了反腐領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,,為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

廉政建設(shè)和反腐敗工作的有效開(kāi)展,。

(三)完善制度,,嚴(yán)格考核。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù),,并納入年度工作績(jī)效考核。同時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為全年工作的重要內(nèi)容,,納入領(lǐng)導(dǎo)班子,、黨員干部目標(biāo)管理,與黨建工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,,同部署落實(shí),,同檢查考核,進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,,加強(qiáng)了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí),,為工作有效開(kāi)展提供了動(dòng)力。

二,、以人為本,,教育預(yù)防,提高黨員,、干部廉潔自律意識(shí)

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。一是抓好《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)教育,,并重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和中紀(jì)委二次全會(huì)精神,,以及省委、州委,、州紀(jì)委的相關(guān)會(huì)議精神和文件;二是組織觀看反腐倡廉教育電教片《永遠(yuǎn)在路上》,,開(kāi)展“一把手”上廉政黨課等教育活動(dòng),,切實(shí)增強(qiáng)黨員干部職工的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí);使每位同志進(jìn)一步增強(qiáng)了廉政自律意識(shí),、廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

開(kāi)展廉政談話。

(三)積極開(kāi)展整風(fēng)肅紀(jì)教育活動(dòng),。為全面檢查,、整改“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題,努力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),,在全院開(kāi)展了整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng),。成立了以主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定,、《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》,、省委十六禁等有關(guān)規(guī)定,深入檢查自身“四風(fēng)”方面的問(wèn)題和管理上的漏洞,,全面查找我院易發(fā)腐敗問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié),。明確工作重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,。對(duì)能馬上糾正的,,立即整改,不能馬上糾正的,,制定了今后的整改措施并狠抓落實(shí)通過(guò)此次整風(fēng)肅紀(jì)教育活動(dòng)的開(kāi)展,,進(jìn)一步強(qiáng)化了全院干部職工的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí),。

三、預(yù)防為主,,完善制度,,形成制約腐敗的有效機(jī)制

(一)完善各項(xiàng)監(jiān)督制度。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主評(píng)議工作制度,,并接受廣大干部群眾的監(jiān)督,。認(rèn)真檢查黨的路線、方針,、政策和決議的執(zhí)行情況,,監(jiān)督民主集中制及領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則落實(shí)情況,凡屬重大決策,、重要干部任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,都經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,。督促黨員干部認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)廉潔從政規(guī)定,,自覺(jué)接受,、積極支持配合新聞?shì)浾摫O(jiān)督。主動(dòng)開(kāi)門納諫,,通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求函,、設(shè)立意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話等多種監(jiān)督形式,及時(shí)征求和了解廣大職工對(duì)醫(yī)院管理工作的意見(jiàn)和建議,,自覺(jué)接受他們的監(jiān)督,。

(二)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委“十六禁”具體要求,。按照中央《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,,嚴(yán)格執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約,、反對(duì)鋪張浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定,增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識(shí),,安排會(huì)議活動(dòng)和接待要符合規(guī)定,,努力打造節(jié)約型醫(yī)院。今年以來(lái),,我院“三公”經(jīng)費(fèi)支出顯著下降,。

化工廠工作計(jì)劃篇十四

在公司黨委的指導(dǎo)下,圍繞服務(wù)中心工作,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。

1.黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī)(普法教育),、政治時(shí)勢(shì);

2.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì),、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等;

3.安全生產(chǎn),、管理動(dòng)態(tài),、合理化建議、科普知識(shí)宣傳;

4.員工思想動(dòng)態(tài),、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;

5.職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),,存在的問(wèn)題,。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,,20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要,、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn):

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服