總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開,，基層管理以上人員到會(huì),。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程,，提高工作效率，增進(jìn)公司效益,。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作,，切實(shí)提升工作層次,。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì),。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感,，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重,。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神,，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：二零一零年元月九日下午三點(diǎn)

地點(diǎn)：杭州市溫德姆豪廷大酒店三樓會(huì)議室

二,、與會(huì)人員(共26人)

聯(lián)誼會(huì)：劉樹枝,、陳根芳、葉全富,、江汝標(biāo),、雷祥雄、李永琪,、徐仲儀,、呂素蘭、鄭菊香

顧問：黃宏偉,、姜小明

秘書處：徐飛玲,、何穎

三、會(huì)議主持及記錄人

會(huì)議主持：聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長兼秘書長徐仲儀

會(huì)議記錄：秘書處徐飛玲,、何穎

會(huì)議內(nèi)容：

一,、杭州促進(jìn)龍游經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)會(huì)長柯國宏同志作“雙會(huì)”工作總結(jié),，從十個(gè)方面歸納“雙會(huì)”在工作中取得的成績和存在的不足,，并針對這些問題，提出的工作思路,。

二,、龍游縣總商會(huì)杭州分會(huì)副會(huì)長兼秘書長傅旭昌同志作商會(huì)度財(cái)務(wù)報(bào)告，對09年商會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況作具體的分析,，并提交會(huì)議審議,。

三、“雙會(huì)”會(huì)長,、副會(huì)長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計(jì)劃》進(jìn)行分析研討,，商會(huì)法律顧問姜小明律師對擔(dān)保、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析,。

四,、公示“雙會(huì)”愛心助學(xué)活動(dòng)情況,，一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實(shí)做好這項(xiàng)回報(bào)家鄉(xiāng)的光彩事業(yè)，并鼓勵(lì)更多的寓杭龍游人士積極參與到這項(xiàng)事業(yè)中來,。

五,、討論“雙會(huì)”今后的運(yùn)作模式與發(fā)展方向：

2、逐步開展普通會(huì)員發(fā)展工作,，加強(qiáng)秘書處的外聯(lián)部拓展能力,，使“雙會(huì)”工作的開展保持一種持續(xù)性，形成一種科學(xué)的機(jī)制;會(huì)員之間相互交流,，資源互補(bǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)探索商會(huì)會(huì)長共同合作模式,。

會(huì)議最后,，聯(lián)誼會(huì)會(huì)長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言，他充分肯定了09年的工作,，指出在年,，各企業(yè)家們都在金融危機(jī)的洪流中挺了過來，自力更生,，平穩(wěn)應(yīng)對,，實(shí)現(xiàn)了“雙會(huì)”發(fā)展的好勢頭。

20,，要繼續(xù)提高“雙會(huì)”的凝聚力與影響力,，進(jìn)一步提高“雙會(huì)”活動(dòng)的質(zhì)量，加強(qiáng)組織建設(shè),，鞏固提升現(xiàn)有成績,，在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容，務(wù)實(shí)工作,，整合資源,，積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù),，使“雙會(huì)”真正成為相互交流的平臺(tái),，宣傳龍游的窗口，服務(wù)大家的陣地!

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

6月16日,，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國黨支部書記工作交流會(huì)在青島市舉行,。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生,，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生,，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場,。律所總部領(lǐng)導(dǎo),、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會(huì)主任,、黨支部書記,、監(jiān)事會(huì)主席、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議,。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任鄭舒春主持,。

盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開會(huì)議伊始,，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理,、律師隊(duì)伍建設(shè),、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就,，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢,，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí)，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日,，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名,，人均收入達(dá)到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣,。

建所以來,，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念,，黨建工作做得有聲有色,，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路,。

會(huì)上,，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽(yù)主任,、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告,。據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年,，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆,。三年來，律所從全國26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所,、2個(gè)黨委,、2個(gè)黨總支、48個(gè)黨支部,、1406名黨員,，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”,，做好“三項(xiàng)工作”，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”,、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”,、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,，全國各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰,。

隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任,、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié),。

經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上?，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高,。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。

專業(yè)建設(shè),、大部制開展逐漸深入,，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,，全國共接收各類案件36615件,。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦,，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),，ppp、新三板,、基金,、不良資產(chǎn)、文化傳媒,、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出,，錢伯斯、legal500評獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng),。

與此同時(shí),，律所加強(qiáng)了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動(dòng),。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場,，參與人數(shù)超過1萬人次,，“幸福盈科”的文化理念深入人心。

盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國際中心的工作情況,。迄今為止,，盈科在美國、巴西,、墨西哥,、英國、意大利等42個(gè)國家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù),，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

20xx年,，盈科將在日本,、印尼、南非,、毛里求斯,、澳大利亞、新西蘭,、加拿大,、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系,，提升盈科全球法律服務(wù)能力,。

此外，據(jù)楊琳主任介紹,，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟,、盈科全球顧問委員會(huì)、盈科海外中國中心三大機(jī)制平臺(tái),，匯聚盈科全球資源,，為中國企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機(jī)會(huì)對接,、投資項(xiàng)目可行性分析,、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等,，真正實(shí)現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的,、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù),，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴,。

為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè)，提高律所品牌形象,，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長,，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長,，任命宋永安律師、林思明律師,、羅勇律師,、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長，任期兩年,。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、總部管委會(huì)主任趙興仁先生,，創(chuàng)始合伙人,、全球合伙人、副主任,、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書,。

十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進(jìn),，截止到20xx年6月,，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績,，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯,、紀(jì)念牌和證書。

當(dāng)日下午,，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議,、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議,、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會(huì),、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場同時(shí)召開。四套班子針對各自的工作重心,、定位,、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論。

6月17日上午,，郝惠珍書記匯總了會(huì)議分組討論的情況,，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn)，提出了下一步工作方向和目標(biāo),。17日下午,，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩達(dá)?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

監(jiān)b-03

20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)議

20xx年12月26日

監(jiān)理辦公室

略

喬xx

隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲,，我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié)，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法,，并布置明年的工作,。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

由于今年國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,，致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難，新開工的項(xiàng)目比較少,，施工和監(jiān)理費(fèi)用的回款特別慢,；又因?yàn)榕R港招標(biāo)手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦,。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo),，并對整個(gè)臨港以來的所有工作進(jìn)行了徹底驗(yàn)收和部分變更申報(bào)工作。主要工作向各位匯報(bào)一下,。

1,、各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報(bào)了485萬元的變更費(fèi)用。通過追蹤,，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意,，申報(bào)件正在審批中。

（2）,、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,，尾款發(fā)票已開。

（3）,、臨港三期2區(qū),、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個(gè)標(biāo)段中第一個(gè)順利竣工驗(yàn)收。新工藝實(shí)驗(yàn)真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗(yàn)收,。

（4）,、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交,，今年以焦建峰牽頭,，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設(shè)單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費(fèi)的清理和回款提供了必需的條件,。

2,、工程變更申報(bào)工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元,。

我監(jiān)理部今年對各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定的變更計(jì)算方法,，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進(jìn)行了485萬元的監(jiān)理費(fèi)變更,，孚寶二期9.4萬元的變更,，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項(xiàng)目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更。由于中船,、太重三期,、造修船等項(xiàng)目的結(jié)算還沒完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中。

3,、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟,，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程

進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作，還有針對性地提出了個(gè)階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式,；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫,；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個(gè)人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求,。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃,、細(xì)則、臺(tái)帳,、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥,、海上沉樁,、擋土墻等幾個(gè)分項(xiàng)工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題,，被業(yè)主在監(jiān)理例會(huì)上批評過,。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財(cái)富,，編寫了碼頭工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊,，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì)再出現(xiàn)以上任何錯(cuò)誤,。

4,、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)知識增長比較快,。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績,。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部,。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn),。今年，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo),；監(jiān)理部碼頭,、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上，安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上,。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還在個(gè)人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計(jì)3人成功通過了職稱英語和職稱計(jì)算機(jī)考試,，1人通過了安全工程師資格考試,，1人通過了經(jīng)濟(jì)師的考試，4人通過了二級建造師考試,。

5,、整個(gè)監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制,、投資控制,、進(jìn)度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患,，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評,。

通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患,。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認(rèn)可,，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位,，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的,；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤，但是在大家的努力下及時(shí)糾正,、學(xué)習(xí),，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評價(jià),。需要我們每個(gè)監(jiān)理人員繼續(xù)努力,，爭取更大的成績。

6,、整個(gè)監(jiān)理部廉潔工作到位,，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報(bào)的監(jiān)理人員。

在施工中,，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn),，劉松、焦建峰,、武紅艷,、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金,。在此總結(jié)會(huì)上給予重點(diǎn)表揚(yáng),，并大力弘揚(yáng)廉潔作風(fēng)，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正,，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路,。

1、“七個(gè)一”工作的落實(shí)，還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化,?！捌邆€(gè)一”在本監(jiān)理部實(shí)施過程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查落實(shí)上都有相應(yīng)的管理辦法,，但是在具體操作時(shí)，出現(xiàn)疏忽和遺漏,，不能嚴(yán)格進(jìn)行檢查和落實(shí),。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高,。

雖說，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個(gè)別監(jiān)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度差,，主觀上被動(dòng)，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài),，個(gè)人技能提高的不快,；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。

3,、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng),。監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點(diǎn)弱，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗(yàn)收規(guī)范,，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢,，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟,。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好,。

4、施工現(xiàn)場安全,、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作,。

雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實(shí)際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致,、檢查走過場等問題,，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展,。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5,、對監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足,，要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，是我們工作的方向,。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢,。

6,、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿,，監(jiān)理費(fèi)的回款情況也不是特別令人滿意,。

三、明年的工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)“七個(gè)一”工作的深入落實(shí),，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項(xiàng)工作都能有序開展,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求每個(gè)監(jiān)理人員均能達(dá)到15次以上的安全,、專業(yè)技能,、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3,、明年還是以碼頭,、真空預(yù)壓作為重點(diǎn)工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法,，對9#,、18#碼頭進(jìn)行跟蹤；對在建的10#,、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理,；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項(xiàng)目。真空預(yù)壓工作,，明年比較多,，資金據(jù)說可能能到位，因此,，這塊我們也不會(huì)放棄,，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部,。

4,、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個(gè)監(jiān)理人員都奉公守法,，挺起腰桿做人,。

5,、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項(xiàng)目梳理一遍,，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報(bào),。

6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作,，對施工單位的決算進(jìn)行跟蹤,，確定最終數(shù)字，為合同變更做準(zhǔn)備,。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù),，不能疏忽，不能因?yàn)槭瘴捕a(chǎn)生馬虎情緒,。

表示要認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng),，在明年的工作中能做的更好,。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好，能在業(yè)主的良好評價(jià)中有更好的發(fā)展,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx,。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作,，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識;3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,，為工作考核提供依據(jù),。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多,。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期,。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào),，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素,，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),，溝通交流的方式方法欠缺,。

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理,。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2、在質(zhì)量和安全方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè),。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實(shí)干,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4,、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流,，珍惜共事的友誼,，既能容人之長，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分,，積極營造合作共事的良好局面。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性,、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后,，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn),。

xxx有限公司

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、

xxx

主持人員：xxx

缺席人員：xxx

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一,、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報(bào)

1、xxx：土建工程師,，負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

（1）對于1號槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成,。

（2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線任務(wù),；燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后,，雖再三催促,，情況仍舊無改觀。

（3）復(fù)核6,、7號樓定位,。

（4）已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高,。

（5）6,、7、8號樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成,。

（6）級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層。

2,、xxx：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量,。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

（1）已完成公園舊渠回填工作,；

（2）今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作,。

（3）湖底土工布在月底施工完成；

（4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

（5）兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案,。

（6）主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙,，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工,。

（7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

（8）下午測量假山高度,，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

（9）對于喬木,、灌木進(jìn)場種植,，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定,，草坪進(jìn)場問題推遲,。

（10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3,、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6、7,、8號樓cfg樁合同,，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二,、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

1,、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零,，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。

2,、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作,，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作,，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排,，交出一份工作計(jì)劃方案,。

小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo),，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3,、對于公園的安排,，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案,；對于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場,，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4,、綠化方面，xxx需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對比,，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格,，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場,。

5,、收集好的公園坐凳,、垃圾桶、指示牌的資料,，整理好照片,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6,、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),，要有正確的辦事思路。

三,、xxx對于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評價(jià)總結(jié)

1,、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍,。并且對于假山,、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。

2,、對于設(shè)計(jì)的選型,，我們要注重最終效果,，不能盲目聽取,，對于坐凳,、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙,、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、針對目前市場競爭壓力,，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場,，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,，其中以1號樓為重點(diǎn),，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作,；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題,，不能拖延,。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

（1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延,。

（2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；

（3）制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃,，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通,，

（4）監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開門位置,。

（5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

（6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式,，有自己的工作原則。

四,、會(huì)議總結(jié)

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊(duì)合作,，共同解決實(shí)際問題,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議紀(jì)要需要交代會(huì)議概況，包括會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、主持人、發(fā)言人,、會(huì)議目的和任務(wù),、主要議題等內(nèi)容，那么,，下面是小編給大家整理收集的工作總結(jié) 會(huì)議紀(jì)要,，供大家閱讀參考。

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，x院長、副院長,、院長助理出席會(huì)議,，教務(wù)處、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任,、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年

教學(xué)工作計(jì)劃

會(huì)上，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理,，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對照,，替補(bǔ)空白，完善材料,，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”,。

第六,，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院,、系兩級管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理,。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地,，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會(huì)上級文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，x院長做重要講話,。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級、省部級項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開x年

年度工作總結(jié)

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望,。

會(huì)議在總結(jié)成績，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處,。

2、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅(jiān)持原則,，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識,，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

x年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持,，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后,，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會(huì)議認(rèn)為:剛剛過去的x年,，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一、行政管理方面:

一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作,。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象,。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見,，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批,。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂

勞動(dòng)合同

四是:要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每

月工作總結(jié)

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如:健全用車請示,、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用,，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實(shí)管好、用好公司車輛,。

二,、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂。

四是:要加強(qiáng)工程合同,、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三,、財(cái)務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理,，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

四,、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五,、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

20xx年12月11日上午8:30―12:20分,，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì),，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議,。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1,、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看,，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西,、江蘇、湖北,、河南等市場,。從同期增幅來看，同比增長24.54%,，在全國排名31位,，與增長第一的貴州新市場相差甚遠(yuǎn)，且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名,。

2,、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%,，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%,，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名,，低于全省24.54%的平均增幅,，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn),，反而影響了發(fā)展的步伐,。

3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位，略低于湖北,、湖南市場,，而安徽的人口均超過了湖北、湖南,、江西市場,，雖然人均gdp排在上述市場之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場之后,，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍,，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至gdp,、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億,，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大,，發(fā)展的空間也很大,。

4、勁牌的地位：06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,，勁牌06年度銷售額14.8億,，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億,，其他保健酒基本沒有過億的,，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢,，07經(jīng)營年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的,。

5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬,，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個(gè),，過800萬的縣級市場有十個(gè)，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場,，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%,。

根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場以外,，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài),，與全國平均增幅47.76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對比就不知道差距,，不能正視差距就不能縮小差距,，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài),、制訂措施,、默契配合,、沒有我們解決不了的問題。

向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程,，只求壓貨不求動(dòng)銷,，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn),、持之以恒,、小火慢燉、不急不燥,，堅(jiān)持到底,、必定成功。

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,，是拿著金飯碗在討米,，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會(huì),，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì),，才能把握機(jī)會(huì);只有認(rèn)識勁牌,，才能做好勁酒。

在要求對方之前先要求自己,，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本,。

銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規(guī)模有限,，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營勁酒利潤很低,，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤是非?？捎^的,，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低,，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營利潤不高,，客戶得到的利潤越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,，越是客戶的注意力不放在勁酒上,，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌,，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒,，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來越大，客戶的利潤才會(huì)越來越高,，市場才能良性循環(huán),。

驕傲使人退步,，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,，貪圖享受將至人死亡,，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%,，這是危險(xiǎn)的信號,，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠消費(fèi)者,，同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體,，反之我們的消費(fèi)市場將會(huì)萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益,。

不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體,，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場滲透,、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累,、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%,，也是危險(xiǎn)的信號,，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出,。產(chǎn)品策略上要打組合拳,，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。

縣級分銷市場銷售額要提升,，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低,，不要進(jìn)場費(fèi),，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行,，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì),，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下,。

目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37.8%,，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體,，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的,，眾所周知一個(gè)沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了,。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對待,。

目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間,，在57天的時(shí)間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的40%,，時(shí)間的緊迫不言而喻,，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé),、明確目標(biāo),、措施到位、全力執(zhí)行,，確?！按汗?jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。

廠家與銷售商是合中有分,、分中有合,、分工不分家的關(guān)系。

分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè);商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo);商家側(cè)重渠道推力,。廠家側(cè)重終端過程服務(wù);商家側(cè)重終端配送服務(wù)。

合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開發(fā)與維護(hù)市場,，不僅將銷售量做大,，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。

協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,，從人治向法治轉(zhuǎn)變;協(xié)助銷售商培育國內(nèi)最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高,，客戶得到的利益相應(yīng)提升,，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

張總希望,，只要我們從今天開始,，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位,，正視相互差距,，打開思維空間，保持居安思危,，制訂有效措施,，確保行重于言，定能走出困境,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

參會(huì)人員：

會(huì)議記錄：

二xxx年十二月十一日

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議,。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會(huì)議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持,，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武,、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言,，最后,，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會(huì)議認(rèn)為：剛剛過去的x年,，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足,，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報(bào)批。

三是：要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批,，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知,。

四是：要加強(qiáng)績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。

五是：要加強(qiáng)檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好,、用好公司車輛,。

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是：龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作,，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時(shí)地指出,，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)決定：xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅(jiān)持原則，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識,，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

x4年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x4年年度工作總結(jié)大會(huì),，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持,。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會(huì)議在總結(jié)成績,，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行,。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過。

另外針對存在的一些問題,，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議議題：月度采購工作總結(jié)

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：集團(tuán)總部采購部辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxxxxxxxxxxx

記錄人：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：

xx月xx日上午8:30,，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購部經(jīng)理xxx主持,，采購部全體成員參加了會(huì)議,。會(huì)上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié),。

一,、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足,。進(jìn)入xx月份來,，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向,，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí),，基本完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：

1,、無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生;2,、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計(jì)劃均按時(shí)采購配送到礦,。在完成這些問題的同時(shí),，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：1,、配送管理制度執(zhí)行不力,，配送過程中的小問題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3,、對采購計(jì)劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠;4、采購臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5,、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編,。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細(xì),，不能掉以輕心,、馬虎大意，大家對此表示認(rèn)同,。

二,、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化,，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系,。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),，雖然做了大量工作,，但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步,，同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足,，加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒,，做好模范帶頭作用。

三,、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺(tái)賬,，對已到貨但未開具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開出,，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況,。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對賬工作,，保障月清月結(jié),、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作,。

在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯(cuò)成績,。但同時(shí)也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大,。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準(zhǔn)備,，及時(shí)有效做好物資供應(yīng),，保障圓滿完成工作任務(wù)。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開,，基層管理以上人員到會(huì),。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程,，提高工作效率，增進(jìn)公司效益,。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作,，切實(shí)提升工作層次,。x年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì),。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感,，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神,，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重,。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來,，領(lǐng)會(huì)精神,，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的'美好前景,。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

x年12月31日下午14時(shí),，公司在會(huì)議室召開x年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議,。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì)議主要分為兩個(gè)部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào),。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。

會(huì)議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位,。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

會(huì)議最后要求:在新的一年里,，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識,，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù),，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四

xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì),。

范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確,、思路清晰、精神振奮,、措施扎實(shí),、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程,，提高工作效率,，增進(jìn)公司效益。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3,、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會(huì)議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作,，切實(shí)提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重,。

會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,，放眼未來，領(lǐng)會(huì)精神,，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二xxx年二月四日

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十五

7月1日上午,，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì),，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù),。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議,，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局,、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位,、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評,，機(jī)關(guān)科級以上干部參會(huì),。

上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委,、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作,，按照市局年度工作部署,，主動(dòng)認(rèn)識、適應(yīng),、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量,、保安全、促發(fā)展,、強(qiáng)基礎(chǔ)”,，認(rèn)真履職，主動(dòng)作為,，積極創(chuàng)新,，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開展,。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等為依托,，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系,，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”,，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性,、整體性和協(xié)調(diào)性。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定,，并提出了相應(yīng)的要求,。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù),，要壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力,。各級黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任,，一把手要切實(shí)履行好組織者、推動(dòng)者,、實(shí)施者的重要責(zé)任,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，走在前面,、作好表率,，一級做給一級看，一級帶著一級干,，形成上行下效,、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,、身體力行,，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求，切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”,、組織生活會(huì)等制度，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫,，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì)、見到實(shí)效,。

二是要科學(xué)苦干,，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年,，半年的時(shí)間已過去，面對新的形勢,、新的變化,、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認(rèn)識,，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生,，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人,、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線,，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé),、失職追責(zé)”責(zé)任制,，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制，健全分類監(jiān)管,、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度,，要切實(shí)按照“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的十二字要求,，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí),，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,、細(xì)化監(jiān)管措施,，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行,。

三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢,。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來,，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo),、市場驅(qū)動(dòng),、社會(huì)參與、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng),，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、節(jié)能減排,、公平貿(mào)易、民生改善等計(jì)量需求,，增加量傳溯源能力供給,，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段,，向市場和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號,，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護(hù)公平誠信的環(huán)境,，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用,。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測的'保障作用。

會(huì)議號召全市系統(tǒng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一致,，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng),，扎實(shí)工作,，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。