計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
董事長助理工作計劃書篇一
1,、建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副董事長的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。
2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3,、增加人員配置：
（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。
（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。
4,、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。
5,、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7,、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。
xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。
1,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。
2、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。
3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
1,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。
2,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。
3、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
1、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。
2,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。
3,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好質(zhì)的服務工作,。
4、配合營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
董事長助理工作計劃書篇二
在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導下,，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作,，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定，“團結(jié),、緊張,、認真、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成,。在我心中建立了“xx榮辱我有責,，xx發(fā)展我受益”的職責意識?！百|(zhì)量第一,，客戶至上”的服務意識不斷增強。個性是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力,、耐力，服務技能得到了鍛煉和提高,。醫(yī)療質(zhì)量,、服務質(zhì)量不斷提升。
主要做了以下幾方面的工作：
2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責中心具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實狀況,。
3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理狀況,，并提來源理意見或推薦，供總經(jīng)理決策,。
4,、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。起草公司工作計劃,、總結(jié)等,。
5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作。
6,、負責中心內(nèi)外的公文辦理,、解決來信、來訪事宜,，及時處理,、匯報。
7,、負責中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理,。
8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜,。
10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作,。
1,、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導要求，與各業(yè)務部門深入溝通,，保證招到公司需要的適宜人才,。隨著公司業(yè)務的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務,。透過持續(xù)用心、負責的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上務必要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到,，態(tài)度和藹,，個性服務。人力資源工作既是公司形象的代言人,，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利,、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平,，相應的勞動法律知識的學習,，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導的參謀,，員工的貼心人,。
2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系,，(慈銘,、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中,，對他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了必須了解，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當?shù)慕梃b和調(diào)整,，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成,。
3、人才庫的初步建立
根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動狀況,，瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自我也開始梳理材料,，進行建立人才蓄水池的工作,。具體按照各個部門要求，針對人才進行了工作年限,，專業(yè)水平,，崗位的類別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪,，確保人才聯(lián)系方式的正確,。
4、員工入司,、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理,，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應擁有大人才觀念，不僅僅要用待遇留才,，感情留才,，文化留才，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才,，機會留才，發(fā)展留才,。根據(jù)“28法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，所以,，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重,。
5、20xx本年度招聘渠道如下：
以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,，激勵工作熱情,。
隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,，競爭也相對激烈,，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍,，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會,。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗,，期望能有一個適合自我的工作崗位,。如何能夠把來自不一樣地方，不一樣教育背景和工作經(jīng)歷,，不一樣專業(yè)崗位,，不一樣工作、生活習慣的員工凝聚在一齊,，構(gòu)成一個團結(jié)、穩(wěn)定,，有著共同理念,、共識的團隊，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務質(zhì)量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益,。我從公司的發(fā)展遠景，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢,，以及公司領(lǐng)導對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家,，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領(lǐng)導的關(guān)愛,，增強員工對公司的信任和依靠,，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自我發(fā)展的機會和期望。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好,，要求護士長,、各主管關(guān)懷每一個護士;同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝。還時常關(guān)心員工的健康狀況,、精神和工作狀態(tài),。尤其是在忙的時候，更要體現(xiàn)出對(她)們的關(guān)愛,，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等,。對員工傾注真實情感，以誠心換誠意,。噓寒問暖,，關(guān)心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情,。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天,，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天,，讓加班沒有怨言,，帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作,，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺而努力,。護理基本隊伍穩(wěn)定了，護理質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能有保證,。良好風氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,，良好的情緒提高了工作效率,。絕大多數(shù)員工，個性是一些老護士楊小杰,、騰燕,、楮彥華、陳小紅等,，工作量大不叫苦,，加班加點不叫累，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言,。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,，保證體檢質(zhì)量
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生,、護士來自不一樣地方,，都有著不一樣的工作習慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學性,，客觀合理性。二是要大家明白,，僅有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護,，客人才能滿意,。三是要有措施，根據(jù)不一樣崗位,、不一樣專業(yè)的員工,，“崗位職責”、“工作流程”和相關(guān)制度,。并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習,，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點強調(diào),，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié),、檢討對照,，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺,。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量,。
以服務意識改善服務技能，提高服務質(zhì)量,。
服務意識決定服務技能,，決定服務質(zhì)量。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務,，更有別于醫(yī)院服務,。客戶對體檢服務的要求更高于醫(yī)院,，更注重過程感受,。所以提高員工服務意識、服務技能十分重要,。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視,。從儀容儀表到服務用語，從語言表到達服務技能和手勢,、表情,，都要進行訓練，讓大家體會主動和被動的效果,。對于服務做得好的給予及時表彰,，鼓勵大家學習。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許,，贏得客戶的感激聲,，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。員工從為客人的服務中分享到愉悅,，體驗到充實和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾,、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人帶給方便,。把xx的關(guān)愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人，維護xx品牌,，擴大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力,。今年我們共接待vip客人達余人,，較去年增加余人。
制定了新員工上崗培訓手冊;修訂了員工手冊;懇請領(lǐng)導審批,，盡快使新上崗員工培訓有章可循;完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，一年來的工作,，我有收獲，也有教訓,。與公司的要求,，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務質(zhì)量護理服務質(zhì)量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，職責意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務理念,，培訓、提升服務技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我必須會在中心領(lǐng)導以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。
20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面,?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動,，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度職責心,，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展,。一,、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度,。辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度。部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六午時一次和員工周五一次晨會,，并一向堅持下來。部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行,。宿舍管理、整頓,、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定,。保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓。入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析,。工資異動表格的完善。編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責,，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整食堂人員的重新配置。保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理,。
新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。3增強部門職責感，加大執(zhí)行力度,。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：開放娛樂室，裝置高音喇叭,。出黑板報,。策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導層的溝通經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自我的計劃和執(zhí)行狀況,，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。
董事長助理工作計劃書篇三
年末余總和鄧總與我談了20__年x體檢的發(fā)展前景和我的工作任務,，感到總經(jīng)理助理的工作任務會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求,，可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高；需要掌握的知識也更多更廣,，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：
一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；進取學習醫(yī)院管理的.新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；進取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務,。
四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立x體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認真學x體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負責落實,、督導；工作中自我要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七,、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。
八,、做好x體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。
九,、做好示范，凡要求別人做的,，自我要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益事管,；管則管嚴，不留余地,。個人私生活,，不管；個人習慣,，不管,；與公司無關(guān)的事，不管,；不求全責備,，不管小節(jié)；x中心雖小,，立志遠大,；基礎(chǔ)薄弱，目標宏偉,，20__年北京體檢中心取得更大的成績,。
董事長助理工作計劃書篇四
在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長,，并且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展此刻世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。
公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。
1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門，理解營銷副董事長的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,、信息處理,、考核方應對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導職責,。
2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不一樣區(qū)域，不再兼任其它工作,。
(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。
5.加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方應對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情景和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員供給的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其經(jīng)過幫忙后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。
7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員單位供給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情景，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。經(jīng)過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。
1,、xx年乘公司上市的東風，初步研究四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,，使宣傳工作到達事半功倍的效果。
3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。
4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的.人都能夠留下完美而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
1,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。
2,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。
3,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。
1、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。
2,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作進取性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作職責性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。
3、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。進取做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質(zhì)的服務工作,。
4、配合營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
董事長助理工作計劃書篇五
助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務的.參謀，又是事務的“主管”,。對上：要尊重而不盲從,，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導,。要“不唯書,，不唯上，要唯實,?！痹趯嶋H工作中，要堅持原則,，按章辦事,，不能惟命是從。待下：以禮,，以誠,，以情,。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮,、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上。
（一）認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀,、經(jīng)營理念。
（二）全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度。
（三）掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程,。
（四）認識公司主要領(lǐng)導,、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作,。
（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程
（六）保管好上海和樂家教公司印章,，法人章。
（七）起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。
（八）做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長,。
（九）董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報,。
（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。
（十一）負責董事長會議的籌備、與會人員的通知,、確認工作,，提前準備會議資料。（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務達成情況,。
（十三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實,。
（十四）隨同董事長參與商務活動,。
（十五）做好保密工作,，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
（十六）監(jiān)督各部門日常工作,，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利。（十七）參與企業(yè)項目投資,，項目風險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
（十八）搜集市場信息,、競爭對手信息,，、公司信息,、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標,；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標,；4.根據(jù)公司投入成本、毛利,、純利制定銷售目標）,。參與公司銷售目標的細分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門,、人員、薪資,、市場等進行銷售目標細分等,，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度,、季度、半年度,、年度銷售目標）
（二十）參與公司財務部工作,，進行成本費用控制，分析財務報表,，了解公司資產(chǎn),、負債,、收入、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負債率、速動比率,、投資回報率等,，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況,，培訓與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
（二十二）參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全、滿意的工作生活環(huán)境,。
（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行,，避免工傷發(fā)生,，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔,。
（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè)，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā),，不斷完善公司
制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。
（二十五）參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運用情況，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應商,、客戶、消費者,、競爭者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。（二十七）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息,、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見。
（二十八）不斷地學習經(jīng)濟,、法律,、營銷、財務,、生產(chǎn)等先進管理知識,，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
董事長助理工作計劃書篇六
下面是為您整理的董事長助理工作計劃【三篇】,，僅供大家參考,。
一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務,，把握好工作的立足點,、切入點、著力點,。根據(jù)領(lǐng)導指示和思路,，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施,；創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃、實施有步驟,；確保公司計劃目標的實現(xiàn),。
二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系,；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務服務,；為團隊管理提供支持。
三,、
在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議。四,、增強時效觀念,、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率,；少提理論和宏觀,，多做具體實際和補充。
五,、注重自我形象塑造,；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德,、才,、學、識”服人,；引導公司全體員工強化形象意識,，維護公司利益，愛護公司形象,。
六,、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍,。
七、優(yōu)化資源配制,，知人善任,，量才使用，集思廣益,。善于認真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題,，為領(lǐng)導決策提供參考,。
八、依據(jù)制度化,、科學化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制,，強化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風險管理能力，針對風險制定積極可行的防范措施,。
九,、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作,，掌握手資料,；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式,、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務分析,。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力,；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力,。
十一,、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源,；完善,、改進業(yè)務流程；促進業(yè)務團隊建設(shè),；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風；確保公司工作正常,、有序,、高效運轉(zhuǎn)。
十二,、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務,。
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務的參謀,，又是事務的“主管”。對上：要尊重而不盲從,，服務而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。要“不唯書,，不唯上,，要唯實?！痹趯嶋H工作中,，要堅持原則，按章辦事,，不能惟命是從,。待下：以禮，以誠,，以情,。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮,、亂指揮,，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上。
認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化,、價值觀,、經(jīng)營理念。
全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度。
掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程,。
認識公司主要領(lǐng)導,、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作,。
深入公司各基層,、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程
保管好上海和樂家教公司印章,，法人章,。
起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。
做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長。
董事長信件和郵件的接受和回復,，重要事項的呈報。
重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。
負責董事長會議的籌備,、與會人員的通知、確認工作,，提前準備會議資料,。跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況，任務達成情況,。
做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實。
隨同董事長參與商務活動,。
做好保密工作,，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。
監(jiān)督各部門日常工作,，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利。參與企業(yè)項目投資,，項目風險評估,，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督。分析業(yè)務中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
搜集市場信息,、競爭對手信息,，、公司信息,、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標,；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標,；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標）,。參與公司銷售目標的細分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場等進行銷售目標細分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況
參與公司財務部工作,，進行成本費用控制,，分析財務報表，了解公司資產(chǎn),、負債,、收入、費用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負債率、速動比率,、投資回報率等,，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況,，培訓與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全、滿意的工作生活環(huán)境,。
參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進行,，避免工傷發(fā)生,，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司
制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。
參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應商,、客戶、消費者,、競爭者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息,、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見。
不斷地學習經(jīng)濟,、法律,、營銷、財務,、生產(chǎn)等先進管理知識,，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實踐中進行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
職位任務
負責公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃,、運營監(jiān)控,、目標管理等，促進公司經(jīng)營目標及發(fā)展目標的實現(xiàn),。
1,、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助董事長對公司及主要子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定市場分析,，戰(zhàn)略目標,，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。進行市場分析,、情報收集,、數(shù)據(jù)分析等。收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù),、情報，為董事長決策提供參考,、建議,；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報告供董事長決策參考,。中,、長期發(fā)展規(guī)劃，年,、季,、月度經(jīng)營計劃。參與集團年度計劃預算,。
2,、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草,、整理,、存檔董事長簽發(fā)文件，負責各類文件的分類呈送,。有較強的文字功底和口頭表達能力,，為董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表,、文件、資料等,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；董事長出席會議、重要場合的發(fā)言,、報告,、文件的起草。
3、主持會議
議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。董事長及各事業(yè)體負責人之會議安排,。
4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤,、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通,、協(xié)調(diào)、激勵等,。協(xié)助董事長對投資,、營運、資本運作,、財經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況,；組織相關(guān)人員審查,、督導、考核,、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,；代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào),；協(xié)助總裁推動公司各項業(yè)務,，組織完成公司整體業(yè)務計劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系,、掌控公司政治,、協(xié)調(diào)實力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責,。定期不定期向董事長公司運營狀態(tài)情況,。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報告及發(fā)展計劃報告。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對董事長交辦的事項進行督辦,，并及時向董事長匯報進度和結(jié)果；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討,；負責公司管理標準和流程的建立,；對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核，并報董事長審批,。負責公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實施,、監(jiān)督；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務管理體系,，各項制度,、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實施,。推動房地產(chǎn)業(yè)務標準化工作的開展,，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專業(yè)化水平。
5,、公關(guān)危機宣傳品牌
溝通聯(lián)絡(luò),；負責董事長客人的接待工作；協(xié)助董事長進行客戶接待,、公關(guān),、談判等工作；
6,、財務監(jiān)督
協(xié)助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,，全盤監(jiān)控公司財務狀況。
7,、日常行政
工作計劃,、每日的工作安排及工作情況進行記錄；總裁交辦的其他工作任務,。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務,，代酒等。公司活動,、晚會,、宴會、主持,。為董事長安排會客,、簽約、會議等工作的準備相關(guān)事宜,。
8,、資本運營
協(xié)助董事長組織研究資本市場動態(tài)，結(jié)合公司實際情況,，尋找和實施股權(quán)投資項目,，不斷提升資本運營能力。協(xié)助董事長推進公司改制上市工作,，對集團旗下資本運作提供指導和幫助,。協(xié)助董事長制定投融資項目方案，并推動實施。
9,、公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣,，溫暖如家,。得人心者，得天下,。充分考慮員工的利益,。
10、信息收集
匯集營銷,、拆遷,、工程、招商,、財務,、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進行綜合分析,，提取重要信息供各級管理人員參考,。
崗位能力目標
1、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚,，當今則稱之為智囊,。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面,；對外,，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運籌謀劃,，另一方面更要分擔繁重的行政事務,，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事,。因此，董事長助理須有廣博的知識,，豐富的管理經(jīng)驗,，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風,。
2,、知識與經(jīng)驗
3、能力
4,、品質(zhì)要求
5,、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現(xiàn)自己的魅力，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性,，發(fā)現(xiàn)對方的特點，興趣,。實在踏實真誠低調(diào)胸懷,。
6、團隊
能夠高效率地管理團隊,，確定愿景,，計劃，標準,，時間,，監(jiān)督，指導,，激勵,。
7、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象,；職業(yè)氣場,。五官端正，目光堅定,、清澈,；思路清晰、果斷,；聲音洪亮,、言簡意賅。良好的行動力,，公關(guān)能力,，較強勢的管理風格。
工作權(quán)限,、標準與守則權(quán)限：
1,、代表董事長進行公司工作檢查、監(jiān)督,、指導,、協(xié)調(diào)的權(quán)力；
2,、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力,；
3、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況,。
4,、有對公司內(nèi)部資料,、文件的查閱權(quán)、索取權(quán),；
5,、對交辦事項處置的建議權(quán)；
6,、審批業(yè)務范圍內(nèi)1500元以下的招待費,；
7、董事長辦公室日常事務管理權(quán),。
董事長助理工作計劃書篇七
負責公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃,、運營監(jiān)控、目標管理等,，促進公司經(jīng)營目標及發(fā)展目標的實現(xiàn),。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助董事長對公司及主要子公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場分析，戰(zhàn)略目標,，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進行市場分析、情報收集,、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù),、情報,，為董事長決策提供參考、建議,；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫調(diào)研報告供董事長決策參考。中,、長期發(fā)展規(guī)劃,，年、季,、月度經(jīng)營計劃,。參與集團年度計劃預算。
2,、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草,、整理,、存檔董事長簽發(fā)文件,，負責各類文件的分類呈送。有較強的文字功底和口頭表達能力,，為董事長擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表,、文件,、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；董事長出席會議,、重要場合的發(fā)言、報告,、文件的起草,。
3、主持會議
議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。董事長及各事業(yè)體負責人之會議安排,。
4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤,、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通,、協(xié)調(diào)、激勵等,。協(xié)助董事長對投資,、營運、資本運作,、財經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況,；組織相關(guān)人員審查,、督導、考核,、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,；代表董事長對公司相關(guān)部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助總裁推動公司各項業(yè)務,，組織完成公司整體業(yè)務計劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治,、協(xié)調(diào)實力人物的矛盾,、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責,。定期不定期向董事長公司運營狀態(tài)情況。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報告及發(fā)展計劃報告,。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對董事長交辦的事項進行督辦，并及時向董事長匯報進度和結(jié)果,；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討,；負責公司管理標準和流程的建立；對各部門經(jīng)營計劃完成情況進行考核,，并報董事長審批,。負責公司管理制度的擬訂、審核,、發(fā)布,、貫徹、實施,、監(jiān)督,；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務管理體系，各項制度,、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實施。推動房地產(chǎn)業(yè)務標準化工作的開展,，提升集團房地產(chǎn)的標準化程度和專業(yè)化水平,。
5、公關(guān)危機宣傳品牌
溝通聯(lián)絡(luò),；負責董事長客人的接待工作,；協(xié)助董事長進行客戶接待、公關(guān),、談判等工作,；
6、財務監(jiān)督
協(xié)助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,，全盤監(jiān)控公司財務狀況,。
7、日常行政
掌握董事長的日程安排做好預約工作,，安排商務旅行,，及時提醒，并對董事長的日常工作提出合理化建議,；做好董事長各項事務的保密工作,；工作計劃、每日的工作安排及工作情況進行記錄,；總裁交辦的其他工作任務,。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務,，代酒等,。公司活動,、晚會、宴會,、主持,。為董事長安排會客、簽約,、會議等工作的準備相關(guān)事宜,。
8、資本運營
協(xié)助董事長組織研究資本市場動態(tài),，結(jié)合公司實際情況,，尋找和實施股權(quán)投資項目，不斷提升資本運營能力,。協(xié)助董事長推進公司改制上市工作,，對集團旗下資本運作提供指導和幫助。協(xié)助董事長制定投融資項目方案,，并推動實施,。
9、公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場,，也是休憩的港灣，溫暖如家,。得人心者,，得天下。充分考慮員工的利益,。
10,、信息收集
匯集營銷、拆遷,、工程,、招商、財務,、人事等公司內(nèi)部信息,，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考,。
1,、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊,。對內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面,；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽,。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運籌謀劃,，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事,。因此，董事長助理須有廣博的知識,，豐富的管理經(jīng)驗,，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風,。
2,、知識與經(jīng)驗
3、能力
4,、品質(zhì)要求
5,、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，展現(xiàn)自己的魅力,，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對方的特點,，興趣,。實在踏實真誠低調(diào)胸懷。
6,、團隊
能夠高效率地管理團隊,，確定愿景，計劃,，標準,，時間，監(jiān)督,，指導,，激勵。
7,、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象,；職業(yè)氣場。五官端正,，目光堅定,、清澈；思路清晰、果斷,；聲音洪亮,、言簡意賅。良好的行動力,，公關(guān)能力,，較強勢的管理風格。
權(quán)限：
1,、代表董事長進行公司工作檢查,、監(jiān)督,、指導,、協(xié)調(diào)的權(quán)力；
2,、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力,；
3、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況,。
4,、有對公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán),、索取權(quán),；
5、對交辦事項處置的建議權(quán),；
6,、審批業(yè)務范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費；
7,、董事長辦公室日常事務管理權(quán),。
董事長助理工作計劃書篇八
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務的參謀,，又是事務的“主管”。對上：要尊重而不盲從,，服務而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。要“不唯書,，不唯上,，要唯實?！痹趯嶋H工作中,，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上,。
（一）認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀,、經(jīng)營理念,。
（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度,。
（三）掌握董事長助理崗位工作職責和工作流程。
（四）理解公司主要領(lǐng)導,、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于展開工作。
（五）深入公司各基層,、現(xiàn)場,，了解公司產(chǎn)品、工藝流程
（六）保管好上海和樂家教公司印章,，法人章,。
（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。
（八）做好董事長工作行程安排,，必要的時候提醒董事長。
（九）董事長信件和郵件的接受和回復,，重要事項的呈報,。
（十）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。
（十一）負責董事長會議的籌備,、與會人員的通知,、確認工作，提前準備會議資料,。（十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況,，任務達成情況。
（十三）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實,。
（十四）隨同董事長參與商務活動,。
（十五）做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定,。
（十六）監(jiān)督各部門日常工作,，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利,。（十七）參與企業(yè)項目投資,，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目控制和項目監(jiān)督,。分析業(yè)務中存有的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
（十八）搜集市場信息,、競爭對手信息，,、公司信息、競爭對手信息,，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標,；2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標；3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標,；4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標）,。參與公司銷售目標的細分,，根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場等實行銷售目標細分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
（十九）跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況（包括月度,、季度,、半年度、年度銷售目標）
（二十）參與公司財務部工作，實行成本費用控制,，分析財務報表,，了解公司資產(chǎn)、負債,、收入,、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負債率,、速動比率、投資回報率等,，為董事長財務管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
（二十一）參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓與開發(fā)情況,，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。
（二十二）參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境。
（二十三）參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序?qū)嵭校苊夤l(fā)生,，給個人,、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。
（二十四）參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè),，參與企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，持續(xù)完善公司
制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。
（二十五）參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌使用情況,，市場反響,，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
（二十六）參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應商、客戶,、消費者,、競爭者和合作者、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。（二十七）深入學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競爭對手的信息,、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見,。
（二十八）持續(xù)地學習經(jīng)濟,、法律,、營銷,、財務、生產(chǎn)等先進管理知識,，持續(xù)提升自己的綜合素質(zhì),，在實踐中實行經(jīng)驗總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一,、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務,，把握好工作的立足點、切入點,、著力點,。根據(jù)領(lǐng)導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,，確定后組織實施,；創(chuàng)造性展開工作，做到展開工作有計劃,、實施有步驟,；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
二,、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系,；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務部門間的日常工作關(guān)系,；一切以業(yè)務為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務服務；為團隊管理提供支持,。
三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導、落實情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,。
四,、增強時效觀點、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù),，持續(xù)提升工作效率,；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充,。
五,、注重自我形象塑造；增強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升,；以“德,、才、學,、識”服人,；引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益,，愛護公司形象,。
六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍。
七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用,，集思廣益,。善于認真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題,，為領(lǐng)導決策提供參考,。
八、依據(jù)制度化,、科學化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制,，強化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風險管理水平，針對風險制定積極可行的防范措施,。
九,、做好公司信息的即時收集、整理和反饋工作,，掌握第一手資料,；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式,、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務分析,。
十、持續(xù)增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習水平,；即時掌握宏觀經(jīng)濟背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務操作有充足的風險把控水平,。
十一,、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源,；完善,、改進業(yè)務流程；促動業(yè)務團隊建設(shè),；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風,；確保公司工作正常,、有序、高效運轉(zhuǎn),。
十二,、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務。
職位任務
負責公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃,、運營監(jiān)控,、目標管理等，促動公司經(jīng)營目標及發(fā)展目標的實現(xiàn),。
1,、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助董事長對公司及主要子公司實行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場分析,，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。實行市場分析,、情報收集、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù)、情報,，為董事長決策提供參考,、建議；組織公司經(jīng)營項目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫調(diào)研報告供董事長決策參考,。中、長期發(fā)展規(guī)劃,，年,、季、月度經(jīng)營計劃,。參與集團年度計劃預算,。
2、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件,。起草,、整理、存檔董事長簽發(fā)文件,，負責各類文件的分類呈送,。有較強的文字功底和口頭表達水平，為董事長擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件,、資料等,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件,；董事長出席會議、重要場合的發(fā)言,、報告,、文件的起草。
3,、主持會議
議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。董事長及各事業(yè)體負責人之會議安排。
4,、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤,、匯報及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通、協(xié)調(diào),、激勵等,。協(xié)助董事長對投資、營運,、資本運作,、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營活動情況,；組織相關(guān)人員審查、督導,、考核,、檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；代表董事長對公司相關(guān)部門的工作實行溝通和協(xié)調(diào),；協(xié)助總裁推動公司各項業(yè)務,，組織完成公司整體業(yè)務計劃。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系,、掌控公司政治,、協(xié)調(diào)實力人物的矛盾、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責,。定期不定期向董事長公司運營狀態(tài)情況,。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報告及發(fā)展計劃報告。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對董事長交辦的事項實行督辦，并即時向董事長匯報進度和結(jié)果,；各事業(yè)體呈報業(yè)報表之跟催及分析檢討,；負責公司管理標準和流程的建立,；對各部門經(jīng)營計劃完成情況實行考核，并報董事長審批,。負責公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實施、監(jiān)督,；組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務管理體系,，各項制度、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實施,。推動房地產(chǎn)業(yè)務標準化工作的展開，提升集團房地產(chǎn)的標準化水準和專業(yè)化水平,。
5,、公關(guān)危機宣傳品牌
溝通聯(lián)絡(luò)；負責董事長客人的接待工作,；協(xié)助董事長實行客戶接待,、公關(guān)、談判等工作,；
6,、財務監(jiān)督
協(xié)助董事長定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤監(jiān)控公司財務狀況,。
7,、日常行政
工作計劃、每日的工作安排及工作情況實行記錄,；總裁交辦的其他工作任務,。必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務，代酒等,。公司活動,、晚會、宴會,、主持,。為董事長安排會客、簽約,、會議等工作的準備相關(guān)事宜,。
8、資本運營
協(xié)助董事長組織研究資本市場動態(tài)，結(jié)合公司實際情況,，尋找和實施股權(quán)投資項目,，持續(xù)提升資本運營水平。協(xié)助董事長推動公司改制上市工作,，對集團旗下資本運作提供指導和協(xié)助,。協(xié)助董事長制定投融資項目方案，并推動實施,。
9,、公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,，也是休憩的港灣,，溫暖如家。得人心者,，得天下,。充分考慮員工的利益。
10,、信息收集
匯集營銷,、拆遷、工程,、招商,、財務、人事等公司內(nèi)部信息,，并組織實行綜合分析,，提取重要信息供各級管理人員參考。
崗位水平目標
1,、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚,，當今則稱之為智囊。對內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面,；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽,。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運籌謀劃,，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事,。所以，董事長助理須有廣博的知識,，豐富的管理經(jīng)驗,，智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風。
2,、知識與經(jīng)驗
3,、水平
4、品質(zhì)要求
5,、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系，體現(xiàn)自己的魅力,，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對方的特點,，興趣,。實在踏實真誠低調(diào)胸懷。
6,、團隊
能夠高效率地管理團隊,，確定愿景，計劃,，標準,，時間，監(jiān)督,，指導,，激勵。
7,、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象,；職業(yè)氣場。五官端正,，目光堅定,、清澈；思路清晰,、果斷,；聲音洪亮、言簡意賅,。良好的行動力,，公關(guān)水平，較強勢的管理風格,。
工作權(quán)限,、標準與守則權(quán)限：
1、代表董事長實行公司工作檢查,、監(jiān)督,、指導、協(xié)調(diào)的權(quán)力；
2,、有對中層管理人員提請獎懲和懲處的權(quán)力,；
3、有權(quán)跟蹤考核公司各項工作計劃內(nèi)容的實施和落實情況,。
4,、有對公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán),、索取權(quán),；
5、對交辦事項處置的建議權(quán),；
6,、審批業(yè)務范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費；
7,、董事長辦公室日常事務管理權(quán),。
董事長助理工作計劃書篇九
首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標,，在對公司作了全面了解后，我會重新出具一個新的工作計劃,。
第一,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃,。
第二,，用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營范疇,，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等,。
第三,，在此基礎(chǔ)上我會加強各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。
第四,，前期工作目標和任務：
目標：加強培訓制度的管理,，提高績效管理的成效。
任務：
1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實。
2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動,。
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強員工的薪酬,、福利管理。
4,、重點：了解培訓制度與績效管理的實施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性，(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)后期工作計劃待定,。
第五,，解決當前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)。
第六,，加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合。
董事長助理工作計劃書篇十
年末余總和鄧總與我談了20xx年x體檢的發(fā)展前景和我的工作任務,，感到總經(jīng)理助理的工作任務會更繁重,，隨著人民群眾對健康的需求，可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高,；需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：
一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；進取學習醫(yī)院管理的.新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；進取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務,。
四是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。
五是在樹立x體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認真學x體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責落實、督導,；工作中自我要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。
七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。
八,、做好x體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。
九,、做好示范,，凡要求別人做的，自我要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管嚴,，不留余地,。個人私生活，不管,；個人習慣,，不管；與公司無關(guān)的事,，不管,；不求全責備，不管小節(jié),；x中心雖小,，立志遠大；基礎(chǔ)薄弱,，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。
董事長助理工作計劃書篇十一
一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。
四是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度,、工作流程，并負責落實,、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。
七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。
八是做好體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。
九是做好示范,，凡要求別人做的，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴,，不留余地。個人私生活,，不管;個人習慣,，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責備,，不管小節(jié);中心雖小,，立志遠大;基礎(chǔ)薄弱,，目標宏偉，20__年體檢中心取得更大的成績,。
董事長助理工作計劃書篇十二
首先感激總經(jīng)理供給給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺,。此工作計劃是前期計劃，也是工作方向和目標,，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃。
第一,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃。
第二,，用一個星期的'時間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程，經(jīng)營范疇,，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等。
第三,，在此基礎(chǔ)上我會加強各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解,。
第四，前期工作目標和任務：
目標：加強培訓制度的管理,，提高績效管理的成效
任務：
1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實
2,、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動
3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強員工的薪酬、福利管理
4,、重點：了解培訓制度與績效管理的實施情景和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和進取性(工作進取性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
第五，解決當前公司存在的問題(異常是急需解決的問題)
第六,，加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合,。
董事長助理工作計劃書篇十三
在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力,，共同努力完成了20xx年的體檢工作，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定,，“團結(jié),、緊張、認真,、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成,。在我心中建立了“xx榮辱我有責，xx發(fā)展我受益”的職責意識,?！百|(zhì)量第一，客戶至上”的服務意識不斷增強,。個性是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力、耐力,，服務技能得到了鍛煉和提高,。醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量不斷提升,。
2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責中心具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導、落實狀況,。
3,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況,，并提來源理意見或推薦,，供總經(jīng)理決策。
4,、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄,。做好決議、決定等文件的起草,、發(fā)布,。起草公司工作計劃、總結(jié)等,。
5,、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、傳遞,、催辦、立卷、歸檔工作,。
6,、負責中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信,、來訪事宜,，及時處理、匯報,。
7,、負責中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理,。
8、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。
9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢,、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜,。
10,、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。
隨著公司業(yè)務的調(diào)整,，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務。透過持續(xù)用心,、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上務必要做到細致入微的專業(yè)化的服務,，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶,，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到,，態(tài)度和藹,，個性服務。人力資源工作既是公司形象的代言人,，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利,、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平,，相應的勞動法律知識的學習,，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導的參謀,，員工的貼心人。
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系,，(慈銘,、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中,，對他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了必須了解，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當?shù)慕梃b和調(diào)整,，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成,。
根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動狀況，瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自己也開始梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作,。具體按照各個部門要求,，針對人才進行了工作年限，專業(yè)水平,，崗位的類別歸檔,，并持續(xù)跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確,。
,。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與xx的專家,、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。
隨著人們健康意識的提高,，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高,。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍,，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成,，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會,，很少有工作經(jīng)驗,，期望能有一個適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方,，不同教育背景和工作經(jīng)歷,，不同專業(yè)崗位，不同工作,、生活習慣的員工凝聚在一齊,，構(gòu)成一個團結(jié)、穩(wěn)定,，有著共同理念,、共識的`團隊，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務質(zhì)量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益,。我從公司的發(fā)展遠景，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢,，以及公司領(lǐng)導對員工切身利益的關(guān)懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家,，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領(lǐng)導的關(guān)愛,，增強員工對公司的信任和依靠,，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會和期望,。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好,，要求護士長、各主管關(guān)懷每一個護士;同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝,。還時常關(guān)心員工的健康狀況,、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關(guān)愛,，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等。對員工傾注真實情感,，以誠心換誠意,。噓寒問暖，關(guān)心員工的身體,，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情,。9月份我們有一位護士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天,，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒,，帶病工作,，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于xx而欣慰,，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了,，護理質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能有保證。良好風氣影響著每個員工,，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,，良好的情緒提高了工作效率。絕大多數(shù)員工,，個性是一些老護士楊小杰,、騰燕、楮彥華,、陳小紅等,，工作量大不叫苦，加班加點不叫累,，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言,。
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生,、護士來自不同地方,，都有著不同的工作習慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學性,，客觀合理性。二是要大家明白,，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護,，客人才能滿意,。三是要有措施，根據(jù)不同崗位,、不同專業(yè)的員工,，“崗位職責”、“工作流程”和相關(guān)制度,。并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習,，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調(diào)，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量,。
服務意識決定服務技能,，決定服務質(zhì)量。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務,，更有別于醫(yī)院服務,。客戶對體檢服務的要求更高于醫(yī)院,，更注重過程感受。因此提高員工服務意識,、服務技能十分重要,。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務用語,，從語言表到達服務技能和手勢,、表情，都要進行訓練,，讓大家體會主動和被動的效果,。對于服務做得好的給予及時表彰，鼓勵大家學習,。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許,，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生,。員工從為客人的服務中分享到愉悅,，體驗到充實和滿足。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難,。每一個護士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾、行動不便的老人主動幫扶陪檢,，盡可能為客人帶給方便,。把xx的關(guān)愛傳遞給客人，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人,，維護xx品牌,，擴大社會影響，提升企業(yè)品質(zhì),，提高企業(yè)公信力,。今年我們共接待vip客人達余人，較去年增加余人,。
完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，
一年來的工作，我有收獲,，也有教訓,。與公司的要求,，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務質(zhì)量護理服務質(zhì)量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，職責意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務理念,，培訓、提升服務技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我必須會在中心領(lǐng)導以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。
20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面，更有值得改善的一面,?；仡欉^去，展望未來,，我信心百倍,，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度職責心,，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一,、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度。x辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求，辦公室紀律,，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度。x辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度。x部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。x公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一向堅持下來。x部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行,。x宿舍管理、整頓,、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。x員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。x公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定,。x保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓。x入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析,。x工資異動表格的完善。x編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責,，工作流程等。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案x部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整x食堂人員的重新配置。x保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理,。
x新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，x新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。3增強部門職責感，加大執(zhí)行力度,。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。x安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。x堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：x開放娛樂室，裝置高音喇叭,。x出黑板報,。x策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道x中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立x深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導層的溝通x經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況,，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持,。
董事長助理工作計劃書篇十四
20xx年末余總和鄧總與我談了xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務,，感到董事長助理的工作任務會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求,，可能預料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高；需要掌握的知識也更多更廣,，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個作用：
一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在董事長領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務。
二在董事長領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導,、落實情況,，協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,，實事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供董事長決策,。
三是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用,；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。
四是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。
五是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認真學習了xx體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責落實、督導,；工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦,。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。
七是做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的'修訂，對行政后勤的.醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位,。
八是做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。
九是做好示范,，凡要求別人做的,，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關(guān)大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管嚴,，不留余地,。個人私生活，不管,；個人習慣,，不管；與公司無關(guān)的事,，不管,；不求全責備，不管小節(jié),；xx中心雖小,，立志遠大,；基礎(chǔ)薄弱，目標宏偉,，xx年北京體檢中心取得更大的成績,。
