計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇一

2014人力資源部工作總結(jié)在上級單位,、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門的幫助和密切配合下,，本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，落實黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、找出差距、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將2014的工作總結(jié)如下：回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

四,、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn),，規(guī)范員工的出勤率。

三,、加強專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作為提升員工的職稱水平，加強專業(yè)技術(shù)人員的理論知識,，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ),。本部門根據(jù)上級部門有關(guān)政策和文件,，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加考試和評審,。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作,。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證,。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作,，全國計算機證書,、職稱英語的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核,，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報區(qū)衛(wèi)生局,、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作,。

四,、各類工資調(diào)整工作做好員工的轉(zhuǎn)正定級、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作,。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作,，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍,。一是依據(jù)考核結(jié)果,，年初對全院考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。二是扎實推進(jìn)人事制度改革,，強化崗位聘用管理,，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求,，本著公平,、公開、公正原則有序開展全院的崗位設(shè)置及競聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。

三,、根據(jù)上級部門的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補貼費進(jìn)行調(diào)整,。

四,、根據(jù)護(hù)齡，對相關(guān)人員護(hù)齡工資進(jìn)行審批,、調(diào)整,。

五、完善職工信息，做好統(tǒng)計工作做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到工作,。不斷完善全院職工人事信息,，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類人事歸檔材料,，并將材料進(jìn)行整理,、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性,。二是完成了全院職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護(hù)工作,。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改,，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室,。

六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理積極規(guī)范臨時用工管理,，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂,，增強他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐,。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書,。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。本共辦理了退休人員人次,，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券,，同時在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對位退休干部進(jìn)行慰問，九九重陽節(jié)發(fā)放了位退休人員游園券,，退休返聘人員根據(jù)實際情況簽訂相關(guān)合同,。

七、各類報表的統(tǒng)計與上報完成2013全員職工各類假期,、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計,，并報送至財務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計,、工資年報,、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢,、及法人變更等,；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計。

八,、完成各類合同的簽訂聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù),，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力的規(guī)范文本,，根據(jù)崗位設(shè)置的要求,，凡是新入職,、崗位、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同,，本共簽訂了余份聘用合同,，從而規(guī)范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展,。

九、人才的培養(yǎng),、培訓(xùn)和推薦選拔工作為更好的提升管理層的綜合素質(zhì),，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓(xùn)工作；同時開展位同志繼續(xù)教育報名工作,，課程《中國書法藝術(shù)修養(yǎng)》報區(qū)人事局,，領(lǐng)取書本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時發(fā)放,。積極響應(yīng)市委宣傳部,、市衛(wèi)生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“最美醫(yī)生”,、“最美護(hù)士”評選活動,，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫(yī)務(wù)人員各名,。同時積極鼓勵大家申報各類人才計劃本,，申報市拔尖人才人，131人才計劃人,，211人才人,。

十、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇二

20xx年人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門的配合下,，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹“以人為本,、人盡其才”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的'思路,，開展了一系列有效扎實的工作，并總結(jié)經(jīng)驗，找出差距,，逐步完善各項工作,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，人力資源部按照年初制定的各項工作目標(biāo)展開工作,，主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

為滿足醫(yī)院發(fā)展需求,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同層次人才設(shè)計招聘方案,，制定招聘流程,。分別以院校招聘、社會招聘等渠道引進(jìn)醫(yī)院急需人才,。

從本地柔性引進(jìn)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才8名,，其中主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師4名,，住院醫(yī)師2名,。

赴山西醫(yī)科大學(xué)、長治醫(yī)學(xué)院等山西及周邊醫(yī)學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會,，經(jīng)過考試,、面試，最終簽約14名臨床,、影像專業(yè)見習(xí)生,，1名職能科室研究生。

2,、規(guī)范《臨床見習(xí)生管理手冊》,，嚴(yán)格按照管理手冊，規(guī)范員工行為,，一切按照規(guī)章制度辦事,，崗前培訓(xùn)結(jié)束前同時考核院內(nèi)各項規(guī)章制度，考核合格,，全部轉(zhuǎn)入見習(xí)期,。

3、定期與見習(xí)導(dǎo)師,、帶教老師及見習(xí)生座談,，為其制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃；并為見習(xí)生解決生活,、工作等各方面難題,。

4、針對見習(xí)生培養(yǎng)工作,，定期開展院內(nèi)講座,，將理論與實踐相結(jié)合,，為我院培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)人才。

護(hù)理部10名護(hù)士長赴大同同煤醫(yī)院短期培訓(xùn),，其他臨床,、醫(yī)技、護(hù)理短期培訓(xùn)62人次,，培訓(xùn)費共計7.2萬元,。

在我院加入大同城市醫(yī)療集團后，大同市第五人民醫(yī)院陸續(xù)選派內(nèi)分泌,、呼吸專業(yè)知名大夫?qū)ξ以猴L(fēng)濕,、呼吸、內(nèi)分泌科進(jìn)行幫扶,。

1、根據(jù)我院實際情況,，把開展繼續(xù)教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，20xx年對《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補充規(guī)定。

2,、定期組織院內(nèi)培訓(xùn),，進(jìn)行省、市級學(xué)分的申請,。

3,、實行學(xué)分制，將我院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和其執(zhí)業(yè)注冊,、職務(wù)晉升,、職稱聘任、科室績效,、年度考核緊密結(jié)合起來,。

及時了解事業(yè)單位工資調(diào)整政策、同行醫(yī)院薪酬水平,，根據(jù)醫(yī)院管理委員會部署,，提高院內(nèi)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，使我院基本工資水平與國家標(biāo)準(zhǔn)保持一致,，認(rèn)真貫徹國家社保政策,，及時繳納醫(yī)療、工傷,、失業(yè),、養(yǎng)老、住房公積金,。

統(tǒng)一為職工辦理人社局,、衛(wèi)健委等市主管部門相關(guān)手續(xù),，解決職工后顧之憂。

1,、辦理職工退休手續(xù)1人,；

2、執(zhí)業(yè)注冊,、變更注冊及延續(xù)注冊共24人,；衛(wèi)生職稱資格報名50人；

3,、按時,、準(zhǔn)確地向人社局、衛(wèi)健委填報日常統(tǒng)計數(shù)據(jù),；

4,、及時核定全院工資福利支出等；

5,、全院檔案信息,、考勤臺賬及時完善。

1,、全面推進(jìn)績效考核管理,，建立績效考核評價體系，確定績效考核方案,。

2,、繼續(xù)為醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)儲備人才，主要從“外部引進(jìn),、內(nèi)部培養(yǎng)”兩個渠道為我院增添德能兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才,。

3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設(shè),，規(guī)范管理流程,，提高工作效率。

4,、規(guī)范及簽訂聘用合同及院內(nèi)勞動合同,。

5、結(jié)合我院實際情況,，完善各級技術(shù)崗位職責(zé),。基于醫(yī)院學(xué)科發(fā)展,，技術(shù)提升的需要,，做好院內(nèi)職稱聘任工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇三

堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人,，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二,、建章立制,，規(guī)范員工行為

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦;哪些該說,，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說;二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí),。

提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護(hù)師5人,、護(hù)士20余人，為03-xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次,，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作,，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇四

2019年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計劃，認(rèn)真開展各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)入手,，修改制定補充相關(guān)人事、科研,、教學(xué),、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度,、職責(zé)、考核,、規(guī)劃等共40余條項,，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度,、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評,。

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革,，人員流動自主性強,，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才,，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，20xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計劃用人編制626個；二是根據(jù)上級有關(guān)精神,，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是積極爭取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長審核,，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才,。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險,。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員，今年以來,，我們通過同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度,。堅持試用期滿綜合考評選拔制度,，20xx年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,，主動為職工服務(wù),，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強離退休,、返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工,、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系,，及時溝通信息,，對相關(guān)人事、聘用,、辭職,、人事代理、各項保險政策,、工資,、福利、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,，積極爭取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理,。

（四）其它方面,。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓(xùn)計200余人次,，及時完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局,。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理,，定期下科檢查排班、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字,、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真現(xiàn)場整改,，實施獎懲。

三

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項,，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議,，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇,，b類雜志1篇，b類增刊1篇,，非ab類雜志1篇）,。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進(jìn)單位”稱號,。

今年以來,，我們向xx市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準(zhǔn)立項6項,；制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目計劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施,，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班,、學(xué)術(shù)會議50人次,，采取院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識,、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識,、醫(yī)療安全教育知識,、合理用藥知識等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量,，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步,。

全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強了組織紀(jì)律,，進(jìn)出科室,，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理,，定期組織開會,，經(jīng)常不定時下科室檢查實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學(xué)校聯(lián)系解決,，大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組,，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù),，保證實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成,。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作,，全面完成了各項工作任務(wù),。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè),，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強,，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才,，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法,，進(jìn)一步加強人才隊伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇五

20**年很快就要過去了,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見,，為了更好地對編外護(hù)理人員進(jìn)行管理,，院通過競爭上崗、達(dá)標(biāo)上崗,，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強,、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與,，經(jīng)過理論,、實踐操作、面試等3輪測試,，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員,。通過上繳檔案，身份證,、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管,，認(rèn)證身份的核定,，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金等各項保險金,，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。

3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料,。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料（包括論文,、科研成果、各類獎項等）,，現(xiàn)已通過審核,。

4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理,、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料,，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作,。

6.及時分發(fā)院各類文件,。為了讓全院各科人員能夠及時，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài),，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對所有人員變動、調(diào)整及各項通知文件,，都能夠及時準(zhǔn)確地下發(fā)到各個科室,。

1.對人事相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強，要不斷的提高自身素質(zhì),，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。

2.工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠,。在今后的工作中,，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下,，不斷學(xué)習(xí)和努力,，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作,。

以上匯報如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇六

2019年人力資源部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)人事政策,、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時做好進(jìn)出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作,，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤,，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計,、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便,。

2、人力資源部負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集,、整理歸檔以及全院人事干部年報,，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作,。我科做到了人事檔案及時整理,、及時歸檔。圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作,。有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案,。

3,、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資,、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇,，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大,，任務(wù)繁重,，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成,，保證廣大職工的切身利益,，維護(hù)醫(yī)院的良好形象。依據(jù)社會保險有關(guān)政策,，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作,，及時做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時工)的社會養(yǎng)老保險、工傷保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、生育保險的參保工作,。按上級要求準(zhǔn)確,、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作。根據(jù)相關(guān)人事政策,，及時辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù),、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定,、工資轉(zhuǎn)移及各項保險參保,、停保等工作。

4,、按照國家規(guī)定,，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù),。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng),，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20xx年開展“敬老月”活動的通知》(粵老齡辦[20xx]21號)文件精神，我院為全院退休干部職工免費做一次健康檢查,，由我科組織實施,，深受廣大離退休職工的一致好評。

1,、根據(jù)黨的路線,、方針、政策和上級的建議,，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，切實貫徹執(zhí)行計劃、措施,、總結(jié)或報告工作,。

2、2019年組織全院黨員落實科學(xué)發(fā)展觀教育,，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮,，達(dá)到了教育的目的。黨費管理做到帳目清楚,，繳費及時,，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，及時按局黨委精神上繳黨費,。

3,、積極組織在職黨員干部加強政治學(xué)習(xí)。

4,、加強黨的組織建設(shè),，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子,，收集黨員有關(guān)信息,，做好思想?yún)R報,。

5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計年報工作,。

人力資源部工作雖取得一定成效,，但仍有許多不足之處：

一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。

二是工作思路不夠開闊,，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。

1,、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配,、調(diào)動,、工資、任免等工作,。

2,、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3,、及時報送各種人事信息材料,，完善人事檔案管理和整理工作。

4,、扎實做好退休老同志的工作,。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇七

根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從十個方面開展工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，界定每個職能部門的職責(zé)權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

3、完成日常人事招聘與配置,；

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇八

告別了2019我們又迎來了新的一年，2019年我們走過了不平凡的一年,，2019年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下,，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作,，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績、找出差距,、以利再戰(zhàn),，現(xiàn)將2019年的工作總結(jié)如下：

作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,，其他輔助人員40余人,，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人,。

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理,、人力資源管理、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦。哪些該說,，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說。二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí),。

為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護(hù)師5人、護(hù)士20余人,，為03—xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次,。

為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。20xx年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

1,、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障,、日常工作等各方面,，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù),、從員工工作,、生活急需開始的理念。

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用。

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍。

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。

新的一年已經(jīng)到來,，2019年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神,、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進(jìn),，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇九

(一) 定義

人力資源計劃是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，對所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測,、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合,，并最終實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑,。

(二)作用

第一，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡,。通過人力資源合理配置,，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢,，提高市場競爭能力。

第二,，能使組織有效控制人力成本,，確保長期發(fā)展。

第三,，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一,。

第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu),，有效提高職工工作效率,。

組織人力資源計劃有兩個層次：

一，總體人力資源計劃,，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng),。內(nèi)容包括：計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標(biāo)、總的政策措施,、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預(yù)算,。

二，人力資源計劃子系統(tǒng),。是總體人力資源計劃有機組成部分的,，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計劃。主要內(nèi)容如下：

a、人力資源補充更新計劃,。目標(biāo)――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策,、冗員解聘,、工作分析、新員工的招聘,。

b,、人力資源使用和調(diào)整計劃。目標(biāo)――提高人力使用效率,，適人適位,，組織內(nèi)部人力資源流動。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度,、崗位責(zé)任制度與資格制度,、企業(yè)內(nèi)部員工流動制度。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十

酒店的管理離不開人,、財,、物、信息等資源,，在諸資源中,，唯有人力資源部最為寶貴，因此,，建立并完善人員替補,、梯隊系統(tǒng)是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求,，結(jié)合酒店實際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況,，制定出較為完善合理,、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè),，將堅持因事設(shè)崗,、因事?lián)袢说挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān),，也不弄虛作假,，避免一些庸才進(jìn)入酒店,。

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進(jìn)行策劃、實施,、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者,，又是培訓(xùn)的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓(xùn)工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1,、確定培訓(xùn)循環(huán)過程,，將分為培訓(xùn)計劃階段、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段,，即：決定培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)計劃擬定培訓(xùn)方案落實培訓(xùn)條件實施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)情況擬定評估方案對培訓(xùn)實際情況進(jìn)行評估評估培訓(xùn)總體計劃并提出改進(jìn)措施,。

2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟,，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)對象實施培訓(xùn)評估培訓(xùn),。

3、建立基層培訓(xùn)計劃,，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo),，以政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn),，自學(xué)等為培訓(xùn)形式,，分季度進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn),，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責(zé),、儀容儀表,、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌,、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理,、案例分析,、安全知識、法律知識,、工作意識為主,。

1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次,。

2,、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3,、每季度對各部門進(jìn)行一次理論,、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎辦法,。

4,、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見,?？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣,，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性,，并以堅持公平、公正,、公開的考評原則,。

不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工,、充分調(diào)動員工的工作積極性,、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十一

上聯(lián)：千洲疊翠春光好 下聯(lián)：萬水揚波氣象新

上聯(lián)：勤儉治家家致富 下聯(lián)：春風(fēng)拂柳柳更新

上聯(lián)：向陽門第春常在 下聯(lián)：富貴人家慶有余

上聯(lián)：向陽庭院花開早 下聯(lián)：勤勞人家喜事多

上聯(lián)：春風(fēng)吹綠門前柳 下聯(lián)：華燈映紅窗上花

上聯(lián)：爆竹一聲除舊歲 下聯(lián)：桃符萬戶換新春

上聯(lián)：爆竹聲聲辭舊歲 下聯(lián)：梅花點點慶新春

上聯(lián)：喜鵲登枝盈門喜 下聯(lián)：春花爛漫大地春

上聯(lián)：天增歲月人增壽 下聯(lián)：春滿乾坤福滿門

上聯(lián)：發(fā)福生財吉祥地 下聯(lián)：堆金積玉富貴門

上聯(lián)：破舊立新創(chuàng)大業(yè) 下聯(lián)：勵精圖治展宏圖

上聯(lián)：爆竹千聲歌盛世 下聯(lián)：紅梅萬點報新春

橫批：春滿人間

上聯(lián)：羊歌盛世方報捷 下聯(lián)：猴舞新春又呈祥 橫批：萬事如意

上聯(lián)：羊獻(xiàn)銀毫?xí)輬?下聯(lián)：猴揮金捧迎新春 橫批：新年快樂 上聯(lián)：子夜羊隨爆竹去 下聯(lián)：曉晨猴駕春風(fēng)來 橫批：

通天生意騰云起,，遍地商機鴻利來。

吉祥平安天賜福,，榮華富貴地生財,。

占地利生意興隆,，得天時財源廣進(jìn)。

春到華堂生百福,，花發(fā)吉宅納千祥

門盈喜氣喜盈門,，屋滿春風(fēng)春滿屋

春回大地千山秀，日暖神州萬物榮

臘梅吐芳迎紅日,，綠柳展枝舞春風(fēng)

人壽年豐歌盛世,，山歡水笑慶新春

新春大吉鴻運開，遍地流金廣財進(jìn),。

富貴平安財生財,，全家和睦福中福

遷新居財源廣進(jìn)，創(chuàng)偉業(yè)心想事成事事順心創(chuàng)偉業(yè),，年看得意展鴻圖

好生意年年興旺,，大財源時時通達(dá)。

全家平安添百福,，滿門和順納千祥 百花迎春香滿地,，萬事如意喜臨門 人財兩旺平安宅，福壽雙全富貴家 新春新景新氣象,，多福多財多平安 財達(dá)三江通四海,，業(yè)興千年連九州。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十二

告別了某某我們又迎來了新的一年,，某某年我們走過了不平凡的一年,，某某年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的思路,，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗,、發(fā)揚成績,、找出差距、以利再戰(zhàn),，回顧一年來的工作,，按照年初制定的各項工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一,、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作,。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員,，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，某某年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人,，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人,、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二,、建章立制,，規(guī)范員工行為，今年以來,，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項,，對財務(wù)管理、人力資源管理,、行政管理,、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦,，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說,，哪些不該說，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情,、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。

三,、加強醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作,，為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局,、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試,，某某年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護(hù)師5人、護(hù)士20余人,，為03—某某年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次,。為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。

四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào),、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作,。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作,。在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高,、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等,。某某年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，并努力做到如下幾點：

2,、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用,；

3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍,；

4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，某某年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理,，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)及工作計劃篇十三

xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：

1),、加強績效控制。

績效控制工作主要集中在各考核人,，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助,。xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位,，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流,。

2)、根據(jù)各部門工作計劃,，建立部門經(jīng)營目標(biāo)管理考核機制,，對部門進(jìn)行績效考核。

中層管理者增加kri指標(biāo)考核,，該項考核暫時不計入工資,，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng),。

2、績效評估

1),、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評估及考核機制,。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

2),、建立績效評估投訴制度,。

3、薪酬機制

1),、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合,，平衡員工績效工資。

2),、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案,。