在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇一

產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況,，20____年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè),，各種產(chǎn)品累計(jì)完成×萬(wàn)張,，比上年同期完成的×萬(wàn)張?jiān)霎a(chǎn)×萬(wàn)張，增長(zhǎng)了2.47;產(chǎn)品銷(xiāo)售完成×萬(wàn)張,，比上年同期×萬(wàn)張?jiān)黾觃_萬(wàn)張,，增長(zhǎng)了11.17。

二,、20____年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作

今年開(kāi)始,，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度,，培養(yǎng)樹(shù)立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，才能夠做好各項(xiàng)工作”的理念,，并加大了對(duì)各部門(mén)、車(chē)間,、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，基本樹(shù)立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法,。

1,、積極更新工作理念和觀念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新,，公司通過(guò)引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向,，糾正他們?cè)谌粘９ぷ餍袨橹械钠睿J(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn),，以推行精細(xì)化管理為平臺(tái),，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問(wèn)題，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全,、經(jīng)營(yíng)等管理流程,，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門(mén)的職責(zé),，細(xì)化了責(zé)任,，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門(mén)在相互之間的配合上更加融洽,，樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí),。

2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作,。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要,，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置,，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，加大宣傳力度與思想教育工作,，創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障,，彌補(bǔ)了管理中的不足,。

3、抓住精細(xì)化管理主線不動(dòng)搖,。一年來(lái),，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹(shù)立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精,、精細(xì)管理主線不動(dòng)搖。一年來(lái),，公司上下大力推行精細(xì)化管理,，牢固樹(shù)立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè),、精雕細(xì)刻的習(xí)慣,，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過(guò)程控制,，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇二

回顧已經(jīng)過(guò)去的20__年,，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作處于正軌,。車(chē)間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理,，生產(chǎn)安排;

1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車(chē)間按照要求，組織員工培訓(xùn),，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識(shí),、等方方面面的資料,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄

的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，達(dá)克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工,，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三,、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。

2,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20__年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起,，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故。

五,、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力,，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六,、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

七、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作,。

5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平。

以上就是達(dá)克羅車(chē)間20__年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇三

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新期望”,，一年來(lái),，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上半年年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不_，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車(chē)間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年,。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績(jī),。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇五

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長(zhǎng),，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里,。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等,。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的'員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會(huì)更加美好,。

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇六

我叫______,，是20____年__月被____廠任命為_(kāi)_____站技術(shù)員，至今任職__年時(shí)間,，20____年中,，在____廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的正確指導(dǎo)下,，廉潔自律,，刻苦努力，勤奮工作,，__地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作,。

一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面,。

一年來(lái),，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，提高自身的馬列主義水平,。本人于20____年__月轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨黨員，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹,，保證黨和國(guó)家路線方針政策的執(zhí)行,，并運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，在政治,、思想和行動(dòng)上始終與黨中央保持一致,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面,。

行職責(zé),，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鐵人精神,，埋頭苦干,，勤奮工作，其次要利用各種有效的方法,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，提高他們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神,，使他們更好地為_(kāi)___廠服務(wù)，在創(chuàng)建“五型”班組過(guò)程中,，努力培養(yǎng)一批一專多能的高素質(zhì)人才,。

三、工作作風(fēng)方面,。

本人作為班子的.一名成員,，積極支持站長(zhǎng)、書(shū)記的工作,，做好助手,，發(fā)揮好助手作用。工作中認(rèn)真堅(jiān)持原則,，維護(hù)班子的__,。遇事虛心聽(tīng)取其他成員的意見(jiàn)，會(huì)上一旦決定的事,，首先身體力行,，決不在會(huì)下亂說(shuō)。對(duì)個(gè)人分工負(fù)責(zé)的工作敢于大膽負(fù)責(zé),，不推諉扯皮,，搞好班子團(tuán)結(jié)。我與其他班子成員形成了互相尊重,、互相信任,、互相支持、互相理解的團(tuán)結(jié)氛圍,。

四,、工作實(shí)績(jī)方面,。

20____年工作以“全優(yōu)創(chuàng)新”為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行____廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，我主要負(fù)責(zé)的工作有設(shè)備管理,、節(jié)能管理,、計(jì)量管理、職工培訓(xùn),、信息管理,，在具體工作中，堅(jiān)持勤檢查,，勤督促收到了良好的效果,。經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)所了解實(shí)際情況，掌握第一手資料,，作到心中有數(shù),。確保完成年初制定的生產(chǎn)指標(biāo)：

1、設(shè)備保養(yǎng)率達(dá)100%

2,、設(shè)備綜合完好率100%

3,、資料全準(zhǔn)率100%

4、化驗(yàn)全準(zhǔn)率100%

5,、保證教育培訓(xùn)率100%

6,、職業(yè)技能鑒定合格率85%以上。

五,、廉潔自律方面,。

正確行使手中的權(quán)力，是每個(gè)黨員,、干部的基本要求,。我是一名基層領(lǐng)導(dǎo)，要以做好本職工作為己任,。這不能只停留在口頭上,，而且要落實(shí)在具體的行動(dòng)上。在日常工作中,，做到廉潔奉公,、嚴(yán)以律己、寬以待人,。在工作中,，要始終牢記職責(zé)，保證潔身自好,。

六,、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,，我認(rèn)為主要是在工作中創(chuàng)新意識(shí)不夠，在技術(shù)管理工作中對(duì)較多重復(fù)性工作,，偶爾產(chǎn)生厭倦,，主要原因是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠。

在今后的工作中,，不辜負(fù)____廠對(duì)自己的期望,，一定要努力做到以下四點(diǎn)：

1、對(duì)本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè),，,、任勞任怨，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理干部,，為單位領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，為_(kāi)___廠發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

3,、我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習(xí),，提高理論水平,。認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求,。

4,、嚴(yán)格要求，廉潔自律,，塑造基層領(lǐng)導(dǎo)管理干部形象,。以上是20____年任職一年來(lái)的述職報(bào)告，不妥之處,，敬請(qǐng)______廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

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車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇七

您們好!我是制一課代理副課長(zhǎng)lh,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,，從20____年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年,。上任以來(lái)深知責(zé)任重大,，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài),，更卓越的觀念,，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等,，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下,，在各部門(mén)的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩(wěn)中有進(jìn),，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1,。良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒(méi)有很好的良率保障,，那么效率,、5s、結(jié)單,、交期等都無(wú)從談起,。因?yàn)槿绻龀鰜?lái)的產(chǎn)品有很多不良，就沒(méi)有更多的良品入庫(kù),，就不會(huì)達(dá)到效率,，因?yàn)椴涣计肥菦](méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限,，不良品修理不及時(shí)堆滿車(chē)間,，就沒(méi)有5s可言，更無(wú)法結(jié)單,，無(wú)法滿足交期,。所以，良率是工作的重中之重,。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的,，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的,，如設(shè)計(jì)不良,，原材料不良，工藝不合理等,。對(duì)不良的處理要窮追不舍,，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門(mén)分析,，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?，要不厭其煩的追著其他部門(mén)改善，追到改善結(jié)果,。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因,，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi)，舉一反三,。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn),，要了解不良是否真正從根本上解決了。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣,，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來(lái),，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力。

2,。效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本,。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫(xiě)照。效率低就意味著工時(shí)損失,，工時(shí)的直接反饋就是錢(qián),。如何提升效率，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題,。提升效率的第一法則就是提升良率,，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。第二法則就是合理安排調(diào)配人員,，減少人員浪費(fèi),。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn),，調(diào)配整個(gè)股的人力資源,。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求,，合理配備人員需求數(shù)量,。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開(kāi)始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì),，表單掛于辦公室顯目位置,，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),。從九月份開(kāi)始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率,，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,，并要輔助其改善提升,，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3,。5s：5s是一個(gè)制造課的儀容,。一個(gè)5s良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率,，可以讓員工工作身心舒暢,，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過(guò)率也更有保障,。搞好5s分三步走：第一是整體規(guī)劃,，第二是布局細(xì)節(jié),，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車(chē)間要有一個(gè)整體規(guī)劃,，把各區(qū)域劃分清楚,，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制,。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分,，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi)。布局細(xì)節(jié)：5s最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好,，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放,，誰(shuí)清潔,，怎么清潔，怎么保持,，都要做到精益求精,，做好三定原則“定量，定位,，定容”,。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5s要長(zhǎng)抓不懈,，經(jīng)常檢查,，每周最少一次全面深入的5s檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查,，輔以獎(jiǎng)懲措施,，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣。

4,。人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人,，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理,。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔(dān)當(dāng)大任,，獨(dú)擋一面,。第一：首先從改變其觀念意識(shí)開(kāi)始，扭轉(zhuǎn)其差不多,，可以了,，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài),。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。如何保證部門(mén)主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí),，最實(shí)用的辦法就是要經(jīng)常去檢查,，不定期檢查，配合處罰制度,，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感,，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣,，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的,。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,，實(shí)現(xiàn)自身造血功能,。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作，特別是重點(diǎn)針對(duì)聽(tīng)音,、外檢,、焊錫、手工打膠,、打膠機(jī)等工位,。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職,，做好員工心理思想工作,。

5。有效落實(shí)sop及qc,，按qc排線sop作業(yè),。新機(jī)種從pp開(kāi)始，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與qc相符,，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排,。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時(shí),，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次sop是否與qc及實(shí)際作業(yè)相符,。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握sop的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘，sop從線頭流到線尾,，員工自動(dòng)拿取本工位的sop，并讓員工認(rèn)真閱讀sop,。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查sop及qc的使用情況,，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

6。提升送檢合格率,。一直以來(lái)送檢合格率較低,，平均在70%左右，所以,，存在較大的提升空間,。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述,。第二,，重視分析與改善oqc抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良(對(duì)具體各機(jī)種進(jìn)行分析),，每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例,，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案,，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況,。讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力,。做好新員工的培訓(xùn)工作,，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠,，焊錫,，聽(tīng)音，外檢等工位,。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控,。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

7,。節(jié)省其他制造成本,。節(jié)約車(chē)間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用,。如：膠水,、去漬水、丙酮,、錫絲,、烙鐵頭、剪鉗,、鑷子,、膠瓶、針頭,、碎布等等,。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作,，按操作說(shuō)明書(shū)正確使用機(jī)器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修,。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例,，降低周本加班費(fèi)用成本。

8,。安全生產(chǎn),。積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控,。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作,。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必須嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生,。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車(chē)間主管應(yīng)該努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,，表述得不夠全面,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),，我深知自己的缺點(diǎn)與不足,，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我相信,，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，有各部門(mén)同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階,。

謝謝!

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇八

一年來(lái),，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化車(chē)間內(nèi)部管理上入手,，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn),，在強(qiáng)化開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為了完成這些工作任務(wù),，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)的管理是無(wú)止境的,，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái),，面對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,，我們?cè)绞羌哟罅塑?chē)間內(nèi)部管理工作的力度,。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng)檢查,。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比,，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度,，規(guī)范有參照,。同時(shí)，我們還針對(duì)車(chē)間內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),，并限定整改期限。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任,。

在管理工作中，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容,。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施,，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理,，極大地調(diào)動(dòng)了車(chē)間員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動(dòng)了車(chē)間核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí),。

年初，根據(jù)集團(tuán)車(chē)間的要求,，我們對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。隨后,，又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解,。在指標(biāo)制定的過(guò)程中,，我們按照優(yōu)化、可行,、明晰,、對(duì)等的原則，一切用指標(biāo)衡量,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo),。在考核中,，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況,。在獎(jiǎng)懲上，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事,，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情,。

通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解,、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，車(chē)間員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得車(chē)間的各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處,，有力地保障了車(chē)間全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三,、提高服務(wù)水平,，千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供應(yīng)。

一年來(lái),，隨著車(chē)間生產(chǎn)的停頓,，車(chē)間的市場(chǎng)生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面,，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻,，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入;另一方面，國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷(xiāo)售模式的管理,，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制,。所有這些問(wèn)題，都對(duì)車(chē)間的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求,。針對(duì)這一實(shí)際,，車(chē)間提出了一切圍繞市場(chǎng)需求,，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路,。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與車(chē)間藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,，車(chē)間高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查,，并迅速將結(jié)果反饋至市場(chǎng),。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通,，使得市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了車(chē)間的質(zhì)量管理,，為車(chē)間產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng)造了條件。

四,、拓寬融資渠道,，全力保障車(chē)間的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一年來(lái),，車(chē)間一班人不等不靠,，積極與各級(jí)金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道,。年初,，針對(duì)各級(jí)金融部門(mén)繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，進(jìn)一步拓展車(chē)間的融資渠道,，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇九

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20____年,，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車(chē)間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績(jī),。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

一、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二、日常管理

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開(kāi)展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四,、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營(yíng)造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守,、團(tuán)結(jié)同事,，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步,。以下是本人的述職報(bào)告：

一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),、輔助主任、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車(chē)間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作;同時(shí),，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力,，車(chē)間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升,。自從專項(xiàng)管理____以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，始終致力于提高_(dá)___的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)____這個(gè)新的工程項(xiàng)目,，雖讓過(guò)程很曲折,，但是，我們一直在前進(jìn),。

二,、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理

建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制,。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步,，我們?cè)谲?chē)間建立了安全績(jī)效考核，通過(guò)考核,，明確班組職責(zé),，提高班組安全管理的主動(dòng)性;劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍,。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分,，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時(shí)排除各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中,，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查,，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來(lái),，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面。

有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng),，例如：“三違行為”、勞保佩戴,、起重的吊具選用,、板材堆放、余料管理等,。在過(guò)程中,，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議,、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作;推進(jìn)車(chē)間安全文化建設(shè),。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí),、標(biāo)語(yǔ),、宣講等方式，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,，提高員工安全意識(shí);參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車(chē)間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀,。

三、內(nèi)修質(zhì)量,，外樹(shù)形象,，力推質(zhì)量提升

建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們?cè)谲?chē)間建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任,，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí),，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué),，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查,。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí),，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢,。

四、今后努力方向

繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車(chē)間考核;全方位,、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀念;建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，積極提倡節(jié)約意識(shí);加大行車(chē)工培養(yǎng)力度,，尤其是適應(yīng)____工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);強(qiáng)化和各部門(mén),、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,，面對(duì)問(wèn)題，快速處理;學(xué)習(xí)制作的管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念,，克制自己的性格不足，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

車(chē)間主任個(gè)人工作述職報(bào)告總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間過(guò)的飛快,，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)__工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開(kāi)展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下述職：

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時(shí)積極參與車(chē)間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高,，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作,，;自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響__表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報(bào)廢!

四,、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革,，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!為公司和車(chē)間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

五、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo),，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!

此致

敬禮!

述職人：__

20_月_日