總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

園林公司工作總結(jié)篇一

(一)堅持品質(zhì)化建設(shè),，植樹增綠工作成效顯著

政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后到浮山進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研;按照市委,、市政府工作部署，浮山綜合治理工作將于今年冬季完成項目審批,，明年春季全面展開工程建設(shè),。4。世園會分會場按時開園迎客,。五個分會場于4月25日與世園會同步開園,。其中太平山中央公園分會場建設(shè)整合了中山公園、植物園,、動物園的原有資源,，對公園進(jìn)行全面綠化改造，新增大熊貓館,、花卉園,、云霧谷、歐洲花園等,，公園面貌煥然一新,，受到市民、游客一致好評,。

(二)堅持精細(xì)化養(yǎng)護,，綠化管理水平有效提升

1。開展提升行動,，增強綠化效果,。對20_年集中整治的130條主次干道綠地進(jìn)行鞏固和提升，共整治黃土裸露490處,、通槽斷點150處,、種植土高于界石24560米，補栽灌木20余萬株,。

2,。實施園藝化修剪,，提升綠化品質(zhì),。休眠期期間，全市城區(qū)共修剪1406條道路的行道樹41萬余株;生長期期間,，六區(qū)共修剪210條主次干道的行道樹79677株,。

3。實施植物清洗,，打造靚麗景觀,。為適應(yīng)城市發(fā)展要求，減少城市揚塵污染，改善大氣環(huán)境質(zhì)量,，制定下發(fā)了《園林綠化植物清洗除塵作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《園林綠化植物清洗除塵專項經(jīng)費獎補辦法》，20_年全市共落實獎補資金20_萬元，用于城區(qū)園林綠化植物清洗除塵工作,，打造清新美麗的市區(qū)環(huán)境,。

(三)堅持規(guī)范化管理，依法科學(xué)治綠水平不斷提高

1,。依法科學(xué)治綠水平有效提升,。城市園林綠化遙感測試工作圓滿完成。制定《青島市園林綠化規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》,、《青島市城市綠地養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》等,，完善《青島市城市綠化補償費管理使用辦法》，加強園林綠化工作的量化和整體水平提升,。2,。園林綠化科研工作有序開展。國家立項的《青島野生觀賞花卉引種栽培技術(shù)研究》科研課題透過了國家,、省,、市有關(guān)部門的驗收和鑒定，這是我市園林科研課題首次得此殊榮,。

(四)黨委重視,，黨風(fēng)廉政建設(shè)成果不斷鞏固

1。注重學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中,、四中全會精神，自覺用黨的理論武裝頭腦,，指導(dǎo)工作,。制定了“園林大講堂”制度，堅持定期培訓(xùn),，邀請名師開展了4次大規(guī)模的授課,。

2。高度重視,。局黨委對黨風(fēng)廉政建設(shè)高度重視,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動回頭看高標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實。

3,。落實制度,。自覺落實八項規(guī)定，強化廉政建設(shè),，對廉政風(fēng)險逐一排查并建立防范措施,。梳理和完善了會議制度,、對外接待工作制度、公車使用管理制度等;建立請示報告制度,，持續(xù)政令暢通,。

4。解決問題,。信訪工作實行“一崗雙責(zé)”,，做到有訪必接，主動接訪,，用心為群眾排憂解難;四個公園職工績效工資發(fā)放到位,，凝聚力得到增強，正能量不斷涌現(xiàn),。在《青島日報》,、《青島早報》、《青島晚報》,、《半島都市報》等主要媒體上對全年綠化重點工作進(jìn)行宣傳報道,。

園林公司工作總結(jié)篇二

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自2022年4月開始籌備，在集團的大力支持下,，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足,、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當(dāng)”,，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售,、當(dāng)年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

截至2022年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流億元,，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元,，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤億元,，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá),，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo),。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

2022年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升,。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大,、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn),、時間長等多方面困難,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行,、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費合作增值服務(wù)

園林公司工作總結(jié)篇三

今年以來,，在市委、市政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下和省住建廳的大力指導(dǎo)下,，市城管局持續(xù)聚焦 x 十四五開好局起好步的大局,，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主旋律，堅持主動作為,、務(wù)實創(chuàng)新,，獲得省，市集體及個人榮譽稱號共 xx 個,，較好的完成了省,，市關(guān)于城市管理工作的各項決策和部署。

一,、重點工作推動狀況

（一）堅持黨建引領(lǐng),，不斷推動黨的政治建設(shè)往深里走

全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，仔細(xì)履行主體責(zé)任,，推動全面從嚴(yán)治黨,、黨史學(xué)習(xí)教化、黨風(fēng)廉政建設(shè),、意識形態(tài)不斷向縱深發(fā)展,。

分子在學(xué)習(xí)、溝通,、研討等方面的潛力與活力,，切實在思想和行動上與黨中心保持高度一樣。今年以來,，局黨組召開黨組中心組（擴大）學(xué)習(xí)會共 xx 次,。

二是打造特色品牌，扎實開展我為群眾辦實事,。根據(jù)市委《關(guān)于仔細(xì)梳理黨史學(xué)習(xí)教化我為群眾辦實事實踐活動任務(wù)清單的通知》的要求,，以市中心城區(qū) x 個城管服務(wù)站及城管投訴熱線為載體，立足實際,，先后開展了大調(diào)研,、大走訪、大宣講,、將心比心 終端檢驗,、有困難找城管，服務(wù)面對面系列活動,，打通了城管服務(wù)群眾的最終一公里,，解決了市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、占道經(jīng)營及亂搭亂建等方面的群眾急難愁盼問題共計 xxx 余件，先后收到群眾,、商戶,、企業(yè)共 xx 面感謝錦旗。

三是建強支部戰(zhàn)斗堡壘,，夯實基層黨組織基礎(chǔ)。全面推動基層黨組織和黨員隊伍建設(shè),，嚴(yán)格落實三會一課,、組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活,、民主評議黨員,、述職評議考核等制度。鞏固三化建設(shè)成果,，建強支部班子力氣,，對 x 個中心機關(guān)黨委和 x個黨支部進(jìn)行了組建，進(jìn)一步提高了基層黨組織開展黨建工作的水平,。當(dāng)前,，全局系統(tǒng)現(xiàn)有黨員 xxx 人，x 個局機關(guān)黨委,、x 個中心機關(guān)黨委和 xx 個黨支部,，實現(xiàn)了全部單位黨的組織全覆蓋。

八項規(guī)定精神及黨風(fēng)廉政各項規(guī)定,，不斷增加全體干部職工黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治自覺,、思想自覺、行動自覺,。今年以來,，共追責(zé)問責(zé)并賜予黨紀(jì)政務(wù)處分 x 起，其中涉及酒駕案件 x 起,，挪用公款 x 起,，共處理干部 x 人。

園林公司工作總結(jié)篇四

20xx年管理所的綠化工作主要為庭院綠化,，x管理所院內(nèi)計劃在草坪和適宜的地段種植些觀景樹及經(jīng)濟樹種,，在所院墻邊種植爬墻虎，在辦公室門口擺放觀景草花,。

1,、對庭院建設(shè)，開春以來,，對x管理所周圍進(jìn)行合理的規(guī)劃,，因地制宜，在原有的'基礎(chǔ)上,，使周圍的環(huán)境布局更合理,，做到井井有條,，美、舒,、潔融為一體,。

2、管理所庭院設(shè)有專人負(fù)責(zé),，專人管理,，綠化資金做到專款專用,，今年x所院內(nèi)計劃種樹350棵,，價值5000元，種爬墻虎1000棵,，價值3000元,，觀景草花500盆，價值xx元,，總價值xx元,。

3、養(yǎng)護站長廊綠化面積100㎡,，搭葡萄架,，價值5000元，計劃種植葡萄30棵,，價值150元,，果樹林里計劃種植蘋果樹、李子樹150棵,，價值120x元,，總價值達(dá)xx元。

4,、認(rèn)真完成20xx年春季和秋季義務(wù)植樹和綠化任務(wù),。

5、配合x洲政府,、沿線村落做好公路綠化工作,，重點地段為：g312線k4203—k4244段。

6,、做好綠化宣傳工作,，按規(guī)定做好院內(nèi)花、草,、樹,、木的管理工作。

7、有專人負(fù)責(zé)院內(nèi)花,、草,、樹、木的管理,。及時修剪草坪,、樹木，及時給花草,、樹木澆水施肥,，及時清理院內(nèi)雜草。

8,、定期給樹木噴藥,、除蟲,。

9,、在管理所植樹后必須使各種樹木成活率達(dá)到95%，保存率達(dá)到95%,。

管理所綠化計劃費用：按管理處下發(fā)綠化費用+管理所樹苗,、草種費用+綠化澆灌pvc管費用，總費用為xx元,。

園林公司工作總結(jié)篇五

緊張忙碌的2022年已成為輝煌,，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和團隊的相互鼓勵下，全體同仁團結(jié)一致,、同心同德,、相互協(xié)作，頑強拼搏,，為公司的發(fā)展付出了極大的艱辛和汗水,，取得了優(yōu)異的成績。2022年工作即將全面展開,，預(yù)示著我們明年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn),。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié),，保持清醒認(rèn)識,，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對2023年我們將面對的新形勢和新問題。現(xiàn)對銷售部的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

（一）,、抓調(diào)研,，努力開拓市場

我們堅持以市場開拓保生存、保發(fā)展,，主動適應(yīng)市場,、把握市場，努力在競爭中贏得主動。建立了貼近市場的信息情報系統(tǒng),，收集和分析相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品信息,，市場環(huán)境，業(yè)內(nèi)其它企業(yè)營銷狀況,，加強對市場前景,、客戶需求、競爭對手,、企業(yè)能力,、發(fā)展瓶頸、營銷措施等方面的研究分析,，建立數(shù)據(jù)庫,，對客戶信息進(jìn)行采集分析，為確定項目的產(chǎn)品定位,，廣告營銷計劃提供依據(jù),，同時也為商品房定價提供依據(jù)，實現(xiàn)對客戶的動態(tài)監(jiān)控,，培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力,，真正做到深入市場，了解對手,，及時準(zhǔn)確地響應(yīng)市場變化,。我們充分運用各種營銷手段，通過相互配合,，通力合作,，銷售取得驕人業(yè)績。全年銷售住房萬平方米,，合同額億元,，回攏資金億元。

（二）,、抓服務(wù),，努力提高客戶滿意度

堅持以客戶為中心，以客戶滿意為準(zhǔn)則,，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶關(guān)注,，在用戶心中建立起良好的售后服務(wù)形象，促進(jìn)用戶對公司忠誠度的提高,，形成公司的長期競爭力,。同時，加強和客戶交流溝通,，健全售后服務(wù)體系,，讓客戶增加對公司的信任度,，促進(jìn)了銷售產(chǎn)值的不斷提升。特別是期開盤之際,，我們基本上每天都要加班加點完成工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中,，我們做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯,。此外，在銷售過程中,，我們每月進(jìn)行工作總結(jié)和每周例會,，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善,。

（三）,、抓學(xué)習(xí)，不斷提高銷售技能

加大培訓(xùn)工作的頻次,，營造學(xué)習(xí)氛圍,，提升員工服務(wù)理念及個人技能,；進(jìn)行服務(wù)理念,、主人翁意識培訓(xùn)，調(diào)整員工工作狀態(tài),，增強全體人員的工作熱情和團結(jié)力,、凝聚力，將服務(wù)做細(xì),、做精,，提高客戶滿意度。制定市場銷售績效考核制度,，加強考核,，讓每一位員工都要有危機感，為公司發(fā)展不斷提供新的思維,，新的工作方法推動企業(yè)的長久穩(wěn)定進(jìn)步,。把工作細(xì)化、把思維細(xì)化,、把想法細(xì)化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率,。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)效能型團隊,，發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的個性能力和創(chuàng)造力,，達(dá)到整體配合,，團隊穩(wěn)定。

（四）,、抓協(xié)調(diào),，增進(jìn)與各部門的團結(jié)合作

營銷部人員絕大多數(shù)工作主動積極，愛崗敬業(yè),，能與工程部,，物業(yè)公司等部門相互溝通、協(xié)調(diào)合作,，在房屋內(nèi)不影響結(jié)構(gòu)的情況下,，對客戶室內(nèi)進(jìn)行一些變更，搞好售后服務(wù),。員工們對公司懷有深厚感情,，希望公司做強做大，以公司為家,，在工作中展現(xiàn)才華,，體現(xiàn)人生價值。

目前,，全國各地房地產(chǎn)市場繼續(xù)面臨成交量持續(xù)大幅下降,，降價潮已相繼出現(xiàn)。盡管下降幅度有限,，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購,，市場人氣持續(xù)低迷,，成交量加速下降,，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。2022年,，房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)嚴(yán)峻,，擺在我們面前的困難更大,，銷售任務(wù)將更加艱巨,。

一是貫徹落實集團要求,，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成,。按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié),，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù),。

二是制定合理的計劃方案，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應(yīng)的執(zhí)行工作,。分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案,。將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

三是針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法,。結(jié)合2022年和2022年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

四是根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模,，繼續(xù)打造強力銷售團隊，提升營銷執(zhí)行能力,。要針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障,。2022年的可售產(chǎn)品中（商鋪,、別墅之類的）的所占的比重較大，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障,，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售的要求，上升到一個新的高度,。

總結(jié)過去,，是為了肯定成績，找出不足,；展望未來,，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點,、新希望,。站在2023年的起點，我們將滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，把工作做的更加出色。

園林公司工作總結(jié)篇六

20__年,，是公司實施“____+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治,、精細(xì)管理,、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水__,，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢,。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等方面的工作,。

一、在技術(shù)創(chuàng)新方面

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開拓高端市場,，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實施____戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā),，利用安米公司的技術(shù)____,、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到22.7萬噸,，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.5億元,。

二、在管理創(chuàng)新方面

公司將強化質(zhì)量管理,，通過管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水__，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實力,。

1,、在認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心,、以計劃值為目標(biāo),、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式,，實現(xiàn)重心下移,，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。

2,、堅持效益,、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具,，加大推進(jìn)對標(biāo),、六西格瑪、6s管理,、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)____績效,。

三,、突出抓好鐵前降成本

公司在20__年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,，力爭降低配煤配礦成本__億元,。深入開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距,、找潛力,、找措施、找辦法,，力爭綜合焦比,、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效__億元,。

園林公司工作總結(jié)篇七

東興和德城市廣場物業(yè)服務(wù)早期介入工作計劃 物業(yè)類型：城市綜合體

根據(jù)集團公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表,、入住計劃安排,，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實,、高效,，并有利于集團的銷售服務(wù)。

（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案,、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；

（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）,。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案,。

2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,，集中收集了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次,、興趣愛好及各類服務(wù)需求,，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主,。

3、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，以及對大儒世家物業(yè)的了解,，本著“對業(yè)主負(fù)責(zé)，對集團負(fù)責(zé)”的宗旨,，對大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格,、細(xì)致、全面的接管驗收,。

4,、介入期管理工作計劃表 入住期

1、高效便利辦好入住 入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機,，為此做好如下幾項工作：

（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期,，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù),；

2,、提供入住期的便民服務(wù)措施

（3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大,，搬家難的問題,；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便裝修期間民工流的控制,。

3,、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議

4,、裝修管理

（1）裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)《建筑發(fā)》,，^v^第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關(guān)裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)。

（2）強化裝修審批二次控制的要點,，制定裝修審批程序,。（3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。（4）制定違章裝修處理流程,。

（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗收,。

5、治安管理

（1）建立高素質(zhì)的安管隊伍,，按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘,、培訓(xùn),、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實施“準(zhǔn)軍事化管理”,。

（2）確立治安重點，加大對入住期人流,、物流,、車流的有效監(jiān)控。車位,、車主,、車型、車色）

（3）實施科學(xué)有效的防范體系,，全面防范實施巡邏崗,、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范,，各崗有效的配合與互動,；（4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。

6,、入住期管理工作計劃表常規(guī)期管理

1,、培訓(xùn)工作

（2）綠化培訓(xùn)計劃

園林公司工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，自今年5月以來進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標(biāo)段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司,。

澆筑工作,，1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理,，3#樓,、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外1,、2#樓的塔式起重機已安裝完畢,，待有關(guān)部門檢測合格后使用。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理

行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標(biāo)段）是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的管理工作,。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計與各施工方案。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：