工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工作總結(jié)會議紀(jì)要篇一

記錄：田地

會議主要內(nèi)容：

李經(jīng)理：

賬單開出應(yīng)清楚明了,、不能重復(fù),、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理,、日常的維護要到位,。

二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會議用品,、兩名員工辭職,。

廚師長：

1、正在加強廚師管理制度

2,、二樓購置高壓鍋,、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大,、其他一切正常

張會計：倉管已經(jīng)到位,、月底盤點,、建立電子檔案,、部分的賬款已取回

彭隊長：

停車場的標(biāo)志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車,、正在加強對車輛停車擺位的控制,、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭。

龍總：

加強巡邏,、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生,、營銷部繼續(xù)跟進目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂。

工作總結(jié)會議紀(jì)要篇二

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開,，基層管理以上人員到會,。

1、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程，提高工作效率,，增進公司效益,。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3,、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作,，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì),。

4、進一步增強公司員工的責(zé)任心和緊迫感,，增強組織紀(jì)律觀念,。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神,，營造員工之間和諧與寬容,、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值,，使個人和公司得到各方面的尊重,。

會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來,，領(lǐng)會精神,，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的'美好前景,。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

工作總結(jié)會議紀(jì)要篇三

監(jiān)b-03

20xx年12月26日

監(jiān)理辦公室

略

喬xx

由于今年國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控,，致使臨港經(jīng)濟區(qū)資金特別困難，新開工的項目比較少,，施工和監(jiān)理費用的回款特別慢,；又因為臨港招標(biāo)手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦,。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo),，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下,。

1,、各項工程的驗收工作進行的比較到位

況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤,，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意,，申報件正在審批中。

（2）,、博邁科碼頭工程已經(jīng)進行了竣工驗收,，尾款發(fā)票已開。

（3）,、臨港三期2區(qū),、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個標(biāo)段中第一個順利竣工驗收,。新工藝實驗真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。

（4）,、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性,，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭,，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設(shè)單位,，為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。

2,、工程變更申報工作正在有條不紊地進行,。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。

我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法,，梳理了所有工程的資料,。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更,，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更,。由于中船、太重三期,、造修船等項目的結(jié)算還沒完,，此幾個工程的變更正在進行中,。

3,、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程

進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作,，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解,；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式,；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片,，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求,。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則,、臺帳,、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善,。碼頭工作中在岸坡挖泥,、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中,，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題,，被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過,。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富,，編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓(xùn)手冊,，讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤,。

4,、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)知識增長比較快,。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績,。

我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓(xùn),。今年,，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)；監(jiān)理部碼頭,、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達到10人次以上,，安全工作培訓(xùn)達到8人次以上。

我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍,，還在個人職稱考試,、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試,，1人通過了安全工程師資格考試,，1人通過了經(jīng)濟師的考試，4人通過了二級建造師考試,。

5,、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制,、投資控制,、進度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患,，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評,。

通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患,。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認(rèn)可,，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位,，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的,；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤，但是在大家的努力下及時糾正,、學(xué)習(xí),，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù),，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,。

6、整個監(jiān)理部廉潔工作到位,，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員,。

在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn),，劉松,、焦建峰、武紅艷,、王銳,、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會上給予重點表揚,，并大力弘揚廉潔作風(fēng),，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路,。

1,、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化,?！捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn),、檢查落實上都有相應(yīng)的管理辦法,，但是在具體操作時，出現(xiàn)疏忽和遺漏,，不能嚴(yán)格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去,。

2,、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。

雖說,，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,，但是個別監(jiān)理人員的主動學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動,，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài),，個人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善,。

3,、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強,。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范,，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢,，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟,。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好,。

4、施工現(xiàn)場安全,、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細致的工作,。

雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細致,、檢查走過場等問題,，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展,。需要在今后工作中加以注意和改正,。

5、對監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足,，要進行重點開發(fā),，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，是我們工作的方向,。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢,。

6,、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿,，監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意,。

三、明年的工作計劃：

1,、繼續(xù)加強“七個一”工作的深入落實,，逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展,。

2,、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的安全,、專業(yè)技能,、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3,、明年還是以碼頭,、真空預(yù)壓作為重點工作,。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對9#,、18#碼頭進行跟蹤,；對在建的10#、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理,；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目,。真空預(yù)壓工作，明年比較多,，資金據(jù)說可能能到位,，因此，這塊我們也不會放棄,，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢,，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。

4,、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育,，使每個監(jiān)理人員都奉公守法，挺起腰桿做人,。

5,、加大各個工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍,，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報,。

6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作,，對施工單位的決算進行跟蹤,，確定最終數(shù)字，為合同變更做準(zhǔn)備,。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù),，不能疏忽，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒,。

表示要認(rèn)真學(xué)習(xí),，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚好的作風(fēng),，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好,，能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展,。

工作總結(jié)會議紀(jì)要篇四

xx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠,、副總裁兼總工程師張樹濤,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等,。

本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇,、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅,、集團行政人事總監(jiān)張新武,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,，最后,，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會議認(rèn)為：剛剛過去的x年,，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績,。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo),，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報批。

三是：要加強招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是：要加強績效管理工作,。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是：要加強檔案管理工作,。目前,，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是,，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份),。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理,。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用,，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好,、用好公司車輛,。

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,，再招聘1名水電工程師。

二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公,。

三是：龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂,。

四是：要加強工程合同,、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

要進一步加強對公司財務(wù)人員的管理,，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細致,、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作,。

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出,，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團決定：xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù),。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要根據(jù)集團的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排,，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工,。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅持原則，要注意自身形象,，做到廉潔自律,，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé),，增強全局意識,，要樹立信心、加強團結(jié),、強化管理,，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù),，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

工作總結(jié)會議紀(jì)要篇五

近日，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會,，院黨組書記,、檢察長何曉榮主持了會議。

會上,，黨組副書記,、副檢察長龍敬傳達學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員,、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機關(guān)作了動員部署,，黨組成員、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報》,。隨后,，各部門負責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點評,。

最后,，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績,，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見,。

通過走訪調(diào)研,、開展大討論、建章立制,、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標(biāo),，全院上下心往一處想，勁往一處使,，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,，各項工作開展有序。

目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識不強,、畏難情緒存在,、擔(dān)當(dāng)精神不夠、工作方法欠缺的問題,。要增強工作的緊迫感,、責(zé)任感，積極想辦法添措施,，查漏補缺,，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作,。

班子成員要發(fā)揮表率作用,，明確肩負的重要職責(zé)，遵章守紀(jì),，帶頭辦案,，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用，增強責(zé)任意識,，對工作中存在的問題制定切實可行的方案,，找準(zhǔn)切實可行的辦法，把握工作的節(jié)奏,，對難度大,、周期長的工作要早謀劃、早著手,，對難度不大,、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數(shù),，游刃有余,。

何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上,，迎難而進的勇氣,，以集合眾智,、勵精圖強的精神，竭心盡力,，奮勇爭先,，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ),。