在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

【引言段】（150字）

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一環(huán),，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率和客戶滿意度,。通過實(shí)訓(xùn)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我對(duì)物流管理的重要性有了更深刻的理解，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示,。本文將分享我在實(shí)訓(xùn)過程中的體會(huì)與心得,，以便與讀者共同探討物流管理的必要性和提升方法。

【主體段一】（250字）

首先,，實(shí)訓(xùn)報(bào)告讓我深刻體會(huì)到了物流管理對(duì)企業(yè)的重要性,。在模擬的物流環(huán)境中，我們需要統(tǒng)籌安排和控制物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，包括物流組織結(jié)構(gòu),、運(yùn)輸管理、庫存管理,、信息管理等,。當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，整個(gè)物流鏈條就會(huì)受到影響,，導(dǎo)致物流成本的增加和效率的下降,。因此,，合理高效地管理物流過程對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

【主體段二】（250字）

其次,，實(shí)訓(xùn)報(bào)告讓我認(rèn)識(shí)到了物流管理中信息技術(shù)的重要性。在實(shí)訓(xùn)過程中,，我們運(yùn)用了物流信息系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理,、倉庫管理和運(yùn)輸跟蹤等工作，大大提高了工作效率,。同時(shí),，信息技術(shù)還能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息的傳遞與協(xié)作,，提高運(yùn)輸,、倉庫和庫存的可靠性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場需求變化,。

【主體段三】（250字）

另外,，實(shí)訓(xùn)報(bào)告使我認(rèn)識(shí)到物流管理中團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中,，每個(gè)成員都扮演不同的角色,，通過互相協(xié)作和配合，才能夠完成物流任務(wù),。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信任是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的關(guān)鍵,，只有密切合作、互相支持,，才能創(chuàng)造出高效的物流團(tuán)隊(duì),。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的建議和意見,，并積極參與討論,，這不僅提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也培養(yǎng)了我與他人協(xié)同工作的能力,。

【結(jié)論段】（300字）

通過實(shí)訓(xùn)報(bào)告,，我深刻體會(huì)到物流管理的重要性、信息技術(shù)的應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,，物流管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)該重視物流管理,，加強(qiáng)對(duì)物流環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制,，提高物流效率和降低物流成本。同時(shí),，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息技術(shù),，提升物流管理的智能化和數(shù)字化水平,，提高企業(yè)的競爭力。另外,，企業(yè)還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)與發(fā)展,，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,，共同實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo),。

總之，通過實(shí)訓(xùn)報(bào)告的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我對(duì)物流管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。物流管理是提高企業(yè)效益和競爭力的關(guān)鍵要素,，需要注重合理安排和控制物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),。同時(shí)，物流管理還需要借助信息技術(shù)的力量,，提高物流管理的智能化和數(shù)字化水平,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo),。對(duì)于今后的發(fā)展,，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的物流管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是一種理論知識(shí)與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺(tái)，但是對(duì)于最近一段時(shí)間的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)讓我深深感受到了理論與實(shí)踐相結(jié)合后產(chǎn)生的巨大差異,。在模擬環(huán)境中工作時(shí)總是遇到麻煩和難題,，覺得力不從心。盡管有些可以用理論知識(shí)來解決,，但是還是有一些問題難以真正的解決,。整個(gè)試訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面：

貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)：資金時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值，或同一貨幣量在不同時(shí)間里的價(jià)值差額,也稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值,。

(一)資金時(shí)間價(jià)值的核心

1,、資金時(shí)間價(jià)值的真正來源是工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值；

2,、資金時(shí)間價(jià)值是在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的,；

4、資金時(shí)間價(jià)值率是指不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹因素的社會(huì)平均資金利潤率,。風(fēng)險(xiǎn)：在財(cái)務(wù)管理中,，風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)不僅包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性,，而且包括正面效應(yīng)的不確定性,。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的特征

1,、風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來事項(xiàng)而言的；

2,、風(fēng)險(xiǎn)可以計(jì)量,；一般來說，未來事件的持續(xù)時(shí)間越長,，涉及的未知因素越多或人們對(duì)其把握越小,，則風(fēng)險(xiǎn)程度就越大。3,、風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值。

（一）按風(fēng)險(xiǎn)程度可將財(cái)務(wù)決策分為確定性決策,、風(fēng)險(xiǎn)性決策,、不確定性決策三種

（二）按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)兩種。2.籌資管理：籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要,，向企業(yè)外部單位或個(gè)人及從其企業(yè)內(nèi)部籌措資金的一種財(cái)務(wù)活動(dòng),。資金是企業(yè)的”血液”,是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的。企業(yè)沒有資金,，無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),；有了資金如果使用不當(dāng)，也會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

3.營運(yùn)資金管理：營運(yùn)資金從會(huì)計(jì)的角度看是指流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的凈額,。為可用來償還支付義務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)，減去支付義務(wù)的流動(dòng)負(fù)債的差額,。

營運(yùn)資金的作用：營運(yùn)資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力,，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對(duì)于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充足,，短期償債能力越好,。當(dāng)營運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，也就是一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)少于流動(dòng)負(fù)債時(shí),，這家企業(yè)的營運(yùn)有可能因周轉(zhuǎn)不靈而中斷,。由此可見，營運(yùn)資金的管理意義重大,。4.利潤分配管理：利潤分配是指將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤,，按照國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在企業(yè)和投資者之間進(jìn)行的分配,。利潤分配的過程與結(jié)果,，是關(guān)系到所有者的合法權(quán)益能否得到保護(hù)，企業(yè)能否長期,、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題,，為此,，企業(yè)必須加強(qiáng)利潤分配的管理和核算。

在取得實(shí)效的同時(shí),，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。

總結(jié)了以下幾點(diǎn)：專業(yè)方面，

1.作為一名未來從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力,，具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。

2.作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，維護(hù)每一項(xiàng)項(xiàng)目,，正確使用每一個(gè)公式,。

3.要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。通過這次財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),，使我增強(qiáng)了我的動(dòng)手能力,，我們對(duì)今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識(shí),，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn)報(bào)告這次實(shí)訓(xùn)在期末進(jìn)行,時(shí)間為從6月17號(hào)至6月24號(hào),共10個(gè)課時(shí),大概持續(xù)一個(gè)星期.這次實(shí)訓(xùn)的目的是為了進(jìn)一步鞏固我們按模塊教學(xué)所掌握的《財(cái)務(wù)管理》操作技能知識(shí),全面檢驗(yàn)我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合運(yùn)用技能,加強(qiáng)我們動(dòng)手能力和實(shí)踐操作能力,并為今后從事財(cái)務(wù)管理打下良好基礎(chǔ),而特開展的這次實(shí)訓(xùn)要求我們能以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行研究和評(píng)價(jià),以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失,、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì),并能為評(píng)價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作及為未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息.實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為三大塊:一初步分析,二財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,三綜合分析實(shí)訓(xùn)開始的第一步驟是公式計(jì)算.根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表上的數(shù)據(jù)信息,再通過特定的公式把各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)比率,、增長額和增長率等項(xiàng)目計(jì)算出來.這個(gè)工作的技術(shù)含量相對(duì)比較低,最要是考察我們對(duì)公式的理解程度以及運(yùn)用程度,只要你熟悉公式,懂得運(yùn)用公式,然后對(duì)號(hào)入座,幾乎上就沒什么大問題了,但是要計(jì)算的數(shù)據(jù)比較多,相對(duì)就變得繁瑣,畢竟是一環(huán)扣一環(huán)的公式計(jì)算,這要求核算人員工作態(tài)度仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn).由于實(shí)訓(xùn)要求書面書寫清潔整齊、規(guī)范,、嚴(yán)禁挖亂,、涂改和使用涂改液,所以我做的時(shí)候先在草稿上做一次,確認(rèn)無誤后,再填入實(shí)訓(xùn)資料.我平時(shí)是屬于比較認(rèn)真學(xué)習(xí)的那一類,所以這個(gè)公式計(jì)算沒到四個(gè)課時(shí),我就完成了,進(jìn)展得相對(duì)比較順利.可是進(jìn)行第二步驟運(yùn)用公式分析就遇到相當(dāng)大的困難.

第一步是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表作初步分析.資產(chǎn)負(fù)債表總體分為三大塊:資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益,而其中資產(chǎn)又分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn),負(fù)債又分為流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債.每一大塊到每一小塊,再到每一小塊的細(xì)分都要進(jìn)行分析小結(jié),這點(diǎn)對(duì)初學(xué)者來說要求不低難度不少,或許是老師對(duì)我們期望值相當(dāng)高,希望通過高要求打好我們基礎(chǔ),所以才安排大題量并細(xì)分析.大體上的資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)分析,流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,、非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析等,然后再細(xì)分下去的貨幣資金分析,、應(yīng)收賬款分析、應(yīng)收票據(jù)分析,、其他應(yīng)收款分析,、存貨分析等,通過老師的指導(dǎo)以及與同學(xué)們的討論,我還是可以理解和分析的,可是明細(xì)的預(yù)付賬款、原材料,、固定資產(chǎn)和再建工程,就不知道怎么作出總結(jié)好了.后來在課本上大量并且細(xì)微閱讀有關(guān)內(nèi)容,在網(wǎng)上大量瘋狂的搜索有關(guān)資料,再根據(jù)資料通過自己的獨(dú)立思考,漸漸的領(lǐng)悟很多財(cái)務(wù)分析的問題,譬如對(duì)預(yù)付賬款的分析,開始我只明白預(yù)付賬款的字面意思,就是指企業(yè)按照購貨合同規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)預(yù)付賬款按實(shí)際付出的`金額入帳,就算此帳戶增加或減少其實(shí)對(duì)資產(chǎn)總額也不會(huì)產(chǎn)生很大的影響,也說明不了什么問題.后來通過查資料,我才恍然大悟,其實(shí)預(yù)付賬款帳戶也占據(jù)著很重要的地位,我們可以通過預(yù)付賬款判斷企業(yè)有無做假的可能,股東的信譽(yù)是否良好.一般股東喜歡通過預(yù)付賬款帳戶抽逃資金,即以預(yù)付的名義占用轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn),如果你分析一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候,發(fā)覺它的短期償付能力達(dá)到公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),而卻無法履行自己的償債義務(wù),這種狀況下,必要分析它的預(yù)付賬帳戶,看它預(yù)付賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占的比重,如果比重過高,那就有可能說明企業(yè)股東有抽逃資金可能,應(yīng)立即進(jìn)行處理.

通過上述這個(gè)例子,我們分析財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候,要注意不僅要明白各個(gè)帳戶的書面含義,還要了解各個(gè)賬戶實(shí)際應(yīng)用上的含義.還有一點(diǎn)是要善于結(jié)合分析,即分析資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候要結(jié)合利潤表,譬如分析應(yīng)收賬款賬戶的好壞,就要結(jié)合銷售收入的情況,企業(yè)的信用政策,；分析負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí),究竟需要安排多少流動(dòng)負(fù)債、多少長期負(fù)債呢,？在企業(yè)負(fù)債總額一定的情況下,就得通過銷售狀況的好壞來判斷,如果企業(yè)銷售穩(wěn)定增長,則能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流量,用于償還到期債務(wù).反之,如果企業(yè)銷售處于萎縮狀態(tài)或者波動(dòng)的幅度比較大,大量借入短期債務(wù)就要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn).因此,銷售穩(wěn)定增長的企業(yè),可以較多地利用短期負(fù)債,而銷售大幅度波動(dòng)的企業(yè),應(yīng)少利用短期負(fù)債.

第二步是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,莫過于判斷企業(yè)的償債能力,、營運(yùn)能力及盈利能力的強(qiáng)弱.這步相對(duì)來說就比較容易得出結(jié)論,一般通過計(jì)算出那些指標(biāo)比率就很清晰了.

第三步綜合分析跟指標(biāo)分析的做法類似,可難度稍高,需要聯(lián)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營業(yè)績.

通過這次實(shí)訓(xùn),我學(xué)會(huì)了如何綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí),觀察、分析財(cái)務(wù)報(bào)表,正確,、合理評(píng)價(jià)地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、資產(chǎn)管理水平,、獲利能力以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì).同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足,例如會(huì)計(jì)知識(shí)不扎實(shí),實(shí)際應(yīng)用能力有待提高,會(huì)計(jì)的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足.我應(yīng)該朝著這幾個(gè)方面努力去提高,提高自己的財(cái)務(wù)分析能力,增強(qiáng)知識(shí)的運(yùn)用,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,朝著一個(gè)專業(yè)的、負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)人員進(jìn)發(fā).

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

在xx公司的實(shí)習(xí)讓我受益匪淺,。在這段時(shí)間里,，我體會(huì)到了自信拼搏的重要性。在實(shí)習(xí)期間,，我接觸了一些辦公用品,，如傳真機(jī)、碎紙機(jī),、打印機(jī),、掃描儀等，掌握了這些機(jī)器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況,。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。在指導(dǎo)老師和同事的幫助下,，我學(xué)會(huì)了怎樣接人待物，如何處理事務(wù),，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的,。

在此次的實(shí)習(xí)中公司根據(jù)我的情況把我分配到行政人事專員一職，在實(shí)習(xí)過程中了解到行政人事專員的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘信息的發(fā)布,，員工入職辭職手續(xù)的辦理,，收集員工資料并保管好員工檔案。在實(shí)習(xí)初期,，我的工作主要是整理和收集員工資料,，其中涉及到員工照片的采集，公司通訊錄的更新,。隨著實(shí)習(xí)的深入,，我開始在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，篩選簡歷,，通知合適人員來面試,，這期間遇到了很多問題，在經(jīng)理和同事的幫助下,，都能得到解決,。

實(shí)習(xí)初期，同事給我介紹了公司的基本情況,。我對(duì)我即將實(shí)習(xí)的公司有了更深刻的理解,，該公司提倡“品質(zhì)優(yōu)良，持續(xù)改善,，客戶滿意,，永續(xù)經(jīng)營”的理念,，堅(jiān)持“開拓創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能”的宗旨,，走持續(xù)發(fā)展,、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的道路，不斷提升公司整體素質(zhì),。年初,，公司員工流動(dòng)較大，員工電話號(hào)碼也有更新,。經(jīng)理讓我整理和收集員工資料,，通訊錄也要及時(shí)更新。這些事情雖然比較簡單,，但需要細(xì)心及與各部門的溝通,、協(xié)作。

在更新通訊錄時(shí),，我就充分感受到溝通合作的重要性,。起初，我是一個(gè)個(gè)問同事的電話號(hào)碼,，由于我是新來的,，人又都還不認(rèn)識(shí)，有時(shí)都會(huì)重復(fù)問,，公司里跑來跑去也才記錄幾個(gè)人的電話,，后來在各部長和車間主任地幫助下，不到10分鐘,，各個(gè)部門各個(gè)車間的電話號(hào)碼都匯總了,。從中我深刻體會(huì)到做事情要找對(duì)方法，找對(duì)人,，懂得獲取有效資源,。

每一位新員工來公司上班，我們都需要為其辦理入職手續(xù),，復(fù)印身份證,，并讓其填寫入職登記表及上交一寸證件照2張。在此期間,，我接觸到了復(fù)印機(jī),、掃描儀、傳真機(jī),，學(xué)會(huì)了怎樣操作這些辦公設(shè)備,。第一次為新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，我很緊張，復(fù)印機(jī)也不會(huì)用,，還是同事在旁邊教我如何操作復(fù)印機(jī),，也忘了詢問新員工是否在食堂就餐，顯得很毛毛躁躁,，不過慢慢地也就駕輕就熟了,。員工離職時(shí)，需要核對(duì)辭職員工上交的辭職申請(qǐng)表及移交清單是否有主管的簽字,，如有部門主管簽字,，則收回該員工的員工證，辦理員工退宿,，并統(tǒng)計(jì)該員工的出勤時(shí)間及其他相關(guān)事項(xiàng),，上報(bào)財(cái)務(wù)部，給予結(jié)算工資,。

在學(xué)校里,，我從未接觸過iso質(zhì)量管理體系，也不知道這個(gè)體系的內(nèi)涵,。通過一段時(shí)間的培訓(xùn),，我對(duì)iso質(zhì)量管理體系才有了深刻的了解。質(zhì)量管理體系,，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),。一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,。

這期間我主要是根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)流程,，做出程序文件。程序文件初稿寫好后,，要拿給各部門主管審閱,，直至修改完畢后，蓋上受控章存檔,。著手編寫程序文件,，需要做很多準(zhǔn)備工作，要到各個(gè)部門去了解他們的工作流程,，做好記錄,。確定程序文件內(nèi)容時(shí)，還需要各方面的溝通交流。

1,、公司規(guī)章制度不夠完善

公司在規(guī)章制度方面有嚴(yán)重的不足,，考勤制度、加班制度,、工資制度,、部門工作職責(zé)等都沒有成型的文件，還處于較原始的狀態(tài),。請(qǐng)假條,、加班單都沒有及時(shí)匯總上交，以致每月的工資計(jì)算總是會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),，降低了工作效率,，增加了財(cái)務(wù)部的工作。各部門的工作職責(zé)沒有明確,，往往事情都不能落實(shí)到個(gè)人,，出現(xiàn)了事情項(xiàng)目沒有人負(fù)責(zé)的情況，當(dāng)有突發(fā)現(xiàn)狀時(shí),，往往都不能找到負(fù)責(zé)的人處理事情,，只能臨時(shí)抽調(diào)員工處理。

2,、員工培訓(xùn)制度缺失

公司缺乏有效的員工培訓(xùn)制度,，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方式只有在崗培訓(xùn)，由老前輩手把手指導(dǎo)教會(huì)新員工,。這種方式雖然在一定程度上可以培養(yǎng)新員工,，但是長期如此，缺乏多形式的培訓(xùn)方式,，員工的技能,、管理思想跟不上時(shí)代的步伐。有些老員工的管理思想還停留在上個(gè)世紀(jì),，辦公軟件不熟悉,，應(yīng)用不熟練，這將使公司的競爭力下降,，最終可能被市場淘汰,。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓(xùn)看不到個(gè)人發(fā)展的前景，不能進(jìn)一步提高自己,，而往往在公司里呆了一年就辭職了,。員工流動(dòng)性強(qiáng)。這些都不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

3,、員工激勵(lì)機(jī)制不完善

公司的員工激勵(lì)機(jī)制無非是工資加獎(jiǎng)金，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員上的激勵(lì)作用,，同時(shí),，員工的晉升空間也小，在一定程度上壓抑了員工的積極性,。公司沒有傾聽員工的心聲,，不了解員工的需要，沒有通過真實(shí)的問卷調(diào)查結(jié)合科學(xué)的需求分析員工的需求,，以此來制定適合公司自身特點(diǎn)的激勵(lì)措施,。單一的獎(jiǎng)金激勵(lì)只能對(duì)一小部分員工產(chǎn)生激勵(lì)，對(duì)絕大多數(shù)員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用,，如有些員工希望能通過自身的優(yōu)秀工作表現(xiàn)晉升職位,，但公司就是沒有這個(gè)激勵(lì)機(jī)制，員工看不到晉升的希望,，做與不做,、完不完成任務(wù)，得到的結(jié)果都是一樣,，員工工作就沒有干勁了,。

1、完善公司的規(guī)章制度

公司應(yīng)著手制定完善的考勤制度,、工資制度,，分清各部門員工的工作職責(zé)?？记谥贫纫敿?xì),，要包含工作時(shí)間、遲到早退,、事病假,，曠工等內(nèi)容的詳細(xì)說明及負(fù)責(zé)部門，出勤統(tǒng)計(jì)人員,，考勤依據(jù)，這些方面都要在考勤制度里詳細(xì)規(guī)定,。制定公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程,，每個(gè)流程落實(shí)到部門負(fù)責(zé)，各部門部長再把工作落實(shí)到部門內(nèi)員工,。完善公司的規(guī)章制度,，使公司管理有序化，工作職責(zé)明確,。

2,、建立完善的員工培訓(xùn)制度

xx公司是私營小企業(yè)，不容易招聘到特別有經(jīng)驗(yàn)的人，基于人力成本的考慮及公司本身沒有吸引力,，員工培訓(xùn)更為重要,。公司要制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要與公司的經(jīng)營目標(biāo)匹配,，以市場為導(dǎo)向,，提高增加組織的核心能力與創(chuàng)造力。有了良好的培訓(xùn)計(jì)劃,，公司還需要撥出?？钜宰髋嘤?xùn)專項(xiàng)資金，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入,。

提高員工培訓(xùn)意識(shí),，企業(yè)受訓(xùn)員工可以與其他員工分享培訓(xùn)結(jié)果而且可以帶動(dòng)一種學(xué)習(xí)氣氛，員工認(rèn)真接受培訓(xùn)將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用的工作中,，并帶動(dòng)其他員工,。甚至可以間接地產(chǎn)生激烈的晉升競爭，以提高工作效率,，帶動(dòng)工作氣氛,。用長期培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，去轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的培訓(xùn)無計(jì)劃,，憑經(jīng)驗(yàn),、趕時(shí)髦的做法，讓培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

3,、建立多形式的員工激勵(lì)機(jī)制

公司要建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的多形式、多層次的激勵(lì)機(jī)制體系,。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，建立薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律,、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，設(shè)計(jì)薪酬體系，做到尊重人力資本價(jià)值,、體現(xiàn)績效差異,、反映勞動(dòng)成果，與企業(yè)效益掛鉤,，與市場價(jià)格相適,，與勞動(dòng)成果相應(yīng)，效率優(yōu)先,、兼顧公平,。

以目標(biāo)管理為核心,，建立績效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，部門和員工根據(jù)kpi來做年度工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃,，并據(jù)此開展工作,，公司根據(jù)kpi結(jié)合部門和員工的工作計(jì)劃完成情況，分層次進(jìn)行績效考評(píng)工作,。以企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合為原則,，建立工作設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。在員工的使用上做到量才使用,、用人所長,，在目標(biāo)的設(shè)置上做到工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情,。

實(shí)習(xí)是一個(gè)鍛煉的平臺(tái),，是展示自己能力的舞臺(tái)。通過實(shí)習(xí),，我感悟到不少,。“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。實(shí)習(xí)時(shí)更深刻地體會(huì)了這句話的含義。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,，知識(shí)更新太快,，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手,，而且認(rèn)真觀察學(xué)習(xí),。任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。

行政人事專員崗位需要經(jīng)常與物質(zhì)方面,，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù),，大量資料和文件,，這些都要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果,。其實(shí)不光是在人事部,，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中,，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn),。

講究分工合作,，分工合理,，工作程序詳細(xì)具體,，講究條理。各項(xiàng)工作互相關(guān)聯(lián),，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果,，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù),。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義,，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作,，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的潛力,。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助,，互相學(xué)習(xí),。這其實(shí)也是人力資源管理人崗匹配原則的體現(xiàn)。

總之,，這次實(shí)習(xí)告訴我,，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長的路要走,。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，無論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步,。

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

這個(gè)學(xué)期根據(jù)學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理系的安排,，為我們物流管理兩個(gè)班級(jí)開設(shè)了物流信息管理的實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn),，與以前的參觀實(shí)訓(xùn)有很大的區(qū)別,。它使我們?cè)谝粋€(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)化市場中感受競爭與企業(yè)的真實(shí)性。這次實(shí)訓(xùn)主要是考察我們同學(xué)的思想規(guī)劃與理論結(jié)合實(shí)踐的靈活性,，是要靠我們自己充分發(fā)揮自己的潛力去完成,。這次實(shí)訓(xùn)是我們學(xué)習(xí)這門專業(yè)以來第一次與到機(jī)房實(shí)訓(xùn)，并運(yùn)用自己學(xué)的專業(yè)知識(shí)與物流規(guī)劃系統(tǒng)全面的進(jìn)行參考與設(shè)計(jì),。一開始,，我們都很忙亂，甚至找不到思路,，到經(jīng)過幾次試驗(yàn),，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)并沒有那么的復(fù)雜。只要我們明確自己的角色,，了解信息管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，我想如果是個(gè)真的企業(yè)，那時(shí)我們更要認(rèn)真,，就要具體事件具體分析,，把好每一關(guān),，要有負(fù)責(zé)、細(xì)心的工作態(tài)度,。

物流信息管理實(shí)訓(xùn)是理論聯(lián)系實(shí)際和提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施,，旨在增強(qiáng)學(xué)生對(duì)物流信息活動(dòng)、物流的信息流程和物流信息交通工具的發(fā)展現(xiàn)狀有感性認(rèn)識(shí),；并通過實(shí)訓(xùn),，使學(xué)生自覺主動(dòng)地把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，能根據(jù)實(shí)際工作情況找出自己學(xué)習(xí)的差距,，鍛煉獨(dú)立思考,、分析問題、解決問題的能力,，也為將來的工作奠定良好的基礎(chǔ),。經(jīng)過一學(xué)期物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義,，基本功能,，各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力,。了解物流的特點(diǎn)，主要設(shè)備和作業(yè)流程,，對(duì)其進(jìn)行分析,。并依據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的意見。這次實(shí)訓(xùn)的目的不是為了單純的完成這項(xiàng)物流任務(wù),，而是在這樣的一個(gè)虛擬市場下,，我們應(yīng)該思考，什么的市場需要什么樣的人才,，什么樣的企業(yè)能在這樣的市場生存等等若干問題,。這次模擬實(shí)訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，并結(jié)合學(xué)過的知識(shí),，學(xué)以致用,。了解學(xué)到的知識(shí)在真是的世界應(yīng)該如何運(yùn)用才能發(fā)揮其最大功效。這次模擬雖是虛擬的環(huán)境,，但也讓我感受到了真實(shí)的市場,。因?yàn)槲锪鞯淖罱K目的是掌握物流信息的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而熟練運(yùn)用,。

來具體介紹具體操作過程,，在第三方物流軟件的模擬實(shí)訓(xùn)中，我了解到倉儲(chǔ)系統(tǒng),、運(yùn)輸系統(tǒng),、貨代與報(bào)關(guān)系統(tǒng)等方面的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng),。在實(shí)訓(xùn)倉庫系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作中，要先對(duì)貨物,、地點(diǎn)、客戶的相關(guān)信息輸入相關(guān)資料,。然后再對(duì)倉庫進(jìn)行基本設(shè)置,，入庫流程管理、庫內(nèi)費(fèi)用計(jì)算,、出庫流程管理,、費(fèi)用結(jié)算管理流程等，通過這些流程的模擬實(shí)訓(xùn),，能進(jìn)一步加深對(duì)倉庫整個(gè)流程的了解,。在運(yùn)輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中，我們主要涉及的內(nèi)容有車輛調(diào)度管理,、運(yùn)輸價(jià)格管理,、集裝箱業(yè)務(wù)管理、零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理,、費(fèi)用結(jié)算管理,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理等業(yè)務(wù)流程的操作。

通過這次實(shí)訓(xùn),，我了解了物流信息管理方面的經(jīng)驗(yàn),，這為以后我們自己的工作過程打下了良好的基礎(chǔ)。更加懂得了許多做人的道理,。很感謝老師能夠給我們們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),。讓我們學(xué)到這么多以前課本上學(xué)不到的東西。

物流管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告11

物流10-1

第1-5周

一機(jī)房,、四機(jī)房,，安裝中海20xx物流教學(xué)軟件，能夠鏈接internet

通過物流管理全面實(shí)訓(xùn),，使學(xué)生了解現(xiàn)代物流的實(shí)際運(yùn)作模式,，掌握物流基礎(chǔ)操作流程，培養(yǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)用型的現(xiàn)代物流人才,。

1,、本實(shí)訓(xùn)以第三方物流企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為范例，按照符合國際慣例的操作流程詳細(xì)描述了倉儲(chǔ),、配送,、運(yùn)輸及客戶管理等四個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程。

2,、通過對(duì)客戶需求分析,、貨品的入庫,、出庫及在庫操作、配送作業(yè)操作以及車輛調(diào)度操作等流程的實(shí)際演練,，理解物流各個(gè)環(huán)節(jié)的操作原理和相互之間的關(guān)系,。

3、在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，了解物流管理全面操作流程,。

4、借助軟件處理日?；镜奈锪鳂I(yè)務(wù),。

5、撰寫物流管理全面實(shí)訓(xùn)報(bào)告,。

本次實(shí)訓(xùn)利用中海20xx物流教學(xué)系統(tǒng)軟件,，一切有關(guān)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的活動(dòng)都是在軟件上進(jìn)行的。實(shí)訓(xùn)開始前,，同學(xué)們通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)internet登錄該軟件,，并設(shè)置自己的用戶名和密碼。登錄該軟件后,，可以看到該軟件共分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、客戶管理、配送管理,、倉儲(chǔ)管理,、調(diào)度管理、費(fèi)用產(chǎn)生,、統(tǒng)計(jì)查詢,、客戶分析、退出系統(tǒng)等九大部分,，每個(gè)部分又包含具體的一些內(nèi)容,、操作。下面我就以實(shí)驗(yàn)的順序,，逐一對(duì)每部分進(jìn)行簡單的介紹,。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

（1）倉位設(shè)置該部分就是建立模擬倉庫,，按照系統(tǒng)提示的內(nèi)容,，填寫倉庫編號(hào)、倉位編號(hào),、總數(shù)量,、備注等內(nèi)容，具體要求是：建立3個(gè)倉庫，每個(gè)倉庫又分為3個(gè)樓層,，每層樓有設(shè)立10個(gè)倉位,。例如：010101代表1號(hào)倉庫1號(hào)樓1號(hào)倉位。注意事項(xiàng)：每個(gè)倉庫的每樓層的總數(shù)量必須保持一致,。

（2）修改密碼該部分主要作用就是,，供同學(xué)們修改密碼和填寫一些基本資料。

2,、客戶管理

（1）客戶資料建立基本的客戶資料,。其中，包括3個(gè)客戶類型為客戶的客戶,，3個(gè)為報(bào)關(guān)的客戶，3個(gè)為運(yùn)輸?shù)目蛻簦?個(gè)為裝卸的客戶,。填寫客戶編號(hào),、客戶名稱、客戶簡稱等相關(guān)的資料,，之后提交并單擊報(bào)價(jià)按鈕,，會(huì)進(jìn)入一個(gè)頁面，填寫報(bào)價(jià)日期,、代墊比例后提交,，在點(diǎn)擊報(bào)價(jià)明細(xì)，分別對(duì)建立的'12個(gè)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)明細(xì)的填寫,，此步完成之后返回客戶資料首頁點(diǎn)擊正式,，再點(diǎn)擊報(bào)價(jià)進(jìn)入報(bào)價(jià)單頁面，單擊確認(rèn)即完成此部分,。

（2）合同管理此項(xiàng)內(nèi)容對(duì)中所建立的12個(gè)客戶進(jìn)行修改,、報(bào)價(jià)時(shí)間、修改倉位的操作,。修改內(nèi)容包括：開始時(shí)間,、結(jié)束時(shí)間、倉租性質(zhì),、包租面積-,、包租周期等。

（4）運(yùn)輸資料進(jìn)入此頁面后,，會(huì)看見三個(gè)客戶類型為運(yùn)輸?shù)目蛻?，選中一個(gè)，會(huì)進(jìn)入車輛信息的頁面,，按照要求完成類型,、車型、聯(lián)系人、車牌號(hào),、車架號(hào)的編輯,，單擊提交后即完成。

3,、配送管理

（1）部件維護(hù)此步驟是為客戶類型為客戶的客戶建立買賣關(guān)系的過程,。具體如下：選擇一個(gè)客戶關(guān)系為客戶的客戶，分別從下拉條中選擇一個(gè)供應(yīng)商,、一個(gè)購買商,，再編輯部件編號(hào)、名稱,、單位,、重量、體積,、價(jià)值,、部件規(guī)格、海關(guān)編號(hào)等內(nèi)容,，然后點(diǎn)擊提交完成一個(gè)關(guān)系的建立,。

（2）入倉管理進(jìn)入頁面，單擊新增,，編輯入倉單號(hào),、合同客戶、供應(yīng)商,、購買商,、入倉件數(shù)、貨物性質(zhì),、貿(mào)易性質(zhì),、edi單號(hào)，點(diǎn)擊提交,，然后點(diǎn)擊部件進(jìn)入部件清單頁面,，點(diǎn)擊下拉條系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)供應(yīng)部件編號(hào)、部件名稱,、海關(guān)編號(hào),、部件規(guī)格，點(diǎn)擊提交并返回入倉資料頁面,，再點(diǎn)擊確認(rèn),，頁面上方的入倉資料字樣會(huì)變成黃色，就完成了此步,；再點(diǎn)擊頁面上方的入倉配車,，輸入柜號(hào),、車牌號(hào)，點(diǎn)擊提交,；點(diǎn)擊入倉報(bào)關(guān),，進(jìn)入頁面單擊確認(rèn)即可；再進(jìn)入入倉卸車頁面,，點(diǎn)擊確認(rèn),；再進(jìn)入入倉驗(yàn)貨，點(diǎn)擊確認(rèn),；在單擊分配倉位,，選中入倉部件，選擇倉位,，點(diǎn)擊確認(rèn),；再進(jìn)入報(bào)關(guān)確認(rèn)，選擇報(bào)關(guān)性質(zhì),，輸入相應(yīng)的工作量,，點(diǎn)擊確認(rèn)，最后一步進(jìn)入入倉確認(rèn)頁面,，單擊確認(rèn)即完成了入倉管理的整個(gè)過程,。

（3）出倉選貨進(jìn)入出倉選貨的頁面,，單擊新增,，選擇合同客戶名稱和購買商名稱，單擊提交,。再選中一個(gè)選貨清單,，點(diǎn)擊部件進(jìn)入下一個(gè)頁面，選中一個(gè)入倉貨物清單,，頁面會(huì)彈出一個(gè)對(duì)話框,，輸入適當(dāng)?shù)某鰝}數(shù)量，提交并返回出倉選貨的頁面,，單擊確認(rèn)即完成了這步作業(yè),。

（4）出倉管理進(jìn)入頁面先點(diǎn)擊新增，選擇合適的合同客戶和購買商,，并填入出倉件數(shù)和edi單號(hào),，提交后點(diǎn)擊部件進(jìn)入下一個(gè)頁面，直接提交選貨貨物清單,，返回上一個(gè)頁面,，單擊確認(rèn)，頁面上方的出倉資料字樣會(huì)變成黃色的,，這就完成了出倉資料這一步,；再進(jìn)入出倉配車頁面，輸入車牌號(hào)，然后提交完成此步,；進(jìn)入下一個(gè)頁面,，選擇合適的貨幣和匯率，點(diǎn)擊確認(rèn)結(jié)束出倉報(bào)關(guān),；再進(jìn)入出倉卸車頁面,，確認(rèn)即可；進(jìn)入下一步報(bào)關(guān)確認(rèn),，選擇報(bào)關(guān)性質(zhì),，輸入工作量，提交完成,；最后一步出倉確認(rèn),，核對(duì)信息無誤后，點(diǎn)擊確認(rèn)結(jié)束了整個(gè)出倉管理的作業(yè),。

（5）修改倉位進(jìn)入此頁面后,，選擇需要修改的入倉清單，再分配合適的倉位,，確認(rèn)即可,。

（6）費(fèi)用處理進(jìn)入頁面后先選擇費(fèi)用類型（處理、加班,、其他）,，在選擇一個(gè)客戶，單擊新增進(jìn)入下一個(gè)頁面,，輸入合適的工作量,，提交完成，然后依次完成另外的費(fèi)用類型和另外的客戶,。

（7）盤點(diǎn)處理

（8）入倉查詢

（9）選貨查詢

（10）出倉查詢這幾個(gè)部分只是一個(gè)查詢功能,，輸入單號(hào)，供應(yīng)商,，購買商,，即可查到相應(yīng)的信息。

4,、倉儲(chǔ)管理

整個(gè)模塊包括11小部分,，其沒有具體的操作程序，只是查詢檢驗(yàn)過程,。

5,、調(diào)度處理

（1）訂車處理選中一個(gè)訂車表頭，單擊明細(xì),，在訂車明細(xì)的錄入中填入合適的數(shù)據(jù),，提交之后再點(diǎn)擊貨物進(jìn)入下一個(gè)頁面,，在訂車貨物清單中輸入貨物名稱、工廠名稱等數(shù)據(jù),，提交確認(rèn),，再返回訂車處理的首頁，點(diǎn)擊確認(rèn),。

（2）調(diào)度配載在頁面中選中一個(gè)需要配載的記錄,，頁面會(huì)轉(zhuǎn)入下個(gè)頁面，選擇合適的運(yùn)輸公司,、車牌號(hào),、噸位，依次點(diǎn)擊提交,、調(diào)度確認(rèn),、托運(yùn)確認(rèn)。

（3）運(yùn)輸費(fèi)用先選擇一條記錄,，運(yùn)輸費(fèi)用錄入的頁面,，輸入合適的數(shù)據(jù)，提交確認(rèn)即可,。

（4）運(yùn)輸明細(xì)

（5）收支明細(xì)

（6）托運(yùn)對(duì)賬

（7）承運(yùn)對(duì)賬這幾步對(duì)費(fèi)用賬單起一個(gè)賬單查詢的作用,。

6、費(fèi)用產(chǎn)生

（1）倉租計(jì)算選擇客戶,，輸入結(jié)算日期,，點(diǎn)擊計(jì)算即可。

（2）費(fèi)用核查頁面有應(yīng)收,、應(yīng)付兩項(xiàng),，還有倉租,、運(yùn)輸,、裝卸、處理,、加班等幾項(xiàng),，依次選擇客戶，點(diǎn)擊查詢,，將查詢的記錄提交確認(rèn),。

（3）取消查詢

（4）取消計(jì)算對(duì)不需要查詢計(jì)算的記錄進(jìn)行刪除。

（5）應(yīng)收賬單

（6）修改應(yīng)收

（7）應(yīng)付賬單

（8）修改應(yīng)付

（9）收付利潤只對(duì)賬單起查詢修改的作用,。

7,、統(tǒng)計(jì)查詢

8、客戶分析

9,、退出系統(tǒng)沒有具體操作步驟,，不在贅述,。

本次實(shí)訓(xùn)使學(xué)生在理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，通過上機(jī)以及利用軟件掌握物流的運(yùn)作模式和基本流程,，從而達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合,，加強(qiáng)了動(dòng)手能力。這次實(shí)訓(xùn)從建立倉庫,、建立客戶,、建立合同、貨物入倉,、選貨出倉等一系列操作,，使我認(rèn)識(shí)應(yīng)用物流軟件的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)消化和鞏固本課程理論知識(shí),。

通過這次實(shí)習(xí),，讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到物流軟件的特點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域，接觸更多網(wǎng)絡(luò)知識(shí),，了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,，在親身實(shí)踐過程中學(xué)習(xí)和提高。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中讓我對(duì)物流主要的業(yè)務(wù)流程和核心理念有了深刻的理解,。在現(xiàn)代的信息時(shí)代中,，多種管理都是通過網(wǎng)絡(luò)、軟件實(shí)現(xiàn)的,，于是,，對(duì)于掌握這方面的知識(shí)越來越重要了，這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)讓我們對(duì)物流軟件的更深一步認(rèn)識(shí),，出感覺到了其優(yōu)越性,。

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

2017年6月7日，我進(jìn)入公司,，首先,，財(cái)務(wù)部部長根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時(shí)間，并制定了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，包括倉儲(chǔ)部、質(zhì)保部,、研究院,、制造部以及銷售部等部門，對(duì)各個(gè)部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了要求,。首先第一站是倉儲(chǔ)部,，經(jīng)過這幾天的觀察、思考以及總結(jié),，現(xiàn)將我在此部門實(shí)習(xí)時(shí)的個(gè)人感想?yún)R報(bào)如下：

一,、實(shí)習(xí)情況

倉儲(chǔ)部,，即通過倉庫對(duì)原料或產(chǎn)品的收、發(fā),、存進(jìn)行管理,，進(jìn)行倉儲(chǔ)管理5s、驗(yàn)收,、入庫,、出庫、配送,、盤點(diǎn)等實(shí)際操作,，是連接生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售的紐帶,。公司主要生產(chǎn)電冰箱內(nèi)壓縮機(jī)，倉庫中主要有壓縮機(jī)成品,、零件,、輔料、配件,、量具等,，種類有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃我主要是了解并熟悉倉庫的出入庫流程,、單據(jù)規(guī)范性,、廢品退庫以及k3上流程的操作。

6月7日下午,，我進(jìn)入倉儲(chǔ)部,，根據(jù)薛部長的要求首先對(duì)單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說實(shí)話,，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造,，雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過相關(guān)的行業(yè)，但也沒有細(xì)致深入得去了解,。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過程,，她的主要工作是對(duì)外購以及委托加工的產(chǎn)品,、質(zhì)保部抽檢報(bào)廢的零件以及虛倉到實(shí)倉的單據(jù)處理,，并對(duì)部分退料、廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到其主要流程為對(duì)材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢（帶合格卡或回用卡），經(jīng)過審核打印入庫單,，并經(jīng)驗(yàn)收人員,、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn),，入庫單一式兩聯(lián)，倉庫一聯(lián),、采購一聯(lián),。另外，我還了解到入庫單有外購入庫單和其他入庫單之分,，其實(shí)主要就是直接購買和委托加工的區(qū)別,。

第二天，薛部長讓我跟著報(bào)檢員朱帥學(xué)習(xí)報(bào)檢的流程,。于是在報(bào)檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對(duì)今天送來的零件進(jìn)行驗(yàn)收,，再處理了幾個(gè)收料過程后，我逐漸清醒地熟悉了整個(gè)流程：送貨單位拿送貨單送貨,，報(bào)檢員在k3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對(duì),，核對(duì)無誤后對(duì)零件進(jìn)行盤點(diǎn)并開具物資進(jìn)倉報(bào)檢單，經(jīng)過質(zhì)檢后方可入庫,。

稱重小零件就是其中的一種,，對(duì)小零件的稱重不僅僅是一次、兩次的稱重,，而是要多次進(jìn)行取樣稱重,、計(jì)算，一面得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差,。然后,，我跟著王師傅對(duì)不良品的處理進(jìn)行了了解，公司的不良品主要系車間報(bào)廢的以及三包解體的產(chǎn)品,。當(dāng)有不良品時(shí),，質(zhì)保部開具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過解體等處理，倉庫對(duì)其進(jìn)行稱重并開具成品,、零部件,、廢料放行單，經(jīng)過質(zhì)保部,、倉庫主管,、經(jīng)手人簽字即可，放行單一式四聯(lián),，分別交由倉庫,、財(cái)務(wù)、門衛(wèi),、購買單位保管,。

接下來，我對(duì)備料,、配送的流程進(jìn)行了了解,。生產(chǎn)制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn),，起初我還不是很理解，現(xiàn)在想來確實(shí)應(yīng)該如此,，否則料可能跟不上,。經(jīng)過了解，我認(rèn)識(shí)到其主要的流程為：車間人員有用料需求并告知配送員,，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單（零件庫到車間庫）,，同時(shí)進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū)，然后配送,，生產(chǎn)車間人員在調(diào)撥單上簽字,，等全部需要的料到位后，制造部以及倉庫分別自留一聯(lián),。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話,，配送的零件過多，那么需要做相反的調(diào)撥單,，即將車間庫轉(zhuǎn)入零件庫,。

最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫。進(jìn)入東倉庫,，里面排放最多的就是壓縮機(jī),，箱上標(biāo)示著名稱、廠家,、尺寸以及生產(chǎn)廠家等信息,。壓縮機(jī)大體分為3種型號(hào)，每一型號(hào)又有各自的分類,，公司現(xiàn)在主要就是ehy80,、ehb72以及edw91a的生產(chǎn)。跟著倉管員我了解了出庫的基本流程：銷售部將發(fā)貨通知單交給倉管員,，倉管員以此備配件并進(jìn)行裝貨,，同時(shí)開具調(diào)撥單（壓縮機(jī)成品倉到發(fā)出商品倉）、運(yùn)輸記錄單以及放行單,，經(jīng)過倉庫主管,，經(jīng)辦人以及銷售部門的簽字確認(rèn)，貨物以及質(zhì)保部開具的驗(yàn)收記錄單一并交與購貨方,。

除以上流程的了解外,，我還對(duì)危險(xiǎn)物品的平日管理以及收發(fā)情況、包裝物的處理,、待檢卡回用卡合格卡的使用,、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解。與此同時(shí),，我還了解并核查了物資出入庫單據(jù),，以確認(rèn)入庫、發(fā)出內(nèi)容的完整性,，并進(jìn)銷存卡片上準(zhǔn)確登記反映,。由于公司零部件比較多，閑暇時(shí)間,，我還記錄零部件的名稱,、外形、型號(hào)以及用途等,，以便迅速了解,。

二、實(shí)習(xí)感受

像斷了線的風(fēng)箏,，隨風(fēng)漂流,。實(shí)習(xí)過程中，首先,，我感受到倉儲(chǔ)部的氣氛比較活躍,，各個(gè)倉管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力,，進(jìn)而才具有有凝聚力,。其次，公司實(shí)行5s管理即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),。這在倉儲(chǔ)部也得到了詮釋，工作前的清掃,，工作前后的例會(huì)以及員工個(gè)人的品質(zhì)等等,。實(shí)行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等,，相對(duì)來說比較具有人性化,。再次，各個(gè)流程以及部門之間銜接的緊密性,。實(shí)習(xí)過程中,，單拉開某個(gè)流程對(duì)于我來說不容易理解的，同時(shí)整個(gè)流程中缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)或者哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)庫存和生產(chǎn)不利,；制造業(yè)倉庫是重要部門之一,，它連接著生產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購等部門，部門之間是相互聯(lián)系,，缺少任何一個(gè)重要環(huán)節(jié),，整個(gè)生產(chǎn)可能都將無法正常進(jìn)行。最后,，結(jié)合公司的具體情況,，我感到制造業(yè)庫存的管理并不是一件簡單的事情，要正確精準(zhǔn)的熟悉bom,，以及清除物料的狀態(tài),，并從宏觀上去把握庫存，才能將庫存實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,。

三,、發(fā)現(xiàn)問題以及個(gè)人建議

在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)部整體流程比較規(guī)范,，但是這其中我個(gè)人認(rèn)為有些不足的地方,，結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的建議闡述如下：

1,、訂單問題,。供應(yīng)商送貨時(shí)沒有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致,，進(jìn)而造成“先收貨后開訂單”的現(xiàn)象,，容易造成積壓庫存，對(duì)生產(chǎn)效率以及公司效益不利,。

個(gè)人建議：除個(gè)別情況緊急需料外,，供應(yīng)物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)計(jì)劃來的，對(duì)供應(yīng)沒有訂單的一律不報(bào)檢收貨,，對(duì)實(shí)際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)檢收貨,。

2、零件驗(yàn)收入庫問題,。在小零件驗(yàn)收盤點(diǎn)時(shí),，有的零件盤點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略，造成報(bào)多少,、收多少的現(xiàn)象,。

個(gè)人建議：收料時(shí)，由收料員和倉管員一起進(jìn)行,，對(duì)相對(duì)較大的零件進(jìn)行100%盤點(diǎn),，對(duì)較小的零件先對(duì)全部箱數(shù)進(jìn)行盤點(diǎn)，然后抽查進(jìn)行盤點(diǎn),，抽查比例視不同零件確定,。

3,、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報(bào)檢不及時(shí)，此時(shí)商品已經(jīng)拉入倉庫,，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)的物料,，影響報(bào)檢以及生產(chǎn)。

個(gè)人建議：嚴(yán)格按照訂單,，訂單是多少就收多少,；連續(xù)發(fā)貨的供應(yīng)商,，等到此批貨物發(fā)完之后同意報(bào)檢,，之前由倉管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開來。

4,、物料的排放,、標(biāo)識(shí)問題。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌亂或過高過低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀,，同時(shí),，一種物料上由于倉管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作,，對(duì)生產(chǎn)不利,。

個(gè)人建議：根據(jù)不同物料的型號(hào)、形態(tài)進(jìn)行排列,，高度適中,，在將大小件分類排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng)商歸集；嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料,，并及時(shí)取下待檢卡并加蓋合格章,；建議西倉庫支架上的小零件進(jìn)行整理。

5,、盤點(diǎn)問題,。分管各種物料的倉管員對(duì)自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時(shí)的盤點(diǎn)，同k3進(jìn)行核對(duì),；每月,，同財(cái)務(wù)人員一起盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)做相應(yīng)的記錄,，倉管無具體記錄,。

個(gè)人建議：建議每月末時(shí)，財(cái)務(wù)人員同倉管員一期對(duì)物料進(jìn)行全盤并形成盤點(diǎn)記錄,，各執(zhí)一份,。

6、倉庫備料,、配送,、打印單據(jù)問題,。打印調(diào)撥單時(shí)應(yīng)由倉管員進(jìn)行，但是配送員有時(shí)會(huì)進(jìn)行此操作,，由于現(xiàn)時(shí)庫存以及計(jì)劃配送員并不很了解,，這樣對(duì)庫存的發(fā)放控制不利；存在未先備料就發(fā)貨的現(xiàn)象,；生產(chǎn)調(diào)撥單存在遲打情況,，尤其是晚上，造成車間物料相對(duì)較多,。

個(gè)人建議：倉管員打印調(diào)撥單,，同時(shí)清楚庫存并實(shí)施控制；對(duì)需要發(fā)放的物料先進(jìn)行配備放在待發(fā)料區(qū),；嚴(yán)格規(guī)范調(diào)撥單打印,，做到及時(shí)準(zhǔn)確。

個(gè)人建議：我認(rèn)為我們可以對(duì)地臺(tái)板進(jìn)行回收再利用或者購買一臺(tái)木材回收加工的機(jī)器,，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商品的包裝物不收回的或毀損的進(jìn)行加工使用,，一次性支出可能相對(duì)較大，但是我想對(duì)實(shí)現(xiàn)包裝物最優(yōu)化一級(jí)成本的節(jié)約應(yīng)該是有好處的,。

8,、轉(zhuǎn)產(chǎn)問題。公司由于物料不足或物料不合格進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),，造成不利,。個(gè)人建議：嚴(yán)格按照計(jì)劃管理庫存，同時(shí)建立部分物料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備,，并根據(jù)交貨期內(nèi)的需求以及保險(xiǎn)儲(chǔ)備建立再訂貨點(diǎn),，結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)的短缺量以及概率再總成本最低的情況下實(shí)行管理，同時(shí)還要借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng),。由于零部件比較多,，可對(duì)部分進(jìn)行試用。

9,、不良品問題,。經(jīng)了解，公司對(duì)檢驗(yàn)出的不良品贊放入倉庫中,，但有些商品供貨方短時(shí)間不拉走或修理,，這樣就擠占了公司一部分庫存。

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籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇六

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作,，在本學(xué)期14—18周的周五上午，由學(xué)校安排在實(shí)訓(xùn)計(jì)算機(jī)試進(jìn)行物流上機(jī)實(shí)操,。在這期間里我們可以通過使用物流管理軟件來學(xué)習(xí),、掌握整個(gè)物流管理作業(yè)的基本環(huán)節(jié)及流程,。這讓我們學(xué)到了物流管理作業(yè)流程的新知識(shí)，讓我們?yōu)橐院蟮膶W(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

掌握倉庫,、庫區(qū)、庫位,、收貨人,、貨物、地點(diǎn),、車輛,、駕駛員、業(yè)務(wù)員等基本信息輸入操作方法,；掌握收入合同與支出合同操作,；掌握收獲訂單制作,、查詢,、打印等操作；掌握庫位調(diào)整和計(jì)量單位,、產(chǎn)品等級(jí)轉(zhuǎn)換的操作,；掌握發(fā)貨訂單的`處理；掌握車輛日常管理操作,；掌握運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算和倉庫費(fèi)用結(jié)算操作等,。

在沒有實(shí)訓(xùn)之前，我們僅僅從課本上了解了一些關(guān)于物流管理的基本知識(shí),，并沒有對(duì)其有很深印象,，至于物流管理作業(yè)的基本環(huán)節(jié)及流程的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識(shí),。自從上了實(shí)訓(xùn)課,，我就深刻地認(rèn)識(shí)到物流管理實(shí)際上是一門實(shí)操行性很大的課程。在實(shí)際工作中,，它就是實(shí)操工作,。因此我們必須要好好利用這次實(shí)操機(jī)會(huì)真正掌握物流作業(yè)流程的具體操作，擴(kuò)大我們的知識(shí)面和提高我們實(shí)際操作能力,。

在這次實(shí)訓(xùn)中,，我學(xué)到了倉庫、庫位,、庫區(qū)基本信息的查詢,、新增和修改；客戶,、受貨人貨物基本信息的查詢,、新增和修改,；收入支出合同受理的流程；庫位調(diào)整,、產(chǎn)品等級(jí)轉(zhuǎn)換和計(jì)量單位轉(zhuǎn)換等等,。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，但理論的最終價(jià)值是要在實(shí)踐中體現(xiàn),。從這次實(shí)踐中,，我更深刻地體會(huì)了物流管理作業(yè)流程的價(jià)值及意義，加深了對(duì)物流管理的理解,。

本以為僅僅是照著書上寫的流程一步一步操作下去就行了,，誰知實(shí)際操作并沒有想象的那么簡單，即使是按部就班,，其中還是出現(xiàn)許多問題,。由于流程是一步一步來的，所以只要其中錯(cuò)了一步就做不下去,。有時(shí)因?yàn)閹讉€(gè)步驟影響了接連幾個(gè)相關(guān)聯(lián)的流程,。就比如在操作到庫位分配與預(yù)入庫清單打印這一系列流程時(shí)，在庫位分配這邊遇到了問題,，有可能缺少一些關(guān)鍵數(shù)據(jù),，就無法做這一流程，就連接下來的一系列關(guān)于預(yù)入庫的流程也無法做下去,?？晌覀儾⒉欢@些流程到底哪里出錯(cuò)，問老師也找不出答案,。此時(shí)我想,，學(xué)校應(yīng)該再配備一個(gè)專業(yè)的物流管理實(shí)操的老師給我們，讓我們?cè)趯?shí)訓(xùn)時(shí)遇到的問題可以一一解決,，增大我們的實(shí)訓(xùn)效果,。

1，提高學(xué)生操作的積極性,。因?yàn)橹皇前凑n本操作流程是比較無聊的,，學(xué)生可能開始時(shí)操作了一會(huì)就不想操作了。

2,，安排一個(gè)專業(yè)的物流管理實(shí)訓(xùn)老師,，解決我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中遇到的所有難題。

雖然在實(shí)訓(xùn)中遇到了一些小問題,，但并影響這次實(shí)訓(xùn)的效果,。毋庸置疑的是，我學(xué)到不僅僅是倉庫新增,、查詢和收入合同受理等等這么簡單,。

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇七

物流運(yùn)輸管理

1,、了解物流運(yùn)輸?shù)闹饕绞?/p>

2、掌握物流運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)流程

3,、掌握物流運(yùn)輸合理化的有關(guān)措施

（一）,、物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程

1、接單

2,、登記

3,、調(diào)用安排

4、車輛交接

5,、提貨發(fā)送

6,、在途追蹤

7、到達(dá)簽收

8,、回單

9,、運(yùn)輸結(jié)算

（二）、物流運(yùn)輸價(jià)格情況

1,、陸運(yùn)價(jià)格舉例,；

2、水運(yùn)

（1）海運(yùn)價(jià)格樣,，如集裝箱運(yùn)輸,，按照每個(gè)集裝箱收費(fèi)，集裝箱分為普通干箱（generalpurpose,，dry）和特種集裝箱，按照集裝箱大小分為20’,，40’,，20’h（high，高箱）,，40’h（high,，高箱），45’等,；特種集裝箱分為掛衣箱,、平板箱、框架箱,、冷凍箱,、開頂箱、半封閉箱等,。如果為散貨運(yùn)輸（拼集裝箱）,，按照重量或者立方米計(jì)價(jià)，通常輕貨（體積較大）按照每立方米計(jì)價(jià),，特殊尺寸貨物,、超重貨物,、危險(xiǎn)品貨物由于裝箱、配載困難通常會(huì)加倍計(jì)費(fèi),。如果大宗散貨則照噸計(jì)費(fèi),，并產(chǎn)生平倉費(fèi)、洗倉費(fèi)等,。海洋運(yùn)輸附加費(fèi)：frightsurcharge,，當(dāng)船公司營運(yùn)出現(xiàn)虧損時(shí)或者特殊情況通常用附加費(fèi)的方式調(diào)節(jié)，如baf,，fas,，ddc等，通常按照每個(gè)集裝箱計(jì)價(jià)隨海洋運(yùn)費(fèi)收取,。

（2）河運(yùn)價(jià)格

3,、空運(yùn)

4、管道運(yùn)輸

（三）,、各種運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)

1,、陸運(yùn)

2、水運(yùn)

運(yùn)輸能量大,，通用性強(qiáng),，費(fèi)用低，但是受自然條件限制較大

3,、空運(yùn)

速度快,，機(jī)動(dòng)性能好，幾乎能穿越所有的障礙,，但費(fèi)用高,，安全性低，費(fèi)用高

4,、管道運(yùn)輸

運(yùn)輸量大,，安全性高，工程量小,，受自然條件限制小,，不足之處是專用性高

（四）、運(yùn)輸合理化的措施及前沿信息

1,、提高運(yùn)輸工具實(shí)載率

2,、采取減少動(dòng)力投入

3、發(fā)展社會(huì)化運(yùn)輸體系

4,、盡量發(fā)展直達(dá)運(yùn)輸e,。通過流通加工使運(yùn)輸合理化f、配載運(yùn)輸

通過此次實(shí)訓(xùn)，使我不僅了解了物流運(yùn)輸?shù)闹饕绞胶蜆I(yè)務(wù)流程,，也同時(shí)了解了各種運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況,，還知道了不同的.運(yùn)輸方式會(huì)對(duì)應(yīng)著不同的價(jià)格，為在選擇運(yùn)輸方式時(shí)提供了理論依據(jù),，避免不必要的浪費(fèi),。

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇八

bxx年xx月xx日

5411教室

財(cái)務(wù)管理

第一，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念excel練習(xí);第二,，證券及其股價(jià)excel練習(xí);第三,，財(cái)務(wù)分析excel練習(xí);第四，財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃excel練習(xí);第五,，企業(yè)籌資方式excel練習(xí);第六,，資本成本和資本結(jié)構(gòu)excel練習(xí);第七，項(xiàng)目投資excel練習(xí),。

實(shí)訓(xùn)感想：每到快要結(jié)束的時(shí)候,，都會(huì)感嘆時(shí)間過得真快!

經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn)，收獲了很多知識(shí),，讓自己有“更上一層樓”的感覺,。這次的實(shí)訓(xùn)雖說告一段落了，但是財(cái)務(wù)管理的這次實(shí)訓(xùn)過程給我留下深刻的印象,，這也將是下一個(gè)起程,。這次實(shí)訓(xùn)，雖然時(shí)間很短,，但我覺得會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)及工作產(chǎn)生很大的'影響,。這次的實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)谄匠W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固,，更加清晰明白,。實(shí)訓(xùn)的第一天，拿到這個(gè)題都不知從何處下手,，慢慢的，經(jīng)過和同班同學(xué)的交流討論,，開始著手了,，也漸漸地加快了進(jìn)度。第一天結(jié)束了,，第一部分的內(nèi)容也做完了,，有了很大的成就感，懂得了方法,，也獲得了很多的知識(shí),。

第二天開始做時(shí)，也就越來越上手了,，正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。這次的實(shí)訓(xùn)讓我們把書本上的知識(shí)運(yùn)用電腦中的辦公軟件excel來完成，其實(shí),，這對(duì)于我們學(xué)財(cái)務(wù)管理的學(xué)生來說,，為我們提供了一個(gè)很好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們對(duì)excel有了進(jìn)一步的了解,，excel中很多的功能也更加熟悉,，比如：終值、現(xiàn)值,、利率,、年金、凈現(xiàn)值等的計(jì)算,，這些平常我們都沒有怎么運(yùn)用的函數(shù),，這次在實(shí)訓(xùn)中將其運(yùn)用熟悉。這次財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn),，我們做了七個(gè)部分的內(nèi)容,，從開始不知從何下手，到最后的得來應(yīng)手,，“萬事開頭難”,，只要有毅力，有恒心,，沒有跨不過去的砍,，做不了的題，要相信自己!這次的實(shí)訓(xùn),，我付出了,，也收獲了。

實(shí)訓(xùn)是我們從大學(xué)走向社會(huì)必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié),，它可以讓我們對(duì)社會(huì)有一個(gè)提前的認(rèn)識(shí),，讓我們收獲更多的知識(shí)，使我們走進(jìn)社會(huì)不至于盲目,、不知所措,。一切都要相信自己，勝利就在前方,，加油!

籌資管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇九

在這個(gè)學(xué)期里,，我們開展了財(cái)務(wù)管理課，期末學(xué)校跟著安排我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),。以下是這次實(shí)訓(xùn)的一些具體情況,，以及我的一些心得體會(huì)。

xx年xx月xx日—xx年xx月xx日

5411教室

財(cái)務(wù)管理

第一，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念excel練習(xí);第二,，證券及其股價(jià)excel練習(xí);第三,，財(cái)務(wù)分析excel練習(xí);第四，財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃excel練習(xí);第五,，企業(yè)籌資方式excel練習(xí);第六,，資本成本和資本結(jié)構(gòu)excel練習(xí);第七，項(xiàng)目投資excel練習(xí),。

每到快要結(jié)束的時(shí)候,，都會(huì)感嘆時(shí)間過得真快!

經(jīng)過一周的實(shí)訓(xùn)，收獲了很多知識(shí),，讓自己有“更上一層樓”的感覺,。這次的實(shí)訓(xùn)雖說告一段落了，但是財(cái)務(wù)管理的`這次實(shí)訓(xùn)過程給我留下深刻的印象,，這也將是下一個(gè)起程,。這次實(shí)訓(xùn)，雖然時(shí)間很短,，但我覺得會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)及工作產(chǎn)生很大的影響,。這次的實(shí)訓(xùn)讓我們?cè)谄匠W(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固,，更加清晰明白,。實(shí)訓(xùn)的第一天，拿到這個(gè)題都不知從何處下手,，慢慢的,，經(jīng)過和同班同學(xué)的交流討論，開始著手了,，也漸漸地加快了進(jìn)度,。第一天結(jié)束了，第一部分的內(nèi)容也做完了,，有了很大的成就感,，懂得了方法，也獲得了很多的知識(shí),。

第二天開始做時(shí),，也就越來越上手了，正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。這次的實(shí)訓(xùn)讓我們把書本上的知識(shí)運(yùn)用電腦中的辦公軟件excel來完成,，其實(shí),，這對(duì)于我們學(xué)財(cái)務(wù)管理的學(xué)生來說，為我們提供了一個(gè)很好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們對(duì)excel有了進(jìn)一步的了解,，excel中很多的功能也更加熟悉,，比如：終值、現(xiàn)值,、利率,、年金、凈現(xiàn)值等的計(jì)算,，這些平常我們都沒有怎么運(yùn)用的函數(shù),，這次在實(shí)訓(xùn)中將其運(yùn)用熟悉。這次財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn),，我們做了七個(gè)部分的內(nèi)容,，從開始不知從何下手,，到最后的得來應(yīng)手,，“萬事開頭難”，只要有毅力,，有恒心,，沒有跨不過去的砍,，做不了的題，要相信自己!這次的實(shí)訓(xùn),，我付出了,，也收獲了。

實(shí)訓(xùn)是我們從大學(xué)走向社會(huì)必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié),，它可以讓我們對(duì)社會(huì)有一個(gè)提前的認(rèn)識(shí),，讓我們收獲更多的知識(shí)，使我們走進(jìn)社會(huì)不至于盲目,、不知所措,。一切都要相信自己，勝利就在前方,，加油!