工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
考核辦工作總結(jié)篇一
今年以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和十九屆二中,、三中全會(huì)精神以及中央、自治區(qū),、全市,、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入實(shí)施“產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)年”,、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“服務(wù)企業(yè)提升年”活動(dòng),，努力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一,、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及預(yù)測(cè)情況
1-5月,，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80.51億元，同比增長(zhǎng)3.9%,，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)4.1%;工業(yè)投資實(shí)現(xiàn)5.5億元,，同比增長(zhǎng)37%。1-5月,，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值56.75億元,。
經(jīng)預(yù)測(cè),，1-6月全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值93億元,，園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值69.7億元。
二,、主要工作及成效
(一)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，工業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。深入開展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境服務(wù)企業(yè)調(diào)研座談工作,，摸清收集需要解決的困難和問題,，并做好跟蹤服務(wù)，促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)保持增長(zhǎng),。1-5月,，新增入統(tǒng)規(guī)上企業(yè)4家，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值80.51億元,，同比增長(zhǎng)3.9%,，總量位列全市縣區(qū)第二;全區(qū)規(guī)上企業(yè)增加值同比增長(zhǎng)4.1%;工業(yè)投資實(shí)現(xiàn)5.5億元，同比增長(zhǎng)37%,。積極指導(dǎo)企業(yè)開展成本費(fèi)用調(diào)查工作,，保障工業(yè)增加值率在26%以上,。
(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整成效明顯,。一是落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西縣域工業(yè)園區(qū)規(guī)劃調(diào)整實(shí)施方案的通知》(桂政辦電[20__]291號(hào))精神,，整合設(shè)立欽北區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總規(guī)劃面積1805.5公頃,，內(nèi)含皇馬工業(yè)園,、北部灣林木產(chǎn)業(yè)園和新型建材產(chǎn)業(yè)園。推動(dòng)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展,、集約發(fā)展,、集聚發(fā)展、綠色發(fā)展,，加快提升縣域工業(yè)園區(qū)發(fā)展水平,。二是以發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，加快推進(jìn)新能源,、生物醫(yī)藥,、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。新能源產(chǎn)業(yè)集群金風(fēng)科技風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目正在辦理項(xiàng)目前期工作,，琦泉生物質(zhì)發(fā)電,、聚力新能源、卓能技改項(xiàng)目正在建設(shè),，其中琦泉生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目預(yù)計(jì)7月試產(chǎn);卓能新能源基于5g基站儲(chǔ)能和新能源動(dòng)力電源系統(tǒng)技改升級(jí)項(xiàng)目已建好一條生產(chǎn)線,，正在訂制設(shè)備安裝第2條生產(chǎn)線，已完成投資20__萬元,。生物醫(yī)藥集群肯泰醫(yī)藥,、大卓藥業(yè)、泰和制藥,、東陽(yáng)制藥,、萬和制藥等8個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目已平整土地或在建，其中肯泰醫(yī)藥項(xiàng)目正在建設(shè)廠房,，年底個(gè)別車間可投入使用,。節(jié)能環(huán)保集群以埃索凱生物科技為龍頭，加快推進(jìn)新榕興新型建材擴(kuò)能和宏興科技公司技改,。1-5月,，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成17.8億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重22.2%,。規(guī)模以上企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗同比下降5.7%,。
(三)完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，不斷加強(qiáng)園區(qū)承載能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)承載能力,，謀劃確定了本年度園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)新建,、續(xù)建項(xiàng)目一批，積極申請(qǐng)各級(jí)財(cái)政資金投入力度,，繼續(xù)深入實(shí)施建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目,，20__年1-5月園區(qū)共完成基礎(chǔ)設(shè)施投資8023萬元;力爭(zhēng)將捆綁建設(shè)13條主干道路的欽北區(qū)皇馬工業(yè)園道路基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程、欽北區(qū)固體廢物處置中心工程,、欽北區(qū)綜合供水工程,、欽北區(qū)新城區(qū)及皇馬工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)工程等4個(gè)項(xiàng)目納入欽州市“十四五”規(guī)劃重大工程范疇。
截止目前,，本年度園區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施新建的重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施路網(wǎng)工程有3條,，分別是皇馬二十路、大垌二十四路,、大垌十一路,。其中，皇馬二十路已建成道路工程,，待驗(yàn)收;大垌十一路正開展征地工作,，待征地完成后開始施工;大垌二十四路項(xiàng)目整段正進(jìn)行清表工作。包括大垌八路,、大垌四路,、大寺緯九路、欽北區(qū)綜合供水工程,、欽北區(qū)新城區(qū)及皇馬工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)項(xiàng)目等多個(gè)續(xù)建項(xiàng)目正在加快實(shí)施,。其中，污水管網(wǎng)項(xiàng)目已建設(shè)約14.5公里,，工業(yè)園區(qū)內(nèi)所具備路網(wǎng)的污水管網(wǎng)建設(shè)已基本完成;欽北區(qū)綜合供水工程管網(wǎng)鋪設(shè)已完成約20公里,，企業(yè)用水達(dá)182戶。綠化亮化方面,，皇馬一區(qū)道路綠化亮化提升工程已通過竣工驗(yàn)收;此外,，為解決我區(qū)當(dāng)前無一般工業(yè)固體廢物填埋場(chǎng)問題而啟動(dòng)建設(shè)的欽北區(qū)固廢處置中心一期工程現(xiàn)已完成可研報(bào)告以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)公眾參與的第二次公示等前期工作,，正按照計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>
(四)提升服務(wù),，實(shí)惠真實(shí)到位。我局牽頭負(fù)責(zé)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中獲得電力指標(biāo),。我局加強(qiáng)與市工信局和新區(qū)供電局聯(lián)系,，做好相關(guān)事項(xiàng)的溝通對(duì)接，保障按自治區(qū)要求落實(shí)獲得電力指標(biāo),。目前,，已按工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所有用戶用電報(bào)裝不超過1個(gè)工作日;居民用戶接電用時(shí)不超過2個(gè)工作日、一般低壓用戶接電用時(shí)不超過7個(gè)工作日、10kv高壓?jiǎn)坞娫从脩艚与娪脮r(shí)不超過20個(gè)工作日,、10kv高壓雙電源和35kv及以上用戶接電用時(shí)不超過29個(gè)工作日(不含配套工程建設(shè)時(shí)間),。積極申報(bào)各級(jí)技改、中小企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展等資金,，卓能新能源公司新型高倍率高容量鋰離子動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和遠(yuǎn)大玻璃節(jié)能防火系統(tǒng)窗項(xiàng)目已通過20__年第一批自治區(qū)“千企技改”工程資金項(xiàng)目評(píng)審會(huì),。認(rèn)真開展金融政策入企業(yè)工作，搭建政,、銀,、企溝通交流平臺(tái)，組織參加融資交流會(huì),，邀請(qǐng)銀行入企服務(wù)等,，解決企業(yè)融資難問題。埃索凱生物科技,、雙鋒木業(yè)已落實(shí)惠企貸資金2200萬元,，積極推薦廣西工業(yè)新興產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保等，降低企業(yè)成本,。積極協(xié)助做好電力改革,，組織園區(qū)內(nèi)參與直接用電交易業(yè)務(wù)企業(yè)達(dá)36家，20__年1月-20__年4月,，參與電改用戶用電數(shù)量共計(jì)4066.508萬千瓦時(shí),，共為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)計(jì)350.1263萬元，為降低企業(yè)用電成本提供服務(wù),。
三,、存在的困難和問題
一是受非洲豬瘟疫情的影響，飼料行業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),，同時(shí)聯(lián)帶影響飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量下降,。二是部分產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。由于土地指標(biāo)不能及時(shí)取得等因素影響了部分工業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè),，如金風(fēng)科技,、桂柳牧業(yè)等項(xiàng)目。新項(xiàng)目不能如期開竣工,，直接影響了工業(yè)投資增長(zhǎng)和新增規(guī)上企業(yè)培育,，導(dǎo)致增長(zhǎng)后勁不足。三是融資難不同程度存在,?！盎萜筚J”要求“上一年度稅收不少于5萬元”，很多剛竣工企業(yè)無法享受到“惠企貸”政策;同時(shí)企業(yè)反擔(dān)保物不足等也影響了企業(yè)融資,。
四,、下半年工作計(jì)劃
我局將按照區(qū)委,、區(qū)政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作,。
(一)抓產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)市區(qū)工作會(huì)議精神,，積極引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入,，提高研發(fā)能力，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化進(jìn)行改造,，加快培育發(fā)展新能源、生物醫(yī)藥,、節(jié)能環(huán)保,、農(nóng)產(chǎn)品與食品加工、林木加工等產(chǎn)業(yè)集群,。新能源產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)卓能新能源技改,、琦泉生物質(zhì)發(fā)電、金風(fēng)科技,、聚力新能源等項(xiàng)目;生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面加快北部灣健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，重點(diǎn)推進(jìn)肯泰醫(yī)藥、萬和醫(yī)藥等項(xiàng)目,，推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“向海經(jīng)濟(jì)”,，推進(jìn)化藥研發(fā)生產(chǎn)、醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn),、生物工程,、大數(shù)據(jù)+大健康、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局;節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)埃索凱新材料,、建華建材新型裝配式預(yù)制構(gòu)件,、新榕興建材等項(xiàng)目;農(nóng)產(chǎn)品與食品加工方面重點(diǎn)推進(jìn)九聯(lián)食品熟食加工、桂柳牧業(yè)等項(xiàng)目,，促進(jìn)項(xiàng)目向深加工發(fā)展;林木加工方面重點(diǎn)推進(jìn)新漢木業(yè),、林珠木業(yè)等項(xiàng)目，促進(jìn)向家具,、門窗等木制品深加工方向發(fā)展,。
(二)抓服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,。以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)為抓手,，對(duì)照規(guī)上企業(yè)名錄進(jìn)行一企一策服務(wù)，促進(jìn)一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超產(chǎn),、達(dá)產(chǎn),、投產(chǎn)、復(fù)產(chǎn),。創(chuàng)新融資工具,，拓寬融資渠道。加大與各銀行機(jī)構(gòu)的溝通對(duì)接,，推動(dòng)銀行機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)的傾斜力度,，調(diào)動(dòng)各方面積極性，大力推廣“惠企貸”“4321”政銀擔(dān)合作模式,，爭(zhēng)取融資擔(dān)保業(yè)務(wù)有較大發(fā)展,。通過加強(qiáng)融資、用電等服務(wù),，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn);促琦泉發(fā)電,、埃索凱新材料、弘大塑業(yè)等盡快投產(chǎn),。繼續(xù)加強(qiáng)自治區(qū)“千企技改”工程項(xiàng)目和“雙新”項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),，確保按要求完成投資，盡快建成投產(chǎn),。
(三)抓信息化,，進(jìn)一步促進(jìn)兩化深度融合。積極貫徹實(shí)施《欽州市支持云計(jì)算及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》,。繼續(xù)組織企業(yè)參加兩化融合貫標(biāo)培訓(xùn),，參加兩化融合評(píng)估診斷對(duì)標(biāo)。推廣重點(diǎn)領(lǐng)域智能化改造,。包括在裝備制造,、電子信息、食品等領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié),，實(shí)施智能改造,，打造智能車間、智能工廠,。促進(jìn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,。推動(dòng)智能機(jī)器人、智能傳感與控制,、智能監(jiān)測(cè)與裝配等智能裝備在企業(yè)廣泛應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備和系統(tǒng)三者之間的智能化,、交互式無縫連接,，提高制造水平,、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。推動(dòng)企業(yè)上云,，鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)買服務(wù),，推動(dòng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移。小微企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)云計(jì)算初級(jí)應(yīng)用,，大中型企業(yè)通過“移動(dòng)化”改造,、“互聯(lián)網(wǎng)化”升級(jí)、“智能化”提升等途徑逐步實(shí)現(xiàn)云計(jì)算深度應(yīng)用,。
(四)抓環(huán)保,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。結(jié)合環(huán)保督查反饋意見和欽江水質(zhì)綜合治理攻堅(jiān)戰(zhàn),，繼續(xù)加強(qiáng)“散亂污”企業(yè)排查整治,。全面推廣工業(yè)綠色化改造，重點(diǎn)開展鍋爐密爐,、電氣電機(jī),、內(nèi)燃機(jī)等高耗能設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能改造。組織阜康食品等食品企業(yè)開展清潔生產(chǎn),。
(五)抓動(dòng)能,，推動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。一是做好新增規(guī)上企業(yè)的培育,，培植新的經(jīng)濟(jì)支撐力,，重點(diǎn)做好和風(fēng)新能源、錳華新能源,、美家源飼料,、弘大塑業(yè)等企業(yè)的跟蹤服務(wù)，促盡快上規(guī)入統(tǒng),。二是做好超億元,、5億元和10億元產(chǎn)值企業(yè)培育工作，不斷壯大全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量,。培育卓能新能源,、邦琪集團(tuán)、剛祥硅錳合金等3家企業(yè)產(chǎn)值達(dá)10億元,，建華建材,、埃索凱生物等2家企業(yè)產(chǎn)值達(dá)5億元;促新榕興建材等企業(yè)產(chǎn)值超億元。三是配合抓好招商項(xiàng)目策劃,，重點(diǎn)圍繞特色產(chǎn)業(yè),，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，策劃一批帶動(dòng)性強(qiáng),、關(guān)聯(lián)度大,、發(fā)展前景好的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目,，不斷充實(shí)完善工業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，為縣域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)短板,、增后勁,。
考核辦工作總結(jié)篇二
歷史老照片不能說的秘密
慈禧軍閥明末清初文-革晚清
反思,，學(xué)期末做好總結(jié),。在課題研究上很多教師積極做到和家長(zhǎng)溝通，學(xué)期初召開家長(zhǎng)會(huì)議,，但教導(dǎo)處發(fā)現(xiàn)很多老師自己的孩子,，在教育中還很茫然，所以推斷成果不是很顯著,，有待提高,。 ?(四)落實(shí)《學(xué)校教學(xué)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，以“發(fā)展生命化教育——?jiǎng)?chuàng)新與活力”為主題,，認(rèn)真開展多種形式的教學(xué)活動(dòng),。繼續(xù)以改革教學(xué)方法、推廣校本教材,、開好班會(huì),、上好德育課為主，形成風(fēng)格獨(dú)特的教學(xué)文化,。 ?通過這一學(xué)期的努力,，教導(dǎo)處做到了積極、主動(dòng),、認(rèn)真,、奉獻(xiàn)，也取得了一定的成績(jī)和實(shí)效,。這些工作成績(jī)的取得離不開每位老師的大力支持,、配合和理解，我們將在以后的工作中一如既往為各位老師服務(wù),、為學(xué)校發(fā)展盡力,，改進(jìn)工作方式和方法，克服不足,，將工作做得更好,。
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考核辦工作總結(jié)篇三
一年來,，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛“,、“謹(jǐn)慎“,、“律己“的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一,、嚴(yán)于律己，自覺
加強(qiáng)黨性鍛煉,，政治思想覺悟得到提高,。
一年來，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法-論,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。熱愛祖國(guó),、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義,，堅(jiān)定共-產(chǎn)主義信念,，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，工作積極主動(dòng),，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),。
作為一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變,，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我,，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng),。這一年來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平,。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表“重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告及十六屆三中,、四中全會(huì)精神。尤其是在今年七月開始的第二批保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作,，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì),。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來,，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，走村入戶，參加村民代表會(huì)議,、座談會(huì)等各種會(huì)議,，到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察,，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法,，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去,。平時(shí),，多看、多問,、多想,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問題,，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì),、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn),，一年來參加了公務(wù)員初任培訓(xùn),、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn),，均以優(yōu)異的成績(jī)通過考核,，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來,。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),。作為文書負(fù)責(zé)辦理各種證明，另外作為公安員,，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問題,。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間,，自覺加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，比如計(jì)劃生育、婚姻家庭,、出入境管理,、戶籍管理、治安管理,、禁毒工作細(xì)則等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識(shí)和法律觀念。
三,、努力工作,，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的.宗旨,，努力作好本職工作,。由于我鄉(xiāng)工作人員很少，尤其是原先負(fù)責(zé)黨政辦及綜治辦的一位同志調(diào)走后,，我的工作任務(wù)更重,，現(xiàn)在的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作,，一是綜治辦工作,，另外還兼職安全監(jiān)督員、食品質(zhì)量監(jiān)督員,、“千百“辦成員等職務(wù),。一年的工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作,，當(dāng)好參謀助手：
(一)黨政辦工作,。可以說辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作,，既要對(duì)外服務(wù),，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤“即嘴勤,、手勤,、腳勤：在接待群眾來訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問是否有需要辦理的事,，遇到辦不了的證明材料時(shí)能耐心向其解釋清楚,，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人,，幫其查看檔案資料等,，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí),，總是用最短的時(shí)間把文件送達(dá)到各辦公室,，并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來沒有遺漏掉一份文件;在收集整理資料時(shí),，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的開展情況,，及時(shí)總結(jié),、匯總，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或讓領(lǐng)導(dǎo)備查,，如年度目標(biāo)管理考核資料準(zhǔn)備等;在起草文稿時(shí),，能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，一年來完成各種報(bào)告70余篇,，包括政府工作總結(jié),、上半年政府工作總結(jié)、人代會(huì)報(bào)告等文稿,。同時(shí)在組織會(huì)務(wù),、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé),，不留下任何紕漏,。
(二)綜治辦工作。主要負(fù)責(zé)資料整理,、報(bào)告材料起草,、各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還是公安員、禁毒專管員,、安全監(jiān)督員,、綜治中心成員。綜治辦工作任務(wù)重,、責(zé)任大,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，準(zhǔn)備的各種資料很多,，如z在禁毒工作方面,，今年上半年就起草各種報(bào)告20余篇，還負(fù)責(zé)宣傳教育,、查毒,、禁種鏟毒、尿檢幫教等工作;又如簽訂責(zé)任書方面,，年初綜治,、禁毒、反邪教,、安全生產(chǎn)等7個(gè)方面需要起草責(zé)任書,。今年上半年還負(fù)責(zé)整理了“四五“普法驗(yàn)收材料，接受了綜治,、安全生產(chǎn),、禁毒工作半年度考核。另外在治安管理,、抓賭幫教,、糾紛調(diào)解等工作上也認(rèn)真履行好職責(zé)，做好份內(nèi)之事,。
回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先,，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入,，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上,，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,，尤其是在辦公室呆的時(shí)間多，深入村里的時(shí)間過少,，造成調(diào)研不夠,，情況了解不細(xì),，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再次,，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、請(qǐng)示的多，相對(duì)來說,，為領(lǐng)導(dǎo)出主意,、想辦法的時(shí)候少。
在以后的工作中,，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、發(fā)奮工作,、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng),，把工作做的更好,，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大,。
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考核辦工作總結(jié)篇四
大家好，我叫張一凡,，首先我想衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)冒著大雨從深圳趕到華工,，給我們一次寶貴的面試機(jī)會(huì)。面試機(jī)會(huì)對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說,，筆試內(nèi)容絕對(duì)就像今天的天氣,，春雨貴如油;或者說，貴如石油!(點(diǎn)評(píng)：在自我介紹之前,，筆試技巧利用當(dāng)天的天氣表示對(duì)招聘單位的感激之情，是非常高明的一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié),。)
我來自遼寧省錦州市,，我的母親也是一位石油工作者，她在錦州煉油六廠工作,。由于我的父親多年以前就下崗了,，我家的生活和我的教育全部依賴母親每個(gè)月兩千多塊錢的收入。所以,，我對(duì)石油行業(yè)充滿了感恩之情,，沒有她，我的大學(xué)教育很可能會(huì)缺失,。(點(diǎn)評(píng)：通過“母親的工作”把自己和用人單位巧妙地結(jié)合起來,，又是一個(gè)高明的互動(dòng),。由此可以看出，成功的自我介紹絕對(duì)不僅僅是介紹“自我”,而是時(shí)時(shí)刻刻把“自我”和“對(duì)方”結(jié)合起來,。)
在華工,，我所學(xué)的專業(yè)是工商管理，和剛才做自我介紹的張優(yōu)和李秀同學(xué)相比,，我非常遺憾地說,，自己的學(xué)習(xí)成績(jī)只是中等水平，原因主要有兩方面,，一是華工的確人才濟(jì)濟(jì),，二是我本人把相當(dāng)一部分精力投入到了兼職工作中，因?yàn)槲掖_實(shí)需要兼職的收入,。我累計(jì)擔(dān)任了八名中小學(xué)生的數(shù)學(xué)與英語(yǔ)家教,，參加了二十多次校園促銷，比如雅芳化妝品促銷筆試模擬試題,、卡西歐電子字典促銷等等,。銷售工作鍛煉了我的勇氣和耐力，我相信這兩種素質(zhì)將會(huì)對(duì)我未來的工作很有幫助!(點(diǎn)評(píng)：第二部分,，和其他同學(xué)相比,，她的成績(jī)中等甚至是下等是塊硬傷，如果不自己把這塊硬傷揭開,，面試官會(huì)覺得如鯁在喉,。主動(dòng)暴露自己的弱點(diǎn)，則表現(xiàn)出一凡的勇敢與誠(chéng)實(shí),，也巧妙地使面試官把注意力轉(zhuǎn)移到她的兼職經(jīng)驗(yàn)上,，化弱勢(shì)為優(yōu)勢(shì)!)
今天我來申請(qǐng)中海石油的“商務(wù)代表”一職，說實(shí)話,，除了張經(jīng)理剛剛介紹過的工作內(nèi)容之外,，我并不十分清楚具體的工作要求是什么。在此,，我謹(jǐn)淺顯地談?wù)勎覀€(gè)人的理解,，我想，這個(gè)職位需要這樣一個(gè)人：第一,，她要了解并熱愛石油行業(yè);第二,，她要形象端正，表達(dá)能力強(qiáng),，思維嚴(yán)謹(jǐn);第三,，作為應(yīng)屆畢業(yè)生，她必須具備良好的學(xué)習(xí)心態(tài)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,。對(duì)于這三點(diǎn),，我自信自己能夠滿足,，我希望自己能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)入下一輪面試，屆時(shí)再詳細(xì)地向您闡述,。最后,，再次表示我的感謝!(鞠躬)(點(diǎn)評(píng)：大學(xué)生對(duì)于就業(yè)崗位往往一知半解，如果不懂裝懂反而引人反感,。實(shí)話實(shí)說,，為自己又贏一分!不過大家絕對(duì)不要盲目抄襲此答案，說自己不了解所申請(qǐng)的職位是相當(dāng)危險(xiǎn)的招數(shù),，用不好等于引火燒身,。一凡并非真正不了解這個(gè)職位，一來她說自己上網(wǎng)做過調(diào)查,，二來她的理解基本正確,，她用的是以退為進(jìn)的方法。)
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考核辦工作總結(jié)篇五
今年以來,，鎮(zhèn)委組織辦準(zhǔn)確把握“六個(gè)點(diǎn)”,，大力實(shí)施固本強(qiáng)基工程，扎實(shí)開展各項(xiàng)組織工作,，使我鎮(zhèn)基層組織建設(shè)得到有效加強(qiáng),，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)爭(zhēng)當(dāng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
一、突破難點(diǎn) 依法高質(zhì)完成村組兩級(jí)換屆選舉
今年是村(居)委會(huì)換屆年,，根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署,，為按時(shí)高質(zhì)完成換屆選舉工作，選好配強(qiáng)“兩委”班子,，鎮(zhèn)委組織辦努力突破難點(diǎn),，做到提前介入、周密部署,，切實(shí)把好村(居)委會(huì)換屆選舉工作的機(jī)構(gòu)關(guān),、宣傳關(guān)、審計(jì)關(guān),、登記關(guān)、程序關(guān)“五大關(guān)”,，依法順利完成了周村,、富景和崗頭三個(gè)村(居)委會(huì)的換屆選舉工作。 “兩村一居”共選出了20名村委干部,，新當(dāng)選的干部均以高票當(dāng)選,，交叉任職比例達(dá)到100%,，組織結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化的同時(shí)，村干部年齡結(jié)構(gòu),、文化結(jié)構(gòu)更趨合理,。我鎮(zhèn)成為全區(qū)第二個(gè)率先完成換屆選舉工作的鎮(zhèn)(街)。在此基礎(chǔ)上,，鎮(zhèn)委組織辦還嚴(yán)格按照有關(guān)選舉規(guī)定,，扎實(shí)推進(jìn)全鎮(zhèn)73個(gè)村民小組的換屆選舉工作，有效確保了農(nóng)村大局穩(wěn)定,。
二,、打造精點(diǎn) 全方位開展干部培訓(xùn)
為加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)基層干部樹立世界眼光,，培養(yǎng)科學(xué)發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的理念,，今年鎮(zhèn)委全方位開展干部教育培訓(xùn),，努力構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。在5月中旬至6月初組織機(jī)關(guān)在編干部60多人分兩批赴清華大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，還舉辦機(jī)關(guān)干部赴清華大學(xué)學(xué)成歸來匯報(bào)會(huì)，暢談北京之行的學(xué)習(xí)心得體會(huì),，交流學(xué)習(xí)成果,。通過組織這次大規(guī)模、高檔次的干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效提高了干部依法行政,、駕馭復(fù)雜問題的能力，為打造“學(xué)習(xí)型,、實(shí)干型,、服務(wù)型”的高效服務(wù)基層干部隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ);3月底日至5月初組織園區(qū)以及機(jī)關(guān)副科級(jí)以上公務(wù)員到華南師范大學(xué)南海校區(qū)參加三水區(qū)第二批公務(wù)員九項(xiàng)通用能力培訓(xùn);5月份，組織機(jī)關(guān)部分雇員以及非在編干部20人到華南師范大學(xué)南海校區(qū)進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn);換屆選舉工作結(jié)束后,，迅速組織舉辦村組干部培訓(xùn)班,，專門邀請(qǐng)三水區(qū)紀(jì)委趙明作講座。通過推進(jìn)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，致力于打造一支勇挑重?fù)?dān),、創(chuàng)新爭(zhēng)先、為民謀利的基層干部隊(duì)伍,，有效拓展了基層干部的工作思路,，提高了業(yè)務(wù)水平，樹立了廉政意識(shí),，收到良好的效果,。
年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng),，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等,。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索組織部考核辦工作總結(jié)。
考核辦工作總結(jié)篇六
xx年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照年度工作計(jì)劃展開各項(xiàng)工作。
回顧一年的工作,年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),。
在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展年的工作我現(xiàn)在把xx年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī)，找出工作中的不足,，確保更好的完成明年的工作任務(wù),。
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn),、新員工入場(chǎng)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn),、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn),。
培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì),，采用口授,、互動(dòng)討論、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),。
年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)xx6課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次,，并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的'問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向,。
1,、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況。
2,、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。
3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng),。
4,、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。
(xx年三來任務(wù)單維修共1174處,，其中工程維修647處,，營(yíng)銷維修527處，換表204塊,。
塑料管維修288處,，鐵管維修32處，pvc管維修5處)
5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝,、營(yíng)銷超收,、“三來”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次(戶),，并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作,。
6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查,。
檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科,、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
7,、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶(散戶),，鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中(管徑63以上的5449.9米,，50以下7340.2米),。
8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù),、備份,、以確保數(shù)據(jù)安全。
定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒,，定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù),，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。
并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù),。
9,、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來電、來信,、來訪任務(wù)單,，供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪。
并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單,、三來記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔,。
xx、定期組織本部門會(huì)議,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足,、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作,。
1、在做好本部門安全生產(chǎn),、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí),，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作,、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。
2,、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客,，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái),。
考核,、督辦、落實(shí)工作沒有新的工作出發(fā)點(diǎn),，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理新理念,、新辦法沒有做更好的研究,，沒有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來，考核工作有待細(xì)化,，規(guī)范化,。
有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng),，考慮工作不周密,。
對(duì)一些新出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
作為公司的職能部門,，在工作上缺乏思考性工作。
在工作中局限于事務(wù)性的工作中,，對(duì)工作沒有全面思考,。
其次是工作重點(diǎn)沒有把握好。
只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問題的處理上,。
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對(duì)工作中的不足,、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。
堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查,、督辦,、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查,、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用,。
認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透,。
加強(qiáng)考核工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究,，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo),、辦法、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫,，增強(qiáng)工作的超前性,。
發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度。
在貫徹落實(shí)工作過程中,，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。
一年來,，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作中也有不少問題,。
在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作主動(dòng)性,、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想,，明確工作職責(zé),、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變,。
在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,。
xx年以來，我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)中心和工作大局，深入開展目標(biāo)管理考核工作,，圓滿完成了一季度各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門組成年終綜合考核組,，對(duì)我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評(píng),。
二是對(duì)自查申報(bào)核實(shí)結(jié)果、日常督查通報(bào)情況,、民主評(píng)議結(jié)果和年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合匯總,，提出了年度綜合評(píng)價(jià)的初步結(jié)果。
三是將年度綜合評(píng)價(jià)初步結(jié)果報(bào)縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)審議,，審議結(jié)果在全縣公示,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。
四是由縣目標(biāo)管理考核委員會(huì)對(duì)申訴意見進(jìn)行復(fù)核,，復(fù)核結(jié)果提請(qǐng)各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案,。
五是將年度目標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議方案提請(qǐng)縣委常委會(huì)研究決定,，縣委、政府在縣委十一屆四次全委會(huì)上對(duì)xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲,。
一是為科學(xué)合理的制定我縣xx年度目標(biāo)任務(wù),，我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門召開專題會(huì)議，對(duì)xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究,。
二是針對(duì)地區(qū)下達(dá)我縣的xx年目標(biāo)任務(wù),，我辦及時(shí)協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位，對(duì)地區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合我縣實(shí)際提出了修改建議和意見,，并及時(shí)上報(bào)地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。
三是認(rèn)真做好我縣xx年目標(biāo)任務(wù)的編制工作,。
目前,，我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成，等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后,，將編制完成我縣xx年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理辦法和xx年目標(biāo)任務(wù),。
一是開展全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)大檢查。
根據(jù)縣委的安排,，我辦與紀(jì)檢委,、縣直機(jī)關(guān)工委等部門組成聯(lián)合督查組，對(duì)春節(jié)節(jié)后的上下班情況,、環(huán)境衛(wèi)生情況,、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項(xiàng)督查;二是對(duì)我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項(xiàng)督查,，會(huì)同農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢,、糧食等部門督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)小麥播種,、牲畜防疫、水利設(shè)施,、林果業(yè),、春耕備耕、社會(huì)穩(wěn)定等工作,。
一是結(jié)合一季度全縣性重大會(huì)議較多的情況,，對(duì)各項(xiàng)全縣性會(huì)議進(jìn)行了會(huì)議簽到，并對(duì)近期會(huì)議的到會(huì)情況進(jìn)行了匯總;二是根據(jù)縣委辦公室安排,，我辦參與了《庫(kù)車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作,。
考核辦工作總結(jié)篇七
本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全校教職工的密切配合下,，本學(xué)期順利完成了考評(píng)辦工作,。
一、本學(xué)期工作總結(jié)
(一),、順利完成了中,、高級(jí)教師職稱評(píng)定工作
8月27號(hào)，接到任務(wù)后,，就開始草擬中,、高級(jí)任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討,、全校教師代表研討三個(gè)階段,，確立了我校的中、高級(jí)職稱評(píng)定方案,。按照方案,，對(duì)全校23位參評(píng)教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，其他參評(píng)教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單,?？上驳氖牵倚Ｋ袛M晉職教師12人全部通過了上級(jí)部門的審核,，成功晉級(jí),。聽到同事們成功的消息,，我很欣慰,。這是我做考評(píng)工作的第一個(gè)任務(wù)，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事,。沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)，堅(jiān)定了我工作的信心,。
(二),、制定并完善了各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則
1.9月份完善了李校長(zhǎng)擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過程中組織召開了兩次會(huì)議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,，討論考勤制度;一次是教師代表會(huì)議,，征求大家意見。最后匯總大家建議和意見,，由王書記和王校長(zhǎng)定稿,。我還統(tǒng)計(jì)了享受有薪假期的老師名單及享受時(shí)間;設(shè)計(jì)了請(qǐng)假申請(qǐng)單、請(qǐng)假記錄單,、月考勤匯總表,、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計(jì)表,。
2.9月份還收集,、整理了李校長(zhǎng)擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度,，逐字逐句閱讀,，調(diào)整字體、字號(hào),、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。
3.10月份整理,、完善了各處辦崗位職責(zé),，尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。
4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷,。期間利用周末時(shí)間對(duì)教學(xué)管理制度手冊(cè)三次校對(duì),。
5.12月份制定了年級(jí)組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則,，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考,。
(三)、認(rèn)真完成了考評(píng)辦的常規(guī)工作
1.指紋簽到統(tǒng)計(jì)工作,。每周統(tǒng)計(jì)一次,，每次耗時(shí)2個(gè)小時(shí);因?yàn)檫@涉及到老師的切身利益，所以每次都要仔細(xì)核對(duì),，核對(duì)時(shí)還要對(duì)照每天的請(qǐng)假情況,。這項(xiàng)工作需要耐心和細(xì)心?？梢哉f我經(jīng)得住了考驗(yàn),。同志們簽到意識(shí)逐漸增強(qiáng),，忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒落下一次指紋簽到,。(陳xx,、張xx、朱xx,、金xx,、商xx、丁xx,、羅xx,、李xx、李xx,、張xx,、周xx、王xx)
2.抽查工作,。每周抽查兩次,，每次一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。抽查的結(jié)果是喜人的,，沒發(fā)現(xiàn)過一次脫崗情況,。
3.請(qǐng)假工作。每天平均要接納7個(gè)左右的老師請(qǐng)假,。除了發(fā)放請(qǐng)假單,，還對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末,，收到請(qǐng)假記錄單357張,。欣喜的是有13人滿勤，從沒落下一次指紋簽到,、從未請(qǐng)過任何一種假,。我常常為老師帶病堅(jiān)持工作和請(qǐng)假所感動(dòng)，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病,，還堅(jiān)持來上班,，走路已經(jīng)非常困難了，才請(qǐng)假去醫(yī)院看病,，幾乎是挪著腳步來請(qǐng)假的;孕婦王羽,、王超、在孕期8個(gè)月時(shí),，還堅(jiān)持教學(xué)一線工作,，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅(jiān)持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕,，怕耽誤上課,，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病,，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間,，內(nèi)心沉重,、卻在學(xué)生面前沒有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆,，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課,，一直拖延帶孩子去北京看病的時(shí)間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情,，才去了北京,。這是何等的敬業(yè)精神!如果說張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無聞的同事們更令人尊敬,。
4.通報(bào)和統(tǒng)計(jì)工作,。每周指紋簽到情況通報(bào)一次;抽查情況通報(bào)兩次;每周對(duì)指紋簽到情況和請(qǐng)假情況統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總一次,。每學(xué)期匯總一次,。可以肯定地說,，通報(bào)都是即時(shí)的,，其目的是讓大家即時(shí)了解自己的情況，即時(shí)提醒,，避免再犯同類錯(cuò)誤,。
當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無私和公正,，既然自己身在這個(gè)崗位就得盡心盡力地努力做好,。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤,，我都能夠如實(shí)記錄。經(jīng)常會(huì)有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”,，我只記住一條：心底無私天地寬,，無欲則剛。有時(shí)候面對(duì)個(gè)別人的無禮責(zé)難,，我也能夠心平氣和地解釋溝通,，基本做到了顧全大局，忍辱負(fù)重,。這樣既堅(jiān)持了原則又化解了矛盾,，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。
二,、工作中存在不足
當(dāng)然工作中,，還存在很多令人不滿意的地方,。
1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計(jì)工作總是反復(fù)多次才能完成;
2.缺少創(chuàng)新意識(shí);不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。
3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的少,，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握學(xué)校情況。
4.工作態(tài)度過于認(rèn)真,，導(dǎo)致個(gè)別老師的不滿意,。
三、下一步工作設(shè)想
1.繼續(xù)完善各項(xiàng)考評(píng)細(xì)則,。尤其是職工考勤制度和年級(jí)組考評(píng)細(xì)則,。
2.繼續(xù)做好考評(píng)辦的常規(guī)考評(píng)工作。爭(zhēng)取做得精,、做得細(xì),。
3.做好優(yōu)先模的評(píng)定工作和職稱評(píng)定工作。爭(zhēng)取公開,、公正,。
4.做好年級(jí)組的月考核工作。爭(zhēng)取即時(shí),、無誤,。
總之，半年來,，干的是一些得罪人的工作,，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對(duì)于學(xué)校未來的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看,。在新的一年里我一定繼續(xù)努力,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取把本職工作做的更好,。
考核辦工作總結(jié)篇八
20xx年,，*鄉(xiāng)黨政辦按照上級(jí)提出的“上水平，強(qiáng)素質(zhì),，爭(zhēng)地位”的總體工作懇求,，緊貼鄉(xiāng)黨委、政府的工作重心,，繚繞中央,，服務(wù)全局，以本辦年初確定的“抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),，精業(yè)務(wù)提效率,，爭(zhēng)主動(dòng)求翻新”的工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和破足點(diǎn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用,，力求做到參謀到位,、服務(wù)周全、督查及時(shí),、協(xié)調(diào)有力,，從而保障了黨委、政府各項(xiàng)工作的順利開展和機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)高效動(dòng)轉(zhuǎn),。
一,、切實(shí)調(diào)研，不斷提高參謀服務(wù)水平今年,，我辦將增強(qiáng)調(diào)查研究,，提高參謀服務(wù)水平工作作為辦公室工作的第一要?jiǎng)?wù)，合全辦之力抓好,、抓實(shí),。年初，為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)和新的班子成員能較快,、較全面地懂得全鄉(xiāng)的基本情況,電火花機(jī),，我辦為新班子成員籌備了較全面的包括各線的工作總結(jié)、全鄉(xiāng)基本概況,、機(jī)關(guān)干部職工情況,、各村基本情況等文件資料。同時(shí),，為使鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各方面的情況有更深入的理解,，于3月初組織了企業(yè)、村組情況調(diào)研和座談會(huì),，隨黨委書記到企業(yè)調(diào)研,，進(jìn)村組座談，并將全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,、環(huán)境優(yōu)劣情況及收集到的見解倡議形成了文字資料,，供領(lǐng)導(dǎo)參考，為新領(lǐng)導(dǎo)班子出臺(tái)新的發(fā)展思路和制定新的工作措施提供了參謀依據(jù),。4月,，針對(duì)我鄉(xiāng)企業(yè)普遍動(dòng)工不足、出產(chǎn)踴躍性下降的現(xiàn)狀,，我辦牽頭，與企業(yè)服務(wù)站一道開展了企業(yè)生產(chǎn)情勢(shì)的專題調(diào)研,，寫出了《*鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀堪憂》的考核報(bào)告,，指出了我鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展存在諸多艱難，發(fā)展局面不容樂觀，分析了起因,，提出了加快工業(yè)發(fā)展的若干建議,，促使了黨委、政府《對(duì)加快工業(yè)發(fā)展的決策》及《*鄉(xiāng)招商引資褒獎(jiǎng)辦法》文件的出臺(tái),。5月,，我辦根據(jù)干部反映，對(duì)全鄉(xiāng)各村兩委班子的運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)研,，將支村班子發(fā)展途徑寬不寬,，致富點(diǎn)子多不久，民眾認(rèn)不認(rèn)同高等情況進(jìn)行調(diào)查摸底和比較,，把個(gè)別村班子凝聚力不強(qiáng),、號(hào)召力不高、工作不得力及個(gè)別村干部長(zhǎng)期脫崗,，國(guó)民反應(yīng)強(qiáng)烈等問題如實(shí)向鄉(xiāng)黨委作了匯報(bào),，提出了調(diào)解村級(jí)班子等提議，為鄉(xiāng)黨委加大村級(jí)組織建設(shè)力度提供了參考,。在南片區(qū)的社會(huì)秩序大整理行動(dòng)中,，我辦組織人員成破了調(diào)查小組，到各村,、企業(yè),、單位調(diào)查摸底，掌握了大量的信息,，及時(shí)向指揮部提供了準(zhǔn)確,、堅(jiān)固的情報(bào)。6月,，我辦根據(jù)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)教唆,，開展了農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)前期工作調(diào)研，提出了打算,，為鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)安排安排7月初全體完成農(nóng)業(yè)稅征收工作供給了依據(jù),。 6月30日，有5個(gè)村全部實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)稅,，其中我辦聯(lián)系的*村入庫(kù)排前,。全年，我鄉(xiāng)有黨委書記*x撰寫的《加快富民強(qiáng)鄉(xiāng)步調(diào),，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》跟副鄉(xiāng)長(zhǎng)*x撰寫的《對(duì)于花炮行業(yè)的思考》的文章辨別在《**》,、《**》上發(fā)表。隨著一系列調(diào)研運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,，我辦的顧問服務(wù)程度一直進(jìn)步,，獲得了引導(dǎo)的支持與重視,，辦公室的位置進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
二,、強(qiáng)化督查,，確保工作方法落到實(shí)處今年，我辦強(qiáng)化了督查工作,，圍繞鄉(xiāng)黨委,、政府的中心工作跟重點(diǎn)工作發(fā)展了多項(xiàng)督查活動(dòng)，共編發(fā)《督查通報(bào)》8期,。一是圍繞黨委,、政府判斷的全年工作目標(biāo)對(duì)各線工作進(jìn)展情況、任務(wù)完成情況開展督查,。每月1號(hào)由各線上報(bào)上月工作實(shí)現(xiàn)情況及當(dāng)月工作盤算,，對(duì)各線工作進(jìn)行督促檢查、編發(fā)督查通報(bào),，使鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)把持各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及存在的問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決定服務(wù);二是開展了宣揚(yáng)貫徹核心一號(hào)文件精神的督查。對(duì)各村宣傳貫徹中心一號(hào)文件精力情況,、糧田補(bǔ)貼及糧種補(bǔ)助發(fā)放情形進(jìn)行了兩次督查,，指出了落實(shí)政策進(jìn)程中存在的問題，提出了整改倡導(dǎo);三是開展了禽流感防治工作督查,，對(duì)宣傳材料發(fā)放,，工作辦法落實(shí)、疫性值班報(bào)告等情況進(jìn)行督促檢查;四是開展了農(nóng)業(yè)稅征收工作督查,，將各村農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)情況每日一報(bào),，對(duì)各聯(lián)村辦公室、各村干部在農(nóng)業(yè)稅征收過程中的工作情況進(jìn)行通報(bào),，找問題,、想措施、提提議,，督促農(nóng)業(yè)稅按計(jì)劃入庫(kù);五是開展了*x電纜,、電線移線升桿、**道路清障,、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境等工作的專項(xiàng)督查,。對(duì)個(gè)別局部、辦公室工作拖沓,、舉措緩慢,，刁難企業(yè)等情況督查，對(duì)上班遲到,、遲到,、缺崗及未按規(guī)定住鄉(xiāng)值班或值班無人接聽電話的干部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng);大力整理睬風(fēng),，將開會(huì)不來、遲到,、遲到的氣象進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰;督查活動(dòng)的開展,，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了參謀服務(wù)，為辦公室爭(zhēng)取了更高的地位,。
三,、嚴(yán)厲軌制，標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常工作今年,，我辦共收文287余份,，發(fā)文70多份，準(zhǔn)備各類會(huì)議80場(chǎng)次,，接待來客100余人次,，接待來訪大眾30余人次。在辦文,、辦會(huì),、辦事等方面，我辦均嚴(yán)格按制度辦事,，按程序辦事,，按規(guī)定辦事，保障了辦公室畸形,、有序,、高效運(yùn)行。辦文辦會(huì)方面：嚴(yán)格按照公務(wù)員處理措施的有關(guān)規(guī)定,，尺度辦事程序,，提高文稿品德，提高工作效力,，并劃定了專人負(fù)責(zé)印信管理和傳真收發(fā)工作,。同時(shí)，精心籌備了鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，人大會(huì)議,、七一表彰會(huì)議、人大評(píng)議部分工作會(huì)議等,。會(huì)務(wù)安排,、會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)安排等都根本上做到了謹(jǐn)慎有序,，周到細(xì)致,。接待來客基礎(chǔ)做到了熱情周密,、有禮、有節(jié);招待干部來訪時(shí)以一張笑顏相迎,，一杯熱茶相待,，做到了有問必答，件件有登記,，事事有回音,。機(jī)關(guān)管理方面：健全并完善了機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度，并帶頭遵照制度,，嚴(yán)格實(shí)行制度,，規(guī)范了后勤治理、公務(wù)租用車管理,、公務(wù)鞭炮管理等,。進(jìn)一步加強(qiáng)了值班工作，加強(qiáng)了考勤登記和檢討工作,?；顒?dòng)安排方面：我辦制作了督辦單、請(qǐng)示講演單,、會(huì)議通知單,、活動(dòng)支配表、租車安排表,、用文告知單等一系列活動(dòng)部署表格,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議通知、活動(dòng)支配采取黑板告訴與表格安排兩結(jié)合形式,，各辦安排的活動(dòng),、會(huì)議必須先向辦公室申報(bào)。綜合和-諧方面：進(jìn)一步加強(qiáng)與市有關(guān)單位的聯(lián)系溝通,，加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室的接洽溝通,，始終學(xué)習(xí)先進(jìn)教訓(xùn)。同時(shí),，加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系溝通,，促使各項(xiàng)工作保持步調(diào)一致。四,、勤修內(nèi)功,線切割機(jī)床,，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高今年，我辦狠抓內(nèi)部建設(shè),，勤修內(nèi)功,，不斷提高全辦人員的'整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。堅(jiān)持每周我辦值班日為學(xué)習(xí)日,。學(xué)理論,、學(xué)業(yè)務(wù)，利用辦公的種類書籍資料,、《當(dāng)代秘書》,、《求是》等報(bào)刊雜志，組織全辦人員學(xué)習(xí)鄧-小-平實(shí)踐,、三個(gè)代表重要思維,，并組織辦公室成員學(xué)習(xí)了《公文處置與寫作》、《*市辦公室系統(tǒng)培訓(xùn)材料》等,，不斷提高辦公職員的實(shí)踐水平和專業(yè)常識(shí)水平。二是加強(qiáng)實(shí)際鍛煉,。請(qǐng)求辦公室人員多下基層,，多搞調(diào)查研究，多寫各類文章,，使辦公室人員在工作中學(xué)習(xí),，在實(shí)際中提高。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。開展了“強(qiáng)素質(zhì),，樹形象”、創(chuàng)機(jī)關(guān)一流辦公室等活動(dòng),，加強(qiáng)了宗旨意識(shí)教誨,，強(qiáng)化了辦公室成員的求真求實(shí)意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)意識(shí),，加強(qiáng)了辦公室的凝集力和戰(zhàn)斗力,。今年，我辦有《創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，提高村民技能》,、《盲人*x的好日子》等多篇文章在*日?qǐng)?bào)發(fā)表，有《三送三聯(lián)合,，增加農(nóng)民收入》,、《訪實(shí)情、辦實(shí)事,、求實(shí)效》,、《多管齊下、重拳出擊,、嚴(yán)打地下“****彩”》等多篇文章和訊息在《組工通訊》及各類簡(jiǎn)報(bào)予以刊發(fā),。
今年，我辦取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)的要求和自身的目的還相差甚遠(yuǎn),，還存在不少的問題和不足：一是考察研討有待進(jìn)一步深刻,，參謀服務(wù)功能有待進(jìn)一步施展;二是工作特色不突出，立異意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng);三是學(xué)習(xí)缺乏體系性,，辦公室整體水平有待進(jìn)一步提高,。這些問題，咱們半不斷地加以克服和改進(jìn),。今后,，我辦將以求真務(wù)實(shí)、開拓翻新的風(fēng)格,，扎實(shí)工作,、奮發(fā)有為，爭(zhēng)奪更大的進(jìn)步,，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
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考核辦工作總結(jié)篇九
工作已經(jīng)過去,，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照年度工作計(jì)劃展開各項(xiàng)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī),，找出工作中的不足,，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。
一,、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)
（1）,、培訓(xùn)工作：
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn),、新員工入場(chǎng)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運(yùn)安保培訓(xùn),、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn),。
（2）、分管工作
1,、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況,。
2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。
3,、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng)。
5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝,、營(yíng)銷超收,、“三來”任務(wù)單、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次（戶）,，并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作,。
6、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查,。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科,、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核。
8,、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù),、備份、以確保數(shù)據(jù)安全,。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒,，定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。
9,、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來電,、來信、來訪任務(wù)單,，供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪,。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單、三來記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔,。
10,、定期組織本部門會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高工作能力,，針對(duì)工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的'問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作,。
（3）,、其他工作：
1、在做好本部門安全生產(chǎn),、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí),，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次,。
2,、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái),。
二,、工作中存在的問題(那些做的不好了?)
考核、督辦,、落實(shí)工作沒有新的工作出發(fā)點(diǎn),，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理新理念,、新辦法沒有做更好的研究,，沒有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來，考核工作有待細(xì)化,，規(guī)范化,。有些具體工作上有斷點(diǎn)，連續(xù)性不強(qiáng),，考慮工作不周密,。對(duì)一些新出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為公司的職能部門,，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中,，對(duì)工作沒有全面思考,。
其次是工作重點(diǎn)沒有把握好。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問題的處理上,。
三,、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高工作能力,，針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力,。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查,、督辦、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問題,，進(jìn)一步完善檢查,、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作,，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透。加強(qiáng)考核工作的落實(shí),，對(duì)企業(yè)管理理念,、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法,、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫,，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度,。在貫徹落實(shí)工作過程中,，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí)；另一方面,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。
一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),，但距離上級(jí)要求還存在一定差距,，工作中也有不少問題,。在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作主動(dòng)性,、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想,，明確工作職責(zé),、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變,。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,。
考核辦工作總結(jié)篇十
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高工作能力,，針對(duì)工作中的不足、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。
堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查,、督辦,、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查,、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用,。
認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透,。
加強(qiáng)考核工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念,、辦法進(jìn)行研究,，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法,、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫,，增強(qiáng)工作的超前性。
發(fā)揮工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度,。
在貫徹落實(shí)工作過程中,，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí);另一方面，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。
一年來,，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求還存在一定差距,，工作中也有不少問題,。
在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作主動(dòng)性,、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想,，明確工作職責(zé),、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變,。
在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,。
考核辦工作總結(jié)篇十一
20**年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體科員的共同努力下,，按照年度工作計(jì)劃展開各項(xiàng)工作,。回顧一年的工作,年內(nèi)如期完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),。在完成工作任務(wù)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下,，如實(shí)的肯定工作中的成績(jī)，找出工作中的不足,，確保更好的完成明年的工作任務(wù),。
一、工作匯報(bào)(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)
（1）,、培訓(xùn)工作：
根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn),、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場(chǎng)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn),、奧運(yùn)安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn),。
培訓(xùn)范圍涵蓋到每個(gè)科室和每個(gè)員工,，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授,、互動(dòng)討論,、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時(shí)參與培訓(xùn)人員1532人次,，并在年終按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各科室進(jìn)行了年度總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓(xùn)工作中的盲點(diǎn)為下一年度的培訓(xùn)工作找出方向,。
（2）,、分管工作
1、每周檢查各科室的周計(jì)劃的制定與完成情況,。
2,、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況,。
3、按照公司要求對(duì)微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項(xiàng),。
4,、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計(jì)分析。（10年三來任務(wù)單維修共1174處,，其中工程維修647處,，營(yíng)銷維修527處，換表204塊,。塑料管維修288處,，鐵管維修32處，pvc管維修5處）
5,、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對(duì)新用戶安裝,、營(yíng)銷超收、“三來”任務(wù)單,、水壓低等幾個(gè)方面進(jìn)行回訪24次（戶）,，并根據(jù)回訪結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。
6,、每月針對(duì)“營(yíng)銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查,。檢查結(jié)果月底會(huì)同財(cái)務(wù)科、辦公室針對(duì)營(yíng)銷分公司按片進(jìn)行考核,。
7,、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶），鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米,，其中（管徑63以上的5449.9米,，50以下7340.2米）。
8,、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行維護(hù),、備份、以確保數(shù)據(jù)安全,。定期升級(jí)殺毒軟件對(duì)服務(wù)器進(jìn)行殺毒,，定期對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。并隨時(shí)根據(jù)各科室的要求對(duì)終端機(jī)進(jìn)行維護(hù),。
9、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個(gè)來電,、來信,、來訪任務(wù)單，供水高峰期對(duì)群眾有情緒的三來單及時(shí)進(jìn)行用戶回訪,。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單,、三來記錄本按時(shí)向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔,。
10、定期組織本部門會(huì)議,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高工作能力，針對(duì)工作中的不足,、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作,。
（3）、其他工作：
1,、在做好本部門安全生產(chǎn),、信訪穩(wěn)定工作的同時(shí)，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作,、協(xié)調(diào)其他部門之間的`工作21件次,。
2、定時(shí)更新“定州供水考核辦”辦公博客,，為培訓(xùn)學(xué)習(xí),，工作技術(shù)交流提供提供文字資料和視頻資料平臺(tái)。
二,、工作中存在的問題(那些做的不好了?)
考核,、督辦、落實(shí)工作沒有新的工作出發(fā)點(diǎn),，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新,，對(duì)企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究,，沒有把學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中來,，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化,。有些具體工作上有斷點(diǎn),，連續(xù)性不強(qiáng)，考慮工作不周密,。對(duì)一些新出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)拿出有效的解決辦法,，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門,，在工作上缺乏思考性工作,。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對(duì)工作沒有全面思考,。
其次是工作重點(diǎn)沒有把握好,。只是一味地把時(shí)間花在了非關(guān)鍵問題的處理上,。
三,、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)
堅(jiān)持定期組織本部門會(huì)議,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力,，針對(duì)工作中的不足,、找差距增強(qiáng)科室員工的工作能力。堅(jiān)持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查,、督辦,、落實(shí)工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查,、督辦程序切實(shí)發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用,。認(rèn)真制定年度培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)自身隊(duì)伍的學(xué)習(xí),，提高培訓(xùn)水平力爭(zhēng)把培訓(xùn)工作做深做透,。加強(qiáng)考核工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)管理理念,、辦法進(jìn)行研究,，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法,、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫,，增強(qiáng)工作的超前性。發(fā)揮工作的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的工作力度,。在貫徹落實(shí)工作過程中,，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實(shí)；另一方面,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。
一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績(jī),，但距離上級(jí)要求還存在一定差距,，工作中也有不少問題,。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作主動(dòng)性、預(yù)見性,，轉(zhuǎn)變思想,，明確工作職責(zé),、目標(biāo),，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動(dòng)工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,。
光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入路通宇公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間,，在這一年的時(shí)間里，我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場(chǎng)人士,，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著,，但為了自己最初的夢(mèng)想,，我一直在不斷的奮斗著。
考核辦工作總結(jié)篇十二
淺析監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)途徑
全面提高教育改造工作質(zhì)量,，把確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定作為監(jiān)獄工作的“首要任務(wù)”,，把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”是新的歷史時(shí)期黨和國(guó)家賦予監(jiān)獄機(jī)關(guān)和監(jiān)獄人民-警-察的歷史使命。通過創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制,，解決績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方向不適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié),，把監(jiān)獄警-察的思想觀念,、執(zhí)法行為,、評(píng)價(jià)體系和用人機(jī)制統(tǒng)一到新任務(wù)新要求上來，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄工作規(guī)范運(yùn)行的客觀需要和必然選擇,。
一,、科學(xué)分析監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀
(一)人本理念的確立亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制
科學(xué)發(fā)展觀的核心理念是以人為本，監(jiān)獄工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要體現(xiàn)是把改造人放在第一位、提高教育改造質(zhì)量,、保持監(jiān)獄安全穩(wěn)定,，最大限度地增加和-諧因素，最大限度地減少不和-諧因素,，為構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)和維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，有助于調(diào)動(dòng)監(jiān)獄警-察的積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮監(jiān)獄警-察主體作用，突出教育改造中心任務(wù),，更好地把以人為本理念應(yīng)用于警-察管理和教育改造工作實(shí)踐,，加快創(chuàng)新教育改造機(jī)制方法，實(shí)現(xiàn)公正文明執(zhí)法目標(biāo),，促進(jìn)服刑人員自我改造機(jī)制形成,，最終實(shí)現(xiàn)維護(hù)監(jiān)獄安全穩(wěn)定、提高教育改造質(zhì)量的目的,。
(二)首要標(biāo)準(zhǔn)的提出亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制,，提高教育改造質(zhì)量是監(jiān)獄工作服從黨和政府工作大局的具體體現(xiàn)，是落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”的具體措施,，也是新的歷史條件下監(jiān)獄工作科學(xué)發(fā)展的必然要求,。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察考核機(jī)制，有助于引導(dǎo)和培養(yǎng)知識(shí)型,、專業(yè)型,、技能型監(jiān)獄警-察隊(duì)伍，改善監(jiān)獄警-察隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu),，科學(xué)規(guī)劃人員布局,，合理分配使用警力，建立以服務(wù)教育改造為中心的考核導(dǎo)向,，完善以提高改造質(zhì)量為內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)培養(yǎng)和使用專家型教育改造人才、提高教育改造質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義,。
(三)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展亟需創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制
新時(shí)期黨和政府提出把刑釋人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)獄工作“首要標(biāo)準(zhǔn)”的明確要求,。監(jiān)獄警-察作為刑罰執(zhí)行者，在思想觀念,、工作作風(fēng),、素質(zhì)能力、實(shí)際本領(lǐng)等方面與降低重新犯罪率的要求相比,，還存在著不符合,、不適應(yīng)的問題。創(chuàng)新監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制是轉(zhuǎn)變思想觀念、提高素質(zhì)能力,，增強(qiáng)實(shí)際本領(lǐng)的重要手段,，有助于打破利益分配中的平均主義、管理上的好人主義,、考核評(píng)判上的模糊思維,，有效地抑制機(jī)制上的障礙與弊端，構(gòu)建集督察,、考核,、管理、教育,、評(píng)判,、利益分配為一體的隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，是建設(shè)一支高素質(zhì),、專業(yè)化,、正規(guī)化教育改造隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)降低重新違法犯罪率目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持的重要途徑,。
二,、現(xiàn)行監(jiān)獄人民-警-察績(jī)效考核存在的主要問題
隨著“首要標(biāo)準(zhǔn)”的提出和監(jiān)獄體制改革的深入推進(jìn)，監(jiān)獄職能進(jìn)一步純化,，中心任務(wù)更加明確,，對(duì)監(jiān)獄警-察管理要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)獄積極圍繞服務(wù)中心任務(wù),、提高警-察素質(zhì)能力,、推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新等目標(biāo)對(duì)警-察績(jī)效考核體系建設(shè)進(jìn)行了探索和嘗試，積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也存在一些不容回避的問題,。一是惰性考核模式不同程度地存在。受傳統(tǒng)考核模式的影響,，多數(shù)監(jiān)獄對(duì)警-察的考核停留在粗放型狀態(tài),，考核結(jié)果不能客觀全面反映警-察的工作績(jī)效和工作狀態(tài)、平時(shí)考核靠簽到,、年終考核靠投票,、“工作是否有成效、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度最重要等現(xiàn)象嚴(yán)重制約了警-察積極性,、創(chuàng)造性,。警-察績(jī)效考評(píng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化、片面化,，測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了要么“群眾說了算”,、要么“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的極端化傾向,，忽視了組織集中和群眾民-主的相互補(bǔ)充、統(tǒng)一運(yùn)用,，催生了工作中的“好人主義”,、“印象主義、“拉票風(fēng)”等不良現(xiàn)象,?！案傻暮貌蝗缯f的好，做的好不如人緣好的口頭禪在一定程度上反映了監(jiān)獄警-察對(duì)現(xiàn)行考核模式的諸多意見和不滿,。
二是重定期考核輕平時(shí)考核的情況突出,。《公務(wù)員法》第34條：明確規(guī)定：“公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核,，定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)”?，F(xiàn)實(shí)監(jiān)獄警-察考核中,，平時(shí)考核大多停留在日常簽到和填寫公務(wù)員平時(shí)考核手冊(cè)層面上,，對(duì)平時(shí)工作任務(wù)和工作日標(biāo)的完成情況缺乏系統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和記錄過程，重形式考核輕實(shí)效考核的情況比較突出,?？己斯ぷ髁?xí)慣于“忙時(shí)放一放，閑時(shí)查一查”,，有的單位一般是個(gè)人總結(jié),、領(lǐng)導(dǎo)打分了事。由于平時(shí)考核的不全面,、不完整,，年終考核結(jié)構(gòu)片面單一，考核結(jié)果不夠全面客觀,，缺乏足夠的權(quán)威性和說服力,，出現(xiàn)了諸多的意見和議論，考核激勵(lì)作用不明顯,，甚至出現(xiàn)因考核結(jié)果不公影響警-察積極性的不正?，F(xiàn)象。
三是崗位特征不明顯,，分類考核不到位,。不同崗位的監(jiān)獄警-察所承擔(dān)工作量和責(zé)任大小不盡相同，目前從近年來部分監(jiān)獄對(duì)警-察的考核情況看,，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)沒有很強(qiáng)的崗位針對(duì)性和前瞻性,，一些崗位工作沒有被考核指標(biāo)覆蓋，一些衡量教育改造成果,、提高教育改造質(zhì)量的指標(biāo)設(shè)計(jì)上脫節(jié)或缺失,，量化標(biāo)準(zhǔn)各單位獨(dú)立設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)不明確,、考核內(nèi)容不全面,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比不科學(xué)等成為警-察評(píng)價(jià)體系中的突出問題?？己瞬僮髦袚?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察與一般警-察,、基層警-察和機(jī)關(guān)警-察的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異不明顯或不全面，具體考核內(nèi)容模糊或設(shè)計(jì)不合理,，不能全面衡量工作差異標(biāo)準(zhǔn),，出現(xiàn)重勤績(jī)考核輕德能考核，重考核結(jié)果輕考核過程,，重基層考核輕機(jī)關(guān)考核,，重個(gè)體行為考核輕職務(wù)行為考核，重個(gè)體考核輕團(tuán)隊(duì)考核等一系列問題,。
四是激勵(lì)手段單一,，考核引導(dǎo)作用不明顯。隨著監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)全額保障政策的落實(shí)和公務(wù)員依法管理要求的提出．對(duì)監(jiān)獄警-察的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則,。在考核結(jié)果的使用上，多數(shù)監(jiān)獄停留在與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤的層面,，激勵(lì)手段單一,，懲戒鞭策功能不明顯，考核工作停留在程序化,、形式化層面多,。同時(shí)由于平時(shí)考核和定期考核存在脫節(jié)現(xiàn)象，平時(shí)考核的結(jié)果沒有得到有效的銜接和應(yīng)用,，定期考核結(jié)果的科學(xué)性,、全面性、針對(duì)性不強(qiáng),，以考核促工作,，以考核調(diào)動(dòng)警-察積極性的作用不明顯。
五是考核工作發(fā)展不平衡,，重基層輕機(jī)關(guān)現(xiàn)象突出,。從多年監(jiān)獄考核實(shí)踐可以看出，多數(shù)監(jiān)獄對(duì)基層警-察的考核無論從內(nèi)容上,、操作上比較全面規(guī)范,，摸索了一套切實(shí)可行的機(jī)制方法。由于機(jī)關(guān)警-察崗位分工繁雜,，崗位可比性不強(qiáng),，階段性,、臨時(shí)性工作較多，考核量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上有一定難度,，雖與基層一同考核,，但日常考核實(shí)施上存在操作層面的不便,。多數(shù)監(jiān)獄往往把考核的重點(diǎn)放在了基層崗位,、基層警-察身上，對(duì)機(jī)關(guān)警-察采取粗放式的管理考核,，平時(shí)考核工作主要依靠科室,、部門去完成，由于在績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)掌握上標(biāo)準(zhǔn)不一,，具體操作上參差不齊,，造成機(jī)關(guān)警-察沒有統(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)績(jī)效的記錄考評(píng)成為機(jī)關(guān)警-察考核的“短板”,。
三,、創(chuàng)新績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)遵循的幾項(xiàng)原則，
(一)考核范圍體現(xiàn)統(tǒng)一性原則
考核是實(shí)行管理的有效形式,，對(duì)監(jiān)獄警-察同樣適用,，隨著監(jiān)獄體制改革的順利完成,，非執(zhí)法類崗位逐漸減少,，為警-察的規(guī)范考核、規(guī)范管理提供了必要的條件,?？己酥校瑹o論從事什么崗位,，擔(dān)任什么職務(wù)的監(jiān)獄警-察都承擔(dān)著具體的工作任務(wù),，不論其資歷深淺、職級(jí)高低,、年齡大小,，按照“有崗必有責(zé)、有職必履,、有責(zé)必考核”要求把所有監(jiān)獄警-察納入績(jī)效考核評(píng)估體系,，用“一把尺子”度量?jī)?yōu)劣。按照公務(wù)員考核要求,，圍繞提高警-察崗位勝任度的考核方向,，從德、能,、勤,、績(jī),、廉方面對(duì)警-察履行職責(zé)情況進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)判，使大作為有大績(jī)效,、小作為有小績(jī)效,、不作為無績(jī)效。
(二)考核標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)對(duì)稱性原則
在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定上,，由于警-察崗位分工的不同,，警-察個(gè)體所承擔(dān)的工作任務(wù)差異很大，在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要針對(duì)崗位特點(diǎn),，重點(diǎn)反映出崗位間承擔(dān)工作量,、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作壓力,、責(zé)任大小等方面的差異,，建立向執(zhí)法一線崗位和機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜的'考核導(dǎo)向?；A(chǔ)分值標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)出不同崗位之間的差距,，構(gòu)建責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的考核結(jié)構(gòu)和考核標(biāo)準(zhǔn)；浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn)要與警-察崗位特征相一致,，反映出基層崗位之間,、機(jī)關(guān)崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位之間的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)差異,，使考核標(biāo)準(zhǔn)更適用其崗位特征,，突出可比性和可操作性。
（三)考核內(nèi)容體現(xiàn)量化性原則
根據(jù)不同崗位監(jiān)獄警-察所涉及的工作內(nèi)容,，把警-察的工作績(jī)效,、工作態(tài)度作為考核的主要兩方面內(nèi)容，其中業(yè)績(jī)考核主要是對(duì)警-察承擔(dān)崗位工作的成果和履行職務(wù)的直接結(jié)果進(jìn)行考核,，工作態(tài)度考核的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度,、責(zé)任意識(shí)、工作的努力程度,、是否有干勁有熱情,、是否忠于職守、是否服從命令等,。把這些綜合表現(xiàn)量化為具體工作指標(biāo),，細(xì)化考核內(nèi)容，制定相應(yīng)分值,，明確基礎(chǔ)分值和浮動(dòng)分值標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)不同崗位民-警實(shí)際工作表現(xiàn)得出相應(yīng)評(píng)價(jià)分值，找出工作努力的方向和目標(biāo)差距,，為考核工作開展奠定基礎(chǔ),。
(四)考核過程體現(xiàn)常態(tài)化原則
對(duì)監(jiān)獄警-察的考核分為年終定期考核和平時(shí)考核,，其中平時(shí)考核是定期考核的基礎(chǔ)，因此對(duì)警-察進(jìn)行績(jī)效考核的重點(diǎn)是平時(shí)考核,。平時(shí)考核側(cè)重于對(duì)工作態(tài)度所反映的系列指標(biāo)考核,，重點(diǎn)對(duì)警-察履行崗位職責(zé)情況做出評(píng)價(jià)。平時(shí)考核只有堅(jiān)持常態(tài)化考核,，才能保證考核的公平與公正,，才能將靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理，才能強(qiáng)化過程管理,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(五)考核結(jié)果體現(xiàn)使用性原則。
考核結(jié)果的使用是建立警-察激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵,，是推動(dòng)抓考核促工作的核心,，考核結(jié)果能否正確使用決定了考核工作的成敗。在抓好考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和嚴(yán)格考核過程的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好考核結(jié)果的科學(xué)使用,，把平時(shí)考核結(jié)果和年終考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一運(yùn)用，與警-察的直接利益掛鉤,，作為確定年度考核等次,、晉升職務(wù)職級(jí)、授予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),，通過與國(guó)家公務(wù)員有關(guān)法規(guī)制度銜接,，把年度定期考核作為調(diào)整公務(wù)員工資的依據(jù)。引入懲戒機(jī)制,，對(duì)考核結(jié)果不佳者做出懲戒,，把平時(shí)考核和年度考核結(jié)果與通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)崗位津貼,、離崗培訓(xùn)和辭退懲處結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)懲戒作用,，做到獎(jiǎng)懲分明,。
四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新的途徑與對(duì)策
監(jiān)獄警-察作為國(guó)家公務(wù)員的部分,，在警-察管理考核工作中要充分體現(xiàn)依法管理,、規(guī)范管理的要求，做好與《公務(wù)員法》,、《監(jiān)獄法》,、《人民-警-察法》等相關(guān)法律的對(duì)接，使考核精神體現(xiàn)法律要求,，使考核內(nèi)容體現(xiàn)崗位特征,，使考核要求符合工作實(shí)際,，使考核目標(biāo)促進(jìn)監(jiān)獄工作。通過考核工作的機(jī)制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新，突出解決考核工作中的“領(lǐng)導(dǎo)意志”,、“票決模式”等極端化,、簡(jiǎn)單化、惰性化問題,，建立科學(xué),、全面、客觀的警-察績(jī)效考評(píng)體系,。
(一)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的前提一規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制
隨著監(jiān)獄辦社會(huì),、監(jiān)獄辦企業(yè)占用的部分警力逐步得到壓縮和釋放，監(jiān)獄刑罰執(zhí)行功能得到全面加強(qiáng),，執(zhí)法類崗位和人員得到強(qiáng)化,。監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和警-察崗位設(shè)置要充分利用監(jiān)獄體制改革的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)監(jiān)獄警-察分類管理的探索與實(shí)踐,，優(yōu)化警力資源配置,，使機(jī)構(gòu)設(shè)置和警力結(jié)構(gòu)更加符合新時(shí)期監(jiān)獄工作新特征、新期待,，為監(jiān)獄警-察隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)打下基礎(chǔ),，為考核工作的規(guī)范運(yùn)行提供條件。一是面對(duì)監(jiān)獄工作發(fā)展的新特點(diǎn),，結(jié)合監(jiān)獄押犯特征,，建立監(jiān)獄統(tǒng)一的工作機(jī)構(gòu)、崗位編制和運(yùn)行機(jī)制,，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置,。二是最大限度的壓縮非執(zhí)法類崗位機(jī)構(gòu)，合并職能重疊的機(jī)構(gòu)和人員,，重點(diǎn)解決“因人設(shè)崗,、以人定崗”問題。三是使監(jiān)獄機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制始終服務(wù)于回歸監(jiān)獄職能,、突出教育改造功能中心任務(wù),，建立與監(jiān)獄警-察分類管理體系相適應(yīng)的配套機(jī)制。
(二)創(chuàng)新警-察績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)明確崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)
考核需要日標(biāo),，更需要標(biāo)準(zhǔn),。在規(guī)范崗位設(shè)置均基礎(chǔ)上，圍繞新時(shí)期監(jiān)獄工作新特點(diǎn)新要求,，監(jiān)獄警-察的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)需做同步調(diào)整,，使崗位要求和工作標(biāo)準(zhǔn)更加符合監(jiān)獄中心任務(wù),。把崗位職責(zé)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況作為警-察考核的重點(diǎn)作為提升工作水平的重要抓手。一是修訂補(bǔ)充崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容,。把有關(guān)提高罪犯改造質(zhì)量的手段和方法作為崗位職責(zé),、崗位目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；二是明確工作目標(biāo),，建立警-察履職履責(zé)承諾制度,。通過雙向確認(rèn)、簽定目標(biāo)承諾書的形式把警-察崗位職責(zé)和工作目標(biāo)明確化,、清晰化,，使警-察更加清楚工作任務(wù)、工作目標(biāo),、工作職責(zé)和紀(jì)律要求,，知道必須做什么、怎么去做,、達(dá)到什么目標(biāo)等一系列考核內(nèi)容和努力方向,；三是按照績(jī)效考核常態(tài)化要求，堅(jiān)持對(duì)警-察履行崗位職責(zé)過程的質(zhì)與量進(jìn)行經(jīng)常性的評(píng)比,、記錄,、公示，形成有效的激勵(lì)鞭策機(jī)制,，重點(diǎn)解決干與不干一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣的弊端，形成千斤重?fù)?dān)人人挑,、人人頭上扛指標(biāo)的工作格局,。
（三）創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的重點(diǎn)一科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)
警-察崗位工作分工不同、任務(wù)不同,、責(zé)任不同,、目標(biāo)不同，建立與工作范疇相適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)是需要重點(diǎn)解決的問題,。首先建立百分制考核制度,。把警-察擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和工作過程細(xì)化、量化成數(shù)據(jù),，制定明確的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)警-察所承擔(dān)的工作任務(wù),、工作量的差異確定不同的基礎(chǔ)分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),；其次是合理確定考核內(nèi)容組成結(jié)構(gòu)?；鶎颖O(jiān)區(qū)警-察按照政工,、管教,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三方面工作分類考核，承擔(dān)具體工作的科室和其他類似崗位警-察按照業(yè)務(wù)工作,、基礎(chǔ)工作兩方面分類考核,，根據(jù)工作重心合理確定各部分分值比例；第三是考核主體對(duì)照工作目標(biāo)確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，采用定性與定量相結(jié)合的檢查和評(píng)估,，客觀評(píng)價(jià)警-察工作任務(wù)的完成和職能職責(zé)的履行情況，將宏觀的事物變的具體,，將復(fù)雜的東西變的簡(jiǎn)單,；第四把警-察到崗到位、履職盡責(zé),、工作質(zhì)量,、工作效果用分?jǐn)?shù)值的形式顯示出來，定期公示考核結(jié)果,，使勤與懶,、好與差、獎(jiǎng)與罰一目了然,。
(四)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的載體抓好平時(shí)考核日常運(yùn)作,、日常管理工作
平時(shí)考核是警-察績(jī)效考評(píng)體系的基礎(chǔ)，日?？记谟质瞧綍r(shí)考核工作的基礎(chǔ),。考勤數(shù)據(jù)是績(jī)效考評(píng)體系鏈條中最基礎(chǔ),、最原始,、最重要的環(huán)節(jié)。要通過嚴(yán)格考勤確保警-察在崗在位,，通過嚴(yán)格考核確保警-察履行職責(zé),。一是把電子科技運(yùn)用到考勤工作中，充分利用電子簽到儀,、電子錄像等設(shè)備檢測(cè)和記錄警-察的到崗到位及值班值勤情況,，為平時(shí)考核工作開展提供“第一手”數(shù)據(jù)。二是成立日?？己私M織,。監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)要建立固定的考核組織,，由教育改造,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)部門入員參與,。監(jiān)獄成立總考核組,，由政治處總負(fù)責(zé)，對(duì)各單位開展考核情況進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查、評(píng)比,。各單位考核小組進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作,，具體負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)和警-察履職情況的收集、記錄,、整理,、統(tǒng)計(jì)工作：機(jī)關(guān)科室可采取：統(tǒng)一考勤模式,，由政工職能科室或總值班室具體完成考勤任務(wù),，避免各科室單獨(dú)操作的諸多弊端。三是建立考核組檢查巡查制度,，構(gòu)建平時(shí)考核長(zhǎng)效機(jī)制,。
由監(jiān)獄(監(jiān)區(qū))值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考核人員；定期不定期開展檢查巡查活動(dòng),，對(duì)違反紀(jì)律,、違反制度的人和事及時(shí)處理，通過獎(jiǎng)扣分的形式及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，四是建立考勤結(jié)果定期公示制度,。以月為單位，在適當(dāng)?shù)奈恢煤头秶鷥?nèi)定期把警-察的應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)公布出來,，把警-察每月的各項(xiàng)學(xué)習(xí),、活動(dòng)、工作及效果等量化考核得分公示出來,，用直觀的形式顯示實(shí)際工作與目標(biāo)工作的差距,，發(fā)揮考核的鞭策激勵(lì)作用。五是做好考勤結(jié)果的使用,。把考勤結(jié)果與警-察工資結(jié)構(gòu)中的崗位津貼和值勤補(bǔ)貼掛鉤,，使出勤情況和相應(yīng)的工資結(jié)構(gòu)相一致，對(duì)達(dá)不到應(yīng)出勤天數(shù)的警-察在扣除相應(yīng)考核分的同時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的處罰,。
(五)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的支點(diǎn)探索與平時(shí)考核相對(duì)應(yīng)的“警-察星級(jí)管理制度”
平時(shí)考核結(jié)果通過數(shù)據(jù)的形式逐月公示,，雖然在分值上對(duì)警-察的月度表現(xiàn)有了顯示。但在隊(duì)伍建設(shè)上對(duì)弘揚(yáng)先進(jìn),、樹立典型的引導(dǎo)作用不明顯,，應(yīng)建立一種與平時(shí)考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的有效管理形式一“警-察星級(jí)管理制度”,，及時(shí)弘揚(yáng)和肯定優(yōu)秀警-察的先進(jìn)業(yè)績(jī),，起到典型帶動(dòng),、典型引路的示范作用。一是建立警-察星級(jí)管理評(píng)審委員會(huì),。由單位負(fù)責(zé)或主抓考核工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，人員由考核小組成員組成。具體負(fù)責(zé)警-察星級(jí)評(píng)選,、星級(jí)管理,、星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)工作。二是出臺(tái)星級(jí)管理實(shí)施意見,，規(guī)定星級(jí)管理的評(píng)選原則,、掛星等級(jí)、名額確定,、評(píng)選辦法,、評(píng)選依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、宣傳形式等方面內(nèi)容,。三是確定“星級(jí)管理”等級(jí)。警-察星級(jí)可分為金色,、紅色和藍(lán)色三種,，金色星是受到省廳局及以上級(jí)機(jī)關(guān)表彰的警-察；紅色星是受到監(jiān)獄表彰的警-察,；藍(lán)色星是部門或監(jiān)區(qū)根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果表彰的警-察,，“藍(lán)星警-察”名額一般單位警-察數(shù)的1 5％-20％。四是制作“警-察星級(jí)管理示意圖,，把單位所有警-察的照片和個(gè)人資料(入警時(shí)間,、工齡、職務(wù))顯示到圖版當(dāng)中,，以月或者季度為單位對(duì)警-察進(jìn)行“藍(lán)星級(jí)”評(píng)選,，獲得“藍(lán)星”的警-察由評(píng)審委員會(huì)及時(shí)把藍(lán)色星貼到個(gè)人照片下方。獲得紅色星或者金色星的警-察不受評(píng)選時(shí)間限制,，按照獲得表彰的時(shí)間及時(shí)粘貼顯示,。藍(lán)色星級(jí)作為推薦紅色、金色星級(jí)的主要依據(jù),。五是對(duì)星級(jí)警-察進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì),。每月或者季度對(duì)獲得星級(jí)警-察根據(jù)星級(jí)級(jí)別給予不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),，在宣傳櫥窗里開辟“星級(jí)警官風(fēng)采”專欄,，對(duì)獲得不同星級(jí)警-察的先進(jìn)事跡和績(jī)效表現(xiàn)給以文字和圖片介紹,，弘揚(yáng)先風(fēng)正氣。
(六)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的核心--完善評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)和評(píng)價(jià)模式
考核體系建設(shè)涵蓋了各種層次,、各個(gè)崗位警-察的工作,，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要充分體現(xiàn)崗位特點(diǎn)和工作分工，綜合評(píng)價(jià)警-察的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī),，注重客觀性,、全面性和針對(duì)性，重點(diǎn)體現(xiàn)基礎(chǔ)工作,、群眾認(rèn)可度,、工作能力、工作態(tài)度,、工作效果等方面內(nèi)容,。一是按照公務(wù)員法要求科學(xué)確定考核結(jié)構(gòu)和分值比例。主要包括平時(shí)考核,、定期考核,、民-主評(píng)議等項(xiàng)內(nèi)容，基礎(chǔ)工作的考核主要通過平時(shí)考核的形式實(shí)現(xiàn),，在公務(wù)員整體評(píng)估考核中占主要比例,。二是通過民-主測(cè)評(píng)形式彌補(bǔ)平時(shí)考核的不足，實(shí)現(xiàn)群眾認(rèn)可度的考核,。測(cè)評(píng)一般通過定期考核的形式實(shí)現(xiàn),，在整體考核結(jié)構(gòu)中的比例可以按照30％左右標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。三是合理確定測(cè)評(píng)范圍,。為了提高測(cè)評(píng)的真實(shí)性和科學(xué)性,，可設(shè)計(jì)為兩個(gè)部分，一部分為警-察對(duì)警-察的測(cè)評(píng),，合理劃定參與范圍,，在警-察個(gè)體之間展開。一部分為部門或單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)警-察的測(cè)評(píng),，由單位或部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)平時(shí)掌握的情況對(duì)本單位每個(gè)警-察表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),，彌補(bǔ)群眾測(cè)評(píng)的局限和不足，兩項(xiàng)測(cè)評(píng)分值各占50％,，在總體評(píng)價(jià)體系中各占1 5％左右,。
(七)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的基點(diǎn)--形成考核結(jié)果公開復(fù)議溝通機(jī)制
公開、陽(yáng)光,、透明,、溝通是績(jī)效考核工作的重要元素，是檢驗(yàn)考核成效的重要標(biāo)準(zhǔn),，是推動(dòng)工作,、促進(jìn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。通過建立和完善績(jī)效考核溝通反饋機(jī)制和復(fù)議制度，讓考核結(jié)果更好的得到監(jiān)獄警-察的擁護(hù)和認(rèn)可,。一是建立平時(shí)考核結(jié)果定期反饋制度,。注意反饋形式的多樣性，以警-察容易接受的形式進(jìn)行,，以收到好的效果為標(biāo)準(zhǔn),。平時(shí)考核按月操作，月底或下月初公示警-察考核結(jié)果,，以直接公開形式進(jìn)行；二是建立定期測(cè)評(píng)靈活反饋機(jī)制,。測(cè)評(píng)考核一般以季度,、半年或一年為單位進(jìn)行，每個(gè)警-察的得票情況通過公示或書面反饋的方式靈活掌握及時(shí)跟進(jìn)思想工作,；三是建立考核結(jié)果復(fù)議制度,。暢通考核組織與考核對(duì)象的交流渠道，確定復(fù)議期限,，及時(shí)聽取反饋意見,，及時(shí)解決考核評(píng)價(jià)過程中的爭(zhēng)議，使考核結(jié)果真正得到警-察的心理認(rèn)同,，起到幫助警-察找差距,，鞭策警-察更努力的效果。
(八)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的關(guān)鍵一建立績(jī)效評(píng)估使用機(jī)制
監(jiān)獄警-察作為公務(wù)員系統(tǒng)的一部分,，績(jī)效評(píng)估的用途是很多的,。一是用于報(bào)酬的分配和調(diào)整，這是績(jī)效評(píng)估結(jié)果的一種非常普遍的用途,，一般來說,，為了增強(qiáng)報(bào)酬的激勵(lì)作用，在警-察的報(bào)酬體系中,。應(yīng)當(dāng)有一部分報(bào)酬與績(jī)效掛鉤的,，可與警-察特殊崗位津貼、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。另外,，薪酬的調(diào)整往往也由績(jī)效來決定。二是用于職務(wù)變動(dòng)和崗位的調(diào)整,，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以為職位的變動(dòng)提供一定的信息,，警-察在某方面的績(jī)效突出，就可以讓他在這方面擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任,，職務(wù)升降對(duì)警-察的激勵(lì)作用最大,，會(huì)影響到警-察的權(quán)利,、榮譽(yù)、地位,、級(jí)別,、工資等一系列因素；三是用于警-察培訓(xùn)和發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，通過績(jī)效評(píng)估,，警-察知道自己在哪些方面具有專長(zhǎng)，哪些方面存在能力缺陷,，這種缺陷就是今后培訓(xùn)和發(fā)展的空間,，績(jī)效優(yōu)秀的警-察可以得到更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；四是與警-察年終考核和評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,，激發(fā)監(jiān)獄警-察的參與意識(shí),、榮譽(yù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造能干事,、干成事的人有奔頭,，多干事、老實(shí)干的人有回報(bào),，不想干事,、不干事的人受損失的工作氛圍。
(九)創(chuàng)新警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的難點(diǎn)--加強(qiáng)職務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的警-察是監(jiān)獄工作的貫徹者,、執(zhí)行者,、推動(dòng)者、落實(shí)者,，其貫徹力和執(zhí)行力決定了單位的工作成效,。做好擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察績(jī)效考核工作是創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)監(jiān)獄工作管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新將起到積極的示范推動(dòng)作用,。一是科學(xué)設(shè)計(jì)考核架構(gòu)。根據(jù)公務(wù)員考核原則,，把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的績(jī)效考核按考核時(shí)限分為平時(shí)考核和定期考核,，接考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和職務(wù)工作；考核形式包括定期考核和民-主評(píng)議,。二是合理確定考核標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核即要考核其個(gè)人行為，又要考核其職務(wù)行為,。其中個(gè)人行為的考核,，按照一般警-察的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要考核其出勤情況,、履行值班帶班情況,、參加集體活動(dòng)或組織生活情況等單方面內(nèi)容：對(duì)職務(wù)行為的考核,，重點(diǎn)考核與其職務(wù)管理范圍內(nèi)的單位和領(lǐng)域工作開展情況和完成情況，分管領(lǐng)域工作成效作為衡量職務(wù)行為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),；三是積極創(chuàng)新考核模式,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的考核要充分考慮其工作范圍的不同，確定“由誰(shuí)考核,、怎樣考核”非常關(guān)鍵,，注重操作的科學(xué)性和針對(duì)性。
基礎(chǔ)考核和個(gè)人考核主要通過日常檢查,、巡查的形式由單位考核組織和業(yè)務(wù)職能部門完成,；職務(wù)考核和定期考核主要通過定期檢查和民-主測(cè)評(píng)的形式由監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人,、單位警-察職工完成,，根據(jù)干部管理權(quán)限確定具體的考核范圍和人員參與范圍；四是正確使用考核結(jié)果,。考評(píng)結(jié)果科學(xué)使用是推動(dòng)工作最有效,、最明顯的手段,，通過建立獎(jiǎng)懲配套機(jī)制，真正把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)警-察的積極性,、主動(dòng)性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)激發(fā)出來,。建立與職務(wù)提升、評(píng)先優(yōu)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施,，建立與通報(bào)制度,、戒勉談話、末尾淘汰相對(duì)應(yīng)的懲戒措施,，使激勵(lì)鞭策機(jī)制成為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要推動(dòng)力,。
總之，通過實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄警-察績(jī)效考評(píng)機(jī)制的創(chuàng)新途徑,，能更好地應(yīng)對(duì)監(jiān)獄體制改革不斷深化,，監(jiān)獄警-察隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題,，對(duì)于監(jiān)獄工作適應(yīng)新形勢(shì),、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,，具有重要意義,。
一、績(jī)效管理概述
所謂績(jī)效管理,，是指為提高工作績(jī)效所實(shí)施的管理模式,?？?jī)效管理作為首先在企業(yè)興起和應(yīng)用的管理模式，其首次被引入政府管理是在美國(guó),，并取得較好效果,。基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，美國(guó)總審計(jì)署把績(jī)效管理歸納為：“績(jī)效管理是一個(gè)由相互補(bǔ)充的三大環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)過程,，包括確定戰(zhàn)略方向、制定年度目標(biāo)和測(cè)度體系,、報(bào)告績(jī)效水平,。”依據(jù)此觀點(diǎn),，績(jī)效管理主要包括以下三個(gè)部分,。
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃：讓績(jī)效管理有計(jì)劃地實(shí)施
俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。開展績(jī)效管理,，首先要明確工作績(jī)效“向什么方向提高”和“怎么提高”的問題。因此,，戰(zhàn)略規(guī)劃是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ),。
1.工作績(jī)效“向什么方向提高”
關(guān)于這個(gè)問題，組織使命無疑是其答案,。使命是組織的價(jià)值追求和工作核心,，提高工作績(jī)效必須以實(shí)現(xiàn)組織使命為最終目的。但是,，由于使命是一個(gè)相對(duì)較籠統(tǒng)的概念,，要保證績(jī)效管理的可操作性，還需要確立相應(yīng)的目標(biāo)體系,。因此,，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是要明確組織使命，并設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)體系,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，目標(biāo)體系是組織使命的延伸，必須以組織使命為核心來構(gòu)建,。
目標(biāo)體系的內(nèi)容包括兩部分：一是戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)應(yīng)的是某一項(xiàng)工作職責(zé)；二是績(jī)效目標(biāo),，即為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)工作進(jìn)行的細(xì)化分解,，要求必須是量化的、可直接測(cè)定的、以評(píng)估為基礎(chǔ)的目標(biāo),。量化,，就是要用數(shù)據(jù)說話；可直接測(cè)定,，就是數(shù)據(jù)可以被采集確認(rèn),；以評(píng)估為基礎(chǔ)，就是數(shù)據(jù)在縱向時(shí)間上有對(duì)比,、在橫向空間上有比較,。之所以要對(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立做出這樣的要求，是為了確?？?jī)效目標(biāo)的明確性和可考核性,。
同時(shí)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立必須要具有可實(shí)現(xiàn)性,，即在充分考慮各種制約因素后,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)期。用通俗的話講,，就是要“看菜吃飯”,、“量體裁衣”。但是,，考慮各種制約因素,，并不是要一味強(qiáng)調(diào)客觀困難、滋生畏難情緒,，而是要對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析后，尋找解決辦法,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。
2.工作績(jī)效“怎么提高”
工作績(jī)效的提高，既有賴于組織內(nèi)部的緊密協(xié)作和高效運(yùn)行,，又會(huì)受制于一些外部因素,。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步,，是要對(duì)影響績(jī)效提高的內(nèi),、外因素，設(shè)定針對(duì)性措施,。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段,，由于這些措施主要是基于對(duì)未來可能性的分析，并設(shè)定的假設(shè)措施,，因此往往采取思路性的表述方式,。
影響績(jī)效提高的內(nèi)部因素，主要表現(xiàn)為資源配置使用水平,。這種資源包括人力,、財(cái)力,、物力等有形資源，以及管理,、信息等無形資源,。針對(duì)性措施表現(xiàn)為資源配置使用手段，即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，如何更好地完善人事管理,，更好地調(diào)配物力、財(cái)力,，更好地理順部門協(xié)作關(guān)系,，更好地收集利用信息等。
影響績(jī)效提高的外部因素,，主要表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn),。針對(duì)性措施表現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括影響因素有哪些,、具體影響體現(xiàn)在哪里,、應(yīng)對(duì)策略是什么等。
（二）年度績(jī)效計(jì)劃：讓績(jī)效管理真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來
總體來說,，戰(zhàn)略規(guī)劃更多地體現(xiàn)為思路,。而要把這種思路轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，關(guān)鍵就在于規(guī)劃內(nèi)的每個(gè)年度,。因此,，年度績(jī)效計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃在年度內(nèi)的細(xì)化，是績(jī)效管理的主體部分,。
相對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃,，年度績(jī)效計(jì)劃存在以下不同：
1.年度目標(biāo)可能會(huì)低于績(jī)效目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃通常具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期,?？?jī)效目標(biāo)只要求在規(guī)劃周期內(nèi)完成，而并不要求在周期內(nèi)的每一年度都實(shí)現(xiàn),。因此,，周期內(nèi)的每年年度目標(biāo)一般呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。
2.資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略更具體,。在戰(zhàn)略規(guī)劃周期內(nèi),，每年遇到的具體情況會(huì)不盡相同。因此,，資源配置使用手段和外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略需根據(jù)當(dāng)年的具體情況而確定,。內(nèi)容包括當(dāng)年的資源需求、部門合作機(jī)制、外部影響因素及應(yīng)對(duì)措施等,。
3.增加了數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式等內(nèi)容,。績(jī)效目標(biāo)的量化,，本身就要求采集,、確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)。年度目標(biāo)作為績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和具體化,，在這方面的要求更高,。因此，為全面,、正確衡量績(jī)效狀況,，必須確立可靠的數(shù)據(jù)采集確認(rèn)方式。
（三）績(jī)效考核：讓績(jī)效管理真正發(fā)揮作用
要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，并保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要運(yùn)用考核這一手段?？己说姆绞桨ㄈ粘,？己撕湍甓瓤己恕?/p>
1.日?？己?。即對(duì)日常績(jī)效狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn),，以此確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。日?？己说闹芷谝暻闆r而定，可以是一個(gè)月,、一個(gè)季度或者是半年。
2.年度考核,。即對(duì)組織的年度績(jī)效狀況進(jìn)行綜合性分析和評(píng)價(jià),，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。年度考核通常采用的是年度績(jī)效報(bào)告的方式,，其內(nèi)容包括兩部分：一是績(jī)效水平展示,，包括目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比、縱向時(shí)間上的績(jī)效水平對(duì)比,、橫向空間上的績(jī)效水平對(duì)比,；二是未完成目標(biāo)的原因解釋。具體的獎(jiǎng)懲措施需根據(jù)組織的權(quán)限而設(shè)置。
二,、實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理的原因
績(jī)效管理和其他管理模式一樣,，同屬于管理的技術(shù)和方法。之所以要實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理,，是由于以下原因：
1.實(shí)施績(jī)效管理有利于強(qiáng)化監(jiān)獄的主業(yè)意識(shí),。過去，由于受監(jiān)管條件差,、經(jīng)費(fèi)保障不足等客觀條件限制,，監(jiān)獄機(jī)關(guān)的工作重心往往放在管理和生產(chǎn)上，改造工作是說起來重要,、做起來次要,、忙起來不要。隨著監(jiān)獄布局戰(zhàn)略調(diào)整和體制改革的實(shí)施,，這些客觀條件已逐步得到改善,，亟需監(jiān)獄回歸到改造罪犯的主業(yè)上來。但不可否認(rèn)的是,，當(dāng)前依然存在著“重管理,、重生產(chǎn)、輕改造”等錯(cuò)誤傾向,，暴露出使命感和責(zé)任感不強(qiáng)等問題,。因此，要在新形勢(shì)下推動(dòng)監(jiān)獄工作更好發(fā)展,，必須在思想上強(qiáng)化主業(yè)意識(shí),。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以使命為核心，要求以實(shí)現(xiàn)使命為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。實(shí)施績(jī)效管理,，顯然有助于強(qiáng)化使命感和責(zé)任感,。
2.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的管理水平,。當(dāng)前,，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,，監(jiān)獄押犯構(gòu)成日益復(fù)雜,，思想不穩(wěn)定因素增多,，為監(jiān)獄安全和改造罪犯帶來了新問題,、新挑戰(zhàn),。如何有效應(yīng)對(duì)這些新問題,，亟需進(jìn)一步提高監(jiān)獄管理水平,。而監(jiān)獄管理水平的高低，首先取決于監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,?？?jī)效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向,，即以最后取得的業(yè)績(jī)衡量工作表現(xiàn)。其意思是,，即使過程很忙碌,，但如果沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)，甚至實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)背道而馳,，同樣不是好的績(jī)效管理,。因此，實(shí)施績(jī)效管理,，會(huì)迫使監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思考一個(gè)問題：面對(duì)新的形勢(shì),，自己需要作出哪些改進(jìn)，才能確保完成工作目標(biāo),。這無疑增強(qiáng)了他們的壓力感,，調(diào)動(dòng)了他們自我改進(jìn)的積極性。同時(shí),，這一反思,、總結(jié)、改善的過程,，也是自我改進(jìn),、提升管理能力的過程。
3.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄的工作精細(xì)化水平,。當(dāng)今社會(huì)是“細(xì)節(jié)定成敗”的社會(huì),。特別是對(duì)監(jiān)獄機(jī)關(guān)來說，其面臨的各種變量因素更多,，不關(guān)注細(xì)節(jié),，后果往往會(huì)更加嚴(yán)重。以媒體報(bào)道的呼和浩特第二監(jiān)獄罪犯襲警脫逃事件為例,，由于對(duì)罪犯的管控不到位,、不仔細(xì)，直接造成了警-察犧牲的嚴(yán)重后果,，更引起了強(qiáng)烈的社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià),。因此，做好監(jiān)獄工作,，必須提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平,。而績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是要對(duì)績(jī)效狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),。監(jiān)測(cè)的過程，也就是關(guān)注細(xì)節(jié),，從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工作,、解決問題的過程，這無疑會(huì)提高監(jiān)獄工作的精細(xì)化水平,。
4.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力,。監(jiān)獄工作做得好壞，取決于監(jiān)獄警隊(duì),，首要影響因素是監(jiān)獄警隊(duì)的凝聚力問題,。績(jī)效管理是以使命為核心,，而使命是一種很好的正面導(dǎo)向,，可引導(dǎo)警-察實(shí)現(xiàn)從行使權(quán)力到履行職責(zé)的轉(zhuǎn)變，并確保警-察把個(gè)人工作融入到監(jiān)獄的發(fā)展目標(biāo)中,，使個(gè)人努力與監(jiān)獄發(fā)展相協(xié)同,。同時(shí)，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立,，建立在廣泛參與的基礎(chǔ)上,。國(guó)外甚至采取了績(jī)效協(xié)議的做法，即績(jī)效目標(biāo)是平等協(xié)商的結(jié)果,，可以討價(jià)還價(jià),，不是上級(jí)單方面強(qiáng)加給下級(jí)的，也不是下級(jí)對(duì)上級(jí)的單向承諾,。這種廣泛參與的結(jié)果,，無疑會(huì)增強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的廣泛認(rèn)可性，從而增強(qiáng)警隊(duì)凝聚力,。
5.實(shí)施績(jī)效管理有利于提高監(jiān)獄警隊(duì)的執(zhí)行力,。就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言，工作制度和規(guī)范是完備,、健全的,，關(guān)鍵在于制度是否落實(shí)到位?？?jī)效管理設(shè)立有量化的目標(biāo)體系,。量化的目標(biāo)為警-察提供了極佳的工作指引，讓其明白自己應(yīng)該干什么,，而這正是良好執(zhí)行的前提條件,。同時(shí)，績(jī)效管理以考核為保證,，并輔之以健全的獎(jiǎng)懲措施,。這種考核獎(jiǎng)懲機(jī)制會(huì)讓警-察明白，自己的工作表現(xiàn)是和自己的切身利益緊密掛鉤的,，從而迫使警-察約束規(guī)范自己的行為,，并以自己的最大努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。這正是良好執(zhí)行力的表現(xiàn)。
三,、監(jiān)獄績(jī)效管理對(duì)策
第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃階段
雖然早在2015年,，中央和國(guó)家就提出推進(jìn)政府績(jī)效管理，但由于缺乏一個(gè)指導(dǎo)全國(guó)性實(shí)踐的規(guī)范性文件,，政府績(jī)效管理在我國(guó)尚處于探索階段,，各地實(shí)踐千差萬別。這一現(xiàn)狀也直接反映到監(jiān)獄機(jī)關(guān),。綜合當(dāng)前我國(guó)監(jiān)獄情況,，監(jiān)獄績(jī)效管理仍屬于新事務(wù)。因此,，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理,，首先需要厘清對(duì)以下幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。
問題一：監(jiān)獄使命是什么
根據(jù)《監(jiān)獄法》的相關(guān)規(guī)定,，監(jiān)獄使命應(yīng)包含三個(gè)層次：第一個(gè)層次是要正確執(zhí)行刑罰,，這是監(jiān)獄的固有責(zé)任，是監(jiān)獄作為國(guó)家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)的性質(zhì)所決定,；第二個(gè)層次是要改造罪犯,，這是監(jiān)獄的社會(huì)責(zé)任，在《監(jiān)獄法》中予以了明確規(guī)定,，即“監(jiān)獄對(duì)罪犯實(shí)行懲罰和改造相結(jié)合,、教育和勞動(dòng)相結(jié)合的原則，將罪犯改造成為守法公民”,；第三個(gè)層次是要預(yù)防和減少犯罪,，這是監(jiān)獄的最終價(jià)值追求，是通過前兩個(gè)層次的使命予以實(shí)現(xiàn),，體現(xiàn)了刑罰目的,。
問題二：監(jiān)獄目標(biāo)體系包括哪些
目標(biāo)體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)兩部分。對(duì)監(jiān)獄工作來說,，戰(zhàn)略目標(biāo)具有共同性,，而績(jī)效目標(biāo)由于受客觀因素制約，需要根據(jù)各監(jiān)獄具體情況而定,。因此,，本文僅在戰(zhàn)略目標(biāo)層面上作探討。
在正確執(zhí)行刑罰方面,，需對(duì)罪犯實(shí)施有效監(jiān)管,，防止罪犯通過暴-力手段逃避刑罰；需規(guī)范警-察執(zhí)法,，正確辦理罪犯減刑,、假釋,、保外就醫(yī)等案件，防止非法提前釋放或超期關(guān)押罪犯,。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括更完善的監(jiān)管、更規(guī)范的執(zhí)法,。
在改造罪犯方面,，需通過嚴(yán)格的管理措施，使罪犯養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,；需通過豐富的教育內(nèi)容,，為罪犯提供更有利的學(xué)習(xí)條件；需通過有效的勞動(dòng),，培養(yǎng)罪犯的勞動(dòng)意識(shí),，養(yǎng)成勞動(dòng)習(xí)慣；需以罪犯再社會(huì)化為目的,，實(shí)施社會(huì)化的改造手段,。對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括嚴(yán)格的管理措施、豐富的教育內(nèi)容,、有效的勞動(dòng)改造,、社會(huì)化改造手段。
問題三：影響監(jiān)獄工作的因素及應(yīng)對(duì)措施包括哪些
在警隊(duì)建設(shè)方面,，要因崗選人,，保證每個(gè)警-察都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，做到人盡其才,；要善于做好溝通工作,，凝聚思想共識(shí)，保證每個(gè)警-察都付出自己的最大努力,；要加強(qiáng)警隊(duì)培訓(xùn),，以工作能力的提升確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要實(shí)施必要的管理約束,，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力推進(jìn)工作,。
在物、財(cái)使用方面,，要合理調(diào)配,，集中力量辦大事，減少不必要的浪費(fèi),。
在管理體制方面,，要加強(qiáng)監(jiān)獄各部門之間的協(xié)同合作，確保真正形成合力,。
在信息資源方面,，要拓寬信息收集渠道,，并對(duì)信息進(jìn)行有效的甄別、分析和采用,，為監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料,。
第二階段：具體實(shí)施階段
具體實(shí)施階段也就是年度績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施。由于各監(jiān)獄的具體情況不同,，該階段的具體措施會(huì)不盡相同,。但主要內(nèi)容一般包括：設(shè)立年度工作目標(biāo)、建立全面的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,、建立問題反饋和改進(jìn)機(jī)制,、建立科學(xué)的考核機(jī)制、豐富獎(jiǎng)懲手段等,。
四,、監(jiān)獄績(jī)效管理中需注意的幾個(gè)問題
1.要善于抓好具體事務(wù)，更要善于統(tǒng)籌規(guī)劃,。針對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)而言,，監(jiān)獄機(jī)關(guān)是執(zhí)行者，抓好各種具體事務(wù)理所當(dāng)然,。就監(jiān)獄自身工作而言,，監(jiān)獄機(jī)關(guān)又是決策者，因此要善于統(tǒng)籌規(guī)劃,。但是,，就當(dāng)前監(jiān)獄工作而言，滿足于聽口令,、做動(dòng)作的現(xiàn)象普遍存在,，缺乏對(duì)監(jiān)獄使命的系統(tǒng)思考和工作長(zhǎng)期規(guī)劃。這也造成工作主動(dòng)性的缺失,，往往是年年目標(biāo)都一樣,，工作做到哪兒算哪兒。而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的全面理解,、認(rèn)識(shí)和把握,。實(shí)施績(jī)效管理，就要求監(jiān)獄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)善于擺脫具體事務(wù),，抓大局,、抓方向、抓重點(diǎn),。
2.目標(biāo)設(shè)立切忌“假,、大、空”。應(yīng)當(dāng)說,，監(jiān)獄系統(tǒng)存在目標(biāo)“假,、大、空”現(xiàn)象,。以安全工作為例,，出于各種因素考慮，監(jiān)獄系統(tǒng)提出了罪犯脫逃,、罪犯非正常死亡等零指標(biāo),。但是,，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅受制于警力保障,、監(jiān)管設(shè)施,、社會(huì)環(huán)境等各種因素，而且從唯物辯證主義的觀點(diǎn)來看,，也是不可能完全避免的,。縱觀古今中外的各國(guó)監(jiān)獄,，尚未發(fā)現(xiàn)有哪個(gè)監(jiān)獄不發(fā)生罪犯脫逃事件的,。因此，設(shè)定這些無法保證實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，貌似嚴(yán)格,，其實(shí)根本不科學(xué)。而績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立,，強(qiáng)調(diào)對(duì)各種制約因素的考量,。實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理，就必須科學(xué)合理地設(shè)立目標(biāo),。
3.目標(biāo)設(shè)立要確保與使命相一致,。目標(biāo)與使命不一致的現(xiàn)象在監(jiān)獄系統(tǒng)同樣存在。比如在教育改造工作方面,，就設(shè)立了考試通過率,、獲證率等考核指標(biāo)。而監(jiān)獄要提升罪犯改造質(zhì)量,，關(guān)鍵在于更豐富的教育內(nèi)容,。罪犯能否改好，還有賴于罪犯主觀意愿,、接受能力等方面因素,。這種考核指標(biāo)也導(dǎo)致了假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。相反，近年來提出的刑釋人員重新犯罪率,，就是目標(biāo)與使命相一致的典型,。
4.績(jī)效管理包括績(jī)效考核，但不僅僅是績(jī)效考核,。因此,，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效考核，不能僅僅把過去的考核制度改個(gè)名稱,，換湯不換藥,，而是要從提高績(jī)效的角度完善考核制度，提高考核的針對(duì)性和有效性,。
5.績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作的持續(xù)跟蹤和反思,，不僅僅是設(shè)定目標(biāo),、考核目標(biāo)的簡(jiǎn)單流程，還包括在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的干預(yù),，以及對(duì)監(jiān)測(cè)和考核結(jié)果的分析,，對(duì)目標(biāo)的修正等過程。因此,，實(shí)施監(jiān)獄績(jī)效管理,，不是一勞永逸的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)作出調(diào)整,。
