時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。
店長月工作總結與計劃篇一
時間過得真快,，又是一年過去,。剛剛過去的20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們金牌衛(wèi)浴店全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。
為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，一年來,，我們堅持做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,；積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求；不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。
6,、在上級領導的關心幫助下，在全店工作人員的努力下,，20xx年,，我店營業(yè)額實現(xiàn)887.56萬元，比去年增長25%,。
成績只代表過去,。面對20xx年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1．加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,；
2．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,；
3．樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4．加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
店長月工作總結與計劃篇二
我是來自**專賣店的**,，現(xiàn)任**店店長，自進入公司以來,，在公司領導們的大力支持和關懷下,，在同事們的熱心幫助和配合下,，使我的工作能力一步步得到了提升。下面我就xx-x年的主要工作向各位領導作如下匯報：
1,、為全面規(guī)范管理,，樹造良好形象。**店全體員工在深刻學習和領會公司各項精神的基礎上,，積極建立健全各項規(guī)章制度,，加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，并從衛(wèi)生等基礎性工作開始抓起,，除了每天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序,，樹造了良好的形象,。
2、積極回籠公司貨款,，做的日清日結,。為配合公司財務做好專賣店賬務工作。我們對每一筆貨款做到不截留,，不坐支,，及時打款。并及時將已開單據(jù)呈報回公司財務,，確保不存留任何問題,。
3、嚴格執(zhí)行公司政策,，確保產品價格的平衡,。為了維護渠道零售商的利益，專賣店嚴把價格關,，在確保店內銷售額穩(wěn)步增加的前提下,，維護了渠道中間商的利益，使得市場銷售形成了良性循環(huán),。
4,、在確保店內工作的前提下，積極配合業(yè)務人員開拓新的市場渠道,，使得**的大部分禮品渠道已步入正軌,。
5、積極拓展團購渠道,，維護老客戶,，拓展新客戶,。但由于初涉團購，經驗不足,，加之起步太晚,，使得團購處于被動局面，今后還將繼續(xù)努力,，將團購工作作為工作重心,，爭取今后扭轉團購被動局面。
6,、積極配合公司領導和部門領導交辦的其他工作,。
店長工作總結范文5篇工作總結7、春節(jié)期間**專賣店實現(xiàn)銷售額**萬余元,，其中現(xiàn)金**萬,，暫欠款**元，團購與店內銷售參半,。較之中秋節(jié)，銷售有所增加,。
在公司各部門的通力配合下,，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績,。作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體,。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。
6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。面對明年的工作,，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;
3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和-諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
店長月工作總結與計劃篇三
店長工作總結怎么寫,，快隨著本站小編一起來了解吧。
店長工作總結怎么寫【一】
每一個專營店的店長在回首過去一段時間的工作時,，都會覺得碩果累累,，同時也有需要面臨和解決的問題，以下是一位店長工作總結,，僅供閱覽：
回首今年,，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次,，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店。
6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。
面對明年的工作,，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;
3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
店長工作總結怎么寫【二】
時光轉瞬即逝,，不知不覺的度過了2018年前半年，但是,，我依然清晰的記得,，當初剛上任的時候，經歷了多么艱辛的過程,，壓力空前的大,，克服很過問題，需要付出比以前更過的勞動和努力,，公司安排我接任圍場寬廣***專柜店長一職,，而面對激烈挑戰(zhàn)，,。我有些彷徨,，自己是否有能力挑起這副重擔，看到專柜品牌齊全,，知名度響亮,，人員團結，心想既來之則安知,，放下包袱,，一心投入工作中，盡自己所能,，完成公司所交給的任務,，就這樣拼搏完成一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月,，半年后看到更多的顧客認可我們的品牌,，使我們特別開心也很欣慰，讓我們看到了德麗源會有更好的發(fā)展前景,，使我對未來有了更大的目標,。
一、業(yè)績1-6月份總體任務******,，實際完成******,，完成任務的96%這半年經過堅持不懈的努力工作，成績突出的有兩個月,，2月份和4月份,。完成任務的同時超額24%，其他幾個月均在40000-56000左右,，5月份柜組導購離職一人,，但并沒有因此影響銷售,，雖然沒有完成任務，但我們還是堅持了下來,，1-6月份,，二線品牌完成了銷售任務的96%，因5月份***撤柜,，對銷售有一部分的影響,，回頭客來找留下了一部分顧客群，但有一部分還是丟失了,。
二,、促銷活動，5月份***舉行大型促銷活動,，6.4-6.12連續(xù)8天,，總體任務8000但我們只完成了6000多，任務完成的不是很理想,，從中我吸取了很多的教訓,，1派單不積極，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動,，2賣場播音不頻繁,，3贈品供應不及時，4因一人在職盯崗有些力不從心,，流失一部分顧客,，5連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的,，在以后的工作中會加以改正,。
三、結賬5月份公司有了新的結賬流程,，關系到保底與超保底的問題,，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂,，但我知道,，努力完成超市下達的促銷任務(任務完成不超額)來減少公司財務損失，對于不懂的問題,，我會努力學習,，學會為止。
對于半年的工作,，我知道要做好化妝品導購,，要做到一下幾點,。
1始終保持良好的工作心態(tài),，比如工作中會碰到顧客流失，或一連幾個顧客介紹產品都沒有成功，我們很容易泄氣,，情緒不夠好,，光想著是今天運氣不好，這樣注意力會不集中,，在看到顧客也會沒有積極性,，信心不足，更會影響以后的銷售,。
2察顏觀色,，因人而異，對于不同的顧客使用不同的銷售技巧,，比如學生,，我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強的品牌產品，當介紹二線品牌是比較吃力,，所以更需要耐心,，可先簡單介紹一下產品，然后對他講學生為什么會臉上起痘,，黑頭,，平常護理應注意些什么問題等等，講這些他會覺得我們比較專業(yè),，可以增強他對我們的信任度,，最后再針對于他的問題推薦產品，如此成功率會比較高,。
3當你面對顧客時切忌,，不要一味的說產品，現(xiàn)在的品牌種類多,，促銷員更多,，促銷的語言大同小異，所以介紹產品時一味的說產品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產品,，使我們不能很快被顧客信任,，事實上顧客只有信任你才會聽你的話，從而接受你的產品,，我們可以問問他平時怎么護理來拉近關系,，再針對性介紹產品。
日常工作中,，我們會遇到很多問題,，對于聯(lián)營專柜來說，可能問題會更多,，6月份因超市過分的管理,，我想過離職,，每天上班壓力很大，無論自己怎么努力還是得不到認可,，但劉姐的一番話給了我信心,，她告訴我有問題不能逃避，能自己解決的自己解決,，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q,，我不能解決的公司會出面幫你們解決，給了我很大的鼓勵,，我知道我不是一個人,，我們是一家人，他們會幫助我,，使我更有信心努力走下去,，我記得有一條短信，對我激勵很大,，我與大家分享一下,，職場必備，1勤快不懶惰2找問題不找借口3積極向上的心態(tài)4遇事不退縮,。
以上是我對2018年上半年的工作總結!
店長工作總結怎么寫【三】
伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年,，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛,、充滿希望和激情的xx年。呵呵,。,。。,。
一轉眼,，一年馬上就過去了，在今年的工作中,，付出了很多努力,，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的,，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務,。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中,，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了,，對公司也是比較認可的,。
但還是沒有用100%的心去工作,，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%,，銷售單價雖然比去年是上升了40%,，但整體條數(shù)只上升了16%,。
回顧這一年以來所做的工作,，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧,，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步,。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。他們所有人都有值得我去學習地方,，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟,。
通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合,，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面,、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力,。為此，通過這么久的工作積累,。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的顧客維護量太少,。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因,。導致銷售量也不是太理想,。
2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客,，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答,。
3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。
4)對店面要求也不嚴格,，特別是門崗這塊，站崗不及時,，在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強,，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。
5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,，所以沒有好好的關注庫存銷量,。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題,。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見,。
店長工作總結怎么寫【四】
回首今年,，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體,。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。
首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次,，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。
6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。
面對明年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的'整體素質;
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
店長工作總結怎么寫【五】
我是來自**專賣店的**，現(xiàn)任**店店長,，自進入公司以來,，在公司領導們的大力支持和關懷下，在同事們的熱心幫助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提升,。下面我就xx-x年的主要工作向各位領導作如下匯報：
1,、為全面規(guī)范管理，樹造良好形象,。**店全體員工在深刻學習和領會公司各項精神的基礎上,，積極建立健全各項規(guī)章制度，加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，并從衛(wèi)生等基礎性工作開始抓起，除了每天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔,、有序,，樹造了良好的形象。
2,、積極回籠公司貨款,，做的日清日結,。為配合公司財務做好專賣店賬務工作,。我們對每一筆貨款做到不截留，不坐支,，及時打款,。并及時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題,。
3,、嚴格執(zhí)行公司政策，確保產品價格的平衡,。為了維護渠道零售商的利益,，專賣店嚴把價格關，在確保店內銷售額穩(wěn)步增加的前提下,，維護了渠道中間商的利益,，使得市場銷售形成了良性循環(huán)。
4,、在確保店內工作的前提下,，積極配合業(yè)務人員開拓新的市場渠道，使得**的大部分禮品渠道已步入正軌,。
5,、積極拓展團購渠道，維護老客戶，拓展新客戶,。但由于初涉團購,，經驗不足，加之起步太晚,，使得團購處于被動局面,，今后還將繼續(xù)努力，將團購工作作為工作重心,，爭取今后扭轉團購被動局面,。
6、積極配合公司領導和部門領導交辦的其他工作,。
店長工作總結范文5篇工作總結7,、春節(jié)期間**專賣店實現(xiàn)銷售額**萬余元，其中現(xiàn)金**萬,，暫欠款**元,，團購與店內銷售參半。較之中秋節(jié),，銷售有所增加,。
在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：
1,、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。
2,、做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店,。
6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。面對明年的工作,，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;
3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
店長月工作總結與計劃篇四
時光轉瞬即逝,，不知不覺的度過了2017年前半年，但是,，我依然清晰的記得,，當初剛上任的時候，經歷了多么艱辛的過程,，壓力空前的大,，克服很過問題，需要付出比以前更過的勞動和努力,，公司安排我接任圍場寬廣***專柜店長一職,，而面對激烈挑戰(zhàn)，,。我有些彷徨,，自己是否有能力挑起這副重擔，看到專柜品牌齊全,，知名度響亮,，人員團結,，心想既來之則安知，放下包袱,，一心投入工作中,，盡自己所能，完成公司所交給的任務,，就這樣拼搏完成一個月,，又接著挑戰(zhàn)新的一個月，半年后看到更多的顧客認可我們的品牌,，使我們特別開心也很欣慰,，讓我們看到了德麗源會有更好的發(fā)展前景，使我對未來有了更大的目標,。
一,、業(yè)績1-6月份總體任務******，實際完成******,，完成任務的96%這半年經過堅持不懈的努力工作,，成績突出的有兩個月，2月份和4月份,。完成任務的同時超額24%,，其他幾個月均在40000-56000左右，5月份柜組導購離職一人,，但并沒有因此影響銷售,，雖然沒有完成任務，但我們還是堅持了下來,，1-6月份,，二線品牌完成了銷售任務的96%，因5月份***撤柜,，對銷售有一部分的影響,，回頭客來找留下了一部分顧客群，但有一部分還是丟失了,。
二,、促銷活動，5月份***舉行大型促銷活動,，6.4-6.12連續(xù)8天，總體任務8000但我們只完成了6000多,，任務完成的不是很理想,，從中我吸取了很多的教訓，1派單不積極,，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動,，2賣場播音不頻繁,，3贈品供應不及時，4因一人在職盯崗有些力不從心,，流失一部分顧客,，5連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的,，在以后的工作中會加以改正,。
三、結賬5月份公司有了新的結賬流程,，關系到保底與超保底的問題,，因從未接觸過這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂,，但我知道,，努力完成超市下達的促銷任務(任務完成不超額)來減少公司財務損失，對于不懂的問題,，我會努力學習,，學會為止。
對于半年的工作,，我知道要做好化妝品導購,，要做到一下幾點。
1始終保持良好的工作心態(tài),，比如工作中會碰到顧客流失,，或一連幾個顧客介紹產品都沒有成功，我們很容易泄氣,，情緒不夠好,，光想著是今天運氣不好，這樣注意力會不集中,，在看到顧客也會沒有積極性,，信心不足，更會影響以后的銷售,。
2察顏觀色,，因人而異，對于不同的顧客使用不同的銷售技巧,，比如學生,，我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強的品牌產品，當介紹二線品牌是比較吃力,，所以更需要耐心,，可先簡單介紹一下產品，然后對他講學生為什么會臉上起痘,，黑頭,，平常護理應注意些什么問題等等,，講這些他會覺得我們比較專業(yè)，可以增強他對我們的信任度,，最后再針對于他的問題推薦產品,，如此成功率會比較高。
3當你面對顧客時切忌,，不要一味的說產品,，現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多,，促銷的語言大同小異,，所以介紹產品時一味的說產品好容易讓顧客覺得我們只是為了推銷自己的產品，使我們不能很快被顧客信任,，事實上顧客只有信任你才會聽你的話,，從而接受你的產品，我們可以問問他平時怎么護理來拉近關系,，再針對性介紹產品,。
日常工作中，我們會遇到很多問題,，對于聯(lián)營專柜來說,，可能問題會更多，6月份因超市過分的管理,，我想過離職,，每天上班壓力很大，無論自己怎么努力還是得不到認可,，但劉姐的一番話給了我信心,，她告訴我有問題不能逃避，能自己解決的自己解決,，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q,，我不能解決的公司會出面幫你們解決，給了我很大的鼓勵,，我知道我不是一個人,，我們是一家人，他們會幫助我,，使我更有信心努力走下去,，我記得有一條短信，對我激勵很大,，我與大家分享一下,，職場必備，1勤快不懶惰2找問題不找借口3積極向上的心態(tài)4遇事不退縮,。
以上是我對2017年上半年的工作總結!
店長月工作總結與計劃篇五
我是來自xxxx專賣店的xxxx,，現(xiàn)任xxxx櫥柜店店長，自進入公司以來,，在公司領導們的大力支持和關懷下,，在同事們的熱心幫助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提升,。下面我就20xx年的主要工作向各位領導作如下總結匯報：
1,、為全面規(guī)范管理，樹造良好形象,。xxxx店全體員工在深刻學習和領會公司各項精神的基礎上,，積極建立健全各項規(guī)章制度，加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，并從衛(wèi)生等基礎性工作開始抓起，除了每天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔,、有序,，樹造了良好的形象。
2,、積極回籠公司貨款,，做的日清日結。為配合公司財務做好專賣店賬務工作,。我們對每一筆貨款做到不截留,，不坐支，及時打款,。并及時將已開單據(jù)呈報回公司財務,，確保不存留任何問題。
3,、嚴格執(zhí)行公司政策,，確保產品價格的平衡。為了維護渠道零售商的利益,，專賣店嚴把價格關,，在確保店內銷售額穩(wěn)步增加的前提下，維護了渠道中間商的利益,，使得市場銷售形成了良性循環(huán),。
4、在確保店內工作的前提下，積極配合業(yè)務人員開拓新的市場渠道,，使得xxxx的大部分禮品渠道已步入正軌,。
5、積極拓展團購渠道,，維護老客戶,，拓展新客戶。但由于初涉團購,，經驗不足,，加之起步太晚，使得團購處于被動局面,，今后還將繼續(xù)努力,，將團購工作作為工作重心，爭取今后扭轉團購被動局面,。
6,、積極配合公司領導和部門領導交辦的其他工作。
7,、本年取得成績：國慶期間xxxx專賣店實現(xiàn)銷售額xxxx萬余元,，其中現(xiàn)金xxxx萬，暫欠款xxxx元,，團購與店內銷售參半,。較之xxxxxx，銷售有所增加,。
店長月工作總結與計劃篇六
為加強對店面,、店員有效管理，使店長工作正常,、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃,。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū),。
注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外）,，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
三,、下午班：下午后,，主要注意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整,，開始作銷售日報,、圈圈賬、進銷存卡,。
四,、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。
五,、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。
店長月工作總結與計劃篇七
張密斯，現(xiàn)xxxxxx褻服專賣店店長,，處置褻服發(fā)賣行業(yè)多年,；xxxx褻服連鎖，秉持主顧第一,，品質至上的準繩,，樸拙存心效勞每位主顧，20xx年推出褻服體驗館更是為女性冤家量身訂做的褻服購物體驗,，正在xxxx褻服體驗館里,，正在這里，你能夠隨意看看,，隨意坐坐,，看上愛好的褻服能夠切身體驗一番，正在這里,，你能夠喝杯小水,，聽聽伙計為你經心預備的褻服常識，褻服時髦潮水,，乳房保健常識,，正在這里，你不擔負,，不壓力,，有的只是一份輕松，一份安靜,，一份舒心,，xxxx褻服連鎖專賣，讓您體驗紛歧樣的程序柔情,。
作為一個店長,，她不克不及定位為匆匆銷員或者工頭，她的心態(tài)便是老板，若何培育這類心態(tài),，這跟公司的文明,、體系體例有很年夜干系，這是辦理藝術,，士為良知者逝世,，作為一個有義務心的店長，關于天天的任務細節(jié),，都要把穩(wěn),，張密斯看成為一位褻服店長，處置褻服發(fā)賣多年,，從最后平凡伙計,，到厥后的儲藏店長，再到如今的店長,，據(jù)她表明,，很年夜水平上便是心態(tài)成績，心態(tài)決議統(tǒng)統(tǒng),。
正在辦理的褻服專賣店,，店面營運凡是分為三個時段。停業(yè)前除開啟電器及照明設置裝備擺設,，率領伙計清掃店面衛(wèi)生,，還要召開晨會，內收留次要包含公司政策及當天停業(yè)勾當?shù)陌l(fā)布與轉達,；前日停業(yè)狀況的剖析,，任務施展闡發(fā)的反省,；培訓新員工,，交換樂成售賣本領；激起任務熱忱,，鼓動員工士氣,。別的，還要點貨物,，專賣店要盤點備用金和查對前日停業(yè)報表,，傳遞公司。
正在停業(yè)進程中店長要重視如下任務：反省停業(yè)員儀收留儀表,，收拾整頓工服,，佩戴工牌；督導收銀功課,，把握發(fā)賣狀況,；把持賣場的電器及音箱設置裝備擺設（專賣店）,；備齊包裝紙、包裝袋,，以便隨時運用,；保護賣場、庫房,、試衣間的情況整齊,；實時改換櫥窗、模特展現(xiàn),，商品擺設,；留意蹤跡可疑職員，避免貨品喪失以及不測變亂的發(fā)作,；實時自動幫忙主顧處理花費進程中的成績,；搜集市場信息，做好發(fā)賣剖析,；收拾整頓公司公牘及告訴，做好匆匆銷勾當?shù)恼归_前預備以及完畢后的掃尾任務,。
正在停業(yè)后要查對帳物,，填寫好當日停業(yè)報表，停業(yè)款查對并妥當保管,，留好備用金,。還要反省電器設置裝備擺設能否封閉。根絕火警隱患,，專賣店反省門窗能否關好,，店內能否另有其余職員。貨物方面,，店長有權益對于公司的配貨提出定見以及倡議,，并有權益拒收有品質成績的貨物。
正在人事方面,，店長有權益到場停業(yè)職員的雇用,、任命的初選；有對于員工賜與嘉獎以及處分的權益,；有權益解雇沒有契合公司請求或者施展闡發(fā)卑劣的員工,；有權益依據(jù)員工施展闡發(fā)提出變更、提升,、升級,、解雇的定見；有權益對于員工的一樣平常任務施展闡發(fā)停止反省以及評定,；有權益對于店內的突發(fā)事情停止判決,；對于店內的貨物分配有決議權,。
作為店長，她總決了任務職責次要包含：
一,、理解品牌的運營目標,，根據(jù)品牌的特征微風格履行發(fā)賣戰(zhàn)略。
二,、恪守公司各項規(guī)則,，履行下級唆使，實現(xiàn)公司下達義務,。
三,、擔任辦理專柜的一樣平常任務，監(jiān)視查核導購的任務施展闡發(fā),，實時反應員工靜態(tài),，并對于導購停止培訓。
四,、擔任清點,、帳簿制造、商品交代的精確無誤,。
五,、擔任店肆內貨物補齊，商品擺設,。
六,、幫忙主管處置與改進專柜運作的成績。
七,、幫忙主管與地點阛阓的相同與和諧,。
八、按時按請求供給四周品牌正在阛阓的公關推行勾當,。
九,、理解四周品牌發(fā)賣狀況，注銷并供給天天店內客流量材料,。
十,、激起導購任務熱忱，調理貨場購物氛圍,。
店長月工作總結與計劃篇八
優(yōu)秀的新店長必須具有高尚的經營道德,、良好的個人品質、強烈的責任感,，藥店新店長工作心得,。嚴格遵守藥店經營規(guī)范和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下,，以身作則,，只有這樣才能具有凝聚力和號召力,。
新店長講話不能隨心所欲，要得體,，有分寸,，信守誠諾。俗話說“言必行,，行必果”,。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評,。
在日常經營管理中,，新店長要按照客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)知識和經驗來搞好經營管理,。當藥店遇到困難時,，新店長更應發(fā)揮作用，帶領店員努力闖關,，使藥店盡快走出困境,。
俗話說，“打鐵先得自身硬”,。藥店新店長必須努力學習,、提高業(yè)務水平，只有業(yè)務技能過硬,，店員才能佩服你、認可你,。新店長還應尊重知識,、尊重人才，對表現(xiàn)好的店員,，要注意發(fā)揚其優(yōu)點,，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才,。
6,、要有經營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，新店長要從經營者的角度去考慮問題,，擯棄本位思想,，在自己能力范圍內,，一力承擔，趨利避害,。
7,、要有教練意識：
對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”,，教以方法和手段，比如商品陳列的方法,、商品組合銷售的方法等,，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理,，新店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理,。
對藥品市場銷售信息、競爭對手,、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,，及早準備，并將信息反饋至總部,，以備參考,。
新店長乃一店之主，每天面臨著很多難題,，很容易出現(xiàn)沮喪的心情,，所以保持良好心態(tài)至關重要。須知,，成功不僅靠過硬的本領,、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài),，即要堅持不懈,，不輕言放棄。
要成為優(yōu)秀的藥店新店長,，必須經過長期的專業(yè)訓練,，要精通醫(yī)學、心理學,、營銷學,、表演學、口才學,、人際溝通以及咨詢管理等,。不但雙手敏捷，雙肢勤快,，而且思考靈活,。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手,、大腦、心靈的是藝術家;只有使用雙手,、大腦,、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的藥店新店長,。
店長月工作總結與計劃篇九
新的一年將至,，又要有一個新的開始,?；厥?0xx年,，在上級領導的.指導關心下,，通過各部門的配合支持，還有我們全體店員的共同努力下，我們在20xx年取得了驕傲的成績,。
我從一名員工,，在公司的大力培養(yǎng)下，加之自己的努力,，在今年9月份升至為店長,。當我接受這一殊榮，我深感到責任的重大,，多年來的工作經驗，從員工到店長,，一路走來,，我對我們的工作總結了一些看法和體會：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，就可以做好,。
我具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動到積極,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作：
a、首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；
c,、現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們的店,。
面對明年的工作,，通過對今年的總結，明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1,、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2,、對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;
3、樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
4、加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
店長月工作總結與計劃篇十
在即將過去的xx，有許多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,，在公司的重視好和培養(yǎng)下,，個人取得了非常大的進步，同時，也覺得有許多的不足之處,。
作為一名店長深感到責任的重大,，大半年的店面管理，工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：
一是對于一個經濟效益好的公司來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者；
二是要有的專業(yè)知識做后盾,；
三是要有一套良好的管理制度,。
作為公司的一分子，我要做到以下幾點：
一,、認真貫徹公司的經濟方針,，同時將公司的經營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用,。
二,、做好店員的思想工作的同時團結店員，充分調動和發(fā)揮店員的工作積極性,，了解每位店員的優(yōu)美所在,，并發(fā)揮其特長，做到另才適用,，增加增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集團。
三,、通過各種渠道了解同行信息,，了解顧客的消費心里及習慣，做到知己知彼,，心中有數(shù),，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
四,、以身作則做店員的表帥，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，教育店員要有全局團隊認識,，凡事要從公司整體利益出發(fā)。
五,、以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客,，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績,！新的一年即將來臨,，成績只能夠代表過去,，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店,！力爭在xx年再創(chuàng)佳績,！
店長月工作總結與計劃篇十一
很感謝公司對我的信任，將088店交給我來管理,，作為我們xx這樣公司的店長,，我認為起到的作用是非常重要的。首先,，店長是一個單店的指揮官,，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長,，我會事事親歷親為,，以身作責，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力,，用我的行動來感染我的銷售,。其次，店長管理的是一線銷售人員,，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工，并要限度的激發(fā)員工的工作激情,，更重要的是做到對銷售人員的充分支持,，培養(yǎng)員工的工作能力，培養(yǎng)團隊合作的意識,，限度的提升經紀人的個人業(yè)績和店內業(yè)績,。
前期和銷售人員一起做市場調查后，綜合調查的商圈,，樓盤,，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主,，使店內資源充足,，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來,，通過一系列的培訓,，加強他們的業(yè)務能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經達到一定的宣傳效果,。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,，對商圈范圍內市場逐漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線,。
下面就四個方面談一下我的計劃：
企業(yè)以人為本,，管事先管人,，特別是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè),，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員,，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分,。并且我認為中介行業(yè)是以經紀人為主導核心，店長,，金融部等都是要限度的支持經紀人的工作,。日常管理中，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則,，對事不對人，事事公平處理,，并在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識,。一個銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的,，當員工心態(tài)起伏,，不平穩(wěn)的時候，應當及時與之溝通,，幫助他們調整好心態(tài),，更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面,，首先要掌握每個經紀人的工作動態(tài),，手上操作的案源進況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易,，持續(xù)評核每個經紀人,，不斷的訓練，真正提高經紀人之素養(yǎng),。
無論對什么人,，培訓都是至關重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步,。作為房地產中介服務的行業(yè),，對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況,，大部分社會經驗不足,，而且從沒有接觸過這個行業(yè),，就更不具備相應的專業(yè)知識了?；A培訓更是重中之重,，前期我以接待，勘察房源,，帶看技巧,，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起,，并結合我的實際經驗,，手把手的教他們如何與客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來,。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的,，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步,，知道工作該從哪里下手了,，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參加各種培訓講座的,，也很注重對員工的培訓,，使經紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運用。
“房源“是一個中介公司的命脈,，房源數(shù)量房源質量直接決定了業(yè)績的好壞,。對于房源實施集中管理，并加以分級,，予以分類,，分別對待，充分了解客戶出售的動機和原因,。房源一定要維護,，何為維護，就是在房東將房源委托后,，要與房東保持密切的聯(lián)系,，讓房東享受到質量的服務。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃,，為他分析市場行情及市場定位,，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè),，還應帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系，先做人后做事,。一個優(yōu)質的房源最關鍵的就是她的價格,，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價,。那么a類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質房源的銷售方案很簡單,，就是以最快的速度將房源銷售出去,。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,，后期對房東的服務也是致關重要的,，要學會做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質量服務的回訪,，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護,?？傊瑑?yōu)質房源都是維護出來的,。
對于需求客戶,，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房能力,，找出最適合房子與之配對,，掌握配對的要點，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為,，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè),，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推薦中增加交流的機會,，以便更好的把握其真實需求,，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系,，對于已經掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè),，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間,，增加成功的不確定性,。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們去引導,。
店長月工作總結與計劃篇十二
時間過得很快,，不知不覺又到了20xx年的年底，每逢一年的過去,，每個人應該對過去的一年有所回顧與總結,，學習與工作也一樣,， 回首去年,，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下7月份以來連鎖公司在新模式的帶動下，在公司各部門的全力配合下,，在我們九豐連鎖公司全體同仁的共同努力下,，取得了可喜的成績,在來年的日子我對公司充滿著期待。
過去的一年是我人生中最不平凡的一年今年當中我在氣站做過充裝了解了氣站的運作也做過氣站渠道的業(yè)務雖然談成績末如理想,也是充滿著轉折和重大改變的一年,這一個我學到的東西很多也遇到過很多的挫折,曾經也有彷徨過也有過放棄的念頭,但是為了家庭的壓力,為了個人,為了新公司的發(fā)展,在公司同事以及領導的支持下最終堅持了下來,，并且在12月份得到了做店長的機會,，這也很感謝公司和領導給我這樣一個寶貴的機會。
我過去的一年得出以前的總結：作為一名店長我深感到責任的重大,，兩年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的燃氣零售批發(fā)店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的.專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：
1,、認真貫徹連鎖公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。
2,、做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體,。
3,、以身作則，做員工的表率,。不斷的向員工灌輸九豐新企業(yè)文化,，教育員工有全局意識安全意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理,，對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質,； 樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4．加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
今年的工作中存在的問題有以下幾方面和解決問題的辦法：
1、黃閣店的業(yè)務成績還不令人滿意,，別是工商量不多,，其中原因也很多，做小批發(fā)仔的很多市場比較亂,，價格做拉得很低,，主要是小工商占主要部分，小而且分散,，大工商比較少用氣量少等,，應該加大工商氣發(fā)開力度，以及多找?guī)讉€個批發(fā)商用靈活變通的價格在批發(fā)商和工商戶間取得一個平衡,，適當調整價格讓各用戶得到滿意,。
3、公司的終端價格浮動太大,，有時價格波動很大,，消費者對此也有意見甚至導致有些客戶的流失，對此我們也無所適從,。只能盡力拘留,，以上的幾個問題自從公司新模式和店長責任制以后得到了很大的改變，店長也有了很大的自主權,，如價格的靈活調整,，門店的經營模式等。
4,、員工上班時間較長,，取得的工資待遇末達到其理想有時工作出現(xiàn)一此小情緒,，對公司制度有時不理解有時工作表現(xiàn)態(tài)度消極等，這時就要多關心員工的生活以及工作狀況了解其對工作的真實感受,，多以積極的心態(tài)以表鼓勵,，作為員工的管理者應該為其分擔壓力適當時候安安排員工休息。
明年的工作思路和工作隊計劃：
經過了今年的付出工作,，我對明年的工作更加得心就手,，在連鎖公司新模式下，我們每個員工必需要有新的創(chuàng)新思想,，讓門店員工都覺得自己是門店的主人翁,，在門店上班并不是簡單的打工，而是一個經營者的身份去工作,，我的目標是帶領自已的團隊創(chuàng)造更高的價值想辦法讓員工獲得更高的收入和待遇.實現(xiàn)連鎖,門店,員工三者共嬴.,，在這店長也起到領路人的作用，店員和送氣工的思維和心態(tài)一定要改變：如帶動員工的工作積極性,，做到全員營銷每個員工都是一個銷售員,，加大工資提成的比重，只有員工的工資待遇上去了員工積極性一定會高,。我的思路是讓公司把經營權放出來讓門店大膽去做,，門店把相應費用如租多水電稅收等上交公司，把門店更多利潤分成給門店員工,，店長店員送氣工按433分成,，讓每個員工能有更多待遇，不過能做到盈利要制定更好的銷售方案,，燃氣產品批發(fā)工商零售都要上量,，加大非燃氣產品銷售力度，為消費者增加更多有償服務等,。
店長月工作總結與計劃篇十三
（一）：
回首今年,，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同發(fā)奮下,，取得了可觀的成績,。
作為一名店長我深感到職責的重大，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就能夠做好,。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的群眾。
3,、透過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)
文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。
首先,，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次，用心主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店,。
6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。
此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。
應對明年的工作，我深感職責重大,。要隨時持續(xù)清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1,。加強日常管理,，個性是抓好基礎工作的管理;
2。對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素
質;
3,。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
4,。加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
（二）：
服裝
服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用。對于一個經濟效益好的服裝零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就能夠做好,。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針,，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的群眾。
對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。
首先,，做好每一天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次，用心主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店,。
6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。
此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。
應對明年的工作，我深感職責重大,。要隨時持續(xù)清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1,。加強日常管理,，個性是抓好基礎工作的管理;
2。對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;
3,。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
4,。加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
（三）：
時刻一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈發(fā)奮,，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：
一。工作中取得的收獲主要有：
1,，在商場開業(yè)前夕,，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識,。發(fā)奮為商場開業(yè)做前期工作,。
2，配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務和衛(wèi)生,、紀律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場,，辦公室等衛(wèi)生狀況,。進行考核與監(jiān)督。
3,，在上級領導的指導下,，負責跟進商場開業(yè)后每個活動工作。令活動順利完成,。
4,，與同事們共同發(fā)奮完成了每個活動舉辦前期的布置。
5,，根據(jù)上級領導給予策劃工作,，發(fā)奮完成上級領導的計劃資料。
二,。工作中存在的不足當然我還有很多不足,，處理問題的經驗方面有待提高,，團隊協(xié)作潛質也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己各項潛質,。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
2，對各部門的工作狀況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關工作的進行,；
3，對管理商場物業(yè)還不夠成熟,，這直接影響工作效果,；
4，工作細心度不夠,，經常在小問題上出現(xiàn)錯漏,；
5，辦事效率不夠快,，銷售工作最基本的顧客維護量太少,。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,，從上方的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因,。導致銷售量也不是太理想,。
2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產品的價值十分清晰的說給顧客,，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答,。
3)工作每一天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時刻沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。
4)對店面要求也不嚴格，個性是門崗這塊,，站崗不及時,，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用,。工作職責心和工作計劃性不強,，這些問題都是下一步需要盡快改善的。
5)正因個人不夠勤快,、沒有嚴格要求自己,，因此沒有好好的關注庫存銷量,。22店從5。1開業(yè)---9月份女褲一向占比都比較高73%男褲只占27%之后意味的要求提高男褲比例,，這樣想著同樣也在提高銷量,，結果在這之后的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一向下降，這是自己不關注庫存銷售導致的,，此刻就開始改善這一系列的問題,。以上是自己做的好的及不好的和需要改善的問題，望領導給予監(jiān)督,，幫忙和提寶貴意見,。
xx年工作計劃：
1)銷售目標：
要統(tǒng)計完成各個時刻段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。
2)提高團隊團結和配合：
提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的,。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是店面的根本。因此xx年工作中我要建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。
3)要時刻關注好庫存,，并熟悉每個品種的產品工藝,，并把控好應季及過季產品的結點，要求員工每一天做好產品分析及產品說,。
4)人員的培養(yǎng)：
6店張蕊張青青以逐漸成熟,，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿,。22店李美霞：對22店所有工作及其付職責各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀,，每個月都是店里的最高銷售人員。因此xx 年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職,。望領導考察并給這個發(fā)展的機會,。
對公司的提議：
公司就應多開總結大會，一個公司的思維必須是活躍
的,，如果要持續(xù)一個高度激情的氣氛,，那么就多開總結大會吧。公司要想店長提升,，我認為員工素質有待提高,，員工的培訓時刻不夠，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓,，店長更需要培訓,，店長不提高管理水平，怎樣領導好員工?以上是我對公司的提議,，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解,。
（五）：
光陰似箭,，日月如俊，一晃xxxx年就過去了,。首先感謝公司給予我這么好的平臺,、這么好的機會，讓我鍛煉,、學習,，同時也感謝各位同事對我工作上的支持和幫忙，能學到以前沒有學到的知識,，使我受益匪淺,。
我于xxxx年8月來到居安逸，四個月的時刻,，從做保潔到此刻的店長助理,。其中有苦也有樂。對于沒有專業(yè)技能的我,，為了能更好的勝任我的工作,，我要邊學邊干，同時還要比別人花更多的時刻來發(fā)奮工作,，來回報公司,、回報雇主。因此,，只有拼命工作才是我最好的選取,。
在這樣一個大家庭里，以前沒有管理經驗,，除了給員工灌輸公司下達的任務外,，最重要的是和員工一齊學習，溝通心態(tài)等方面的問題,。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求,，因此要大家除了能學到一些技能外，更重要的是學習做人的道理,。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工,，個個都是最棒的。
細節(jié)決定事業(yè)的成功，因此我們要注重細節(jié),，我們在那里上班,，主要目的就是做好服務。怎樣去做好服務,，是我們工作的重點,，在服務的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題,，而等待我的就是怎樣去解決問題,。因此我給自己的任務是不怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題要學會怎樣去解決問題,。
作為一名店長助理,，我首先要明確自己的職責，具體歸納為以下幾點：
1,、配合店長的工作,，工作時及時與店長協(xié)調溝通，做好統(tǒng)計工作
2,、認真貫徹公司的經營方針,，同時將店里的的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。
3,、做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。
4,、透過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
5,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
此刻，門店的管理正在逐步的走向正規(guī),，對店助提出了
新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務配合店長治理好我們白金店。
店長月工作總結與計劃篇十四
a,、加強xxx超市的人力資源,、商品缺斷貨追蹤,、商場財物管理,。
b、完成對xxx超市的全面整改工作,，配合總部做好整改前的商品盤點工作,、員工思想工作、財物清查工作;整改中的財物交接工作,、商品退貨內撥工作,、人員加班安排等;整改后的各項交接工作。
c,、對超市競爭店的調研及附近消費情況的評估,，在盡量做到差異化經營的情況下，避免商品同質化條件的價格競爭,，對超市滯銷商品進行清退,、縮短商品線長度，新型商品品種的引進等,。
d,、積極組織公司干部和員工進行學習和考核。
a：大環(huán)境受競爭店生鮮超市開業(yè)等影響,，客單價,、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質化的條件下,，同種商品的價格往往高于競爭店,，一線商品更為嚴重，購買力嚴重不足,，因xxx店的主要消費層次為中老年人群,，顧客往往在購買來都貨比三家、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少,。
b：促銷場外促銷活動全無,，在商品沒有競爭力的同時，應加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動,，特別是每月上,、下旬，這對于提高商場來客數(shù),、客單價起到了較大的推動作用,，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動,，老生常談,，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化,，如：國慶,、圣誕、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達到一定的效果,，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果,。
c：暢銷商品缺貨與新品引進速度慢11月至元月份是食品銷售旺季時期，顧客需求量大,，而暢銷商品,、特價促銷商品經常出現(xiàn)斷檔，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期,，暢銷品牌到貨速度慢,，周轉率低，嚴重影響超市業(yè)績,。新品引進速度較慢,，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低,，違背了“xxx超市商品都是新的”這一經營理念,。
d：商品質量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質量問題，維修期內又不能按時到達商場,，導致顧客怨聲載道,，一方面只能更換新品給顧客，另一方面商場還要承擔商品死貨的責任,，嚴重影響xxx超市業(yè)績及對外信譽度,。顧客因商品質量引起的投訴率和抱怨普遍，如：小家電商品因質量問題維修時間過長引起的投訴較為嚴重,，大大影響了顧客購買的回頭率,。
e：人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負責的業(yè)務知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離職,，對商場的損失較大，一支穩(wěn)定,、高效的團隊是商場參與競爭的根基,。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比較嚴重,。同時主管及員工的溝通,、指導以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級,。
f：超市在防損,、防盜上把關不嚴格員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱,，專管員干部工作沒有一定的計劃性和工作目標,，對商品的季節(jié)性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無,，量感陳列不能實現(xiàn),，怕庫存引起的退貨難。
g：超市目標不夠明確目標不明確,，導致員工工作的積極性不高,，員工在經營理念上未樹立起一定的目的,，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去,，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上,，與實際操作行動程度上還有較大的差距,，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成,，三唱服務時有時無不能體現(xiàn)在長期工作的行動中去,。
a、溝通不夠本人對于超市管理理論鉆研不夠,，不能將公司所有理念傳達給全體員工,，對下面管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競爭形式變化莫測,，再也不是單兵做戰(zhàn)的年代,。
b、創(chuàng)新力能力較差超市的發(fā)展需要創(chuàng)新,，特別是營銷方式需要創(chuàng)新,，但由于顧慮到調整帶來對商場業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂的心里不能克服,，以致于創(chuàng)新的路子邁的不大,。
c,、細節(jié)管理不夠超市需要細節(jié)管理，過于相信人性化管理的觀點,，相信全體干部的自我約束,，工作不全面、不細致,。計劃性不強,、監(jiān)督不力導致很多細節(jié)執(zhí)行不到位。在新的一年中,，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情,。
針對以上問題，明年主要完善以下工作：
a,、提升專業(yè)技能不斷學習和總結,，嚴格要求自己，做到正人先正己,，提高自己的工作效率,，以強化服務質量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引,，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情,，加強對值班長,、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度,，處理好顧客的投訴與抱怨,，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸,。
b、商品管理堅持對商品缺斷貨的追蹤,，努力提升商品陳列藝術,，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列,、關聯(lián)性陳列等,。認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存,，避免積壓資金,。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢,，對商品提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的競爭原則,，使商品在完善消費市場的同時,，進一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢。
c,、防損大力規(guī)范防損員運作流程及制度,，加強全員防損理念。
d,、員工管理努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵員工。強化領導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導,、考核,，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤,。認真落實賣場環(huán)境,、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣,，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動,，提升商場業(yè)績。
e,、服務管理加強員工服務意識培訓,，把服務看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力,，向著這個目標一步步邁進,，完善服務體系,、全程跟蹤服務,，全面進行客戶滲透。
總之,，我會系統(tǒng)地學習了超市專業(yè)知識,、加強溝通、做好顧客消費分析,、做好人員的培訓,，達成全年銷售目標的同時，帶出一支具有競爭力的超市管理團隊,。
衷心感謝各位領導一年來對我工作的支持,、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助,。我將認真地總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情,，與公司和全體干部員工一起，勤奮工作,，頑強拼搏,，為xxx超市發(fā)展和振興做出應有的貢獻!
店長月工作總結與計劃篇十五
回首20xx年，是播種期望的一年,，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下,，在我們全體同仁的共同發(fā)奮下,，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到職責的重大,，多年來的工作經驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就能夠做好,。
具體歸納為以下幾點：
二,、做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。
三,、透過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
四,、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
五、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每一天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，用心主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店,。
六,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。
此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店。
應對明年的工作,，我深感職責重大,。要隨時持續(xù)清醒的頭腦，理清明年的工作思路,，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理,，個性是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。
4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊,。
店長月工作總結與計劃篇十六
所謂年終總結，重點在于對于自己工作的一個全面認識,。年終總結應該準備兩份：一份是寫給自己的,，而另一份是用來匯報工作的。寫給自己的那一份要全面,、徹底,，把這一年的經歷想法感受做一個系統(tǒng)充分的總結。而寫給上級的需要把主要工作成果,、遇到的問題以及自己的解決辦法和來年對工作的設想和期望寫清楚,，讓老板能夠知道未來你的發(fā)展方向以及工作設想。其中,，寫給自己的才是年終總結的關鍵,。
在過去一年的工作中，不管是美容師還是店長,，對于自己的工作肯定有自己的一些想法,，也得到了一些收獲。要想接下來一年的工作順利開展,，要對自己在工作中做得好以及做的不好的地方做一個深刻的反思,。因此，所謂年終總結,，重點在于“總結”,。如果只是走過場或者是純粹敷衍而已，總結也就失去了其原本的意義,。
1,、條理清晰，用數(shù)據(jù)說話
在年度總結中，根據(jù)崗位職責有針對性,、條理清晰地總結工作,，是年度工作總結全面性的保證。用數(shù)據(jù)對工作進行匯總,，既簡單明了,，又能清楚地說明總結者的工作能力。但在工作中搜集,、匯總,、使用數(shù)據(jù)是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中,，有心地對工作進行記錄,。()美容師在平時的工作中，就要注意對各種數(shù)據(jù)做一個詳細的記載,，包括顧客量,、成交金額等等。年度工作總結的數(shù)據(jù),，來自于每月,、每周、每日,，甚至每時的工作總結,。
2、提出問題,，給出有建設性的意見
對于這一點,，需要美容院員工在平時的工作中注意觀察和總結，針對美容院經營中存在的一些問題提出自己的見解,。這一點也建立在員工用心度的基礎上,，只有美容院員工真正的把美容院當做“家”一樣的存在，才能在考慮自己個人發(fā)展的基礎上,，和美容院共同成長,。
3、給出自己明年詳細的工作計劃
針對自己的發(fā)展,，可以在年終總結中作為重點來描述,。只有自己首先明確自己的發(fā)展方向，才能在接下來的一年中順利達成自己的職業(yè)目標,。
其實,，對于自己的工作，只有自己是最了解的,。自己做過什么,，得到了一些什么收獲,，遇到一些什么問題,，這些東西如果僅僅存在于腦海中沒有形成文字的話,，往往會被我們忽視，失去了原本的作用,，而年終總結也是給自己提供了這樣的一個機會,。所以普麗緹莎也提醒各位美容院從業(yè)者，不要將年終總結形式化,。希望各位都能夠從中認識到不一樣的自己,，得到不一樣的收獲。
店長月工作總結與計劃篇十七
到金山峰工作有一年多了,，我的感受很深,，見到的人，遇到的事,，對我都有很大的影響跟幫助,。在這一年過程中，我珍惜每一次工作的機會,，從導購員成長到如今的店長,，這段路程讓我更加成熟、自信,，也學到了很多關于服裝銷售的經驗及對服裝店的管理,，這一切離不開大家對我的信任，也離不開家人的支持,?；蛟S我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的,。
總結過去,，我對以后的工作有以下三點認識：
1、加強日常管理,，特別是店內環(huán)境及貨物的陳列及店面形象等基礎工作的管理,；以審美的角度在視覺方面來吸引顧客。
2,、加強對新形象顧問的基礎及個人素質的培訓,。包括客戶接待﹑擺設陳列﹑導引技巧，話語交流,、推薦搭配以及個人形象等,，引領新手員工從基本功開始練起，并結合我的實際經驗,，教他們如何與客戶交流,。
3、帶領團隊完成公司下達的銷售目標，維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定銷售策略,。
總結過去是為了更好地面向未來,。而對于未來，我充滿希望,，對于當前,，我會努力工作，在今后,，我會繼續(xù)克服困難,，用心服務每一位顧客，在工作中有什么不足的地方,，請大家多指正,。
店長月工作總結與計劃篇十八
光陰似箭日如梭，屈指算來,，我已在金伯利度過了四個春秋,。20xx年2月6日伴隨著新店開業(yè)，來到了金伯利西店,，在這一年里也讓我體會多多,，收益多多，感謝各位領導和同事的`支持與幫助,，讓我更好的成長?，F(xiàn)我將20xx年工作狀況匯報如下：
對于二樓工作主動完成。1.生日電話堅持每天11點之前撥打完畢,，把金伯利的美好祝福及時送給顧客,；2.堅持每天撥打三日回訪電話，在顧客購買首飾后的第三天及時撥打電話,，詢問顧客購買的項鏈戴上長短是否合適,，戒指佩戴大小如何，讓顧客感覺到金伯利服務如此貼心,。3.每天晚上收集當天購買顧客的檔案,，細心登記顧客生日，以防漏登漏記,。
我管理鉆石貨品已有兩年多的時間,。在管理貨品，對于新到的貨品首先核對件數(shù);核對飾品印記是否與標簽和證書相符;核對首飾編號及價位是否與貨單相符,；檢查貨品是否有質量問題,，對于有問題的貨品及時挑出返回公司,；對于柜臺缺貨的貨品及時補貨，把公司推出的新款,，系列款飾品,，歸類擺放，單獨選一個柜臺重點展出,；對于東西兩店調貨予以配合,，隨時需要隨時送貨到位,；對于出柜貨品,，及時打出庫，新增貨品及時打入庫,。月底盤貨時保證月月順利盤完并且保證數(shù)據(jù)萬無一失,；對于未經經理允許，任何人不得從柜臺拿出貨品離店,，做的都比較到位,，全年未出錯一次。
1.接待過程中,，充分展示珠寶貨品.由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解,，因此營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要，主動引導顧客試戴首飾,，當我拿出鉆石首飾時,，給顧客描述時，例：描述鉆石的切工,，并且用手輕輕轉動鉆飾,，手動口也動，把該描述的話基本說完,，再遞給顧客,，這樣顧客會模仿我的動作去觀察鉆石，并且會問：“什么是比利時切工,？”我便可進行講解,，這樣的一問一答，是營業(yè)員展示珠寶飾品的技巧,。在顧客挑選款式出現(xiàn)挑花眼的情況時,，我及時推薦兩件款式反差比較大，且顧客選擇觀察時間較長的飾品,，描述兩者款式所代表的不同風格,，這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風格和范圍。在挑選價位時,，遵循猛上慢下的原則挑選,。
店長月工作總結與計劃篇十九
我很榮幸加入了北京xx鉆石xx銷售團隊,，盡管我有近五年的珠寶銷售經驗，但進入一個專業(yè)銷售鉆石的公司工作,，還是讓我感覺到了工作的挑戰(zhàn)性,。我把自己重新做了定位，將自己的行業(yè)經驗和賣場經驗重新整合,，結合王府井賣場的實際情況和客情關系,，像個小學生一樣重新學習和研究如何做銷售。我認為,，過去高級員工和店長的工作經歷只能代表我獲得了原公司的認可,，如果在新公司做出一番業(yè)績，需要我有一顆平常心,、一顆上進心,、一顆持久心和與時俱進的創(chuàng)新精神。
轉眼兩個多月過去了,，在大家的幫助和自己的努力下,，我在工作上收獲了很多，也有很多的思考和體會,。臨近轉正時間,，為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)對以往的工作做一下總結并為公司提出一些的建議,。
我是二月份進入我們公司的,。入職以前，我對王府井的商圈的 情況作了一番仔細的調查,。我發(fā)現(xiàn)王府井商場雖然交通便利,，周圍人口密度也大，但潛在的消費能量卻沒有釋放出來,。主要的原因是這里雖然人口密集,，但居住的人群大多是原先大型國營企業(yè)的員工，他們在改革開放后的收入每況愈下,，很多企業(yè)破產重組,，家庭收入積累較 少，在奢侈品的消費上非?？量?。另外，一些新移民雖然買了房子,， 但大多是年輕人,，房貸負擔和收入微薄也讓他們在珠寶首飾消費上很 謹慎。 還有,，這里雖交通便利,，但這里是個快速公交通道,，很多人只是 路過這里,，因為這里的沒有政府的辦事機構和繁華的商圈，他們并不 在這里停留消費，這樣，王府井商場不太容易吸引來高端消費群體,， 給奢侈品的銷售帶來了很多困難。基于以上情況,，我入職后更加注重 提升自己的業(yè)務能力和銷售技巧。主要是從以下方面做出努力,。
熟悉一個公司的企業(yè)文化和產品定位是做好工作的基本條件,。我原先所在的公司是一個創(chuàng)辦時間較長的公司,， 公司非常注重對員工企業(yè)文化的教育和熏陶,，使員工能把公司的歷史和理念作為自己行為的有機組成部分自覺行動。但各個公司的文化沒有高低貴賤之分，只有 文化和公司本身融合與匹配程度的區(qū)別,。新的公司有新的文化理念,，我要盡快融入新公司的文化中,，克服老公司文化對自己認同新公司上的影響,。
通過學習，我知道xx公司是一個充滿新生命力的公司,，致力于達到“讓每一位渴望擁有鉆石的人都能夠得到適合自己的鉆石”的目標。公司尊尊每一個人的情感獨特性和唯一性,，就像鉆石的每一面 都有不同的光澤一樣,。充分體現(xiàn)了崇高的人文精神和人性關懷，讓鉆石充滿溫度,，散發(fā)著迷人的芳香。
我們公司經過近二十年的發(fā)展,，通過與國際頂尖鉆石生產機構的合作,，已經形成了設計,、開發(fā),、生產包裝到銷售的一條龍產業(yè)模式，讓消費者真正享受與世界同步享受全球鉆石資源,。
這給我們的銷售增強了必勝的信心和強大的保障,。公司高起點整合資源，在渠道開發(fā),、產品設計,、價格競爭、質量 保證,、全程服務,、宣傳推廣等方面都做了很好的頂層設計與思考，使我們的公司的銷售策略非常明晰,。為我們的努力指明非常準確的目標,。
作為一線銷售人員，銷售能力和技巧直接關系到公司銷售目標的達成,。銷售能力是一個終端銷售顧問綜合實力的表現(xiàn),。
在認知上，銷售人員要充分了解產品的性質和特征,，賦予產品美 好的故事,，讓顧客買產品的同時，獲得更多的精神超附加值,，增加對 產品的認同度,。
在情感體驗上，銷售人員要賦予產品不同方式的美感體驗,，要近乎癡迷的熱愛自己的產品,，這樣才能對顧客進行情感傳遞，讓顧客佩戴鉆石的時候,，內心充滿溫暖,，充滿愛的力量，增加對產品的忠誠度,。
在行為表達上,，銷售員要學會高超的產品展示技巧，要換位考慮 對方的佩戴需求并合理展示,。銷售顧問是消費者最好的鏡子,，標準完 美的展示會讓顧客看到自己佩戴鉆石高貴的形象，促成購買并形成連 鎖購買效應,。為消費者設計佩戴方式和傳授保養(yǎng)方法,，會讓消費者成 為流動的宣傳員，讓你的產品無時無刻都在說話,，從而增加產品的知名度。
消費心理是消費者在消費前,、消費中,、消費后的一種動態(tài)的心理過程。包括了對產品的直覺判斷和理性權衡，也包括產品咨詢,、試戴 和購買全程的情感體驗,。這些微小的細節(jié)我們都必須察覺，及時發(fā)現(xiàn)顧客的購買顧慮,，引導顧客準確表達需求并及時解決,，這樣顧客就會 放心購買，減少顧客到別的單位對比,，引發(fā)惡性競爭和跑單現(xiàn)象,。
團隊的整體心理結構與銷售業(yè)績的提升關系很大，尤其以女性銷售為主的團隊里,，團隊的整體心理相對復雜和微妙,。入職以來，我積極與店長溝通,，了解整體銷售目標和管理目標,，自覺遵守各項規(guī)章制 度，做到以身作則,。與其他同事交流銷售技巧并共同探討銷售中遇到 的問題,，使大家的勁往一處使，心往一處想,。當然還要合理擺正自己的位置,，認真把崗位職責要求的工作做好，與大家做到無縫配合,，并在恰當?shù)臅r候發(fā)揮自己的主觀能動性,。
店長月工作總結與計劃篇二十
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張,、忙碌的x年,，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的x年,。
一轉眼,，一年馬上就過去了，在今年的工作中,，付出了很多努力,，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中的,，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務,。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中,，店面的員工穩(wěn)定性也比較強,，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的,。
但還是沒有用100%的心去工作,，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%,，銷售單價雖然比去年是上升了40%,，但整體條數(shù)只上升了16%。
回顧這一年以來所做的工作,，心里頗有幾份感觸,。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和督促,。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步,。其次感謝我的這個團隊,，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方,，我從他/她們身上學到了不少知識,，讓自己更加的成熟。
通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合,，我也更加的認識到了,，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力,。為此,，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：
客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1.銷售工作最基本的顧客維護量太少,。記載的貴賓顧客有626個,，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好,。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想,。
2.溝通不夠深入,。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客,，只是意味的在糾結價位提升,，沒能說出產品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。
3.工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。
4.對店面要求也不嚴格,，特別是門崗這塊，站崗不及時,，在員工面前缺少少說服力,，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強,，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。
5.因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,，所以沒有好好的關注庫存銷量,。22店從5.1開業(yè)——9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題,。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見,。
x年工作計劃：
1.銷售目標：
今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù),。然后把任務分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上,，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
2.提高團隊團結和配合：
提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的,。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是店面的根本,。所以x年工作中我要建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性,。
3.要時刻關注好庫存,，并熟悉每個品種的產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點,，要求員工每天做好產品分析及產品介紹,。
4.人員的培養(yǎng)：
6店張x、李x已逐漸成熟,，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展,，她們倆對工作也比較認真負責對這方面的也有較大意愿。22店王x：對22店所有工作及其付責任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀,，每個月都是店里的銷售人員,。所以x年我強力推薦王x擔任22店店長已職。望領導考察并給這個發(fā)展的機會,。
對公司的提議：
公司應該多開總結大會,，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛,，那么就多開總結大會吧,。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高,，員工的培訓時間不夠,，與工作相關的培訓不夠。普通員工需要培訓,，店長更需要培訓,，店長不提高管理水平，怎么領導好員工?以上是我對公司的提議,，如那個方面說的不妥,，敬請領導諒解。
