時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

20xx年5月,，車(chē)用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門(mén)的幫助和關(guān)心下,，部門(mén)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,。20xx年，部門(mén)采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,。在取得成績(jī)的同時(shí)，也有許多的不足需要改進(jìn),。安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任,，加大力度,，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)對(duì)安全工作的要求,，對(duì)員工安全教育定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,，提高職工操作技能和安全意識(shí),。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、重大危險(xiǎn)源的管理,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類(lèi)隱患,，把安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,。對(duì)20xx年安全工作計(jì)劃如下：

一,、根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、崗位職責(zé)，讓部門(mén)的安全管理工作更制度化,、更規(guī)范化,。

二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制,，組織各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，確保

安全責(zé)任制落到實(shí)處，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。開(kāi)展班組自主安全管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理工作,，變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”,，促“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變,。

三、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1,、安全培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)全年安全目標(biāo),，針對(duì)安全制度、崗位職責(zé),、安全法規(guī),、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備,、交通安全,、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃,。改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形式,，讓部門(mén)所有員工人人學(xué)知識(shí)，人人當(dāng)講師,，將“被動(dòng)學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”,。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃

根據(jù)公司要求，對(duì)部門(mén)所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳,。制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中,，檢查項(xiàng)目有問(wèn)題時(shí),，立即進(jìn)行維修，并記錄在案,，未出現(xiàn)問(wèn)題的填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)表,。對(duì)特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計(jì)劃，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生,。

四,、加大安全宣傳力度，提高全員安全意識(shí)及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),，部門(mén)將在站區(qū)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》，及時(shí)宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，對(duì)cng車(chē)輛用氣安全知識(shí)進(jìn)行全方位的宣傳,。

五,、每月至少開(kāi)展一次安全大檢查，加大各類(lèi)安全隱患排查力度,，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時(shí)整改并跟進(jìn)，防止安全事故（件）的發(fā)生,。

六,、每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，對(duì)安全檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)分析,，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié),。收集部門(mén)員工對(duì)安全工作的合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署,。

七,、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,，加大預(yù)案演練的頻率,，通過(guò)演練鍛煉隊(duì)伍,，增強(qiáng)加氣工對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí),，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),，提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高了加氣站員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,，將部門(mén)安全工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)公司各單位崗位人員定編核定情況,，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據(jù)各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調(diào)配,。及時(shí)下達(dá)人員調(diào)令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

做好安全教育培訓(xùn)勞動(dòng)合同的簽訂,、變更,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復(fù)訓(xùn),、換證和勞動(dòng)合同到期續(xù)訂備案工作,，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種,、班組長(zhǎng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn),，利用班前、班后會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、合同簽訂,、用工備案及礦井驗(yàn)收所需資料,，后半年，在原有的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和勞動(dòng)用工管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)達(dá)到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法,，由勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦理相關(guān)手續(xù),。

加大社會(huì)保險(xiǎn)宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和井下職工意外傷害保險(xiǎn),，確保職工依法享受各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇。按照勞動(dòng)社會(huì)保障行政部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,，如實(shí)申報(bào)單位人數(shù),、工資總額、繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)情況,，按時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn),，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，使職工能夠享受到病有所醫(yī),、老有所養(yǎng),，從社會(huì)上得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和服務(wù)的社會(huì)保障。

一個(gè)高速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè),，必須有高科技含量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司目前現(xiàn)有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢,。20xx年計(jì)劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘,，招聘有管理經(jīng)驗(yàn)或工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人，機(jī)電專(zhuān)業(yè)5人,，通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)5人,。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視,，技術(shù)職稱(chēng)與技能評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍認(rèn)可與重視。

1,、20xx年度,，對(duì)于符合申報(bào)初級(jí)、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員,，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè),，并收集相關(guān)資料，按照申報(bào)規(guī)定,，呈報(bào)相關(guān)單位,，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審程序。

2,、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級(jí)登記工作,，并分類(lèi)進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機(jī),，提高職工職業(yè)技能等級(jí),，20xx年度，中,、高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)達(dá)到山西省煤炭廳所規(guī)定的職業(yè)技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),。

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)固體廢物無(wú)害化處置，完善固廢污染監(jiān)督管理制度,，加大執(zhí)法力度,，防范和打擊固體廢物污染環(huán)境的違法行為，特制訂《20xx年區(qū)固體廢物污染監(jiān)督管理工作計(jì)劃》,。

完成全區(qū)固廢處置平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃,；加快推進(jìn)工業(yè)固廢綜合焚燒處置工程建設(shè)；污泥和危險(xiǎn)廢物處置單位自動(dòng)監(jiān)控率100%,；完成機(jī)械、化工,、金屬表面處理行業(yè)固廢污染專(zhuān)項(xiàng)整治,，固廢規(guī)范處置率達(dá)95%以上；進(jìn)一步加強(qiáng)固廢污染執(zhí)法監(jiān)管,，加大信訪(fǎng)調(diào)處力度,，固廢污染重復(fù)信訪(fǎng)下降5%。

（1）完善工業(yè)固廢監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。（3月-5月）

完成危險(xiǎn)廢物處置單位,、污水處理廠(chǎng)和污泥處置單位視頻監(jiān)控安裝,，危廢焚燒處置單位加裝煙氣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，完善污泥和危險(xiǎn)廢物運(yùn)輸車(chē)輛gps定位模塊安裝并與局污染源監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng),。（責(zé)任科室：固廢中心,、監(jiān)理科）

（2）統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)固廢處置平臺(tái)建設(shè)。（6月-9月）

在全面調(diào)查重點(diǎn)行業(yè)固廢產(chǎn)生情況的基礎(chǔ)上,，委托科研單位進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃全區(qū)固廢處置平臺(tái)建設(shè),，包括建設(shè)的數(shù)量、處理能力,、區(qū)域布局等一體化統(tǒng)籌考慮,。（責(zé)任科室：固廢中心、計(jì)劃科）

（3）協(xié)調(diào)推進(jìn)工業(yè)固廢處置工程建設(shè),。

協(xié)調(diào)加快夾山工業(yè)垃圾和污泥焚燒處置工程可行性研究,，盡快確定建設(shè)方案并推進(jìn)實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工,。進(jìn)一步加快廢酸處理能力建設(shè),，進(jìn)一步探討廢酸回收利用的新技術(shù)和新機(jī)制，在用酸大戶(hù)中推廣廢酸回收利用技術(shù),，力爭(zhēng)年內(nèi)新增廢酸處置單位一家,，在用酸大戶(hù)中落實(shí)廢酸回用試點(diǎn)單位一家。（責(zé)任科室：固廢中心）

（1）開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)固廢污染申報(bào)和調(diào)查,。（3月-6月）

開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)固廢污染年度申報(bào),。在申報(bào)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)固廢污染專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查和核實(shí),。重點(diǎn)行業(yè)包括化工（含醫(yī)藥,、農(nóng)藥）、電鍍,、紡織印染,、酸洗、機(jī)械加工,、污水處理廠(chǎng),。重點(diǎn)調(diào)查內(nèi)容為化工殘?jiān)U酸,、廢堿,、廢乳化液、廢礦物油,、廢包裝容器,、水處理污泥等固體廢物的產(chǎn)生,、貯存和處置情況。（責(zé)任科室：固廢中心,、監(jiān)察的大隊(duì)）

（2）深入開(kāi)展危廢管理規(guī)范化整治,。（5月-10月）

以《危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理體系》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深入開(kāi)展機(jī)械,、化工（含醫(yī)藥,、農(nóng)藥）、金屬表面處理,、紡織印染行業(yè)固廢污染專(zhuān)項(xiàng)整治,。機(jī)械行業(yè)要在20xx年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)分區(qū)域推開(kāi),?；ぁ⒔饘俦砻嫣幚硇袠I(yè)要在歷次污染專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深入開(kāi)展固廢污染專(zhuān)項(xiàng)整治,，做到重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)整治，污染企業(yè)全覆蓋,，貯存,、轉(zhuǎn)移、處置全規(guī)范,。紡織印染企業(yè)重點(diǎn)整治水處理污泥,、廢堿液的收集處置，規(guī)范水處理廢酸來(lái)源渠道,。（責(zé)任科室：固廢中心,、監(jiān)察的大隊(duì)）

（1）開(kāi)展危險(xiǎn)廢物專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。（3月-5月）

按省環(huán)保廳,、市環(huán)保局的統(tǒng)一部署,，組織開(kāi)展危險(xiǎn)廢物專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。重點(diǎn)對(duì)近兩年危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位,、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面排查,，系統(tǒng)梳理危廢產(chǎn)生和經(jīng)營(yíng)單位存在的問(wèn)題以及危廢監(jiān)管中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織整改,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為,，依照法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。（責(zé)任科室：固廢中心,、監(jiān)察的大隊(duì)）

（2）嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目固廢污染預(yù)審關(guān),。

環(huán)評(píng)申報(bào)材料不得瞞報(bào)、漏報(bào)固廢污染種類(lèi),、數(shù)量,，審批意見(jiàn)中必須明確固廢污染種類(lèi)、數(shù)量,，并對(duì)貯存,、運(yùn)輸和處置提出明確要求，“三同時(shí)”驗(yàn)收必須嚴(yán)把固廢處置關(guān),，確保新建項(xiàng)目產(chǎn)生的固廢規(guī)范貯存,、規(guī)范運(yùn)輸、規(guī)范處置,。（責(zé)任科室：開(kāi)發(fā)科,、固廢中心）

（3）進(jìn)一步加大固廢污染行政執(zhí)法力度。

根據(jù)“科室管理,，全局監(jiān)控”的原則,，監(jiān)察的大隊(duì)和固廢中心要進(jìn)一步加大對(duì)固廢污染的執(zhí)法力度，嚴(yán)格執(zhí)法,，嚴(yán)肅查處,。監(jiān)察的大隊(duì)要將固廢污染監(jiān)察作為日常執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，并將各企業(yè)固廢污染防治檢查情況作為環(huán)境行為信息公開(kāi)化評(píng)定的重要依據(jù),。（執(zhí)法檢查頻次要求和檢查名單詳見(jiàn)附件1）（責(zé)任科室：固廢中心,、監(jiān)察的大隊(duì)）

（4）進(jìn)一步加大固廢污染信訪(fǎng)調(diào)處力度。

進(jìn)一步提高信訪(fǎng)調(diào)處效率,。固廢污染信訪(fǎng)接報(bào)后,，中隊(duì)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保科應(yīng)在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)群眾因誤解而誤報(bào)的,、零星遺撒工業(yè)垃圾等類(lèi)型的案件要當(dāng)場(chǎng)解決，將確屬非法傾倒,、非法轉(zhuǎn)移,、非法處置工業(yè)固廢的案件轉(zhuǎn)至固廢中心承辦。（責(zé)任科室：監(jiān)理科,、各中隊(duì),、各鎮(zhèn)環(huán)保科）

進(jìn)一步壓降重復(fù)信訪(fǎng)和越級(jí)信訪(fǎng),。對(duì)非法傾倒,、非法轉(zhuǎn)移、非法處置類(lèi)的案件,，要迅速介入調(diào)查取證,。監(jiān)測(cè)站要在第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)采樣，廢水,、廢氣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào),，并迅速完成危廢鑒定委托監(jiān)測(cè),。案件要嚴(yán)肅依法迅速處理到位，并協(xié)調(diào)鎮(zhèn),、村做好周邊群眾的解釋和安撫工作,，消除恐慌情緒，避免重復(fù)信訪(fǎng)和越級(jí)信訪(fǎng),。（責(zé)任科室：監(jiān)理科,、固廢中心、監(jiān)測(cè)站）

（5）完善固廢轉(zhuǎn)移管理機(jī)制,。

規(guī)范固廢運(yùn)輸?shù)墓芾?，采用招投?biāo)方式，設(shè)置運(yùn)輸資質(zhì),、運(yùn)輸監(jiān)控,、車(chē)輛要求等規(guī)范條件，將運(yùn)輸推向市場(chǎng),，針對(duì)不同的固廢,，分別招標(biāo)，由資質(zhì)合法,、管理規(guī)范的運(yùn)輸公司統(tǒng)一運(yùn)輸,，局對(duì)運(yùn)輸公司統(tǒng)一監(jiān)管，規(guī)避運(yùn)輸過(guò)程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),。（責(zé)任科室：固廢中心）

（6）建立和完善協(xié)同監(jiān)管機(jī)制,。

協(xié)調(diào)公安、檢察院,、法院,、紀(jì)檢、城管,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新聞媒體,，對(duì)重大非法傾倒案件，形成城管,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供線(xiàn)索,，公安部門(mén)提前介入偵查，紀(jì)檢,、檢察院,、法院全過(guò)程督辦，新聞媒體跟蹤監(jiān)督的協(xié)同監(jiān)管機(jī)制,。（責(zé)任科室：固廢中心,、法宣科）

（1）加大媒體宣傳力度。

協(xié)調(diào)區(qū)各新聞媒體,，將固廢污染防治內(nèi)容納入生態(tài)文明建設(shè)專(zhuān)欄節(jié)目,，加大對(duì)固廢污染防治的宣傳力度,。（責(zé)任科室：法宣科、固廢中心）

（2）開(kāi)展固廢污染防治宣講活動(dòng),。

結(jié)合重點(diǎn)區(qū)域固廢污染專(zhuān)項(xiàng)整治,，深入牛塘、橫林,、橫山、鄭陸等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展面對(duì)行政村,、重點(diǎn)企業(yè)的固廢污染防治宣講活動(dòng),。結(jié)合危廢規(guī)范化管理工作，舉辦全區(qū)重點(diǎn)危廢產(chǎn)生單位危廢規(guī)范化管理講座,。（責(zé)任科室：固廢中心,、法宣科）

（3）建立網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機(jī)制。

結(jié)合生態(tài)鎮(zhèn),、村建設(shè)的宣傳,，將防范非法傾倒列入各鎮(zhèn)生態(tài)建設(shè)年度目標(biāo)考核，對(duì)發(fā)生重大違法傾倒事件的鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū),、街道）,、行政村，實(shí)行生態(tài)文明建設(shè)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)“一票否決”,。建立區(qū),、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機(jī)制,，充分提高村級(jí)干部群眾的警惕性,，以防為主，打防結(jié)合,，形成“群防群治”的有利局面,。（責(zé)任科室：固廢中心、計(jì)劃科,、自然科）

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門(mén)組織職能;

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;

3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的',。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，強(qiáng)化日常行政管理,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,，《衛(wèi)生工作條例》,，結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔,、舒適的工作環(huán)境,，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行。特制定食堂工作計(jì)劃如下：

一,、成立食堂伙食委員會(huì)

組長(zhǎng)：林世雄

副組長(zhǎng)：馮遠(yuǎn)康

成員：姜錄波熊科俊韋延林周以平陳嬌華潘仁京張祿萍

二,、學(xué)生食堂伙食委員會(huì)職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)食堂的各項(xiàng)工作，食堂的建設(shè),，工作人員的培訓(xùn),。

2、對(duì)食堂衛(wèi)生,，食品的安全隨時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

3、對(duì)伙食的菜,、飯隨時(shí)進(jìn)行成本核算,，保護(hù)學(xué)生伙食的合法權(quán)益。

4,、總結(jié)伙食開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，籌劃今后學(xué)生食堂再開(kāi)展的意見(jiàn)。

三,、陪餐領(lǐng)導(dǎo)：星期一陳其文,，星期二姜錄波，星期三熊科俊,，星期四錢(qián)安然,，星期五馮遠(yuǎn)康。

四,、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

五,、在干好食堂工作的前提下。食堂人員要積極的學(xué)習(xí),，不斷提高為師生服務(wù)的自覺(jué)性,，做到禮貌待人，文明服務(wù),、熱情主動(dòng),。

六、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，工作人員必須做到持健康證上崗,，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。

七,、搞好食品采購(gòu),、運(yùn)輸、保管,、衛(wèi)生工作,，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和和食品，堅(jiān)決不預(yù)采購(gòu)，以防食物中毒,。

八,、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒,，不做生菜,，預(yù)防傳染病的發(fā)生。

九,、食品要洗盡,，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。

十,、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施工作,。

十一,、必須搞好糧、油,、菜等各種食品的采購(gòu),，抓好月底的各種庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及有關(guān)事宜。

十二,、各種物資、食品,、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量,，供應(yīng)必須及時(shí)，少采勤購(gòu),，注重價(jià)格成本合算,。

十三、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系要相互支持,，友好相處,、協(xié)同工作。

十四,、所采購(gòu)的食品必須有管理人員驗(yàn)收,，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)。

十五,、采購(gòu)伙房需用物資（餐具,、炊具）及其它物資，必須由管理人員批準(zhǔn)后方可采購(gòu),。動(dòng)用大的資金應(yīng)由校委會(huì)批準(zhǔn),。

十六、食堂工作人員要自覺(jué)做好本職工作，工作中吃苦耐勞,，不斷提高飯菜質(zhì)量,，保證無(wú)差錯(cuò)，安全無(wú)事故,。

十七,、對(duì)各種要下鍋的食品，包括：油鹽類(lèi),、調(diào)料類(lèi),、蔬菜類(lèi)、肉食類(lèi)等要認(rèn)真做好成本合算,，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

十八、個(gè)人方面要注意：上班時(shí)間要穿戴好工作服,，不要在食堂會(huì)客,，工作時(shí)間嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的其他事宜。要定期洗澡,。理發(fā),，不得留過(guò)長(zhǎng)指甲。對(duì)于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū),，要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈,，保證飲用餐具、地面,、庫(kù)房的整潔,。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生,、有序,。

十九、以改變報(bào)務(wù)方式,，提高服務(wù)意識(shí)為突破口,，把改善食堂飲食、強(qiáng)化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn),，抓真抓實(shí),。

二十、充分發(fā)揮伙食委員會(huì)的.職能,，定期召開(kāi)會(huì)議,，及時(shí)聽(tīng)取及反饋師生中的信息。

二十一,，新學(xué)期開(kāi)始,，食堂工作要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn),，為了保證食堂工作的全面開(kāi)展，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到不遲到不早退,，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，注意節(jié)約,，把工作落到實(shí)處,，為樹(shù)立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強(qiáng)做大。 因此,，年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心,，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ,，盡快與市場(chǎng)接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

三、20xx年工作計(jì)劃的具體實(shí)施辦法

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1,、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌,。

2、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求,，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施,。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合,。考評(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系,。

3,、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制,，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責(zé),，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤,，責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支,、增效,。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修,、清潔,、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,，實(shí)行包干使用,、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制,，努力降低運(yùn)行成本,。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求,，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專(zhuān)業(yè),、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

6,、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng),。6號(hào)樓,、9,、10號(hào)樓、南區(qū),、大學(xué)城,、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn),。

(二)進(jìn)一步完善功能,，積極發(fā)展，提高效益

1,、進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段,，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理,、服務(wù),、育人為一體的物管特色。

2,、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策,，對(duì)服裝洗滌,，代辦電話(huà)卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī),、烘干機(jī)等設(shè)備,，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng),。

3,、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,，拿下一個(gè)點(diǎn),。

4,、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng),，爭(zhēng)取拿到1-2個(gè)點(diǎn),，拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng),。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展1-2個(gè)點(diǎn),，使中心的`市場(chǎng)規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

新的一年是虎年,，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不平凡的一年,。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻,、殘酷的一年(百安宜家,、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，居然之家的開(kāi)業(yè)),。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端,、環(huán)保”大旗,，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年,，在集團(tuán),、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開(kāi)展,，樹(shù)立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象,。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

(1)全年出租率98%,，收繳率98%,。

(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入4568.11萬(wàn)元,。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè),，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，a+類(lèi)品牌3個(gè),，a類(lèi)品牌5個(gè),，a-類(lèi)品牌2個(gè)，b類(lèi)品牌3個(gè),。品牌優(yōu)化率5%,。

2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(3.15,、五一,、周年慶,、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次,，小區(qū)活動(dòng)24次,，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié)、建材節(jié)等),。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道,。

鎖定客戶(hù)群，圍繞“高端,、時(shí)尚,、環(huán)保、體驗(yàn)“幾大主題,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路,，每月開(kāi)展一次大型團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，與各大高端交付樓盤(pán),、裝飾公司,、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶(hù)群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,，做好節(jié)日,、節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)，持續(xù)開(kāi)展小區(qū)營(yíng)銷(xiāo),，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，為擴(kuò)大商場(chǎng)銷(xiāo)售建立有效渠道。

開(kāi)業(yè)至今,，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)時(shí)間短,、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便,、商戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)不對(duì)路,，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差,，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘?hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差,，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭,，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶(hù)座談會(huì)”“商戶(hù)代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法,，在企劃、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、培訓(xùn)等方面給予商戶(hù)充分的幫助，穩(wěn)定商戶(hù)信心，維護(hù)品牌形象,。

做好品牌儲(chǔ)備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè),，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力,。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

持續(xù)招聘,，做好人才儲(chǔ)備,，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,，健全并加強(qiáng)各部門(mén)和各崗位的績(jī)效考核,，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置,，逐步淘汰平庸員工,，留住核心員工，年開(kāi)展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),，增加工作效率,，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)16小時(shí),，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。重視黨工團(tuán)工作,。提高員工積極性，改善后勤福利,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系,，對(duì)各部門(mén)的支出進(jìn)行預(yù)算考核,，在制度上控制各項(xiàng)開(kāi)支，管理出效益,，增大利潤(rùn),。

做到顧客回訪(fǎng)率100%，建立有效的三工管理模式,，控制客訴率0.5%以?xún)?nèi),。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠(chǎng)家信息快速查詢(xún)系統(tǒng),。

確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故,，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次,。高壓配電檢修2次,，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次,，夜間值班情況檢查24次,，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。

每周召開(kāi)“兩（liang）會(huì)”,，并及時(shí)撰寫(xiě),、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開(kāi)一次員工大會(huì),，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門(mén)的服務(wù)意識(shí),，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線(xiàn)部門(mén)為顧客,、商戶(hù)服務(wù),，后勤部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢,、5s管理制度為綱,，要求各部門(mén)制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查,、評(píng)比,，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。

以上是我們的行動(dòng)計(jì)劃,，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán),、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力,，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。

管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

社區(qū)是養(yǎng)成教育的一個(gè)基地，也是學(xué)校德育工作的一個(gè)十分重要的場(chǎng)所,，是學(xué)生體驗(yàn)社會(huì)主要陣地,。社區(qū)的自然環(huán)境和人文環(huán)境在孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中有著重要的意義。充分利用社區(qū)教育資源,，把孩子帶進(jìn)社會(huì)大課堂中,，對(duì)于發(fā)展教育，促進(jìn)健康成長(zhǎng)有著舉足輕重的作用,，而學(xué)生的參與也為社區(qū)提供了鮮活的力量,。為此特制定如下計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以“以德治國(guó)”的重要思想為指導(dǎo),，以國(guó)家“公民道德實(shí)施綱要”為依據(jù),，以“五愛(ài)”為基本要求,，堅(jiān)持家庭教育、學(xué)校教育與社區(qū)教育相結(jié)合,，全方位,、多渠道地開(kāi)發(fā)社區(qū)德育資源，努力構(gòu)建齊抓共管,、立體開(kāi)放的社區(qū)道德建設(shè)的教育管理體系,，營(yíng)造良好的育人大環(huán)境，達(dá)到“社會(huì)育人”和“育社會(huì)人”目的,。使學(xué)生具有良好的公民道德意識(shí)，在社會(huì)實(shí)踐中成為文明的小主人,，生活的小主人,，健康的小主人，勞動(dòng)的小主人,，學(xué)習(xí)的小主人,。

二、具體措施

1,、開(kāi)展美化社區(qū)活動(dòng),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)保教育。組織各種志愿服務(wù)小隊(duì),，行走穿梭于街頭巷尾,，做些力所能及的勞動(dòng)：擦窗、綠化,、清潔,、除白色垃圾等等。讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到這是我們的社區(qū),，這是我們的家庭,，這是我們應(yīng)該愛(ài)護(hù)的地方，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),。

2,、開(kāi)展社區(qū)互動(dòng)弘美德活動(dòng)，讓孩子們孝敬長(zhǎng)輩,，關(guān)心他人,。定期組織學(xué)校到敬老院、社區(qū)慰問(wèn)孤寡老人,，要求每個(gè)班級(jí)都能與孤老結(jié)對(duì),，學(xué)生們定期上門(mén)慰問(wèn)，幫著打掃,，陪著聊天,。

3、為加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，學(xué)校利用有限的教育資源盡可能地為學(xué)生創(chuàng)造條件,，開(kāi)設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所，以豐富學(xué)生的課余生活,。學(xué)校在寒暑假,、節(jié)假日開(kāi)放電腦房、圖書(shū)閱覽室,、體育場(chǎng),，配備專(zhuān)職輔導(dǎo)教師進(jìn)行管理和輔導(dǎo)。

4,、學(xué)校與社區(qū)委員會(huì)結(jié)對(duì)子,，同時(shí)要求各班制定詳細(xì)的社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃，并定期與街道負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，組織志愿者到結(jié)對(duì)社區(qū)報(bào)到,，參加為民服務(wù)小隊(duì)，一起進(jìn)入社區(qū)走上街道,，配合社區(qū)干部開(kāi)展各類(lèi)文藝宣傳活動(dòng),、勞動(dòng)服務(wù)活動(dòng)。

5,、聘請(qǐng)法院,、交警隊(duì)、綜合治理辦公室的同志,，來(lái)校做專(zhuān)題講座,。

6、為創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)校周邊環(huán)境,，要與學(xué)校所在社區(qū)委員有關(guān)負(fù)責(zé)人交涉,，并得到全體家長(zhǎng)委員會(huì)成員的支持，保障學(xué)生安全上學(xué),、放學(xué),。

7、發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢(shì),，建立多種類(lèi)型的小陣地,。社區(qū)中擁有各種教育活動(dòng)資源，都可作為社區(qū)少先隊(duì)活動(dòng)的小陣地,。根據(jù)活動(dòng)的類(lèi)型建立不同的活動(dòng)陣地,。如：

娛樂(lè)型活動(dòng)陣地：(1)建立家庭學(xué)藝陣地，如學(xué)做家務(wù)活,、廚藝大比賽,、棋藝比高低等都可在家里進(jìn)行,。(2)建立娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，如打羽毛球,、踢足球,、跳繩等體育活動(dòng)。

服務(wù)型活動(dòng)陣地：在活動(dòng)前,，預(yù)先考查社區(qū)有需要進(jìn)行服務(wù)的老人與地點(diǎn),。比如幫助孤老做家務(wù)，清掃老年活動(dòng)室,，美化一條路等都是服務(wù)的內(nèi)容,。

實(shí)踐型活動(dòng)陣地：利用社區(qū)中的一部分家庭的蔬菜地，隊(duì)員可以參與實(shí)踐活動(dòng),，學(xué)習(xí)種一種蔬菜,，培養(yǎng)他們的'技能。

總之,，充分利用社區(qū)教育資源,，把孩子帶進(jìn)社會(huì)大課堂中,，對(duì)于發(fā)展教育,，促進(jìn)健康成長(zhǎng)有著舉足輕重的作用，而學(xué)生的參與也為社區(qū)提供了鮮活的力量,。