報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

公司行政工作報告討論發(fā)言篇一

很高興認識您,！很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來,！今天是我上班的第一天。

上午,，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈,，公司布局合理、生產(chǎn)井然有序,、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5s,、6s高標(biāo)準企業(yè)，員工精神面貌好,。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷,、高標(biāo)準,、嚴管理、辛苦勞動的結(jié)晶,。

我這人沒有什么大本事,，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗和知識，在以后的工作中我愿毫無保留奉獻給公司,。由于我心直口快,，命理大師說過我容易犯小人，所以在此希望您能保護一位兢兢業(yè)業(yè),、跟您打江山的人,。無論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒,，良好的溝通也是團隊成長的重要組成部分,。即使我真有差錯，您也千萬不能生悶氣,，有話就說肝膽相照,。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來不會三心二意,。我的愿望也是能建立一個利益共同體,、事業(yè)共同體、命運共同體的團隊,。到了我這個年齡,，可以說只要您老板不炒我,，我就不走了。

江山易改本性難移,，六十年代的工作狂愿意一往無前為公司,、為國家貢獻智慧和力量。我來公司兩次都看出潘總您有勞累,、疲勞的感覺,，老板工作忙、應(yīng)酬多正常,，酵素,、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力,、解酒精,。作為企業(yè)家能過防范經(jīng)營政策風(fēng)險十分必要，這也是高瞻遠矚之舉,，企業(yè)能過防范排除風(fēng)險,，才能做長做久、做強做大,，才能多為國家做貢獻,。

金稅四期來了,！大數(shù)據(jù)+云計算+三方數(shù)據(jù),，違法企業(yè)無所遁形。1月13日,，國家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結(jié)果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來看,，金稅四期大大增強了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺,，其三項主體功能和三項配套功能如下：技術(shù)加持，強化了內(nèi)容控制監(jiān)督,。我們猜想,，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會不斷升級，稅務(wù)監(jiān)控變的越來越嚴,。有人說八月上線,、也有人說九月已上線，也許云端數(shù)據(jù)庫正在調(diào)試,。但一旦調(diào)試完成,，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形，所以必須在它運行之前合規(guī)合法,。企業(yè)做了這么久,、已有這等規(guī)模，千萬不可輕視,、千萬不可在乎一兩個月,、兩三個月的得與失而觸及風(fēng)險,，可喜的是老板您們都已有準備。

2,、采購部要開足所能開的所有兩公司購進發(fā)票+采購預(yù)算,。必須分別注明各公司購進票額、缺票額,。

無論購進,、還是購出最低標(biāo)準要做到三流一致：資金流、發(fā)票流,、物流,，再高一點還要求加上信息流一致。所以,，財務(wù)部不僅要掌管好資金流,、發(fā)票流，還要保管好物流票據(jù),。同樣原材料和產(chǎn)品庫也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù),。

3、生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預(yù)算,；

4,、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司；

5,、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費用；

6,、財務(wù)部負責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報表,。財務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報表核算的，所以各部門保管好各自的進出原始單據(jù),，并在月末的最后一天匯總報表,。

如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時根據(jù)eip系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報表、月耗材報表,、月末在產(chǎn)品報表,。

8、it技術(shù)員,，如果有,，人少可以并入研發(fā)部一同管理。

企業(yè)發(fā)展離不開遠景,、使命,、價值觀，打造中國的哈雷機車,，不倒翁摩托車,；為股東、員工,、國家多做貢獻,，響應(yīng)黨中央號召不忘初心牢記使命,；爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車,。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標(biāo)語。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn),、降本增效的口號,。任何公司管理規(guī)章制度都少不了,，應(yīng)該及時完善，最好是中西文化結(jié)合的,。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些,，如有不對不周之處,，歡迎批評指正,。

報告人：xx

20xx年10月5日

公司行政工作報告討論發(fā)言篇二

在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，縣民宗局認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》,，扎實推進本單位政府信息公開工作。一年來,，通過不斷提高信息公開人員素質(zhì),，擴展公開渠道，豐富公開內(nèi)容,，規(guī)范公開制度,，政府信息公開工作取得了一定成績?，F(xiàn)將我局一年來政府信息公開工作開展情況匯報如下：

我局高度重視信息公開工作，公開的信息由分管辦公室的副局長把關(guān),，主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批,，成立了縣民宗局信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了我局政府信息公開工作扎實有序開展,。

我局政府信息公開工作堅持“先審查,、后公開”和“一事一審”原則，成立了本單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)《政府信息公開條例》規(guī)定,，對我局信息發(fā)布保密審查機制進行指導(dǎo)和管理，并且依法對擬公開的政府信息進行保密審查,。

我局政府信息公開形式主要是借助縣政府信息公開門戶網(wǎng)站向社會公開我局的相關(guān)工作業(yè)務(wù)及“96128”政務(wù)查詢專線及時受理群眾咨詢,。

在公開內(nèi)容上，我們按照要求,，對照《縣民宗局信息公開目錄》,，在公開基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點公開與群眾切身利益密切相關(guān)的事項,，以及群眾,、干部最關(guān)心、社會最敏感,、反映最強烈的熱點問題,。根據(jù)我局工作實際及工作開展情況，年我局主動公開動態(tài)信息16條,，公眾監(jiān)督1條,。

96128政務(wù)信息查詢專線開通以來，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，安排專人,，認真做好接聽工作，規(guī)范解答,，在規(guī)定時間內(nèi)保障政務(wù)查詢專線暢通,。并在解決前期工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，進一步加大對96128的宣傳力度,，并對聯(lián)絡(luò)員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、文明用語及服務(wù)禮貌的教育培訓(xùn)。全年共接聽并解答96128電話專線查詢問題2問,，均給予現(xiàn)場答復(fù),，并詳細做了電話記錄，咨詢者對處理結(jié)果均表示滿意,，未發(fā)生接線員瀆職及被舉報行為,。無網(wǎng)絡(luò)咨詢情況,。

無政府信息公開行政復(fù)議申請。

年我局通過不斷努力,，逐步改進了年度政府信息公開存在的一些問題,，信息公開隊伍得到加強，公開渠道進一步擴展,，公開內(nèi)容不斷豐富,，公開制度逐步規(guī)范。

一年來,，我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但離上級的要求還很遠,，仍然存在許多不足之處,；主要表現(xiàn)為：一是認識不夠到位。干部職工對實行政府信息公開工作的重要性認識不到位,，認為公開就是公布,，公布了也就完事了。二是工作力度不大,。對政府信息公開的力度不大,，存在時緊時松的現(xiàn)象。有待進一步加強完善,。三是公開內(nèi)容不夠豐富,，動態(tài)內(nèi)容少等。對于這些問題需要我們認真研究探索,，切實解決,，不斷把政府信息公開及政務(wù)公開工作推向深入。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇三

各位代表：

今天,，我們召開首屆職工代表第二次會議,，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作,，客觀分析我們面臨的緊迫形勢,，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進,。下面,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報告,，請予以審議,。

三年來,，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合,、大力支持下,，我們按照以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神,，深化改革,、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理,，努力克服各種不利因素和困難,，各項工作都取得了較好成績。

三年來,，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭,，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今,，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元,，實現(xiàn)利潤5512萬元,。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。

公司由始至終都把安全工作放在第一位,，每年都投入了大量的人力物力,，一是從組織機構(gòu)上入手,，全面加強安全管理的組織工作,。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會,，并逐級設(shè)立專、兼職安全員,，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善,。二是從強化宣傳教育上入手,，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作,。如定期進行的安規(guī)考核,，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手,，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查,，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

一是結(jié)合公司的實際情況,，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程,，對各單位人員和費用的跟蹤管理,、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求,、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出,，杜絕鋪張浪費和不合理開支,。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核,，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵,，對不達標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理,。通過強化會計基礎(chǔ)工作,，完善財務(wù)收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事,，不合法,、不合理的'支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理,，加大電費回籠力度,。四是強化審計工作管理，嚴格按照省,、市有關(guān)定額標(biāo)準和文件,，認真進行工程審計、核算,，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法,，認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。

三年來,，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo),，加大工作力度，成立專門機構(gòu),，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍,，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò),。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個，完成了灶市變電站314,、616線路的投運,，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里,，架設(shè)400伏線路300公里,。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,，改造10千伏線路20余公里,。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年,，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶,、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用,。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象,。通過加大投入對供電營業(yè)廳,、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象,，樹立品牌效應(yīng),。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風(fēng),。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊,，僅半年時間，就查出偷電34起,，追補電量7萬余度,，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率,，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇四

行政管理是每個公司都必不可少的,。下面由本站小編為你提供公司行政

工作報告

xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標(biāo)

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出,，去年，國家政策,、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復(fù)雜,、瞬息萬變。上半年,，市場依然保持增長,，公司經(jīng)營勢頭強勁，中標(biāo)金額超過28億元,。三季度以來,，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控而緩建,、停建,，致使我們沒有重點項目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略,，到11月份中標(biāo)了1個億的水工項目,。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下,，市場開始回暖,，我們抓準時機，重拳出擊,，歲末再傳捷報,，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo),。公司的市場反應(yīng)機制和把握能力日臻成熟,。一年來,，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2,、海外市場開發(fā)取得重要進展;3,、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5,、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6,、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機制初步形成。

施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序

報告指出,，xx年公司在建項目具有大項目多,、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高,、區(qū)域跨度大,、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響,，在建項目普遍陷入資金困境,。公司全面貫徹落實“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神,，突出施工組織管理，加強項目前期策劃,，使工程一開工就處于受控狀態(tài),。施工過程中，認真開展勞動競賽,，加大重點項目、困難項目管控力度,，推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導(dǎo)項目部抓好過程控制,，把握施工節(jié)奏,，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費,、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù),。

企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出,，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時有效,，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。

1,、財務(wù)風(fēng)險控制績效明顯,。一是實施緊縮開支的財務(wù)政策，管理費,、非生產(chǎn)性支出明顯下降,。二是財務(wù)預(yù)算管理工作進一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃,。五是繼續(xù)加強稅收籌劃,。六是財務(wù)信息化建設(shè)深入推進。七是靈活運用法律武器,，主動出擊維權(quán),，積極應(yīng)訴化險。

2,、項目成本風(fēng)險逐步化解,。一是材料調(diào)差、變更索賠,、合同結(jié)算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政

工作總結(jié)

3,、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強,。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術(shù)開發(fā),。8項施工技術(shù)獲得局科技進步獎,，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內(nèi)先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法,，其中4項獲得國家級工法,。三是積極推動技術(shù)交流，在省,、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制,。一是嚴格質(zhì)量管理制度,，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質(zhì)量通病預(yù)控,，完成了28項項目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析,。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作,。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實現(xiàn),，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項,、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項,、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項,。

5,、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認真開展安全生產(chǎn)月活動,，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農(nóng)民工的安全知識和技能培訓(xùn),，提高安全工作保障率;重點落實特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺,、防滑坡,、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制,，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。公司被評為“重慶市安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。

7,、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,，按照專業(yè)化運作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,，將全公司項目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行,。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,，項目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān),，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,，克服了重復(fù)購置和無序流動,。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現(xiàn),，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經(jīng)濟效益。

8,、人力資源管理進一步強化,。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,，實行網(wǎng)上審批,，項目工資控制標(biāo)準與產(chǎn)值,、利潤、安全,、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工,、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工,，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本,。二是強化職業(yè)培訓(xùn),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,，員工培訓(xùn)率達到41.2%,，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓(xùn)明顯增多,。三是根據(jù)局部署進行適應(yīng)性減員18人,，減員率1.3%。

9,、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化,。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進,，實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運行,，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項目層面,。三是公司從潤航,、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐,。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項目組織架構(gòu)進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié),。

認清新形勢,，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們必須更應(yīng)該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構(gòu)有待進一步調(diào)整,，輻射經(jīng)營機制不健全,，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場作業(yè)班組不健全,，公司作業(yè)層斷檔,，質(zhì)量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多,，并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系,、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設(shè)須升級上檔,。

中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計劃,，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目,、已經(jīng)規(guī)劃的項目和追加投資,，涉及鐵路、公路,、民航,、水路、港口和碼頭建設(shè),，這是繼98年金融危機以來,，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,，國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響,，但對于我們目前的海外市場份額影響不大,。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略,、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長帶來了巨大的動力和市場空間,，因此,，在新一輪重要機遇期來臨時,，我們要迅速行動起來，趁勢而上,，抓份額,，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢,、起好步,。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”,。

歲末臨近,，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、 xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心,。 細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的

崗位職責(zé)

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項

規(guī)章制度

7)落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3. 加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、工作中存在的問題,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

三、xx年的

工作計劃

1. 充滿希望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1)加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo)，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財力、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化,。本著精簡、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3. 強化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責(zé)交錯,、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4. 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標(biāo)準執(zhí)行。

四,、 新年展望和目標(biāo),。

各位代表、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報告,，請審議,。

20xx年重點工作回顧

20xx年是國家“”規(guī)劃和**集團“三五”規(guī)劃的第二年，中國以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力,、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境，在**集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司廣大干部職工團結(jié)一心,、奮勇拼搏，外拓市場,、內(nèi)抓管理,，努力防范經(jīng)營風(fēng)險，不斷提升盈利能力,，基本完成了20xx年度企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保持平穩(wěn)運行。

一,、20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

實現(xiàn)營業(yè)收入74.56億元,，完成計劃的 111.83%，比上年增長了1.82%;

實現(xiàn)利潤11730萬元,，完成計劃指標(biāo)的117.3%,，比上年增長了13.16%;

合同簽約額實現(xiàn)102億元，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年,，比上年增加3744元,，增長了11%;

凈資產(chǎn)收益率7.49%，比上年增長0.02個百分點;

資產(chǎn)負債率89.62%,，比上年降低0.46個百分點;

檢驗批合格率,、分項工程合格率、單位工程合格率均為100%;

安全生產(chǎn)指標(biāo)：工亡事故為零,，千人負傷率0.77‰;

重大質(zhì)量事故,、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零;

二、20xx年完成的主要工作

剛剛過去的一年,，是公司迎難而上,、負重前行的一年，由于國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不利影響和企業(yè)內(nèi)部管理短板的制約,，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的困難,，經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)。公司廣大干部職工緊密結(jié)合自身工作實際,，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉(zhuǎn)”工作舉措，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟效益下滑的被動局面,，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行,，付出了無數(shù)的艱辛和汗水，做了大量扎實有效的工作,。

為有效緩解國內(nèi)冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時調(diào)整營銷策略,、改進營銷模式,，在精耕細作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，積極拓展民建,、市政,、體育場館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場并取得積極成效，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%),，有力地促進了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級,。在強化施工主業(yè)的同時，全力推進鋼材深加工板塊,、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實施,。德龍鋼管堅持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路，全力實施中心城市戰(zhàn)略,，不斷提高實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，20xx年共生產(chǎn)各類鋼管18萬噸，實現(xiàn)銷售收入近8億元,，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境,，但通過外抓市場、內(nèi)抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,，扭虧工作已初見成效,。房地產(chǎn)項目穩(wěn)步推進，玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合同額6.46億元,，二期預(yù)定銷售工作已于20xx年8月正式開始,，認購合同額為4398萬元。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備,，也是公司玉巒灣的姊妹項目,，該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲，可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。

有序推進特級資質(zhì)的晉升工作,。以“晉特”工作為主線,，依據(jù)《項目管理信息化建設(shè)獎懲制度》，督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,，多次模擬專家現(xiàn)場考評演練,。經(jīng)歷了兩年的準備工作，通過了專家組“晉特”初審檢查工作,，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進,。

2、實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，有序推進開發(fā)區(qū)域的擴展延伸,，合同簽約實現(xiàn)既定目標(biāo)

公司在穩(wěn)固占領(lǐng)**市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項目和、及各新城,、新區(qū)建設(shè)市場的同時,，進一步加大了、等地區(qū)建設(shè)項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑,、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時，著重開發(fā)西北市場,，并在,、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

3、全面推進管理提升活動,，不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國資委和**集團要求,，深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分,、子公司中,，率先組織召開了管理提升活動啟動大會，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過全面診斷,，梳理出7 個制約集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，確定了 27 項專項管理提升活動,，落實了時間進度及工作安排,，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》,、《管控體系設(shè)計報告》,、《組織流程設(shè)計、崗位說明書報告》、《績效管控體系設(shè)計報告》,。完成了公司機關(guān)崗位評分,、機構(gòu)設(shè)置、定崗定編工作,。組織機關(guān)部長和處長崗位公開競聘,，實現(xiàn)了公司人事管理機制的有效轉(zhuǎn)換。

加強內(nèi)控制度建設(shè),，清理閑置低效資產(chǎn),，提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》,、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進一步加強資金內(nèi)控管理的通知》等文件,，針對公司內(nèi)低效、無效的資產(chǎn),、資金占用進行清理整頓,，嚴控內(nèi)貸、內(nèi)借資金及大額資金使用,，保證資金向高效,、有效的項目傾斜,，不僅規(guī)范了財務(wù)核算,，而且逐步降低了公司低效,、無效的資金占用,，壓縮非生產(chǎn)性支出,，達到了降本增效的目的。

延伸審計工作職責(zé),，發(fā)揮內(nèi)控評價工作實效,。20xx年公司的審計工作以全面落實經(jīng)營目標(biāo)為主線，計劃審計項目93項,，實際完成審計118項,，查出有問題金額113.87萬元，查出管理問題147個，提出管理意見和建議148條,。有效規(guī)范了項目經(jīng)營管理及財務(wù)核算行為,，促使項目經(jīng)營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力,、實現(xiàn)管理出效益的目標(biāo),。

構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系，防范化解經(jīng)營風(fēng)險,。下發(fā)了《全面風(fēng)險管理辦法》,、《風(fēng)險管理組織架構(gòu)與風(fēng)險管理主要流程手冊》等風(fēng)險管理文件，執(zhí)行風(fēng)險流程管理,，逐步建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),。對被納入集團“十個重大投資項目”的遼龍鋼管erw焊管項目進行重點監(jiān)控，梳理項目風(fēng)險清單,、評估重大風(fēng)險,，對重大風(fēng)險制定解決方案，按月上報風(fēng)險監(jiān)控報告,，規(guī)范了重大風(fēng)險匯報制度,，也提高了對風(fēng)險事件的預(yù)警效率。

4,、不斷強化工程項目過程控制,，全力推動項目管理模式改革

**市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰(zhàn)場，當(dāng)年新開工項目工程建筑面積達115萬平,，完成工程建筑面積110萬平,。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工，建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務(wù)的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲,。分公司牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念,，以施工現(xiàn)場帶動營銷市場，取得了明顯成效,，20xx年產(chǎn)值和利潤指標(biāo)均實現(xiàn)歷史性突破,。外地冶金建設(shè)項目基本都能按照計劃安排有序推進，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,，贏得了甲方的贊譽和嘉獎,。

貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，抓好全員安全教育,。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一,。20xx年分別對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓(xùn)和以考代訓(xùn),，累計共有1198人次參加;對電工,、電焊、氣焊、架工,、起重工等工種進行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達358人,，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識，公司被評為20xx年度**市安全生產(chǎn)示范企業(yè),。

通過不斷強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，狠抓各項制度和措施有效落實，保證了工程實體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。20xx年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項,、二等獎14項;國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎1項;國家優(yōu)質(zhì)金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程3項;優(yōu)質(zhì)工程4項及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程15項等獎項。

組建工程項目管理事業(yè)部,。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤,、樹立品牌的直接載體，為進一步提升項目利潤,、重塑**品牌,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計,，將公司原統(tǒng)管項目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部，主要承擔(dān)集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理,。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進行核算，內(nèi)部實行獨立核算,，在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革,。

5、深化人事和薪酬制度改革,，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),，推動管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。

根據(jù)業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合評估要素，通過業(yè)務(wù)梳理,，確定了公司組織機構(gòu)的設(shè)置,。公司機關(guān)所有部長、處長及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職,，并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機關(guān)各部門部長,、處長和所屬各單位經(jīng)營者。通過崗位價值評估,，在總部機關(guān)定崗,、定編后對崗位定級，并重新定薪,。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關(guān)系,，設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標(biāo)的獨立核算制，按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu);對機關(guān)其他崗位，實行崗位績效薪酬制,。所屬各二級公司由新聘任的經(jīng)營者提名組閣經(jīng)營班子,，實行任期為三年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴格考核獎懲,。公司機關(guān)15個部門部長,、123個崗位和23名基層單位經(jīng)營者已全部就位。

20xx年,，公司加速推進技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè),，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系，不斷完善科技投入機制,，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力,。全年獲授權(quán)專利108件(其中發(fā)明專利3件)，目前累計有效授權(quán)專利236件(其中發(fā)明專利12件),。公司有效發(fā)明專利在**集團排名第18位,。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》，對20xx年度67項專利授權(quán)單位和103項優(yōu)秀科技成果進行表彰,，充分調(diào)動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性,。

6、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,，通過典型的示范作用,，帶動了廣大職工思想觀念有效轉(zhuǎn)變

組織召開了中國創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會，總結(jié)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,，并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰,，先進基層黨委、先進基層黨支部,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進行了經(jīng)驗交流,。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會上介紹了經(jīng)驗。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設(shè)工作會議精神,，組織召開了中國紀檢監(jiān)察工作會議,，制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負責(zé)人、總部及所屬單位負責(zé)人職務(wù)消費管理辦法》,，立項30個項目開展效能監(jiān)察,。按照**集團品牌建設(shè)的要求，重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項管理制度,，進一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用,。全年共出版《中國》報13期，在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇,。公司兩級工會組織積極維護職工合法權(quán)益,，不斷完善幫扶體系建設(shè),，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功,。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會,，對優(yōu)秀“崗、號,、手”進行了表彰,，一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號。

20xx年,，公司在武裝,、保衛(wèi)、信訪,、計劃生育,、女工、檔案管理,、綜合治理,、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,，為維護企業(yè)穩(wěn)定,、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

總之,，經(jīng)過公司全員上下的共同努力,，基本完成了20xx年企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù)，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進一步提升,。公司獲得20xx年度全國質(zhì)量守信企業(yè)、20xx年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè),、遼寧省建筑業(yè)十強,、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進黨委,。各項成績和榮譽的取得,，得益于**集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省,、市各級政府的鼎力支持,，得益于各分子公司、機關(guān)各部門的辛勤工作,，更得益于全體職工拼搏奉獻,。在此，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝,，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三,、公司當(dāng)前仍存在的主要問題

在肯定成績的同時,，我們也應(yīng)清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

6,、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高,。公司虧損單位和虧損項目依然存在，嚴重制約著公司的發(fā)展質(zhì)量和效益,。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關(guān)鍵,。

上述問題，我們將在20xx年的工作中逐步加以解決,。

20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)

新簽合同額： 120 億元

營業(yè)收入： 70.04億元,，力爭100億元

利潤總額： 1.1億元，力爭1.6億元

資產(chǎn)負債率：不高于85 %

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤增長的前提下,，實現(xiàn)與利潤同比增長

無重大安全,、質(zhì)量事故，工亡事故為零

20xx年重點工作安排

20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年,。是**集團三五規(guī)劃的第三年,，20xx年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線，推進一項戰(zhàn)略,，借助一個載體,，深化兩方面改革，實現(xiàn)兩大目標(biāo),。即：以黨的“”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以深入貫徹落實**集團暨中國“9·5”企業(yè)負責(zé)人會議和20xx年工作會議精神為主線，推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，以管理提升活動為載體,，深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制改革，最大限度調(diào)動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質(zhì)晉特級兩大目標(biāo)而努力奮斗,。

1、領(lǐng)會精神實質(zhì),，堅定必勝信心

黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標(biāo),，并圍繞這一目標(biāo)提出了一系列新的要求，其中“兩個翻番”指標(biāo)引人注目,?！皟蓚€翻番”，就是實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番,，前者反映經(jīng)濟實力和綜合國力的增強,，后者反映人民生活水平的提高。

對于中國建筑產(chǎn)業(yè)來講,，也從生態(tài)文明建設(shè),、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)兩方面給予了關(guān)注：一方面,，生態(tài)文明建設(shè)理念的強化對建筑行業(yè)提出了新的要求，綠色建筑,、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面,，繼續(xù)推進保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)，必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻,，但我們要堅定必勝信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，牢牢把握“樹立正氣,、破解難題、提升管理,、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào),，繼續(xù)推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。

2,、做強做優(yōu)主體，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位,，這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源,。根據(jù)目前冶金建設(shè)項目的分布，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉(zhuǎn)移,、改造升級,、兼并重組等難得機遇，密切跟蹤技術(shù)改造,、擴大產(chǎn)能,、節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)應(yīng)用等項目信息,，力爭多拿經(jīng)濟效益好,、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托,，進行橫向與縱向擴展,，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢,，借力城鎮(zhèn)化建設(shè)進程,，進一步做大保障性住房、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施,、大型體育場館,、工業(yè)園區(qū)等工程建設(shè)規(guī)模。公司要推廣分公司的管理經(jīng)驗,，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,，實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，走管理密集、資金密集,、信息密集的發(fā)展道路,。公司今年將啟動分公司基地建設(shè)，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,，不斷強化渠道建設(shè),，在東北的黑、吉兩省主要城市實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局;同時緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉(zhuǎn)向,、青海等西北地區(qū)，保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,，全力推動公司主業(yè)發(fā)展,。

房地產(chǎn)板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產(chǎn)市場形勢看,，盡管觀望氛圍依然濃烈,，但與一、二線城市比較,，房價并未出現(xiàn)明顯松動,。房地產(chǎn)調(diào)控政策促使大牌房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市,，紛紛搶占**市場,，**房地產(chǎn)市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,，抓住機遇,，提高管理和營銷能力，以價值投資為導(dǎo)向,，立足本地,，適度省內(nèi)擴張。20xx年要啟動玉巒灣地產(chǎn)項目,，并積極籌劃,、**房地產(chǎn)項目的推進工作，進一步提升地產(chǎn)品牌知名度;加強與實力房地產(chǎn)開發(fā)商進行市場合作,，積極爭取拿到有關(guān)施工項目,，在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，帶動房建和新型建筑的發(fā)展,。

德龍鋼管要高標(biāo)準培養(yǎng)和引進市場營銷人才,，確保國內(nèi)市場穩(wěn)步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系，做好品牌推廣和品質(zhì)認證,，不斷積累國際市場競爭力,，大力拓展國際市場,。要進一步做好內(nèi)部管理，導(dǎo)入先進管理經(jīng)驗,，提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,，改善資本結(jié)構(gòu)，把控生產(chǎn)質(zhì)量和成本,，從而達到減虧,、止損、盈利的目標(biāo),。要借助結(jié)構(gòu)公司冠名為“鋼構(gòu)”的契機,，在保持儲氣柜制造、大型場館,、橋梁鋼結(jié)構(gòu),、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標(biāo)準設(shè)備制造安裝業(yè)績的同時,，充分利用aisc認證資質(zhì)積極參與國際市場競爭,，搶占高端鋼結(jié)構(gòu)市場，力爭承接一到兩個大型鋼結(jié)構(gòu)工程或者海外高端項目,，進一步提升鋼結(jié)構(gòu)施工效益,。

3、實施多措并舉,，助推市場營銷

20xx年公司對市場營銷部實行獨立經(jīng)濟責(zé)任制考核,。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進行個人營銷業(yè)績綜合考評，運用激勵機制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過拓展和細分市場,，進一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點，分階段甄選重點區(qū)域和項目,，為開拓新市場創(chuàng)造有利條件,。

市場開發(fā)工作要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向，如：振興西北經(jīng)濟,、開發(fā)西北及政策,，繼續(xù)積極跟蹤、青海,、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設(shè)的政策布局,，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市配套設(shè)施的建設(shè)項目，進一步擴展市政工程項目市場,。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領(lǐng)域的煉鋼,、軋鋼,、焦?fàn)t等專業(yè)施工優(yōu)勢,，以及“鋼構(gòu)”煤氣柜制造,、“”牌鋼管等品牌優(yōu)勢，在加大技術(shù)裝備和產(chǎn)品制造生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上,，積極拓寬各種開發(fā)渠道,，逐步擴大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效益中所占的比重,。

繼續(xù)加大與設(shè)計單位,、設(shè)備制造單位、加工與產(chǎn)品制造商的信息溝通與業(yè)務(wù)合作,，取得有價值信息和合作事項,，拓寬市場營銷渠道，實現(xiàn)在企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間的市場機會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,，與實效營銷機構(gòu)和實力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,，爭取更多的市場機會，不斷提高市場營銷的質(zhì)量,。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場,，力爭年內(nèi)有所突破。

4,、全力沖擊“晉特”目標(biāo),，積極拓寬資質(zhì)增項

特級資質(zhì)晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務(wù)。住建部 “晉特”工作今年已經(jīng)啟動,，公司上下要進一步強化后續(xù)工作,，向“晉特”目標(biāo)全力跟進。在各項資料的準備,、材料組卷,、信息化建設(shè)完善等方面，要組織相關(guān)人員,，按照住建部出臺的標(biāo)準,，對申報材料進行反復(fù)細致的審核，申報前要再次提交資質(zhì)管理專家進行復(fù)審,，并及時進行整改,，按時組織申報，確保萬無一失,。

在做好申報特級資質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,，要研究制訂公司《資質(zhì)管理辦法》，以規(guī)范公司的資質(zhì)管理工作,，并明確在市場開發(fā),、人才培養(yǎng)、科技進步、財務(wù)資金,、信息化等方面的發(fā)展方向,。同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的需要,，辦理好企業(yè)資質(zhì)增項工作,，進一步拓寬公司的經(jīng)營領(lǐng)域，保證公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,。

5,、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)各項管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要,，公司制定了20xx-20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，市場開發(fā)為龍頭,，生產(chǎn)經(jīng)營為軸心,，技術(shù)質(zhì)量為支撐，職能管理為保障的管理模式,，公司上下要大膽解放思想,，以改革創(chuàng)新為動力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，做強冶金建筑核心業(yè)務(wù),、積極培育新型建筑業(yè)務(wù)、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢,、鞏固與發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，力爭用三年時間,，把公司建設(shè)成管控有力,、管理科學(xué)，具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設(shè)重點企業(yè),。

二,、強化人力資源管理，突出科技研發(fā)實效,，為公司全面提升質(zhì)量效益注入不竭動力

1,、進一步強化人力資源管理，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，公司人才結(jié)構(gòu)問題日益突出，項目管理和技術(shù)人員,、營銷和預(yù)算人員嚴重缺乏,。要加大對高質(zhì)量的應(yīng)屆大學(xué)生的引進力度,，并有選擇的從社會上引進一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng),、鍛煉,、考核，通過加擔(dān)子,、給壓力使其快速成才。

人才不僅是資源更是資本,。今年公司要加大職工培訓(xùn)力度,，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點，分級分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍,。要有針對性的開展關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)、緊缺人才培訓(xùn),、高層次的學(xué)歷培訓(xùn),、技師、高級技師培養(yǎng)等等,，特別要加強高級管理人才,、技術(shù)人才,、項目管理人才、營銷人才的培訓(xùn)工作,，建立一支一人多證、一專多能的復(fù)合型人才隊伍,。

完善用人制度和分配制度。20xx年,，公司將不斷完善人才平等競爭、擇優(yōu)選拔人才的機制,，弱化行政職務(wù),，確立崗位崗薪的觀念,。堅持任人唯賢，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件，變“相馬”為“賽馬”,，形成“能者上,，平者讓，庸者下”的局面。進一步規(guī)范薪酬分配管理,，通過調(diào)查和分析，科學(xué)地確定各個崗位的工資指導(dǎo)價位,，真正建立起 “崗位靠競爭,，薪酬憑貢獻”的分配制度。

進一步做好勞務(wù)人員儲備,。針對施工現(xiàn)場對勞務(wù)人員需求不斷加大的狀況,，公司在相應(yīng)的管理工作上要及時跟進，要本著“寧缺毋濫”的原則,，不斷加強勞務(wù)隊伍的管理,，嚴格準入制度的同時,，要積極引入競爭機制，并不斷學(xué)習(xí)和探索新的勞務(wù)用工管理模式,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需勞務(wù)用工隊伍的穩(wěn)定,。

2、加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè),，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系,，重點加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。對現(xiàn)有的省級企業(yè)技術(shù)中心,、焊管制造工程技術(shù)中心,，要進一步規(guī)范組織機構(gòu)和管理機制，加強中心科技人才隊伍建設(shè)與研發(fā)項目工作,，完善中心管理委員會與專家委員會建設(shè),，加強中心的日常管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,。完善科技投入考核機制,，并加強過程檢查。

嚴格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,，對立項的研發(fā)項目按半年嚴格標(biāo)準考核,。將參與研發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝技術(shù),、冶金及礦山工程建設(shè)技術(shù),、鋼鐵冶金工廠服務(wù)技術(shù)、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,，具體落實到相關(guān)分(子)公司,，成立專項科技研發(fā)項目部，積極爭取國家財政經(jīng)費資助,，確保取得預(yù)期效果,。

三、全面推進管理提升,，加大經(jīng)營機制改革力度,，實現(xiàn)公司精細化管理

按照管理提升活動實施方案的要求，扎實開展好第二階段“專項提升,、協(xié)同推進”工作,，達到整改提升目標(biāo)。

1,、推進用工機制改革,，促進職工隊伍思想觀念提升

一是要切實推進崗薪制度改革。從公司總部機關(guān)人員入手,，取消行政級別,，實行定崗定薪,，競聘上崗，體現(xiàn)崗位變換對個人收入的影響,，凸顯貢獻,、業(yè)績與績效的有機統(tǒng)一，激勵崗位人員有為促位,、以位促為;二是考核制度的改革,。分公司經(jīng)營者聘用取消終身制，采用三年一屆的任期制,，變公司下達經(jīng)營指標(biāo)為主動認領(lǐng)指標(biāo),。按照市場經(jīng)濟的要求，充分體現(xiàn)“責(zé),、權(quán),、利”對等的原則，獎懲并重,。賦予競聘成功的經(jīng)營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權(quán)利,，公司以經(jīng)營目標(biāo)為主進行考核。在任期內(nèi)經(jīng)營不及格的經(jīng)營者要堅決撤換,，不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經(jīng)營者給予重獎,，優(yōu)先繼續(xù)聘用，并成為**公司后備干部人選,。公司為想干事,、能干事、會干事的人才搭建起施展才華的平臺,。三是公司要加大人員清理整頓力度,。公司20xx年末職工在冊人員7746人,，其中離崗人員1283人,，要遵照《勞動合同法》規(guī)定，對長期不能上崗人員要重點進行清理,。

2,、探索經(jīng)營模式改革，推動公司效益提升

項目是公司構(gòu)成的基本單元,，公司效益的盈虧實質(zhì)上都體現(xiàn)在項目上,，項目管理的好壞直接關(guān)系到公司經(jīng)營的成敗。一是進行項目管理改革,，以精細化管理創(chuàng)造效益,。公司組建工程項目管理事業(yè)部，擴大管理幅度,，縮小管理層次,，提高管理質(zhì)量,。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式，形成自主經(jīng)營和合作經(jīng)營“兩條腿”走路的經(jīng)營模式,。一方面保障資金,、人員的投入，另一方面賦予項目負責(zé)人更多的經(jīng)營管理權(quán)限,，以更好地控制進度,、質(zhì)量，從而提高項目管理效率,、規(guī)避風(fēng)險,。積極探索一級項目管理模式，并在工程項目管理事業(yè)部運行改進,，提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,，逐步向分公司推廣。二是引入競爭機制,，加強采購平臺建設(shè),。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗，在內(nèi)部項目招標(biāo),、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制,，嚴格控制簡單的分包，堅決遏制多層分包,。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,，實行統(tǒng)一采購，分級管理的采購原則,，建立電子化和公開化的采購平臺,，對大宗材料采取公司公開招標(biāo)、統(tǒng)一采購,，分級管理,，實行貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下降低成本,。實現(xiàn)過程備案,、業(yè)務(wù)公開、過程受控,。三是對標(biāo)挖潛,，查找差距和不足。我們在努力開拓市場,、不斷強化管理的同時,，也要橫向關(guān)注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉，并放下身段找出我們自身存在的問題,，積極學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。

3,、強化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉(zhuǎn)使用效率

公司有限的資金如何有效使用，是公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作一項重要課題,。一方面公司的運營資本被應(yīng)收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。公司將采取一系列措施,，保證資金的有效使用和周轉(zhuǎn)：包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產(chǎn)項目的各項進程,，促進預(yù)售以加快資金回籠;全力扭轉(zhuǎn)德龍鋼管經(jīng)營虧損的被動局面,，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結(jié)算工作力度，積極清理公司內(nèi)無效,、低效的資金占用,，提高資金周轉(zhuǎn)率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀，通過票據(jù)的集中開具,、支付,、貼現(xiàn)，達到降低公司帶息負債規(guī)模,、減少財務(wù)費用的目的,，防范短期償債風(fēng)險，努力完成下達的帶息負債指標(biāo),。

4,、全面提升預(yù)算管理工作，加強財務(wù)內(nèi)部控制

全面預(yù)算管理提升是一個漸進的過程,，需要全公司上下共同努力完成,，為實現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo)，要進一步完善全面預(yù)算管理組織體系,，建立各職能部門和財務(wù)部門充分參與融合的工作機制,，不斷強化公司總部在全面預(yù)算管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用。

要以財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手,，進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是進一步完善財務(wù)報告制度體系,，夯實會計核算基礎(chǔ),，優(yōu)化業(yè)務(wù)核算、外部審計、報表編制,、信息披露,、會計檔案管理等業(yè)務(wù)流程，加強財務(wù)報告的控制,。二是要充分利用財務(wù)決算成果,，查找財務(wù)決算反映問題的內(nèi)部控制根源，揭示內(nèi)部控制存在的缺陷,，推動內(nèi)部控制持續(xù)改進與優(yōu)化,。三是要在**集團內(nèi)部控制評價與報告披露工作的基礎(chǔ)上，按照**集團內(nèi)控制度大檢查結(jié)論,，做好內(nèi)部控制缺陷的整改完善工作,。四是充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，查找內(nèi)控缺失與不足,，推動完善制度并有效執(zhí)行,。五是建立定期財務(wù)檢查制度,，加大財務(wù)檢查和抽查力度，擴大檢查覆蓋面,，提高檢查深度，同時抓好檢查問題的整改落實,，切實提高財務(wù)管理水平,。六是進一步加強稅收管理工作，盡全力在稅務(wù)優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權(quán)益,。

5,、著力投資流程管控，提升風(fēng)險防范能力

報告明確指出將堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不放松,。公司在房地產(chǎn),、bt項目的投資總規(guī)模較大，公司房地產(chǎn)毛利率下降較快,，項目決策風(fēng)險一旦發(fā)生,，不僅達不到公司投資預(yù)期效益，而且會導(dǎo)致財務(wù)費用過大,，資金狀況惡化,，影響公司的良性發(fā)展。

一是在立項管理過程中做好前期調(diào)研,，并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理,。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風(fēng)險分析和管控。

二是會審論證過程中,，公司市場營銷部要強化程序管理工作,，對自己管理的及二級公司提交的重大項目,，認真組織公司相關(guān)職能部門進行會審和論證。

三是在項目決策審批過程中,，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序,，根椐調(diào)研資料和會審論證意見科學(xué)客觀地編寫議案，合理的控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理,。加強對項目可行性研究的規(guī)范管理，明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估要求,，細化各部門專家的選擇與管理辦法,，明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標(biāo)準,。

6,、狠抓安全質(zhì)量管理工作，不斷提升工程管理水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題,。要認真貫徹“安全生產(chǎn)一把手負責(zé)制,，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅持安全事故“四不放過”的原則,，通過推行現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè),，進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系,，嚴格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,，通過全員、全過程管理,，完善應(yīng)急管理體系和救援預(yù)警機制,，增強對事故的預(yù)防和處置能力。

要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存根基”的理念,。進一步完善各級質(zhì)量管理工作體系并確保有效運行,。工程項目依然是質(zhì)量控制的重點，對房屋建設(shè)和公共建筑工程的質(zhì)量控制要強化,。堅持預(yù)防為主原則,，規(guī)范策劃、實施,、檢查,、處置的循環(huán)方式運作，按國家,、行業(yè)的規(guī)范,、標(biāo)準進行施工和驗收，過程控制要按公司《工程項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理,。要致力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,、打造名牌產(chǎn)品,，倡導(dǎo)綠色施工,，以提高公司的社會影響力和市場競爭力,。

四、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效工作作風(fēng),，共建美好和諧企業(yè)

困難面前，信心比黃金更重要,。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風(fēng),，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展就是一句空話。20xx年,，公司奮斗目標(biāo)明確,，發(fā)展愿景堅定，需要公司上下齊心協(xié)力,、奮力前行,，促進20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

1,、要從“”精神的宣貫入手,，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，弘揚實干高效的工作作風(fēng),。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化，要把“”精神的宣貫和實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來,，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，選樹宣傳典型，弘揚“五種”作風(fēng),，即公道正派作風(fēng),、科學(xué)民主作風(fēng)、求真務(wù)實作風(fēng),、艱苦奮斗作風(fēng),、放膽爭先作風(fēng)。

2,、要切實把握管理提升年工作安排,，增強廣大職工的危機感和緊迫感。要積極引導(dǎo)廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢,，知曉公司奮斗目標(biāo)和任務(wù),，提振信心、凝心聚力,，灌輸“五種”理念,，即：“施工現(xiàn)場就是營銷市場”,、“市場要求就是工作標(biāo)準”、“效率就是效益”,、“創(chuàng)新才有競爭力”,、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念。

3,、要立身公司大局,，牢牢樹立自省、自律,、倡廉思想

后,，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”,、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,，希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā)，從本職工作出發(fā),，時時刻刻警鐘長鳴,，堅決抵制不良誘惑，守住自己的廉潔底限,。要嚴格執(zhí)行公司職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定,，嚴格按制度和程序辦事，自覺規(guī)范權(quán)力,、約束權(quán)力,，加強誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力,。

公司群團組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性，合力推動公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要切實關(guān)心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,，積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關(guān)注國家關(guān)于解決廠辦大集體企業(yè)的相關(guān)政策,，切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,，積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍。

各位代表,、同志們，中國**20xx年的奮斗目標(biāo)和重點工作已經(jīng)確定,，讓我們堅定信心,、深化改革、真抓實干,、破解難題,，為全面提高中國發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗,，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報告討論發(fā)言篇五

各位代表,，同志們：

現(xiàn)在,，我向大會作行政工作報告,，請予審議,。xx年主要工作回顧xx年,，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo),，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績,，全面完成了處里下達的年度各項考核指標(biāo),。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護,、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號,。各位代表，xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程,。

一年來,，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神,，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神,，勇于探索,、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少,、兩部修井機老化嚴重,，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆,、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,，接收了一支大修作業(yè)隊,，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭,。據(jù)統(tǒng)計,，xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口,，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元,，成本支出****萬元,，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元,，完成年度計劃指標(biāo)的144.8.%,。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動,、做出積極貢獻的廣大干部職工,，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年,，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊,，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊,、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作,，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強,，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率,，擠灰,、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓,，更新了辦公設(shè)施，新建了*個作業(yè)庫房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件,。

一、加強組織協(xié)調(diào),，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面,，公司嚴密組織，層次分明,，秩序井然,，信息通暢，指揮得力,。做到施工井號隨時到隨時安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井,，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上,，公司工程,、質(zhì)量、安全,、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場,，加大夜間檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改,，現(xiàn)場整改不了的,，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決,。各區(qū)隊都能采取科學(xué)有效的組織方式,，提高作業(yè)時效,。另外是認真開好每天的生產(chǎn)會，各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時,，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,，同時有針對性地安排第二天的工作,，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二,、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來,，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),，實施精細化管理，強化經(jīng)營手段,，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益。首先,，我們將處下達的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊,，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會,，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因,、查不足,、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo),。第三,，嚴格控制各項費用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合,。對油料實行動態(tài)管理,，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤,，節(jié)獎超罰。第四,，狠抓單井成本核算工作,，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零,，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了,，增強了作業(yè)成本的可控性。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇六

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在x萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇七

各位代表：

今天,，我們召開首屆職工代表第二次會議,，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神,，回顧總結(jié)至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢,，明確明年的工作思路和重點,，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源,，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進,。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大會作工作報告,，請予以審議。

一,、三年工作的回顧

三年來,，在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合,、大力支持下,，我們按照以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，認真貫徹市委,、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革,、銳意創(chuàng)新,、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難,，各項工作都取得了較好成績,。

（一）經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭,，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長,。20至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,，完成售電量9.79億千瓦時,，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元,。短短三年,，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,，為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻,。

（二）安全生產(chǎn)邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力,，一是從組織機構(gòu)上入手,，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會,，并逐級設(shè)立專,、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善,。二是從強化宣傳教育上入手,，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核,，每年都舉辦的《安全知識競賽》等,。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識,。幾年來,，通過多次組織安全大檢查,，公司累計處理的.安全隱患已達300余項。

（三）規(guī)范管理取得新進展

一是結(jié)合公司的實際情況,，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo),、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理,、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀,，嚴格核定和控制部門各項費用支出,，杜絕鋪張浪費和不合理開支,。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核,，對達標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵,，對不達標(biāo)的給與處罰,。三是不斷加強財務(wù)管理,。通過強化會計基礎(chǔ)工作,，完善財務(wù)收支審批制度,，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報,。通過加強電費收繳票據(jù)的管理,，加大電費回籠力度,。四是強化審計工作管理,，嚴格按照省,、市有關(guān)定額標(biāo)準和文件，認真進行工程審計、核算,，嚴格按照財務(wù)核算管理辦法,，認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作,。

（四）供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來,，公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo),，加大工作力度,，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍,，下大力氣開展扎實有效地工作,。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò),。03年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個,，完成了灶市變電站314、616線路的投運,，城區(qū)新建變壓器13臺,，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里,。完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里,。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。上半年,，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,，公司審時度勢,，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶,、鼓勵生產(chǎn),，適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用,。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳,、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng),。四是加強用電稽查,，嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在20上半年專門成立了用電稽查大隊,，僅半年時間,，就查出偷電34起，追補電量7萬余度,，有效遏制了偷電歪風(fēng),。五是科學(xué)調(diào)度水能,，努力降低單位耗水率,，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電,。2005年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時,。

（五）“水火并舉”開創(chuàng)新局面

公司行政工作報告討論發(fā)言篇八

首先，加強理論學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí),，并積極參加局里組織的各種政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平,，從政治思想上同局黨組保持高度一致,。同時，加強了業(yè)務(wù)知識及文化知識的學(xué)習(xí),，為了適應(yīng)工作需要,，我報考了省委黨校舉辦的法律本科班，利用業(yè)余時間自修了全部課程,，現(xiàn)已畢業(yè),。同時，按照上級要求,，結(jié)合自身工作實際,，認真學(xué)習(xí)了司法行政系統(tǒng)公務(wù)員基本素質(zhì)教育考試的全部內(nèi)容,。并在全國司法行政系統(tǒng)公務(wù)員考試中取得了十分優(yōu)異的成績，并被評為全省司法行政系統(tǒng)公務(wù)員基本素質(zhì)教育考試考核組織工作先進個人,。另外,，結(jié)合自己的工作實際，認真學(xué)習(xí)了“四五”普法相關(guān)的法律知識,，為更好的開展工作打下了基礎(chǔ),。

1、全面掌握全區(qū)法制宣傳教育工作情況,，做好各階段工作總結(jié),，并撰寫有關(guān)材料。宣教科是普法和依法治區(qū)的辦事機構(gòu),，上接區(qū)委,、人大、政府和上級業(yè)務(wù)部門,，下連各個基層單位,，作為宣教科副科長，我充當(dāng)了全區(qū)普法工作第一聯(lián)絡(luò)員的角色,。幾年來,，我在自己的崗位上，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性,，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排撰寫好各類文字材料,，做好上傳下達及各類典型經(jīng)驗的推廣。每年撰寫的各種材料都在40篇以上,，確保了普法工作的順利開展,。

2、管理文件,、資料,，做好分類、登記和建檔工作,，并按上級要求,，及時、準確填報各種報表,。由于普法工作涉及的各種文件,、資料不僅量大，而且比較繁雜,，我除平時認真作好各種文件,、資料的及時處理外，在“三五”普法驗收準備期間在科里其他同志協(xié)助下，按照省,、市驗收小組的統(tǒng)一要求,，對“三五”普法五年來的文件、資料進行了重新裝訂,、整理,，共裝訂檔案60余卷。確保了驗收工作的順利進行,，并受到市考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

3、按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排,，抓好全區(qū)普法培訓(xùn)工作,。按照省市統(tǒng)一部署及局領(lǐng)導(dǎo)安排，自法培中心成立以來,，本人一直負責(zé)起草年度及各階段培訓(xùn)計劃,，并負責(zé)培訓(xùn)班大綱、資料,、通知,、試卷、課程設(shè)置等的準備及起草工作,，確保了各類培訓(xùn)班的順利進行,。成功舉辦了各類培訓(xùn)班100多期，不僅贏得了社會效益,，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,，促進了普法工作的全面開展。

近年來,，本人雖然在工作中取得了一定成績,，但也存在許多不足,，比較突出的是工作上不夠主動,、大膽。在今后的工作中,，我將努力克服自身不足,，發(fā)揚成績，爭取在工作中取得更加突出的成績,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇九

各位代表,、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報告，請審議,。

重點工作回顧

20是國家“十二五”規(guī)劃和**集團“三五”規(guī)劃的第二年,，中國**以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,，在**集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司廣大干部職工團結(jié)一心、奮勇拼搏,，外拓市場,、內(nèi)抓管理，努力防范經(jīng)營風(fēng)險,，不斷提升盈利能力,，基本完成了企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保持平穩(wěn)運行,。

一,、年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

實現(xiàn)營業(yè)收入74.56億元，完成計劃的111.83%,，比上年增長了1.82%;

實現(xiàn)利潤11730萬元,，完成計劃指標(biāo)的117.3%，比上年增長了13.16%;

合同簽約額實現(xiàn)102億元,，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年,，比上年增加3744元，增長了11%;

凈資產(chǎn)收益率7.49%,，比上年增長0.02個百分點;

資產(chǎn)負債率89.62%,，比上年降低0.46個百分點;

檢驗批合格率、分項工程合格率,、單位工程合格率均為100%;

安全生產(chǎn)指標(biāo)：工亡事故為零,，千人負傷率0.77‰;

重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零;

二,、2012年完成的主要工作

剛剛過去的一年,，是公司迎難而上、負重前行的一年,，由于國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不利影響和企業(yè)內(nèi)部管理短板的制約，公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的困難,，經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn),。公司廣大干部職工緊密結(jié)合自身工作實際，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉(zhuǎn)”工作舉措,，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟效益下滑的被動局面,，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，付出了無數(shù)的艱辛和汗水,，做了大量扎實有效的工作,。

為有效緩解國內(nèi)冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時調(diào)整營銷策略,、改進營銷模式,，在精耕細作傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，積極拓展民建,、市政,、體育場館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場并取得積極成效，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(2012年已接近80%),，有力地促進了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級,。在強化施工主業(yè)的同時，全力推進鋼材深加工板塊,、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實施,。德龍鋼管堅持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路，全力實施中心城市戰(zhàn)略,，不斷提高實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，2012年共生產(chǎn)各類鋼管18萬噸，實現(xiàn)銷售收入近8億元,，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境,，但通過外抓市場、內(nèi)抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,，扭虧工作已初見成效,。房地產(chǎn)項目穩(wěn)步推進,，**玉巒灣一期已實現(xiàn)銷售合同額6.46億元，二期預(yù)定銷售工作已于2012年8月正式開始,，認購合同額為4398萬元,。**城東的150畝土地是公司2012年的土地儲備,，也是公司**玉巒灣的姊妹項目,，該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲,，可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

有序推進特級資質(zhì)的晉升工作,。以“晉特”工作為主線,，依據(jù)《項目管理信息化建設(shè)獎懲制度》，督促各項目部和二級公司及時完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,，多次模擬專家現(xiàn)場考評演練,。經(jīng)歷了兩年的準備工作,，通過了**專家組“晉特”初審檢查工作,，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進。

2,、實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，有序推進開發(fā)區(qū)域的擴展延伸，合同簽約實現(xiàn)既定目標(biāo)

公司在穩(wěn)固占領(lǐng)**市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項目和**、**及各新城,、新區(qū)建設(shè)市場的同時,，進一步加大了**、**,、**等地區(qū)建設(shè)項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時,，著重開發(fā)西北市場,，并在**、青海,、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3,、全面推進管理提升活動,，不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國資委和**集團要求，深入開展管理提升活動,。在**集團所屬的分,、子公司中，率先組織召開了管理提升活動啟動大會,，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過全面診斷，梳理出7個制約集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,，確定了27項專項管理提升活動,，落實了時間進度及工作安排，提出了工作要求及保障措施,。先后完成了《綜合診斷報告》,、《管控體系設(shè)計報告》、《組織流程設(shè)計,、崗位說明書報告》,、《績效管控體系設(shè)計報告》。完成了公司機關(guān)崗位評分,、機構(gòu)設(shè)置,、定崗定編工作。組織機關(guān)部長和處長崗位公開競聘,，實現(xiàn)了公司人事管理機制的有效轉(zhuǎn)換,。

加強內(nèi)控制度建設(shè)，清理閑置低效資產(chǎn),，提高資金使用效率,。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》,、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進一步加強資金內(nèi)控管理的通知》等文件,，針對公司內(nèi)低效,、無效的資產(chǎn)、資金占用進行清理整頓,，嚴控內(nèi)貸,、內(nèi)借資金及大額資金使用，保證資金向高效,、有效的項目傾斜,，不僅規(guī)范了財務(wù)核算，而且逐步降低了公司低效,、無效的資金占用,，壓縮非生產(chǎn)性支出，達到了降本增效的目的,。

延伸審計工作職責(zé),，發(fā)揮內(nèi)控評價工作實效。2012年公司的審計工作以全面落實經(jīng)營目標(biāo)為主線,，計劃審計項目93項,，實際完成審計118項，查出有問題金額113.87萬元,，查出管理問題147個,，提出管理意見和建議148條。有效規(guī)范了項目經(jīng)營管理及財務(wù)核算行為,，促使項目經(jīng)營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)管理出效益的目標(biāo),。

構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險管理體系,，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。下發(fā)了《全面風(fēng)險管理辦法》,、《風(fēng)險管理組織架構(gòu)與風(fēng)險管理主要流程手冊》等風(fēng)險管理文件,，執(zhí)行風(fēng)險流程管理，逐步建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),。對被納入集團“十個重大投資項目”的**遼**龍鋼管erw焊管項目進行重點監(jiān)控,，梳理項目風(fēng)險清單、評估重大風(fēng)險,，對重大風(fēng)險制定解決方案,，按月上報風(fēng)險監(jiān)控報告，規(guī)范了重大風(fēng)險匯報制度,，也提高了對風(fēng)險事件的預(yù)警效率,。

4,、不斷強化工程項目過程控制,，全力推動項目管理模式改革

**市的城建項目仍是公司2012年工程管理的主戰(zhàn)場,，當(dāng)年新開工項目工程建筑面積達115萬平，完成工程建筑面積110萬平,。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工,，建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務(wù)的**體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。**分公司牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念,，以施工現(xiàn)場帶動營銷市場,，取得了明顯成效，2012年產(chǎn)值和利潤指標(biāo)均實現(xiàn)歷史性突破,。外地冶金建設(shè)項目基本都能按照計劃安排有序推進,，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄，贏得了甲方的贊譽和嘉獎,。

貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),，抓好全員安全教育。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一,。2012年分別對企業(yè)負責(zé)人,、項目經(jīng)理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓(xùn)和以考代訓(xùn)，累計共有1198人次參加;對電工,、電焊,、氣焊、架工,、起重工等工種進行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達358人,，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識，公司被評為20**市安全生產(chǎn)示范企業(yè),。

通過不斷強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，狠抓各項制度和措施有效落實，保證了工程實體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。2012年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項,、二等獎14項;國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎1項;國家優(yōu)質(zhì)金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程3項;**優(yōu)質(zhì)工程4項及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程15項等獎項。

組建工程項目管理事業(yè)部,。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤,、樹立品牌的直接載體，為進一步提升項目利潤,、重塑**品牌,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計,，將公司原統(tǒng)管項目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項目管理事業(yè)部，主要承擔(dān)集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理,。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進行核算,，內(nèi)部實行獨立核算,，在項目管理模式上實現(xiàn)了新的變革。

5,、深化人事和薪酬制度改革,，完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，推動管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化,。

根據(jù)業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合評估要素，通過業(yè)務(wù)梳理,，確定了公司組織機構(gòu)的設(shè)置,。公司機關(guān)所有部長、處長及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職,，并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機關(guān)各部門部長,、處長和所屬各單位經(jīng)營者。通過崗位價值評估,，在總部機關(guān)定崗,、定編后對崗位定級，并重新定薪,。根據(jù)不同的崗位層級和部門與組織的關(guān)系,，設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標(biāo)的獨立核算制，按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu);對機關(guān)其他崗位,，實行崗位績效薪酬制,。所屬各二級公司由新聘任的經(jīng)營者提名組閣經(jīng)營班子，實行任期為三年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴格考核獎懲,。公司機關(guān)15個部門部長、123個崗位和23名基層單位經(jīng)營者已全部就位,。

2012年,，公司加速推進技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系,，不斷完善科技投入機制,，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權(quán)專利108件(其中發(fā)明專利3件),，目前累計有效授權(quán)專利236件(其中發(fā)明專利12件),。公司有效發(fā)明專利在**集團排名第18位。依據(jù)《公司科技成果獎勵辦法》,，對67項專利授權(quán)單位和103項優(yōu)秀科技成果進行表彰,，充分調(diào)動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性。

6、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體,，通過典型的示范作用,，帶動了廣大職工思想觀念有效轉(zhuǎn)變

組織召開了中國**創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會，總結(jié)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,，并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰,，先進基層黨委、先進基層黨支部,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進行了經(jīng)驗交流,。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會上介紹了經(jīng)驗,。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設(shè)工作會議精神,，組織召開了中國**紀檢監(jiān)察工作會議，制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負責(zé)人,、總部及所屬單位負責(zé)人職務(wù)消費管理辦法》,，立項30個項目開展效能監(jiān)察。按照**集團品牌建設(shè)的要求,，重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項管理制度,，進一步規(guī)范了公司視覺識別系統(tǒng)在工程項目上的運用。全年共出版《中國**》報13期,，在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇,。公司兩級工會組織積極維護職工合法權(quán)益，不斷完善幫扶體系建設(shè),，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會,，對優(yōu)秀“崗,、號、手”進行了表彰,，一家基層青年集體獲得了2012年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號,。

2012年，公司在武裝,、保衛(wèi),、信訪、計劃生育,、女工,、檔案管理、綜合治理,、離退休管理,、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作，為維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。

總之,，經(jīng)過公司全員上下的共同努力，基本完成了2012年企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù),，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進一步提升,。公司獲得2012年度全國質(zhì)量守信企業(yè)、2012年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè),、遼寧省建筑業(yè)十強,、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進黨委,。各項成績和榮譽的取得,，得益于**集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省,、市各級政府的鼎力支持,，得益于各分子公司、機關(guān)各部門的辛勤工作,，更得益于全體職工拼搏奉獻,。在此，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝,，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三,、公司當(dāng)前仍存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

6,、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在,，嚴重制約著公司的發(fā)展質(zhì)量和效益,。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關(guān)鍵。

上述問題,，我們將在的工作中逐步加以解決,。

20主要經(jīng)濟指標(biāo)

新簽合同額：120億元

營業(yè)收入：70.04億元，力爭100億元

利潤總額：1.1億元,，力爭1.6億元

資產(chǎn)負債率：不高于85%

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤增長的前提下,，實現(xiàn)與利潤同比增長

無重大安全、質(zhì)量事故,，工亡事故為零

年重點工作安排

2013年是全面貫徹落實精神的開局之年,。是**集團三五規(guī)劃的第三年，2013年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線,，推進一項戰(zhàn)略,，借助一個載體，深化兩方面改革，實現(xiàn)兩大目標(biāo),。即：以黨的“”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以深入貫徹落實**集團暨中國**“9·5”企業(yè)負責(zé)人會議和2013年工作會議精神為主線，推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，以管理提升活動為載體,，深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制改革，最大限度調(diào)動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質(zhì)晉特級兩大目標(biāo)而努力奮斗。

1,、領(lǐng)會精神實質(zhì)，堅定必勝信心

黨的報告確立了到全面建成小康社會的宏偉目標(biāo),，并圍繞這一目標(biāo)提出了一系列新的要求，其中“兩個翻番”指標(biāo)引人注目?！皟蓚€翻番”,，就是實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番，前者反映經(jīng)濟實力和綜合國力的增強,，后者反映人民生活水平的提高,。

對于中國建筑產(chǎn)業(yè)來講,，也從生態(tài)文明建設(shè),、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)兩方面給予了關(guān)注：一方面，生態(tài)文明建設(shè)理念的強化對建筑行業(yè)提出了新的要求,，綠色建筑,、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面，繼續(xù)推進保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè),，必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻,，但我們要堅定必勝信心,，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把握“樹立正氣,、破解難題,、提升管理,、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào)，繼續(xù)推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,。

2、做強做優(yōu)主體,，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位,，這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源。根據(jù)目前冶金建設(shè)項目的分布,，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉(zhuǎn)移,、改造升級、兼并重組等難得機遇,，密切跟蹤技術(shù)改造,、擴大產(chǎn)能、節(jié)能環(huán)保,、新技術(shù)應(yīng)用等項目信息,，力爭多拿經(jīng)濟效益好、潛在客戶多的好項目,。要以既有項目為依托,，進行橫向與縱向擴展，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢,，借力城鎮(zhèn)化建設(shè)進程,，進一步做大保障性住房、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施,、大型體育場館,、工業(yè)園區(qū)等工程建設(shè)規(guī)模。公司要推廣**分公司的管理經(jīng)驗,，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,，實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，走管理密集,、資金密集,、信息密集的發(fā)展道路。公司今年將啟動**分公司基地建設(shè),，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,，不斷強化渠道建設(shè)，在東北的黑,、吉兩省主要城市實現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局;同時緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉(zhuǎn)向**、青海等西北地區(qū),，保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長，全力推動公司主業(yè)發(fā)展,。

房地產(chǎn)板塊已成為公司利潤新的增長點,。從**房地產(chǎn)市場形勢看,，盡管觀望氛圍依然濃烈，但與一,、二線城市比較,，房價并未出現(xiàn)明顯松動。房地產(chǎn)調(diào)控政策促使大牌房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二,、三線城市,，紛紛搶占**市場，**房地產(chǎn)市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間,。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,，抓住機遇，提高管理和營銷能力,，以價值投資為導(dǎo)向,，立足本地，適度省內(nèi)擴張,。2013年要啟動**玉巒灣地產(chǎn)項目,，并積極籌劃**、**房地產(chǎn)項目的推進工作,，進一步提升地產(chǎn)品牌知名度;加強與實力房地產(chǎn)開發(fā)商進行市場合作,，積極爭取拿到有關(guān)施工項目，在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，帶動房建和新型建筑的發(fā)展,。

德龍鋼管要高標(biāo)準培養(yǎng)和引進市場營銷人才，確保國內(nèi)市場穩(wěn)步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系,，做好品牌推廣和品質(zhì)認證,，不斷積累國際市場競爭力，大力拓展國際市場,。要進一步做好內(nèi)部管理,，導(dǎo)入先進管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,，改善資本結(jié)構(gòu),，把控生產(chǎn)質(zhì)量和成本，從而達到減虧,、止損,、盈利的目標(biāo)。要借助結(jié)構(gòu)公司冠名為“**鋼構(gòu)”的契機,，在保持儲氣柜制造,、大型場館、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、石化裂解爐,、空分塔冷箱及其它非標(biāo)準設(shè)備制造安裝業(yè)績的同時，充分利用aisc認證資質(zhì)積極參與國際市場競爭,，搶占高端鋼結(jié)構(gòu)市場，力爭承接一到兩個大型鋼結(jié)構(gòu)工程或者海外高端項目,，進一步提升鋼結(jié)構(gòu)施工效益。

3,、實施多措并舉,，助推市場營銷

2013年公司對市場營銷部實行獨立經(jīng)濟責(zé)任制考核。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進行個人營銷業(yè)績綜合考評,，運用激勵機制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過拓展和細分市場,，進一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點，分階段甄選重點區(qū)域和項目，為開拓新市場創(chuàng)造有利條件,。

市場開發(fā)工作要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，如：振興西北經(jīng)濟,、開發(fā)西北及**政策，繼續(xù)積極跟蹤**,、青海,、**、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設(shè)的政策布局,，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市配套設(shè)施的建設(shè)項目，進一步擴展市政工程項目市場,。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領(lǐng)域的煉鋼,、軋鋼、焦?fàn)t等專業(yè)施工優(yōu)勢,，以及“**鋼構(gòu)”煤氣柜制造,、“**”牌鋼管等品牌優(yōu)勢，在加大技術(shù)裝備和產(chǎn)品制造生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上,，積極拓寬各種開發(fā)渠道,，逐步擴大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效益中所占的比重,。

繼續(xù)加大與設(shè)計單位,、設(shè)備制造單位、加工與產(chǎn)品制造商的信息溝通與業(yè)務(wù)合作,，取得有價值信息和合作事項,，拓寬市場營銷渠道，實現(xiàn)在企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間的市場機會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,，與實效營銷機構(gòu)和實力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,，爭取更多的市場機會，不斷提高市場營銷的質(zhì)量,。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場,，力爭年內(nèi)有所突破。

4,、全力沖擊“晉特”目標(biāo),，積極拓寬資質(zhì)增項

特級資質(zhì)晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務(wù)。住建部“晉特”工作今年已經(jīng)啟動,，公司上下要進一步強化后續(xù)工作,，向“晉特”目標(biāo)全力跟進。在各項資料的準備,、材料組卷,、信息化建設(shè)完善等方面，要組織相關(guān)人員,，按照住建部出臺的標(biāo)準,，對申報材料進行反復(fù)細致的審核，申報前要再次提交**資質(zhì)管理專家進行復(fù)審，并及時進行整改,，按時組織申報,，確保萬無一失。

在做好申報特級資質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,，要研究制訂公司《資質(zhì)管理辦法》,，以規(guī)范公司的資質(zhì)管理工作，并明確在市場開發(fā),、人才培養(yǎng),、科技進步、財務(wù)資金,、信息化等方面的發(fā)展方向,。同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的需要,，辦理好企業(yè)資質(zhì)增項工作,，進一步拓寬公司的經(jīng)營領(lǐng)域，保證公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,。

5,、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)各項管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要,，公司制定了2013-戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，市場開發(fā)為龍頭,，生產(chǎn)經(jīng)營為軸心,，技術(shù)質(zhì)量為支撐，職能管理為保障的管理模式,，公司上下要大膽解放思想,，以改革創(chuàng)新為動力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，做強冶金建筑核心業(yè)務(wù),、積極培育新型建筑業(yè)務(wù)、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢,、鞏固與發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，力爭用三年時間,，把公司建設(shè)成管控有力,、管理科學(xué)，具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設(shè)重點企業(yè),。

二,、強化人力資源管理,，突出科技研發(fā)實效，為公司全面提升質(zhì)量效益注入不竭動力

1,、進一步強化人力資源管理,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，公司人才結(jié)構(gòu)問題日益突出,，項目管理和技術(shù)人員、營銷和預(yù)算人員嚴重缺乏,。要加大對高質(zhì)量的應(yīng)屆大學(xué)生的引進力度,，并有選擇的從社會上引進一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng),、鍛煉、考核,，通過加擔(dān)子,、給壓力使其快速成才。

人才不僅是資源更是資本,。今年公司要加大職工培訓(xùn)力度,，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點，分級分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍,。要有針對性的開展關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)、緊缺人才培訓(xùn),、高層次的學(xué)歷培訓(xùn),、技師、高級技師培養(yǎng)等等,，特別要加強高級管理人才,、技術(shù)人才、項目管理人才,、營銷人才的培訓(xùn)工作,，建立一支一人多證、一專多能的復(fù)合型人才隊伍,。

完善用人制度和分配制度,。2013年，公司將不斷完善人才平等競爭,、擇優(yōu)選拔人才的機制,，弱化行政職務(wù)，確立崗位崗薪的觀念,。堅持任人唯賢,，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,，變“相馬”為“賽馬”，形成“能者上,，平者讓,，庸者下”的局面。進一步規(guī)范薪酬分配管理,，通過調(diào)查和分析,，科學(xué)地確定各個崗位的工資指導(dǎo)價位，真正建立起“崗位靠競爭,，薪酬憑貢獻”的分配制度,。

進一步做好勞務(wù)人員儲備。針對施工現(xiàn)場對勞務(wù)人員需求不斷加大的狀況,，公司在相應(yīng)的管理工作上要及時跟進,，要本著“寧缺毋濫”的原則，不斷加強勞務(wù)隊伍的管理,，嚴格準入制度的同時,，要積極引入競爭機制，并不斷學(xué)習(xí)和探索新的勞務(wù)用工管理模式,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需勞務(wù)用工隊伍的穩(wěn)定,。

2、加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè),，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系,，重點加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。對現(xiàn)有的省級企業(yè)技術(shù)中心,、**焊管制造工程技術(shù)中心,，要進一步規(guī)范組織機構(gòu)和管理機制，加強中心科技人才隊伍建設(shè)與研發(fā)項目工作,，完善中心管理委員會與專家委員會建設(shè),，加強中心的日常管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,。完善科技投入考核機制,，并加強過程檢查。

嚴格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,，對立項的研發(fā)項目按半年嚴格標(biāo)準考核,。將參與研發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝技術(shù),、冶金及礦山工程建設(shè)技術(shù),、鋼鐵冶金工廠服務(wù)技術(shù)、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,，具體落實到相關(guān)分(子)公司,，成立專項科技研發(fā)項目部,，積極爭取國家財政經(jīng)費資助，確保取得預(yù)期效果,。

三,、全面推進管理提升，加大經(jīng)營機制改革力度,，實現(xiàn)公司精細化管理

按照**管理提升活動實施方案的要求,，扎實開展好第二階段“專項提升、協(xié)同推進”工作,，達到整改提升目標(biāo),。

1、推進用工機制改革,，促進職工隊伍思想觀念提升

一是要切實推進崗薪制度改革,。從公司總部機關(guān)人員入手，取消行政級別,，實行定崗定薪,，競聘上崗，體現(xiàn)崗位變換對個人收入的影響,，凸顯貢獻、業(yè)績與績效的有機統(tǒng)一,，激勵崗位人員有為促位,、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經(jīng)營者聘用取消終身制,，采用三年一屆的任期制,，變公司下達經(jīng)營指標(biāo)為主動認領(lǐng)指標(biāo)。按照市場經(jīng)濟的要求,，充分體現(xiàn)“責(zé),、權(quán)、利”對等的原則,，獎懲并重,。賦予競聘成功的經(jīng)營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權(quán)利，公司以經(jīng)營目標(biāo)為主進行考核,。在任期內(nèi)經(jīng)營不及格的經(jīng)營者要堅決撤換,，不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經(jīng)營者給予重獎，優(yōu)先繼續(xù)聘用,，并成為**公司后備干部人選,。公司為想干事、能干事,、會干事的人才搭建起施展才華的平臺,。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司2012年末職工在冊人員7746人,，其中離崗人員1283人,，要遵照《勞動合同法》規(guī)定，對長期不能上崗人員要重點進行清理,。

2、探索經(jīng)營模式改革,，推動公司效益提升

項目是公司構(gòu)成的基本單元,，公司效益的盈虧實質(zhì)上都體現(xiàn)在項目上，項目管理的好壞直接關(guān)系到公司經(jīng)營的成敗,。一是進行項目管理改革,，以精細化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項目管理事業(yè)部,，擴大管理幅度,，縮小管理層次，提高管理質(zhì)量,。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,，形成自主經(jīng)營和合作經(jīng)營“兩條腿”走路的經(jīng)營模式。一方面保障資金,、人員的投入，另一方面賦予項目負責(zé)人更多的經(jīng)營管理權(quán)限,，以更好地控制進度,、質(zhì)量,，從而提高項目管理效率,、規(guī)避風(fēng)險,。積極探索一級項目管理模式,，并在工程項目管理事業(yè)部運行改進，提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,，逐步向分公司推廣。二是引入競爭機制,，加強采購平臺建設(shè)。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,，在內(nèi)部項目招標(biāo)、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制,，嚴格控制簡單的分包,，堅決遏制多層分包。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,，實行統(tǒng)一采購，分級管理的采購原則,，建立電子化和公開化的采購平臺，對大宗材料采取公司公開招標(biāo),、統(tǒng)一采購，分級管理,，實行貨比三家,，在保證質(zhì)量的前提下降低成本,。實現(xiàn)過程備案,、業(yè)務(wù)公開,、過程受控。三是對標(biāo)挖潛,，查找差距和不足。我們在努力開拓市場,、不斷強化管理的同時，也要橫向關(guān)注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉，并放下身段找出我們自身存在的問題,，積極學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,。

3、強化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉(zhuǎn)使用效率

公司有限的資金如何有效使用,，是公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應(yīng)收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。公司將采取一系列措施，保證資金的有效使用和周轉(zhuǎn)：包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產(chǎn)項目的各項進程,，促進預(yù)售以加快資金回籠;全力扭轉(zhuǎn)德龍鋼管經(jīng)營虧損的被動局面，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結(jié)算工作力度,，積極清理公司內(nèi)無效、低效的資金占用,，提高資金周轉(zhuǎn)率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀，通過票據(jù)的集中開具,、支付,、貼現(xiàn)，達到降低公司帶息負債規(guī)模,、減少財務(wù)費用的目的,，防范短期償債風(fēng)險，努力完成**下達的帶息負債指標(biāo),。

4,、全面提升預(yù)算管理工作，加強財務(wù)內(nèi)部控制

全面預(yù)算管理提升是一個漸進的過程，需要全公司上下共同努力完成,，為實現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo)，要進一步完善全面預(yù)算管理組織體系,，建立各職能部門和財務(wù)部門充分參與融合的工作機制，不斷強化公司總部在全面預(yù)算管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用。

要以財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手,，進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是進一步完善財務(wù)報告制度體系,，夯實會計核算基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)核算,、外部審計、報表編制,、信息披露、會計檔案管理等業(yè)務(wù)流程,，加強財務(wù)報告的控制。二是要充分利用財務(wù)決算成果,，查找財務(wù)決算反映問題的內(nèi)部控制根源，揭示內(nèi)部控制存在的缺陷,，推動內(nèi)部控制持續(xù)改進與優(yōu)化,。三是要在**集團內(nèi)部控制評價與報告披露工作的基礎(chǔ)上,，按照**集團內(nèi)控制度大檢查結(jié)論,，做好內(nèi)部控制缺陷的整改完善工作,。四是充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),，查找內(nèi)控缺失與不足,，推動完善制度并有效執(zhí)行。五是建立定期財務(wù)檢查制度,，加大財務(wù)檢查和抽查力度,，擴大檢查覆蓋面,，提高檢查深度,，同時抓好檢查問題的整改落實,，切實提高財務(wù)管理水平,。六是進一步加強稅收管理工作，盡全力在稅務(wù)優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權(quán)益,。

5,、著力投資流程管控，提升風(fēng)險防范能力

報告明確指出將堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不放松,。公司在房地產(chǎn),、bt項目的投資總規(guī)模較大,，公司房地產(chǎn)毛利率下降較快，項目決策風(fēng)險一旦發(fā)生,，不僅達不到公司投資預(yù)期效益,，而且會導(dǎo)致財務(wù)費用過大，資金狀況惡化,，影響公司的良性發(fā)展,。

一是在立項管理過程中做好前期調(diào)研,，并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理,。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風(fēng)險分析和管控,。

二是會審論證過程中,，公司市場營銷部要強化程序管理工作，對自己管理的及二級公司提交的重大項目,，認真組織公司相關(guān)職能部門進行會審和論證。

三是在項目決策審批過程中,，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序，根椐調(diào)研資料和會審論證意見科學(xué)客觀地編寫議案,，合理的控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理,。加強對項目可行性研究的規(guī)范管理，明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估要求,，細化各部門專家的選擇與管理辦法，明確項目決策支撐信息,、審批原則和評價標(biāo)準,。

6,、狠抓安全質(zhì)量管理工作，不斷提升工程管理水平

安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題,。要認真貫徹“安全生產(chǎn)一把手負責(zé)制，管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，堅持安全事故“四不放過”的原則,，通過推行現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè),，進一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系,，嚴格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度，通過全員,、全過程管理，完善應(yīng)急管理體系和救援預(yù)警機制,，增強對事故的預(yù)防和處置能力,。

要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存根基”的理念。進一步完善各級質(zhì)量管理工作體系并確保有效運行,。工程項目依然是質(zhì)量控制的重點,，對房屋建設(shè)和公共建筑工程的質(zhì)量控制要強化。堅持預(yù)防為主原則,，規(guī)范策劃,、實施、檢查,、處置的循環(huán)方式運作，按國家,、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準進行施工和驗收,，過程控制要按公司《工程項目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,、打造名牌產(chǎn)品,，倡導(dǎo)綠色施工,，以提高公司的社會影響力和市場競爭力。

四,、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效工作作風(fēng),，共建美好和諧企業(yè)

困難面前，信心比黃金更重要,。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風(fēng),，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展就是一句空話,。2013年，公司奮斗目標(biāo)明確,，發(fā)展愿景堅定,，需要公司上下齊心協(xié)力、奮力前行,，促進2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),。

1、要從“”精神的宣貫入手,，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效的工作作風(fēng),。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨特的企業(yè)文化,，要把“”精神的宣貫和實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來,，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，選樹宣傳典型，弘揚“五種”作風(fēng),，即公道正派作風(fēng),、科學(xué)民主作風(fēng)、求真務(wù)實作風(fēng),、艱苦奮斗作風(fēng),、放膽爭先作風(fēng)。

2,、要切實把握管理提升年工作安排,，增強廣大職工的危機感和緊迫感,。要積極引導(dǎo)廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢,，知曉公司奮斗目標(biāo)和任務(wù)，提振信心,、凝心聚力,，灌輸“五種”理念,，即：“施工現(xiàn)場就是營銷市場”、“市場要求就是工作標(biāo)準”、“效率就是效益”,、“創(chuàng)新才有競爭力”,、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念。

3,、要立身公司大局,，牢牢樹立自省,、自律、倡廉思想

后,，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”,、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號，希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),，從本職工作出發(fā)，時時刻刻警鐘長鳴,，堅決抵制不良誘惑,，守住自己的廉潔底限。要嚴格執(zhí)行公司職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定,，嚴格按制度和程序辦事，自覺規(guī)范權(quán)力,、約束權(quán)力,，加強誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。

公司群團組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性，合力推動公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要切實關(guān)心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,，積極開展走訪慰問送溫暖活動,。要密切關(guān)注國家關(guān)于解決廠辦大集體企業(yè)的相關(guān)政策,，切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,，積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍。

各位代表,、同志們,，中國**2013年的奮斗目標(biāo)和重點工作已經(jīng)確定,，讓我們堅定信心、深化改革,、真抓實干,、破解難題,，為全面提高中國**發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗,，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報告討論發(fā)言篇十

回顧這x個月，感慨良多,，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂懂,、不知所謂,，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過,。通過這x個月，我也學(xué)到了許多,，快速的融入到xx行政部這個小家庭中，個人的工作相識和工作實力也有了相應(yīng)的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就確定了辦公室工作的繁雜性質(zhì),。但是,，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人,，能夠主動的去幫忙,，遇到不懂的就去請教，主動的協(xié)作各位前輩,，快速高效的完成各項工作。在工作中,，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索,，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為自己還是新人,，在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還不足,，在平常工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí),、請教,，學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己不足,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時刻會提示自己,，要懇切待人,，看法端正，主動想方法,，無論大事小事,，我都要盡實力去做到完備。在平常時刻要求自己,，必需遵守勞動紀律,、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己,。以不求有功、但求無過信念,，來對待全部事情。

在xx,，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶厥?，除去第一條的誠懇，我最觀賞的就是：終身學(xué)習(xí),。而這一點正是我想要主動做到的,。也因為這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò),、書籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析,，利用下班時間學(xué)習(xí)語言學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個人實力,。工作中,，雖然沒有什么特殊大的貢獻，但是能夠協(xié)作同事完成各項指標(biāo),，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作,。

另外,，我也特殊注意從工作中吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié),，仔細的'學(xué)習(xí)寫作,、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的學(xué)問,。也虛心向前輩請教,，取長補短，增加自己的服務(wù)意識,。希望能夠盡快的融入到xx這個大家庭中去,。

1,、出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作打算,，并能剛好檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等,，并更新好sps，便利xx查詢,。

2、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我留意對紙張資料的整理和保存,，將有用的剛好保存,、歸檔,，對于沒用的剛好銷毀,。因為許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存,，以便今后查找,。

1、在本職工作中我還不夠仔細負責(zé),，崗位意識還有待進一步的提高。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必需快、精,、準。在業(yè)務(wù)實力方面,，我還有許多不足，比如在整理睬議紀要時,，沒有抓住重點，記錄不全,，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作也帶來了不便。

2,、對工作程序駕馭不充分，對公司業(yè)務(wù)熟識不全面,，對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性,，對將來也有了些許的灰暗心情,。

3,、偶有缺少細心,，辦事不夠謹慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡潔但又繁,、雜、多,，這就要求我必需細心、有良好的專業(yè)素養(yǎng),、思路縝密。在這方面,，我還不夠細心，時有馬虎大意,、做事草率的狀況，有時也會比較毛躁遺忘一些事情等等,。

公司行政工作報告討論發(fā)言篇十一

我20xx年x月加入xxxx公司,，從事行政管理工作，至今快一年的時間,。在此歲首年終，靜心回顧這近一年的工作生活,，收獲頗豐。現(xiàn)將我20xx年的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1,、學(xué)習(xí)工作情況

經(jīng)過最初的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程，我才真正開始xxxx方式的行政工作,。在部門中,，我主要負責(zé)公司的檔案管理及網(wǎng)絡(luò)、信息管理及后勤工作,。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：

1,、體系管理工作

完成xxxx公司的'三標(biāo)一體化'管理體系復(fù)評換證工作,。

2,、網(wǎng)絡(luò)信息管理工作

協(xié)助完成公司新網(wǎng)站的改版,，完成新網(wǎng)站初始資料的收集,、整理和上傳工作,。

3,、檔案管理工作

完成xxxx公司20xx年以前各類文書類檔案和電子檔案的整理歸檔工作。

在每一天,，都是在不斷學(xué)習(xí)的過程,，但是在學(xué)習(xí)工作的過程中，自己還是會帶著自我的原則和慣有方式,。比如工作不夠嚴謹，每天的目標(biāo)性不強,，還沒有學(xué)會怎樣以婉轉(zhuǎn)有效的方式來處理工作中遇到的問題等等,。特別是感覺自己每天都在忙,，但是工作效率不是很高，一忙就開始茫然,，到最后就成了盲目的工作,，不分輕重緩急,。所有的這些,，我會努力在20xx年的學(xué)習(xí)工作中逐步改進,。

靜靜的坐在電腦旁,，20xx年的一切影像如海浪般從眼前拂過,，那些哭過、笑過和工作時的畫面像排好順序,，畫質(zhì)清晰地在面前一頁頁翻開,，心情也跟著再次起起伏伏,，而當(dāng)我抬頭再次看見同事真誠的微笑時,，平靜來襲。一直都有種感覺,，其實認定發(fā)生在我身上的每件事情,，無論是'好'的還是'壞'的，全部都是'對'的,，所謂存在就是真理,，亦是如此吧,。在20xx年，我會專心的體驗每天的每一刻,，更專心的做眼前事,，更用心的去感受、去努力,！

公司行政工作報告討論發(fā)言篇十二

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。回顧這一年來的工作,，有勝利也有失敗?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

在過去的一年中，前臺的主要工作是：接聽客戶來電,，接待來訪客戶,，收發(fā)傳真信涵，錄入數(shù)據(jù)庫,，匯總每月的考勤記錄,，核對發(fā)票信息等工作,。

1.接聽客戶來電,。在力所能及的范圍內(nèi),，簡要回答客戶的問題。精確轉(zhuǎn)接電話,，假如是某個部門沒人，要提示來電方,，并簡要說明可能什么時間有人,，或是精確記錄下來電方的電話,、所在區(qū)域,、單位稍后轉(zhuǎn)交給相關(guān)負責(zé)人。接到騷擾電話能夠委婉拒絕,，提高工作效率。每天接到客戶來電平均約85個左右,，轉(zhuǎn)接60個左右。

2.熱忱接待來訪客戶,。客戶來時面帶微笑起身相迎,對客戶來說,，前臺是他們接觸公司的第一步,，是對公司的第一印象,，而第一印象特別重要,，所以前臺在肯定程度上代表了公司的形象。不熟識的人擅自進入辦公區(qū)要加以阻擋,，對于推銷人員要婉言謝絕。平均每天接待約15人,，接待客戶人數(shù)時達到一天25人,。

3.收發(fā)傳真快遞,。一般信件及報刊：每天按時去一層取信及報刊，并將其分好送至相關(guān)人員手中,。傳真,、掛號信及快遞：應(yīng)在登記表中做好登記，并將其送至相關(guān)人員手中簽字確認,。今年一年收到外來信件共1652件，共收發(fā)傳真共2848份,，收到ems郵件共2365件,。

4.仔細錄入數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫是公司銷售人員聯(lián)系客戶的途徑,，一旦出錯客戶信息就將丟失，肯定程度上給公司造成了損失,。所以錄入的時候肯定要盡量具體的把客戶資料錄入到數(shù)據(jù)庫中,。另外有時候要錄入網(wǎng)站資料，網(wǎng)站資料的錄入肯定要做到仔細細致,，以免出現(xiàn)漏錄、錯錄的現(xiàn)象,。平均每天錄入數(shù)據(jù)庫50個網(wǎng)站資料30個。

5.匯總每月考勤必需要謹慎。日常管理要嚴格,。對于員工外出辦事及請假等事物的事情要剛好的做好登記。為新入職的員工辦理門進卡,，并在系統(tǒng)上設(shè)置權(quán)限。

6.核對發(fā)票信息,。肯定要仔細核對,，避開錯誤的產(chǎn)生，以免給公司造成不必要的損失,。平均每天發(fā)增殖稅發(fā)票和一般發(fā)票15張左右。

7.同時還幫助其他部門工作,，例如幫助市場部為資料貼標(biāo)簽、錄入發(fā)票,，幫助系統(tǒng)開發(fā)部門復(fù)印資料文件等工作,。

前臺文員的.工作除了要腳踏實地、認仔細真做事外,，還應(yīng)當(dāng)留意人際關(guān)系的把握,，按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)當(dāng)留意方式方法,，看法堅決,、講話委婉,，做事要考慮周全、細心,；另外工作進度及工作過程中遇到的問題應(yīng)剛好向上級反饋。還要努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,，不僅要留意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶有種賞心悅目的感覺。以上這些正是我們在工作中缺少的,。

回顧20xx年工作中出現(xiàn)的問題，要主動改正不足,。在新的一年里不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),。在工作之余還要努力提高自己,，有安排的學(xué)習(xí)。我們知道,，自己還有許多許多須要學(xué)習(xí)的地方，也始終在努力,，希望可以“每天前進一步”,。