總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里,，從新進(jìn)員工成為正式員工,，在不斷的.充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),，并且在不同的情況下,，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退,。

2.通過(guò)平時(shí)與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧,。

3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤(pán)的資料信息,，且互相探討交流,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

4.在與客戶溝通的過(guò)程中,，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議,，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息,，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴(lài),。

5.俗話說(shuō)“人無(wú)完人”,，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法,，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、幫助得以解決。

6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù),，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

本人系xx銀行xx支行員工,，20xx年x月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗,。

在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái),，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的勝任崗位,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè),、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門(mén),，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門(mén),。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的`統(tǒng)計(jì),、分析和管理,；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析,。

在實(shí)際工作中,，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控,、分析和管理,，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析,；提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作,；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處,、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù),；月度,、季度、年度,，獨(dú)立的或配合辦公室,、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外,，我行新設(shè)了信息安全員一崗,，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護(hù),。

進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上,，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率,。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作,，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在xx優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中,。

正是由于以上的認(rèn)識(shí),，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作,，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況,。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的,，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力,。

風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī),；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

項(xiàng)目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的支持配合下，經(jīng)過(guò)一年的努力,，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項(xiàng)目外，圓滿完成了相關(guān)工作,，現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下：

3,、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作（臨時(shí)工作）；

5,、完成了大溝煤礦炸藥庫(kù)施工工作,；

7,、完成食堂工程工作；

8,、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作,；

9、完成了公路工程的收尾工作,；

10,、完成了公路工程、炸藥庫(kù),、取水工程等資料的收集整理工作,。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）,；

12,、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門(mén)工程；

13,、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開(kāi)工,；

14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工,；

15,、完成了大溝煤礦綠化工程。

通過(guò)相關(guān)人員的努力,，在工程項(xiàng)目的施工工程中,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理,，嚴(yán)格安全文明施工管理,，遵照國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行，安全有了保障,，質(zhì)量有了大幅提升,，為確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量,、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬(wàn)元；實(shí)際完成投資萬(wàn)元,；完成計(jì)劃投資的,；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開(kāi)工,，由于設(shè)備未拆除等問(wèn)題,；扒弓煤礦儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋,、沖燈房,、洗澡堂、更衣室,、生活區(qū)地面硬化,、生活水池、行政辦公樓,、鍋爐房未開(kāi)工,，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題，暫時(shí)未開(kāi)工,。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)遇到村民干擾問(wèn)題、陰雨天氣問(wèn)題,、原材料采購(gòu)等問(wèn)題,，針對(duì)上述問(wèn)題，項(xiàng)目管理部適時(shí)安排,，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問(wèn)題,，力爭(zhēng)施工項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)和煤礦,、政府有關(guān)部門(mén)的緊密合作,，加強(qiáng)廠村共建工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧環(huán)境,；為解決材料采購(gòu)問(wèn)題,，用量超過(guò)10m3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量,，解決附近沙石材料采購(gòu)難和含泥量超標(biāo)等問(wèn)題,；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)工程盡量錯(cuò)開(kāi)雨季天氣,，保證工程質(zhì)量,。

1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建,、職工交接班室,、職工福利樓改造、等工程計(jì)劃從明年1月份開(kāi)始實(shí)施,，在沒(méi)有其它因素影響的情況下,，力爭(zhēng)年內(nèi)完工。

2,、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪,、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻,、皮帶棧橋、主扇值班室,、沖燈房、洗澡堂,、更衣室,、調(diào)度室、監(jiān)控室,、井口值班室,、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng),、行政辦公樓計(jì)劃年初開(kāi)始實(shí)施,，力爭(zhēng)年內(nèi)完工，投入使用,。

3,、為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系,，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系,，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進(jìn)度,，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,，處理好“重要、緊急,、難度大”等關(guān)鍵工程或工序,，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項(xiàng)目管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇四

20xx年,，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助,，在此表示感謝,。過(guò)去一年中，我立足本職,，扎實(shí)工作,，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容,，積極跟進(jìn)落實(shí),，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步,。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中,，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促,，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品,。

2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu),，成立了總工辦,。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查,，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度,，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù),。

回顧20xx年的工作,，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善,。新的一年,，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階,；與其他同事一起，共同努力,，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù),、主動(dòng)服務(wù),，使顧客滿意度不斷得到提升,，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng),。最后,，對(duì)過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的'感謝。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20xx年度項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過(guò)程控制,；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理,；加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平,；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái),，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家，與此同時(shí),，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記,、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過(guò)程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程,。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，20xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

20xx年公司按照“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購(gòu),、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的`信息,。

嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),，20xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià),、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作,。同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程,、物資、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況,，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇六

時(shí)間好快，短短我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉,。在這段時(shí)間里,，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見(jiàn)一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，代碼編寫(xiě)進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目平臺(tái)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理,，通過(guò)與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面,，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。評(píng)估方面,，我主要了解x,，x,，x,，x等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們。

在已過(guò)去的x項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題,。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題,，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn),，僅供參考。

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中,，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀,。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件,，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ),，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià),。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見(jiàn)的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少,。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫(xiě),，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過(guò)去的代碼編寫(xiě)時(shí)間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問(wèn)題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流,，配合完成,。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái),，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問(wèn)題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇七

光陰似箭,，歲月如梭,，彈指一揮間20_年即將過(guò)去。20_年,，注定是不平凡的一年,，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年,，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀,，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔(dān)子的承重,，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門(mén),、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jī),，也存在不足,，回顧過(guò)去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，以便于明年工作的開(kāi)展，現(xiàn)將20_年的部門(mén)工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，目標(biāo)分解落實(shí)

20_年全年在建項(xiàng)目10余個(gè)，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右,，竣工項(xiàng)目個(gè)，竣工面積萬(wàn)平方米左右,。面對(duì)工程數(shù)量的激增,，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國(guó)家,、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量,、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo),，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū);對(duì)部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的,，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。制定的《工程部,、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核,，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工意識(shí),。

二,、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

20_年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí),、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí),、確保節(jié)日安全抓落實(shí))，采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患,、抓整改除隱患,、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn),、抓技術(shù)交底),，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展工程部月檢查,，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查,，施工機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)檢查,，施工用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專(zhuān)項(xiàng)檢查,，重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)檢查,，工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),，日常的不定期巡查等活動(dòng),，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下,，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出,，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施,。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實(shí)施、樹(shù)立典型,、以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2,、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù);

4,、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》,，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依據(jù);

5,、通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象,，更獲得了主管部門(mén)的好評(píng)和榮譽(yù)：

1)關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得20_年度第二批縣級(jí)文明工地,。

四,、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后,，人員到崗到位,，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,，部門(mén)日常管理工作正常有序：

1,、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類(lèi)會(huì)議20次,，同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要;

5,、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段，妥善處理了此事,，未造成惡劣影響,。

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目,、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),。上述即為我部門(mén)20_年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，總結(jié)成績(jī),，回顧不足,，20_年從部門(mén)內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步,，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,，存在許多不完善的地方，仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員齊心協(xié)力,，查缺補(bǔ)漏,。

三、對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料,、審批程序監(jiān)督,、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查,、原材料送檢試驗(yàn),、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面,，管理不及時(shí),，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇八

工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)20××年即將過(guò)去,，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問(wèn)題,，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題,，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn),，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過(guò)程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的`節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正,。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí),。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開(kāi)會(huì)多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會(huì),，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程,，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。

在過(guò)去的20××年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)匯報(bào)篇九

6月3日我正式加入廣田的大家庭,，開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯。初到廣田,，走進(jìn)華麗典雅的大堂,，寬敞明亮的辦公室，心里無(wú)比激動(dòng),，也讓我對(duì)于未來(lái)工作充滿了信心,，相信廣田能給我一個(gè)很好的工作平臺(tái)，也相信自己可以很好的完成本職工作,。

從進(jìn)入廣田的第一天起,，我就得到部門(mén)同事很多幫助，這讓我很快適應(yīng)廣田的工作環(huán)境,，同時(shí)也讓我深深體會(huì)到廣田大家庭的溫暖,。在試用期期間我也有幸參加了廣田20周年華誕員工聯(lián)歡會(huì)慶典，慶典上葉董關(guān)于公司用人理念的一席話,，讓我感觸頗深,，“人品、團(tuán)隊(duì),、智慧,、激情”是廣田的四大用人標(biāo)準(zhǔn)，這也時(shí)刻提醒著我要不斷的學(xué)習(xí)和沉淀，不斷提升自己,，才能更好的完成工作,。在市場(chǎng)管理部工作的2個(gè)多月，讓我逐步認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理這個(gè)崗位的工作職責(zé)及工作崗位的重要性,。下面我就在市場(chǎng)管理部任職期間的工作做一個(gè)總結(jié),，如工作還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正,。

一,、明確工作崗位職責(zé)，做到在其位謀其職,。

做好一份工作的前提是知道自己要做什么，了解和認(rèn)識(shí)自己的工作職責(zé)是非常重要的,。初到廣田,，我對(duì)裝飾行業(yè)可謂一無(wú)所知，典型的門(mén)外漢,，但經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的時(shí)間,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐漸對(duì)裝飾行業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí),，也對(duì)廣田有了更深刻的了解,。在結(jié)合部門(mén)管理制度和日常工作之后，對(duì)本職工作有了全面的認(rèn)識(shí),，也明確了崗位職責(zé),。從接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話，到寫(xiě)項(xiàng)目委派表,，再到月度業(yè)績(jī)分析和月度立項(xiàng)分析,，我的工作在同事的指導(dǎo)和幫助下也開(kāi)始進(jìn)入正軌。初期,，接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話會(huì)遇到很多問(wèn)題,，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題如由于對(duì)公司業(yè)務(wù)不了解，導(dǎo)致對(duì)來(lái)電客戶意圖判斷不明確,；又如對(duì)來(lái)電客戶的信息沒(méi)有詢(xún)問(wèn)完整,，以致后期無(wú)法精確填寫(xiě)項(xiàng)目委派表。經(jīng)過(guò)同事的指導(dǎo)與自己經(jīng)驗(yàn)的積累后,，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了接聽(tīng)業(yè)務(wù)電話的技巧,，雖然還有不足之處，但我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

二,、認(rèn)真仔細(xì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。

證準(zhǔn)確無(wú)誤,。郭經(jīng)理及彭主管在每次工作時(shí)都會(huì)強(qiáng)調(diào)要仔細(xì),、細(xì)心，數(shù)據(jù)不能出任何差錯(cuò),。在剛著手6月月度業(yè)務(wù)分析時(shí),，也出現(xiàn)很多問(wèn)題（如數(shù)據(jù)出錯(cuò)，版面格式,，分析文字等）,，但在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)和幫助下，漸漸理清思路,，出錯(cuò)率也逐漸降低,，現(xiàn)在已能單獨(dú)完成業(yè)務(wù)分析工作。

三,、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)。

通過(guò)這段時(shí)間的工作,，也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足：在整理數(shù)據(jù)時(shí)不夠細(xì)心,，對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)情況還未完全熟知，分析數(shù)據(jù)的能力還有待加強(qiáng),。有時(shí)看問(wèn)題不夠透徹,，容易把問(wèn)題理想化，在工作上還有許多需要學(xué)習(xí),，需要不段充實(shí)自己,。在今后的'工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足,，改正缺點(diǎn),，虛心請(qǐng)教，不斷提高自己的工作能力,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

在此，我想借此機(jī)會(huì)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn)做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予我提現(xiàn)自我,，提高自我的機(jī)會(huì)，使我的工作能力得到提高,，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷進(jìn)取與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),，希望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。