為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。通過(guò)制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程公司工作計(jì)劃方案篇一

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的`重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行,。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度,。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān),。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題,，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全。

2,、對(duì)小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

1,、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng),，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才,，打造公司的誠(chéng)信品牌,。

2、規(guī)模化運(yùn)作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

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二0xx年一月一日

工程公司工作計(jì)劃方案篇二

在新的一年,，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn),，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的'基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理,。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

2、對(duì)小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

1、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng),，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌,。

2,、規(guī)模化運(yùn)作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部,，對(duì)外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

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二0xx年一月一日

工程公司工作計(jì)劃方案篇三

過(guò)去的一年,，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃,，積極工作，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高,，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工,；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前,，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2,、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過(guò)合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái),，9m35臺(tái),，8m31臺(tái)，3m31臺(tái),；半成品8臺(tái),，其中9m37臺(tái),，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,，交付出租9m33臺(tái),。

1、xx年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部,，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí),，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ),。

2,、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,。對(duì)此,，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度,，獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持了安全例會(huì)制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5,、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

1,、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實(shí)。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對(duì)公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái),。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時(shí),，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

一,、全年計(jì)劃完成施工,、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1,、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬(wàn),，計(jì)劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)?；厥帐┕すこ炭?500萬(wàn),。

2、xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺(tái)（含已完成8臺(tái)半成品）,，計(jì)劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬(wàn)元（含底盤）,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,。

4、xx年全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元,。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對(duì)外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。

四,、積極采取各項(xiàng)措施,，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度,，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的'管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度,，制定和采取各項(xiàng)激勵(lì)政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化,；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí),，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

工程公司工作計(jì)劃方案篇四

__年,，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì),，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡(jiǎn),，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn),，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險(xiǎn)點(diǎn),，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

三,、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),，假報(bào)材料,。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

2022年工程公司工作計(jì)劃

工程公司工作計(jì)劃方案篇五

即將到來(lái)的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的'收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2,、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5,、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本,。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

工程公司工作計(jì)劃方案篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計(jì)三月又十四天，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了__航天城廣場(chǎng)土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程,。整個(gè)工作過(guò)程中對(duì)自己理論知識(shí)進(jìn)行了實(shí)踐和檢驗(yàn),。并有相關(guān)表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo),。年底時(shí)公司通知放假,，確實(shí)有些突然，但本著做人誠(chéng)實(shí)信用原則,，放假時(shí)有些許建議給公司,。充分詳細(xì)的工作計(jì)劃是工程順利實(shí)施的前提，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量,、進(jìn)度的保證,，北郊工程現(xiàn)已進(jìn)入尾聲,，南郊項(xiàng)目即將開始,，我們要做到以下幾點(diǎn)：

1、前期準(zhǔn)備工作,，精確做好計(jì)劃,，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行,。

2,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和總體施工計(jì)劃布置現(xiàn)場(chǎng)平面圖，滿足防火要求,，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開,，道路順暢，減少二次搬運(yùn)量,，合理控制噪音,、揚(yáng)塵、污水,、有毒有害物質(zhì),、燈光設(shè)備等對(duì)周圍居民區(qū)的影響。

3,、按施工計(jì)劃做好材料計(jì)劃,，提前聯(lián)系供貨商，按時(shí)采購(gòu),，材料按期進(jìn)場(chǎng),。

4、定期溝通,。通過(guò)會(huì)議,、書面或者談話形式了解參與各方的需求,，解決所面臨的困難，凝聚力量,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同努力,。

5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全管理嚴(yán)格按照交底，實(shí)施,，檢驗(yàn),，糾正，再實(shí)施的程序進(jìn)行,。堅(jiān)持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問(wèn)題,，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)議的部分要多拍照,，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時(shí)有理有據(jù),，維護(hù)公司利益,。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè),。維持現(xiàn)場(chǎng)整潔,，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序,，既可以宣傳公司形象,，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。

8,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)。

9,、待遇留人,，感情留人、發(fā)展留人,。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績(jī),，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個(gè)新臺(tái)階。

工程公司工作計(jì)劃方案篇七

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁,，著眼科學(xué)發(fā)展,，積極籌謀,，積極改革，執(zhí)著奮進(jìn),，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面,，用智慧和真誠(chéng)譜寫和諧贊歌。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的公路工程公司工作計(jì)劃,，歡迎參考,！

路橋公路工程公司是路橋集團(tuán)股份有限公司旗下一家具備國(guó)家公路工程總承包特級(jí)資質(zhì)和擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的特大型路橋施工企業(yè)。公司堅(jiān)持“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定”的方針，以服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，堅(jiān)持“立足、面向西部,、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng),。公司先后榮獲了“青年文明號(hào)”,、“工人先鋒號(hào)”等稱號(hào),。

近年來(lái)，公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng),，全面落實(shí)以“黨建為龍頭,，以發(fā)展為核心，以創(chuàng)新為主題”的思路,，不斷健全和完善企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏的機(jī)制,，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊(duì)伍的思想理論水平,。石銀高速lm2

合同

段黨支部在項(xiàng)目部開展了“黨員示范工程”活動(dòng)；國(guó)道2xxa15合同段黨支部為了給黨員一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境,，增設(shè)了“流動(dòng)黨員活動(dòng)室”,，并在施工一線增加了“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；公司在七一建黨89周年活動(dòng)中,，組織部分黨員和積極分子親臨六盤山紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館,，感懷長(zhǎng)征英雄事跡，重溫

入黨誓詞

,，并表彰了一批在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中成績(jī)突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部,。各支部還在臨時(shí)黨委的組織下,，分別開展了“戴黨徽、亮身份,、作表率,、我為石銀高速添光彩”、“六盤山下黨旗紅”,、“高揚(yáng)黨旗促工程,，建功立業(yè)爭(zhēng)先鋒”的主題教育活動(dòng)。公司緊緊圍繞“安康杯”在公司開展勞動(dòng)大干競(jìng)賽活動(dòng),，技術(shù)比武活動(dòng),、安全消防演練、防汛抗洪演練活動(dòng),，調(diào)動(dòng)了施工積極性,，在公司形成了一種“比、學(xué),、趕,、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。

青年突擊隊(duì)是年輕力量的一個(gè)品牌,，是召喚青年、凝聚青年,、激勵(lì)青年,、展示青年的一個(gè)平臺(tái)。近年來(lái),，我們?cè)鷮?shí)抓好青年突擊隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),，提升青年突擊隊(duì)隊(duì)員綜合素質(zhì)，并充分利用和發(fā)揮青年突擊隊(duì)精神,，激發(fā)青年崗位爭(zhēng)一流的干勁,，做到青年突擊隊(duì)就是一面青年的旗幟。2xxa15標(biāo)合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規(guī)模的施工之一,，施工難度之大前所未有,，技術(shù)要求之高前所未有，給施工造成很大的困難,，嚴(yán)重制約了2xxa15標(biāo)合同段施工的進(jìn)度,。面對(duì)施工實(shí)際中遇到的重重困難，青年突擊隊(duì)全體員工堅(jiān)定信心,，全力以赴,，積極采取措施，克難攻堅(jiān)，為了圓滿完成2xxa15標(biāo)合同段施工完畢的階段性工作目標(biāo),，青年突擊隊(duì)號(hào)召全體隊(duì)工扎扎實(shí)實(shí)干起來(lái),，每一個(gè)崗位都動(dòng)起來(lái)，不能等,、不能拖,、不能靠，凝心聚力,，實(shí)行24小時(shí)工作制度,，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)工,、料,、機(jī)有效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí),，為了激發(fā)隊(duì)員的戰(zhàn)斗意志,、緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,，青年突擊隊(duì)還在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立工期倒計(jì)時(shí)牌并將施工計(jì)劃落實(shí)到每天,、每個(gè)班組、每個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)和個(gè)人,。經(jīng)過(guò)一年的奮力拼搏,，于12月完成全部的施工任務(wù)，項(xiàng)目部預(yù)制的空心板多次得到交通廳,、公路建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

石銀高速lm2合同段，總工作量為1.256億元,，項(xiàng)目已于xx月22日全部完成,。20xx年xx月23日石銀高速lm2線開通在即,，應(yīng)公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),，接到上級(jí)指令后，項(xiàng)目部李志經(jīng)理帶領(lǐng)余人突擊隊(duì),，每天起早貪黑,，加班加點(diǎn)，早晨5點(diǎn)就上工地,，晚上經(jīng)常是10點(diǎn)多,，有時(shí)還會(huì)更晚，每天工作時(shí)間都在十六七個(gè)小時(shí),，早中晚餐都是在施工現(xiàn)場(chǎng)解決,，經(jīng)全體參建人員幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，項(xiàng)目部已于xx月20日完成全部施工任務(wù)，并于xx月23日正式通車,，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，得到了監(jiān)理公司和業(yè)主的肯定和贊揚(yáng)。

“質(zhì)量第一,、用戶至上,、恪守合同、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是路橋永恒的宗旨,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,，路橋人始終以“精心施工，規(guī)范管理,，打造行業(yè)一流品牌,；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn),，不斷增強(qiáng)顧客滿意”為質(zhì)量方針,，以一流的人才、一流的設(shè)備,、一流的管理,、創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)和品牌作為路橋公路人不懈的追求。成功不是我們的唯一目的,，成功并不等于表現(xiàn)卓越,。他們把每條路、每架橋建造成一件件精美的藝術(shù)品,，提高交通品位,，陶冶精神情操。公司充分利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ),、各班組開展專題會(huì)議和開展qc小組活動(dòng)等形式，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，大力進(jìn)行宣傳教育,。主要是廣泛宣傳學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和“通橋(20xx)2201”預(yù)制梁施工中應(yīng)注意的問(wèn)題,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、工藝、操作規(guī)程和技術(shù)交底,。通過(guò)這些活動(dòng)的開展公司全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能均得到了很大的提高,，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程新品牌奠定了基礎(chǔ)。

責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命感,，一種緊迫感,，是一份忠誠(chéng)。對(duì)于我們路橋公路工程公司而言,，責(zé)任就是要干好每一項(xiàng)來(lái)之不易的工程,，樹立“路橋公路工程公司品牌”，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。而每一位“路橋公司人”的責(zé)任心就是我們必須干出精品工程,。每一位員工對(duì)工作多一份責(zé)任心，企業(yè)就能多一份競(jìng)爭(zhēng)力,。為了使公司安全工作規(guī)范有序,，我們公司遵照國(guó)家安全法律法規(guī)和有關(guān)單位的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，逐步修改完善安全

規(guī)章制度

和操作規(guī)程,。公司將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，加大施工一線的隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,，使“平安工地”建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,。對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行演練，如國(guó)道2xxa15合同段為了提高參建者的防火防災(zāi)意識(shí),，安全使用消防器材,，進(jìn)行了防火演練；石銀高速lm2合同段地處多發(fā)的洪水段賀蘭山下,，為了在洪水中減少財(cái)產(chǎn)人員的最低損失,，組織進(jìn)行了防汛抗洪演練，同沿a16合同段的馬西坡特大橋安裝,，現(xiàn)場(chǎng)要求高,，沒有一個(gè)安全責(zé)任很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者是不行的，公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘請(qǐng)已退休,、且有著二十多年安裝經(jīng)驗(yàn)的原公司黨書記薛世忠擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安裝的總指揮,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的安裝，未發(fā)生一件安全事故,。此外，公司在安全培訓(xùn),、制作安全環(huán)保設(shè)施,、購(gòu)買安全勞動(dòng)保護(hù)用品及安全宣傳教育畫冊(cè)、員工宿舍安裝防煙警報(bào)器等投入了大量的經(jīng)費(fèi)。定期和,、定期地對(duì)施工作業(yè)面,、食堂、駐地員工,、民工宿舍等重點(diǎn)安全隱患部位進(jìn)行安全,、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取有效措施,，做到防患未然,，形成了施工從業(yè)人員講安全、講責(zé)任,、重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,。

哪里有險(xiǎn)情，哪里就有路橋公路人的身影,！路橋公路工程公司青年突擊隊(duì)就是這種誓言的踐行者,，他們肩負(fù)著企業(yè)的重托，用自己的實(shí)際行動(dòng)為我們奏響起一曲青春之歌,。

今年7月,，由于持續(xù)的強(qiáng)降雨，致使在建的同沿a16合同段項(xiàng)目出現(xiàn)多處大面積山體滑坡,、邊坡溜方,、路基坍塌、路面毀壞等險(xiǎn)情,，路基多次受阻中斷,，損失嚴(yán)重。面對(duì)如此嚴(yán)重的災(zāi)情,，項(xiàng)目經(jīng)理沈忠義的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)參建人員不怕苦，不怕累,，能打硬仗的戰(zhàn)斗精神,，全力以赴，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在抗災(zāi)搶險(xiǎn)第一線,，確保項(xiàng)目安全,。

20xx年8月7日夜22點(diǎn)左右，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發(fā)生特大泥石流災(zāi)害,，導(dǎo)致1287人遇難457人失蹤,。這是繼四川汶川大地震、青海玉樹地震后的中國(guó)人民承受的又一次大災(zāi)難,。風(fēng)雨同舟,，堅(jiān)強(qiáng)不曲,。面對(duì)天災(zāi)，中國(guó)人民再次展現(xiàn)了“一方有難,，八方相助”的高度團(tuán)結(jié)精神,。公司迅速反應(yīng)緊急援助,，捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)重建，為舟曲共捐款12700元；中西部干旱地區(qū)團(tuán)員青年捐款125元,，衣物40件,，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬(wàn)元,，為設(shè)備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元,，還向路橋公司困難救助基金會(huì)捐款10720元,，充分體現(xiàn)了廣大員工有一顆奉獻(xiàn)博愛的心,。

路橋公路工程公司在做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展中,，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在,，他們?cè)谔岣呗毠ご?、保障的同時(shí),，更關(guān)注職工的精神生活,。近年來(lái)，公司推出了一系列的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的凝聚力與向心力,。如開展了第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目有羽毛球賽,、拔河賽,、消防接力賽,、乒乓球賽等一個(gè)接一個(gè)地舉行，所有參賽運(yùn)動(dòng)員都是來(lái)自公司各部門的員工,，他們的認(rèn)真態(tài)度絲毫不輸給專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,，而啦啦隊(duì)的加油聲一浪高過(guò)一浪，熱鬧非凡,。通過(guò)系列文娛活動(dòng)的開展,，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁,，著眼科學(xué)發(fā)展,，積極籌謀，積極改革,，執(zhí)著奮進(jìn),，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面，用智慧和真誠(chéng)譜寫和諧贊歌,。

為進(jìn)一步推動(dòng)員工們的工作積極性和創(chuàng)造性,，確保全國(guó)巾幗文明崗的先進(jìn)性，站內(nèi)于 1月13日上午召開了xx年度年終工作會(huì)議,。認(rèn)真回顧總結(jié)了xx年我站所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，毛學(xué)廣站長(zhǎng)在會(huì)上作了詳細(xì)的工作匯報(bào)和總結(jié)。

xx年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng)建工作雙豐收,，自獲得“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)以來(lái),，同志們齊心協(xié)力，服務(wù)水平,、窗口形象在原有的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)臺(tái)階,。女工們以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨,，以倡導(dǎo)職業(yè)服務(wù)為核心,，踏踏實(shí)實(shí)做好身邊每一件事，把收費(fèi)站打造成為聯(lián)系社會(huì)各界,，傳播社會(huì)精神文明的一個(gè)窗口,。女工們用特有的愛心、誠(chéng)心,、耐心服務(wù)于廣大司乘人員,。xx年度站內(nèi)評(píng)選出王亞兒、魏紅霞、陳玲娜三位同志為創(chuàng)巾幗崗活動(dòng)積極分子,，使我巾幗崗形成了學(xué)有所長(zhǎng),、學(xué)有所用、趕超先進(jìn)的良好氛圍,。

榮譽(yù)來(lái)之不易,，如何珍惜這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，使榮譽(yù)永葆青春呢,？我們巾幗崗圍繞這個(gè)工作主題,，制定出了xx

年度工作計(jì)劃

：

一、以“微笑服務(wù)”活動(dòng)作為全年工作主線,，以班為單位,，認(rèn)真落實(shí)制定規(guī)則計(jì)劃，在全站范圍內(nèi)抓好五比活動(dòng)：比服務(wù)態(tài)度誰(shuí)最好,、比服務(wù)質(zhì)量誰(shuí)最佳,、比服務(wù)技能誰(shuí)最強(qiáng)、比微笑服務(wù)誰(shuí)最美,、比文明之星誰(shuí)獲得次數(shù)誰(shuí)最多。

二,、積極響應(yīng)所部各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格按所部目標(biāo)績(jī)效考核辦法進(jìn)行實(shí)施；

三,、加強(qiáng)體能訓(xùn)練,，搞好“三八”節(jié)活動(dòng)；

四,、繼續(xù)把每月8日作為愛心日和義務(wù)勞動(dòng)日,；

五、關(guān)愛留守兒童,，積極開展各類社會(huì)公益活動(dòng),；

六、認(rèn)真組織黨課學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)入黨積極分子,。

通過(guò)以上工作，確保和諧收費(fèi)環(huán)境,，在內(nèi)部管理上更上一個(gè)層次,，讓巾幗之花閃閃發(fā)光，讓巾幗英姿靚耀省道,。

工程公司工作計(jì)劃方案篇八

一.業(yè)主(租戶)報(bào)修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序.制度.操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目：

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會(huì)所圖書閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3.一期車庫(kù)照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻,，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2.統(tǒng)計(jì)檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序.規(guī)定.流程.表格.記錄,。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

工程公司工作計(jì)劃方案篇九

20xx年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4,、沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感,。

3,、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4、加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬(wàn)。

5,、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。其他清單物料(不影響生產(chǎn))

6、加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程公司工作計(jì)劃方案篇十

路橋公路工程公司是路橋集團(tuán)股份有限公司旗下一家具備國(guó)家公路工程總承包特級(jí)資質(zhì)和擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的特大型路橋施工企業(yè),。公司堅(jiān)持“改革,、發(fā)展、穩(wěn)定”的方針,，以服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，堅(jiān)持“立足、面向西部,、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng),。公司先后榮獲了“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”等稱號(hào),。

近年來(lái),，公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng)，全面落實(shí)以“黨建為龍頭,，以發(fā)展為核心,，以創(chuàng)新為主題”的思路，不斷健全和完善企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏的機(jī)制,，保持了企業(yè)的健康發(fā)展,。通過(guò)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊(duì)伍的思想理論水平,。石銀高速lm2合同段黨支部在項(xiàng)目部開展了“黨員示范工程”活動(dòng),；國(guó)道2xxa15合同段黨支部為了給黨員一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境，增設(shè)了“流動(dòng)黨員活動(dòng)室”,，并在施工一線增加了“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”,；公司在七一建黨89周年活動(dòng)中，組織部分黨員和積極分子親臨六盤山紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館,，感懷長(zhǎng)征英雄事跡,，重溫入黨誓詞，并表彰了一批在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中成績(jī)突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部,。各支部還在臨時(shí)黨委的組織下,，分別開展了“戴黨徽、亮身份,、作表率,、我為石銀高速添光彩”、“六盤山下黨旗紅”,、“高揚(yáng)黨旗促工程,，建功立業(yè)爭(zhēng)先鋒”的主題教育活動(dòng)。公司緊緊圍繞“安康杯”在公司開展勞動(dòng)大干競(jìng)賽活動(dòng),，技術(shù)比武活動(dòng),、安全消防演練、防汛抗洪演練活動(dòng),，調(diào)動(dòng)了施工積極性,，在公司形成了一種“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

青年突擊隊(duì)是年輕力量的一個(gè)品牌,，是召喚青年,、凝聚青年、激勵(lì)青年,、展示青年的一個(gè)平臺(tái),。近年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)抓好青年突擊隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),，提升青年突擊隊(duì)隊(duì)員綜合素質(zhì),，并充分利用和發(fā)揮青年突擊隊(duì)精神，激發(fā)青年崗位爭(zhēng)一流的干勁,，做到青年突擊隊(duì)就是一面青年的旗幟,。2xxa15標(biāo)合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規(guī)模的施工之一，施工難度之大前所未有,，技術(shù)要求之高前所未有,，給施工造成很大的困難，嚴(yán)重制約了2xxa15標(biāo)合同段施工的進(jìn)度,。面對(duì)施工實(shí)際中遇到的重重困難,，青年突擊隊(duì)全體員工堅(jiān)定信心，全力以赴,，積極采取措施,，克難攻堅(jiān)，為了圓滿完成2xxa15標(biāo)合同段施工完畢的階段性工作目標(biāo),，青年突擊隊(duì)號(hào)召全體隊(duì)工扎扎實(shí)實(shí)干起來(lái),，每一個(gè)崗位都動(dòng)起來(lái)，不能等,、不能拖、不能靠,，凝心聚力,，實(shí)行24小時(shí)工作制度，合理配置人員,，實(shí)現(xiàn)工,、料、機(jī)有效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí),，為了激發(fā)隊(duì)員的戰(zhàn)斗意志,、緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,，青年突擊隊(duì)還在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立工期倒計(jì)時(shí)牌并將施工計(jì)劃落實(shí)到每天,、每個(gè)班組、每個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)和個(gè)人,。經(jīng)過(guò)一年的奮力拼搏,，于12月完成全部的施工任務(wù)，項(xiàng)目部預(yù)制的空心板多次得到交通廳,、公路建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。

石銀高速lm2合同段，總工作量為1.256億元,，項(xiàng)目已于xx月22日全部完成,。20xx年xx月23日石銀高速lm2線開通在即，應(yīng)公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),，接到上級(jí)指令后,，項(xiàng)目部李志經(jīng)理帶領(lǐng)余人突擊隊(duì)，每天起早貪黑,，加班加點(diǎn),，早晨5點(diǎn)就上工地，晚上經(jīng)常是10點(diǎn)多,，有時(shí)還會(huì)更晚,，每天工作時(shí)間都在十六七個(gè)小時(shí)，早中晚餐都是在施工現(xiàn)場(chǎng)解決,，經(jīng)全體參建人員幾個(gè)月的奮戰(zhàn),，項(xiàng)目部已于xx月20日完成全部施工任務(wù)，并于xx月23日正式通車,，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，得到了監(jiān)理公司和業(yè)主的肯定和贊揚(yáng)。

“質(zhì)量第一,、用戶至上,、恪守合同、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是路橋永恒的宗旨,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮,，路橋人始終以“精心施工，規(guī)范管理,，打造行業(yè)一流品牌,；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn),，不斷增強(qiáng)顧客滿意”為質(zhì)量方針,，以一流的人才,、一流的設(shè)備,、一流的管理,、創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)和品牌作為路橋公路人不懈的追求。成功不是我們的唯一目的,，成功并不等于表現(xiàn)卓越,。他們把每條路,、每架橋建造成一件件精美的藝術(shù)品，提高交通品位,，陶冶精神情操,。公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、各班組開展專題會(huì)議和開展qc小組活動(dòng)等形式,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，大力進(jìn)行宣傳教育,。主要是廣泛宣傳學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和“通橋(20xx)2201”預(yù)制梁施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn),，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、操作規(guī)程和技術(shù)交底。通過(guò)這些活動(dòng)的開展公司全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能均得到了很大的提高,，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程新品牌奠定了基礎(chǔ),。

責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命感,，一種緊迫感,，是一份忠誠(chéng)。對(duì)于我們路橋公路工程公司而言,，責(zé)任就是要干好每一項(xiàng)來(lái)之不易的工程,，樹立“路橋公路工程公司品牌”，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。而每一位“路橋公司人”的責(zé)任心就是我們必須干出精品工程,。每一位員工對(duì)工作多一份責(zé)任心，企業(yè)就能多一份競(jìng)爭(zhēng)力,。為了使公司安全工作規(guī)范有序，我們公司遵照國(guó)家安全法律法規(guī)和有關(guān)單位的要求,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，逐步修改完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,。公司將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，加大施工一線的隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,，使“平安工地”建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,。對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行演練，如國(guó)道2xxa15合同段為了提高參建者的防火防災(zāi)意識(shí),，安全使用消防器材,，進(jìn)行了防火演練；石銀高速lm2合同段地處多發(fā)的洪水段賀蘭山下,，為了在洪水中減少財(cái)產(chǎn)人員的最低損失,，組織進(jìn)行了防汛抗洪演練，同沿a16合同段的馬西坡特大橋安裝,，現(xiàn)場(chǎng)要求高,，沒有一個(gè)安全責(zé)任很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者是不行的，公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘請(qǐng)已退休,、且有著二十多年安裝經(jīng)驗(yàn)的原公司黨書記薛世忠擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安裝的總指揮,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的安裝，未發(fā)生一件安全事故,。此外,，公司在安全培訓(xùn)、制作安全環(huán)保設(shè)施,、購(gòu)買安全勞動(dòng)保護(hù)用品及安全宣傳教育畫冊(cè),、員工宿舍安裝防煙警報(bào)器等投入了大量的經(jīng)費(fèi)。定期和,、定期地對(duì)施工作業(yè)面,、食堂、駐地員工,、民工宿舍等重點(diǎn)安全隱患部位進(jìn)行安全,、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取有效措施,，做到防患未然,，形成了施工從業(yè)人員講安全、講責(zé)任,、重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,。

哪里有險(xiǎn)情，哪里就有路橋公路人的身影！路橋公路工程公司青年突擊隊(duì)就是這種誓言的踐行者,，他們肩負(fù)著企業(yè)的重托,，用自己的實(shí)際行動(dòng)為我們奏響起一曲青春之歌。

今年7月,，由于持續(xù)的強(qiáng)降雨,，致使在建的同沿a16合同段項(xiàng)目出現(xiàn)多處大面積山體滑坡、邊坡溜方,、路基坍塌,、路面毀壞等險(xiǎn)情，路基多次受阻中斷,，損失嚴(yán)重,。面對(duì)如此嚴(yán)重的災(zāi)情，項(xiàng)目經(jīng)理沈忠義的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)參建人員不怕苦,，不怕累，能打硬仗的戰(zhàn)斗精神,，全力以赴,，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在抗災(zāi)搶險(xiǎn)第一線，確保項(xiàng)目安全,。

20xx年8月7日夜22點(diǎn)左右,，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發(fā)生特大泥石流災(zāi)害，導(dǎo)致1287人遇難457人失蹤,。這是繼四川汶川大地震,、青海玉樹地震后的中國(guó)人民承受的又一次大災(zāi)難。風(fēng)雨同舟,，堅(jiān)強(qiáng)不曲,。面對(duì)天災(zāi)，中國(guó)人民再次展現(xiàn)了“一方有難,，八方相助”的高度團(tuán)結(jié)精神,。公司迅速反應(yīng)緊急援助，捐款捐物,，支援災(zāi)區(qū)重建,，為舟曲共捐款12700元；中西部干旱地區(qū)團(tuán)員青年捐款125元,，衣物40件,，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬(wàn)元，為設(shè)備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元,，還向路橋公司困難救助基金會(huì)捐款10720元,，充分體現(xiàn)了廣大員工有一顆奉獻(xiàn)博愛的心。

路橋公路工程公司在做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展中，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在,，他們?cè)谔岣呗毠ご?、保障的同時(shí)，更關(guān)注職工的精神生活,。近年來(lái)，公司推出了一系列的文體活動(dòng),，豐富了員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的凝聚力與向心力。如開展了第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，比賽項(xiàng)目有羽毛球賽,、拔河賽、消防接力賽,、乒乓球賽等一個(gè)接一個(gè)地舉行,，所有參賽運(yùn)動(dòng)員都是來(lái)自公司各部門的員工，他們的認(rèn)真態(tài)度絲毫不輸給專業(yè)運(yùn)動(dòng)員,，而啦啦隊(duì)的加油聲一浪高過(guò)一浪,，熱鬧非凡。通過(guò)系列文娛活動(dòng)的開展,，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè),。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。眼下,，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁，著眼科學(xué)發(fā)展,，積極籌謀,，積極改革，執(zhí)著奮進(jìn),，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面,，用智慧和真誠(chéng)譜寫和諧贊歌。

工程公司工作計(jì)劃方案篇十一

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1,、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3,、消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4,、小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6,、紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7,、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8、物業(yè)用房的維護(hù)工作

9,、小區(qū)公共土建維修工作

1,、南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2、南會(huì)所圖書閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)

3,、一期車庫(kù)照明改造工程

4,、湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5,、斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6,、湖邊棧橋，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作

7,、消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8,、車場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作

2,、統(tǒng)計(jì)檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作

工程公司工作計(jì)劃方案篇十二

一,、公司11年度要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，裝飾公司工作計(jì)劃。要立足校內(nèi)市場(chǎng),，積極開拓校外市場(chǎng),。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭(zhēng)有所突破,，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

二、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目,，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理,。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制,，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作。在07年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中,，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責(zé)任人,，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人,，在施工管理,、材料購(gòu)置、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標(biāo),。

三,、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求,，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件,。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法,、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件,。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度,、材料設(shè)備采購(gòu)制度,、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

四,、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完成,，公司要求各項(xiàng)目部要有全局觀念,，相互配合、相互支持,、分工不分家,。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性,，在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想,。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持,，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,。

五,、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀念上下功夫,，努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏,、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化,。

一,、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的^v^和十七屆四中全會(huì)精神,，堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，工作計(jì)劃《裝飾公司工作計(jì)劃》,。 加強(qiáng)思想政治工作,，經(jīng)常開展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷推進(jìn)和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二,、加強(qiáng)道德建設(shè)教育,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè),、誠(chéng)信產(chǎn)品,、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開展社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德教育。

三,、提高員工素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。黨支部,、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律,、法令,，學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法,、公司法,，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動(dòng)。使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀,、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛幼,、平等友愛,、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四,、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作,，積極倡導(dǎo)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng),。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè),，積極參加各類志愿者活動(dòng),。認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博,、迎接世博,、服務(wù)世博。

五,、堅(jiān)持完善工會(huì),、職代會(huì)等民主管理制度和廠務(wù)公開制度，做到年頭有計(jì)劃,、年中有檢查,、年末有總結(jié)。認(rèn)真關(guān)心職工的工作,、學(xué)習(xí),、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益,，正確處理單位和職工的利益矛盾,，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生,。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，積極參與各類文化體育活動(dòng),，堅(jiān)決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及^v^活動(dòng)。