計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

化工廠工作計(jì)劃篇一

第一條為加強(qiáng)與公司其他部門的溝通,，建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制,，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定,。

第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作,，負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理,，物料管理,，對車間主任及部長負(fù)責(zé),。

第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車間,、工藝科,、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。

第二章任職條件

第四條有較高的思想政治覺悟,，過硬的綜合身體素質(zhì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)硬朗,。

第五條具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力,。

第三章崗位職責(zé)

第六條職責(zé)說明：a.工藝技術(shù)管理方面:

(1)負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,。

(2)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并找出原因，及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心,。

(3)配合各部門的研發(fā)試制工作,，協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率,。b.品質(zhì)管理方面：

(1)對質(zhì)量負(fù)責(zé),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,，及時(shí)做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定,。

(2)協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，對質(zhì)檢員提出的問題及時(shí)處理,，杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序,。c.物料管理方面:

(1)監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實(shí)好車間半成品的存放,，落實(shí)好車間物料申購等各項(xiàng)物料管理工作,。

(2)定期對車間堆放的物料進(jìn)行整理和盤點(diǎn)，計(jì)劃下料,，合理用料,，避免浪費(fèi)，協(xié)助車間主任推廣6s工作,。

第四章其他

第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。

第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋,。

化工廠工作計(jì)劃篇二

1,、在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，按照操作規(guī)程操作dcs系統(tǒng)上的各個(gè)自動閥門,、泵的開啟和關(guān)閉。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)崗位專業(yè)知識,，掌握dcs操作要領(lǐng)，不斷提高自身操作水平,，確保安全生產(chǎn),。

3、熟悉本裝置工藝流程,，控制指標(biāo),、主要設(shè)備構(gòu)造以及本裝置各種物料的物性特征，能熟練掌握開停車程序和事故狀態(tài)下處理程序,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確判斷各種異常情況,，防止各類事故發(fā)生。

4,、負(fù)責(zé)利用通訊工具向外界進(jìn)行必要的聯(lián)系,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、請示工作,，向室外操作人員發(fā)出指令,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

5,、向班長匯報(bào)生產(chǎn)中存在的不正?，F(xiàn)象和不安全因素。6,、檢查并監(jiān)視控制室內(nèi)可燃?xì)鈭?bào)警,、消防報(bào)警等設(shè)備。7,、負(fù)責(zé)控制室內(nèi)操作員站和工程師站兩臺計(jì)算機(jī)的開機(jī)和關(guān)機(jī)操作,。

8、熟練掌握消防器材和應(yīng)急器材的使用方法,、9,、認(rèn)真記好操作記錄，做到書寫工整,，記錄及時(shí)全面,。

10、整理和保持控制室內(nèi)衛(wèi)生,。11,、及時(shí)完成班長安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

化工廠工作計(jì)劃篇三

工廠工作計(jì)劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月，迎來秋高氣爽的十月,。一如既往,，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成,。

我們乙炔工段是一個(gè)a類防爆裝置,，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們根據(jù)本工段的特點(diǎn)，全面,、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案,，并上報(bào)工廠審批。充分聽取員工建議后,，集思廣益,，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一,、科學(xué)的理論和操作依據(jù),。

2.初步完成本部門關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案,，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們列出了各種可能的事故點(diǎn),，然后制定了預(yù)防措施,，并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實(shí)，這是問題的關(guān)鍵,。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度,，不懈努力。

經(jīng)過上個(gè)月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個(gè)月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是，我們不放松,，不怕困難,。我一直在觀察入庫的車輛，這個(gè)月扣了42輛,，10噸左右,，減少消耗3萬多元,。為了公司和員工的利益，我們盡了最大努力,，問心無愧,。

4.對員工進(jìn)行有針對性的安全意識和生活方式教育。

乙炔工段員工普遍比較年輕,，社會閱歷淺,，紀(jì)律性差,，容易情緒化,。為此，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會,，講道理,，澄清是非，用實(shí)例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀,；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作；工作之余,，要遵紀(jì)守法,，和睦相處。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯(cuò)誤,，不僅在工作中，而且在生活中,，這使我們非常難過,。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練，毫無起色,。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”，努力把工作做好,，做細(xì),，做實(shí)。

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤滑管理上，我們一點(diǎn)也沒有放松,。這個(gè)月,，我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑,；每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充；雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查,，疏通漏點(diǎn),。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，油漆部分泵體和電機(jī),；保留地雜草已清除,；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料,。

這個(gè)月,，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備。所有材料已分別準(zhǔn)備,、登記和儲存,，更換計(jì)劃已提交工廠。當(dāng)公司確定具體日期后,，我們將開始安排和調(diào)動人員,，實(shí)施自檢項(xiàng)目，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備,，確保檢修順利順利完成。

在9月份的基礎(chǔ)上,，我們收集并填補(bǔ)了空白,，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存準(zhǔn)備,、安全防護(hù)工作的實(shí)施,、值班人員的安排等。確保大修順利,、順利完成,。

2、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練,。

10月份計(jì)劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,，利用周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間讓各班學(xué)習(xí)，深入人心,。它在緊急情況下確實(shí)起到了“有案可循,，有案可循”的作用。且具有科學(xué)性和可操作性,。在這一理論的指導(dǎo)下,，我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計(jì)劃，不走過場,，不敷衍,，不?；ㄕ小?/p>

3,、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作,。

預(yù)計(jì)10月份，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄,。屆時(shí)我們會配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說，“好的開始是成功的一半”,。為此,，我們將努力開一個(gè)好頭，嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn),，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機(jī),，使我科的記錄書寫取得長足進(jìn)步。

4.加強(qiáng)對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動紀(jì)律管理,。

這個(gè)月,，我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動紀(jì)律。為此,，我們還開展了懲罰和批評教育,。10月份，我們將追捕他們,，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次,，曝光一次,，讓制度化管理深入每個(gè)人的內(nèi)心。此外,，在員工控制每個(gè)過程控制點(diǎn)時(shí),，我們科也會加強(qiáng)監(jiān)督，不依靠專門的工人,，盡量使我們的工作全面化,，落到實(shí)處。

同時(shí),，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗,；努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新的水平；加強(qiáng)各運(yùn)動設(shè)備的潤滑管理,；執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度,、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力。

化工廠工作計(jì)劃篇四

根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理,、深化整治、細(xì)化責(zé)任,、嚴(yán)格執(zhí)行,、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面,。

二,、安全目標(biāo)

（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零,；

（二）重大設(shè)備,、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零,；

（四）重傷,、死亡、一級非傷亡事故為零,；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%,。

三、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo),，踐行一個(gè)理念,；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個(gè)體系,；推進(jìn)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制,。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠,、班組三級安全管理職能,，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系、安全監(jiān)管體系,、安全作業(yè)控制體系,、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果,、風(fēng)險(xiǎn)評估效果,、違章防治效果、安全投入效果評價(jià)體系,。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控、分廠自治,、班組自理,、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型,、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長效機(jī)制。

四,、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢,，強(qiáng)化安全意識

20xx年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來越大,，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性,、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局,、為企分憂的高度,，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn),；要居安思危,，超前防范，反驕防松,，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理,，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”,；要正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀,，降低安全超前防范思考力,；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天,，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全,，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對員工的生命健康承諾,；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢,，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺,，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見敏銳,，行動果斷，自覺思安危,、謀全局,，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境,。

（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行安全理念體系,?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念,，倡導(dǎo)“四零”理念,，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染,、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作,，用工作詮釋理念,，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式,、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2,、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位,、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”,、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力,，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰,、覆蓋不全面、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任,。

3,、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊,；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路,，準(zhǔn)確定位,，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)抓落實(shí)；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變,；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé),；職能部門要關(guān)注安全,、支持安全、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo),、人財(cái)物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,，主動管理,；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸,，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

（三）深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1,、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,，做到細(xì)化、量化,，易操作,、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,。建立機(jī)構(gòu),、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù),，并組織專項(xiàng)培訓(xùn),、完善制度、自我運(yùn)行,、自我評價(jià),，進(jìn)行問題整改。

以“管理提升年”為契機(jī),，以檢維修,、重大危險(xiǎn)源、安全措施,、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”,，突出超前防范,，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場管理,。

1,、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”,，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān),；檢修作業(yè)前工藝,、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格,、隔離徹底、置換合格,、分析準(zhǔn)確,、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位,、救護(hù)及時(shí),；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),，方可交付生產(chǎn)工藝,。

2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制,。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動,，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、使用,、銷售、充裝,、運(yùn)輸管理,，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測,、檢驗(yàn)和評估制度,，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司,、廠,、班組三級責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理,，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全,。

3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”,?！鞍踩_認(rèn)制”是我們在項(xiàng)目安裝、試車,、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,，經(jīng)過總結(jié)、延伸,，已形成比較完整的確認(rèn)體系,，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn),、停車確認(rèn),、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等,。其中,，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票,、操作票和手指口述,，操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn),。

4,、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定,；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票,；異常運(yùn)行必須制定安全防范措施；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍,；檢修動火必須辦理工作票,；指揮、操作必須遵守規(guī)程,；外來施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議,；安排工作同時(shí)必須布置安全措施。

5,、狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn),，強(qiáng)化干部管理,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,，認(rèn)真落實(shí)各級干部安全承包制度,、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實(shí)施辦法,，量化指標(biāo),，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患,、抓“三違”,，反“三松”，切實(shí)提升現(xiàn)場安全管理水平,。

（五）加大安全投入力度,，提升科技興安水平

1、足額提取和使用安全費(fèi)用,。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用，加強(qiáng)對安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理,、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng),、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實(shí)到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患,。

2、建立安全投入效果評價(jià)體系,。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理,，編制安全投入計(jì)劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理,，同步實(shí)施,，使投入做到符合實(shí)際；建立安全投入評價(jià)制度,，定目標(biāo),、定時(shí)間、定質(zhì)量,、定責(zé)任對投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工,、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過程評價(jià),，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效,。

3,、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改,、裝備”并重的原則,，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,，對危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施、設(shè)備,、工藝實(shí)施技術(shù)革新,，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備,、可靠的設(shè)施保障安全,；加大對安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新,、小設(shè)計(jì)、小建議）,，引導(dǎo)員工,，立足崗位，在提高工藝,、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動腦筋,，想辦法,，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識,，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

（六）強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),，提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么,、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育,，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容,，堅(jiān)持“立足實(shí)際,、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識,、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想,、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。三要靈活培訓(xùn)方式,，逐步增加安全辯論,、安全演講,、安全論壇、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容,，做到學(xué)以致用,、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合,、用學(xué)相長,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評價(jià)體系,，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核,、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,，對管理人員采取“走出去,、請進(jìn)來”的方法，進(jìn)一步開闊視野,，轉(zhuǎn)化心智模式,，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力,。

通過采取以上措施,，減少誤操作，杜絕瞎指揮,，提高人的素質(zhì),、改善人的行為，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”,；崗位技能“零缺陷”,，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工,。

（七）狠抓隱患排查治理,，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系,。堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患,，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為,、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患,；管理干部立足思想、管理查隱患,。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報(bào),；三是要不定期開展“三違”、“三松”,、“三盲”（盲區(qū),、盲點(diǎn)、盲時(shí)）檢查,，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,。

2,、超前防范，狠抓排查隱患治理工作,。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng)、分類,、分級建立管理臺賬,。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改,，做到小隱患不過班,，一般隱患不過天；對重大安全隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任,、措施,、考核五落實(shí)、五到位,，隱患未消除前,，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓,。對重大隱患,、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任,。

3,、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制,。按照“四不放過”的原則,，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí),，方案措施不完善,，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的'單位,，取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格,，并由此決定干部升遷。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理,，探索安全長效機(jī)制

1,、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任,、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制,、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過健全完善安全管理,、安全考核,、安全培訓(xùn)、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

2、系統(tǒng)自控,。各職能部門要按照“抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作,，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,，定期對本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，杜絕“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3,、車間自治。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度,、考核體系,，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強(qiáng)每班,、每天、每周,、每月對班組和員工的安全管理,、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理,，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”,，實(shí)現(xiàn)車間安全自治。

4,、班組自理,。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng),、考核與激勵(lì)力度,，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組,、消除“三違”在班組,，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力,。

5、員工自律,。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識,，激勵(lì)員工“我要安全”,、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個(gè)人無‘三違’,、設(shè)備無缺陷,、身邊無隱患、安全無事故）,，實(shí)現(xiàn)安全自律,。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力,。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全、反應(yīng)靈敏,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，做到機(jī)構(gòu),、職責(zé)、人員,、器材,、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，形成統(tǒng)一指揮,、相互支持,、密切配合、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機(jī)制,；二要強(qiáng)化公司,、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級應(yīng)急預(yù)案,，突出危險(xiǎn)危害特征,，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開展預(yù)案演練,。要根據(jù)預(yù)案,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行功能演練,、專業(yè)演練,，在組織一次專業(yè)配合、司級應(yīng)急預(yù)案演練,，發(fā)現(xiàn)問題,，改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍,、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置,、減少損失,；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn),、處置,、自救、互救等知識,，強(qiáng)化應(yīng)急意識,，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

化工廠工作計(jì)劃篇五

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板,、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評論認(rèn)真規(guī)范,，對于有代表性、典型性的事故與問題,，要求每個(gè)班都討論,、都回答。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演,，從對比中找問題,，并加以糾正。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階,。

20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī),、料,、法、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對象,，目前看來,，效果較好。

3,、經(jīng)濟(jì)活動分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動分析中,，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,，出了成果。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳,。不搞突擊，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步,。

5、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認(rèn)真考核,，每日一評，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍,。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外,，出謀劃策,，跑材料、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快,，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過困難,，有過摩擦，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實(shí)不然，從去年走到今天,，我們從這個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實(shí)惠,，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。

1,、勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,。

我們不回避問題，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞,，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一,。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象,，雖看在眼里，急在心上,，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊。

3,、大事不出,，小事不斷，說明工段級管理,，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出,，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件,。細(xì)說起來，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致,，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí),。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作,。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作,。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī),、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等。

4,、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。

5、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處,，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。

6,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢,。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目,。

8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，管理好各臺帳,。

9、努力做好電石庫的管理工作,，扣灰力度要大,，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益,。

10,、完成分廠下達(dá)的的.臨時(shí)性的任務(wù)。

化工廠工作計(jì)劃篇六

1,、當(dāng)班期間對本崗位設(shè)備,、生產(chǎn)負(fù)責(zé);認(rèn)真學(xué)習(xí)車間各崗位操作技能并熟知應(yīng)會;服從班長工作安排，協(xié)助班長在保證安全,、環(huán)保的前提下優(yōu)質(zhì),、高效、低耗完成本班生產(chǎn)任務(wù),。

2,、班長因某種原因不在崗時(shí)代行班長職權(quán)，履行班長職責(zé),。

3,、崗位員工因某種原因不在崗時(shí)履行崗位員工職責(zé)。

4,、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程，遵守并執(zhí)行崗位責(zé)任制及公司的各項(xiàng)制度,，當(dāng)班期間做到精心操作,，勤檢查，勤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長報(bào)告,。配合班長,，對外操操作人員的操作進(jìn)行管理。

5,、有權(quán)對本班班長以下人員的工作進(jìn)行安排,。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。有權(quán)拒絕違章指揮,。有權(quán)阻止無關(guān)人員對崗位的工藝,、設(shè)備、電器,、儀表進(jìn)行任何操作,。

6、監(jiān)督外操及dcs操作人員按時(shí)定點(diǎn)做好巡回檢查,、按時(shí),、正確地填寫崗位操作記錄，操作記錄表清潔,、字體整齊,，帶頭組織各崗位員工做好交接班并如實(shí)填好相關(guān)記錄。

7,、當(dāng)車間生產(chǎn)處于不正常時(shí),，存在安全、環(huán)保事故隱患,，操作人員在緊急情況下時(shí)（著火,、停水、機(jī)械振動,、聲音異常）,，并及時(shí)報(bào)告班長、車間負(fù)責(zé)人;特別緊急狀況有權(quán)停止部分或全部設(shè)備,。

8,、負(fù)責(zé)管好車間的一切設(shè)備和消防器材;在保證安全的前提下，負(fù)責(zé)監(jiān)督搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,，隨時(shí)清掃地面,、地溝，做到無積水,、雜物,，無廢料，無油垢,。

9,、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律，在上班期間嚴(yán)禁干私活,，嚴(yán)禁脫崗,，串崗、睡崗,、玩手機(jī)等做一些與工作無關(guān)的事,。

10、啟動功率較大電機(jī)前,，一定要先通知電工人員送電后再啟動,。同時(shí)，長期停用的電機(jī)和室外電機(jī)在起動前一定要通知電氣人員對電機(jī)做完絕緣測試合格后再啟動;負(fù)責(zé)監(jiān)督車間動設(shè)備備用設(shè)備定時(shí)的輪換,，有問題的及時(shí)跟蹤解決。

11,、積極參加公司及車間組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，努力提高自己的操作技能;協(xié)助班長開展好各種班組會議及班組活動。

12,、及時(shí)有效完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,。

化工廠工作計(jì)劃篇七

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,，從危險(xiǎn)操作著手,，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3,、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo),，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新,，盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5,、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機(jī)械等及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保危化品運(yùn)輸安全,。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金,、安康杯考核辦法中,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人,。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織,，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)過程改進(jìn),，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行,。

3,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》重長風(fēng)化[2006]104號文要求,，按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營,、儲存、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行,。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任,，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí),。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時(shí)段的管理,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度,，加強(qiáng)檢修管理,，中、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持六到場：工段長、車間安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)副廠長廠長助理到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案,，納入年終考核,。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工包括民工、協(xié)議工,、租賃承包單位人員,、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等廠級安全教育，各單位切實(shí)搞好“三級”安全教育,，以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R,。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗。明年4月份,，分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn),；6月份,，分別有37人、2人,、15人的?；锲凡僮魅藛T,、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審,，計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,；12月份有198個(gè)?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。

4,、綜合管理處匯同組織處、技安處,，按干部管理權(quán)限,，開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

5,、組織開展班組安全活動,，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識,，提高安全技能,，提升管理水平。

6,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

7、開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動,。通過各種競賽活動,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律,、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

8,、繼續(xù)開展好“三查三反”活動,，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平

1,、把防火、防爆炸,、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來抓,，認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn),，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2,、加強(qiáng)有害氣體多級吸收系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控,，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。

3,、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備施維護(hù)保養(yǎng),，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用,。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系,，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系,。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練,，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。

（五）做好職業(yè)病防治,、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健康

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促職工按要求穿戴、使用,。

4,、有計(jì)劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康,。

化工廠工作計(jì)劃篇八

人人提案創(chuàng)新,，成本自然降低

寧愿事前檢查，不可事后返工

老毛病要根治小問題要重視

力求一次做好,，爭取最大效益

做無差錯(cuò)能手,，向零缺陷邁進(jìn)

今天工作不努力，明天努力找工作

自主管理,自主檢驗(yàn),自有成就

產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出

推行品管,降低成本,增加利潤

說到就要做到,，要做就做最好

培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營好管理

安全帽擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命,；

安全規(guī)程高于上級命令；

安全帶牽掛著你的平安

一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,，生產(chǎn)順暢不會錯(cuò)

進(jìn)料出料要記清,，數(shù)帳管理更分明

愛惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識清晰

上游工序做得好,下游工序無煩惱

產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單

改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人

產(chǎn)量誠可要,質(zhì)量價(jià)更高

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要訣--品質(zhì),。

馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙,。

推動全員品質(zhì)活動，提升全員工作士氣,。

品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵,。

留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要,。

推行品質(zhì),，始于教育，終于教育,，切記!

品質(zhì)要做好,，首要高階層的承諾與參與。

品質(zhì)--減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)力的手段,。

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題,。

成功者找方法,，失敗者找借口。

溝通與合作,，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益,。

講究實(shí)效，完善管理,，提升品質(zhì),，增創(chuàng)效益。

全員參與,，強(qiáng)化管理,，精益求精，鑄造品質(zhì),。

有品質(zhì)才有市場,，有改善才有進(jìn)步。

沒有品質(zhì),，便沒有企業(yè)的明天,。

要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了

以品質(zhì)求生存,以效益為目的

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的,。

優(yōu)化生產(chǎn)工序,，提高生產(chǎn)效率。

班組有士氣,，貨期有保證,。

愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷,。

專心工作為首要,，質(zhì)量安全皆做到。

加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制,。

用戶是上帝，下道工序就是用戶,。

精益生產(chǎn),，從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒。

成功意味著發(fā)展,，發(fā)展意味著變革,。

會議的成果就是行動。

培訓(xùn)要付出,，不培訓(xùn)付出更多,。

生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松,。

工序質(zhì)量控制點(diǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

努力推行qcc,，工作不會苦兮兮,。

檢查記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效,。

qa好比守門員,，把關(guān)職能記周全。

品質(zhì)你我做得好,，顧客留住不會跑,。

我們的承諾不做不良品。

找方法才能成功,，找借口只會失敗,。

沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

:留住一位老顧客,，比吸引五位新顧客更重要,。

化工廠工作計(jì)劃篇九

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號文以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

化工廠工作計(jì)劃篇十

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針,，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故,。

為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開展周一安全學(xué)習(xí)活動;周密組織反事故演練活動與應(yīng)急演練活動;全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作;檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動防護(hù)設(shè)施與用品;認(rèn)真貫徹好“兩票”制度,，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到,，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”，萬無一失;動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴(yán)謹(jǐn);反對違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè),。確保全年安全環(huán)保無事故,。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出,。加強(qiáng)電石庫的管理工作,，電石要及時(shí)卸車與及時(shí)入倉，避免自然風(fēng)化消耗,。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作,，避免一次水的浪費(fèi)。對中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn),，降低堿的消耗,。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞,。繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才,，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立,，并按計(jì)劃按部就班地展開了培訓(xùn)工作,，以初見成效,。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵(lì)員工多勞多得,，不勞不得,，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力量。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來都要重視的一項(xiàng)長期工作,，我們要充分調(diào)動班組長和崗位員工的積極性,，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì),。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心,，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí),，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用,。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù),，努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺階,。

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，的確不容樂觀,，因此我們要有危機(jī)感,、責(zé)任感、緊迫感,，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中,。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力,，共度難關(guān),。

讓大家樹立，廠興我榮,，廠衰我恥的思想,，通過大家的共同努力與辛勤的勞動創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績來。

同時(shí)我乙炔工段將會團(tuán)結(jié)在一起,，無論正副段長,，還是工藝專工、設(shè)備專工,，都會緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,，有事一塊商量，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，努力干好每一件事情,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每1個(gè)人。車間堅(jiān)持每星期一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第1種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx,，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近1個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論3個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)1步的提高,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的'行為。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)1步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺,，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造1個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過此項(xiàng)活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進(jìn)1步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)1步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對,、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

化工廠工作計(jì)劃篇十一

2,、上聯(lián)：心想事成福臨門，下聯(lián)：萬事如意財(cái)運(yùn)通,。橫批：新春快樂

3,、上聯(lián)：和氣生財(cái)長富貴，下聯(lián)：順意*安永吉祥,。橫批：萬事如意

4,、上聯(lián)：天賜鴻運(yùn)財(cái)源廣，下聯(lián)：地呈吉祥業(yè)興旺,。橫批：新春快樂

5,、上聯(lián)：一年好運(yùn)隨春到，下聯(lián)：四季彩云滾滾來,。橫批：萬事如意

6,、上聯(lián)：歡天喜地度佳節(jié)，下聯(lián)：張燈結(jié)彩迎新春,。橫批：家庭幸福

7,、上聯(lián)：占天時(shí)地利人和，下聯(lián)：取九州四海財(cái)寶,。橫批：財(cái)源不斷

8,、上聯(lián)：和順一門有百福，下聯(lián)：*安二字值千金,。橫批：萬象更新

9,、上聯(lián)：高居寶地財(cái)興旺，下聯(lián)：福照家門富生輝,。橫批：心想事成

10,、上聯(lián)：迎新春事事如意，下聯(lián)：接鴻福步步高升,。橫批：好事臨門

11,、上聯(lián)：歲通盛世家家富，下聯(lián)：人遇年華個(gè)個(gè)歡。橫批：皆大歡喜

12,、上聯(lián)：五湖四海皆春色,，下聯(lián)：萬水千山盡得輝。橫批：萬象更新

13,、上聯(lián)：美酒千盅辭舊歲,，下聯(lián)：梅花萬樹迎新春。橫批：萬事如意

14,、上聯(lián)：事業(yè)輝煌迎富貴,，下聯(lián)：前程似錦慶榮華。橫批：闔家歡樂

15,、上聯(lián)：四海財(cái)源通寶地,，下聯(lián)：九州鴻運(yùn)進(jìn)福門。橫批：歡度春節(jié)

16,、上聯(lián)：四海來財(cái)興駿業(yè),，下聯(lián)：九州進(jìn)寶鑄輝煌。橫批：喜迎新春

17,、上聯(lián)：吉祥如意財(cái)源到,，下聯(lián)：幸福*安鴻運(yùn)來。橫批：闔家歡樂

18,、上聯(lián)：門迎百福財(cái)運(yùn)廣,，下聯(lián)：戶納千祥喜樂多。橫批：新春快樂

19,、上聯(lián)：大順大財(cái)大吉利,，下聯(lián)：新春新喜新世紀(jì)。橫批：萬事如意

化工廠工作計(jì)劃篇十二

1.產(chǎn)品的質(zhì)量源于生產(chǎn)而非質(zhì)檢,。

2.客戶的需求是最好的創(chuàng)新源泉,。

3.贏得所有業(yè)務(wù)往來單位的信賴是我們不懈的追求。

4.平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績,，那你就不平凡。

5.客戶的質(zhì)量要求就是我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。6.效率成就品牌,，誠信鑄就未來。

7.只有不完美的產(chǎn)品,，沒有不挑剔的客戶,。

8.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根,。

9.市場是海,，質(zhì)量是船，品牌是帆。

10.鑄造輝煌,，唯有質(zhì)量

11.技術(shù)是基礎(chǔ),，管理是保障。

二,、詞句

1以人為本,，和諧共贏

2科學(xué)管理，精益求精

3團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)輝煌

4同心同德,，眾志成城

5愛崗敬業(yè)，顧全大局

6誠信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

化工廠工作計(jì)劃篇十三

2015年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作總結(jié)

2015年我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,，懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，抓住教育,、制度,、監(jiān)督三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧,，積極探索新思路和新方法,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，整體推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，懲防體系工作機(jī)制,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu),。緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總體要求,，積極推動懲防體系建設(shè)工作。成立了由院長任組長,，其他班子成員任副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了反腐領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

廉政建設(shè)和反腐敗工作的有效開展。

(三)完善制度,，嚴(yán)格考核,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和工作實(shí)績的重要依據(jù)，并納入年度工作績效考核,。同時(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為全年工作的重要內(nèi)容,，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部目標(biāo)管理,，與黨建工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,，同部署落實(shí)，同檢查考核,，進(jìn)一步落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任,，加強(qiáng)了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，為工作有效開展提供了動力,。

二,、以人為本，教育預(yù)防,，提高黨員,、干部廉潔自律意識

(一)深入開展學(xué)習(xí)教育活動。一是抓好《中國^v^紀(jì)律處分條例》,、《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)教育，并重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十八大,、十八屆三中全會和中紀(jì)委二次全會精神,，以及省委、州委,、州紀(jì)委的相關(guān)會議精神和文件;二是組織觀看反腐倡廉教育電教片《永遠(yuǎn)在路上》,，開展“一把手”上廉政黨課等教育活動，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部職工的政治意識,、責(zé)任意識;使每位同志進(jìn)一步增強(qiáng)了廉政自律意識,、廉政風(fēng)險(xiǎn)意識。

開展廉政談話,。

(三)積極開展整風(fēng)肅紀(jì)教育活動,。為全面檢查、整改“四風(fēng)”方面存在的問題,，努力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，在全院開展了整風(fēng)肅紀(jì)活動。成立了以主要負(fù)責(zé)人任組長領(lǐng)導(dǎo)小組,，對照中央八項(xiàng)規(guī)定、《醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》,、省委十六禁等有關(guān)規(guī)定,，深入檢查自身“四風(fēng)”方面的問題和管理上的漏洞,，全面查找我院易發(fā)腐敗問題的薄弱環(huán)節(jié)。明確工作重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任,。對能馬上糾正的，立即整改,，不能馬上糾正的,，制定了今后的整改措施并狠抓落實(shí)通過此次整風(fēng)肅紀(jì)教育活動的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了全院干部職工的紀(jì)律意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識和效能意識。

三,、預(yù)防為主,，完善制度，形成制約腐敗的有效機(jī)制

(一)完善各項(xiàng)監(jiān)督制度,。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和民主評議工作制度,，并接受廣大干部群眾的監(jiān)督。認(rèn)真檢查黨的路線,、方針,、政策和決議的執(zhí)行情況，監(jiān)督民主集中制及領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則落實(shí)情況,，凡屬重大決策,、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,，都經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定,。督促黨員干部認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)廉潔從政規(guī)定，自覺接受,、積極支持配合新聞輿論監(jiān)督,。主動開門納諫，通過發(fā)放意見征求函,、設(shè)立意見箱和舉報(bào)電話等多種監(jiān)督形式,，及時(shí)征求和了解廣大職工對醫(yī)院管理工作的意見和建議，自覺接受他們的監(jiān)督,。

(二)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),。認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十六禁”具體要求,。按照中央《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定,，增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識,，安排會議活動和接待要符合規(guī)定，努力打造節(jié)約型醫(yī)院,。今年以來,，我院“三公”經(jīng)費(fèi)支出顯著下降。

化工廠工作計(jì)劃篇十四

在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。

1.黨的方針政策,、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時(shí)勢;

2.企業(yè)重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

3.安全生產(chǎn),、管理動態(tài)、合理化建議,、科普知識宣傳;

4.員工思想動態(tài),、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;

5.職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題,。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結(jié)合公司中心工作,、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：