報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好,！

我是精四車間主管xx,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間企業(yè)員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對服從,。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識,。一年來也有新企業(yè)員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的'領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要,。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時(shí)代意識,、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作,，提高職工安全意識,，逐步完善車間“7s”管理，,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)企業(yè)員工對設(shè)備做到,、三好、四會,。提高設(shè)備使用完好率,。

5、逐步完善日常管理,，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性提高工作效率的目的。

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,，使質(zhì)量工作順利開展。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識,，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案,，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本,，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善。

1,、一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中,，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。

2、多學(xué)習(xí),，多請教,，多溝通，多關(guān)注企業(yè)員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)員工建立良好的合作關(guān)系,。

3、熟練掌握企業(yè)員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn)，減少企業(yè)員工抱怨,，提高車間企業(yè)員工整體形象,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康,、工作順利,、合家歡樂！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇二

時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時(shí)間,，不停地完善自我，取得的成績實(shí)則來之不易,，想必我們需要寫好述職報(bào)告了,。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧！下面是小編收集整理的工廠車間主任述職報(bào)告,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是__車間主管__,。20__年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作述職匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在__月份開展了__培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二,、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。開班前班后會時(shí),，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù)。

四,、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時(shí),，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

五,、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào),，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝__蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事__愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂！

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年__月__日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

一年來,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力協(xié)助和支持下,，我以安全質(zhì)量為中心,，扎實(shí)工作，廉潔奉公,，較好地完成了車間各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)

融入__發(fā)展潮流20__年的__舉世矚目,，__成功開通,，不僅僅實(shí)現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革,。高鐵標(biāo)準(zhǔn)已是鐵路改革發(fā)展的主旋律,。

我深刻的感覺到了必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立高鐵意識,，才能適應(yīng)形勢和崗位要求,，主要在以下方面加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,，轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風(fēng)，順勢而為,、乘勢而上,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備尤其是__型機(jī)車知識和機(jī)車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭做復(fù)合型干部,。三是不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理,、法律法規(guī)方面知識的學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和決策能力,。

二,、圍繞中心，恪盡職守,，全力提升車間各項(xiàng)工作

自20__年一年多來我在車間安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理、成本控制及干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的工作成效主要有以下7點(diǎn)：

1,、組織車間圓滿完成了20__年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2、對車間各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修舊補(bǔ)廢,，增加機(jī)車質(zhì)量管理系統(tǒng)使用制度,，__型機(jī)車作業(yè)指導(dǎo)書、隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦法,，完善了車間達(dá)標(biāo)考核制度,，使各崗位作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，違章有考核,，基本上實(shí)現(xiàn)了有法可依,，有章可循。

3,、積極推進(jìn)整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐,。20__年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用,，檢查司機(jī)不再使用機(jī)統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報(bào)活,，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量,，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力,，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署,，一方面安排管理人員加大宣傳力度,，另一方面對檢驗(yàn)組職工進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并制定過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施,，后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的__故障字典庫進(jìn)行完善,，使這項(xiàng)工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團(tuán)機(jī)務(wù)處的通報(bào)表揚(yáng),。

4,、立足基礎(chǔ)，精心組織,、大膽創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)新機(jī)型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序,。20__年x月份新型大功率交流傳動(dòng)__型電力機(jī)車開始在我段進(jìn)行試運(yùn),，x月份第一批__臺機(jī)車便投入使用，在__型機(jī)車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下,，如何確保過渡期間__型機(jī)車整備作業(yè)安全和質(zhì)量,，成為一個(gè)急待解決的問題。

我立足基礎(chǔ),，明確目標(biāo),，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間__型機(jī)車整備作業(yè)不沖撞,，不溜逸為基本要求,，對檢查司機(jī)著重于制動(dòng)機(jī)及機(jī)車操縱方面知識的教育培訓(xùn)，并在每個(gè)班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機(jī)固定由他們擔(dān)任__型機(jī)車的整備,，充分利用__型機(jī)車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能,，制定機(jī)車動(dòng)車操作要求,，以上措施有效確保了新設(shè)備新機(jī)型上馬后的平穩(wěn)過渡。

5,、加強(qiáng)車間成本管理,，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,，實(shí)際生產(chǎn)中挖潛節(jié)能,，對未到限偏磨閘瓦進(jìn)行回收配對再上車使用，對成本超支較多的工具,、閘瓦,、油脂等項(xiàng)目精細(xì)管理，對超支原因進(jìn)行細(xì)致分析及時(shí)上報(bào)段職能部門,，較好的完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),。

6、下大力氣狠抓職工培訓(xùn)教育工作,，提高職工作業(yè)技能,。20__年配合段職教科組織的大規(guī)模的培訓(xùn)、考試x次,，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進(jìn)行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn),，x月份又對檢驗(yàn)組進(jìn)行__型機(jī)車整備作業(yè)技能補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)，20__年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武,，并在x月份選派x名選手參加集團(tuán)公司舉行的機(jī)車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽,，取得了好成績，為車間爭了光,。

7,、扎實(shí)車間管理人員工作作風(fēng)，提升管理隊(duì)伍執(zhí)行力,。車間管理隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱,、素質(zhì)的高低直接影響車間各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認(rèn)識,，在日常工作中我主要注意抓好兩項(xiàng)工作,。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅(jiān)持民主集中制原則,，注意民主作風(fēng)的養(yǎng)成,，堅(jiān)持有事與副職商量，堅(jiān)持重要事務(wù)召開車間會議,，集體決定,，分頭負(fù)責(zé)。對于副職分管的工作,，我一般都不去干涉,，給他們以充分的信任,。

對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見,，求得他們的支持配合,，這樣就比較好地調(diào)動(dòng)了副職的積極性，維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié),。二是抓好基層管理隊(duì)伍建設(shè),。管理上關(guān)口前移，教育前伸,，20__年調(diào)整,、任用基層管理人員工班長x人，調(diào)度x人,，預(yù)備工長x人,。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性,，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。

三、勤勉工作,，從嚴(yán)務(wù)實(shí),，以身作則，始終做到廉潔勤政

對待工作,，扎實(shí)勤奮,，無私奉獻(xiàn)。無論工作時(shí)間還是節(jié)假日,，時(shí)時(shí)以工作為重,，處處從工作著想。想方設(shè)法擠出時(shí)間,，深入班組,、深入現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實(shí)際情況,，抽查發(fā)現(xiàn)問題,，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難和問題,。

針對自身管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習(xí),，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作,，做到了一絲不茍抓落實(shí),，求真務(wù)實(shí)不走樣,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改,，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓、抓反復(fù),。對安全上的關(guān)鍵時(shí)刻,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題,，做到了親臨現(xiàn)場,、親自部署、親自解決,。對車間的安全隱患,，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn),。

四,、找準(zhǔn)差距，正視不足,，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

雖然一年來在工作,、學(xué)習(xí)和自身建設(shè)方面取得了一些成績，但實(shí)事求是的講,，與組織要求和職工期望還有一定差距,。尤其在機(jī)車質(zhì)量工作方面，一直以來整備作業(yè)任務(wù)繁重,，檢驗(yàn)組人員匱乏,，保質(zhì)量、保正點(diǎn)問題還沒有從根本上得到解決,，以及自身努力不夠等原因,，與集團(tuán)、段對整備工作的要求相比,，與兄弟單位取得的成績相比,，還有相當(dāng)距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責(zé)任機(jī)故,，給我敲響了警鐘,，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進(jìn)提高,，補(bǔ)齊“短板”,，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：__

20__年__月__日

20__年即將過去,，在這一年的時(shí)間里,，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20__年工作述職如下,。

一,、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1、截止到年底,，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百,。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸,，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高,；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的措施：

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,。

二,、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三,、少加稀堿,，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽,。

四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題,。我們及時(shí)召集洗滌各班長及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施,。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改。具體措施：

一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿,。

二、不允許酚鹽返洗,。

三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽,。

四,、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,。

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓,，壓力一直居高不下,；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施,；另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案,、危害因素辨識,，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、安全方面

1,、安全培訓(xùn)，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù),。20__年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

2,、根據(jù)廠里要求，我們在20__年初制定了車間安全,、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20__年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

3,、積極組織開展各種安全活動(dòng),。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20__年我們車間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

三,、hse體系建設(shè)與推進(jìn)

1,、組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案,；

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性,；

3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄,；

4,、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行,；

回顧20__年的工作，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此,，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作述職匯報(bào)。

一,、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二,、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對__公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

四、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年__月__日

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快5年了,。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議,。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益、效率,、質(zhì)量過程控制,、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo),、培訓(xùn),。

2、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

3、對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn)。

4,、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查,、考核,。

5、合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見,，解決車間的內(nèi)部問題,。

7、對物料的領(lǐng)發(fā),、使用,、放置合理安排。

8,、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的.正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料，鋼板有沒有定寬,、定長,，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求,，火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開剖口,，鋼柱、鋼梁,、桁架制作長度控制,，是否需要放地樣制作、割頭,、氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個(gè)問題：

1,、部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到,、早退、不穿工作服,。

2,、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,。也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性。針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書,，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,。針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰,。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫檢查,，書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

2、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌,。

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人,，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進(jìn)度）,、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等。下面是我對20__年工作述職如下,。

一,、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃按期完成,。

3,、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

4,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

5,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二,、質(zhì)量管理

1,、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5、定期召開質(zhì)量分析會,，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

四、安全管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）

2,、做到計(jì)劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比安全工作,。

3、按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施,；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4,、積極認(rèn)真工作、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核，提出意見,、企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決、或向上級反映,、請求幫助解決,。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平、同時(shí)對新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8,、對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

五,、班組進(jìn)行管理

1、素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時(shí)可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識,。

3、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺性,，使班組成員和睦相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績,，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年__月__日

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧已經(jīng)過去的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、人員管理,，生產(chǎn)安排,，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、成本控制：利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,。電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階,。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

1,、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

2,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。車間開展“質(zhì)量月評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

四,、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。一年來,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無重大設(shè)備事故。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。

現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃

1,、工作中的不足：現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,。成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

2,、工作計(jì)劃：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的部署工作,。抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

此致

敬禮!

述職人：___

_年_月_日

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，這一年里,，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合xx管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司xx月份開展了xxx培訓(xùn)活動(dòng)和xx工作的推進(jìn)，此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好xx工作,，按照xx標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔,，物品擺放整齊,，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識,，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的.為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會時(shí),，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干,，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時(shí),，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個(gè)人全年的工作述職,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，這一年里,，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合xx管理,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司xx月份開展了xxx培訓(xùn)活動(dòng)和xx工作的推進(jìn),，此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好xx工作,，按照xx標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家,，這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會時(shí),，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干,，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù)。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的xx對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時(shí),，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個(gè)人全年的工作述職,，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見,。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下,，廣大職工的支持努力下,，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù),。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正：

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)

什么叫做不簡單,？能夠把簡單的事情天天做好,，就是不簡單；什么叫做不容易,？將大家公認(rèn)容易的事情,，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易,。我原擔(dān)任腐乳車間副主任,，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度,、財(cái)務(wù)核算,、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行,、保全維修等幾方面,。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心,。工作上我身兼數(shù)崗,，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工,，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜,，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障,；因始終兼職著會計(jì)核算，臨近月底,、年底的時(shí)候,，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上,！做了不用說,，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了,，這是我個(gè)人很大的不足,，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地,，搬遷到公司大院內(nèi),。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值,。結(jié)到9月動(dòng)遷車間產(chǎn)值567萬元（產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算,，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸）,，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元,。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時(shí)間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶,、帖標(biāo)92059桶,。

新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試,，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒,、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶,、米酪33.23噸,，接下來的12月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg,。新車間預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到約140萬元（腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的,，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源,、各項(xiàng)費(fèi)用,、租金、折舊等項(xiàng)損失達(dá)到了最小化,。

二,、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過多渠道學(xué)習(xí),，先后與12家企業(yè)溝通,。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下,，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算,，模擬合理性的思維判斷,，終于在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù),。接下來我又開動(dòng)所有新老信息渠道,，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)起草,、編寫了詳盡實(shí)用的設(shè)備招標(biāo)書,。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局,、設(shè)備安裝,、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計(jì),、改進(jìn),，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程,、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備,、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作,，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修,。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次,，而因故障停產(chǎn)和損失全為零,；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程,，在有關(guān)部室的幫助下,，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果,。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫,，免得設(shè)備使用總要受制于人,，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時(shí)到位,，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi),。

三,、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是,，穩(wěn)定重于一切,！老子講：“天下難事，必作于易,；天下大事,，必作于細(xì)?！笨芍^是成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾,。如：我部門都是些年過半百的老師傅,，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度,、新工作,、新觀念、新社交都比較慢,。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢,，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線上110個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果,，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程,，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決,。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡,，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時(shí)間，以保證元豆浸泡到‘火候’,；還有,，為保證生豆?jié){能保持‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間,，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等,。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么,？是一種自我的約束能力,。萬總工作報(bào)告中也曾提到的：“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì),！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì),，我在車間開展每日之星評選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，起到了很好的效果,。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎(jiǎng)罰制度’及各崗位職責(zé)等17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理,，提升整體水平,。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：

1,、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致,，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒達(dá)到效果,。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn),。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果,。使全體人員,，既車間的每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，因?yàn)槊總€(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量,，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū),。

2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn),?！芬姴黄揭宦暫稹臅r(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵,。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己,，看到并學(xué)習(xí)別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人,，慎言敏行,，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

3,、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美,。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn),，有拖泥帶水現(xiàn)象,，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸情緒,，那么派上10個(gè)人去管他也沒用,。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫助指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主,、自覺狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”！

4,、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢,，今后要改進(jìn)自己、鍛煉自己思維敏捷,。上下同欲者勝,！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅(jiān)決執(zhí)行,，不容含糊,，發(fā)揮自己身上每個(gè)細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù),。

規(guī)劃：

1,、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶一定力爭向5萬桶靠近。因?yàn)榫邆€(gè)人核算,，車間產(chǎn)值達(dá)到350萬,，贏利前景非常樂觀。

2,、在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制,。每天車間給班組打分、組長給員工打分,、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn),。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的,、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3,、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短,，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設(shè)備的操作,，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧,，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品,、資料,、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù),。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本,，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素,。

5,、腐乳已有千年歷史,，500年前已響譽(yù)全球并出口各國。當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品,，它前景廣闊,，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果,、實(shí)用的設(shè)備,、行業(yè)新標(biāo)等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步,。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長利潤的產(chǎn)品,。

在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要,。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致,、樂于奉獻(xiàn)。我給自己的要求是每天提高一點(diǎn)點(diǎn),，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。作為一名車間主任,，我可以不知道每個(gè)員工的短處，卻不能不知道他們的長處,。我要從各方面積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情,，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作,，做出我們貢獻(xiàn),！

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì),，提高實(shí)際工作能力,，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，爭取更大的工作成績,，現(xiàn)對一年來在德、能,、勤,、廉、績五個(gè)方面的情況述職如下：

一,、德

本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線,、方針,、政策，自覺同黨中央在政治上保持高度一致;通過政治理論學(xué)習(xí),，尤其是對黨的十一屆六中全會精神的學(xué)習(xí),，深刻認(rèn)識到，抓好鐵路運(yùn)輸安全與建設(shè)社會主義和諧社會的緊密關(guān)系;通過學(xué)習(xí)和劉志軍部長在青藏鐵路通車會議上的講話,，深該領(lǐng)會了其“挑戰(zhàn)極限,，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神的實(shí)質(zhì)，由于思想認(rèn)識的提高,，使自己無論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間,，還是擔(dān)任運(yùn)用車間車間主任職務(wù)以來，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策,、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo),、聽從指揮;能積極開拓工作新局面,、勇于改革，積極為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn);在事業(yè)上,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，對工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞;能團(tuán)結(jié)同志一道工作,，做到了任人為賢;勇于開展批評和自我批評,，關(guān)心和愛護(hù)同志;能積極開展思想政治工作，教育和引導(dǎo)干部職工樹正氣,、抵歪風(fēng);能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在群眾中樹立了較好形象。

二,、能

無論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運(yùn)用車間主任職務(wù)以來,，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),。尤其是擔(dān)任運(yùn)用車間主任職務(wù)以來,，能在較短的時(shí)間內(nèi)，對新成立的運(yùn)用車間基本情況進(jìn)行全面了解和掌握,，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局,，主動(dòng)摸索運(yùn)用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運(yùn)用車間管理辦法,，對運(yùn)用車間在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題,，能敏銳覺察,、思路清晰，決策果斷,。具備一定處理復(fù)雜問題的能力和膽略,，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾,，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài),。能有效地調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素,，知人善任,，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使,，使車間班子形成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面,。具備一定的協(xié)調(diào)平衡能力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車間,、相關(guān)科室的關(guān)系,，做到了相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)助,，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果,，對此,，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到,。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性,、紀(jì)律性,，能經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問題和困難,，對上級領(lǐng)導(dǎo)的批評能虛心接受,，態(tài)度端正，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助,。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革,、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé),。

三、勤

對待工作,，做到了扎實(shí)勤奮,，無私奉獻(xiàn),。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重,，處處從工作著想,。能想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入到現(xiàn)場一線,，了解掌握班組的實(shí)際情況,，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo),，幫助解決實(shí)際困難和問題,。能針對自身工作方面管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識薄弱的實(shí)際，努力學(xué)習(xí)和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識,，較快的進(jìn)入了角色,，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及各業(yè)務(wù)科室部署,、安排的工作,，做到了一絲不茍抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)不走樣,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓,、抓反復(fù)。對安全上的關(guān)鍵時(shí)刻,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場,、親自部署,、親自解決。對車間的安全問題隱患,，能深入調(diào)查研究,，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。

四,、廉

作為一名基層黨員干部,，自己時(shí)刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù),，沒有謀取個(gè)人私利的職權(quán),，因此,，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔,，嚴(yán)于律己,、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象,，做到了請客不到,，送禮不要。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué)習(xí)時(shí),，能當(dāng)日返回的決不在外食宿,，需要在外食宿時(shí)，做到了在職工食堂就餐,、在鐵路招待所住宿,，拒絕一切高消費(fèi)活動(dòng)。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，對下屬也敢于嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理，無論是民主生活會還是日常交班會,，無論是對平時(shí)出差前的工作布置還是聽取出差后的工作匯報(bào),，都必講廉潔自律的要求、必聽廉潔自律的匯報(bào);對社會上出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)象,，能當(dāng)作反面教材,，常敲警鐘，反復(fù)告誡,，因而使車間班子在車間中樹立了良好的廉潔自律形象,。擔(dān)任運(yùn)用車間主任伊始，在第一次車間交班會上就曾明確表示,，堅(jiān)決反對背后議論同志,，對貶低別人、抬高自己的言論和行動(dòng)要嚴(yán)格禁止;在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,，能主動(dòng)聽取群眾意見，對于不同意見,，更能做到三思而行,，對正確意見，能主動(dòng)采納,，不計(jì)較個(gè)人情面,。由于自己能以身作則發(fā)揚(yáng)民主，極大的調(diào)動(dòng)了其它同志的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、績

自己從列檢所主任被提拔為運(yùn)用車間主任,，這是組織上對我本人以前工作的充分肯定，在此對擔(dān)任運(yùn)用車間主任近一年來的工作成效總結(jié)如下：

1,、組織車間圓滿完成了xx年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2、完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢,，親自組織制定了《運(yùn)用車間管理細(xì)則》,，并組織實(shí)施。

3,、親自組織擬定了《運(yùn)用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《運(yùn)用車間xx年工作安排》,。

4、認(rèn)真組織,、全面落實(shí)了局車輛處運(yùn)用工作會議精神,，著重狠抓車間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對車間安全關(guān)鍵點(diǎn),、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,，制定了符合車間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》,。

5,、狠抓貨車運(yùn)態(tài)檢測系統(tǒng)的運(yùn)用。成功配合車輛處完成了大虎山tfds探測站的設(shè)備驗(yàn)收工作;tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障,，受到了鐵道部的通報(bào)表揚(yáng),，后來就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起;tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛。

1,、組織車間圓滿完成了xx年度的生產(chǎn)任務(wù),。

2、完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢,，親自組織制定了《運(yùn)用車間管理細(xì)則》,，并組織實(shí)施。

3,、親自組織擬定了《運(yùn)用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《運(yùn)用車間xx年工作安排》,。

4、認(rèn)真組織,、全面落實(shí)了局車輛處運(yùn)用工作會議精神,，著重狠抓車間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對車間安全關(guān)鍵點(diǎn),、危險(xiǎn)源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,，制定了符合車間實(shí)際的《安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源管理辦法》,。

5,、狠抓貨車運(yùn)態(tài)檢測系統(tǒng)的運(yùn)用,。成功配合車輛處完成了大虎山tfds探測站的設(shè)備驗(yàn)收工作;tads系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了我局第一起無溫升滾動(dòng)軸承滾道剝離的軸承內(nèi)部故障，受到了鐵道部的通報(bào)表揚(yáng),，后來就連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩起;tpds查扣率也位居路局統(tǒng)計(jì)排名的前矛,。

6、對檢車員一,、二號檢測樣板進(jìn)行改造,，通過路局認(rèn)證，并命名為“貨車運(yùn)用檢測樣板”,，獲得在全局運(yùn)用系統(tǒng)推廣,。

7、積極推進(jìn)鐵路貨車現(xiàn)代化管理的步伐,，加強(qiáng)自備車管理,。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化,、信息化和科學(xué)化,。

8、加強(qiáng)車間材料管理,，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),。

9,、下大力氣抓了職教工作，車間自行組織或配合段教育科組織的大規(guī)模的培訓(xùn),、考試14次,，組織了車間技術(shù)比武，選派比賽選手參加局技術(shù)比賽,，取得了檢車員,、預(yù)檢員兩項(xiàng)技術(shù)標(biāo)兵的佳績。

10,、配合車輛處完成列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測裝置的試驗(yàn)工作,，配合段承辦了在我車間舉行的全路“列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測裝置現(xiàn)場會”。

11,、較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作,。

12、配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作,。

13、重新細(xì)化修訂了《洗罐作業(yè)操作規(guī)程》,，并組織實(shí)施,。

14,、較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如,，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運(yùn)用工作會議及事故救援等任務(wù),。

在總結(jié)工作所取得成績的同時(shí)，自己也沒有忘記工作中還存在不少問題,，不久前發(fā)生的33014次軟管漏風(fēng)責(zé)任一般事故就暴露出了我在對現(xiàn)場作業(yè)管理中存在的不足,，雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的落實(shí)中,，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上,，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距,。自己將以這次干部考評為契機(jī),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，向先進(jìn)看齊，通過自身的努力并帶領(lǐng)身邊的同志,，使運(yùn)用車間盡快跨入優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化車間行列,。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在xx年年度工作中,，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在xx年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇八

大家好。

這是一個(gè)陽光明媚的冬日,，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場面,。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下,，以“講安全,、講文明、講和諧”為基準(zhǔn),，以“抓質(zhì)量,、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作,，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié),，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

只有專業(yè),，才能更好,！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會做得更好,。年初,，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組,，分為：下料組,、焊接組、裝配組,、和專人刷漆等分工,。調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一,、形狀不同的現(xiàn)象,，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象,，車間的工作環(huán)境得到了改善,。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來,。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費(fèi),。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整,，發(fā)揮出最大的作用。

只有思想統(tǒng)一,，步調(diào)才能一致,！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,，增加了工作的必勝信心,。通過班組會議，我們排除了分歧,、統(tǒng)一了行動(dòng),，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。消極的語言,、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,，在這和諧的氛圍中逐漸消失,。

在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力,，再把知識運(yùn)用到工作中去,，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車間的折彎機(jī)維修過程中,，除了需要有必備的裝配知識外,，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下,，周國平他們順利的完成的維修任務(wù),。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中,，因主體的形狀不同和一些不確定因素,，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過程吧,。

普及安全知識,，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位,。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣,。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生,。以后我會加大對安全的工作力度,，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生,！

其實(shí),，我自身也有很多不足之處，請大家指出,，我會努力改正的,。總之,，在新的一年內(nèi),，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督,！

祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂,、幸福安康！

工廠車間主任述職報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20____年，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車間員工,，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

一,、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二,、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四,、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率,。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場地有一個(gè)完美的形象,。

5,、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

工廠車間主任年終述職報(bào)告3