人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

對公司發(fā)展的建議和意見篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一,、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護器,。

四,、公司崗位施行定認定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,，具體見附表1。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主,。

七,、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的'重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作,。

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》,。

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

對公司發(fā)展的建議和意見篇二

員工是公司的核心,，公司的發(fā)展能夠推動員工的發(fā)展，員工要多提出建議,，公司才能發(fā)展得更全面,，來看下面：

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。

挖掘市場,，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品,，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次,，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。

導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高,，沒有積極性,。

另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰,，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感。

長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。

工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫,，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五，班組工作制度不完善,，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。

夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言,，在工作中提不起精神,，工作效率下降。

第六,，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時,、不清楚,。

沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記,，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決。

第七,，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。

(面試網(wǎng) )

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象。

綜合辦發(fā)揮不了職能作用,。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。

組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。

加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。

通過促進交流,，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀,，定位員工思想意識，強化團隊理念,，樹立團隊精神,，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式,，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性,、主動性,、責(zé)任感。

通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙,。

培養(yǎng)好基層管理人員的'工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。

切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。

制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。

根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責(zé)，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。

每班人員由班長具體負責(zé)，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄。

定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點,、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。

庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。

引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

王總你好:

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。

企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念,、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng),、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo),，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造、自我調(diào)控,、自我完善,、自我延續(xù)。

公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力,、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識不足,，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進入公司已四個月了, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒有一個人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，問題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強。

3,、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達到目的而進行人生,、人格攻擊和誣陷,。

而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無責(zé)任感，他們永遠都不會有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。

執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起,。

如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

綜上所述,，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下： 一,、進一步加強執(zhí)行力,、凝聚力，整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。

如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

二,、進一步加強企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。

實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三,、進一步加強和完善企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素,。

培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。

所以,，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起,，貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

20xx年4月13日

對公司發(fā)展的建議和意見篇三

1、各個部門的溝通要流暢,，持續(xù)高度的和諧,。

推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，個性是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴(yán)重的影響用心性,。

2、一切要以事實說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務(wù)竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的,，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生,。

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對公司發(fā)展的建議和意見篇四

對公司發(fā)展的幾點建議 涇川福潤禽業(yè)有限責(zé)任公司 會計 蘇秋花 在感受公司快速發(fā)展的同時,，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運營,，打造現(xiàn)代化,、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式,，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道,，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展,，本公司產(chǎn)品市場流通較少,，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家,。

二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌，自己的特色,。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。

三是選擇良好的供應(yīng)商,，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽,。

四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針,，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力,，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求,。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感。

六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式,。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗,、直覺為基礎(chǔ),。信息收集、處理,、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時,，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心,、不放手,、不放權(quán)、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化,。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的特有的文化形象,。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能,、激勵功能、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致,。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長,，只要求員工注意集體利益,，忽視對員工的貢獻、回報,。同時,，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用,。

以上是我對公司發(fā)展的幾點建議,，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司發(fā)展文案

公司發(fā)展心得體會

公司發(fā)展工作總結(jié)

公司發(fā)展祝福語

公司發(fā)展先進事跡

對公司發(fā)展的建議和意見篇五

今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān),、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題,。公司經(jīng)過十年的發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度,。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展,，一些問題變得十分突出，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān),，實現(xiàn)二次發(fā)展。

應(yīng)積極打造人才資本,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境,，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強凝聚力,，避免人員流動性過大,，做好人才儲備。困難是暫時的,，我們要為機會來臨隨時做好準(zhǔn)備,。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動,。

1,、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑,，這直接影響到公司的收入,。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點,。買賣,、租賃、聯(lián)動,、抵押,、評估、房屋管家等等多點齊抓,。加強一線員工的客戶服務(wù)意識,，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

2,、節(jié)流：困難時期,，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié),，不得浪費,。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察,、觀摩,、會議，均應(yīng)停辦,。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

對公司發(fā)展的建議和意見篇六

我來到公司已經(jīng)兩個月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動,，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱、認真負責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時間以來,，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料,，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的推薦和意見,。

一,、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神,。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤,，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決,，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦,、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績,。

二,、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以,，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度,，當(dāng)然,，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在,。

解決問題推薦：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，所以,，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解,。

三,、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況,，我個人認為,，做為綜行部，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo),、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題,，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的'各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié),，持續(xù)良好的精神狀態(tài),，持續(xù)良好的工作作風(fēng),，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。再次,，認真履行職責(zé),，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào)、管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用。

四,、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào),，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn),、調(diào)動,、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾,。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào),，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短,，很多問題思考的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，如有不妥,，敬請諒解。

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對公司發(fā)展的建議和意見篇七

建國以來汽車客運企業(yè)為國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,，同時自身也得到了發(fā)展壯大,，但隨著國家鐵路網(wǎng)的'不斷發(fā)展和完善，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊,。

如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展,，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。

面對壓力,，我認為汽車運輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車運輸特點

1,、機動靈活,，便于門對門運輸;

2、點多面廣,，站點分散;

3,、運輸量小，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一,、開展多種運輸方式,，適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運輸?shù)臋C動靈活性,，實現(xiàn)便民運輸,，為旅客提供便捷運輸服務(wù)。

二,、加快中短途班線發(fā)展,，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸?shù)挠幸嫜a充，實行無縫對接,，開拓生存空間,。

三、加強信息資料的收集與處理,，減少回程放空,，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學(xué)習(xí),，現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達,，貨源組織很是方便，車輛放空極少發(fā)生,。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后,，車輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下,。

四,、加強從業(yè)人員教育，提高服務(wù)意識和水平,，切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù),、顧客至上,、信譽第一的方針，樹立企業(yè)品牌,。

對公司發(fā)展的建議和意見篇八

小額是我國金融體制和組織機構(gòu)的重要創(chuàng)新,，它對拓展民間投資范圍,，拓寬融資渠道,，解決民營中小難題發(fā)揮了重要的作用,。

到2015年末，黑龍江省批準(zhǔn)籌建小額貸款公司327家,，注冊資本96.6億元,，其中已開業(yè)小額貸款公司268家，注冊資本74億元,。小額貸款公司覆蓋了全省13個市(地)和75%以上的縣(市),，已經(jīng)成為全拾三農(nóng)”、微小企業(yè),、個體工商戶,、自然人、創(chuàng)業(yè)者等“草根經(jīng)濟”融資的新興渠道,。小額貸款公司的出現(xiàn),，在一定程度上不但有效緩解了農(nóng)戶和中小企業(yè)的資金需求制約的矛盾，還解決了用土地集體所有權(quán)和得到貸款這一難題,，同時,，也為民營資本進入金融領(lǐng)域提供了渠道，彌補正規(guī)金融機構(gòu)的融資不足,，有利于優(yōu)化金融資源配置,，規(guī)范民間借貸行為，加強對“三農(nóng)”,、微小企業(yè)的小額融資服務(wù),，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。

小額貸款公司在成長的過程中,，自身還存在一些問題需要解決：一是小額貸款公司面臨的資金不足。自有資本金是小額貸款公司目前展貸款業(yè)務(wù)的主要資金來源,，由于股東人數(shù)以及自有資金等的限制，制約了資本金的大規(guī)模擴張，無法滿足更多客戶的貸款需求,。二是對小額貸款公司的定性模糊，監(jiān)管虛置。根據(jù)銀監(jiān)會發(fā)布的《小額貸款公司指導(dǎo)意見》,，小額貸款公司在法律上只是有限公司,，但它又是經(jīng)營特殊產(chǎn)品的公司,，在現(xiàn)行的《公司法》中，沒有對涉及貸款類業(yè)務(wù)的公司規(guī)定,。而小額貸款公司沒有金融許可證，銀監(jiān)會不能將其納入監(jiān)管體系,。監(jiān)管主體不能明確,，容易形成多頭監(jiān)管以至于無人監(jiān)管的`狀態(tài),。三是小額貸款公司經(jīng)營風(fēng)險較大。小額貸款公司信貸支持的主要對象是信用等級較低,、在金融機構(gòu)貸不到款或達不到金融機構(gòu)抵押條件的中小企業(yè)和農(nóng)民，在缺乏有效抵、質(zhì)押物并且在農(nóng)村保險體系不健全的情況下,，小額貸款公司信貸資產(chǎn)面臨較大的風(fēng)險。

第2頁 央行數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末,，全國共有小額貸款公司3791家,，較二季度增加425家，貸款余額3359億元,，前三季度累計新增貸款1379億元,。

小額貸款公司以其“小額、分散”的特色有效地緩解了中小企業(yè),、”三農(nóng)”貸款難問題,，是對現(xiàn)有農(nóng)村金融體系的有益補充,。不過，雖然小額貸款公司獲得了快速發(fā)展,，其依然面臨這一些亟待解決的現(xiàn)實問題,。

首先是小額貸款公司遭遇稅收政策“歧視”。小額貸款公司依法開展貸款業(yè)務(wù),，但執(zhí)行的稅收政策與金融機構(gòu)存在明顯區(qū)別,。例如，其利息收入要全額按5%稅率繳納“金融保險業(yè)”營業(yè)稅,，不能享受金融機構(gòu)農(nóng)戶小額貸款利息收入免征營業(yè)稅,、

其他

其次,，小額貸款公司承受較高的融資成本,。由于小額貸款公司不是金融機構(gòu)，農(nóng)戶及其他借款人從小額貸款公司獲得貸款后,，除了要支付遠高于銀行借款的利息外,，還將面臨利息費用所得稅前只能部分扣除的尷尬。

第三,，小額貸款公司自身面臨融資難,。小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金,，以及來自不超過兩個銀行業(yè)金融機構(gòu)的融入資金,。其中，從銀行業(yè)金融機構(gòu)獲得融入資金的余額,，不得超過資本凈額的50%,。由于農(nóng)村市場資金需求旺盛，不少小額貸款公司成立二,、三個月后即出現(xiàn)資金荒問題,。

由此看來，要實現(xiàn)小額貸款公司健康發(fā)展，首先是要重新明確小額貸款公司“名分”,。由于小額貸款公司是“只貸不存”的企業(yè)法人,，其貸款業(yè)務(wù)與金融機構(gòu)沒有本質(zhì)區(qū)別。前述稅收政策無論針對小額貸款公司,，還是借款人,，均源于小額貸款公司不是“金融機構(gòu)”。也只有明確了小額貸款公司的這個“名分”,，小額貸款公司才能獲得一個相對公平的稅收環(huán)境,。

其次要降低小額貸款公司貸款利率自由度。國家鼓勵和支持小額貸款公司的發(fā)展,，主要目標(biāo)是緩解農(nóng)村金融市場的融資難,，以支持“三農(nóng)”發(fā)展。但小額貸款公司執(zhí)行的利率上限是銀行利率的4倍,。顯然,，貸款利率參照信用社標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)當(dāng)比較合理，或者上限應(yīng)以不超過銀行同期同類貸款利率的2倍為準(zhǔn),。

對公司發(fā)展的建議和意見篇九

一,、公司的制度化管理

每個公司的發(fā)展,，必須要有完善的規(guī)章制度,，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，是一種企業(yè)管理模式,，而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇,，但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對象、管理的目標(biāo),、管理的實體,。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急,。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),，內(nèi)容比較詳實，也耗費了我近半個月的時間,。不管如何,，我希望房產(chǎn)公司的各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí)行過程中不斷進行優(yōu)化整合和完善,。

二,、公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)

公司的組織機構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情況并兼顧長遠，遵循精干高效、靈活彈性,、相對穩(wěn)定的原則,，當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制(既能集中統(tǒng)一指揮,，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用),，現(xiàn)階公司的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進行設(shè)置，在實踐和發(fā)展中不斷進行優(yōu)化整合和完善,。

三,、公司的績效考核和獎懲激勵

績效考核主要分三個階段，月考核,、半年考核,、年終考核，因此,，建議公司對考核通過的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放,，即全年獎金/2/12為每月績效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金,，當(dāng)然半年和全年獎的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整,，對月績效考核未通過的，月考核獎暫不發(fā)放,，可在半年和年終考核時進行綜合評估,，評估合格的可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā),，這樣更便于對公司員工的約束管理,，還能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

四,、公司財務(wù)部的完善

公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能,，提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表，為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù);另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的'付款時間段,，每月最好規(guī)定兩次付款時間段,，對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部,，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系,，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對整個工程的順利發(fā)展也更加有利,。

五,、成立物業(yè)公司的可行性

根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右的,，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧,，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè),，如自行管理,，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當(dāng)降低南苑賓館,、咖啡店的運營成本(主要指維修部分),。因此，鑒于從公司的長遠發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目的實際情況考慮,，建議成立物業(yè)公司,。(成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣)

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程,、管理,、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話，可另行

尋找

新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),，持營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)章程、驗資證明,、企業(yè)法定代表人的身份證明,、物業(yè)管理

專業(yè)

六,、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同

關(guān)于

七、公司財務(wù)報銷的明確和薪資的人性化發(fā)放

各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍,，在規(guī)定的范圍之外,，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費),，當(dāng)然,，額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù)報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,，再由副總經(jīng)理簽字,。

對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進行一些財務(wù)技術(shù)處理,，多為員工考慮,，這樣更能充分調(diào)動員工的積極性。

八,、工作總結(jié)

工作總結(jié)分月總結(jié),、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作,，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議,，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據(jù),，也可以為您提供某些決策的依據(jù),。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并請您逐一過目,，必要時向您匯報,。

九、吃年夜飯的感悟

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的,，而作為房產(chǎn)公司的員工,，心里不是滋味，現(xiàn)階段,，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè),、強勁投資、新島咖啡,、南苑賓館,、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多,，已是一個標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營多元化企業(yè),，可以說已完全稱得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦,。

對公司發(fā)展的建議和意見篇十

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的.規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6、"以人為本"沒有真正體此刻實際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

xxx

20xx年xx月xx日

對公司發(fā)展的建議和意見篇十一

一，絕對的質(zhì)量

一家企業(yè),，如果質(zhì)量不達標(biāo),，這樣的企業(yè)將永遠無法立足于所處企業(yè)行業(yè)。

二,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

此刻的企業(yè)有兩點要注意,，一個是質(zhì)量，一個就是服務(wù),。

如果一家企業(yè),，質(zhì)量做得不錯，但服務(wù)做不到位,，那這樣的企業(yè)真的做得很失敗,。

在這天的生活水平，人們已經(jīng)不再是只求質(zhì)量的人了,，他們更注重服務(wù),，服務(wù)好了，他們就會理解,！

質(zhì)量大于服務(wù),，也等于服務(wù)，甚至小于服務(wù),！

三,，一流的業(yè)務(wù)員

掌握業(yè)務(wù)，才能將企業(yè)的產(chǎn)品更好的投入市場,，進而占據(jù)市場,。

掌握業(yè)務(wù)在于企業(yè)要有更好的業(yè)務(wù)員。

四,，膽大心細

企業(yè)要發(fā)展,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要膽子大,，該出手時就出手，絕不放下占據(jù)市場的機會,。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)膽子大的同時也要心細,，不心細也會失去市場！

五,，疑人不用,，用人不疑

企業(yè)的員工選取這個企業(yè)去發(fā)展，就是因為這個企業(yè)能給他發(fā)展的機會,。為此,，這個企業(yè)的員工就會更好的為公司做貢獻。于是,，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就就應(yīng)放手的讓自我的員工去做,，而不就應(yīng)去懷疑自我的員工對公司的忠誠。

如果這樣,，誰還會為企業(yè)工作,？誰還會為企業(yè)的發(fā)展去努力？員工也是人,，他也有自我的尊嚴(yán),。

六，舍不得銀子套不住狼

業(yè)務(wù)員把錢財花在公司的利益上,，不要去在乎,，因為這是公司的利益，而且說不定以后這個業(yè)務(wù)員會把花出去的錢連本在利（這個利怕是本錢的幾個倍）的賺回來,。

七,，一視同仁

一個企業(yè)應(yīng)對客戶務(wù)必一視同仁，不能因為一個是老鄉(xiāng)而給的價位就低,，一個是陌生人給的價位就高,。

企業(yè)的發(fā)展不是靠老鄉(xiāng)，而是靠陌生的人,！

八,，企業(yè)、客戶雙盈利

企業(yè)在同一個地方,，要做到企業(yè),、客戶都盈利是企業(yè)最重要的。

九,，地方保護主義

在一個地方,，本地人的銷售量勝過外地人。本地人在地方上有許多的優(yōu)勢,，讓本地人代理公司的產(chǎn)品,，能夠利用本地人的優(yōu)勢，使公司的產(chǎn)品得以在本地發(fā)展迅速,。

十,，薄利多銷

企業(yè)的發(fā)展不是此刻的一時發(fā)展而是長遠的。不能因為此刻的發(fā)展而徹底的將以后發(fā)展的路封死,。

此刻少賺點銷路好一點,，這樣必須時光下來，企業(yè)的長遠利益也思考了,，錢也賺得比以前多了,。

十一，一切為客戶著想

客戶在企業(yè)的發(fā)展中決定著企業(yè)的命運,。因此要一切為客戶著想,，把客戶的利益放在首位！

對公司發(fā)展的建議和意見篇十二

我來到公司已經(jīng)兩個月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動,，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱、認真負責(zé)的心為公司服務(wù),，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時間以來,，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,，在相互了解,、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此,，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。

一,、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨,，缺少團隊精神。目前,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容,，銜接力度不夠,，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多,，越多越難以解決,，一拖再拖，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事,，也要多關(guān)心下屬員工,，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷，暢所欲言,，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績。

二,、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，所以,，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多,，請董事長諒解,。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容,，結(jié)合本公司的實際情況,，我個人認為,，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào),、管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、潤滑的作用,，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先,，要保持精誠團結(jié),，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng),，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴(yán)肅紀(jì)律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。再次,，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調(diào),、管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門,，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓(xùn),、調(diào)動、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用,、培訓(xùn)、調(diào)動,、考勤歸公司管理,，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu),，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。

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對公司發(fā)展的建議和意見篇十三

我到公司已經(jīng)近三個月了,，通過這三個月以來對公司的觀察了解,，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先,，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢,。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場,、挖掘市場，沒有很好的宣傳,，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認知,、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率,。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞,。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式,，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強,，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),，有訂單不能及時生產(chǎn),，員工工作熱情不高，沒有積極性,。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位,，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù),，工作上沒有責(zé)任感,。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,，在工資薪水方面對員工沒有激勵,，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣,、干與不干一個樣,，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四,，公司新老員工之間缺乏溝通,，老員工對新員工的傳、幫,、帶作用發(fā)揮不明顯,。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),，工作時老員工都是自己沖在前面,，但是后面沒有人跟進,，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干,，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù),，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感,，工作中沒有沖勁,，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭,。

第五,，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī),。車間實行兩班倒12時工作制,，各班組白班、夜班倒班不及時,，沒有合理的安排每周一次,、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班,，夜班員工長期上夜班,，個別員工有怨言，在工作中提不起精神,，工作效率下降,。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗,、定位,，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚,。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù),，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn),，每次都不能及時解決,。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位,，車間與庫管,、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn),。(面試網(wǎng))

最后,，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題,，部門之間有推諉,、扯皮的想象,。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力,、懂業(yè)務(wù),、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才,，盡快組織人員劃片區(qū),、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳,、考察調(diào)研,，制定出詳細的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道,。

2.加強基層員工管理教育,，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)員工手冊,，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì),。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系,。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀，定位員工思想意識,，強化團隊理念,，樹立團隊精神，使之形成凝聚力,，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革,，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識,，促使其提高工作積極性,、主動性、責(zé)任感,。通過效績工資考核模式,，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力,。

4.公司引導(dǎo)員工進行正確的內(nèi)部交流,，通過開展各種活動,，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力,、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳,、幫,、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間,，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中,，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題,。制定嚴(yán)格的工作流程,、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度,，形成規(guī)律,。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作,。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度,，每個崗位指定具體人負責(zé)，抓好每個流程,、每個環(huán)節(jié)的操作工藝,。每班人員由班長具體負責(zé)，車間主任負責(zé)抽檢,，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊,，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討,，提高工作技能,。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點,、定位,、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽,。庫管能做到對庫存原料品名,、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃,，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生,。

8.具體明確各部職責(zé),、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度,。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī),。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議,，敬請參考!

給公司內(nèi)部管理的建議書

本人進入博爾佳公司已兩年,針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進度控制管理,、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范,、進一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二、加強執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

對公司發(fā)展的建議和意見篇十四

尊敬的洪總：

您好！

我是公司的一名普通工人,，在進入公司2年多的時間里,，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解,，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見,！

首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切,，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識,、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng),、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用,。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,，負責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,，管理人才招聘,、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說,，招聘人才需要四個步驟：

第二步,，由人事專員對應(yīng)聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序,。,；

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。

得人為第一,，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,，接下來就是合理使用人才,。“人盡其才”,，要讓每個人都在他適合的崗位上,，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會,，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗,。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明,，優(yōu)勝劣汰,。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,，得以發(fā)掘,。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗,；提高道德水準(zhǔn),，增強責(zé)任感。一方面,，公司提供這樣的機會和并給予支持,，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍,。

其次,，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部,，就出現(xiàn)車間主任—主任助理—工段長—工段長助理（副段長）—班組長—副班長,。

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯,，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的,！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的,，不是沒能力而是沒關(guān)系,！一個班長，一個段長,，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系,，就能上,，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行,！

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制,，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長,，上升的空間,！

工作，對于我們員工來說,，目的,，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求,。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求,，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次,，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣,。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！

每一個員工他會根據(jù)自己的知識,、生活經(jīng)驗,、環(huán)境等因素，來追求工資最高化,，希望自己的工資越多越好,；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系,。基于這樣的原因,，每個職工對自己的工資有一個心理價位,，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力,，反之則心里不滿,，效率低下。公司與職工,，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司,。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力,。所以,，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才,；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進而提高責(zé)任心,；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰,；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時,，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、服務(wù),、管理精神,。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值,。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,，從業(yè)績，效率,，責(zé)任心,，特殊貢獻等方面來考核員工。

我們公司設(shè)置的部門不少,，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢,？

1、技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門,，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子,，沒別的作用,，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了,。膠的配方,，工藝的改進從來就沒下過心思研究！

2,、銷售部

3,、人事部

4、生產(chǎn)部

5,、質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶,，對自己負責(zé)的部門,！對一個企業(yè)來說,，質(zhì)量永遠第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進行把關(guān),，要了解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的了解,，而不是只知道這里有個泡,，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),，然后回來追究責(zé)任,！

1、現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了,，物品擺放雜亂,。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2,、工藝流程及操作流程不當(dāng),，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排,，運用適當(dāng)?shù)娜藛T,，貨品的擺放位置（半成品），技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費（材料,、人力,、管理）

3、現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下,，大量的不良品出現(xiàn)：

a,、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想,，得過且過,。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,，任由員工自生自滅,。

c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格,；

d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?/p>

4,、員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,，亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a、均為管理工作跟不上,，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。

c、管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員,，大到副車間主任,、小到組長,，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機會,，管理人員到車間照樣和員工一樣,，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見,，叫人看到心寒,！這樣員工能做好嗎？能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎,？管理人員要以實際行動感化,、感動、帶動員工,。管理人員要做到對員工：用之以情,，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本,。

7,、生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好,？效率,、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象）,。加強管理人員的責(zé)任心,，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵！

8,、安全生產(chǎn)意識淡薄,，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),，實為令人擔(dān)憂,，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作？因此,，在此方面：

a必須加強安全意識的強化管理,，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅,、徹底的處理,，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果,，讓員工在心理上產(chǎn)生及認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),，為公司降低安全風(fēng)險,。

9、車間的不良品,、剩余品,、半成品等太多，大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間,，導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動,，現(xiàn)場管理混亂，不良品大批的出現(xiàn),，工單欠數(shù)無從查找,，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓,，浪費大量的庫存空間,。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品,、廢品,、不良品，降低公司無形成本的浪費,。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見,，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍,！

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查,，開除員工吧！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

對公司發(fā)展的建議和意見篇十五

(僅代表個人觀點,，若有不對之處,，請見諒!)

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害,，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可,。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,，對公司的影響其實很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。

沒嘛(不過公司要發(fā)展,，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中,，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大。

第二：越級管理!您是策劃出身,，又掌握一些設(shè)計軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下,，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么情況我不知道,，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿,，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”,，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處,，要看您怎么用了,。

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對公司發(fā)展的建議和意見篇十六

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,，上情下達,、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話,、敢說實話,，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點,，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致,，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ),，企業(yè)才能做得更加強大。

對于新員工來講尤為重要,，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展,，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,，各個崗位職責(zé)落實到人,，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率,，做到各方面有專職人員負責(zé),，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象,。

作中不斷產(chǎn)生新思路,、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多,，可向書本學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí),，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法,。要想永遠立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己,，不斷創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí),。同時也要結(jié)合市場調(diào)研,，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度,。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間,，這樣能提升員工的生活品質(zhì),，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性,。加班與調(diào)休能夠平衡化,，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性,。

電腦不足,，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪,，嚴(yán)重的影響工作效率,，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用,。

公司應(yīng)當(dāng)認真的對待每一個員工提出的建議,，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展,。

無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習(xí)慣。

安全問題始終是一個重大的問題,，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題,，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強管理,，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守,，互相配合。

完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。減少人員的流失,，增強員工工作的積極性。

為活躍和豐富員工的精神生活,，定期舉辦聯(lián)歡會,、運動會、表彰會,、優(yōu)秀員工旅游等活動,。使大家干得起勁、玩得開心,，覺得自己與公司已密不可分,，人企合一，共同成長,，把公司當(dāng)成自己的家,。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動,，如聚餐,、外出郊游、爬山等,，可增近同事之間的感情,，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行,。

建議人：xx

日期：20xx年x月x日

對公司發(fā)展的建議和意見篇十七

? ? ?這段時間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案,，但是在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案,。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也就應(yīng)明白了這些道理。但是,！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決,？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps：其實員工只要不是做了有損公司利益的事,，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害，貪圖享樂,，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力,。如果期望員工能用心的去對待工作,，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響,，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。）

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的,，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可,。但人無完人，有幾點地方我一向覺得你做的不好,，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為,，對公司的影響其實很大,，從某種好處上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。

第一：誠信,！

誠信是為人之道,，是立身處事之本，作為一個公司的老板,，對誠信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文（好像之后有吃飯）。當(dāng)時我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是透過他們私下里聊天的資料來看,，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情,，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會比較清楚,。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假,！當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么,，因為公司福利嘛,，老板說有就有，說沒就沒嘛（但是公司要發(fā)展,，有些福利還是就應(yīng)要有的）,。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以,，在以后的工作中,，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大,。

第二：越級管理,！

您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，能夠說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里,，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿,，明明是胡總在盯,，搞到之后往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢？即使有時候他做的不好,，您也就應(yīng)用其他方式來處理,，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面,！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢,？（前些天,，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問什么狀況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么,，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有思考過胡總的感受的,。）每個人都有他的長處，要看您怎樣用了,。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠,！

您有很多想法，而且是好的想法,，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了,，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進,，不斷強化的。這樣次數(shù)多了,，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視,?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況,，但是,，既然決定了去做的事情，就算您沒時間,，您也就應(yīng)交給某個人去跟進,。

您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定,，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步,。

對公司發(fā)展的建議和意見篇十八

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之潛力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

對公司發(fā)展的建議和意見篇十九

這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考,，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn),，其實,，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理,。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系,。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”,。趨利避害,，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性,，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入,，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作,，這需要去引導(dǎo),，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求,。)

就您本人來說,，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可,。但人無完人,，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方,，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象,。公司老板的行為，對公司的影響其實很大,，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化,。

誠信是為人之道，是立身處事之本,，作為一個公司的老板,，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候,，那時候崇明島有個項目由于缺少人手,，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費,，結(jié)果事情做完了,，就沒了下文(好像后來有吃飯)。當(dāng)時我剛來沒多久,，所以也就無所謂了,，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的,。對待其他人是否也這樣我不得而知,，相信你自己心里應(yīng)該會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假,，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然,，就算你說不給員工放年假,，員工也不能說什么，因為公司福利嘛,，老板說有就有,，說沒就沒嘛(不過公司要發(fā)展，有些福利還是應(yīng)該要有的),。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以,，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意,，切不可因小失大,。

您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件,，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解,，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里,，唯一的全能型人才就只有您一人了,。市場部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊,，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一直看在眼里,，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿,，明明是胡總在盯,，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著,，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐,，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理,，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好,，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去,，胡總正在問什么情況,，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候,，肯定是沒有考慮過胡總的感受的,。)每個人都有他的長處，要看您怎么用了,。

您有很多想法,，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐,，雷厲風(fēng)行這本是好事,，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進,，不斷強化的,。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式,，一段時間過去了就沒了,，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙,，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是,，既然決定了去做的事情,，就算您沒時間，您也應(yīng)該交給某個人去跟進,。

您是公司的掌舵手,，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關(guān)系,，如果您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作,，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。

對公司發(fā)展的建議(三)