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項目說明書的主要內(nèi)容 項目情況說明書(大全17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 16:27:06
項目說明書的主要內(nèi)容 項目情況說明書(大全17篇)
時間:2023-11-03 16:27:06     小編:MJ筆神

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,一起來看看吧

項目說明書的主要內(nèi)容篇一

目的:調(diào)查藥品說明書格式項目,考察藥品說明書存在問題,,方法隨機抽查我院使用的中藥說明書70份與11種進口或合資藥品說明書進行對比分析,。結(jié)果在70種中藥說明書中,,注明主要成分的有66份,占94.3%;注明藥理作用的有20份,,占28.6%;注明不良反應(yīng)的有16份,,占22.86%;注明注意事項的有45份,占64.3%;注明藥物相互作用的有15份,,占21.4%;而11份進口或合資藥品說明書的情況比較令人滿意,。結(jié)論中藥說明書的完善和提高需要藥品監(jiān)管部門和中藥生產(chǎn)企業(yè)的共同努力,把藥品的安全放在首位,,更好地為人民的健康服務(wù),。

藥品說明書是藥品信息的'重要來源,是指導(dǎo)醫(yī)藥人員和患者合理用藥的科學(xué)依據(jù)和指南,,并具有一定的法律效應(yīng),,因此其內(nèi)容應(yīng)完整、嚴謹,。一份質(zhì)量高的藥品說明書可避免不必要的醫(yī)療糾紛[1],。部分中藥生產(chǎn)廠家在說明書上有些項目標注不清或根本不標注,這都是醫(yī)藥道德不端正和法律意識淡漠的表現(xiàn),。為此筆者對70份中藥說明書和11種進口或合資企業(yè)藥品說明書的有關(guān)項目及內(nèi)容簡介作了如下隨機調(diào)查和分析,。

1資料與方法

根據(jù)《藥品說明書標簽管理規(guī)定》和《中藥、天然藥物,、處方藥說明書格式》的相關(guān)要求,,對我院藥房70種中藥說明書和11種進口或合資企業(yè)藥品說明書進行比較分析。

2討論

2.1藥理作用

此項提供的是藥物的臨床藥理和藥物對人體作用的相關(guān)信息,,是臨床對癥治療,、合理用藥的重要依據(jù)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),,中藥說明書對藥理作用的敘述過于簡單,,而進口藥品說明書則對藥理作用的敘述比較詳細。這表明相當部分廠家對此不夠重視,。

2.2功能與主治

2.3用法與用量

藥品說明書應(yīng)根據(jù)患者的體質(zhì)和老、幼等情況分別說明給藥方法及常用劑量,,不宜用“小兒酌減或遵醫(yī)囑”等語言,,使患者無所適從,可以增加兒童劑量換算表,。用法上應(yīng)使用通俗易懂的文字,,為患者提供更為詳細、明確的信息,,如大多數(shù)中成藥宜用溫開水送服或沖服,,補腎藥可用淡鹽水送服,,活血類中藥可用溫黃酒送服[2]。

3.4不良反應(yīng)

不良反應(yīng)包括毒副作用,、過敏反應(yīng)等,,需要重點交代清楚。長期以來,,中藥被認為是安全可靠的藥物,,出現(xiàn)長期服用,非處方用藥及不辨證用藥的情況,,但隨著科學(xué)研究的發(fā)展,,發(fā)現(xiàn)中藥制劑并非絕對安全,服用中藥引起不良反應(yīng)的病例逐年增多,,有些藥物的不良反應(yīng)甚至很嚴重,,這些應(yīng)在說明書中如實紀錄。當患者服藥后出現(xiàn)異常表現(xiàn)時,,醫(yī)生能夠判斷是否由于不良反應(yīng)所致,,以便及時處理[4]。

2.5藥物相互作用

近年來,,臨床上嘗試將中藥與西藥配伍使用,,配方合理確可收到較好的治療效果,但配方不合理有可能產(chǎn)生不良反應(yīng)甚至中毒,。但相當一部分企業(yè)對此沒有作出說明[3],。

3調(diào)查建議

建議有關(guān)部門應(yīng)盡快規(guī)范和統(tǒng)一中藥說明書起草和評審標準,藥品說明書是指導(dǎo)醫(yī)師臨床用藥和患者自我保健,、治療的依據(jù),,它的科學(xué)規(guī)范與否直接影響患者的用藥安全,是具有法律意義的文書,,格式必須規(guī)范,、統(tǒng)一,內(nèi)容必須科學(xué),、真實,。

目前,我國中藥的說明書的質(zhì)量較以前有了顯著提高,,但還存在一定的問題,,信息不全面,語言過于簡單,、籠統(tǒng),,淡化了不良反應(yīng)和注意事項。中藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進經(jīng)驗,,加強對中藥藥理作用,、禁忌證,、不良反應(yīng)的相關(guān)研究,重視說明書的編寫,,在保持原有中醫(yī)特點的基礎(chǔ)上,,盡量接近西藥的格式,完善說明書的內(nèi)容,,建議加入藥物過量(包括癥狀,、急救措施、解毒藥等),、警告項(儲藏于兒童不可及處,、是否影響駕駛與精密操作等)。

藥品監(jiān)管部門也應(yīng)當加強對藥品說明書的審核,、修訂,、完善,保證說明書的科學(xué)性和嚴謹性,,讓規(guī)范的藥品說明書更好地服務(wù)于臨床,、服務(wù)于大眾。

項目說明書的主要內(nèi)容篇二

2,、對可能影響現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素,,能及時進行預(yù)防、應(yīng)對提示

3,、全面負責所在項目的物業(yè)管理(秩序維護,、工程維保、客戶服務(wù),、環(huán)境維護等);

4,、完成公司下達的經(jīng)濟指標和管理指標等;

5、負責對項目的各部門工作安排,,有效的管理,、引導(dǎo)、監(jiān)督,、考核目標;

6,、負責項目的對外協(xié)調(diào)

具體職責如下:

項目說明書的主要內(nèi)容篇三

小編整理了【工程項目經(jīng)理崗位

說明書

】,歡迎閱讀!

第一條 為加強工程管理,,確保工程按質(zhì)按期完成,,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,,實現(xiàn)工程總目標,,特制訂本職責,。

第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理,。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方,、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)工程總目標,。

第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理

規(guī)章制度

,,逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,,對工程的全面工作負有直接責任,。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理,、施工及技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、資源管理,、安全文明施工管理,、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理,。

第六條 組織做好工程施工準備工作,、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理,完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標,。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計,,組織并進行施工技術(shù)交底。

第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,,保證工程施工質(zhì)量,,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹公司形象,,對用戶負責,。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負責,重視安全施工,,抓好安全施工教育,、加強現(xiàn)場管理,保證現(xiàn)場施工安全,。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查,,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,,組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時,、定人,、定措施予以解決,。

第十三條 發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報,,)組織配合事故的調(diào)查,,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn),。

第十四條 重視文明施工,、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展,積極創(chuàng)建文明施工,、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地,。

第十五條 勤儉辦事,反對浪費,,力行節(jié)約,,加強對原材料機具、勞動力的管理,,努力降低工程成本,。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報,。嚴格用工制度與管理,,適時組織上崗安全教育,對外包隊的健康與安全負責,,加強勞動保護工作,。

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理,,建檔,、交驗規(guī)范化管理。

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

項目說明書的主要內(nèi)容篇四

2,、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,。

3、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,、管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查,、評議,、整改及工程質(zhì)量驗評。

4、指導(dǎo),、監(jiān)督項目部的文件,、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。

5,、負責審批對輕微不合格品的評審處置,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,、預(yù)防措施,,并監(jiān)督落實。

6,、審批材料計劃和月份進度計劃,。

7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,,對物資采購合同,、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定,。

8,、負責組織新技術(shù)、新工藝,、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用,。

9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作,,主持竣工資料的編制與移交工作,。

10、負責對土建,、水暖,、電氣等專業(yè)組人員的工作進行日常管理和考評。認真抓好基礎(chǔ)工作,,加強對技術(shù),、質(zhì)檢、試驗,、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,。負責項目部管理人員的培訓(xùn)。

11,、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,,保證工程順利進行。

12、組織開展qc活動,。推廣三新"技術(shù)的應(yīng)用,。

項目說明書的主要內(nèi)容篇五

1、 根據(jù)總公司,、安裝部制定的安全,、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標,、目標,,認真制定本部門的目標和措施,確保各項經(jīng)濟指標,、目標的實現(xiàn),。

2、 負責安裝部iso9000體系的建設(shè),,過程管理和復(fù)審認證,。

3、 負責電梯安裝的管理和指導(dǎo),。

4,、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo),。

5,、 負責管轄區(qū)域安裝費的回收。

6,、 負責安裝現(xiàn)場的安全管理,、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督,。

7,、 負責安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺,、漏件的確認和補,、換件。

8,、 負責電梯安裝計劃的收集和整理,。

9、 負責辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜,。

10,、負責與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

11,、負責安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù),。

12,、負責電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè),,不斷開拓和占領(lǐng)市場,。

13、負責處理安裝,、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題,。

一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則

1,、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題,、機會和期望。

2,、明白項目團隊將會有沖突,但確是團隊發(fā)展中的必然之物,。

3,、弄清誰是利益的關(guān)系者,以及他們活動的目標,。

4,、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

5,、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo),,但是你應(yīng)當靈活機動。

6,、明白判斷項目成功的四個標準:預(yù)算,、進度、績效標準和客戶滿意,。

7,、為組建一個和諧的團隊,你必須充當隊員的激勵者,、教練,、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人,。

8,、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的,都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ),。

9,、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè),避免安于項目現(xiàn)狀,。

10,、不要因小事而停止不前,,迷失了項目的目標。

11,、有效地利用好時間,。

12、首要的任務(wù)是計劃,、計劃,、計劃。

二,、項目經(jīng)理的職責

1,、計劃

2、組織

3,、控制

三,、項目經(jīng)理的技能

1、領(lǐng)導(dǎo)能力

2,、人員開發(fā)能力

3,、溝通技巧

4、人際交往能力

5,、處理壓力的能力

6,、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四,、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑

1,、從實踐中獲取經(jīng)驗

2、尋求別人的反應(yīng)

3,、自我批評總結(jié),,改正錯誤

4、與一些具有你想學(xué)習的技能的項目經(jīng)理進行探討

5,、參加培訓(xùn)項目

6,、參加組織團體

7、閱讀文章,、雜志

8,、參加自愿的活動

1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責,。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的

規(guī)章制度

和指令,。在該項目中代表公司履行

合同

執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度,、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃及總體計劃和年,、季、月施工進度計劃,。

5.深入施工現(xiàn)場,,處理矛盾,解決問題,。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,,主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),,關(guān)心職工生活,,確保安全生產(chǎn),保障職工人身,、財產(chǎn)的安全,。依法參與涉及職工利益的重大決策,,維護職工利益,,做好困難補助工作,并對病,、傷,、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作,,保證各文件,、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,,及時進行工程結(jié)算,、清算。

8.完成公司交辦的其它工作,。

項目說明書的主要內(nèi)容篇六

第一條 為加強工程管理,,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,,節(jié)約投資,,實現(xiàn)工程總目標,特制訂本職責,。

第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理,。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方,、監(jiān)理,、總包各方的協(xié)調(diào),從而實現(xiàn)工程總目標,。

第二節(jié) 具體職責

第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,,逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,,對工程的全面工作負有直接責任,。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理,、施工及技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、資源管理,、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理,、竣工交驗管理,。

第六條 組織做好工程施工準備工作,、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理,,完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計,,組織并進行施工技術(shù)交底,。

第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,,樹公司形象,對用戶負責,。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負責,,重視安全施工,抓好安全施工教育,、加強現(xiàn)場管理,,保證現(xiàn)場施工安全,。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施,。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查,,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,,組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時,、定人,、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故,,要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報,,()組織配合事故的調(diào)查,認真落實制定的防范措施,,吸取事故教訓(xùn),。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展,,積極創(chuàng)建文明施工,、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事,,反對浪費,,力行節(jié)約,加強對原材料機具,、勞動力的管理,,努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù),,外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報,。嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,,對外包隊的健康與安全負責,,加強勞動保護工作,。

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集,、整理,建檔,、交驗規(guī)范化管理,。

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

項目說明書的主要內(nèi)容篇七

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),、方針政策和強制性標準,執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,,維護公司的合法權(quán)益,。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人,,對本項目施工的安全,、質(zhì)量,、工期成本負全面責任。

10 組織預(yù)結(jié)算,、成本核算,、工程款收取,負責對債權(quán)債務(wù)的清理,。

14 組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,,及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故,重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,,提出對事故責任者的處理意見,。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全,、質(zhì)量管理體系,,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,,確保工程的安全和質(zhì)量。

17 抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算,、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,提交公司工程部。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動積極因素,努力實現(xiàn)目標。

19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。

項目說明書的主要內(nèi)容篇八

1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,,對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

2,、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,。

3、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,,協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督,,主持對工程質(zhì)量的定期檢查,、評議,、整改及工程質(zhì)量驗評,。

4,、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件,、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作,。

5、負責審批對輕微不合格品的評審處置,,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,、預(yù)防措施,并監(jiān)督落實,。

6,、審批材料計劃和月份進度計劃。

7,、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,,對物資采購

合同

、工程分包合同,、勞務(wù)分包合同的簽定,。

8、負責組織新技術(shù),、新工藝,、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。

9,、主持對分部工程和單位工程的驗收工作,,主持竣工資料的編制與移交工作。

10,、負責對土建,、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進行日常管理和考評,。認真抓好基礎(chǔ)工作,,加強對技術(shù)、質(zhì)檢,、試驗,、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負責項目部管理人員的培訓(xùn),。

11,、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位的關(guān)系,,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,,保證工程順利進行。

12,、組織開展qc活動,。推廣三新"技術(shù)的應(yīng)用。

1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù),、質(zhì)量,、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn),、現(xiàn)場協(xié)調(diào),。

2組織土建、機電,、裝飾等多專業(yè),、多項、或單項圖紙會審,、技術(shù)交底,,解決設(shè)計圖紙中交叉碰撞等設(shè)計缺陷。重大設(shè)計變更的確認和審定工作,。

3綜合施工組織設(shè)計的編制審批,,相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細化,、優(yōu)化設(shè)計,,明確各節(jié)點的具體做法,解決交叉配合問題,,提高設(shè)計質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標準的要求,,組織分包單位與設(shè)計院將以上事宜落實到施工圖上。

4負責測量,、試驗,,圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。

5負責向各分包單位提供平面及高度控制點,,組織協(xié)調(diào)機電與其它專業(yè)交接,、配合工作,如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗,、交接,、剔槽開洞,與二次裝修的協(xié)調(diào)等,。

6現(xiàn)場技術(shù)問題的處理,,協(xié)調(diào),指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作,。

7制定質(zhì)量目標,。落實過程控制措施,,研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理,、完善,,做到與工程進度同步。組織分部,、分項工程的驗收和機電設(shè)備的調(diào)試工作,。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗,。

8新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用,,科技成果的總結(jié)發(fā)布。

1,、代理項目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息,,處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。

2,、負責建立項目標準體系,,協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門職責劃分的接口工作,檢查各相關(guān)部門職責落實情況,,定期向經(jīng)理報告項目質(zhì)安體系運行情況,。

3、主持編制項目施工進度設(shè)計,,并貫徹施行,。

4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管),、測量,、試驗、計量工作,,審定質(zhì)檢,、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告,。

5,、負責技術(shù)交底。

6,、審定推廣新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備的實施方案,。

7、審定測量部復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案,。

8,、認真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針,,組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理,。

9,、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作,。

10,、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流,。

直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部,,負責總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。

審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案,,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題,。

督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。

與設(shè)計,、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施,。

組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān),,進行新工藝、新技術(shù)的研究,,確保本項目順利進行,。

組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督,、驗收,,對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理,。

及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,。

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,,對項目施工技術(shù)工作全面負責,。

2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標準,、規(guī)范,、規(guī)程。

3,、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,。

4、負責制訂施工組織方案,,編制施工工藝組織設(shè)計,。

5,、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,、操作規(guī)程組織施工,,并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制,。

6,、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施,負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,,并及時向上級報告,。

7、負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告,,索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性,。

8,、負責施工過程中試驗,、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。

9,、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,,參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告,。

10,、負責向技術(shù)人員進行技術(shù)交底,加強科學(xué)知識的保密及設(shè)防措,。

項目說明書的主要內(nèi)容篇九

項目生產(chǎn)經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,、管理法規(guī),執(zhí)行處的各項制度,,負責項目部的全面管理工作,,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。下面小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于項目生產(chǎn)經(jīng)理的崗位

說明書

,,歡迎大家參考借鑒,,希望可以幫助到大家!

8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會,,落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

9,、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案;

10、參與工程各階段的驗收工作,,具體負責質(zhì)量事故,、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查,并提出處理意見,。

一,、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,、管理法規(guī),執(zhí)行處的各項制度,,負責項目部的全面管理工作,,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。

二,、建立項目部安全管理體系,,制定安全管理措施,督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實,,保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運行,。

三、按照

合同

要求,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn),,搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

四,、組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃,,將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計,,掌握施工的動態(tài)和工程進度。

五,、做好經(jīng)濟合同管理,,認真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù),組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來,、工價款結(jié)算,,工程成本控制。

六,、組織制定項目工程的安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃,,年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃,,檢查計劃的實施情況和驗工計價,、統(tǒng)計監(jiān)察工作,督促檢查安全生產(chǎn)工作,。

七,、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。

八,、根據(jù)處里的管理規(guī)定,,結(jié)合項目經(jīng)理部實際制定安全生產(chǎn)

工作計劃

和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。

九,、接受建設(shè)單位(業(yè)主),、設(shè)計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo),,并主動積極地同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、當?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào),。

1,、在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃,、指令,、文件、并對信息進行反饋,,組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行,,負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理,、控制,。

2、負責土建,、裝飾施工管理全過程的人、機,、料,、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào),,按照施工組織合理安排,,保證均衡施工。

3,、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn),,保證特殊工種人員持證上崗。

4,、負責施工過程中的安全問題的處理,。

5、負責對工程分承包方的管理和控制,。

6,、負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產(chǎn)會,,碰頭會,。

8、組織人員對施工過程中的成品保護,。

9,、參與工傷事故的處理及分析。

10,、參與不合格品的評審與處置,,組織糾正和預(yù)防措施的實施。

11,、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理,。

項目說明書的主要內(nèi)容篇十

為了實現(xiàn)系統(tǒng)的零排放、生態(tài)型和循環(huán)高效,,保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性,,通過一系列的產(chǎn)品組合,打造出融合于整個系統(tǒng)中的三大核心技術(shù)系統(tǒng),,包括:

(1)循環(huán)過濾增氧系統(tǒng)

(2)電控潮汐種植系統(tǒng)

(3)生物圈培養(yǎng)——菌肥調(diào)控系統(tǒng)

三大核心技術(shù)的綜合應(yīng)用,,在系統(tǒng)中實現(xiàn)了能量循環(huán)和生態(tài)系統(tǒng)的閉合循環(huán)圈。

項目說明書的主要內(nèi)容篇十一

1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,,對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任,。

2.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,。

3.貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標準,。

4.經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況,,并對規(guī)程,、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,,隨時糾正違章冒險作業(yè),。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋,。

5.經(jīng)常深入工地檢查安全情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映,。

6.負責編報有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

7.負責對班組安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),,定期和不定期組織班組學(xué)習安全操作規(guī)程,,開展安全教育活動,并對重點工種進行日常組織管理工作。

8.按時填寫安全臺帳,,做好事故分析記錄及安全資料的管理工作,。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目說明書的主要內(nèi)容篇十二

??? 一,、本表一般由縣級人民政府土地行政主管部門負責填寫,,統(tǒng)一編號,報上級土地行政主管部門審查,。直轄市或省轄市人民政府申請城市建設(shè)用地的,,由直轄市或省轄市人民政府土地行政主管部門負責填寫。

??? 二,、本表中“建設(shè)用地項目”包括在城市(村鎮(zhèn))土地利用總體規(guī)劃確定的建設(shè)用地區(qū)內(nèi)為實施城市總體規(guī)劃(村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃)需要分批申請農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和單獨選址建設(shè)項目需要使用土地兩種類型,。

??? 三、本表中“項目批準文件”指項目可行性研究報告或項目建議書批準文件,,“工程設(shè)計批準文件”指工程初步設(shè)計或工程總平面規(guī)劃批準文件,。

??? 四、需特殊說明的情況在備注中說明,。

??? 五,、本表應(yīng)與《建設(shè)用地審查報批管理辦法》規(guī)定的報批附件同時上報。

??? 六,、填寫本表須使用鋼筆,,并使用碳素或藍黑墨水,字跡清晰工整,。

??? 七,、本表涉及面積、資金有關(guān)數(shù)字須保留四位小數(shù)位,。

??? 八,、無填寫內(nèi)容的表項應(yīng)自左下角到右上角劃線表示無填寫內(nèi)容。

???

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項目說明書的主要內(nèi)容篇十三

一,、項目經(jīng)理

崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家,、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項

規(guī)章制度

,,切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項

合同

,,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子,,并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度,。

3.負責項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包,,并對發(fā)包工程的工期,、進度、質(zhì)量,、安全,、環(huán)境、成本和文明施工進行管理,、考核驗收,。

4.負責協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,。

5.負責組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,,包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表,、資料,、嚴格管理,精心施工,,確保工程進度計劃的實現(xiàn),。

6.科學(xué)管理項目部的人、財,、物等資源,,并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng),負責與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同,,并嚴格執(zhí)行,。

7.嚴格遵守財經(jīng)制度,加強經(jīng)濟核算,,降低工程成本,,認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作,及時回收工程款,,并確保足額上繳公司各項費用,。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析,正確處理國家,、企業(yè),、集體,、個人之間的利益關(guān)系,積極配合上級部門的檢查和考核,,定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,。

8.貫徹公司的管理方針,組織制定本項目部的質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn),。

9.負責項目部所承建項目的竣工驗收,、質(zhì)量評定、交工,、工程決算和財務(wù)結(jié)算,,做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作,接受公司或其它部門的審計,。

10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作,。

二、項目副經(jīng)理崗位職責

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書,,嚴格按照貫標認證體系切實貫徹,,確保工期、進度,、質(zhì)量,、安全、環(huán)境,、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn),。

2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

3.全面負責項目部施工項目的施工,,嚴格按照施工規(guī)范,、標準、操作規(guī)程進行施工,,合理安排工序,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.負責勞動力,、機械,、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃的安排施工機械和材料的進出場,。5.負責按相關(guān)規(guī)定認真填寫施工報表,定期組織工地例會并布置各項施工事宜,。

6.全面負責項目部的安全生產(chǎn)工作,,落實安全保證措施,,組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包,、業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作,。

三,、項目技術(shù)負責人崗位職責

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標準、規(guī)定,、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度,。

2. 貫徹公司的管理方針,負責實施施工項目的質(zhì)量計劃,,確保管理目標的實現(xiàn),。

3.負責組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查,、監(jiān)督工作,。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格,、質(zhì)量要求,。

4.負責組織施工圖紙會審,向有關(guān)人員進行施工技術(shù),、測量,、質(zhì)量、安全交底,,制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施,。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

5.積極應(yīng)用新技術(shù),、新材料,、新工藝,確保工程質(zhì)量,。

6.負責組織施工項目的質(zhì)量評定,,并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收

7.負責組織質(zhì)量事故的處理工作,針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施,。

8.負責組織按編制竣工資料的要求收集,、整理各項資料,參與工程的結(jié)算審定工作,,提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料,。

四、項目施工員崗位職責

1.參與制定施工安全技術(shù)措施,,負責組織工程項目的施工,。

2.參與單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定與實施,。

3.組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件,并對各工長,、測量工和班組進行技術(shù)交底,。4.認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工,,并做好施工標識及施工

日記

,。

5.參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作,,提供設(shè)計變更,、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料,。

6.負責組織工程的資料試驗準備工作,。包括材料取樣、配合比報告,、構(gòu)配件負荷試驗等工作,。

7.負責施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線,、標高及坐標位置的復(fù)核,,對基礎(chǔ)的尺寸、標高以及砌體軸線位置,、構(gòu)配件位置的復(fù)核,,對材料、工程質(zhì)量的鑒定等,。

8.負責組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類,、收集。

五,、項目鋼筋工長崗位職責

1.熟悉并審查施工圖紙,、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性,,及時處理設(shè)計變更洽談記錄,,抱枕干施工圖紙及規(guī)范要求組織施工,嚴格執(zhí)行項目管理制度,。

2.參加圖紙會審,,提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量,、配置,、加工、搭接,、焊接等反面的意見,,以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決,。

3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn),貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程,、規(guī)章,排除隱患,,保證安全生產(chǎn),。4.做好施工準備,包括鋼筋翻樣,,提出鋼筋檢測試驗委托單等工作,。

5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準,,執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,,根據(jù)工程進度需要,及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃,。

6.負責向班組進行工藝,、質(zhì)量、安全,、環(huán)境及進度計劃交底,,檢查和指導(dǎo)班組施工。

7.負責施工的分項工程質(zhì)量評定,,組織作業(yè)人員進行自檢,、互檢和交接檢,并填寫質(zhì)量評定,、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄,。

8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制,。

9.密切配合其他工種進行施工,。

六、項目木工工長崗位職責

1.熟悉和審查施工圖紙,、質(zhì)量要求,、材料規(guī)格特性,及時處理設(shè)計變更洽談記錄,,保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工,,嚴格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審,,提出有關(guān)模板配置支撐體系,、予留予埋、裝修施工等方面的意見,,以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決,。

3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn),,貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī),,排除隱患,。保證安全生產(chǎn)。

4.做好施工準備,、抄平,、放線及翻樣等工作,排除生產(chǎn)操作中的障礙,,為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準,,嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書,,根據(jù)施工進度需要,及時準確提出材料計劃和加工單,。

6.負責向班組進行技術(shù),、質(zhì)量、安全,、環(huán)境及進度計劃交底,,檢查和指導(dǎo)班組施工。

7.負責施工分項工程質(zhì)量評定,,組織班組進行自檢,、互檢和交接檢,并填寫質(zhì)量評定,、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄,。

8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制,。

9.密切配合其他工種進行施工,。

七、項目瓦(粉)工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙,、質(zhì)量要求及材料規(guī)格特性,,及時處理設(shè)計變更洽談記錄,保證按設(shè)計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工,,嚴格執(zhí)行項目管理制度,。

2.做好施工準備、抄平,、放線,、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作,,排除生產(chǎn)操作中的障礙,,為班組創(chuàng)造施工條件。

3.領(lǐng)導(dǎo)班組安全生產(chǎn),,貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程,、法規(guī),排除隱患,,保證安全生產(chǎn),。

4.嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。

5.向班組進行技術(shù),、質(zhì)量、安全,、環(huán)境及進度計劃交底,,較復(fù)雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底,讓班組工人真正清楚了解交底內(nèi)容,,必要時親自示范,,對所承擔分項工程的質(zhì)量負責。

6.積累和提供技術(shù)檔案原始資料,,參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制,。

7.負責分項工程質(zhì)量評定,組織班組自檢,、互檢及交接檢,,并填寫質(zhì)量評定及隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

8.密切配合其他工種進行施工,。

八,、項目混泥土工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求,、材料規(guī)格及特性,,及時處理設(shè)計變更洽談記錄,保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工,,嚴格執(zhí)行項目管理制度,。

2.參加圖紙會審和技術(shù)交底。

3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn),,貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程,、規(guī)章,排除隱患,,保證安全生產(chǎn),。4.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書,。

5.根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù),、質(zhì)量、安全,、環(huán)境及進度計劃交底,。

6.負責分項工程質(zhì)量評定,控制施工過程中的質(zhì)量,,并填寫質(zhì)量評定表,。

1.嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法,,進行財務(wù)管理和財務(wù)核算,。

2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件,遵守財經(jīng)紀律,,嚴把審核,、報銷關(guān),杜絕不必要的損失,。3.根據(jù)“兩算”認真編制項目成本計劃,,并配合有關(guān)部門制定成本內(nèi)控制表。不定期分析成本失控的原因,,并提出建議性的建議,。

4.依照企業(yè)會計核算“權(quán)責發(fā)生制”原則,負責審查原始憑證,、記賬憑證的填制,,各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作,,確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性,。

5.負責按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作,并認真匯集有關(guān)決算方面的核算資料,。

6.負責按期按規(guī)定向公司清算上交款項,。

7.負責會計檔案的保管工作。

十,、項目預(yù)算員崗位職責

1.認真執(zhí)行國家及上級建筑經(jīng)濟政策,,熟悉定額。

2,、熟悉施工圖紙,,負責編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算,。

3.參加圖紙交底會議,。4.及時辦理經(jīng)濟簽證和工程變更單,,交甲方簽字認可,并認真搞好外包工程結(jié)算工作,。

5.嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度,,按時向建設(shè)單位報送工程進度月報。

6.負責及時,、準確地編制施工進度月(季,、年)統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司(或分公司)。編制單位工程預(yù)算成本分析報表,,并及時提供給項目部財務(wù)人員,。

7.參加項目部的經(jīng)濟活動分析會,負責進行'兩算對比'及費用測算,,并提出有益建議 ,。8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證,。

9.協(xié)助項目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂,,建議、健全項目上的各類經(jīng)營資料,、臺帳。

十一,、項目材料員崗位職責,。

1.認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關(guān)材料管理的制度。

2.熟悉施工預(yù)算,,根據(jù)施工進度計劃安排,,及時上報材料采購計劃,并負責入庫材料的質(zhì)量驗收,。

3.積極落實現(xiàn)場所需的機具,、原資料、成品和半成品的價格,、數(shù)量,、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。

4.樹立節(jié)約思想,,積極修舊利廢,,把好'收、發(fā),、用'三關(guān),,做到進出有據(jù),按材料消耗定額審核換算發(fā)料,。

5.配合創(chuàng)建文明工地工作,,按施工平面布置圖合理堆放材料,,經(jīng)常清理施工現(xiàn)場,做到工完,、料凈,、場清。

6.及時了解市場信息,,對價格,、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準以后再進行采購,。

7.做好資料建檔工作,,原始憑證、賬冊報表,、質(zhì)量證明,、技術(shù)資料等分別裝訂成冊,妥善保管,。

8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化,、標準化、程序化管理,,并做好施工標識,、材料標識及貫標相關(guān)工作。

9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃,,辦理租憑業(yè)務(wù),,在使用過程中,加強管理,,回收修復(fù),,工程完工后,及時辦理退租手續(xù),。

1.認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度,。

2.參加圖紙會審及技術(shù)交底,參與制定技術(shù)組織措施,。

3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收,。

4.負責原材料、成品,、半成品的質(zhì)量審核,、檢驗。

5.負責督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗,,并做好配合比進行過磅,、試塊試壓的管理工作。

6.負責填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表,,建議并妥善保管技術(shù)檔案,。

7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議,。

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題,,防止質(zhì)量問題的擴大化,,普遍化。

9.做好貫標要求的相關(guān)工作,。

十三,、項目資料員崗位職責

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

2.負責項目部各項工程技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,。

3.及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄,。

4.負責上級單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以及分發(fā),。

5.嚴格按貫標系列標準的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放,、使用,、回收和處置進行管理。

6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,,并向相關(guān)部門報驗,。

十四、項目安全員崗位職責

1.督促檢查本項目部有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護的政策,、法律、法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況,。

2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。

3.會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃,,并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況,,及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃,。

4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況,,特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況,負責安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作,。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查,,對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經(jīng)??偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,,不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施,,并做好貫標要求的相關(guān)工作,。

8.負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作,。

十五、項目環(huán)境管理員崗位職責

1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,。

2.負責項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調(diào)查,、整理,,組織項目部評價小組進行初步評價,并填寫相關(guān)資料,、記錄,。

3.參與項目部施工項目環(huán)境目標、指標的制定,,并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故

應(yīng)急預(yù)案

,。

4.負責項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作,并做好相關(guān)記錄,。

5.負責項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作,,并按公司要求按時報送相關(guān)資料、記錄,。

項目說明書的主要內(nèi)容篇十四

職責:

1,、負責制定各項技術(shù)質(zhì)量措施并組織實施,主持每周召開的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)例會;

4,、督促參建各方按計劃組織施工,確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)

任職要求:

1,、大專或以上學(xué)歷,,工民建,、建筑、機電等專業(yè)

2,、有甲方開發(fā)商項目總經(jīng)驗8年以上,,有大型房企工作經(jīng)驗者優(yōu)先

3、熟悉施工進度,、質(zhì)量安全等各項工作的標準化流程,,能解決工程項目的重大問題

4、有一級建造師或工程管理中級職稱等相關(guān)資質(zhì)證件者優(yōu)先

項目說明書的主要內(nèi)容篇十五

我院目前屬于三級綜合醫(yī)院,,根據(jù)“標準”,,三級綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科至少應(yīng)有1000平方米建筑面積的業(yè)務(wù)用房為宜(包括門診區(qū)、康復(fù)治療區(qū)面積),??剖覒?yīng)設(shè)在易于功能障礙患者方便抵離的院內(nèi)處所,,可采取門診、住院共用的設(shè)置方式,,也可在門診部,、住院部分別設(shè)置??剖覂?nèi)的通行區(qū)域和患者經(jīng)常使用的主要公用設(shè)施應(yīng)體現(xiàn)無障礙設(shè)計原則,,地面防滑;康復(fù)病房內(nèi)的走廊的墻壁應(yīng)有扶手裝置,;康復(fù)設(shè)備,、器械的應(yīng)安裝牢固并經(jīng)常檢修。

目前我理療科面積368平米,,分為理療室,、針灸室、高頻治療室及推拿室,。根據(jù)“標準”,,以上科室將重整分設(shè)為物理治療室、作業(yè)治療室,、言語治療室,、傳統(tǒng)康復(fù)治療室以及康復(fù)評定室。

作為三級綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科,,應(yīng)該至少具有1名副高以上任職資格的醫(yī)師,,5名初級以上資格的康復(fù)醫(yī)師,5名康復(fù)護士,,和10名受過培訓(xùn)的康復(fù)治療師,,其中康復(fù)治療師又分為物理治療師、作業(yè)治療師,、言語治療師,、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員,分別治療相應(yīng)的功能障礙患者,。患者接受康復(fù)治療的程序,,一般是先由康復(fù)醫(yī)師診斷患者病種及其功能障礙的程度類型,,然后下達治療處方給康復(fù)治療師,組織帶領(lǐng)康復(fù)治療師,、康復(fù)護士等專業(yè)人員對患者共同實施完成康復(fù)治療的過程,,此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。

目前我科室現(xiàn)有康復(fù)治療設(shè)備有:中頻電療儀,、高頻電療儀,、超激光疼痛治療儀,、紅外線治療儀、電針治療儀,、頸椎牽引機,。但是現(xiàn)有設(shè)備卻還遠不能滿足康復(fù)醫(yī)療及建科的需要,根據(jù)“標準”及我院醫(yī)療需要,,建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍需配置的設(shè)備有:

1,、物理治療室:

運動治療:訓(xùn)練用軟墊,肋木,,姿式矯正鏡,,平行杠,楔形板,,訓(xùn)練用棍和球,,輪椅,砂袋和啞鈴,,劃船器,,手指訓(xùn)練器,肌力訓(xùn)練設(shè)備,,電動起立床,,功率車,踏步器,,助行器,,連續(xù)性關(guān)節(jié)被動訓(xùn)練器(cpm),減重步行訓(xùn)練架及專用運動平板,,平衡訓(xùn)練設(shè)備等,。其它物理治療:低頻脈沖電療機,磁療機,,超聲波治療機,,蠟療設(shè)備,紫外線治療機,,冷療設(shè)備,,腰椎牽引設(shè)備,氣壓循環(huán)治療儀,。

2,、作業(yè)治療室:

日常生活活動作業(yè)設(shè)備、手功能作業(yè)訓(xùn)練設(shè)備,、模擬職業(yè)作業(yè)設(shè)備等,。例如沙磨板,插板、插件,、螺栓,,訓(xùn)練用球類,拼板,,積木,,橡皮泥,木工金工用基本工具,,編織用具等等,。

3、言語治療室:

言語治療設(shè)備,、吞咽治療設(shè)備,、認知訓(xùn)練設(shè)備、非言語交流治療設(shè)備等,。例如錄音機,,言語治療機,吞咽障礙治療儀,,言語測評和治療用具(實物,、圖片、卡片,、記錄本),,非語言交流用字畫板等。

4,、傳統(tǒng)康復(fù)治療室:

針灸用具,,電針治療儀,火罐,,人體經(jīng)絡(luò)穴位示意用品,、模具,按摩用潤滑液等中醫(yī)康復(fù)設(shè)備,。

5,、康復(fù)評定室:

肌力計關(guān)節(jié)活動評定設(shè)備、平衡功能評定設(shè)備,、認知語言評定設(shè)備,、作業(yè)評定設(shè)備等。例如肌力計,,關(guān)節(jié)功能評定裝置,,其它常用功能測評設(shè)備。心肺功能及代謝功能測評設(shè)備,,肌電圖及其它常用電診斷設(shè)備(功能測評設(shè)備可與其它臨床科室共用)。

項目說明書的主要內(nèi)容篇十六

物業(yè)項目經(jīng)理的崗位是怎么樣的?小編帶你去看看!

1,、對項目施工,、實施的達標情況進行檢查,、評估,并對評估結(jié)果進行跟蹤;

2,、對可能影響現(xiàn)場業(yè)務(wù)品質(zhì)的因素,,能及時進行預(yù)防、應(yīng)對提示

3,、全面負責所在項目的物業(yè)管理(秩序維護,、工程維保、客戶服務(wù),、環(huán)境維護等);

4,、完成公司下達的經(jīng)濟指標和管理指標等;

5、負責對項目的各部門工作安排,,有效的管理,、引導(dǎo)、監(jiān)督,、考核目標;

6,、負責項目的對外協(xié)調(diào)

一、及時,、有效地做好前期介入工作

(一)密切配合開發(fā)商,,利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會,展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì),。

在正式開盤之前,,開發(fā)商、施工單位,、銷售代理,、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的

工作方案

,。作為項目經(jīng)理,,應(yīng)對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀,、溝通能力等方面進行重點培訓(xùn),。在看樓購房人員較多時,,應(yīng)重點做好車輛有序引導(dǎo),、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應(yīng)急維護預(yù)案和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等,。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商,、( )業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司的初步認同感,為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ),。

(二)在項目施工階段適時介入,,向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告,以減少開發(fā)商資金浪費,,同時最大限度地減少日后管理麻煩,。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料,。項目經(jīng)理更應(yīng)對下列問題引起高度重視:

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作:

二,、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作,,保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運作,,堅持四種意識

作為項目經(jīng)理,,要管好項目,還應(yīng)堅持牢記四種意識:

(一)契約意識,。

物業(yè)服務(wù)公司與業(yè)主之間,,從某個角度看,只是一紙

合同

的關(guān)系,,換句話講,,業(yè)主作為合同甲方當然有權(quán)按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關(guān)系,,因此,,作為乙方的物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在不斷加強履約能力,、兌現(xiàn)承諾方面多作努力方為上策,而在提供服務(wù)時,,任何偷工減料的行為,,都應(yīng)視為違約,,長此下去,必將使自身陷于被動,。

(二)溝通意識。

(三)預(yù)留一定資金再投入的意識,。

(四)成本控制意識。成本控制能力應(yīng)當是項目經(jīng)理的基本功,。

項目說明書的主要內(nèi)容篇十七

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理

(3)對資源進行動態(tài)管理;

(4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;

(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

(6)收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;

(7)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查,、鑒定和評獎申報工作,。

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