做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴，員工之間相互監(jiān)督,，共同進(jìn)步,。

2、班前堅(jiān)持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求..合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作,。

4,、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù),。

5,、物品管理：從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理：公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放.齊,、無傾斜,。

7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時(shí)間,，同時(shí)也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時(shí)間，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目,，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù)體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

9,、建立餐廳收銀制度，減少顧客投訴幾率,，餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收銀的案例進(jìn)行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案,，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

二,、員工日常管理

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)公司在20__年11月至20__年3月的目標(biāo)及責(zé)任，在公司的發(fā)展和規(guī)劃,，充分利用公司現(xiàn)有資源,，把公司發(fā)展壯大。落實(shí)總經(jīng)理所分配的具體任務(wù),，我作為公司的成員,，為了工作的順利開展，從過年到現(xiàn)在個(gè)人的工作概況,，以下個(gè)人述職,。

一、簽單和談單概況：

一,、分部簽單工程量，d棟1003房,，__花園1805房,，c棟1001房，d棟2401房,，__堡d棟2701房,，__鄉(xiāng)菜館，__05商鋪,，__居407房,，__居1704房。

二,、談單情況,，__花園已交定金，現(xiàn)有__花園正在跟進(jìn),。

二,、收款及完成情況：

一、正在施工的有：d棟2401房,，交款40%,，現(xiàn)在做泥水，計(jì)劃完工30天,。c棟1001房,，交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰，計(jì)劃完工15天,。天朗名居1704房,，交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰,，計(jì)劃完工10天,。

二、已完工有：d棟1003房,，天河北金?；▓@1805房，理想藍(lán)堡d棟2701房,，員村三橫路鄉(xiāng)菜館,，歷得雅舍05商鋪，朗晴居407房,，全部驗(yàn)收,。

三、建議公司在今后的發(fā)展個(gè)人意見有以下幾點(diǎn)：

在我工作的幾年來,，實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理,，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運(yùn)做程序,。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面：

一,、人才資源的共享，進(jìn)行員工專業(yè)知識,、溝通技巧,、社交關(guān)系、個(gè)人自身素質(zhì)培訓(xùn),，每一位員工要以身作則,，把公司的利益放在首位，結(jié)合自身利益是分不開的,，每一位員工的付出等于自己的收獲,。

二、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標(biāo),，目標(biāo)決定于員工工作的方向,，工作要有計(jì)劃有目標(biāo)結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì)。

三,、一個(gè)公司的開支與運(yùn)作成本掛鉤,，成本控制應(yīng)有一個(gè)完善的管理制度，從小做起,，例如：辦公耗材,，電話,，車費(fèi)，差旅費(fèi)等,。

四,、落實(shí)各個(gè)職能部門的規(guī)章制度，作為一個(gè)管理者,，對每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的,，管理要作到獎罰分明，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量,。

五,、制度分為，公司給員工制定必須遵守的統(tǒng)一制度,，行政,、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì),、工程,、采購、后勤,、售后服務(wù),、主管、個(gè)人制度明確的規(guī)定,。

六,、公司的發(fā)展資源來于，工程設(shè)計(jì)分為,，商業(yè)、家庭兩大塊,。商業(yè)分為,，辦公，酒店,，餐飲,，商鋪等。家庭分為,，別墅,，復(fù)試，套房等,，每一個(gè)設(shè)計(jì)的要求是不一樣的,，溝通的技巧，預(yù)算報(bào)價(jià),，都有一定的區(qū)別,。

七、公司所定的任務(wù)及目標(biāo)在業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì),、工程三個(gè)方面出效益,，一環(huán)扣一環(huán)，把任務(wù)落實(shí)到人,，相互配合,，公司給于支持和鼓勵(lì)。

八,、同時(shí)三個(gè)部門又要分開行動,，業(yè)務(wù)來源取決于一個(gè)公司知名度。業(yè)務(wù)分為,，公司網(wǎng)頁,、廣告、投標(biāo),、部分關(guān)系,、回頭單、售樓部,，進(jìn)駐小區(qū)等,。

四、個(gè)人看法：

一,、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來用,，要有一個(gè)精確的策劃，怎樣去推動一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，由誰來主持掌控,，應(yīng)該由專人管理。

二,、每一位員工的業(yè)績及處事,，要有大家的認(rèn)同，要大家來評論,，不要聽取謠言,，來打消個(gè)人積極性，以心換心,，要達(dá)到互相信任,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

根據(jù)公司在20--年11月至20--年3月的目標(biāo)及責(zé)任，在公司的發(fā)展和規(guī)劃,，充分利用公司現(xiàn)有資源,，把公司發(fā)展壯大。落實(shí)總經(jīng)理所分配的具體任務(wù),，我作為公司的成員,，為了工作的順利開展,，從過年到現(xiàn)在個(gè)人的工作概況，以下個(gè)人述職,。

一,、簽單和談單概況：

1、分部簽單工程量,，d棟1003房,，--花園1805房，c棟1001房,，d棟2401房,，--堡d棟2701房，--鄉(xiāng)菜館,，--05商鋪,，--居407房，--居1704房,。

2,、談單情況，--花園已交定金,，現(xiàn)有--花園正在跟進(jìn),。

二、收款及完成情況：

1,、正在施工的有：d棟2401房,，交款40%，現(xiàn)在做泥水,，計(jì)劃完工30天,。c棟1001房，交款95%?，F(xiàn)在做油漆煽灰,，計(jì)劃完工15天。天朗名居1704房,，交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰,，計(jì)劃完工10天,。

2、已完工有：d棟1003房,，天河北金?；▓@1805房，理想藍(lán)堡d棟2701房,，員村三橫路鄉(xiāng)菜館,，歷得雅舍05商鋪,，朗晴居407房，全部驗(yàn)收,。

三,、建議公司在今后的發(fā)展個(gè)人意見有以下幾點(diǎn)：

在我工作的幾年來，實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理,，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,，在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運(yùn)做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面：

1,、人才資源的共享,，進(jìn)行員工專業(yè)知識、溝通技巧,、社交關(guān)系,、個(gè)人自身素質(zhì)培訓(xùn)，每一位員工要以身作則,，把公司的利益放在首位,，結(jié)合自身利益是分不開的，每一位員工的付出等于自己的收獲,。

2,、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)決定于員工工作的方向,，工作要有計(jì)劃有目標(biāo)結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì),。

3、一個(gè)公司的開支與運(yùn)作成本掛鉤,，成本控制應(yīng)有一個(gè)完善的管理制度,，從小做起，例如：辦公耗材,，電話,，車費(fèi)，差旅費(fèi)等,。

4,、落實(shí)各個(gè)職能部門的規(guī)章制度，作為一個(gè)管理者,，對每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的,，管理要作到獎罰分明，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量,。

5,、制度分為，公司給員工制定必須遵守的統(tǒng)一制度,，行政,、財(cái)務(wù),、設(shè)計(jì)、工程,、采購,、后勤、售后服務(wù),、主管,、個(gè)人制度明確的規(guī)定。

6,、公司的發(fā)展資源來于,，工程設(shè)計(jì)分為，商業(yè),、家庭兩大塊,。商業(yè)分為，辦公,，酒店,，餐飲，商鋪等,。家庭分為,，別墅，復(fù)試,，套房等,，每一個(gè)設(shè)計(jì)的要求是不一樣的，溝通的技巧,，預(yù)算報(bào)價(jià),，都有一定的區(qū)別。

7,、公司所定的任務(wù)及目標(biāo)在業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì)、工程三個(gè)方面出效益,，一環(huán)扣一環(huán),，把任務(wù)落實(shí)到人，相互配合,，公司給于支持和鼓勵(lì),。

8、同時(shí)三個(gè)部門又要分開行動,，業(yè)務(wù)來源取決于一個(gè)公司知名度,。業(yè)務(wù)分為,，公司網(wǎng)頁,、廣告,、投標(biāo)、部分關(guān)系,、回頭單,、售樓部，進(jìn)駐小區(qū)等,。

四,、個(gè)人看法：

1、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來用,，要有一個(gè)精確的策劃,，怎樣去推動一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，由誰來主持掌控,，應(yīng)該由專人管理,。

2、每一位員工的業(yè)績及處事,，要有大家的認(rèn)同,，要大家來評論，不要聽取謠言,，來打消個(gè)人積極性,，以心換心，要達(dá)到互相信任,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

按照合理布局,、資源共享的原則，加大財(cái)政投入力度,，大力規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急保障基礎(chǔ)性項(xiàng)目,，加快建設(shè)應(yīng)急物資倉庫，儲備足夠的救援物資;配備專業(yè)救援隊(duì)伍的搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備;設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處置基金,，為開展應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作提供有力保障,。同時(shí)，結(jié)合城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè),，搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃,，合理避讓隱患區(qū)域，加強(qiáng)轄區(qū)抗御常發(fā)性突發(fā)事件的基礎(chǔ)設(shè)施及避難場所建設(shè),，提高村(社區(qū))自身防災(zāi)抗災(zāi)能力,，加強(qiáng)公共衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè)，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播,，預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)我區(qū)安全和社會穩(wěn)定,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

作為一個(gè)管理者,，怎么樣制定工作計(jì)劃呢,？我們看看下面的中層管理者的工作計(jì)劃，一起閱讀吧,！

根據(jù)公司在20**年11月至20**年3月的目標(biāo)及責(zé)任,，在公司的發(fā)展和規(guī)劃，充分利用公司現(xiàn)有資源,，把公司發(fā)展壯大,。落實(shí)總經(jīng)理所分配的具體任務(wù)，我作為公司的成員,，為了工作的順利開展,，從過年到現(xiàn)在個(gè)人的工作概況，以下個(gè)人述職,。

一,、簽單和談單概況：

1、分部簽單工程量,，d棟1003房,，**花園1805房，c棟1001房,，d棟2401房,，**堡d棟2701房，**鄉(xiāng)菜館,，**05商鋪,，**居407房，**居1704房,。

2,、談單情況，**花園已交定金,，現(xiàn)有**花園正在跟進(jìn),。

二、收款及完成情況：

1,、正在施工的有：d棟2401房,，交款40%，現(xiàn)在做泥水,，計(jì)劃完工30天,。c棟1001房，交款95%?，F(xiàn)在做油漆煽灰,，計(jì)劃完工15天。天朗名居1704房，交款95%?，F(xiàn)在做油漆煽灰,，計(jì)劃完工10天。

2,、已完工有：d棟1003房，天河北金?；▓@1805房,，理想藍(lán)堡d棟2701房，員村三橫路鄉(xiāng)菜館,，歷得雅舍05商鋪,，朗晴居407房，全部驗(yàn)收,。

三,、建議公司在今后的發(fā)展個(gè)人意見有以下幾點(diǎn)：

在我工作的幾年來，實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理,，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,，在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運(yùn)做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面：

1,、人才資源的共享,，進(jìn)行員工專業(yè)知識、溝通技巧,、社交關(guān)系,、個(gè)人自身素質(zhì)培訓(xùn)，每一位員工要以身作則,，把公司的利益放在首位,，結(jié)合自身利益是分不開的，每一位員工的付出等于自己的收獲,。

2,、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)決定于員工工作的方向,，工作要有計(jì)劃有目標(biāo)結(jié)合自身的.專業(yè)素質(zhì),。

3、一個(gè)公司的開支與運(yùn)作成本掛鉤,，成本控制應(yīng)有一個(gè)完善的管理制度,，從小做起，例如：辦公耗材,，電話,，車費(fèi)，差旅費(fèi)等。

4,、落實(shí)各個(gè)職能部門的規(guī)章制度,，作為一個(gè)管理者，對每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的,，管理要作到獎罰分明,，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。

5,、制度分為,，公司給員工制定必須遵守的統(tǒng)一制度，行政,、財(cái)務(wù),、設(shè)計(jì)、工程,、采購,、后勤、售后服務(wù),、主管,、個(gè)人制度明確的規(guī)定。

6,、公司的發(fā)展資源來于,，工程設(shè)計(jì)分為，商業(yè),、家庭兩大塊,。商業(yè)分為，辦公,，酒店,，餐飲，商鋪等,。家庭分為,，別墅，復(fù)試,，套房等,，每一個(gè)設(shè)計(jì)的要求是不一樣的，溝通的技巧,，預(yù)算報(bào)價(jià),，都有一定的區(qū)別。

7,、公司所定的任務(wù)及目標(biāo)在業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì),、工程三個(gè)方面出效益，一環(huán)扣一環(huán),，把任務(wù)落實(shí)到人,，相互配合，公司給于支持和鼓勵(lì),。

8,、同時(shí)三個(gè)部門又要分開行動，業(yè)務(wù)來源取決于一個(gè)公司知名度,。業(yè)務(wù)分為,，公司網(wǎng)頁、廣告,、投標(biāo)、部分關(guān)系,、回頭單,、售樓部，進(jìn)駐小區(qū)等,。

四,、個(gè)人看法：

1、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來用,，要有一個(gè)精確的策劃,，怎樣去推動一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，由誰來主持掌控,，應(yīng)該由專人管理,。

2,、每一位員工的業(yè)績及處事,，要有大家的認(rèn)同，要大家來評論,，不要聽取謠言,，來打消個(gè)人積極性,，以心換心，要達(dá)到互相信任,。

文檔為doc格式

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

堅(jiān)持“專群結(jié)合”的原則,，按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求,，制定《茂南區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)方案》,，充分發(fā)揮公安、消防,、衛(wèi)生,、預(yù)備役等隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的骨干作用,，加強(qiáng)專業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè);組建區(qū)應(yīng)急專家組和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍;探索、創(chuàng)新基層綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)思路,，切實(shí)發(fā)揮鎮(zhèn)級派出所,、聯(lián)防隊(duì)員、醫(yī)務(wù)人員,、民兵組織和社會保安的作用,，組建鎮(zhèn)級綜合應(yīng)急隊(duì)伍;動員各村(居)委和企事業(yè)單位，積極發(fā)動社會一切可用力量,，做好基層應(yīng)急隊(duì)伍組建工作,。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理,，配備必要裝備,，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動,，提高綜合應(yīng)對和緊急處置的能力,，搶建統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動,、協(xié)調(diào)一致的應(yīng)急救援體系,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

李維（化名）是我某次總裁培訓(xùn)班上的一名學(xué)員，他的公司從事的是燈具行業(yè),，雖不是第一陣營品牌,，但在江浙地區(qū)還是小有名氣的，他本人最初是某著名燈具企業(yè)里一名小小的銷售員,，負(fù)責(zé)江南地區(qū)的經(jīng)銷商開拓與維護(hù),。在工作中，他以浙江人特別敏銳的商業(yè)嗅覺判斷燈具行業(yè)是個(gè)大有可為的行業(yè),。于是他籌措了50多萬的創(chuàng)業(yè)資金,，成立了一家小小的燈具加工廠。至今已經(jīng)打拼了十多年,，自己的品牌也進(jìn)入了一些建材城,，資產(chǎn)也逾千萬。企業(yè)小,，李維親自擔(dān)任了銷售團(tuán)隊(duì)的管理者,，手下20多名渠道銷售員都在他的直接管理下。

他有個(gè)苦惱,，覺得自己就像是給這20多名銷售員打工的,。他經(jīng)常會接到這樣的要求，“李總,，這個(gè)客戶搞不定呢,，你飛過來一趟吧,！”“李總，你說的法子不靈呀,，老張（經(jīng)銷商）不買賬啊,，你說該怎么辦？”這樣的情況幾乎每天都在發(fā)生,。他忙著到處救火，回家吃飯的次數(shù)一年也沒有幾回，老婆孩子對他都特別有意見。李維對我說,，“尚老師，你說別人怎么公司越多越大，時(shí)間也越來越休閑，而我怎么相反呢,？真想把廠賣掉趁早退休呢！”

汪順是一個(gè)民營上市公司的銷售總監(jiān),，職位已經(jīng)夠高,。公司的產(chǎn)品除了內(nèi)銷還有外貿(mào),。他幾年前讀了mba,，職業(yè)理想是當(dāng)中國第一代合格的職業(yè)經(jīng)理人,，能夠靠科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代管理理念，為公司培養(yǎng)建設(shè)出一支職業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì),?？墒?，總公司雖然在中小板上市了,，財(cái)務(wù)倒是規(guī)范了,，可是管理上還是民營那一套,。每年的銷售任務(wù)里有30%的任務(wù)是戴在銷售總監(jiān)個(gè)人頭上的，不允許分配給手下的銷售人員,。他每年都會糾結(jié)“是把大客戶捏在自己手里幫自己完成這30%任務(wù)”還是“把客戶分配給有潛力的銷售人員,，培養(yǎng)銷售人員的忠誠度和能力”上。另外,，為了完成這30%的個(gè)人任務(wù),，他的精力放到團(tuán)隊(duì)管理上的就少了許多，有幾個(gè)不錯(cuò)的苗子就在他的疏忽中流失了,。留下的人里也對他頗有微詞,，說他只知道自己做客戶拿獎金根本不管手下人死活。

對于銷售管理者來說,，有四個(gè)基本職責(zé)：選擇團(tuán)隊(duì)成員,，發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，管理團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)和獎勵(lì)團(tuán)隊(duì),。

銷售經(jīng)理由于處于管理層的位置的不同，從高到低可以分為三個(gè)層次,。第一層,，基層經(jīng)理，主管某一個(gè)地區(qū)的銷售工作,，團(tuán)隊(duì)成員在一兩個(gè)人到十來個(gè)人不等,。第二層，中層經(jīng)理,，主管某一個(gè)或多個(gè)區(qū)域的銷售工作,，管理兩個(gè)或更多的地區(qū)級團(tuán)隊(duì)，此時(shí)他需要通過直接管理基層銷售經(jīng)理來間接管理幾十個(gè)或上百個(gè)一線銷售人員,。第三層,，高層經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國或國際市場的整體銷售，稱為銷售總監(jiān)或銷售副總,，此時(shí)他的責(zé)任更大,。

一個(gè)人隨著管理階梯向上爬時(shí),，屁股決定腦袋,，在不同階段,，由于處于的位置不同,，需要制定不同的決策,。例如，基層經(jīng)理主要處理日常事務(wù),，他們的決策是戰(zhàn)術(shù)性的,。他們的工作要求更多地與銷售人員進(jìn)行面對面的交流，安排銷售人員的每日拜訪計(jì)劃,，考核他們完成業(yè)務(wù)的指標(biāo),，對他們的工作業(yè)績做出具體的評價(jià)和指導(dǎo)，甚至跟隨銷售人員去親自拜訪客戶,。他只需要按照公司下達(dá)的指令行事,。產(chǎn)品為什么這樣定價(jià),、渠道的架構(gòu)為什么這么設(shè)置,、為什么給他配備5名銷售員,、為什么制定這樣的促銷政策，銷售員的提成為什么是3%而不是10%……這些都不需要基層經(jīng)理參與制定,，他只要執(zhí)行就可以了,。

當(dāng)某人從基層經(jīng)理提升為區(qū)域經(jīng)理，工作性質(zhì)就變了,。盡管區(qū)域經(jīng)理仍然得熟悉單個(gè)銷售人員的日常工作,，但他需要從更高的層面上考慮問題，而且要學(xué)好如何管理“經(jīng)理”,，這和直接管理銷售人員是不一樣的管理技能,。因?yàn)樗僖膊荒苤苯诱业侥莻€(gè)銷售員去手把手地指導(dǎo)，他只能通過對基層經(jīng)理的管理而去間接地影響一線銷售人員的動作和績效,。區(qū)域經(jīng)理的決策不再僅僅是戰(zhàn)術(shù)性的,，而是承擔(dān)了戰(zhàn)略性的工作。例如,，他有權(quán)利參與討論公司的銷售政策,，制定區(qū)域的銷售計(jì)劃，研究市場信息,，根據(jù)市場占有率,、銷售盈利率等指標(biāo)，做出渠道是否調(diào)整,、價(jià)格是否調(diào)整的合理化建議等一系列關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的事項(xiàng),。

當(dāng)一個(gè)人到高層經(jīng)理階層，他需要進(jìn)行再一次的心態(tài)和管理技能調(diào)整,。高層經(jīng)理必須能夠從戰(zhàn)略性角度出發(fā),、準(zhǔn)確地把握經(jīng)營活動的方向，并且能夠在其權(quán)限范圍內(nèi),，建立適應(yīng)于各個(gè)不同業(yè)務(wù)小組的方案與規(guī)則,。一家企業(yè)主管營銷的副總，往往能夠決定企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)市場,，退出哪個(gè)市場,，哪些地區(qū)建立分公司直營，哪些地區(qū)招募代理商等等重大戰(zhàn)略決策,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

保持一個(gè)好的工作態(tài)度,，要樹立正確人生觀、價(jià)值觀是工作干好的關(guān)鍵,。因此,，今年我部將借助全國上下開展保持xxx員先進(jìn)性教育活動春風(fēng)有計(jì)劃,、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習(xí)教育活動，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神,，樹立全心全意服務(wù)理念,。同時(shí)部門還將組織員工積極參加酒店培訓(xùn)，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)計(jì)劃部門,，自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷提高部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率,。

紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)則提高部門戰(zhàn)斗力有效保障,。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以總辦要搞好20xx年全局性工作必須要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障,，常抓不懈組織紀(jì)律,，部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)亂規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口,。

1,、美化餐廳環(huán)境，營造“溫馨家園”

嚴(yán)格衛(wèi)生管理確保餐廳環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境,。

有效措施：下半年我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅(jiān)持周四衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場,，決不流于形式。將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并制定獎罰制度,，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)以增強(qiáng)各部門責(zé)任感調(diào)動員工積極性,，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階。此外,，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害,。

花草美化餐廳,、營造“溫馨家園”，不可缺少點(diǎn)綴品,。下半年我們將與新花卉公司合作,，加強(qiáng)花草管理，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草整潔美觀并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色,、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠,，常見常新，希望給賓客溫馨如家的感覺,。

2,、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍管理作為歷來一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，下半年,，我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”,，為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境,。我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊,，并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。

第二要加強(qiáng)寢室安全管理,，時(shí)刻不忘防火防盜,、禁止外來人員隨意進(jìn)出，宿舍實(shí)行對外來人員詢問與登記制度,，以確保住宿員工人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工,，服務(wù)員住店員工大多年齡小，社會經(jīng)驗(yàn)不足,，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧,。所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛,，使大家感受到家庭般溫暖,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

我是xx，現(xiàn)競聘科副護(hù)士長一職,，回顧剛剛過去的20xx年,，個(gè)人感觸頗深，既有收獲,，又有喜悅,，更有成長；20xx年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全科廣大護(hù)士的大力支持下，個(gè)人較好的完成了各項(xiàng)本職工作,，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：

我競聘的科副護(hù)士長一職,，主要分管工作為基礎(chǔ)護(hù)理,、病房管理、工休會,、病房質(zhì)控分析,、護(hù)理品牌建設(shè)等工作，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨,、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了病人對護(hù)理工作滿意度的不斷提高,，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成績理想,，護(hù)理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo),，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評審做出了貢獻(xiàn)。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不斷提高自我素養(yǎng)

(二)立足本職,，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在工休會方面。定期組織召開工休會,，耐心細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，并針對患者提出的建議和意見，合理分析匯總后,，制定措施進(jìn)行整改,，切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提供良好的醫(yī)療環(huán)境,。

（三）遵章守紀(jì),，率先表率

在工作中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，團(tuán)結(jié)同事,，對于護(hù)士們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽,，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴(yán)于律己

在實(shí)踐工作中,嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神,，堅(jiān)決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

一是學(xué)習(xí)的力度不夠,，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面,，仍需加強(qiáng)。

二是對年輕護(hù)士關(guān)系不夠,，對于年輕護(hù)士的關(guān)心不夠,，主要是思想交流較少，對她們的思想動態(tài)掌握不足,。

三是創(chuàng)新意識需要進(jìn)一步提高,。在工作中，容易受到老思想,，老傳統(tǒng)影響,，這方面需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度，與時(shí)俱進(jìn),。

新的一年,，新的起點(diǎn),，新的希望,，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起,，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

1、利用教學(xué)計(jì)劃中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間,，結(jié)合開學(xué)典禮,、入學(xué)教育等，堅(jiān)持開展理想信念教育,、社會主義核心價(jià)值體系教育,、形勢政策教育和誠信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。以青年志愿者協(xié)會為依托，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會公益活動,、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等,，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

3,、加強(qiáng)黨,、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平,。在班級中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”,、爭做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動。樹立典型,，表彰先進(jìn),，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,。

二、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),，完善管理制度,。

1、明確職責(zé),，強(qiáng)化考核,，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度,。

2,、有針對性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書,，如職業(yè)指導(dǎo)師等,。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭提高我院輔導(dǎo)員科研水平,。

3,、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍、深入學(xué)生教室,、深入學(xué)生的“三深入”活動,，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié),、匯報(bào)制度,，實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

三,、強(qiáng)化服務(wù)意識,，加強(qiáng)日常管理

1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理,，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》,，開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動等,。

2,、強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪,，了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài),，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動態(tài)，并采取切實(shí)措施,，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長期安全穩(wěn)定,。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查,，評選“文明宿舍”,。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3,、做好學(xué)生資助和國家助學(xué)貸款工作,。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案,。根據(jù)有關(guān)文件精神,，認(rèn)真做好獎助學(xué)金的評選工作。

4,、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作,。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念,，按照“及早預(yù)防,、及時(shí)疏通、有效干預(yù),、快速控制”的原則，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作,，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生,。配合學(xué)校心理咨詢中心，有針對性做好心理輔導(dǎo)工作,。

5,、大力推進(jìn)社會實(shí)踐活動，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動,、繼續(xù)加強(qiáng)與長清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開展形式各異的社會服務(wù)和社會實(shí)踐活動,。

6、開展豐富多彩的文體活動,，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活,。創(chuàng)新思維，不斷提高學(xué)生活動的質(zhì)量,，努力打造品牌活動,、精品活動。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,。

7,、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作,。利用好各類資源,，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念,，全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作,，提高學(xué)生求職成功率。

四,、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，以“抓考風(fēng),，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn),，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課教師聯(lián)系制度,、專業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”,，深入開展班級學(xué)風(fēng)競賽,，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭做文明學(xué)生和爭創(chuàng)文明班集體活動,，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，為學(xué)生成長成才服務(wù)。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

1,、20xx年文獻(xiàn)資源^v^將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標(biāo)工作,，計(jì)劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成,，同時(shí)對館藏外文圖書做一定的補(bǔ)充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

4、為配合各項(xiàng)所需考核工作,，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，包括各類入庫圖書的種類、冊數(shù),、金額,、采購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。

5,、在做好新書入庫工作的同時(shí),，兼顧舊書的維護(hù)工作，保證圖書的正常流通,。

6,、在下半年對20xx年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見,，調(diào)整報(bào)刊收藏品種,，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充,，力爭相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求,。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去,，這一年里銷售部按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，充實(shí)了隊(duì)伍,，深層挖掘客戶群等等,，在各個(gè)方面都得到了顯著提高，對于即將到來的xx年,，做如下計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化量化考核指標(biāo),。

1,、對各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎罰分明,，使一切均有章可循，有章可查,，分季度考核結(jié)合年終考核,，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明,。

2,、堅(jiān)決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度,，強(qiáng)化監(jiān)督職能,，及時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查,，避免一陣風(fēng),。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、成立業(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴,，視情節(jié)予以一定的處分,，并及時(shí)解決客戶的投訴，增加其滿意度,。

2,、結(jié)合駐點(diǎn)服務(wù)工作的開展，整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢,，幫助客戶理順,、完善開發(fā)新的營銷方案與實(shí)施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

三,、對各項(xiàng)工作分工明確,，各區(qū)域市場掛牌承包。

1,、改變少數(shù)人硬性分派的做法,，使員工共同參與制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用,。

2,、明確各自的責(zé)、權(quán),、利,，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入,、年終獎金相結(jié)合,，對成績優(yōu)異者給予獎勵(lì)，不能按計(jì)劃完成的與同比例的收入,，每下降一個(gè)百分點(diǎn),，減少同期收入。

四,、建立市場網(wǎng)絡(luò),，規(guī)范客戶管理,，加大市場開發(fā)力度。

1,、理順整頓現(xiàn)有資源,，對客戶、市場按升值潛力分為a,、b,、c三類市場，對潛力大,、上升強(qiáng)勁的市場予以重點(diǎn)開發(fā),、維護(hù)、宣傳,。

2,、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時(shí)間的扶持,，不與公司發(fā)展相匹配的客戶,，則予以更換。

3,、除傳統(tǒng)的農(nóng)資,、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā),、維護(hù)外,，同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò),。

4,、強(qiáng)化駐點(diǎn)服務(wù)開發(fā)工作，依據(jù)市場情況分設(shè)一個(gè)辦事處,，強(qiáng)化市場的開發(fā)服務(wù)功能,。

5、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ),，掌握市場已有資源,，促使市場占有率提升。

6,、春節(jié)前應(yīng)重點(diǎn)對魯西北市場的開發(fā)與推廣,，改變公司春季淡的被動局面。

7,、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督,，及時(shí)調(diào)整,，增加回訪客戶頻率,，增加相互了解，解決實(shí)際的困難,，增加客戶忠誠度,。

五、強(qiáng)化溝通機(jī)制,，加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化,。

1、收集真實(shí)的市場信息,，建立檔案制度,，重點(diǎn)對各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢,、宣傳方案等對比找出差距,，找出如何整改的信息方案。

2,、制訂定期的溝通機(jī)制,，并建立有效的獎罰制度。

3,、多與終端客戶聯(lián)系,，了解一線資料。

六,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1,、除積極參與公司的各種培訓(xùn)外,，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。

2,、每次出發(fā)人員回來,，要及時(shí)召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)遇到的疑難問題,，共同探討,，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步,。

3,、主動與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報(bào)式交流為主動談話式交流,，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決,，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點(diǎn)，以便合理安排工作,，為其搭建合理的舞臺,，充分發(fā)揮個(gè)人的才能,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，落實(shí)安全^v^職責(zé),，規(guī)范安全^v^行為，充分發(fā)揮監(jiān)察檢查隊(duì)伍作用,，有效防范各類安全事故的發(fā)生,，確保全公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)天府公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署,，特編制本計(jì)劃,。

二、編制依據(jù)

1,、《安全生產(chǎn)法》;

2,、《貴州省安全生產(chǎn)條例》;

3、國家安監(jiān)總局第24號令;

4,、貴州省天府公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況;

5,、天府公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作力量、裝備;

6,、其它有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,。

三,、編制原則

一是堅(jiān)持依法監(jiān)督、嚴(yán)格檢查的原則,。認(rèn)真履行安全^v^工作職能,，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法、違章行為,，做到嚴(yán)格檢查,、公正檢查、廉潔監(jiān)督,。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是,、科學(xué)合理的原則。監(jiān)督檢查工作計(jì)劃力求與公司的工作部署相銜接,，與天府公司的監(jiān)督檢查工作能力相適應(yīng),，具有可操作性。同時(shí),，注重監(jiān)督檢查的科學(xué)性,、針對性，講究監(jiān)督的方式、方法,，著力推進(jìn)監(jiān)督檢查創(chuàng)新,，提高執(zhí)法效能。

三是堅(jiān)持盡力而為,、突出重點(diǎn)的原則。根據(jù)全公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況,，切實(shí)加大對重點(diǎn)煤礦,、重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查力度，著力解決安全生產(chǎn)中的重大問題,，有效遏制重特大事故的發(fā)生,。

四是堅(jiān)持計(jì)劃督查、嚴(yán)格考核的原則,。全方位統(tǒng)籌安排,，優(yōu)化監(jiān)督檢查力量，細(xì)化監(jiān)察任務(wù),，嚴(yán)格組織實(shí)施;建立監(jiān)督檢查考核機(jī)制,，完善監(jiān)督檢查責(zé)任體系，促進(jìn)各項(xiàng)督查目標(biāo)的落實(shí),。

四,、年度監(jiān)督檢查目標(biāo)任務(wù)

(一)監(jiān)督檢查覆蓋率：對各礦井安全、危險(xiǎn)品,、建筑施工,、用電項(xiàng)目以及上級政府部門掛牌督辦重大事故隱患的監(jiān)督檢查覆蓋率力爭達(dá)到100%。

(二)監(jiān)督檢查頻次：對各礦井,、危險(xiǎn)品,、建筑施工、用電項(xiàng)目和構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的各礦井的監(jiān)督檢查頻次力爭達(dá)到每月3次;對上級政府部門掛牌督辦重大事故隱患的礦井監(jiān)督檢查頻次力爭達(dá)到4次以上,。

(三)監(jiān)督復(fù)查覆蓋率：對被限期改正,、停止違章行為、停產(chǎn)整頓,、停止施工的單位監(jiān)督復(fù)查覆蓋率達(dá)到100%,。

(四)監(jiān)督檢查人員違法違紀(jì)事件控制為零。

五,、監(jiān)督檢查具體工作安排

根據(jù)全公司的監(jiān)督檢查力量,，同時(shí)考慮全公司各煤礦的數(shù)量、分布,、生產(chǎn)規(guī)模,、監(jiān)督檢查路程等因素，2014年計(jì)劃安排68期次監(jiān)察檢查(詳見附件),。其中：

(一)專項(xiàng)監(jiān)督檢查

全年擬對全公司在礦井,、危險(xiǎn)品,、建筑施工、用電項(xiàng)目等重大建設(shè)項(xiàng)目開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。

(二)重點(diǎn)監(jiān)督檢查

全年擬對全公司各礦井,、危險(xiǎn)品、建筑施工,、用電項(xiàng)目等高危領(lǐng)域的安全生產(chǎn)經(jīng)營礦井開展重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。

(三)定期監(jiān)督檢查

按照天府公司部署等特殊監(jiān)督檢查對象，適時(shí)開展定期監(jiān)督檢查工作,。

六,、工作措施和具體要求

(一)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查工作計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃,，精心組織實(shí)施,，一般不得擅自變更和調(diào)整監(jiān)督檢查計(jì)劃。因特殊情況需進(jìn)行調(diào)整或變更的,，應(yīng)及時(shí)組織修訂,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。監(jiān)督檢查工作中要堅(jiān)持公正監(jiān)督,、廉潔監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕檢查不嚴(yán),、以權(quán)謀私等現(xiàn)象,。檢查人員要嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)、十嚴(yán)禁”的規(guī)定,，切實(shí)增強(qiáng)法律意識,、責(zé)任意識、廉潔意識,，不斷提高監(jiān)督檢查水平和自身綜合素質(zhì),，樹立監(jiān)督檢查為企業(yè)的良好形象。

(三)推行實(shí)施“二三二工作制”,。按照“學(xué)中干,、干中學(xué)”的總體要求，推行“二三二”監(jiān)督檢查工作制,，即周一確定本周任務(wù),，周五合議本周案件并起草調(diào)查報(bào)告，每月集中兩天時(shí)間學(xué)習(xí)交流監(jiān)督檢查業(yè)務(wù),。

(四)堅(jiān)持“四不放過”原則,，嚴(yán)格查處各類事故。事故調(diào)查處理要遵循公正公平、有錯(cuò)必糾,、責(zé)罰相當(dāng),、懲教結(jié)合的原則，堅(jiān)持“24字工作方針”(全年排查,、健全臺帳,、掛牌督辦、落實(shí)責(zé)任,、限期辦理,、留存?zhèn)洳?，依據(jù)調(diào)查取證,，嚴(yán)格秉公檢查，做到事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿,、定性準(zhǔn)確、處理適當(dāng),、程序合法,、手續(xù)完備。要進(jìn)一步創(chuàng)新辦案思路,，善于發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查意識，學(xué)會監(jiān)督檢查,，敢于監(jiān)督檢查,，善于監(jiān)督檢查。

(五)推進(jìn)監(jiān)督檢查創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高監(jiān)督檢查效能,。提升檢查層次，采取超前監(jiān)督檢查,、備案監(jiān)督檢查等多種方式,，對重點(diǎn)煤礦、重點(diǎn)部位等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,。要加強(qiáng)與生產(chǎn)部,、地勘部、總工辦,、人事部,、工會等有關(guān)職能部門的溝通和配合，通過工作通報(bào),、信息交流,、總結(jié)會議，構(gòu)建協(xié)調(diào)工作機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的實(shí)效性,。

管理者的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

壓力分精神與物理兩個(gè)領(lǐng)域的定義,。物理定義具有客觀屬性，而精神領(lǐng)域指,，環(huán)境中的刺激所引起的人體的一種非特異性反應(yīng),，即應(yīng)激。也有將壓力定義為外部壓力事件的刺激作用,，個(gè)人關(guān)系,、工作和經(jīng)濟(jì)狀況等生活變化都會形成壓力。物理壓力往往容易逃避,，而精神壓力往往鋪天蓋地,，讓人無法逃避。常常表現(xiàn)為郁悶,、武斷,、壓抑、急燥,、敵對等不良情緒,。

壓力的來源有好的，比如職務(wù)提高,，責(zé)任加重,，工作量加大。多數(shù)是不好的,，如：工作時(shí)間過長,、疾并不善統(tǒng)籌取舍、過于看重得失,、家庭不和睦,、同事關(guān)系不和諧、挑戰(zhàn),、突發(fā)事件等等,。

不善調(diào)節(jié)的人，有很多壓力表現(xiàn)：到單位就忙個(gè)不停,，感覺一天很快就過了,，有時(shí)候吃飯、飲水,、甚至上廁所都顧不上,；有時(shí)候精力不容易集中；工作效率低,；看到工作表現(xiàn)出來的問題,，比如見到管理人員或職工履職不到位就很急躁,，容易指責(zé)同事甚至對個(gè)別態(tài)度不好的職工發(fā)怒；處理突發(fā)事件,，對無理取鬧的群眾,、社會閑雜人員等也曾怒不可遏，發(fā)生沖突,。這些問題有的是屬于個(gè)人涵養(yǎng)的,、有工作方法和藝術(shù)的、有統(tǒng)籌分配不科學(xué)的,、也可能是對工作責(zé)任感太強(qiáng),，過多關(guān)注細(xì)節(jié)、對自身要求過高,、過于追求完美等原因,。

如何應(yīng)對壓力呢？

要追求,。

有追求,，有夢想，為之奮斗,，雖累而不覺得苦，變壓力為動力,。

少追求,。

或者叫學(xué)會放棄。要追求十五志于學(xué),，三十而立,。曾因年齡老大不小了，但并未立起來和自身不夠優(yōu)秀而羞愧,，曾因單位工作還有這樣那樣的問題而自責(zé),，曾因身邊的人的“缺點(diǎn)過錯(cuò)”而惱怒。后來漸漸開始學(xué)會放棄,，也許是“情非得已”吧,。當(dāng)然放棄不等于已經(jīng)失去追求，而是適度放緩降低,。每個(gè)人的存在都是合理的,，誰都沒有資格去過多要求別人改變。自己固然有不少毛病,，但優(yōu)點(diǎn)實(shí)在也不少,，否則怎能成為一名比較成功的管理者呢？對上級的要求,，也可以有所為有所不為,，或者可以緩為,。呵呵呵，慢慢走,，欣賞別人,、悅納自己。

防神化,。

要防止被大家或自己推上神壇,。在強(qiáng)調(diào)自己責(zé)任感的同時(shí)，不要認(rèn)為自己才是救世主,，不要認(rèn)為自己是萬能的,。要記住：地球離了誰都會轉(zhuǎn),。

要休息,。

這是健康和充沛精力的需要。減少一些應(yīng)酬,，多休息,，多靜思，有利于身心健康,，有利于恢復(fù)精力,。

善解脫。

領(lǐng)導(dǎo)者不要總是事必躬親,，應(yīng)多思考宏觀,、提出方向、正確決策,，否則更是失職,。善于把自己從事務(wù)性工作解脫出來也是緩解壓力的方法。

找快樂,。

這是我多年以來確定的一個(gè)行為方向,。看起來似乎有點(diǎn)低級,。但是請不要擔(dān)心我的墮落,。因?yàn)榭鞓芬部赡苡懈呱械模⑶矣胸?zé)任感的人總有自己的道德底線,。運(yùn)動,、唱歌、朋友聚會包括喝酒打牌,、閱讀,、上網(wǎng)聊天、增長一點(diǎn)知識技藝,，比如背了一首宋詞等等都可以使我快樂,。職工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，事業(yè)的發(fā)展都是我的快樂源泉。善待自己,，只要能快樂,，哪怕浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間。這樣的效果是自己基本擺脫了曾經(jīng)的郁悶,、不自信,。

常修身。

追求個(gè)人心智完善,，保持純正境界,，形成樂觀豁達(dá)胸懷也是減壓的重要方面。