“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

調(diào)研報告最佳篇一

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!

在過去的2020年里,，堅持以馬克思列寧主義,、^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想為指導,，貫徹科學發(fā)展觀,，加強理論學習，認真學習黨的十_大精神,，努力提高工作水平,，遵紀守法，努力工作,，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作,，在各位領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步。請各位評議：

一,、勤奮學習,，提高自身綜合能力

在工作中積極參加各種學習，及時學習掌握和國家的方針,、路線,、政策，社科領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,。通過政治思想理論的學習，不斷提高自身的思想素質(zhì),。此外,，一年來，結(jié)合自己工作實際特點,，努力學習相關(guān)工作理論知識,，通過自己所學的知識，細致,、高效,、準時的完成了各項任務(wù)。

二,、注重廉潔自律,，辦事公道，樹立廉潔奉公的領(lǐng)導形象

堅持以身作則,，模范遵守《廉政準則》和各項廉潔自律規(guī)定,。不進營業(yè)性酒店、歌舞廳，從不接受任何吃請或請吃,，上級來客都是安排在縣委招待所就餐,。下鄉(xiāng)檢查工作或出外開會都是輕車簡從，從不刻求排場,，不接受煙酒招待,，堅持吃便飯。同時,，嚴格遵守縣委班子的各項規(guī)定,，認真執(zhí)行重大事項報告制度，坦誠接受組織監(jiān)督,。在紀檢監(jiān)察機關(guān)內(nèi),，我更是以身作則，凡要求同志們做到的,，我首先做到,，凡是禁止同志們做的，我堅決不做,。

三,、認真負責，干好本職,，為單位發(fā)展貢獻自己的力量

(一)認真落實信訪件的調(diào)查

加大對信訪案件重視,，并積極規(guī)范信訪案件調(diào)查工作,完善信訪辦理機制，切實提高信訪辦理質(zhì)量,，專門組織信訪工作調(diào)查組,，對該信訪件所涉及的問題進行調(diào)查核實。調(diào)查組采取談話,、核實和查帳等三種方法進行調(diào)查,，并將調(diào)查的如實情況和結(jié)果如實的向外公告。

(二)積極探索城郊村黨員干部黨風廉政教育創(chuàng)新模式

為進一步創(chuàng)新工作,，增強黨員干部黨風廉政建設(shè),，積極探索城郊黨員干部黨風廉政建設(shè)教育模式，開展“五個一”為載體的廉政教育活動,，營造出“以廉為榮,、以貪為恥”的城郊新風尚。

組織一次正面典型教育活動：組織城郊干部深入廉政基地參觀學習,，讓干部大力弘揚頑強拼搏精神,、無私奉獻精神和一心為民造福的富民精神。

開展一次警示教育活動：選擇近年來發(fā)證在本市城郊干部違紀典型事件,，組織干部分析其中問題,，積極查找自身問題、不斷改進工作。

觀看一次黨風廉政電教片：集中干部觀看相關(guān)電影,，并積極交流,，引導黨員干部思廉政事。

贈送一批廉政周歷：在春節(jié)前贈送廉政周歷,，時刻提醒黨員干部遠離腐敗,。

設(shè)立一次廉政專項：在電視臺開設(shè)廉政欄目，并定期播出,，營造勤政廉政的社會氛圍,。

(三)認真完成縣委招錄干部的筆試、面試的全程監(jiān)督

組織領(lǐng)導同志們認真負責完成縣委招錄干部的筆試工作,，對面試工作進行全程監(jiān)督,，堅決杜絕任何違紀違法現(xiàn)象，切實保證了招錄工作的公平,、公開,、公正。

(四)積極參與為人民服務(wù)的活動

積極響應(yīng)全市“項目推進年”,、“基層組織建設(shè)年”和“作風建設(shè)年”活動要求,，深化“三解三促”工作，結(jié)合自身工作實際,，積極參與縣18大精神宣講團,、全縣小康知識宣講及“三解三促”扶貧幫困活動，深入基層,，領(lǐng)會社情民意,，樹立執(zhí)政為民的機關(guān)工作形象，打造人民滿意的政務(wù)環(huán)境,。

(五)加強對轄區(qū)內(nèi)黨風廉政教育,、重大工程的監(jiān)督

對轄區(qū)里黨風廉政教育、重大工程的開展都親力親為,，采取突擊檢查、常規(guī)檢查,、考試考核等方法進一步落實了黨風廉政教育及重大工程的工作,。

(六)做好信息的報送工作

調(diào)研報告最佳篇二

池塘邊的榕樹上，知了在聲聲叫著夏天……”童年是每個人的回憶,，而我現(xiàn)在就在享受著童年,，下面我給大家講述我的童年趣事。

趣事一：(發(fā)生在幼兒時期),。聽媽媽說,，我上幼兒園的時候說的話十分詼諧——有一次，我在家里做幼兒園老師布置的作業(yè)，媽媽見我寫了三張“1”,，奇怪地問：“你怎么總是寫“1”呀?”我一本正經(jīng)地回答道：“就是就是,，這什么老師呀，只教“1”不叫“2”,，媽媽,，明天我不上了!哼!”媽媽聽后捧腹大笑。

趣事二：(發(fā)生在六年級),。下課了,，我和好朋友一起去踢毽子。忽然有一位同學喊：“胡梓鉞,，語文老師喊你去辦公室!”可是我卻把語文聽成了英語,，于是便跑到辦公室去找英語老師。英語老師看見我來了疑惑地問：“胡梓鉞你來干什么的?”“不是您喊我的嗎?”“我沒喊你,，回去吧,。”于是,，我回去找那個喊我去辦公室的同學,。“你說哪個老師喊我?”“語文老師啊,?！蔽視灐亿s忙去找語文老師。

每個人都有自己的童年,，怎么樣,，聽了我的敘述，是不是也激發(fā)了你的童年記憶,，快來用筆敲開童年的大門吧!

調(diào)研報告最佳篇三

我的童年可是一個多彩的世界,，但我干出的傻事也是層數(shù)不窮的，還記得我在四年級的時候做出了一件讓我現(xiàn)在還哭笑不得的事,，有時我爸媽他們想起來也會笑,。

那天是一個周六，我爸媽都不在家,，我一個人在家玩,。玩了一會兒，窗外刮起了大風,，我十分興奮,，穿上衣服鎖好門，然后跑到我奶奶家,。從奶奶家拿出一個大風箏我跑到外面把這個風箏放了起來可是那風箏在天空中飛來飛去力量特別大,，好像風再大一點就可以把我?guī)ё?。?shù)分鐘后我氣急敗壞的收起風箏回家了。

我一邊抱怨一邊打開電視,，突然我想到了一個好玩的“游戲”于是我又下樓了,。這回我給風箏上裝上了一個“轟炸裝置”這個裝置是由一個遙控馬達和三四個水炸彈組成的。我這回又把風箏放了起來,。隨著風箏的飛起,，我的惡作劇也開始了可誰知風箏上的水炸彈掉了一個，我向后退了一步,，水炸彈“炸”在了我的前面,，但濺起的水花把我的褲子弄濕了。此時風箏正好飛過我的頭頂我這時我無意按下了開關(guān),，水炸彈掉下來把我淋濕了,。

調(diào)研報告最佳篇四

通過調(diào)查，筆者認為紅河學院高校學生產(chǎn)生這種公益事業(yè)觀念和行為的原因主要有以下兩個方面：

1．個人因素

（1）大學生的能力有限,，這與家庭經(jīng)濟來源有一定程度的影響,。紅河學院高校的大學生一般都是靠家庭提供生活費的，都是消費一族,，經(jīng)濟收入直接影響到參與公益事業(yè)的行為與觀念,，有穩(wěn)定充裕生活費的大學生更愿意通過捐贈的方式幫助別人，因為這種方式比較方便且能給予接受者最為實際的幫助,；相反,，生活費來自打工兼職的大學生，相對比較少參與公益捐贈,，但他們也愿意通過當志愿者等方式參與社會公益事業(yè),，為接受者提供實際的幫助。

（2）大學生對社會公益事業(yè)的了解甚小,，直接影響到其參與行為與觀念,。大部分大學生對社會公益事業(yè)的現(xiàn)狀、參與途徑等信息了解甚小,，并且極少主動關(guān)心公益事業(yè)的發(fā)展,。他們通常是遇到自己感興趣的公益活動才會參加，對不了解不感興趣的則完全不理會,，這很大程度上影響了他們的行為和觀念,。

2．社會影響

（1）參與社會公益事業(yè)渠道單一。目前社會上參與公益事業(yè)的方式比較少,，只有捐款、志愿者等,，無法調(diào)動公眾參與到公益活動的熱情,。特別是在學校的大學生,，學校只是偶然有組織參與公益的活動,，校園宣傳不足,，缺少參與公益事業(yè)的渠道,，難以調(diào)動大學生參與到公益活動中,。

（2）社會的誠信度缺失,。當今社會出現(xiàn)許多“偽”窮人,，他們原本能夠自食其力,，不需要幫助的,，但卻欺騙公眾捐款,，導致大學生對社會上的捐款持懷疑態(tài)度,。公益透明度不高，對捐款的使用情況,、流向不明確,，導致大學生對公益事業(yè)誠信度的缺失、對公信力的下降,。

（3）公益事業(yè)發(fā)展緩慢,。社會上的公益機構(gòu)數(shù)量不多、質(zhì)量不好,，內(nèi)部組織建設(shè)不規(guī)范,，效率低下，缺少有效的管理,，導致大學生不敢投身到此類的公益事業(yè)中,。

（4）政府重視程度不足。現(xiàn)代意義上的公益事業(yè)是最近十幾年才發(fā)展起來的,，在監(jiān)管程度上存在不足,，政府對此缺少足夠的關(guān)注、宣傳,。因此,，關(guān)于公益事業(yè)的相關(guān)法律和制度還不完善，無法起到很好的監(jiān)控作用,。

調(diào)研報告最佳篇五

童年,，就像一個五彩斑斕的盒子，里面有許多閃光有趣的回憶,。隨著時間的流逝,，有的回憶已被塵封了，而有的回憶卻被時間的流水沖刷得更加璀璨,。

那好象是我6歲的時候,，我和姐姐拿了一個呼啦圈到門前去玩，我們比賽看誰轉(zhuǎn)得多,，可我不知道為什么,，就是轉(zhuǎn)不過姐姐,，我氣急了，不服氣的說：“我不玩了!”過了一會兒,，我又拿起呼啦圈,，在地上滾著，想著玩什么好?我和姐姐說：“我們把呼啦圈往天上扔,，看誰接住把!”姐姐毫不猶豫的答應(yīng)了,，第一輪是姐姐扔，可惜的是,，我又失敗了,，誰讓我長得矮呢!第二輪輪到我扔了，不知道為什么,，我是出好大的力氣把呼啦圈往天上扔,，我仰著頭看著呼啦圈，頓時,，我愣住了,，我竟然把呼啦圈扔到了別人家的房頂上，呃,。心里想：這下可完了,，我一定會挨罵的!我蹲在地上，臉上顯現(xiàn)出一副很衰的模樣,，姐姐呢,，則在一旁幸災(zāi)樂禍。哎~!

我已經(jīng)做好了挨罵的準備,，可是,，或許是上天保佑我把，呼啦圈又從房頂上滾下來了,，不知道該怎么形容我當時的心情,，就好像是久旱的土地突然沐浴到了雨水一樣，我高興死了,，完全沒有想到它會轉(zhuǎn)回來,，可能是它在那上面轉(zhuǎn)了一圈覺得沒什么好玩的，又回來找我了吧!

調(diào)研報告最佳篇六

經(jīng)管學院團委學生會調(diào)研報告

一,、調(diào)研背景及目的調(diào)研背景：

學生會在近幾年的運行與發(fā)展中以服務(wù),、挖掘、培養(yǎng)與發(fā)展學生各方面能力的宗旨,，通過策劃舉辦一系列文化,、體育、文藝與社會實踐等活動發(fā)掘與培養(yǎng)了一批又一批具有較強實踐能力的學生,，同時又豐富了廣大學生的課余生活,，調(diào)動了他們的活動積極性,，開闊了其眼界。

學生會要想在這些成就面前取得長足發(fā)展,，就必須對自身歷史進行全面的總結(jié)，進而做出深刻的反思,，批判與摒棄那些缺陷與弊病,，繼承與發(fā)揚那些優(yōu)秀的傳統(tǒng)與先進的思想。只有這樣,，我們經(jīng)管學院學生會這個龐大的組織才能以更加穩(wěn)健的步伐,，以更加積極的姿態(tài)不斷進取，更好地服務(wù)學生,、鍛煉學生,，才能更好地帶領(lǐng)整個經(jīng)管學院向新的里程碑邁進。

為此,，紀檢部部策劃此次調(diào)研活動,，全面調(diào)研我院在本學期內(nèi)的成就與不足，以期為學生會各部門提供借鑒,，從而獲得更好的發(fā)展,。

調(diào)研的目的：

1、收集廣大學生對學生會活動的意見與建議,，作為學生會的定位參考信息,。

2、調(diào)研學生會組織建設(shè)措施,、成就與不足,，以有助于其制定正確的前進戰(zhàn)略。

3,、了解同學們對我學生會工作的滿意度,。

4、進一步發(fā)現(xiàn)某些存在的弊病與缺陷,。

二,、調(diào)研形式簡介

調(diào)查方式；問卷調(diào)查

調(diào)查時間,；2010年3月23日

調(diào)查對象,；經(jīng)管學院09、10級在校學生

問卷情況,；發(fā)放問卷300份,，收回問卷285份，有效問卷283份

問卷結(jié)構(gòu)：問卷的題目幾乎覆蓋了學生會的所有部門舉辦的各類

活動,，使得本問卷涵蓋面更廣,、更有代表性體,，此部分包括團學組織

在同學們心中總體形象和對大型活動效果的評價等。

三,、調(diào)查結(jié)果及分析：

1,、對于學生會組織的活動中，你會參加嗎（）

a 積極(16%)b不太積極(78%)c一點也不積極(6%)

如果你積極參加,，原因是：a愛好(26%)b鍛煉自己(45%)

c表現(xiàn)自己(14%)d其它(15%)

如果不積極參加,，原因是：a宣傳不到位(13%)b學習緊張、沒空閑時間(8%)c形式老套(45%)d互動性不強(30%)e其它(4%)

經(jīng)過了一年的工作,，各部門都取得了驕人的成績,。但數(shù)據(jù)顯示，只有16%的同

學會積極參加策劃組織的活動,，近78%的同學對活動不太積極參加,，6%的同學

一點也不積極參加活動。在不積極參加活動的同學中,，同學們覺得活動宣傳不

到位,，形式老套、互動性不強,。

2,、你希望在某些強制活動中有哪些收獲

a開拓眼界增加閱歷(72%)b得到提升、獎品和其它物質(zhì)(20%)c其它(8%)在某些強制活動中,，同學們最想開拓眼界增加閱歷,，大約占人數(shù)的72%，其次是為了讓自己得到提升并獲得獎勵,，少部分同學是為了娛樂而參加某些強制活動的,。因此我們在某些強制活動中可以廣泛征求同學們的意愿。

3,、你覺得學院的活動對你沒有吸引力的原因是什么

a宣傳不到位(14%)b形式老套(44%)c互動性不強(32%)d沒時間(10%)對于學生會舉辦的各類活動中,，絕大多數(shù)同學認為活動的形式老套、互動性不強,，還有部分同學覺得宣傳不到位以及沒時間參加活動,。部分同學認為宣傳海報比較普通，不能夠吸引眼球,。

4,、你比較喜歡哪種類型的活動

a較正經(jīng)晚會形式的(1%)b 都可以，沒有比較喜歡的類型(25%)

c互動型的(8%)d 活潑,、輕松,、詼諧的(66%)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過半數(shù)同學喜歡活潑、輕松、詼諧及互動的活動,，并希望學院能多舉辦諸如此類的活動,。

5、您目前了解學生會組織架構(gòu)體系和各部門的職權(quán)范圍嗎

a非常清楚(6%)b比較清楚(35%)

c不太清楚(51%)d 完全不知道(10%)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，近半數(shù)的同學不太清楚學生會各部門的職權(quán)范圍,，只有40%左右的同學比較清楚，看來我們的工作還是做的相當?shù)牟蛔?。希望各部門再接再厲,，進一步完善制度。

6你曾尋求學生會的幫助切得到解決嗎

a熱情幫助,、解決問題(4%)b 熱情幫助、沒有解決問題(2%)

c不熱情,、解決問題(1%)d 不熱情,、沒有解決問題(25%)

e未求助過(68%)

我學生會的人員服務(wù)不熱情并且最終沒有解決問題，只有4%的同學被學生會人員熱情接待并解決問題,。我們的隊伍的素質(zhì)有待于進一步提高,。

7、你認為學生會應(yīng)多開展哪方面的活動

a學術(shù)類活動（如辯論賽,、講座）(3%)b文娛類（如晚會,、藝術(shù)比賽）(33%)c社會實踐類(34%)d生活休閑類（如電影周）(20%)通過調(diào)查，同學們希望學院多開展文娛類,、社會實踐類,、生活休閑類的活動。極少數(shù)同學希望開展學術(shù)類活動,。

8,、怎樣時學生會活動更受學生歡迎

a列出活動清單，有學生選擇(41%)b定期做調(diào)研收集學生意見(14%)c與班長合辦為溝通(6%)d 思考活動形式活動創(chuàng)新(39%)有些活動的形式比較死板,，而且其形式也導致了活動準備工作中的低下效率以及活動進行中比較冷清的場面,，這也導致了超過四成的同學對團學活動的形式產(chǎn)生了不滿。有三分之一的同學認為團學活動的影響力還不夠,，這一方面是指在學院內(nèi)部對本學院同學的吸引力不足,，一方面也是指在整個廣外大缺乏品牌活動，難以向別的學院的同學展示經(jīng)管人的風貌,。所以他們希望舉辦活動之前征求同學們的意見,。

9、總體來說,，你對學生會的工作滿意嗎

a非常滿意(4%)b 比較滿意(20%)c 一般(64%)d 不太滿意(10%)對于學生會工作方面,，有些同學覺得印象模糊，了解不多，超過半數(shù)的同學認為學生會的工作一般,，還有20%的同學對學生會的工作比較滿意,，不太滿意的約有10%左右，僅有4%的同學對學生會的工作進行認可,。他們希望學生會能遵循服務(wù)同學的宗旨,，全心全意為同學服務(wù)。

10,、你希望通過什么途徑向?qū)W生會提出你的意見建議(%)

調(diào)研報告最佳篇七

百合經(jīng)濟發(fā)展

讓更多的人知道并了解龍山百合,，做強“龍山百合”品牌，直接或間接地推動百合經(jīng)濟地發(fā)展以及帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè),。

1,、統(tǒng)籌宣傳：向婕夏宇

2．海報方面:陳潔周嬌蔡文君

3、信息方面：趙春曉彭瓊朱曹東向正坤

學生活動中心,，當?shù)貓笊?/p>

1,、背膠噴畫圖片展：展示百合各種圖片

2、海報（貫穿整個調(diào)研活動,，定期更換海報,，保證海報質(zhì)量）

3、橫幅

4,、騰訊和新浪微博以及qq群

5,、在青年網(wǎng)站，校團委網(wǎng)站發(fā)新聞以及在網(wǎng)上發(fā)有關(guān)百合信息的浮動廣告

1,、前期準備

1）制作有關(guān)百合的背膠噴畫圖片展

2）盡早制作海報進行宣傳

3）橫幅懸掛

2,、第一輪宣傳開展

1）宣傳時間：xx-7月上旬11:30~13:00和17:00~18:30

2）地點：一二食堂之間，圖書館前

3）宣傳人員：全體百合團隊成員

1,、收集并整理有關(guān)百合產(chǎn)供銷的資料

2,、將調(diào)研中拍攝的照片做成視頻

3、將活動成果以報告形式總結(jié)并上交學院

4,、三下鄉(xiāng)活動完成之后,，在下學期開學之際將調(diào)研所得圖片進行一次圖片展

調(diào)研報告最佳篇八

主任、各位副主任,、秘書長,，各位委員：

根據(jù)省^v^會統(tǒng)一部署和市^v^會工作安排，今年我市將檢查《^v^野生動物保護法》(以下簡稱野生動物保護法)實施情況納入監(jiān)督計劃,。市^v^會執(zhí)法檢查組開展了問卷調(diào)查,，并要求市政府及有關(guān)部門和各縣(市、區(qū))廣泛開展自查工作,。在此基礎(chǔ)上,，檢查組在市本級召開座談會,，多方聽取市政府、法檢兩院以及市林業(yè)局等15個職能部門貫徹實施野生動物保護法的情況和意見建議,，赴廣豐區(qū),、德興市、鉛山縣有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場,、公安派出所,、養(yǎng)殖戶企業(yè)等進行重點檢查，深入了解野生動物保護法實施情況和存在的問題?，F(xiàn)將情況報告如下：

近年來,，全市上下認真貫徹落實野生動物保護法，特別是今年以來嚴格貫徹落實^v^常委會《關(guān)于全面禁止非法野生動物交易,、革除濫食野生動物陋習,、切實保障人民群眾生命健康安全的決定》(以下簡稱決定)精神，不斷強化了野生動物保護工作,。

(一)開展宣傳教育,，提高執(zhí)行野生動物保護法的自覺性。全市上下利用“世界濕地日”“愛鳥周”以及“保護野生動物宣傳月”等主題活動為契機,，通過各種形式宣傳保護野生動物科普知識和野生動物保護法。開展自然知識進課堂活動,，舉辦野生動植物保護知識專題講座,。2017年、2018年分別在鄱陽,、余干縣承辦全省“愛鳥周”宣傳活動啟動儀式,，并且成功舉辦了“麋鹿回歸”“青出于藍而勝于藍：藍冠噪鹛科學發(fā)現(xiàn)百年”紀念活動、“2019鄱陽湖國際觀鳥周”等一批在國內(nèi)外具有一定影響力的宣傳紀念活動,。積極引導廣大群眾增強野生動物和生態(tài)環(huán)境保護意識,。

(三)開展執(zhí)法整治，提高執(zhí)行野生動物保護法的嚴肅性,。近年來,，先后開展了“保護鄱陽湖越冬候鳥和濕地資源”、“打擊破壞森林和野生動物資源違法犯罪”,、“嚴打生態(tài)犯罪,、護航美麗江西”、“春雷2018”,、“綠劍2018”,、“打擊犀牛角和虎及其制品非法貿(mào)易”、“2019打擊破壞野生動物資源”等一系列保護野生動物和打擊違法犯罪專項行動,。近三年,，共辦理涉野生動物刑事案件420起，抓獲311人。處理野生動物行政案件146起,，處罰158人,，先后查處“”婺源特大非法收購瀕危珍稀野生動物案件、“”非法運輸夜鷺等一批大案要案,，有效打擊了違法犯罪行為,。

(四)開展巡護監(jiān)測，強化野生動物疫源疫病防控的常態(tài)性,。野生動物疫源疫病監(jiān)測防控是公共衛(wèi)生安全的第一道屏障,，抓好野生動物疫源疫病監(jiān)測防控常態(tài)化工作是民生林業(yè)的基礎(chǔ)保障手段。近年來我市不斷加強野生動物疫源疫病監(jiān)測工作,，在所有國家級自然保護區(qū)管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上增掛國家級監(jiān)測站的牌子,，截止目前全市已有國家級陸生野生動物疫源疫病監(jiān)測站4處，省級4處,。同時依托林長制“一長兩員” “林長通app”加大對野外陸生野生動物的巡護監(jiān)測工作,，特別是針對每年的候鳥越冬期，聘請護鳥員,，全天候?qū)蝤B棲息情況進行監(jiān)測,。

1.宣傳教育有待加強。對照野生動物保護法第8條“各級人民政府應(yīng)當加強野生動物保護的宣傳教育和科學知識普及工作,?！彪m然各地高度重視野生動物保護法的宣傳，但宣傳的廣度深度和宣傳效果仍需加強,。林區(qū),、山區(qū)等偏遠區(qū)域居民的保護意識、法制意識還不高,。社會公眾對瀕危野生動物保護規(guī)定,、國家重點保護野生動物名錄和國家禁止攜帶、郵寄的動物及其產(chǎn)品名錄等知識掌握不普及,，在保護野生動物方面的意識還需加強,。

2.投入保障有待增強。對照野生動物保護法第5條“縣級以上人民政府應(yīng)當制定野生動物及其棲息地相關(guān)保護規(guī)劃和措施,，并將野生動物保護經(jīng)費納入預算,。”我市野生動物保護工作投入保障仍有待增強,。保護人員專業(yè)力量不足,，機構(gòu)改革后，我市各縣(市,、區(qū))均未成立獨立的野生動物保護部門,，基層野生動物保護站也都僅有1-2名工作人員,，力量薄弱。加上野生動物保護涉及面廣,，時間跨度長,，保護管理難度大，以及疫情疫源防控常態(tài)化的需要和社會公眾對加強野生動物保護的期望越來越強烈,，使野生動物保護壓力加大,、成本增大，資金投入保障明顯不足,。

調(diào)研報告最佳篇九

xx年xx月以來,，我擔任xx支行書記兼副行長職務(wù)，負責支行全面工作,。在兩年任職期間,，我能夠認真貫徹金融行業(yè)的各項方針政策，主動學習金融領(lǐng)域的法律法規(guī),，提高依法辦事,，依法管理的能力。以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、依法合規(guī)的經(jīng)營理念,、誠信為本的經(jīng)營宗旨，規(guī)范從業(yè)行為和職業(yè)道德,，堅持以客戶為中心,，以市場為導向，以效益為目標,，以創(chuàng)新為動力,，積極拓展市場,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

支行開業(yè)xx個月以來,，在xx部門的指導監(jiān)管下，在分行領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,，管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升,，同業(yè)競爭能力不斷增強,，較好的履行了崗位職責。截至xxxx6月末,，xxxx支行各項存款余額xx萬元,，較年初凈增xx萬元,。其中，儲蓄存款余額xx萬元,，較年初凈增xx萬元,，完成分行序時指標的xx%；對公存款余額xxxx萬元,，較年初凈增xx萬元,，完成分行序時指標的xxxx%；法人貸款推薦xx萬元,，個人貸款推薦xx萬元,。理財、保險銷售累計xxxx萬元?，F(xiàn)將任職兩年來的工作情況述職如下：

在加強理論學習中提高自身金融專業(yè)知識,，不斷提升政策理論水平

兩年來始終把加強金融領(lǐng)域的法律、法規(guī)以及業(yè)務(wù)理論學習放在首位,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及理解,、把握和執(zhí)行政策的能力。首先加強國家的政策方針與政策法規(guī)學習,，深入理解中央經(jīng)濟工作會議和國家宏觀調(diào)控精神,，努力把握宏觀經(jīng)濟、金融政策,，逐步把理論上的提高轉(zhuǎn)化為駕馭全局的能力,、綜合協(xié)調(diào)的能力和執(zhí)行的能力，以更好地履行崗位職責,。其次不斷加強現(xiàn)代商業(yè)銀行理論學習,，及時補充新的經(jīng)濟金融知識，拓寬理論和宏觀視野,，并將現(xiàn)代管理理念滲透到日常的領(lǐng)導工作中,，力求從全行工作的大局出發(fā)審視問題、掌握規(guī)律,、尋求解法,，不斷提高科學判斷形勢和科學決策的能力。再次根據(jù)xx支行實際工作需要,，深入學習,、研究他行的成功經(jīng)驗和做法，為我所用,，避免在工作中走彎路,。

通過兩年來的不斷學習，本人熟知了國家法律法規(guī)和銀行監(jiān)管部門的各項規(guī)定要求,，嚴格執(zhí)行銀監(jiān)部門對金融機構(gòu)高管人員的各項工作要求,，積極參加,、組織銀監(jiān)部門開展的各種宣傳活動；認真配合銀監(jiān)部門監(jiān)督檢查,，并對提出的意見,、建議及時研究改進措施，確保了各項監(jiān)管措施貫徹落實,。從業(yè)兩年來,，支行各項工作沒有發(fā)生違反國家法律、銀監(jiān)部門及上級行規(guī)章制度的問題,。沒有發(fā)生損害本單位,、員工和客戶利益的問題。

在努力工作中不斷提高自身執(zhí)行能力,，抓好支行全面工作：

（二）全力以赴,，切實做好支行全面業(yè)務(wù)經(jīng)營工作

我行自xxxx日正式營業(yè)以來，通過電子液晶顯示屏的滾

調(diào)研報告最佳篇十

一,、公司債務(wù)問題分析

首先在進行盡職調(diào)查報告中相關(guān)問題分析前,，就應(yīng)掌握兩個關(guān)鍵概念，一是財務(wù)盡職調(diào)查,，財務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對較常見,，一般是控股方委托第三方對目標方進行企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào)查，并對目標企業(yè)相關(guān)資料進行調(diào)查整理,，得出盡職調(diào)查報告,，為相關(guān)決方或者投資方帶給決策依據(jù)，具備必須資格的會計事務(wù)所通常扮演著第三方的主角,。二是債務(wù)黑洞,，會計上并沒有債務(wù)黑洞這一概念的標準定義，眾所周知,，黑洞是天文學中的相關(guān)概念,，在會會計中加以應(yīng)用主要是為了證明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中，個性是涉及到企業(yè)控股活動時,，要充分意識被控股企業(yè)即目標企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù),，透過對北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告,，我們能夠從以下幾個方面來對目標公司進行財務(wù)分析以此來決定該目標公司是否存在著債務(wù)黑洞,。

1、目標公司帶給的公司報表,。決定目標公司是否存在著債務(wù)黑洞,，最重要的證據(jù)來自目標公司帶給的相關(guān)報表，這就應(yīng)包括目標公司資產(chǎn)負債表,、利潤表,、利潤分配表,、資產(chǎn)評估報告等，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告中,，并沒有帶給上述目標公司的資產(chǎn)報表狀況,，只是提到了目標公司擁有的主要財產(chǎn)、目標公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等,，在主要財產(chǎn)上對目標公司固定資產(chǎn),、商標專利、土地使用權(quán)等,，并不能據(jù)此深入了解目標公司主要資產(chǎn)狀況,。在負債方面，報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務(wù)狀況,，也不能全面了解目標公司的總體負債狀況,。

2、目標公司帶給的資金融通文件,。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告中主要是列舉了目標公司從2001年2月20日到2008年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并沒有對目標公司重要的資金融通狀況進行披露，個性是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司于其他公司資金融通的狀況的相關(guān)文件,，也能夠是目標公司將要簽署的貸款合同等,，這對決定目標公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的好處。單從盡職調(diào)查報告列出的幾點無法準確的決定目標公司是否存在債務(wù)黑洞,。目標公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資,，只能反映目標公司控股狀況和注冊資本變動狀況。目標公司資金融通文件中還沒有披露目標公司是否存在三角債務(wù),，或者目標公司是否存在向其他公司帶給債務(wù)擔保,，當然那里所說的擔保有有幾個特點，一是擔保形式不局限于資產(chǎn)抵押,、質(zhì)押,、留置、向第三方出具的訂金等,，二是擔保的數(shù)額就應(yīng)能夠?qū)菊＝?jīng)營產(chǎn)生不良良性,，并且其所引發(fā)的風險目標公司無法承擔。

綜上所述,，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告并結(jié)合相關(guān)理論知識分析,，認為目標公司債務(wù)黑洞狀況無法確認，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標公司報表和目標公司資金融通文件不充分,。無法具體決定目標公司的債務(wù)狀況,，也就無法決定目標公司是否存在隱性債務(wù)問題。

二,、控股出資狀況分析

一般狀況下,，要實現(xiàn)對企業(yè)的控制,，要實現(xiàn)對目標公司股權(quán)的控制，能夠分為對上市公司控制,、對非上市公司控制,、對子公司控制、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制,，在會計中控制是指能夠?qū)δ繕似髽I(yè)財務(wù)或者經(jīng)營權(quán)施加重要影響,，而且還要能夠從控制目標企業(yè)中實現(xiàn)獲益，這是對目標企業(yè)實現(xiàn)控制的最主要標志,，眾所周知,，控制的主體具有唯一性，當然這種控制主要表此刻透過簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán),，透過北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告，我們能夠看出目標公司總共進行了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并且調(diào)查報告顯示,，在xx年12月3日，百誠來實業(yè)出資2700萬元,，出資比例占90%,，藍海投資出資300萬，出資比例占10%,，都是以貨幣出資方式,，因此能夠看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后，目標公司基本上已經(jīng)被白誠來實業(yè)所控制,，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%,，而藍海出資300萬，占10%,，這是基本狀況,，要實現(xiàn)對目標公司的控股，能夠透過收購百誠來實業(yè)股權(quán)的55%,，也就是出資1485萬元,，進而實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制，業(yè)務(wù)出資1485萬元后,，目標企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，百誠來實業(yè)出資額下降到1215萬元，而藍海投資股權(quán)不變,，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對目標企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對話語權(quán),。

三,、債務(wù)黑洞風險規(guī)避分析

在進行目標公司控股時,，就應(yīng)最大限度的規(guī)避風險,，結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告以及股權(quán)控股風險相關(guān)理論，認為在進行目標公司股權(quán)控股時要注意以下幾點：

1,、目標企業(yè)是否具有控股價值

要最大限度的降低控股風險,，首先要重視對所控股企業(yè)價值評估，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價值,，沒有控股的價值而強行要進行控股,，這是最大的風險，因為企業(yè)是盈利性組織,，其終極目標是實現(xiàn)企業(yè)的盈利,，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中并沒有對目標公司在資產(chǎn)、負責方面進行詳細的披露,，這對控股方進行債務(wù)黑洞風險規(guī)避十分不利,。

2、要對控股風險因素進行識別

要最大限度的降低目標公司控股風險,，需要借助必須的財務(wù)工具,，個性是財務(wù)報表這一工具的運用十分重要，對控股風險因素的識別決定要利用盡職報告中財務(wù)分析結(jié)論,，不能忽視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目標企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機遇,，要做到在微觀上重視目標企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財務(wù)指標的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等,。在盡職調(diào)查報告中,，對目標企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的詳細財務(wù)數(shù)據(jù)也沒有進行披露，個性是目標公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力,、債務(wù)償還潛力,、現(xiàn)金流狀況、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒有進行深入剖析,，這客觀上也對分析目標企業(yè)風險帶來了挑戰(zhàn),。

3、要對重大交易或者合同影響進行評估,、

在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中,，對目標公司進行的重大交易和重大合同進行了揭示，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價款29,，035,，797。62元,。根據(jù)目標公司xx年12月8日出具的《確認函》,，截至xx年12月8日，除《審計報告》中披露的目標公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價款29，035,，797,。62元外，目標公司目前沒有其他重大關(guān)聯(lián)交易狀況,，對這次重大交易對目標公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進行評估,，所以要防范債務(wù)黑洞務(wù)必要對重大交易或者合同的影響進行評估，這能夠第一時光給投資者風險評估提高決定資料和決策依據(jù),。

4,、要對目標企業(yè)與第三方訴訟和擔保狀況進行摸底

決定目標公司是否存在債務(wù)黑洞風險，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目標公司進行第三方訴訟和擔保狀況摸底,，要搞清楚目標公司是否存在對外擔?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿！⒃V訟狀況,，因為這些因素都是帶來債務(wù)黑洞的潛在因素,，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中指出于2001年11月21日,，目標公司與北京海龍進出口服務(wù)公司簽署《項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》,，北京海龍進出口服務(wù)公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項目(即利鴻大廈)以3，780萬元轉(zhuǎn)讓給目標公司,。因此在進行目標公司債務(wù)黑洞風險控制時,，要對這一項重大交易進行系統(tǒng)調(diào)查和全面評估。

四,、分析結(jié)論

根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報,，能夠進行如下決定，第一該盡職報告中對目標公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分,，無法對該目標公司是否存在財務(wù)黑洞作出準確決定,，結(jié)合盡職調(diào)查報告，認為該目標企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無法證明目標企業(yè)存在巨大財務(wù)黑洞;第二,，盡職調(diào)查報告中對目標企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了披露,，根據(jù)控股需要能夠收購55%股份實現(xiàn)絕對控股，即出資金額為1485萬元,，當然這這是其中一種控股方案;第三,，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報結(jié)論中提到該目標公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導意見,，結(jié)合債務(wù)風險控制相關(guān)理論,，提出了四個維度來控制目標公司債務(wù)黑洞風險,。

調(diào)研報告最佳篇十一

記憶，就像一扇門,，只要把它打開,，就會回想起很多往事,，有的讓我捧腹大笑，有的讓我傷心流淚,。但有一件事卻讓我終生難忘,，每當想起它，就會大笑,。

記得五歲的時候,，我出門買糖回來,，看見爺爺正在菜園里種土豆,，我問爺爺：“為什么要把土豆埋在地里，那樣就不好吃啦,?！睜敔斅犃苏f：“只要把土豆種在地里，給它澆水,，用不了幾天就會發(fā)芽,，再過幾天就會長出好多個土豆!”我聽了想：既然土豆能變成好多個，那我最愛的糖也能變成好多個了,。說干就干,，我拿起了小鋤頭和水桶。我先去水龍頭里接水,，然后到草地里挖了一個坑,，在里面放入糖，還說：“快快長大吧!糖果們,?！?/p>

從此以后，我每天都來澆水,，第一天,，第二天，第三天……糖始終沒有發(fā)生任何變化,。我心想,，一定是我放的糖太多了，要過幾天才能長大,。又過了十多天,，還沒有發(fā)芽，我出于好奇,，把坑挖開了,，真是不看不知道，一看嚇一跳,。糖果已經(jīng)全沒了,，只剩下幾張薄薄的糖紙了,。我吃了一驚，便哭了起來,，這時爺爺過來了問我：“怎么了?”我把事情的經(jīng)過一五一十的告訴了爺爺,。爺爺聽了哈哈大笑，對我說：”只有植物才會在地里發(fā)芽,，糖是不行的,。”我聽了恍然大悟,。

每當想起這件童年趣事,，我就不由地哈哈大笑。

調(diào)研報告最佳篇十二

本次暑期實踐“詩意田園,，特色鄉(xiāng)旅”暑期調(diào)研團隊以xx市為研究對象,，進行了四次實地調(diào)研活動。分別是對xx市旅游局進行訪問,，前往臺xx國際酒莊生態(tài)文化區(qū)進行調(diào)研,，深入訪察臺依村生產(chǎn)生活現(xiàn)狀和白沙鎮(zhèn)田園小鎮(zhèn)建設(shè)情況。

首站訪問xx市旅游局,，意在為整個實踐活動起到提綱挈領(lǐng)的作用,。通過和旅游局局長以及規(guī)劃科科長進行訪談，了解了xx市5—10年的中長期規(guī)劃,，并且從政府的視角,，尤其是基層執(zhí)行部門來解讀田園綜合體意義所在。此外,，也能夠了解到xx某些旅游景點及試行田園綜合體發(fā)展模式現(xiàn)有困難及可能困難,，如建設(shè)資金、交通線路,、行業(yè)規(guī)范等,。這次訪談為整個實踐活動奠定了基調(diào)，從而順利的繼續(xù)開展項目,。

第二站是訪問臺xx國際酒莊生態(tài)文化區(qū),。首先工作人員帶領(lǐng)團隊成員進行參觀，團隊對臺xx國際酒莊生態(tài)文化區(qū)的整體布局,、建設(shè)情況,、未來規(guī)劃有了初步了解。接下來對酒莊負責人進行了訪談,。使得團隊成員對于生態(tài)文化區(qū)的建設(shè)理念,、經(jīng)營現(xiàn)狀、宣傳手段,、融資方式,、商業(yè)模式,、發(fā)展前景等方面有了深刻的了解。最后通過對游客發(fā)放問卷來獲得游客的滿意度數(shù)據(jù),。從而在整體上,，供給側(cè)和需求側(cè)分析了臺xx生態(tài)文化區(qū)發(fā)展態(tài)勢。

經(jīng)過研究實踐團隊將臺xx生態(tài)文化區(qū)作為研究重點,，為了了解臺xx特色旅游資源開發(fā)的現(xiàn)狀及其對周邊村落的生產(chǎn),、生活的影響，實踐團隊選擇臺依村,，對村民進行訪談與問卷調(diào)查,。團隊了解到xx的村民對于經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度是積極的，并且有著自己對于田園綜合體的'見解,。

白沙灘鎮(zhèn)憑借著其獨有的自然資源及文化,，正致力于發(fā)展東方田園文旅小鎮(zhèn),。因此實踐團隊第四站選在白沙鎮(zhèn)進行調(diào)研,，目的在于了解該田園小鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃及商業(yè)模式等。經(jīng)過實地考察團隊總結(jié)道白沙灘鎮(zhèn)正緊跟國家“田園綜合體”模式的新導向,，致力于打造一個集現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、休閑文旅、田園社區(qū)三大版塊為一體的“東方田園文旅小鎮(zhèn)”,，規(guī)劃中的濕地生態(tài)園,、梅園溫泉客棧、鉑爾曼酒店等,，正在如火如荼地建設(shè)當中,。該地區(qū)是xx未來田園特色旅游一股不可忽視的力量。

隨著時間推移,，為期5天的實踐活動也就此結(jié)束,。在實踐過程中，團隊獲得了xx市旅游發(fā)展尤其是特色村鎮(zhèn)旅游發(fā)展的一手資料,；通過訪談從政府,、商家、民眾,、游客等主體獲得了其對于田園綜合體發(fā)展模式的看法和建議,；在實地考察中切身體會了xx市村鎮(zhèn)特色旅游發(fā)展水平和發(fā)展問題等。這些都將成為團隊后續(xù)研究的寶貴數(shù)據(jù),，以期深入探究xx市倡導田園綜合體發(fā)展模式的可行性及發(fā)展方法,。

調(diào)研報告最佳篇十三

紀檢是負責黨內(nèi)監(jiān)督的特意機關(guān)。本文將介紹2016紀檢調(diào)研報告,。

2016紀檢調(diào)研報告(1)

xxxx年起,，xxxx縣紀委積極探究加強派駐基層紀檢監(jiān)察組織建設(shè)的思路,，推行向各縣直部門單位派駐紀檢組織的作法，實現(xiàn)了對縣直部門單位和領(lǐng)導干部的監(jiān)督關(guān)口前置,、工作重心下移?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，對加強縣直派駐紀檢組織建設(shè)談幾點粗淺看法,。

一,、求實創(chuàng)新，積極探究加強縣直單位監(jiān)督有效途徑

堅持在學習中創(chuàng)新,，在實踐中完善,，積極借鑒派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)的成熟作法,分戰(zhàn)線向縣直單位部門派駐紀檢監(jiān)察組織。一是推進上力求四個到位：機構(gòu)組建到位,。按照性質(zhì)相關(guān),、歸口設(shè)置的原則，將縣直各部門單位劃分為綜合,、農(nóng)林,、公交、文衛(wèi),、政法和財貿(mào)6條戰(zhàn)線,，分別組建了派駐縣直單位紀檢組，配備了紀檢組組長或負責人,。培訓調(diào)研到位,。開展了學習培訓和外出考察活動，組織到其他市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐室進行了考察學習,，深入各駐管部門單位進行座談?wù){(diào)研,，很快習慣了新的崗位。工作規(guī)范到位,。研究制訂了會議監(jiān)督,、工作報告、內(nèi)部治理等17項工作制度和工作流程圖,，統(tǒng)一建立了一帳二冊三表四簿五檔等基礎(chǔ)資料,，工作實現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一。后勤保障到位,。為各派駐紀檢組協(xié)調(diào)解決了辦公室,，配備了辦公桌椅、電腦,、打印機,、電話、檔案柜等辦公設(shè)備,，并隨時保障辦公車輛,。二是機制上做到四個明確：明確了治理權(quán)限,。規(guī)定每個駐檢組編制為3人，組長為正科級,，人員編制,、工資福利、組織關(guān)系以及治理考評等統(tǒng)一由縣紀委監(jiān)察局負責,。明確了責任定位,。對縣直派駐紀檢組織具有的監(jiān)督權(quán)、指導權(quán),、建議權(quán)和調(diào)查權(quán)四項權(quán)利進行了明確細化,，確保派駐組織工作到位別越位，治亂別添亂,。明確了工作關(guān)系,。縣直派駐紀檢組織與縣紀委監(jiān)察局是被領(lǐng)導和領(lǐng)導關(guān)系,，直接向縣紀委監(jiān)察局請示報告工作;與所轄各部門單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,，別參與部門單位業(yè)務(wù)分工;與所轄單位紀委是指導與被指導的關(guān)系，協(xié)調(diào),、指導駐管部門和單位開展紀檢監(jiān)察工作,。明確了治理要求,。實行周五例會制度,，主管領(lǐng)導與各派駐組一起總結(jié)分析本周工作，研究謀劃下周思路,?？h紀委每月集中聽取一次各派駐組工作，每季度對派駐工作進行一次實地督導檢查,，半年和年末時對派駐工作進行全面考核測評,。三是效果上實現(xiàn)四個防止：防止了權(quán)力失控。綜合運用列席會議,、現(xiàn)場監(jiān)督,、督導檢查等手段開展監(jiān)督工作。年初以來,，共列席駐在部門各項會議31次,，參議各類事項70余項，參與重大事項監(jiān)督活動23次,，有效規(guī)范了權(quán)力運行,。防止了決策失誤。催促各部門單位制訂《黨委會重大決定集體票決制度》,、《重大決策征求意見和聽證制度》等制度53項,，并仔細監(jiān)督各項制度降實事情,，進一步推進各部門單位科學民主決策。防止了行為失范,。為縣直部門單位領(lǐng)導干部建立廉政檔案712份,，組織干部職工參觀廉政教育基地11批次，催促領(lǐng)導干部仔細報告重大個人事項,，對浮現(xiàn)的廉政傾向性咨詢題進行及時提醒預防,，促進了駐管單位領(lǐng)導干部廉潔自律。防止了工作失職,。經(jīng)過專項督導,、明查暗訪、半年考核等方式,，加強對各駐管部門貫徹執(zhí)行上級決策部署,、降實黨風廉政建設(shè)責任制等事情的監(jiān)督檢查，確保了駐管部門單位仔細履行廉政建設(shè)工作職責,，上級決策部署貫徹降實到位,。

二、深入剖析,，充分認識工作中存在的咨詢題和別腳

由于還處在摸索完善時期,，向縣直部門派駐紀檢組組織工作還存在一些咨詢題和別腳，要緊體如今以下幾個方面：

一是機制別全,，別利監(jiān)督,。盡管明確了派駐紀檢組對駐管單位有監(jiān)督權(quán)，但對監(jiān)督工作沒有制訂統(tǒng)一要求,、具體標準和實施細則,，紀檢組在履行監(jiān)督職責時對監(jiān)督什么內(nèi)容、以什么標準,、方式監(jiān)督,、達到什么監(jiān)督效果等認識別清把握別準，工作有時帶有隨意性,，缺少規(guī)范性,，妨礙了監(jiān)督效果。

二是關(guān)系復雜,，別愿監(jiān)督,。有的派駐紀檢組長與駐管部門單位領(lǐng)導特別熟悉，或與駐管單位有著千絲萬縷的聯(lián)系,，從礙于情面,，別愿深入監(jiān)督。有的從自身利益思考，怕得罪人,，怕丟選票,，發(fā)覺咨詢題時睜一只眼閉一支眼或大事化小、小事化了,，導致監(jiān)督作用弱化,，職能發(fā)揮不行。

三是業(yè)務(wù)別熟,，可不能監(jiān)督,。大多數(shù)派駐組干部是從各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉(zhuǎn)任,，且集中培訓時刻較短,，對紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)別精通，對工作程序別熟悉,，進入角色有些慢,，有些工作別夠深入，僅停留在上傳下達上,。加上別了解所監(jiān)督單位的工作性質(zhì),、工作流程、運行狀況,、資金流向和容易出咨詢題的環(huán)節(jié),，抓別住監(jiān)督重點，尋別準癥結(jié)所在,，導致監(jiān)督上比較盲目,，工作缺乏針對性和實效性。

四是配合別夠,，別能監(jiān)督,。有的被監(jiān)督單位對設(shè)立縣直派駐紀檢組織重要性認識別腳，在配合工作上別積極主動,，有些事情別及時通報，有些文字材料別按時報送,，導致駐檢組信息渠道單一別暢,。有的部門單位甚至存在抵觸和防范心理，把派駐干部當成外人防范,，有些重要工作會議,，特別是涉及三重一大的會議別邀請或別及時邀請派駐紀檢組織參加，導致無法對重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)實際有效監(jiān)督,。

五是常期駐在,，別便監(jiān)督。目前對派駐紀檢組織實行分戰(zhàn)線派駐,，統(tǒng)一治理的治理模式,，工作人員受縣紀委的直接領(lǐng)導和治理,。但由于工作人員在駐在部門工作，縣紀委無法實現(xiàn)全程直接治理,，駐在部門又別便治理,，別敢監(jiān)督，在人員治理上存在真空地帶,，有治理兩層皮現(xiàn)象,。

三、加大力度,，深入推進縣直派駐紀檢組織建設(shè)

加強縣直派駐紀檢組織建設(shè),，要從完善機制，創(chuàng)新形式入手,，緊緊環(huán)繞強化監(jiān)督那個重點,，深入研究探究派駐工作規(guī)律，仔細解決工作中存在的咨詢題,，確保派駐職能得到有效發(fā)揮,。

(一)以確保平穩(wěn)運行為基礎(chǔ)，優(yōu)化工作格局,。一是配齊配強人員,。積極爭取上級紀委和縣委縣政府對縣直派駐工作的大力支持，仔細核定并降實好人員編制和職級,，確保人員數(shù)與工作量相匹配,。并且，要別斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，充實工作力量,，經(jīng)過面向社會招考、從基層紀檢機關(guān)選調(diào)等方式把那些政治成熟,、思想堅決,、能力突出、作風過硬的優(yōu)秀干部充實到派駐紀檢監(jiān)察組織工作,，為做好縣直派駐工作提供保障,。二是做到專人專用。派駐紀檢組長能夠擔任駐在單位黨委委員(黨組成員),，并參加有關(guān)黨委(黨組)會議和行政會議,，但別要參與或變相參與駐在單位業(yè)務(wù)分工，確保紀檢組長從其他瑣碎事務(wù)工作中解脫出來,，集中精力抓好監(jiān)督工作,，研究解決派駐工作遇到的各種咨詢題。三是加強內(nèi)部治理。建立縣直派駐紀檢組織的考核機制,，每年對派駐紀檢組長進行一次述職考核,，重點考核派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)完成所承擔的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作事情;向紀委及時報告請示重要事項、定期報告工作制度的降實事情;存在的咨詢題及改進措施等方面,，切實提高派駐組織的責任和履職意識,。并且，建立和完善聯(lián)合督查,、交叉辦案,、定期輪崗、目標治理等工作制度,，激發(fā)紀檢干部的工作積極性,，減少工作阻力。

(二)以提升人員素養(yǎng)為重點,，加強隊伍建設(shè),。一是提高思想認識。進一步加強派駐工作人員政治思想教育,，增強政治責任感和使命感,，使其堅固樹立加強監(jiān)督是本職、疏于監(jiān)督是失職,、別善于監(jiān)督是別稱職的觀念,，敢于從監(jiān)督的角度發(fā)表別接受見，敢于在干部監(jiān)督和查辦案件中堅持原則,，自覺維護黨紀,、政紀的嚴肅性。二是強化學習培訓,。針對派駐工作的實際和特點,，仔細制定派駐紀檢監(jiān)察干部培訓打算，并有組織,，有步驟開展業(yè)務(wù)學習培訓活動,。并且，堅持多措并舉,，雙管齊下,，經(jīng)過抽調(diào)參加委局機關(guān)的專項工作、協(xié)助辦案,、掛職鍛煉等形式,提高黨紀法紀意識和業(yè)務(wù)能力;經(jīng)過查閱相關(guān)資料、參加駐管部門會議,、參與業(yè)務(wù)檢查等方式學習熟悉駐管部門要緊業(yè)務(wù)知識,別斷提高派駐干部的素養(yǎng)和能力,使其成為紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)和駐管部門業(yè)務(wù)的雙內(nèi)行,。三是加大指導力度。加強對派駐紀檢監(jiān)察組織的領(lǐng)導和指導，每個紀委領(lǐng)導負責聯(lián)系,、指導和協(xié)調(diào)一具派駐紀檢組工作,，幫助派駐紀檢監(jiān)察組織把握工作重點和程序，研究解決各種矛盾和咨詢題,，建立健全基礎(chǔ)軟件,，盡快幫助派駐工作走入正軌，看到成效,。

(三)以改進工作方式為切入,，增強監(jiān)督效果。一是加強協(xié)調(diào),，取得支持,。要加強和駐管單位的聯(lián)系，使各單位充分認識派駐工作的必要性和重要性,，了解派駐組的工作性質(zhì),、工作要求、工作程序,，提高駐管部門黨政一把手主動同意監(jiān)督意識,，更好地支持和配合派駐組開展工作。并且,，要建立定期匯報制度,，對各部門同意監(jiān)督中存在的咨詢題及時主動地向紀委匯報工作，取得縣紀委監(jiān)察局的支持和指導,。二是主動融入,，履職盡責?？h直派駐紀檢組織要堅持在融入中監(jiān)督,，在監(jiān)督中服務(wù)，環(huán)繞駐管單位的工作中心,，將監(jiān)督的各項職能巧妙地融合,、穿插于駐管單位的各項具體工作職責之中，經(jīng)過主動參與駐管單位的重要工作,、參加有關(guān)會議和活動,、開展調(diào)查研究等多種方式，履行對駐管單位領(lǐng)導班子及其成員監(jiān)督檢查的職責,。三是說求辦法,，統(tǒng)籌推進。在整體推進派駐工作的并且,，要選準工作的側(cè)重點和突破點,，抓住三重一大事項集體決策,、黨風廉政建設(shè)責任制降實、領(lǐng)導干部廉潔自律等重點事項和關(guān)鍵領(lǐng)域開展監(jiān)督工作,，確保派駐工作重點突出,，事半功倍。

(四)以健全工作機制為保障,，促進長效推進,。一是推進統(tǒng)一治理。進一步強化派駐縣直部門紀檢組織統(tǒng)一治理模式,，縣紀委監(jiān)察局對派駐紀檢監(jiān)察組織實行人,、財、物統(tǒng)管,，別但真管派駐干部的考察考核,、交流任免及日常業(yè)務(wù)工作，而且要負責他們的工資福利和后勤保障,，使派駐組織可以超脫于駐管部門之外,，無后顧之憂地開展工作，提高行使監(jiān)督權(quán)力時的獨立性和權(quán)威性,。二是加強制度建設(shè),。要加強長效機制建設(shè)，制訂完善監(jiān)督工作的會議參與,、監(jiān)督檢查以及年度述廉,、辦案回避等具體方法和規(guī)章制度，明確具體參與監(jiān)督的環(huán)節(jié),、方式,，確保工作人職員作中有據(jù)可依，有章可遵,，規(guī)范工作程序,，依法依紀開展工作。三是抓好制度降實,。仔細降實重大決策,、重要干部任免、工程建設(shè)項目和大額度資金使用等三重一大事項集體決策和考核咨詢責制度,，對制度降實事情進行全面督查考核,。并且，要加大咨詢責力度,，對故意回避監(jiān)督,、規(guī)避咨詢題，甚至創(chuàng)造阻力對抗監(jiān)督的一經(jīng)查實要嚴肅處理,，從機制上防止或減少別配合監(jiān)督咨詢題的發(fā)生,。

2016紀檢調(diào)研報告(2)

為加快基層紀檢監(jiān)察機關(guān)xxxx步伐,，更好履行監(jiān)督執(zhí)紀咨詢責職責,，縣紀委針對xxxx工作組成調(diào)研組,，經(jīng)過座談討論、下發(fā)征求意見表等方式深入開展調(diào)查研究,，對工作現(xiàn)狀,、存在咨詢題進行了仔細梳理歸納，并研究對策建議?，F(xiàn)將調(diào)研事情報告如下：

一,、xxxx降實的基本事情及要緊做法

近兩年，為深入貫徹降實中央紀委xxxx要求,，縣紀委立腳工作實際,，堅持回歸本職，聚焦主業(yè),，經(jīng)過進一步明確職責定位,，改進工作方式，提升履職能力,，切實把xxxx要求降實到工作實踐中,。

(一)聚焦主業(yè)主責，職能定位得到進一步明確

從明確職責定位入手,，以提升紀檢工作水平為目的,，采取有效措施整合力量，優(yōu)化機構(gòu),，做到收縮戰(zhàn)線,，突出主業(yè)。一是調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu),。調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu),，增強辦案力量，撤銷了黨風室,、執(zhí)法和效能監(jiān)督室,，設(shè)立了黨風政風監(jiān)督室，增設(shè)案件檢查二室,。推行全員辦案,，人員力量重點向辦案一線調(diào)配，全委辦案人員總數(shù)達到70%以上,。二是精簡議事協(xié)調(diào)機構(gòu),。對縣紀委參與的領(lǐng)導小組、協(xié)調(diào)小組,、聯(lián)席會議等議事協(xié)調(diào)機構(gòu)進行梳理,，將招標投標工作,、人事考錄、電子監(jiān)察平臺職能,、政府績效治理,、行政審批制度改革等常規(guī)行政監(jiān)督工作全部交給相關(guān)責任部門，工作全部回歸主業(yè),。三是轉(zhuǎn)變基層紀委職能,。強化基層紀委職能轉(zhuǎn)變，配齊配強基層紀檢監(jiān)察干部,，在查辦案件和紀檢監(jiān)察干部任用上做到了兩個為主,。并且，力求派駐全覆蓋,，對派駐紀檢組進行全面整合,，設(shè)立聯(lián)合工作室，集中力量,，優(yōu)化資源,，確保監(jiān)督職能有效發(fā)揮，確保構(gòu)建起常態(tài)化,、立體化監(jiān)督工作格局,。

(二)突出執(zhí)紀咨詢責，監(jiān)督懲罰實效得到逐步彰顯

突出主業(yè)主責,，強化監(jiān)督懲罰咨詢責職能,，以零容忍態(tài)度查處違法違紀案件，以零缺位理念加強權(quán)力監(jiān)督制約,。一是突破大要案,，強化執(zhí)紀懲腐。堅持有案必查,，有腐必懲,，進一步提高辦案的質(zhì)量和效率，嚴厲查處各種違紀違法行為,。兩年多來,，縣紀委共立案查處違法違紀案件146件，其中大要案件53件,，移交檢察機關(guān)7人,，處分違紀人員163人，其中,，鄉(xiāng)科級39人,，有力維護了黨紀政紀的嚴肅性。二是重點咨詢責,，強化整改咨詢責,。環(huán)繞作風建設(shè),、糾正四風、創(chuàng)新群眾工作等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，改進督查方式,，加大咨詢責力度，確保上級重大決策部署降實到位,。兩年多來,，共開展四風專項監(jiān)督檢查25次，處理違反作風建設(shè)規(guī)定人員67人,，賦予27個單位全縣通報批判，并針對創(chuàng)新群眾工作中群眾投訴舉報咨詢題處理29人,，賦予黨紀處分5人,。三是從嚴監(jiān)督，強化干部監(jiān)督,。加強對權(quán)力運行和領(lǐng)導干部監(jiān)督,，建立了領(lǐng)導干部四項監(jiān)督制度，去年,，有400多名科級干部報告了個人有關(guān)重大事項,，12個部門單位一把手向縣委進行會議述廉述責，所有部門單位一把手做出廉政公開答應(yīng),，83個行政村全部設(shè)立了紀律監(jiān)督小組,，縣鄉(xiāng)紀委招聘28名黨風廉政監(jiān)督員、100名行風評議監(jiān)督員,、50名環(huán)境監(jiān)督員對黨員干部進行全面監(jiān)督,，干部監(jiān)督力度得到持續(xù)加大。

(三)強化作風建設(shè),，紀檢干部素養(yǎng)得到別斷提升

以打造紀檢監(jiān)察鐵軍為目標,，以轉(zhuǎn)變紀檢監(jiān)察干部作風為著力點，強化紀檢干部隊伍綜合素養(yǎng)建設(shè),，履職能力得到進一步提升,。一是強化學習培訓，提升素養(yǎng),。打造學習培訓,、角色換位、實踐練兵三個平臺,，經(jīng)過實案解剖,、專題討論等形式，組織紀檢干部定期學習培訓,，去年組織50多名委局干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察干部到省紀委進行專班培訓,，紀檢干部黨紀政紀意識和查辦案件能力得到進一步提升,。二是強調(diào)求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變工作作風,。結(jié)合群眾路線實踐活動,，去年開展創(chuàng)建五型隊伍、三看九反思等活動,，全縣紀檢監(jiān)察干部深入基層,，深入群眾開展調(diào)查研究，形成調(diào)研報告37篇,，為基層群眾解決實際困難20多件,，切實在實踐砥礪中改進工作作風。三是加強內(nèi)部治理,，規(guī)范執(zhí)紀行為,。加強對全體紀檢監(jiān)察干部的日常監(jiān)督和治理，實施紀委要緊領(lǐng)導,、分管領(lǐng)導,、科室主任和工作人員分層監(jiān)督制度，經(jīng)過案件回訪,、設(shè)立監(jiān)督舉報電話,、案情通報和紀律訪查等形式，規(guī)范紀檢監(jiān)察干部執(zhí)紀和日常行為,，有效防止燈下黑咨詢題,。

二、工作中存在的咨詢題和別腳

兩年多來,，紀檢監(jiān)察機關(guān)xxxx工作得到穩(wěn)步推進,，但工作中也暴露出一些咨詢題和別腳，妨礙和制約了xxxx工作深入開展,，歸納起來要緊表現(xiàn)為四個方面：一是一些基層紀檢監(jiān)察組織沒有嚴格降實xxxx要求,，職能轉(zhuǎn)變慢，明轉(zhuǎn)暗別轉(zhuǎn),，還是參與一些行政督辦,、優(yōu)化環(huán)境等與紀檢監(jiān)察工作無關(guān)或關(guān)系別大的工作，清理議事協(xié)調(diào)機構(gòu)也別夠深入完全,，沒有真正做到抓住重點,，突出主業(yè)，往往種了別人地,，荒了自己的田,。二是有的基層紀檢監(jiān)察組織負責人對xxxx新要求別習慣，研究別多，認識別深,，轉(zhuǎn)什么,、如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)成什么樣內(nèi)心沒有數(shù),，xxxx工作存在盲目性和隨意性,，導致工作沒思路，推進沒力度,，上級紀委與基層紀檢組上下別同步,，妨礙了xxxx速度和效果。三是個別基層紀檢監(jiān)察組織和干部存在責任意識別強,、工作要求別高,、工作作風別實等咨詢題，沒有盡職盡責做好本職工作,，導致工作創(chuàng)新性,、深入性別腳，監(jiān)督乏力,、懲罰別力、咨詢責失力,，監(jiān)督執(zhí)紀咨詢責職能沒有得到有效發(fā)揮,，妨礙了紀檢監(jiān)察組織的權(quán)威性和公信力。四是少數(shù)基層紀檢監(jiān)察干部對自身要求別夠嚴,，在廉潔自律和規(guī)范言行上做的不行,，要求別人做到的自己做別到，個別紀檢監(jiān)察干部甚至存在搞特權(quán),、當老好人,、慵懶散奢等現(xiàn)象，傷害了紀檢監(jiān)察干部整體形象,。

究其原因,，要緊有以下四個方面：一是思想認識別高，被動轉(zhuǎn),。有的紀檢監(jiān)察組織負責人對xxxx重視程度別夠,，沒有把xxxx擺上突出位置，推一推動一動,，別想轉(zhuǎn);個別紀檢干部甚至怕被邊緣化和孤立化,，怕xxxx妨礙與所在黨委政府關(guān)系，xxxx積極性和主動性別強,，別愿轉(zhuǎn),。二是職責界定別清，難以轉(zhuǎn)。目前,，上級紀委對轉(zhuǎn)職能中哪些是職責范圍內(nèi),，哪些是職責范圍外工作沒有統(tǒng)一界定和明確規(guī)定，紀檢監(jiān)察組織轉(zhuǎn)職能缺少有力依據(jù),，加上有的基層黨委認為紀委有查處咨詢責的尚方寶劍,，一些工作圖省事仍交給紀檢組織牽頭負責，造成紀檢監(jiān)察組織職能越位,，經(jīng)常浮現(xiàn)協(xié)調(diào)變牽頭,、牽頭變主抓、主抓變負責的事情,。三是人員素養(yǎng)參差,，可不能轉(zhuǎn)。目前,，紀檢監(jiān)察隊伍特別是基層紀檢監(jiān)察隊伍專業(yè)化水平還別夠高,。在轉(zhuǎn)職能上，對監(jiān)督的再監(jiān)督,、執(zhí)法的再執(zhí)法的理解別深別透,，分別清哪些是職責范圍內(nèi)的，哪些是越權(quán)的;在轉(zhuǎn)方式上,，存在執(zhí)紀監(jiān)督能力別腳咨詢題,，適應(yīng)用傳統(tǒng)手段，滿腳于老一套,，無法尋準切入點,，難于創(chuàng)新方式辦法，導致監(jiān)督執(zhí)紀效果不行,。四是人員力量別腳,，無力轉(zhuǎn)。目前,，基層紀檢監(jiān)察干部普遍存在兼職多,，專職少咨詢題，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)外,，各基層黨委都沒有紀檢機構(gòu),，也沒有設(shè)立紀委書記，而是內(nèi)部確定一名班子成員抓紀檢工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡管設(shè)立了紀委書記,，但基本上由黨委副書記兼任，紀委副書記也基本上兼職,，這種一身多職事情使其無法把要緊精力放在紀檢監(jiān)察工作上,，并產(chǎn)生人員流淌性大,、紀檢業(yè)務(wù)別熟、辦案監(jiān)督力量別腳,、工作難以統(tǒng)籌等咨詢題,，嚴峻阻礙轉(zhuǎn)職能的降實。

三、推進xxxx工作的對策和建議

針對xxxx過程中遇到的困難和咨詢題，我們認為應(yīng)從明確職能定位入手,，進一步創(chuàng)新舉措，調(diào)整路徑,，主動作為，著力完善體制機制建設(shè),，創(chuàng)新紀檢工作方式辦法,，切實加強紀檢干部作風建設(shè)，進一步推進xxxx工作,，確保更加科學高效地履行好執(zhí)紀監(jiān)督職責,。

(一)環(huán)繞中心工作, 扎實推進紀檢監(jiān)察職能轉(zhuǎn)變

紀檢監(jiān)察機關(guān)轉(zhuǎn)職能，關(guān)鍵在于環(huán)繞聚焦中心任務(wù)開展工作,，核心在于明確主責,、突出主業(yè)、加強主力,。一是要明確紀委職責范圍,。針對職責界定沒有具體規(guī)定的咨詢題，建議上級紀委制訂完善下級紀檢監(jiān)察工作職能權(quán)限,，對基層紀委的職責范圍進行明確規(guī)定，強調(diào)基層紀檢人員應(yīng)專職專管,，別得參與其他綜合性工作,，除黨風廉政和紀檢監(jiān)察以外，別承擔其他任何的工作責任,，確?；鶎蛹o委的相對獨立性，保障基層紀檢干部有充分時刻和精力做好本職工作,。在此基礎(chǔ)上,，要切實加大宣傳力度。一方面,，積極引導基層紀檢監(jiān)察組織對xxxx重要性和必要性認識,，別斷增強轉(zhuǎn)的自覺性和主動性。另一方面,，注重做好黨委,、政府的宣傳解釋工作，爭取地點黨委、政府對紀檢監(jiān)察機關(guān)實現(xiàn)xxxx的重視,、理解和支持,，為順利實現(xiàn)xxxx營造良好的外部環(huán)境。二是要突出紀委主業(yè)主責,。紀檢監(jiān)察機關(guān)要抓住重點,，聚焦主業(yè)，突出執(zhí)紀監(jiān)督咨詢責那個要緊職責,，進一步清理議事協(xié)調(diào)機構(gòu),，完全把招投標、電子監(jiān)察,、政府采購等行政性工作交還給相關(guān)部門,，抽出身來全神貫注、全心全力抓好案件查辦,、干部監(jiān)督,、行政咨詢責、作風建設(shè)等中心工作,。要進一步整合工作力量,，在別增加機構(gòu)、編制,、人員條件下,，別斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)，增強執(zhí)紀辦案力量,，加強基層派駐紀檢組織建設(shè),，將人、財,、物向主業(yè)傾歪,，向辦案一線傾歪，真正做到握指成拳,，聚焦主業(yè),，突出抓好監(jiān)督執(zhí)紀工作。三是要加強紀委力量配備,。針對基層紀委作用發(fā)揮別腳的咨詢題,，要堅持整合工作力量、合理設(shè)置機構(gòu),、強化監(jiān)督職能的思路,，建議在縣直各部門單位，特別是基層黨委設(shè)立專職紀委書記,，按副科級干部配備,，特意負責抓紀檢監(jiān)察工作,，并配齊配強紀檢監(jiān)察干部，加強業(yè)務(wù)培訓力度,，減少人員流淌,，解決基層紀檢工作無專人負責，人員流淌性大,，紀檢業(yè)務(wù)別熟等咨詢題,。并且，要按照兩個全覆蓋要求,，全面推行向鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、部門單位派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)的作法，并探究對人員編制,、干部治理,、后勤保障等實行統(tǒng)一治理的有效機制，進一步明確和完善派駐機構(gòu)職責,、權(quán)限和工作任務(wù),、流程，全面加強基層派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè),，確保派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督職能有效發(fā)揮,。

(二)立腳創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu), 全面實現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀方式轉(zhuǎn)變

要做到方式轉(zhuǎn)到位，必須緊緊抓住思想,、能力,、協(xié)作三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持轉(zhuǎn)變思維,、提升能力,、拓展思路，切實轉(zhuǎn)變監(jiān)督執(zhí)紀咨詢責方式辦法,，力求創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，別斷提升工作效果和水平。一是要轉(zhuǎn)變工作理念,。要按照防止越位、補上缺位,、糾正錯位的思路開展工作,，準確把握和迅速理順執(zhí)法監(jiān)督與執(zhí)法檢查、效能監(jiān)察與效能建設(shè),、糾風整紀與行風治理間的關(guān)系,，別參與和承擔紀委以外的工作，做到到位別越位,、牽頭別包辦,、催促別替代,、協(xié)調(diào)別越位，幸免浮現(xiàn)協(xié)調(diào)變牽頭,、牽頭變主抓,、主抓變負責的現(xiàn)象。在履職方式上,，要改變監(jiān)督執(zhí)紀重點和方向,，緊緊環(huán)繞對監(jiān)督者實施再監(jiān)督、對檢查者開展再檢查的職能定位,，變一線參與為后方監(jiān)督,，變被動追究為主動咨詢責，按照法定權(quán)限和程序,，集中精力履行好監(jiān)督和懲戒職責,。二是要改進工作方式。別斷創(chuàng)新工作方式辦法,，在懲治腐敗上,，要探究推行案件檢查室、派駐紀檢組(監(jiān)察室),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委三位一體的辦案模式,，建立案件查辦年度考核制度，并強化辦案領(lǐng)導以上級紀委為主,，加強對基層紀委案件工作的催促指導,，有效解決基層辦案工作中存在的力量別腳、程序別嚴,、線索積壓,、案件流失等咨詢題。要加強監(jiān)督體制機制建設(shè),，有效整合監(jiān)督資源,，積極構(gòu)建民主監(jiān)督、社會監(jiān)督,、媒體監(jiān)督,、紀委監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督等多元立體監(jiān)督格局,，突出監(jiān)督重點,，擴大監(jiān)督范圍，做到監(jiān)督工作全天候,、全覆蓋,、全過程，有效解決黨員干部監(jiān)督難咨詢題,。要加大糾正四風力度,，堅持整章建制與整風嚴紀相結(jié)合,、集中管理與長治常抓相結(jié)合、重點突破與全面糾正相結(jié)合,、組織治理與全面監(jiān)督相結(jié)合,，做到別放過一具死角、別放過一具重要節(jié)點,、別放過一具違紀行為,，有傾向就預防，有疑點就監(jiān)督,，有咨詢題就追責,。三是要形成工作合力。要以降實兩個責任為切入,，堅持黨委,、紀委一起轉(zhuǎn)，進一步制訂完善黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任職責界定和任務(wù)分解的方法細則,，將黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任具體化,、標準化，并經(jīng)過簽訂責任狀,、嚴格量化考核等方式,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)職能上的黨政紀同頻共振，協(xié)同推進,。作為xxxx的主責部門,，紀檢監(jiān)察機關(guān)也要增強協(xié)作意識，樹立全局觀念,，變單兵作戰(zhàn)為聯(lián)合作戰(zhàn),，充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)小組作用，加強與公安,、檢察,、審計、財政等部門的協(xié)作合作,，建立完善上述部門之間組織協(xié)調(diào),、日常溝通、信息共享,、案件移送,、聯(lián)合辦案、案件反饋等工作制度,，形成一體化反腐敗工作制度，提高執(zhí)紀監(jiān)督咨詢責的科學性,、時效性和協(xié)作性,。

(三)強化自身建設(shè),，別斷促進紀檢干部作風轉(zhuǎn)變

紀檢監(jiān)察機關(guān)實現(xiàn)xxxx，轉(zhuǎn)作風是基礎(chǔ)和保障,。為此,，要按照忠誠、為民,、務(wù)實要求,，從嚴治理紀檢監(jiān)察干部，堅定糾正四風咨詢題,，以良好作風別斷擦亮紀檢監(jiān)察機關(guān)那個金字招牌,。一是加強教育培訓，素養(yǎng)上再提升,。一方面,，要加強政管理論學習和黨性黨紀教育。要別斷創(chuàng)新教育機制,，經(jīng)過定期培訓,、座談討論、查擺整改等方式,，組織開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的思想教育活動，別斷提升紀檢監(jiān)察干部宗旨意識,、黨性意識,、責任意識和廉政意識，使紀檢監(jiān)察干部時間擰緊理想信念那個總開關(guān),，始終堅決正確的政治方向,。另一方面，要加強紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)學習培訓,。要著眼反腐倡廉工作需要,，建立紀檢監(jiān)察干部集中學習、定期培訓,、崗前培訓等制度,，改進完善各類學習載體，探究解剖麻雀,、以案說紀,、業(yè)務(wù)說堂、人機對話等培訓形式,，有打算的安排紀檢監(jiān)察干部到上級機關(guān)參加培訓,，在此基礎(chǔ)上，還要強化對經(jīng)濟,、法律,、財會,、計算機等方面知識的培訓，別斷拓展知識面,，別斷提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)紀監(jiān)督能力和綜合素養(yǎng),。二是加強制度建設(shè)，機制上更完善,。主要緊環(huán)繞紀檢監(jiān)察工作的特點,，積極推進制度創(chuàng)新，大膽探究建立健全一整套可以有效進行規(guī)范治理的制度體系,。對實踐中證明行之有效,、能發(fā)揮作用的制度堅持，對尚別完善的制度進行仔細修訂,，對尚未建立,、工作中又真的需要的制度則本著科學規(guī)劃、便捷可行的原則深入調(diào)研,，逐步建立健全一套完備的治理制度,。實際工作中，要針對紀檢監(jiān)察干部隊伍治理的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),，重點完善機關(guān)紀律,、案件查辦、作風建設(shè),、干部治理等各項紀律規(guī)定,，建立規(guī)范流暢的工作程序，制定紀檢監(jiān)察干部準入制度,、考核監(jiān)督方法,，探究實行紀檢監(jiān)察干部退出機制，形成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事,，靠制度管人的機制。三是加強監(jiān)督治理,，約束上更嚴格,。要樹立群眾觀念，緊密聯(lián)系群眾,，努力改進工作作風,，養(yǎng)成求真務(wù)實，嚴,、細,、深、實的工作作風，努力解決群眾反映強烈的突出咨詢題,，堅定糾正四風咨詢題,，切實打通聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一公里。要加大內(nèi)部監(jiān)督治理力度,，明確領(lǐng)導責任，降實好一崗雙責,，建立完善內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu),，暢通社會監(jiān)督渠道，嚴格執(zhí)行工作紀律,、作風建設(shè),、機關(guān)治理等規(guī)章制度，杜絕辦人情案,、金鈔票案,、跑風漏氣、搞特權(quán)等行為,，堅定防止燈下黑,。并且，要強化紀委內(nèi)部執(zhí)紀咨詢責,，對查實違紀違法的紀檢監(jiān)察干部,，要嚴肅處理，并點名道姓,，通報曝光;對別適合在紀檢監(jiān)察崗位工作的,，要堅定調(diào)離，絕別搞下別為例,，以嚴格的紀律約束打造一支忠誠可靠,、秉公執(zhí)紀的反腐鐵軍。

調(diào)研報告最佳篇十四

論文摘要：本文通過對中國和澳大利亞企業(yè)家成長歷程調(diào)查問卷的比較分析,，總結(jié)了兩國企業(yè)家在職業(yè)發(fā)展道路上相似的經(jīng)歷和經(jīng)驗,，分析了企業(yè)家成長過程中的關(guān)鍵因素，并指出了我國企業(yè)家的不足之處,，就中國企業(yè)家的未來發(fā)展方向提出了自己的見解,。

前不久，我們就中國企業(yè)領(lǐng)導者的職業(yè)發(fā)展生涯作了一次問卷調(diào)查,，重點了解目前企業(yè)家們的職業(yè)發(fā)展過程,，分析企業(yè)領(lǐng)導都門具有的基本素質(zhì)，并從企業(yè)家的經(jīng)驗出發(fā),，考察了企業(yè)家自身對領(lǐng)導者的看法,，在此基礎(chǔ)之上，我們將調(diào)查結(jié)果與博士在澳大利亞所做的調(diào)查結(jié)果進行了比較分析。

一,、調(diào)查內(nèi)容

1.被調(diào)查對象的基本情況

從被調(diào)查企業(yè)家的個人基本情況看,，我國企業(yè)的高層管理者中，大部分人具有大專以上的學歷(其中大專學歷占,，大學本科學歷占 ),，文化程度較高。從年齡上看,，被調(diào)查者擔任企業(yè)高層領(lǐng)導時都比較年輕,，平均不超過35歲。從工作經(jīng)歷上看,，這些人工作過的單位平均不超過3家,，大約平均在5個不同的部門工作過，而且絕大多數(shù)的管理者都有過生產(chǎn),、技術(shù)管理或市場營銷方面的工作經(jīng)驗,。

這與澳大利亞的調(diào)查結(jié)果存在明顯的差異(如表1所示)。澳大利亞的公司高層經(jīng)理的平均年齡要大于中國的企業(yè)家,。從學歷上看,，澳大利亞的公司領(lǐng)導大部分都有大學本科的學歷，還有近14%的人具有碩士學歷(中國的此項指標為0%),。他們的工作經(jīng)驗非常豐富,，而且大部分的人曾在金融和財會部門工作過。

2.獲得成功的主要影響因素

作為公司的高層領(lǐng)導,，他們之所以取得了今天的成就,，究竟是哪些因素在起作用?我們共列出了20項因素，并且讓被調(diào)查者對所列的項目進行打分,。在表2中,，我們按照得分多少對各因素進行排序，并比較了兩國企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果,。

結(jié)果表明:兩國的企業(yè)家們一致認為“有強烈的成功欲望”是他們今天成功的首要影響因素,，也就是說，領(lǐng)導者們做事追求結(jié)果,，極度渴望成功,。其次他們還認為“有與各類人共事的能力”也是非常重要的，這表明作為管理者要有很強的溝通能力和高超的人際關(guān)系處理技巧,。兩國的管理者同時還認為“35歲之前獲得豐富的工作經(jīng)驗”和“渴望尋找新的機會”對于他們同樣重要,。對于最不重要的影響因素，兩國的企業(yè)家都將“早期工作中的榜樣的作用”和“海外的管理經(jīng)驗”以及“軍隊的領(lǐng)導經(jīng)驗”排在了后面,。

二者的差異在于,，中國的企業(yè)家認為“能根據(jù)環(huán)境的變化隨時調(diào)整自己的管理風格”,，自身“有承擔風險的能力”對自己的發(fā)展起了非常重要的作用;澳大利亞的企業(yè)家普遍認為“在不同部門或崗位的當負責人”的經(jīng)歷對于他們今天的成功非常重要。這種看法的差異是由于各國的環(huán)境的不同造成的,。從中國的實際情況看,，由于我國的經(jīng)濟運行機制正在逐漸轉(zhuǎn)變，這期間存在大量的不確定機會,，誰能首先抓住商機,，誰就有了獲勝的把握，但是不確定就意味著要承擔一定的風險,，因此我國的企業(yè)家更重視勇于承擔風險的能力,。另外，中國的企業(yè)家們大部分是在一家企業(yè)打拼多年才獲得今天的職位,，工作經(jīng)歷比較簡單，工作過的部門也比較少,，因此他們對“多部門的負責人的經(jīng)歷”并沒有給與較高的評價,。

3.獲得目前這個職位的最直接原因

設(shè)計這部分調(diào)查問卷的目的主要是了解兩個企業(yè)家最終走向領(lǐng)導崗位直接原因是什么?對此項內(nèi)容調(diào)查結(jié)果顯示，兩國的企業(yè)家們存在很大的共性(見表3)

顯然,，在這個問題上,，兩國企業(yè)家看法有些相似，大部分人都認為是“過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗”和“努力工作,，對公司做出了一定的貢獻”使他們在眾多的競爭對手中脫穎而出,，獲得今天的位置。

但是,，大家顯然對“運氣”的看法有所不同,。在中國的企業(yè)家眼里他們之所以會獲得今天的成績與“運氣”之間的關(guān)系并不是太大，這一項的得分在調(diào)查中也是排在了最后;而澳大利亞的企業(yè)管理者中14%的人認為自己獲得今天的成就或地位是因為他們的運氣好,。此外,，與澳大利亞的企業(yè)家比較，中國的企業(yè)家比較重視“對前景做出的合理預期和想象”,，表現(xiàn)出了對“高瞻遠矚”這種能力的認可,。

4.管理者應(yīng)具有的素質(zhì)

在問卷的第四部分，我們主要是了解了企業(yè)家自身對管理者素質(zhì)的看法,。對于這個問題,，兩國的領(lǐng)導者的回答是這樣的(見表4)。

這部分調(diào)查結(jié)果顯示,，兩國企業(yè)家對此問題的看法頗為不同,。中國的企業(yè)家認為，“能夠準確的預測問題,，并能及時的做出決策”是最重要的,，其次是“要有領(lǐng)導才能”,，即強調(diào)自己在企業(yè)中的影響力和別人對自己的尊重。對這兩項的選擇占了整個回答比重的70%以上,。而澳大利亞的企業(yè)家則把“能科學的管理員工,、激勵他人、使人盡其才,、鼓勵團隊工作”排在了首位,，他們認為合理的使用員工、鼓勵團隊合作是非常重要的,，這一項占了回答總數(shù)的,，其次，他們把個人的民主作風,，以及寬容和理解等能力放在了第二位,，占了。這說明,，澳大利亞的管理者更重視人性化管理,，強調(diào)團隊合作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，而不是更看中個人的權(quán)威,。

5.建議他人應(yīng)發(fā)展的領(lǐng)域

從調(diào)查的結(jié)果看:中國的管理者認為他的下屬最應(yīng)該培養(yǎng)勇于創(chuàng)新的能力和承擔風險的能力。這也表明,，我國的企業(yè)家已經(jīng)充分認識到創(chuàng)造力是領(lǐng)導者首先要具備的素質(zhì),，因為企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，這就對管理者提出了更高的要求,。中國的企業(yè)家同時還認為“加強專業(yè)知識的學習和掌握,，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力”也是未來的企業(yè)家們要著重培養(yǎng)的領(lǐng)域。在這方面與澳大利亞的企業(yè)家們的看法相同,。

與中國的企業(yè)家們看法不同的是,，澳大利亞的管理者要求自己的下屬應(yīng)該首先處理好人際關(guān)系，提高人際關(guān)系的處理技巧,，強調(diào)管理者要培養(yǎng)溝通的能力(而我國的企業(yè)家們將這項因素僅排在了第四位,，占被調(diào)查的)。他們還認為未來的管理者要盡量豐富自己的工作經(jīng)驗,，嘗試各種不同的工作角色,，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)，而我國的企業(yè)家們顯然對此的重視程度不足,。

6.中國企業(yè)家需要加強的領(lǐng)域

我們通過問卷調(diào)查還了解了目前我國的企業(yè)家們有哪些薄弱環(huán)節(jié),。大部分的企業(yè)領(lǐng)導者在回答“你最需要加強哪方面的學習”時，不約而同的寫道:需要進一步學習管理理論,，包括戰(zhàn)略,、財務(wù),、人力資源管理等方面。由此可見,，中國的企業(yè)家們已經(jīng)認識到了他們目前的弱點:缺少科學的,、現(xiàn)代的管理理論來支持自己的企業(yè)經(jīng)營管理。他們目前最需要的是迅速的掌握現(xiàn)代的管理方法,，從一個全新的視角來審視和管理自己的企業(yè),，并在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中制定出可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，使自己經(jīng)營的企業(yè)在競爭日益激烈的市場中生存發(fā)展下去,，同時也實現(xiàn)自身價值,。

二、結(jié)論

盡管不同國家間的環(huán)境,、文化,、教育、規(guī)章制度方面的差異會導致兩國企業(yè)領(lǐng)導者的職業(yè)成長經(jīng)歷有所差異:如我國的企業(yè)領(lǐng)導者更多的是看中個人能力,，強調(diào)主觀努力,，敢于冒險，以靈活管理風格取勝;澳大利亞的企業(yè)家則強調(diào)豐富的工作經(jīng)驗,、協(xié)調(diào)、溝通的能力等,，但是,，作為領(lǐng)導者本身而言他們之間也確實存在一些共性。

經(jīng)過對調(diào)查問卷的總結(jié),，我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家大都具有以下特征,，我們將其總結(jié)為三方面內(nèi)容:

首先，表現(xiàn)最明顯的是個人因素特征,。成為企業(yè)高層管理者的人一般主觀上都有獲得成功的強烈愿望,，喜歡成就感，做事追求結(jié)果;他們具有很強的創(chuàng)造力和豐富的想象力,，能夠接受新的思想,、新的管理理念，同時愿意承擔風險,，喜歡迎接挑戰(zhàn);他們有敏銳的洞察力,，可以在市場的瞬息萬變的過程中抓住機會，隨著自己所處的環(huán)境和游戲規(guī)則的不停變化,，他們可以隨時調(diào)整自己的管理風格,，這一點在中國的企業(yè)家身上表現(xiàn)的尤為明顯;他們做事持之以恒，推崇誠信,。和普通人相比,，他們對自己的認識更為深刻,，目的更明確。

其次,，企業(yè)家們大部分都有豐富的工作經(jīng)驗,。據(jù)統(tǒng)計，我國的企業(yè)管理者平均在個不同的崗位工作過,，澳大利亞的企業(yè)管理者在這項數(shù)據(jù)統(tǒng)計上還要高一些,。早期的基層工作讓他們嘗試各種工作角色;豐富的工作經(jīng)驗，使他們既懂技術(shù),，又懂管理,，同時對市場有深刻的認識，尤其是中國的當代企業(yè)家大部分是隨著企業(yè)一起成長起來的,，他們對企業(yè)的定位和對行業(yè)的了解比別人更有優(yōu)勢,。從年齡上看，企業(yè)家們大部分在30歲左右的時候就已經(jīng)擔任一定的領(lǐng)導職位,，這讓他們可以較早的掌握了管理的技巧,，經(jīng)過幾年的磨練，逐步成長為優(yōu)秀的企業(yè)家,。

再次,，他們強調(diào)協(xié)調(diào)能力，重視人際關(guān)系,。企業(yè)的經(jīng)營需要企業(yè)的管理者每天要與各類人打交道,，企業(yè)的管理說到底是對人的管理，要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，就要很好地與你的上級,、同事、下屬以及技術(shù)人員進行溝通,，融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系可以使企業(yè)獲得事半功倍的成效,。因此，中外的企業(yè)家們對于良好的協(xié)調(diào)溝通能力和高超的人際關(guān)系處理技巧給予了很高的評價,，而且他們在這方面也確實是具有強于他人的能力,。

三、建議

從調(diào)查的結(jié)果看,，我國的企業(yè)家們已經(jīng)具備了領(lǐng)導者的基本素質(zhì),，他們在過去的十幾年中確實做出了很大的成績。但是,，我國的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變也不過是近10年左右的事,，而對于企業(yè)家們而言，在短短的10年的時間里完成從一名帶有行政色彩的企業(yè)管理者到適應(yīng)市場經(jīng)濟的真正意義的職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變,，是有一定難度的,，他們沒受過正規(guī)的經(jīng)濟管理培訓,，靠的是在實踐中摸索前進。隨著市場的開放和世界經(jīng)濟一體化趨勢的逐漸明朗,，原有的東西已經(jīng)不能滿足需要,，企業(yè)家們必須要隨時調(diào)整自己的觀念，轉(zhuǎn)變思維,，不斷地充實自己,，學習先進的經(jīng)驗，以適應(yīng)新形勢的要求,。

經(jīng)過比較分析,，我們認為我國企業(yè)的領(lǐng)導者在以下幾個方面需要改進:

首先，要加強對現(xiàn)代管理理論的學習,。此次調(diào)查的結(jié)果表明,，目前企業(yè)進一步發(fā)展的最大障礙是缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營管理知識，大部分的企業(yè)管理者普遍認為他們現(xiàn)在急需學習現(xiàn)代管理理論來充實自己,，這是保證他們在接下來的殘酷的競爭中得以繼續(xù)生存下去的一個重要條件,。因為雖然我國的企業(yè)家們大部分有大專或者是本科的文憑,，但是,，他們中大部分人沒有受過正規(guī)的管理培訓，而且專業(yè)比較窄,，他們獲得目前的成就有一部分原因是我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展給他們提供了非常好的機遇,。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場的逐漸完善，光憑經(jīng)驗管理顯然已經(jīng)不足以滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的要求,。這就對企業(yè)領(lǐng)導者提出了新的要求，他們必須學習先進,、科學經(jīng)營管理理論,，為企業(yè)的未來選擇正確的發(fā)展道路，同時在自己的職業(yè)道路上能有所作為,。

其次,，要進一步豐富自己的工作經(jīng)驗。調(diào)查結(jié)果顯示,，我國的企業(yè)領(lǐng)導者大部分是搞技術(shù)出身,，這是個優(yōu)勢，使他們對行業(yè)和產(chǎn)品有深刻的認識,，并有可能基于豐富的專業(yè)知識使自己的產(chǎn)品可以做到技術(shù)領(lǐng)先,。但是，當社會發(fā)展到今天,，尤其是大量外資企業(yè)的涌人,，中國的企業(yè)家正面臨著巨大的競爭壓力,，他們不得不在新的游戲規(guī)則下與世界各國的企業(yè)家們展開全方位的較量，其中最重要的一個方面就是在資本運作和融資能力的較量,，只有擁有現(xiàn)代化金融意識的企業(yè)家們才能在這場激烈的角逐中利于不敗之地,。而我國的企業(yè)家們大多數(shù)缺乏這方面的工作經(jīng)驗，他們對財務(wù)管理了解不夠透徹,，或者在作決策的時候?qū)ω攧?wù)方面考慮不足,，甚至有部分企業(yè)因為財務(wù)方面的原因無法繼續(xù)經(jīng)營下去相反，澳大利亞的調(diào)查結(jié)果顯示,，澳洲的企業(yè)家們的工作經(jīng)驗非常豐富,，他們中的大多數(shù)人都有豐富的金融或財務(wù)方面的工作經(jīng)驗。

再次,，要加強團隊合作精神,。企業(yè)的發(fā)展靠大家，如果大家不能互相信任,，即使才華出眾,，也是孤掌難鳴，團隊精神則可以使企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生1+12的效果,。從調(diào)查結(jié)果看,，我國的企業(yè)領(lǐng)導者們對于團隊合作精神的重視程度不夠，他們還在按照慣例強調(diào)領(lǐng)導的權(quán)威,，強調(diào)個人的作用,，要求下屬對自己的命令絕對服從，這在很大程度上不利于企業(yè)的經(jīng)營效率的提高,。企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)的核心,，他們的一言一行在組織中會起到表率的作用。因此,，現(xiàn)代的企業(yè)家們?nèi)绻訌娖髽I(yè)的凝聚力,，激發(fā)出團隊里每個成員的潛力，首先自己要先做到這一點,。

最后,，要加強人際關(guān)系管理，進一步培養(yǎng)民主作風,。中國企業(yè)在管理方面一直實行從上至下的權(quán)威管理,。但是隨著組織結(jié)構(gòu)的變革，企業(yè)運作模式趨向于扁平化,，管理者的地位也隨著發(fā)生了很大的變化,。而且與以前相比，員工的素質(zhì)有了很大的提高，他們更重韌醚且織對自己價值的認同,，希望更大程度地參與組織的經(jīng)營管理,。因此現(xiàn)代管理更加強調(diào)人性化的管理，權(quán)威的效力已經(jīng)大不如前,。隨著形勢的變化,，當代的企業(yè)更需要那些擁有溝通能力，重視人與人之間的關(guān)系和懂領(lǐng)導的高級管理人才,。而以前人們對人際關(guān)系的認識僅僅停留在“認識很多人,，有很多關(guān)系”這個層面上，這顯然是不夠的,。管理者應(yīng)下大力氣與各個層次的人進行良好的溝通,，同時在組織內(nèi)形成民主的工作作風，以求最大效用地發(fā)揮每個人的作用,。

調(diào)研報告最佳篇十五

（一）

4月上旬,，我委在區(qū)^v^會副主任謝方興的帶領(lǐng)下，對我區(qū)20**年以來政府信息公開工作情況進行了調(diào)研,。本次調(diào)研走訪了區(qū)民政局,、區(qū)人勞社保局、區(qū)建設(shè)局,、區(qū)行政服務(wù)中心,、區(qū)國土資源分局、區(qū)^v^,、區(qū)信息辦,、區(qū)圖書館、新前街道辦事處,、茅畬鄉(xiāng)人民政府等單位,，檢查設(shè)施、視察場所,、查閱相關(guān)資料,、聽取有關(guān)信息公開工作匯報。召開了部分區(qū)人大代表,、相關(guān)部門負責人,、律師代表,、社區(qū)群眾代表參加的座談會,，征求了政府信息公開工作的意見和建議。在此基礎(chǔ)上,，法工委進行了認真的梳理和分析?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況

政府信息公開是國家政治走向民主化,、法制化的重要標志,，是打造陽光政府,、法治政府的前提和基礎(chǔ)。由于我國體制原因,，政府信息公開長期未得到法律上的保障,，但隨著《^v^政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》）的出臺，公民對于政府工作的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)畢竟還是在行政法規(guī)層次獲得了法律依據(jù)。我們的調(diào)研工作事實上是按照群眾對于政府信息公開工作的基本利益訴求,，參照《條例》的要求來審視和評價區(qū)政府信息公開工作,。隨著《條例》的施行，區(qū)政府基本上按照條例的要求,，開展了一系列政府信息公開的平臺,、機制建設(shè)。目前,，我區(qū)的政府信息公開工作在臺州市是居于領(lǐng)先水平的,，我區(qū)的一些探索性做法和基礎(chǔ)性工作，獲得臺州市的肯定,。具體而言,，區(qū)政府主要做了以下幾方面工作。

1,、政府信息公開工作體系逐步建立,。**年3月成立以區(qū)長為組長的政府信息公開領(lǐng)導小組，并設(shè)立辦公室負責指導,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督全區(qū)的政府信息公開工作。結(jié)合實際,，編制《政府信息公開指南》和《政府信息公開目錄》,，按照“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)范,、上下同步,、分級編制”的原則，圍繞《條例》規(guī)定,，初步細化了政府信息主動公開的內(nèi)容,，明確區(qū)級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公開的范圍,。同時分別制定了區(qū)級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道信息考核辦法，將政府信息公開工作納入?yún)^(qū)對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個社會考核,。

二,、主要問題

1、政府信息公開工作宣傳力度有待進一步加強

2,、政府信息公開意識有待進一步提高

由于我國的信息長期處于為政府所壟斷的現(xiàn)狀,，注定了信息公開不可能在短時期內(nèi)就取得大的突破。目前,，我區(qū)已經(jīng)基本建立起了政府信息公開的框架,，但尚有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和工作人員認為公開的內(nèi)容,、時機,、方式、范圍等都是本部門的權(quán)力,。有的甚至存在著“讓老百姓知道的東西多了只能添亂”的錯誤思想,，因此不愿也不敢將“信息”公開，對上級關(guān)于政府信息公開的工作部署采取敷衍的態(tài)度,，工作停留在淺表層面,。從**年度區(qū)級政府信息公開考核結(jié)果來看，15個區(qū)級部門及3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道考核為零分,。13件行政復議案件主要因不及時答復申請人導致行政不作為而敗訴7件,。

3、政府信息公開內(nèi)容有待進一步深化

雖然《條例》規(guī)定了政府信息的主動公開和依申請公開的范圍,，但是范圍過于籠統(tǒng),，不明確。這就給政府部門留下較大的自由裁量空間,，使政府所公開的信息難免具有較強的傾向性和選擇性,，遠離了“以公開為原則、以不公開為例外”立法理念,。很多公眾迫切需要掌握與自身利益密切相關(guān)的信息,，但獲取較難。同時,，一些政府部門在制定和印發(fā)文件的時候,，出于謹慎，常常會有意擴大保密的范圍,，把一些不應(yīng)當確定為秘密的信息確定為秘密,。一些會議紀要、領(lǐng)導批示,、人事財務(wù)等信息出于危及社會穩(wěn)定考慮,，而不予公開。種種因素造成公開的信息比較簡單,，更傾向于政績及工作動態(tài)的公開或者只公開一些程序性要求,，回避實質(zhì)性事項。

三,、幾點建議

政府信息公開是陽光行政的應(yīng)有之舉,，是政治文明的具體表現(xiàn)，是法治社會政府的責任,，而陽光政府的實現(xiàn),，有待于行政機關(guān)與行政相對人的共同努力和深入持久的推動。

調(diào)研報告最佳篇十六

改革開放以來,，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展,，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟,。它是解決社會就業(yè),、增加國家財政收入、發(fā)展高科技,、支援國家經(jīng)濟建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用,，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,，個性是財務(wù)管理工作存在的諸多問題,，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

我選取民營企業(yè)作為考察點,，對****有限公司的財務(wù)管理工作的問題進行調(diào)查分析,，找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示,。

二,、調(diào)查結(jié)果

透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置,、賬冊設(shè)置基本齊全,，記載及時，基本上做到了帳帳,、帳實相符,、帳實相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德,，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務(wù)報告、做假賬,、隱匿或者銷毀會計憑證,、會計賬簿,。財務(wù)會計報告、貪污,、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善,。健全,，并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方：

1,、管理者素質(zhì)低下,，財務(wù)管理意識不強

思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式,。財務(wù)管理只是個形式,，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單,，趨于形式,，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬,，也有怕多繳稅,，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會計知識,，不會建賬,。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制,，而疏于管理,。在財務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計基礎(chǔ)十分薄弱,，通曉財務(wù)管理的理論,、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理,。

2,、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識

會計專員聘請專職三人,，非專職兩人,，個別人員缺乏會計專業(yè)知識，不具備會計從業(yè)資格,，例如,，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計，沒有取得過會計從業(yè)資格證,，****有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作,，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務(wù),。有的雖然參加短期培訓取得會計證，但對會計金融知識了解甚少,，基本不懂成本核算,，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。

3,、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開戶頭,。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金,，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理,，經(jīng)常坐支現(xiàn)金,，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理,、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題,，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出,，部分時段還會計、出納一人兼,。只記銀行帳,、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4,、成本核算混亂,，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限,、本期費用和以后各期費用的界限,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準,，庫存不實,。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推,，任意擴大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性。

5,、預算編制缺乏,，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預算經(jīng)過規(guī)劃,、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現(xiàn),。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果,。****有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略,，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發(fā)展帶來了機會與壓力,，規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題,。因此,，如何利用先進的預算管理理論，建立貼合公司特點生物全面預算管理體系,，以實現(xiàn)合理的資源配置,、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動,、控制公司生物成本,，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,，是擺在公司負責人面前的首要課題,。

6,、融資困難,，周轉(zhuǎn)資金不足,，使用缺乏科學性,，財務(wù)管理成斷源之湖,。

目前,，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系,，但是融資難,、擔保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,，主要問題是：第一,，負債過多，融資成本高,，風險大,，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差,。第二,，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心,。第三,，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu),。

分析其主要原因表此刻兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠,。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象,，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足,，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展,。有的民營企業(yè),，雖存在暫時困難,，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化,。由于有的民營企業(yè),，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力,，無形中,，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話，財務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動中,，企業(yè)有盲目跟風的思想,，想一蹦而就，一口吃成大胖子,，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預算及防范,。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時,，不注意資金的節(jié)約,，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化,，生產(chǎn)資金緊缺時,，資金卻無處可籌。

三,、解決問題的方法及對策

1,、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平,，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì),。民營企業(yè)主要提高管理水平,，透過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時光系統(tǒng)自學,，邊工作邊函授,，聽講座，參加短期培訓,，請專家進行專題輔導等渠道來提升自我財務(wù)管理水平,。

民營企業(yè)應(yīng)當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來,，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓,，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求,，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式,。

2、重視貨幣時光價值,，做出科學的投資決策

要重視貨幣時光價值,，應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高,，潛力強的市場調(diào)查人員,，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證,，保證決策的安全性和科學性,。企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結(jié)果,，及時根據(jù)市場的變化進行新的決策,。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值,，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素,，這些都要有相應(yīng)地思考。

3,、加強資金管理,，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強貨款壞賬的管理;(3)要加強存貨資金成本管理,。(4)要加強固定資本更新或改造,。

4、建立科學,、嚴謹,、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法,，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量,，減少無效或低效勞動,。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑,。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則,，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭,，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本,、費用,、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化,，透過考核績效促進各部門工作效率的提高,。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,。職責成本,。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,。

5。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應(yīng)用價值,。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6,、實施預算管理體系,，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

;5。結(jié)合信息技術(shù)手段,，不斷提高預算管理效率,。

四、調(diào)查體會

經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到應(yīng)對現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當中,，應(yīng)對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高,，建立健全財務(wù)制度,，個性是加強財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要,。企業(yè)就應(yīng)不斷強化自身各項管理措施,，及時進行技術(shù)、管理,、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展,。

調(diào)研報告最佳篇十七

童年是一幅畫,，畫里畫著我們五彩繽紛的生活;童年是一首歌，歌里唱著我們童年許多的歡樂;童年是一首詩,，詩里寫著我們許許多多的趣事,。可在我的腦海中清晰的記著一件事,，使我一生難忘,。

記得那是在我四歲的時候，對于一個四歲的我來說是多么的喜歡看電視,。一天,，我在電視上看見電視里的貓即會游泳又會飛。于是我把家里正在睡覺的貓抓來放進水里,，只見小貓在水里一邊掙扎,，一邊“喵喵”地叫，我想：小貓不想游泳,，那我就讓它表演‘飛’吧,。于是，我把小貓放在陽臺上,，可是我等了好一會兒,，小貓也沒有動靜。我想：小貓可能需要我的幫忙吧,。于是,，我把小貓往下一推，只聽小貓“喵”的一聲慘叫,，就沒有再出聲了,。媽媽跑下樓問我怎么回事，我邊哭邊說：“小貓……”，媽媽急忙跑下樓,，經(jīng)過緊急“搶救”,，小貓的性命保住了。

童年趣事就像沙灘上的貝殼,，你隨手撿起一個,，總會體會出里面的“趣”。就是這件事,，我現(xiàn)在也忘不了,。

調(diào)研報告最佳篇十八

員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映,。透過員工滿意度調(diào)查,，有助于分析員工滿意度(es)、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系,，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司,、評價公司，診斷品牌公司潛在的問題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的職責意識,，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍,。

xx日,，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入,、整理,、統(tǒng)計與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報：

一,、調(diào)查時光：

xxx日

二,、調(diào)查地點：

某公司車間二樓培訓室

三,、調(diào)查成員：

xxxx

四,、調(diào)查對象：

公司各部門員工

五、調(diào)查方法：

抽樣匿名調(diào)查

六,、調(diào)查人數(shù)：

本次員工滿意度抽取42個樣本進行調(diào)查,，其中，有效問卷為41份,。

七,、滿意度分析

本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境,、工作環(huán)境,、績效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進行設(shè)計,，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度。

1,、整體滿意度分析

從上圖能夠看出,，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還能夠，有部分地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%,。從中能夠看出,，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%,。其中還需要進一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2、管理環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時,，有2%的被調(diào)查員工認為公司的制度常與實際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗,，22%的被調(diào)查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調(diào)查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序,。

推薦管理者在管理中精益求精,，用心聽取員工的推薦。同時,，了解少部分員工對管理制度不滿的原因,。

在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時，有76%(即圖中1,、2之和)的被調(diào)查員工認為公司的激勵制度基本公平,，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設(shè),，員工得過且過,。(說明：本題實際做作答員工為40人。)

推薦管理者在達成公司經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上,，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵獎勵制度,，或了解個別部門的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿之處,，增加團隊的凝聚力,，提高員工的工作用心性。具體比例請見下表：

在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時,，總體滿意度較高,，78%的被調(diào)查員工認為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn),，只有2%的被調(diào)查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn)。

說明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴,。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧。

3,、工作環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時，具體比例如下：

有41%的被調(diào)查員工認為“公平,、及時,、恰當?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆椋?4%的被調(diào)查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調(diào)查員工認為不斷參加培訓,，獲得與崗位相關(guān)的知識,。被調(diào)查員工沒有員工選取“加強內(nèi)部競爭，實行員工的優(yōu)勝劣汰”,。

從中能夠看出,，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平,、及時,、恰當?shù)募睢Ｏ啾绕渌放?，某公司員工整體凝聚力較強,，注重團隊協(xié)作。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情,。

4,、績效考核維度分析

在了解員工對“考核是否公正、客觀,、有說服力”的滿意度時,，有56%的被調(diào)查員工認為完全貼合，39%的被調(diào)查員工認為基本貼合,，2%的被調(diào)查員工認為不相符,。

推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因,，識別該部分員工在團隊中的作用,。詳細比例請見下圖：

在了解員工對“考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿意度時，有63%的被調(diào)查員工認為對于做得好的表示贊揚,，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善,。有24%的被調(diào)查員工認為告訴你考核結(jié)果,，對做得不足的給予指出,。有10%的被調(diào)查員工認為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動,。同樣,，也有2%的被調(diào)查員工認為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為,。

推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注,，以了解下屬的想法，并做出績效輔導和工作幫忙,。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時，有37%的被調(diào)查員工認為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認為基本明白,，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認為“只明白做得好就有機會,，上司沒有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不明白也沒有想過要升職?！?/p>

從此項調(diào)查資料發(fā)現(xiàn),，只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調(diào)查員工認為明白,，但不明白具體方法,，也得不到上司的明確指導。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導,，重視人才培養(yǎng);同時,，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢,，規(guī)劃員工的技術(shù),，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

6,、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時,，17%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多,，22%的被調(diào)查員工認為偏低,，5%的員工認為差遠了。

綜合分析,，認為73%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上,，內(nèi)部員工認為較為適宜;但也不能否認，27%的被調(diào)查員工認為偏低,。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平,，同時了解不滿意員工所代表的崗位，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因,。具體比例請見下表：

在調(diào)查員工“對哪種文體活動最感興趣”時,，5%的被調(diào)查者選取卡拉ok;37%的被調(diào)查者選取戶外運動;54%的被調(diào)查者選取旅游,。具體比例請見下表：

本項調(diào)查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式,，進而增加員工的滿意度,，豐富員工的業(yè)余生活。

7,、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時,，所選取的傾訴對象”時，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部,，,，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友,。

1,、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠度;

調(diào)研報告最佳篇十九

2016政府調(diào)研報告模板(1)

調(diào)查時間:xx年**月**-xx年**月**日

調(diào)查地點:**鄉(xiāng)村

參與人員：***

摘要:隨著社會的發(fā)展,，特別是改革開放以來,，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)民大多數(shù)人選擇外出打工,，將自己的孩子留給老人或親戚照看,。農(nóng)民的收入雖然提高了，但是孩子卻失去父母的愛,，學習無人監(jiān)督和指導,，孩子的教育成了問題。孩子是祖國的花朵,，是祖國的未來,，是祖國的希望，我們應(yīng)該關(guān)注農(nóng)村留守兒童,，幫助農(nóng)村留守兒童,。

近年來，農(nóng)村的農(nóng)民為了增加收入,，丟下自己的孩子外出打工,，雖然農(nóng)民的收入有所增加，農(nóng)民的生活水平提高了,，但是這還是有一些負面影響,，如留守兒童問題。

我走訪了**市政府,，調(diào)查顯示:**市有xx萬農(nóng)民常年在城市務(wù)工經(jīng)商,，產(chǎn)生了近20萬留守兒童，其中14歲以下占86,、5%,。他們失去父母庇護,，身心,、學習,、成長都面臨著失管、失教和失衡,，由此引發(fā)了諸多社會問題,，同時，也引起了社會各界對這個群體的關(guān)注,。

我到**市正陽縣永興鄉(xiāng)進行了實地調(diào)查,，總結(jié)一下幾點:

(一):農(nóng)村留守兒童存在的主要問題

1、教育問題

由于父母長期在外,，監(jiān)護人的文化水平較低,，對孩子教育幫助不夠。孩子的監(jiān)護人大多數(shù)是年紀比較大的老人,，他們的文化水平低,，孩子在家里無人輔導。由于老人在家有家務(wù),，他們很少或沒有參加家長會,，也就無法了解孩子的學習情況，所以孩子的文化成績很低,。這種趨勢不利于社會的發(fā)展,。

2、缺乏父母愛,，性格心理存在缺陷

由于正常的家庭心理環(huán)境的缺失,，缺乏父母的愛，使得留守兒童形成了典型的個性特征和行為缺陷,。表現(xiàn)為:任性,、郁悶、敏感,、不安,、膽怯等。在學校常常表現(xiàn)的不合群,、易嫉妒,、叛逆心理嚴重，不能與老師和同學和平共處,。很多兒童由于無人管理或管理不當而與社會上的不法分子混在一起,，養(yǎng)成了不良的行為習慣，甚至走上了違法犯罪的道路,。這樣后果是非常嚴重的,，不利于孩子成長,，不利于社會的安定。

3,、安全方面得不到保障,。面臨拐騙、打架,、斗毆,、交通等方面的安全隱患。由于學校與家庭之間安全紐帶銜接不上,，學校不可能面面俱到,，留守兒童年幼無知，監(jiān)護人又普遍缺乏安全保護意識和防范防護能力,，導致留守兒童傷人或被傷害等安全隱患無處不在,，安全事件時有發(fā)生。

4,、留守兒童在成長期需要家庭,、社會的關(guān)愛和引導。目前他們尚處于心智未完全成熟的階段,，缺乏對社會生活事物的準確判斷,，沒有父母在身邊交流、教育和疏導,，讓他們面臨了更多的疑惑和不安,。如:學校尚未建立留守兒童檔案，村委會也沒設(shè)立外出務(wù)工人員花名冊,，相關(guān)部門對留守兒童引發(fā)的一系列問題也尚未進行政策性的思考等,。

(二):農(nóng)村留守兒童存在的原因

1.社會經(jīng)濟發(fā)展，交通改善

隨著改革開放以來,，社會經(jīng)濟發(fā)展,，特別是我國東南沿海地區(qū)工廠增多，需要大量的勞動力,。交通便利促進農(nóng)村勞動力在城鄉(xiāng)之間流動,。

2.地區(qū)教育差異和教育制度的限制

城鄉(xiāng)隔離的戶籍制度以及與這種制度相伴而生的子女免費或低收費入學，必需在原籍所在地中考,、高考等制度形成的壁壘,。農(nóng)民工無法承擔子女入學的高昂費用問題、在簡陋的農(nóng)民工子弟學校入學無法解決升學考試問題,、各地教材的選用不同使得這些群體的子女在轉(zhuǎn)學后面臨兩地教育內(nèi)容不能銜接的困境等問題,，直接推動了留守兒童這一群體的產(chǎn)生。

3、在經(jīng)濟收入與子女教育之間取舍失衡,，為了改善家庭生活,，越來越多的農(nóng)民離開了土地，到城市里務(wù)工謀生,。他們希望自己的生活越來越好,，也希望給下一代成長提供更充裕的經(jīng)濟支持。但在外出務(wù)工與子女就學,、教育之間產(chǎn)生沖突時,，他們往往選擇前者,。

(三)對問題的建議

1,、各級政府和有關(guān)職能部門應(yīng)結(jié)合當?shù)貙嶋H，從入學教育,、學校建設(shè),、戶籍管理等方面健全政策和制度，逐步解決進城務(wù)工農(nóng)民子女進城就學問題,，并從根本上杜絕城市學校對流動兒童的歧視性待遇,，確保流動兒童教育以流入地政府管理為主，以全日制公辦學校為主政策的落實,，解決一些有條件攜帶子女到城市讀書的農(nóng)村流動父母的后顧之憂,。

2、政府要注重發(fā)展地方經(jīng)濟,，帶動地方工業(yè)發(fā)展,，為農(nóng)民創(chuàng)造就業(yè)機會，不用外出就業(yè),。

3,、父母雙方不能全部外出務(wù)工，至少有一方留在家鄉(xiāng)撫養(yǎng)子女,。

4,、政府應(yīng)該推進教育制度改革，給予農(nóng)民工子女上學的優(yōu)惠政策,。

5,、地區(qū)高校應(yīng)組織學生在寒假和暑假進行愛心活動，進入農(nóng)村幫助農(nóng)村留守兒童的學習,，為他們解決困難,。

6、大力加強農(nóng)村寄宿制學校建設(shè),，從根本上解決農(nóng)村留守兒童的學校寄宿條件,，保證農(nóng)村外出務(wù)工者子女不但有學上，而且能夠上好學。堅持政府積極主導,、部門分工協(xié)作的原則,，共同擔負起解決農(nóng)村留守兒童問題的重任。

2016政府調(diào)研報告模板(2)

按照全縣開展作風建設(shè)年活動和創(chuàng)新業(yè)績,，樹新形象主題實踐的部署,，深入開展以解民憂、訪民情,、促民風,、謀民富為主題的蹲點調(diào)研活動，以點帶面,，加快我鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐,。鄉(xiāng)黨委、政府決定開展鄉(xiāng)領(lǐng)導班子成員辦公日,、住村周,、調(diào)研月活動。根據(jù)要求,，我于xx年6月24日至30日蹲點**村,，對社會主義新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題進行了專題調(diào)研。現(xiàn)將此次調(diào)研的情況報告如下：

一,、**村的基本情況

**村與xx省的xx縣接壤,，總面積平方公里，轄3個自然村,，人口1102人,，耕地713 畝。xx年,，農(nóng)民人均收入3112元,。

二、我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)取得成效

改革開放以后,，尤其是近年來,，隨著國家和省、市,、縣政府對于三農(nóng)問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的不斷加大,，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實，極大地調(diào)動了農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性,，農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,，農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善,，科技文化教育發(fā)展加快,，農(nóng)村經(jīng)濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展,。

(一)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入逐步提高

深入落實中央1號文件精神,，積極探索農(nóng)民增收良策,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)較快發(fā)展。xx年,，全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2630萬元,，同比增長18%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到1700萬元,，同比增長10%;農(nóng)民人均收入2454元,，同比增長7%。積極發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè),，擴大經(jīng)濟作物的種植,，全鄉(xiāng)油菜面積擴大到300畝; 菜園蔬菜生產(chǎn)面積，發(fā)展到500畝;成立了全縣首家早姜專業(yè)合作社富源早姜合作社,，帶動80戶農(nóng)戶發(fā)展早姜300畝;發(fā)展葛根藥材基地110多畝,。通過多種方式培訓，加大農(nóng)民知識化培訓力度,，全年勞務(wù)輸出3400人。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善,，生活環(huán)境不斷優(yōu)化