總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇一

1.在進入公司的8個多月時間里,，從新進員工成為正式員工，在不斷的.充實和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭,，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟，不進則退,。

2.通過平時與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識，談判和溝通技巧,。

3.積極的完成公司下達的各項任務(wù),，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息,，且互相探討交流,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

4.在與客戶溝通的過程中,，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議,，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,，積極配合客戶完成置業(yè)計劃,，并深得客戶信賴,。

5.俗話說“人無完人”，工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式,、方法,，通過同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個月未完成銷售任務(wù),，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，用事實最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇二

本人系xx銀行xx支行員工,，20xx年x月參加工作,，任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗。

在本人參加工作半年多時間來,，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險管理部是負責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實,，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,，主要負責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的`統(tǒng)計,、分析和管理,；負責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理,、分析,。

在實際工作中,，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進行動態(tài)掌控、分析和管理,，以便于及時準(zhǔn)確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù),；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析,；提供xx行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細,，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處,、公司部,、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù)；月度,、季度,、年度，獨立的或配合辦公室,、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表,。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險管理部信息安全員,，負責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護,。

進入**銀行半年多時間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下,，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、努力的思考,，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律,，把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的認(rèn)識,，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時,、準(zhǔn)確,、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過半年多的學(xué)習(xí)和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇三

項目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下,，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的項目外,，圓滿完成了相關(guān)工作,，現(xiàn)將完成的工作情況匯報如下：

3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）,；

5,、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

7,、完成食堂工程工作,；

8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作,；

9,、完成了公路工程的收尾工作；

10,、完成了公路工程,、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作,。

11,、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；

12,、完成大溝煤礦坑木場大門工程,；

13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工,；

14,、大溝煤礦矸石場工程年底開工；

15,、完成了大溝煤礦綠化工程,。

通過相關(guān)人員的努力，在工程項目的施工工程中,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全,、質(zhì)量管理，嚴(yán)格安全文明施工管理,，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行,，安全有了保障,，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項目按質(zhì),、按量,、最大限度發(fā)揮項目投資效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今年計劃完成工程項目投資萬元,；實際完成投資萬元,；完成計劃投資的；大溝煤礦矸石場改造,、職工福利樓改造未開工,，由于設(shè)備未拆除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪,、工業(yè)廣場圍墻,、皮帶棧橋、沖燈房,、洗澡堂,、更衣室、生活區(qū)地面硬化,、生活水池,、行政辦公樓、鍋爐房未開工,，由于土地問題及停產(chǎn)問題,，暫時未開工。

在項目的實施過程中,，經(jīng)常會遇到村民干擾問題,、陰雨天氣問題、原材料采購等問題,，針對上述問題,，項目管理部適時安排，及時采取措施處理相關(guān)問題,，力爭施工項目順利實施,，加強和煤礦、政府有關(guān)部門的緊密合作,，加強廠村共建工作,，為項目順利實施創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解決材料采購問題,，用量超過10m3以上混凝土必須使用商品混凝土,，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標(biāo)等問題,；加強施工現(xiàn)場管理,，基礎(chǔ)工程盡量錯開雨季天氣,，保證工程質(zhì)量。

1,、大溝煤礦：矸石場改建,、職工交接班室、職工福利樓改造,、等工程計劃從明年1月份開始實施，在沒有其它因素影響的情況下,，力爭年內(nèi)完工,。

2、扒弓煤礦：儲煤場地坪,、工業(yè)廣場圍墻及擋墻,、皮帶棧橋、主扇值班室,、沖燈房,、洗澡堂、更衣室,、調(diào)度室,、監(jiān)控室、井口值班室,、生活區(qū)地面硬化,、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓計劃年初開始實施,，力爭年內(nèi)完工,，投入使用。

3,、為了保證項目的順利實施,，工作的重點是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系,，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排,，加快施工進度，根據(jù)工程項目的具體情況,，處理好“重要,、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序,，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度,，使項目管理工作上一個新的臺階。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇四

20xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持,，以及全院同事的積極配合與幫助,，在此表示感謝。過去一年中,，我立足本職,，扎實工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定,，對照既定的工作計劃和內(nèi)容,，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù),，并取得了一定的進步,。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1、項目管理部在20xx年工作中,，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理,。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促,，確保項目進展順利,，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品,。

2,、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu)，成立了總工辦,。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作,。工作內(nèi)容主要是負責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,，設(shè)計成果才能蓋章放行,，以確保設(shè)計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度,，專家提前介入,，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

6,、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

回顧20xx年的工作,，仍然還存在諸多不足之處,，有待改進完善。新的一年,，我將更加嚴(yán)格要求自己,，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務(wù),，加強學(xué)習(xí),，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起,，共同努力,，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé),，切實提高工作效率,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，做到熱情服務(wù),、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升,，進一步提高設(shè)計院競爭能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場,。最后,，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的'感謝。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇五

20xx年度項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標(biāo)，重點工作是:以隊伍建設(shè)為重點,，加強協(xié)作隊伍管理,；推進責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制,；強化法律風(fēng)險防范意識,，加強合同管理；加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平,；堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項目管理水平,；為此,，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標(biāo),，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計33家,，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化,、規(guī)范化。

在分包方使用過程中,，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進度、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，20xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

20xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點,，以點帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強勢推進責(zé)任成本管理工作,。公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責(zé)任成本管理工作取得實效，各相關(guān)部門能夠重點關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責(zé)任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進一步完善,，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的`信息,。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，20xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施。

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差,，重點圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計變更,、材料差價,、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作,。同時，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計合、工程,、物資,、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠。

同時,，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進行溝通,，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

完善制度體系建設(shè)，增強體系運行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇六

時間好快,，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對xx公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里,，我負責(zé)x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,，代碼編寫進度管理的同時，還負責(zé)x項目平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面,，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。評估方面，我主要了解x,，x,，x，x等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們,。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點,，僅供參考。

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認(rèn)知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇七

光陰似箭,，歲月如梭,，彈指一揮間20_年即將過去。20_年,，注定是不平凡的一年,，是公司夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀,，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門,、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績,，也存在不足,，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，以便于明年工作的開展,，現(xiàn)將20_年的部門工作總結(jié)如下：

一,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，目標(biāo)分解落實

20_年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右,，竣工項目個,，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增,，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量,、文明施工的法律法規(guī)和政策,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負責(zé)各項目安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的,，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書,。制定的《工程部,、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核,，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工意識,。

二,、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

20_年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞四個抓落實(健全責(zé)任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實,、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實,、確保節(jié)日安全抓落實),，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患,、抓現(xiàn)場檢查,、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底),，扎實開展“三基工作”,、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動,，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù),。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,，施工機械專項檢查,，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查,，重大危險源專項檢查,，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),，日常的不定期巡查等活動,，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下,，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出,，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施,。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實施、樹立典型、以點帶面,，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

2,、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù);

4,、工程部組織編制《項目工程資料整編》,，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據(jù);

5,、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

1)關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得20_年度第二批縣級文明工地,。

四,、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后,，人員到崗到位,，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,，部門日常管理工作正常有序：

1,、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次,，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要;

5,、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事,，未造成惡劣影響,。

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目,、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動,。上述即為我部門20_年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績,，回顧不足,，20_年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏,。

三,、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督,、施工機械使用登記辦理,、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗,、施工進度資料,、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時,，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r,。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇八

工程項目管理年終工作總結(jié)20××年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度,，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點,。

首先,，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的`節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機會,。

在過去的20××年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短,，彌補不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項目管理部工作總結(jié)匯報篇九

6月3日我正式加入廣田的大家庭,，開啟了新的職業(yè)生涯。初到廣田,，走進華麗典雅的大堂，寬敞明亮的辦公室，心里無比激動,，也讓我對于未來工作充滿了信心,，相信廣田能給我一個很好的工作平臺,，也相信自己可以很好的完成本職工作。

從進入廣田的第一天起，我就得到部門同事很多幫助,，這讓我很快適應(yīng)廣田的工作環(huán)境，同時也讓我深深體會到廣田大家庭的溫暖,。在試用期期間我也有幸參加了廣田20周年華誕員工聯(lián)歡會慶典，慶典上葉董關(guān)于公司用人理念的一席話，讓我感觸頗深,，“人品,、團隊、智慧,、激情”是廣田的四大用人標(biāo)準(zhǔn),，這也時刻提醒著我要不斷的學(xué)習(xí)和沉淀，不斷提升自己,，才能更好的完成工作,。在市場管理部工作的2個多月，讓我逐步認(rèn)識營銷管理這個崗位的工作職責(zé)及工作崗位的重要性,。下面我就在市場管理部任職期間的工作做一個總結(jié),，如工作還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正,。

一,、明確工作崗位職責(zé)，做到在其位謀其職,。

做好一份工作的前提是知道自己要做什么,，了解和認(rèn)識自己的工作職責(zé)是非常重要的。初到廣田,，我對裝飾行業(yè)可謂一無所知,，典型的門外漢，但經(jīng)過一個月左右的時間,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我逐漸對裝飾行業(yè)有了基本的認(rèn)識，也對廣田有了更深刻的了解,。在結(jié)合部門管理制度和日常工作之后,，對本職工作有了全面的認(rèn)識，也明確了崗位職責(zé),。從接聽業(yè)務(wù)電話，到寫項目委派表,，再到月度業(yè)績分析和月度立項分析，我的工作在同事的指導(dǎo)和幫助下也開始進入正軌,。初期,，接聽業(yè)務(wù)電話會遇到很多問題，思想?yún)R報專題如由于對公司業(yè)務(wù)不了解,，導(dǎo)致對來電客戶意圖判斷不明確,；又如對來電客戶的信息沒有詢問完整,，以致后期無法精確填寫項目委派表。經(jīng)過同事的指導(dǎo)與自己經(jīng)驗的積累后,，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了接聽業(yè)務(wù)電話的技巧,，雖然還有不足之處，但我會不斷學(xué)習(xí)和改進,。

二,、認(rèn)真仔細，準(zhǔn)確無誤,。

證準(zhǔn)確無誤,。郭經(jīng)理及彭主管在每次工作時都會強調(diào)要仔細,、細心,，數(shù)據(jù)不能出任何差錯,。在剛著手6月月度業(yè)務(wù)分析時，也出現(xiàn)很多問題（如數(shù)據(jù)出錯,，版面格式,，分析文字等），但在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助下,，漸漸理清思路,，出錯率也逐漸降低,，現(xiàn)在已能單獨完成業(yè)務(wù)分析工作,。

三、努力進取,，不斷學(xué)習(xí),。

通過這段時間的工作，也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足：在整理數(shù)據(jù)時不夠細心,，對公司各業(yè)務(wù)部門情況還未完全熟知,，分析數(shù)據(jù)的能力還有待加強。有時看問題不夠透徹,，容易把問題理想化,，在工作上還有許多需要學(xué)習(xí)，需要不段充實自己。在今后的'工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足,，改正缺點，虛心請教,，不斷提高自己的工作能力,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

在此,，我想借此機會正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)做一個全面的考量,。同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予我提現(xiàn)自我，提高自我的機會,，使我的工作能力得到提高,，同時也激勵了我在今后的工作中不斷進取與完善。在以后的工作中我將更加努力上進,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,。