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考核辦工作總結(jié)報告篇一

201x年上半年,，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下,，……分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署,，確立分行全年的經(jīng)營策略,、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，認(rèn)清形勢,，堅定信心,，銳意進(jìn)取，狠抓落實,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善,，管理能力不斷增強,，企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)逐步加快，實現(xiàn)了“開好門,、起好步”的預(yù)定目標(biāo),。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截止6月末,，分行本外幣各項存款余額為18.24億元,，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元,，保證金存款0.03億元,。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實際日均14.21億元,，其中公司條線實際日均存款12.44億元,，小企業(yè)條線實際日均存款1.45億元，零售條線實際日均存款0.32億元,。

截止6月末,，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元,，小企業(yè)貸款0.294億元,，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元,。

上半年分行累計實現(xiàn)營業(yè)收入1690.04萬元,，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費收入19.04萬元;累計發(fā)生營業(yè)支出20xx萬元,，其中利息支出666.37萬元,，手續(xù)費支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬元，累計折舊支出1.11萬元,，營業(yè)稅金及附加11.51萬元,，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年營業(yè)利潤為-338.96萬元。

二,、主要工作開展情況

(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作

經(jīng)過緊張籌備,，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商,、稅務(wù)登記,，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè),，4月16日舉行了開業(yè)慶典,。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶,、節(jié)儉,、緊湊的原則,，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人,，活動安排樸實節(jié)約,、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評,，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相,。開業(yè)慶典活動,，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和,、樸實的企業(yè)文化,。

為確保分行開業(yè)安全運營,，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況,，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和崗位職責(zé),，部門、崗位做到相互配合,、相互監(jiān)督,，不相容崗位嚴(yán)格分離，按照內(nèi)控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié),，初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系,。在總行各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法,、實施細(xì)則和操作規(guī)程,，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。

(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點

根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神,，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟金融形勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點,，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機制,，全力推進(jìn)交叉銷售,，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主,，推動各項營銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口,，逐步實現(xiàn)從單純依靠存,、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度,，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位,，建立遞進(jìn)式營銷模式，以點帶面,，逐步建立……分行真正的客戶群體,，夯實基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢,，努力打造經(jīng)營特色,，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢,，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，適時引導(dǎo),，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門,，指導(dǎo)全行各項業(yè)務(wù)的有序開展,。

(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制

一是推進(jìn)全員營銷。分行明確提出,，全員營銷是必選的營銷策略,，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間,、搶占市場份額的需要,。為了發(fā)揮正確的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中,，制定了全員營銷管理辦法,，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實,。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念,，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實際問題，還身體力行,，親自參與客戶營銷工作,。

二是開展交叉銷售。在營銷過程中,，分行以“經(jīng)營客戶”為中心,，實現(xiàn)信息資源共享,，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益化，適時采取正向激勵機制,，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念,，改變單向營銷意識，深度挖掘客戶全方位金融需求,，挖掘客戶上下游資源,，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面,。

三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念,，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ),，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷,，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展,，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款,，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象,。

(四)穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，分行著力強化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作,，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式,，研究具體營銷措施,，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實序時進(jìn)度,。

寧電器,、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè);既有江寧建設(shè),、江寧交通,、江寧科學(xué)園、江北新城,、河西國資等政府平臺公司,，也有維維股份、江淮動力,、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會,、行業(yè)協(xié)會、重點區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴展。

二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,，信貸投放逐步加快,。分行定期研究篩選授信項目，指導(dǎo),、督促客戶經(jīng)理做好項目調(diào)查工作,，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善,，逐步提高項目調(diào)查,、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率,。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展,，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè),，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè),、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目,。

三是小企業(yè)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后,，分行堅持中小企業(yè)市場定位,，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上,，以各地在寧商會,、行業(yè)協(xié)會,、重點市場為突破口,，通過商會,、協(xié)會,、擔(dān)保公司等各種資源,，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成,，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效,。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點,，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動,。

四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期,，累計吸收同業(yè)存款13.5億元,，為支持總行資金流動性做出貢獻(xiàn);開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元,，滿足客戶多樣化的融資需求,，為客戶創(chuàng)造價值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入,。

五是國際業(yè)務(wù)開始啟動,。上半年，在總行的支持下,，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項準(zhǔn)備工作,，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務(wù),。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷,。

(五)初步構(gòu)建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系

一是搭建風(fēng)險與內(nèi)控管理體系。建行伊始,，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會,、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會,、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會,、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，在全行信貸審查審批,、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用,。同時建立了操作風(fēng)險管理體系,，加強對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險管理牽頭工作,，業(yè)務(wù)運營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理,，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險管理。

二是加強制度建設(shè)和流程梳理,。上半年,，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作,，加快規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)度,，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇,。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理,，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。

三是注重風(fēng)險全流程管理,。在貸前調(diào)查與申報,、獨立授信審查、獨立授信審批,、放款審查與見證等環(huán)節(jié),，加強信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全,。

(六)加強基礎(chǔ)管理工作,，提高合規(guī)意識

進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢,，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策,，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要,，還邀請消防專家到分行講解消防知識,，傳授消防工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提高員工安防意識,。開好戶”的工作目標(biāo),，不斷擴大分行基礎(chǔ)客戶群體,，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍,。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù),、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針,，在……市場樹立良好的服務(wù)形象。

2,、加大純存款營銷力度,。繼續(xù)引進(jìn)各類人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營銷純存款的工作積極性和主動性,，完善營銷措施,，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面,，不斷跟蹤了解同業(yè)水平,，提供具有市場競爭力的營銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺，提高服務(wù)水平,，加強與客戶的溝通聯(lián)絡(luò),，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)帶動負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜,，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款,、保證金存款占比,，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀,，提高派生存款穩(wěn)定性,。

4、有針對性的開展各類營銷計劃,。推進(jìn)總行實施進(jìn)度,，結(jié)合本地市場具體情況，制定實施細(xì)則,，努力爭取吸收上市公司,、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集,。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動,，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性,。

5,、繼續(xù)加強交叉銷售。對分行信貸支持的征地拆遷項目,，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動配合,，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率,。加大外幣資金的吸收力度,，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。繼續(xù)加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè),，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面,，拓展新的業(yè)務(wù)增長點。

(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平,，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力

1,、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強化授信準(zhǔn)入和方案營銷,。下半年授信業(yè)務(wù)將重點拓展中小型,、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系,，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過適度介入,，帶動負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營銷;控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實力雄厚,、綜合回報高的平臺融資,，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰,、滿足監(jiān)管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目,，嚴(yán)格實行信貸準(zhǔn)入制度,，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案,，在風(fēng)險可控的前提下爭取利益化,。

2、推動項目進(jìn)度,。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會制度,，包括周例會、月例會與季例會制度,，周例會由各公司業(yè)務(wù)營銷部門的負(fù)責(zé)人召集,，月例會和季例會由風(fēng)險總監(jiān)、分管行長,、風(fēng)險部門負(fù)責(zé)人,、審批人、審查人,、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加,，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報和工作計劃，對擬授信客戶進(jìn)行初步篩選,。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會議確定的營銷重點和項目工作進(jìn)度進(jìn)行推動和監(jiān)測,，對于超3000萬元授信申請,，分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項目調(diào)查和申報,。

3、強調(diào)綜合收益,，對客戶進(jìn)行全方位營銷,。針對每個客戶制定差別化營銷授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù),、零售業(yè)務(wù)的推動效力,，綜合分析派生存款、利息收入,、國際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個收益來源,，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營銷方向，杜絕團隊,、個人為了個別指標(biāo)的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法,。

(三)加大創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變

定位,，圍繞“專營,、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌,，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷,、考核和風(fēng)險控制機制,。一是建立小企業(yè)專營機制，從業(yè)績和風(fēng)險等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制,，調(diào)動小企業(yè)從業(yè)人員的營銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系,，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機制內(nèi)建立“流程銀行”,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場影響力,。

2,、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點,。努力擴大國際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量,，提高業(yè)內(nèi)知名度和認(rèn)同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口,，加快本外幣聯(lián)動營銷,，根據(jù)市場對人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品,，直接創(chuàng)造收入并間接推動人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展,。

3、積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù),、票據(jù)業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平,，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款,，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對同業(yè)資金進(jìn)行本地化操作，提高資金的利用率和收益,。大力開展各項票據(jù)業(yè)務(wù),，通過保證金開票、承兌保付等帶動負(fù)債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn),、商票保貼,、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場利率變動趨勢持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對小型銀行機構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情,，對……地區(qū)實力較強的農(nóng)村信用社進(jìn)行同業(yè)授信,，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入,。

(四)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè)

1,、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險經(jīng)理制度，強化貸款“三查”制度落實,，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴(yán)格評級管理,，制定分行評級檢查考核辦法,，進(jìn)一步規(guī)范和約束內(nèi)部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”,，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率,。

2、做好風(fēng)險預(yù)警工作,，加強貸后檢查,。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險分類情況,、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進(jìn)行監(jiān)控外,，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟特點和本行經(jīng)營范圍,，提示和發(fā)布本行需要重點關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況,。同時督促業(yè)務(wù)部門按時、保質(zhì)完成貸后檢查工作,，制定貸后管理考核辦法,，不定期組織實施專項或全面信貸檢查，風(fēng)險管理部門參與貸后實地檢查,，并對業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進(jìn)行考核考評,。

(五)加強基礎(chǔ)管理工作，切實防范各類風(fēng)險

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，重點提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能,。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試,，加大培訓(xùn)力度與深度;加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)月”活動，全面提升全行管理能力,、服務(wù)質(zhì)量和營銷技能。

2,、梳理,、完善、細(xì)化各項規(guī)章制度和操作流程,。根據(jù)總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計項目,，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干,，對分行內(nèi)控管理制度進(jìn)行一次全面梳理細(xì)化,，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。

(六)加強黨群工作,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

以黨工團組織的建設(shè)和完善為機遇,，加強黨群工作,。結(jié)合總行“四性、四強,、四優(yōu)”要求抓好黨建工作,，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，進(jìn)一步增強全行黨員的自覺性,、堅定性,，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開展好各項群團工作,，使黨群組織成為團結(jié),、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘,。

農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色,、機制靈活、競爭力強,、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾,，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢,，抓住國家服務(wù)三農(nóng),、擴大內(nèi)需、提振經(jīng)濟的機遇,，不遺余力服務(wù)三農(nóng),。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元,，各項存款3804萬元,，各項貸款4150萬-元，賬面利潤85萬元,，貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到100%,，圓滿實現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升,、保本微利,、安全經(jīng)營的目標(biāo)。

一是找準(zhǔn)定位,，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象,。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民,、立足城鄉(xiāng),，面向市場,，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營理念，創(chuàng)建伊始,，除采用傳統(tǒng)的宣傳單,、報紙、電視等宣傳模式外,，該行員工還利用休息時間走村串戶,，深入村委會、村民小組和種養(yǎng)加大戶,，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù),，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng),、銀企聯(lián)誼會,，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行,。

二是積極創(chuàng)新,，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一,、抵押物缺失的現(xiàn)狀,，積極創(chuàng)新?lián)７绞剑訌娕c村委會和農(nóng)戶聯(lián)動,，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借力控制信貸風(fēng)險。對沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶,，采取三高(高職,、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸,，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元,。是養(yǎng)殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn),，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶,，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時,，該行還創(chuàng)新開辦動產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機具抵押貸款,，有效緩解了農(nóng)民貸款難,、擔(dān)保難問題。

三是貼心服務(wù),，全力打造農(nóng)民滿意的銀行,。在服務(wù)上突出靈活,、優(yōu)質(zhì)、高效,，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶,、村委會、鎮(zhèn)直部門,、中小企業(yè)等客戶提供存款,、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù),。在服務(wù)時間上突出活字,，堅持節(jié)假日不休，延長營業(yè)時間,，上門辦理業(yè)務(wù),，為及時滿足農(nóng)戶需求，有時還晚上開辦業(yè)務(wù),。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字,，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險可控和操作合規(guī)的前提下,，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù),，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強,、管理鏈條短,、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短,，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中,，深受廣大農(nóng)戶好評。在金融產(chǎn)品上突出新字,，針對農(nóng)村,、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便,、靈活的金融產(chǎn)品,，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域,。一年來,，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會推薦,，以農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押方式,，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式,，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元,，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實服務(wù),，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù),，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式,，并以短信形式通知客戶什么時間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便,，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序,，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波,，極大地方便了客戶。目前,，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶,、村民委員會、鎮(zhèn)直各部門,、種植專業(yè)戶,、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運輸專業(yè)戶,、個體工商戶,，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行,。一年來,，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶,，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實現(xiàn)了增產(chǎn)增收,。

四是強化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險,。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時,，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢,，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款,、貸款和風(fēng)險管理等制度體系,，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點的風(fēng)險防范體系。在對客戶采用簡易評級授信的基礎(chǔ)上,，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法,，實地查看客戶基本情況,，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，掌握客戶誠信記錄,，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好,，調(diào)查客戶提供的信息是否真實,，從而有效保證了貸款質(zhì)量。

一年來,，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品,、簡化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角,，全心全意服務(wù)三農(nóng),，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級政府,、新聞媒體在內(nèi)的社會各界的廣泛贊譽,。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農(nóng),、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法,。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點，為全國農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗,，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域,、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。

考核辦工作總結(jié)報告篇二

10年工作已經(jīng)過去,，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照年度工作計劃展開各項工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù),。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實的肯定工作中的成績,，找出工作中的不足,，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。

一,、工作匯報(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)

(1),、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn),、新員工入場培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運安保培訓(xùn),、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn),。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授,、互動討論,、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次,，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試,，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。

(2),、分管工作

1,、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。

2,、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。

3、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項,。

4,、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析。(10年三來任務(wù)單維修共1174處,，其中工程維修647處,，營銷維修527處，換表204塊,。塑料管維修288處,，鐵管維修32處，pvc管維修5處)

5,、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝,、營銷超收、“三來”任務(wù)單,、水壓低等幾個方面進(jìn)行回訪24次(戶),，并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。

6,、每月針對“營銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查,。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科、辦公室針對營銷分公司按片進(jìn)行考核,。

7,、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶(散戶)，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,，其中(管徑63以上的5449.9米,，50以下7340.2米),。

8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進(jìn)行維護,、備份,、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進(jìn)行殺毒,，定期對局域網(wǎng)進(jìn)行維護,，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機進(jìn)行維護,。

9、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個來電,、來信,、來訪任務(wù)單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進(jìn)行用戶回訪,。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單,、三來記錄本按時向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。

10,、定期組織本部門會議,，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對工作中的不足,、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整改進(jìn)工作。

(3),、其他工作：

1,、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時,，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作,、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。

2,、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客,，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺,。

二,、工作中存在的問題(那些做的不好了?)

考核、督辦,、落實工作沒有新的工作出發(fā)點,，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新，對企業(yè)管理新理念,、新辦法沒有做更好的研究,，沒有把學(xué)到的東西運用到工作中來,，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化,。有些具體工作上有斷點,，連續(xù)性不強，考慮工作不周密,。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法,，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門,，在工作上缺乏思考性工作,。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對工作沒有全面思考,。

其次是工作重點沒有把握好,。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的處理上。

三,、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)

堅持定期組織本部門會議,，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對工作中的不足,、找差距增強科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查,、督辦,、落實工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查,、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用,。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強自身隊伍的學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透,。加強考核工作的'落實，對企業(yè)管理理念,、辦法進(jìn)行研究,，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法,、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫,，增強工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性,、創(chuàng)造性,，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度,。在貫徹落實工作過程中,，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實;另一方面,，認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

一年來,，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績,，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題,。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作主動性、預(yù)見性,，轉(zhuǎn)變思想,，明確工作職責(zé)、目標(biāo),，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變,。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦工作總結(jié),。

考核辦工作總結(jié)報告篇三

20__年,，我辦的精神禮貌建設(shè)工作在市精神禮貌建設(shè)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升服務(wù)質(zhì)量為主線,，以窗口禮貌服務(wù)為重點,，竭誠為群眾帶給優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)工作，宣傳活動成效十分明顯,，現(xiàn)將本辦今年精神禮貌建設(shè)工作狀況總結(jié)如下,。

一、加強社會主義核心價值體系建設(shè),。

加強中國特色社會主義核心價值體系宣傳,，大力倡導(dǎo)實現(xiàn)中國夢愛國主義教育，認(rèn)真貫徹落實“愛國守法,、明理誠信,、團結(jié)友善,、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的公民基本道德規(guī)范,，廣泛開展“社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德”教育,，依托南寧首府全國禮貌城市建立活動,，實現(xiàn)政務(wù)環(huán)境廉潔高效，法制環(huán)境公正公平,，市場環(huán)境規(guī)范守信,，人文環(huán)境健康向上，生態(tài)環(huán)境不斷改善,，生活環(huán)境不斷優(yōu)化,。

二、把精神禮貌建設(shè)擺在突出地位來抓,。

注重抓好結(jié)合,。我們始終把精神禮貌抓建工作貫穿本辦中心工作的全程，堅持把精神禮貌建設(shè)工作與創(chuàng)先爭優(yōu),、與行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、與日常管理工作緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)契入點,，把握關(guān)鍵點,，全面推進(jìn)各項工作，使精神禮貌建設(shè)工作科學(xué)化,、經(jīng)?；⒅贫然?。

三,、抓好道德領(lǐng)域治理工作。

依法行政方面,，主要治理是否做到依法依規(guī)辦理行政審批事項,，是否存在亂收費、亂罰款等問題,，是否在政策法規(guī),、辦事流程、收費標(biāo)準(zhǔn),、辦理時限,、服務(wù)承諾等方面做到應(yīng)公開盡公開。服務(wù)質(zhì)量方面,，主要治理是否做到優(yōu)質(zhì),、熱情,、高效，不推諉,、不扯皮;是否認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、辦結(jié)制、職責(zé)追究制,、一次性告知制;是否有超時辦結(jié)件,。服務(wù)態(tài)度方面，主要治理是否做到熱情,、主動,、細(xì)致、周到,，是否存在作風(fēng)粗暴,、門難進(jìn)、臉難看,、事難辦,、話難聽、故意刁難辦事群眾等問題,，是否有群眾投訴,。廉潔自律方面，主要治理是否做到嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,，有無上班遲到早退、曠工和利用網(wǎng)絡(luò)玩游戲,、看電影,、聽音樂、聊天或從事其他與工作無關(guān)的事情發(fā)生;是否存在利用職務(wù)之便吃,、拿,、卡、要,、報,、不給好處不辦事等問題。

加強社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德和個人品德等“四德”建設(shè)，按照“身邊人講身邊事,、身邊人講自己事,、身邊人教身邊人”這一要求和“五個有”,、“七個一”的規(guī)定動作(即有固定的活動場所,、有統(tǒng)一的活動標(biāo)識,、有統(tǒng)一的活動流程,、有專門的活動臺賬、有濃厚的氛圍營造;唱一首道德歌,、看一部短片,、講一個故事、談一番感悟,、誦一段經(jīng)典,、做一個承諾、送一份吉祥),，結(jié)合“我的大廳,、我的故事”主題，由各窗口單位輪流每月組織一次“道德講堂”活動,，扎實推進(jìn)我中心的思想道德建設(shè),，傳播道德故事，推動道德實踐,，匯聚道德力量,，構(gòu)成道德風(fēng)尚，使道德理念深入人心,，外化于行,，著力營造“講道德，做好人,，樹新風(fēng)”的濃厚氛圍,，進(jìn)一步增強窗口意識、服務(wù)意識和形象意識,，不斷改善工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率和群眾滿意度,。

四,、組織開展關(guān)愛山川河流志愿服務(wù)活動。

結(jié)合“3.12植樹節(jié)”和“綠滿邕江”工程,，本辦用心參加市政府辦公廳統(tǒng)一組織的植樹綠化美化活動,，為首府多種一棵樹、增添一片綠,，進(jìn)一步增強環(huán)保和生態(tài)意識,，努力為綠城南寧增光添彩。

五,、抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽工作,。

一是抓好評優(yōu)評先工作。按照《南寧政務(wù)服務(wù)中心紅旗窗口和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵(崗)評選方案》組織實施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，不走過場,，不搞形式主義，評出先進(jìn),、評出干勁,、推動工作。每季對窗口單位和本辦科以下干部職工進(jìn)行考評,，實事求是地評選出紅旗窗口,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗,，及時下發(fā)通報,，以此激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，充分調(diào)動廣大窗口工作人員的用心性和創(chuàng)造性,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高行政效率,，鑄牢為民服務(wù)思想,，樹立良好形象，努力打造高效和諧禮貌的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,，服務(wù)南寧經(jīng)濟社會發(fā)展大局,。

二是建好學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站。在大廳原有的服務(wù)指南,、桌椅,、飲水機等便民服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，在大廳建立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站,，增設(shè)衛(wèi)生箱,、失物招領(lǐng)箱、南寧市區(qū)交通圖,、宣傳資料等便民設(shè)施和物品，在大廳等候區(qū)增設(shè)報刊架,，免費供群眾閱讀《南國早報》,、《南寧日報》等報刊雜志，并懸掛學(xué)雷鋒志愿服務(wù)標(biāo)識牌,，主動公開服務(wù)承諾項目,，配備公共禮貌引導(dǎo)員，為群眾帶給更為便捷的志愿服務(wù),。建立高效投訴機制,。用心支持市監(jiān)察局在我中心設(shè)立行政效能監(jiān)察投訴窗口工作，搞好協(xié)同配合，及時妥善處理群眾的來人來函以及電話投訴,，化解矛盾,，改變作風(fēng)，提升質(zhì)量,。每季設(shè)立“公開大接訪”日,，主動解決群眾的合理訴求，為群眾帶給更為高效便捷的服務(wù),，讓精神禮貌之花在政務(wù)服務(wù)中心結(jié)出豐碩的果實,。

考核辦工作總結(jié)報告篇四

本文目錄

考核辦工作總結(jié)

考核辦工作總結(jié)及工作安排

縣考核辦一季度工作總結(jié)

學(xué)校考核辦工作總結(jié)

本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，在全校教職工的密切配合下,，本學(xué)期順利完成了考評辦工作。

(一),、順利完成了中,、高級教師職稱評定工作

8月27號，接到任務(wù)后,，就開始草擬中,、高級任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討,、全校教師代表研討三個階段,，確立了我校的中、高級職稱評定方案,。按照方案,，對全校23位參評教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，其他參評教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單,?？上驳氖牵倚Ｋ袛M晉職教師12人全部通過了上級部門的審核,，成功晉級,。聽到同事們成功的消息，我很欣慰,。這是我做考評工作的第一個任務(wù),，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒出現(xiàn)任何差錯,，堅定了我工作的信心,。

(二),、制定并完善了各項考評細(xì)則

1.9月份完善了李校長擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過程中組織召開了兩次會議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會議,，討論考勤制度;一次是教師代表會議,，征求大家意見。最后匯總大家建議和意見,，由王書記和王校長定稿,。我還統(tǒng)計了享受有薪假期的老師名單及享受時間;設(shè)計了請假申請單、請假記錄單,、月考勤匯總表,、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計表,。

2.9月份還收集,、整理了李校長擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度,，逐逐句閱讀,，調(diào)整體、號,、標(biāo)點符號等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備,。

3.10月份整理、完善了各處辦

崗位職責(zé)

,，尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé),。

4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時間對教學(xué)管理制度手冊三次校對,。

5.12月份制定了年級組和教研組考核方案,。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考,。

(三),、認(rèn)真完成了考評辦的常規(guī)工作

1.指紋簽到統(tǒng)計工作。每周統(tǒng)計一次,，每次耗時2個小時;因為這涉及到老師的切身利益,，所以每次都要仔細(xì)核對，核對時還要對照每天的請假情況,。這項工作需要耐心和細(xì)心,。可以說我經(jīng)得住了考驗,。同志們簽到意識逐漸增強，忘簽人數(shù)逐漸減少,。欣喜的是有13人從沒落下一次指紋簽到,。(陳、張、朱,、金,、商、丁,、羅,、李、李,、張,、周、王)

2.抽查工作,。每周抽查兩次,，每次一個小時左右的時間。抽查的結(jié)果是喜人的,，沒發(fā)現(xiàn)過一次脫崗情況,。

3.請假工作。每天平均要接納7個左右的老師請假,。除了發(fā)放請假單,，還對請假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末,，收到請假記錄單 357張,。欣喜的是有13人滿勤，從沒落下一次指紋簽到,、從未請過任何一種假,。我常常為老師帶病堅持工作和請假所感動，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病,，還堅持來上班,，走路已經(jīng)非常困難了，才請假去醫(yī)院看病,，幾乎是挪著腳步來請假的;孕婦王羽,、王超、在孕期8個月時,，還堅持教學(xué)一線工作,，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕,，怕耽誤上課,，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病，他盡量在不耽誤課的情況下,，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間,，內(nèi)心沉重,、卻在學(xué)生面前沒有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆,，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課,，一直拖延帶孩子去北京看病的時間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情,，才去了北京,。這是何等的敬業(yè)精神!如果說張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無聞的同事們更令人尊敬,。

4.通報和統(tǒng)計工作,。每周指紋簽到情況通報一次;抽查情況通報兩次;每周對指紋簽到情況和請假情況統(tǒng)計一次，每月匯總一次,。每學(xué)期匯總一次,。可以肯定地說,，通報都是即時的,，其目的是讓大家即時了解自己的情況，即時提醒,，避免再犯同類錯誤,。

當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無私和公正,，既然自己身在這個崗位就得盡心盡力地努力做好,。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤,，我都能夠如實記錄,。經(jīng)常會有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無私天地寬,，無欲則剛,。有時候面對個別人的無禮責(zé)難，我也能夠心平氣和地解釋溝通,，基本做到了顧全大局,，忍辱負(fù)重。這樣既堅持了原則又化解了矛盾,，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持,。

當(dāng)然工作中，還存在很多令人不滿意的地方,。

1.工作還不夠細(xì)致,、每次的統(tǒng)計工作總是反復(fù)多次才能完成;

2.缺少創(chuàng)新意識;不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報的少,，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握學(xué)校情況,。

4.工作態(tài)度過于認(rèn)真,，導(dǎo)致個別老師的不滿意。

1.繼續(xù)完善各項考評細(xì)則,。尤其是職工考勤制度和年級組考評細(xì)則。

2. 繼續(xù)做好考評辦的常規(guī)考評工作,。爭取做得精,、做得細(xì)。

3. 做好優(yōu)先模的評定工作和職稱評定工作,。爭取公開,、公正。

4.做好年級組的月考核工作,。爭取即時,、無誤。

總之,，半年來,，干的是一些得罪人的工作，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對于學(xué)校未來的滿懷信心,。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看,。在新的一年里我一定繼續(xù)努力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，爭取把本職工作做的更好,。

考核辦工作總結(jié)（2） |

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10年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照

年度工作計劃

展開各項工作,。回顧一年的工作,年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù),。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,，如實的肯定工作中的成績，找出工作中的不足,，確保更好的完成明年的工作任務(wù),。

一、工作匯報(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)

（1）,、培訓(xùn)工作：

（2）,、分管工作

1、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況,。

2,、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。

3,、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項,。

（3）,、其他工作：

二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)

其次是工作重點沒有把握好,。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的處理上,。

三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)

一年來,，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績,，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題,。在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作主動性,、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想,，明確工作職責(zé),、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變,。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,。

考核辦工作總結(jié)（3） |

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xx年以來，我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展這個中心和工作大局,，深入開展目標(biāo)管理考核工作,，圓滿完成了一季度各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一,、全面完成xx年度目標(biāo)管理考核評價工作,。

一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門組成年終綜合考核組,，對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評,。二是對自查申報核實結(jié)果、日常督查通報情況,、民主評議結(jié)果和年終考核評價結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,，提出了年度綜合評價的初步結(jié)果。三是將年度綜合評價初步結(jié)果報縣目標(biāo)管理考核委員會審議,，審議結(jié)果在全縣公示,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。四是由縣目標(biāo)管理考核委員會對申訴意見進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果提請各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案,。五是將年度目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案提請縣委常委會研究決定，縣委,、政府在縣委十一屆四次全委會上對xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎懲,。

二、認(rèn)真做好xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和年度目標(biāo)任務(wù)的編制工作,。

一是為科學(xué)合理的制定我縣xx年度目標(biāo)任務(wù),，我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門召開專題會議，對xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究,。二是針對地區(qū)下達(dá)我縣的xx年目標(biāo)任務(wù)，我辦及時協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位,，對地區(qū)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合我縣實際提出了修改建議和意見，并及時上報地區(qū)目標(biāo)管理考核辦,。三是認(rèn)真做好我縣xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作,。目前，我縣xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成,，等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后,，將編制完成我縣xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)。

三,、適時開展目標(biāo)管理日常督查工作,。

一是開展全縣機關(guān)作風(fēng)大檢查。根據(jù)縣委的安排,，我辦與紀(jì)檢委,、縣直機關(guān)工委等部門組成聯(lián)合督查組，對春節(jié)節(jié)后的上下班情況,、環(huán)境衛(wèi)生情況,、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項督查；二是對我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項督查,，會同農(nóng)業(yè),、紀(jì)檢、糧食等部門督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場小麥播種,、牲畜防疫,、水利設(shè)施、林果業(yè),、春耕備耕,、社會穩(wěn)定等工作。

四,、做好會議簽到及其它工作,。

一是結(jié)合一季度全縣性重大會議較多的情況,，對各項全縣性會議進(jìn)行了會議簽到，并對近期會議的到會情況進(jìn)行了匯總,；二是根據(jù)縣委辦公室安排,，我辦參與了《庫車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。

考核辦工作總結(jié)（4） |

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為適應(yīng)的激勵約束新機制,，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績,，進(jìn)一步推動學(xué)校全面快速發(fā)展，根據(jù)教育局要求,，決定全面實施學(xué)?？己斯芾怼?/p>

1,、學(xué)校年度考核委員會負(fù)責(zé)學(xué)校年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核制度的制訂,、考核結(jié)果的審定。學(xué)校年度考核委員會組成如下：

主 任：

副主任：

2,、學(xué)校年度考核委員會下設(shè)年度考核辦公室,。

辦公室主任：楊泗亮

辦公室成員：各年級主任

(一)目標(biāo)

以年度考核基本原理為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際,，通過全面實施年度考核,，優(yōu)化考核目標(biāo)體系，完善考核組織,，創(chuàng)新考核方法,，健全考核的激勵機制，在學(xué)校形成以績效管理為核心,、以績效評價為主體,、以年度目標(biāo)管理考核為手段的價值導(dǎo)向。

(二)主要任務(wù)

結(jié)合學(xué)校實際,，年度考核的主要任務(wù)：一是實施學(xué)校對全校各部門的年度考核,，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，正確引導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展方向,。二是實施各部門內(nèi)部的年度考核，提升績效水平,。三是實施內(nèi)部員工的年度考核,，激勵員工不斷改進(jìn)工作，實現(xiàn)員工與學(xué)校的和諧發(fā)展,。

對學(xué)校的業(yè)績考核指標(biāo)體系為主體,，以年度目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性和可行性的原則,，科學(xué)分析學(xué)校發(fā)展環(huán)境及影響因素,，突出學(xué)校核心業(yè)務(wù)，通過制訂具體計劃,，全面設(shè)置各部門績效目標(biāo),，科學(xué)構(gòu)建符合學(xué)校發(fā)展和各部門實際的績效管理目標(biāo)體系，強化責(zé)任約束機制,，確保省公司下達(dá)的工作任務(wù)和學(xué)校年度目標(biāo)的完成,。

立足提高學(xué)校整體績效，建立年度考核組織,，確定教學(xué)(培訓(xùn))專業(yè),、學(xué)生管理、經(jīng)營核算服務(wù)和機關(guān)后勤管理四個分類部門的考核指標(biāo)體系,。

一是完善組織結(jié)構(gòu),。以理順管理關(guān)系、明確職責(zé),、科學(xué)運轉(zhuǎn)，機制協(xié)調(diào)為核心,，設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機構(gòu)職責(zé),。二是要科學(xué)合理地定員定崗。各部門要依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),，在組織機構(gòu)合理的前提下,，做好定員、定崗,、定責(zé),，構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校年度考核的勞動組織，為學(xué)校年度考核的高效推進(jìn)奠定組織保證,。

要在現(xiàn)有業(yè)績考核管理方法的基礎(chǔ)上,，按照年度考核原理，深入研究以建立關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵績效行為為核心的年度考核方法體系,。要結(jié)合實際,，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理為主定性管理為輔,、科學(xué)合理,、符合實際、易于操作的年度考核方式方法,。根據(jù)不同性質(zhì)的部門,，考慮設(shè)計指標(biāo)、權(quán)重比例及考核周期，并采用有針對性的年度考核方法,。

按照年度考核的要求,，要建立圍繞市場辦學(xué)、安全管理,、培訓(xùn)建設(shè),、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、黨風(fēng)廉政和隊伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標(biāo)評價方式,。根據(jù)實際，認(rèn)真測算績效評價指標(biāo),，提高指標(biāo)評價的合理性與準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格評價程序，力爭評價方法科學(xué),，評價結(jié)果真實,。

各分類部門要根據(jù)績效目標(biāo)，結(jié)合實際,，以資產(chǎn)經(jīng)營,、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標(biāo),，以管理職能為載體,，層層分解落實績效指標(biāo)，建立符合本部門實際的年度考核指標(biāo)體系,，使年度考核指標(biāo)落實給每位員工,，層層傳遞年度考核動力，確保完成學(xué)校下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

在年度考核與管理的基礎(chǔ)上,，運用年度考核的科學(xué)評價方法，完善本部門年度考核辦法,，科學(xué),、合理地反映管理部門和本部門的業(yè)績，全面推進(jìn)學(xué)校年度考核評價工作,。

各部門負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容,。各部門負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力,、工作作風(fēng),、工作績效、廉潔自律為關(guān)鍵績效指標(biāo),，建立年度考核指標(biāo)體系,，同時,，要體現(xiàn)員工對其工作的滿意率和工作實績。

員工年度考核內(nèi)容,。員工年度考核內(nèi)容分工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度，同時,，要建立分類員工年度考核指標(biāo),，并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績、個人與組織的和諧發(fā)展,。

各部門負(fù)責(zé)人的年度考核方式,。各部門負(fù)責(zé)人的年度考核為年度年度考核和月度年度考核。

健全年度考核結(jié)果應(yīng)用制度,。評價結(jié)果與崗位晉升,、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā),、評優(yōu)評先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機制,，優(yōu)化員工培訓(xùn)機制，開展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。

建立溝通機制。溝通機制是績效管理成敗的關(guān)鍵,。被考核對象對績效評價有異議時，考核小組成員或部門負(fù)責(zé)人要與其進(jìn)行單獨面談,、溝通、反饋,、確認(rèn),。溝通、反饋目的在于肯定成績,、指出問題,、交流看法，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向,。

建立申訴機制,。經(jīng)過績效反饋溝通后，被考核對象如對考核結(jié)果仍有異議,，可申訴到上一級的主管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)復(fù)核做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示,，以增強考核的透明度,。

學(xué)?？己斯ぷ鲌A滿完成了工作，收到了良好的效果,。

考核辦工作總結(jié)報告篇五

市考評辦2014年度工作總結(jié)和2014年工作要點

杭考評辦〔2014〕4號

2014年是市考評辦成立后全面運轉(zhuǎn)的第一年,。在、市政府和考評委的領(lǐng)導(dǎo)下,，考評辦認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入貫徹黨的十七大精神，圍繞共建共享“生活品質(zhì)之城”戰(zhàn)略目標(biāo),，發(fā)揚“求真務(wù)實,、團結(jié)拼搏、廉潔高效,、開拓創(chuàng)新”的精神,，加強自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé),，扎實開展工作,，為杭州綜合考評事業(yè)的發(fā)展、壯大奠定了堅實基礎(chǔ),。

一,、2014年度工作回顧

1、圓滿完成2014年度綜合考評工作,。2014年度綜合考評是考評辦成立后實施的頭一年,。全辦同志克服人手少、任務(wù)重的困難,，認(rèn)真組織,、周密計劃、精心實施,，扎扎實實地開展工作,，圓滿完成了任務(wù)，為全年工作奪得了開門紅,。

2,、對創(chuàng)新目標(biāo)首次實行績效評估。3月上旬,，考評辦組織專家組對40家市直單位2014年度創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行績效評估,。這是我市在目標(biāo)管理中首次引入績效考核的理念和方法，得到了市直單位和專家們一致好評,。為深化績效考核,，擴大成果應(yīng)用，4月底出臺了《杭州市市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)績效考核辦法(試行)》,。按照新的考核辦法,，2014年度共下達(dá)市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)75項,，比上年增加了87%，有力地推進(jìn)了市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作,。

3,、大力組織開展“第七次為省直單位服務(wù)月”活動。5月份在全市開展的“第七次為省直單位服務(wù)月”活動中,，市考評辦緊緊圍繞,、市政府要求，認(rèn)真組織,，嚴(yán)格督辦,，狠抓落實，2個多月時間內(nèi),，91家市直單位共負(fù)責(zé)辦理省直單位意見447條,，取得了滿意率98.66%的可喜成果，進(jìn)一步密切了省市關(guān)系,，得到了省,、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

4,、認(rèn)真制定年度工作目標(biāo),。根據(jù)、市政府確定的2014年度工作重點,，市考評辦遵循“smart”原則(“明確的,、可度量的、可達(dá)到的,、面向結(jié)果的,、有時限的”)，突出重點,，明確目標(biāo),，細(xì)化工作內(nèi)容，量化考核指標(biāo),，共完成107家市直單位的1378個大項,、2450個分項職能目標(biāo)制定,。在制定目標(biāo)中,，突出項目化管理，特別對,、市政府提出的“破七難”,、新一輪十大工程、半山整治,、危舊房改造,、“兩線”整治,、實事項目等重點工作，堅持以牽頭單位負(fù)總責(zé),，作為專項目標(biāo)納入目標(biāo)考核,，為、市政府中心工作提供服務(wù)和保障,。

5,、成功舉辦“政府創(chuàng)新與績效評估”國際研討會。7月中旬,，與經(jīng)合組織(oecd)亞洲公共治理中心,、浙江大學(xué)密切合作，成功召開了“績效評估和政府創(chuàng)新國際研討會”,。有14個國家和地區(qū)的學(xué)者與官員,、10多所國內(nèi)高校及研究機構(gòu)的公共管理領(lǐng)域知名專家學(xué)者，以及國家人事部等部分國內(nèi)機構(gòu)和城市代表出席會議,。會上,，杭州綜合考評被國內(nèi)外專家譽為“公民導(dǎo)向的政府績效評估模式”，引起了廣泛關(guān)注,。10多家新聞媒體對會議進(jìn)行采訪,、報道，有效地宣傳了杭州綜合考評,。

6,、繼續(xù)推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)。根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的批示精神,，在市國土局組織召開了全市公共服務(wù)窗口建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,，以破解“辦事難”為抓手，以點帶面,，積極推進(jìn)效能建設(shè);在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，起草了《關(guān)于優(yōu)化窗口服務(wù)、深化效能建設(shè)的若干意見》,，從9個方面就推進(jìn)我市公共服務(wù)窗口建設(shè)提出了具體要求,，報經(jīng)、市政府同意后以“兩辦”名義正式發(fā)文;認(rèn)真組織開展了“示范行政服務(wù)中心(辦公大廳)”的檢查,、評選工作,。

7、強化工作目標(biāo)日常管理,。建立重點跟蹤目標(biāo)報送制度,，每季度抓好工作進(jìn)展的情況反饋。市考評辦多次到專項目標(biāo)任務(wù)較重的牽頭單位開展調(diào)研,，督促,、指導(dǎo)目標(biāo)落實,。8月底至9月上旬，市考評辦組織開展了各單位年度工作目標(biāo)自查,，并邀請,、市政府督查室組成3個檢查組對26家、市政府重點工作牽頭單位,、社會服務(wù)較多的窗口單位以及近年來在綜合考評中排位相對靠后的單位進(jìn)行抽查,，著力幫助這些單位查找問題，克服困難,，全力推進(jìn)年度目標(biāo)的完成,。

8、積極開展區(qū),、縣(市)綜合考評的調(diào)研,。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見，10月份以來,，市考評辦對13個區(qū),、縣(市)進(jìn)行專題調(diào)研，深入了解區(qū),、縣(市)開展綜合考評情況,，廣泛聽取各區(qū)、縣(市)黨委,、政府及意見建議,，研究探討市對區(qū)、縣(市)實行綜合考評的方法與舉措,。

9,、探索創(chuàng)新2014年度綜合考評新舉措。在黨的十七大精神指引下,，2014年度綜合考評在推進(jìn)市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),、擴大公民有序政治參與、加強社會監(jiān)督等方面作了進(jìn)一步探索,、創(chuàng)新,，推出了“先評后考”、“擴大績效考核”,、“將外來務(wù)工人員納入社會評價投票層面”,、“試行網(wǎng)上評議”、“設(shè)立社會評價專線電話”等6項創(chuàng)新舉措,，得到社會好評和媒體的廣泛關(guān)注,。其中,，在全國首創(chuàng),、賦予外來務(wù)工人員對政府工作評判權(quán),，各地媒體紛紛作了轉(zhuǎn)載報道;首次組織開展了對市政府為民辦實事項目和市直單位創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)兩個目標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)行績效考核;社會評價選票回收率比上年度提高了0.26個百分點;對外宣傳工作得到加強,，杭州綜合考評的社會影響力進(jìn)一步擴大。

10,、切實抓好自身建設(shè),。在思想建設(shè)方面，以“作風(fēng)建設(shè)年”為載體,，認(rèn)真開展生活品質(zhì)大討論,、十七精神學(xué)習(xí)報告會、訪貧促廉,、警示教育等系列活動,，大力弘揚“求真務(wù)實、團結(jié)拼搏,、廉潔高效,、開拓創(chuàng)新”的機關(guān)精神，不斷提高全辦人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng),。在制度建設(shè)方面,，建立健全多項制度,包括“三會制度”(黨組會議、辦公會議,、月度例會),、財務(wù)制度、人事制度,、辦文制度等,。在干部隊伍建設(shè)方面，兩次推出處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗,，有2位同志進(jìn)入了處級領(lǐng)導(dǎo)崗位;公開選調(diào)和調(diào)任了5位同志充實處室崗位;為探索績效評估工作的專業(yè)化新路子,，報批成立了杭州市績效評估中心;經(jīng)過多方努力，機關(guān)辦公條件和干部福利待遇有所改善,。由于加強了機關(guān)自身建設(shè),，全辦同志思想認(rèn)識有了新的提高，工作能力有了新的進(jìn)步,，作風(fēng)建設(shè)得到新的加強,，大家心齊氣順、奮力拼搏,，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

回顧一年來工作，在看到工作成績的同時，也認(rèn)識到自身不足,。主要表現(xiàn)在：

一是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升,。綜合考評是一項嶄新的事業(yè)，市考評辦也是新組建機構(gòu),，隊伍年輕,，經(jīng)驗不足，對全市的情況了解不夠全面,，對綜合考評的體系,、方法調(diào)查研究和深入探索不夠，對一些新情況,、新問題還缺乏敏感性,、前瞻性，解決問題的對策建議還缺乏針對性,、可操作性,。

二是制度建設(shè)有待進(jìn)一步加強。內(nèi)部管理,、辦事流程還不夠嚴(yán)謹(jǐn),，規(guī)章制度需要健全、完善,。有的工作檢查,、監(jiān)督不夠有力。有的制度條文規(guī)定比較原則,，可操作性不強,。

三是工作效率和質(zhì)量有待提高。有的工作考慮不夠周到,、細(xì)致,，工作中的忙亂現(xiàn)象還時有發(fā)生;執(zhí)行力有待加強，有時存在拖沓,、馬虎應(yīng)付的現(xiàn)象,。

二、2014年工作要點

2014年,，是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年,，也是改革開放30周年。市考評辦要在認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報告,、深刻領(lǐng)會十七大和十屆三次全會精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步理清工作思路，切實增強深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和責(zé)任感,，從而有效地把握好綜合考評這一重要的杠桿和導(dǎo)向作用,，為推動杭州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，促進(jìn)“生活品質(zhì)之城”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1,、加強理論學(xué)習(xí),，深入貫徹落實十七大精神。在去年作風(fēng)建設(shè)年成果基礎(chǔ)上,，遵照、市政府《關(guān)于在全市開展黨的十七大精神主題宣傳教育實踐活動的實施意見》,，圍繞“在思想認(rèn)識上達(dá)到新高度”,、“在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上興起新熱潮”、“在推進(jìn)工作上取得新成效”,、“在為民謀利上實現(xiàn)新突破”的四點要求,，深入開展十七大精神學(xué)習(xí)，增強政治素質(zhì),，改進(jìn)工作作風(fēng),，抓好學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，積極推進(jìn)綜合考評工作,。

2,、精心組織實施，圓滿完成2014年度綜合考評,。2014年度綜合考評將于2014年3月結(jié)束,。市考評辦要在前一階段工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好2014年度社會評價梳理,、分析,，以及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、市政府為民辦實事項目的績效評估等工作,，切實做到公開,、公平、公正,，確保綜合考評取得實效,。要精心準(zhǔn)備好全市總結(jié)大會，為2014年度綜合考評畫上圓滿句號,。

3,、強化績效導(dǎo)向，進(jìn)一步擴大績效考核范圍,。開展績效評估是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，深化綜合考評的'一條具體而有效的途徑。2014年,，將在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及市政府為民辦實事項目實行績效考核的基礎(chǔ)上,，將績效考核進(jìn)一步擴大到部分專項目標(biāo)、職能目標(biāo)及共性目標(biāo)。

4,、堅持條塊結(jié)合,，建立健全綜合考評體系。一是擴大市直單位綜合考評的范圍,。在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，將承擔(dān)公共服務(wù)和管理職能的企事業(yè)單位主管部門納入綜合考評。二是實施區(qū),、縣(市)綜合考評,，要按照全會決定，在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，抓緊提出對區(qū),、縣(市)實施綜合考評的意見，報經(jīng),、市政府批準(zhǔn)后組織實施,，從而盡快建立市對區(qū)、縣(市)的綜合考評體系,。

5,、堅持公民導(dǎo)向，進(jìn)一步擴大公民有序政治參與,。一是要認(rèn)真總結(jié)外來務(wù)工人員納入社會評價,、試行網(wǎng)上評議、設(shè)立社會評價專線等經(jīng)驗,，及時研究新情況,，解決新問題，進(jìn)一步采取措施,，擴大公民有序政治參與,。二是要建立社情民-意信息庫，將社會評價意見更多地運用到綜合考評之中,。三是要強化信息公開,，通過網(wǎng)站、報紙,、電視等各種媒體,，讓社會公眾更多地了解考評對象的基本情況和工作業(yè)績，努力緩解社會評價信息的不對稱,。

6,、致力持續(xù)改進(jìn)，強化完善“評判—整改—再評判—再整改”工作機制,。要把社會評價與目標(biāo)考核更緊密地結(jié)合起來,，充分發(fā)揮好“評判-整改”工作機制的效果,。一是每年要對社會評價意見進(jìn)行深入研究分析，形成年度評價報告,，為,、市政府提供決策依據(jù)，并視情向社會公布;二是要進(jìn)一步加大社會評價意見的整改力度,，對每年社會評價中各界提出的各類意見建議,，不僅要分解落實到相關(guān)單位，而且列出整改重點,，納入相關(guān)單位年度工作目標(biāo),，并嚴(yán)格考核和評估，絕不走過場,。

7,、提升服務(wù)成效,，繼續(xù)開展“第八次為省直單位服務(wù)月”活動,。要認(rèn)真總結(jié)服務(wù)省直單位的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步擴大意見建議征集范圍,，擴展服務(wù)對象和服務(wù)領(lǐng)域,，加強服務(wù)月活動的組織協(xié)調(diào)，加大對省直單位意見建議的辦理督查考核力度,，提升服務(wù)成效和服務(wù)水平,，著力完善服務(wù)省直單位的長效機制，爭取省直單位在資金,、項目,、政策等方面更多的支持和傾斜，形成合力,，共建共享生活品質(zhì)之城,。

8、深化效能建設(shè),，進(jìn)一步破解“辦事難”,。一是積極推進(jìn)第四輪行政審批改革工作，從體制,、機制上進(jìn)一步破解“辦事難”,。二是抓好優(yōu)化窗口服務(wù)，通過深化機關(guān)效能建設(shè)進(jìn)一步破解“辦事難”,。重點抓好,、市政府《辦公廳關(guān)于優(yōu)化窗口服務(wù)、深化效能建設(shè)的若干意見》的貫徹落實工作,。三是建設(shè)網(wǎng)上服務(wù)窗口,，通過推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)一步破解“辦事難”,。四是構(gòu)建更為寬廣的社會公眾民-主參與平臺，依靠人民群眾進(jìn)一步破解“辦事難”,。五是鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，通過理念創(chuàng)新、工作體制機制創(chuàng)新,、工作方法創(chuàng)新,，推進(jìn)破解“辦事難”。六是強化對各類考核評比檢查的協(xié)調(diào)與管理,，規(guī)范考核行為,，減少重復(fù)交叉的檢查考核，降低行政成本,，提升機關(guān)效能,。

9、強化自身建設(shè),，不斷推進(jìn)考評事業(yè)向前發(fā)展,。開展綜合考評是我市破解民生難題、推進(jìn)民-主政治建設(shè),、打造服務(wù)型政府的重大舉措,，、市政府和廣大人民群眾對我們寄予厚望,，市直各單位,、各區(qū)、縣(市)對我們的工作高度關(guān)注,，為此,，必須進(jìn)一步加強自身建設(shè)。一是要健全完善各項規(guī)章制度,，以制度和規(guī)章管事,、管人，不斷提高考評機構(gòu)的公信力和權(quán)威性,。二要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高考評辦工作人員的思想理論水平和業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì),。三要加強作風(fēng)建設(shè),。要講團結(jié)、講協(xié)作,、講大局,，增強團隊意識和奉獻(xiàn)精神，努力打造“和-諧機關(guān)”;要加強廉政建設(shè),，自覺做到令行禁止,、廉潔自律,，為考評辦樹立了良好的形象。同時,，要注重效率和質(zhì)量,，切實增強執(zhí)行力，提升機關(guān)整體效能,。要提倡勇于創(chuàng)新,、敢于負(fù)責(zé)的精神，鼓勵廣大機關(guān)干部敬業(yè)盡職,、開拓進(jìn)取,。四要抓緊組建市績效評估中心，積極開展工作,，為綜合考評事業(yè)添磚加瓦,。

2014年2月2日。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索市考核辦工作總結(jié),。

考核辦工作總結(jié)報告篇六

半年來,，縣績效管理考核工作在市績效辦的指導(dǎo)下，在縣績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，辦公室按照“雙目標(biāo)管理”,、“雙體系考核”的工作要求,，始終堅持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實效的原則,，著力完善考核體系,，探索長效、科學(xué)的績效管理考核機制與辦法,，扎實開展了各項工作?，F(xiàn)將半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一、半年工作開展情況

(一)市考核縣,、縣考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門兩個考核層面工作

1,、完成對2012年度全縣績效管理考核表彰及獎勵兌現(xiàn)工作，共發(fā)放績效獎勵資金337.53萬元(第13月獎勵工資及單獨獎勵的獎項除外),。

2,、完成對2014年度《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子績效管理考核辦法》的起草與修訂完善工作;其中《考核辦法》根據(jù)上級文件精神,，參照周邊縣(區(qū))先進(jìn)的工作經(jīng)驗,，在的指導(dǎo)下大膽探索、勇于創(chuàng)新,，在2012年的基礎(chǔ)上大變動17處,，小變動40余處,，并在6月8日四大班子聯(lián)席會上一致通過。

3,、完成對縣級重點工作考核指標(biāo)的擬訂與上報工作,。縣級重點工作考核指標(biāo)的審核與制定至關(guān)重要,，其關(guān)系到我縣年度績效管理考核的總分值,。根據(jù)市考核文件要求，各縣重點工作指標(biāo)既要體現(xiàn)縣級層面重點工作成績又要精簡報送內(nèi)容,，我縣2014年度重點工作考核指標(biāo)的制定通過職能部門的班子審定與分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核,，再經(jīng)過縣政府常務(wù)會議通過形成;通過反復(fù)斟酌與修改，2014年的重點工作指標(biāo)由2012年的42項精簡為32小項,，并于6月5日報請主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),。

4、通過近3個月的反復(fù)征求與修改,，完成了對《2014年度江口縣績效管理考核鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門考核細(xì)則》、《2014年度江口縣績效管理平時考核細(xì)則》三個考核細(xì)則(共性工作指標(biāo))的制定工作并完成掛網(wǎng),，正式文件將與《考核辦法》同時下發(fā),。

5、通過近5個月的.反復(fù)征求與修改,，完成了對7鎮(zhèn)2鄉(xiāng)及91個部門2014年度重點及業(yè)務(wù)工作指標(biāo)(責(zé)任工作指標(biāo))的制定工作并完成掛網(wǎng),。

6、根據(jù)市有關(guān)文件精神,，出臺了規(guī)范考核檢查的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政機關(guān)檢查考核活動的通知》(江績效辦〔2014〕2號)文件;半年來,，共完成檢查備案17次，較2012年相比減少檢查行動6次,，切實減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門及基層工作壓力,。

(二)聯(lián)合督查與辦公室方面工作

1、截至目前縣績效辦共統(tǒng)籌及參與對全縣重點工作,、重大項目建設(shè)的聯(lián)合督促檢查5次,，印發(fā)《督查通報》4期。

2,、辦公室工作方面,，半年來共編寫了工作簡報15(篇)條，工作調(diào)研類文章3篇,。其中4條工作信息簡報,，5條經(jīng)驗類信息，被國家風(fēng)尚網(wǎng),、中國黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng),、中國反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載;1篇被經(jīng)濟日報采用,。

二、主要做法

(一)完善考核辦法,。一是總結(jié)經(jīng)驗,。將2012年度全縣績效管理考核過程中遇到的問題，全部梳理匯總,，針對每個問題提出初步建議,，再提交全縣29位縣級領(lǐng)導(dǎo)討論，然后根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)反饋的意見,，進(jìn)一步修改考核辦法,，最后提交給會議定，形成最新的考核辦法,。二是圍繞中心,，服務(wù)發(fā)展。按照“雙目標(biāo)管理”,、“雙體系考核”的要求,，緊緊圍繞、縣政府的重點工作,，根據(jù)考核范圍和對象職能權(quán)屬的差異,，將考核部門分為7大類，設(shè)置特別貢獻(xiàn)獎,、創(chuàng)新獎,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)增比進(jìn)位獎，充分調(diào)動服務(wù)發(fā)展的積極性,。三是充分發(fā)揮民-主測評作用,。為了增強群眾對政府部門工作的認(rèn)同感和滿意度,，轉(zhuǎn)變政府部門職能,，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，在2014年績效考核辦法中,，將民-主測評所占比例提高到18%(2012年10%),，進(jìn)一步增強了群眾的發(fā)言權(quán)。

(二)三審定目標(biāo),。一審統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。縣績效辦根據(jù)《江口縣鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理考核辦法》要求,，按照工作性質(zhì)相同、職能相近,，考核指標(biāo)內(nèi)容統(tǒng)一的原則,，審核各單位報送的重點考核指標(biāo),。重點審查是否有遺漏考核事項，考核指標(biāo)是否清楚準(zhǔn)確,，考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置是否合理等,，通過初審，確保同類考核單位考核事項一致,，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,。二審確保質(zhì)量。一級初審?fù)瓿珊?，縣績效辦將考核指標(biāo)反饋給各單位,，由各單位再報送分管副縣級領(lǐng)導(dǎo)審查，分管縣領(lǐng)導(dǎo)根據(jù),、政府與上級簽訂的責(zé)任狀及自身發(fā)展需要,，審核考核指標(biāo)是否合理，考核指標(biāo)是否符合上級責(zé)任目標(biāo)要求,，以及能否實現(xiàn)縣域經(jīng)濟社會的健康發(fā)展,，確保考核指標(biāo)質(zhì)量,。三審?fù)晟浦笜?biāo),。縣績效辦收集整理兩級審定后的考核指標(biāo),，將考核指標(biāo)制定過程,、內(nèi)容及存在的問題形成書面材料，上報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員審核,，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員反復(fù)商討修改,，形成最終的績效考核指標(biāo)。

(三)規(guī)范檢查考核活動,。根據(jù)省,、市、縣規(guī)范檢查考核活動要求,，逐步規(guī)范黨政機關(guān)檢查考核活動,，推動檢查考核活動制度化、規(guī)范化進(jìn)程,，有效減輕基層負(fù)擔(dān),。一是充分整合督查室、縣政府督查室,、縣效能辦,、縣績效辦等督查力量，強化聯(lián)合督查，推動,、縣政府中心工作和重點任務(wù)落實,，形成了較為穩(wěn)定的聯(lián)合督查模式。二是開展聯(lián)合督查,，全縣各項督查事項統(tǒng)一由聯(lián)合督查組開展,。聯(lián)合督查組根據(jù)工作需要，年初提出全年檢查考核計劃,，經(jīng),、縣政府批準(zhǔn)后按計劃實施，做到檢查考核活動有計劃,、備案,、審批，有效避免鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門檢查考核過多過濫問題,。

(四)強化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中,，積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法，時刻關(guān)注國家政府相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn),，強化對外宣傳，大力宣傳全縣績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗,。上半年編寫大部分工作信息簡報,，均被國家風(fēng)尚網(wǎng)、中國黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng),、中國反腐倡廉網(wǎng)轉(zhuǎn)載,。

三、存在的主要問題

一是少數(shù)部門(單位)對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠;二是由于績效管理考核工作處于探索階段,，績效管理考核體系還需要進(jìn)一步完善;三是工作人員對業(yè)務(wù)不夠熟悉，工作能力有待提升;四是辦公條件較為落后,，在開展重大項目,、重點工作督查檢查與領(lǐng)導(dǎo)要求有差距。

四,、下一步工作打算

一是會同組織部、縣效能辦抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和工作實績半年測評考核工作,。二是近期擬進(jìn)行與市績效辦的對接匯報工作。三是籌備召開2014年度績效管理考核工作動員部署大會。四是進(jìn)一步做好績效管理考核的指導(dǎo)工作,，完善縣績效管理考核專欄與考核qq群,。五是認(rèn)真做好、縣政府和市績效辦交辦的各項工作,。

江口縣績效管理考核辦公室

2014年6月18日,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索考核辦半年工作總結(jié)。

考核辦工作總結(jié)報告篇七

澄城縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

上半年,，縣考核辦在,、縣政府和縣目標(biāo)責(zé)任考核委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣中心,，服務(wù)大局,，開拓創(chuàng)新，真抓實干,，著力提高目標(biāo)責(zé)任考核工作的科學(xué)化水平,，為縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的制度和機制保障。

一,、突出科學(xué)引領(lǐng),，合理設(shè)置指標(biāo)體系

考核能否發(fā)揮應(yīng)有作用，設(shè)置制定下達(dá)指標(biāo)任務(wù)是首要環(huán)節(jié),。在今年的考核指標(biāo)設(shè)置上,，始終突出“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))考核看發(fā)展，部門考核看服務(wù)”的理念,，合理設(shè)置考核指標(biāo)體系,，增強考核的針對性、科學(xué)性和導(dǎo)向性,。一是夯實工作責(zé)任,。以項目化管理的方式，將確定的年度目標(biāo)任務(wù),，逐指標(biāo)量化分解,，明確完成時限、責(zé)任部門,、實施單位(股室)和責(zé)任人,。尤其對市縣重點工作，進(jìn)一步細(xì)化,，明確了季度實施計劃,、縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門,、承擔(dān)股室,，建立了縱向到底、橫向到邊，層層抓落實的責(zé)任體系,。二是突出個性化考核,。在具體指標(biāo)任務(wù)的確定上，堅持實事求是,、適度加壓,、分類下達(dá)、兼顧差異,，實現(xiàn)錯位發(fā)展,。在分值權(quán)重上，加大個性任務(wù)分值,，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、部門都占到60分。在指標(biāo)設(shè)置上,，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自提3—5項為民辦實事或特色亮點工作,，部門自提3—5項服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的重點工作，充分體現(xiàn)個性特點,，便于發(fā)揮優(yōu)勢,，挖掘潛力。三是適時調(diào)整指標(biāo),。結(jié)合全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，給各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))新增了農(nóng)村新型社區(qū),、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)建設(shè),、土地復(fù)墾和土地流轉(zhuǎn)任務(wù)。結(jié)合“為民務(wù)實清廉”黨的群眾路線教育實踐活動,，給各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、各部門下達(dá)了包聯(lián)幫扶和扶貧開發(fā)任務(wù)。同時,，根據(jù)市上下達(dá)指標(biāo)的總體結(jié)構(gòu)和考核工作的現(xiàn)實要求,，取消了一些任務(wù)已經(jīng)完成的指標(biāo)，剔除了考核價值不高,、一般性,、日常性業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，使考核指標(biāo)的`總體數(shù)量,，與往年相比有所減少,。四是充分征求各方意見。整個考核指標(biāo)的制定,，采取逐級提報,，層層把關(guān)的辦法,，即由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、各部門提出初步意見,、經(jīng)縣考核辦初審，呈送縣級分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后,，再報縣考核辦匯總,，形成初稿后，廣泛征求縣級領(lǐng)導(dǎo),、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、縣直各部門、各雙管單位的意見,，并反復(fù)論證,、修改完善，確保每項任務(wù),，每項指標(biāo),，盡量做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行,，能夠“跳得起,、摘得到”,，起到激勵作用。

二,、加強平時考核，推動各項工作落實

考核的目的在于推動工作,，為引導(dǎo)全縣各級各部門把功夫下在平時,，精力用在平時，我們不斷強化工作措施,，進(jìn)一步健全和完善平時考核機制,，全力推動各項工作落實。

一方面,，完善平時考核制度,。按照省市對考核工作的新要求，制定出臺了《澄城縣2013年度目標(biāo)責(zé)任考核評價實施辦法》,，對月通報,、季講評、半年觀摩,、日常督查等內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范完善,，明確了工作程序、考核方法和獎懲措施,。同時,，為了鼓勵創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，制定了《創(chuàng)新工作考核評價辦法》和《行政服務(wù)窗口單位滿意度測評工作實施辦法》,，由市上審定下達(dá)了《打造寬松和-諧的非公有經(jīng)濟》此項創(chuàng)新工作,。在60個與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活息息相關(guān)的行政服務(wù)窗口單位，設(shè)立了便民服務(wù)箱和“我?guī)湍k”便民提示牌,，設(shè)置了服務(wù)監(jiān)督卡和投訴電話,，建立了服務(wù)對象信息臺賬，定期進(jìn)行滿意度測評,。并嚴(yán)格實行獎加分制度,，得分計入年終考核，有效提高了平時考核機制的科學(xué)化,、規(guī)范化水平,。

另一方面，以 “四輪驅(qū)動”強化考核過程管理,。一是緊跟進(jìn)度,，抓好督查預(yù)警工作。進(jìn)一步加大日常督查的力度和密度,，通過專項督查,、聯(lián)合督查、跟蹤督查,、隨機督查等方式,。對縣上40項重點工作、市考指標(biāo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門職能目標(biāo)采取定期或不定期督查;對未達(dá)到序時進(jìn)度要求,、在全市月通報排名靠后考核指標(biāo)的責(zé)任部門下發(fā)《提示函》、《預(yù)警督辦函》,，每次扣減相應(yīng)分值,，并計入年度目標(biāo)任務(wù)考核綜合得分。半年來,，共發(fā)放月報送閱72份,，提示函9份、預(yù)警督辦函5份,，重點工作督辦函5份,，有力促進(jìn)了各項目標(biāo)任務(wù)整體推進(jìn)、齊頭并進(jìn),，順利實現(xiàn)“雙過半”,。二是嚴(yán)格制度，做好動態(tài)監(jiān)控工作,。堅持月通報,、季講評,、半年觀摩和重點督查等工作，每月將主要考核指標(biāo)完成情況在縣政府網(wǎng)站,、澄城黨建網(wǎng),、縣電視臺、長宏廣場led屏進(jìn)行通報,。要求承擔(dān)市考指標(biāo)任務(wù)的34個責(zé)任部門每月5日前以月報卡形式上報上月任務(wù)完成情況,，考核辦進(jìn)行審核,、匯總后,，以《送閱件》呈送縣級分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，并及時將批示意見反饋向責(zé)任單位,，并負(fù)責(zé)抓好督辦落實;適時召開講評會,，由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)講評重點工作和重點項目存在的突出問題和困難，提出改進(jìn)和完善的措施,。通過這幾項措施,，使全縣上下增強干好工作的緊迫感和責(zé)任感。三是周密細(xì)致,，做好跟蹤問效工作,。建立健全市考、縣考指標(biāo)臺賬和數(shù)據(jù)庫,，及時掌握指標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況,。緊盯市縣重點指標(biāo)、“問題指標(biāo)”,，加強監(jiān)控,，及時跟蹤問效。根據(jù)各項指標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度和時限要求,，對照督查,，對不能按期完成任務(wù)的單位，進(jìn)行約談,，督促其改進(jìn)工作方式,，抓住重心，找準(zhǔn)突破口,，落實目標(biāo)任務(wù),。四是加強銜接，發(fā)揮參謀助手作用,。與市考核辦積極聯(lián)系,，及時掌握重點指標(biāo)進(jìn)展及動態(tài)排名情況，做到掌握第一手信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù);適時調(diào)研撰寫形成第一季度季講評分析報告,、上半年市考任務(wù)完成情況分析報告,、上半年重點工作督查報告等重要文件，發(fā)揮好參謀助手作用,。

三,、強化自身建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化的考核隊伍

考核工作量大面寬,，程序性,、專業(yè)性很強，為確?？己斯ぷ髟鷮嵱行蛲七M(jìn),。我們牢固樹立“打鐵還需自身硬”的意識，內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化的考核隊伍。一是建章立制,，加強內(nèi)部管理,。根據(jù)考核工作的新形勢，我們明確了各股室職責(zé),，夯實工作責(zé)任,，制作了考核干部崗位監(jiān)督牌。繼續(xù)推行周安排小結(jié),、月匯總通報制度,。每周一提出工作任務(wù)，做到工作責(zé)任,、完成時限,、具體任務(wù)三明確、三落實,，周五由各同志匯報本周各項工作完成情況,、存在問題及對策建議等，有效推進(jìn)了各項工作的落實,。二是狠抓學(xué)習(xí),，提高-干部素質(zhì)。積極參加“為民務(wù)實清廉”黨的群眾路線教育實踐活動和組工干部基層黨建網(wǎng)格化管理工作,，繼續(xù)抓好各項學(xué)習(xí)制度,。在培養(yǎng)全辦干部自學(xué)意識的同時，還通過每周學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,、交流心得,、互查筆記等措施督促學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成“硬約束”。在機關(guān)興起學(xué)習(xí)之風(fēng),、實干之風(fēng),，聚集推動各項工作的正能量。三是嚴(yán)格獎懲,，提高工作效率,。制定考核辦信息調(diào)研制度，按照刊發(fā)的級別和刊物不同,，區(qū)別設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定每三個月對個人信息任務(wù)刊登情況、調(diào)研文章逐項進(jìn)行通報,，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。此制度的建立，激發(fā)了全體考核干部工作熱情,。截止目前,，已在今日陜西網(wǎng)刊登信息1篇，渭南日報刊登信息3篇,，渭南黨建網(wǎng)刊登信息9篇。四是強化宣傳,，營造濃厚氛圍,。以“三網(wǎng)、一群”(三網(wǎng)即《澄城黨建網(wǎng)—考核天地》,、縣電視臺和政府網(wǎng)站;一群即考核辦qq群)為平臺,，宣傳考核工作的新思路、新精神,、新重點,。同時，注重挖掘考核工作出現(xiàn)的新典型,、新方法,、新經(jīng)驗，拍攝專題短片《考核—激起澄城發(fā)展正能量》,，在渭南市第三屆黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)資源觀摩評比中榮獲二等獎,，撰寫《澄城—打造縣級行政服務(wù)升級版》，受到市上領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

回顧半年來的工作,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€存在一些不容忽視的問題和不足,。主要表現(xiàn)在：一是平時考核,、督查、通報及月講評等落實力度還不夠;二是考核工作在縱向,、橫向交流溝通有待進(jìn)一步加強;三是考核工作的制度,、方式方法還需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn),。對此，下半年我們將高度重視,，切實加以改進(jìn),，扎實工作，努力推動考核工作再上新臺階,，將重點做好以下工作：

一是全面強化考核督查工作,。通過實行重點抽查、明察暗訪,、專項督查等方式,，有關(guān)重點工作和市縣臨時安排事項進(jìn)行督促檢查。下半年,，對60個行政服務(wù)窗口單位進(jìn)行兩次明察暗訪,，對市上季講評、月通報重點指標(biāo)進(jìn)行專項督查,。同時,，加大對市考指標(biāo)建立督查預(yù)警機制，提升考核督查的效能,，協(xié)調(diào)解決熱點難點問題,，促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。

二要深入開展調(diào)查研究,。認(rèn)真總結(jié)全縣考核經(jīng)驗,，查找薄弱環(huán)節(jié)，積極探索新形勢下做好考核工作的新思路,、新任務(wù),、新措施;加強調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和運用，注意總結(jié)全縣各單位在落實考核工作中的好做法,、好經(jīng)驗,，并及時推廣，指導(dǎo)面上工作的深入開展,。

三是扎實做好各類迎檢工作,。提前謀劃，提早動手,，加強銜接,，做好第十六屆五次全委會觀摩測評、市對縣觀摩測評,、考核等工作,，制定好方案，做好資料匯總歸檔、匯報材料撰寫及各迎檢點確定等準(zhǔn)備工作,。精心組織,、周密安排，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，進(jìn)一步明確任務(wù),，落實責(zé)任，做到協(xié)調(diào)高效有序,，匯報全面詳實,，接待熱情周到，全面,、客觀,、真實的反映我縣各項工作實績，確保迎檢工作順利完成,。

四是進(jìn)一步規(guī)范年終考核程序,。在總結(jié)往年工作經(jīng)驗的前提下，及時收集職能部門提供各單位共性任務(wù)完成情況,。創(chuàng)新民-主測評和社會評價方式,，擴大測評范圍，確保測評真實有效,。要嚴(yán)格選好考核人員,，科學(xué)編組，扎實培訓(xùn),，強化考核過程監(jiān)督，公布監(jiān)督電話,，自覺接受群眾評議,，確保年終考核工作在規(guī)范有序,、風(fēng)清氣正的氛圍中進(jìn)行。

五是切實加強考核隊伍建設(shè),。注重“作風(fēng)建設(shè)”和“能力鍛造”,，一方面學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟管理、黨的建設(shè)等方面的有關(guān)政策和法規(guī),，及時捕捉和吸納相關(guān)信息，用于指導(dǎo)考核工作;另一方面,，研讀各級關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核實施辦法和細(xì)則，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提升考核主體的綜合素質(zhì)，促進(jìn)考核工作整體水平的全面提升,。

2013年7月26日,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索縣考核辦工作總結(jié)。

考核辦工作總結(jié)報告篇八

今天是新春佳節(jié)之后上班的第一天,，,、市政府隆重召開全市目標(biāo)管理暨發(fā)展項目大推進(jìn)工作總結(jié)表彰大會，主要目的是對過去一年全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)管理工作情況進(jìn)行回顧總結(jié),，部署新一年的目標(biāo)管理工作任務(wù)，目標(biāo)辦工作總結(jié),。已經(jīng)過去的2013年,，全市上下認(rèn)真貫徹中央和省的決策部署,，緊緊圍繞九屆二次全會和市十一屆人大一次會議確定的各項目標(biāo)任務(wù),，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù),，狠抓發(fā)展項目大推進(jìn)和服務(wù)環(huán)境大建設(shè),，積極有效應(yīng)對突如其來的非典疫情和嚴(yán)重的自然災(zāi)害,，開拓進(jìn)取,，扎實工作,，經(jīng)濟社會保持健康發(fā)展,，一些事關(guān)全市發(fā)展振興大局的重要事項取得突破,，為做好今年的各項工作奠定了基矗節(jié)前召開的九屆三次全會和市十一屆人大二次會議,，進(jìn)一步確定了2044年全市發(fā)展改革穩(wěn)定的目標(biāo)和任務(wù),。今天的會議,，就是要通過表彰先進(jìn)來激勵推動全局工作，通過明確責(zé)任來促進(jìn)落實各項目標(biāo)任務(wù),，動員全市上下進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感,，扎扎實實地抓好各項工作,，努力爭取新的成績,。

一、充分肯定2013年目標(biāo)管理工作取得的成績

2013年,，全市上下緊緊圍繞,、市政府確定的.各項工作任務(wù)，以實施目標(biāo)管理為抓手,，按照“工作項目化,，項目責(zé)任化，責(zé)任具體化”的要求,，積極推進(jìn)發(fā)展項目。全市10大類497項1355個子項的發(fā)展項目,，完成和超額完成1311項,，占96.8%，其中四縣三區(qū)和開發(fā)區(qū)完成333項,，完成率達(dá)98.8%;市直部門完成780項，完成率達(dá)95.9%;省部屬單位完成198項,，完成率達(dá)96.6%,。各類發(fā)展項目的有效落實，有力地推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。一是綜合經(jīng)濟指標(biāo)類項目全面完成。全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值351.1億元,，增長12.1%;實現(xiàn)財政總收入34.1億元，增長26.5%,，其中一般預(yù)算收入15.7億元，增長18.2%;完成全社會固定資產(chǎn)投資211.8億元,，增長17.3%;外引內(nèi)聯(lián)全面完成倍增計劃，其中合同利用外資5.1億美元,，增長159.1%，直接利用外資2.1億美元,，增長113.9%，引進(jìn)內(nèi)聯(lián)資金36.3億元,，增長132%;實現(xiàn)社會消費零售總額123.6億元，增長12.1%;城市居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別增長11.9%和8%,。二是重點工作類項目穩(wěn)步推進(jìn)。市屬工業(yè)企業(yè)改制任務(wù)基本完成,，新電公司2臺33萬千瓦熱電機組正式開工,，工業(yè)投入保持蘇北較好位次，工業(yè)增加值增長17.2%,，工業(yè)經(jīng)濟主體地位進(jìn)一步提升;特色經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大，港口吞吐量達(dá)3752萬噸,，集裝箱運量增幅在全國沿海主要港口中居第二,，成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市,，旅游接待人數(shù)和收入增幅全省第一,，東海縣硅資源加工業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快,，被命名為“中國水晶之都”;以臨港產(chǎn)業(yè)開發(fā)為龍頭的東隴海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)快速推進(jìn)，出口加工區(qū)獲得國家批準(zhǔn)并封關(guān)運作,，各級各類開發(fā)園區(qū)加快建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集聚功能進(jìn)一步增強;城市建設(shè)項目和投資規(guī)模雙超歷史,，中心城市面貌進(jìn)一步改觀,，服務(wù)環(huán)境建設(shè)成效明顯，投資發(fā)展環(huán)境不斷改善;農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),，成功承辦江蘇省第五屆國際農(nóng)業(yè)合作洽談會;各項社會事業(yè)共同進(jìn)步，成功舉辦世界女子沙灘排球賽,、全國帆船錦標(biāo)賽等重大體育賽事,，抗擊“非典”取得階段性勝利。成功實現(xiàn)“全國雙擁模范城”四連冠,。三是為民辦實事類項目成效明顯。堅持把改善民生擺在突出位置,，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民收入,。實施積極的就業(yè)政策，下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)1.9萬人,，加大社會保障投入，擴大社會保障覆蓋面,，推進(jìn)生活保障向就業(yè)保障轉(zhuǎn)變,。全面實施農(nóng)村七件實事,，新增改水受益人口33.4萬人,，新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達(dá)35%,，完成草危房改造9767戶，建成農(nóng)村公路97條,、449.91公里，農(nóng)村稅費改革繼續(xù)深化,，完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資7626萬元,，市縣鄉(xiāng)村四級共落實幫扶資金6862.95萬元，幫扶農(nóng)戶45293戶,，被幫扶農(nóng)戶人均增收13%。

這些成績的取得,，是全市上下在,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果,，凝聚著各縣區(qū)、各部門和各單位的智慧和汗水,。借此機會,，我代表、市政府,，向過去一年中為全市經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾和社會各界表示衷心的感謝!

總結(jié)去年的目標(biāo)管理工作,，主要有以下幾個特點：

一是目標(biāo)管理范圍進(jìn)一步擴大。按照統(tǒng)一、規(guī)范,、可比的要求，全市逐步建立了縣區(qū),、市直部門、駐連部省屬單位的考核體系,。在原列入市一級目標(biāo)考核的各縣區(qū)、48個市直部門的基礎(chǔ)上,，擴大到黨委口的有關(guān)部門。同時,，根據(jù)外地駐連單位對全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出的積極貢獻(xiàn)，從目標(biāo)內(nèi)容設(shè)置著手,，在年終考評中專門安排給予獎勵,，鼓勵他們?yōu)檫B云港的建設(shè)多做貢獻(xiàn)。在目標(biāo)內(nèi)容的安排上,，圍繞推進(jìn)市場化,、外向化,、城市化,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、特色經(jīng)濟,、民生工程,、社會事業(yè)等方面設(shè)置,，進(jìn)一步擴大目標(biāo)管理覆蓋面，不斷優(yōu)化考核辦法,，在全市進(jìn)一步營造濃烈的比,、學(xué)、趕,、超氛圍，推動各縣區(qū),、各部門,、各單位在加快發(fā)展中爭先進(jìn)，在爭先進(jìn)中加快發(fā)展,。灌南縣克服困難抓發(fā)展,，招商引資和園區(qū)建設(shè)取得突破,，農(nóng)民人均收入增幅居全市第一,，被評為全省財政收入上臺階先進(jìn)單位,，在富民強縣的進(jìn)程中邁出新的步伐,。連云區(qū)發(fā)揮臨港近海優(yōu)勢,，主攻臨港工業(yè)，重抓特色海濱城建設(shè),，加大招商力度，實現(xiàn)經(jīng)濟的較快增長和社會事業(yè)的同步發(fā)展,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)考核辦工作總結(jié),。

考核辦工作總結(jié)報告篇九

醫(yī)院醫(yī)保辦工作總結(jié)

何謂“取其精華,，去其糟粕”,，即選擇精華部分加以借鑒運用,，剔除糟粕,，工作總結(jié)也是如此。人們在看一份工作總結(jié)時,，希望更多看到的是工作中許多值得借鑒和發(fā)揚的精華部分，并繼續(xù)保持?jǐn)U大這份優(yōu)勢,。對于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒狀態(tài),。

自從xx-x年從事醫(yī)療保險工作以來，我堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我縣醫(yī)療保險有關(guān)政策規(guī)定，立足崗位,，努力工作，全心全意為參保職工和離休干部服務(wù),。

一,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，為做好本職工作打下基礎(chǔ)

一個人不論干什么工作，處在什么位置,，都必須把學(xué)習(xí)放在首位,。只有不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，才能做好工作,。幾年來,，我始終堅持學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧-小-平理論,，尤其是“三個代表”重要思想,，堅持學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策,，積極投入到“先進(jìn)性教育”等主題學(xué)習(xí)教育活動中去，先后參加了兩期組織部舉辦的“青年干部培訓(xùn)班”,，并取得了優(yōu)異的成績,，還曾兩次下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接受基層鍛煉,，撰寫了萬余字任職報告《我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必由之路》,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，報考了中央黨校函授本科班,，取得了中央黨校本科畢業(yè)證書并被評為“優(yōu)秀學(xué)生”,。

在不斷提高自身政治思想素質(zhì)的同時，我還抓緊時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險各項政策法規(guī)和規(guī)章制度,，閱讀大量有關(guān)醫(yī)療保險內(nèi)容的報刊書籍,，增強自身業(yè)務(wù)能力,，熟練掌握工作業(yè)務(wù)流程每個環(huán)節(jié),，經(jīng)過幾年來的不懈努力,，我具備了一定的理論文化知識和專業(yè)技術(shù)知識,，積累了一定的工作經(jīng)驗,，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高。

二,、愛崗敬業(yè)，扎實工作,，全心全意為參保職工提供服務(wù)

從事醫(yī)療保險工作期間,，我積極參與了醫(yī)保中心的籌建工作，參加了調(diào)查,、測算和宣傳動員及相關(guān)配套文件的制定實施,，負(fù)責(zé)綜合股以來,，我積極做好本職工作,，認(rèn)真完成基本醫(yī)療保險的擴面和基金征繳工作,。一是做好調(diào)查研究和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作,，上門宣傳醫(yī)保政策法規(guī)，動員參保;二是發(fā)放各種證,、表,、卡,、冊，熱情為參保單位和職工辦理各種參保手續(xù);三是接待來信來訪,，提供咨詢服務(wù);四是積極主動與地稅、財政等單位密切聯(lián)系,，開展基金征繳工作，定期與財政,、銀行,、地稅等單位核對征繳數(shù)據(jù),。目前,，我縣參保人數(shù)已達(dá)余人,，大大超過了上級下達(dá)的擴面任務(wù),，每年的基金征繳率都在95以上，各項工作都能夠順利完成,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

三,、培養(yǎng)情操,，警鐘長鳴,，樹立良好的醫(yī)保工作者形象

在工作和生活中,，我始終嚴(yán)格要求自己,，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,，一貫保持著共-產(chǎn)-黨員應(yīng)有的道德品質(zhì)和思想情操,，強化廉潔自律意識,，加強自我約束能力,，積極投入警示教育活動中,，時時自律、自警,、自勵、自省,，從講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣的高度,，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，強化法制觀念,，提高政治素質(zhì),，踏踏實實做事,，老老實實做人,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，在廣大參保職工和社會各界面前樹立了良好的醫(yī)保形象,，同時努力做到尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,、關(guān)心集體,、服從組織，與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新。

幾年來,，我雖然取得了一定成績,，但在工作和學(xué)習(xí)中也存在著一些缺點和錯誤,，如工作中有時出現(xiàn)求快失穩(wěn)，學(xué)習(xí)上不夠高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求等問題，取得的一點成績與醫(yī)保工作的實際需要相比,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，都還存在著一定的差距,。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，提高工作能力和水平，努力爭取工作學(xué)習(xí)更上一層樓,，為更好地完成本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。

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考核辦工作總結(jié)報告篇十

根據(jù)_福建省委組織部,、福建省人事廳《關(guān)于印發(fā)》(閩委組通[20xx]77號),、《關(guān)于做好全省機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的補充通知》(閩人發(fā)[20xx]194號),、《關(guān)于進(jìn)一步做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》(閩人發(fā)[20xx]108號)文件精神及有關(guān)考核工作規(guī)定，我辦認(rèn)真組織實施20xx年機關(guān)工作人員年度考核工作,，現(xiàn)將考核工作情況總結(jié)匯報如下：

我辦機關(guān)參加年度考評56人，其中處級22人,、科級22人,、科員4人,、工勤人員8人,。

1、確定為優(yōu)秀等次7人(排名不分先后)

2,、確定為稱職等次42人

3、確定為合格等次7人

4,、20xx年度沒有不稱職人員;沒有不合格人員,。

1,、認(rèn)真進(jìn)行動員部署,。一是根據(jù)省委組織部,、省人事廳《關(guān)于印發(fā)》(閩委組通[20xx]77號)、《關(guān)于做好全省機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的補充通知》(閩人發(fā)[20xx]194號)文件精神,，下發(fā)《關(guān)于開展20xx年機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》(閩僑人事[20xx]83號),，布置年度考核工作;二是堅持把年度考核工作與服務(wù)大局工作結(jié)合起來,，全面開展服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和僑胞事業(yè)的“八項行動”,，取得了明顯成效,。把年度考核工作與作風(fēng)建設(shè),、績效評估工作結(jié)合起來;與年度黨員民主評議工作結(jié)合起來。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來,。三是動員部署，由各處室處長作動員部署,，強調(diào)年度考核工作的重要意義，要求本處室工作人員對自己承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行總結(jié)回顧,，并按進(jìn)度完成好年度考核每個階段的工作。四是評優(yōu)工作,，要求樹立全局觀念，評出風(fēng)格,，評出干勁,，評出水平,，評出機關(guān)集體的閃光點,。

2、加強對年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo),。在辦黨組領(lǐng)導(dǎo)下，辦機關(guān)年度考核委員會負(fù)責(zé)具體的實施工作,，日常事務(wù)由人事處負(fù)責(zé),。

3,、嚴(yán)格按程序進(jìn)行考評,。以處室為單位,，一個處室為一個考評小組,。每位參評人員對貫徹落實上級指示以及在實際工作中履行職責(zé),、依法行政,、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等德,、能、勤,、績,、廉方面情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，做到分析情況,、梳理問題、查找不足,、總結(jié)提高，并填寫個人年度考核登記表,，參加小組述職評議，參與評選確定優(yōu)秀等次等考核程序,。經(jīng)各評議小組推薦,，考核委員會研究,，提交辦黨組審定，確定林建華等7位同志為省_機關(guān)20xx年度優(yōu)秀公務(wù)員(優(yōu)秀職工),，并對外公示,。通過年度考評,，進(jìn)一步激發(fā)了全體工作人員以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好僑務(wù)工作,，凝聚僑心，匯集僑智,、發(fā)揮僑力、維護僑益,。

年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù),、級別,、工資以及獎勵、培訓(xùn),、辭退的依據(jù),。被確定為稱職及以上等次人員,，發(fā)放年終一次性獎金,，具有晉職,、晉級和晉升工資的資格;對累計兩年評為稱職等次的，晉升一個工資檔次;對連續(xù)五年被評為稱職的,，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別;對評為優(yōu)秀的當(dāng)年給予嘉獎;對連續(xù)三年評為優(yōu)秀的，記三等功一次,。

考核辦工作總結(jié)報告篇十一

我院招錄工作在省院政治部,、院黨組和市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照德才兼?zhèn)浜汀肮_,、公平,、競爭,、擇優(yōu)”的原則,，周密部署,，精心組織,，經(jīng)過半年的認(rèn)真工作,，基本完成了考錄工作任務(wù)。現(xiàn)將考錄工作情況總結(jié)如下：一,、基本情況這次我院公開考錄工作人員3名,。其中,，法律專業(yè)1人,，計算機專業(yè)1人,，司法會計1人,。根據(jù)省委組織部和省院的統(tǒng)一部署，考錄工作按照報名,、資格審查、筆試,、面試,、體檢,、考核,、審批錄用的程序嚴(yán)格進(jìn)行,。我院考錄報名于2005年2月10日開始，于2月25日結(jié)束,。主要對考生的報名條件做了嚴(yán)格審查,，期間共有30人通過了報名資格初審。其中法律專業(yè)13人,，報名與錄用比例為13:1,；計算機專業(yè)9人，報名與錄用比例為9:1,；司法會計8人，報名與錄用比例為8:1,。2月26日,在省院政治部統(tǒng)一組織的資格審查中,30名報考人員全部通過資格復(fù)審,。3月29日至30日，我們組織30名考生在鄭州參加了由省委組織部和省院統(tǒng)一組織的筆試,。筆試成績公布后，我們按各職位擬錄用人數(shù)1：3的比例由高分到低分確定18人進(jìn)入面試（9名通過國家司法資格考試,、報考法律專業(yè)的考生直接進(jìn)入面試）,，并報省院審核。4月21日,，我們組織18名考生在義馬市檢察院進(jìn)行了面試，通過結(jié)構(gòu)化面試的方法,，對考生的言談舉止,、交際能力等進(jìn)行統(tǒng)一測評，盡可能做到評分標(biāo)準(zhǔn)的客觀,、公正。面試結(jié)束后,，我們根據(jù)考生的有效成績,，按1：1.5的比例由高分到低分確定了6人進(jìn)入體檢。5月28日,我們組織4名考生進(jìn)行了體檢（2名考生放棄體檢）,，并將體檢結(jié)果報省院審核。6月18日至22日,我們分別到鄭州大學(xué),、河南農(nóng)業(yè)學(xué)院,、河南省豫西建筑工程公司,，通過查閱檔案、座談了解等形式對3名考生的德,、能、勤,、績及適應(yīng)擬錄用職位要求的情況和報考資格條件進(jìn)行了考核審查,，將考核材料報省院審核。二、主要做法和措施（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，健全組織機構(gòu)省委組織部,、省院《關(guān)于印發(fā)〈河南省檢察系統(tǒng)統(tǒng)一錄用工作人員實施方案〉的通知》下發(fā)后，院黨組召開專題會議,，對考錄工作進(jìn)行部署安排,。同時，院黨組以專題報告的形式向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并與市委組織部、市紀(jì)委,、市人事局等部門溝通協(xié)調(diào)，取得他們的關(guān)心和支持,。為加強對考錄工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了以市院檢察長為組長，市委組織,，市人事局、市紀(jì)委,、市院政治部負(fù)責(zé)人為成員的考錄工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時成立了考錄工作辦公室。政治部領(lǐng)導(dǎo)把考錄工作作為政治部年度的中心工作之一,，要求通過這次公開招錄工作,，進(jìn)一步樹立檢察機關(guān)的良好形象,。針對本次考錄工作涉及面廣,、政策性強的特點,，部領(lǐng)導(dǎo)多次召開部務(wù)會議,，研究部署考錄工作計劃，制定考錄工作紀(jì)律,，成立了咨詢、資格審查,、宣傳等工作小組,。從而為考錄工作提供了有力的組織保障?？间浌ぷ髅恳浑A段結(jié)束后,，我們都及時向院黨組,、市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,，并結(jié)合具體實際,，對下一階段的工作提出要求,，使考錄工作始終在公正,、健康、有序的軌道上進(jìn)行,。（二）積極完善方案，嚴(yán)密組織工作

根據(jù)《河南省檢察系統(tǒng)統(tǒng)一錄用工作人員實施方案》的要求,，我們對招錄工作的每一環(huán)節(jié)認(rèn)真研究,、反復(fù)討論,、嚴(yán)密論證,，最后出臺了招錄實施方案,。同時，根據(jù)這一實施方案,，在招錄的每一個階段都研究制訂了配套的實施意見或工作方案（包括《考生報名流程》、《報名審查須知》,、《體檢實施意見》,、《面試工作方案》,、《考核實施方案》等），這些方案為每一階段的工作規(guī)定了明確的指導(dǎo)思想,、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序和方法以及要達(dá)到的效果,，還對工作中可能出現(xiàn)的問題提出了解決的途徑和辦法，從而使得開展工作始終做到“有章可循”,。在每一階段的工作過程中，我們都做到事先有準(zhǔn)備,、事中有落實,、事后有總結(jié),，并全力做好服務(wù)工作。每階段工作開展前,，我們將工作分解為若干方面，指定專人落實,，實行“誰受理,，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制；每項工作結(jié)束后,，我們及時做出書面總結(jié),，對工作過程中的相關(guān)事項如實紀(jì)錄，同時為下一階段的工作也做好準(zhǔn)備,。我們堅持把“公開,、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則貫穿整個考錄工作的始終,。工作中堅持“五公開”，即錄用政策公開,、錄用指標(biāo)公開、資格條件公開,、考試成績公開、錄用結(jié)果公開,，從而提高工作透明度，便于社會和人民群眾的監(jiān)督,。（三）嚴(yán)肅人事紀(jì)律，加強監(jiān)督制約公開考錄工作政策性強,，為了杜絕可能出現(xiàn)的親情、關(guān)系,、權(quán)力,、金錢等多方面的侵蝕，我們采取了多項措施嚴(yán)肅紀(jì)律,。一是在思想上要求所有工作人員必須提高認(rèn)識，樹立大局意識,，嚴(yán)守人事紀(jì)律，嚴(yán)格約束自己,，“不該說的不說，不該問的不問”,。二是在每一階段的方案中對工作人員的紀(jì)律問題做了具體的規(guī)定。三是在組織措施上對面試,、體檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行了全封閉式管理,，所有工作人員和考生在工作中不得攜帶任何通訊工具,，保證在考場警戒區(qū)內(nèi)同外界斷絕一切通訊聯(lián)系,。面試工作中,，市委組織部、政法委,、市人事局等單位抽調(diào)了部分領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任考官,，紀(jì)檢監(jiān)察部門對面試,、體檢工作進(jìn)行了全程監(jiān)督,。每階段工作完成后，我們都張貼公告,、對階段結(jié)果進(jìn)行公示,，保障了考錄工作公開,、公平,、公正的進(jìn)行,，為應(yīng)試者提供了一個公平競爭的.競技場所,，營造了一個良好的外部環(huán)境,。（四）做好保密工作,，力爭萬無一失這次公開考錄工作的保密事項要求高,，工作量大,，并且貫穿于考錄工作的全過程,，對此,，工作人員充分提高對保密重要性的認(rèn)識，恪守“保密無小事,，考試無小事”的原則，嚴(yán)格遵守人事工作的保密制度,，尤其是加強對筆試,、面試的地點、考題,、監(jiān)考人員、考官以及體檢的地點,、主檢醫(yī)生等敏感事項的保密,，做到盡最大可能縮小知情人范圍，無關(guān)人員甚至部分領(lǐng)導(dǎo)同志也毫不知情,。三,、取得的成效及主要體會由于準(zhǔn)備充分,，措施得當(dāng),，這次公開考錄工作取得了良好的社會成效。一是公開考錄工作達(dá)到了預(yù)期的目的,，將那些具有真才實學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員吸收到了檢察隊伍中來,，有效預(yù)防了考錄工作中的不正之風(fēng)，保證了考錄質(zhì)量,，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)、組織,、考生,、社會四滿意。二是公開考錄工作為改善我市檢察機關(guān)隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu),，邁出了扎實而可喜的一步。三是公開考錄工作為全市檢察機關(guān)今后考試錄用工作積累了經(jīng)驗,，為改革進(jìn)人制度,，逐步確立“凡進(jìn)必考”的激勵機制奠定了堅實的基礎(chǔ)?？v觀考錄工作的全過程，我們深深體會到：領(lǐng)導(dǎo)重視是我們做好工作的前提,。公開考錄工作量大，政策性強,，領(lǐng)導(dǎo)對考錄工作的重視程度起著非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用，直接關(guān)系著我們的工作能不能沿著公正,、健康,、有序的軌道進(jìn)行。方案完善,、組織嚴(yán)密是我們做好工作的關(guān)鍵,。方案的完善保證了工作的操作過程有章可循,，組織的嚴(yán)密則有效的解決了工作效率問題，并且有助于解決工作中可能出現(xiàn)的新問題,。各單位密切配合是我們做好工作的強力保障?？间浌ぷ魃婕霸S多單位和部門,，任何一個部門在任何一項工作的疏忽，都會影響整體工作的進(jìn)程,，正是因為各部門之間的密切配合，這次考錄工作才取得了良好的社會效果,。

考核辦工作總結(jié)報告篇十二

2011年,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的大力支持下，全鎮(zhèn)上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實二屆二次全會的會議精神,，切實提高考核工作的全面性、準(zhǔn)確性和時效性,，按照建設(shè)新農(nóng)村的總體目標(biāo),，扎扎實實地開展各項工作，確保把經(jīng)濟工作做強,，把基礎(chǔ)建設(shè)做硬,，把公益事業(yè)做好，把黨建工作做實,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和哈爾濱市行政問責(zé)規(guī)定的相關(guān)工作做細(xì)，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會實現(xiàn)了突破發(fā)展,，順利完成了全年各項目標(biāo)任務(wù),。

一,、2011年度目標(biāo)任務(wù)完成情況 ? ?(一)經(jīng)濟指標(biāo) ? ? ?1,、完成招商引資實際到位額4億元;計劃經(jīng)濟4億元,。 ?2、完成外省市經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作資金到位額2億元;計劃為2億元,。 ?3,、完成實際利用外資到位額200萬美元;計劃為200萬美元,。 ?4,、完成固定資產(chǎn)投資39億元，計劃39億元,。 5、工業(yè)總產(chǎn)值完成28813萬元,，計劃25410萬元。完成民營科技,、高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)值54000萬元、50000萬元,。計劃為54000萬元、47000萬元,。 ?6、完成區(qū)下達(dá)民營科技,、高新技術(shù)企業(yè)數(shù)55戶、8戶,。 7,、按照報表制度完成本地區(qū)統(tǒng)計報表,，并完成基礎(chǔ)工作,。 ?8,、完成區(qū)政府年初下達(dá)的收入2120萬元，計劃為1651萬元,。 ?9,、按月報送轄區(qū)被房地產(chǎn)、建安項目情況表,，做到全面,、準(zhǔn)確、及時,。

二、完成社會發(fā)展工作 ?按照《2011年度xx區(qū)街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,，經(jīng)核對所分管工作：安置下崗失業(yè)人員、社會救助,、社區(qū)建設(shè)、健康行為干預(yù),、公益性文化事業(yè)建設(shè)、城-管重點項目,、人口計生工作,、信訪工作均得相應(yīng)分值,。

三,、棚戶區(qū)改造工作 ?1,、棚戶區(qū)基本調(diào)查：該項目已完成拆遷摸底調(diào)查工作,，同時還完成擬征用土地的測量及評估工作和該項目征地預(yù)公告的辦理工作,。執(zhí)行調(diào)查摸底工作的承辦、評估及拆除公司均依法執(zhí)行招標(biāo)程序產(chǎn)生,。 ?2、信訪調(diào)查：該項目前期嚴(yán)格按照信訪維穩(wěn)工作程序細(xì)致展開,，通過大量走訪、制發(fā)調(diào)查表入戶等形式在群眾中廣泛征求意見,，并且于2011年7月14日召開村民代表大會，由村民代表大會集體討論決定啟動實施村屯改造項目,，信訪調(diào)查工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，全面落實,。 ?3、宣傳動員和組織：區(qū)政府抽調(diào)各職能部門人員成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)政府成立項目推進(jìn)指揮部,，工作人員通過入戶宣傳、張貼征地預(yù)公告以及召開村民代表大會等形式開展宣傳動員,，組織實施?，F(xiàn)場指揮部已經(jīng)于2011年12月入駐并啟動工作,。 ? ? 4,、回遷安置和落實：該項目終于在2012年3月14日獲得市政府立項審批,。由于該項目目前還沒有完成房屋拆遷工作,，所以還沒有落實回遷安置，但是項目規(guī)劃工作設(shè)計已經(jīng)均已完成,，需要報規(guī)劃局審批后實施,。

四、綜治維穩(wěn)工作 ?1,、綜治工作：全年工作開展扎實有效，取得良好治安秩序,。加強治保,、調(diào)解組織建設(shè)。共調(diào)解各類糾紛52起,，調(diào)解率達(dá)100%,，成功率達(dá)99%，無民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生,。2011年共發(fā)生事故5起,，治安案件82起,，同比下降22%,，抓捕人犯28人,，逃犯8人,，拘留 48人，打擊涉及黃賭毒案件10起,。工作中采取得力措施，年初召開社會治安綜合治理工作專題會議,，層層簽訂責(zé)任狀,，與村,、社區(qū)及重點企業(yè)簽訂了《xx鎮(zhèn)2011年度社會治安綜合治理傳感工作目標(biāo)責(zé)任狀》,，簽訂率達(dá)100%,。全面推進(jìn)“3531”工程建設(shè)，成立義務(wù)巡邏隊14支,，聯(lián)防隊員巡邏組14個,，居民-聯(lián)防小組322個，三老看護隊287人,，加大物防技防投入,，樓房去防盜門安裝率達(dá)100%,，樓房去一層安裝防盜欄達(dá)98%,。新增,、路燈98盞,，居民住宅樓道燈亮燈率達(dá)到100%，小區(qū),、庭院燈亮燈率達(dá)到90%,，，村民住宅門前燈安裝率達(dá)80%,?！叭踩迸鋫渎视卸翁嵘鞔寰瘎?wù)室建設(shè)達(dá)到100%;不斷增加警務(wù)器材投入力度,，全鎮(zhèn)聯(lián)防隊員配備對講機20余部，配備橡膠警棍及其他器械100余件,，投資 137萬元，安裝45個廣角攝像頭,。通過以上工作，效果明顯,，全年涌現(xiàn)市,、區(qū)級維穩(wěn)先進(jìn)個人各1名;東升村被哈爾濱市授予哈爾濱市平安示范村;金星村、富民村,、平安村、先鋒村,、東升村5個村被xx區(qū)區(qū)委授予平安示范村榮譽稱號,。 ?2,、維穩(wěn)工作：狠抓矛盾糾紛排查化解工作,，健全工作臺賬，定期排查不穩(wěn)定因素,，重點加大節(jié)日排查力度，及時準(zhǔn)確上報,。強化信息報送工作,，通過覆蓋全鎮(zhèn)的維穩(wěn)信息員隊伍，密切關(guān)注社會面動態(tài)和可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處置、早解決，2011年全鎮(zhèn)無重大群體上訪事件,。

五,、武裝工作 ?武裝部民兵組建按照營建制下設(shè)13個獨立步兵連,，1個機炮連， 29個民兵排;成立了50名民兵應(yīng)急分隊,。積極參加抗洪,、搶險,、打撈等上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。在征兵工作中連續(xù)兩年超額完成任務(wù),，2011年冬季征兵中共有20名適齡青年應(yīng)征入伍，超額25%完成征兵任務(wù),。xx鎮(zhèn)被區(qū)委評為征兵工作先進(jìn)集體,，鎮(zhèn)武裝部被評為哈爾濱市優(yōu)秀基層武裝部。以上工作不但保證了民兵編組和應(yīng)征適齡人員的數(shù)量還提高了總體質(zhì)量,。

六,、環(huán)境保護和三農(nóng)工作根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),，我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境保護與減排計劃完成率100%,，全面完成區(qū)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀，區(qū)環(huán)保局到我鎮(zhèn)考核給與滿分,。完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值11746萬元，農(nóng)村人均純收入9320元,。不良債務(wù)化解率達(dá)到區(qū)政府的要求，及時完成泥草房改造工作,。

七、黨建工作 ?我鎮(zhèn)黨委按照上級組織的工作部署,，堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足于建設(shè)和-諧社會,，緊緊圍繞黨的發(fā)展步伐,，堅持以民為本，創(chuàng)造性地開展了新時期的黨建工作,。 ?一是黨員隊伍建設(shè),。xx鎮(zhèn)總?cè)丝?3812人，轄10個行政村,，2個社區(qū)。鎮(zhèn)黨委下轄23個支部,，共有黨員575名，其中農(nóng)村黨員545名,。做好新形勢下的發(fā)展黨員工作,，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實發(fā)展黨員工作規(guī)劃,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)制定了年度納新計劃,，切實加強對發(fā)展黨員工作的宏觀領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),。同時堅決執(zhí)行“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，保質(zhì)量,，調(diào)結(jié)構(gòu),，慎發(fā)展”的`十二字方針,，深入做好考察和培養(yǎng)工作,，做到成熟一個，發(fā)展一個,。重點在全鎮(zhèn)優(yōu)秀青年農(nóng)民,、退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員,、致富能手中發(fā)展黨員，爭取把思想政治覺悟高,、文化水平高,、年輕的人才帶進(jìn)我鎮(zhèn)黨組織隊伍中,，確保2011年每村培養(yǎng)1-2名黨員和3名以上的入黨積極分子,。 ?二是大力發(fā)展文化事業(yè),。加大文化場所建設(shè)力度,，完成了東升村活動場所的建設(shè)。挖掘平安村北大荒“知青之家”的文化品牌,，加大鄉(xiāng)村旅游宣傳力度,，促進(jìn)農(nóng)家游的快速發(fā)展。除此,，各支部組建農(nóng)村秧歌隊,，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活。 ?三是加強社區(qū)建設(shè),。在綜合、興生兩個社區(qū)全面開展網(wǎng)格化管理,，為居民提供高效、快捷的服務(wù),。積極籌劃成立紅博、萬宇小區(qū)社區(qū)工作,，再創(chuàng)星級社區(qū)和三星級和-諧社區(qū),。 ?四是堅持開展“村官承諾考評”活動,。在全鎮(zhèn)10個村級組織中開展了以村黨組織書記和村委會主任向村民承諾、向上級組織承諾,，民-主測評,、組織考評為主要內(nèi)容的“村官承諾考評”活動,。2011年共承諾59項工作,，目前已全部完成,，各項惠民利民工作得到了組織和群眾的認(rèn)可,，進(jìn)一步提升了全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。 ?五是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。我鎮(zhèn)通過開展創(chuàng)先爭優(yōu),，激發(fā)了我鎮(zhèn)黨員為群眾服務(wù)的熱情,，發(fā)揮出共-產(chǎn)-黨員的先鋒模范作用,，使我鎮(zhèn)在經(jīng)濟上得到了發(fā)展,、民生上得到了改善,、信訪上得到了穩(wěn)定,。同時我鎮(zhèn)各窗口單位和服務(wù)行業(yè),，也深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨員先鋒崗活動,，把為民服務(wù)納入日常性工作范疇,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為載體，以開展“三亮三比三評”為機制,，加大宣傳力度,，營造良好氛圍，在各窗口單位和服務(wù)行業(yè)中興起創(chuàng)先進(jìn),、爭優(yōu)秀的良好風(fēng)貌,。不僅使我鎮(zhèn)各站所的服務(wù)意識有了顯著提升，而且也密切了黨群,、干群的關(guān)系,，使我鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾的素質(zhì)得到了全面的提升,。 ?六是合理利用農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育系統(tǒng),。我鎮(zhèn)共有10個行政村為遠(yuǎn)程教育站點建設(shè)基地，其中有7 個村為轉(zhuǎn)建,，3個村為自建,，配備了管理人員10名,。遠(yuǎn)程教育工作開展的這一年多,，各站點的基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備安裝和隊伍培訓(xùn)已全部完成，現(xiàn)已達(dá)到了規(guī)范化運行,。我鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育設(shè)備對廣大干部群眾全天性開放。目前，我鎮(zhèn)廣大干部群眾通過遠(yuǎn)教設(shè)備學(xué)習(xí)種養(yǎng)殖知識和先進(jìn)性科學(xué)講座20余次,，不僅開闊了干部群眾的眼界，而且在農(nóng)民致富道路上多添了一份力量,，從而發(fā)揮出了遠(yuǎn)程教育設(shè)備作用和意義,。 ?七是深入開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、全民成才活動,。按照區(qū)委堅持黨管人才和“人才資源是第一資源”的總體要求,，積極轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機制,、提高服務(wù)意識,，以能力建設(shè)為中心，著力加強對機關(guān)干部的培養(yǎng),、培訓(xùn),，提高-干部素質(zhì),，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。近年來,，對村里入黨積極分子的培養(yǎng)發(fā)展當(dāng)成組織發(fā)展工作的重要任務(wù)來抓,，成熟一個發(fā)展一個，每年每個村基本能培養(yǎng)一名入黨積極分子入黨,，為黨組織輸入新鮮血液,，也激發(fā)了村干部工作積極性，提高了村干部的整體素質(zhì),。 ?八是兩新組織組建情況,。鎮(zhèn)黨委對“兩新”組織黨組織組建工作，采取問卷調(diào)查,、設(shè)置意見箱,、召開座談會、聘請活動監(jiān)督員等形式,，廣泛聽取群眾意見建議,。每年組織開展1次群眾集中評議，按照黨員和職工群眾代表評議黨組織,、黨員和職工群眾代表評議黨員“兩評議”的方式進(jìn)行,，可與黨員民-主評議相結(jié)合。并邀請黨代表,、人大代表,、企業(yè)員工代表參加。評議結(jié)果要登記在冊,，并以適當(dāng)方式向群眾公布,。 分類“講述”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)職能和分工不同,，支部書記,、普通黨員和一線員工分類進(jìn)行講述。對業(yè)主黨員和管理層黨員,，要求重點講述如何與黨一心,、守法經(jīng)營，帶頭關(guān)心社會公益事業(yè)等情況;對普通黨員,，要求重點講述加強自身業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德建設(shè),，完成上級黨組織交辦任務(wù)等方面情況;對一線員工,，則要求重點講述如何在平凡的崗位上服務(wù)企業(yè)和奉獻(xiàn)社會的情況。

八、目標(biāo)考核加分項 ? ? 我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)改造取得創(chuàng)新工作為加分項;獲獎,、現(xiàn)場會,、工作經(jīng)驗取得加分項為哈爾濱市服務(wù)新戰(zhàn)略百強黨組織、市政法鄔書記到我鎮(zhèn)檢查綜治創(chuàng)安現(xiàn)場對標(biāo)會(代表區(qū)迎檢),、xx區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體,、xx區(qū)農(nóng)村征地征收工作貢獻(xiàn)單位、xx區(qū)人口和計劃生育工作先進(jìn)集體標(biāo)兵和xx區(qū)玉樹抗震救災(zāi)工作先進(jìn)集體;上報信息取得加分項為2011年共發(fā)信息151篇,，其中：區(qū)政府采納篇數(shù)28篇,、區(qū)政府簡報1篇、xx工作動態(tài)5篇,、網(wǎng)傳信息4篇,、工作通報2篇、簡報2篇,、組工簡訊1篇,、xx宣傳動態(tài)1篇、xx城市管理1篇,、xx區(qū)溝河改造?？?篇。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核辦工作總結(jié),。

考核辦工作總結(jié)報告篇十三

本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，在全校教職工的密切配合下，本學(xué)期順利完成了考評辦工作,。

一,、本

學(xué)期工作總結(jié)

(一)、順利完成了中,、高級教師職稱評定工作

8月27號,，接到任務(wù)后，就開始草擬中,、高級任職資格考核方案,，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個階段,，確立了我校的中、高級職稱評定方案,。按照方案,，對全校23位參評教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，其他參評教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單?？上驳氖?，我校所有擬晉職教師12人全部通過了上級部門的審核，成功晉級,。聽到同事們成功的消息,，我很欣慰。這是我做考評工作的第一個任務(wù),，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事,。沒出現(xiàn)任何差錯，堅定了我工作的信心,。

(二),、制定并完善了各項考評細(xì)則

1.9月份完善了李校長擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過程中組織召開了兩次會議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會議,，討論考勤制度;一次是教師代表會議,，征求大家意見。最后匯總大家建議和意見,，由王書記和王校長定稿,。我還統(tǒng)計了享受有薪假期的老師名單及享受時間;設(shè)計了請假申請單、請假記錄單,、月考勤匯總表,、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計表,。

2.9月份還收集,、整理了李校長擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度,，逐逐句閱讀,，調(diào)整體、號,、標(biāo)點符號等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備,。

3.10月份整理、完善了各處辦

崗位職責(zé)

,，尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé),。

4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時間對教學(xué)管理制度手冊三次校對,。

5.12月份制定了年級組和教研組考核方案,。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考,。

(三),、認(rèn)真完成了考評辦的常規(guī)工作

1.指紋簽到統(tǒng)計工作。每周統(tǒng)計一次，每次耗時2個小時;因為這涉及到老師的切身利益,，所以每次都要仔細(xì)核對,，核對時還要對照每天的請假情況。這項工作需要耐心和細(xì)心,?？梢哉f我經(jīng)得住了考驗。同志們簽到意識逐漸增強,，忘簽人數(shù)逐漸減少,。欣喜的是有13人從沒落下一次指紋簽到。(陳,、張,、朱、金,、商,、丁、羅,、李,、李、張,、周,、王)

2.抽查工作。每周抽查兩次,，每次一個小時左右的時間,。抽查的結(jié)果是喜人的，沒發(fā)現(xiàn)過一次脫崗情況,。

3.請假工作,。每天平均要接納7個左右的老師請假。除了發(fā)放請假單,，還對請假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,。截止到期末，收到請假記錄單 357張,。欣喜的是有13人滿勤,，從沒落下一次指紋簽到、從未請過任何一種假,。我常常為老師帶病堅持工作和請假所感動,，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病，還堅持來上班,，走路已經(jīng)非常困難了，才請假去醫(yī)院看病，幾乎是挪著腳步來請假的;孕婦王羽,、王超,、在孕期8個月時，還堅持教學(xué)一線工作,，劉霞的腿浮腫的厲害,，還堅持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕，怕耽誤上課,，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病,，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間,，內(nèi)心沉重,、卻在學(xué)生面前沒有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆,，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課,，一直拖延帶孩子去北京看病的時間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情,，才去了北京,。這是何等的敬業(yè)精神!如果說張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無聞的同事們更令人尊敬,。

4.通報和統(tǒng)計工作,。每周指紋簽到情況通報一次;抽查情況通報兩次;每周對指紋簽到情況和請假情況統(tǒng)計一次，每月匯總一次,。每學(xué)期匯總一次,。可以肯定地說,，通報都是即時的,，其目的是讓大家即時了解自己的情況，即時提醒,，避免再犯同類錯誤,。

當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無私和公正,，既然自己身在這個崗位就得盡心盡力地努力做好,。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤,，我都能夠如實記錄,。經(jīng)常會有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無私天地寬,，無欲則剛,。有時候面對個別人的無禮責(zé)難,，我也能夠心平氣和地解釋溝通，基本做到了顧全大局,，忍辱負(fù)重,。這樣既堅持了原則又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持,。

二,、工作中存在不足

當(dāng)然工作中，還存在很多令人不滿意的地方,。

1.工作還不夠細(xì)致,、每次的統(tǒng)計工作總是反復(fù)多次才能完成;

2.缺少創(chuàng)新意識;不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報的少,，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握學(xué)校情況,。

4.工作態(tài)度過于認(rèn)真，導(dǎo)致個別老師的不滿意,。

三,、下一步工作設(shè)想

1.繼續(xù)完善各項考評細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級組考評細(xì)則,。

2. 繼續(xù)做好考評辦的常規(guī)考評工作,。爭取做得精、做得細(xì),。

3. 做好優(yōu)先模的評定工作和職稱評定工作。爭取公開,、公正,。

4.做好年級組的月考核工作。爭取即時,、無誤,。

總之，半年來,，干的是一些得罪人的工作,，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對于學(xué)校未來的滿懷信心,。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，爭取把本職工作做的更好,。

考核辦工作總結(jié)及工作安排

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10年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照

年度工作計劃

展開各項工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,，如實的肯定工作中的成績,，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù),。

一,、工作匯報(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)

（1）、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn),、技術(shù)工人技能培訓(xùn),、新員工入場培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn),、奧運安保培訓(xùn),、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工,，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的

規(guī)章制度

,、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì),，采用口授、互動討論,、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試,，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向,。

（2）、分管工作

1,、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況,。

2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。

3,、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項。

4,、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析,。（10年三來任務(wù)單維修共1174處,，其中工程維修647處，營銷維修527處,，換表204塊,。塑料管維修288處，鐵管維修32處,，pvc管維修5處）

5,、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收,、“三來”任務(wù)單,、水壓低等幾個方面進(jìn)行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作,。

6,、每月針對“營銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科,、辦公室針對營銷分公司按片進(jìn)行考核,。

7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶）,，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,，其中（管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米）,。

8,、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進(jìn)行維護、備份,、以確保數(shù)據(jù)安全,。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對局域網(wǎng)進(jìn)行維護,，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機進(jìn)行維護。

9,、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個來電,、來信、來訪任務(wù)單,，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進(jìn)行用戶回訪,。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單、三來記錄本按時向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔,。

10,、定期組織本部門會議，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對工作中的不足,、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整改進(jìn)工作。

（3）,、其他工作：

1,、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時,，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作,、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。

2,、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客,，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文資料和視頻資料平臺,。

二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)

考核,、督辦,、落實工作沒有新的工作出發(fā)點，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新,，對企業(yè)管理新理念,、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學(xué)到的東西運用到工作中來,，考核工作有待細(xì)化,，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點,，連續(xù)性不強,，考慮工作不周密。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法,，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強學(xué)習(xí),。作為公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作,。在工作中局限于事務(wù)性的工作中,，對工作沒有全面思考。

其次是工作重點沒有把握好,。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的處理上,。

三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)

堅持定期組織本部門會議,，加強自身學(xué)習(xí),，提高工作能力，針對工作中的不足,、找差距增強科室員工的工作能力,。堅持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查,、督辦、落實工作中出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善檢查,、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,，并加強自身隊伍的學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透。加強考核工作的落實,，對企業(yè)管理理念,、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo),、辦法,、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性,。發(fā)揮工作的主動性,、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度,。在貫徹落實工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實,；另一方面,，認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

一年來,，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績,，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題,。在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，努力提高工作主動性,、預(yù)見性,，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé),、目標(biāo),，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,。

縣考核辦一季度工作總結(jié)

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xx年以來,，我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展這個中心和工作大局，深入開展目標(biāo)管理考核工作,，圓滿完成了一季度各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、全面完成xx年度目標(biāo)管理考核評價工作,。

一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會的安排,，我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門組成年終綜合考核組，對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評,。二是對自查申報核實結(jié)果、日常督查通報情況,、民主評議結(jié)果和年終考核評價結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,，提出了年度綜合評價的初步結(jié)果。三是將年度綜合評價初步結(jié)果報縣目標(biāo)管理考核委員會審議,，審議結(jié)果在全縣公示,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。四是由縣目標(biāo)管理考核委員會對申訴意見進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核結(jié)果提請各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),，根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案。五是將年度目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案提請縣委常委會研究決定,，縣委,、政府在縣委十一屆四次全委會上對xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎懲。

二,、認(rèn)真做好xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和年度目標(biāo)任務(wù)的編制工作,。

一是為科學(xué)合理的制定我縣xx年度目標(biāo)任務(wù)，我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門召開專題會議,，對xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究,。二是針對地區(qū)下達(dá)我縣的xx年目標(biāo)任務(wù)，我辦及時協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位，對地區(qū)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合我縣實際提出了修改建議和意見,，并及時上報地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。三是認(rèn)真做好我縣xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作,。目前,，我縣xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成，等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后,，將編制完成我縣xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù),。

三、適時開展目標(biāo)管理日常督查工作,。

一是開展全縣機關(guān)作風(fēng)大檢查,。根據(jù)縣委的安排，我辦與紀(jì)檢委,、縣直機關(guān)工委等部門組成聯(lián)合督查組,，對春節(jié)節(jié)后的上下班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況,、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項督查,；二是對我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項督查，會同農(nóng)業(yè),、紀(jì)檢,、糧食等部門督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場小麥播種、牲畜防疫,、水利設(shè)施,、林果業(yè)、春耕備耕,、社會穩(wěn)定等工作,。

四、做好會議簽到及其它工作,。

一是結(jié)合一季度全縣性重大會議較多的情況,，對各項全縣性會議進(jìn)行了會議簽到，并對近期會議的到會情況進(jìn)行了匯總,；二是根據(jù)縣委辦公室安排,，我辦參與了《庫車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。

學(xué)?？己宿k工作總結(jié)

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為適應(yīng)的激勵約束新機制,，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績，進(jìn)一步推動學(xué)校全面快速發(fā)展,，根據(jù)教育局要求,，決定全面實施學(xué)?？己斯芾怼?/p>

一,、年度考核組織機構(gòu)

1,、學(xué)校年度考核委員會負(fù)責(zé)學(xué)校年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定,。學(xué)校年度考核委員會組成如下：

主 任：

副主任：

2,、學(xué)校年度考核委員會下設(shè)年度考核辦公室。

辦公室主任：楊泗亮

辦公室成員：各年級主任

二,、年度考核的目標(biāo)和主要任務(wù)

(一)目標(biāo)

以年度考核基本原理為指導(dǎo),，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際，通過全面實施年度考核,，優(yōu)化考核目標(biāo)體系,，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法,，健全考核的激勵機制,，在學(xué)校形成以績效管理為核心、以績效評價為主體,、以年度目標(biāo)管理考核為手段的價值導(dǎo)向,。

(二)主要任務(wù)

結(jié)合學(xué)校實際，年度考核的主要任務(wù)：一是實施學(xué)校對全校各部門的年度考核,，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，正確引導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展方向,。二是實施各部門內(nèi)部的年度考核,，提升績效水平。三是實施內(nèi)部員工的年度考核,，激勵員工不斷改進(jìn)工作,，實現(xiàn)員工與學(xué)校的和諧發(fā)展,。

對學(xué)校的業(yè)績考核指標(biāo)體系為主體,，以年度目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)先進(jìn)性,、科學(xué)性和可行性的原則,，科學(xué)分析學(xué)校發(fā)展環(huán)境及影響因素,，突出學(xué)校核心業(yè)務(wù),，通過制訂具體計劃，全面設(shè)置各部門績效目標(biāo),，科學(xué)構(gòu)建符合學(xué)校發(fā)展和各部門實際的績效管理目標(biāo)體系,，強化責(zé)任約束機制,，確保省公司下達(dá)的工作任務(wù)和學(xué)校年度目標(biāo)的完成。

立足提高學(xué)校整體績效,，建立年度考核組織,，確定教學(xué)(培訓(xùn))專業(yè)、學(xué)生管理,、經(jīng)營核算服務(wù)和機關(guān)后勤管理四個分類部門的考核指標(biāo)體系,。

三、主要步驟

一是完善組織結(jié)構(gòu),。以理順管理關(guān)系,、明確職責(zé)、科學(xué)運轉(zhuǎn),，機制協(xié)調(diào)為核心,，設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機構(gòu)職責(zé)。二是要科學(xué)合理地定員定崗,。各部門要依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),，在組織機構(gòu)合理的前提下，做好定員,、定崗,、定責(zé)，構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校年度考核的勞動組織,，為學(xué)校年度考核的高效推進(jìn)奠定組織保證,。

要在現(xiàn)有業(yè)績考核管理方法的基礎(chǔ)上，按照年度考核原理,，深入研究以建立關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵績效行為為核心的年度考核方法體系,。要結(jié)合實際，按照匹配相宜的原則,，建立以定量管理為主定性管理為輔,、科學(xué)合理、符合實際,、易于操作的年度考核方式方法,。根據(jù)不同性質(zhì)的部門，考慮設(shè)計指標(biāo),、權(quán)重比例及考核周期,，并采用有針對性的年度考核方法。

按照年度考核的要求,，要建立圍繞市場辦學(xué),、安全管理、培訓(xùn)建設(shè),、資產(chǎn)經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、黨風(fēng)廉政和隊伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標(biāo)評價方式。根據(jù)實際,，認(rèn)真測算績效評價指標(biāo),，提高指標(biāo)評價的合理性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格評價程序,，力爭評價方法科學(xué),，評價結(jié)果真實。

各分類部門要根據(jù)績效目標(biāo),，結(jié)合實際,，以資產(chǎn)經(jīng)營,、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標(biāo)，以管理職能為載體,，層層分解落實績效指標(biāo),，建立符合本部門實際的年度考核指標(biāo)體系,，使年度考核指標(biāo)落實給每位員工,，層層傳遞年度考核動力，確保完成學(xué)校下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

在年度考核與管理的基礎(chǔ)上,，運用年度考核的科學(xué)評價方法，完善本部門年度考核辦法,，科學(xué),、合理地反映管理部門和本部門的業(yè)績，全面推進(jìn)學(xué)校年度考核評價工作,。

各部門負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容,。各部門負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力,、工作作風(fēng),、工作績效、廉潔自律為關(guān)鍵績效指標(biāo),，建立年度考核指標(biāo)體系,，同時，要體現(xiàn)員工對其工作的滿意率和工作實績,。

員工年度考核內(nèi)容,。員工年度考核內(nèi)容分工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度,，同時，要建立分類員工年度考核指標(biāo),，并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績,、個人與組織的和諧發(fā)展,。

各部門負(fù)責(zé)人的年度考核方式。各部門負(fù)責(zé)人的年度考核為年度年度考核和月度年度考核,。

健全年度考核結(jié)果應(yīng)用制度,。評價結(jié)果與崗位晉升、人員配置,、崗位變動,、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā),、評優(yōu)評先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤,。健全各類人才的晉升選拔機制，優(yōu)化員工培訓(xùn)機制,，開展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計,。

建立溝通機制。溝通機制是績效管理成敗的關(guān)鍵,。被考核對象對績效評價有異議時,，考核小組成員或部門負(fù)責(zé)人要與其進(jìn)行單獨面談、溝通,、反饋,、確認(rèn)。溝通,、反饋目的在于肯定成績,、指出問題、交流看法,，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向,。

建立申訴機制。經(jīng)過績效反饋溝通后,，被考核對象如對考核結(jié)果仍有異議,，可申訴到上一級的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)復(fù)核做出仲裁終審意見,。通過溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示,，以增強考核的透明度。

學(xué)?？己斯ぷ鲌A滿完成了工作,，收到了良好的效果。

考核辦工作總結(jié)報告篇十四

11年工作已經(jīng)過去,，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照年度工作計劃展開各項工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù),。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,，如實的肯定工作中的成績，找出工作中的不足,，確保更好的完成明年的工作任務(wù),。

一、工作匯報(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)

(1),、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn),、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn),、奧運安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn),。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工,，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授,、互動討論,、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次,，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試,，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向。

(2),、分管工作

1,、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。

2,、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。

3、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項,。

4,、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析。(10年三來任務(wù)單維修共1174處,，其中工程維修647處,，營銷維修527處，換表204塊,。塑料管維修288處,，鐵管維修32處，pvc管維修5處)

5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝,、營銷超收、“三來”任務(wù)單,、水壓低等幾個方面進(jìn)行回訪24次(戶),，并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。

6,、每月針對“營銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查,。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科、辦公室針對營銷分公司按片進(jìn)行考核,。

7,、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶(散戶)，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,，其中(管徑63以上的5449.9米,，50以下7340.2米)。

8,、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進(jìn)行維護,、備份、以確保數(shù)據(jù)安全,。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進(jìn)行殺毒,，定期對局域網(wǎng)進(jìn)行維護，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機進(jìn)行維護,。

9、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個來電,、來信,、來訪任務(wù)單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進(jìn)行用戶回訪,。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單,、三來記錄本按時向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。

10,、定期組織本部門會議,，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對工作中的不足,、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整改進(jìn)工作。

(3),、其他工作：

1,、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作,、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次,。

2、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客,，為培訓(xùn)學(xué)習(xí),，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺。

二,、工作中存在的問題(那些做的不好了?)

考核,、督辦、落實工作沒有新的工作出發(fā)點,，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新,，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究,，沒有把學(xué)到的東西運用到工作中來,，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化,。有些具體工作上有斷點,，連續(xù)性不強，考慮工作不周密,。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法,，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門,，在工作上缺乏思考性工作,。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對工作沒有全面思考,。

其次是工作重點沒有把握好,。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的'處理上。

三,、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)

堅持定期組織本部門會議,，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對工作中的不足,、找差距增強科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查,、督辦,、落實工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查,、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用,。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強自身隊伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透,。加強考核工作的落實,，對企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究,，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo),、辦法、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫,，增強工作的超前性,。發(fā)揮工作的主動性,、創(chuàng)造性,，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度,。在貫徹落實工作過程中,，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實;另一方面，認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工,。

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