企業(yè)文化策劃書篇七

策劃方案

2020年4月19日

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企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案

目 錄

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樹立企業(yè)文化,，創(chuàng)立學習型組織氛圍，展示公司員工風采及公司成果,，及時通知,、通告公司各項重要活動或制度,，活躍工作氛圍。

1085室,、1086室兩塊辦公白板處,，每月初第一周工作日之內(nèi)完成板報的更新與布置。

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感受且思想積極健康的即可,。

3,、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,，一律應如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負。

為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷,，創(chuàng)立溫馨和諧的

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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到大家庭當中,，進而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展。

每月舉辦一次員工聚餐生日會活動（建議午餐聚會）,。 （三）活動程序安排

2）領(lǐng)導講話,，感謝員工為公司做出的貢獻，表示公司對員工的祝福,；

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可執(zhí)行,；

4、責任人：***,，負責該項活動的籌備,、策劃與組織。

為完善公司建議管理體系,，規(guī)范意見管理工作,，以營造開放式的管理氛圍，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,、給員工以正確的疏導,，促進工作效率和工作品質(zhì)的提高,。

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1085號辦公室 （四）意見處理流程

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賠償。

經(jīng)過拓展或各類文娛活動來拓展企業(yè)人員的潛能,，提升個人心理素質(zhì),，強化員工積極向上的心態(tài)，形成員工良好的心理素質(zhì),；激發(fā)員工對公司的歸屬感,、忠誠度、榮譽感,；樹立相互配合,，互相支持的團隊精神和整體意識,同時培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神，提高團隊績效,，激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力,，使團隊更富凝聚力。

不定期舉辦一些文娛活動,、體育比賽項目或戶外拓展活動,。建議拓展活動與專業(yè)培訓公司合作，由其提供詳細方案與報價,。

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在這個“企業(yè)盛會”中,，公司與會者歡聚一堂，能夠增進員工,、領(lǐng)導之間的相互交流,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，增加企業(yè)凝聚力,。另一方面,，在這個“家庭盛會”中,，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作,，對下一年作出安排和部署，并表彰年度各項先進,，迎接新的一年,，促進公司的企業(yè)文化建設(shè),，表示對員工的問候和愛戴,。每年的年會活動主題需根據(jù)當年實際工作情況確定。

為豐富員工文化生活,、完善公司福利,，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作，經(jīng)過旅游活動促進員工之間的相互了解,，增強相互之間的團結(jié)及友誼,，同時能更直觀的了解公司經(jīng)營的項目概況。

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2020年4月19日

10 組織與實施,。

企業(yè)文化策劃書篇八

活動策劃

一．活動主題：

二．活動背景：

社區(qū)服務(wù)是大學生志愿活動的重要內(nèi)容,，是志愿服務(wù)的主流之一。它拉近了大學生同社會和生活實踐的距離,，讓我們在服務(wù)的同時有所收獲,。高分子“紅日”志愿隊和歷史“晨曦”志愿隊長期致力于社區(qū)文化建設(shè)方面的志愿服務(wù)工作,，具有較為豐富的實踐經(jīng)驗,，取得的良好工作成果也得到了社區(qū)、校青志及其他學院各分隊的肯定,。我們舉辦這次社區(qū)志愿者培訓,，通過大家相互深入探討，相互學習分享工作經(jīng)驗,，為培養(yǎng)一批具有高水平,、高素質(zhì)、專業(yè)化的志愿者隊伍,，弘揚志愿文化貢獻自己的一份力量,。

三．活動目的：

1.本次培訓活動，通過社區(qū)負責人和資深志愿者講座以及會議討論兩種形式相結(jié)合的辦法,，讓廣大志愿者得到更多關(guān)于社區(qū)服務(wù)的知識,，讓我們的服務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化,。通過自己的努力得到更加廣泛的社會好評,。

2.通過社區(qū)活動培訓活動達到全校志愿者隊伍資源共享的目的，大家相互借鑒好的想法,、成功的經(jīng)驗相互學習,。共同努力把社區(qū)服務(wù)工作做得更加出色。

3．后續(xù)服務(wù)工作,，既給小區(qū)居民看看志愿者實實在在的服務(wù)和幫助,，又讓更多志愿者領(lǐng)略到志愿文化豐富內(nèi)涵,，弘揚了當代大學生積極向上、熱心友善的良好精神風貌,。

四．活動主辦：

主辦：四川大學青年志愿者協(xié)會

承辦：歷史文化（旅游）學院“晨曦”青年志愿者隊高分子科學與工程學院“紅日”青年志愿者隊 五．活動形式：

與加強社區(qū)文明建設(shè)相關(guān)的主題講座

六．活動時間及地點：

時間：2010年4月27日

地點：江安校區(qū)綜合樓b座（具體地點待定）

七．活動對象：

四川大學各學院青年志愿者隊

八．活動流程：

【前期準備】：

1．4月18日前,，聯(lián)系此次講座的兩位主講人，其中包含一位社區(qū)負責人和一名校青志的資深志愿者,。

2．4月18日左右,，聯(lián)系好出席此次講座的嘉賓——校青志主席和各青志分隊長。邀請各分隊至少30%的志愿者參加此次活動,，并請分隊長將具體參與人數(shù)和相關(guān)負責人落實,，報予高分子學院負責人楊繼營。

3．4月19日,，兩學院將活動上報學院審批,，之后進行活動場地及所需展板（4張）的申請。

4．4月22日,，聯(lián)系宣傳部制作活動海報,，其中包含兩張噴繪，兩張手繪,，海報上包含社區(qū)建設(shè)服務(wù)的相關(guān)活動照片,。

5．4月23日，做好張貼到圍合的小海報,，聯(lián)系商家做好橫幅,。6．4月24日，向嘉賓正式致邀請函（電子版）,，通知確定時間地點,。

7．4月25日，購買活動相關(guān)物品,，并聯(lián)系好禮儀和講座主持人,，請主持人準備好主持稿。

8．4月27日15：00,，布置活動教室,，根據(jù)各分隊給出的參加人數(shù)，劃定各分隊位置（屆時由禮儀引導入場）,，并邀請主持人到現(xiàn)場預演,，以便更加熟悉活動流程。

【現(xiàn)場活動】：

1．19：00活動開始,，主持人致開場白,，介紹主講人和嘉賓，解釋活動流程,。2．主持人邀請兩位主講人分別就社區(qū)文化建設(shè)發(fā)表演講,。

3．主持人宣布討論主題,，劃分小組，每組30人左右,，共4組,。由干事（戴志愿者小紅帽）引導各組至相應教室。每組安排一名干事做臨時主持,。討論持續(xù)約30分鐘,。

4．討論結(jié)束后，各組派代表上臺發(fā)表討論總結(jié),。

5．主持人對本次活動做簡單總結(jié),，宣布活動結(jié)束。兩學院干事留下清理教室,。

ps：活動全程安排干事專門照相,，并邀請新聞中心對活動做跟蹤報道。

【后續(xù)工作】：

1．5月4日,，聯(lián)系社區(qū)負責人,，商討并制定出與社區(qū)小朋友聯(lián)誼具體可行的方案。之后,，提交活動申請及策劃,。

2．5月5日，邀請2~3個學院負責人隨同前往社區(qū),，每個學院1~2人,，同時歷史學院和高分子學院各出4名志愿者參與活動。同時,，到各個圍合張貼活動通知。

3．5月6日,，與社區(qū)負責人一同購買活動獎品及道具（水果,、獎狀等）。

4．5月8日上午,，集體前往社區(qū),，并隨之展開聯(lián)誼活動，活動過程中,，志愿者負責現(xiàn)場秩序和小朋友的安全問題,。

5．活動結(jié)束后，及時做好活動總結(jié),，發(fā)布活動新聞,。

九．可行性分析：

1．活動形式可行性分析

培訓以主題講座形式展開，邀請社區(qū)負責人和有服務(wù)經(jīng)驗的志愿者根據(jù)大家面臨的問題,、服務(wù)中經(jīng)常遇到的困難以及今后的社區(qū)服務(wù)的發(fā)展方向進行專項的講解,。以這種對癥下藥的形式進行培訓,，從而消除講座的盲目性。隨之在社區(qū)開展相關(guān)活動,，立竿見影,。

2．活動影響力分析

活動培訓對象為全校30支分隊的新老志愿者，培訓內(nèi)容就是大家平時在社區(qū)工作遇到的困難和問題,，所以活動一定會受到很好的效果和預期的目的,。圍合宣傳加上青春廣場海報宣傳的方式，相信培訓會取得良好效果,。

3．培訓內(nèi)容可行性分析

培訓的內(nèi)容大致分為三個部分,，社區(qū)建設(shè)之老年服務(wù)、社區(qū)建設(shè)之關(guān)愛青少年和社區(qū)建設(shè)中遇到的困難和今后發(fā)展方向,。這些內(nèi)容幾乎涵蓋了現(xiàn)有社區(qū)志愿服務(wù)的所有內(nèi)容,，以大家所關(guān)心，日常接觸的東西為培訓內(nèi)容,，結(jié)合大家平時服務(wù)過程中的親身感受,，以講座形式介紹經(jīng)驗和方法，一定會在今后的活動中再創(chuàng)新高,。

十．經(jīng)費預算：

企業(yè)文化策劃書篇九

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成,、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字上,，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學,、傳播學的,，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化,。一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見,，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣,，才能不斷增強企業(yè)競爭實力,，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地,。

實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉,。

企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者,、締造者、推行者,，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的,，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

塑造企業(yè)文化,，必須堅持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新,，與時俱進,，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項龐大的,、復雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

要建設(shè)企業(yè)文化,，首先要對企業(yè)的歷史進行了解，只有了解公司的發(fā)展歷程才能更好地策劃出符合公司的企業(yè)文化,。策劃企業(yè)文化應該注重企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì),、制度，精神,。

路,，未來需要大家，共同攜手,，一起努力,。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向,。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計,。前者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導,；后者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號,，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊,。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上,，企業(yè)文化、理念都是空白,。我個人的意思應該是兩者的有機結(jié)合,，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀,，但通過人為的主動提煉,、設(shè)計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對企業(yè)文化,、理念的理解深刻化，認同徹底化,。

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在,。

針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念,、市場競爭理念,、市場營銷理念、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系,。

對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動,，流通對策,，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策,，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此,，公司應當依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標識,。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設(shè)中應當把先進企業(yè)文化典型化,。

對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉,，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳,，全面發(fā)動,，從不 同角度，對文化進行定格分析,，得出結(jié)論,，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧,，啟發(fā)企 業(yè)文化建設(shè)的靈感,，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法,，通過發(fā)放問卷調(diào)查,、開座談會、報告會,、研討會和開辟網(wǎng)上論壇,、征文等形式，引導員工集思廣益,，獻計獻策,，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)。二是通過總結(jié),， 進行企業(yè)文化的進一步宣傳,、灌輸、教育活動,。 在具體方法上,，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義,；其次利用征文,、回憶文章,、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”。

全公司公布,。

（ 三）企業(yè)文化的宣貫,。

各單位要廣泛進行動員，利用各種形式,，針對不同層次對象進行宣傳,，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配 合，通過舉辦培訓班,、召開企業(yè)文化研討會,、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培 訓,。通過策劃大型活動,、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式,，大力展示公司形象及公司文化,。

企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，各單位要堅持不懈,、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計 劃要切實可行,，既不能好高騖遠,，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實,，主責領(lǐng)導要及時監(jiān)督檢查,，公司有關(guān)部門要對開展活動情況 及時進行評估和指導，分階段抓好總結(jié)評比工作,。此外,，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整,，不斷發(fā) 展完善,，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新,。

企業(yè)文化策劃書篇十

方案一：

一,、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線

二,、活動簡介

（一）活動時間：2015年7月26日

（二）活動地點：水泥分公司辦公樓前

（三）參賽對象：各部室,，生產(chǎn)車間員工

（四）活動項目：

參與方式：本次活動共分四組，每組15人,、每隊選出一名隊長,，在接到任務(wù)后,，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議,，制定作戰(zhàn)計劃,，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點,。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。

1,、突出重圍

比賽賽距：30米,、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放小地毯,，后面的隊員不斷地把身后的小地毯傳給第一個隊員,，共同踩著小地毯前進30米，要求腳不能觸地,，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲穿越火線,。

游戲規(guī)則：（1）參賽隊隊員在起點線外準備。（2）比賽過程中只要有腳觸地的情況,，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加（每觸地一次加15秒）。（3）全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越,。

訓練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

2,、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩,、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作,，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的,，而大家認為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團隊的作用是很大的,，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的,，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻,。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個，全體隊員共吹30個,，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助）,，吹完的隊員跑至比賽終點,，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小,，不合格一個扣時15秒。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉,。

方案二：企業(yè)文化活動策劃方案

一、活動目的

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀,，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用,，為進一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活,，特開展本次企業(yè)文化活動。

二,、活動主題

安全,、團結(jié)、和諧,、發(fā)展

三,、活動時間

2012年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

四,、活動內(nèi)容

1）征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子,。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅注意安全,。這事誰也沒有放在心上,，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件,。有一次,，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久,，最后建議將條幅改成不用時請將梯子橫放,。

要求：根據(jù)材料，以企業(yè)安全為主題作文,，題材不限,。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,。

獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現(xiàn)金獎勵，三等獎為榮譽證書及高級鼠標一個,，參與獎沒人獲得一個鼠標墊,。

參賽對象：全體員工，自由報名,。

2）演講

要求：無論大到國家,，小到企業(yè)，和諧是發(fā)展的根本前提和目的,，只有團隊的和諧才能促成發(fā)展,，而發(fā)展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞和諧為主題做演講,。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對演講的喜愛程度進行投票,，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎各一名,。

獎勵或獎品：一等獎500元現(xiàn)金獎勵，二等獎200員現(xiàn)金獎勵,，三等獎100元現(xiàn)金獎勵,，參與獎沒人獲得一只茶杯。

參賽對象：30歲以上全體員工,，自由報名,。

3）籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進步與成功，都離不開一支強大的團隊,。而籃球比賽正是一項團隊運動,，講究的是團隊精神。比賽共分為4節(jié),，每節(jié)比賽12分鐘,。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員,。比賽結(jié)束后,，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊,，市場部與行政部組成另一隊,。

獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動t一件,。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵,。

參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名,。

4）拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現(xiàn),，講究了力往一處使的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員,，男女不限,，但沒隊至少要有兩名女性,。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子,，稱為第一標記,，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側(cè)2米線標記時,，判對方獲勝,。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊,，市場部與行政部組成另一隊,。每局比賽過后雙方隊伍可任意替換隊員。

獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一只,，失利方?jīng)]人獲得一個卡套以鼓勵,。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名,。

5）趣味競技

a．銜紙杯傳水（杯水馬龍）

人數(shù)：每組8名隊員

道具：紙杯200個,，小水桶4個，大刻度器皿杯2個

比賽方式：四組同時進行比賽

競賽規(guī)則：a各隊派出8名選手,，全體呈縱向依次排列,，選出一名在隊伍前面作為裝水工，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手,，手不可以接觸水杯,，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者,，由裁判給其裝上新的水杯,。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯,，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊員的紙杯內(nèi),，最后一名參賽隊員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時間規(guī)定：3分鐘

評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準,。

參賽對象：全體員工,，自由報名。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份,。

b．合力吹氣球（成功爆破）

人數(shù)：每組5名隊員

道具：氣球200個

比賽方式：兩組同時進行比賽

競賽規(guī)則：每組隊員自行分配角色任務(wù)（嘴巴,、小手、屁股,、大手,、大腳）：嘴巴負責吹氣球，手不得接觸氣球，小手負責把氣球給嘴巴吹,，并將吹好的氣球綁好,，放到地上，大手和大腳兩名隊員負責抬起屁股的雙手雙腳去撞破氣球,，屁股隊員用屁股撞破地上的氣球,。

時間規(guī)定：3分鐘

評判標準：以規(guī)定時間內(nèi)撞破氣球多少來評定。

參賽對象：全體員工,，自由報名,。

獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。

五,、時間節(jié)點

6月20日

1）征文：9:00~11:00

2）演講：13:00~15:00

3）籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4）拔河比賽：9:00~10:30

5）銜紙杯傳水（杯水馬龍）：13:30~15:00

6）合力吹氣球（成功爆破）：15:30~16:30

六,、活動人員及基本預算

主持人2人

行政部評判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元

舞臺、燈光及音響費用5000元現(xiàn)場布置300元

活動編導費用400元其他200元

方案三：企業(yè)文化活動策劃方案

一,、活動主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚傳統(tǒng)文化

二、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三,、活動目的

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五,、活動時間及地點

時間：2011年9月12日晚上6:309:00

地點：某大型露天廣場

六、活動準備工作

（一）節(jié)目征集

1、采取自由,、自愿原則進行報名,。

2、節(jié)目形式不限（歌曲,、舞蹈,、朗讀、樂器演奏,、相聲,、小品、戲曲,、書法等）,，內(nèi)容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作（報至人力資源部）,。

4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd,，并提前交于籌備組。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中,，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風獎,，最佳氣獎，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎,，最佳歌手獎等等。斟酌待定?。?/p>

（二）活動現(xiàn)場布置

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味,。

2、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具。

4,、食品擺放

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等

七,、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負責部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作,；

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞,；

第二組：禮儀組

任務(wù)：a,、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實,。

b,、晚會之前準備好會場服務(wù)物品,，如節(jié)目單,、礦泉水、禮品等。

c,、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。

第三組：道具設(shè)備組

任務(wù)：a,、落實舞臺燈光,、音箱等設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題,。

b,、dv相機的落實，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）,。

第四組：后勤機動組

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺布置

b、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材,。

c、維持晚會現(xiàn)場秩序,，處理會場緊急情況,，

d、供其他項目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項目組完成工作,，保證晚會取得圓

滿成功。

注：1,、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時,，要保障第一項目組的任務(wù)順利完成。

2,、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴重沖突時,，將重新調(diào)整各項目組人力資源視

情況可隨時啟用機動組。

3,、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作,；完成任務(wù)后自動解散。

七,、活動內(nèi)容

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長致辭祝福

3、各個部門申報的節(jié)目表演

4,、游戲

（1）全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛

（2）我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺,，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲,，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出,。

（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品,。

（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時候，大家團團坐,，邊賞月邊聊天吃月餅,。

（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項。

（6）主持人宣布活動結(jié)束,，并致辭祝福,。

（7）活動結(jié)束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒,。

八,、活動經(jīng)費及預算

1、場地布置費用

2,、餐飲招待費用

3,、各種活動用品的購置費用

4、勞務(wù)費用

5,、禮品費用

6,、中秋月餅禮盒購買費用

九、應急預案及注意事項

1,、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法,，內(nèi)容要健康向上，達到主題要求,。

2,、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴密組織,，分工協(xié)作，精心實施,。

3,、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支持,，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成,。

4,、遇到各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決,。

方案四：企業(yè)文化活動策劃方案

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營

實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

三、參與對象

公司全體員工,。

四,、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責任,。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱文化落地工程,、文化上墻工程、文化視覺化工程,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓,，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括：

員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對2012年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享,，好的`書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍,。

一,、活動背景及目的

春暖花開，綠意盎然,，充滿生機和希望的春天已來臨,，在這多姿多彩、溫柔和美的季節(jié)里,，集團總部會同各分公司舉辦拓展活動,，豐富員工集體生活，幫助大家更快地融入到金海灣團隊,，讓大家在今后金海灣集團的工作和生活變得更加美好和充實,。

二、活動主題：

交流 友誼 合作 共進

三,、活動日期：

2012年4月29日14：30

四,、活動地點：

明威保安廣場

五、總負責：

集團總部

六,、活動內(nèi)容

1,、拔河比賽(各分公司抽出10人、男女不限)

2,、用心接力(男隊10人,、女隊10人)

將所有員工分成若干組(4組)，每組10名,，另外再加一名機動人員,，每組站成一隊，，保持雙肩寬的距離當裁判喊預備后,，每人嘴里都要含一根牙簽,，激動人員則拿一個要是做好準備。待吹響比賽開始的口哨后,，激動人員把鑰匙掛在第一個同學的牙簽上,，再一次向下傳，傳的過程中只能用牙簽,，不能借助其它任何東西,。若傳的過程中鑰匙掉落再地，由機動人員撿起返還給第一個人,，重新開始接力,，知道將鑰匙傳到最后一名?？茨慕M先將鑰匙傳到終點,，獲得獎勵。

1,、跳繩比賽

一男一女組成搭檔(10組)面對面跳繩,，一分鐘內(nèi)跳次數(shù)多的取勝。選出前2名,。

2,、羽毛球

男女自由結(jié)合選出10組男女搭檔參加比賽，接不到球組淘汰,。獲勝者繼續(xù)與其它組進行比賽,。選出前2名。

3,、踢毽子

3男3女交叉站立圍成一個大圈,，腳踢毽子傳給其它隊友，持續(xù)時間最長者獲勝,。選出前2名,。

七、物品及經(jīng)費準備

1,、拔河比賽用的中心紅繩,、口哨

2、牙簽三盒,，鑰匙一個

3,、跳繩2條

4、羽毛球牌2副,、羽毛球5個

5,、毽子5個

方案一：

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,，愉悅放松心情的效果。

第四、策劃內(nèi)容

（一）知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管-理-員專管,。實行收費,。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管-理-員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

方案二：公司企業(yè)文化活動方案

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍。

三,、參與對象

公司全體員工,。

四、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

五,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責任,。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范,；

b) 服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,； 編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀。

d) 對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關(guān)活動，營銷活動,，線下交流活動,，招聘活動等）

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓,，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b) 員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,，內(nèi)容包括:

a) 一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等），同時,，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b) 進行捕“風”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c) 在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中,。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等）,，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,，特安排以下活動:表格略

方案三：宣傳公司企業(yè)文化活動策劃方案

一,、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識,，增強公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活,，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動,。

二、 主題

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點,，通過征文,、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展,；

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作,；

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識,；

4. 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性；

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信,、尚學、創(chuàng)新的先進事跡,；

6. 對“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解；

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質(zhì)文化；

8. 感念與公司共同成長的心路歷程分享,；

9. 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩；

10. 公司愿景,，我們的責任與使命,；

11. 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺,；

13. 降低成本,，從我做起；

14. 我為公司發(fā)展獻計策,。

三,、 組織

本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加,。

四、 參賽對象

公司35歲以下所有員工

五,、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應緊扣主題,，切合公司實際，文學性和科學性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,；

2. 征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字,；

3. 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

六,、 評審及表彰辦法

1. 評審由各部門主管,、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品,。

2. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名,，二等獎2名，三等獎3名,，參賽獎若干,；設(shè)最佳組織獎1名,。

3. 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此，應注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管-理-員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管-理-員專管,。實行收費。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管-理-員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

企業(yè)文化策劃書篇十一

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,，是促進企業(yè)發(fā)展的長效機制,。下面是有企業(yè)文化培訓

策劃書

一,、內(nèi)容要求層次性。

很多企業(yè)在進行文化培訓時,，恨不得所有的人都來聽,，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有,，講師也是“眉毛胡子一把抓”,，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容,，這樣往往沒有好的效果,，在企業(yè)進行文化建設(shè)的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候,，可采用這樣的培訓方法,，但如果進行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學的。筆者認為,，在進行企業(yè)文化培訓時,，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計不同的培訓內(nèi)容和形式,。比如著名的hp公司,，他們的培訓非常的優(yōu)秀，從員工進行公司開始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓,，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的,，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維,，是一個不斷深化的過程,。

從企業(yè)的層級別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì),、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系,、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系,、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導下屬,、實施考核、團隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化,，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡,、行為規(guī)范等。由此可見,，如果沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓,，往往沒有效果。

從企業(yè)職能別來看,，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣,，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè),、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘,、培訓、考核,、薪酬、激勵,、獎懲,、任免等工作的有機結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制,、流程改造,、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理,、成本控制等方面的應用;其他部門的文化培訓也應該有不同的側(cè)重點,。

總的來說，如果從層級別和職能別兩個維度來看企業(yè)文化培訓的內(nèi)容,，可參考下表：

二,、形式要求生動性。

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同,，一方面在于作為成年人,，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難,，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率,，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻,。企業(yè)文化培訓也不例外,，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點,，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色,，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影,。

三,、組織要求完整性。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓,，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門,，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高,，員工興趣不大,，花了錢卻看不到效果,。

企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達成共識,，還需要調(diào)用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作,。

很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓體系，比如ge公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓,，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,，設(shè)計專門的培訓課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分,。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全,，員工從進入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶,，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化,。

系統(tǒng)完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證，一般來說,，我們可以用5w2h來規(guī)劃進行企業(yè)文化的培訓組織工作,，這主要包括：

·what：

※培訓的內(nèi)容：從層級和職能兩個角度進行培訓規(guī)劃;

※課程內(nèi)容的選擇：內(nèi)容是否實用，希望達到什么樣的效果;

·who：

·when：

·where：

·which：

·how much：

※培訓的預算：一般來說,，在年初的企業(yè)文化工作規(guī)劃中,，就應該根據(jù)企業(yè)的總體預算進行。

我們都很羨慕ge,、惠普,、海爾和聯(lián)想這樣的企業(yè)，因為他們的文化已經(jīng)不再只是美麗的鮮花,，而是結(jié)出了累累的碩果,，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。他們的文化之所以優(yōu)秀,，在于他們的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)流程、領(lǐng)導風格,、管理方法,、

規(guī)章制度

相信你對于如何進行企業(yè)文化培訓?企業(yè)文化培訓計劃?企業(yè)文化培訓計劃方案怎么寫?企業(yè)文化培訓資料?企業(yè)文化建設(shè)計劃? 應該有所了解了吧!

每個公司都非常重視新員工入職前培訓,，但重點都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度,，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定,，哪些能做、哪些事情不能做,，實際上這都是進行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分,。如何將這些內(nèi)容深入地講,、深化地講,，讓員工快速地融入企業(yè)之中， 企業(yè)文化知識培訓有一個快速有效的辦法,，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓,。

企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容,，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系,，將公司的文化傳授給新進入者,，可以使他們快速融入公司。

公司文化是一種資源,，提高了企業(yè)的整體素質(zhì),。

凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強了內(nèi)聚力,。

很多企業(yè)在進行文化培訓,，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人,，企業(yè)各個層級和部門的人都有,，講師也是“眉毛胡子一把抓” ，不分對象,，跟誰都是一個內(nèi)容,，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進行文化建設(shè)的初期,，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候,，可采用這樣的培訓i方法，但如果進行深入的文化建設(shè),，顯然這種方法是不夠科學的,。在進行企業(yè)文化培訓時,，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計不同的培訓內(nèi)容和形式,。比如著名的hp公司,，他們的培訓非常的優(yōu)秀，從員工進入公司開始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓,，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓過程是由“硬”到“軟”的,，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化,、思維，是一個不斷深化的過程,。

從企業(yè)的管理層別來看,，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系,、與戰(zhàn)略,、核心競爭力的關(guān)系、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導下屬,、實施考核,、團隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導技能就無法傳揚公司的文化,，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化,、先進人物事跡,、行為規(guī)范等。由此可見,，如果沒有針對性,，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果,。

從企業(yè)職能層別來看,，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè),、促銷推廣,、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓,、考核,、薪酬、激勵,、獎懲,、任免等工作的有機結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計,、質(zhì)量控制、流程改造,、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資,、預決算管理、成本控制等方面的應用;其他部門的文化培訓也應該有不同的側(cè)重點,。

二,、形式要求生動性

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人,，對單純的知識教育興趣度很低,，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率,，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì),，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。企業(yè)文化培訓也不例外,，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想,，沒有針對成年人學習的特點,，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色,，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影,。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓,，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意,，缺席率高,，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果,。企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程,，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作,。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓體系,，比如ge公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓,，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,，設(shè)計專門的培訓課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分,。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全,，員工從進入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶,，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化,。

企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域,、經(jīng)營思想,，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次,，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色,。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象,。

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算,，另行確定,。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。

每期排版印刷費用,，預計3500元。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計多個課題,，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓、討論,、交流,、學習和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析、研究,、討論,。

4、 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合,。

培訓期間，需要分小組,，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓形式：(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測評、(6)資料整理,、(7)總結(jié),。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本),。

5、培訓要達到

的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設(shè),。要達到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值、團隊要素,，學習團隊建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

培訓要達到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一， 在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學習,、自我提高,、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三， 在公司決策層,，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

6,、培訓的考核與評價

(1) 本次培訓，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程,。

(2) 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一,。

(3) 在培訓課上，要求大家遵守紀律,，認真參與,，積極討論。每一次培訓中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。

企業(yè)文化策劃書篇十二

一,、內(nèi)容要求層次性,。

很多企業(yè)在進行文化培訓時，恨不得所有的人都來聽,，有時一個教室有一兩百人,，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”,，不分對象,，跟誰都是一個內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果,，在企業(yè)進行文化建設(shè)的初期,，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓方法,，但如果進行深入的文化建設(shè),，顯然這種方法是不夠科學的。筆者認為,，在進行企業(yè)文化培訓時,，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計不同的培訓內(nèi)容和形式,。比如著名的hp公司,，他們的培訓非常的優(yōu)秀，從員工進行公司開始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓,，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度,，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程,。

從企業(yè)的層級別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì),、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略,、核心競爭力的關(guān)系,、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導下屬、實施考核,、團隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化,，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念,，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進人員需要認識公司的歷史和文化,、先進人物事跡、行為規(guī)范等,。由此可見,，如果沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓,，往往沒有效果,。

從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣,，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè),、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘,、培訓,、考核、薪酬,、激勵,、獎懲、任免等工作的有機結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計,、質(zhì)量控制,、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資,、預決算管理,、成本控制等方面的應用;其他部門的文化培訓也應該有不同的側(cè)重點。

總的來說,，如果從層級別和職能別兩個維度來看企業(yè)文化培訓的內(nèi)容,，可參考下表：

二、形式要求生動性,。

企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同,，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低,，吸收困難,，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì),，對企業(yè)業(yè)績有貢獻,。企業(yè)文化培訓也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想,，沒有針對成年人學習的特點,，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此,，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影,。

三、組織要求完整性,。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓,，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意,，缺席率高,，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果,。

企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程,，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作,。

很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓體系,，比如ge公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,，設(shè)計專門的培訓課程,，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全,，員工從進入公司的一天起,，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化,。

系統(tǒng)完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證,，一般來說，我們可以用5w2h來規(guī)劃進行企業(yè)文化的培訓組織工作,，這主要包括：

·what：

※培訓的內(nèi)容：從層級和職能兩個角度進行培訓規(guī)劃;

※課程內(nèi)容的選擇：內(nèi)容是否實用,，希望達到什么樣的效果;

·who：

·when：

·where：

·which：

·howmuch：

※培訓的預算：一般來說,，在年初的企業(yè)文化工作規(guī)劃中，就應該根據(jù)企業(yè)的總體預算進行,。

我們都很羨慕ge,、惠普、海爾和聯(lián)想這樣的企業(yè),，因為他們的文化已經(jīng)不再只是美麗的鮮花,，而是結(jié)出了累累的碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉,。他們的文化之所以優(yōu)秀,，在于他們的企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程,、領(lǐng)導風格,、管理方法、規(guī)章制度,、行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀有機結(jié)合起來,，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理,，讓管理體現(xiàn)出文化,。因此，我們在進行企業(yè)文化培訓時,，不能照搬照抄,，要結(jié)合公司的實際，注重研討和感悟,，否則只能是邯鄲學步,，不得要領(lǐng)。

相信你對于如何進行企業(yè)文化培訓?企業(yè)文化培訓計劃?企業(yè)文化培訓計劃方案怎么寫?企業(yè)文化培訓資料?企業(yè)文化建設(shè)計劃?應該有所了解了吧!

企業(yè)文化策劃書篇十三

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想,，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個課時,，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。

各部門應從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,，要以學習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平,，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識,，扎實努力奮斗。

以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度,，以開展宣傳活動為重點,，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實際,、貼近員工,。

宣傳活動分為3個階段。

第一階段,，準備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學習,。以一系列企業(yè)文化活動為載體,，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓,、企業(yè)文化知識競賽等活動,，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對外文化擴展,。以召開會議和開展個來活動為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請其聽講座,、參加活動,，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)文化建設(shè)工作,，主要負責企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導思想,、規(guī)劃,、計劃、實施,、推廣方案及其他重大事項,。

（二） 宣傳活動內(nèi)容

1、 培訓宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,，使其經(jīng)過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應用程度,。

2,、 宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作,，是企業(yè)文化深入基層,，形成全員了解、認知的局面,。

3,、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組開張企業(yè)文化知識系列講座,。

4,、 開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃,、實施組織,。

5、 開展企業(yè)文化征文活動,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組面向全體員工開展征文活動,。

（三） 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎懲制度,。

（四） 總結(jié)評價

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃,、活動、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進行認真總結(jié),，撰寫總結(jié)報告，提出意見和建議,，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱,。

企業(yè)文化策劃書篇十四

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，是促進企業(yè)發(fā)展的長效機制,。下面是有企業(yè)文化活動

策劃方案

為了深植企業(yè)文化，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動,。為保障活動順利進行，現(xiàn)編制以下方案,。

一,、活動組織機構(gòu)

(一)活動主要負責人：呂文韜、李金田

(二)競賽主持人：智郝

(三)競賽工作人員：劉曉楠,、李成龍,、張強、李政,、張全勝等

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記,、張總、魯總,、呂文韜、田紅梅,、趙秀梅等

二,、參賽對象及參賽形式

本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊,，每隊由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊，進行現(xiàn)場抽簽,。

三,、比賽時間

暫定20xx年11月4日

四、比賽地點

五樓會議室

五,、競賽內(nèi)容

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識,。

六、整體活動實施流程

(一)10月26日前出題,、并下發(fā)通知于各黨支部

(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景、目的,，介紹到場領(lǐng)導,、評委及參賽隊;2、領(lǐng)導致辭;

第一輪：初露鋒芒(個人必答題)

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分,，共39道題,，要求每位選手回答1題，每題分值為10分,。從一號臺開始依次由各隊1,，2、3號選手分別回答，答題限時30秒,。其他隊員不得補充和提示,，如有違反則倒扣10分。答對加10分,，答錯,、超時、補充,、提示不得分,。計時從出題完畢后開始。

第二輪：當機立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限,，共20題,。每題分值為20分，在主持人讀題完畢,，各隊方可搶答,，同時計時開始，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示,、補充，簡答題限時60秒,。答對加20分,，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題。

第三輪：精誠合作(小組風險題)

風險題共15題,，分10分題,、20分題，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇,，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示、補充,，風險題限時60秒,，答對加對應分值,。答錯、不答,、超時扣除對應分值,。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題,，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進行加試賽,，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏,，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答,，限時60秒,，答對勝出，答錯,、超時,、違規(guī)對方勝出。

設(shè)團隊一等獎,、二等獎、三等獎各一名,，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名,，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。

九,、經(jīng)費預算

十,、其他

各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。

一,、活動主題

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚傳統(tǒng)文化

二、活動背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動,。

三、活動目的

1,、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,。

3、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感,。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五、活動時間及地點

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點：某大型露天廣場

六,、活動準備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由、自愿原則進行報名,。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈,、朗讀,、樂器演奏、相聲,、小品,、戲曲、書法等),，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部),。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd,，并提前交于籌備組,。

5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定,。

6,、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風獎，最佳氣獎,，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等,。斟酌待定!)

(二)活動現(xiàn)場布置

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié),，中國味。

2,、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚,。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類：蘋果、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類：可樂,、雪碧、綠茶,、橙汁,、奶茶、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類：月餅、花生,、瓜子,、餅干,、雞翅、開心果,、牛肉干等

七,、晚會籌備部門

第一組：節(jié)目策劃組

負責部門：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞;

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案,。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

(一)知識型，開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)

(二)溫馨型,，開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型，開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

(五)溫暖型,，音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)

企業(yè)文化策劃書篇十五

附言：企業(yè)文化活動的精髓在于宣揚公司的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)的精神文化,，提高員工的工作積極性和歸屬感,，最終提升公司的凝聚力和競爭力。

人力資源組通過對員工進行《企業(yè)文化活動》調(diào)查,，并提交公司高層討論后,，對企業(yè)文化活動形式達成了一致。人力資源組對度企業(yè)文化活動主題策劃如下：

1.肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會,?；仞亞T工，慶祝取得的成績,，繼往開來,，共同創(chuàng)造輝煌的20。年，又是一個新的起點,。新的.年程,，新的開始，營造歡樂氣氛,，增強員工企業(yè)認同感和歸屬感,，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻,。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會,。

主題：發(fā)展—在競爭中求發(fā)展

活動口號:全員參與，共謀發(fā)展,。

活動精神:歡慶2005,，肯的樂人一起樂。

時間：元旦2005年2月20日下午三點至晚上10點,。

地點：同富裕飯?zhí)?。聚餐費用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹赓M搭建提供,。

2.三八婦女節(jié)歌舞會,，我的女員工。公司女性員工占70%左右,，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童,，媽媽對兒童的消費有掌控的引導作用，女性員工,，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，又是消費者。所以對他們的貢獻,，我們要表示忠心的感謝,。

主題：關(guān)愛

活動口號：讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。

活動精神：關(guān)愛兒童,、親情呵護

時間：三八節(jié),。

地點：廠區(qū)或龍華附近包場，包場費用3000元左右（待定）,。其他費用控制在5000元內(nèi),。

3.五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān),。

主題：健康,。

活動口號：健康食品、健康人生,。

活動精神：增加體質(zhì),，積極進取,。

時間：5月1日，地點：羊臺山或其他,。費用人均50元左右。

4.國慶和中秋文體活動,。

主題：忠誠與親情

活動口號：致力糖果,，關(guān)愛生活。

活動精神：愛崗敬業(yè),，勇于擔當,，和睦甜蜜。

5.年度旅游,。企業(yè)執(zhí)行力的提升,，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營的導航,，關(guān)鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊,，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊,，才能引領(lǐng)公司不斷前進,。

主題：快樂

活動口號：快樂工作，快樂生活,。

活動精神：在溝通中營建信任,，在協(xié)作中互利雙贏

時間：4—5月份間，地點：三亞,。

企業(yè)文化策劃書篇十六

企業(yè)和員工的紐帶——企業(yè)活動,！

什么是企業(yè)文化活動

企業(yè)文化活動是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需要,，結(jié)合企業(yè)員工的需要和特點,，所開展的各種文化活。

主要包括：為提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和勞動技能開展的學習培訓活動,；為開發(fā)企業(yè)員工智力,，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和成就感，開展的技術(shù)創(chuàng)新活動,；為培養(yǎng)和提高企業(yè)員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學藝術(shù)活動,；為豐富企業(yè)員工的精神生活，陶治員工情操的娛樂活動,，為培養(yǎng)企業(yè)員工拼搏精神,，增強體質(zhì)開展的體育競技活動；為使員工增強對企業(yè)的感情,，加深對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀,，開展的福利性活動；為使員工樹立起主人翁意識，強化和確立共同理想和企業(yè)意識開展的思想性活動,，等等,。

企業(yè)文化活動的特點

企業(yè)文化活動，總的來說,，作為企業(yè)的功能文化,，有如下三個特點。

第一,，功能性,。

不論是哪種形式的文化活動，一般說來,，都是為了發(fā)揮其特定功能而進行的,，并不是因為它們與其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的、內(nèi)在的聯(lián)系（當然技術(shù)性活動有些不同）,，已如上述,。還要指出的是，一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質(zhì)文明的主導功能,、對精神文明建設(shè)的主體功能,、對智力開發(fā)的動力功能、對共同意識的凝聚功能等,，它都具有,。

第二，開發(fā)性,。

這包括三個具體內(nèi)容：一是開發(fā)生活,，拓展人的生活空間，豐富人的生活內(nèi)容,，增添人的生活樂趣,，美化人的生活、心理,、文化環(huán)境,。二是開發(fā)人的素質(zhì)，包括人的體質(zhì),、智力,、腦力以及道德情操、價值追求,、品質(zhì)修養(yǎng)等,。三是生產(chǎn)、技術(shù),、工藝,、產(chǎn)品等的開發(fā),。

第三，社會性,。

企業(yè)內(nèi)搞的各種功能性文化活動,，本身即帶有共性，是社會各企業(yè),、事業(yè)單位,、學校、團體等都可以搞的“通用件”（專業(yè)技術(shù)培訓等例外）,。另一方面，他們又可通過這些功能性文化活動,，如歌舞晚會,、舞會、各種球賽,、報告會等,，同社會各界加強聯(lián)系，相互交流信息,，提高企業(yè)的社會聲望,；同時，在與社會各界日益增多的接觸中,，亦可更多地了解用戶,、消費者對本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的意見和要求,，提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量,，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

企業(yè)文化活動的類型作為企業(yè)功能文化,，企業(yè)文化活動大體上可分為文體娛樂性,、福利性、技術(shù)性,、思想性4大類型,。

1.娛樂性活動

這是企業(yè)內(nèi)部（也包括部分以企業(yè)名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動,，如舉辦和組織員工之家,、工人俱樂部、電影放映晚會,、錄像放映,、電子游藝、圖書閱覽,、征文比賽,、攝影比賽,、書法比賽、周末舞會,、文藝演出,、春秋季運動會、各種球類比賽,、射擊打靶,、游泳、滑冰,、野游,、游園、釣魚比賽,、自行車比賽,、“五月歌會”、“戲劇之春”,、“班組之聲”等,。經(jīng)常舉行交流、比賽,、輔導,、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要,，而且形成了適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會進步要求的文明,、健康、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍,。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風貌,。

2.福利性活動

這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動。企業(yè)通過這些活動,，在員工中,，在企業(yè)內(nèi)外，造成濃厚的人情味,，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場”,，使員工加深對企業(yè)的感情，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感,。

3.技術(shù)性活動

在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)和智力開發(fā)等問題，由企業(yè)倡導或員工自發(fā)組織進行的技術(shù)革新,、管理咨詢,、勞動競賽,、教育培訓等活動。這類文化活動可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感,，使員工看到自己的價值和責任,；同時，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,，在生產(chǎn)過程之外培育和開發(fā)員工素質(zhì)的一個基本途徑,，而這些活動每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功、取得成果,，又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感,，從而持久地促進企業(yè)健康向上、積極進取文化環(huán)境的生成和發(fā)展,。

4.思想性活動

這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動,，如開展形勢教育、法制教育,、理想教育、道德教育,、政治學習和其他有關(guān)的思想政治工作,。其次，還有一些像新書報告會,、生活對話會,、沙龍等。