為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

工程公司工作計劃方案篇一

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的`方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細(xì)化。

工程公司工作計劃方案篇二

在新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點,，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的'基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度,。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全。

2,、對小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實,。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓,，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)，通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。

2,、規(guī)模化運作,，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部,，對外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

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二0xx年一月一日

工程公司工作計劃方案篇三

在新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的`重點,，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行值班制度。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度,，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全,。

2、對小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實,。

3,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 "兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng),，通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化,、專業(yè)化,、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌。

2,、規(guī)?；\作，把公司做大,，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù),，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)模化,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

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二0xx年一月一日

工程公司工作計劃方案篇四

一.業(yè)主(租戶)報修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待,，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序.制度.操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項目：

1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設(shè)施采購

3.一期車庫照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻,，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作

2.統(tǒng)計檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序.規(guī)定.流程.表格.記錄,。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程公司工作計劃方案篇五

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁,，著眼科學(xué)發(fā)展,，積極籌謀，積極改革,，執(zhí)著奮進(jìn),，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面，用智慧和真誠譜寫和諧贊歌,。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的公路工程公司工作計劃,，歡迎參考！

路橋公路工程公司是路橋集團(tuán)股份有限公司旗下一家具備國家公路工程總承包特級資質(zhì)和擁有對外經(jīng)營權(quán)的特大型路橋施工企業(yè),。公司堅持“改革,、發(fā)展、穩(wěn)定”的方針,，以服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會為宗旨，堅持“立足,、面向西部,、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)市場競爭能力,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步增長。公司先后榮獲了“青年文明號”,、“工人先鋒號”等稱號,。

近年來，公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)和組織發(fā)動,，全面落實以“黨建為龍頭,，以發(fā)展為核心，以創(chuàng)新為主題”的思路,，不斷健全和完善企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏的機(jī)制,，保持了企業(yè)的健康發(fā)展,。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊伍的思想理論水平,。石銀高速lm2

合同

入黨誓詞

青年突擊隊是年輕力量的一個品牌，是召喚青年,、凝聚青年,、激勵青年、展示青年的一個平臺,。近年來,，我們扎實抓好青年突擊隊隊伍建設(shè)，提升青年突擊隊隊員綜合素質(zhì),，并充分利用和發(fā)揮青年突擊隊精神,，激發(fā)青年崗位爭一流的干勁，做到青年突擊隊就是一面青年的旗幟。2xxa15標(biāo)合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規(guī)模的施工之一,，施工難度之大前所未有,，技術(shù)要求之高前所未有，給施工造成很大的困難,，嚴(yán)重制約了2xxa15標(biāo)合同段施工的進(jìn)度,。面對施工實際中遇到的重重困難，青年突擊隊全體員工堅定信心,，全力以赴,，積極采取措施，克難攻堅,，為了圓滿完成2xxa15標(biāo)合同段施工完畢的階段性工作目標(biāo),，青年突擊隊號召全體隊工扎扎實實干起來，每一個崗位都動起來,，不能等,、不能拖、不能靠,，凝心聚力，實行24小時工作制度,，合理配置人員,，實現(xiàn)工、料,、機(jī)有效持續(xù)運轉(zhuǎn),，同時，為了激發(fā)隊員的戰(zhàn)斗意志,、緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感，青年突擊隊還在施工現(xiàn)場樹立工期倒計時牌并將施工計劃落實到每天,、每個班組,、每個具體的施工環(huán)節(jié)和個人。經(jīng)過一年的奮力拼搏,，于12月完成全部的施工任務(wù),，項目部預(yù)制的空心板多次得到交通廳、公路建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

石銀高速lm2合同段,，總工作量為1.256億元，項目已于xx月22日全部完成,。20xx年xx月23日石銀高速lm2線開通在即,，應(yīng)公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求按時按質(zhì)完成任務(wù),，接到上級指令后，項目部李志經(jīng)理帶領(lǐng)余人突擊隊,，每天起早貪黑,，加班加點，早晨5點就上工地,，晚上經(jīng)常是10點多,，有時還會更晚,，每天工作時間都在十六七個小時,，早中晚餐都是在施工現(xiàn)場解決，經(jīng)全體參建人員幾個月的奮戰(zhàn),，項目部已于xx月20日完成全部施工任務(wù),，并于xx月23日正式通車，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，得到了監(jiān)理公司和業(yè)主的肯定和贊揚,。

“質(zhì)量第一、用戶至上,、恪守合同,、爭創(chuàng)一流”是路橋永恒的宗旨。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮,，路橋人始終以“精心施工,，規(guī)范管理，打造行業(yè)一流品牌,；科技創(chuàng)新,，持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿意”為質(zhì)量方針,，以一流的人才,、一流的設(shè)備、一流的管理,、創(chuàng)造出一流的業(yè)績和品牌作為路橋公路人不懈的追求,。成功不是我們的唯一目的，成功并不等于表現(xiàn)卓越,。他們把每條路,、每架橋建造成一件件精美的藝術(shù)品，提高交通品位,，陶冶精神情操,。公司充分利用板報、標(biāo)語,、各班組開展專題會議和開展qc小組活動等形式,，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際問題，大力進(jìn)行宣傳教育。主要是廣泛宣傳學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和“通橋(20xx)2201”預(yù)制梁施工中應(yīng)注意的問題,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識。同時結(jié)合本工程的特點,，組織學(xué)習(xí)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、操作規(guī)程和技術(shù)交底,。通過這些活動的開展公司全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作技能均得到了很大的提高，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程新品牌奠定了基礎(chǔ),。

責(zé)任是什么,？責(zé)任是一種使命感，一種緊迫感,，是一份忠誠,。對于我們路橋公路工程公司而言，責(zé)任就是要干好每一項來之不易的工程,，樹立“路橋公路工程公司品牌”,，不斷增強(qiáng)市場競爭力。而每一位“路橋公司人”的責(zé)任心就是我們必須干出精品工程,。每一位員工對工作多一份責(zé)任心,，企業(yè)就能多一份競爭力。為了使公司安全工作規(guī)范有序,，我們公司遵照國家安全法律法規(guī)和有關(guān)單位的要求,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，逐步修改完善安全

規(guī)章制度

哪里有險情,，哪里就有路橋公路人的身影！路橋公路工程公司青年突擊隊就是這種誓言的踐行者,，他們肩負(fù)著企業(yè)的重托,，用自己的實際行動為我們奏響起一曲青春之歌。

今年7月,，由于持續(xù)的強(qiáng)降雨,，致使在建的同沿a16合同段項目出現(xiàn)多處大面積山體滑坡、邊坡溜方,、路基坍塌,、路面毀壞等險情，路基多次受阻中斷,，損失嚴(yán)重,。面對如此嚴(yán)重的災(zāi)情，項目經(jīng)理沈忠義的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚參建人員不怕苦,，不怕累,，能打硬仗的戰(zhàn)斗精神，全力以赴,，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在抗災(zāi)搶險第一線,，確保項目安全。

20xx年8月7日夜22點左右,，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發(fā)生特大泥石流災(zāi)害,，導(dǎo)致1287人遇難457人失蹤。這是繼四川汶川大地震,、青海玉樹地震后的中國人民承受的又一次大災(zāi)難,。風(fēng)雨同舟，堅強(qiáng)不曲,。面對天災(zāi),，中國人民再次展現(xiàn)了“一方有難，八方相助”的高度團(tuán)結(jié)精神,。公司迅速反應(yīng)緊急援助,，捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)重建,，為舟曲共捐款12700元,；中西部干旱地區(qū)團(tuán)員青年捐款125元，衣物40件,，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬元,，為設(shè)備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元，還向路橋公司困難救助基金會捐款10720元,，充分體現(xiàn)了廣大員工有一顆奉獻(xiàn)博愛的心,。

路橋公路工程公司在做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展中，越來越認(rèn)識到職工是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在,，他們在提高職工待遇,、保障的同時，更關(guān)注職工的精神生活,。近年來,，公司推出了一系列的文體活動，豐富了員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了員工的凝聚力與向心力,。如開展了第二屆職工運動會，比賽項目有羽毛球賽,、拔河賽,、消防接力賽、乒乓球賽等一個接一個地舉行,，所有參賽運動員都是來自公司各部門的員工,，他們的認(rèn)真態(tài)度絲毫不輸給專業(yè)運動員,，而啦啦隊的加油聲一浪高過一浪，熱鬧非凡,。通過系列文娛活動的開展,，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁,，著眼科學(xué)發(fā)展,，積極籌謀，積極改革,，執(zhí)著奮進(jìn),，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面，用智慧和真誠譜寫和諧贊歌,。

為進(jìn)一步推動員工們的工作積極性和創(chuàng)造性,，確保全國巾幗文明崗的先進(jìn)性，站內(nèi)于 1月13日上午召開了xx年度年終工作會議,。認(rèn)真回顧總結(jié)了xx年我站所取得的成績和經(jīng)驗,，毛學(xué)廣站長在會上作了詳細(xì)的工作匯報和總結(jié),。

xx年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng)建工作雙豐收,，自獲得“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)以來，同志們齊心協(xié)力,，服務(wù)水平,、窗口形象在原有的基礎(chǔ)上又上了一個臺階。女工們以“服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會”為宗旨,，以倡導(dǎo)職業(yè)服務(wù)為核心，踏踏實實做好身邊每一件事,，把收費站打造成為聯(lián)系社會各界,，傳播社會精神文明的一個窗口。女工們用特有的愛心,、誠心,、耐心服務(wù)于廣大司乘人員。xx年度站內(nèi)評選出王亞兒,、魏紅霞,、陳玲娜三位同志為創(chuàng)巾幗崗活動積極分子，使我巾幗崗形成了學(xué)有所長,、學(xué)有所用,、趕超先進(jìn)的良好氛圍,。

榮譽(yù)來之不易，如何珍惜這個榮譽(yù)稱號,，使榮譽(yù)永葆青春呢,？我們巾幗崗圍繞這個工作主題，制定出了xx

年度工作計劃

一,、以“微笑服務(wù)”活動作為全年工作主線,，以班為單位，認(rèn)真落實制定規(guī)則計劃,，在全站范圍內(nèi)抓好五比活動：比服務(wù)態(tài)度誰最好,、比服務(wù)質(zhì)量誰最佳、比服務(wù)技能誰最強(qiáng),、比微笑服務(wù)誰最美,、比文明之星誰獲得次數(shù)誰最多。

二,、積極響應(yīng)所部各項活動,，嚴(yán)格按所部目標(biāo)績效考核辦法進(jìn)行實施；

三,、加強(qiáng)體能訓(xùn)練,，搞好“三八”節(jié)活動；

四,、繼續(xù)把每月8日作為愛心日和義務(wù)勞動日,；

五、關(guān)愛留守兒童,，積極開展各類社會公益活動,；

六、認(rèn)真組織黨課學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)入黨積極分子,。

通過以上工作，確保和諧收費環(huán)境,，在內(nèi)部管理上更上一個層次,，讓巾幗之花閃閃發(fā)光，讓巾幗英姿靚耀省道,。

工程公司工作計劃方案篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計三月又十四天,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了__航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個工作過程中對自己理論知識進(jìn)行了實踐和檢驗,。并有相關(guān)表格,、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo)。年底時公司通知放假,，確實有些突然,，但本著做人誠實信用原則,，放假時有些許建議給公司。充分詳細(xì)的工作計劃是工程順利實施的前提,，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量,、進(jìn)度的保證，北郊工程現(xiàn)已進(jìn)入尾聲,，南郊項目即將開始,，我們要做到以下幾點：

1、前期準(zhǔn)備工作,，精確做好計劃,，確定時間節(jié)點，是整個工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行,。

2,、根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計劃布置現(xiàn)場平面圖，滿足防火要求,，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開,，道路順暢，減少二次搬運量,，合理控制噪音,、揚塵、污水,、有毒有害物質(zhì),、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響。

3,、按施工計劃做好材料計劃,，提前聯(lián)系供貨商，按時采購,，材料按期進(jìn)場。

4,、定期溝通,。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的需求,，解決所面臨的困難,，凝聚力量，為實現(xiàn)項目目標(biāo)共同努力,。

5,、現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度,、安全管理嚴(yán)格按照交底,，實施,，檢驗，糾正,，再實施的程序進(jìn)行,。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

6,、對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照，留證據(jù),，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù),，維護(hù)公司利益。

7,、施工現(xiàn)場文明建設(shè),。維持現(xiàn)場整潔，標(biāo)識標(biāo)牌清晰,，場容場貌整潔有序,，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾,。

8,、團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè),。

9,、待遇留人，感情留人,、發(fā)展留人,。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階,。

工程公司工作計劃方案篇七

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的'收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5,、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本,。

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2,、日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

工程公司工作計劃方案篇八

20xx年就要過去,，新的一年即將來臨，工程部如何制定工作計劃?下面是本站小編收集整理的工程公司

下半年工作計劃

一.業(yè)主(租戶)報修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待,，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

二.公共區(qū)域的報修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序.制度.操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4.小區(qū)會所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作

9.小區(qū)公共土建維修工作

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項目：

1.南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2.南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設(shè)施采購

3.一期車庫照明改造工程

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5.斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6.湖邊棧橋,，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8.車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

四.配合地產(chǎn)公司的工作

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作

2.統(tǒng)計檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序.規(guī)定.流程.表格.記錄。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的工作

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

上半年年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,，銷售疲軟,，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一,、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”,。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)

的事件,。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,。

2,、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),，減少和預(yù)防一般事故

共

2

1

1

2

工程公司工作計劃方案篇九

路橋公路工程公司是路橋集團(tuán)股份有限公司旗下一家具備國家公路工程總承包特級資質(zhì)和擁有對外經(jīng)營權(quán)的特大型路橋施工企業(yè)。公司堅持“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定”的方針，以服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會為宗旨,，堅持“立足,、面向西部、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，全面提高企業(yè)市場競爭能力,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步增長,。公司先后榮獲了“青年文明號”,、“工人先鋒號”等稱號。

近年來,，公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)和組織發(fā)動,，全面落實以“黨建為龍頭,，以發(fā)展為核心，以創(chuàng)新為主題”的思路,，不斷健全和完善企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏的機(jī)制,，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊伍的思想理論水平,。石銀高速lm2合同段黨支部在項目部開展了“黨員示范工程”活動；國道2xxa15合同段黨支部為了給黨員一個學(xué)習(xí)環(huán)境,，增設(shè)了“流動黨員活動室”,，并在施工一線增加了“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”,；公司在七一建黨89周年活動中,，組織部分黨員和積極分子親臨六盤山紅軍長征紀(jì)念館,，感懷長征英雄事跡,，重溫入黨誓詞,，并表彰了一批在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中成績突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部。各支部還在臨時黨委的組織下,，分別開展了“戴黨徽,、亮身份、作表率,、我為石銀高速添光彩”,、“六盤山下黨旗紅”、“高揚黨旗促工程，建功立業(yè)爭先鋒”的主題教育活動,。公司緊緊圍繞“安康杯”在公司開展勞動大干競賽活動,，技術(shù)比武活動,、安全消防演練,、防汛抗洪演練活動,，調(diào)動了施工積極性，在公司形成了一種“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,。

青年突擊隊是年輕力量的一個品牌，是召喚青年,、凝聚青年,、激勵青年、展示青年的一個平臺,。近年來,，我們扎實抓好青年突擊隊隊伍建設(shè)，提升青年突擊隊隊員綜合素質(zhì),，并充分利用和發(fā)揮青年突擊隊精神,，激發(fā)青年崗位爭一流的干勁，做到青年突擊隊就是一面青年的旗幟,。2xxa15標(biāo)合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規(guī)模的施工之一,，施工難度之大前所未有,，技術(shù)要求之高前所未有，給施工造成很大的困難,，嚴(yán)重制約了2xxa15標(biāo)合同段施工的進(jìn)度,。面對施工實際中遇到的重重困難，青年突擊隊全體員工堅定信心,，全力以赴,，積極采取措施，克難攻堅,，為了圓滿完成2xxa15標(biāo)合同段施工完畢的階段性工作目標(biāo),，青年突擊隊號召全體隊工扎扎實實干起來，每一個崗位都動起來,，不能等,、不能拖、不能靠,，凝心聚力,，實行24小時工作制度，合理配置人員,，實現(xiàn)工,、料、機(jī)有效持續(xù)運轉(zhuǎn),，同時,，為了激發(fā)隊員的戰(zhàn)斗意志、緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感,，青年突擊隊還在施工現(xiàn)場樹立工期倒計時牌并將施工計劃落實到每天、每個班組,、每個具體的施工環(huán)節(jié)和個人,。經(jīng)過一年的奮力拼搏，于12月完成全部的施工任務(wù),，項目部預(yù)制的空心板多次得到交通廳,、公路建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

石銀高速lm2合同段,，總工作量為1.256億元,，項目已于xx月22日全部完成。20xx年xx月23日石銀高速lm2線開通在即,，應(yīng)公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求按時按質(zhì)完成任務(wù),，接到上級指令后，項目部李志經(jīng)理帶領(lǐng)余人突擊隊，每天起早貪黑,，加班加點,，早晨5點就上工地，晚上經(jīng)常是10點多,，有時還會更晚,，每天工作時間都在十六七個小時，早中晚餐都是在施工現(xiàn)場解決,，經(jīng)全體參建人員幾個月的奮戰(zhàn),，項目部已于xx月20日完成全部施工任務(wù)，并于xx月23日正式通車,，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),，得到了監(jiān)理公司和業(yè)主的肯定和贊揚。

“質(zhì)量第一,、用戶至上,、恪守合同、爭創(chuàng)一流”是路橋永恒的宗旨,。面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮，路橋人始終以“精心施工,，規(guī)范管理,，打造行業(yè)一流品牌；科技創(chuàng)新,，持續(xù)改進(jìn),，不斷增強(qiáng)顧客滿意”為質(zhì)量方針，以一流的人才,、一流的設(shè)備,、一流的管理、創(chuàng)造出一流的業(yè)績和品牌作為路橋公路人不懈的追求,。成功不是我們的唯一目的,，成功并不等于表現(xiàn)卓越。他們把每條路,、每架橋建造成一件件精美的藝術(shù)品,，提高交通品位，陶冶精神情操,。公司充分利用板報,、標(biāo)語、各班組開展專題會議和開展qc小組活動等形式,，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際問題,，大力進(jìn)行宣傳教育。主要是廣泛宣傳學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和“通橋(20xx)2201”預(yù)制梁施工中應(yīng)注意的問題,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識,。同時結(jié)合本工程的特點，組織學(xué)習(xí)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、工藝、操作規(guī)程和技術(shù)交底,。通過這些活動的開展公司全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作技能均得到了很大的提高,，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程新品牌奠定了基礎(chǔ)。

責(zé)任是什么,？責(zé)任是一種使命感,，一種緊迫感，是一份忠誠,。對于我們路橋公路工程公司而言,，責(zé)任就是要干好每一項來之不易的工程，樹立“路橋公路工程公司品牌”,，不斷增強(qiáng)市場競爭力,。而每一位“路橋公司人”的責(zé)任心就是我們必須干出精品工程。每一位員工對工作多一份責(zé)任心,，企業(yè)就能多一份競爭力,。為了使公司安全工作規(guī)范有序，我們公司遵照國家安全法律法規(guī)和有關(guān)單位的要求,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，逐步修改完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。公司將“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來,，堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，加大施工一線的隱患排查力度,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,，使“平安工地”建設(shè)活動扎實有效地開展。對突發(fā)事件進(jìn)行演練,，如國道2xxa15合同段為了提高參建者的防火防災(zāi)意識,，安全使用消防器材，進(jìn)行了防火演練,；石銀高速lm2合同段地處多發(fā)的洪水段賀蘭山下,，為了在洪水中減少財產(chǎn)人員的最低損失，組織進(jìn)行了防汛抗洪演練,，同沿a16合同段的馬西坡特大橋安裝,，現(xiàn)場要求高，沒有一個安全責(zé)任很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者是不行的，公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘請已退休,、且有著二十多年安裝經(jīng)驗的原公司黨書記薛世忠擔(dān)任現(xiàn)場安裝的總指揮,，經(jīng)過幾個月的安裝，未發(fā)生一件安全事故,。此外,，公司在安全培訓(xùn)、制作安全環(huán)保設(shè)施,、購買安全勞動保護(hù)用品及安全宣傳教育畫冊,、員工宿舍安裝防煙警報器等投入了大量的經(jīng)費。定期和,、定期地對施工作業(yè)面,、食堂、駐地員工,、民工宿舍等重點安全隱患部位進(jìn)行安全,、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取有效措施,，做到防患未然,，形成了施工從業(yè)人員講安全、講責(zé)任,、重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,。

哪里有險情，哪里就有路橋公路人的身影,！路橋公路工程公司青年突擊隊就是這種誓言的踐行者，他們肩負(fù)著企業(yè)的重托,，用自己的實際行動為我們奏響起一曲青春之歌,。

今年7月，由于持續(xù)的強(qiáng)降雨,，致使在建的同沿a16合同段項目出現(xiàn)多處大面積山體滑坡,、邊坡溜方、路基坍塌,、路面毀壞等險情,，路基多次受阻中斷，損失嚴(yán)重,。面對如此嚴(yán)重的災(zāi)情,，項目經(jīng)理沈忠義的帶領(lǐng)下，發(fā)揚參建人員不怕苦,，不怕累,，能打硬仗的戰(zhàn)斗精神，全力以赴，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在抗災(zāi)搶險第一線,，確保項目安全,。

20xx年8月7日夜22點左右，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發(fā)生特大泥石流災(zāi)害,，導(dǎo)致1287人遇難457人失蹤,。這是繼四川汶川大地震、青海玉樹地震后的中國人民承受的又一次大災(zāi)難,。風(fēng)雨同舟,，堅強(qiáng)不曲。面對天災(zāi),，中國人民再次展現(xiàn)了“一方有難,，八方相助”的高度團(tuán)結(jié)精神。公司迅速反應(yīng)緊急援助,，捐款捐物,，支援災(zāi)區(qū)重建，為舟曲共捐款12700元,；中西部干旱地區(qū)團(tuán)員青年捐款125元,，衣物40件，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬元,，為設(shè)備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元,，還向路橋公司困難救助基金會捐款10720元，充分體現(xiàn)了廣大員工有一顆奉獻(xiàn)博愛的心,。

路橋公路工程公司在做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展中,，越來越認(rèn)識到職工是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，他們在提高職工待遇,、保障的同時,，更關(guān)注職工的精神生活。近年來,，公司推出了一系列的文體活動,，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力與向心力,。如開展了第二屆職工運動會,，比賽項目有羽毛球賽、拔河賽,、消防接力賽,、乒乓球賽等一個接一個地舉行，所有參賽運動員都是來自公司各部門的員工,，他們的認(rèn)真態(tài)度絲毫不輸給專業(yè)運動員,，而啦啦隊的加油聲一浪高過一浪,，熱鬧非凡。通過系列文娛活動的開展,，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè),。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。眼下,，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁，著眼科學(xué)發(fā)展,，積極籌謀,，積極改革，執(zhí)著奮進(jìn),，不斷開創(chuàng)路橋事業(yè)新局面,，用智慧和真誠譜寫和諧贊歌。

工程公司工作計劃方案篇十

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度,。規(guī)范服務(wù)工作行為,，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識,。以解決業(yè)主的困難為己任,，把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來做,，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利,。

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序、制度,、操作規(guī)程及各種表格記錄,，并完成如下工作：

1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作

2,、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作

3,、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作

4、小區(qū)會所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作

5,、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作

6、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

7,、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作

8,、物業(yè)用房的維護(hù)工作

9、小區(qū)公共土建維修工作

1,、南會所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程

2,、南會所圖書閱覽室乒乓球室臺球室的設(shè)施采購

3、一期車庫照明改造工程

4,、湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻,，安裝紅外感應(yīng)燈工程

5,、斜塘河河堤2臺安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程

6、湖邊棧橋,，活動墻地等防腐木滌刷桐油工作

7,、消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程

8、車場管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用

1,、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作

2,、統(tǒng)計檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作

3,、配合保修單位在小區(qū)的保修工作

工程公司工作計劃方案篇十一

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1。通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

2,。請教老員工，與老員工交流,。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

3。在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

工程公司工作計劃方案篇十二

20xx年,，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗,，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率,。通過改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面,，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度,。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣、計量設(shè)備外,，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用,。

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn)。

2,、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好。

3,、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4,、沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制,，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化,、規(guī)范化,、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有責(zé)任感。

3,、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4,、加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬,。

5、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料(不影響生產(chǎn))

6、加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感,。按照工作計劃扎實開展工作,，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。